Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Внутрифирменный экономический механизм акционерного общества в промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Рамазанов, Акиф Набиюлаевич
Место защиты	Махачкала
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Внутрифирменный экономический механизм акционерного общества в промышленности"

На правах рукописи

Рамазанов Акиф Набиюлаевич

ВНУТРИФИРМЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МАХАЧ КАЛА- 2004

Диссертация выпонена в Институте социально - экономических исследований Дагестанского научного центра Российской академии наук

Научный руководитель: - доктор экономических наук, профессор

Ахмедуев Абас Шапиевич

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор

Аклычев Аклыч Магомедович - кандидат экономических наук, доцент Муртазова Зарема Рамазановна

Ведущая организация: Министерство экономики

Республики Дагестан

Защита состоится л10 декабря 2004 г. на заседании диссертационного совета К 800.001.01 в ГОУ ВПО Дагестанский государственный институт народного хозяйства Правительства Республики Дагестан по адресу: 367008, Республика Дагестан, г.Махачкала, пр. Акушинского, 20, корпус № 2, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО Дагестанский государственный институт народного хозяйства Правительства Республики Дагестан.

Автореферат разослан л10 ноября 2004 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, направлять по адресу: 367008, Республика Дагестан, г.Махачкала, ул. Д.Атаева, 5, ученому секретарю диссертационного совета К 800.001.01 Казаватовой Н.Ю.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук

Казаватова Н.Ю.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Глубокая трансформация социально-экономических отношений в России и в ее регионах стала реальностью. Рыночная экономика ставит перед предприятиями совершенно новые задачи, без решения которых они не могут выдержать конкуренцию, рационально функционировать, повышать эффективность производства. Кардинальные изменения внешней среды в условиях рынка делают необходимым осуществление коренной реорганизации системы управления внутри предприятия, приведения внутрихозяйственного механизма в соответствие с рыночным механизмом.

Зарубежные фирмы в развитии механизма внутренних экономических отношений и использовании экономических рыночных методов управления ушли далеко вперед, а российские предприятия практически растеряли и тот полезный опыт организации внутрихозяйственного расчета, который был накоплен в социалистической экономике. В настоящее время критическое использование и зарубежного, и отечественного опыта, дальнейшее развитие и совершенствование внутрифирменного экономического механизма крайне важно для выхода из кризиса и обеспечения конкурентоспособности российских предприятий. Особенно актуально это для акционерных обществ в связи с особо сложной структурой экономических отношений внутри такого типа предприятий.

Созданию теоретических основ и обобщению практического опыта внутрихозяйственного расчета в свое время было посвящено много публикаций. Во многих работах рассматривались различные аспекты этой проблемы и обосновывались направления совершенствования механизма хозрасчета предприятий и их структурных подразделений. Эти вопросы нашли отражение в трудах ученых экономистов: Абакина Л.И., Аньши-на В.М.,

Ахмедуева А.Ш., Бунича П.Г., Кипермана ГЛ., Мильнера Б.З. Радаева В.В., Рутгайзера В.М. и др.

В условиях перехода к рынку и становления рыночных отношений продожается поиск новых теоретических подходов и практических методов радикального изменения внутреннего хозрасчета и приведения внутрихозяйственных отношений и систем управления на предприятиях в соответствие с рыночным механизмом. Исследованию различных сторон этих проблем посвящены работы Акбердина Р.З., Балыбердина Г.Р. Бочарова Г.Н., Вавилова Н., Зильберга С, Карапетяна СТ., Кибанова А.Я., Никитиной Т.Е., Устюжиной Е.В., Фокина Ю. и др.

Однако отдельные теоретические и особенно методические вопросы формирования и функционирования внутрихозяйственного экономического механизма, адаптированного к рыночным уСЛОВИЯМцНуждаются В

рос национальная з

БИБЛИОТЕКА

дальнейшем углубленном исследовании и обосновании. Практика сегодня остро нуждается в комплексном механизме организации внутрифирменных экономических отношений на предприятиях. Все это определяет актуальность и выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретико-методологическое обоснование и разработка прикладных систем, форм и методов функционирования внутрифирменного экономического механизма промышленного предприятия с учетом особенностей экономических отношений и интересов внутри акционерного общества.

Исходя из цели исследования, в работе были поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретические и методологические вопросы обоснования и развития внутрихозяйственного рынка, формирования и реализации экономических интересов и экономических отношений внутри предприятия со спецификой акционерного общества;

- изучить и обобщить отечественный и зарубежный опыт организации коммерческого и хозяйственного расчета структурных подразделений предприятия;

определить наиболее целесообразные организационно-экономические формы структурных подразделений, позволяющие эффективно организовать внутрифирменные экономические отношения между ними по горизонтали, между ними и администрацией предприятия по вертикали;

- разработать методику определения внутрифирменных трансфертных цен для расчетов между подразделениями, учета затрат и результатов их деятельности;

- разработать механизм измерения и оценки конечных результатов деятельности структурных подразделений, распределения и использования их доходов.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является экономический механизм формирования и реализации экономических отношений и интересов внутри промышленного предприятия акционерного типа.

Объектом исследования явились акционерные общества в промышленности Дагестана и России.

Информационная база исследования. В качестве информационной базы использовались законы и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, материалы обследования предприятий, литературные источники о зарубежном и отечественном опыте предприятий об организации экономических отношений структурных подразделений и механизме их реализации.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам внутрифирменных экономических отношений, экономического механизма управления фирмами, организации внутрихозяйственного рынка на предприятиях.

В диссертации применялись различные методы системного анализа, теории организации и управления системами, экономико-математические методы.

Научная новизна диссертации заключается в исследовании теоретико-методологических вопросов и разработке прикладного комплексного механизма формирования и реализации внутрифирменных экономических отношений между структурными подразделениями, а также между ними и администрацией акционерного общества.

В рамках проведенного исследования получены следующие результаты, имеющие элементы научной новизны:

- определена структура, а также раскрыты сущность и особенности внутрифирменных экономических отношений и экономических интересов субъектов - структурных подразделений в акционерном обществе;

- раскрыты сущность, особенности и механизм функционирования внутрихозяйственного рынка на предприятии;

- определена организационно - функциональная структура внутрифирменного экономического механизма и раскрыты его экономические, организационные и социальные функции;

- обоснована объективная необходимость функционирования структурных подразделений в условиях внутрихозяйственного рынка на основе принципов планомерности, материальной заинтересованности, экономической ответственности и самоуправления, раскрыты содержание и условия реализации этих принципов;

- разработана методика расчета внутрифирменных трансфертных цен, обеспечивающих стоимостной внутренний оборот производственных ресурсов, взаимные расчеты, а также учет затрат и результатов деятельности структурных подразделений;

- предложен механизм формирования, распределения и использования дохода структурных подразделений, образования единого фонда оплаты труда по остаточному принципу и организации бестарифной системы заработной платы работников подразделений предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что предложенный комплексный внутрифирменный экономический механизм может быть использован для создания в акционерных обществах и других промышленных предприятиях системы управления, адаптированной к современным рыночным отношениям.

Теоретические положения диссертации и предложенный прикладной механизм организации и реализации внутрифирменных экономических отношений и интересов могут быть использованы в ВУЗах в учебном процессе при изучении дисциплины Микроэкономика, Современные системы управления предприятием и др.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на региональной межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Тенденции развития финансово-кредитной системы, ДГУ (Махачкала, декабрь 2001 г.). Основные положения предлагаемого в диссертации механизма приняты к внедрению в ОАО Стекловолокно.

По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 1,7 п. л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения. Содержание диссертации изложено на 150 страницах, список литературы включает 111 наименований. В диссертации имеется 1 таблица и 5 рисунков.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цели и задачи исследования, методологические основы, научная я практическая значимость работы.

В первой главе Сущность и методологические основы внутрифирменного экономического механизма акционерного общества исследуются сущность и специфика экономических интересов и экономических отношений внутри акционерного общества промышленного типа, раскрываются особенности организационных структур и функционирования структурных подразделений, определены структура и основные функции внутрифирменного экономического механизма.

Во второй главе Комплексный внутрифирменный экономический механизм акционерного общества логически последовательно решены прикладные методические вопросы формирования внутрифирмен-аого экономического механизма, обоснованы рациональные организационно-экономические формы структурных подразделений, раскрыты основные принципы их функционирования, разработана методика определения внутрифирменных трансфертных цен, предложен механизм формирования, распределения и использования дохода структурных подразделений.

