Внутрифирменное планирование на предприятиях стройиндустрии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Грахов, Валерий Павлович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Внутрифирменное планирование на предприятиях стройиндустрии"
Министерство образования Российской Федерации Московский государственный индустриальный университет
Грахов Валерий Павлович
На правах рукописи
2 О ДНК
Внутрифирменное планирование на предприятиях стройиндустрии
Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)
Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Москва-2000
Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента Московского государственного индустриального университета
Научный руководитель
Официальные оппоненты -
Ведущая организация
действительный член Академии экономики, финансов и права, доктор экономических наук, профессор Л. Ю. Карась доктор экономических наук, профессор Л. В. Фаткин
кандидат экономических наук, доцент А. А. Журавлёв
Ижевский государственный технический университет, кафедра менеджмента.
Защита состоится
2000 года в
часов на заседании
Диссертационного совета К064.02.04 в Московском государственном индустриальном университете по адресу: 109280, г. Москва, ул. Автозаводская, д. 16.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного индустриального университета.
Автореферат разослан ,2- У" 2000 г.
Учёный секретарь Диссертационного совета К064.02.04 С/!Щ
кандидат экономических наук, доцент Сальникова Т. С.
Общая характеристика работы
Актуальность исследования. Современный этап развития российской экономики требует повышения эффективности и качества работы, более поного использования возможностей производства, совершенствования всей системы планирования и, в частности, внутрифирменного планирования. Это в поной мере относится к производству строительных конструкций и деталей.
Для решения проблемы повышения эффективности системы внутрифирменного планирования производства строительных конструкций и деталей необходимо существенное развитие современных методов формирования планов. Задачи внутрифирменного планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом задачи системы планирования любой фирмы сводятся к следующему: планирование роста прибыли, планирование издержек предприятия и, как следствие, их уменьшение, увеличение доли рынка, увеличение доли продаж, улучшение социальной политики фирмы. Поэтому важнейшей проблемой в стройиндустрии является оптимизация внутрифирменного планирования, разработка напряжённых плановых заданий.
Системный метод исследования требует рассмотрения строительства как сложной экономической системы, состоящей из ряда взаимосвязанных подсистем. В этой связи предприятия стройиндустрии рассматриваются как обслуживающая подсистема, надёжность функционирования которой самым непосредственным образом влияет на достижение конечной цели общей системы строительства - своевременного ввода объектов в эксплуатацию.
В повышении надёжности выпонения планов производства и поставок строительных изделий и конструкций решающую роль играет внутрифирменное планирование различного рода резервов предприятий стройиндустрии.
Следовательно, одним из центральных вопросов является расчёт величины резервов регулирования, их контроль и использование.
Сравнительный анализ регуляторов разного вида определил необходимость в условиях многономенклатурного производства создания резервных мощностей технологических линий как основного вида регулятора взаимодействия подсистем производства и потребления изделий сборного железобетона.
Недостаточность теоретических разработок и практических рекомендаций в этой области определяет актуальность избранной темы исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в совершенствовании методов внутрифирменного планирования на предприятиях стройиндустрии, позволяющих более достоверно и взаимоувязано определять показатели плана, выделять наиболее важные из них, обеспечивать напряжённость плана, выявлять Дузкие" места и создавать оптимальные резервы, использование которых необходимо для надёжного выпонения планов производства и поставок при наименьших затратах.
В соответствие с поставленной целью в диссертационной работе решены следующие задачи:
проведён анализ системы планирования на предприятиях стройиндустрии с целью выявления и систематизации недостатков существующей организации внутрифирменного планирования;
сформирована критериальная основа оптимизации внутрифирменного планирования на заводах стройиндустрии;
разработана методика оценки напряжённости плана предприятия; усовершенствована методика расчёта резервов мощностей технологических линий для достижения заданной надёжности планов поставок;
разработаны методы оптимального использования резервов в процессе реализации планов предприятиями стройиндустрии;
разработаны агоритмы, составлены программы математического обеспечения решения задач и их экспериментальная проверка в реальных условиях.
Объектом исследования является система внутрифирменного планирования заводов стройиндустрии, базой исследования и объектом внедрения его результатов - заводы железобетонных изделий.
Методология и методика исследований. В диссертации использован опыт отечественных и зарубежных учёных в области совершенствования внутрифирменного планирования промышленных предприятий.
Для решения поставленных задач были использованы методы системного анализа, имитационного моделирования, математического программирования, теории массового обслуживания.
Научная новизна исследований состоит в разработке: критериев оптимизации плана предприятия и оценки его напряжённости; методики оптимального планирования заводов ЖБИ в интерактивном режиме;
методики оценки напряжённости планов заводов ЖБИ; методики планирования резервов мощности для обеспечения надёжной поставки строительных изделий и конструкций;
методов оптимального использования резервов мощности технологических линий заводов ЖБИ.
Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:
систематизированы недостатки существующей организации внутрифирменного планирования на заводах сборного железобетона;
сформирована критериальная основа внутрифирменного планирования заводов стройиндустрии;
разработана методика оценки напряжённости планов предприятий; усовершенствована методика расчёта резервов мощностей технологических линий для достижения заданной надёжности выпонения планов поставок строительных конструкций потребителям;
разработаны методы оптимального использования резервов в процессе реализации планов предприятиями стройиндустрии;
разработаны и практически реализованы агоритмы и программы математического обеспечения решения задач внутрифирменного планирования заводов ЖБИ.
