Воспроизводство кадрового потенциала в системе управления АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Козина, Анна Михайловна |
| Место защиты | Новгород |
| Год | 1998 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Козина, Анна Михайловна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
1.1 .Методология исследования воспроизводства кадрового потенциала АПК как важнейший элемент управления.
1.2.Современные требования к управленческой службе АПК.
1.3.Зарубежный опыт формирования непрерывного образования руководящего состава.
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ В АПК НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Рынок труда и рабочей силы.
2.2.Анализ обеспеченности кадрами управления сельскохозяйственных предприятий.
2.3. Эффективность управленческого труда на региональном уровне.
ГЛАВА III. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Методика определения и расчет потребности агропромышленного комплекса в управленческом персонале.
3.2. Методика оценки кадрового потенциала агропромышленного комплекса.
3.3. Управление консультационной службой в АПК Новгородской области.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Воспроизводство кадрового потенциала в системе управления АПК"
Актуальность темы. На современном этапе агропромышленный комплекс (АПК) переживает структурную перестройку на основе развития многообразных видов собственности. В ходе осуществления радикальной экономической реформы коренным образом изменяется как система управления АПК в целом, так и отдельные ее составные части и элементы. Соответственно изменяются методологические подходы к формированию комплексов кадрового обеспечения аграрного сектора экономики.
В настоящее время агропромышленное производство предъявляет качественно иные требования профессиональному уровню работников, которые дожны уметь быстро приспосабливаться к меняющимся условиям труда, обладать высокой профессиональной мобильностью.
В сельском хозяйстве проблема обеспечения предприятий квалифицированными рабочими и специалистами многие годы остается острой. Непристижность сельского труда, недостаточный уровень механизации производства, энергоемкий характер производства, низкая оплата труда, неудовлетворительные условия труда и быта привели к постоянному дефициту трудовых ресурсов, низкой производительности и недостаточной эффективности производства.
Аграрная реформа, проводимая в России в условиях общего социально-экономического кризиса во многом буксует из-за отсутствия управленческих кадров способных организовать производство в экстремальных условиях.
В программе перехода к рыночной экономике, а также при ее научном и методическом обосновании, недостаточное внимание уделено совершенствованию управления предприятиями аграрного сектора. Аграрная реформа началась без дожного кадрового обеспечения и нуждается в значительной корректировке многих разделов с учетом первых результатов. В последние годы нарушена эквивалентность обмена между промышленностью и сельским хозяйством, что выражается в высокой стоимости и низкой эффективности новой техники.
В современных условиях проблемы воспроизводства кадрового потенциала агропромышленного комплекса освещены в работах Горбунова А.В., Каштанова А.Н., Ковалева В.А., Медведева А.В., Смекалова П.В., Шайтана Б.И., Панкова Б.П., Машенкова В.Ф.
Вместе с тем вопросы прогнозирования потребности в кадрах органически связана с разработкой программ управления воспроизводством и методикой оценки кадрового потенциала АПК. На уровне региона весь этот комплекс проблем остается недостаточно разработанным.
В условиях экономического кризиса самый надежный способ поддержания и развития конкурентоспособных сельскохозяйственных предприятий - это оптимальное воспроизводство способных мыслящих руководителей и специалистов. Всем вышеизложенным и предопределяется актуальность настоящего диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является методологическое и методическое обоснование комплексов мероприятий по воспроизводству кадрового потенциала в единой системе управления агропромышленным комплексом региона.
В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи диссертационного исследования: изучить методологию воспроизводства кадрового потенциала агропромышленного комплекса в условиях перехода к рыночным отношениям с учетом отечественного и зарубежного опыта непрерывного образования;
- проанализировать состояние и закономерности развития управленческой структуры АПК, обосновать основные требования и условия повышения кадрового потенциала в современной агроэкономической системе;
- разработать приемы и методы оценки кадрового потенциала в свете современных требований производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции;
- на базе разработанной методики обосновать количественные и качественные потребности сельскохозяйственных предприятий в управленческих кадрах.
Теоретической и методологической базой исследования явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященные формированию системы управления и проблемам воспроизводства кадрового потенциала, реформирования экономики, повышению эффективности и совершенствованию управления агропромышленным комплексом страны, принятые по этой проблеме указы Президента Российской Федерации, законы Государственной Думы, другие нормативные акты и рекомендации по вопросам реформирования агропромышленного комплекса страны, системы управления и кадровой политики.
В ходе проведения диссертационного исследования были использованы материалы Госкомстата РФ. В процессе исследования отдельных проблем применялись следующие методы: расчетно-конструктивный, статистических группировок, корреляционный анализ, экономико-математический и др.
При исследовании использовались материалы оперативной и статистической отчетности и нормативные материалы Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации, некоторые литературные источники научно-исследовательских институтов и организаций.
