Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Воздействие фаз-функциональной цикличности на содержание системы управления предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Чубур, Ольга Васильевна
Место защиты Барнаул
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Воздействие фаз-функциональной цикличности на содержание системы управления предприятия"

На правах рукописи УДК 621.658

ЧУБУР ОЛЬГА ВАСИЛЬЕВНА*^

ВОЗДЕЙСТВИЕ ФАЗ-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ЦИКЛИЧНОСТИ НА СОДЕРЖАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОЕНИЯ АТАЙСКОГО КРАЯ)

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Барнаул - 2004

Работа выпонена на кафедре финансового менеджмента Атайского государственного технического университета им. И.И. Позунова

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Книга Ала Стефановна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Вайнштейн Станислав Юрьевич

доктор экономических наук, доцент Мамченко Ольга Петровна

Ведущая организация: Томский политехнический университет

Защита диссертации состоится 29 октября 2004 г. в 12 час. 30 мин. на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 в Атайском государственном университете по адресу: г. Барнаул, пр. Ленина, 61, конференцзал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Атайского государственного университета по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61.

Автореферат разослан 28 сентября 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

О.Н. Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. За период осуществления в России широкомасштабных реформ предприятия претерпели ряд существенных изменений. Большинство предприятий представляют собой в настоящее время комплекс противоречий структурного, организационного, технологического, управленческого характера. Эта ситуация требует разработки новых подходов к построению систем управления.

Данная проблема наиболее актуальна для крупных и средних промышленных предприятий, которые являются фундаментом российской экономики и которые особенно остро ощутили информационно-структурный вакуум, образовавшийся вследствие ликвидации централизованной отраслевой системы управления народным хозяйством.

Существенное влияние на функционирование предприятий оказывает динамизм внешней и внутренней сред, одной из характеристик которого является цикличность Наряду с экономическим циклом макроэкономики, жизненным и экономическим циклом отрасли на положение предприятия оказывают влияние жизненный цикл производимой продукции, жизненный и экономический циклы развития самого предприятия. При смене стадий циклов происходят изменения с одер -жания систем управления. Характер деятельности, задачи и функции управления зависят от содержания целей, которые имеют свою специфику на каждой стадии развития предприятия. Новые цели требуют выхода на новые ориентиры, новые критерии равновесия в системе, новые организационные структуры.

Влияние циклического развития на содержание систем управления усилилось в условиях перехода российской экономики к рыночным отношениям. Реализация законов рынка и адаптация к ним управленческих отношений во многом происходили хаотически, что привело к неэффективному функционированию управленческих служб предприятий. Решение проблемы трансформации систем управления особенно актуально для машиностроительных предприятий Атайского края, большая часть которых находится в сложном финансовом положении. К наиболее существенным причинам подобного положения относится не столько дефицит финансовых средств, сколько неумение управлять этими средствами в условиях цикличности развития предприятий.

Функционирование любого хозяйствующего субъекта в фазах цикла его развития состоит из большого количества различных про-

цессов. В зависимости от фазы цикла, типа субъекта, его размера и вида деятельности отдельные процессы могут занимать в нем ведущее место или отсутствовать вовсе. Несмотря на огромное разнообразие процессов, их можно сгруппировать по видам деятельности и выделить основные, которые охватывают производственную, сбытовую, финансовую, и другие виды деятельности любой организации. Управление каждым из этих процессов является подсистемой управления в общей системе управления предприятия.

В развитии подсистем управления есть общие и особенные черты. Первые обусловлены назначением подсистемы (управление), вторые -спецификой развития объекта управления. Подсистемы управления (управление производством, подготовкой производства, маркетингом, финансами, экономикой, персоналом, качеством и т.д.) имеют свои особенности построения, связанные с этапом формирования области (предмета) управления, подходами к построению систем управления, которые используют руководители, важнейшими функциями управления на стадиях экономического цикла развития предприятий, различной степенью системности.

Научно-обоснованное создание организационных схем различных подсистем управления с учетом фаз цикла экономического развития, определяющих содержание подсистем управления, является актуальным и определяет эффективность всей системы управления на предприятии. Построение новых по своим задачам и функциям подсистем управления на предприятии необходимо начинать с решения организационных вопросов, с четкого определения функций управления на каждой стадии цикла развития, разработки организационных схем и технологии реорганизации управленческих служб.

Степень разработанности проблемы. Проблема исследования, разработки и внедрения систем управления нашли широкое отражение в зарубежной и отечественной экономической литературе в трудах

A. Берла, Дж. Минза, Д.Л. Гибсона, Д. Иванцевича, Д. Доннели, К. Мейби, П. Девиса, Д. Холовея, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Л.Ф. Мильнера, Б.Ф. Лииса, О'Шоннесси, Т. Питерса, Р. Уотермана, Ю. Фама, М. Дженсена, Д. Харрингтона,

B.Н.Афанасьева, И.Н. Герчиковой, В.Г. Горшкова, А.Н. Данчул, СВ. Ильдеменова, Э.М. Короткова, А.А. Ларина, К.И. Миронова, В.И. Мухина, СЕ. Каменицера, Е.Е. Румянцевой, О.Ф. Удалова, А.И. Шнейдиной и др.

Изучению вопросов цикличности развития в экономике посвящены работы Адама Смита, К. Маркса, Н.И. Туган-Барановского,

В.И. Вернадского, Н.Д. Кондратьева, Г. Минцберга, К. Кристенсена, Э.Штейна, Р. Нельсона, С. Уинтера, О. Лавизиной, В.И. Маевского, А.В. Смирнова, О.П. Дороховой и др.

Различные подходы к теории и практике построения систем представлены исследованиями таких ученых, как О.С. Анисимов, Р.Л. Акофф, П.К. Анохин, В.Г. Белов, И.А. Блауберг, В.Н. Садовский, Э.Г. Юдин, В.Н. Бурков, В.А. Ириков, К.Дж. Дорренбахер, В.В. Исаев, Е.В. Фрейдина, Д. Клиланд, В. Кинг О. Ланге, С.Л. Опнер, А.А. Багданов, А.И. Уемов и др.

Следует отметить, что зарубежная и отечественная литература практически не рассматривает вопросы изучения, разработки и внедрения различных подсистем управления с учетом фаз экономического цикла развития предприятия. Это позволяет заключить, что вопросы формирования фазовых подсистем управления (подсистем на различных фазах экономического цикла развития предприятия) еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил необходимость диссертационного исследования.

Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования подсистем управления для крупных и средних промышленных предприятий на фазах экономического цикла их развития, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа, предопределили выбор темы, цели и задач исследования, структуру и содержание работы.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методических основ построения подсистем управления промышленных предприятий на основе анализа воздействия фаз-функциональной цикличности (на примере машиностроения Атайского края). Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

Х теоретически обосновано содержание системного подхода к построению подсистем управления с учетом факторов внутренней и внешней сред;

Х изучено содержание воздействия цикличности развития предприятия на эволюцию подсистем управления;

Х определены состав и содержание элементов подсистем управления на различных фазах цикла экономического развития предприятия;

Х исследована проблема создания и перестройки подсистем управления предприятий машиностроения Атайского края на современной фазе их экономических циклов;

Х разработано содержание одной из подсистем управления и изучено взаимодействие ее элементов для достижения цели деятельности с учетом современной фазы экономического развития предприятия;

Х представленная модель подсистемы управления применена на предприятии машиностроительного профиля.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Атайского края.

Предмет исследования: управленческие отношения, связанные с формированием и развитием подсистем управления промышленных предприятий.

Теоретические и методологические основы исследования. В основе исследования лежит диалектический метод, предполагающий изучение экономических явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи. Методологической основой диссертационного исследования явися системный подход к анализу объекта исследования. При рассмотрении теории и практики реформирования управления на предприятии автор использовал труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента, стратегического управления, теории систем, финансового управления.

В процессе работы применялись абстрактно-логический, экономико-статистический, сравнительный и экспертный методы научного исследования.

Информационная база исследования. При работе над диссертацией использовались законодательные, нормативные и методические материалы в области государственного регулирования экономических отношений. В качестве эмпирической базы применялись данные органов государственной статистики и государственного управления, аналитические материалы предприятий промышленности Атайского края, материалы периодической печати, результаты, полученные в ходе обследования предприятий промышленности.

Научная новизна диссертационного исследования. В работе теоретически обосновано воздействие фаз-функциональной цикличности на содержание системы управления и разработаны пути адаптации подсистем управления к современной стадии экономического цикла развития промышленного предприятии.

