Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Выбор и реализация определяющей формы преобразования промышленного предприятия в развивающейся хозяйственной среде тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Горюнов, Антон Геннадиевич
Место защиты	Самара
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Выбор и реализация определяющей формы преобразования промышленного предприятия в развивающейся хозяйственной среде"

На правах рукописи

Горюнов Антон Геннадиевич

ВЫБОР И РЕАЛИЗАЦИЯ ОПРЕДЕЛЯЮЩЕЙ ФОРМЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СРЕДЕ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ульяновск, 2006

Работа выпонена на кафедре менеджмента ГОУ ВПО Самарский государственный университет

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Османкин Николай Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Никифорова Елена Владимировна

кандидат экономических наук, доцент Целин Владимир Евгеньевич

Ведущая организация:

Самарский институт управления

Защита состоится 22 ноября 2006 года в 16.00 ч. на заседании диссертационного совета ДМ 212.278.05 при Ульяновском государственном университете по адресу: 432071, г. Ульяновск, ул. Федерации, 29, ауд. 6.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ульяновского государственного университета

Автореферат разослан октября 2006 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

Лапочкина С.В.

Актуальность темы исследования. В условиях динамичного развития мировой экономики весьма остро стоит вопрос повышения конкурентоспособности производственных комплексов. Основным материальным носителем конкурентных качеств предприятия всегда была и остается выпускаемая им продукция. Вопрос конкурентоспособности продукции особенно актуален в Российской действительности, характеризующейся высокой активностью отечественных производителей, а также значительной долей импортных товаров на рынке. Вместе с тем, процессы, обеспечивающие конкурентоспособность продукции в изначальном моменте дожны отличаться адекватностью и своевременно отражать формирование конъюнктуры рынка.

Проблема адаптивности производственного комплекса с учетом требований среды на самом деле чрезвычайно важна и не может быть решена однозначно в силу специфики условий, в которых находится то или иное предприятие. Необходимость комплексного решения данной проблемы делает актуальным проведение исследований, направленных на разработку методологии формирования эффективных организационных структур управления предприятиями и выявления агоритма проведения преобразовательных мероприятий.

Степень разработанности проблемы. Проблема преобразования предприятия достаточно сложна и, как показал анализ литературы и научных публикаций, она не остается за пределами внимания российских и зарубежных исследователей.

В частности, в трудах советских исследователей В.Г. Семенова, М.В. Попова, А.И. Ильина, Н.Г. Чумаченко, Д.М Патеровича, В.К. Поторыгина,

A. Герасименко, В.Ф. Протасова, Т.Б. Рубинштейна, А. Цыгичко, В. Фальцмана, М.А. Виленского были исследованы процессы технического перевооружения и реконструкции производства.

В фокусе исследований зарубежных авторов М. Хаммера, Дж. Чампи, Л, Водачека, К. Кордона, Т. Фомена, М. Вандерборта, Н. Тома находятся такие инструменты, как реинжиниринг и реструктуризация.

Что касается современных российских источников, они представлены трудами И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, М.Д. Аистовой, А. Бачурина, Л.П. Белых, М.А. Федотовой, А. Евсеева, Л. Стаховой, Г. Бутковской, A.B. Тютюнника,

B.М. Цлафа и содержат исследования проблем преобразования предприятий и компаний в современных российских условиях.

Следует отметить, что проводимые исследования во многом определялись экономическими особенностями среды, в которой в разное время находились авторы. Так, советское время характеризовалось исследованием исключительно проблем производства в отрыве от эффективности управления им. Работы современных зарубежных авторов касаются преимущественно организационных аспектов деятельности компаний и проблем оптимального управления. А российские авторы пореформенного периода сосредоточены на кризисных аспектах управления.

Таким образом, в целом нельзя говорить об однозначности терминологически трактовок и условиях реализации тех или иных методов преобразований предприятий. Авторы разнятся взглядами на эффективность тех или иных мер по реформированию компаний, зачастую смешивают понятия и сильно подвержены моде, если уместно это слово, на какое-либо научное веяние.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методологических основ агоритма и процедуры выбора определяющей формы преобразования действующего предприятия, обеспечивающей стабильность и укрепление его рыночной позиции в условиях современной среды хозя йствования.

В соответствии с поставленной целью задачами исследования являются:

- исследование типологического состава преобразований, их верификация, на предмет определения целесообразности реализации на различных стадиях развития предприятия в целях повышения его конкурентоспособности;

- исследование понятия конкурентоспособность, определение его как доминантной характеристики в системе стратегических обоснований перспектив предприятия;

- исследование принципов формирования и назначения критериев реформообразующего комплекса и ситуационного проектирования системы преобразования предприятия;

- разработка понятия определяющей формы преобразования как обобщающей базы в едином комплексе преобразований;

- исследование особенностей реализации форм преобразований в практической деятельности предприятия;

Объектом исследования являются содержание, формы, структура преобразований, осуществляемых на предприятиях в условиях динамично развивающейся хозяйственной среды.

Х Предмет исследования - закономерности и принципы формирования организационно-экономических отношений в процессе функционирования предприятия.

Теоретико-методологической основой исследования служат разработки советских, российских и зарубежных ученых и исследователей, практиков и теоретиков менеджмента организаций. В ходе подготовки материала на базе фундаментальных положений теории управления были проанализированы выдвинутые различными исследователями гипотезы относительно модернизации организационно-управленческих структур, исследован опыт внедрения современных информационных технологий в оперативное управление компаниями. Помимо этого собран и обработан открытый фактический материал из периодических изданий и сети Internet относительно преобразовательных процессов в промышленности, имевших место в экономики России и ближнего зарубежья.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных о содержании, возможностях и назначении различных методов повышения эффективности функционирования организационных структур, анализа внутренних документов бухгатерской отчетности, управленческого учета производственного предприятия, а также опыта и личных наблюдений автора. Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственным образом обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Научная новизна исследования состоит в разработке концептуальных основ управления предприятием с позиций перманентных преобразований в строгом соответствии с трансформацией окружающей конкурентной среды.

К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, можно отнести следующие:

1. Разработана типологическая схема возможных направлений и методов преобразования промышленных предприятий, представляющая собой интегрированную систему преобразовательных действий различной глубины, природы и назначения. Предлагаемая типология и принципы классификации упорядочивают представление о методах преобразования предприятий и позволяют выявить позитивные характеристики подчас разрозненных точек зрения по поводу методики эффективности проведения реформ.

2. Сформулирована авторская позиция относительно роли оценок конкурентоспособности в системе доминантных стратегических характеристик, разработана схема определения конкурентоспособности как трехмерного вектора.

3. Определены принципы и методический состав оценок необходимости, глубины и направления преобразования предприятия на основе анализа трех критериев: текущего финансового состояния предприятия, характеристик товарного портфеля и рыночного положения компании. Разработана схема и методические основы определения доминантной (определяющей) формы преобразования.

4. Обоснована концепция превентивности и перманентности преобразовательных мероприятий, проводимых на стабильно функционирующем предприятии в строгом соответствии с требованиями внутренней и внешней среды.

5. Выявлена способность различных форм преобразований трансформироваться в процессе реализации, что может привести к комплексному изменению исследуемого объекта. Определены закономерности подобных трансформаций.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики. Она состоит в характеристике преобразовательных мероприятий на предприятии как действенного механизма

его перманентного совершенствования в рамках стратегической программы развития.

Представленные положения могут явиться теоретической базой упорядочения представлений о преобразовательных действиях на предприятии, а также лечь в основу формирования эффективной системы управления производственным комплексом в условиях конкурентной среды.

Материалы диссертации могут быть также использованы при разработке и преподавании учебных курсов Основы теории и практики управления, Теория организации, Антикризисное управление.

Апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в докладах и научных статьях автора, где получили положительную оценку. Система превентивных перманентных преобразований функционирующего предприятия внедрена в практику деятельности ОАО Саратовстройстекло и ООО Лагуна, в результате чего произошло существенное повышение их конкурентоспособности.

Публикации. По проблемам диссертационного исследования опубликовано 6 работ, общим объемом 3,84 печатных листа.

Структура н объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, объединенных в восемь параграфов, заключения и списка используемой литературы, включающего 151 источник, и приложений. Работа изложена на 143 .страницах, содержит 17 рисунков, 27 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Содержание работы представляет собой решение поставленных в диссертации задач, реализованных в положениях научной новизны и приращении научного знания. Среди них можно выделить следующие:

1. Типологический состав преобразований промышленных предприятий можно разделять по глубине и аспекту преобразований.

В целях укрепления собственных рыночных позиций предприятие дожно постоянно следить за основными компонентами окружающей системы и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. Эти перемены отражены в работах ученых-экономистов в Форме общих терминов реформа и преобразование.

Понятия реформа и преобразование имеют сходную смысловую нагрузку в современном лексиконе экономистов. Как правило, понятие реформа применяется в случае, когда объектом рассмотрения является отрасль или экономика в целом, - то есть на макроуровне. На микроуровне предприятия чаще используют термин преобразование. В то же время словосочетание реформирование предприятий является устойчивым и широко употребляемым. Авторская позиция заключается в том, чтобы использовать оба этих слова в качестве синонимов, так как и реформирование и преобразование - это достаточно общие определения, включающие в себя ряд более узких терминов. Приоритетной задачей на

начальном этапе исследования представляется конкретизация данного понятия и разработка определенного типологического состава возможных мероприятий преобразовательного плана. Основными определениями, которыми оперируют исследователи являются следующие (см. табл 1):

Таблица 1.