Объектом исследования принят агропромышленный комплекс Новгородской области в целом и его отдельные сельскохозяйственные предприятия. Такое сочетание позволило соискателю выявить как общие закономерности кадрового обеспечения системы АПК в технологическом и административном отношении, так и ряд существенных частных положений и тенденций, отражающих положительные и отрицательные стороны исследуемых процессов.
Предметом исследования стали закономерности методологии и методические аспекты совершенствования воспроизводства кадрового потенциала АПК Новгородской области в условиях регулируемой рыночной экономики.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке методических основ и методологических подходов воспроизводства кадрового потенциала агропромышленного комплекса в качестве важнейшей составляющей системы управления. Основные результаты, составляющие новизну диссертационного исследования, заключаются в следующем:
-проведен углубленный научный анализ методологии воспроизводства кадрового потенциала агропромышленного комплекса с учетом зарубежного опыта формирования непрерывного образования руководящего состава;
-выявлены закономерности и обоснованы требования к управленческой службе агропромышленного комплекса с учетом первых результатов реформы;
-проведен анализ обеспеченности кадрами сельскохозяйственных предприятий с учетом обстановки складывающейся на рынке труда и рабочей силы;
-разработаны предложения по совершенствованию кадрового обеспечения в количественном и качественном отношении;
-разработана концепция эффективности управления с учетом использования ресурсов, фактора времени и достижения цели, на основе которой предложены:
-методика оценки кадрового потенциала агропромышленного комплекса; -произведен расчет потребности в управленческих кадрах сельскохозяйственного производства и разработана модель кадрового обеспечения аграрной реформы.
Практическое значение и апробация результатов диссертационного исследования заключается в том, что значительная часть ее выводов и положений доведены до стадии, обеспечивающей возможность непосредственного использования в практической деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Научные разработки использованы при составлении прогнозов и планов кадрового обеспечения, а также развития агропромышленного комплекса Новгородской области.
Апробация результатов диссертационного исследования осуществлена посредством публикации выводов и предложений в книгах, брошюрах и статьях.
Наиболее ценные результаты исследования докладывались на конференциях, симпозиумах и семинарах, на совещаниях в администрациях Новгорода и Новгородской области.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы из 156 наименований. Основной текст состоит из 161 листа, 6 рисунков, 13 таблиц и 4 схем, содержащие необходимые данные.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Козина, Анна Михайловна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
По основным результатам выпоненного диссертационного исследования представляется возможным сформулировать определенные выводы и предложения. К числу важнейших из них следует отнести:
1. Перевод экономики России на рыночные отношения требует создания целостной концепции воспроизводства кадрового потенциала агропромышленного комплекса, как одной из главных отраслей народного хозяйства, обеспечивающей решение продовольственной проблемы.
Проблема обеспечения агропромышленного комплекса квалифицированными специалистами многие годы остается острой. Непристижность профессии земледельца, недостаточный уровень механизации производства, низкая оплата труда, неудовлетворительные условия быта привели к постоянному дефициту трудовых ресурсов и недостаточной эффективности сельскохозяйственного производства.
2. Совершенствование управления на региональном уровне опирается на конкретный кадровый потенциал. Наличие людских ресурсов, их распределение, использование и попонение в совокупности характеризует потенциал управления. Развитие управления обуславливается не только наличием ресурсов, но и их распределением, использованием и попонением. При разработке концепции эффективности управления необходимо учитывать не только практическое использование ресурсов, но и объективный фактор своевременности, а также условие достижения цели с наименьшими издержками.
3. Перестройку кадровых служб в переходный период к рыночной экономике необходимо осуществлять в следующих направлениях:
- качественное формирование и эффективное использование кадрового потенциала агропромышленного комплекса;
- совершенствование планирования с опережающей подготовкой кадров управления;
- подготовка резерва для выдвижения на руководящие дожности с учетом деловой карьеры, обучение и стажировка;
- совершенствование методики оценки, подбора и расстановки кадров;
- научно-методическое обеспечение кадровой службы с учетом требований рынка;
- укрепление кадровых служб квалифицированными специалистами;
-целевая подготовка специалистов-кадровиков в высших учебных заведениях.
4. Изучение опыта организации и основных тенденций воспроизводства кадрового потенциала агропромышленного комплекса в зарубежных странах позволяет разработать комплексную программу повышения квалификации и подготовки кадров АПК на региональном уровне с учетом требований рынка;
5. За последние 30 лет население Новгородской области увеличилось незначительно, всего лишь на 2,5 %, а в Российской Федерации на 25 %. Наметившееся с 1990 года уменьшение населения области связано с оттоком населения за её пределы. По прогнозам на 2000 год также ожидается постепенное снижение численности. Наиболее уязвимы мекие деревни. В 1996 году их насчитывалось 3858, 71% которых имеет население 50 человек. Рыночные факторы и допонительное привлечение капиталов ставят жесткие условия совершенствования системы расселения требуют внутренней перегруппировки сельского населения.