В заключении диссертации приведены основные результаты исследования, сформулированы исходные теоретико-методологические основы и методические положения по формированию внутрифирменного экономического механизма акционерного общества.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Одним из признаков формирующейся смешанной экономики России является многообразие форм собственности и организационно-правовых форм предприятий. В результате коренных изменений в отношениях собственности, преобразования государственных предприятий и развития частного сектора складывается многоукладная экономика, где предприятия различных форм собственности и организационно правовых форм постепенно обретают свою нишу в российском рыночном пространстве.

При всем многообразии форм хозяйствования ведущее положение в Российской экономике, как и во всем мире, занимают акционерные общества. Как показывает мировой опыт, развитие и расширение сферы действия акционерных обществ будет и далее происходить высокими темпами и эта форма предпринимательства в России также станет доминирующей, так как акционерное общество как организационно-правовая форма предприятия имеет существенные преимущества.

Внутренняя среда акционерного предприятия чрезвычайно сложна и требует постоянного согласования интересов всех субъектов экономической деятельности. Внутренняя среда предприятия охватывает процесс труда и управления, материальные и продуктовые потоки, информационные и технологические потоки, денежные и финансово-распределительные процессы и др. Все эти внутренние процессы протекают при непосредственном участии экономических субъектов и в целом формируют воспроизводственный процесс.

Экономическими субъектами при формировании акционерного общества выступают: учредители, собственники-акционеры, наемные работники. При получении акционерным обществом статуса юридического лица и определения его организационной структуры экономическими субъектами становятся также акционерные общества в целом и каждое его структурное подразделение.

Все экономические субъекты, участвующие в воспроизводственном процессе, имеют свои экономические потребности и вытекающие из них экономические интересы. Перечисленные выше материально-вещественные, трудовые и финансовые потоки в процессе воспроизводства проистекают при непосредственном участии экономических субъектов и под влиянием их интересов. Иначе говоря, эти потоки являются материальными носителями экономических интересов и экономических отношений.

Таким образом, на предприятии складывается определенная иерархия экономических интересов, которая, по степени зависимости их реализации от конечных результатов деятельности, на наш взгляд, выглядит следующим образом. (Рис. 1)

Вместе с тем все экономические субъекты (учредители, акционеры, предприниматели, органы управления, наемные работники и структурные подразделения) дожны быть заинтересованы в эффективной работе предприятия. Но достижение такого согласования интересов всех экономических субъектов и акционерного общества в целом зависит от четкой организации экономических взаимоотношений внутри предприятия.

Экономические интере сы акционерного общества

Экономические интересы учредителя-предпринимателя

Экономические интересы руководства АО

Экономические интересы акционеров

Экономические интересы структурных подразделений

Экономические интересы наемных работников

Рис. 1. Иерархия интересов экономических субъектов в акционерном обществе

Действенность механизма рынка и экономических рычагов, совершенствование системы управления на уровне предприятия, в конечном счете, определяется тем, насколько воздействие экономических механизмов доведено до внутренних подразделений, а через них - до каждого работника предприятия. Для реализации интересов и формирования заинтересованности экономических субъектов в повышении эффективности производства необходимо организовать их взаимодействие на экономической основе, то есть, нужен четкий и строго формализованный внутрифирменный экономический механизм.

Внутрифирменный экономический механизм представляет собой совокупность взаимосвязанных форм и методов организации и реализации экономических отношений между экономическими субъектами внутри предприятия, прежде всего между администрацией и структурными подразделениями по вертикали и между самими подразделениями по горизон-

тали на основе формирования и функционирования внутрихозяйственного рынка.

Для формирования внутри предприятия подлинно экономических отношений и механизма их реализации дожны быть созданы определенные организационные и экономические условия.

Наиболее сложным и пока мало исследованным является вопрос о введении во внутрихозяйственные отношения товарно-денежных отношений, т.е. формировании внутреннего рынка на предприятии.

Для формирования и функционирования внутреннего рынка на средних и тем более крупных предприятиях существуют необходимые объективные условия.

Во-первых, на предприятиях создаются структурные подразделения, специализирующиеся, как правило, на выпонении определенных операций, производстве изделий, работ, услуг и т.д. Складывается внутренняя специализация, предполагающая производственную кооперацию между подразделениями.

Во вторых, структурные подразделения становятся не только организационно-производственными, но и относительно экономически обособленными хозяйственными единицами.

В-третьих, задача повышения эффективности производства в условиях организационного и относительного экономического обособления подразделений диктует необходимость предоставления им максимально допустимой самостоятельности и свободы предпринимательской деятельности, прав в принятии решений и реализации мер по организации производственно-хозяйственной деятельности с учетом требований подразделений-партнеров, конъюнктуры внутреннего и внешнего рынка.

Таким образом, на предприятии создаются условия для имитации экономических связей и взаимодействия структурных подразделений по вертикали и горизонтали по законам товарного производства и обращения.

Вместе с тем, внутренний рынок - это рынок товаров, услуг, технических, технологических и организационных новшеств. Здесь ограничено передвижение рабочей силы и основных фондов, нет свободного перелива капитала. Механизм спроса и предложения, свободное ценообразование в поной мере действуют только при выходе внутреннего подразделения на внешний рынок. В остальных случаях цены являются внутрифирменными и в известной степени носят условный характер, хотя и выпоняют определенные функции цен и обеспечивают товарный обмен между подразделениями.

Основную цель внутрифирменного экономического механизма можно сформулировать так: обеспечение эффективного функционирования

всех структурных подразделений и ориентация их колективов и всех работников предприятия на досгижение конечных результатов - получение доходов и устойчивой прибыли.

Для достижения этой основной цели внутрихозяйственный экономический механизм дожен выпонять определенные функции, которые формируют и реализуют экономические отношения и рыночный механизм внутри предприятия, обеспечивают согласование интересов колективов подразделений и работников, их заинтересованность в эффективном труде. Эти функции можно разграничить и объединить в три группы: экономические, организационные и социальные (рис.2)

Основные функции внутрифирменного экономического механизма предприятия

социальные

-обеспечение свободы и равенства для всех работников,

-предоставление работникам возможности проявления инициативы, творчества, самовыражения в труде, использовании экономического потенциала,

-обеспечение вознаграждения за труд в прямой зависимости от его результатов, устранение уравниловки, -исключение присвоения результатов труда одних работников другими

Рис. 2. Группировка основных функций внутрифирменного экономического механизма

Предложенное разграничение на экономические, организационные и социальные позволяет понее раскрыть масштаб и всеобъемлющий характер функций внутрифирменного экономического механизма. Важнейшими, бесспорно, являются экономические функции. Они формируют и реализуют экономические отношения внутри предприятия.

В группу организационных выделены в основном мероприятия, обеспечивающие условия для выпонения экономических функций. Трудно переоценить социальную роль внутрифирменного экономического механизма. Хотя его конечной целью является получение доходов и прибыли, но важнейшей задачей, в конечном счете, выступает повышение уровня жизни работников и их семей.

Выпонение указанных выше (рис.2) функций обуславливает соответствующую функционально-организационную структуру внутрифирменного экономического механизма. Эти функции не реализуются сами по себе. Требуется, с одной стороны, четкая организация их выпонения соответствующими специализированными системами и подсистемами, а с другой, - конкретный инструментарий, формы и методы реализации каждой функции.

В работе предложены следующие организационно-функциональные подсистемы внутрифирменного экономического механизма и их взаимосвязи в производственном процессе предприятия (рис.3).

Рис 3. Схема взаимосвязей организационно-функциональных подсистем внутрифирменного планирования

Функционально-организационную структуру внутрифирменного экономического механизма, на наш взгляд, можно свести в три группы подсистемы: функциональные, обеспечивающие и обслуживающие.

Функциональные подсистемы дожны формировать и функционально обеспечивать единый порядок экономических взаимоотношений внутри предприятия, между структурными подразделениями и всеми экономическими субъектами.

Вторая группа подсистем включает методологическое, информационное и ресурсное обеспечение, основными задачами которого является координация деятельности структурных подразделений, контроль за соблюдением договорных обязательств и т.д.

Группа обслуживающих подсистем допоняет и усиливает функциональные, создавая необходимые условия для эффективного осуществления основных функций экономического механизма. Эту группу образуют подсистемы исследования и прогнозирования рыночной конъюктуры, нормативно-правового и кадрового обеспечения.