Формы изменений на предприятии_

Форма изменений Характер изменений Условия реализации

Реконструкция Ч (от лат. ге - вновь + сопэтл^е -строить) переустройство существующих цехов и объектов различного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня. При этом может осуществляться расширение отдельных зданий; строительство новых помещений для ликвидации производственных диспропорций или взамен разрушаемых, эксплуатация которых нецелесообразна. При реконструкции дожны обеспечиваться: увеличение производственной мощности предприятия, внедрение новой технологии, увеличение производительности труда, повышение фондоотдачи и улучшение других технико-экономических показателей.

Расширение Строительство и ввод допонительных мощностей на действующем предприятии. Повышение объемов производства в результате привлечения мощностей, но без изменения технологии.

Техническое перевооружение комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, автоматизации производства, модернизации и замены морально и физически устаревшего оборудования, а также совершенствование общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. При этом могут осуществляться: установка допонительного оборудования и машин, внедрение АСУ, модернизация и техническое переустройство природоохранных объектов, ото п ител ь н ы х и вентиляционных систем. Техническое перевооружение осуществляется на основе единого техн и ко-эконом и чес кого обоснования и отличается комплексным характером принимаемых мер в масштабе предприятия.

Капитальный ремонт Воспроизводство основных средств путем крупного ремонта, при котором заменяются целиком изношенные детали, узлы, части машин, зданий, сооружений. Ремонт оборудования, с заменой изношенных элементов, но при сохранении его качественного содержания.

Инжиниринг - (от лат^ грешит -изобретательность) комплекс коммерческих услуг по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции, по обслуживанию и эксплуатации промышленных, инфраструктурных и других объектов. Комплексный управленческий процесс поного цикла, включающий анализ целесообразности проекта, позиционирование объекта на местности, строительство, найм и обучение персонала, ввод объекта в

эксплуатацию, консатинг в процессе функционирования.

Реинжшшринг (от лат. ге - вновь и ingenium -изобретательность) деятельность по модернизации ранее реализованных технических решений на действующем объекте. Затрагивает бизнес процессы, включает в себя перепроектирование связей внутри организации (в ряде случаев радикальное) с сохранением прежних звеньев организационной структуры.

Новое строительство строительство на новой площадке предприятия такой же или большей мощности взамен ликвидируемого предприятия, дальнейшая эксплуатация которого признана нецелесообразной по техническим и экономическим условиям, а также в связи с необходимостью, вызываемой производственно-технологическими или санитарно-техническими требованиями. Бесперспективность преобразования прежнего объекта.

Модернизация Ч (от греч moderne Ч новейший) улучшение, усовершенствование, обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. Общий термин, обозначающий любое улучшение вообще.

Реорганизация 1) слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование юридических лиц, при котором права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. Прекращение существования юридического лица в прежнем составе, возникновение юридической преемственности.

2) преобразование организационной структуры и структуры управления предприятия при сохранении основных средств и производственного потенциала предприятия. (см. реструктуризация)

Реструктуризация глубокое преобразование структуры производства и организации управления в рамках предприятия, либо отрасли. Реализация управленческих воздействий, не затрагивающих качественную и количественную перестройку производственной базы. ]

Необходимо отметить, что в настоящее время имеют место существенные смысловые различия в терминах, обозначающих формы изменений. Эти различия являются следствием не только новизны этих понятий в русском языке и экономической теории. Даже за рубежом нет единых терминологических стандартов, хотя они и более проработаны.

Как показывает анализ литературных источников, исследователи не уделяют необходимого внимания оценкам взаимообусловленности каждой из форм. Они связаны между собой как единичное, частное и общее. То же самое,

если формы рассматриваются как решение текущих и стратегических задач. Это в свое время было отмечено рядом авторов, в частности Б.Ф. Зайцевым и H.H. Османкиным. На наш взгляд, оценка взаимообусловленного состава преобразований чрезвычайно важна для осуществления тактических и стратегических разработок конъюнктуры развития. Например, реинжиниринг может обеспечить совершенствование бизнес-процессов, позволяя решать тактические задачи; реструктуризация способна развить стратегические перспективы, а такая форма изменений как расширение содержит лишь количественные изменения, поэтому на эффективность производства влияет слабо и т.д.

Зачастую современное значение термина перерастает его первоначальный этимологический эквивалент. Кроме того, разные исследователи иногда трактуют терминологию по-своему, тем самым внося определенную путаницу в понятийный аппарат. Поэтому проведем исследование типов преобразований с целью последующей их систематизации. Результаты исследования сформируем в виде таблицы 2.

Очевидна направленность различных видов преобразований: часть из них имеет в качестве объекта производственно-технический потенциал предприятия, другая влияет на организационно-экономические отношения.

Таблица 2

Терминологические характеристики основных форм преобразований

Объект воздействия Форма преобразован ия Характер изменений

Производствен но- технический потенциал предприятия Модернизация усовершенствование, обновление производственного потенциала предприятия с целью приведения его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества, в том числе замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, повышение автоматизации процессов.

Техническое перевооружен ие комплекс мер в масштабе предприятия по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков, включающих не только модернизацию производства, но и возможность частичной перестройки и расширения существующих или строительство новых объектов, совершенствование общезаводского хозяйства и вспомогательных служб.

Реконструкция предприятия* переустройство существующих цехов и объектов различного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня. Реконструкция предприятия включает в себя техническое перевооружение производства и может являться формой проведения капитального строительства на предприятии, осуществляется по специально разработанному проекту, носит эпизодический характер, направлена на поное или частичное переоборудование и переустройство производства при значительном охвате пассивной части основных фондов.

Реинжиниринг повышение общей эффективности бизнес процессов, включающее в себя перепроектирование связей внутри организации (в ряде случаев радикальное) с сохранением прежних звеньев организационной структуры. Реинжиниринг включает фундаментальное переосмысление и радикальное перепланирование бизнес-процессов компании с целью сокращения затрат, роста качества

__сервиса, скорости обслуживания клиентов и т.д._

Реструктуриза глубокое преобразование структуры производства и ция организации управления в рамках предприятия.

Реструктуризация включает в себя реинжиниринг с изменением организационной структуры, системы управления в целом, а в ряде случаев - и изменение

__организационной стратегии._

Реорганизация комплекс наиболее радикальных изменений {слияние,

присоединение, разделение, выделение), характеризующихся перестройкой, переустройством юридического лица с целью получения эмерджентного эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения

__издержек при увеличении объема производства и т.д._

* Необходимо внимательно относиться к атрибутивным характеристикам термина реконструкция. В то время, как реконструкция производства может обозначать простую модернизацию, реконструкция предприятия представляет собой комплекс радикальных мер преобразования производственного комплекса.

Прежде всего, следует разделить возможные формы преобразований по группам. Целесообразно различать текущие и стратегические формы преобразований. Следует отметить, что текущие и стратегические преобразования взаимосвязаны. Стратегические преобразования как этап включают в себя текущие и без предварительной их реализации осуществляться не могут. С другой стороны, текущие преобразования осуществляются в рамках плана стратегического развития организации и ему не противоречат.

Среди существующих форм преобразований к текущим можно отнести простую модернизацию производства и реинжиниринг, как инновации в технических решениях и бизнес-процессах. Реконструкция представляет собой по большей части технический,- а не организационный аспект текущих преобразований. Она представляет собой основу или начальный этап любого рода преобразований, так как без совершенствования материальной базы предприятия и модернизации оборудования процесс дальнейших преобразований будет изначально ограничен. А в догосрочном периоде действия конкурентов сведут к минимуму все завоеванные в ходе реформ конкурентные преимущества. Среди стратегических форм целесообразно выделять техническое перевооружение и реструктуризацию. Они затрагивают организационную структуру и предполагают существенные изменения в производственном процессе. Кроме того, можно выделить радикальные формы преобразований Ч реорганизацию и реконструкцию предприятия ~ формы преобразований, когда предприятие радикальным образом меняет организационно-правовую форму, сферу деятельности, рынок и т.д.

Организационн о-

экономические отношения

Здесь же возникает новый аспект типологической классификации. Взгляд на проблему с позиции предмета, подвергаемого изменению, указывает на целесообразность классификации форм преобразований на производственно-технические и организационно-экономические.

Обобщая вышеизложенное, можно сформировать авторскую типологическую классификацию преобразовательных мероприятий, представив ее в виде таблицы 3.

Таблица 3

Типология преобразовательных мероприятий_

Аспекты преобразований

Производственно-технический Организационно-экономический

л а Текущие Модернизация Реинжиниринг бизнес-процессов

о 8 о, о и & л ВС Стратеги ческие Техническое перевооружение Реструктуризация

я ю г Радикаль ные Реконструкция предприятия Реорганизация

. Производственно-технические формы преобразования предприятий являлись объектом пристального исследования практиков управления в СССР. Причиной этого была с одной стороны идеологически окрашенная производственная гонка с виртуальным западным производителем, а с другой -объективная необходимость качественного совершенствования выпускаемой продукции. При этом организационный аспект преобразований отодвигася на второй план. Следует отметить, что применительно к современной Российской действительности производственно-технические формы преобразований все еще актуальны, так как технологическая эффективность российских производств низка.