Исследование теоретических и практических вопросов построения подсистем управления промышленных предприятий на фазах их экономических циклов привело к следующим результатам, представленным к защите:

- выявлены наиболее динамичные элементы подсистем управления предприятия с позиции системного подхода к построению систем управления;

- показано существование воздействия фаз-функциональной цикличности на систему управления предприятия;

- определено содержание выявленных динамичных элементов подсистем управления Ч функций и элементов организационной структуры - на различных этапах цикла экономического развития;

- исследовано современное состояние элементов подсистем управления на машиностроительных предприятиях Атайского края;

- разработано содержание подсистемы управления на машиностроительном предприятии в современных экономических условиях на основе модели цикла организационного развития.

В диссертации содержатся также и другие научные результаты, отражающие личный вклад автора в решение исследуемой проблемы.

Теоретическая значимость исследования. Основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут использоваться при изучении проблем построения различных подсистем управления предприятий на различных фазах экономического цикла развития предприятия; в расширении методических подходов к использованию системного анализа и моделирования систем в этой области.

Практическая значимость результатов. Разработанный подход к построению систем управления формирует методическую основу для преобразования подсистем управления на различных стадиях экономического цикла для достижения целей деятельности предприятия. Предложенная автором модель используется в совершенствовании подсистем управления на машиностроительном предприятии при разработке функций финансовых служб.

Кроме того, результаты исследования используются при обучении студентов экономических специальностей, слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров высших учебных заведений.

Апробация работы. Основные положения диссертации доложены на 6 конференциях: Экономические чтения (г. Томск, 1999 г.), Научно-техническая конференция студентов и аспирантов (г. Рубцовск, 1999 г.), Научно-техническое творчество молодежи

(г. Барнаул, 1999 г.), Первая всероссийская научно-практическая конференция молодых ученых (г. Бийск, 2000 г.), Тридцать восьмая международная научная студенческая конференция Студент и научно-технический прогресс (г. Новосибирск, 2001 г.), Современное состояние и перспективы экономики России (г. Пенза, 2004 г.).

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 10 публикациях, объемом 1,7 п.л., в т.ч. авторских -1,6 п. л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 122 страницы, библиографического списка, включающего 132 наименования. Диссертация содержит 19 таблиц, 6 рисунков, 3 приложения. Содержание диссертационной работы раскрывается в следующей последовательности:

Введение.

Глава 1. Теоретические основы структуризации управления на предприятии.

1.1. Содержание системного подхода к построению подсистем управления на предприятии.

1.2. Принципы организации подсистем управления на предприятии.

1.3. Состав элементов подсистем управления на этапах экономического цикла развития предприятия.

Глава 2. Анализ подсистем управления машиностроительных предприятий Атайского края.

2.1. Анализ современного состояния машиностроения Атайского

2.2. Характеристика элементов подсистем управления машиностроительных предприятий Атайского края.

2.3. Разработка содержания подсистем управления на основе модели цикла организационного развития.

Глава 3. Пути адаптации подсистем управления к фазе экономического цикла развития предприятия.

3.1. Построение образа будущего состояния подсистемы управления на предприятии.

3.2. Диагностика подсистемы управления финансами ОАО БСЗ.

3.3. Содержание подсистемы управления на различных уровнях управления машиностроительного предприятия (на примере управления финансами ОАО БСЗ).

Заключение.

Список использованной литературы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, показана научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы структуризации управления на предприятии обобщаются и систематизируются теоретические подходы к формированию и функционированию подсистем управления предприятия на различных этапах цикла экономического развития

Становление рыночных отношений в России, начавшееся в конце прошлого века, принципиально изменило для отечественных предприятий условия хозяйствования. Предприятия стокнулись с проблемами циклического развития, которое в плановой экономике искусственно регулировалось. Первостепенное значение приобрел анализ проблем устойчивого функционирования промышленных предприятий и их адаптации к новым рыночным возможностям.

Объектом исследования в данной работе является крупное и среднее машиностроительное производство, на котором дожно базироваться благосостояние России, ее экономическая и военная безопасность. Отсутствие научно обоснованного подхода к проектированию и созданию подсистем управления машиностроительных предприятий на разных фазах их экономического развития приводит к преобладанию стихийных или узкоспециализированных решений. Закономерным следствием этого становится формирование разнообразных гибридных форм хозяйствования и управления, состоящих из элементов разнородных подходов, содержащих массу внутренних противоречий, избыточных или нефункциональных связей. Внедрение подобных разработок не только не увеличивает эффективность функционирования предприятий, но и заставляет их привлекать допонительные ресурсы для поддержания неадекватных систем управления. Выход из данной ситуации может быть найден путем строго следования базовым принципам системного подхода и постулатам классической теории управления.

Генезис системных представлений может быть прослежен с античных времен: понятие системы применяли в своих работах Евклид, Платон, Аристотель, стоики, которые под системой понимали упорядоченность и целостность бытия. Затем роль системных представлений постоянно усиливалась, а идеи и принципы системного подхода, мето-

ды системного анализа органично вписывались в методологию различных наук и практику.

Термин система довольно часто используется как в науке, так и в практике. Системность знаний возникла вследствие объективных условий познания окружающих нас предметов и объектов, то есть при решении определенных проблем. Ключевыми словами понятия система являются: множество, лэлемент, цель, лотношения, связь, свойство, системообразующий фактор. Синтезируя эти категории системы, можно заключить: система есть конечное множество элементов, объединенных единой целью, благодаря которой они (элементы) действуют целенаправленно, усиливая общесистемные характеристики и темпы развития, имеют собственные функции, взаимосвязаны и взаимозависимы между собой, на основании чего каждый занимает определенное место в иерархии системы.

Понимание организации как системы является аксиомой современной экономической теории. Однако при разработке эволюционных подходов принцип системности не реализуется в поной мере. Организация в существующих теориях жизненных циклов предстает как условно первичный элемент анализа. В настоящее время можно говорить о ряде подходов, целенаправленно исследующих трансформацию отдельных составляющих внутренней среды организации с течением времени. Исследования Г. Минцберга посвящены организационным структурам, К. Кристенсен разработал модель эволюции организационных способностей, Э. Штейн является автором концепции эволюции культуры и лидерства, О. Лавизина с позиции системного подхода определяет организацию как социальную систему и рассматривает организационную культуру и развитие идей, другие ученые рассматривают сущность организационной эволюции через системно-организационный подход. В тоже время в этих исследованиях не уделяется внимание содержанию подсистем управления на разных стадиях экономического цикла развития предприятий.

Согласно основным категориям понятия система, подсистему управления можно определить как совокупность управленческих служб предприятия, объединенных единой целью, благодаря которой они действуют целенаправленно, имеют собственные функции, взаимосвязаны и взаимозависимы между собой. В любой подсистеме управления на предприятии можно выделить два динамичных элемента: функции и единицы организационной структуры.

В экономической литературе выделяют несколько областей управления на предприятии: техническая подготовка производства,

производство, производственные запасы, маркетинг, инвестиции и инновации, финансы, риски, экономика, персонал, качество, экология и т.д. Для илюстрации результатов исследования в работе выделены такие подсистемы управления, как управление производством, маркетингом и финансами. Эти области управления, возникли в российской экономике в разное время, и изучение их динамики наглядно демонстрирует влияние экономических циклов на построение подсистем управления.

В настоящее время не существует развитой концепции принципов построения и функционирования подсистем управления на предприятии. Экономисты-теоретики и практики предлагают несколько подходов к выделению принципов организации управления. Наиболее общими принципами для большинства из них являются следующие: функции - первичны, организационная структура - вторична; функции, выпоняемые каждым подразделением, дожны отвечать принципу замкнутости контура управления по каждому показателю; не может быть идеальной межнациональной системы управления (данный принцип обусловлен фактором, который выдвигается сегодня в основных концепциях формирования российского менеджмента - менталитет нации); организация управления определяется особенностями того предприятия, для которого формируется управляющая система.

В развитии организации существует множество циклов. Они переплетаются, накладываются или расходятся различными своими фазами. Поэтому и составляет определенные трудности исследование процессов функционирования социально-экономических систем и тенденций их развития. На взгляд автора, большое значение для построения подсистем управления являются экономический цикл общественного воспроизводства (внешний фактор), экономический и жизненный циклы отрасли (внешний фактор), жизненный и экономический циклы развития предприятия (внутренний фактор) и жизненный цикл продукта (определяется факторами внутренней и внешней среды), так как эти циклы определяют цель деятельности организации.