Практическая ценность работы заключается в доведении теоретических положений, методик и моделей до агоритмов и программ, что позволило осуществить экспериментальное внедрение разработок автора на заводах ЖБИ. Работа в поном объёме ориентирована на использование на заводах ЖБИ, тем не менее, её методические положения, связанные с разработкой критериев и моделей оптимизации планов, оценки их напряжённости, расчётов и эффективной реализации резервов мощностей технологических линий с целью повышения надёжности поставок строительных конструкций могут быть рекомендованы к применению на других предприятиях стройиндустрии.
Апробация работы. Основные положения диссертации были доложены и одобрены на Научно-практической конференции ДУправление хозяйственными системами и процессами" (1999 г.), Семинаре Отделения менеджмента Академии экономики, финансов и права (1999 г.), Научно-практической конференции ДЭкономические аспекты управления фирмами и технологическими процессами" (2000 г.), Учёном совете Академии промышленности и менеджмента (2000 г.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано четыре научных работы.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии и приложений.
Основное содержание диссертации
В первой главе ДВнутрифирменное планирование - основа эффективного управления предприятиями стройиндустрии" исследуется стратегический подход к планированию деятельности предприятий как новое направление внутрифирменного планирования. Известно, что в системе управления предприятиями, в обеспечении нормального их функционирования особое место занимает планирование.
План является основой деятельности предприятий всех форм собственности и размеров, без него невозможно обеспечить согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Сам процесс планирования позволяет более чётко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов.
Процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы. Он обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование даёт основу для принятия управленческих решений, помогает создать единство общей цели внутри организации. Кроме того, процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей
планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта, и т. д.
Внутрифирменное планирование предприятий состоит в научном обосновании экономических целей их развития, форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления. Выявление требуемых рынком видов, объёмов и сроков выпуска товаров, выпонение работ и оказание услуг, установление показателей производства, распределения и потребления, которые при поном использовании ограниченных производственных ресурсов дожно привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. Внутрифирменное планирование предусматривает системное, целостное рассмотрение производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих иных проблем, а также ориентацию на будущее принимаемых решений.
Следовательно, внутрифирменное планирование служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей системы хозяйствования. Это означает, что в процессе внутрифирменного планирования необходим системный подход к решению возникающих на предприятии производственно-экономических и других проблем.
Внутрифирменное планирование как целенаправленная хозяйственная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как единую целостную систему.
Процесс внутрифирменного планирования проходит обычно несколько стадий. В европейском бизнесе принято выделять четыре основных этапа планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выпонением.
Методология внутрифирменного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика внутрифирменного планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приёмов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоёмким видом деятельности и поэтому дожен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснования его показателей.
Как известно, рыночные отношения основаны на взаимодействии современных законов и нормативов, необходимых плановых требований и показателей, учитывающих интересы производителей и потребителей товаров.
Оптимальное соотношение производства и поставок продукции обеспечивает динамичное и равновесное состояние предприятия как сложной экономической системы. Если план производства и продажи продукции сохраняет в течение определённого периода свою структуру, то и производственная деятельность предприятия весь этот срок также остаётся стабильной.
Для оценки качества внутрифирменных планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их реальность, напряжённость, оптимальность и т.д.
Реальность планов означает возможность их осуществления в ближайший отрезок времени.
Важным оценочным показателем качества разрабатываемых внутрифирменных планов служит уровень их напряжённости. Данный показатель является универсальным и может применяться для оценки качества планов на всех этапах их существования. Напряжённость планов служит одной из основных характеристик степени рационального использования планируемых экономических ресурсов в процессе производства продукции и услуг.
Оптимизации внутрифирменного планирования посвящена вторая глава диссертации.
В первую очередь речь идёт о выборе критерия оптимальности планирования производства строительных деталей и конструкций. В специальной литературе описаны различные подходы к совершенствованию технологии планирования промышленных предприятий. В качестве критерия оптимальности плана в различных публикациях используются показатели максимизации выпуска продукции, прибыли, рентабельности, минимизации себестоимости производства продукции, с помощью которых оценивается эффективность составленного плана.
Однако ни один из рассмотренных показателей не является обобщающим, характеризующим эффективность использования материальных и трудовых ресурсов, а также основных фондов в процессе выпонения производственной программы.
В работе осуществляется выбор такого обобщающего показателя, который можно было бы использовать в качестве критерия оптимальности плана.
Идея образования конструктивного признака, количественно характеризующего качество плана, заключается в следующем: каждый вариант плана отличается группой показателей удельных затрат производственных ресурсов. Для разных вариантов плана количественные значения этого признака различны. Следовательно, ориентируясь на полученное значение данного признака можно параметризировать оценку каждого варианта. Наиболее удобным является случай, когда этот признак является нормированной величиной. Оценивая с его помощью различные варианты плана, можно выбрать один из них, который далее используется в качестве опорного, относительно которого подсчи-тывается и конструктивно оценивается относительная экономия ресурсов в производстве по рассматриваемым вариантам плана.
Обычно имеется несколько вариантов плана, каждый из которых характеризуется соответствующими параметрами материалоёмкости, трудоёмкости и фондоёмкости. Оптимальным вариантом плана в смысле введённого комплексного показателя будет тот, для которого его величина минимальна. При этом выпоняется и такое важное требование как напряжённость плана.
Обзор существующих методик и опубликованных работ по определению производственной мощности предприятия сборного железобетона и анализ их недостатков показали, что существует объективная необходимость совершенствования методики определения производственной мощности при оптимизации плана.
