Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Взаимодействие крупных и малых промышленных предприятий на основе производственного аутсорсинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Сидоренко, Елена Евгеньевна
Место защиты Бегород
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Взаимодействие крупных и малых промышленных предприятий на основе производственного аутсорсинга"

На ппяпо ------- ч

Сидоренко Елена Евгеньевна

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КРУПНЫХ И МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО АУТСОРСИНГА

Специальность: 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

О 5 АЕК 2008

Бегород - 2008

003454458

Работа выпонена в ГОУ ВПО Бегородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова на кафедре теории и методологии науки

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Чижова Елена Николаевна

Официальные доктор экономических наук, профессор оппоненты: Кондрашова Елена Аркадьевна

кандидат экономических наук, доцент Сомина Ирина Владимировна

Ведущая организация

Брянский государственный технический университет

Защита диссертации состоится л18 декабря 2008 г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 Бегородского государственного технологического университета им. В. Г. Шухова по адресу: 308012, г. Бегород, ул. Костюкова, 46, к. 242

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского государственного технологического университета им. В. Г. Шухова.

Автореферат разослан л17 ноября 2008 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

1.0БЩАЯХАРАК1ЕРИСТИКАРАБ0ТЫ

Актуальность темы исследования опредатяекя 1ес&одимосшо совершенствования ферм взаимодействия трупных и малых промышленных прецгряшй. В струюуре гациснашых экономик развшых стран в настоящее время увеличивается доля малых и срщцптх предприятий, растёт их акпииюе взаикдаешв с крупными громышленными предприятиями, что позволяет усиливал. конкуренптью пооищш последних через дифференциацию рынков и удовгтвсрение apoca покуггаэдейшпрсмышленном рынке.

Взаимсдалвие крупных и матых предприятий в промышленности искгаочигелыю важно для герехсда на инновационный путь развишя. Это требует постоянных кагааш участников инновационного прсцэсса, псвваляющих корреютрсгаш опьпнснтрукгорские разработки, тосюгтмеские и техничгские решения и, пивным образом, прсивсдокзшьш предах. Взаткдаквие Купных и малых промышленных преприяшй имеет свои особенности обусловленныг их интересами, которые обеспечивают инновационную итщздиюлюбыххозяйвуишдах субшаш неаавштмо от сбымсв их деятельности, отраслевой прмвдкжносш, формы собственности. Ишюгацисншя юиегршия является составной частью обшей пошики происходищаов российской промышленности трацоссареструктуризации, поскольку в целом, независимо от своих масштабов, он гредоаалястсюбсй едптый и взаимосвязанный процесс.

Одной из форм взаимодействия малых и крупных тромьпшитных предприятий являйся производственный аутсорсинг. Внедрение в пракшку крупного промышленного предприятия аутссрсинтовых ашсшений паззсяяег снизить постоянные разозды, увепичшь конкурентоспособность преацрияшя, побьешь эффеюивнсхль произюдства за счет передачи неосновных производственных ввдов бизнеса малому прсмышлашсму предприятию. В свою очередь дня малого предщмягшя-аугосроера такая форма взаимодействия, основанная на догосрочных договорных отношениях, гюзватяегукропшь свои конкуреттьЕ позиции на целевом рынке.

Разработке различных аспектов данной проблемы посвящены тр№! многих учег ых. Теореп жсшегодаксжие и прагаичэские проблемы управда пи взаимодействием крупных и малых промышленных предприятий рахмспрены в трудах как роосийжих экономистов, так и зарубежных аторов, среди них: АтщерсенБ, Бердаес Д, Бравар Ж-JL, Бухвавд ЕМ, Виленжий АВ, Винслав Ю, Водяное АВ, Гаврилова О А, Глазьев СЮ, Дгмешьев ВВ, Киселев АН, Круглое МГ, жин В.С, Маршова ТН, Михалищ>таЮВ, Мороаевич О А, Пригожин АИ, Сапсай АЛ, Серегина СФ, Оияез В,ЦвешжВА,ШишкшГМ,Ш1ай№юффДиф

Такие авторы, как Герасименко РГ, Кшкщжян СО, Новскацкая ТА, Аникин Б А, Рудая ИЛ, Билинкис В Д, Гуров ВИ, Дука БВ, Курсова ЮЮ, Кушшров ВБ, Михайлов ДМ, Носков СВ, Руснак АВ, Петрыкина НИ, Оиняев ВВ, Оиррсу Э, Хлебников ДК, Шелухин И.С, Шссготкров АМ, Шеянова АН и другие пэсвяпти

свш исследования проблемам формирования и реализации систем аутсорсинга в различных отраслях гещиональной экономики. Действие современных факторов разжия промышленносш России требуют логического продожения этих исследований. Необходимы, в частности, разработки, посвящснньк решению пробшм, связанных с иаюльэованием различных моделей проижодргвенюго аутсорсинга в процессе формирования и реализации производства шых планео и программ

Необходимость ражтия взаимовышдюго дешхрочнэго взаимодействия крупных и малых промышленных предхртий и недосгатшная степень прфаботанности проблемы формирования системы аутсорсинга спрещтили выбор темы дахертапионного исследования, атаюж цель и здачи исследсванга.

Цепь работы - разработка тесрешческих положений и мегодоЕСких рекомашаций по дальнейшему совершенствованию процесса взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий т основе развишя грошводствеиюго аутсорсинга.

В соответствии с гюстаатаиой целью была определена необходимость ршкния следующих задан

- исследовать условия и современнье проблемы взаимодействия крупных и малых промьшжнных предприятий России;

- обосновать необходимость внэдзения прогавдвенного теорем га в деятш^юсть)д^[ьки\шь1хгфа1ь1шшп1ьк1ротр!ший

- провести тефеташегодасское обоснование типологаи ошошений прагасдственгюгоаугссрсига;

- обосновал, направления развишя системы грагаодственного аутсорсинга в промышленности;

- радзабошь методическое обеакчение обосновагая внедрения 1цхкждогвемю(оау100рсингав дзпельностъ промышленного предприятия.

Предметшиостедовангаяшиетапрсхте

промышленных предприятий щ основе 1роижодвенного аутсорсинга.

Обьвсг исследования - предорияшя громышланносш, формирующие и реализуюто в проекты го внедра ио прагзкдошикго аутсореш та.

Теоретической и медисшпдеской основой исследования послужили общенаучная методология, предусматривающая системный подход к решению троалем взаимодействия крупных и малых промышленных преппрюпий, с учетом экономических, скциатопнеских и прочих измерений. Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов, а также материалы научно практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили методические и справочные матертлы, опубликовшвье результаты маркетинговых и стшисвгеских тшкдований. Для обработки сгашсшчгских данных использовались мепда качественного и количественного анализа.

Науч! ия новтша состшг в радзпии ряда теоретических посиитий и вырабашв практических рекомендаций по управление кзаимодейвием крупных и мальк пршышюпшкпреярший^

Ночная новизна щщверадекя следтошими полученными кучными результатами, выносимыми назатцшу:

- на основе изучения практики взатмдайствия крупных и малых промышленных предпрспий России выявлена возрастающая роль прашсдошпюго аутссраста как инструмента акшвшаида их мшгносшого псгсенциага и экономической деятельности в цепом;

- в результате сравнтешюго анализа мирового и росяйжого рынка аутсорсинга вьщглены харакгерныз особенности ражтга прогавдшоюго аугсорсит на в практиюг юаишдействия крути ых и малых промыл потных предприятий;

- на основе основных ввдж взаимсдасгвия промышленных гредприяшй и сравнительного анализа кооперации, субкошракгании и аутсорсинга цзедкикЕна классификация ^тсорсинга в зависимости от ввда деятешосш, обьеш гередавагмых функнийицезкй;

- обоснована типология отношений производственного аутсорсинга, гозволяюшзя, в отличие от существующих подходов, построить эффективную медгль промышленного праижрва, основанную на договременных аугсоревдгавых отношениях меящу крупными предртиями-закамиками и акивалиарованными малыми предщхтиямиаутсороерами;

- обосновша мгвджа 1риипия упрашнтческого рента мя о внздрении производственного аутсорсинга в деятельность промышленного предприятия, предполагающая выбор эффективного крипа реструктуризации, конкурсный сбср аупхрееров на основе метода иераркий и оцзтку коэффщкнга ашосителыюй аутарештвой устойчивости по пртйыли федтртяшя-заказчика.

Пратаичгскаяаичимость провезенного иссджван^ исшльэования основных теоретических положений и методологических рекомеэдаищ актера в далыкйшем научном исследовании и в практической дгягепыкеш для эффективного кзаимедаювием громьпишшых предприятий независимо от отраслевой 1ртгщг1дежкхлиисрганшаи11оннснравсесйфсрмь1

Апробация и реализация результатов работы. Основ! ше папвдеения и результаты диссертационного иосткдования обсуядотиз. и талучши тлеекитепшую оценку ткенфраштих:

- макцутвродней конференции Передовые технологии в промышленности и С1рои1ельствеш1юрс*еХХ1веа>>(Бегород 1998г.),

- мещтународаой конференции Канество, безогасналь, знерго- и ресурсосбережение в промышленности строительных материалов и строительстве ш пороге XXI века (г. Бегород,2000г.);

межзунарсатюй кшференции Совершенвованнг механики хозяйствования в сопремеш штх условиях (г. Бегород 2006 г.),

- международнсй конференции Роосия в XXI веке: разшпк в условиях глобализации (г. Орех,2008 г.);

а также ш научных конференциях прсфесгаржсктретсдашетьскош состава рчдавуэов страны.

Результаты изокдования гаюкзованы:

- в учебном провесе в БГТУ им. ВГ. Шухова при изучении студентами отщдотыюслей 080502 <<Экономика и управление ш предтргепии прсмьшленносги строительных мяериасв дасииплин Реструктуризация бизнеса, Организация предрши\ш2гакойде!пепшосш;

- экономическими субъектами - промышленными предприятиями Бепрсаджсй обласш при оцэнке эффективности внедрения в их депешносп. производственного аутсорсинга

Практическая знанимость результатов исследования подгаерядегся ахвепвуютцими актами внедрения в дапепьность ОАО <<Бежорсржий абразивный завсд, в учебный процэос ГОУ ВПО Бегородский госудршшй технатопрюжий универсишгим. ВГ. Шухова).

Пубмкшщ По реерьтагам дазеертащюнтюго наследования оп>6ликс1ваю6 работ, в том числе в ивдшиях, рекомзтцуемых ВАК Мит юбрт нуки Росам, - один. Обший объем авторского вкдщсосгавшег 1,5 пл.

Объем и структура рабт^Джсергационшя работа состоит ю введши, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающао 160 наименований, 5 грикший. Оснония часть содержит 163 страницы машинапиаюго текста, 38 таблиц, 16 ркунков, 2 фермулы.

Во введении обоснована актуальность темы диесергационной работы, ее шпь и зацачт, определены предает, объект и методы исследования, раскрыта научная новизщ практическая значимость полученных результатов, сформулированы основньк положения, выносимые газапцпу.

В первой пиве га основе анализа производственного шгещнаш крупных 1фомыЕШкнных предгрспий России, а также пракшки взаимодействия крупного и малого промыщгенного биакса в России определены проблемы внедрения праоюдевекюго я/тсорсинга в промышленности.

Во второй пвве иоследованы тенденции развили мирового и российского рынка аутсорсинга, прещвн теоретический анализ основных форм взаимодействия промышленных преигрспий и особенностей аутсорсинговых отношений как формы взаимодействия промышленных предприятий.

В третьей главе представлети тишлоггат отношений взаимодействующих в рамках производственного аутсорсинга промышленных гредарюпий, гредлажшы методики приняли управлапкекого решения о ккдрении произзодвеннсго ^тарсшшвдея1ельшль1рс1№П1иешсто1рещ*отия.

В заключении приведены основнью итоги работы, сделаны выводы и предложения.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

2.1. Роль производственного аутсорсинга как инструмента активизации мощностного потенциала промышленных предприятий и экономической деятельности в целом.

Анализ производственного потенциала промышленных предприятий России показал, что его размер, структура и качественное состояние сегодня являются ключевым ограничением народнохозяйственной динамики экономики России. Причем, современная качественная структура мощностного потенциала накладывает ограничения на дальнейшее увеличение загрузки производственных мощностей даже при наличии положительной динамики роста спроса. Возможности дозагрузки старых мощностей крайне ограничены, а вводимых современных мощностей с высоким уровнем производительности недостаточно. Как следствие, показатель производительности труда в промышленности более чем в десять раз уступает зарубежному.

Для российских компаний, неэффективных по мировым меркам, концентрация ресурсов на высококонкурентных видах деятельности является жизненно необходимой. С другой стороны, в мировой экономике наблюдается тенденция увеличения капиталоемкости новых производств. Соответствующего этой тенденции объема инвестиций для обновления производственного потенциала у российских предприятий нет. Поэтому развитие может осуществляться через сотрудничество крупного и малого промышленного бизнеса.

Взаимодействие через размещение крупным предприятием заказов на комплектующие на множестве малых позволяет ему сосредоточить собственные усилия на наиболее ответственных и сложных операциях и технологических процессах, что особенно важно с позиций оценки мощностного потенциала. Для малого же предприятия такое взаимодействие гарантирует устойчивость и стабильность деятельности, что является основной причиной широкого распространения такой практики за рубежом.

Одной из форм такого взаимодействия является производственный аутсорсинг. Причем, в 66,3 % случаев данная форма используется для получения доступа к новой технологии, в 57,9 % -

для минимизации издержек, в 41,8 % - для компенсации недостатка собственных производственных ресурсов и мощностей, в 3,5 % - для ускорения освоения выпуска новой продукции1. Причем, в производственный аутсорсинг передаются: материалы, комплектующие, компоненты, части, блоки, субблоки для последующей обработки и/или использования в конечной сборке продукции - 59,94%; отдельные производственные операции Ч 21,39%; НИОКР, подготовка конструкторской и технологической документации и др. - 18,67%2.

2.2. Характерные особенности развития производственного аутсорсинга в практике взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий

Мировой рынок аутсорсинга растет большими темпами, что обусловлено двумя причинами. Во-первых, аутсорсинг позволяет сконцентрировать усилия на основной деятельности предприятия для снижения издержек при увеличении эффективности производства. Во-вторых, он существенно сокращает сроки выпонения работ, облегчает доступ к новым технологиям и оборудованию.

Российский рынок аутсорсинга начал формироваться примерно пять лет назад. Его можно признать растущим сегментом, который охватывает широкий спектр не основных функций различных предприятий. Сегодня самыми активными потребителями производственного аутсорсинга являются крупные предприятия ТЭК, металургические, химические и транспортные предприятия.

Развитию аутсорсинга в промышленности России способствуют факторы: возможность сокращения накладных расходов путем ликвидации нерентабельных цехов, участков, подразделений, занятых второстепенными, периодически выпоняемыми работами (ремонтно-строительные работы, ремонт оборудования, уборка территорий и др.); сокращение производственных затрат путем передачи изготовления заготовок, метизов, комплектующих сторонним предприятиям; необходимость во временном использовании специального производственного, технологического, испытательного и лабораторного оборудования, складских помещений, транспортных средств и строительных механизмов; размещение заказов на производство продукции или оказание услуг

' по данным Бюро экономического анализа

1 По данным опросов объединения Опора

при пиковых нагрузках (сезонный спрос или колебания рынка) при недостатке собственных мощностей и т.д.

В то же время имеются факторы, существенно ограничивающие развитие рынка аутсорсинга в России. Во-первых, условия договоров (в большинстве случаев - договоры поставки и подряда в соответствии с ГК РФ), заключаемых для документирования аутсорсинговых отношений, как правило, носят или скрытый, или формальный характер. Во-вторых, практически не применяются нормативы расчетов нормочасов и соответствующих им расценок на изготовление аутсорсинговой продукции, что ведет к разбросу цен на одинаковые изделия в пределах одного региона и, как следствие, к сложностям для предприятий в маркетинге рынка аутсорсинговых поставок. В-третьих, внедрение крупными предприятиями регламентированных систем квалификационного отбора поставщиков осуществляется хаотично, отсутствуют единые для заказчиков требования к предприятия-аутсорсерам. В-четвертых, слабо развита инфраструктура рынка производственного аутсорсинга. Как правило, вопросы организации аутсорсинговых отношений определяются участвующими сторонами в ходе переговоров при выраженном превалировании позиции крупного предприятия.

Таким образом, российский рынок аутсорсинговых отношений в общих чертах можно охарактеризовать как недостаточно активно развивающийся, в ряде случаев не имеющий четко регламентированных правил действий и эффективной инфраструктуры.

2.3. Классификация аутсорсинга в зависимости от вида деятельности, объема передаваемых функций и целей Догосрочные взаимодействия промышленных предприятий, имеющие стратегический характер, становятся воспроизводственной базой социально-экономического и научно-технического прогресса страны. Декомпозиция видов взаимодействия промышленных предприятий позволила выделить следующие классы:

I. По характеру специализации производства:

- предметное;

- технологическое;

- функциональное.

II. По периоду взаимодействия:

- догосрочное;

- краткосрочное.

III. По территориальному признаку:

III. По территориальному признаку:

- внутрирегиональное;

- внутристрановое;

- межстрановое.

IV. По характеру сотрудничества:

- информационное;

- научно-техническое

- производственное;

- маркетинговое.

V. По структуре связей:

- внутрифирменное;

- межфирменное;

- внутриотраслевое;

- межотраслевое.

VI. По направлению связей:

- горизонтальное;

- вертикальное;

- смешанное.

Взаимодействия реализуются в формах кооперации, субконтрактации, аутсорсинга.

Такая форма взаимодействия предприятий, как кооперация, предполагает осуществление совместной производственно-экономической, научно-технической и иной деятельности, характерной особенностью которой являются договременные отношения участников кооперации. Субконтрактация - способ организации производства, использующий разделение труда между: заказчиком (контрактором) и субконтракторами (поставщиками). Выделяются производственно-коммерческая и специальная субконтрактация, которые предполагают работу на давальческом сырье; по спецификациям; предоставление разработок продукта субконтрактору; разработка продукта и его производство субконтрактором.