Западные источники Ч напротив, развивают организационно-экономический аспект преобразований, так как эффективность производства высока, а конкурентные преимущества компаний целесообразно формировать на основе оптимизации бизнес-процессов. При этом многие российские специалисты слепо доверяют зарубежному опыту, не принимая во внимание совершенно несовместимые уровни развития производств в России и на Западе, а также специфику российской действительности. Отсюда следует известная мода на западные методы преобразований, которые в России могут быть не столь эффективны.

2, Конкурентоспособность представляет собой качественный показатель, который можно представить в виде результирующего вектора тех групп факторов.

В условиях усиления конкуренции на глобальном и локальных рынках проблема создания и удержания конкурентных преимуществ Ч одна из самых актуальных. На сегодняшний день в сфере изучения природы конкурентных преимуществ представлено значительное количество теоретических работ: Д. Рикардо, И. Крависа, Дж. Ванека, М. Портера, М. Познера, К. Эрроу, Т. Левитта, У. Броля, С. Хай мера, Р. Коуза, П. Бакли, М. Кассона, Д. Даннинга, М. Перлитца, Г.Л. Азоева, А.П, Челенкова, В.Г. Юданова и П.И. Голубкова. При анализе теорий, так или иначе затрагивающих проблему формирования конкурентных преимуществ, становится очевидно, что при всем многообразии подходов вопрос их функционального выявления остается открытым.

Проанализируем исследования зарубежных классиков по проблеме конкурентных преимуществ, таких как М.Портер, Ж.-Ж. Ламбен, А. Томпсон, А. Стрикленд, И. Ансофф, а также труды российских ученых Ч P.A. Фатхутдинова, Е. Млоток, И, Максимовой.

Фундаментальные исследования Ламбена, Портера, а также Бостонской Консатинговой Группы отличаются наглядностью и простотой анализа базовых относительных характеристик. В то же время неоднозначность и многопараметричность среды диктует необходимость конкретизации этих исследований, что нашло отражение в трудах российских исследователей

Особенностью методик Максимовой и Млоток является большой удельный вес (33%) критерия конкурентоспособности продукции в показателе конкурентоспособности предприятия:

Ккп=0,15 Эп+ 0,29 Фп + 0,23 Эс + 0,33 Кт (I); где: Ккп - коэфициент конкурентоспособности предприятия;

Эп - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;

Фп - значение критерия финансового положения предприятия;

Эс - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;

Кт - значение критерия конкурентоспособности товара;

С этим трудно не согласиться, так как именно продукция в конечном итоге определяет успех предприятия на рынке. Но в то же время конкурентоспособность товара определяется как простое соотношения цены и качества, что является относительным и трудно измеримым, так как качество Ч характеристика во многом субъективная.

Широко известные методы оценки конкурентоспособности компаний находят свое отражение в учебной литературе, среди которой можно выделить публикации P.A. Фатхутдинова. Его предложения по методике оценки конкурентоспособности организации основаны на анализе других методик, но хорошо при этом систематизированы.

Конкурентоспособность организации (Корг) Фатхутдинов предлагает определять в статике и динамике. В статике она определяется с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются:

Корг = ^агк>(2);

где а, Ч удельный вес -го товара организации в объеме продаж за анализируемый период (определяется долями единицы =1,2.....п),

Ев* = 1 (3);

Ь; - показатель значимости рынка, на котором представлен товар организации. Для промышленно развитых ран (США, Япония, страны Евросоюза, Канада и др.) значимость рынка нами рекомендуется принимать равной 1,0; для остальных стран Ч 0,7; для внутреннего рынкаЧ 0,5;

Кц - конкурентоспособность -го товара на рынке.

Наиболее значимой составляющей формулы определения конкурентоспособности организации является конкурентоспособность товара. Ее " определение не является однозначным, более того, определение конкурентоспособности многопараметрических товаров, составляющих подавляющую часть товарной продукции, предложено определять по экспертному методу, названному Фатхутдиновым л1111-5555 (по количеству оцениваемых параметрам и максимальному балу оценки).

Все исследованные по литературе методики оценки конкурентоспособности справедливы в определенных рамках, при этом все они не лишены недостатков и не содержат четкого числового обобщающего критерия оценки.

Обозначим круг проблем, решение которых необходимо для поноценного функционирования производственной структуры, опираясь на эмпирический опыт преобразования промышленных предприятий России и Украины.

Во-первых, ключевой для большинства предприятий была и остается проблема качества производимой продукции. Без ее решения бессмысленно надеяться на кардинальное улучшение ситуации, тем более в усиливающейся конкурентной среде.

Во-вторых, следствием проблемы качества является проблема правильного позиционирования продукции на рынке. Позиционирование напрямую зависит от продукции, ее потребительских свойств, сферы потребления и т.д. Зачастую возникают ситуации, когда впоне конкурентоспособный продукт не реализуется в дожном объеме именно по причине неправильного позиционирования.

В-третьих, неадекватность внутренней структуры организации задачам, стоящим перед ней в ряде случаев является причиной кризиса ее финансового положения.

Комплексное исследование теоретической и практической базы позволяет сделать вывод о существовании вектора конкурентоспособности (рис. 1).

К Чвектор конкурентоспособности компании;

КР Ч конкурентоспособность на основе финансового положения;

КР - конкурентоспособность на основе товарного портфеля;

Км - конкурентоспособность на основе рыночного положения.

Рисунок 1. Вектор конкурентоспособности Вектор находится в трех измерениях: текущее финансовое положение, позиционирование на рынке и товарный портфель. Три измерения данного вектора являются относительными величинами: конкурентоспособность на основе товарного портфеля и положения на рынке выражаются относительно соответствующих показателей крупнейших конкурентов, а финансовое положение можно диагносцировать на основе известных коэффициентов рентабельности, ликвидности и оборачиваемости.

3 Глубина и направление мер по преобразованию предприятия могут быть определены на основе анализа трех критериев: текущего финансового состояния предприятия, характеристик товарного портфеля и рыночного положения компании.

Опыт преобразований промышленных предприятий России и стран СНГ показывает, что технический аспект реформирования является ключевым, так как без устранения проблемы технического отставания отечественного производства от западного уровня невозможно решить вопрос конкурентоспособности российских товаров на мировом рынке.

Среди проблем, решение которых необходимо для поноценного функционирования производственной структуры, можно выделить следующие:

1. Проблема качества производимой продукции. Без ее решения бессмысленно надеяться на кардинальное улучшение ситуации, тем более в усиливающейся конкурентной среде.

2. Проблема правильного позиционирования продукции на рынке. Зачастую возникают ситуации, когда впоне конкурентоспособный продукт не

реализуется в дожном объеме именно по причине неправильного позиционирования.

3. Проблема неадекватности внутренней структуры организации задачам, стоящим перед ней в ряде случаев является причиной кризиса ее финансового положения.

Вопросы качества продукции своим следствием имеют производственно-технический аспект преобразований, а вопросы потенциальных рынков сбыта Ч организационно-экономический аспект. При этом в ситуации, когда сама организационная структура неадекватна задачам фирмы, либо себя попросту не окупает, могут быть задействованы оба преобразовательных аспекта. Вместе с тем. глубина преобразований зависит от степени противоречий внутренней и внешней среды фирмы.

Исходя из этого, сформируем предположение о существовании агоритма, которому подчиняется процесс принятия решения о преобразовании предприятия и выбор формы этого преобразования (см рис. 2).

Рисунок 2. Схема принятия решения о форме преобразования предприятия

При проведении более детального анализа с целью выявления соответствия формы преобразования составу задач, подлежащих разрешению, можно сформулировать следующие три важнейших взаимосвязанных критерия:

- Финансовое состояние предприятия;

- Характеристики товарного портфеля;

- Позиционирование компании на рынке.

Авторская схема выбора наиболее целесообразной формы преобразования изложена на рис. 3.

Рисунок 3. Схема выбора формы преобразования в зависимости от значений основных критериев

Не смотря на то, что все факторы, отраженные в схеме на рис.3, тесно взаимосвязаны между собой, каждый из них представляет собой потенциал предприятия в определенной области. Важно то, что высокий потенциал в какой либо области в текущий момент необходимо использовать для повышения потенциалов в других областях. В противном случае может произойти цепное снижение всех потенциалов, начиная с той области, где обозначились проблемы (например, ухудшение качества продукции, повлекшее

потерю рыночных позиций и как результат потеря финансовой устойчивости компании). Рычагами реализации потенциала будут являться методы преобразования предприятия.

" Проведем анализ указанных факторов, каждый из которых можно использовать как стратегически важный показатель необходимости преобразований на исследуемом предприятии.

1. Товарный портфель является основой конкурентоспособности организации. Если параметры продукта по критерию качества не удовлетворяют запросам рынка, низкая конкурентоспособность может явиться первопричиной снижения рентабельности и ухудшения финансового состояния предприятия. Поэтому мониторинг качества продукции и потребностей рынка представляют собой работу на перспективу - чем раньше будет определен спрос, тем выше вероятность того, что разработанный и запущенный в производство продукт будет востребован.