Поскольку расчётная (действующая) мощность предприятия сборного железобетона Мп зависит от мощности отдельных технологических линий М], можно записать:
Производственная мощность предприятий сборного железобетона при изменении структуры выпускаемых изделий в течение планируемого года может быть скорректирована с помощью следующей формулы:
МС=МП-К, (2)
где К - коэффициент, учитывающий изменения структуры выпускаемых изделий.
Совершенствование метода расчёта действующей производственной мощности предприятий стройиндустрии позволит объективно оценить уровень её использования, а через него - степень напряжённости принятого плана производства сборного железобетона.
Предлагаемый метод определения области принятия плановых решений основывается на том, что распределение и перераспределение номенклатуры изделий и ресурсов по различным технологиям формовочного производства определяет разную степень затрат ресурсов для каждого из вариантов раскладки изделий по технологическим линиям.
Пусть имеется несколько вариантов плана, каждый из которых характеризуется соответствующими параметрами материалоёмкости т , трудоёмкости t и фондоёмкости Ф .
Выберем некоторый реальный план в качестве опорного.
Обозначим опорные значения материалоёмкости, трудоёмкости и фондоёмкости через иг', и Ф'. Соответствующие значения альтернативных вариантов плана - через т , I, Ф:
т Ч т' t Ч { Ф Ч Ф'
ж - _ЧЧ. 1 оо% Х А/ = Ч-100%. АФ = ЧЧЧ Х 100% (3) т' ' Г ' Ф' '
где Лиг, Л/- экономия материальных и трудовых ресурсов, определяемая
в % относительно опорного варианта плана;
АФ Ч процент повышения уровня использования основных фондов, определяемый относительно опорного варианта плана.
Критерий оптимальности выражается следующим комплексным показателем:
(1 =-1----Ч--- тт (4)
где й Ч комплексный показатель, характеризующий экономию материальных и трудовых ресурсов и эффективность использования основных фондов по сравнению с опорным планом; ах,аг,аъЧ относительные величины, характеризующие долю каждого вида ресурса в общей их экономии.
Оптимальным вариантом плана в смысле введённого критерия считается план, обеспечивающий минимум величины Д й ".
Ограничениями, определяющими область принятия решений, будут служить:
где М- мощность ]-ой технологической линии, м";
В] - фонд рабочего времени на ^ой технологической линии, час;
1- объём выпуска -ой продукции на .-ой технологической линии, м3;
б,у Ч то же, планируемый объём, м3;
0.^ Ч то же, объём спроса, м3;
Ьу - время, необходимое для производства 1 м3 -ой продукции на ]-ой технологической линии, час.
Предложенный подход основан на активном взаимодействии эксперта-человека с компьютером в интерактивном режиме.
Построена модель, которая позволяет улучшить Дбазовый" план с учётом новых скорректированных показателей на Т планируемых периодов (лет, кварталов и т.д.) на основе составления оптимального плана в диалоговом режиме (агоритм приведён на рис. 1.)
В результате руководители предприятия, используя данную программу в диалоговом режиме, могут оперативно реагировать на изменения в процессе производства.
В третьей главе ДНадёжность выпонения плана поставок продукции" был проведён анализ резервов, применяемых в системах производства и поставок строительных деталей и конструкций, выбор наиболее эффективного вида и использование их в процессе управления.
Ввод исходных данных
2 Подпрограмма составления плана с минимальным й
3 Вывод показателей
5 Требуемая корректировка показателей по мощности технологических линий
Подпрограмма выбора организационно-технических мероприятий различных вариантов плана по значению й
Рис. 1. Агоритм составления оптимального плана производства в интерактивном режиме
Так как система строительного производства имеет вероятностный характер, то связи между двумя разнонаправленными подсистемами - подсистемой производства изделий и конструкций и подсистемой потребления не могут быть определены детерминированно.
Поэтому возникает необходимость выбора наиболее эффективного вида резерва регулирования, посредством которого обеспечивались бы наилучшие условия для функционирования всей системы строительства.
В диссертации обоснован выбор и разработана методика расчёта резервов мощностей технологических линий по производству железобетонных изделий с целью достижения заданной надёжности выпонения планов поставок.
В системах снабжения в качестве показателей, характеризующих надёжность, принимаются вероятность дефицита, средняя величина и дисперсия длительности дефицита.
В работе за характеристику надёжности принимается показатель Р', равный:
Р'=\-Дн.т., (6)
где Р' - надёжность выпонения плана поставок;
Дн.т. ~ Д
Далее были исследованы свойства системы производства и потребления изделий сборного железобетона как системы массового обслуживания.
В качестве потока требований рассматриваются заявки строительных организаций, реализованные в некотором условном плане поставок изделий сборного железобетона. За объект обслуживания принимается общестроительная организация.
На рис. 2 изображён годовой суммарный поток требований на продукцию сборного железобетона по Камскому заводу железобетонных изделий и конструкций с разбивкой по отдельным технологическим линиям.
Доказано, что этот поток обладает свойствами стационарности, ординарности и отсутствием последействия. Потоки требований, обладающие этими тремя свойствами, являются пуассоновскими. Для поного описания такого потока необходимо знать параметр Я - интенсивность потока и функцию распределения интервала времени между требованиями F(t).
В данном случае под системой массового обслуживания понимается совокупность аппаратов обслуживания и организация самого процесса обслуживания. Аппаратом обслуживания является технологическая линия по производству железобетонных изделий.
За канал обслуживания принимается часть мощности технологической линии, обслуживающая один вид требований. Технологическая линия или аппарат обслуживания представляет собой группу каналов обслуживания.
Число ребований
Рис. 2. Поток заявок на ЖБИ.