Аутсорсинг является современной формой производственной кооперации, это, в основном, устойчивые и длительные деловые связи заказчика с аутсорсером на основе контрактных соглашений, который адаптирует свои производственно-технологические средства в интересах заказчика.

Субконтрактация, являясь частным случаем аутсорсинга, подразумевает ограниченные деловые связи на основе контрактных отношений в рамках выпонения какого-либо заказа. В то же время отношения аутсорсинга имеют договорную природу: привлечение

сторонней организации осуществляется на основе специального соглашения, то есть аутсорсинг, как и субконтрактация, являются формами производственной кооперации (таблица 1).

Таблица 1

Сравнительная характеристика кооперации, аутсорсинга и субконтрактации_

Критерий Кооперация | Аутсорсинг | Субконтракгация

принцип взаимодействия взаимодействия строятся на принципе разделения и специализации труда

субъекты взаимодействия преимущественно предприятия, конструктивно связанные между собой в процессах технологического разделения труда (кооперация труда -взаимодействия внутри предприятия) разные во всех отношениях предприятия в основном производственные предприятия и производители комплектующих

цели взаимодействия обеспечение производства покупными комплектующими Получение стратегических конкурентных преимуществ (чаще соотношение цена-качество) решение тактических задач (чаще производство комплектующих по спецификациям контрактора)

управление управление со стороны заказчика отсутствует возможно управление и контроль качества готового продукта и процесса его производства

соотношение понятий между собой более широкое понятие, включает в себя и аутсорсинг и субконтрактацию включает в себя субконтрактаци ю, являясь формой производственно й кооперации является формой производственной кооперации и, в большинстве случаев, частным случаем производственного аутсорсинга

Существенным отличием аутсорсинга от субконграктинга является включенность аутсорсера в луправленческие контуры заказчика по аналогии с формированием подразделения, но при этом остаётся юридически и организационно независимым. Происходит передача функции контроля от заказчика к аутсорсеру за выпонением одного или нескольких бизнес-процессов. Классы аутсорсинга представлены в таблице 2.

Выбор того или иного вида аутсорсинга во многом определяется спецификой деятельности предприятия. В частности,

производственные процессы являются наиболее капиталоемкими и повышение их эффективности требует значительных вложений в оборудование с длительными сроками окупаемости. Поэтому оптимизация производственных процессов связана для предприятия с наибольшими рисками, что делает аутсорсинг привлекательным для предприятий.

Таблица 2

Классификация аутсорсинга_

Критерий Класс Характеристика

вид деятельности аутсорсинг е сфере услуг Передаются услуги, связанные с удовлетворением потребностей рынка, покупаются услуги, связанные с удовлетворением внутренних потребностей заказчика Используется для покупки/продажи деловых (лизинговые, строительные, архитектурные, охрана помещений и др.), коммерческих, гостиничных, транспортных услуг, услуг общественного питания, связи, госсектора и др., включая социальные услуги населению и т д.

аутсорсинг функциональный Передаются отдельные не ключевые бизнес-функции, например, бухгатерский учет, финансы, управление персоналом, маркетинг, реклама, логистика и др

производственный аутсорсинг Передаются часть производственного процесса или поностью весь цикл сторонней компании - аутсорсинг основного производства, аутсорсинг вспомогательного производства

объем передаваемых функций полный (максимальный) аутсорсинг передается штат сотрудников и их функции, относящиеся к основной деятельности предприятия (производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и пр ), поностью производство с передачей поной ответственности

частичный (выборочный) передаются конкретные функции или части бизнес-процессов, самостоятельно разработываются инновационные направления

цель аутстаффинг накопление компетенций - временный перевод сотрудников и активов в организацию-аугсорсера с целью разработки новых систем и создания надежной базы знаний и навыков

Реструктуризацион-ный реструктуризация активов, модернизация производства - высвобождение имущества и капитала или поной ликвидацией подразделения, осуществляющего функции или бизнес-процессы, самостоятельное выпонение которых не рационально

2.4. Типология отношении производственного аутсорсинга, позволяющая, в отличие от существующих подходов, построить эффективную модель промышленного производства, основанную на договременных аутсорсинговых отношениях между крупными предприятиями-заказчиками и специализированными малыми предприятиями-аутсорсерами

На выбор варианта производственного аутсорсинга влияют и те отношения, которые сложились между предприятиями к моменту принятия решения..

Среди крупных промышленных предприятий выделены два вида: предприятия, производящие продукцию конечного спроса крупносерийно и предприятия, производящие малыми или средними сериями продукцию для крупных потребителей. Первые промышленные предприятия размещают заказы на вторых, которые выступают в роли аутсорсеров.

Для малых промышленных предприятий также свойственна разновидность. Выделены предприятия, располагающие специализированным и/или универсальным технологическим оборудованием и предлагающие на рынке узкоспециализированные поставки комплектующих или выпонение узкоспециализированных производственных процессов и предприятия, располагающие необходимым количеством собственного или взятого в аренду оборудования, необходимого для конечной сборки продукции и некоторых операций. При взаимодействии, чаще всего малые промышленные предприятия второго вида размещают заказы на малых предприятиях первого вида.

Среди взаимодействий между крупными и малыми промышленными предприятиями перспективными с позиций

построения эффективной модели промышленного производства, могут быть договременные аутсорсинговые отношения между крупными предприятиями-заказчиками второго вида и специализированными малыми предприятиями-аутсорсерами.

Определенные перспективы существуют в развитии отношений между малыми предприятиями-заказчиками второго вида и крупными предприятиями-аутсорсерами первого вида преимущественно в форме производственного аутсорсинга по уровню технологий.

Эффективной формой взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий является многоуровневая (пирамидальная) структура взаимодействия крупных промышленных предприятий-заказчиков второго вида, размещающих заказы на малых промышленных предприятиях второго вида, которые в свою очередь могут привлечь малые фирмы-аутсорсеры первого вида. В этом случае аутсорсинговые отношения будут организованы на принципах, характерных для японской модели, во главу которой ставятся догосрочность, надежность договорных отношений, качество.

В то же время, если краткосрочные аутсорсинговые отношения, не предусматривающие специфических взаимных обязательств участников, как правило, могут осуществляться с применением существующей нормативно правовой базы (договора поставки и подряда в соответствии с ГК РФ), то договременные аутсорсинговые отношения требуют развития существующей нормативно-правовой базы с учетом специфики отношений.

Вне зависимости от договременности отношений производственного аутсорсинга, решение о его внедрении в деятельность предприятия дожно быть экономически выгодным во всех отношениях.

2.5. Методика принятия управленческого решения о внедрении производственного аутсорсинга в деятельность промышленного предприятия, предполагающая выбор эффективного варианта реструктуризации, конкурсный отбор аутсорсеров на основе метода иерархий и оценку коэффициента относительной аутсорсинговой устойчивости по прибыли предприятия-заказчика

Процесс принятия решения о заключении договора аутсорсинга включает в себя ряд действий, в ходе которых определяется нужность и эффективность производственного аутсорсинга для предприятия. Агоритм принятия управленческого решения о производственной аутсорсинге представлен на рисунке 1.

Предприятие, испытывающее проблемы в своей деятельности, приступает к анализу своего состояния и резервов повышения конкурентоспособности (этап 1). В процессе этого выделяются основные и вспомогательные виды деятельности, принимается решение о преобразовании либо их, либо связанных с ними производственных процессах (этап 2), то есть анализируются варианты реструктуризации (этап 3).

Под реструктуризацией понимается комплексное изменение бизнеса путем оптимизации бизнес-процессов, целью которой является увеличение конкурентоспособности предприятия. Выделяют четыре вида реструктуризации: продажа непрофильных, вспомогательных и нерентабельных производств; сдача в аренду основных фондов непрофильных, вспомогательных и нерентабельных производств; консервация непрофильных, вспомогательных и нерентабельных производств; выделение в отдельные бизнес-единицы непрофильных, вспомогательных и нерентабельных производств в рамках создаваемого ходинга или дочернего предприятия.

Рис. 1. Агоритм принятия управленческого решения по производственному аутсорсингу

Выбор варианта реструктуризации происходит в зависимости от его эффективности. Пример такого выбора представлен в таблице 3.