В настоящее время существуют различные подходы к выделению фаз циклов развития организаций. Мы остановимся на экономическом цикле развития предприятия: становление, подъем (развитие), стабилизация, спад, кризис (рис. 1). Переход организации на качественно новый уровень развития рассматривается как начало нового фаз-функционального цикла, который можно рассматривать как изменение содержания управленческих функций на каждой фазе экономического цикла предприятия.

Рис. 1. Экономический цикл развития предприятия

Каждому из этих этапов (фаз) соответствует определенные состояния предприятий. В диссертации выявлены слабые стороны деятельности предприятий на различных фазах их экономического цикла (табл. 1).

В соответствии с теорией управления, целью управления предприятием является обеспечение единства деятельности всех структурных подразделений предприятия, направленной на выпонение всех стадий управленческого цикла. Цель общего менеджмента трансформируется в несколько подцелей в соответствии с областями управления на предприятии.

Цели различных подсистем управления предприятием определяются на основе целей общего управления, которые обусловлены целями деятельности предприятия.

Цели подсистем управления зависят, прежде всего, от фазы экономического развития предприятия, так как именно цикличность развития организации определяет цели общего управления, которые непременно учитывают фазу жизненного цикла продукта и фазу цикла общественного воспроизводства.

Классификация целей по фазам экономического цикла развития предприятия проилюстрируем на примере подсистемы финансового управления в таблице 2.

Цель подсистемы управления, определяемая различными циклами, влияющими на организацию управления, определяет минимальный набор управленческих функций, являющихся важнейшими на том или ином этапе экономического развития предприятия. Так как цель и функции подсистем управления зависят от фазы экономического цикла

развития организации, то и структура управления, как элемент подсистемы управления на предприятии (производный от цели и функций), изменяется в зависимости от фазы цикла.

Таблица 1

Слабые стороны предприятия на фазахегодиклического развития

Фаза цикла Слабые стороны предприятия

Становление - большая зависимость от рыночной конъюнктуры; - изначальная ограниченность ресурсов (материальных, финансовых, трудовых); - слабые кредитные возможности; - выделение отдельных управленческих функций.

Подъем - зависимость от рыночной конъюнктуры - динамическая ограниченность ресурсов (потребность в привлечении внешних ресурсов); - недостаточная техническая оснащенность; - недостаточные производственные мощности; - формирование отдельных элементов систем управления.

Стабилизация - зависимость от рыночной конъюнктуры; - относительно невысокая ограниченность ресурсов (возможность их попонения за счет собственных средств); - организационная инертность структуры; - сложные коммуникационные связи; - большая численность управленческого персонала

Спад -зависимость от рыночной конъюнктуры; - большие недогруженные мощности; - стабильная номенклатура продукции; - высокие удельные затраты; - организационная инертность; - большая численность управленческого персонала, доставшегося в наследство.

Кризис - прекращение существования организации в прежнем виде.

Таблица 2

Цели подсистемы управления финансами по фазам жизненного цикла предприятия

Цель деятельности Цель управления-Максимизация доходности собственного капитала (объем финансовых ресурсов всегда ограничен)

становление подъем стабилизация спад

Максимизация прибыли Минимизация финансовых рисков при нововведениях Максимизация доходов собственников (выплат из прибыли) Минимизация издержек Минимизация финансовых рисков, поддержание положительной величины денежных потоков

Во второй главе проведен анализ подсистем управления машиностроительных предприятий Атайского края и исследована проблема построения подсистем управления на предприятии.

Явно выраженными тенденциями в промышленном производстве Атайского края являются: замедление темпов роста, ухудшение финансового положения на предприятиях промышленности, рост числа убыточных предприятий, крайне низкий объем инвестиций в основные фонды, замедление темпов роста реальной заработной штаты, снижение доли доходов краевого бюджета от промышленного сектора экономики.

На протяжении 2000-2002 годов темпы роста объема производства в российском машиностроении падали, равно как и темпы инвестиций (табл. 3).

Таблица 3

Темпы прироста объемов производства, в % к прошлому году

Показатели 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г.

Машиностроение и металообработка 20,7 7,2 2,0 9,4

В 2003 году по сравнению с 2002 годом повысились темпы роста ВВП с 4 до 7,3%, с 2,5 до 12,2% возрос объем инвестиций. Производство машиностроительной продукции увеличилось на 9,4%, Объем инвестиций в машиностроение вырос более чем на 3%.

В настоящее время отрасль машиностроения Атайского края, переживает трудные времена. Результатом экономических реформ стал

глубокий спад производства в Атайском крае (47,5% в 2002 году к уровню 1991 года). Глубина экономического спада машиностроения намного выше, чем в целом по краевой промышленности (табл. 4).

Таблица 4

Индексы производства продукции (по данным АКГС) __(1997 г=100)___

1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г.

Вся промышленность 94,2 111,1 120,7 134,2 134,5

Машиностроение и металообработка 84,2 103,7 114,0 115,6 98,7

Согласно данным Атайского комитета государственной статистики (АКГС), в промышленности Атайского края в 2003 году наблюдася рост объемов производства на 8,4% по сравнению с 2002 годом. В машиностроении и металообработке уровень 2002 года был превышен на 18%. Однако 51% промышленных предприятий остаются нерентабельными. Основные показатели работы машиностроения в 1998Ч 2002 гг. приведены в таблице 5.

Таблица 5

Основные показатели работы машиностроения _ (по данным АКГС)___

Показатели 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002.

Число предприятий

(на самостоятельном 758 674 722 740 643

балансе), ед.

Среднесписочная чис-

ленность работников

основного вида 80528 84564 80000 77963 70211

деятельности, человек

Объем промышленной

продукции, мн. руб. 3432,9 5642,1 7406,9 9408,3 9377,9

Сальдированный финан-

совый результата (при-

быль минус убыток), -120,6 438,6 231,8 75,3 -289,4

мн. руб.

Уровень рентабельности

продукции, процентов -1,6 9,5 4,8 3,3 1,9

Для анализа и обобщения опыта процессов преобразования систем управления были выбраны следующие представители машиностроительной промышленности Атайского края: ОАО Барнаул-трансмаш-ходинг, ОАО БСЗ, ОАО Ротор, ОАО АЗА, ОАО АНИТИМ, ЗАО Каменский металозавод, ОАО БЗМП, ОАО Атайдизель. Вышеприведенный ряд предприятий характеризует различные подотраслевые направления. Среднесписочная численность обследованных предприятий в общей численности работающих в данной отрасли края в 2003 году составила 33,9%, объем продукции в действующих ценах предприятия в общем объеме составил 34,1% (по данным АКГС).

Основной целью обследования подсистем управления вышеперечисленных предприятий явися анализ выделенных в ходе теоретического исследования элементов подсистемы управления и взаимосвязей между ними, выявление тенденций и закономерностей формирования и перестройки менеджмента на крупных и средних предприятиях на основе системного подхода. В рамках обследования подсистем управления был осуществлен:

Х анал из факторов, влияющих на организацию менеджмента на предприятиях в современных условиях;

Х анализ целей деятельности подсистем управления на предприятиях;

Х анал из функций отдельных подсистем управления;

Х анал из организационных структур подсистем управления;

Х анал из взаимосвязей между целями, функциями и организационной структурой.

На многих предприятиях цели отдельных подсистем управления не идентифицированы в общей системе целей управления. На предложенный вопрос о содержании цели управления отдельной подсистемы респондентами была сформулирована цель общего управления. Анализ этих целей показал важность и первостепенность финансовых вопросов в общей совокупности целей предприятия. По данным, полученным в результате опроса, для большинства предприятий на первом месте - укрепление финансового положения, на втором - стабилизация производства и на третьем - расширение рынка сбыта. Остальные цели по значимости уступают этим.

Существующее в настоящее время распределение выпоняемых функций в подсистемах управления имеет ряд недостатков:

- некоторые важные функции не выпоняются, что приводит к неэффективному управлению (например, при финансовом управлении

отсутствуют анализ расходов, анализ денежных потоков, сбор дебиторской задоженности);

- несовершенство потоков информации на предприятии (преобладает устная форма, не организовано накопление информации);

- руководству приходится обращаться во многие подразделения, чтобы получить поную информацию по существующему вопросу;

- у сотрудников отсутствует мотивация в вопросе ведения и отслеживания документов (документация первостепенной важности часто хранится в разных местах, сроки документооборота между отделами постоянно нарушаются или вовсе не существуют);

- недостаточность опыта и знаний (недостаточное использование компьютера, компьютер часто используется только для печати, программы электронных таблиц широко не используются);

- структуры управления не претерпели изменений при смене фазы экономического цикла предприятия.