В процессе обслуживания требование занимает канал обслуживания на некоторое время. Это время - время обслуживания одного требования /0бс ~ можно выразить через мощность технологической линии по производству определённого вида железобетонных изделий Мтл .
В данной задаче ставится вопрос о выборе канала обслуживания из числа свободных для обслуживания очередного требования. При этом рассматривается такой фактор, как неравноценность каналов обслуживания по стоимости для данного объекта обслуживания.
Таким образом, группы каналов, т.е.,технологические линии, упорядочены и расставлены по приоритету. Каждое требование последовательно проходит все группы каналов, пока не будет обслужено.
Задача расчёта резервов мощностей технологических линий формулируется следующим образом:
ИМЕЕТСЯ: т - технологических линий, соответствующих п каналам обслуживания;
ИЗВЕСТНО: X - интенсивность потока требований на изделия сборного железобетона;
\4Т 7 - мощность технологической линии по производству определённого вида изделий; с Ч экономические характеристики системы; р* - заданная надёжность поставок;
Рф - фактическая надёжность поставок.
ТРЕБУЕТСЯ: определить резервы мощностей л технологических линий предприятий для выпонения планов поставок с заданной надёжностью.
Моделирование процесса обслуживания с помощью метода Монте-Карло с последующей статистической обработкой результатов позволило решить задачу расчёта резервов мощностей технологических линий.
Для этого необходимо иметь данные об отклонениях от планов поставок в виде соответствующего закона распределения вероятностей.
Процесс функционирования предприятий протекает в интервале времени [О, Т]. Это значит, что заявки, поступившие в момент ^ > Т, в очередную реализацию не попадают и в ней не обслуживаются. Количество реализаций, поступающих в систему, обозначим через N . Количество резервных каналов обслуживания обозначим через Я. Очередные значения ^ и I. ] хранятся в ячейках памяти машины, называемых Дрегистром 1". Количество величин ^ , содержащихся в регистре I, обозначим через (р.
^ - время поступления очередного требования. Количество свободных каналов - псв . Случайную величину показателя надёжности очередной реализации обозначим через Р*.
Разработанный агоритм позволяет исследовать качество обслуживания, и определить резервные мощности технологических линий, необходимые для достижения заданной надёжности выпонения плана поставок в целом по предприятию.
Полученный в результате расчётов резерв мощности технологических линий позволяет обеспечивать заданную надёжность выпонения планов поставок предприятия только при условии эффективного маневрирования этими резервами.
В главе 4 показано, что в процессе внедрения были проведены многочисленные вычислительные эксперименты по отдельным разделам внутрифирменного плана завода и выбору комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и надёжности поставок.
При этом оценивались результаты внедрения и экономическая эффективность системы оптимального планирования производства и поставок железобетонных изделий. Объектом внедрения послужил Камский завод железобетонных изделий и конструкций.
Акционерное общество ДКамский завод железобетонных изделий и конструкций" - это предприятие с многопрофильной сферой деятельности: производство ЖБИ (объём выпуска - 170 тыс. куб. м); утеплители - блоки из пенополистирола (объём выпуска в год - 6 тыс. куб. м);
производство строительных материалов (керамзитовый гравий объём выпуска в год 78 тыс. куб. м);
производство металоизделий (свыше 150 тонн строительных металоконструкций, металоформ, нестандартного оборудования в год);
строительство жилья (5-этажные дома улучшенной планировки 25 серии, одно-двухэтажные коттеджи);
транспортные услуги (более 48 единиц автотранспорта, в том числе легковой, грузовой, бульдозеры, погрузчики, краны);
коммерческая деятельность, торгово-закупочные операции (свои магазины, большие складские помещения с железнодорожными тупиками).
Выпуск продукции предприятием в 1971-1999 гг. показан ниже в табл. 1.
Таблица 1.
Выпуск продукции и ввод жилья АООТ ДКамский завод ЖБИиК"
за период 1971-1999 годы.
Показатели Ед. изм. Выпуск
1971-96 г.г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. Всего
Железобетон Т. MJ 1991,3 36,3 16,7 19,1 2063,4
Блоки Т. Mj 321,2 6,3 2,8 4,9 335,2
Итого: Т. М~* 2312,5 42,6 19,5 24,0 2398,6
Керамзит, гравий Т. MJ 1320,8 28,3 15,9 24,9 1389,9
Организационно-правовая форма завода - Акционерное общество открытого типа. Общая численность - 530 человек, численность акционеров 300 человек. Уставной капитал на момент приватизации (1994 год) - 18 мн. руб., 49% акций принадлежит Фонду имущества Удмуртской республики.
Интерактивный режим разработки оптимального напряжённого плана реализуется следующим образом.
Результаты расчёта опорного плана анализируются руководством предприятия с целью принятия решения о возможных корректировках плана на основе различных вариантов комплексов мероприятий технического и организационного развития и проведения повторного расчёта на ПК. Из перечня мероприятий технического и организационного развития составляется комплекс мероприятий, внедрение которого обеспечивает рост производства и снижает расход строго лимитированных материальных ресурсов.
Одна из программ, входящих в пакет диалоговой системы, обеспечивает расчёт оптимального использования средств, выделенных из фонда развития производства (ФРП). Так, по Камскому заводу ЖБИиК первоначально планировалось выделить из ФРП 800 тыс. руб. Ниже приведены элементы комплексного показателя по опорному плану: материалоёмкость 0,55
фондоёмкость 0,07
зарплатоёмкость 0,18
трудоёмкость 0,20
комплексный показатель 1,00
Затраты на проведение выбранных мероприятий технического и организационного развития не превышают выделенных капитальных вложений.
