Данный анализ должен ответить на вопрос, производить ли собственными силами или покупать у другого предприятия необходимые для выпуска им продукции полуфабрикаты или комплектующие детали. Эффективность решения определяется путем сравнения покупной стоимости единицы при их собственном изготовлении.
Расходы, связанные с содержанием технологической линии по изготовлению этих деталей равны 15000 руб., а переменные расходы на деталь 4 руб., покупная стоимость детали 10 руб. Отсюда стоимость закупок необходимого количества (Q) комплектующих деталей составит 10*Q руб., затраты при собственном изготовлении 4*Q+15000, получим 6Q=15000, Q=15000:6=2500 деталей. Таким обра-зом, если потребность производства выше 2500 шт., то будет выгоднее организовать их собственное производство, т.к. затраты на изготовление детали будут ниже ее покупной стоимости и составят 8,3 руб. (4*3500- 15000):3500.
Как видно из приведенных в разделе 13 конкретных примеров решения управленческих задач, базирующихся на взаимосвязи прибыли, объема продаж и себестоимости продукции, устойчивость деятельности фирмы и ее успешное функционирование в условиях рынка зависят от гибкости принятия управленческих решений, а также творческого отношения к конъюнктуре рынка и возникшей экономической ситуации. При этом каждая может быть объективно оценена в соответствии с законами рыночной экономики.
|
- 5.3. Материально-технические ресурсы
анализ использования ма-териально-энергетических ресурсов, разрабатываются и осуществ-ляются мероприятия по их экономии. Организация и планирование материально-технического снаб-жения и использования материально-технических ресурсов - зна-чимый раздел деятельности предприятий, определяющий использо-вание одного из ключевых элементов производственного процес са - предметов труда. Кроме того,
- Словарь
анализ финансовой отчетности. -С.-П.: Изд. Михайлова В.А., 1999 . Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения/ Под ред. Е.С.Стояновой. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Перспектива, 1997. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. - М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 1998. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Аудит, ЮНИТИ,
- 6.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ
анализ и лабораторные испытания. Норма технологического запаса определяется исходя из конкретных условий производства. Разгрузочный запас, необходимый на период приемки, разгрузки, сортировки и складирования материалов (II ), принимается также рс в расчет нормы запаса по сырью, основным материалам и покупным полуфабрикатам. Нормы этого времени устанавливаются по каждой операции на средний
- 14.2 Специализация и кооперирование производства
анализа специализации необходим выбор и обоснование критериев, которые должны: ж давать оценку уровня специализации, позволяющую сравнивать во времени специализацию одного предприятия с другими; ж показывать относительный уровень экономической эффек тивности специализации; ж допускать агрегатирование от низшего звена производства (участка, цеха) до высшего (предприятия); ж реагировать на
- 5.1. Сущность оборотных средств (оборотного капитала) предприятий, их состав и структура
анализ денежных потоков и их прогнозирова ние. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчет ных лиц, поставщиков по истечению сроков оплаты, налоговых органов при переплате налогов и других обязательных платежей, вносимых в ви де аванса. Она включает также дебиторов по претензиям и спорным дол гам. Дебиторская задолженность всегда отвлекает средства из оборота, означает их
- 12.4 Сущность оборотных средств (капитала) предприятий их состав и структура
анализ денежных потоков и их прогнозирование. Дебиторская задолженность включает задолженность подотчетных лиц, поставщиков по истечению сроков оплаты, налоговых органов при переплате налогов и других обязательных платежей, вносимых в виде аванса. Она включает также дебиторов по претензиям и спорным долгам. Дебиторская задолженность всегда отвлекает средства из оборота, означает их неэффективное
- 7.2. Проектирование производственной структуры предприятия
анализа. В не-которых случаях повышение удельного веса затрат труда вспомога-тельных рабочих (например, в инструментальных цехах, где произ-водятся специальный инструмент и высокопроизводительные при-способления, или в ремонтном цехе в связи с большим объемом работ по модернизации оборудования) может создать условия для значительного повышения производительности труда и снижения себестоимости
- 7.3. Инфраструктура предприятия
анализ эффективности ее использования. Ремонтное хозяйство Основной задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена главному инженеру. В ее состав входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цеха и об-щезаводские отделы ремонтного
- 9.3. Оперативное планирование
анализ причин отклонений от установленных планов-зада ний и разработку мер по ликвидации таких отклонений; координацию текущей работы взаимосвязанных подразделе ний предприятия; оперативное плановое руководство работой производствен ных цехов и функциональных служб. Система диспетчерского регулирования производства, как под-тверждает передовой отечественный опыт, является эффективным
- Глава 7.1. Себестоимость продукции 7.1.1. Понятие себестоимости
анализа производственных запасов, исчисления частных показателей оборачиваемости отдельных видов нормируемых оборотных средств, а также для других расчетов отраслевого, национального и народнохозяйственного уровня (в частности, для исчисления величины создаваемого в промышленности национального дохода). Рассчитанные поэлементно затраты всех материальных и топливно-энергетических ресурсов
|
Экономика