Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансовый менеджмент
| Под ред. акад. Г.Б. Поляка. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов Под ред. акад. Г.Б. Поляка . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 527 с., 2006 | |
14.2. Механизм функционирования организации |
|
|
Отечественные организации (предприятия) работают в условиях переходной экономики, когда остаются управляющие воздействия директивной системы и появляются рыночные механизмы регулирования. Этим обьясняется сложность и неэффективность их функционирования. Как управляющие воздействия, так и социально-экономическая роль организаций меняется. Эти изменения идут по ряду направлений. Основные требования, коюрые выдвигает рынок организации, - работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции определяемой номенклатуры и качества, основное требование директивных управляющих воздействий, но и получить прибыль, т.е. доходы всегда должны превышать расходы, используемые ресурсы, и чем выше это превышение, тем лучше. Дотационная составляющая, бывшая в прошлом, исчезает. На смену требованию выпуска как можно большего количества продукции, поскольку предыдущая система перманентно находилась в условиях дефицита по тому или иному ассортименту продукции, приходит требование - не только произвести, но и сбыть продукцию, найти покупателя и реализовать. Действовавшие десятилетиями устойчивые связи поставщик - потребитель исчезли. Поэтому наращивание объемов целесообразно только в условиях гарантированного сбыта. На смену существовавшим ограничениям со стороны вышестоящих управленческих органов организации получают самостоятельность в области: организационно-правовой формы; объема выпуска продукции и ассортимента; уровня издержек и цен; регулирования всех видов ресурсов. Но платой за эту самостоятельность служит конкуренция среди других организаций, которые получают такую же степень свободы, и в итоге организация может стать несостоятельной и прийти к банкротству, т.е. выйти за рамки экономической сферы. Следовательно, поведение организации в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, и это изменение касается многих вопросов деятельности организации и управления ею. Любая организация независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является открытой, сложной, человекомашинной системой, работающей в условиях высокой степени неопределенности и риска. Схематично это изображено на рис. 14.2, где: | Социальная окружающая среда 1 / / Ч / < 1 / / / / / Субъект'' конт\ р управления управле- / \ N. ни я ч Продукция ' доовые, Преобра; Отходы мате Прибыль , I Налоги ' ' ' Ресурсы й зование 1 ПР1№ ресурсов водства риальные информа- ционные энергетические Л А - / ! 1 \ I Денежные / <> @ средства | ' Ч 3; 6 Внешний контур управления 11 > 1 - ~ Рис. 14.2. Рыночная модель организации (Я - ресурсы; р - потребности, М - маркетинговые исследования: ц} - соответственно на входе и на выходе) Ч предприятие, целью которого является преобразование ресурсов, из ресурсов одного вида путем преобразования получаются ресурсы иного вида; Ч ресурсы на входе - трудовые, материальные, финансовые, информационные и энергетические; Природная окружающая среда 1 3-Ч ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы предприятия, услуги, работы, отходы производственных процессов, прибыль, налоги, денежные средства, Ресурсы должны быть преобразованы таким образом, чтобы стоимостная оценка ресурсов на выходе была больше стоимостной оценки ресурсов на входе Рациональное ис пользование ресурсов распространяется и на сферу поставщиков, вызывая необходимость потока ресурсов для конкретного предприятия; Ч активное проведение маркетинговых исследований в целях поиска наиболее приемлемых ресурсов как но видам, так и по стоимостным показателям; Ч рациональный выбор поставщиков под производственную программу. Анапогичная задача решается и по поводу программ и распределения выходных ресурсов; Ч маркетинговые исследования, поиск рациональных показателей, оптимизация налогообложения, рациональное использование полученной прибыли; Ч поиск, заключение контрактов с потребителями ресурсов; Ч взаимоотношение с природной средой, потребление природных ресурсов, сжатого воздуха, пара, полезных ископаемых; Ч взаимоотношение с социальной средой, государством, муниципальными органами, налоговой службой, отделами по лицензированию, стандартизации, сертификации, аудиторскими организациями и т.д. Ч внутренний контур управления; Ч внешний контур управления. В общем виде ресурсы на входе предприятия можно представить так. Предприятие потребляет ресурсы > * сырье и материалы приборы комплектующие детали инструмент топливо и энергию оснастку земельные ресурсы вычислительные средства здания информацию сооружения производственный инвентарь передающие устройства хозяйственный инвентарь оборудование денежные средства транспортные средства На выходе предприятие выпускает ресурсы в виде ...... - > г Х денежных средств Рассмотрим схему более детально. Выше отмечалЩ. 1 Д. Л что В УСЛОВИ ЯХ рынка предприятие решает две задачи: произвести и регтизовчть продукцию. В зависимости от решения этих задач предприятие булет процветать или станет несостоятельным. Чтобы определиться с тем что следует производить - какой ассортимент, в каком количестве нужно изучить рынок, т.