| Под ред. акад. Г.Б. Поляка. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов Под ред. акад. Г.Б. Поляка . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 527 с., 2006 |
14.1. Стратегия управления организацией |
Под эффективным управлением организацией понимается набор управленческих воздействий со стороны субъектов управления по переводу состояния, в котором организация находилась, в иное состояние, т.е. А,. (Ко - Ц) - это месяц, квартал, год и т.д.),
при этом желательно, чтобы организация:
сохранила свой потенциал;
повысила степень устойчивости;
работала в условиях расширенного воспроизводства;
приобрела новые рыночные ниши;
имела определенный запас прочности на дальнейшее развитие.
Под неэффективным управлением понимается либо сохранение
статус-кво за период -> ^ либо же приближение к последней черте несостоятельности и банкротства, т.е. к кризисному состоя-нию, в котором возможна альтернатива: проведение мероприятий по выходу из кризисного состояния либо уход из экономического оборота и ликвидация предприятия как юридического лица.
Х Любое предприятие в процессе управления сталкивается с краткосрочными целями, решая кратковременные тактические задачи, и целями стратегическими, т.е. стратегическим управлением и осуществлением сценариев будущего развития. Приоритет безусловно необходимо отдавать целям стратегического плана.
Стратегическое управление - это обеспечение функционирования предприятия в долгосрочной перспективе посредством наиболее эффек-тивного использования стратегических ресурсов организации и быстрой реакции на изменение окружающей деловой среды для достижения по-ставленных целей.
В стратегическом управлении важно выделить зоны хозяйствования, способные принести организации успех.
Стратегические зоны хозяйствования (стратегические зоны прибыли) - эта такая сфера деятельности предприятия, которая приносит ему прибыль или где у предприятия имеются долгосрочные интересы.
Стратегическими объектами могут быть:
изменение структуры предприятия;
участие в деятельности других предприятий или их приобретение;
освоение новых продуктов и новых рынков;
инвестирование;
финансовая политика и капитал.
По форме стратегия - это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний, по содержанию - это модель действий, инструмент для достижений целей предприятия.
Стратегия базируется на ряде принципов:
разработке целей предприятия, ориентированных на выпуск новой продукции, внедрение новых технологий, завоевание рыночных ниш;
разработке новых видов деятельности для повышения конку-рентоспособности предприятия;
выборе стратегии с учетом особенностей конкретного предприятия;
обеспечении взаимодействия между предприятием и внешней сферой;
определении задач стратегического управления для каждого подразделения.
к- -
Эти принципы должны быть осуществлены в определенной ор-ганизационной структуре (рис. 14.1).
Высшее руководство
1 ж
Информационно- вычислительный центр
"Ж
4 Ч Ч. -7Ч !_
Группа стратегического управления 1 1
Г.
Структурные
предприятия
Контроль и оценка
стратегического
плана организации и ! выполнения координация
стратегий I подразделений
Рис. 14.1. Схема организации стратегического управления в организации:
Организация информационной
базы стратегического управления и анализа
> _ управленческие воздействия; > - информационные потоки
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "14.1. Стратегия управления организацией" |
- 1.2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятель-ствами; систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление; заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом
- 2.3. МЕХАНИЗМ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ
стратегию государства на ближайшие 5Ч10Ч15Ч20 лет и тем самым осуществлять ежегодное планирование с учетом реализации как годовых, так и перспективных планов. Наличие экономической и научно-технической стратегии позволяет государству с меньшими ресурсами достигать намеченных целей, а следовательно, непрерывно повышать эффективность общественного производства. С планированием тесно связано
- 7.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ
стратегии пред-приятия. Необходимо иметь в виду, что научно-техническая политика является составной частью социально-экономической политики предприятия, и она должна быть нацелена на ее реализацию. При разработке научно-технической политики на предприятии необходимо придерживаться следующих принципов: разработке научно-технической политики на предприятии должен предшествовать глубокий технический
- 7.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ
стратегии развития предприятия на дальнюю перспективу с учетом реальных финансовых
- 14.1. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ И ЗНАЧЕНИЕ
стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя. В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена. Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры
- 16.4. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
стратегии предприятия: сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности; получение сверхприбыли путем лснятия сливок с рынка; вытеснениеконкурентов; обеспечение выживаемости в условиях рынка и предотвращение банкротства; внедрение на рынке новой продукции; завоевание лидерства по показателям качества и др. Выбор политики цен основан на оценке приоритетов деятельности
- 1.5. Цели предпринимательской деятельности
стратегического планирования и управления И. Ансофф определяет цель как критерий успеха или неудачи предпринимателя. Цели направляют и регулируют предпринимательскую деятельность, поскольку она целиком направлена на их достижение. Процессы постановки и достижения целей у предпринимателей постоянно сменяют друг друга (рис. 1.9). Рис. 1.9. Постановка предпринимательских целей Новая цель
- 2.1. Основы формирования предпринимательских
сетей
стратегию на основе положений сетевого подхода и в соответствии с принципами функционирования предпринимательских сетей, участниками которых они являются. Предпринимательскую сеть (как и любое другое сетевое образование) характеризует: единая цель; четкая внутренняя структура; высокая степень взаимосвязи структурных элементов; взаимосвязь с внешней средой. Отличительная черта
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
стратегических действий основных функциональных подразделений; ? усилия по решению специфических вопросов и проблем компании. Необходимо отметить, что в отечественном строительном бизнесе наблюдаются разные варианты интеграционного роста, который может осуществляться за счет горизонтальной и вертикальной интеграций. Горизонтальная интеграция с другими бизнес-субъектами аналогичного профиля -
- 2.3. Кластеры - сетевые территориальные объединения
стратегии предпринимательства; ? обеспечение соответствия стратегии каждого отдельного вида предпринимательской деятельности общей стратегии развития региона. Распространение кластерной концепции возможно на любой территории и в любой сфере экономической деятельности. А достижение успеха базируется на целом ряде преимуществ, которые получают разрозненно действующие организации, объединяясь в
|
Финансы