Согласно теории управления, каждая организация рано или поздно оказывается в ситуации, когда традиционный механизм управления перестает приносить ожидаемый эффект. В этот период ведущая роль отводится научным исследованиям, цель которых Ч проведение различной глубины (или уровня) изменений, направленных на совершенствование, развитие и реорганизацию, на создание новых типов или классов систем. Большинство предприятий машиностроительного комплекса Атайского края переживают бифуркацию, т.е. потеряв устойчивость предшествующего состояния, находятся в поворотном пункте развития, в ситуации выбора в условиях неопределенности, имеют несколько вариантов хода дальнейших событий - переход к фазе ликвидации или фазе становления.

При исследовании проблемы построения подсистемы управления на предприятии в работе использован цикл организационного развития (ОР), который представлен в виде модели действий. Данная модель действий при исследовании проблем организационного развития и реорганизации системы управления выстроена на основе обобщения публикаций В.Н. Буркова и В.А. Ирикова, К. Мэйби, Д. Пью, Д. Гиб-сона, Д. Надлера, Е.В. Фрейдиной и др.

На рисунке 2 представлена концептуальная модель цикла ОР, в основу которой положена модель трансформационных изменений Р. Берхарда и Р. Харриса. Особенностью модели цикла ОР является то, что исследование рекомендуется начинать с построения образа будущего состояния. На втором этапе осуществляется диагностика системы и ведется разработка модели ожидаемого положения.

Формирование будущего состояния Ситуационный анализ^/^

Процесс изменения

Рис. 2. Концептуальная модель цикла ОР

Результаты ситуационного анализа Ч это сформулированные цели, критерии и задачи для осуществления переходного периода системы. На стадии процесса изменения генерируют множество альтернатив и проводят над ними эксперименты с применением имитационного моделирования, по результатам которого проводятся оценка и выбор наилучшего образа будущего, разрабатывают способы адаптации системы к предстоящим изменениям. При формировании будущего состояния осуществляется реализация образа будущего состояния в виде измененной системы управления.

В третьей главе работы рассмотрены пути адаптации подсистем управления к современной стадии экономического цикла.

В данной работе для апробации теоретических выводов было проведено детальное исследование подходов к построению подсистемы финансового управления. Выбор объектом глубокого исследования подсистемы финансового управления обусловлен данными анализа целей управления, проведенного в главе 2, согласно которым, укрепление финансового положения - основная цель современного управления на предприятии.

Подсистема управление финансами на предприятии с началом реформ в экономике претерпела принципиальные преобразования. Эволюция взглядов на предмет управления в этой подсистеме в сжатой, концентрированной форме повторяет в общих чертах исторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты эффективного управления в общем менеджменте. Следовательно, разработки и концепции общего менеджмента возможно использовать при построении подсистем финансового управления на предприятии.

Большинство современных российских ученых, чьи работы посвящены вопросам функционирования подсистемы управления финансами, определяют целью деятельности предприятия максимизацию прибыли. При идентификации целей финансового управления автор будет исходить из предпосылок маржинализма.

В экономической литературе существует два основных подхода к выделению и классификации функций финансового управления на предприятии. Во-первых, выделяют такие функции как организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами т.д. В рамках другого подхода рассматривают отдельные функции, которые складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решений, т.е. речь идет о функциях управления - планировании, организации, контроле, стимулировании.

Эти два подхода определяются двойственным положением подсистемы финансового управления (табл. 7). С одной стороны, эта подсистема - управляющая система, т.е. состав функций характерен для любого вида менеджмента, с поправкой на его специфику. С другой стороны - управление финансами является специальной областью управления, и состав его функций определяется объектом управления.

Таблица 7

Группировка основных функций подсистемы управления _финансами_

Функции финансового управления

как управляющей системы как специальной области управления (объект управления - финансовые потоки)

Прогнозирование Планирование Организация Учет Анализ Регулирование Стимулирование и мотивация Контроль Функции статического управления Функции динамического управления

- управление активами; - управление капиталом. - управление инвестициями; - управление денежными потоками; - управление финансовыми рисками.

Принципиально организационное обеспечение подсистемы финансового управления может быть интегрировано в любую систему общего управления предприятием. Однако отечественный и зарубежный опыт показывает, что наиболее эффективно организационная система финансового управления используется при функциональном построении центров управления предприятием. Это связано с тем, что управление финансами по своему содержанию является функциональ-

ной подсистемой управления Центр управления финансами сохраняется при любой структуре и имеет функциональное построение

Согласно принятой классификации стадий экономического цикла организаций, большинство машиностроительных предприятий Атайского края находятся на фазе кризиса. Ситуация усугубляется экономической фазой отрасли машиностроения, которую, согласно оценке ведущих экономистов и статистическим данным, можно оценить как начало стадии оживления после глубокого спада. Следовательно, основными подцелями финансового управления являются оптимизация финансовых рисков, поддержание положительной величины денежных потоков, минимизация финансовых рисков при нововведениях. На первый план выходят стратегические функции финансового управления, выпонение которых направлено на выход к фазе подъема.

Согласно определенным в работе важнейшим функциям управления на разных стадиях экономического цикла развития, для построения организационной структуры подсистемы финансового управления на предприятии целесообразно выделить следующие функции финансового управления.

1) мониторинг текущего состояния предприятия;

2) планирование деятельности предприятия;

3) анализ и прогноз состояния внешней среды;

4) принятие управленческих решений в области управления финансами (регулирование).

Четвертая выделенная функция является результирующей, т.е. приводящей к изменению финансовых потоков предприятия, направленному на достижение цели деятельности предприятия. Методика выпонения данных функций специфична для каждого предприятия.

С учетом определенных функций управления финансами на предприятии на современной стадии экономического цикла, целесообразно в составе финансовой службы выделить два подразделения во главе с финансовым менеджером:

1) подразделение обработки аналитической информации (мониторинг текущей деятельности предприятия);

2) подразделение финансового планирования, основными функциями которого будут являться не только оперативное, текущее и перспективное планирование, но и прогноз и анализ внешней среды, так как полученные данные при выпонении данного анализа являются исходными для осуществления финансового планирования или основанием для внесения корректировок в финансовые планы предприятия.

При выпонении работы для апробации теоретических выводов была проведена диагностика ОАО БСЗ по следующим направлениям.

1. Диагностика системы управления предприятия.

1.1. Характеристика системы управления.

1.2. Б,^Т-анализ.

1.3. Финансовый (финансово-экономический) анализ предприятия.

1.4. Определение стадии жизненного цикла предприятия.

2. Диагностика подсистемы управления предприятия.

2.1. Анализ целей подсистемы управления.

2.2. Анализ подсистемы управления по отдельным элементам.

На основе проведенного теоретического и эмпирического анализа в работе предложен образ будущего распределения функций подсистемы управления финансами между различными уровнями управления на современной стадии экономического цикла ОАО БСЗ.

В заключении формулируются основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Шевченко О.В. Принципы организации финансового менеджмента в современных условиях // Экономические чтения. Материалы конференции. Вып. 4.- Томск: Изд-во Водолей, 1999. - С. 125-127.

2. Шевченко О.В. Региональные аспекты промышленной политики // Научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов (15-16 апреля 1999 года) / Рубцовский индустриальный институт.-Рубцовск: РИО. 1999.-С. 57-58.

3. Шевченко О.В. Промышленная политика: цели и методы осуществления // Вестник ААЭП 1999. Вып. 3. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 1999,-С. 139-142.

4. Шевченко О.В., Книга А.С. Системный подход к организации финансового менеджмента на предприятии // Научно-техническое творчество молодежи: Сборник тезисов докладов 57-ой научно-практической конференции студентов, аспирантов, профессорско-преподавательского состава АтГТУ им. И.И. Позунова / Ат. гос. техн. ун-т им. И.И. Позунова. - Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2000.-С. 98.

5. Шевченко О.В. Современные задачи финансового менеджмента на предприятии // Труды Рубцовского индустриального института: Вып. 7: Гуманитарные естественные науки. Под ред. С.А. Гурченко-ва .- Рубцовск, РИИ, 2000. - С. 143-147.