Для успешного функционирования внутрифирменного экономического механизма акционерного общества необходимы следующие его основные элементы: внутризаводское планирование производства и сбыта продукции (работ и услуг); система договоров, взаимных обязательств и ответственности подразделений; система взаимных расчетов между подразделениями; внутрифирменные расчетные цены, система учета затрат и результатов (доходов) деятельности подразделений, система распределения доходов и прибыли; система оплаты труда и материального стимулирования работников. Каждый из этих элементов выпоняет конкретную функцию и в общем механизме сугубо ему предписанную роль.

Функционирование подлинно экономических отношений внутри предприятия и экономического механизма их реализации требует децентрализации организационной структуры акционерного общества, четкого определения статуса каждого его подразделения. В зависимости от состояния экономики, основных задач, готовности кадров и других факторов в структуре акционерного общества могут быть выделены: филиалы; подрядные подразделения; арендные подразделения, центры затрат, центры прибыли; центры самоокупаемости. Каждая из этих организационно-экономических форм функционирования подразделений имеет свои особенности, требует конкретные условия и предполагает соответствующий механизм, с присущими ему элементами, инструментами и методами.

Широко распространенными организационно-экономическими формами структурных подразделений предприятий в современной зарубежной и российской экономике являются центры ответственности (ЦО) различных типов. При этом подразумевается, что ЦО - это центр

принятия самостоятельных управленческих решений. При реорганизации внутренней структуры российские предприятия в основном используют следующие типы ЦО: Центр затрат (ЦЗ), Центры прибыли (ЦП), Центры самоокупаемости (ЦС), Центры финансовой ответственности (ЦФО). Каждая из этих форм ставит перед структурными подразделениями конкретные цели и задачи, предполагает определенный набор прав, пономочий и обязанностей, систему приоритетов, стимулов и ответственности. Причем их границы, масштаб и горизонты действия существенно различаются в разных типах подразделений в зависимости от их статуса.

В таком же направлении предоставления относительно поной самостоятельности структурным подразделениям ведется поиск организации внутрифирменных отношений на отдельных предприятиях Дагестана. Например, все цеха ОАО Дагтелекомс работают на основе самофинансирования. Каждый цех производит продукцию по заказам потребителей, имеет свою номенклатуру, работает автономно, получает свой доход, рассчитывает прибыль и рентабельность. Значительная доля прибыли (до 50 %) направляется на допонительное поощрение работников. На предприятии проводится работа по дальнейшему развитию и углублению внутреннего хозрасчета.

Структурным подразделениям различных организационно-экономических форм присущи многие специфические черты, но механизм их функционирования строится по определенным единым для всех общим принципам: планомерности и сочетания плановой организации со стороны руководства предприятия с оперативно-хозяйственной самостоятельностью каждого подразделения; экономической заинтересованности колективов подразделений в конечных результатах деятельности; экономической ответственности за нарушение договорных обязательств, сохранность и нерациональное использование ресурсов; прямой зависимости доходов и в целом материального положения работников от конечных результатов деятельности подразделения и предприятия в целом.

Формы и методы реализации принципов внутрифирменного экономического механизма конкретизируются в каждом подразделении с учетом организационно-технических особенностей, места подразделения в производственном процессе, внутрипроизводственном разделении труда и организационной структуре управления.

Принцип планомерности деятельности любого подразделения, тем более функционирующего в условиях определенной хозяйственной самостоятельности, объективно обусловлено неопределенностью рыночной среды, постоянными изменениями конъюктуры рынка, необходимостью интеграции всех подразделений, ориентации их на достижение целей и решение стратегических задач всего предприятия.

Объективно необходимый элемент внутрифирменных экономических отношений и механизма их реализации составляет экономическая, в том числе материальная заинтересованность структурных подразделений, их колективов и отдельных работников. Ни одна производственная и экономическая задача не может быть решена, да и само функционирование предприятия невозможно без экономической заинтересованности работников, колективов подразделений и персонала всего предприятия. Согласование интересов всех участников производства достигается посредством механизма экономической заинтересованности каждого структурного подразделения.

В условиях оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделений и подлинно экономических отношений между ними экономическая ответственность каждого структурного подразделения за выпонение своих обязательств перед предприятием, другими структурными подразделениями, внешними партнерами, своим колективом работников является объективной необходимостью. Этот важнейший принцип механизма рыночной экономики дожен реализовываться также во внутрифирменном рынке. Сущность экономической ответственности в данном случае заключается в обеспечении трудом колектива подразделения выпонения взятых на себя производственных и экономических обязательств, сохранности и эффективного использования материально-технических и финансовых ресурсов, а за счет результатов труда (дохода) - оплаты труда и материального стимулирования работников, социального развития, а также возмещения экономического ущерба, нанесенного предприятию и своим партнерам.

Для достижения конечных целей в рамках коммерческого расчета предприятия используют все рыночные механизмы и инструменты. Одним из основных из этих инструментов является цена и внутрифирменное ценообразование.

Внутрифирменные трансфертные цены являются инструментом реализации экономических отношений между структурными подразделениями, отражают эквивалентный обмен и переход продукта (работ, услуг) между внутрифирменными экономическими субъектами в рамках собственности одного предприятия. Основной задачей введения трансфертных цен и расчетов на их основе является максимальное приближение хозяйственных отношений между подразделениями к рыночным и, таким образом, обеспечение их взаимной заинтересованности и ответственности, ориентации каждого подразделения и предприятия в целом на достижение конечных результатов деятельности.

Для расчета трансфертных цен, прежде всего, необходимо определить структуру цены и ее составных элементов. В структуру внутризавод-

ской цены входят: а) прямые затраты, падающие на промежуточный продукт подразделения; б) накладные расходы; в) прибыль (доход). При определении структуры и уровня внутрифирменных цен важно соблюдать условие: совокупность цен на продукцию структурных подразделений по всей технологической цепочке изготовления не может быть больше продажной цены готового продукта, т.е.

^831 < Цпр,

где : Цвз1 - внутризаводская цена на изделие и полуфабрикаты подразделений предприятия;

Цпр- продажная заводская цена готового продукта.

С учетом указанного выше ограничения, принятых условий и форм взаимоотношений между структурными подразделениями и предприятием мы считаем возможным использовать два подхода к формированию трансфертных цен: первый метод основан на распределении прибыли, второй -дохода.

Вариант первый. Внутризаводская трансфертная цена (Цвз) единицы продукции определяется по формуле:

Цвз = Сцп + Рцх Зпр,

где: Сцп - цеховая себестоимость единицы продукции;

Рц - норматив рентабельности по цеху к заработной плате производственных рабочих;

Зпр- заработная плата производственных рабочих на единицу продукции.

Норматив рентабельности следует определять по каждому структурному подразделению предприятия следующим образом:

- рассчитывается средняя рентабельность по предприятию на плановый год и процент прибыли к фонду заработной платы промышленно-производственного персонала;

- определяется доля прибыли структурного подразделения в прибыли предприятия по формуле:

где: Пц - прибыль структурного подразделения, руб;

Пз- прибыль по годовому плану предприятия, руб;

Фзпп - годовой фонд заработной платы промышленно- производственного персонала предприятия;

Фзпп- годовой фонд заработной платы промышленно- производственного персонала структурного подразделения.

Пц = -^ЧхФзпц, Фзпз

- рассчитывается средний норматив рентабельности структурного подразделения (Рц) в % к заработной плате производственных рабочих:

где: Фзпр- фонд заработной платы производственных рабочих по данному структурному подразделению.

Вариант второй. При установлении трансфертных цен по предложенной выше методике вся прибыль предприятия распределяется по структурным подразделениям. В этом случае необходимо одновременно с трансфертными ценами определить соответствующие нормативы отчислений из прибыли предприятий на образование централизованных фондов, предусмотренных уставом предприятия, а также на уплату налогов и других платежей из прибыли, что представляет определенную сложность.

Поэтому можно рекомендовать использование другой методики установления норматива прибыли в трансфертных ценах на основе распределения по подразделениям лишь той части прибыли предприятия, которая передается им на целевое использование в зависимости от того, какие функции и соответственно затраты за счет прибыли осуществляют подразделения. В структуру трансфертной цены, кроме нормативной (плановой) себестоимости включается прибыль на поощрение работников и на формирование финансовых фондов подразделений. В этом случае внутрифирменная цена (Цвз) определяется в следующей последовательности:

-определяется производственная себестоимость продукции структурного подразделения;

-определяется структура и размер фондов, образуемых в распоряжении подразделений за счет прибыли;

-рассчитывается норматив средней рентабельности по подразделению (Рц) в процентах к нормативной себестоимости за вычетом материальных и приравненных к ним затрат СМз} по сЬормуле:

= 100, Сц-Мз

где: Ффц- фонды, образуемые структурными подразделениями за счет прибыли, руб;

Сц - нормативная производственная себестоимость товарной продукции подразделения, руб.

