Бизнес-план является одним из основных средств управления организацией. Он составляется в случаях:
обоснования и осуществления инвестиционных проектов;
реализации отдельных крупных хозяйственных операций;
эмиссии ценных бумаг;
определения перспектив развития фирмы;
проведения реорганизационных мероприятий;
финансового оздоровления организации.
Пользователями бизнес-плана являются: учредители-собственники, партнеры и организации-смежники, потенциальные инвесторы, банки, государственные органы.
Примерный перечень разделов бизнес-плана приведен в табл. 16.1,
Состав бизнес-плана:
резюме (краткое, содержательное изложение целей составления бизнес-плана, способов его реализации, необходимых источников финансирования, финансовых результатов);
описание бизнеса (разделы описания продукции, маркетинга, конкуренции, производства и др.);
финансовый план (расчеты экономической эффективности, бюджет денежных средств, прогнозный баланс, расчет основных финансовых коэффициентов);
организационный, юридический разделы плана, страхование (учредительные документы, лицензии и т.д.).
Как видно из табл. 16.1 анализ играет решающую роль в принятии управленческих решений, в процессе обоснования и мониторинга бизнес-плана.
Таблица 1 6.1
Примерный перечень разделов бизнес-плана
№ Название Содержание Задача
п/п раздела раздела анализа и оценки
1 2 3 4
Титульный лист Название и адрес фирмы
Имена и адреса учредителей
Название предлагаемого проекта
Стоимость проекта
Ссылка на секретность
I Резюме (вводная Основные положения предлагаемого Анализ и оценка объема продаж
часть) проекта Анализ затрат
Цель проекта Оценка риска
Новизна продукции Оценка прибыли
Сведения об объемах продаж, выручке,
затратах, прибыли
II Основная часть
1 Товар (услуга) Описание продукта: потребительские Оценка потребительских свойств товара
свойства, отличие от товаров конкурен- Анализ товаров конкурентов
тов, степень защищенности патентами, Анализ цен и затрат на производство
прогноз цены и затрат на производство, продукции
организация обслуживания
2 Рынок сбыта Состояние дел в отрасли Оценка состояния дел в отрасли
Потенциальные потребители Анализ темпов прироста продукции в
Рыночная конъюнктура отрасли
Информация о рынке Анализ потенциальных потребителей
Анализ рыночной конъюнктуры
Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характе-ристик, уровня качества их продукции, политики цен Цены
Каналы сбыта Рекламная политика Прогноз новой продукции Ценообразование Ценовые показатели Смета продаж
Производственный процесс (описание) Перечень операций по обработ
ке и сборке
Конкуренция
План маркетинга
План ства
производ-
Организационный план
Смета производства в натуральном выражении поставки сырья, комплектующих Оборудование, здания, сооружения Трудовые ресурсы Затраты на производство продукции Организационная схема фирмы Описание системы управления Разделение труда по подразделениям Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата
Сравнительный анализ отдельных показателей деятельности конкурентов Анализ цели, стратегии конкурентов Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов Анализ состояния рынка Анализ изменения цен Анализ внешних и внутренних факторов Анализ эффективности рекламы Анализ сильных и слабых сторон фирмы Анализ производственных возможностей фирмы
Анализ сырья и материалов Анализ трудовых ресурсов Анализ фондовооруженности Анализ затрат на производство Анализ себестоимости продукции
Анализ эффективности управления Анализ ритмичности производства Выявление и измерение внутренних резервов
1 2 3 4
7 Юридический план Форма собственности Правовой статус
Разработка правовых документов, регу-лирующих деятельность организации
8 Оценка риска и Слабые стороны фирмы Анализ риска по источникам и причинам
страхование Вероятность появления новых технологий Альтернативные стратегии Анализ риска статистическим и экс-пертным методами
Меры профилактики риска Анализ выбора инвестиционных решений
Программа страхования от рисков
9 Финансовый Прогноз объемов реализации Финансовый анализ деятельности
план Денежные расходы и поступления Смета прибыли и убытков Прогнозный баланс активов и пассивов График достижения безубыточности предприятий
Анализ движения денежных средств Анализ безубыточности Анализ доходов и затрат
10 Стратегия фи Определение величины и источников Анализ источников финансирования
нансирования получения финансовых ресурсов
Обоснование полного возврата средств и получения доходов Анализ платежеспособности Анализ сроков окупаемости вложений
Приложения Письма
Копии контрактов, лицензии и т.д.