6. Шевченко О.В. Принципы построения организационной структуры управления на предприятии // Вестник ААЭП 2000. Вып. 4. Барнаул: Изд-во ААЭП, 2000.-С. 120-123.

7. Шевченко О.В. Новые задачи управления финансами на предприятии в современных условиях // Материалы и технологии XXI: Тезисы докладов I Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых (22-24 марта 2000 г.). - М: ЦЭИ Химмаш, 2000. -с. 329-332.

8. Чубур О.В. Идентификация целей системы управления в рамках общего целеполагания на предприятии // Проблемы рыночной адаптации предприятий: Сборник статей под ред. В.К. Тостова / Рубцовский индустриальный институт. - Рубцовск: РИО, 2000. - С. 117121.

9. Чубур О.В. Функции финансового менеджмента на предпри-ятии//Студент и научно-технический прогресс: Материалы 38 Международной научной студенческой конференции. Экономика. Новосибирск: Новосибирский гос. ун-т, 2001. Ч. 2. - С. 100-101.

10. Чубур О.В. Преобразование системы управления предприятия (на основе модели организационного развития) // Финансовое управление в российской экономике: сборник статей. Вып. 2. - Барнаул: Изд-во АтГТУ, 2004.- С. 33-38.

Г, 0 9 з

РЫБ Русский фонд

2005-4 16855

Подписано в печать 23.09.2004 г. Формат 60x84 1/16 Печать - ризография. Усл.п.л. 1,39 Тираж 100 экз. Заказ 2004 -

Отпечатано в типографии АтГТУ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чубур, Ольга Васильевна

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук

На правах рукописи

Чубур Ольга Васильевна

Научный руководитель: к.э.н., доцент А.С. Книга

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы структуризации управления на предприятии

1.1. Содержание системного подхода к построению подсистем управления на предприятии

1.2. Принципы организации подсистем управления на предприятии

1.3. Состав элементов подсистем управления на этапах экономического цикла развития предприятия

Глава 2. Анализ подсистем управления машиностроительных предприятий Атайского края

2.1. Анализ современного состояния машиностроения Атайского края

2.2. Характеристика элементов подсистем управления машиностроительных предприятий Атайского края

2.3. Разработка содержания подсистем управления на основе модели цикла организационного развития

Глава 3. Пути адаптации подсистем управления к фазе экономического цикла развития предприятия

3.1. Построение образа будущего состояния подсистемы управления на предприятии

3.2. Диагностика подсистемы управления финансами ОАО БСЗ

3.3. Содержание подсистемы управления на различных уровнях управления машиностроительного предприятия (на примере управления финансами ОАО БСЗ)

Диссертация: введение по экономике, на тему "Воздействие фаз-функциональной цикличности на содержание системы управления предприятия"

Актуальность темы исследования. За период осуществления в России широкомасштабных реформ предприятия претерпели ряд существенных изменений. Большинство предприятий представляет собой в настоящее время комплекс противоречий структурного, организационного, технологического, управленческого характера. Эта ситуация требует разработки новых подходов к построению систем управления.

Данная проблема наиболее актуальна для крупных и средних промышленных предприятий, которые являются фундаментом российской экономики и которые особенно остро ощутили информационно-структурный вакуум, образовавшийся вследствие ликвидации централизованной отраслевой системы управления народным хозяйством.

Существенное влияние на функционирование предприятий оказывает динамизм внешней и внутренней среды, одной из характеристик которого является цикличность. Наряду с экономическим циклом макроэкономики, жизненным и экономическим циклами отрасли на положение предприятия оказывают влияние жизненный цикл производимой продукции, жизненный и экономический циклы развития самого предприятия. При смене стадий циклов происходят изменения содержания систем управления. Характер деятельности, задачи и функции управления зависят от содержания целей, которые имеют свою специфику на каждой стадии развития предприятия. Новые цели требуют выхода на новые ориентиры, новые критерии равновесия в системе, новые организационные структуры.

Влияние циклического развития на содержание систем управления усилилось в условиях перехода российской экономики к рыночным отношениям. Реализация законов рынка и адаптация к ним управленческих отношений во многом происходили хаотически, что привело к неэффективному функционированию управленческих служб предприятий. Решение проблемы трансформации систем управления особенно актуально для машиностроительных предприятий Атайского края, большая часть которых находится в сложном "^финансовом положении. К наиболее существенным причинам подобного положения относится не столько дефицит финансовых средств, сколько неумение управлять этими средствами в условиях цикличности развития предприятий.

Функционирование любого хозяйствующего субъекта в фазах цикла его развития состоит из большого количества различных процессов. В зависимости от фазы цикла, типа субъекта, его размера и вида деятельности отдельные процессы могут занимать в нем ведущее место или отсутствовать вовсе. Несмотря на огромное разнообразие процессов, их можно сгруппировать по видам деятельности и выделить основные, которые охватывают производственную, сбытовую, финансовую и другие виды деятельности любой организации. Управление каждым из этих процессов является подсистемой управления в общей системе управления предприятием.

В развитии подсистем управления есть общие и особенные черты. Первые обусловлены назначением подсистемы (управление), вторые -спецификой развития объекта управления. Подсистемы управления (управление производством, подготовкой производства, маркетингом, финансами, экономикой, персоналом, качеством и т.д.) имеют свои особенности построения, связанные с этапом формирования области (предмета) управления, подходами к построению систем управления, которые используют руководители, важнейшими функциями управления на стадиях экономического цикла развития предприятий, различной степенью системности.

Научно-обоснованное создание организационных схем различных подсистем управления с учетом фаз цикла экономического развития, определяющих содержание подсистем управления, является актуальным и определяет эффективность всей системы управления на предприятии.

Построение новых по своим задачам и функциям подсистем управления на предприятии необходимо начинать с решения организационных вопросов, четкого определения функций управления на каждой стадии цикла развития, разработки организационных схем и технологии реорганизации управленческих служб.

Степень разработанности проблемы. Проблема исследования, разработки и внедрения систем управления нашла широкое отражение в зарубежной и отечественной экономической литературе - в трудах М. Альберта, А. Берла, Д.Л. Гибсона, П. Девиса, М. Дженсена, Д. Доннели, Д. Иванцевича, Б.Ф. Лииса, К. Мейби, М.Х. Мескона, Л.Ф. Мильнера, Дж. Минза, Т. Питерса, Д. Харрингтона, Ф. Хедоури, Д. Холовея, Р. Уотермана, Ю. Фама, О'Шоннесси, В.Н. Афанасьева, С.Ю. Вайнштейна, И.Н. Герчиковой, В.Г. Горшкова, А.Н. Данчул, C.B. Ильдеменова, С.Е. Каменицера, Э.М. Короткова, A.A. Ларина, К.И. Миронова,

B.И. Мухина, Е.Е. Румянцевой, О.Ф. Удалова, А.И. Шнейдиной и др.

Изучению вопросов цикличности развития в экономике посвящены работы Адама Смита, В.И. Вернадского, О.П. Дороховой, Н.Д. Кондратьева, К. Кристенсена, О. Лавизиной, В.И. Маевского, К. Маркса, Г. Минцберга, Р. Нельсона, A.B. Смирнова, Н.И. Туган-Барановского, Э. Штейна,

C. Уинтера и др.

Различные подходы к теории и практике построения систем представлены исследованиями таких ученых, как Р.Л. Акофф, О.С. Анисимов, П.К. Анохин, A.A. Багданов, В.Г. Белов, И.А. Блауберг, В.Н. Бурков, К. Дж. Дорренбахер, В.А. Ириков, В.В. Исаев, В. Кинг, Д. Клиланд, О. Ланге, С.Л. Опнер, В.Н. Садовский, А.И. Уемов, Е.В. Фрейдина, Э.Г. Юдин и др.

Следует отметить, что зарубежная и отечественная литература практически не рассматривает вопросы изучения, разработки и внедрения различных подсистем управления с учетом фаз экономического цикла развития предприятия. Это позволяет заключить, что вопросы формирования фазовых подсистем управления (подсистем на различных фазах экономического цикла развития предприятия) еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил необходимость диссертационного исследования.

Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования подсистем управления для крупных и средних промышленных предприятий на фазах экономического цикла их развития, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа предопределили выбор темы, цели и задачи исследования, структуру и содержание работы.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методических основ построения подсистем управления промышленных предприятий на основе анализа воздействия фаз-функциональной цикличности (на примере машиностроения Атайского края). Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

Х теоретически обосновано содержание системного подхода к построению подсистем управления с учетом факторов внутренней и внешней среды;

Х изучено содержание воздействия цикличности развития предприятия на эволюцию подсистем управления;

Х определены состав и содержание элементов подсистем управления на различных фазах цикла экономического развития предприятия;

Х исследована проблема создания и перестройки подсистем управления предприятий машиностроения Атайского края на современной фазе их экономических циклов;

Х разработано содержание одной из подсистем управления и изучено взаимодействие ее элементов для достижения цели деятельности с учетом современной фазы цикла экономического развития предприятия;

Х представленная модель подсистемы управления применена на предприятии машиностроительного профиля.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Атайского края.

Предмет исследования: управленческие отношения, связанные с формированием и развитием подсистем управления промышленных предприятий.

Теоретические и методологические основы исследования. В основе исследования лежит диалектический метод, предполагающий изучение экономических явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи. Методологической основой диссертационного исследования явися системный подход к анализу объекта исследования. При рассмотрении теории и практики реформирования управления на предприятии автор использовал труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента, стратегического управления, теории систем, финансового управления.

В процессе работы применялись абстрактно-логический, экономико-статистический, сравнительный и экспертный методы научного исследования.

Информационная база исследования. При работе над диссертацией использовались законодательные, нормативные и методические материалы в области государственного регулирования экономических отношений. В качестве эмпирической базы применялись данные органов государственной статистики и государственного управления, аналитические материалы предприятий промышленности Атайского края, материалы периодической печати, результаты, полученные в ходе обследования предприятий промышленности.

Научная новизна диссертационного исследования. В работе теоретически обосновано воздействие фаз-функциональной цикличности на содержание системы управления и разработаны пути адаптации подсистем управления к современной стадии экономического цикла развития промышленного предприятия.

Исследование теоретических и практических вопросов построения подсистем управления промышленных предприятий на фазах их экономических циклов привело к следующим результатам, представленным к защите: выявлены наиболее динамичные элементы подсистем управления предприятия с позиции системного подхода к построению систем управления; показано существование воздействия фаз-функциональной цикличности на систему управления предприятия; определено содержание выявленных динамичных элементов подсистем управления - функций и элементов организационной структуры -на различных этапах цикла экономического развития; исследовано современное состояние элементов подсистем управления на машиностроительных предприятиях Атайского края; разработано содержание подсистемы управления на машиностроительном предприятии в современных экономических условиях на основе модели цикла организационного развития.

В диссертации содержатся также и другие научные результаты, отражающие личный вклад автора в решение исследуемой проблемы.

Теоретическая значимость исследования. Основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут использоваться при изучении проблем построения различных подсистем управления предприятий на различных фазах экономического цикла развития предприятия; в расширении методических подходов к использованию системного анализа и моделированию систем в этой области.

Практическая значимость результатов. Разработанный подход к построению систем управления формирует методическую основу для преобразования подсистем управления на различных стадиях экономического цикла для достижения целей деятельности предприятия. Предложенная автором модель используется в совершенствовании подсистем управления на машиностроительном предприятии при разработке функций финансовых служб.

Кроме того, результаты исследования применяются при обучении студентов экономических специальностей, слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров высших учебных заведений.

Апробация работы. Основные положения диссертации изложены на 6 конференциях: Экономические чтения (г. Томск, 1999 г.), Научно-техническая конференция студентов и аспирантов (г. Рубцовск, 1999 г.), Научно-техническое творчество молодежи (г.Барнаул, 1999 г.), Первая всероссийская научно-практическая конференция молодых ученых (г. Бийск, 2000 г.), Тридцать восьмая международная научная студенческая конференция "Студент и научно-технический прогресс" (г. Новосибирск, 2001 г.), Современное состояние и перспективы экономики России (г. Пенза, 2004 г.).

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 10 публикациях объемом 1,7 п.л., в том числе авторских Ч 1,6 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа общим объемом 144 страницы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 132 наименования. Диссертация содержит 14 таблиц, 5 рисунков, 3 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чубур, Ольга Васильевна

Научно-обоснованное создание организационных схем различных систем управления с учетом фаз цикла экономического развития, обусловливающих их содержание, определяет эффективность всей системы управления на предприятии. В данном исследовании предпринята попытка выявления воздействия фаз-функциональной цикличности на содержание подсистем управления.Объектом исследования в данной работе является крупное и среднее машиностроительное производство, на котором дожно базироваться благосостояние России, ее экономическая и военная безопасность.Отсутствие научно-обоснованного подхода к проектированию и созданию подсистем управления машиностроительных предприятий на разных фазах их экономического развития приводит к преобладанию стихийных или узкоспециализированных решений. Закономерным следствием этого становится формирование разнообразных гибридных форм хозяйствования и управления, состоящих из элементов разнородных подходов, содержащих массу внутренних противоречий, избыточных или нефункциональных связей.Внедрение подобных разработок не только не увеличивает эффективность функционирования предприятий, но и заставляет их привлекать допонительные ресурсы для поддержания неадекватных систем управления.Проведенное диссертационное исследование позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического и практического характера.В первой главе работы теоретически обосновано содержание системного подхода к построению подсистем управления с учетом факторов внутренней и внешней среды.В рамках изучения подходов к построению подсистем управления на предприятии было выяснено, что согласно основным категориям понятия система подсистему управления (систему управления отдельной областью) можно определить как совокупность управленческих служб предприятия, объединенных единой целью, благодаря которой они действуют целенаправленно, имеют собственные функции, взаимосвязаны и взаимозависимы между собой. Таким образом, в подсистеме управления на предприятии можно выделить два основных элемента: функции и единицы организационной структуры.В настоящее время не существует развитой концепции принципов построения и функционирования подсистем управления на предприятии. Для построения данной концепции в работе проанализированы принципы, существующие в общей теории управления.В современной литературе уделяется большое внимание цикличности развития систем, рассматривают различные виды циклов и их влияние на организацию. На взгляд автора, наиболее значимыми для построения подсистем управления являются экономический цикл общественного воспроизводства, цикл развития организации и жизненный цикл продукта, так как они определяют цель деятельности организации.Изучено содерэ/сание воздействия цикличности развития предприятия на эволюцию подсистем управления.В настоящее время существуют различные подходы к выделению фаз циклов развития организаций. В работе уделено внимание экономическому циклу развития предприятия: становление, подъем (развитие), стабилизация, спад, кризис. Переход организации на качественно новый уровень развития считают началом нового фаз-функционального цикла, который можно рассматривать как изменение содержания управленческих функций на каждой фазе экономического цикла предприятия.Каждому из этих этапов (фаз) соответствуют определенные состояния предприятий. В диссертации выявлены слабые стороны деятельности предприятия на различных фазах его экономического цикла.Цель подсистемы управления, определяемая различными циклами, влияющими на организацию управления, определяет минимальный набор управленческих функций, являющихся важнейшими на том или ином этапе экономического развития предприятия. Так как цель и функции подсистем управления зависят от фазы экономического цикла развития организации, то и структура управления как элемент подсистемы управления на предприятии (производный от цели и функций) изменяется в зависимости от фазы цикла.В работе определены состав и содержание элементов подсистем управления на различных фазах цикла экономического развития предприятия.Во второй главе работы исследована проблема создания и перестройки подсистем управления предприятий машиностроения Атайского края на современной фазе их экономических циклов.В рамках обследования подсистем управления было проанализировано следующее: факторы, влияющие на организацию менеджмента на предприятиях в современных условиях; цели деятельности подсистем управления на предприятиях; функции отдельных подсистем управления; организационные структуры подсистем управления; взаимосвязи между целями, функциями и организационной структурой.В результате решения задачи исследования подсистем управления на машиностроительных предприятиях Атайского края сделаны следующие выводы. Большинство подсистем управления сформировалось хаотически, путем перестройки систем, действующих до начала реформирования экономики России. Первичными явились организационные структуры, которые наделялись функциями, продиктованными экономической необходимостью. В результате сегодня ввиду нестабильности внешней среды и отсутствия стратегического и оперативного управления на многих предприятиях осуществляется текущее управление по методу сначала - самое срочное, отдельные работы дублируются различными испонителями, функции зависают между подразделениями или внутри них, подразделения выпоняют несвойственные им работы и функции управления. Отсутствие перспективных целей предопределяет несовершенство систем управления, несогласованность содержания функций управления и, следовательно, недостатки организационных структур.Большинство предприятий машиностроительного комплекса Атайского края переживают бифуркацию, т.е., потеряв устойчивость предшествующего состояния, находятся в поворотном пункте развития, в ситуации выбора в условиях неопределенности, имеют несколько вариантов хода дальнейших событий - переход к фазе ликвидации или фазе становления.В рамках решения задачи разработки модели подсистемы управления предприятия в работе использована модель цикла организационного развития, в основу которой положена модель трансформационных изменений Р. Берхарда и Р. Харриса, Особенностью модели цикла ОР является то, что исследование рекомендуется начинать с построения образа будущего состояния. На втором этапе проводится диагностика системы и ведется разработка модели ожидаемого положения. Результаты ситуационного анализа - это сформулированные цели, критерии и задачи для осуществления переходного периода системы. На стадии процесса изменения генерируют множество альтернатив и проводят над ними эксперименты с применением имитационного моделирования, по результатам которого оценивают и выбирают наилучший образ будущего, разрабатывают способы адаптации системы к предстоящим изменениям. При формировании будущего состояния осуществляется реализация образа будущего состояния в виде измененной системы управления.В третьей главе диссертационного исследования разработано содержание одной из подсистем управления и изучено взаимодействие ее элементов для достиэюения цели деятельности с учетом современной фазы цикла экономического развития предприятия.Для апробации выводов и результатов данного исследования в работе используются финансовые подсистемы управления машиностроительных предприятий Атайского края.В рамках изучения подходов к построению подсистемы управления финансами на предприятии было выяснено, что эволюция взглядов на предмет финансового менеджмента в сжатой, концентрированной форме повторяет в общих чертах исторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты эффективного управления в обш,ем менеджменте. Системный подход к организации управления финансами является эволюционным этапом на пути его изменения.Образ будущего состояния подсистемы управления финансами построен согласно целям и функциям управления на стадии кризиса, в соответствии с принятой классификацией стадий экономического цикла организации.Для апробации модели перестройки подсистемы управления на предприятии машиностроительного профиля разработана методика диагностики состояния подсистем управления и рассмотрены подходы к параметрическому исследованию управленческих подсистем. В работе проведена диагностика подсистемы управления финансами ОАО БСЗ и предложен образ будущего распределения функций управления финансами между различными уровнями управления в компании ходингового типа на исследуемой стадии экономического цикла развития организации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чубур, Ольга Васильевна, Барнаул