Норматив рентабельности и в данном случае также можно устанавливать в процентах к заработной плате производственных рабочих всего промышленно-производственного персонала.

Доход подразделений в условиях внутрихозяйственного рынка -это денежное выражение конечных результатов их деятельности. Он является основным показателем измерения и объективной оценки итогов

хозяйственной деятельности подразделений независимо от их организационно-экономических форм.

Поэтому, механизм формирования, распределения и использования дохода, хозрасчетного дохода и прибыли подразделений является стержнем всего внутрифирменного экономического механизма. Все остальные элементы этого механизма прямо или косвенно дожны быть увязаны с этими показателями.

Методы расчета образования и распределения хозрасчетного дохода подразделений непосредственно зависят от принятой на предприятии методики внутрифирменного ценообразования.

Хозрасчетный доход подразделений основного и вспомогательного производства, а также других подразделений при первом варианте трансфертных цен образуется в следующем порядке:

Дхрц = В-Мз-Нп- Фпр -Пр-Ао-Од

где: Дхрц-хозрасчетный доход структурного подразделения;

В - выручка от реализации продукции (работ, услуг);

Мз - материальные и приравненные к ним затраты, включая выплаты за работы и услуги других подразделений, а так же сторонних организаций, кроме амортизационных отчислений на поное восстановление основных средств;

Нп - отчисления предприятию на уплату налогов и обязательных платежей;

Фпр- отчисления предприятию на образование его финансовых фондов;

ПрЧ плата за ресурсы, в том числе и арендная плата;

Ао - амортизационные отчисления на образование централизованного фонда амортизации предприятия;

Од- отчисления на выплату дивидендов на акции предприятия (АО).

Фактический хозрасчетный доход корректируется (увеличивается или уменьшается) на сальдо потерь подразделения, включая суммы, полученные и уплаченные в виде экономических санкций и возмещения убытков по взаимным претензиям подразделений за невыпонение договорных обязательств и т.д.

Схематически первая модель формирования и распределения хозрасчетного дохода подразделений предприятия выглядит следующим образом (рис.4)

Сальдо полу-Ф че)шы\( ) и уплаченных

Мппоа&ов

Выплаченные проценты по внутрифирменным кредитам (-)

Плата за ресурсы (арендная плата 8 /ф ) (-)

Рис.4. Модель образования и распределения хозрасчетного дохода подразделения предприятия по первому варианту

Хозрасчетный доход (Дхрц)подразделения при втором варианте формирования внутрифирменных трансфертных цен образуется по следующей формуле:

Дхрц = В - М - Оу - Ао,

где: в - выручка от реализации продукции (работ, услуг) по внутрифирменным трансфертным ценам;

М - материальные затраты;

Оу Ч оплата услуг других подразделений предприятия и сторонних организаций;

Ао- амортизационные отчисления на поное восстановление основных средств.

Схематически вторая модель формирования и распределения хозрасчетного дохода подразделения предприятия выглядит следующим образом (рис.5).

Хозрасчетный доход структурного подразделения распределяется в следующем порядке:

Фотц = Дхрц - ФРПц - ФСРц - ФФРц,

Рис.5. Модель образования и распределения хозрасчетного дохода подразделения предприятия по второму варианту, где : Фотц - единый фонд оплаты труда структурного подразделения;

Дхрц - хозрасчетный доход подразделения;

ФРПц Чотчисления в фонд развития производства подразделения;

ФСРцЧ отчисления в фонд социального развития подразделения;

ФФРц - отчисления в фонд финансового развития подразделения.

Структура образуемых на уровне подразделения и размер фондов целесообразно определять решением колектива. Но единый фонд оплаты труда во всех случаях формируется как остаточная величина.

Распределение прибыли подразделений при втором варианте формирования трансфертных цен и хозрасчетного дохода осуществляется по аналогичной методике. Из чистой прибыли, остающейся в распоряжении подразделения после вычета из прибыли платы за ресурсы (арендной платы и др.) и процентов по внутрифирменным кредитам, образуются ФРП, ФСР и ФФР подразделения и определяется остаточная прибыль:

Пчц = Пц-Пр-Пк-Шу+Шп,

где: Пчц - чистая прибыль подразделения;

Пц - прибыль подразделения от реализации продукции (работ,

услуг);

Пр - плата за ресурсы (арендная плата),

Пк - проценты, уплаченные по внутрифирменным кредитам;

Шу- штрафы, уплаченные по экономическим санкциям;

Шп - штрафы, полученные по экономическим санкциям.

Из полученной таким образом чистой прибыли по нормативам образуются фонды подразделения:

Поц = Пчц - ФРП - ФСР -ФФР, где: Поц - остаточная прибыль подразделения.

Структура и размеры фондов, а также нормативы отчислений в эти фонды из чистой прибыли определяются также, как и при первом варианте. Только нормативы отчислений при этом устанавливаются к чистой прибыли подразделения.

Остаточная прибыль подразделения направляется на оплату труда и вместе с основным фондом заработной платы образует единый фонд оплаты труда колектива, то есть:

Фотц = Фзпо +Поц,

где: Фзпо - фонд основной заработной платы.

Одним из важнейших задач всего внутрифирменного экономического механизма - это доведение действия рыночных механизмов до каждого работника предприятия. Завершающим этапом решения этой задачи является построение адекватной этому механизму системы оплаты труда работников подразделений.

Необходимо обеспечить справедливое распределение и эффективное использование заработанного единого фонда оплаты труда, установить прямую зависимость размера и динамики заработной платы от конечных результатов колектива подразделения и каждого работника.

Вышеприведенным условиям, по нашему мнению, отвечает бестарифная модель организации оплаты труда, обеспечивающая экономически обоснованное и справедливое распределение заработанного единого фонда оплаты труда между работниками.

Система бригадной организации труда, работы бригад на единый наряд с распределением общего заработка с учетом коэффициента трудового участия (КТУ) широко применялась на предприятиях в дореформенный период. Такая система организации и оплаты труда рабочих-сдельщиков и сейчас используется на отдельных предприятиях Дагестана. Например, на ОАО Стекольный завод бригада операторов ВВ-7 цеха №2 работает на единый наряд, а колективный заработок между членами бригады распределяется в соответствии с присвоенными разрядами, отработанным временем, с учетом КТУ. Коэффициент трудового участия оценивает реальный вклад каждого рабочего в колективный результат бригады и устанавливается ежемесячно решением общего собрания. Такой подход фор-

мирует высокую заинтересованность членов бригады в конечных результатах всей бригады.

Опыт распределения общего бригадного заработка между членами с учетом КТУ может быть использован и при распределении между работниками единого фонда оплаты труда всего структурного подразделения предприятия.

Доля каждого работника в едином фонде оплаты труда дожна определяться тремя составляющими: квалификационным уровнем работника; установленным ему коэффициентом трудового участия и фактически отработанным временем.

Квалификационный уровень характеризует фактическую продуктивность работника и устанавливается всем членам колектива в виде квалификационного коэффициента, рассчитанного как частное от деления средней заработной платы работника за последние 1-2 года на сложившийся на предприятии в этот период минимальный уровень заработной платы:

где: Kki - квалификационный коэффициент 1 работника;

Зi- средняя заработная плата 1 работника в j периоде;

Зу - заработная плата 1-го работника в j периоде;

Зшт - минимальный размер заработной платы на предприятии в } периоде.

п - период, который принят для расчета средней зарплаты работника.

Определение доли в едином фонде оплаты труда, и расчет заработной платы работника следует осуществлять в следующей последовательности:

1.Определить трудовой вклад работника в балах как произведение квалификационного коэффициента, коэффициента трудового участия и отработанных человеко-часов.

Гв1 =КК Х.Кту1 X Ы,

где : Tei - трудовой вклад 1-го работника, оцененный в балах;

Км - квалификационный коэффициент 1-го работника;

Kmyi - коэффициент трудового участия 1-го работника;

Bi -время, отработанное 1-м работником в человеко-часах.

2. Определить общую сумму балов, оценивающих трудовой вклад всех работников подразделения:

7м, = Гл ,

где: Твц - общая сумма балов всех работников предприятия;

- сумма индивидуальных Тв1 всех работников подразделения в балах.