Таблица 3

Определение экономического эффекта вариантов реструктуризации

Статьи доходов/ расходов Базовый Продажа Аренда Консер -вация Отдельный бизнес

Выручка от продажи основных фондов, тыс руб 3000 395,7 15844,8

Налог на прибыль с учетом снижения затрат, тыс руб 828,3 139,9

Налог с УСН 15%, тыс руб - - - - 426,1

Чистый доход от продажи, тыс. руб - 2171,7 255,8 - 15844,8

Объем производства, тыс шт. 24000 - - - -

Переменные затраты на ед п/ц, тыс. руб 0,4 - - - -

Сырье и материалы, тыс РУб. 9000 - - - 8500

ФОТ ОПР, тыс руб 1200 - - - 1100

ЕСН, тыс руб 312 - - - 154

Расходы на содержание оборудования, тыс. руб 800 - 114,6 - 800

Амортизация цеха, тыс. РУб 100 - 100 - 100

Налог на имущество, тыс РУб 49,2 - 49,2 49,2 -

Общехозяйственные расходы, тыс руб 2200 - - 660 2200

Потери от брака, тыс. руб. 150 - - - 150

Внепроизводственные расходы, тыс. руб 200 - - - -

Цена за ед п/ц аутсорсера ,тыс руб - 0,5 0,5 0,5 -

V пр аутсорсера х цену, тыс. руб - 12000 12000 12000 -

Транспортные расходы по доставке п/ц от аутсорсера, тыс руб 1200 1200 1200

Расходы, связанные с внедрением аутсорсинга, тыс. руб 120 120 120

Расходы, связанные с входным контролем готовой п/ц, тыс руб 240 240 240

Общие затраты на аутсорсинг, тыс руб - 13560 13823,8 13560 -

Чистая прибыль (убыток), тыс руб -14011,2 -11388,3 -13568,0 -14269 2840,8

Экономический эффект, тыс руб - 2622,90 443,2 -258 16851,2

Всю совокупность рисков, возникающих при реализации выбранного варианта реструктуризации, можно разделить на три группы:

1. Обусловленные характерными особенностями договора аутсорсинга:

- утечка информации;

- неудовлетворительное качество;

- несоблюдение сроков.

2. Обусловленные характерными особенностями заказчика:

- неверный выбор поставщика;

- неверная оценка значимости передаваемой функции (вида деятельности);

- внеплановые расходы.

3. Обусловленные характерными особенностями аутсорсера:

-некомпетентность аутсорсера в области деятельности

заказчика;

- несоблюдение сроков поставок;

- недостаточный контроль качества.

Полученная величина риска составила 40,90, что по шкале Харрингтона соответствует среднему значению.

Выбор предприятия-аутсорсера (этап 4) - чрезвычайно сложная задача. Поэтому многие предприятия-заказчики прибегают к конкурсному отбору. Здесь возникает проблема определения ряда критериев для этой процедуры, связанная с оценкой качественных характеристик предприятий-аутсорсеров. Большинство предлагаемых методических разработок строятся на линейном представлении о качестве и составляющих его свойствах.

Качество есть многомерное понятие. Свойства, его образующие, в своей совокупности связаны между собой в иерархической зависимости. Поэтому для оценки потенциальных аутсорсеров целесообразно использовать метод иерархий.

Качество предприятия-аутсорсера как некоторое комплексное свойство (рисунок 3) рассматривается на самом высоком нулевом уровне иерархической совокупности свойств, а составляющие его менее обобщенные свойства - на более низких уровнях иерархии. На каждом следующем уровне происходит декомпозиция свойств предыдущего высокого уровня.

Экспертная группа формировалась из представителей управленческого персонала (руководителей и специалистов) предприятия-заказчика в составе 10-12 экспертов. Экспертная оценка осуществлялась по методу Дельфи.

0-й уровень качество предприят ия-аутсорсера (СЬ)

Свойства 1-го уровня 1 качество технических ресурсов, <3,2 качество технатогических ресурсов; (Зп качество финансово-экономических ресурсов, качество ресурсов системы управления, (}15 качество кадровых ресурсов

Свойства 1-го уровня Он возможности производственного оборудования, С^ качество сырья, материалов, комплектующих, (>23 модернизация, реконструкция оборудования, СЫ возможности технологии в обеспечении стабильности качества продукции, (5 оснащение прогрессивными технологическими ресурсами, СЫ прозрачность финансовой отчетности, (^27 качество экономических ресурсов, (^Ья управление маркетингом, СЬз деловая репутация, СЬю организационная культура, (22и руководящий персонал; СЫг специалисты, СЬп производственный персонал; СЬм вспомогательный персонал, (2л5 результативность, надежность работы персонала, (}216 обучение, аттестация персонала

Рис. 2. Иерархическая система качественных характеристик предприятия-аутсорсера

На рисунке 2 расшифрованы свойства 1 и 2 уровней. Свойства 3-го уровня, аналогично первому и второму, раскрывают содержание каждого из свойств второго уровня.

Итоговые значения качества (СЬ) для каяздого из аутсорсеров сравниваются между собой. Чем выше качество, тем приоритетнее имеющий его аутсорсер.

Окончательное решение о производственном аутсорсинге производится с учетом полученной оценки будущей конкурентоспособности предприятия.

Для оценки конкурентоспособности предлагается применять коэффициент относительной аутсорсинговой устойчивости по прибыли, определяемый как отношение прибыли предприятия после внедрения аутсорсинга к прибыли базисного периода до заключения договора на аутсорсинг.

При неизменности затрат в основном производстве по каждому из вариантов реструктуризации произойдет рост коэффициента относительной аутсорсинговой устойчивости по прибыли, имеющий пороговые значения:

0 5 Коау < 1 предприятие неустойчиво;

Коау> 1 предприятие устойчиво.

Другими словами, чем выше значение коэффициента, тем положение предприятия будет более устойчивым после внедрения аутсорсинга. Кроме этих коэффициентов необходимо оценить изменение и остальных параметров конкурентоспособности предприятия для принятия окончательного решения по внедрению аутсорсинга на предприятии. Причем, расчет изменения качественных показателей можно произвести методом экспертных оценок.

Таким образом, проект реструктуризации можно признать эффективным, а выбор предприятия-аутсорсера правильным, если произойдет увеличение конкурентоспособности компании в целом.

3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Рассмотренные в диссертации проблемы взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий на основе производственного аутсорсинга позволили сделать следующие выводы и определить направления дальнейших исследований в данной области.

1. Система управления крупных и малых предприятий имеет целый ряд общих признаков, обусловливающих необходимость формирования системы их взаимодействия. Установлено, что развитие этого взаимодействия на основе производственного аутсорсинга

позволит создать условия для динамичного инновационного развития промышленных предприятий.

2. Изучение экономической сущности и содержания понятия производственный аутсорсинг позволило теоретически обосновать подходы к формированию системы взаимодействия промышленных предприятий на его основе как особой формы организации промышленного производств в виде модели промышленного производства, основанной на договременных аутсорсинговых отношениях между крупными предприятиями-заказчиками и специализированными малыми предприятиями-аутсорсерами.

3. Для научно обоснованного внедрения производственного аутсорсинга в практику взаимодействия крупных и малых промышленных необходимо соответствующее методическое обеспечение. В диссертации предлагаются рекомендации по принятию управленческого решения о внедрении производственного аутсорсинга в деятельность промышленного предприятия.

4. Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в разработке теоретических, методических положений по развитию взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий на принципах производственного аутсорсинга, что предполагает дальнейшее развитие теории управления предприятиями в промышленности.

5. В прикладном аспекте ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок вносит вклад в решение проблемы обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий за счет применения рекомендаций по использованию современных методов и инструментов производственного аутсорсинга.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих научных работах:

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ: 1. Сидоренко, Е.Е. К вопросу об агоритме поддержки управленческих решений по выбору партнеров по аутсорсингу. / Е.Е. Сидоренко // Известия ОреГТУ. Серия Фундаментальные и прикладные проблемы и технологии: информационной системы и технологии. № 1-3/269 (544), Том 2 . - Орел: ОреГТУ, 2008. - (0.25 п.л.).

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций

2. Авраменко, Е.Е. Проблемы восстановления производственного потенциала российских предприятий // Передовые технологии в промышленности и строительстве на пороге XX I века: Материалы Междунар. конференция.-шк.-сем. молод, учен, и асп. 4.2. -Бегород.: Изд-во БеГТАСМ, 1998.-С.741-745(0,2пл.).

3. Авраменко Е.Е. Причины возникновения и способы ликвидации иммобилизации собственных средств предприятия // Качество, безопасность, энерго Ч и ресурсосбережение в промышленности сроительных материалов и строительстве на пороге XX I века: Сб.докл. Междунар. науч.-практич. конф. 4.7. Ч Бегород: Изд-во БеГТАСМ, 2000.- С.12-16 (0,25 пл.).

4. Сидоренко Е.Е. Правовое регулирование процесса реорганизации // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях: Материалы докл. Междунар. науч.-практич. Интернет-конференции. 4.2. - Бегород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. - С. 96-98 (0,3 пл.).

5. Сидоренко Е.Е. Проблемы применения малым бизнесом системы налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности // Е.Е. Сидоренко // Сборник трудов международной научно-практической конференции Образование, наука, производство и управление. - Старый Оскол, СТИМИСиС, 2007-Том 4, -с. 241-245 (0,25 пл.).

6. Сидоренко Е.Е. Особенности аутсорсинга как формы хозяйственных взаимоотношений на рынке // Россия в XXI веке: развитие в условиях глобализации: Материалы Международной научно-практической Интернет - конференции. - Орел: ОреГТУ, 2008,- С.200-204 (0.3 пл.).

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Сидоренко Елена Евгеньевна

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КРУПНЫХ И МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО АУТСОРСИНГА

Формат 60x84/16 Тираж 100 экз. Зак. № 47

Подписано в печать Объем 1,0 уч.-изд. листа

Тиражировано ИП Остащенко А.А, . 308036, г. Бегород, ул. Буденного д. 10 кв.14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сидоренко, Елена Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО АУТСОРСИНГА КАК ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНЫХ И МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Анализ мощностного потенциала промышленных предприятий России.