1. Акофф Р.Л. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969.-205 с.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации Пер. с англ. В.А. Бирюков, М.М. Крейсберг. М.: Сирин, 2002. 256 с.

3. Актуальные проблемы теории и практики управления МГУ им. М.В. Ломоносова; Фак-т. гос. упр. М.: Унив. гуманитар, лицей, 2003. 249 с.

4. Амблер Т. Маркетинг и финансовый результат. Новые метрики богатства корпорации: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2003. 248 с.

5. Амосова В.В., Гукасьян Г.М., Маховикова Г.А. Экономическая теория. СПб.: Питер, 2002. 480 с.

6. Анисимов О.С. Организационные деятельности. М.: Б.и., 2002. 532 с.

7. Анохин П.К. Философские аспекты теории функциональной системы Избр. труды. М,: Наука, 1978. 187 с.

8. Антикризисное управление: Учебник Под ред. Э.М. Короткова, М.: РШФРА-М,2001.-265с.

9. Артемов О.В. Стабилизация и экономический рост в условиях цикличности (макроэкономический подход). Челябинск, 2002. 296 с.

10. Багданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989. Т 1. 194 с. И.Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях: Учеб. пособие для управлен. и экон. спец. вузов Ин-т бизнеса и онтологии и анализ систем

11. Басалай СИ. Механизмы финансовыми ресурсами корпорации. М.: Столица, 2001. 166 с.

12. Белов В.Г. ИСУ (исследование систем управления): Учеб. пособие для вузов по спец. Менеджмент организации Акад. труда и социал. отношений. 2-е изд., испр. и доп. М.: Луч, 2002. 246 с.

13. Березкин Ю.М. Проблемы и способы организации финансов Иркут. гос. экон. акад. Иркутск: ИГЭА, 2001. 247 с.

14. Бернгардт А.Р., Витковский А.В. Реформирование и корпоративное управление на промышленном предприятии ходингового типа: Монография Ат. гос. тех. ун-т им. И.И. Позунова. Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2002. 253 с.

15. Блауберг И.А., Садовский В.Н., Юдин Э.Г. Системный подход в современной науке Проблемы методологии системного исследования. М.: Мысль, 1970. 269 с.

16. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе: Пер. с англ. 4-е изд. М.: Дело тд, 1994. 720 с.

17. Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №1.

18. Брейли Р., Майерс Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1999. 326 с.

19. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: В 2 т. Ю. Бригхем, Л. Гапенски; Ин-т Открытое общество; Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экон. шк.

20. Бурков В.Н., Ириков В.А. Моделирование и модели управления организационными системами. М.: Наука, 1994. 251 с. 22. В.И. Вернадский и Н.Д. Кондратьев: великий синтез творческих наследий. Через цикличность к моделированию будущего: Сб. тез. и

21. Вайнштейн С Ю Экономика и менеджмент на предприятии. Новосибирск: НГАЭУ, 2000. 24. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. 800 с.

22. Вебер М. Протестантская этика. М.: Б.и., 1990. 169 с.

23. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2002.-288 с.

24. Воновые процессы в общественном развитии В.В. Василькова, И.П. Яковлев, И.Н. Барыгин, В.А. Глухих. Новосибирск: Новосиб. ун-т, 1992.-227 с.

25. Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна Рос. акад. гос. службы при Президенте Российской Федерации; Сиб. акад. гос. службы. Новосибирск: СибАГС, 2000. 291 с.

26. Гибсон Д.Л., Иванцевич Д., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Учебник: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. 274 с.

27. Гительман Л.Д. Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика. М.: Наука, 2000. 246 с. ЗГГончарук О.В. Управление финансами предприятий: Учеб. пособие для вузов -Петерб. гос. инж.-экон. ун-т. СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. 263 с.

28. Горшков В.Г., Милер А.И., Яшкин В.А. о некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография.- Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2004. 168 с.

29. Горшков В.Г., Каташева Л.И. Стратегия и тактика управления диверсифицированным предприятием Консультант и практик. 2001. -№2.

30. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003. 208 с.

31. Гуияра Ф.Ж., Кели Дж. Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000. 324 с.

32. Гэбрейт Дж. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979.-247 с.

33. Данчул А.Н. Системный анализ управления экономическими процессами: Учеб.-метод. пособие Рос. акад. гос. службы при Президенте Российской Федерации. М.: РАГС, 2001. 140 с.

34. Дворецкая Л.Е. Организация управления финансами на предприятии Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №4.

35. Дорохова О.П. Общественное воспроизводство и цикличность развития (по теории Маркса-Кейса), 2002. Ч. 1. 66 с.

36. Дорренбахер К. Дж. Развитие системного подхода. М.: Мир, 1970. 362 с.

37. Дункан Дж. У. Основополагающие цели в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 1996. 426 с.

38. Егоров Ю.Л, Исследование систем управления: Учебное пособие, М,: Зело, 1997,-389 с.

39. Ппьдеменов С В Реформа предприятия и управление финансами: Учеб.-метод. пособие С В Ппьдеменов, О.И. Дранко. М.: КОНСЭКО, 1998.-156C.

40. Исаев В.В. Общая теория систем: Учеб. пособие -Петерб. гос. инж.экон. ун-т. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. 139 с.

41. Исследования по общей теории систем: Сборник переводов Под ред. В.Н. Садовского, Э.Г. Юдина. М.: Прогресс, 1969. 520 с.

42. Картавый М.А. Нехамкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №3.

43. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия. Вопросы экономики. 2002. №10.

44. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. радио, 1979.-249 с.

45. Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. М.: ВИТРА, 2002. 301с.

46. Колинз Дж. От хорошего к великому. СПб.: Б.и., 2001. 185 с.

47. Коммерческое бюджетирование В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2003.

48. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие для студентов. М.: ИИК Дека, 1997. 321 с. 53. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я Пер. с англ. В. Швецова. СПб.: Питер, 1999. 493 с.

49. Кристенсен К., Овердорф М. Разрушительные перемены Искусство управления. 2001. №5.

