Geum.ru

 

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономический анализ
Туктарова Ф.К.. Сравнительный тактический анализ экономического развития организаций, 2008

3.1 Применение результатов сравнительного тактического анализа экономического развития организаций на различных уровнях управления

Результаты сравнительного тактического анализа экономического развития организаций могут представлять значительный интерес не только для руководства организации, но и для внешних заинтересованных пользователей. Это могут быть: федеральные и региональные органы исполнительной власти, определяющие финансовую политику; налоговые органы; потенциальные и реальные инвесторы; кредитующие банки; специализированные информационные агентства и др.
Для федеральных органов исполнительной власти использование результатов сравнительного тактического анализа экономического развития организаций может обеспечить решение следующих задач:
обоснование приоритетных направлений развития сфер деятельности и экономики в целом;
разработка прогнозов экономического развития организаций, регионов, федеральных округов и страны;
оценка возможностей формирования консолидированного бюджета;
определение финансовой политики;
организация и координация государственной инвестиционной политики;
осуществление мер по государственной поддержке организаций и их финансовому оздоровлению.
Сегодня вновь, но уже на качественно новом уровне, возрастает роль регионального управления, как политики, направленной на повышение конкурентоспособности страны в целом. При этом федеральная задача на региональном уровне заключается в обеспечении контрольной, экспертно- аналитической и координационной функций в новом стратегировании.
В современных рыночных условиях субъекты Федерации и их муниципальные образования сами активно формируют условия экономической деятельности. Они становятся субъектами предпринимательской деятельности и включаются в конкурентную борьбу за привлечение капитала, что требует создания условий, способствующих производству и внедрению инновационных технологий, наличия высококвалифицированной рабочей силы и высокого уровня жизни населения.
Одной из проблем системы государственного и регионального управления является недостаток качественной информации об экономическом развитии организаций различных видов деятельности в регионах. В целях обеспечения устойчивого развития региона необходимо знать, какие факторы должны в первую очередь учитывать хозяйствующие субъекты, и как изменять их влияние для повышения своей конкурентоспособности.
В современных условиях от региональных органов управления требуется целенаправленная концентрация сил в выборе стратегии и тактики комплексных преобразований в регионе в целом, а также обозначение границ компетенции органов власти и управления в принятии экономических решений, что определяет возрастание роли сравнительного тактического анализа экономического развития региона.
Принимая во внимание место, роль и значение сравнительного тактического анализа в управлении регионами, можно утверждать, что более широкое использование его в сферах деятельности позволило бы не только оказать существенное влияние на инвестиционную привлекательность организаций, но и содействовало бы совершенствованию аналитической работы областей, федеральных округов.
Основными задачами тактического анализа экономического развития региона могут являться:
систематическое выявление уровня выполнения показателей стратегического и тактического плана развития региона для управления на различных уровнях поквартально и ежегодно;
определение и расчет факторов, влияющих на отклонения фактических значений каждого показателя от установленных (заданных) параметров. При этом особое внимание следует уделять тем из них, которые влияли отрицательно. Не меньшее значение для целей управления имеет и выявление положительных факторов;
своевременное представление управляющей системе информации, полученной в результате анализа данных официальной бухгалтерской (финансовой) отчетности;
разработка конкретных тактических мероприятий, направленных на максимально быстрое устранение выявленных недостатков, ликвидацию или локализацию влияния отрицательных факторов и наиболее полное использование положительных;
организация мониторинга за эффективностью применения рекомендованных мероприятий;
отслеживание изменения темпов роста добавленной стоимости по организациям в динамике;
обеспечение роста налогового потенциала региона на основе создания условий для устойчивости деятельности организаций;
оценка состояния сфер деятельности и экономики региона;
оценка возможностей формирования регионального бюджета;
определение финансовой и инвестиционной политики;
решение вопросов о субсидировании конкретных организаций;
анализ эффективности выполнения приоритетных национальных проектов.
Таким образом, эффективная система сравнительного тактического анализа в регионе может стать важным инструментом, обеспечивающим своевременное и достаточно полное выявление внутренних резервов в экономическом развитии региона с целью максимального их использования.
Главным результатом данного анализа должна стать правильная оценка тенденций развития, способных оказывать влияние на будущее региона в прогнозном периоде. Кроме того, из полученных результатов должны быть сделаны следующие частные выводы:
обеспечивают ли прогнозные темпы роста отдельных сфер деятельности экономики удвоение ВРП к 2010 г., и если нет, то по каким причинам;
какие из анализируемых сфер деятельности наиболее значимы для удвоения ВРП с точки зрения изменения их удельного веса в структуре валового регионального продукта и темпов его роста;
какие сферы деятельности (или отдельные организации) могут стать ллокомотивами удвоения валового регионального продукта (с учетом мультипликативных и синергетических эффектов в смежных отраслях).
Рассмотрение этих и ряда других вопросов позволяет более правильно определить роль и значение сравнительного тактического анализа в управлении регионом или федеральным округом, где результаты управления имеют более масштабные и долговременные последствия, чем на уровне организаций.
Для обеспечения эффективного управления развитием территорий и достижения экономического роста необходимо проанализировать и максимально использовать весь комплекс возможностей, определяющих динамику экономического развития региона.
При проведении сравнительного тактического анализа экономического развития региона необходимо выделять три группы организаций:
организации, развитие которые стимулируется в рамках национальных проектов;
самодостаточные (саморазвивающиеся) организации;
вновь создаваемые организации на различных территория регионов в рамках инвестиционных проектов.
Необходимость подобной классификации вызвана различной степенью влияния органов управления регионом на эти группы организаций.
В настоящее время в России региональными органами управления составлены стратегические планы развития регионов. Однако в большинстве регионов отсутствует не только система тактического анализа, но и не формируются тактические планы на основе стратегических планов. Вместе с тем, по мнению Совета по национальной конкурентоспособности РФ одной из причин низкой конкурентоспособности России отмечается и низкое качество стратегического планирования на федеральном и региональном уровнях.
Эффективная система тактического анализа в регионе является важным средством, обеспечивающим своевременное и достаточно полное выявление внутренних резервов в развитии региона с целью максимального их использования.
Стратегию развития региона реализуют посредством выполнения тактических мероприятий, для их обоснования и оценки проводят тактический анализ. Основным его достоинством является то, что если выявленные по результатам анализа показатели расходятся с заданными стратегическими ориентирами, то органы управления регионом получают конкретную информацию, какие параметры в подсистемах управления требуют изменения.
В настоящее время большинством регионов составляются стратегии и прогнозы развития трех видов: пессимистичный; оптимистичный; наиболее реалистичный.
Очевидно, что в рамках сравнительного тактического анализа целесообразно разрабатывать методы оценки трех видов прогноза экономического развития в зависимости от стратегических альтернатив и приоритетов, ресурсных возможностей. Использование результатов сравнительного тактического анализа позволит органам управления регионом: во-первых, своевременно оценивать к какому из составленных прогнозов развития наиболее близки существующие тенденции; во-вторых, производить своевременные корректирующие действия; в-третьих, вносить обоснованные изменения в стратегические и тактические планы. Это позволит на более высоком качественном уровне определить тенденции факторов, влияющих на экономическое развитие организации.
Следующий уровень управления включает банки, потенциальных и реальных инвесторов, информационно-аналитические агентства и организации и другие заинтересованы пользователи.
Банки проводят сравнительный тактический анализ экономического развития организаций для выявления среди организаций-заемщиков наиболее стабильно развивающихся организаций со значительными перспективами с целью решения вопросов их дальнейшего кредитования. Использование результатов подобного анализа позволяет банкам своевременно и последовательно выявлять уровень экономического развития организации- заемщика для корректировки действий в рамках кредитного договора.
Потенциальные инвесторы заинтересованы в проведении сравнительного тактического анализа экономического развития организаций для выявления организаций приоритетных для инвестирования. Инвесторам, уже вложившим средства в данную организацию, сравнительный тактический анализ позволит своевременно и качественно оценивать возможности получения прибыли в отчетных периодах.
В странах с развитой рыночной инфраструктурой профессиональные услуги информационно-аналитических агентств по информационному сопровождению бизнеса давно стали самостоятельной сферой деятельности. В России в настоящее время также идет становление и развитие этого вида бизнес-услуг, однако пока организаций подобного профиля недостаточно для удовлетворения возникшего спроса на эти услуги. Кроме того, существуют фирмы, качество продукции которых не вызывает полного доверия, это может быть вызвано следующими причинами: их информационная база недостаточно полна и несвоевременно обновляется; применяемые методики слабо адаптированы к российским условиям.
Алгоритм проведения сравнительного тактического анализа экономического развития организаций представлен на следующей схеме:

Рис. 3.1. Алгоритм проведения сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
На уровне организаций проведение сравнительного тактического анализа экономического развития организаций позволит повысить качество и обоснованность принимаемых управленческих решений и, как следствие, увеличить все финансовые параметры, характеризующие эффективность деятельности.
Таким образом, следует признать, что в настоящее время возможности использования сравнительного тактического анализа на различных уровнях управления реализуются далеко не полностью.
Одним из способов решения указанной проблемы могло бы стать создание специализированной информационно-консультационной службы. При этом особую важность приобретает вопрос выбора модели организации такой службы, позволяющий обеспечить максимальный и быстрый эффект с наименьшими затратами.
В настоящее время формы организации информационно- консультационных служб самые разнообразные, из них можно выделить следующие:
созданные как структурные подразделения органов управления, например, при Комитете по экономике областного правительства;
организованные на базе крупных региональных многопрофильных университетов;
как структурные подразделения коммерческих организаций, оказывающих консультационные услуги;
частная консультационная служба.
Каждая из перечисленных моделей обладает своими преимуществами и недостатками. Для проведения сравнительного тактического анализа экономического развития организаций наиболее эффективными являются две последние модели. В них более тесная обратная связь, так как клиент оплачивая услуги, ожидает значительного эффекта от вложенных средств и может предъявлять определенные требования к качеству услуг. С другой стороны, частное информационно-аналитическое агентство полностью зависит от заинтересованности пользователей в получении услуг, таким образом, повышается их мотивация к максимальному удовлетворению потребностей клиентов.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "3.1 Применение результатов сравнительного тактического анализа экономического развития организаций на различных уровнях управления"
  1. з 2. КОМПЕТЕНЦИЯ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ
    применения к ним принципа лдозволено все, что законом не запрещено. Попытки перенести данный принцип из сферы действия граждан и хозяйствующих субъектов в сферу управления влекут отступления от принципа подзаконноеЩ управления. Административное усмотрение приобретает безграничные возможности, с чем нельзя согласиться. Поэтому более правильным является лзакрытый перечень полномочий
  2. Лекции
    применении к государственным управлениям / А.И. Шамшин. - СПб., 1866; Яснопольский Л.Н. Очерки русского бюджетного права / Л.Н. Яснопольский. - М., 1912. Наука бюджетного права в советский период, как и финансово-правовая наука в целом, пережила периоды взлетов и падений. За активными исследованиями в области государственного бюджета и бюджетного законодательства в 1918-1920-х гг., вызванными не
  3. Глава 20. Глобальные проблемы мировой экономики
    применению антибиотиков, улучшению питания и санитарных условий продолжительность жизни также возросла (с 1950 по 1996 г. - на 21 год, в развитых - на 8 лет). Что касается стран Восточной Европы и бывшего СССР, где проживает 6,7% населения Земли, то здесь производится 6% мирового валового продукта (по данным Программы международных сопоставлений - около 4% ми- 477 крового ВВП); они заметно
  4. Введение
    применением сравнительного тактического анализа. Сегодня организациям гораздо труднее добиться конкурентного преимущества только за счет эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. В современный информационный век в условиях жесточайшей рыночной конкуренции намного большее значение имеет долгосрочное экономическое развитие, основными факторами которого являются
  5. 2.1. Классификация показателей сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
    применения в сравнительном тактическом анализе. Одним из распространенных вариантов такой классификации является деление на две группы: традиционные показатели - доля рынка, темп роста продаж, рентабельность, чистая прибыль, стоимость бизнеса, динамика возврата инвестиций, прирост площадей, товарооборота и количества покупателей, сумма контрактов и др., специфические показатели - изменение
  6. 2.2. Комплексные и целевые рейтинги в сравнительном тактическом анализе экономического развития организаций
    применении в рейтинге. В таком случае итоговое значение рейтинга не будет обременено отрицательным коэффициентом и уровень экономического развития организации будет определяться по другим составляющим. В результате анализ отразит реальные тенденции развития и будет пригоден для принятия обоснованных управленческих решений. Как правило, при отрицательной тенденции в развитии одного из индикаторов,
  7. 2.3 Факторный анализ экономического развития организаций
    применение, он должен быть, с одной стороны, комплексным, т.е. должен охватывать все стороны экономического развития и всесторонне выявлять причинные зависимости, влияющие на деятельность организации в той или иной степени. С другой стороны, анализ должен обеспечить системный подход, когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная изменяемая система, состоящая из ряда факторов внешней
  8. 3.2 Информационное обеспечение сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
    применению МСФО, которые традиционно использовались в России на всех участках учета и подробно описывали правила ведения учета; сложности отдельных МСФО, связанных с применением справедливой стоимости. Кроме того, некоторые положения МСФО отрицательно сказываются на информативности финансовой отчетности. Возникают сложности в ее использовании аналитиками и другими заинтересованными
  9. 3.3 Организация сравнительного тактического анализа экономического развития организаций в условиях применения современных информационных технологий
    применении персональных компьютеров. Применение современных информационных технологий поднимает сравнительный тактический анализ экономического развития организаций на качественно новую ступень. Новые возможности, открывшиеся для анализа, обусловлены исключительными особенностями ЭВМ: низкая стоимость, высокая производительность, надежность, простота обслуживания и эксплуатации, гибкость и
  10. Заключение
    применение) как многокритериальной комплексной оценки, так и целевой оценки в зависимости от целей заинтересованных пользователей; экспертная оценка результатов, раскрывающая причинно- следственные и функциональные связи между отдельными показателями; стратегическая направленность моделей оценки экономического развития и учет в них изменения конкурентоспособности организации. Разработана