З.Определить оценку стоимости одного бала по подразделению.

где: Цб - оценка стоимости одного бала в рублях;

Фотц- сумма единого фонда оплаты труда подразделения.

4.Рассчитать размер заработной платы (долю) работника:

3i = Tei х Цб,

где: 3i - заработная плата (доля) i-го работника в расчетном периоде.

Предлагаемая методика, по нашему мнению, позволяет справедливо и экономически обоснованно распределить единый фонд оплаты труда между работниками, оценить вклад каждого работника в конечные результаты деятельности колектива и рассчитать его долю в общей сумме полученного дохода и соответственно в едином фонде оплаты труда. Вместе с тем, методика проста и понятна как рядовым работникам, так и руководителям. Зная свой квалификационный коэффициент, КТУ и отработанное время, а также цену одного бала по подразделению, каждый работник самостоятельно может рассчитать свой заработок. Это дожно обеспечивать высокую заинтересованность работников в конечных результатах труда и эффективность всего внутрифирменного экономического механизма предприятия.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Рамазанов А.Н. Проблемы взаимоотношений основных и дочерних акционерных обществ // Тематический сборник научных трудов. Проблемы переходной экономики региона. Махачкала, ИСЭИ ДНЦ РАН, 1998.0,4 п.л.

2. Рамазанов А.Н. Методологические основы внутрифирменного хозяйственного механизма акционерного общества//Государственное регулирование и преодоление экономического кризиса. РАН Институт экономики. - Москва, 1999.0,3 пл.

3. Рамазанов А.Н. Внутрифирменный хозяйственный механизм акционерного общества: зарубежный опыт и отечественная практика // Сборник статей Наука и молодежь. Выпуск III. Махачкала, ДНЦ РАН, 2000. 0,4 п.л.

4. Рамазанов А.Н. Акционерное отношение: права, недостатки, необходимые решения//Сборник статей и тезисов. Региональная межвузовская научно-практическая конференция Тенденции развития финансово-кредитной системы. ДГУ. Махачкала, 2001.0,2 п.л.

5. Рамазанов А.Н. Механизм формирования, распределения и использования дохода подразделений во внутрифирменном механизме акционерного общества. // Сборник тезисов международной конференции Ломоносов-2004. МГУ им. М.В. Ломоносова - Москва, ТЕИС, 2004. 0,1 п.л.

6. Рамазанов А.Н. Основные принципы функционирования внутрифирменного хозяйственного механизма предприятия // Вопросы структуризации экономики. № 2. Махачкала, ИСЭИ ДНЦ РАН, 2004.0,3 п.л.

Формат 60x84.1/16. Печать ризографная. Бумага № 1. Гарнитура Тайме. Ус.п.л. - 1 изд.п.л. - 1 Заказ № 434-04 Тираж - 100 экз. Отпечатано в 0 0 0 Деловой Мир Махачкала, ул. Коркмасова, 35

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рамазанов, Акиф Набиюлаевич

Введение.

Глава 1. Сущность и методологические основы внутрифирменного экономического механизма акционерного общества.

1.1 Содержание и особенности экономических отношений в акционерном обществе.

1.2.Структура и функции внутрифирменного экономического механизма акционерного общества.

Глава 2. Комплексный внутрифирменный экономический механизм акционерного общества.

2.1 .Организационно-экономические формы структурных подразделений акционерного общества в условиях внутрифирменного рынка.

2.2.0сновные принципы функционирования структурных подразделений акционерного общества.

2.3. Внутрифирменные трансфертные цены.

2.4. Механизм формирования, распределения и использования дохода подразделений.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Внутрифирменный экономический механизм акционерного общества в промышленности"

Актуальность темы исследования. Глубокая трансформация социально-экономических отношений в России и в ее регионах стала реальностью. Радикальному реформированию подверглись предприятия всех отраслей и сфер экономики. Но многие предприятия с трудом выходят из затяжного кризиса. Одной из основных причин этого является недостатки управления предприятиями, преобладание прежних административно-командных методов, неотлаженность, а то и вовсе отсутствие механизма формирования и реализации экономических отношений, действенных систем экономической мотивации эффективной деятельности внутри предприятий.

Рыночная экономика ставит перед предприятиями совершенно новые задачи, без решения которых они не могут выдержать конкуренцию, рационально функционировать, повышать эффективность производства. Кардинальные изменения внешней среды в условиях рынка делают необходимым осуществление коренной реорганизации системы управления внутри предприятия, приведения внутрихозяйственного механизма в соответствие с рыночным механизмом. Совершенствование экономических методов управления предприятиями, рациональное и поное использование рынка для повышения эффективности производства является самой острой проблемой на данном этапе выхода из кризиса и экономического развития России и ее регионов.

Зарубежные фирмы в развитии механизма внутренних экономических отношений и использовании экономических рыночных методов управления ушли далеко вперед, а российские предприятия практически растеряли и тот полезный опыт организации внутрихозяйственного расчета, который был накоплен в социалистической экономике. В настоящее время критическое использование и зарубежного, и отечественного опыта, дальнейшее развитие и совершенствование внутрифирменного экономического механизма крайне важно для выхода из кризиса и обеспечения конкурентоспособности российских предприятий. Особенно актуально это для акционерных обществ в связи с особо сложной структурой экономических отношений внутри такого типа предприятий.

Степень изученности проблемы. Созданию теоретических основ и обобщению практического опыта внутрихозяйственного расчета в свое время было посвящено много публикаций. Во многих работах рассматривались различные аспекты этой проблемы и обосновывались направления совершенствования механизма хозрасчета предприятий и их структурных подразделений. Эти вопросы нашли отражение в трудах ученых экономистов: Абакина Л.И., Аньшина В.М., Ахмедуева А.Ш., Бунича П.Г., Кипермана Г.Я., Миль-нера Б.З. Радаева В.В., Рутгайзера В.М. и др.

В условиях перехода к рынку и становления рыночных отношений продожается поиск новых теоретических подходов и практических методов радикального изменения внутреннего хозрасчета и приведения внутрихозяйственных отношений и систем управления на предприятиях в соответствие с рыночным механизмом. Исследованию различных сторон этих проблем посвящены работы Акбердина Р.З., Балыбердина Г.Р. Бочарова Г.Н., Вавилова Н., Зильберга С., Карапетяна С.Т., Кибанова А.Я., Никитиной Т.Е., Устюжи-ной Е.В., Фокина Ю. и др.

Однако отдельные теоретические и особенно методические вопросы формирования и функционирования внутрихозяйственного экономического механизма, адаптированного к рыночным условиям, нуждаются в дальнейшем углубленном исследовании и обосновании. Практика сегодня остро нуждается в комплексном механизме организации внутрифирменных экономических отношений на предприятиях. Все это определяет актуальность и выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретико-методологическое обоснование и разработка прикладных систем, форм и методов функционирования внутрифирменного экономического механизма промышленного предприятия с учетом особенностей экономических отношений и интересов внутри акционерного общества.

Исходя из цели исследования, в работе были поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретические и методологические вопросы обоснования и развития внутрихозяйственного рынка, формирования и реализации экономических интересов и экономических отношений внутри предприятия со спецификой акционерного общества;

- изучить и обобщить отечественный и зарубежный опыт организации коммерческого и хозяйственного расчета структурных подразделений предприятия;

- определить наиболее целесообразные организационно-экономические формы структурных подразделений, позволяющие эффективно организовать внутрифирменные экономические отношения между ними по горизонтали, между ними и администрацией предприятия по вертикали;

- разработать методику определения внутрифирменных трансфертных цен для расчетов между подразделениями, учета затрат и результатов их деятельности;

- разработать механизм измерения и оценки конечных результатов деятельности структурных подразделений, распределения и использования их доходов;

- предложить механизм формирования единого фонда оплаты труда как остаточной величины дохода и бестарифную систему оплаты труда работников структурных подразделений предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является экономический механизм формирования и реализации экономических отношений и интересов внутри промышленного предприятия акционерного типа.

Объектом исследования явились акционерные общества в промышленности Дагестана и России.

Информационная база исследования. В качестве информационной базы использовались материалы исследования предприятий Республики Дагестан, литературные источники о зарубежном и отечественном опыте предприятий об организации экономических отношений структурных подразделений и механизме их реализации, законы и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан.

Методология и методика исследования. Теоретической и. методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам внутрифирменных экономических отношений, экономического механизма управления фирмами, организации внутрихозяйственного рынка на предприятиях.