Когда продукция компании востребована на рынке, необходимости в преобразовании производственного комплекса нет. В этом случае целесообразен анализ товарного портфеля предприятия в целях перегруппировки производственных мощностей на выпуск перспективной продукции. Но многономенклатурность товарного портфеля - это лишь средство хеджирования рисков колебания спроса. При средней конкурентоспособности предприятия, явившейся следствием не высокого, но достаточного качества продукции, реализуемой на рынке с высокой конкуренцией производителей, методы управления существующим товарным портфелем будут недостаточны. В ближайшей перспективе существует опасность того, что дефицит спроса снизит уровень рентабельности. Это может стать причиной стагнации, либо кризиса организации. В такой ситуации целесообразны преобразования производственного комплекса методами реконструкции производства, либо технического перевооружения.

2. Текущее финансовое состояние предприятия является вторым важнейшим индикатором необходимости преобразований на предприятии. Как уже было отмечено выше, процесс глубокого преобразования промышленного предприятия следует инициировать не в ситуации кризиса, а еще на этапе предшествующей ему стагнации или застоя. В условиях нормального финансового состояния также будут целесообразны легкие формы преобразования Ч модернизация оборудования, реконструкция производственных линий на перспективу, оптимизация бизнес-процессов. В этом состоит идея перманентности процесса преобразования. Финансовая устойчивость предприятия повышает вероятность положительного решения банка о его кредитовании, масштаб преобразований минимален, следовательно, короче срок их окупаемости. В ситуации стагнации целесообразно техническое перевооружение и реструктуризация. Затраты при этом значительно возрастают, но процесс привлечения заемных средств проще, чем в ситуации кризиса. Само же кризисное состояние предприятия снижает эффективность прербразований как с точки зрения высокой стоимости реформ, так и с позиции

сложности привлечения кредитов. Принципиальная позиция автора состоит в том, что преобразование предприятия Ч не столько процедура антикризисного управления, сколько рычаг тактического менеджмента, призванный предотвратить причины кризиса.

3. Положение компании на рынке также напрямую зависит от конкурентоспособности ее продукции, но вместе с тем огромное значение имеет маркетинг, меры по стимулированию спроса, наличие круга постоянных клиентов. Эти факторы формируют базу, которая в текущий момент времени определяет объем реализации компании. Высокая доля рынка позволяет диктовать условия: формировать спрос и задавать уровень цен. Тем не менее, регулярный мониторинг состояния конкурентов необходим для получения своевременной информации о появлении товаров-субститутов, скачках цен, требованиях рынка к качеству продукции.

Оценка необходимых преобразований по методике, использующей три критерия, может показать необходимость реализации сразу трех форм преобразований. Таким образом, при целесообразности осуществления целого комплекса форм преобразовательных мероприятий, возникнет вопрос выбора одной доминантной или определяющей формы. Доминантной формой преобразования будет являться более глубокая форма, реализующая наиболее значимые изменения. Причем, среди равных по глубине форм приоритетным является производственно-технический аспект, предполагающий технологические преобразования производственной базы. Типология преобразований автора изложена в таблице 3. Для осуществления выбора предлагается использовать таблицу следующего вида (см. табл. 5).

Таблица 5

Конкуреноспособност ь продукта (высокая, средняя, низкая), характеристика текущего этапа его жизненного цикла Финансовое состояние предприятия в текущий момент (норма, стагнация, кризис) Доля рынка в текущий момент (высокая, средняя, низкая). Тенденции и динамика в перспективе

Варианты преобразован ин согласно модели Вариант по критерию 1 Вариант по критерию 2 Вариант по критерию 3

Решение проблемы Выбор определяющей формы

Эффективность работы предприятия диктует необходимость постоянной стабилизации предприятия в конъюнктурной среде. Простое ожидание может привести к деградации предприятия. Поэтому целесообразно говорить о превентивно реализуемом комплексе мер, подготавливающем базу для осуществления доминантной формы. Схематично преобразование предприятия можно представить в виде зигзага преобразований, срок реализации которого

состоит из времени подготовительных и заключительных преобразований, а также длительности самой доминантной формы.

ПП - подготовительные преобразования;

ЗП - заключительные преобразования. Рисунок 4. Схема зигзаг преобразований Подготовительные преобразования на схеме зигзага преобразований Ч это меры по обеспечению доминантной формы. Они могут реализовываться мероприятиями модернизации и технического перевооружения вспомогательного и обслуживающего производств. Заключительные преобразования Ч это меры организационного характера, которые затрагивают организационную структуру и бизнес - процессы в целях оптимизации работы обновленного производства.

4. Эффективный процесс преобразования дожен быть превентивен и перманентен, в целях его максимального соответствия требованиям динамичной среды хозяйствования.

Помимо объективных трудностей реформирования предприятий в России, всегда возникают субъективные моменты, из-за которых руководители проявляют известную пассивность при инициировании преобразовательного процесса. Процесс реформирования производства сложен сам по себе и требует комплексного анализа деятельности предприятия. Отвлечение значительной части денежных средств на преобразование и реформирование в ситуации кажущейся стабильности является для большинства руководителей сложным решением. Поэтому в основном в литературе реструктурирование на предприятии связывают с кризисным аспектом деятельности. Особенно заметен крен в сторону кризисной крайности в работах российских ученых.

С другой стороны, представляется очевидным серьезный пробел, характеризующийся недальновидностью руководителей многих предприятий в плане возможности использования рычагов реформирования еще на стадии возникновения предпосылок к дальнейшему ухудшению экономического

положения предприятия. Прежде всего, речь идет о таких формах реформирования как реинжиниринг и реструктуризация.

Необходимость реализации данных методов интегрированно с процессом управления давно рассматривается зарубежными источниками. Очевидно, что и в российской действительности это будет актуально. Это подтверждается реалиями российской экономики сегодняшнего дня. Сегодня наиболее насущным является не столько вопрос вывода предприятия из кризиса (хотя применительно к предприятиям ряда отраслей актуальность этого вопроса остается), сколько проблема эффективного и гибкого функционирования организации в соответствии с требованиями рынка.

Концепция эффективности превентивных преобразований, реализуемых на стабильно функционирующем предприятии, базируется на утверждении о том, что при равном результате затраты на реализацию преобразований функционирующего предприятия будут несравнимо ниже, чем в случае кризисного предприятия. Таким образом, общий экономический эффект от преобразований будет выше.

На кривой жизненного цикла организации объективно существует точка, в которой начинается необратимый процесс снижения конкурентных преимуществ, приводящий в конечном итоге к банкротству компании. Именно на реализацию преобразований на данном этапе направлено текущее исследование.

Исследуемое в рамках диссертационной работы предприятие Лагуна можно охарактеризовать как компанию, находящуюся на этапе стагнации и постепенно утрачивающую свои рыночные позиции. Несмотря на то, что предприятие продожает функционировать, изменившаяся рыночная конъюнктура делает его дальнейшее существование весьма сложным. Комплекс преобразований данного предприятия финансируется не только за счет заемных (70% от общего объема финансирования), но и за счет собственных (30%) средств, что существенно снижает риск и повышает конечную эффективность его реформ. Кроме того, опытный персонал, существующие каналы сбыта и отработанная система организации работ являются важными факторами, повышающими качество преобразований.

Таким образом, утверждение об эффективности превентивных преобразований на предприятии подтверждается практически.

Концепция перманентности преобразований имеет много общего с концепцией превентивных преобразований. Идея непрерывно реализуемых на предприятии преобразований исходит из высокой изменчивости внешней среды и необходимости адаптации к ней организации.

Процесс преобразования промышленного предприятия конечной целью имеет повышение его конкурентоспособности. Динамика изменения окружающей среды, а следовательно конкурентной конъюнктуры в том числе, обуславливает высокие темпы изменения предприятия. Изменения, проводимые на предприятии не спонтанно, а осознанно управленческой командой как раз и понимаются под общим термином преобразование. Таким

образом, преобразование может принимать множество форм, характеризующихся глубиной, масштабом и характером проводимых на предприятии изменений. Кроме того, непрерывность изменений окружающей среды влечет за собой необходимость непрерывности преобразований. То есть в идеале преобразование промышленного предприятия - процесс перманентный. Идея перманентности процесса преобразования промышленного предприятия и является по сути главной и необходимой особенностью всех преобразовательных мероприятий, происходящих в экономике современности. Только непрерывность эволюционирования организационной структуры, методов работы предприятия, периодическая модернизация производства, обновление технологии способны держать промышленное предприятие, независимо от его отраслевой принадлежности, на высоком конкурентоспособном уровне.

Пример второго исследуемого предприятия, ЗАО Саратовстройстекло, представляет собой стабильный бизнес с мощным производственным комплексом и отлаженными каналами сбыта. В то же время преобразования небольшого масштаба здесь необходимы. Эта необходимость продиктована опасностью ослабления конкурентных позиций организации в перспективе, так как для этого уже существуют рыночные предпосыки. Таким образом, целесообразно запланировать комплекс преобразований по реконструкции производства, включив его в программу стратегического развития предприятия (см. табл. 6).