Аналогичным образом в диалоговом режиме было рассмотрено ещё несколько вариантов.
Руководством завода был принят вариант плана, экономический эффект от реализации которого был получен за счёт:
1. экономии материальных ресурсов - 65,3 тыс. руб.:
в том числе:
экономии теплоэнергии на сумму - 22,9 тыс. руб.;
экономии эмульсола на сумму - 13,9 тыс. руб.;
экономии метала на сумму - 28,5 тыс. руб.;
2. условного высвобождения одиннадцати рабочих, годовой фонд заработной платы которых равен - 23,0 тыс. руб.;
3. допонительного выпуска продукции на конвейерной линии в объёме 5100 м3 в год, от реализации которой предприятие будет иметь прибыль в размере - 40,9 тыс. руб.
АП3 = Щ + АП2 + АЯ3 = 40,9 + 65,3 + 23,0 = 129,2 тыс. руб.
Опытное внедрение системы показало, что предложенный метод позволяет усовершенствовать процесс планирования на предприятиях стройиндуст-рии, более достоверно и взаимоувязано определять показатели плана, выделять наиболее важные из них, выявлять узкие места и разрабатывать мероприятия организационного и технического развития производства, осуществление которых необходимо для выпонения производственной программы и достижения заданных плановых показателей.
Что касается оценки эффективности предложенных методов расчёта резервов управления, то в этом случае необходимо было выбрать такую меру происходящих изменений в результатах строительного производства, которая как объективная экономическая категория отражала бы наиболее поно их количественную сторону.
Таким критерием выступает годовой прирост прибыли в сфере строительного производства, образуемый за счёт снижения себестоимости строительно-монтажных работ в результате повышения надёжности поставок сборных железобетонных конструкций. При этом очень важно Дсправедливо" распределить эту допонительную прибыль между участниками строительного процесса.
Ожидаемый годовой экономический эффект определяся как прирост прибыли:
Эгод = АПС = 2391,64 тыс. руб. (7)
В процентах от себестоимости строительно-монтажных работ, выпоняемых собственными силами, это составило 239164
ЧЧ--100% = 0,32% (8)
747700 Х 4 '
Таким образом, проведённый расчёт показал эффективность предложенной методики внутрифирменного планирования.
На основе проведённых исследований можно сделать следующие основные выводы:
1. Анализ различных систем планирования предприятий стройиндустрии позволил выявить и систематизировать их недостатки, основными из которых являются следующие: большая трудоёмкость и продожительность разработки плана, недостаточная обоснованность принимаемых планов решений, отсутствие многовариантных расчётов и как результат - невысокое качество плана.
2. Разработана критериальная основа оптимизации внутрифирменного планирования на заводах стройиндустрии. В качестве критерия оптимальности принят комплексный показатель экономии трудовых и материальных ресурсов, а также эффективного использования производственной мощности.
3. Разработана методика оценки напряжённости внутрифирменного плана предприятия, в качестве критерия напряжённости плана принят коэффициент использования производственной мощности технологических линий.
4. Важнейшей предпосыкой повышения эффективности реализации внутрифирменного плана предприятий стройиндустрии является создание и оптимальное использование резервов регулирования, направленное на повышение надёжности поставок изделий и конструкций строительным организациям. В условиях многономенклатурного производства наиболее целесообразно создание регулятора в виде Дгорячих" резервов мощностей технологических линий.
5. Разработанные в диссертации модели, агоритмы и программы определения размера резервных мощностей позволяют рассчитать необходимый коэффициент резервирования мощности каждой технологической линии. Как показали расчёты, проведённые на Камском заводе железобетонных изделий и конструкций, для обеспечения заданной надёжности поставок сборных железобетонных конструкций 0,95 эти резервы в среднем дожны быть на уровне 4,5%.
6. Для оптимального использования резервов предприятия предложена экономико-математическая модель и агоритм решения этой задачи в диалоговом режиме с помощью персонального компьютера.
7. Диссертационная работа выпонена на примере АООТ ДКамский завод ЖБИ и К", однако предложенные методики, модели и агоритмы могут быть использованы для решения задач внутрифирменного планирования на других предприятиях сборного железобетона, обслуживающих организации террито-риально-рассредоточенного строительства.
8. В результате использования разработанной методики совершенствования внутрифирменного планирования предприятий стройиндустрии за счёт
увеличения надёжности поставок деталей и конструкций повышается эффективность строительного производства. Годовой экономический эффект составляет около 0,3
Основное содержание и отдельные положения диссертации отражены в следующих работах автора:
1. Внутрифирменное планирование на предприятиях строительных изделий и конструкций. В сб. научных трудов Академии экономики, финансов и права. М., 1999 г. (0,5 п. л.).
2. Оценка напряжённости плана производства на заводах ЖБИ. В сб. научных трудов Академии экономики, финансов и права. М., 1999 г. (1п. л.).
3. Повышение надёжности плана поставок строительных деталей и конструкций. Труды научно-технической конференции ДЭкономические аспекты управления фирмами и технологическими процессами" М., 2000 (1 п. л.).
4. Повышение эффективности управления Камским заводом железобетонных изделий и конструкций. Труды научно-технической конференции ДЭкономические аспекты управления фирмами и технологическими процессами" М., 2000 (0,5 п. л.).