В диссертации применялись различные методы системного анализа, теории организации и управления системами, экономико-математические методы.

Научная новизна диссертации заключается в исследовании теоретико-методологических вопросов и разработке прикладного комплексного механизма формирования и реализации внутрифирменных экономических отношений между структурными подразделениями, а также между ними и администрацией акционерного общества.

В рамках проведенного исследования получены следующие результаты, имеющие элементы научной новизны:

- определена структура, а также раскрыты сущность и особенности внутрифирменных экономических отношений и экономических интересов субъектов - структурных подразделений в акционерном обществе;

- раскрыты сущность, особенности и механизм функционирования внутрихозяйственного рынка на предприятии;

- определена организационно - функциональная структура внутрифирменного экономического механизма и раскрыты его экономические, организационные и социальные функции;

- обоснована объективная необходимость функционирования структурных подразделений в условиях внутрихозяйственного рынка на основе принципов планомерности, материальной заинтересованности, экономической ответственности и самоуправления, раскрыты содержание и условия реализации этих принципов;

- разработана методика расчета внутрифирменных трансфертных цен, обеспечивающих стоимостной внутренний оборот производственных ресурсов, взаимные расчеты, а также учет затрат и результатов деятельности структурных подразделений;

- предложен механизм формирования, распределения и использования дохода структурных подразделений, образования единого фонда оплаты труда по остаточному принципу и организации бестарифной системы заработной платы работников подразделений предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что предложенный комплексный внутрифирменный экономический механизм может быть использован для создания в акционерных обществах и других промышленных предприятиях системы управления, адаптированной к современным рыночным отношениям.

Теоретические положения диссертации и предложенный прикладной механизм организации и реализации внутрифирменных экономических отношений и интересов могут быть использованы в ВУЗах в учебном процессе при изучении дисциплины Микроэкономика, Современные системы управления предприятием и др.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на региональной межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов (Махачкала, декабрь 2001 г.). Основные положения предлагаемого в диссертации механизма приняты к внедрению ОАО Стекловолокно.

По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 1,7 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения. Содержание диссертации изложено на 147 страницах, список литературы включает 111 наименований. В диссертации имеется 1 таблица и 5 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рамазанов, Акиф Набиюлаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате коренных изменений в отношениях собственности, преобразования государственных предприятий и развития частного сектора в России и ее регионах складывается многоукладная экономика, где предприятия различных форм собственности и организационно правовых форм постепенно обретают свою нишу в российском рыночном пространстве.

При всем многообразии форм хозяйствования ведущее положение в Российской экономике, как и во всем мире, занимают акционерные общества.

Как показывает мировой и отечественный опыт, развитие и расширение сферы действия акционерных обществ будет и далее происходить высокими темпами и эта форма предпринимательства в России также станет доминирующей. До недавнего времени в период отрицания рыночных отношений экономические отношения между государственными предприятиями, производителями и потребителями во многом носили формальный характер. Внутри предприятия практически не было экономических отношений, управление осуществлялось преимущественно административными методами.

В рыночной экономике в условиях жесткой конкуренции предприятие может успешно функционировать и получать прибыль только при условии максимального использования всего своего потенциала. Для этого нужно, чтобы все подразделения и службы, все экономические субъекты предприятия работали эффективно, с поной отдачей. При помощи административных методов управления, как показывает зарубежный и отечественный опыт, этого добиться невозможно. Задействовать экономические интересы и обеспечить постоянную и высокую заинтересованность в эффективной работе всех звеньев предприятия можно только используя экономические методы, внедряя экономические (коммерческие) отношения между экономическими субъектами внутри предприятия.

Формирование и функционирование подлинно экономических отношений между экономическими субъектами по вертикали и горизонтали позволяет создать механизм реализации и согласования экономических интересов собственников - акционеров, руководства акционерного общества, его структурных подразделений и наемных работников. Это в условиях рынка является важнейшим условием повышения эффективности производства, производительности труда и конкурентоспособности продукции, снижения затрат на производство и увеличения прибыли.

Объективная необходимость решения этих сложных задач, кардинальные изменения внешней среды в условиях рынка делают необходимым осуществление коренной реорганизации системы управления внутри предприятия, приведения внутрихозяйственного механизма в соответствие с рыночным механизмом.

Внутрихозяйственный механизм - это система взаимоувязанных организационных, управленческих, экономических, социальных и правовых норм, рычагов и инструментов, обеспечивающая упорядоченное и эффективное взаимодействие экономических субъектов в воспроизводственном процессе, ориентирующая их на достижение высоких конечных результатов деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Во внутрихозяйственном механизме акционерного общества можно выделить следующие крупные относительно самостоятельные блоки: 1) организационно-управленческая система; 2) внутрифирменный экономический механизм; 3) система самоуправления.

Внутрифирменный экономический механизм представляет собой совокупность взаимоувязанных форм и методов организации и реализации экономических отношений между экономическими субъектами внутри предприятия, между администрацией и структурными подразделениями по вертикали и между самими подразделениями по горизонтали на основе формирования и функционирования внутрихозяйственного рынка.

Для успешного функционирования внутрифирменного экономического механизма акционерного общества необходимо создать следующие его основные элементы: внутризаводское планирование производства и сбыта продукции (работ, услуг); система договоров, взаимных обязательств и ответственности подразделений; система взаимных расчетов между подразделениями; внутрифирменные расчетные цены; система учета затрат и результатов (доходов) деятельности подразделений; система распределения доходов и прибыли; система определения размера и выплаты дивидендов на акции; система оплаты труда и материального стимулирования работников. Каждый из этих элементов выпоняет конкретную функцию и в общем механизме играет сугубо ему предписанную роль.

Функционирование подлинно экономических отношений внутри предприятия и экономического механизма их реализации требует децентрализации организационной структуры акционерных обществ и четкого определения статуса каждого его подразделения. В зависимости от состояния экономики, основных задач, готовности кадров и других факторов в структуре акционерного общества могут быть выделены: филиалы; подрядные подразделения; арендные подразделения; центры затрат; центры прибыли; центры самоокупаемости.

Каждая из этих организационно-экономических форм функционирования подразделений имеет свои особенности, требует конкретные условия и предполагает соответствующий механизм, с присущими ему элементами, инструментами и методами.

Широко распространенными организационно-экономическими формами структурных подразделений предприятий в современной зарубежной и российской экономике являются Центры ответственности (ЦО) различных типов. При этом подразумевается, что ЦО - это центр принятия самостоятельных управленческих решений. При реорганизации внутренней структуры российские предприятия в основном используют следующие типы ЦО: Центр затрат (ЦЗ), Центры прибыли (ЦП), Центры самоокупаемости (ЦС), Центры финансовой ответственности (ЦФО). Каждая из этих форм ставит перед структурным подразделением конкретные цели и задачи, предполагает определенной набор прав, пономочий и обязанностей, систему приоритетов, стимулов и ответственности. Причем их границы, масштаб и горизонты действия существенно различаются в разных типах подразделений в зависимости от их статуса.

Структурным подразделениям различных организационно-экономических форм присущи многие специфические черты, но механизм их функционирования строится по определенным единым для всех общим принципам: планомерности и сочетания плановой организации со стороны предприятия с оперативно-хозяйственной самостоятельностью каждого подразделения; экономической заинтересованности колективов подразделений в конечных результатах деятельности; экономической ответственности за нарушение договорных обязательств, сохранность и нерациональное использование ресурсов; прямой зависимости доходов и в целом материального положения работников от конечных результатов деятельности подразделения и предприятия в целом.

Одним из важнейших элементов внутрифирменного экономического механизма являются внутрихозяйственные расчетные (трансфертные) цены. Трансфертные цены представляют собой инструмент реализации экономических отношений между структурными подразделениями , отражают эквивалентный обмен и переход продукта (работ, услуг) между внутрифирменными экономическими субъектами в рамках собственности одного предприятия. Основной задачей введения трансфертных цен и расчетов на их основе является максимальное приближение хозяйственных отношений между подразделениями к рыночным и, таким образом, обеспечение их взаимной заинтересованности и ответственности, ориентации каждого подразделения и предприятия в целом на достижение конечных результатов деятельности.