1.2 Практика взаимодействия крупного и малого промышленного бизнеса в России.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

АУТСОРСИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ.

2.1 Тенденции развития мирового и российского рынка аутсорсинга

2.2 Теоретический анализ основных форм взаимодействия промышленных предприятий.

2.3 Особенности аутсорсинговых отношений как формы взаимодействия промышленных предприятий.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО АУТСОРСИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Типология отношений производственного аутсорсинга в практике деятельности промышленных предприятий

3.2 Методика принятия управленческого решения о внедрении производственного аутсорсинга в деятельность промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Взаимодействие крупных и малых промышленных предприятий на основе производственного аутсорсинга"

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования форм взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий. В структуре национальных экономик развитых стран в настоящее время увеличивается доля малых и средних предприятий, растёт их активное взаимодействие с крупными промышленными предприятиями, что позволяет усиливать конкурентные позиции последних через дифференциацию рынков и удовлетворение спроса покупателей на промышленном рынке.

Взаимодействие крупных и малых предприятий в промышленности исключительно важно для перехода на инновационный путь развития. Это требует постоянных контактов участников инновационного процесса, позволяющих корректировать опытно-конструкторские разработки, технологические и технические решения и, главным образом, производственный процесс. Взаимодействие крупных и малых промышленных предприятий имеет свои особенности, обусловленные их интересами, которые обеспечивают инновационную интеграцию любых хозяйствующих субъектов независимо от объемов их деятельности, отраслевой принадлежности, формы собственности. Инновационная интеграция является составной частью общей политики происходящего в российской промышленности процесса реструктуризации, поскольку в целом, независимо от своих масштабов, он представляет собой единый и взаимосвязанный процесс.

Одной из эффективных форм взаимодействия малых и крупных промышленных предприятий является производственный аутсорсинг. Внедрение в практику крупного промышленного предприятия аутсорсинговых отношений позволяет снизить постоянные расходы, увеличить конкурентоспособность предприятия, повысить эффективность производства за счет передачи неосновных производственных видов бизнеса малому промышленному предприятию-аутсорсеру. В свою очередь, для малого предприятия-аутсорсера такая форма взаимодействия, основанная на догосрочных договорных отношениях, позволяет укрепить свои конкурентные позиции на целевом рынке.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методические и практические проблемы управления взаимодействием крупных и малых промышленных предприятий рассмотрены в трудах как российских экономистов, так и зарубежных авторов, среди них: Андерсен Б., Берджес Д., Бравар Ж.-Л., Бухвальд Е.М., Виленский А.В., Винслав Ю.Б., Водянов А.В., Гаврилова О.А., Глазьев С.Ю., Дементьев В.В., Киселев А.Н., Круглов М.Г., Лисин B.C., Маршова Т.Н., Михалицына Ю.В., Морозевич О.А., Пригожин А.И., Сапсай А.П., Серегина С.Ф., Синяев В., Цветков В.А., Шишков Г.М., Штайнхофф Д. и др.

Такие авторы, как Герасименко Р.Г., Календжян С.О., Новохацкая Т.А., Аникин Б.А., Рудая И.Л., Билинкис В.Д., Гуров В.И., Дука Б.В., Курсова Ю.Ю., Кушниров В.Б., Михайлов Д.М., Носков С.В., Руснак А.В., Петрыкина Н.И., Синяев В.В., Спарроу Э., Хлебников Д.К., Шелухин И.С., Шестоперов A.M., Шеянова А.Н. и другие посвятили свои исследования проблемам формирования и реализации систем аутсорсинга в различных отраслях национальной экономики. Действие современных факторов развития промышленности России требуют логического продожения этих исследований. Необходимы, в частности, разработки, посвященные решению проблем, связанных с использованием различных моделей производственного аутсорсинга в процессе формирования и реализации производственных планов и программ.

Необходимость развития взаимовыгодного догосрочного взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий и недостаточная степень проработанности проблемы формирования системы аутсорсинга определили выбор темы диссертационного исследования, а также цель и задачи исследования.

Цель работы - разработка теоретических положений и методических рекомендаций по дальнейшему совершенствованию процесса взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий на основе производственного аутсорсинга.

В соответствии с поставленной целью была определена необходимость решения следующих задач:

- исследовать условия и современные проблемы взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий России;

- обосновать необходимость внедрения производственного аутсорсинга в деятельность крупных и малых промышленных предприятий;

- провести теоретико-методическое обоснование типологии отношений производственного аутсорсинга;

- обосновать направления развития системы производственного аутсорсинга в промышленности;

- разработать методическое обеспечение обоснования внедрения производственного аутсорсинга в деятельность промышленного предприятия.

Предметом исследования является процесс взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий на основе развития производственного аутсорсинга.

Объект исследования - предприятия промышленности, формирующие и реализующие проекты по внедрению производственного аутсорсинга.

Теоретической и методологической основой исследования послужили общенаучная методология, предусматривающая системный подход к решению проблем взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий, с учетом экономических, социологических и прочих измерений. Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов, а также материалы научно-практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили методические и справочные материалы, опубликованные результаты маркетинговых и статистических исследований. Для обработки статистических данных использовались методы качественного и количественного анализа.

Научная новизна состоит в развитии ряда теоретических положений и выработке практических рекомендаций по эффективному взаимодействию крупных и малых промышленных предприятий на основе производственного аутсорсинга.

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- на основе изучения практики взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий России выявлена возрастающая роль производственного аутсорсинга как инструмента активизации их мощностпого потенциала и экономической деятельности в целом;

- в результате сравнительного анализа мирового и российского рынка аутсорсинга выделены характерные особенности развития производственного аутсорсинга в практике взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий; на основе основных видов взаимодействия промышленных предприятий и сравнительного анализа кооперации, субконтрактации и аутсорсинга предложена классификация аутсорсинга в зависимости от вида деятельности, объема передаваемых функций и целей;

- обоснована типология отношений производственного аутсорсинга, позволяющая, в отличие от существующих подходов, построить эффективную модель промышленного производства, основанную на договременных аутсорсинговых отношениях между крупными предприятиями-заказчиками и специализированными малыми предприятиями-аутсорсерами;

- обоснована методика принятия управленческого решения о внедрении производственного аутсорсинга в деятельность промышленного предприятия, предполагающая выбор эффективного варианта реструктуризации, конкурсный отбор аутсорсеров на основе метода иерархий и оценку коэффициента относительной аутсорсинговой устойчивости по прибыли предприятия-заказчика.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности использования основных теоретических положений и методологических рекомендаций автора в дальнейшем научном исследовании и в практической деятельности для эффективного взаимодействием промышленных предприятий независимо от отраслевой принадлежности и организационно-правовой формы.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на конференциях: международной конференции Передовые технологии в промышленности и строительстве на пороге XXI века (Бегород, 1998 г.);

- международной конференции Качество, безопасность, энерго- и ресурсосбережение в промышленности строительных материалов и строительстве на пороге XXI века (г. Бегород, 2000 г.); международной конференции Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях (г. Бегород, 2006 г.);

- международной конференции Россия в XXI веке: развитие в условиях глобализации (г. Орел, 2008 г.); а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ряда вузов страны.

Результаты исследования использованы:

- в учебном процессе в БГТУ им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 080502 Экономика и управление на предприятии промышленности строительных материалов дисциплин Реструктуризация бизнеса, Организация предпринимательской деятельности;

- экономическими субъектами - промышленными предприятиями Бегородской области при оценке эффективности внедрения в их деятельность производственного аутсорсинга.

Практическая значимость результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения в деятельность ОАО Бегородский абразивный завод, в учебный процесс ГОУ ВПО Бегородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова).

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 6 работ, в том числе в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России - один. Общий объем авторского вклада составляет 1,5 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 160 наименований, 5 приложений. Основная часть содержит 163 страницы машинописного текста, 38 таблиц, 16 рисунков, 2 формулы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сидоренко, Елена Евгеньевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотренные в диссертации проблемы взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий на основе производственного аутсорсинга позволили сделать следующие выводы и определить направления дальнейших исследований в данной области.

1. Проведенный в диссертации анализ производственного потенциала промышленных предприятий России показал, что его размер, структура и качественное состояние сегодня являются ключевым ограничением народнохозяйственной динамики экономики России. Причем, современная качественная структура мощностного потенциала накладывает ограничения на дальнейшее увеличение загрузки производственных мощностей даже при наличии положительной динамики роста спроса. Возможности дозагрузки старых мощностей крайне ограничены, а вводимых современных мощностей с высоким уровнем производительности пока недостаточно для обеспечения экономического роста. Как следствие, показатель производительности труда в промышленности более чем в десять раз уступает зарубежному. Указанные тенденции обусловливают необходимость развития специализации производства. Проведенное в диссертации сравнительное исследование эффективности компаний разного уровня диверсифицированности свидетельствуют о большей экономической эффективности специализированных компаний.

Процессы специализации требуют активного взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий. Установлено, что развитие взаимодействия на основе производственного аутсорсинга позволит создать условия для динамичного инновационного развития промышленных предприятий.

2. Изучение экономической сущности и содержания понятия производственный аутсорсинг позволило теоретически обосновать подходы к формированию системы взаимодействия промышленных предприятий на его основе как особой формы организации промышленного производств в виде модели промышленного производства, основанной на договременных аутсорсинговых отношениях между крупными предприятиями-заказчиками и специализированными малыми предприятиями-аутсорсерами.

Аутсорсинг можно определить как передачу испонения отдельного процесса или вида работ внешней организации при сохранении общей ответственности данной организации путем заключения договора. Все многообразие определений аутсорсига основывается на его представлении как о форме взаимодействия. Такое представление об аутсорсинге характеризуются следующими основными особенностями.

Развитию аутсорсинга в России способствуют следующие факторы: возможность сокращения накладных расходов путем ликвидации нерентабельных цехов, участков и подразделений, занятых второстепенными, периодически выпоняемыми работами (ремонтно-строительные работы, ремонт оборудования, уборка территорий и др.); сокращение производственных затрат путем передачи изготовления заготовок, метизов и комплектующих изделий сторонним предприятиям; необходимость во временном использовании специального производственного, технологического, испытательного и лабораторного оборудования, складских помещений, транспортных средств и строительных механизмов; размещение заказов на производство продукции или оказание услуг при пиковых нагрузках (сезонный спрос или колебания рыночной конъюнктуры) при недостатке собственных мощностей; подстраховка на случай поломки собственного оборудования, чтобы в этих обстоятельствах можно было не останавливать отгрузки и не терять в выручке, а переключиться на производство на стороне.

К наиболее перспективным с точки зрения построения эффективной модели промышленного производства, могут быть отнесены, в первую очередь, договременные аутсорсинговые отношения между крупными предприятиями-заказчиками и специализированными малыми предприятиями-аутсорсерами и аутсорсинговые отношения между малыми предприятиями-заказчиками и малыми предприятиями-аутсорсерами, как договременные, так и краткосрочные. Кроме того, определенные перспективы существуют в развитии отношений между малыми предприятиями-заказчиками и крупными предприятиями-аутсорсерами, преимущественно в форме производственного аутсорсинга по уровню технологий.

3. Для научно обоснованного внедрения производственного аутсорсинга в практику взаимодействия крупных и малых промышленных необходимо соответствующее методическое обеспечение. В диссертации предлагаются рекомендации по принятию управленческого решения о внедрения производственного аутсорсинга в деятельность промышленного предприятия, предполагающие проведение реструктуризации бизнеса. В частности предлагается оценить различные варианты реструктуризации с выбором наиболее эффективного. Предлагается при выборе предприятия-аутсорсера, как важнейшим и ответственном для деятельности предприятия действии, использовать метод иерархий. Его применение для решения поставленных в диссертации задач обусловлено иерархическим представлением о качестве предприятия-аутсорсера Ч важнейшей его характеристике.

4. Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в разработке теоретических, методических положений по развитию взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий на принципах производственного аутсорсинга, что вносит вклад в дальнейшее развитие теории управления предприятиями в промышленности.

5. В прикладном аспекте ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок вносит вклад в решение проблемы обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий за счет применения рекомендаций по использованию современных методов и инструментов производственного аутсорсинга.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сидоренко, Елена Евгеньевна, Бегород

1. Нормативные документы Российской федерации

2. Об электроэнергетике Текст.: федеральный закон РФ от 26.03.03 Г.№35-Ф3 // Закон 2003. №4.

3. О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд Текст.: федеральный закон от 21.07.2005 №94-ФЗ // Закон 2005. № 8.

4. Нормативные документы субъектов Российской Федерации

5. О ведомственной целевой программе Развитие малого предпринимательства в Ставропольском крае на 2006 2008 годы Электронный ресурс.: приказ Министерства экономического развития и торговли СК от 28.03.2006 N 38/од. - Режим доступа: http//www.zakon.ru

6. О допонительных мерах по развитию производственной субконтрактации в Республике Татарстан Электронный ресурс.: постановление КМ РТ от 21.12.2000 N 875. Режим доступа: http//www.zakon.ru

7. О концепции политики Пермской области по развитию малого предпринимательства на 2002 2006 годы Электронный ресурс.: постановление ЗС Пермской области от 17.10.2002 N 430. Ч Режим доступа: http//www.zakon.ru

8. О концепции политики Правительства Кировской области по развитию малого предпринимательства на 2004 2010 годы Электронныйресурс.: постановление Правительства Кировской области от 20.09.2004 N 15/205. Ч Режим доступа: http//www.zakon.ru

9. О концепции развития малого предпринимательства в Республике Башкортостан на 2006 2010 годы Электронный ресурс.: постановление Правительства РБ от 17.07.2006 N 202. - Режим доступа: http//www.zakon.ru

10. О плане мероприятий по развитию промышленного потенциала Санкт-Петербурга на 2005-2008 годы Электронный ресурс.: постановление Правительства Санкт-Петербурга от 25.01.2005 N 52 (ред. от 29.08.2006). -Режим доступа: http//www.zakon.ru

11. О развитии региональной системы промышленной субконтрактации и инновационного предпринимательства в Воронежской области Электронный ресурс.: распоряжение Администрации Воронежской обл. от 25.06.2004 N 1253-р. Режим доступа: http//www.zakon.ru

12. Об областной целевой программе Развитие и поддержка малого предпринимательства в Воронежской области на 2006 2009 годы Электронный ресурс.: постановление Воронежской областной Думы от 15.12.2005 N 295-1У-ОД. - Режим доступа: http//www.zakon.ru

13. Об утверждении программы социально-экономического развития Республики Татарстан на 2005 2010 годы Электронный ресурс.: закон РТ от 27.12.2005 N 133-3PT- Режим доступа: http//www.zakon.ru

14. Об утверждении специальной программы Финансовый аутсорсинг Электронный ресурс.: распоряжение Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Правительства Санкт-Петербурга от 31.08.2006 N 106-р- Режим доступа: http//www.zakon.ru

15. Развитие малого предпринимательства в Саратовской области на 2005 2007 годы Электронный ресурс.: постановление Саратовской областной Думы от 15.12.2004 N 30-1324 (ред. от 24.05.2006). - Режим доступа: http//www.zakon.ru

16. Диссертации и авторефераты

17. Галямов, А. Н. Аутсорсинг при организации подрядных работ в строительных компаниях: автореф. дисс. . канд. эк. наук: 08.00.05 / Галямов Амир Наилевич Санкт-Петербург, 2007. - 18 с. - Библиогр.: с. 17.

18. Герасименко, Р.Г. Организационно-экономические аспекты использования аутсорсинга в транспортно-логистических технологиях: автореф. дисс. . канд. эк. наук: 08.00.05 / Герасименко Руслан Григорьевич. М.: ГУУ, - 2007. - 18 с. - Библиогр.: с. 19-20.

19. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний Текст.: дис. . докт. эк. наук: 08.00.05 /Каледжанян Сергей Оганович. М.: ГУУ, - 2005. - 326 с.

20. Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний. : автореф. дисс. . докт. эк. наук: 08.00.05 /

21. Каледжанян Сергей Оганович. -М.: ГУУ, 45 с. - Библиогр.: с. 41-45.

22. Новохацкая, Т.А. Реформирование транспортной фирмы на основе логистического аутсорсинга : автореф. дисс. . канд. эк. наук: 08.00.05 / Новохацкая Татьяна Александровна. Саратов, 2006. -19 с. - Библиогр.: с. 18.

23. Соболева, Ю.П. Управление производственной кооперацией в промьгшленности на основе развития субконтрактной системы организации производства: автореф. диссЧ канд. эк. наук: 08.00.05 / Соболева Юлия Павловна. -Орел, 2004. -18 с. Библиогр.: с. 17-18.

24. Строев, Е. Н. Управление интефационньгми процессами в промышленности региона на основе формирования технологических сетей : автореф. дисс. . канд. эк. наук: 08.00.05 / Строев Евгений Николаевич. Орел.: ОреГТУ. -2006.-19 с. - Библиогр.: с. 18-19.

25. Чермошанский, И. А. Развитие серсисных предприятий малого бизнеса в промышленности: автореф. дисс. . канд. эк. наук: 08.00.05 / Чермошанский Игорь Анатольевич Бегород, 2008. - 24 с. - Библиогр.: с. 22-23.

26. Шеянова, А.Н. Аутсорсинг как форма хозяйственных взаимоотношений (на примере железнодорожной инфраструктуры) : автореф. дисс. . канд. эк. наук: 08.00.05 / Шеянова Анна Николаевна Самара, 2006. - 24 с. - Библиогр.: с.22.

27. Статьи в периодической печати, монографии, книги

28. Англо-русский словарь по экономике и финансам Текст. / под ред. А.В. Аникина СПб.: Экономическая школа, 1993.

29. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования Текст./ Б. Андерсен; под ред. Ю.П Адлера; пер. с англ. С.В. Ариничева. М.: РИА Стандарты и качество, 2005.

30. Аникин, Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента Текст./Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. -М.: ИНФРА, 2006.

31. Архангельский, В.Н. Содействие производственной кооперации крупного и малого предпринимательства в Свердловской области Текст. / В.Н.

32. Архангельский // Предпринимательство в промышленности: пути развития: материалы П межрегиональной конференции М.: Межрегиональный Центр промышленной субконтрактации и партнерства. - 2003. - С. 56-60.

33. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора Текст. / под ред. В.В. Года; пер. с англ. Н.И. Кобзаревой. -М.: Вершина, 2006.

34. Аутсорсинг в государственных организациях. Дерегулирование экономики и устранение административных барьеров в РФ Электронный ресурс. Ч Режим доступа Ссыка на домен более не работаетderegulation/files /subiect/competition/outsourcing ingo-rus. pdf (06.03.07)

35. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций Текст. / под ред. профессора Б А. Аникина. М.: ИНФРА-М. - 2003. -187 с.

36. Бакаев, ЮЛ. Экономика социалистической промышленности Текст. / Ю. Л Бакаев; под ред. Л.И. Итина, В.М. Лагуткина. -М.: Высшая школа. 1980.-213 с.

37. Билинкис, В.Д. Аутсорсинг функционально-стоимостного анализа на конверсионном предприятии Текст. / В.Д. Билискис, Г.А. Пархоменко, С.Н. Яценко // Инновационный вестник. Регион. 2007. - №4. - С. 56-64

38. Богатин, Ю.В. Производство прибыли Текст. / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. -М.: Финансы, ЮНИТИ. -1998. 256 с.

39. Большой коммерческий словарь Текст. / под ред. Т.Ф. Рябовой. Ч М: Война и мир. 1996.

40. Большой экономический словарь Текст. / под ред. А.Н. Азрилияна. -М.: Фонд Правовая культура, 1994.

41. Бондаренко, B.C. Аутсорсинг: внешние ресурсы для ваших потребностей Текст. / B.C. Бондаренко // Бизнес для всех. 2006. - №2(522).

42. Борох, Н.В. Стратегическое направление сотрудничества: международная специализация и кооперирование производства стран-членов СЭВ Текст. / Н.В. Борох. -М.: Международные отношения. 1984.

43. Бравар, Ж.-Л. Эффективный аутсорсинг: Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений Текст. / Ж-Л. Бравар, Р. Морган; пер. с англ.ЧМ.: Баланс Бизнес Букс. 2007. - 260 с.

44. Бутрин, А.Н. Критерии управления взаимосвязанными потоковыми процессами Текст. / А.Н. Бутрин // Логистика. 2001. - № 4.

45. Бухвальд, Е.М. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства Текст. / Е.М. Бухвальд, А.В. Виленский // Вопросы экономики. -1999.Ч№ 12.

46. Быкадоров, М.А. Аутсорсинг в свете экономической теории Текст. / М.А. Быкадоров, С.Н. Сайфиева // Вестник Государственного университета управления: серия Развитие отраслевого и регионального управления.Ч2007. №3 (3).

47. Быкадоров, М.А. Теоретические основы и эволюция развития аутсорсинга Текст. / М.А. Быкадоров, С.Н. Сайфиева // Экономическая теории (УрО РАН).-2006.-№3.

48. Взаимодействие малого и крупного бизнеса Текст.: информационно-аналитический сборник. -М.: ИЛИ. 2004.

49. Виноградов, А.В., Идентификация и описание процессов Текст. / А.В. Виноградов, Ю.И. Полоцкий // Методы менеджмента качества. 2002. -№11.

50. Винслав, Ю.Б. Итоги и уроки народнохозяйственной динамики на рубеже двух столетий Текст. / Ю.Б. Винслав // Российский экономический журнал -2003.-№ 2.

51. Вишняков, Я. Д. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса Текст. / Я.Д. Вишняков, С.В. Лозинский // Менеджмент в России и за рубежом. Ч1998.Ч№ 3.

52. Вишняков, ЯД. Взаимосвязь коэффициента враждебности окружающей среды с местным территориальным окружением Текст. / ЯД. Вишняков, С.В. Лозинский // Менеджмент. -1999. №1.

53. Вишняков, Я.Д. Учет враждебности рынка при осуществлении внешнеторговой деятельности Текст. / Я.Д. Вишняков, С.А. Рыбкин // Менеджмент. -1998,-№6.

54. Влияние контрактных отношений между предприятиями малого и крупного бизнеса на условия конкуренции и экономическую эффективность Текст.: отчет Бюро экономического анализа по проекту МАП РФ. Ч М.: БЭА. 2006.

55. Водянов, А.В. Производственные мощности российской промышленности в контексте задач экономического роста Текст. / А.В. Водянов, О.А. Гаврилова, Т.Н. Маршова // Российский экономический журнал. 2006. - №2.

56. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда Текст. / Б.М. Генкин. М.: Норма.-2007.-448 с.

57. Глазьев, С.Ю. Федеральная социально-экономическая политика: принципиальных изменений не намечается (по поводу правительственных бюджетных проектировок и прогнозных оценок-2006) Текст. / С.Ю. Глазьев // Российский эклономический журнал. 2006.Ч№ 7-8.

58. Дементьев, В.В. О характере российской догоняющей модернизации и ее институциональном обеспечении Текст. / В.В. Деметьев // Российский экономический журнал. - 2005. - №2.

59. Добров Г. Н. Типология прогнозов и анализ метода Дельфи Текст. / Г.Н.Добров // Анализ тенденций и прогнозирование научно-технического прогресса. Киев: Наукова думка. - 1967.

60. Дряхлов, Е.Е. Субкошрактинг современный механизм производственной кооперации Текст. /ЕЕ. Дряхлов//Оборудование.Ч2001.Ч№ 5 (53).

61. Дука, Б.В. Аутсорсинг: критерии естественного отбора Текст. / Б.В. Дука // Компас промышленной реструктуризации. 2002. - №1 - С. 12-14.

62. Егорова, НЕ. Маркетинг строительной продукции в условиях кооперации предприятий Текст. / Н.Е. Егорова, М.А. Маренный // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2001. Ч № 5.

63. Егорова, Н.Е. Финансовый анализ кооперационных стратегий развития промышленных предприятий в сфере малого бизнеса Текст. / Н.Е. Егорова, М.А. Маренный // Финансовый менеджмент. 2001. - № 2.

64. Ермилина, Д.А. Проблемы развития российского машиностроения Текст. / Д.А., Ермилина, С.Н. Сайфиева // Стратегическое планирование и развитие предприятий: девятый всероссийский симпозиум / под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН. - 2008.

65. Зарубежная практика производственной кооперации и субконтрактации Электронный ресурс. Ч Режим доступа: www.yartpp.ru

66. Зацепа, С.Н. История аутсорсинга в России Текст. / С.Н. Зацепа // Бизнес-журнал. -2006. -№ 5.

67. Инвестиции в России. 2007: статистический сборник Текст. М.: Федеральная служба государственной статистики. - 2007.

68. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции Текст. М.: Федеральная служба государственной статистики. - 2006.

69. Календжян, С.О. Аутсорсинг для развития предпринимательства Текст. / С.О. Каледжян // Российское предпринимательство. 2003. - № 6.

70. Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний: монография Текст. / С.О. Каледжян -М.: Дело. 2003.

71. Календжян, С.О. Делегирование пономочий и ответственности: система эффективного управления. Текст. / С.О. Каледжян, Г. Беме. М.: Дело. -2007.-280 с.

72. Киселев, А.Н. Субконтрактация: действенный механизм организации производства Текст. / А.Н. Киселев // Компас промышленной реструктуризации.2002.-№1.-С. 18-20.

73. Клементе, С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора Текст. / С. Клементе, М. Доннелан; С. Рид; под общ. ред. В.В. Года; пер. с англ. Н.И. Кобзаревой. М.: Вершина, 2006. - 416 с.

74. Кононова, В. Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы Текст. / В.Ю. Кононова // Российский журнал менеджмента. 2006. - №4. - Том 4.

75. Кочаров, А.Б. Чужой бизнес Текст. / А.Б. Кочаров // Корпоративные системы. -2002. -№25(343).

76. Круглов, М.Г. Менеджмент качества как; он есть Текст. / М.Г. Круглов, Г.М. Шишков М.: Эксмо. - 2006.

77. Курсова, Ю.Ю. Аутсорсинг в системе маркетинга Текст. / Ю.Ю. Курсова // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 1.

78. Курьянович, В.Р. Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг Текст./ В.Р. Курьянович // SALES BUSINESS 2005. - № 4.

79. Кушниров, В.Б. Аутсорсинг что за зверь такой? Отдать или не отдать? Вот в чем вопрос Текст. / В.Б. Кушниров // Компас промышленной реструктуризации. - 2004. - №9.

80. Кушниров, В.Б. Оценка целесообразности аутсорсинга и производственной кооперации Текст. / В.Б Кушниров // Компас промышленной реструктуризации. 2004. - №5.

81. Лексин, В.Н. Качество государственного и муниципального управленияи административная реформа Текст. / В.Н. Лексин, И.В. Лексин, Н.Н. Чучелина. Ч М.: Европроекг. 2006.- ?? с.

82. Липатников, Н.М. Комплексное развитие региональной производственной кооперации и кластерных проектов Текст. / Н.М. Липатников // Региональная экономика и управление. Киров: ООО Международный центр научно- исследовательских проектов. - 2007. - №1 (09).