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Грахов, Валерий Павлович
Введение
Глава 1. Внутрифирменное планирование - основа эффективного управления предприятиями стройиндустрии
1.1. Стратегический подход к планированию деятельности предприятий
1.2. Сущность внутрифирменного планирования
Глава 2. Оптимизация внутрифирменного планирования
2.1 Выбор критерия оптимальности планирования производства строительных деталей и конструкций
2.2. Оценка напряжённости плана завода ЖБИ
2.3. Разработка моделей и агоритмов оптимального планирования производства на заводах ЖБИ
Глава 3. Надёжность выпонения плана поставок продукции
3.1. Анализ резервов, применяемых в системах производства и поставок строительных деталей и конструкций
3.2. Агоритм решения задачи расчёта резервов мощностей с использованием метода статистических испытаний
Глава 4. Результаты внедрения и экономическая эффективность системы оптимального планирования производства и поставок железобетонных изделий
4.1. Камский завод железобетонных изделий и конструкций как объект и субъект внутрифирменного планирования
4.2. Результаты внедрения и оценка экономической эффективности разработанной системы внутрифирменного планирования
Диссертация: введение по экономике, на тему "Внутрифирменное планирование на предприятиях стройиндустрии"
Современный этап развития российской экономики требует повышения эффективности и качества работы, более поного использования возможностей производства, совершенствования всей системы планирования и, в частности, внутрифирменного планирования. Это в поной мере относится к производству строительных конструкций и деталей.
Для решения проблемы повышения эффективности системы внутрифирменного планирования производства строительных конструкций и деталей необходимо существенное развитие современных методов формирования планов.
По западным представлениям предприятие создаётся и успешно функционирует только тогда, когда имеется широкий круг потребителей или клиентов. Это даёт возможность определить одну из основных целей планирования предприятия - создание новых рынков. При необходимости создаются даже новые потребности и потенциальные клиенты, являющиеся объективной основой дальнейшего существования предприятия.
Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи системы планирования любой фирмы сводятся к следующему: планирование роста прибыли, планирование издержек предприятия и, как следствие, их уменьшение, увеличение доли рынка, увеличение доли продаж, улучшение социальной политики фирмы.
Недостаточность теоретических разработок и практических рекомендаций в этой области определяет актуальность избранной темы исследования.
Системный метод исследования требует рассмотрения строительства как сложной экономической системы, состоящей из ряда взаимосвязанных подсистем. В этой связи предприятия стройиндустрии рассмат риваются как обслуживающая подсистема, надёжность функционирования которой самым непосредственным образом влияет на достижение конечной цели общей системы строительства - своевременного ввода объектов в эксплуатацию.
В повышении надёжности выпонения планов производства и поставок строительных изделий и конструкций решающую роль играет внутрифирменное планирование различного рода резервов предприятий стройиндустрии.
Следовательно, одним из центральных вопросов является расчёт величины резервов регулирования, их контроль и использование.
Сравнительный анализ регуляторов разного вида определил необходимость в условиях многономенклатурного производства создания резервных мощностей технологических линий как основного вида регулятора взаимодействия подсистем производства и потребления изделий сборного железобетона.
Объектом исследования является система внутрифирменного планирования заводов стройиндустрии, базой исследования и объектом внедрения его результатов - заводы железобетонных изделий.
Цель исследования состоит в совершенствовании методов внутрифирменного планирования на предприятиях стройиндустрии, позволяющих более достоверно и взаимоувязано определять показатели плана, выделять наиболее важные из них, обеспечивать напряжённость плана, выявлять Дузкие" места и оптимальные резервы, использование которых необходимо для надёжного выпонения планов производства и поставок при наименьших затратах.
В соответствие с поставленной целью в диссертационной работе необходимо было решить следующие задачи: провести анализ системы планирования на предприятиях строй индустрии с целью выявления и систематизации недостатков существующей организации внутрифирменного планирования; сформировать критериальную основу оптимизации внутрифирменного планирования на заводах стройиндустрии; разработать методику оценки напряжённости плана предприятия; создать методику расчёта резервов мощностей технологических линий для достижения заданной надёжности выпонения планов поставок; разработать методы оптимального использования резервов в процессе реализации планов предприятиями стройиндустрии; разработать агоритмы, составить программы математического обеспечения решения задач и реализовать их экспериментальную проверку в реальных условиях.
Методология и методика исследований. В диссертации использован опыт отечественных и зарубежных учёных в области совершенствования внутрифирменного планирования промышленных предприятий.
Для решения поставленных задач были использованы методы системного анализа, математического и имитационного моделирования, математического программирования, теории массового обслуживания. Научная новизна исследований состоит в разработке: критериев оптимизации плана предприятия и оценки его напряжённости; методики оптимального планирования заводов ЖБИ в интерактивном режиме; методики оценки напряжённости планов заводов ЖБИ; методики планирования резервов мощности для обеспечения надёжной поставки строительных изделий и конструкций; методов оптимального использования резервов мощности технологических линий заводов ЖБИ.
Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем: систематизированы недостатки существующей организации внутрифирменного планирования на заводах сборного железобетона; сформирована критериальная основа внутрифирменного планирования заводов стройиндустрии; разработана методика оценки напряжённости планов предприятий; усовершенствована методика расчёта резервов мощностей технологических линий для достижения заданной надёжности выпонения планов поставок строительных конструкций потребителям; разработаны методы оптимального использования резервов в процессе реализации планов предприятиями стройиндустрии; разработаны и практически реализованы агоритмы и программы математического обеспечения решения задач внутрифирменного планирования заводов ЖБИ.
Практическая ценность работы заключается в доведении теоретических положений, методик и моделей до агоритмов и программ, что позволило осуществить экспериментальное внедрение разработок автора на заводах ЖБИ. Работа в поном объёме ориентирована на использование на заводах ЖБИ, тем не менее, её методические положения, связанные с разработкой критериев и моделей оптимизации планов, оценки их напряжённости, расчётов и эффективной реализации резервов мощностей технологических линий с целью повышения надёжности поставок строительных конструкций, могут быть рекомендованы к применению на других предприятиях стройиндустрии.