Для расчета трансфертных цен прежде всего необходимо определить структуру цены и ее составных элементов. В структуру внутрифирменной цены входят: а) прямые затраты, падающие на промежуточный продукт подразделения; б) накладные расходы; в) прибыль (доход). При определении структуры и уровня внутрифирменных цен важно соблюдать условие: совокупность цен на продукцию структурных подразделений по всей технологической цепочке изготовления не может быть больше продажной цены готового продукта.

С учетом указанного выше ограничения, принятых условий и форм взаимоотношений между структурными подразделениями и предприятием могут применяться различные методы расчета трансфертных цен.

Мы считаем возможным использовать два подхода к формированию и функционированию трансфертных цен: первый метод основан на распределении прибыли, второй - дохода.

В организации и функционировании внутрихозяйственного экономического механизма показателю дохода подразделений принадлежит центральное место.

При применении второго варианта внутрифирменных трансфертных цен столь же важную роль во внутрифирменном экономическом механизме играет показатель прибыли подразделений.

Именно поэтому, механизм формирования, распределения и использования дохода, хозрасчетного дохода и прибыли подразделений является стержнем всего внутрифирменного экономического механизма. Все остальные элементы этого механизма прямо или косвенно дожны быть увязаны с этими показателями.

Методы расчета образования и распределения хозрасчетного дохода подразделений непосредственно зависят от принятой на предприятии методики внутрифирменного ценообразования.

Если трансфертная цена формируется по принципу распределения дохода и включает в себя всю прибыль предприятия (первый вариант), то валовой доход подразделений состоит из всей вновь созданной стоимости. При формировании и функционировании трансфертных цен, в структуре которых учтена только часть прибыли, передаваемая на нужды подразделений (второй вариант), то доход подразделения содержит лишь часть вновь созданной стоимости. Соответственно, существенно различаются предложенные в диссертации модели формирования и распределения хозрасчетного дохода подразделений.

При первом варианте образуется валовой доход подразделения, из которого производятся отчисления предприятию на уплату налогов и отдельных платежей, образование централизованных фондов, амортизационного фонда, а также средств на выплату дивидендов на акции акционерного общества. После вычета из валового дохода этих отчислений предприятию образуется хозрасчетный доход подразделения.

При втором варианте валовой доход не исчисляется, а хозрасчетный доход формируется сразу путем вычета материальных затрат из выручки от реализации продукции. Хотя хозрасчетный доход формируется разными путями, его особенность состоит в том, в том и другом случае он поступает в поное распоряжение подразделения.

Принципиально отличается также порядок формирования единого фонда оплаты труда. При первом варианте он образуется как остаточная величина хозрасчетного дохода после отчислений в фонды (фонд развития производства, фонд социального развития и фонд финансового резерва) подразделения, которые создаются решением колектива.

При втором варианте единый фонд оплаты труда образуется путем суммирования фонда основной заработной платы и остаточной прибыли после отчислений из чистой прибыли в фонды подразделения (ФРП, ФСР,ФФР).

Размер и структуру образуемых на уровне подразделения фондов целесообразно определять решением колектива. Но единый фонд оплаты труда во всех случаях формируется как остаточная величина.

Одним из самых ответственных и сложных элементов внутрифирменного экономического механизма является создание эффективной системы использования средств всех финансовых фондов подразделения. Разумеется, каждый фонд создается для удовлетворения конкретных производственных или социальных потребностей колектива, имеет целевое значение и соответственно используется строго на те цели, которые определены колективом подразделения. Учитывая это обстоятельство, целесообразно разрабатывать и утверждать на собрании колектива подразделения смету расходования каждого фонда.

Одна из важнейших задач всего внутрифирменного экономического механизма - это доведение действия рыночных механизмов до каждого работника предприятия. Завершающим этапом решения этой задачи является построение адекватной этому механизму системы оплаты труда работников подразделений. Необходимо справедливо и экономически обоснованно распределить единый фонд оплаты труда между работниками, оценить вклад каждого работника в конечные результаты деятельности колектива и рассчитать его долю в общей сумме полученного дохода и соответственно в едином фонде оплаты труда.

Этим условиям отвечает предлагаемая бестарифная система оплаты труда с определением доли каждого работника в едином фонде оплаты труда с учетом его квалификационного уровня, коэффициента трудового участия и фактически отработанного времени.

Формирование и использование предлагаемого комплексного внутрифирменного экономического механизма позволит поднять на современный уровень управление промышленными предприятиями акционерного типа, повысить эффективность производства, обеспечить их конкурентоспособность на рынке.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рамазанов, Акиф Набиюлаевич, Махачкала

1. Абакин Л. Спасти Россию. М., 1999. 254 с.

2. Абакин Л.И. Логика экономического роста. М., 2002. 228 с.

3. Абакин Л.И. Экономическая реформа: Зигзаги судьбы и уроки на будущее. М., 1995.-84 с.

4. Адаева Н.А. Совершенствование процесса управления предприятием на основе оптимизации информационного обеспечения. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 6, 2000.

5. Акбердин Р.З., Балыбердина Г.Р. Развитие рыночных отношений на машиностроительных предприятиях в условиях акционерной формы хозяйствования.//Вестник машиностроения. 1994. № 1.

6. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1995.

8. Актуальные проблемы нового этапа реформирования экономики. М., 1999.-234 с.

9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.-245 с.

10. Ю.Алиев С.А. Стратегия* развития акционерных обществ в переходной экономике. Автореф. дисс. к.э.н. М.; 1999. - 25 с.

11. П.Апатов А.А. Организационно-экономический'механизм развития российского предпринимательства: (опыт исследования и практики). Ч Киров: Кировская обл. Тип., Б.Г. 1996. 143 с.

12. Амосова С.Н. Формирование стратегии предприятия в условиях преодоления экономического кризиса/ Уфа. 2000. 165 с.

13. Амутинов A.M. Организационно-техническое развитие предприятий: проблемы, оценки и планирование. Махачкала: Дагкнигоиздат, 1996. -55 с.

14. Аренков И.А. Предпринимательство: основы теории промышленно-рыночных и логистических сетей. СПб.: Чарт Пилат, 2000. - 31 с.

15. Аркин П.А. Ходинг: организация и управление. СПб., 1993. 111 с.

16. Арутюнов Ю.А. Оценка экономического потенциала на предприятии. Хабаровск: Изд-во Хабаровского краевого центра П.З., 2000. 198 с.

17. Асеньев С.А. Путеводитель предпринимателя по организации и управлению новым предприятием. Астрахань: Вога, 2002. 70 с.

18. Асриянц К.Г. Эффективность управления персоналом. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 1, 2003.

19. Ахмедуев А.Ш. Сравнительный анализ механизма хозяйствования предприятий на основе различных форм собственности. Ч М., 1992.

20. Бабенко М.В. Воздействие экономических условий на предприятие. М.: МАКС, 2001.-11 с.

21. Балыбердина Г.Р. Внутризаводские экономические отношения в условиях совершенствования хозяйственного механизма. М.: ГРЭА им. Г.В. Плеханова, 1994.

22. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. М.: АО Финсофтинформ, 1995. 155 с.

23. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. М.: МАЭП, 2000. - 49 с.

24. Бунич Павел. Аренда рынку подспорте. Правда, 6 января 1992.

25. Бурков В.Н. Экономические механизмы развития фирмы. Ч М.: Издательство Всероссийского института промышленной собственности и иннова-тики, 1996.-56 с.

26. Бучаев Г.А. Основы бизнеса. Махачкала, изд-во Юпитер, 1999. Ч 668 с.

27. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства. / Ж. Экономист, 1996. № 1.щ

28. Валитов Ш.М. Ходинг: особенности организации и механизм функционирования. Казань, 1996. - 111 с.

29. Васильев Ю.К. Управление развитием производства. (Опыт США). М.: Экономика, 1989. 239 с.

30. Возрождение экономики России: путь в XIX век. М.: Наука, 2000. 270 с.1. Vi

31. Вогин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

32. Гаджиев М.М. Выбор оптимальной стратегии экономического управления предприятием. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 2, 2001.

33. Гаджиев М.М. Измерение сравнительной экономической эффективности НТП в России. Махачкала, 2001. 98 с.

34. Гаджиев М.М., Козловская Э.С., Козловский В.А. Управление инновационным процессом на предприятии в условиях рыночной экономики. СПб., 1992.-202 с.

35. Гаджиев М.М., Наурханов Х.Я. Эффективность управления в оборонных промышленных предприятиях региона. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 1,2003.1. Р

36. Гасангаджиева Р.Г. Мониторинг промышленных предприятий как инструмент эффективной экономической политики. Ж. Вопросы структуризации экономики. № 6, 2000.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М.: Банки и биржи. ИО ЮНИТИ, 1997. 500 с.