83. Лисин, B.C. Еще раз о характере и уроках постдефотной макроэкономической динамики Текст. / B.C. Лисин, С.Ф. Серегина // Российский экономический журнал. Ч 2004. №1.

84. Литвак, Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа Текст. / Б.Г. Литвак. М.: Радио и связь, 1982.-184 с.

85. Лукин, В.П. Метод аналитических иерархий в задачах экономики Текст. / В.П. Лукин, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых // Современные аспекты экономики. -2002.-№13. с. 15-17.

86. Маневич, В.Е. Социально-экономическое положение России в зеркале научной периодики Текст. / В.Е. Маневич // Бизнес и банки. 2007. - № 4.

87. Маринко, Г.И. Управленческий консатинг Текст. / Г.И. Маринко М.: ИНФРА-М - 2005.

88. Машиностроительная отрасль: специализация производств и кооперационное взаимодействие в условиях обострения конкурентной борьбы Текст. // Машиностроитель. 2007. -№11.

89. Михайлов, Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса Текст. / Д.М. Михайлов-М.: КНОРУС. 2006.

90. Михалицьша, Ю.В. Создание системы кооперационных связей малых промышленных предприятий. Электронный ресурс.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

91. Налоговый кодекс Российской Федерации Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетlaw/docs/10800200/

92. Новиков, А.А. Как эффективно воспользоваться чужими ресурсами Текст. / А.А. Новиков // Коммерческий директор.Ч2006.Ч№ 4,5.

93. Новый контракт на аутсорсинг с правительством Великобритании. -Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетit-solutions/siemens.sbs?res=ru/press/news/nl0072006

94. Носков, С.В. Методика оценки эффективности аутсорсинга на предприятии Текст. / С.В. Носков // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2006. - № 5 (23).

95. О структуре импорта машиностроительной продукции Текст. / Аналитическая серия ИКСИ. 2007. - Выпуск 5(20). - М.: Институт комплексных стратегических исследований. - 2007.

96. О российском экспорте машиностроительной продукции Текст. / Аналитическая серия ИКСИ. Ч 2007. Ч Выпуск 10 (25). М.: Институт комплексных стратегических исследований.Ч2007.

97. Областная целевая программа поддержки субъектов малого предпринимательства Ярославской области в промышленной сфере путем развития производственной кооперации на 2005 2006 гг. Электронный ресурс. - Режим доступа Ссыка на домен более не работаетp>

98. Основные формы международной кооперации Электронный ресурс. Режим доступа: www.bolshe.ru

99. Перспективы взаимодействия крупного и малого бизнеса Текст. / Бизнес для всех. 2006. - № 11 (531).

100. Петрыкина, Н.И. Правовое регулирование договора аутсорсинга Текст. / Н.И. Петрыкина // Кадровый менеджмент. 2006. - № 1.

101. Прибыткова, Г.В. Анализ и оценка рисков предприятий производственной сферы в процессе инвестиционного проектирования Текст. / Г.В. Прибыткова // Вестник МГТУ. 2005. - №2, том 8. - С. 300-305.

102. Пришжин, А.И. Методы развития организаций Текст. / А.И. Пригожин.- М.: МЦФЭР. 2003.

103. Промышленность России. 1999. Текст. / Госкомстат Ч М.: Госкомстат России. 2000.

104. Промышленность России. 2005. Текст. / Госкомстат Ч М.: Федеральная служба государственной статистики 2006

105. Российский статистический ежегодник. Ч 2005. Текст. /ГоскомстатЧМ.: Федеральная служба государственной статистики. Ч 2006

106. Россия в цифрах. 2007. Крат. стат. сб. Текст. / Госкомстат М: Федеральная служба государственной статистики. - 2007.

107. Середа, С.В. Семь за и семь против ИТ-аутсорсинга Электронный ресурс. / С.В. Середа, С.В. Шаманов. Режим доступа Ссыка на домен более не работаетprintissues/experty 2002/37/37ex-text4/

108. Синяев, В.В. Экономическая целесообразность аутсорсинга Текст. / В.В. Синяев // Маркетинг. 2006. - №3. - с. 94-98

109. Смородин, П.Г. Система региональных центров маркетинга в ОПК Текст. / П.Г. Смородин // Компас промышленной реструктуризации. 2003.Ч№4.

110. Спарроу, Э. Успешный IT-аутсорсинг Текст. / Э.Спарроу; пер. с англ. -М.: КУДИЦ-ОБРАЗ. 2004.

111. Теория и практика принятия решений в экономике и управлении экспертными методами: монография Текст. / В.А. Иванов, В.Г. Шуметов, Ф.Г. Милых. М.: ИИЦМГУДТ, 2003. - 186 с.

112. Условия и факторы развития малого предпринимательства в регионах России Текст. / ОПОРА РОССИИ; ВЦИОМ М.: ОПОРА РОССИИ - ВЦИОМ. -2006.

113. Фадеев, Ю.В. Аутсорсинг. Аренда персонала Текст. / Ю.В. Фадеев // Правовые основы, бухгатерский учет и налогообложение. 2007. - №5.

114. Филина, Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов. Проблемы и решения Текст. / Ф.Н. Филина. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ. -2008.

115. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе Текст. / М.Хаммер, Д. Чампи; пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. М.: Манн, Иванов и Фербер. - 2006.

116. Харрингтон, Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях Текст. / Дж. X. Харрингтон; пер с англ.; под ред. JI.A. Конрева. М.: Экономика. -1990.-272 с.

117. Хачина, А.С. Отстоять свое Текст. / А.С. Хачина // Эксперт-Урал. -2005. -№3(175).

118. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ Текст. / Дж.Б. Хейвуд. М.: Вильяме. - 2004. -176 с.

119. Хлебников, Д.К. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы Текст. / Д.К. Хлебников // Компас промышленной реструктуризации. 2004. - № 2. - С. 25-28.

120. Цветков В.А. Илюзии благополучия парадоксальной экономики Электронный ресур. Режим доступа http//www.cemi.rssi.ru /mci/articles/zvet08-l .pdf

121. Цухло С.Ю. Российская промышленность в июле 2008 г. Текст. / С.Ю. Цухло // Экономико-политическая ситуация в России. Ч 2008. №7. - С. 8-10

122. Шелухин И.С. Развитие промышленного аутсорсинга Текст.К / И.С. Шелухин // Компас промышленной реструктуризации. 2003. - №4(5). - С. 13-16

123. Шелухин, И.С. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий Текст. / И.С. Шелухин // Конкуренция и рынок. 2002. - №15.

124. Шестоперов, А.М. Аутсорсинг как способ оптимизации административно-управленческих процессов в органах государственной власти (на примере ФАС России) Текст. / А.М. Шестоперов. М. - НИСИПП. - 2007.

125. Шеянова, А.Н. Сущность аутсорсинга и его классификация Текст. / А.Н. Шеянова// Экономика и финансы. 2006. - №13 (117).

126. Шишков, A.M. Малое предпринимательство и аутсорсинг Текст. / А.М. Шишков // Российское предпринимательство. 2005. - № 2.

127. Штайнхофф, Д. Основы управления малым бизнесом Текст. / Д. Штайнхофф, Д. Берджес; пер.с англ. -М.: БИНОМ. 2007.

128. Якобсон, Л.И. Экономика общественного сектора: Основы теории государственных финансов. Текст. / Л.И. Якобсон-М.: Аспект Пресс,. 1996.

129. Global Top Decision Makers Study on Outsourcing, Yankelovich Partners

130. Industry Week Census on Manufacturing

131. INT: Outsourcing in government is growing and getting more sophisticated, finds new research. электронный ресурс. - Режим доступа Ссыка на домен более не работаетidabc/ en/document/1084/364]

132. Johnston V., Seldenstat P. Privatization policy and public management // Public Management. NY. 2000. PP. 389.

133. Outsourcing in Government: Pathways to Value. Accenture, May 2003.

134. Outsourcing in Government: The Path to Transformation. Accenture, June2002.

135. Outsourcing: The Path to Transformation. Accenture, June 2002.

136. Plant Maintenance Resource Center

137. SPX Gorenjska region. Operative manual of the managing of transnational inquires in a subcontracting and partnership exchange, Reggio Emila, 1993

138. Интернет-ресурсы удаленного доступа

139. АКФ АЛЬТ Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

140. ЗАО Межрегиональный центр промышленной субконтрактации и партнерства Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

141. Институт макроэкономических исследований (ГУ ИМЭИ) Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

142. Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

143. Интернет-издание о высоких технологиях Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетreviews/free/gov2006/articles/seven.shtml#2

144. Международный институт аутсорсинга Режим доступа: Ссыка на домен более не работает

145. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

146. Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews.html?id=nl 112

147. НП "Московский центр развития предпринимательства" Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

148. ОАО Петербургский субконтрактинговый центр- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

149. Портал машиностроения Режим доступа: Ссыка на домен более не работает

150. Российские объединения предпринимателей Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

151. Российский деловой портал информационной поддержки предпринимательства Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетtopic.asp?wt=59

152. Федеральная служба государственной статистики Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru

153. Центр макроэкономического анализа и прогнозирования Режим доступа: Ссыка на домен более не работает

154. Центр экономической конъюнктуры Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

155. Ярославская торгово-промышленная палата Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

156. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Похожие диссертации