378
|
- 3.1 Применение результатов сравнительного тактического анализа экономического развития организаций на различных уровнях управления
роль регионального управления, как политики, направленной на повышение конкурентоспособности страны в целом. При этом федеральная задача на региональном уровне заключается в обеспечении контрольной, экспертно- аналитической и координационной функций в новом стратегировании. В современных рыночных условиях субъекты Федерации и их муниципальные образования сами активно формируют условия
- I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
роль комплексного анализа в управлении; содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения; структуру комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей; виды направления и основные методы анализа; приемы экономического анализа; анализ в системе маркетинга; анализ и управление объемом производства и продаж;
- 8. 1. Методическое обеспечение стоимостного прироста финансовых ресурсов
роль результативности деятельности по реализуемым проектам. Снижающаяся норма рентабельности в единицу времени свидетельствует о понижении эффективности отдачи от используемых средств и сигнализирует о целесообразности переориентации финансовых потоков в более прибыльный проект. Как объект управленческого воздействия система ресурсов должна быть формализованной, что позволит с наибольшей
- 1.1. Современная концепция создания инвестиционно привлекательного бизнеса
роль при выборе стратегии развития: в процессе стратегического планирования важно оценить будущие доходы предприятия, степень его устойчивости и ценность имиджа; для принятия обоснованных решений необходима корректировка данных финансовой отчетности с учетом инфляции; для обоснования инвестиционных вложений нУжны сведения о стоимости всего предприятия или отдельных ВИДОВ активов. Когда речь идет
- 23.4. Инвестиционный проект.Проектный анализ
роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. Для их реализации зачастую создаются совместные организации, объединяющие двух или более партнеров, имеющих отношение к данному проекту. Долгосрочность вложений предполагает в качестве важнейшего условия инвестирования обеспечение финансовой устойчивости этого процесса. Обозначения временного лага между моментом начала
- 9.4. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
роль в подъеме экономики и повышении эффективности производства играет отраслевая инвестиционная политика, которая является составной частью государственной инвестиционной политики. Она должна разрабатываться и на уровне отдельных межотраслевых комплексов и отраслей народного хозяйства. Под отраслевой инвестиционной политикой понимается выбор и инвестиционная поддержка приоритетных отраслей
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
рольных функций и рычагов регулирования сферы материального производства явля ется владение им материальными факторами производства. Важ нейшие из них: водные и земельные ресурсы, лесной фонд, недра и содержащиеся в них минеральные ископаемые, развитая произ водственная инфраструктура, ресурсы континентального шельфа, энергетические ресурсы и др. Все перечисленные факторы произ водства являются
- 34.5 Антикризисное управление деятельностью предприятий
роль санитара, контролирующего состояние ее здоровья и обеспечивающий усло вия для ее дальнейшего развития. Выводы 1. Начиная с 1992 г. в России законодательно закреплено право предприятий на банкротство. Это исторически закономерное явле ние в экономике имеет строго определенные признаки и отличи тельные особенности в разные периоды своей лзрелости, что по зволяет распознать его в процессе
- 13.2. Особенности международного маркетинга
роль и степень интегрированноеЩ национальной экономики в мировом хозяйстве. Эффективность ММ на зарубежных рынках существенно снижают слабое знание языка и куль туры, недопонимание социальных и религиозных табу и ограничений, основных ценностей и воззрений различных социальных групп, ограни-ченный доступ к СМИ и ограниченное информационное обеспечение. Все это неизбежно материализуется в
- 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
роль в маркетинговой логистике играют информационные системы. Информация является таким звеном маркетинговой логистической системы, на которое как бы нанизываются все остальные ее элементы. Именно благодаря информационным потокам отдельные элементы системы функционируют как единое целое, информация способствует координации поставок, производства и сбыта. Информационные технологии, всевозрастающее
- 8.2. ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОТРАЖЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