6. В 1996 году обеспеченность кадрами руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий агропромышленного комплекса составляла 92,8 %. Из них высшее образование имеют всего лишь 27 %, а 16 % работающих - это практики не имеющие специального образования. Необходимо обеспечить подбор и подготовку руководителей высококвалифицированных специалистов для всех форм хозяйствования.
7. Адаптировать кадровый потенциал агропромышленного комплекса к новым условиям хозяйствования, с учетом изменения организационных форм и форм собственности, можно только на основе договременной программы, конечной целью которой является создание системы кадрового обеспечения АПК, позволяющей мобильно и гибко перестраивать структуру подготовки кадров в соответствии с меняющимися условиями, характером производства и рынка. Поэтому разработка методики прогнозирования потребности в специалистах, её апробация и использование в настоящей диссертации имеет не только теоретическое, но и практическое значение.
С применением разработанной методики автором составлен прогноз потребности в управленческих кадрах на период до 2005 года, который принят за основу областных программ.
8. Разработанные предложения по взаимодействию регионального центра оценки персонала с учреждениями и кадровыми службами на областном уровне, позволяет выявить потенциальные возможности руководителей и специалистов, определить способность к восприятию новой информации, формировать резерв руководящих работников и специалистов способных организовать производство сельскохозяйственной продукции в рыночных условиях.
9. Предложенная в диссертации структура управления консультационной службой позволяет обеспечивать своевременное поступление к товаропроизводителям информации о рыночной конъюнктуре , более эффективно использовать производственный потенциал хозяйств, выбрать оптимальное для данных производственно-экономических условий хозяйственное решение.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Козина, Анна Михайловна, Новгород
1. Абакин Л.И. Экономическая теория и хозяйство.-М.: Экономика, 1983, №11, с.7-9.
2. Абакин Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение.-М.: Вопросы экономики, 1994, №12, с.4-13.03 .Абакин Л.И. Рынок в экономической системе социализма.-М: Вопросы экономики, 1989, №7, с.3-12.
3. Абрамова Г.П. Рынок, маркетинг и формирование рыночных отношений в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1992.-№7.
4. Абрамова Г.П., Саламатова Н.Н. Предпринимательство, бизнес-стратегические основы в условиях рынка //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1993.-№2.
5. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью: Учебное пособие.-М.:Знание, 1992.
6. Абчук В.А. Азбука бизнеса: 36 уроков предпринимательства и и менеджмента.-Л.: Ф ВИПКРП, 1991.
7. Абчук В.А. Предприниматель и риск: 21 урок предпринимательства и менеджмента. .-Л.: Ф ВИПКРП, 1991.-63с.-(Уроки предпринимательства и менеджмента).
8. Абчук В.А. Директорский хлеб: занимательно об управлении.-Л.: Лениздат, 1991.-208 с.
9. Ю.Аврех А.Я. Столыпин и судьбы реформ в России.-М.: Политиздат, 1991.-с.142.
10. Аганбегян А.Г. Советская экономика взгляд в будущее.-М.: Экономика, 1988,- с.255.
11. Аграрная реформа и развитие агропромышленного комплекса в Российской Федерации // АПК: экономика, управление. 1993. №4,- с.24-25.
12. Аграрные отношения: выход из тупика. -М.: Наука, 1991. 242 с.
13. Алексеев П.С. Опыт реформирования сельскохозяйственных предприятий Новгородской области.- Новгород, 1996.- 108 с.
14. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. -М.: Крон-Пресс. 1993.
15. Анисимов О.С. Профессионализм управленческой деятельности.-М.: 1996. -122 с.
16. Анисимов О.С. Основы методологии. Учебное пособие. -М.: РАМА, 1994.
17. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /под ред. Г.П. Иванова. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1985. - 320 с.
18. Асаул А.Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе. -Санкт-Петербург: 1996, 236 с.
19. Бабков Г.А. Методика аграрно-экономических исследований. Кишинев. Штиница, 1985.-238 с.
20. Базаров Т.Ю., Веселов В.М., Литовкин Л.Ю. Работа с персоналом. М.: Вестник государственной службы. №11. 1992.
21. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве. -М.: Высшая школа. 1990.
22. Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать рентабельным. М.: 64 с.
23. Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством. Киев: Высшая школа. 1992 (на укр. Языке).
24. Бизнес и менеджер /Сост. И.С. Дараховский, И.П. Черноиванов, Т.В. Прехул. М.: Азимут-центр, 1992. -448 с.
25. Бизюкова И.В. Кадры: подбор и оценка. -М.: Московский рабочий, 1984 -159 с.
26. Бим А.С. Реформа хозяйственного управления: задачи, опыт, проблемы. -М.: Наука, 1989. 192 с.
27. Борзенков В.Л. Проблемы подготовки менеджеров новых кооперативных предприятий. Вестник допонительного профессионального образования №1. Москва, 1997.-c.21.
28. Будыкин Г.И. Перестройка механизма управления в ксловиях перехода к рыночной экономике // АПК: экономика, управление. 1991. - №8.