Апробация работы. Основные положения диссертации были доложены и одобрены на Научно-практической конференции ДУправление хозяйственными системами и процессами" (1999 г.), Семинаре Отделения менеджмента Академии экономики финансов и права (1999 г.), Научно-практической конференции ДЭкономические аспекты управления фирмами и технологическими процессами" (2000 г.) , Учёном совете Академии промышленности и менеджмента (2000 г.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано четыре научных работы.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографии и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Грахов, Валерий Павлович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведённые исследования открывают новые возможности в оптимизации внутрифирменного планирования предприятий стройиндустрии.
Существующая технология планирования на заводах стройиндустрии не может обеспечить дожного уровня принимаемых решений, требуемого качества плана. Критерий оптимальности плана дожен отражать уровень использования на предприятиях трудовых и материальных ресурсов, а разработанный внутрифирменный план - быть напряжённым.
Повышение надёжности планов поставок строительных деталей и конструкций может быть обеспечено созданием и оптимальным использованием регулятора в виде резервов мощностей технологических линий на основе применения экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники.
На основе проведённых исследований можно сделать следующие основные выводы:
1. Анализ различных систем планирования предприятий стройиндустрии позволил выявить и систематизировать их недостатки, основными из которых являются следующие: большая трудоёмкость и продожительность разработки плана, недостаточная обоснованность принимаемых планов решений, отсутствие многовариантных расчётов и как результат - невысокое качество плана.
2. Разработана критериальная основа оптимизации внутрифирменного планирования на заводах стройиндустрии. В качестве критерия оптимальности принят комплексный показатель экономии трудовых и материальных ресурсов.
3. Разработана методика оценки напряжённости внутрифирменного плана предприятия, в качестве критерия напряжённости плана принят коэффициент использования производственной мощности технологических линий.
4. Важнейшей предпосыкой повышения эффективности реализации внутрифирменного плана предприятий стройиндустрии является создание и оптимальное использование резервов регулирования, направленное на повышение надёжности поставок изделий и конструкций строительным организациям.
В условиях многономенклатурного производства наиболее целесообразно создание регулятора в виде Дгорячих" резервов мощностей технологических линий.
5. Разработанные в диссертации модель, агоритм и машинная программа определения размера резервных мощностей позволяют рассчитать необходимый коэффициент резервирования мощности каждой технологической линии. Как показали расчёты, проведённые на Камском заводе железобетонных изделий и конструкций, для обеспечения заданной надёжности поставок сборных железобетонных конструкций 0,95 эти резервы в среднем дожны быть на уровне 4,5%.
6. Для оптимального использования резервов предприятия предложена экономико-математическая модель, агоритм и программа решения этой задачи на персональном компьютере в интерактивном режиме.
7. Диссертационная работа выпонена на примере АООТ ДКамский завод ЖБИ и К", однако предложенные методики, модели и агоритмы могут быть использованы для решения задач внутрифирменного планирования на других предприятиях сборного железобетона, обслуживающих организации территориально-рассредоточенного строительства.
В результате использования разработанной методики совершенствования внутрифирменного планирования предприятий стройиндустрии за счёт увеличения надёжности поставок деталей и конструкций повышается эффективность строительного производства. Годовой экономический эффект составляет около 0,3% от себестоимости строительно-монтажных работ.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Грахов, Валерий Павлович, Москва
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч1.и II - 1996 г.
2. Закон ДО предприятиях и предпринимательской деятельности" принят 25 декабря 1990 г., с изменениями и допонениями 24 июня 1992 г.
3. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для высших учебных заведений М.: ТОО ДЛюкс-арт", 1995.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
5. Акофф Р. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
7. Антикризисное управление. Под ред. Уткин Г.П. Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
8. Арасланов К.И. Пособие руководителю и менеджеру. Краснодар, 1989.
9. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. -М.: Наука, 1980.
10. Бизнес план: Методические материалы / Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика. 1994.
11. Бро Г.Г., Шнайдман JI.M. Математические методы экономического анализа на предприятии. М.: Экономика, 1976.
12. Бусленко Н.П. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. -М.: Наука, 1977.
13. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.
14. Викас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. - 328 с.
15. Винер Н. Кибернетика. М.: Сов. Радио, 1983. - 340 с.
16. Воропаев В.И., Рейтман М.И. В мире строительной кибернетики. М.: Стройиздат, 1975.
17. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер (Для руководителя-практика). Пер. с англ. -М.: Дело, 1991.
18. Габр Я. Линейное программирование: Пособие для экономистов. М.: Госстатиздат, 1960.
19. Гарин А.Н. Модели текущего планирования производства. М.: Статистика, 1978.
20. Геймеер Ю.Б. Игровые концепции в исследовании систем М.: Изв. АН СССР. Сер. Техническая кибернетика. - 1970. - № 2. - С. 25-34.
21. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем, (в 2 кн.) М.: МИР. 1981.-733 с.
22. Глушенко В.В. Менеджмент. Системные основы. М.: НПЦ ДКрылья", 1966.
23. Глушенко В.В. Прогнозирование, планирование, успех или прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: рук. деп. В ВИНИТИ № 1581-В-96 от 17.05.1996.
24. Гончаров В.В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП ДСувенир", 1993.
25. Грейсон ДЖ. (мл.), О Дел К. Американсикй менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
26. Гусаков А.А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1993.
27. Даненбург В., Манкриф, Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практ. Курс. СПб.: Нева-Ладога Онега, 1993
28. Дж.М. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. Москва: Экономика, 1993.
29. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.
30. Елисеев В.А. Научные основы управления промышленным предприятием. Донецк, 1971.
31. Карась Л.Ю. Принятие управленческих решений с учётом риска. ДПроблемы теории и практики управления", № 3, 1993.
32. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. М.: АЭФП, 1995.
33. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика, М.: Прогресс, 1982.
34. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. Радио, 1974.
35. Кондратьев Н.Д. План и предвидение. Вопросы экономики, 1992, № 3.
36. Котлер Ф. Основы маркетинга. С.-Петербург: Коруна, 1994.
37. Крие А., Жале Ж. Внутренняя торговля. Пер. с фр. М.: Прогресс-Универс, 1993.
38. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература. 1998.
39. Ларионов А.И., Юрченко Т.Н. Экономико-математические методы в планировании. М.: Высшая шк., 1984.
40. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчётов. М.: Экономика, 1989.
41. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. М.: Республика, 1992.
42. Матте Д. Тиксье. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. Москва. Прогресс, 1994.
43. Менеджмент в строительстве. Учебное пособие / Под ред. И.С. Степанова. -М.: Юрайт, 1999.
44. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. Румянцевой З.П. Саломатина Н.А., -М.: ИНФРА-М, 1995.
45. Месарович М. и др. Теория иерархических многоуровневых систем. -М.: Мир, 1973.
46. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: ДДело", 1993.
47. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983.
48. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981.
49. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. -М.: Радио, 1990.
50. Осипов В.К. Основы предпринимательского дела. Москва: Тригон, 1992.
51. Основы научного управления социально-экономическими процессами. -М.: Мысль, 1989.
52. Пиндайк Р.С., Рубинфельд Д.Л. Микроэкономика. М.: Экономика, 1992.
53. Планкетт Д., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984.
54. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-воМГУ, 1991.
55. Разу M.JI., Якутии Ю.В. Организация менеджмента. М.: АКДИ. Экономика и жизнь, 1994.
56. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА - М. 1996.
57. Рыночная экономика. Учебник в 3-х томах. Том 2, Ч. 1, 2,. М.: Сомин-тек, 1992.
58. Саати Т., Кернес К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 1991.
59. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996.
60. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка. Контроль и повышение. Пер.с англ. Общ. Ред. Данилова-Данильяна В.И. М.: Прогресс, 1989.
61. Современный менеджмент: принципы и правила, Под ред. Данилова-Данильяна В.И. Нижний Новгород, НКУП, 1992.
62. Староборинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой форме. -М.: АО ДБизнес-школа ДИнтел-Синтез", 1994.
63. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.
64. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. М.: Экмос, 1998.
65. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. М.: 1992
66. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. М.: Кон-тролинг, 1991.
67. Теория надёжности и массовое обслуживание. / Под ред. Б.В.Гнеденко. М.: Наука, 1969.
68. Томпсон А.А. и др. Стратегический менеджмент. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1998.
69. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: ДАкалис", 1996.
70. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. Ред. и предисл. Кочергина Е.А. М.: Контролинг, 1992.
71. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992.
72. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО ДБизнес-школа ДИнтел-Синтез", 1998.
73. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992.
74. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практ. пособие. Пер. с англ. -М.: Международные отношения. 1993.
75. Черняк Ю.И. Системный анализ. М.: Наука, 1982.
76. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчётов. М.: Дело, 1992.
77. Шандезон Ж., Лансестр А. Методы продажи. Пер. с фр. М.: Прогресс, 1993.
78. Шепелев И.Г. Математические методы планирования и управления в строительстве. Челябинск: ЧПИ, 1974.
79. Шерр И. Учение о торговле. В 2т. Репринт. Изд. 1925 г. - М.: Перспектива, 1993.
80. Эддоус М. Стенфид Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. Под ред. Елисеевой И.И. М.: Банки и биржи, 1994.
81. Энциклопедия кибернетики. Киев: 1975. Т. 1-607 с. Т. 2-619.
82. Эшби Р. Введение в кибернетику. М.: ИЛ, 1959. - 439 с.
83. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.
84. Японский менеджмент. Конспект лекций по теории управления. М.: Адлер, 1991.
85. Belman R. Е. Zadeh Е.А. Decision-Making in Fuzzy Environment, Management Science, 17, №4, 141-164 (1970).
86. Boyd D., A Methodology for Analyzing Group, Stanford Res. Inst., Menio Park, Calif., May 1970.
87. Clarskon G.P.E., Decision Making in Small Groups: A Simulation Study, Behav. Sci, 13, 288-305 (1968).
88. Drucker. Peter F. The Age of Discontinuity, Harpver&Row; New York, 1968.
89. Dyer J.S., Interactive Goal Programming, Management Science, 19, № 1 (1971).
90. Luce R.D, Raiffa H., Games and Decision Wiley, 1957; русский перевод: Льюис С. и Райффа Г. Игры и решения. Ил, 1961.
91. Malcolm D.G. Bibliography on the Use of Simulation in Management Analysis. Operations Research, 8 (1960).
92. Schlaifer R.O., Analysis of Decisions Under Uncertainly, McGraw Hill, New York, 1967.
Похожие диссертации
- Планирование деятельности предприятий стройиндустрии в условиях рынка
- Методы оценки резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий стройиндустрии
- Совершенствование методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий
- Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией
- Организация управления арендными предприятиями стройиндустрии в рыночной экономике