50. Лавизина О. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №5.

51. Ланге О. Целое и развитие в свете кибернетики Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969. 285 с.

52. Ларин А.А. Теоретические основы управления. Ч. 1: Процессы, системы и средства управления: Учебное пособие. М.: РВСН, 1998. 246 с.

53. Литвинов В.В. Организация и управление предприятиями обороннопромышленного комплекса в условиях экономики переходного

54. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ООО ТК Веби, 2003. 264 с.

55. Лобанова Е.Н. Развитие финансового менеджмента на российских предприятиях Шк. фин. менеджмента; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. М.: Б.и., 2000. 175 с.

56. Лоскутов Р.Ю. Экономика кризисного предприятия Сарат. гос. соц.экон. ун-т. Саратов, 2002. 125 с.

57. Львов Ю.А, Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Лениздат, 1997.-293 с.

58. Мальцев В.А. Системное управление капиталом В.А. Мальцев, Н.М. Токачев; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ; Сиб. акад. гос. службы. Новосибирск: СибАГС, 1999. 175 с. 64. May В. Итоги 2003 года и итоги четырехлетия: политика против экономики Вопросы экономики. 2004. №3.

59. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия. М.: Наука, 2001.-256 с.

60. Мейби К., Девис П., Холовея Д. Системная технология изменения: Управление развитием и изменением. BZR751: Пер. с англ. Кн.

61. Жуковский: МИМ ЛИНК, 1998. 129 с.

62. Мейби К., Пью Д. Стратегия управления сложным изменением: Управление развитием и изменением. BZR751: Пер. с англ. Кн. Ю Жуковский: MPIM ЛИНК, 1998. 135 с.

63. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 402 с.

64. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления, М.: Экономика, 1983.- 261 с.

65. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб.: Питер, 2001. 356 с.

66. Минцберг Г. Структурирование организаций Стратегический процесс. СПб.: Изд-во Питер, 2001 401 с.

67. Миронов К.И. Развитие финансово-экономического механизма управления в корпоративных структурах: Дис. канд. экон. наук. М 2 0 0 3 196 с.

68. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник. Экзамен, 2002. 384 с.

69. Нельсон Р., Уинтер Эволюционная теория экономических М.: изменений. М.: Изд-во Дело, 2002. 254 с.

70. Новое в управлении: Материалы научной сессии Управление в изменяющемся мире Сост. и науч. ред. Т.М. Орлова. М.: Макс Пресс, 2002.-371 с.

71. Оптнер Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем: Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1969. 231 с.

72. Организационно-экономические проблемы управления: Сборник научных трудов Моск. гос. ин-т электрон, техники; Ин-т экономики и упр.; Междунар. акад. науки и практики орг. пр-ва; Под ред. Ю.П. Анискина. М., 2002. 208 с.

73. Организация системы управления промышленным предприятием: М.: Основные положения Под ред. проф. С Е Каменицера. Экономика, 1973. 238 с. 79. ОШоннесси Д. Принципы организации управления фирмой. М., 2001.-296 с 1 8 2 с.

74. Парутина Н.А. Формирование структуры и методов финансово экономического управления на промышленном предприятии: Дис. канд. экон. наук Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М., 2002. 180 с.

75. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986, 241 с.

76. Половинкин А. Управление финансами предприятия: Учебнопрактическое пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. 341 с.

77. Поляков Л.О. Информодинамические основы организации управления предприятиями и ходинговыми компаниями -Петерб. гос. политехи, ун-т; -Петерб. ин-т информатики и автоматизации РАН; Ходинговая компания Ленинец. СПб.: СПбГПУ, 2002. 192 с.

78. Предприятие в системном управлении В.Я. Ткаченко, М.М. Немилостивых, В.В. Шишкин, В.Ф. Чушняков; Отв. ред. В.В, Маслаков; Рос. акад. наук, Урал, отделение; Ин-т истории и археологии; Ин-т стратег, анализа; Новосиб. гос. ун-т путей сообщ. Екатеринбург: Академкнига, 2000. 137 с.

79. Пригожий И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс, 1986. 214 с.

80. Проблемы и опыт экономического управления нефтяной техн. ун-т. Уфа, 2002. 403 с.

81. Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сб. науч. тр. Отв. ред. Л.Е. Чередникова; Новосиб. гос. акад. экономики и упр. Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. 150 с.

82. Промышленность Атайского края: анализ, оценка, основные направления финансирования. Барнаул, 1999. 217 с.

83. Рапопорт А. Математические аспекты абстрактного анализа систем Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969. 412 с.

84. Румянцева Е.Е. Современные технологии управления предприятием Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1.

85. Румянцева СЮ. Длинные воны в экономике: многофакторный анализ. СПб.: Изд-во -Петерб. ун-та, 2003. 230 с. предприятиями: Межвуз. сб. науч. ст. Под общ. ред. Л.И. Ванчухиной; Уфим. гос.

86. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: Бином, лаб. знаний, 2003. 480 с. 93. Сай В.М. Формирование организационных структур управления Рос. акад. наук. -М.: ВИНИТИ, 2002. 437 с.

87. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров для выявления рычагов создания стоимости: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000. 432 с.

88. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 1998.-367С.

89. Структурная перестройка и макропропорции: Сб. ст. Под ред. В.И. Маевского, А.В. Смирнова; РАН; Ин-т экономики. М., 1991. 218 с.

90. Сухов СВ. Модель управления предприятием Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №6.

91. Суходоев Д.В. Финансовый механизм управления предприятием Д.В. Суходоев, П.В. Малахов. Н. Новгород: ВВАГС, 2003. 175 с.

92. Татарский Е.Л. Совершенствование системы управления промышленным предприятием в новых экономических условиях Информ.-внедрен. центр Маркетинг. М.: Маркетинг, 2000. 118 с.

93. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. М.: 1986.-269 с.

94. Теория фирмы Вехи экономической мысли. Вып. 2 Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. 534 с.

95. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособие. М.: Приор, 2002. 238 с.

96. Удалов О.Ф. Структурно-функциональные проблемы управления крупными промышленными предприятиями Нижегор. гос. ун-т им. Н.И. Лобачевского. Н. Новгород: ННГУ, 2001.-163 с.

97. Удалов О.Ф. Теоретико-методологические и организационноэкономические проблемы управления промышленными предприятиями

98. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.-287 с.

99. Улина Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №2.

100. Управление это наука или искусство А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992. 259 с.

101. Управление организационным развитием социально-экономических систем: Сб. ст. участников междунар. науч.-метод. конф. 25-26 апр. 2002 г. Челябинск: ЮУрГУ, 2002. 418 с.

102. Управление финансово-экономическими процессами на предприятии В.Л. Смирнов, О.С. Яковлева, СВ. Лысенко, СВ. Лысенко; Под ред. В.Л. Смирнова; Моск. гуманит.-социал. акад., каф. экономики и предпринимательства. М.: МГСА, 2001. 247 с.

103. Философский энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1989.-601 с.

104. Финансовое управление фирмой Под ред. В.И. Терехина. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1998. 469 с.

105. Финансовый менеджмент Под ред. проф. Е.С Стояновой. М., 1998.-236 с. ИЗ. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие по специальностям 060800 Экономика и управление на предприятии и 061100 Менеджмент организации Под ред. Ю.В. Гусева; Новосиб. гос. акад. экономики и упр. Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. 275 с.

106. Харрингтон Д. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация Д. Харрингтон, К.С Эсселинг, X. ван Нимвеген. СПб.: Азбука, 2002. 328 с.

107. Хмельков Н., Попов Е. Менеджмент в России и за рубежом. Хол А.Д. Опыт методологии для системотехники Пер. с англ. Цикличность как форма экономической динамики. Структурная и 2004.-№1. под ред. Г.Н. Поварова. М.: Сов. радио, 1975. 448 с. инвестиционная политика: Тез. докл. всерос. науч. конф. 19-21 июня 1997 г. Отв. ред. А.С. Селищев и др. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. 306 с.

108. Чиркава Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. 288 с. 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127.

109. Fama E., Jensen M. Separation of Ownership and Control Journal of Ouchi W. Theory Z. Reading (Mass.). Addison-Wesley Publishing www.ippr.bamaul.ru Бородин B.A. Промышленность Атая: пять www.ruseconomy.ru May В. Экономический рост и Law and Economics. 1983. P. 301-325. Inc., 1984.-259 p. лет после дефота. экономический популизм.

Похожие диссертации