Таблица б

Состав работ по преобразованию ЗАО Саратовстройстекло в контексте его

стратегического развития

Очередно сть Длительно сть этапа Форма преобразования Реа л ту ем ы е м оро п рн я тн я

] очередь 3 месяца П реобразован и е товарного портфеля Вывод из ассортимента стекла марки М4 тощиной 3,5 мм и М7 тощиной 6 мм.

2 очередь 9 месяцев Реинжиниринг процесса продаж на внутреннем рынке Увеличение объемов реализации н повышение рентабельности продаж зеркал М1, М2 и стекла М4, М7 на внутреннем рынке.

3 очередь 9 месяцев Реинжиниринг процесса продаж на внешнем рынке Продвижение стекол марок МЗ, М5 и Мб на зарубежные рынки посредством существующих каналов продаж

4 очередь 1 год Реконструкция произ водственной линии Освоение производства крупногабаритных зеркал

5 очередь 6 месяцев Реинжиниринг процесса продаж Увеличение объемов реализации и повышение рентабельности продаж крупногабаритных зеркал на внутреннем и внешнем рынках сбыта.

6 очередь 6 месяцев Модернизация производства Совершенствование производства листового стекла.

7 очередь 1 год Техническое перевооруже и ие Освоение производства стеклянных бутылок на основе технологии Неуег-вЬзз

8* очередь 1 год Рестру ктурнзация Преобразование структуры производства и отдела продаж для выхода на новый сегмент

рынка

9 очередь 9 месяцев Реинжиниринг Увеличение объемов реализации и повышение рентабельности продаж стеклянных бутылок в результате оптимизации бизнес-процессов.

Таким образом, речь будет идти уже не только о единичных мерах, а о цепочке перманентно реализуемых преобразований, где каждый последующий этап будет опираться на результат предыдущего.

5. В процессе реализации преобразований возможна трансформация различных форм в зависимости от динамики среды и конкурентоспособности компании.

Грань между различными формами преобразований весьма расплывчата. Начиная процесс реформирования с модернизации производственной базы промышленного объекта, зачастую бывает объективно необходимо в дальнейшем осуществить техническое перевооружение в комплексе мероприятий, преобразуя производственные потоки, складское хозяйство и изменяя бизнес-процессы.

Рамки фактических мероприятий, проводимых на конкретном промышленном объекте дожны определяться не формой преобразования, а наоборот Ч исходя из объективной необходимости реформирования той или иной его области, дожен определяться вид и форма преобразования. Таким образом, исследуя совокупность форм и методов реформирования предприятий, целесообразно разобраться в преемственности этих форм и возможном переходе от одного способа преобразования к другому.

Реализация процесса преобразования предприятия - это процесс, зачастую предполагающий трансформацию преобразовательных форм. Эта трансформация Ч функция от состояния внешней среды и конкурентоспособности предприятия (см. рис 5.)._

Высокая

Модернизация производства

Техническое перевооружение

Изменчивость среды

Высокая

Рисунок 5. Трансформация преобразовательных действий в процессе реформирования предприятия

В условиях низкой изменчивости среды процесс преобразования происходит в рамках существующей организационной структуры. Если же среда динамична, возможна трансформация структуры. Эта трансформация сама по себе предполагает процесс реструктуризации. Глубина трансформации структуры может быть различна Ч от расширения пономочий ключевых специалистов в рамках существующей структуры до кардинальной перестройки иерархических связей.

Особенностью реформирования российских предприятий является приоритетность ликвидации технического дисбаланса возможностей фирмы и запросов рынка. При высокой конкурентоспособности продукта предприятия в ряде случаев ограничиваются технической модернизацией производственной базы. В случае его низкой перспективности простой реконструкции производства недостаточно, необходимо техническое перевооружение производства. Этот процесс сложен и требует комплексности в масштабах всего предприятия. При этом в условиях динамики внешней среды техническое перевооружение сопровождается изменением организационной структуры предприятия. Как правило, процесс реформирования представляет собой комплекс согласованных последовательно проведенных двух этапов Ч технического перевооружения и реструктуризации. Что касается реинжиниринга бизнес процессов, как действенного рычага преобразования в западной экономике, он будет целесообразен на заключительном этапе лотладки функционирования постреформенного предприятия. В принципе, реинжиниринг, безусловно, эффективен, но лишь в ситуации нормального состояния производственно-технической базы предприятия и организационной структуры, адекватной требованиям рынка.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

Список публикаций в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ:

1. Горюнов А.Г. Методические особенности исследования и выбора формы преобразования промышленного предприятия// Вестник Самарского государственного университета, №5/2 (45), 2006г.

Список публикаций е ВУЗовских и других сборниках:

1. Горюнов А.Г. Варианты реструктурирования компаний в контексте российской и мировой экономики// Материалы четвертой всероссийской научно-практической конференции молодых ученых Наука XXI веку, Майкоп, 2003г.

2. Горюнов А.Г. Закон развития в теории и на практике// Телескоп, № 3, 2003г.

3. Горюнов А.Г. Организационно-экономические проблемы развития предпринимательской структуры в современных российских условиях// Процессы и среда современного менеджмента, Самара: Самарский университет, 2003 г.

4. Горюнов А.Г. Преобразование как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий// Телескоп, № 5, 2003г.

5. Горюнов А.Г. Перманентность процесса преобразования предприятия как необходимое условие поддержания его конкурентоспособности// Процессы и среда современного менеджмента, Самара: Самарский университет, 2006г.

Подписано в печать 6 октября 2006 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Печать оперативная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 12% 7 443011 г. Самара, ул. Академика Павлова, 1 Отпечатано УОП СамГУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Горюнов, Антон Геннадиевич

Введение.

Глава I Преобразование промышленных предприятий в условиях динамичной среды хозяйствования, их типология и согласование форм

1 Необходимость осуществления преобразований функционирующих предприятий.

2 Методологические основы классификации форм преобразований промышленных предприятий.

3 Необходимость согласования форм преобразований в процессе их реализации в конкурентной среде.

Глава II. Исследование среды предприятия и выбор формы его преобразования. Особенности исследования конкурентоспособности промышленного предприятия и принятие решения о необходимости преобразования.

2 Методология выбора формы преобразования промышленного предприятия.

3 Анализ состояния среды исследуемого предприятия и выбор ключевой формы преобразования.

Глава III. Организационно - экономические аспекты реализации проекта преобразования предприятия.

1 Состав работ по реализации преобразовательных действий и особенности управления ими.

2 Координация действий по преобразованию предприятия и контроль за их осуществлением.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Выбор и реализация определяющей формы преобразования промышленного предприятия в развивающейся хозяйственной среде"

Актуальность темы исследования. В условиях динамичного развития мировой экономики весьма остро стоит вопрос повышения конкурентоспособности производственных комплексов. Основным материальным носителем конкурентных качеств предприятия всегда была и остается выпускаемая им продукция. Вопрос конкурентоспособности продукции особенно актуален в Российской действительности, характеризующейся высокой активностью отечественных производителей, а также значительной долей импортных товаров на рынке. Вместе с тем, процессы, обеспечивающие конкурентоспособность продукции в изначальном моменте дожны отличаться адекватностью и своевременно отражать формирование конъюнктуры рынка.

Проблема адаптивности производственного комплекса с учетом требований среды чрезвычайно важна и не может быть решена однозначно в силу специфики условий, в которых находится то или иное предприятие. Необходимость комплексного решения данной проблемы делает актуальным проведение исследований, направленных на разработку методологии формирования эффективных организационных структур управления предприятиями и выявления агоритма проведения преобразовательных мероприятий.

Степень разработанности проблемы. Проблема преобразования предприятия достаточно сложна и, как показал анализ литературы и научных публикаций, она не остается за пределами внимания российских и зарубежных исследователей.

В частности, в трудах советских исследователей В.Г. Семенова, М.В. Попова, А.И. Ильина, Н.Г. Чумаченко, Д.М. Патеровича, В.К. Поторыгина, А. Герасименко, В.Ф. Протасова, Т.Б. Рубинштейна, А.

Цыгичко, В. Фальцмана, М.А. Виленского были исследованы процессы технического перевооружения и реконструкции производства.

В фокусе исследований зарубежных авторов М. Хаммера, Дж. Чампи, Л. Водачека, К. Кордона, Т. Фомена, М. Вандерборта, Н. Тома находятся такие инструменты, как реинжиниринг и реструктуризация.

Что касается современных российских источников, они представлены трудами И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, М.Д. Аистовой, А. Бачурина, Л.П. Белых, М.А. Федотовой, А. Евсеева, Л. Стаховой, Г. Бутковской, А.В. Тютюнника, В.М. Цлафа и содержат исследования проблем преобразования предприятий и компаний в современных российских условиях.

Следует отметить, что проводимые исследования во многом определялись экономическими особенностями среды, в которой в разное время находились авторы. Так, советское время характеризовалось исследованием исключительно проблем производства в отрыве от эффективности управления им. Работы современных зарубежных авторов касаются преимущественно организационных аспектов деятельности компаний и проблем оптимального управления. А российские авторы пореформенного периода сосредоточены на кризисных аспектах управления.