29. Булатов А. О выживании агропромышленного комплекса // Российский экономический журнал. 1995. №5-6. с. 69-75.
30. Бунич П.Г. Новые методы хозяйствования. -М.: Экономика, 1989 207 с.
31. Вальтер С.Б., Лишанский М.Л. Прибыль сельскохозяйственных предприятий, ее распределение и использование. -М.: ВО Агропромиздат, 1990.-240 с.
32. В условиях современного сельскохозяйственного производства: люди, труд. -Л.: Лениздат, 1983. 118 с.
33. Вогин А.П., Модин А.А., Матирко В.П. Управление персоналом в услових рыночной экономики. -М., 1992.
34. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя -практика: Пер. с англ. -М.: Дело, 1991.-315 с.
35. Голубев А.В. Основы адаптивной агроэкономики // Международный сельскохозяйственный журнал. 1994. №5. с. 24-27.
36. Горбунов А.А. Прогнозирование размеров затрат на управление. Сб.научн.трудов. СПбГИЭА. Предпринимательство и новые формы управления производством. Санкт-Петербург, 1993. с. 121.
37. Горбунов А.А., Кулибанов B.C., Карпов С.Е. Экономические аспекты инвестирования региональной экономики. СПб: Норма, 1996. - 103 с.
38. Гохберг М.Я. Развитие навых форм хозяйствования и проблемы стабилизации экономики Центрального экономического региона // Условия перехода регионов РСФСР на рыночные отношения. -М.: ЦЭНИИ при Госкомитете РСФСР по экономике. -М.: 1991. с. 70-78.
39. Давние Е.Э. Маркетинг в управлении коммерческими рынками // США. -1990.-Ш0.
40. Добрынин В. Развитие сельского хозяйства в условиях рыночной экономики //АПК: экономика, управление. 1991.-№3.
41. Дон Фейпло. Десять уроков на сафетках. Многоуровневый маркетинг. Пер. с английского. Новосибирск, Экор. 1995.- 128 с.
42. Дудченко В. Маркетинговое управление // Деловая жизнь. Экономика. Политика. Человек. 1993.-№3.
43. Жаров А.И., Яворский В.А. Эволюция концепции маркетинга //Управление экономическими системами в условях формирования рыночных отношений: Вопросы теории и практики: Межвуз.сб.научн.тр./Иван.гос.ун-т.-Иваново,1992.
44. Жих Е.М., Понкрухин А.П., Соловьев В.А. Маркетинг: как завоевать рынок? Д.: Лениздаг. 1991. - 139 с.
45. Жованников В.Н., Мишутина В.В. Структуры собственности и преобразования методов управления экономикой. Новгород, 1996.-c.45.
46. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством. Киев:
47. Высшая школа, 1992 (на укр.языке). 49.Завьялов П.С., Демидов В.Е., Карпова М.Н. и др. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия. -М.:
48. Иванова И.А., Жеребцов В.И. Маркетинг: возможности и реальность // Текстил.пром-сть. 1993. - №3.
49. Иванов Е. Индикативное планирование развития экономики /У Экономист. -1993,-№9.-с. 3-8.
50. Калашникова Т.М. Современные теоретические вопросы территориальной организации хозяйства // Территориальная организация хозяйства в современных условиях. -М.: Изд-во МГУ, 1990. -с.3-20.
51. Кадровая служба АПК в условиях рыночной экономики: новая роль, функции и рекомендации. М.: Информагротех, 1993, 35 с.
52. Кадровый потенциал Российского села. Рекомендации. Москва, 1994, 94 с.
53. Кадровая служба на селе: Справочник. -М.:Россельхозиздат, 1985. 352 с.
54. Карлоф Б. Деловая стратегия. -М., 1991.
55. Капустина Н.Е. Теория и практика маркетинга в США. -М.: Экономика, 1984.
56. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Научн.ред. и авт. Послесловие В.А. Привалова.
57. Карпов В. Управление маркетингом // Маркетинг.-1993.-№3.
58. Котико В., Левитская Е. Методы регулирования территориального развития // Экономист. 1992. -№1.- с. 109-114.
59. Котлер Ф. Управление маркетингом. -Мю: Международные отношения. 1980.
60. Ковалев В.А. Воспроизводственные процессы кадрового потенциала агропромышленного комплекса России. -М, 1995. 298 с.
61. Конституция Российской Федерации. -М.: Юридическая литература, 1993.
62. Кодекс законов о труде Российской Федерации. -М.: Вердикт, 1992.
63. Копейкина Н.В., Иванов М.Г. Роль курса психологии в формировании специалиста современного типа. Экономикс, 96 Новгород, 1997. - 163 с.
64. Кузнецова О. Маркетинговый подход к управлению // Российский экономический журнал. 1992. - №10.
65. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Кн. 1,2. -М., 1981.
66. К экономическим методам управления. -М.: Политиздат, 1989. 96 с.
67. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. -М.: КПФ.:Ника, 1992.