роль сферы реализации товаров, услуг; регулирование всей деятельности субъекта рынка и управление ею для достижения генеральных целей в области производства и сбыта. Цели международного маркетинга являются инструментом для достижения положительного имиджа фирмы на мировом рынке, благоприятных результатов. Различаются конкретные количественные и качественные маркетинговые цели компании как
- 2.4. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ ПРОЕКТИРОВОЧНЫХ РАБОТ
роль вспомогательного средства при описании внедрения новых технологий. К наиболее известным из них относятся блок-схемный метод, методы стрелочных диаграмм, сетевых графиков, таблиц последовательности операций прохождения процессов. Различия методов выражаются в степени их реализации на ПЭВМ, наглядности, глубине отражаемых процессов. Если на предпроектной стадии должны быть тщательно
- 2.4.3. Государственное планирование
роль за ходом выполнения планов называют планированием. Планирование представляет органично присущую управлению экономикой составную часть, способную становиться каркасом, несущей конструкцией управления. По своей сути, природе планирование стоит настолько близко к прогнозированию, что границы между ними часто размываются и оба способа определения будущего состояния экономики становятся
- 7.1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И СРЕДСТВА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РЕГИОНА
роль и мониторинг. Принципами формирования обоснованной региональной инве-стиционной политики являются: эффективность, структурное рав-новесие, целенаправленность, общенациональная значимость. 1. Ориентир на эффективное инвестирование. Инвестиции, на-правляемые в экономику региона, должны приносить прибыль в условиях, ограничиваемых целями каждого конкретного проекта, периодом его реализации,
- 1.2. Основные виды предпринимательства
роль в нем такой составляющей, как предприятия, поскольку эквивалентный рыночный обмен возмо жен лишь при наличии произведенных продуктов и услуг. Отсюда появляется необходимость более детального изложения особенно стей образования и функционирования предприятий. Предприятия могут существовать в условиях как рыночной, так и централизованно управляемой экономики. Поэтому признаки, определяющие
- 8.3. Управление персоналом
роль и цели Добиться преданности делу организации от сотен и тысяч чело-век, заставить их направлять свои знания и энергию на достижение целей компании - очень сложная задача. Цель предприятия по самой своей природе носит стратегиче ский характер - это увеличение прибыли и расширение производ ства. В то же время цели работников, как правило, скорее тактиче ские - это увеличение зарплаты,
- 9.1. Стратегическое планирование
роль стратегического пла-нирования, целью которого является разработка стратегических ре-шений и формирование планов, нацеленных на развитие предпри-ятия в долгосрочной перспективе и достижение конкурентных пре-имуществ с учетом возможных изменений во внешней среде. Благодаря стратегическому планированию предприятие может с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможно сти,
- 13. Административно-правовое регулирование управления в сфере хозяйственной деятельности13.1. Основы государственного управления в сфере хозяйственной деятельности
роль в управлении экономикой играет Правительство РФ. Оно обладает следующими полномочиями: осуществляет регулирование экономических процессов; обеспечивает единство экономического пространства и свободу экономической деятельности, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств; прогнозирует социально-экономическое развитие страны, разрабатывает и осуществляет программы развития
- з 2. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
роль права. В последние годы в ряде работ право рассматривается как система установленных или санкционированных государством общеобязательных норм (правил поведения), выражающих волю народа и являющихся государственным регулятором общественных отношений. Каждая правовая норма есть определенный масштаб, мера должного или возможного поведения; в качестве типизированного правила она применяется в
- з 1. ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
роль, огосударствление, содействие и поддержка - вот спектр используемых средств. В последние десятилетия в США развивается концепция лконституционной экономики, в Германии - лтеория порядка как часть концепции социального рыночного хозяйства. Соблюдение норм, иных правил и институтов способствуют согласованию интересов и динамичности экономики (См. подробно: В. Ванберг. Теория порядка и
|
Финансы