е. заняться маркетингом. Маркетингом необходимо заниматься постоянно - как до запуска продукции в производство, так и после, в процессе реализации продукции Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверную информацию, которая включает: характеристику товаров - являются они товарами конечного потребления или промежуточными, готовыми изделиями ити полуфабрикатами, необходима служба сервиса или нет. приемлема ли цена потребителю, каковы цели конкурентов/ каналы распространения товаров - наличие посредников между производителями и потребителями, их число; конкретное состояние рынка - существует ли конкуренция между производителями товаров и каков ее уровень; законодательные ограничения - существуют ли законы, которые могут ограничить маркетинговую деятельность: уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели предприятия (на 10Ч15 лет), ущипывающие ата- цию на внутреннем и внешних рынках и тенденции ее развития;' финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей; перспективные (до 5 лет) цели организации, возникающие при этом задачи и обеспеченность их необходимыми ресурсами: оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям. Рис. 14.3. Жизненный цикл товара на рынке 0 Внедрение 1 Рост 2 Зрелость 3 Насыщение 4 Спад Период В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке, который включает ряд стадий (рис. 14.3): внедрение, требующее больших затрат, поэтому торговля товаром на этой стадии, как правило, убыточна; рост как результат признания покупателем товара и быстрого увеличения спроса на него. При росте объема продаж и соответственно прибыли стабилизируются расходы на рекламу; л зрелость характеризуется тем, что большинство покупателей товар уже приобрели, поэтому темпы роста продаж, достигнув максимума, начинают падать, прибыль также начинает снижаться в связи с увеличением расходов на рекламу и другие маркетинговые мероприятия; насыщение - в этом периоде, несмотря на принятые меры, рост продаж больше не наблюдается. Прибыль от торговли продолжает увеличиваться из-за снижения расходов на производство; спад представляет собой период резкого снижения продаж, а затем и прибыли1. Вернемся к поз. 2 на рис 14.2. Предприятие на входе потребляет ресурсы определенного вида, чтобы потом в результате производственного процесса на выходе получить трансформированные ресурсы иной потребительной стоимости. Поз. целесообразно рассматривать как лчерный ящик - понятие, широко используемое в кибернетике как науке об общих принципах управления, искусстве управления. Суть данного понятия заключается. в том, что явление можно исследовать только по информации на входе и на выходе, не рассматривая строение и функционирование самого лчерного ящика. Применительно к управлению организацией такой подход удачен, поскольку он позволяет выявить эффективность функционирования организации. Организация может функционировать в трех разных режимах. - ^ - режим самоокупаемости; И- < ^ - режим убыточности; К| > И - режим рентабельности. Для экономики организации в известной мере безразличны' производимый продукт, избранная технология изготовления продукта, состав, структура и уровень квалификации занятых. Един-ственное, что принципиально важно, - это соотношение использования ресугрсов и целевой функции эффективного управления предприятием. Режим, когда соблюдается равенство потребляемых и выходных ресурсов - это режим самоокупаемости, убыточный режим функционирования - когда выходных ресурсов меньше, чем потребляемых, и рентабельный режим, когда ресурсов на выходе больше, чем потребляемых. 1 Су.шювар Л.Б. Маркетинг потребительских товаров и услуг. - М.: АСБ, 1992. 432 Как работает предприятие - прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, - в существенной мере зависит от форм и методов преобразования и может быть определено рядом частных и общих показателей эффективности. Для этого целесообразно построить матрицу, выражающую связь ресурсов на входе с ресурсами на выходе: V L F м 5 V L/V F/V M/V V-S L V/L шшт F V/F жшт М V/M РШHS S V-S нп где V - общий объем валовой или чистой продукции, руб.; L - средняя численность работников; F - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.; МЧ текущие материальные затраты на производство продукции, руб.; S - себестоимость продукции, руб. Не все элементы матрицы' имеют экономический смысл, но ви-дно, что элементы составляют важные показатели эффективности производственной деятельности предприятия: V/L - объем производственной продукции, деленный на число занятых, - производительность живого труда; L/V - трудоемкость производимой продукции - сколько единиц живого труда потребуется для изготовления единицы продукции; V/L\ L/V - эффектив-ность использования живого труда; V/F - эффективность использо-вания основных производственных фондов - фондоотдача; F/V - фондоемкость; V/M - эффективность использования материальных затрат - материалоотдача; M/V - материалоемкость; (V- S) - прибыль предприятия или убыток, при равенстве показателей Ч- самоокупаемость. Чтобы в рамках организации осуществлялось преобразование ресурсов, она должна иметь определенную структуру, в ней должны происходить определенные процессы, она должна осуществлять оп-ределенные функции по управлению и организации производства. Для производственного процесса на предприятии важен вы-бранный вариант технологии. Именно избранная технология оп-ределяет состав и требуемое количество ресурсов на входе в про-изводственную систему. Изменение технологии ведет к изменению профессионального и квалифицированного состава необходимых для производства кадров, технологического оборудования, транс-портных средств, инструмента вплоть до изменения используемых видов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изде-лий. В зависимости от характера производимой продукции, мас-штабов, имеющихся у нее возможностей инвестирования организация выбирает ту или иную технологию. Технология тесно связана с двумя показателями работы предприятия: ценой выпускаемой продукции и уровнем ее качества. Одновременно эти два фактора формируют и конкурентоспособность продукции, чаще предпочтение отдается второму показателю. Остановимся на этих показа-телях более подробно. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "14.2. Механизм функционирования организации" |
|
|