68. Легоминов А.И., Дуранов И.И. Методические рекомендации по разработке системы ведения агропромышленного производства Калининградской области. Калининград, 1996. - 63 с.
69. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга /Учебное пособие СПб ИД МиМ, 1997.-224с.
70. Левшин Ф.М., Мухин С.Б., Соловьев Б.Н. Мировые товарные рынки: конъюнктура и цены. -М.: Международные отношения, 1987.
71. Линник А. Менеджмент и маркетинг. О школах бизнеса советских и западных // Экономические науки. -1992. -№1.
72. Лобко А.Г., Генов Г., Макевин А.В. Управление рынком: Учеб. Пособие /Под ред. Лобко А.Г. -М.:Изд-во МГАП Мир книги, 1993.
73. Лобанов А., Иванец Д. Управление человеческими ресурсами. -М.: Дело, 1994.
74. Любимова Н.Г. Менеджмент путь к успеху. -М.: Агропромиздат, 1992.
75. Маджаро С. Международный маркетинг / Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1977.
76. Малыш М.Н. Научно-технические достижения агропрому. Лениздат, 1989 -160 с.
77. Математические методы и модели в планировании и управлении: Сборник задач./ С.А. Кулиш и др. -Киев: Выща школа. Головное издательство, 1985. -239 с. 1991.-304 с.
78. Малыгин Ю.М., Абрамова Г.П. Методические рекомендации по изучению вопросов организации маркетинговых служб в хозяйственных комплексах системы АПК (выпуск 2). -М., 1990.
79. Маркетинг и совершенствование взаимосвязи производства и потребления. Опыт организации капиталистического производства и развития социалистической экономики. -Л.: Изд-во ГУ, 1990.
80. Маркетинг продовольствия //АПК: экономика, управление. -1992. -№1-5.
81. Маркетинг. Беседа первая. На чем держится рынок // Бизнес. -1991. -№1.
82. Марьяхин Г.Я. Проблемы кадрового обеспечения предпринимательской деятельности /У Государственное регулирование экономических процессов в условиях рыночной экономики. -М.: ЦЭНИИ при Минэкономики и финансов РФ, 1991. -с. 87-93.
83. Маслова И.С. Современные тенденции в занятости и методологические подходы к их изучению /Проблемы воспроизводства трудового потенциала (Территориальный аспект) /Отв.ред. Маслова И.С. , Косаев А.Г. АН СССР. Ин-т экономики. -М., 1990. -с.4-17.
84. Матыцина Н.О методике оценки рынка труда в регионе //Социалистический труд, -№10. -с.24-30.
85. Малахов А.С. Управление экономикой агропромышленного комплекса. -Л.: Лениздат, 1989. -191 с.
86. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. -М.: Экономика, 1993.
87. Методы народнохозяйственного прогнозирования . Федоренко Н.П.,
88. Анчишкина А.И., Ю.В. Яровенко.: Наука, 1985. -472 с.
89. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-702 с.
90. Методические рекомендации по организации маркетинга в агропромышленном производстве. -М.: Министерство сельского хозяйства РФ, 1993.
91. Мефед А.В. Организационные формы управления сельскохозяйственным производством в новых условиях хозяйствования. М.: Изд. ТХСА, 1993.
92. Методика оценки эффективности обучения и деятельности образовательных учреждений системы повышения квалификации кадров АПК, их аттестации и аккредитации. ЧМ.: ЦНТИ ПР, 1995. 75 с.
93. Методические рекомендации по определению потребности сельского хозяйства в рабочих кадрах. -М.: ЦНТИ, 1996. -27 с.
94. Методика оценки профессионализма и личностных качеств руководящих работников и сельскохозяйственных предприятий. М.: ЦНТИ ПР, 1995. -33 с.
95. Минаев Э.С., Агаева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента: Учеб.пособие. -М.: Изд. МАИ. 1993.
96. Михайленко И.М. Состояние и перспективы развития информационно-консультационной службы Ленинградской области. Вестник допонительного профессионального образования № 2(6). Москва. 1997. -23 с.
97. Морозова Е.А. В помощь работнику кадровой службы. Ставрополь. 1992.
98. Некоторые аспекты научных исследований в теории и практике допонительного профессионального образования. -М.: 1996. 31 с.
99. Никифоров П.В. Интелектуальное обеспечение аграрной реформы. Новгород, 1997. 88 с.
100. Обушенков Н.Г. Экономический механизм государственного регулирования сельского хозяйства США. -М.: 1988. 88 с.
101. Омаров М.М. Развитие крестьянских (фермерских) хозяйств в условиях рыночных отношений. Новгород, 1994 248 с.
102. Омаров М.М. Организация акционерного общества в сельском хозяйстве. Новгород. 1994.-129 с.
103. Орловский Ю.П. Подбор и подготовка кадров в условиях нового хозяйственного механизма. -М.: Знание, 1989. 48 с.