38. Герчикова И.Н. Менеджмент: Практикум: Учебное пособие для ВУЗов. Ч М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 1998.

39. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП Сувенир, 1993.

40. Городецкий А.Е. Чистый доход и цена в системе хозрасчетных отношений. М.: Наука, 1989. 161 с.

41. Государственное регулирование рыночной экономики. Учебник. М.: Экономика, 2001. 735 с.

42. Грачев М.В. и др. Капиталистические управления: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991. -126 с.

43. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

44. Грейсон Дж., (мл.) О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.

45. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). / Ж. Экономист, 1996. № 3.

46. Гэбрейт Дж. Экономические теории и цели общества, (под ред. Н.Н. Иноземцева и А.Р. Милейковского). М.: Прогресс, 1987. 406 с.

47. Догушкин П.Н. Стратегическое управление коммерческой организацией. Автореф. дисс. к.э.н. Москва. 2001. 23 с.

48. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. М.: ЮНИТИ, 1998. 97 с.

49. Дэвид Мерсер. ИБМ Управление в самой преуспевающей корпорации. М.: Прогресс, 1991.-452 с.

50. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984. 51.3авгородняя А.В. Диагностика и моделирование среди фирмы. СПб.: Издво СП Гос. Университета экономики и финансов, 1999. 300 с.

51. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: Изд-во СПб. Университета экономики и финансов, 1992.

52. Зельбирг С., Устюжина Е. Внутрифирменные отношения по горизонтали. Реформирование предприятия. М.: Издательский центр Акционер. 1998.

53. Зимин А.Ф. Предприятие и организация служб. Уфа: Фонд содействия развитию научных исследований, 1997. - 116 с.

54. Иванова Е.А., Бакова А.А. Микроэкономика. Теория конкуренции и конкурсных преимущество. Учеб. Пособие. СПб., Изд-во СПб ГТУ, 1996.

55. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

56. Иванченко В.М. XX век: реформы и планирование. От плана ГОЭРО до бизнес-планов корпораций. М., 2003. 331 с.

57. Идзиев Г.И. Механизм адаптации к рыночным условиям предприятий оборонных отраслей промышленности в регионе (на примере Республики Дагестан). Автореф. дисс. к.э.н. Махачкала, 2003. 22 с.

58. Изабакаров И.Г., Гусейнов А.С. Основные направления совершенствования методов управления развитием промышленного производства. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 6, 2000.

59. Ионцев М.Г. Акционерные общества. Часть 2: Управление. Корпоративный контроль. М.: Ось-89, 1999. 126 с.

60. Исаева Д.Г. Совершенствование внутрихозяйственного механизма сельскохозяйственных предприятий (на примере республики Дагестан. Автореф. дисс. к.э.н. Махачкала, 2000. 23 с.

61. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. М.: Политиздат, 1991.

62. Калинин В.Д. Организация учета в крупных корпорациях. М., 2000. 18 с.

63. Карапетян С.Т. Внутрихозяйственный механизм предприятия: концептуальный вариант развития. М.: Знание, 1991. 112 с.

64. Карапетян С.Т. Современная концепция внутрихозяйственного механизма предприятия. Автореф. дисс. д.э.н. Москва. 1991.-33 с.

65. Кибанов А .Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-строительного анализа. М.: Машиностроение, 1991.

66. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

67. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

68. Козориз М.А. Экономический механизм повышения эффективности промышленного производства (вопросы теории, методологии, практики). Ав-тореф. дисс. д.э.н. Львов, 1992.-35 с.

69. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Статус. - К-во 97,2001. - 318 с.

70. Коломиец Т.В. Организационно-экономические механизмы управления акционерным обществом: Автореф. дисс. к.э.н. М.: 1999. - 26 с.

71. Комментарий к федеральному закону об акционерных обществах. М.: Издательство Бек, 1996. 216 с.

72. Кочанов Ю.И. Эффективность хозяйствования предприятий. М.: Логос, 2000.-255 с.

73. Лайком К. Управление финансами предприятия. / Ж. Журнал для акционеров, 1998. № 2.

74. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. / Журнал для акционеров, 1998. № 2.

75. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-335 с.

76. Мильнер Б.З. Тенденции развития управления. Курс переходной экономики. М.: Финстатинформ. 1997.

77. Никитина Т.Е. Механизм управления предприятия на основе коммерческого расчета. Автореф. дисс. к.э.н., М., 1992. -21 с.

78. Писарева Н. Варианты реорганизации акционерных обществ: разделение и выделение. / Ж. Российский экономический журнал, 1997. № 10.

79. полный хозяйственны расчет. Теория, практика, проблемы. Под ред. Л.И. Абакина. М.: Экономика, 1989. 270 с.

80. Практика использования концепции маркетинга промышленными предприятиями региона (Материалы научно-практической конференции 13 апреля 2001 г.). Махачкала, 2001. 134 с.

81. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции. М.: Экономика: Норма, 1997. - 524 с.

82. Проблемы развития рыночных отношений и конкурентных рыночных механизмов. М.: ИЭ РАН, 1991.

83. Реформирование предприятия. М.: Издательский центр Акционер, 1998.- 152 с.

84. Розе В.Е. Организация управления акционерным предприятием. Автореф. дисс. к.э.н. Караганда, 1994. - 30 с.

85. Романенко И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.-207 с.

86. Самуэльсон П. Экономика. М.: МГП Агон, 1992.

87. Совершенствование внутрихозяйственного экономического механизма в акционерных обществах закрытого типа в условиях перехода к рыночным отношениям. Новосибирск. БИ, 1994. 232 с.

88. Строков В.А. Экономический механизм предпринимательской деятельности. М.: АО Солид, 1996. - 142 с.

89. Сулейманова A.M. Акционерные общества в промышленности: состояние, пути развития, совершенствование управления. Автореф. дисс. к.э.н. Махачкала, 2003. 25 с.

90. США: Экономические рычаги в управлении фирмами. М.: Изд-во Наука, 1971.-350 с.

91. Торкановский Е.П. Разгосударствление и самоуправление. М., 1990.

92. Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001. - 309 с.

93. Тутунджян А.К. Управление реструктуризацией в производственном секторе экономики (вопросы теории и практики). Автореф. дисс. д.э.н. Ч М., 2002.-47 с.

94. Управление акционерным обществом в России. М.: Новости, 2000. 253 с.

95. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: прак-тич. пособие. М.: Юрист, 1999. - 247 с.

96. Устюжина Е.В., Бочаров Г.Н. Внутрифирменное реформирование: новые экономические подходы. М.: Акционер, 1999. 103 с.

97. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 516 с.99: Федеральный закон Об акционерных обществах от 7 августа 2001 г. № 120-ФЗ.

98. Федорченко В.А. Экономическое обоснование создания и функционирования консорциума по комплексному освоению месторождений полезных ископаемых. Автореф дисс. к.э.н. Москва. 1996. 23 с.

99. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансов. Акад. При Правительстве РФ, 1999. 202 с.

100. Формы и методы хозяйствования предприятий в период перехода к рынку. Научный доклад (научный руководитель д.э.н. Ахмедуев А.Ш.) М., 1992.

101. Шабанов М.М. Организационно-экономические механизмы управления в системах предпринимательства. СПб.: Изд-во С.-Петербургского гос. Университета экономики и финансов, 1998. - 147 с.

102. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: Наука, 1993.- 175 с.

103. Шеин В.И. Директорские задачи: 99 ответов руководителям акционерных обществ. М.: ТОО Акционер, 1996. 80 с.

104. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. Проф. Грузинова В.П. М.: Банки и биржи, 1998.

105. Экономические реформы в России. Итоги, перспективы. М., 1997. -240 с.

106. Энернезакс О.В. Управление ходинговыми компаниями в транзитивной экономике. М., 1999. 22 с.

107. Энциклопедия предпринимателя. Сост. Синельов С.М. и др. Ч СПб.: Компания Обис, Г.Сатись, 1994.

108. Эфендиева А.В. Содержание понятия и проблемы обеспечения устойчивого развития организации. Ж. Вопросы структуризации экономики, № 2, 2001.

109. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: Экономика, 1989.-319 с.

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса
• Формирование и развитие организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленности
• Совершенствование организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленных ходингах
• Стратегическое управление финансами акционерных обществ в Российской Федерации
• Особенности управления финансами акционерных обществ нефтяной промышленности