Таким образом, в целом нельзя говорить об однозначности терминологически трактовок и условиях реализации тех или иных методов преобразований предприятий. Авторы разнятся взглядами на эффективность тех или иных мер по реформированию компаний, зачастую смешивают понятия и сильно подвержены моде, если уместно это слово, на какое-либо научное веяние.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методологических основ агоритма и процедуры выбора определяющей формы преобразования действующего предприятия, обеспечивающей стабильность и укрепление его рыночной позиции в условиях современной среды хозяйствования.

В соответствии с поставленной целью задачами исследования являются:

- исследование типологического состава преобразований, их верификация, на предмет определения целесообразности реализации на различных стадиях развития предприятия в целях повышения его конкурентоспособности;

- исследование понятия конкурентоспособность, определение его как доминантной характеристики в системе стратегических обоснований перспектив предприятия;

- исследование принципов формирования и назначения критериев реформообразующего комплекса и ситуационного проектирования системы преобразования предприятия;

- разработка понятия определяющей формы преобразования как обобщающей базы в едином комплексе преобразований;

- исследование особенностей реализации форм преобразований в практической деятельности предприятия;

Объектом исследования являются содержание, формы, структура преобразований, осуществляемых на предприятиях в условиях динамично развивающейся хозяйственной среды.

Предмет исследования - закономерности и принципы формирования организационно-экономических отношений в процессе функционирования предприятия.

Теоретико-методологической основой исследования служат разработки советских, российских и зарубежных ученых и исследователей, практиков и теоретиков менеджмента организаций. В ходе подготовки материала на базе фундаментальных положений теории управления были проанализированы выдвинутые различными исследователями гипотезы относительно модернизации организационно-управленческих структур, исследован опыт внедрения современных информационных технологий в оперативное управление компаниями. Помимо этого собран и обработан открытый фактический материал из периодических изданий и сети Internet относительно преобразовательных процессов в промышленности, имевших место в экономики России и ближнего зарубежья.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных о содержании, возможностях и назначении различных методов повышения эффективности функционирования организационных структур, анализа внутренних документов бухгатерской отчетности, управленческого учета производственного предприятия, а также опыта и личных наблюдений автора. Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственным образом обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Научная новизна исследования состоит в разработке концептуальных основ управления предприятием с позиций перманентных преобразований в строгом соответствии с трансформацией окружающей конкурентной среды.

К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, можно отнести следующие:

I. Разработана типологическая схема возможных направлений и методов преобразования промышленных предприятий, представляющая собой интегрированную систему преобразовательных действий различной глубины, природы и назначения. Предлагаемая типология и принципы классификации упорядочивают представление о методах преобразования предприятий и позволяют выявить позитивные характеристики подчас разрозненных точек зрения по поводу методики эффективности проведения реформ.

2. Сформулирована авторская позиция относительно роли оценок конкурентоспособности в системе доминантных стратегических характеристик, разработана схема определения конкурентоспособности как трехмерного вектора.

3. Определены принципы и методический состав оценок необходимости, глубины и направления преобразования предприятия на основе анализа трех критериев: текущего финансового состояния предприятия, характеристик товарного портфеля и рыночного положения компании. Разработана схема и методические основы определения доминантной (определяющей) формы преобразования.

4. Обоснована концепция превентивности и перманентности преобразовательных мероприятий, проводимых на стабильно функционирующем предприятии в строгом соответствии с требованиями внутренней и внешней среды.

5. Выявлена способность различных форм преобразований трансформироваться в процессе реализации, что может привести к комплексному изменению исследуемого объекта. Определены закономерности подобных трансформаций.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики. Она состоит в характеристике преобразовательных мероприятий на предприятии как действенного механизма его перманентного совершенствования в рамках стратегической программы развития.

Представленные положения могут явиться теоретической базой упорядочения представлений о преобразовательных действиях на предприятии, а также лечь в основу формирования эффективной системы управления производственным комплексом в условиях конкурентной среды.

Материалы диссертации могут быть также использованы при разработке и преподавании учебных курсов Основы теории и практики управления, Теория организации, Антикризисное управление.

Апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в докладах и научных статьях автора, где получили положительную оценку. Система превентивных перманентных преобразований функционирующего предприятия внедрена в практику деятельности ОАО Саратовстройстекло и ООО Лагуна, в результате чего произошло существенное повышение их конкурентоспособности.

Публикации. По проблемам диссертационного исследования опубликовано 6 работ, общим объемом 3,84 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, объединенных в восемь параграфов, заключения и списка используемой литературы, включающего 151 источник, и приложений. Работа изложена на 143 страницах, содержит 17 рисунков, 27 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горюнов, Антон Геннадиевич

Заключение

Проведенное исследование подтверждает важность и актуальность исследований по проблеме повышения конкурентоспособности промышленных предприятий путем осуществления преобразований различного масштаба.

Как показывает опыт реформирования хозяйственной деятельности производственных предприятий, процессы преобразования компаний в различных своих формах являются действенным инструментом интенсивного повышения их конкурентоспособности. При этом они могут быть рассмотрены как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства.

Преобразования приобретают перманентные значения, то есть они дожны осуществляться непрерывно и поэтому предприятие способно функционировать в текущем и стратегическом режимах. В исследовании подчеркивается, что преобразования по глубине и направлению дожны отражать реальное состояние предприятия. В силу наметившихся изменений, весь состав преобразований дожен соответствовать характеру выбранной стратегии, в соответствии с которой определяется ключевая форма преобразования, способствующая достижению стратегических целей.

В диссертационной работе выпонены исследования, позволяющие решить ряд взаимосвязанных задач по разработке методов выбора и реализации формы преобразования промышленного предприятия в развивающейся хозяйственной среде, и получен результат, отражающий точку зрения автора и его предложения по совершенствованию научной и научно-практической основы управления им.

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Разработана типологическая схема возможных направлений и методов преобразования промышленных предприятий, представляющая собой интегрированную систему преобразовательных действий различной глубины, природы и назначения. Предлагаемая типология и принципы классификации упорядочивают представление о методах преобразования предприятий и позволяют выявить позитивные характеристики подчас разрозненных точек зрения по поводу методики эффективности проведения реформ.

2. Систематизированы исследования проблемы конкурентоспособности предприятия, с критических позиций рассмотрены предлагаемые схемы ее анализа и оценок, разработана модель, которая в отличие от распространенных в литературе и научных разработках, отражает уровневые характеристики конкурентоспособности в виде пространственного вектора взаимодействия наиболее существенных переменных состояния.

3. Определены принципы и методический состав оценок необходимости, глубины и направления преобразования предприятия на основе анализа трех критериев: текущего финансового состояния предприятия, характеристик товарного портфеля и рыночного положения компании.

4. Разработана схема и методические основы определения доминантной формы преобразования, новизна которой состоит в том, что процедура выявления определяющей формы выпоняется в режиме, заданном составляющими вектора и в тесной взаимоувязке соответствующих критериев.

5. Предложена и разработана авторская концепция превентивных преобразований, проводимых на стабильно функционирующем предприятии в целях поддержания высокого уровня его конкурентоспособности как в текущий момент времени, так и в ближайшем будущем.

6. Обоснована перманентность преобразовательных мероприятий, представляющая собой комплекс текущих изменений, проводимых в строгом соответствии с требованиями внутренней и внешней среды организации. Осуществлена, тем самым, разработка ситуационного подхода к управлению преобразованиями предприятия в зависимости от текущего его состояния с учетом конъюнктуры и возможности тактических комбинаций, обеспечивающего дожное усиление рыночных позиций.

7. Выявлена особенность различных форм преобразований трансформироваться в процессе реализации, что может привести к воновому комплексному изменению исследуемого объекта. Определены закономерности подобных трансформаций.

Задача исследования особенностей реализации форм преобразований в практической деятельности предприятия, поставленная автором, стала предпосыкой установления трех особенностей эффективного преобразовательного процесса: превентивности, перманентности и трансформации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Горюнов, Антон Геннадиевич, Самара

1. Hamel G. Leading the revolution. N. Y., 2002.

2. Katz D. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Englwood Cliffs, N.Y. Prentiece-Hall, 1970.

3. Porter M.E. Competitive Srategy, New York, The Free Press, 1980.

4. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management// Strategic management journal. 1997. Vol. 18, N 7. P. 516.

5. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления/ М.Д. Аистова. М.: Альпина Паблишер, 2002г. - 287с.

6. Айвазян, З.С. Особенности национальной реструктуризации или почему буксует реструктуризация предприятий/ З.С. Айвазян //Экономика и жизнь,- 1999. №16. с.17-29.

7. Апатов, А.А. Управление реструктуризацией предприятий/ А.А. Апатов М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. - 268 с.

8. Апатов, А.А. Эффективное управление долями и акциями/ А.А. Апатов М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. - 327с.

9. Аммельбург, Г. Предприятие будущего: структура, методы и стиль руководства/Г. Аммельбург. М.Международные отношения, 1997.-416с.

10. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф, пер. с англ. под ред. Ю.Н. Катуревского. СПб.-М.-Харьков-Минск: Питер, 1999.- 416с.

11. Ансофф, И. Стратегическое управление/И. Ансофф. М: Экономика, 1989.- 519с.

12. Антикризисное управление: Учебн.пособ. для вузов/Под. ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П.; Моск. гос. авиац. ин-т. -М.:Приор,1998.-432с.

13. Антикризисный менеджмент /Под ред. Грязновой А.Г. М.: ТАНДЕМ, Экмос, 1999. - 368с.