104. Основные направления подготовки кадров для рыночной экономики. Постановление Правительства РФ № 1137 от 4 ноября 1993 г.
105. Основы научного менеджмента: Практикум: Учеб. пособие 4.1./ Ю.А.Анашин и др. Под.ред.С.В.Смирнова- М.: Изд МГТУ. 1991.
106. О проведении в Российской Федерации, восстановлении и развитии агропромышленного производства до 2000 года: Постановление Правительства РФ от 27 апреля 1994 г. № 111-1 СФ // АПК: экономика, управление. 1994. № 8.
107. О реформировании системы государственного управления агропромышленного комплекса РФ: Постановление Правительства РФ от 28 декабря 1991 г. № 81 // АПК: экономика, управление. 1992. - № 4.
108. О ходе и развитии аграрной реформы в РФ: Постановление Правительства РФ отб марта 1992 г. № 138 // АПК: экономика, управление. 1992,-№6.
109. Панфилов А.С. Системный подход в организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. - 64 с. ( Новое в жизни, науке , технике. Сер. Наука и техника управления, № 7)
110. Пербийнос В.М. Малыш М.Н., Омаров М.М. Энергоемкость сельскохозяйственного производства: Методологические и организационно-экономические аспекты. Новгород, 1996. 232 с.
111. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: ОСЬ-89, 1997. -80 с.
112. Пиличев Н.А., А.М.Васильев. Управление сельскохозяйственным производством. Л.: Агропромиздат, Ленинградское отделение, 1987. - 271 с.
113. Пиличев Н.А. Методы оценки эффективности управления с/х производством -Л.: СХИ, 1998. 15 с.
114. Пилишек В., Хрон Я., Труска Я., Хрон Д. Теория управления в социалистическом сельском хозяйстве. -М: Колос, 1994 с. 53-64.
115. Пложитин Ю.А. Отраслевое управление в новых условиях хозяйствования. М.: Знание, 1990. - 64с.
116. Пошкус Б. Особенности перехода агропромышленного комплекса к рыночным отношениям. //АПК: экономика, управление. 1994. № 8.
117. Положение об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью // Экономика и жизнь. 1990. № 27. 6-7 с.
118. Положение о мониторинге земель в РФ: Утверждено Постановлением Правительства РФ от 15 июня 1992 г. № 149 // АПК: экономика, управление. -1992 г. №11.
119. Положение о реорганизации кохозов, совхозов и приватизации государственных с/х предприятий: Утверждено Постановлением Правительства РФ от 4 сентября 1992 г. № 708 /У АПК: экономика, управление. 1992 г. №12.
120. Программа кадрового обеспечения аграрной реформы в условиях перехода к рынку. ~М.: РосНИИкадры, 1995.
121. Программа кадрового обеспечения аграрной реформы в условиях перехода к рынку. -М.: ЦНТИ. 1995. 53 с.
122. Пути стабилизации экономики региона и становление самоуправления (на базе Новгородской области). Труды научно-педагогической конференции -М.: 1996-425 с.
123. Рак Н.Г. Взаимодействие региональных центров оценки кадрового потенциала и служб управления персоналом АПК субъектов РФ. Вестник допонительного профессионального образования №2(6). Москва, 1997. -28 с.
124. Рак Н.Г. Организация региональных центров оценки кадрового потенциала АПК. Вестник допонительного профессионального образования № 1. Москва, 1997 г. 36 с.
125. Радугин Н.Г1. Аграрная экономика: проблемы обновления. М.: 1993 г.
126. Рекомендации по организации консультативной службы при учреждениях допонительного профессионального образования АПК России. М.: ЦНТИ ПР, 1995. - 60 с.
127. Русонов В.Ф., Фофанова Н.М., Инвестиционный, бюджетный, налоговый кризис. СПб: Норма, 1997 96 с.
128. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономикс: (Каждому, кто хочет иметь грамотное представление о современной рыночной экономике.) -М.: Республика, 1991. 101 с.
129. Синк Д., Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер.с англ. ~М.: Прогресс, 1989, -522 с.
130. Скирдов В.А. Формирование кадрового резерва хозяйственных руководителей и организация его подготовки. -М.: 1995. 47 с.
131. Смирнов А.И. Подготовка кадров для села. М.: Россельхозиздат, 1989, 237 с.
132. Суслов и, Закономерный финал концепции огосударствления крестьянства//Вопросы экономики, 1989, № 8. с 85-96.
133. Талызина Н.Ф. Управление процессом усвоения знаний. -М.: МГУ, 1984.
134. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента .: Пер.с англ. А.И.Зак, науч.редак и предисл. Е.А.Кочергина. -М.: Контролинг, 1991. -104 с. (Классики менеджмента, вып. 1).
135. Терещенко В.И. Организация и управление. Опыт США. Киев, 1990. -48 с.
136. Теория потребительского поведения и спроса ( Серия Вехи экономической мысли, вып.1.) / Под ред. В.М. Гальперина. СПб., Экономическая школа, 1993. - 380 с.
137. Тихонов В.А. Управление хозяйственными отношениями в системе АПК. -М.: Знание, 1987. 62 с.
138. Ткач А. Цена непродуманных реформ. // АПК: экономика, управление. 1994. № 11. -с.3-9.
139. Управленческий маркетинг. //Бизнес. 1991. № 3.
140. Управленческое консультирование. /Пер.с англ./ Под ред. Милана, Кубра, Том 1. М.: Интерэксперт, 1992. - 318 с. Том 2. - М.: Интерэксперт, 1992. - 349 с.
141. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. М.: Республика, 1992. - 351 с.
142. Фамер Ф.М. Энциклопедия современного управления. М.: ВИПК энерго, 1992.
143. Формирование кадрового резерва хозяйственных руководителей и организация его подготовки. М.: 1995. -43 с.
144. Харрингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях: Сокр.пер. с англ. /Авт. всгуп. ст. и науч. ред. Л.А.Конарева. М.: Экономика, 1990. - 272 с.
145. Холод Л.В. Система государственного регулирования АПК. Экономика и управление №4 1996. с. 70.
146. Шайтан Б.И. Стратегия обучения персонала для информационно-консультационной службы АПК в рамках проекта АРИС. Вестник допонительного профессионального образования. № 2. М.: 1995. С.25.
147. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех: Психология бизнеса: Пер. с нем. 4-е пересмотр, и доп. изд-е. -Издат. группа Прогресс, Прогрес-Интер, 1993.
148. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера ( Управленческая гуманиторология). М.: Финансы и статистика, 1992.
149. Школа управления. Маркетинг. Беседа вторая: Хозрасчет и коммерция -два взаимосвязанных вида деятельности предприятий // Бизнес. 1991. № 2.
150. Экономическое обоснование эффективной структуры сельскохозяйственного производства. / Под ред. И.Н. Замыслова. -Горький. ГСХИ, 1989. 11 с.
151. СОГЛАСОВАНО Заместитель председателя Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Новгородской области
152. НИ. Гражданкин 06.01.1997 г.1. УТВЕРЖДАЮ
153. Ректор института переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов АПК A.M. Козина 05.01.1997 г.
154. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН повышения квалификации руководителей сельскохозяйственных предприятий и хозяйств всех форм собственности Новгородской области
155. Срок обучения 72 часа. Форма обучения - очная. Режим занятий - 6-8 час.
156. Наименование тем Всего часов В том числе
157. Лекции ПЗ выезд Контроль Знаний
158. Агропромышленный комплекс Новгородской области, структурные изменения, дальнейшее развитие в современных условиях 2 2
159. Новое в трудовом, хозяйственном и земельном законодательстве. Трудовые споры, трудовые договора 14 8 6
160. Порядок рассмотрения дел в арбитражном суде. Оформление исковых заявлений. 2 2
161. Банкротство с/х предприятий. Оценка гфедприятий в условиях рынка. 4 2 2
162. Основы рыночной экономики. Маркетинг. 6 2 4
163. Основы менеджмента. Искусство и тактика ведения деловых переговоров. 12 4 87. Ценообразование. 4 2 2
164. Система налогообложения в АПК. 4 2 2
165. Финансирование и кредитование в АПК. 6 4 2
166. Новые технологии в отрослях АПК. 8 8
167. Материально-техническое обеспечение АПК. 4 2 212. Аттестация 6 61. ИТОГО: 72 28 30 8 6
168. Проректор по учебно-методической работе1. JI.A. Махова1. ЛИСТкомплексной оценки руководителя сельскохозяйственногопредприятия1. Фамилия, имя,отчество1. Район, хозяйство1. Занимаемая дожность Дата1. ВИДЫ ОЦЕНОК БАЛЫ
169. Оценка результатов производственной деятельности 24
170. Перспективы стабилизации и развития хозяйства (собеседование) 8
171. Оценка развития производства на основе достижений научно-технического прогресса 3
172. Знание вопросов ценообразования в сельском хозяйстве 10
173. Знание основ законодательства, налоговой системы 8
174. Знание основ маркетинга, менеджмента 3
175. Знание федеральных и региональных законов , распоряжений и постановлений областной и районной Администрации 58. Экспертная оценка 4,49. Оценка по стажу работы 10
176. Оценка по результатам краткосрочной учебы 5
177. Общая комплексная оценка 80,4
178. Присваивается первая категория
179. ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
180. Фамилия,имя,отчество район, хозяйство
181. Наименование показателя Ед. изм. 1996г 1997г. 1997г. в % к
182. Надой на 1 корову кг. 2349 2500 2090
183. Среднесуточный привес на одну голову к.р.с. гр. 294 353 3301. Свиней 1. Экономические показатели
184. Показатель Ед.изм. 1991г. 1996г. 1997г.
185. Объем валовой продукции в сопоставимых ценах 1994 г. мн. руб 2,2 1561
186. Прибыль мн. + 2 + 124 -225
187. Рентабельность % + 28 + 4 -6
188. Руководитель управления (комитета) сельского хозяйстваподпись)
189. ЛИСТ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ общечеловеческих, деловых, профессиональных качеств, организаторскихспособностей и личностных качеств
190. Оцениваемый кандидат-Занимаемая дожность-Дата
191. Наименование качеств Вес одного бала Максимальная оценка Экспертная Оценка Отклонениебалы итого балы итого итого %
192. ОБЩЕЧЕЛОВЕт 1ЕСКИЕ КАЧЕСТ ВА1. Вежливость 5 4 2. Внимательность 5 4
193. Склонность к здоровому образу жизни 5 54. Справедливость 5 4 5. Состояние здоровья 5 4 6. Уравновешенность 5 4
194. В среднем по группе качеств 5 4,1
195. ДЕЛОВЫЕ И ПРОФЕССИОНАЛ ЪНЫЕ КАЧЕСТВА1. Активность 5 5 2. Верность слова делу 5 5 3. Добросовестность 5 5 4. Инициативность 5 5 5. Подвижность 5 4 6. Самокритичность 5 4 Н
196. Уровень профессиональной подготовки 5 58. Целеустремленность 5 4 9. Чувство нового 5 4
197. В среднем по группе качеств 5 4,5
198. ОРГАН ИЗАТОРС КИЕ СПОСОБНОСТИ1. Колективизм 5 5 2. Коммуникабельность 5 5 3. Решительность 5 5 4. Требовательность 5 5, 5, Уверенность 5 5 б. Умение заинтересовать в труде 5
199. Умение работать с клиентурой 5 5
200. Уровень экономического образования 5 4
201. В среднем по группе качеств 5 4,94. Л. ЯЧНОСТН ЫЕ КАЧЕСТВА 1. Отношение к людям 5 5 2. Принципиальность 5 5 3. Самообладание 5 4 4. Экологическая этика 5 4
202. Интуиция, прогнозное мышление 5 5
203. В среднем по группе качеств 5 4,2
204. В среднем по совокупности качеств 4,4
205. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
206. Фамилия,имя,отчество Район, хозяйство
207. ПОКАЗАТЕЛИ Максималь ное количество балов Предложения по оценке специалиста (балы)
208. Оценка результатов производственной деятельности 30 30
209. Перспективы стабилизации и развития хозяйства. Собеседование. 10 10
210. Значение вопросов ценообразования в сельском хозяйстве 10 10
211. Знание основ законодательства, налоговой системы 10 8
212. Знание основ маркетинга, менеджмента 5 3
213. Знание федеральных и региональных законов, распоряжений, постановлений областной и районной Администрации в части касающейся сельского хозяйства 5 58. Экспертная оценка 5
214. Стаж работы в дожности руководителя до 5 лет 5 15от 5 до 10 10свыше 10 лет h 15
215. Оценка по результатам краткосрочной учебы 5
216. Руководитель управления (комитета) сельского хозяйства1. ХАРАКТЕРИСТИКА
217. На председателя АОЗТ Савино Ремезова Виктора Архиповича 1943 года рождения, русского, образование высшее.
218. В 1976 году переехал в Торжокский район Калининградской области по месту учебы жены, где работал председателем кохоза им. В.И.Ленина до 1984 года.
219. В течении последних семи лет руководит совхозом им 50-летия СССР Новгородского района Новгородской области, а после его реорганизации в 1993 году избран председателем акционерного общества Савино.
220. Умело работая с людьми, широко внедряя достижения науки и передового опыта в условиях нестабильной экономики не допустил за последние годы спада производства сельскохозяйственной продукции.
221. В 1997 году произведено зерна 1475 т., урожайность 19,7 т/га, в то время как по району она составила 17,6 ц/га.
222. Произведено картофеля 706 т., урожайность 107 ц/га, по району - 79 цга.
223. Произведено молока за 9 мес. 1367 т. Численность КРС на 1.10.97. составила 1532 головы, в т.ч. коров - 677 голов. Надой на фуражную корову 1906 кг.
224. Целенаправленно используя возможности специалистов и рабочих, Ремезов В.А. добися стабильной работы колектива.
225. АОЗТ Савино является одним из лучших хозяйств Новгородского района и области.
226. Особое внимание Виктор Архипович уделяет совершенствованию управления производством в условиях рыночной экономики. Дисциплинирован, требователен к себе и подчиненным. Женат, имеет двоих детей.1. Начальник управления:1. А.П. Яшин
Похожие диссертации
- Кадровый потенциал регионального АПК как фактор антикризисного управления
- Мониторинг кадрового обеспечения руководителями и специалистами сельскохозяйственных предприятий в системе управления АПК
- Формирование кадрового потенциала сельскохозяйственных предприятий региона в условиях трансформирующейся экономики
- Методы инновационного развития кадрового потенциала организации
- Кадровый потенциал сельскохозяйственных организаций: формирование и использование