14. Архипов, В. Стратегия выживания промышленных предприятий/ В.Архипов, Ю.Ветошнова// Вопросы экономики, 1998, №12, с. 139.

15. Аширов, В.К. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ В. Аширов Самара: Издательство Самарский университет, 2000. - 104с.

16. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента/И. Балабанов. -М., 1994г.-427с.

17. Бачурин, А. Реструктуризация и реформирование производства/ А. Бачурин// Вопросы экономики, №6, 2000. с.37-39.

18. Белых, Л.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятия/Л. Белых // Бухгатерский учет. -1999.-№10. с.45.

19. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия/Л. Белых, М. Федотова. -МЛОнити, 2001.-563с.

20. Беннет, Р. Секреты эффективного управления/ Р. Беннет. М.:ЛОРИ, 1999. - 216с.

21. Бсх, 10. Инвестиционные расчеты: модели и методы оценки инвестиционных проектов/ Ю. Блех, У.Гетце. Калининград: Янтарный сказ, 1997.- 438с.

22. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента/ Л. Бляхман. С-Пб, 1999. - 348с.

23. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления/В. Вовыкин. М.:Экономика, 1997. - 368с.

24. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика/ А. Большаков, В. Михайлов. СПб: Питер, 2000. - 469с.

25. Большой экономический словарь. Цод общей ред. Азрилияна А.Н.; 4-е изд. М: Институт новой экономики, 1999г. 1248с.

26. Бондарь, Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/Н. Бондарь, О. Васюхин. СПб.: Бизнес-пресса, 1999. -437с.

27. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь/ Авт. и сост. А.Б. Борисов; -2-е изд., перераб. и доп.- М.: Книжный мир, 2005. 860с.

28. Бочкарев, А. Калькуляция изменений/ А. Бочкарев// Эксперт № 41. -2 ноября 1998 г. - с.36-37.

29. Бузановский, С.С. Антикризисное управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала/ С. Бузановский, Н. Горелов, А. Титков. -СПб.:Валерии СПД, 1999. 256с.

30. Вадайцев, С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия/ С. Вадайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 720с.

31. Валуев, С.А. Организационный менеджмент/ С. Валуев, А. Игнатьева. М.: ЮПИТИ, 1993.-562с.

32. Веснин, В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. М.:ГНОМ-пресс, 1999. - 440с.

33. Виленский, М. Экономическое содержание технического перевооружения производства/М. Виленский// Вопросы экономики, 1994. №5 с.46-55.

34. Виханский, О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Фирма Гандарика, 1996. --514с.

35. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.:МГУ, 1995. -416с.

36. Водачек, Л. Реструктуризация Ч вызов чешским предприятиям/ Л. водачек// Проблемы теории и практики управления, 1999. №1. с.84

37. Гвишиани, Д.М. Организация и управление/ Д.М. Гвишиани. -М.:МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998. -329с.

38. Герасименко, А. Основные фонды: воспроизводство, обновление, техническое перевооружение/ А. Герасименко// Экономические науки 1982. -№6-с.35-39.

39. Герчикова, И.Н. Менеджмент/ И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 501с.

40. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование/ Под общ. ред. В.Н. Самочкина. М.: Дело, 2000. - 352 с.

41. Гибсон, Дж.Л. Организации: Поведение. Структура, Процессы/ Дж. Гибсон. М.: Инфра-М, 2000. - 436с

42. Глушков, Г. Конкурентоспособность или банкротство/ Г. Глушков, В. Ириков, С. Ильдеменов// Экономика и жизнь. 1996. - №26. с.23-31.

43. Голуб, Л. Финансовый переворот/ Л. Голуб// Эксперт. № 37. - 5 октября 1998 . - с.36-37.

44. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала/ В.В. Гончаров; 2 том, М., 1997. - 653с.

45. Горбунов, А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков/А.Р. Горбунов. М.: Издательская фирма Анкил, 2000. - 224 с.

46. Горшков, В. Стратегия диверсификации завода/ В. Горшков, В. Маркова// Проблемы теории и практики управления, 2001г., №5, с. 108-111.

47. Горюнов, А.Г. Варианты реструктурирования компаний в контексте российской и мировой экономики/А. Горюнов// Материалы четвертой всероссийской научно-практической конференции молодых ученых Наука XXI веку, Майкоп, 2003., с.87-88.

48. Горюнов, А.Г. Закон развития в теории и на практике/ А. Горюнов// Телескоп, № 3, 2003., с. 167-173.

49. Горюнов, А.Г. Организационно-экономические проблемы развития предпринимательской структуры в современных российских условиях/ А. Горюнов// Процессы и среда современного менеджмента, Самара: Самарский университет, 2003., с.68-73.

50. Горюнов, А.Г. Преобразование как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий/ А. Горюнов// Телескоп, № 5, 2003., с.56-60.

51. Грабовский, П.Г. Риски в современном бизнесе/ П.Г. Грабовский, С.Н.Петрова, С.И. Потавцев. М., 1994. - 216с.

52. Грушенко, В.И. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса/ В.И. Грушенко, JI.B. Фомченкова //Ссыка на домен более не работаетpress/management/1999-l/10.shtml.

53. Дифорт, Д. Производственный и операционный менеджмент/ Д. Дифорт. Минск, 1995. -353с.

54. Дойль, Г1. Менеджмент: стратегия и тактика/ П. Дойль. СПб. -М. -Харьков -Минск: Питер, 1999. -560с.

55. Друкер, П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/П. Друкер, пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. -228с.

56. Евсеев, А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации/А. Евсеев //Вопросы теории и практики управления. 1999. №3. с.109-113.

57. Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия/ О.В. Ефимова. -М: 1994. -258с.

58. Зайцев Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития объединения/ Б.Ф. Зайцев. -М: 1981. -243с.

59. Иноземцев, В. Цели и структура корпорации как основа ееконкурентоспособности/ В. Иноземцев// Проблемы теории и практики управления, 2001., №3, с.63-68.

60. Йеннекенс, Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика/ Ж. Йеннекенс. Минск: Энис, 1995. -167с.

61. Карлик, А. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий/ А. Карлик, Е. Гришпун, //Ссыка на домен более не работаетissues/600/15600.htm.

62. Катькало, B.C. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления/ В. Катькало// Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент, 2003. вып. 3, с.45-52.

63. Кирхманн, Э. Превентивное организационное развитие/Э. Кирхманн //Проблемы теории и практики управления, 2001., №1, с.94-99.

64. Клейнер, Г. Управление корпоративным предприятием в переходной экономике/ Г. Клейнер//Вопросы экономики, №8, 1999. с.34-39.

65. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов/ В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1998. -144с.

66. Кован, С.Е. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задоженности/ С.Е. Кован, И.М. Варакшина //Налоговый вестник. 1998. -№11. с.45-51.

67. Колиз, Д.Дж. Конкуренция на основе ресурсов: стратегия в 1990-е гг/ Д.Колиз, С.Монтгомери// Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. 2003. №4, с.26-37.

68. Кордон, К. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации/ К.Кордон, Т.Фомен, М.Ванденборт //Маркетинг. М., 1999. №3, с.75-82.

69. Краснова, 3. Семь нот менеджмента/ В.Краснова, А.Матвеева, А.Привалов. М., 1997. -874с.

70. Краткий экономический словарь/ Под общ. ред. А.Н. Азрилияна; М: Институт новой экономики, 2002. -734с.

71. Круптов, М.И. Стратегическое управление компанией/ М.И. Круглов. -М.: Русская деловая литература, 1998.-768с.

72. Кучкаров, 3., Губанов, В. Выжить могут все/ 3. Кучкарев, В. Губанов// Эксперт. № 36, 28 сентября 1998. - с.36-37.

73. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг, европейская перспектива/ Ж.-Ж. Ламбен. СПб: Наука, 1996. - 590с.

74. Лафта, Дж.К. Эффективность менеджмента организации/ Дж.К. Лафта. М.: Русская деловая литература, 1999. -320с.

75. Леонтьев, С.В. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий/ С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. М.: Типография НОВОСТИ, 2000. - 336с.

76. Липсиц, И. Конкурентная стратегия фирмы/ И.Липсиц, А.Нещадин, А.Эйкельпаш// Вопросы экономики, 1998, №9, с.87.

77. Лузин, А., Ляпунов, С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий //Ссыка на домен более не работаетissues/200/21 200.htm.

78. Лэпд, П.Э. Менеджмент искусство управлять: секреты и опыт практического менеджмента/П.Э. Лэнд. - М.:ИНФРА-М, 1995. -144с.

79. Мазур, ГШ. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/ Й.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000. - 587с.

80. Максимова, И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия/П. Максимова//Маркетинг, 1999. №4, с.76-79.

81. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ/ Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. -М.: ПРИОР, 1996. 160с.

82. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/ В.Г. Медынский, С.В. Ильдеменов. М.: Юнити, 1999. -217с.

83. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды/ Ссыка на домен более не работаетp>

84. Мил гром, П. Экономика, организация и менеджмент/ П. Мигром, Дж. Роберте. СПб.: Экон.школа. - 1999. - 422с.

85. Минцберг, Г. Школы стратегий/ Г.Минцберг, Б.Альстрэнд, Дж. Лэмпел. М.: ЮНИТИ, 2000. - 475с.

86. Млоток, Е. Оценка конкурентного статуса фирмы/ Елена Млоток// http: //m ar Ice t i n g. spb. ru.

87. Некоторые примеры успешной реструктуризации предприятий// Ссыка на домен более не работаетbrochiire/rstrct/index.htm

88. Новицкий, Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК Система/Е. Новицкий// Российский экономический журнал, 1999, №8. с.34-35.

89. Новый экономический и юридический словарь/ А.Н. Азрилиян, О.М. Азрилиян, Е.В. Калашникова, О.В. Квардакова.; Под общ. ред. А.Н. Азрилияиа. М.: Институт новой экономики, 2003. -1088 с.

90. Обзр-Крис, Дж. Управление предприятием/ Дж. Обэр-Крис. -М.:Приор, 1997.-246с.

91. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии/ Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М.: ЮНИТИ, 1997. - 336с.

92. Османкин, ГШ. Проблемы совершенствования планирования технического развития производства в отрасли/ Н.Н. Османкин. -Саратов: Изд. Саратовского университета, 1985. 116с.

93. Османкин, Н.Н. Управление нововведениями/ Г1,Н. Османкин. -Самара: Самарский университет, 2002. 134с.

94. Оценка бизнеса/ Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 1999. - 512с.

95. Патерович, Д.М. Планирование технического перевооружения производства/ Д.М. Патерович, М.: Экономика, 1982. -354с.

96. Патюрель, Р. Создание сетевых организационных структур/ Р. Патгорель //Ссыка на домен более не работаетissues/397/15397.htm.

97. Поторы гин, В.К. Эффективность технического перевооружения социалистического производства/ В.К. Поторыгин; М.: Мысль, 1975. -223с.

98. Попов, Э.В. Реинжиниринг систем управления предприятиями и современные информационные технологии/ Э.В. Попов, Б.И. Клебанов. Екатеринбург: НПП Тэкси, 1997. - 186с.

99. Портер, М. Конкуренция/ М. Портер, пер. с англ. М: Издательский дом Вильяме, 2001. -495с.

100. Протасов, З.Ф. Эффективность реконструкции и расширения предприятий цветной металургии/ В.Ф. Протасов, Т.Б Рубинштейн; -М.: Металургия, 1981. -211с.

101. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных и градообразующих предприятий. Аналитическое пособие. Серия Бизнес-Тезаурус. М.: ИСАРП, 1998. - 142 с.

102. Ю2.Райзберг, В.А. Учебный экономический словарь/ В. Райзберг, Л.Ш. Лозовский. -М: Рольф: Айрис-пресс, 1999. -856с.

103. Райзберг, В.А. Экономика и управление: Словарь/ В. Райзберг, Л.Ш. Лозовский. Х М.: Московский психолого-социальный институт, 2005.-488с.

104. Ребров, С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса/ С.Ребров //Ссыка на домен более не работаетissues/298/ 4298.htm.

105. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ М. Робсон, Ф. Уолох; Пер. с англ. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 147с.

106. Российская Федерация. Законы. Распоряжение федерального управления по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению Об утверждении методических рекомендаций по ускоренному порядку применения процедур банкротства от 27 августа 1998 г., №16-р.

107. Российская Федерация. Законы. Указ Президента Российской Федерации О реформе государственных предприятий от 23 мая 1994 г. № 1003.

108. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) от 8 января 1998 г., №6-ФЗ.

109. Российский торгово-экономический словарь / Под ред. С.Н. Бабурина.-М.: Экономистъ, 2005.-525с.

110. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия/ Е.Е. Румянцева; VI том М.: ИНФРА-М, 2005. - 724с.

111. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В.С ави Цлй я. Минск: Экоперспектива, 1998. - 498с.

112. Саркисов, С.Э. Менеджмент: Словарь справочник/ С.Э. Саркисов.1. Ml.: Анкил, 2005. 808с.

113. Сацков, Н.Я. Практический менеджмент: методы и приемы деятельности руководителя/Н.Я. Сацков. Д.: Стакер, 1998. - 448с.

114. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. ПоповаВ.М. -М.: КноРус, 1999. 384с.

115. Смирнов, Э.А. Основы теории организации /Э.А. Смирнов. -М.:Аудит, Юнити, 1998. -284с.

116. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под общ. ред. Градова А.П., Кузина Б. И. СПб: Специальная литература, 1996. -510с.

117. Страхова, JL, Бутковская, Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях /Л. Страхова, Г. Бутковская //Менеджмент в России и за рубежом, 1999. №1. с.73-92.

118. Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ. - 1997. - 236с.

119. Тенлова, 7.В. Финансовые решения: стратегия и тактика/ Т.В. Теплова,- Магистр, 1998. 264с.

120. Техническое перевооружение и реконструкция производства/ Н.Г.Чумаченко, Г.А.Ильина, Г.Е.Доженкова. Киев: Наукова думка, 1991. -233с.

121. Техническое перевооружение и реконструкция/ В.Г. Семенов, М.В. Попов, А.И. Ильин. Л.: Лениздат, 1988. - 197с.

122. Техническое перевооружение и эффективность производства/ Сборник научных трудов №192 под ред. Празднова Г.С. Челябинск: Челябинский политехнический институт, 1977. - 134с.

123. Тис, Д.Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление/ Д.Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен// Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент, 2003. Вып. 4. с.65-68.

124. Токарев, В. Гипотеза о новой парадигме управления/ В. Токарев// Проблемы теории и практики управления, 2001., №3, с. 46-49.

125. Том, Н. Управление изменениями/ Норберт Том// Проблемы теории и практики управления, 1998. №1. с.68-74.

126. Томпсон, :А.А, Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. Л.Г. Зайцева. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998,- 576с.

127. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики/ А.К. Тутунджян. М.: Экономика, 2000. - 262 с.

128. Тютюнник, А.В. Реинжиниринг, как эффективное средство решения

129. Управление в России: отказ от илюзий. Материалы 6-й ежегодная конференция по управлению СПб., 23-24 нояб. 2000г./ Консульт. Фирма "Альт". СПб., 2000. - 118с.

130. Учет и анализ эффективности производства / Под ред. А.Ф.Аксененко. -М.: Финансы и статистика, 1986. i26c.

131. Фальцман, В. Приоритеты технической реконструкции машиностроения/ В. Фальцман// Вопросы экономики, 1986. №6 с.52-62.

132. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент/ Р.А. Фатхутдинов. М.: Маркетинг, 2002. - 892с.

133. Фрезе, Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства/Э. Фрезе//Г1роблемы теории и практики управления, 1996., №4. с.33-34.

134. Хамел, Г. Конкурируя за будущее/ Г. Хамел, К. Прахалад К.К. М: Юнити, 2002. - 276с.

135. Хей, Д.Теория организации промышленности/ Д. Хей, Д. Моррис.-СПб.: Экономическая школа, 1999. -384с.

136. Ховард, К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства/ К. Ховард. М.: Юристъ, 1996.-267с.

137. Хэмитон, А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике// Ссыка на домен более не работаетissues/600/6600.htm.

138. Цлаф, В.М. Реформирование промышленного предприятия (методическое пособие для руководителей предприятия). Проект TACIS SMERUS 9503/2, Самара, 1999. 122с.

139. Цыгичко, А. Проблемы технического перевооружения и реконструкци и машиностроительных предприятий/А. Цыгичко//Плановое хозяйство, 1987. №8 с.67-74.

140. Чернецов, Г.Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия/ Г.Чернецов, А.Ушаков, Е.Коротин //Ссыка на домен более не работаетpress/management/ 1999-3/12.shtm!.

141. Шаккум, М. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков/ М. .Шаккум // Вопросы экономики, 1999. №9, с.ЗЗ.

142. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами/ Дж. Шанк. СПб.: Бизнес микро, 1999. - 168с.

143. Швакман, И. Как оживить российские финансы/ И. Швакман// Эксперт. -№35.-21 сентября 1998.-с.8.

144. Щеков, B.C. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта/ B.C. Щеков, JT.M. Белоусова, В.М. Блинов. -М.: Финстатинформ, 1999. -248с.

145. Экономика и управление, финансы и право /Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков. М.: Вуз и школа, 2004. - 1288с.

146. Юнг, Г.Б. Словарь по антикризисному управлению/ Г.Б. Юнг, Г.К. Таль, В.В. Григорьев. М.: Дело, 2003. -448с.

147. Юнь, С., Борисов, В. Инновационная деятельность в промышленности/ О. Юнь, В. Борисов //Вопросы экономики, №7, 2000. с,24-25.

148. Якишии, 10.3. Методы реструктуризации крупных промышленныхпредприятий/ Ю.В. Якишин, JI.B. Ивановский. СПб.: ИУЭ, 2001. -160с.

149. Яшин, Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование/ Н.С. Яшин. Самара: Центр СГЭА, 1997.- 176с.

Похожие диссертации

• Стратегия и механизмы формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием
• Совершенствование механизма взаимодействия промышленных предприятий крупного и малого бизнеса в инновационной сфере
• Экономико-информационная политика промышленных предприятий
• Оценка эффективности и моделирование предпринимательского менеджмента промышленного предприятия
• Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия