Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Максименко, Людмила Сергеевна |
| Место защиты | Ставрополь |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией"
На правах рукописи
МАКСИМЕНКО ЛЮДМИЛА СЕРГЕЕВНА
СТРУКТУРНО- ЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И МЕТОДОЛОГИИ-ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Ставрополь 2009
003478075
Работа выпонена в ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет
Научный консультант: доктор экономических наук, профессор
Парахина Валентина Николаевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент
Анопченко Татьяна Юрьевна доктор экономических наук, профессор Котляревская Ирина Васильевна доктор экономических наук, профессор Попов Виктор Николаевич Ведущая организация: ГОУ ВПО Ростовский государственный
экономический университет (РИНХ)
Защита состоится 22 октября 2009 года в 10 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.245.07 по экономическим наукам при ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет по адресу: 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО СевероКавказский государственный технический университет
Автореферат разослан л /Л сентября 2009 г. и размещен на сайте Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки РФ http: // vak.ed.gov.ru
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
И.Н. Маринец
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Одной из главных тенденций мировой экономики является возрастание неопределенности внешней среды и усиление влияния окружения на процессы функционирования организаций. Обеспечение стабильности в таких условиях оказывается возможным только тогда, когда организация заранее готовит себя к таким изменениям, что связано с формированием механизма менеджмента, ориентированного на развитие внутренней среды организации и адаптированного к внешним условиям. Такая " система относится к стратегическим и тактическим одновременно. Она базируется на ожидаемых результатах деятельности организации: производства продукции и услуг, ресурсного обеспечения, сбыта и других, а также на предполагаемых состояниях процессов во внешней среде в догосрочном, среднесрочном и краткосрочном аспекте, составляющих прогнозный фон. Отсутствие упреждающей системы управления приводит к экономическим потерям, упущенным возможностям и выгодам. Ее создание осуществляется на основе реализации функции планирования, отражающей качественную и количественную характеристики иерархии целей менеджмента.
Развитие рыночных отношений в России привело к ликвидации системы централизованного планирования, существовавшей в нашей стране на продожении многих лет, в связи, с чем возникла необходимость создания новой, адаптированной к рыночным условиям функционирования отечественной экономики. При этом в экономической литературе необходимость планирования не дискутируется. Однако проблемными остаются вопро'сы его состава, места и роли в управлении организацией, используемой системы планов и показателей.
Несмотря на заметное снижение в последние десятилетия уровня планирования на предприятиях, большинство руководителей отмечает его значительную роль в управлении. Вместе с тем, понимг.я необходимость
планирования, они стакиваются с недостаточностью отечественного опыта планово-прогнозной деятельности в рыночных условиях и неадекватностью методического обеспечения для практического формирования планов различного уровня.
В этой СЕ1ЯЗИ актуальность темы диссертационного исследования обусловлена сложившимся противоречием между необходимостью планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия и недостаточной проработанностью современной теоретической, методологической, методической и практической базы планирования, совмещающей отечественный и зарубежный опыт, рыночные законы со спецификой российской экономики. Важной проблемой является совершенствование теории планирования и развитие общеметодологического и теоретического базиса науки планирования, который бы определял ее принципы, методы, подходы, структуру и состав входящих элементов.
Степень разработанности проблемы. Методология отечественной системы планирования основывается на общетеоретической базе, сформированной учеными-специалистами в области экономики народного хозяйства: В.А. Базаровым, Н.Д. Кондратьевым, Г.М. Кржижановским, С.Г. Струмилиным и современными экономистами М.Н. Алексеевой, А.Е. Басовским, А.Ю. Богомоловым, Э.А. Бугуловым, М.И. Бухаковым, С.А. Варакута, Н.Д. Вачуговым, В.Р. Весниным, Л.П. Владимировой, А.Л. Гапоненко, А.Г. Гранбергом, Ю.М. Егоровым, А.П. Егоршиным,
A.И. Ильиным, С.А. Кузнецовой, Т.П. Лобановой, Д.С. Львовым,
B.Д. Марковой, II.П. Мочановой, A.A. Новиковой, 10 А. Олейниковой , А.П. Панкрухиным, С.А. Поповым, Т.А. Сатаковой, Д.Д. Судкиным, Э.А. Уткиным, Е.А. Черныш и другими.
Вопросами планирования занимались зарубежные классики менеджмента: Р. Акофф, И. Ансофф, С. Бир, М. Бранч, Б. Готц, Д. Далаго, Д. Кан, Ю. Кант, У. Клинг, Н. Копо, А. Райоль, Д. Хан и др.,
сформулировавшие его основные теоретические и методологические положения в условиях рынка.
Имеющийся научный потенциал в исследуемой области свидетельствует о наличии значительной базы для обобщения, систематизации, корректировки и развития теории планирования, ее методического и практического направления. Тем не менее, сложившийся комплекс разнообразных знаний по рассматриваемой проблеме отличается неоднозначностью и недостаточностью. В работах последнего периода основное внимание уделено прикладным аспектам планирования, его процедурному, методическому и организационному обеспечению, а также развитию отдельных видов, таких как стратегическое, индикативное, налоговое планирование, бизнес-планирование и т.д. В современных исследованиях наблюдается отсутствие устойчивого и глубокого представления о структуре и составе теории и методологии планирования, однозначности содержания ее основных компонентов, в том числе и исходного понятийно-категориального аппарата, отражающих особенности планирования в рамках отдельной организации, а также единого подхода к построению системы плановых документов как результирующего продукта плановой деятельности организации
Все это свидетельствует об актуальности проблемы становления и развития теоретико-методологических основ планирования с учетом современных условий и факторов бизнеса, определившей цель, задачи и структуру диссертационной работы.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.18 Системы планирования в управлении организацией Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).
Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и методологических основ планирования в управлении современной российской организацией, а также разработка на этой базе методических подходов к совершенствованию системы планов предприятий.
Реализация указанной цели предопределила необходимость постановки и решения следующих задач:
- исследовать сущность современной концепции планирования в системе функций управления организации;
- оценить возможности диффузии разновекторных подходов к планированию, характерных для централизованной и децентрализованной систем управления экономикой, и определить формы их интегрированного использования;
- сформировать исходные предпосыки построения теоретико-методологической концепции современного гибкого комплексного планирования;
- разработать модель структуры и состава теории планирования, соответствующую методологии научного познания;
- уточнить основные категории и классификации теоретической базы планирования для достижения целостности ее системы;
- предложить структурно-логический подход к формированию компонентной базы методологии планирования, исключающий недостатки, связанные с несогласованностью ее исследования в рыночно-экономическом, социально-государственном и теоретико-управленческом аспектах;
- осуществить построение концепции гибкой комплексной системы планов организации в рыночных условиях;
- выпонить систематизацию состава, структуры и группировок существующих видов планов для преодоления их фрагментарности и создания возможности взаимодопоняющего применения в деятельности организации;
- сформировать методический комплекс к составлению стратегического, текущего и бизнес-плана для предприятия, исходя из необходимости практической реализации теоретико-методологической концепции современного гибкого комплексного планирования.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и методические вопросы реализации функции планирования деятельности организации в рыночной экономике.
Объектом исследования выступают организации, хозяйствующие в условиях рынка, и система реализации функции планирования, которая в методическом и практическом плане детализирована на примере конкретных предприятий.
Теоретическую и методологическую основу диссертации составили фундаментальные концепции и разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специалистов в области теории планирования, менеджмента, результаты исследования по теоретическим и прикладным вопросам рыночного функционирования российской экономики и ее отраслевых сегментов.
Обоснование теоретических положений и аргумгнтация выводов осуществлялись на основе системного использования комплекса общенаучных, конкретных и специальных методов исследований, среди которых: диалектический, исторический, логический, аналитический, социологический, графический, расчетно-конструктивиый, экономико-статистический, экспертных оценок, сравнительный.
Информационно-эмпирической базой послужили официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ставропольскому краю, Министерства промышленности, транспорта и связи Ставропольского края, соответствующие законодательные и нормативные документы, отечественные и зарубежные справочные и научные публикации, материалы монографических исследований и периодической печати.
Концепция диссертации базируется на необходимости и возможности развития теории и методологии планирования путем формирования его структурно-логической модели на основе философского (диалектического) строения научной теории, содержащей четыре компонента - эмпирическую базу, теоретическую основу, совокупность выведенных понятий и утверждений, методологический аппарат; определения её основных компонент и содержания элементного состава; структурирования методологии современного гибкого комплексного планирования и ее проецирования на методические подходы к разработке системы планов организации в нестабильной рыночной среде.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту: I. Определена диалектически противоречивая сущность трансформации современного планирования в гибкую адаптивную систему, обеспечивающую возможность предвидения перспектив и трудностей деятельности организации в условиях непредсказуемости и неопределенности свободного рынка, поскольку основой этого преобразования служат кардинальные изменения в целях и задачах функции управления при частичном сохранении технико-экономических показателей и методических подходов к внутрипроизводственному планированию, широко примснягмых в централизованной системе управления экономикой.
2. Выявлено, что планирование как общая функция управления идентифицируется через базовые элементы системы управления: параметры входа (необходимую для планирования информацию), выхода (системы планов, стратегий, программ), взаимосвязи управляемой и управляющей подсистем, каналы обратной связи и влияния факторов внешней макросреды (прямого и косвенного характера) и микросреды в виде взаимозависимости с другими общими функциями управления: организацией, мотивацией и контролем через процессы коммуникации и принятия решений.
3. Установлено, что планирование - предвидение играет основную роль в осуществлении прямого воздействия на объект управления, детерминирует параметры цикличности экономической системы и, как следствие, возможности повторения проблемных ситуаций на более высоком уровне
развития, выступая при этом самостоятельной, специализированной подсистемой управленческой деятельности, заключающемся в разработке научно обоснованных планов, стратегий, программ, определяющих будущее состояние социально-экономической системы, пугей, способов и средств его достижения, исходя из поставленных целей, имеющихся ресурсов, внутренних и внешних воздействий.
4. Доказана необходимость диффузии разновекторных подходов к управлению и планированию (нормативного, комплексного, затратного, производственного, ситуационного, маркетингового и др.). характерных для авторитарной и. демократической систем управления экономикой, и определены формы их интегрированного, взаимодопоняющего применения в плановой деятельности современной организации с использованием системного подхода, имеющего универсальный характер.
5. Обозначены исходные предпосыки, послужившие основой создания теоретико-методологической концепции планирования, а именно: функции научной теории, принципы и функции формирования понятий, системные свойства классифицирования; определена взаимосвязь элементов теоретико-методологической концепции планирования с функциями научной теории (объяснительной, предсказательной, синтезирующей, методологической, практической) и формы их реализации.
6. Выделены элементы теоретико-методологической концепции планирования, содержащие: разработку структуры теории и методологии науки планирования; анализ и формирование ее понятии; систематизацию применяемых классификаций, которые стали базой для построения концепции гибкого комплексного планирования деятельности организации в условиях нестабильной внешней среды.
7. Выработаны структурные основы теории планирования, включающие ее структурно-логическую модель, состав и содержание основных компонентов с позиций статического аспекта исследования, позволяющего систематизировать накопленный совокупный потенциал знаний в планировании для придания ему более высокого теоретико-методологического уровня.
8. Сформирована конфигурационная модель системы планов организации, являющаяся целевой подсистемой планирования как контура управления и включающая четыре базовых вида: 1) стратегический; 2) тактический; 3) оперативный; 4) бизнес-план, что соответствует современным требованиям гибкого комплексного трехуровневого планирования, охватывающего глобальные, текущие и оперативные аспекты, обеспечивая взаимосвязь всех звеньев и видов деятельности организации, как по горизонтали, так и по вертикали, гармоничное сочетание внешних и внутренних детерминант развития организации, учитывая свое содержательное предназначение.
Научная новизна исследования состоит в формировании концептуальных положений, теоретико-методологических и методических основ гибкого комплексного планирования как функции управления организацией на основе синтеза зарубежного, современного российского и советского опыга плановой деятельности с их конкретизацией на микроуровне. Эгментами научного вклада являются следующие результаты проведенных исследований:
Ч выявлены основные характеристики новой парадигмы планирования, заключающиеся в рассмотрении предприятия как открытой системы, использовании рыночных и государственных инструментов, работе с субъектами неопределенности, нечеткими факторами, систематическом перепланировани и, упрощении плановой процедуры, сочетании компонентов стратегического и бизнес-планирования с технико-экономическим, переходе к гибкому интервальному планированию параметров, ориентации на способность организации к быстрой адекватной реакции на изменяющиеся условия;
- сформирована графическая модель взаимодействия общих функций управления, отражающая их логическую взаимосвязь посредством коммуникации и принятия решений, в которой планирование играет основную роль л,ля осуществления прямого, упреждающего воздействия на объект управления и в совокупности с функцией контроля замыкает контур
управления, предопределяя возникновение и параметры цикличности развития организации как открытой экономической системы;
- определено место науки планирования в организационной системе предприятия на основе представления о плановой деятельности как специфическом механизме управления, включающем целевую, обеспечивающую, управляющую и управляемую подсистемы, а в качестве центрального, интегрирующего элемента - теорию планирования, которая создает общее информационно-методическое поле взаимодействия управляющей и управляемой подсистем в процессе разработки планов;
- предложено использование философских (диалектических) основ строения науки для формирования структурно-логической модели теории планирования как составной части науки управления, что позволило включить в ее состав четыре базовых элемента: эмпирическую базу; теоретические основы; совокупность выведенных понятий и утверждений (два последних образуют базу теории); методологический аппарат, отражающих движение научного познания;
-разработана трехуровневая структура методологии планирования, включающая: на первом уровне - принципы, логику и методы, на втором -технологию и методики планирования как элементы логики и производные методов, на третьем - процесс планирования, а также структуру, содержание и показатели совокупности взаимодопоняющих планов, формирование которых обеспечивает сбалансированное сочетание внешних и внутренних детерминант развития организации;
-определен состав каждого из четырех основных компонентов теории планирования, включающий: 1) наработки экономической практики; 2) выводы, законы, утверждения базовых наук; 3) собственный понятийный аппарат, формы, механизм, средства планирования, виды планов и т.д.; 4) принципы, логику, методы и методики планирования и др., что позволяет преодолеть несогласованность научного исследования в рыночно-экономическом, социально-государственном и теорегико-упраяленчсском аспектах;
- развито содержание компонентов теории и методологии планирования путем корректировки и систематизации совокупности основополагающих понятий (теория планирования, теоретическая база планирования, планирование, прогнозирование, план и др.), классификации категорий (форма планирования, система планов и др.), выработки принципов, уточнения этапов логики и процесса планирования для достижения целостности его системы и обеспечения комплексности и гибкости;
- предложен конфигурационный подход к созданию гибкой комплексной системы планов предприятия, работающей в рыночных условиях, основанной на реализации возможностей агрегирования и дезагрегирования внутриорганизационных разделов планов и составляющих их показателей, композиции и декомпозиции целей п задач предприятия вследствие иерархического характера управления, определяющего трехуровневую архитектуру планов организации;
- разработаны методические положения по формированию стратегического плана организации, определяющего реализацию ее базовой стратегии, комплексное функционирование и перспективы развития, в виде портфеля локальных стратегий, включающие структуру, содержание и показатели по основным разделам с акцентом на формирование конкурентно-рыночных параметров;
- выработаны методические подходы к формированию бизнес-плана инвестиционного проекта, которые позволяют детально изложить, обосновать и оценить экономическую эффективность отдельной инновационной бизнес-идеи развития предприятия или его стратегической зоны хозяйствования;
- развит методический аппарат по формированию текущего плана деятельности организации путем сочетания последовательной и систематизировг.нной проработки рыночных направлений (плана маркетинга, инвестиций, инноваций) с использованием элементов техиико-экономического планирования, разработанных и применяемых в
отечественной экономической науке и практике, и изменения порядка расчетов показателей с учетом современных требований.
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что содержащиеся в нем теоретические положения и методологические подходы способствуют формированию современной концепции гибкого комплексного планирования. Выводы и предложения, сформулированные в диссертации, направгны на решение вопросов развития теоретической базы и методологических основ планирования, а также разработки методических положений но составлению планов предприятия для адаптации их практической деятельности к нестабильным и неопределенным условиям рыночной среды.
Непосредственное практическое значение имеют разработанные методические положения и рекомендации по формированию стратегического, текущего и бизнес-планов организаций, последний из которых стал основой компьютерной программы МБ-ИНВЕСТ по составлению бизнес-планов.
Предложенные методические рекомендации были использованы при разработке стратегического плана развития ОАО Игатовское АТП, бизнес-плана по организации цеха по установке газового оборудования на автомобили в ОАО Ипатовское АТП (как одного из стратегических решений) и бизнес-плана по открытию центра обслуживания абонентов в г. Ставрополе фирмой ООО Сотовик с испопьзованием программного продукта МБ-ИНВЕСТ, а также при разработке 3-х бизнес-планов (Организация охотничьей базы Дворянская охота, Создание мотоклуба лHigh speed, Организация экстрим-клуба хХх) в рамках гранта №72 от 28 ноября 2008 г. Министерства экономического развития Ставропольского края Разработка программы развития туристического комплекса на территории Александровского муниципального района.
Предложенная теоретико-методологическая концепция планирования и системы планов организации, другие положения и выводы диссертации легли в основу учебника, 2 учебных пособий, 8 методических рекомендаций, 5 монографий, которые широко используются в учебном процессе по
дисциплинам: Планирование на предприятии, Стратегическое планирование, Бизнес-планирование, Стратегический менеджмент для подготовки студентов по специальностям Менеджмент организации, Государственное и муниципальное управление и направлению Менеджмент, а также в системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих и инженерных кадров.
Апробация результатов работы. Основные положения и результаты исследования докладывались на 4 международных, 2 всероссийских и ряде региональных, межвузовских, виутривузовских научных конференций, а также научно-методических семинарах Северо-Кавказского государственного технического университета, в том числе: I Международной научно-практической конференции Научный потенциал мира - 2004 (г. Днепропетровск, 2004 г.), Международной молодежной научной конференции лXIV Туполевскне чтения (г. Казань, 2006 г.), Международной научно-практической конфе-ренции Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учёта (г. Ставрополь, 2006 г.), VI Международной конференции Экономика России: XXI Зек (г. Воронеж, 2007 г.), IV Всероссийской научно-практической конференции Современное состояние и перспективы развития экономики России (г. Пенза, 2006 г.) и др.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 48 работ общим объемом 142,96 п.л. (авт. Ч 72,26 п.л.), в том числе 7 монографий и 37 научных статей (из них 8 - в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ). Одна из работ - Стратегический менеджмент, имеющая гриф УМО вузов России по образованию в области менеджмента награждена серебряной медалью VI Московского международного салона инноваций и инвестиций (г. Москва, 2006 г.), имеет 2-е, 3-е , 4-е, 5-е издание и на ее базе разработан электронный учебный курс.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 310 наименований, и содержит 306 страниц основного текста, 9 таблиц, 57 рисунков и 6 приложений.
Во введении дано обоснование актуальности темы исследования, сформулированы цель и задачи, определены объект, новизна, теоретическая и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Планирование в системе функций управления проводится исследование необходимости планирования деятельности организаций в рыночной экономике, гибкого изменения его целей и задач, места планирования в системе функций управления предприятия, а также возможности и форм применения к планированию различных научных подходов с выделением основных из них.
Во второй-главе Теоретико-концептуальные оснозы исследования планирования в управлении современной организацией рассмотрены исходные предпосыки теоретико-методологической концепции планирования, осуществлено построение структурных основ теории и методологии планирования, проведено исследование и формирование категорий и классификаций теоретической базы планирования.
В третьей главе Методология планирования деятельности организации представлены обоснование трехуровневой структуры методологии планирования и ее основных компонентов: принципов, логики, методов, а также показателей, методических положений, технологии и процесса.
В четвертой главе Концепция формирования комплексной системы планов предприятия в российских рыночных условиях разработана архитектура планов организаций в действующих условиях экономики страны с учетом многоуровневого характера управления, существующего многообразия систем планов организации и сложившегося состояния планирования на современных предприятиях, предложена гибкая система планов с выделением четырех ее основных видов.
В пятой главе Структурно-логическое развитие методического комплекса современной архитектуры планов организации обосновываются структура, состав и показатели стратегического, текущего и бизнес-плана предприятия на базе анализа существующих подходов и предлагается
апробация разработанного методического комплекса. Показаны преимущества использования предлагаемых рекомендаций и возможности их применения в деятельности различных организаций.
В заключении сформулированы выводы, а также предложения и рекомендации по практической реализации результатов диссертационного исследования.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Развитие рыночных отношений способствует возрастанию роли планирования в механизме управления предприятием. Во-первых, плановость является объективной закономерностью функционирования организации и всех экономических субъектов, обеспечивающей их целенаправленное развитие. Во-вторых, планирование - первая и основная функция управления. Именно с планирования начинается процесс управления и возникает управленческое решение, по поводу реализации которого в последующем становится возможна сама управленческая деятельность. В-третьих, наличие рыночных отношений приводит к возрастанию степени неопределенности экономической среды, риска ведения бизнеса, а значит и необходимости предвидения изменений и определения перспектив развития.
Проведенное теоретическое исследование состава функций управления показало, что до сих пор отсутствует единое, общепризнанное мнение по данному вопрос)', однако можно выделить, как наиболее обоснованную, классификацию, согласно которой процесс управления включает четыре общие функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль, объединенные связующими процессами коммуникации и принятия решений. Исходя из основополагающих положений теории управления о функциях, нами предложена модель взаимосвязи общих функций управления в
графическом виде, отражающая взаимодействие базовых элементов системы упреждающего управления (рисунок 1).
Цели организации (экономические, социальные и др.).
Задеиствозашше в процессе производства ресурсы
Процессы, технологии
преобразования ресурсов в конечный результат
Обозначения;
процесс принятия решения и передачи распоряжения о его реализации процесс коммуникаций
Рисунок 1 - Модель взаимосвязи общих функций управления Интегрирующей является характеристика планирования как самостоятельной подсистемы управления, имеющей все ее элементы -параметры входа, выхода, прямую и обратную связь и т.п. Рассмотрение планирования с позиций системного подхода позволило сформировать представление о нем в виде контура управления и напонить содержанием, соответствующим науке планирования (рисунок 2)
В представленной схеме центральным, интегрирующим элементом является теория планирования, которая создаст общее информационно-методическое поле взаимодействия управляющей I! управляемой подсистем в процессе создания конечного продукта планирования; планов, стратегий, программ.
Внешняя макросреда планирования - факторы прямого и косвенного воздействия на организацию "Внешняя микросреда - организация, контроль, мотивация
5. Управляющая подсистема - руководители, - менеджеры. к 1. ТКОРИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
1 1 ! <11 1 1 J 1 . 3. Обеспечивающая подсистема - ресурсное, - информационное, - методическое, - правовое обеспечение. 4. Управляемая подсистема плановый персонал: - экономисты, - специалисты. \ -V' 2. Целевая подсистема - система планов, - стратегий, - программ и др.
Рисунок 2 -Подсистема планирования в виде контура управления Поскольку система взглядов на управление в радикально меняющейся экономической среде претерпела значительные изменения, то планирование, являясь основной функцией менеджмента, также подверглось данному влиянию. В ходе исследования выделены основные отличия старой и новой парадигм планирования по ряду критериев (таблица 1).
Важным положением нового подхода к планированию является рассмотрение предприятия как открытой системы, предусматривающей единство факторов внутренней и внешней среды и сочетание рыночных и государственных методов планирования. Современная парадигма планирования опирается на работу с субъектами неопределенности, нечеткими факторами, систематическое перепланирование, упрощение процесса планирования.
Таблица 1 - Старая и новая парадигмы планирования в рыночной экономике
Старая концепция (до 70-х годов XX в;ка) Новая концепция (рьшочно-гтредгтрнггомательская ориентация, с 70-х годов XX в.)
1. Ориентация и характер планирования, определяемые отношением к тред приятию
1.Предприятие - закрытая система, поэтому планирование инерционно и ориентировано па изменения во внутренней среде 1.Предприятие - открытая система, рассматривает в единстве факт оры внутренней и инетт й среды, планирование становится активным средством адаптации внутренней среды к изменениям окружения
2. Основные параметры плана
2.Цели, задачи и условия деятельности предприятия, определяющие шюашс Шр,1Л10ТрЫ плана, относи нии,по стабильны 2. Предусматривается способность работы с нечеткими факторами и субъектами неопределенности, что требует гибкого содержания планов и использования вероятностных показателей
Количество основных целей плана предприятия
3. Предусматривает ориентирование на одну главную цель - б основном рост доходов и прибыли 3.Предусматривает реализацию совокупности целей организации, определяемых различными стратегическими направлениями ее деятельност и 4. Главная цель
4. Максимизация прибыли | 4. Повышение конкурс!гго-способности продукции и предприяию
5. Ориентир плановой деятельности
5. Рост масштабов пронзгюдстпз \ 5. Ка часто о и удовлетворение потребностей клиентов
6. Временные рамки планирования
6. Процесс планирования ограничивается временными рамками б.Процесс планирования представляет собой последовательность различных структурированных частных процессов с систематическим перепланированием
7. Роль планирования и определении парамефов деятельности предприятия
7. Задаются рынком и внутренними возможностями роста 7. Определяются сочетанием рыночного механизма и государственного индикативного планового управления
8. Разработчик плана
8. Владелец и его команда 8. Группа специалистов с дифференциацией по принципам разделения труда и иерархии
9. Результаты плановой деятельности
9.Рациоиальная организация производства, эффективное использование всех видов ресурсов, повышение производительности труда ............... 10". 9.Способность организации к быстрой л адекватной реакции на изменяющиеся условия Степень детализации планов
10.Детальное планирование | 10.Приближенное и упрощенное планирование
1 11 .Точное планирование но определенным показателям внутренней среды 1. Точность планирования 11.Точное планирование со офаииченпому кругу показателей внутренней среды. Интервальное планирование параметров, связанных с внешней средой. Использование сбалансированной системы показателей
12. Гибкость плана 12.Фиксированный план | 12.Гибкий план
13. Начальный этап планирования, планирование цены
13. Планирование начинается с 1 13.Начальный этап планирования - пл< н продаж, цена процесса производства, а цела - продукции - иехо;ш из ценовой с фате г ни исходя из нормы рентабельности |
14. Виды планирования, наиболее распространенные в хозяйственной практике
14.Характерно перспективное, текущее и Гжзнес-шганнроиапие 14.Сочетание компонентов стратегического, технико-экономического и оперативного планирования. Использование бизнес- планирования
При этом наблюдается сочетание компонентов стратегического, бизнес-планиронания, характерных для рыночной экономики, с технико-экономическим и оперативным, присущими командно-административной системе, а также отход от точного и детального планирования к приблизительному, интервальному определению целевых параметров. Начальным этапом становится разработка плана продаж, а не производства, и корректируемой ценовой политики.
Как следует из проведенного анализа, в современных условиях изменяется целевая ориентация планирования деятельности организации, направленная па повышение качества и конкурентоспособности продукции, а также удовлетворение потребностей клиентов. В рыночных условиях коммерческие организации формально имеют своей главной целью максимизацию прибыли, а реально - в российской действительности цели трансформируются в зависимости от стадии жизненного цикла экономики, отрасли, предприятия и продукта от выживания к росту эффективности работы организации и ее развитию.
В новой парадигме плановой деятельности возникает механизм самостоятельного планирования без взаимосвязи с государственными органами и ориентация на способность организации к быстрой и адекватной реакции на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды, направленность на мобильность и успех.
Исследование сущности планирования показало, что до сих пор отсутствует его единое общепризнанное определение. В научной литературе сложились достаточно разнообразные точки зрения на рассмотрение содержания данной категории, в результате чего можно выделить восемь взаимосвязанных подходов, схематично отраженных на рисунке 3.
Анализ этих подходов показывает, что четыре из них отражают свойство планирования воздействовать на объект управления (метод, инструмент, способ, форма управления), три других - носят процессный характер (процедура, вид деятельности, функция управления), один -системный. Выявлено, таким образом, что сущность планирования в
организации раскрывается в рамках общеэкономического, управленческого и системного теоретико-методологических подходов.
Рисунок 3 - Подходы к понятию планирование С позиций общеэкономического подхода, планирование предполагает обоснование основных пропорций и направлений использования производственно-экономических ресурсов организации для достижения поставленных конкретных хозяйственных задач в обозначенные сроки.
Планирование, с позиций управленческого подхода, рассматривается как процесс разработки и принятия управленческих решений, включающий в себя научную постановку целей, выбор средств и путей достижения последовательности их реализации, сравнительную оценку альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого варианта. Представленные два подхода к понятию планирования не взаимоисключают друг друга, а
допоняют и интерпретируют данную категорию с различных углов зрения и сторон.
Системный подход к планированию позволяет рассматривать его в сочетании управленческого и общеэкономического подхода, в виде целостного единства элементов, объединенных классификационным признаком планирования, связи и взаимодействий между ними и внешней средой.
Обобщение различных научных взглядов как отечественных, так и зарубежных ученых позволило сформировать следующее определение планирования как элемента управления: это самостоятельная, специализированная подсистема управленческой деятельности, заключающаяся в разработке научно обоснованных планов, стратегий, программ, определяющих будущее состояние социально-экономической системы, путей, способов и средств его достижения, исходя из поставленных целей, имеющихся ресурсов, внутренних и внешних воздействий.
Исследование работ отечественных и зарубежных ученых позволило систематизировать многочисленный арсенал научных подходов к планированию, с выделением пяти основных, применение которых способствует реализации предназначения планирования как функции прямого упреждающего воздействия на объект управления, а именно: 1) системного в разрезе элементного, структурного, функционального, коммуникативного и исторического аспекта; 2) процессного подхода; 3) ситуационного; 4) комплексного; 5) нормативного.
Как показат анализ, происходит диффузия разновекторных подходов к планированию, характерных для централизованной и децентрализованной систем управления экономикой; формы их интегрированного, взаимодопоняющего применения в плановой деятельности современной организации с использованием системного подхода определены в работе. Так, с позиций элементного аспекта нами выделены подсистемы науки планирования и сгруппированы в разрезе масштабности целей, горизонта
планирования, сфер деятельности, содержания, уровня управления, методов обоснования, временной ориентации, объектов планирования. Они представляют собой отдельные области, разделы науки планирования (такие как бизнес-планирование, а также индикативное, маркетинговое, финансовое, стратегическое, оперативное, территориальное, целевое планирование и др.), имеющие достаточное развитие, что формирует их в обособленные области знаний.
В рамках процессного подхода планирование рассматривается нами не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий - процесс. Изучение разнообразия мнений по данной проблеме привело к пониманию того, что вопросы контроля выпонения плановых решений и реализации плана не относятся к области планирования, как образующие его цикл элементы, поскольку в этом случае процессы планирования, организации и контроля накладываются и практически поглощают друг друга, что, на наш взгляд, некорректно. В связи с этим процесс планирования предлагается рассматривать как циклическую последовательность этапов: 1) постановка цели, 2) анализ ситуации; 3) определение средств достижения целей; 4) планирование ресурсов; 5) формирование системы планов; 6) корректировка планов и программ (рисунок 4).
Выявлено, что к планированию возможно применение и ряда других подходов: экономического, маркетингового, производственного, затратного, инновационного, административного, поведенческого, директивного, финансового, оптимизационного, что является основанием для более глубокого исследования различных аспектов проблемы планирования.
Основной формой систематизации знаний в каждой конкретной науке является теория, которая дает целостное системное отображение определенной области действительности. В рамка?; теории все ранее обособленные и изолированные формы мышления становятся элементами концептуальной системы и связываются в единое целое с помощью логических рассуждений и подтверждений.
Обозначения:
- - элементы процесса планирования
................элементы процесса контроля
Рисунок 4 - Предлагаемая модель процесса планирования, отражающая двойственный характер блока корректировки планов и программ
Особое место в работе отведено исследованию структуры теории планирования, как первому и основному элементу контура управления, а также формированию и уточнению сущности и содержания ее составляющих. Выявлено, что теория планирования, как форма научных знаний, имеет ряд проблемных моментов, а именно отсутствие: 1) единой структурно-логической базы как теории планирования, так и ее части -методологии; 2) непротиворечиво сформированной системы понятийно-категориального аппарата; 3) комплексной системы планов организации. В связи с этим объективной необходимостью становится разработка современной теоретико-методологической концепции планирования на предприятии в непредсказуемых и неопределенных условиях внешней среды, наблюдаемых' е современной экономике России, свидетельством которой
выступает мировой финансово-экономический кризис 2008-2009 г.г., а также динамика индекса предпринимательской уверенности организации.
Значения данного показателя характеризуются периодическими спадами и ростом за период с 1995 по 2007 г.г., что определяется нестабильностью экономической среды, и имеют преимущественно отрицательные значения, (положительные результаты достигались только в 1999 и 2000 годах). Кроме того, по данным Федеральной службы государственной статистики России в 2006 году среди факторов, ограничивающих деловую активность организации выделяются: нестабильность экономической обстановки - 20%, недостаточный спрос на продукцию компании внутри страны - 48% (за рубежом - 19%), высокая конкуренция со стороны зарубежных производителей - 25%, недостаток денежных средств - 41%, отсутствие надлежащего оборудования - 30% от общего числа базовых организаций, что характеризует достаточно высокую степень зависимости российских предприятий от условий внешней среды (рисунок 5).
Рисунок 5 - Индекс предпринимательской уверенности организации
*- Российский статистический ежегодник, 2008: Статистичесхий сборник / Госкомстат России. Ч М, 2008.
Проведенный анализ показал, что наблюдается стабильное увеличение числа субъектов рыночной экономики, планирующих свою деятельность, поскольку количество предприятий и организаций Российской Федерации с 1996 по г.г. неуклонно росло и увеличилось за рассматриваемый период в 2 раза (с 2249,5 до 4506,6 единиц). При этом доля предприятий частной формы собственности возросла с 63,4% до 80,7%, а государственной и муниципальной - сократилась с 14,3% до 3,3% и с 8,8% до 5,9% соответственно (таблица 2).
Таблица 2 - Динамика количества и структуры организаций в России *
Показатель Годы
1996 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Число предприятий и организаций всего, тыс. 2249,5 3346,5 3593,8 3845,3 4149,8 4417,1 4767,3 4506,6
Темп роста, % к предыдущему году 107,4 107,0 107,9 106,4 107,9 94,5
Структура предприятий и организаций по формам собственности всего,% 100 100 100 100 100 100 100 100
в том числе: государственной 14,3 4,5 4,3 4,1 3,9 3,6 3,4 3,3
муниципальной 8,8 6,5 6,4 6,2 5,9 5,6 5,3 5,9
частной 63,4 75,0 75,8 76,9 78,0 79,2 80,5 80,7
общественных и религиозных организаций 4,2 6,7 6,6 6,4 6,1 5,7 5,3 5,3
прочей 9,3 7,3 6,8 6,4 6Д 5,8 5,6 4,8
*По данным Федеральной службы государственной статистики РФ
Основой проводимого исследования является использование сочетания динамического и статического аспектов рассмотрения теории и методологии, когда в первом случае происходит ориентация на анализ проблемы генезиса, роста и развития научного знания, т. е. на поиск нового знания, а во втором на структурирование уже существующего. Этот второй аспект методологии науки смыкается с логикой науки.
Рассмотрение предпосылок создания данной концепции, а именно: функций научной теории (объяснительной, предсказательной, синтезирующей, методологической, практической); принципов Л(анализа сущности явлений, анализа соответствующих формулировок, опубликованных в литературе, анализа принятых в концепции классификаций) и функций формирования понятий, системных свойств классифицирования (целевой предназначенности системы, множественности описания системы, иерархичности, полиструктурности) позволило выявить элементы теоретико-методологической концепции планирования, предусматривающие: 1) формирование структуры теории и методологии планирования на предприятии; 2) анализ и формирование составляющих ее понятий; 3) систематизацию основных классификаций; 4) концепцию комплексной системы планов организации (рисунок 6).
Определены взаимосвязь элементов данной формируемой теоретико-методологической концепции планирования с функциями научной теории и формы их реализации (рисунок 7).
Так, объяснительная функция в построении теории планирования может реализовываться через анализ и формирование понятийно-терминологического аппарата данной науки, а предсказательная - в формировании планов, стратегий, программ, описывающих возможное и предполагаемое состояние экономической организации в будущем. Проявление синтезирующей функции в теории планирования возможно через систематизацию знаний науки для определения ее структуры и состава, а также для классифицирования существующих категорий. Методологическая функция определяет методы и логику, используемые в данной науке. Выпонение практической функции теории планирования заключается в создании методического комплекса плановых документов, в том числе системы планов, использование которых в практической деятельности позволит повысить качество и эффективность деятельности организации.
Элементы теоретико-методологической концепции плакирования
1. Формирование структуры теории и
методологии планирования и ее компонентной базы
I. Эмпирическая база планирования
2. Анализ и формирование понятий теории и методологии планирования
12. Теоретические ' д Хосновы планирования [ Б. |3. Совокупность ! 1ЕЬ1деленных I а
'понятий и 1 з
[утверждений ^
4. Методологический аппарагг
1) теория планирования
2) теореигвская база шинирования
3) планирование
4) прогнозирование
5) план
6) прогноз
7) программа
8) система планирования
9) механизм планирования
10)стратегкческое планирование
11)бюнес-план
12)методология шинирования
13)методика планирования
14)методика разработки плава
15)методика организации процесса планирова1ШЯ
16)технология планирования
17) процесс планирования
18)логика планирования и др.
3. Систематизация основных классификаций, применяемых в теории и методологии планирования
1)форм планирования
2) видов планов
3)принципов планирования на предприятии
4) методов планирования
5) показателей плана и др.
4. Концепция гибкой системы планов организации
1. Стратегический план (3-5 лет)
2. Комплексный социально-экономический план (1 год)
3. Оперативный план (день, неделя, месяц)
4. Бизнес-план (на период реализации бизнес-проекта -0,5; 1; 1,5; 2; 3 года и др.)
Рисунок б Ч Состав предлагаемой теоретико-методологической концепции планирования
Обч.ясннтел кная
Функции научной георнм
11рссказнтел кна я
Сиите-трун/щая
, ^ Метолопогическая ИЧ^
\ Практическая
Формирование структуры теории и методологии планирования на предприятии и ее элементной базы
Лиалич и формирование понятий теории и методологии 1 планирования
Систематизация
осиовнш классификаций, применяемых в теории н методологии ппниров.жия
Концепция гибкой системы планов организации
Элементы тсоретико-методологн-
чсскон концепции планирования
Рисунок 7 - Взаимосвязь функций научной теории и элементов теоретико-методологической концепции планирования
В результате исследования моделей строения теории науки сформирована структура теории планирования на предприятии, включающая четыре элемента: 1) эмпирическую базу; 2) теоретические основы; 3) совокупность выведенных понятий и утверждений, два последних из которых образуют базис теории; 4) методологический аппарат (рисунок 8).
Предлагаемая структура теории планирования основывается на философском строении научной теории, в результате чего имеет необходимые ее элементы и содержит г, обособленном виде методологию - важнейшую составляющую планирования и компонент базис теории, объединяющий теоретическую основу и совокупность выведенных понятий и утверждений.
Рисунок 8 - Предлагаемая структура теории и методологии планирования на предприятии
Теория планирования, по нашему мнению, представляет собой концептуальную систему, в которой в форме связей между понятиями и утверждениями отображаются свойства и отношения элементов плановой системы. В ее структуре первым элементом является эмпирическая база, которая, учитывая особенности науки планирования, может состоять из выводов, законов и утверждений экономической и управленческой практики. Второй выделенный элемент - это исходная теоретическая основа -основополагающие выводы, законы, утверждения общей экономической теории, теории управления, отраслевых экономических наук, социально-экономической статистики, социология, математического моделирования социально-экономических процессов. Третий элемент - совокупность выведенных утверждений, составляющих, основной массив теоретического зндиия, или корпус теории. В эту группу нами предлагается включать как простые (предмет, объект, функции планирования, его значение, место и роль в упреждающем управлении предприятием, понятийный аппарат), так и сложносоставные, комбинированные элементы (формы и система, механизм и средства планирования, виды и система планов) и др.
При формировании компонентной базы теории планирования была проанализирована и изучена сущность более двадцати категорий и их классификаций, используемых в планировании, па основе принципов и функций формирования понятий и системных свойств классифицирования для уточнения состава дефиниций и систематизации накопленных научных наработок в области планирования, что позволило сформировать концептуальное ядро или базис теории планирования.
Важнейшим элементом науки планирования является методологический аппарат. Исследование его сущности позволило предложить определение методологии планирования как совокупности основных принципов, методов, логики плановой деятельности развивающейся организации, последовательности ее осуществления и методического обеспечения, что предусматривает включение в ее состав трех элементов: принципов,- методов
и логики планирования, и рассматривать их как первый уровень методологии планирования,
Проведенная работа по расширению, углублению структуры и формированию элементной базы методологии планирования позволила предложить её трехуровневую модель. На первом уровне: принципы, логика и методы, на втором - технология и методики планировавши как элементы логики и производное методов, а на третьем - процесс планирования (как этапы логики), а также структура, содержание и показатели планов (как составные части методического обеспечения).
В результате проведенного исследования предложен следующий набор принципов внутрифирменного планирования, состоящий из 2-х групп: общих и специфичных (частных).
К первой группе отнесены принципы, базирующиеся на принципах управленческой деятельности (технологических, поведенческих, общеуправленческих), а именно: целенаправленности, эффективности, участия н научности, которые для науки планирования могут быть интерпретированы следующим образом.
Принцип целенаправленности определяется тем, что начальным элементом процесса планирования является определение высшей, основной цели развития организации, которая задает сферы и направления анализа и прогноза, на основании которых затем происходит декомпозиция высшей цели в конкретные цели более низкого уровня и определение приоритетов в развитии. Принцип участия предусматривает согласованную деятельность всех участников экономической организации в процессе планирования. Принцип научности - определяет построение всей системы планирования на научных достижениях. Реализация принципа эффективности в планировании дожна обеспечивать прибыльность к окупаемость осуществленных затрат.
Ко второй группе специфичных (частных) принципов предлагается относить принципы: 1) единства (определяющий целостность и комплексность плановой деятельности организации и характеризующий
внутреннее единство видов планов и структурных подразделений; 2) непрерывности, предусматривающий постоянное осуществление процесса планирования в рамках определенного временного периода; 3) гибкости, предполагающий возможность корректировки установленных показателей; 4) точности, определяющий необходимость конкретизации степени точности для определенного вида планов и наличия доступной информация.
Выработанная теоретико-методологическая концепция обеспечивает создание теоретического, в том числе и методологического базиса науки планирования, и формирование на ее основе современной комплексной системы планирования на предприятиях в быстро меняющихся неопределенных рыночных условиях.
Выходным, результирующим продукте:! планирования как контура управления, а также выпонением практической функции теории планирования выступает комплекс разработанных плановых документов, таких как стратегии, программы системы планов организации, формирование которых дожно базироваться с учетом современной парадигмы планирования и на выработанных принципах.
В организации, как в экономической системе, существует определенная иерархия в принятии управленческих решений вследствие многоуровневого характера управления. Это обусловливает соподчннснноеть видов планирования друг другу. В связи, с чем можно выделить три его вида: стратегический (высший), тактический (средний) и оперативный (низший), имеющих как формальные различия в продожительности планируемого периода, так и сущностные отличия в объектах и субъектах планирования, с используемой технологией планирования, и главным образом с содержательным предназначением каждого вида п панирования.
Кроме того, важной методологической особенностью формирования гибкой системы планов и современных рыночных условиях становится механизм их адаптации к меняющимся внешним условиям развития организации. Чтобы обеспечить адаптивный характер процесса
планирования, все виды планов дожны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств.
В связи с этим можно утверждать, что возникает объективная необходимость формирования комплексной системы планов в организации на базе органического сочетания стратегического, тактического и оперативного планов. Взаимодействие и взаимозависимость' указанных видов планов позволяет не только сформировать систему планов организации с присущими ей системными признаками, но и понее раскрыть сущность текущего, оперативного, бизнес-планирования и определить их места в архитектуре планов организации.
Таким образом, комплексная система планов предприятия, по нашему мнению, дожна содержать: I) стратегический план, определяющий догосрочные перспективы организации и совокупность локальных стратегий на 3-5 лет; 2) тактический план, включающий социально-экономический план деятельности организации и се подразделений на текущий финансовый год; 3) оперативные планы, обеспечивающие решение задач по ритмичной работе предприятия па короткие периоды времени (неделю, месяц, полугодие); 4) бизнес-планы для обоснования создания нового или расширения действующего производства, требующего инвестиций.
Основными направлениями в предлагаемой системе являются: определение главной цели предприятия и дерева целей подразделений; трансформация выбранных стратегических целей в систему финансовых и нефинансовых стратегически ориентированных показателей; планирование производственной программы; расчет потребности предприятия в ресурсах, требуемых для выпонения производственной программы; планирование финансовых, технико-экономических показателей деятельности предприятия; инноваций и инвестиций; социальных и экологических аспектов.
Главным отличием предлагаемой модели комплексной системы аланов от принятых в период планового хозяйствования является трансформация подсистемы догосрочного развития в подсистему целеполаганпя и стратегического планирования. Отличием от систем планирования, функционирующих в настоящее время, является, с одной стороны, системный подход к ее формированию, с другой стороны, возможность планирования и контроля как стратегических показателей бизЕгеса, так и текущей и оперативной деятельности с учетом изменений, необходимых предприятию для эффективной работы в будущем; а также определение места бизнес-плана - самого популярного и зачастую единственно составляемого вида плана на современном этапе. При длиной системе цепочка стратегическое - текущее - оперативное планирование предполагает вертикальные связи, цепочка планов по функциональному содержанию одного уровня предполагает горизонтальные, круговые или лучевые связи.
Выявление сущности стратегического, тактического, оперативного и бизнес-планов позволило выделить их особенности к различия, а также определить место последнего в системе гшанон организации. Как показало исследование, бизнес-план является самостоятельным видом планов на предприятии, отличным от стратегического, текущего, оперативного. Его можно отнести к тактическим планам, так как он реализует одно из направлений стратегического плана, и к догосрочным, поскольку может составляться на срок до 5 лет (рисунок 9).
Применение предложенной модели комплексной системы планов в отношении предприятий позволит обрести планированию форму научности и системности и преодолеть сложившийся в последние годы низкий уровень планирования, когда в компаниях составляются фрагменты планов в усеченном виде, произвольной структуры, содержания и названия, без соответствия их истинному назначению.
Комплекс внешних и ннутреиштх целей организации Отдельные внутрифирменные Отдельные внутрифирменные Цели фирмы и инвестороа с
Обеспечение развития деятельности не перспективу Обеспечение надежности функционируй ания органидашш Обеспечение надежности функ! и го В!рои ания ергшшчшхии Реа-тизация и мйесггнш! онного проекта
Для ви)трнфпрм С1ШОГО пользования Для внутрифирменного поль-юпания Для ьнутрифирменного пользования Для привлечения внешних инвесторов
Догосрочный растущий, постоянно корректируемый Фнкснроааннык, частично к орректируемы й Фикафованный Фиксированный, соответствующий реализации инвестиционного проекта
3-5 лег I год День, неделя, месяц, квартал, полугодие 0,5-5 ает
Невысокая Средней точности Высокой ТО'отоспи Достаточно высокая
Укрупненная С{>с;|11яя Детальная Средняя
Рук О РОДСТВО, нмспнкз уровни менеджеров Средине у)х>вни менеджеров Низшие урор.ин менеджеров Руководство, высшие уровни менеджеров
Широкий спекчр альтернатив Огра[П1ченный спектр альтернатив Безчлычфни гшшое Едино таенный, (-линчи сильно реже: оптимистичный и пессимистичный)
Специалисты оргишпацин Специалисты организации Специалисты ОрГЦШПШХИИ Вочможно привлечение сторонних снецианистой, консатинговых фир*
Достижение и слей организации Достижение функциональных целей, целей отделов Достижение бесперебойной, ритмичной работы С позиций эффективности 1 (нкестн [ р юкног о ириокча
Виды планов организации
Рисунок 9 - Отличительные черты стратегического, тактического, оперативного и бнзнсс-плана организации
Для каждого из указанных видов планов разработан соответствующий ему методический аппарат, включающий структуру, содержание и показатели, основанный на выработанной модели комплексной системы планов организации и учитывающий законы рынка, современную логику планирования и бизнеса конкретной хозяйственной единицы (рисунок 10).
На основе обобщения отечественного и зарубежного опыта планирования разработаны методические положения по формированию стратегического плана предприятия, его структура, содержание и необходимые показатели, использование которых предназначено для догосрочного планирования структуры, объема производимых товаров и услуг во взаимосвязи с материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами с учетом предлагаемых инновационных направлений развития организации, т.е. исходя из комплексного подхода к обоснованию выбранного набора локальных стратегий предприятия.
В диссертационной работе предложены методические подходы к формированию бизнес-плана инвестиционного проекта, включающие структуру, содержание и показатели по следующим разделам: резюме, описание предприятия и отрасли, описание предлагаемой продукции, план маркетинга, производственный план, организационный план, инвестиционный план, финансовый план, оценка рисков, оценка эффективности, которые позволяют детально обосновать инвестиционное решение и оценить его целесообразность для внедрения на предприятии.
Разработаны методические указания к формированию плана комплексного социально-экономического развития организации, состоящие из 11 разделов, 27 таблиц и расчета показателей, позволяющих детально планировать деятельность компании на календарный год по всем направлениям хозяйствования, включая рыночные аспекты.
Результаты проведенного теоретико-методологического исследования позволили развить современную концепцию планирования в направлении формирования более глубокого представления о структуре теории и методологии планирования, составе ее компонентов и содержания их с общетеоретических позиций и с учетом особенностей планирования в рамках отдельной организации, а так же заложили основу создания адаптивной, трансформирующейся системы, способной работать в современных рыночных условиях в догосрочном, среднесрочном и краткосрочном периоде.
Влияние факторов внеш(1ей среды в неопределенном времени
ь: ] в
Стратегичсский план (3-5 лет)
1. Миссия и стратегические цели предприятия Л-
2. Описание продукции 3. Стратегический анализ
4. Базовая стратегия
Функциональные стратегии
5. Стратегический план маркетинга
6. Стратегический план производства
7. Стратегический план материального обеспечения производства
8. Стратегический организационный план
9. Стратегический финансовый план
10. Стратегический инновационный план
11. Стратегический инвестиционный план
12. Стратегический социальный план
13. Стратегический экологический план
14. Основные показатели стратегического плана
15. Оценка рисков
Комплексный социально экономический план (1 год)
Бизнес-план но бизнес-линии
1. Краткая характеристика
2. План производства
3. План маркетинга
4. План потребности в материальных ресурсах Б. План потребности в трудовых ресурсах
6. План издержек производства
7. Финансовый план X. План инноваций
9. План инвестиций
10. План социального развития персонала
11. План по охране природной срелы
Оперативные планы (день, неделя, месяц, квартал)
О пера т итое_пда1ш0вшше ^
№ 1...П
]. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание предлагаемой продукции
4. План маркетинга
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Инвестиционный план
8. Финансовый план
9.Оценка риска
10. Оценка эффективности инвестиционного проекта
Влияние факторов внутренней среды на оперативное планирование
Рисунок 10 - Предлагаемая структура планов предприятия в рамках системы комплексного планирования
Предложенная комплексная система планов, как результирующий, конечный продукт планирования, и методический комплекс по его формированию могут гибко использоваться организациями в практической деятельности с разной степенью широты и глубины проработки в зависимости от размеров предприятия, значимости и масштабности постановки планирования на них, наличия квалифицированного персонала и имеющегося информационно-материального потенциала компании.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ РАБОТАХ:
Монографии, книги и брошюры:
1. Максименко, Л.С. Развитие теории и методологии планирования: структурно-логический подход / Л.С. Максименко. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. (12 п.л.)
2. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент / ВН. Парахнна, Л.С. Максименко, C.B. Панасенко. 1-5-е изд., стереотип. - М.: КНОРУС, 2005-2009. (31,0/ 10,0 п.л.)
3. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: электронный учебный курс / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, C.B. Панасенко. - Электрой, дан. -М.: КНОРУС, 2008. - 1 электрон.опт. диск: зв., цв.
4. Максименко, Л.С. Планирование как важнейшая функция управления // Современные проблемы развития теории и практики управления организациями. Монография под ред. В.Н. Парахиной. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (6,0 /0,6 п.л.).
5. Максименко, Л.С. Теоретическая база концепции функции планирования на предприятии. // Экономические исследования: анализ состояния, перспективы развития. Монография / под общей ред. проф. О.И. Кирикова. - Книга 11. - Воронеж: ВГПУ, 2007. (7,2 / 0,8 п.л.).
6. Максименко, Л.С. Теоретические и методологические основы функции планирования. / Л.С. Максименко. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (14 п.л.)
7. Парахина, В.Н. Реализация функции бизнес-планирования в дилерских компаниях / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.А. Березницкий. -Ростов-на-Дону: РГУ, 2006. (12,0/4,0 п.л.)
8. Максименко, Л.С. Стратегическое планирование иа предприятии / Л.С. Максименко, О.В. Падака. - Ставрополь: Ставропольбланкиздат, 2005. (8,0/4,0 п.л.)
9. Максименко, Л.С. Бизнес-план: методика и практика / Л.С. Максименко. - Ставрополь: Ставропольбланкиздат, 2005. (7,38 п.л.)
10. Максименко, Л.С. План комплексного социально-экономического развития автотранспортного предприятия / Л.С. Максименко, Д.В. Гришин. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2004. (5,6 / 2,8 п.л.)
11. Максименко, Л.С. Стратегическое планирование деятельности автотранспортного предприятия / Л.С. Максименко, О.В. Падака. - Ставрополь: Ставропольбланкиздат, 2004. (16,75 / 8,4 п.л.)
Статьи в ведущих научных журналах, рекомендованных ВАК Российской
Федерации для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени доктора наук:
12. Максименко, Л.С. Планирование как способ достижения целевой ориентации управления предприятием / Л.С. Максименко // Вестник СевероКавказского государственного технического университета. № 3 (20). -Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. (0,63 п.л.)
13. Максименко, Л.С. Место планирования в системе функций управления / Л.С. Максименко // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. №3 (16). - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (0,4 п.л.)
14. Максименко, Л.С. Формирование системы планов автотранспортного предприятия / Л.С. Максименко // Экономика и производство. 2007. №1. (0,7 п.л.)
15. Максименко, Л.С. Структура теории планирования/ Л.С. Максименко // Экономический вестник Ростовского государственного университета. №1. Том 5. Часть 2. - Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2007. (0,4 п.л.)
16. Максименко, Л.С. Бизнес-план - элемент системы планов организации / Л.С. Максименко // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. №5. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,4 п.л.)
17. Максименко, Л.С. Методология стратегического планирования на предприятии. / Л.С. Максименко // Обозреватель-ОЬзегуег. 2006. №8. (0,8 п.л.)
18. Максименко, Л.С. Оценка современного состояния планирования на предприятиях транспорта / Л.С. Максименко // Труды Вольного экономического общества России. Том 64. - М.: Издательство ВЭО России, 2006. (0,3 п.л.)
19. Максименко, Л.С. Бизнес-план: информационно-методическое обеспечение / Л.С. Максименко, А.С. Березиицкий - Обозреватсль-ОЬиеггег -2006. №9. (0,8 пл.)
Другие публикации:
20. Максименко, Л.С. Старая и новая система взглядов па планирование /Л.С. Максименко, В.Н. Парахина // Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями: сборник докладов и тезисов II Всероссийской научно-практической конференции -- Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (0,4 п.л.)
21. Максименко, Л.С. Особенности планирования в рыночной экономике / Л.С. Максименко // Материалы XII научно-технической конференции Вузовская наука Северо-Кавказскому региону. Тсм.З- Серия Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. (0,2 п.л.)
22. Максименко, Л.С. Подходы к науке планирования / Л.С. Максименко // Материалы XI научно-технической конференции Вузовская наука СевероКавказскому региону. Том 3. Серия Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,3 п.л.)
23. Максименко, Л.С. Общеэкономический подход к планированию / Л.С. Максименко // Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями: сборник докладов и тезисов Всероссийской научно-практической конференции.- Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,2 п.л.)
24. Максименко, Л.С. Основные методические положения по разработке стратегического плана / Л.С. Максименко, О.В. Падака 11 Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. №4. Приложение 1. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,4 / 0,2 п.л.)
25. Максименко, Л.С. О концепции системы планов организации в рыночных условиях / Л.С. Максименко // XXXVI научно-техническая конференция по итогам работы профессорско-преподавательского состава СевКавГТУ за 2006 год. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,4 п.л.)
26. Максименко, Л.С. Принципы планирования в условиях рынка / Л.С. Максименко // XXXVI научно-техническая конференция по итогам работы профессорско-преподавательского состава СевКавГТУ за 2006 год. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,4 п.л.)
27. Максименко, Л.С. Анализ современных автоматизированных систем планирования на предприятии / Л.С. Максименко // Сборник научных трудов Северо-Кавказского государственного технического университета за 2006 г. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,4п.л.)
28. Максименко, Л.С. Зарубежные интегрированные системы планирования / Л.С. Максименко // Сборник научных трудов СевероКавказского государственного технического университета за 2006 г. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. (0,5п.л.)
29. Максимеико, Л .С. Методология планирования: её основные элементы I Л.С. Максимеико // Экономика России: XXI Век: международный сборник научных трудов. Выпуск 6. - Воронеж: ВГПУ, 2006. (0,7 п.л.)
30. Максимеико, Л.С. Основы теоретико-методической концепции планирования на предприятии / Л.С. Максимеико П Материалы международной научно-практической конференции Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учёта. - Ставрополь: Мир Данных, 2006. (0,4 н.л.)
31. Максимеико, Л.С. Основы построения концепции теории планирования / Л.С. Максимеико // Материалы международной научно-практической конференции Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учёта. - Ставрополь: Мир Данных, 2006. (0,4 п.л.)
32. Максимеико, Л.С. К вопросу показателен плана / Л.С. Максимеико // Современное состояние и перспективы развития экономики России: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2006. (0,2 п.л.)
33. Максимеико, Л.С. Методика планирования - элемент методологии планирования / Л.С. Максимеико // XIV Туполевские чтения: Материалы международной молодежной научной конференции. Том VI. - Казань: Издательство Казанского государственного технического университета, 2006. (0,2 п.л.)
34. Максимеико, Л.С. Исследование форм планирования в рыночной экономике / Л.С. Максимеико // Вестник Ставропольского института им. В.Д.Чурсина, Выпуск 1. - Ставрополь: Ставропольский институт им В.Д. Чурсина, 2006. (0,3 п.л.)
35. Максимеико, Л.С. Системы планов организации в рыночных условиях / Л.С. Максимеико // Вестник Ставропольского института им. В.Д.Чурсина, Выпуск 1. - Ставрополь: Ставропольский институт им В.Д. Чурсина, 2006. (0,4 п.л.)
36. Максименко, JI.C. Современная логика планирования / Л.С. Максименко // Материалы X региональной конференции Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону. Том третий. Экономика - Ставрополь: СевКавГТ-У, 2006. (0,3 п.л.)
37. Максименко, Л.С. О необходимости планирования в рыночной экономике / Л.С. Максименко //Сборник трудов Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия Экономика. №1. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,2 п.л.)
38. Максименко, Л.С. Оценка программных продуктов по составлению бизнес-планов / Л.С. Максименко, A.C. Березницкий // XXXV Научно-техническая конференция по результатам работы профессорско-преподавательского состава аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2005 год. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,1/0.05 п.л.)
39. Максименко, Л.С. Основные функции программы по разработке бизнес-плана / Л.С. Максименко, A.C. Березницкий // Всероссийская научная студенческая конференция Научный потенциал студенчества - будущему России. Секция 14 Экономика. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2006. (0,1 /0.05 п.л.)
40. Максименко, Л.С. Бизнес- план как элемент стратегического планирования / Л.С. Максименко // Сборник научных трудов СевероКавказского государственного технического университета. Серия Экономика. №2. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2005. (0,3 п.л.)
41. Парахина, В.Н. Стратегическое планирование в управлении предприятием / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко // Сборник научных трудов Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия Экономика. №2. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2005. (0,3/ 0,15 п.л.)
42. Максименко, Л.С. Современные автоматизированные системы планирования / Л.С. Максименко // XXXIV научно-техническая конференция по результатам работы профессорско-преподавательского состава аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2004 год. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2005. (0,1 п.л.)
43. Максименко, JI.С. Эволюция автоматизированных систем планирования США / Л.С. Максименко // XXXIV Научно-техническая конференция по результатам работы профессорско-преподавательского состава аспирантов и студентов СевКавГТУ за 2004 год. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2005. (0,1 п.л.)
44. Максименко, Л.С. Формирование рациональной структуры стратегического плана для автотранспортного предприятия / Л.С. Максименко, О.В. Падака // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. Серия Экономика. № 2 (13). - Ставрополь: СевКавГТУ, 2004. (0,6 /0,3 п.л.)
45. Максименко, Л.С. Исследование моделей процесса стратегического планирования / Л.С. Максименко // Материалы V1I научно-технической конференции Вузовская наука - Ссасрокпвказскому региону. Серия Экономика. Т. 3. - Ставрополь, 2004. (0,1 п.л.)
46. Максименко, Л.С. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты / Л.С. Максименко // Материалы 1 Международной научно-практической конференции Научный потенциал мира - 2004. Том 14 Маркетинг и менеджмент. - Днепропетровск: Наука и мир, 2004. (0,3 п.л.)
47. Максименко, Л.С. Разработка стратегического плана развития автотранспортного предприятия / Л.С. Максименко // Материалы ХХХШ научно-технической конференции по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ. -Ставрополь, 2003. (0,2 п.л.).
48. Максименко, Л.С. Анализ видов структур стратегического плана / Л.С. Максименко // Вузовская наука Северо-Кавказскому регион)' Материалы VIII региональной научно-технической конференции. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2003. (0,1 п.л.)
Печатается в авторской редакции
Подписано в печать 14.09.2009 Формат 60x84 1/16 Усл. печ. л. - 3,0 Уч.-изд. л. - 2,0 Бумага офсетная. Печать офсетная. Заказ N322 Тираж 100 экз. ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2
Издательство Северо-Кавказского государственного технического университета Отпечатано в типографии СевКавГТУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Максименко, Людмила Сергеевна
Введение.
Глава 1. Планирование в системе функций управления.
1.1.Объективная необходимость планирования на предприятии и его место в системе функций управления.
1.2. Понятие планирования, сущность терминологических проблем.
1.3. Планирование как способ достижения целевой ориентации управления предприятием.
1.4. Подходы к планированию как виду управленческой деятельности.
Глава 2. Теоретико-концептуальные основы исследования планирования в управлении современной организацией.
2.1. Структурно-логические предпосыки теоретико-методологической концепции планирования.
2.2. Формирование структурных основ теории и методологии планирования.
2.3. Диалектическое развитие основных категорий теоретической базы планирования.
2.4. Исследование и обоснование основных классификаций теоретической базы планирования.;.
Глава 3. Методология планирования деятельности организации.
3.1 Принципы управления и планирования в условиях рынка, их диалектика и взаимосвязь
3.2 Изменение логики планирования в современных условиях.
3.3. Методы и методические подходы: соотношение и развитие в современных условиях.
3.4. Исследование сущности, роли и места плановых показателей в планировании.
Глава 4. Концепция формирования комплексной системы планов предприятия в российских рыночных условиях.
4.1. Исследование множественной системы планов организации
4.2. Концепция изменения системы планов организации в рыночных условиях.
4.3. Проекция современной архитектоники планов на управление организацией.
Глава 5. Структурно-логическое развитие методического комплекса современной архитектуры планов организации.
5.1. Стратегический план предприятия: оценка и оптимизация структуры, содержания и показателей.
5.2. Совершенствование методических подходов к формированию бизнес-плана.
5.3. Логическое развитие методического аппарата формирования текущего плана предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией"
Актуальность темы исследования. Одной из главных тенденций мировой экономики является возрастание неопределенности внешней среды и усиление влияния окружения на процессы функционирования организаций. Обеспечение стабильности в таких условиях оказывается возможным только тогда, когда организация заранее готовит себя к таким изменениям, что связано с формированием механизма менеджмента, ориентированного на развитие внутренней среды организации и адаптированного к внешним условиям. Такая система относится к стратегическим и тактическим одновременно. Она базируется на ожидаемых результатах деятельности организации: производства продукции и услуг, ресурсного обеспечения, сбыта и других, а также на предполагаемых состояниях процессов во внешней среде в догосрочном, среднесрочном и краткосрочном аспекте, составляющих прогнозный фон. Отсутствие упреждающей системы управления приводит к экономическим потерям, упущенным возможностям и выгодам. Ее создание осуществляется на основе реализации функции планирования, отражающей качественную и количественную характеристики иерархии целей менеджмента.
Развитие рыночных отношений в России привело к ликвидации системы централизованного планирования, существовавшей в нашей стране на продожении многих лет, в связи, с чем возникла необходимость создания новой, адаптированной к рыночным условиям функционирования отечественной экономики. При этом в экономической литературе необходимость планирования не дискутируется. Однако проблемными остаются вопросы его состава, места и роли в управлении организацией, используемой системы планов и показателей.
Несмотря на заметное снижение в последние десятилетия уровня планирования на предприятиях, большинство руководителей отмечает его значительную роль в управлении. Вместе с тем, понимая необходимость планирования, они стакиваются с недостаточностью отечественного опыта планово-прогнозной деятельности в рыночных условиях и неадекватностью методического обеспечения для практического формирования планов различного уровня.
В этой связи актуальность темы диссертационного исследования обусловлена сложившимся противоречием между необходимостью планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия и недостаточной проработанностью современной теоретической, методологической, методической и практической базы планирования, совмещающей отечественный и зарубежный опыт, рыночные законы со спецификой российской экономики. Важной проблемой является совершенствование теории планирования и развитие общеметодологического и теоретического базиса науки планирования, который бы определял ее принципы, методы, подходы, структуру и состав входящих элементов.
Степень разработанности проблемы. Методология отечественной системы планирования основывается на общетеоретической базе, сформированной учеными-специалистами в области экономики народного хозяйства: В.А. Базаровым, Н.Д. Кондратьевым, Г.М. Кржижановским, С.Г. Струмилиным и современными экономистами М.Н. Алексеевой, А.Е. Басовским, А.Ю. Богомоловым, Э.А. Бугуловым, М.И. Бухаковым, С.А. Варакута, Н.Д. Вачуговым, В.Р. Весниным, Л.П. Владимировой, A.J1. Гапоненко, А.Г. Гранбергом, Ю.М. Егоровым, А.П. Егоршиным,
A.И. Ильиным, С.А. Кузнецовой, Т.П. Лобановой, Д.С. Львовым,
B.Д. Марковой, Н.П. Мочанрвой, А.А. Новиковой, Ю.А. Олейниковой , А.П. Панкрухиным, С.А. Поповым, Т.А. Сатановой, Д.Д. Судкиным, Э.А. Уткиным, Е.А. Черныш и другими.
Вопросами планирования занимались зарубежные классики менеджмента: Р. Акофф, И. Ансофф, С. Бир, М. Бранч, Б. Готц, Д. Далаго, Д. Кан, Ю. Кант, У. Клинг, Н. Копо, А. Райоль, Д. Хан и др., сформулировавшие его основные теоретические и методологические положения в условиях рынка.
Имеющийся научный потенциал в исследуемой области свидетельствует о наличии значительной базы для обобщения, систематизации, корректировки и развития теории планирования, ее методического и практического направления. Тем не менее, сложившийся комплекс разнообразных знаний по рассматриваемой проблеме отличается неоднозначностью и недостаточностью. В работах последнего периода основное внимание уделено прикладным аспектам планирования, его процедурному, методическому и организационному обеспечению, а также развитию отдельных видов, таких как стратегическое, индикативное, налоговое планирование, бизнес-планирование и т.д. В современных исследованиях наблюдается отсутствие устойчивого и глубокого представления о структуре и составе теории и методологии планирования, однозначности содержания ее основных компонентов, в том числе и исходного понятийно-категориального аппарата, отражающих особенности планирования в рамках отдельной организации, а также единого подхода к построению системы плановых документов как результирующего продукта плановой деятельности организации.
Все это свидетельствует об актуальности проблемы становления и развития теоретико-методологических основ планирования с учетом современных условий и факторов бизнеса, определившей цель, задачи и структуру диссертационной работы.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п.1.18 Системы планирования в управлении организацией Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).
Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и методологических основ планирования в управлении современной российской организацией, а также разработка на этой базе методических подходов к совершенствованию системы планов предприятий.
Реализация указанной цели предопределила необходимость постановки и решения следующих задач:
- исследовать сущность современной концепции планирования в системе функций управления организации;
- оценить возможности диффузии разновекторных подходов к планированию, характерных для централизованной и децентрализованной систем управления экономикой, и определить формы их интегрированного использования;
- сформировать исходные предпосыки построения теоретико-методологической концепции современного гибкого комплексного планирования;
- разработать модель структуры и состава теории планирования, соответствующую методологии научного познания;
- уточнить основные категории и классификации теоретической базы планирования для достижения целостности ее системы;
- предложить структурно-логический подход к формированию компонентной базы методологии планирования, исключающий недостатки, связанные с несогласованностью ее исследования в рыночно-экономическом, социально-государственном и теоретико-управленческом аспектах;
- осуществить построение концепции гибкой комплексной системы планов организации в рыночных условиях;
- выпонить систематизацию состава, структуры и группировок существующих видов планов для преодоления их фрагментарности и создания возможности взаимодопоняющего применения в деятельности организации;
- сформировать методический комплекс к составлению стратегического, текущего и бизнес-плана для предприятия, исходя из необходимости практической реализации теоретико-методологической концепции современного гибкого комплексного планирования.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и методические вопросы реализации функции планирования деятельности организации в рыночной экономике.
Объектом исследования выступают организации, хозяйствующие в условиях рынка, и система реализации функции планирования, которая в методическом и практическом плане детализирована на примере конкретных предприятий.
Теоретическую и методологическую основу диссертации составили фундаментальные концепции и разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специалистов в области теории планирования, менеджмента, результаты исследования по теоретическим и прикладным вопросам рыночного функционирования российской экономики и ее отраслевых сегментов.
Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе системного использования комплекса общенаучных, конкретных и специальных методов исследований, среди которых: диалектический, исторический, логический, аналитический, социологический, графический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, экспертных оценок, сравнительный.
Информационно-эмпирической базой послужили официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ставропольскому краю, Министерства промышленности, транспорта и связи Ставропольского края, соответствующие законодательные и нормативные документы, отечественные и зарубежные справочные и научные публикации, материалы монографических исследований и периодической печати.
Концепция диссертации базируется на необходимости и возможности развития теории и методологии планирования путем формирования его структурно-логической модели на основе философского (диалектического) строения научной теории, содержащей четыре компонента - эмпирическую базу, теоретическую основу, совокупность выведенных понятий и утверждений, методологический аппарат; определения её основных компонент и содержания элементного состава; структурирования методологии современного гибкого комплексного планирования и ее проецирования на методические подходы к разработке системы планов организации в нестабильной рыночной среде.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Определена диалектически противоречивая сущность трансформации современного планирования в гибкую адаптивную систему, обеспечивающую возможность предвидения перспектив и трудностей деятельности организации в условиях непредсказуемости и неопределенности свободного рынка, поскольку основой этого преобразования служат кардинальные изменения в целях и задачах функции управления при частичном сохранении технико-экономических показателей и методических подходов к внутрипроизводственному планированию, широко применяемых в централизованной системе управления экономикой.
2. Выявлено, что планирование как общая функция управления идентифицируется через базовые элементы системы управления: параметры входа (необходимую для планирования информацию), выхода (системы планов, стратегий, программ), взаимосвязи управляемой и управляющей подсистем, каналы обратной связи и влияния факторов внешней макросреды (прямого и косвенного характера) и микросреды в виде взаимозависимости с другими общими функциями управления: организацией, мотивацией и контролем через процессы коммуникации и принятия решений.
3. Установлено, что планирование - предвидение играет основную роль в осуществлении прямого воздействия на объект управления, детерминирует параметры цикличности экономической системы и, как следствие, возможности повторения проблемных ситуаций на более высоком уровне развития, выступая при этом самостоятельной, специализированной подсистемой управленческой деятельности, заключающейся в разработке научно обоснованных планов, стратегий, программ, определяющих будущее состояние социально-экономической системы, путей, способов и средств его достижения, исходя из поставленных целей, имеющихся ресурсов, внутренних и внешних воздействий.
4. Доказана необходимость диффузии разновекторных подходов к управлению и планированию (нормативного, комплексного, затратного, производственного, ситуационного, маркетингового и др.), характерных для авторитарной и демократической систем управления экономикой, и определены формы их интегрированного, взаимодопоняющего применения в плановой деятельности современной организации с использованием системного подхода, имеющего универсальный характер.
5. Обозначены исходные предпосыки, послужившие основой создания теоретико-методологической концепции планирования, а именно: функции научной теории, принципы и функции формирования понятий, системные свойства классифицирования; определена взаимосвязь элементов теоретико-методологической концепции планирования с функциями научной теории (объяснительной, предсказательной, синтезирующей, методологической, практической) и формы их реализации.
6. Выделены элементы теоретико-методологической концепции планирования, содержащие: разработку структуры теории и методологии науки планирования; анализ и формирование ее понятий; систематизацию применяемых классификаций, которые стали базой для построения концепции гибкого комплексного планирования деятельности организации в условиях нестабильной внешней среды.
7. Выработаны структурные основы теории планирования, включающие ее структурно-логическую модель, состав и содержание основных компонентов с позиций статического аспекта исследования, позволяющего систематизировать накопленный совокупный потенциал знаний в планировании для придания ему более высокого теоретико-методологического уровня.
8. Сформирована конфигурационная модель системы планов организации, являющаяся целевой подсистемой планирования как контура управления и включающая четыре базовых вида: 1) стратегический; 2) тактический; 3) оперативный; 4) бизнес-план, что соответствует современным требованиям гибкого комплексного трехуровневого планирования, охватывающего глобальные, текущие и оперативные аспекты, обеспечивая взаимосвязь всех звеньев и видов деятельности организации, как по горизонтали, так и по вертикали, гармоничное сочетание внешних и внутренних детерминант развития организации, учитывая свое содержательное предназначение.
Научная новизна исследования состоит в формировании концептуальных положений, теоретико-методологических и методических основ гибкого комплексного планирования как функции управления организацией на основе синтеза зарубежного, современного российского и советского опыта плановой деятельности с их конкретизацией на микроуровне. Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенных исследований: выявлены основные характеристики новой парадигмы планирования, заключающиеся в рассмотрении предприятия как открытой системы, использовании рыночных и государственных инструментов, работе с субъектами неопределенности, нечеткими факторами, систематическом перепланировании, упрощении плановой процедуры, сочетании компонентов стратегического и бизнес-планирования с технико-экономическим, переходе к гибкому интервальному планированию параметров, ориентации на способность организации к быстрой адекватной реакции на изменяющиеся условия;
- сформирована графическая модель взаимодействия общих функций управления, отражающая их логическую взаимосвязь посредством коммуникации и принятия решений, в которой планирование играет основную роль для осуществления прямого, упреждающего воздействия на объект управления и в совокупности с функцией контроля замыкает контур управления, предопределяя возникновение и параметры цикличности развития организации как открытой экономической системы;
- определено место науки планирования в организационной системе предприятия на основе представления о плановой деятельности как специфическом механизме управления, включающем целевую, обеспечивающую, управляющую и управляемую подсистемы, а в качестве центрального, интегрирующего элемента - теорию планирования, которая создает общее информационно-методическое поле взаимодействия управляющей и управляемой подсистем в процессе разработки планов;
- предложено использование философских (диалектических) основ строения науки для формирования структурно-логической модели теории планирования как составной части науки управления, что позволило включить в. ее состав четыре базовых элемента: эмпирическую базу; теоретические основы; совокупность выведенных понятий и утверждений (два последних образуют базу теории); методологический аппарат, отражающих движение научного познания;
- разработана трехуровневая структура методологии планирования, включающая: на первом уровне Ч принципы, логику и методы, на втором -технологию и методики планирования как элементы логики и производные методов, на третьем - процесс планирования, а также структуру, содержание и показатели совокупности взаимодопоняющих планов, формирование которых обеспечивает сбалансированное сочетание внешних и внутренних детерминант развития организации;
-определен состав каждого из четырех основных компонентов теории планирования, включающий: 1) наработки экономической практики; 2) выводы, законы, утверждения базовых наук; 3) собственный понятийный аппарат, формы, механизм, средства планирования, виды планов и т.д.; 4) принципы, логику, методы и методики планирования и др., что позволяет преодолеть несогласованность научного исследования в рыночно-экономическом, социально-государственном и теоретико-управленческом аспектах;
-развито содержание компонентов теории и методологии планирования путем корректировки и систематизации совокупности основополагающих понятий (теория планирования, теоретическая база планирования, планирование, прогнозирование, план и др.), классификации категорий (форма планирования, система планов и др.), выработки принципов, уточнения этапов логики и процесса планирования для достижения целостности его системы и обеспечения комплексности и гибкости;
- предложен конфигурационный подход к созданию гибкой комплексной системы планов предприятия, работающей в рыночных условиях, основанной на реализации возможностей агрегирования и дезагрегирования внутриорганизационных разделов планов и составляющих их показателей, композиции и декомпозиции целей и задач предприятия вследствие иерархического характера управления, определяющего трехуровневую архитектуру планов организации;
- разработаны методические положения по формированию стратегического плана организации, определяющего реализацию ее базовой стратегии, комплексное функционирование и перспективы развития, в виде портфеля локальных стратегий, включающие структуру, содержание и показатели по основным разделам с акцентом на формирование конкурентно-рыночных параметров;
- выработаны методические подходы к формированию бизнес-плана инвестиционного проекта, которые позволяют детально изложить, обосновать и оценить экономическую эффективность отдельной инновационной бизнес-идеи развития, предприятиям или его стратегической Х зоны хозяйствования;
- развит методический: аппарат по формированию; текущего плана-деятельности организации путем сочетания последовательной и систематизированной проработки рыночных направлений (плана маркетинга, инвестиций, инноваций)? с использованием элементов технико-экономического планирования; разработанных и применяемых в отечественной экономическою науке' и< практике,, и изменения:: порядка расчетовшоказателей с учетом современных требований.
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что содержащиеся в нем теоретические положения, и методологические подходы способствуют формированию современной концепции гибкого комплексного планирования. Выводы и предложения, сформулированные в диссертации; направлены на решение вопросов4 развития . теоретической! базы; и методологических основ планирования, avтакже разработки методических положений; по составлению планов; предприятия для адаптации их практической деятельности к нестабильным и неопределенным условиям рыночной среды.
Непосредственное практическое значение имеют разработанные методические положения и рекомендации по формированию стратегического, текущего- и бизнес-планов организаций; последний из? которых стал основой компьютерной программы МБ-ИНВЕСТ по составлению бизнес-планов.
Предложенные методические рекомендации: были использованы при разработке Х стратегического плана развития; ОАО Ипатовское АТП, бизнес-плана по организации цеха по установке: газового оборудования на автомобили в ОАО Ипатовское АТП (как одного из стратегических решений) и бизнес-плана по открытию центра обслуживания. абонентов в г. Ставрополе фирмой ООО Сотовик с использованием программного продукта МБ-ИНВЕСТ, а также при разработке 3-х бизнес-планов
Организация охотничьей базы Дворянская охота, Создание мотоклуба лHigh speed, Организация экстрим-клуба хХх) в рамках гранта №72 от 28 ноября 2008 г. Министерства экономического развития Ставропольского края Разработка программы развития туристического комплекса на территории Александровского муниципального района.
Предложенная теоретико-методологическая концепция планирования и системы планов организации, другие положения и выводы диссертации легли в основу учебника, 2 учебных пособий, 8 методических рекомендаций, 7 монографий, которые широко используются в учебном процессе по дисциплинам: Планирование на предприятии, Стратегическое планирование, Бизнес-планирование, Стратегический менеджмент для подготовки студентов по специальностям Менеджмент организации, Государственное и муниципальное управление и направлению Менеджмент, а также в системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих и инженерных кадров.
Апробация результатов работы. Основные положения и результаты исследования докладывались на 4 международных, 2 всероссийских и ряде региональных, межвузовских, внутривузовских научных конференций, а также научно-методических семинарах Северо-Кавказского государственного технического университета, в том числе: I Международной научно-практической конференции Научный потенциал мира - 2004 (г. Днепропетровск, 2004 г.), Международной молодежной научной конференции лXIV Туполевские чтения (г. Казань, 2006 г.), Международной научно-практической конфе-ренции Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учёта (г. Ставрополь, 2006 г.), VI Международной конференции Экономика России: XXI Век (г. Воронеж, 2007 г.), IV Всероссийской научно-практической конференции Современное состояние и перспективы развития экономики России (г. Пенза, 2006 г.) и др.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 48 работ общим объемом 142,96 п.л. (авт. - 72,26 п.л.), в том числе 7 монографий и 37 научных статей (из них 8 Ч в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ). Одна из работ - Стратегический менеджмент, имеющая гриф УМО вузов России по образованию в области менеджмента награждена серебряной медалью VI Московского международного салона* инноваций и инвестиций (г. Москва, 2006 г.), имеет 2-е, 3-е , 4-е, 5-е издание и на ее базе разработан электронный учебный курс.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 310 наименований, и содержит 306 страниц основного текста, 9 таблиц, 57 рисунков и 6 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Максименко, Людмила Сергеевна
Основные выводы по пятой главе
1. На основе изучения отечественного и зарубежного опыта планирования разработаны методические положения по формированию стратегического- плана АТП: его структура, содержание и необходимые показатели. Предлагаемый стратегический план включает следующие разделы: миссию и стратегические цели предприятия, описание продукции, стратегический анализ, базовую стратегию, стратегической план маркетинга, производства, материального обеспечения, стратегический организационный план, финансовый план, инновационный план, инвестиционный план, социальный план, экологический план, основные показатели стратегического плана, оценку рисков, приложения и обеспечивает реализацию основной стратегии.
2. Выработаны методические подходы к- формированию бизнес-плана инвестиционного проекта: его структура, содержание разделов и показатели. Предложенный вариант бизнес-плана включает: резюме, описание предприятия и отрасли, описание предлагаемой продукции, план маркетинга бизнес-плана, производственный план, организационный план, инвестиционный план, финансовый план, оценку рисков, оценку эффективности. В качестве преимуществ данной методики по сравнению с аналогами можно отметить: 1) отражение изначального, рыночного назначения бизнес-плана Ч экономическое обоснование бизнес-идеи; 2) оптимальность количества разделов (10); 3) высокую степень охвата основных моментов бизнес-планирования; 4) компактность по объему; 5) краткость и доступность изложения состава разделов; 6) не перегруженность чрезмерной детализацией отдельных вопросов, не имеющих большой значимости для бизнес-планирования.
3. Разработаны методические указания к формированию текущего Плана комплексного социально-экономического развития АТП, состоящие из 11 разделов, 27 таблиц и 246 формул расчета показателей.
4. Осуществлена практическая реализация разработанной методики составления стратегического плана в виде формирования стратегического плана для предприятия ОАО Ипатовское АТП.
5. Созданная методика бизнес-плана была положена в основу формирования программного продукта МБ-ИНВЕСТ, с использованием которого разработан бизнес-план по организации цеха по установке газового оборудования на автомобили для ОАО Ипатовское АТП.
6. Разработанный методический комплекс для сформированной модели системы планов организации (автотранспортной) и разработкой структуры, содержания и показателей стратегического, текущего и бизнес-планов может использоваться АТП в своей деятельности с разной степенью широты и глубины, проработки в зависимости от размеров предприятия, значимости и масштабности постановки планирования на них, наличия квалифицированных кадров и пожеланий руководства.
275 Заключение
Необходимость планирования деятельности предприятия в рыночной экономике возникает в связи с неопределенностью и непредсказуемостью свободного Х рынка, с одной стороны, и с другой - в связи с тем, что управление невозможно без планирования деятельности организации, поскольку планирование есть и остается основополагающей общей функцией управления, в результате отрицание самой возможности планирования на предприятии ставит под сомнение возможность управления-в экономической системе.
Планирование как общая функция управления идентифицируется через базовые элементы системы управления: параметры входа (необходимую для планирования информацию), выхода (системы планов, стратегий, программ), взаимосвязи управляемой и управляющей подсистем, каналы обратной* связи и воздействие факторов внешней' макросреды (прямого и косвенного характера) и микросреды в виде взаимосвязи с другими общими функциями управления: организацией, мотивацией, контролем- через процессы коммуникации и, принятия решений, а также сформирована графическая модель их взаимодействия. Д
Современная парадигма управления предопределяет возникновение ряда отличий старой-и новой системы взглядов на планирование по семнадцати признакам, предусматривающим рассмотрение предприятия для вопросов планирования как открытой системы, с использованием- рыночных и государственных методов планирования, работу с субъектами неопределенности, нечеткими факторами, систематическое перепланирование, упрощение процедуры планирования, сочетание компонентов стратегического и бизнес-планирования с технико-экономическим, отход от точного, детального планирования к приблизительному, интервальному планированию параметров, ориентацию на способность организации к быстрой адекватной реакции на изменяющиеся условия.
Определена диалектически противоречивая сущность трансформации современного планирования в гибкую адаптивную систему, обеспечивающую возможность предвидения перспектив и трудностей деятельности организации в условиях непредсказуемости и неопределенности свободного рынка, поскольку основой этого преобразования служат кардинальные изменения в целях и задачах функции управления при частичном сохранении технико-экономических показателей и методических подходов к внутрипроизводственному планированию, широко применяемых в централизованной системе управления экономикой.
Планирование играет основную роль в- осуществлении прямого воздействия на объект управления,.детерминирует параметры цикличности экономической системы и, как следствие, возможности повторения проблемных ситуаций на более высоком уровне развития. По существу это самостоятельная, специализированная подсистема управленческой' деятельности, заключающаяся в разработке научно обоснованных планов, стратегий; программ, определяющих будущее состояние социально-экономической системы, путей, способов и средств его достижения, исходя из поставленных целей, имеющихся ресурсов, внутренних и внешних воздействий.
При исследовании дефиниции планирования обозначились три подхода к пониманию данной категории: общеэкономический, управленческий и системный, в рамках которых планирование рассматривается как способ, метод, инструмент, процесс, вид деятельности, функция управления и самостоятельная подсистема. С позиций общеэкономического подхода планирование - механизм рационального распределения экономических ресурсов на предприятии и определения основных направлений внутрифирменной деятельности. С позиций управленческого подхода планирование на предприятии - это процесс подготовки и принятия управленческих решений, основанных на обработке исходной информации и включающий научную постановку целей, выбор средств их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов управления. Системный подход к анализу сущности процесса планирования позволяет трактовать его, по нашему мнению, в сочетании управленческого и общеэкономического подхода, в виде целостного единства элементов, объединенных классификационным признаком планирования, связи и взаимодействий между ними и внешней средой.
Рассмотрение науки планирования возможно с различных аспектов, отраженных в ряде подходов: (нормативного, комплексного, процессного, ситуационного и др.), характерных для централизованной и децентрализованной систем управления экономикой, и в различных формах их интегрированного, взаимодопоняющего применения в плановой деятельности современной организации с использованием системного подхода, имеющего универсальный характер.
Анализ проблемных моментов в развитии теории планирования показал отсутствие: 1) целостности комплексных знаний планирования, составляющие которой на современном этапе внутренне дифференцированы и слабо взаимосвязаны; 2) единой структурной логической базы как теории планирования, так и ее части методологии; 3) непротиворечиво сформированной системы понятийно-категориального аппарата; 4) комплексной системы планов организации.
Для формирования структуры современной концепции теории планирования исследованы и выделены её исходные предпосыки, а именно: функции научной теории, принципы и функции формирования понятий, системные свойства классифицирования и определена взаимосвязь элементов теоретико-методологической концепции планирования с функциями научной теории (объяснительной, предсказательной, синтезирующей, методологической, практической) и формы их реализации.
С учетом выявленных предпосылок выделены базовые компоненты теоретико-методологической основы науки планирования, включающие: формирование структуры теории и методологии; анализ и формирование их понятий; систематизацию применяемых классификаций, которые стали исходными предпосыками построения концепции гибкого комплексного планирования деятельности организации в условиях нестабильной внешней среды.
На их основе сформирована структурно-логическая модель теории планирования на предприятии, основанная на философском строении науки и содержащая четыре элемента: 1) эмпирическую базу; 2) теоретические основы; 3) совокупность выведенных понятий и утверждений (два последних образуют базу теории); 4) методологической аппарат, а также его трехуровневая структура, включающая: на первом уровне - принципы, логику и методы, на втором - технологию и методику планирования, как элементы логики и производные методов, а на третьем Ч процесс планирования, а также структуру, содержание и показатели совокупности взаимодопоняющих планов, формирование которых обеспечивает сбалансированное сочетание внешних и внутренних детерминант развития организации.
В результате логического исследования определен состав каждого из четырех основных компонентов теории планирования, включающий: 1) наработки экономической практики; 2) выводы, законы, утверждения базовых наук; 3) собственный понятийный аппарат, формы, механизм, средства планирования, виды планов и т.д.; 4) принципы, логику, методы и методики планирования и др., что позволяет преодолеть несогласованность его научного исследования в рыночно-экономическом, социально-государственном и теоретико-управленческом аспектах.
Развитие компонентной базы теории и методологии планирования проведено путем корректировки совокупности основополагающих понятий (теория планирования, теоретическая база планирования, планирование, прогнозирование, план и др.), классификации категорий (форма, планирования, система планов и др.), выработки принципов, уточнения этапов логики и процесса планирования для достижения целостности его системы и обеспечения, адаптивности и гибкости.
Бизнес-план - один из элементов архитектуры планов организации, служит для обоснования инвестиционных решений и отличается от стратегического, текущего и оперативного по целям, задачам, назначению, горизонту планирования, периоду действия, степени точности, интенсивности планирования, носителям идеи, диапазону планирования, разработчикам и оценке эффективности.
Современная система планов организации, являющаяся целевой подсистемой планирования как контура управления может включать четыре базовых вида: 1) стратегический; 2) тактический; 3) оперативный; 4) бизнес-план. Все остальные виды планов характеризуют базовые в зависимости от того или иного признака классификации. Предложенный вариант архитектуры планов соответствует системе гибкого комплексного трехуровневого планирования, охватывая глобальные, текущие и оперативные аспекты, обеспечивает взаимосвязь всех звеньев и видов деятельности организации, как по горизонтали, так. и по вертикали, учитывает современную логику планирования, а также зарубежный и отечественный опыт в этой области.
К предложенной системе планов организации сформирован методический комплекс, включающий разработку структуры, содержания и показателей следующих планов:
- стратегического плана АТП, который сочетает в себе элементы перспективного (в части производственно-экономических показателей) и стратегического (по конкурентно-рыночным параметрам) планов, связывая воедино все направления деятельности предприятия в виде локальных стратегий, обеспечивая реализацию его общей стратегии, комплексное функционирование и развитие;
- бизнес-плана для АТП в* соответствии с его основным предназначением Ч обеспечить обоснование инвестиционных вложений с использованием специализированных систем экономического и финансового моделирования, которые были положены в основу разработки программного продукта МБ-ИНВЕСТ;
- плана социально-экономического развития АТП, который, согласно концепции гибкого комплексного планирования, носит текущий характер, обеспечивает реализацию стратегии и определяет результаты хозяйственной деятельности организации на очередной календарный год, включая рыночные аспекты и расчет финансовых показателей с учетом международных стандартов.
Практическая реализация предложенного методического комплекса осуществлена путем формирования стратегического и бизнес-плана для ОАО Ипатовское АТП.
Результаты проведенного теоретико-методологического исследования позволили развить современную концепцию планирования в направлении формирования более глубокого представления о структуре теории и методологии планирования, составе ее компонентов и содержания их с общетеоретических позиций и с учетом особенностей планирования в рамках отдельной организации, а так же заложили основу создания адаптивной, трансформирующейся системы, способной работать в современных рыночных условиях в догосрочном, среднесрочном и краткосрочном периоде.
Предложенная комплексная система планов, как результирующий, конечный продукт планирования, и методический комплекс по его формированию могут гибко использоваться организациями в практической деятельности с разной степенью широты и глубины проработки в зависимости от размеров предприятия, значимости и масштабности постановки планирования на них, наличия квалифицированного персонала и имеющегося информационно-материального потенциала компании.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Максименко, Людмила Сергеевна, Ставрополь
1. Абалонин, С. М. Бизнес-план автотранспортного предприятия / С. М. Абалонин, А. В. Пахомова. М.: Транспорт, 1998. - 54 с.
2. Авдулов, П. В. Экономико-математические методы и модели для руководителя / П. В. Авдулов, Э. И. Гойзман, В. А. Кутузов и др. М.: Экономика, 1984.
3. Автомобильный транспорт в условиях рыночных отношений. Ч СПб: СПбГИЭА, 1995.
4. Аганбегян, А.Г. Перспективное отраслевое планирование: экономические методы и модели / А.Г.Аганбегян. Новосибирск, 1986.
5. Акофф, Р. Л. Планирование будущего корпорации / Р. Л. Акофф; пер. с англ. -М.: Прогресс, 1995. 326 с.
6. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.-248 с.
7. Альтер, Л. Б. Экономические законы и совершенствование планирования народного хозяйства / Л. Б. Альтер, Б. И. Брагинский. Ч М.: Экономика, 1987. 132 с.
8. Ангелова, О. Ю. Механизм развития тактического планирования на промышленных предприятиях: дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 /' Ангелова Ольга Юрьевна. М., 2003.
9. Андреев, А. А. Стратегическое управление / А. А. Андреев. Омск: Изд-во ОРГБ, 1996. - 160 с.
10. Андреев, И. Д. Теория как форма организации научного знания / И. Д. Андреев. -М.: Наука, 1979.-301 с.
11. Андрейченков, А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А. В. Андрейченков. М.: Финансы и статистика, 2001.
12. Андрейчиков, А. В. Экономика, математические методы в задачах аналитического планирования / А. В. Андрейчиков. Ч Вогоград:
13. Вогоград гос. техн. ун-т, 1997. 74 с.
14. Андрейчук, Е. А. Внутрифирменное планирование / Е. А. Андрейчук. Владивосток: ДГАЭиУ, 1997. - 104 с.
15. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Изд-во Питер, 1999.
16. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М: Экономика, 1989.
17. Анчишкин, А. И. Плановый баланс народного хозяйства /
18. A. И. Анчишкин. -М.: МГУ, 1967
19. Архипов, В. Е. Стратегическое планирование в малом бизнесе: учеб. пособие / В. Е. Архипов, О. Р. Верховская. СПб: СПбУЭФ, 1995. - 71 с.
20. Архипов, В. М. Стратегическое планирование на предприятии /
21. B. М. Архипов. СПб: СПбУЭФ, 1992. - 54 с.
22. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э. А. Афитов. Мн.: Высш. шк., 2001. - 285 с.
23. Ашмарин, О. Д. Внутрифирменное планирование в системе управления предприятием (на примере автотранспортных предприятий Республики Чувашия): дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Ашмарин Олег Дмитриевич. Ч М., 2002.
24. Бабинцев, В. Менеджмент и стратегическое управление: учеб. пособие / В. Бабинцев. М.: Моск. гос. техн. ун-т им. Н. Э. Баумана, 1998. -24 с.
25. Базаров, В. А. О методологии построения перспективных планов / В. А. Базаров К Плановое хозяйство. 1936. Ч № 7.
26. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. Ч 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.
27. Барыкин, Е. Е. Многокритериальность и неопределенность в задачах планирования экономической деятельности предприятий: учеб. пособие / Е. Е. Барыкин, Ю. А. Воропаева, Н. И. Догов, др. СПб.: С.
28. Петербург, гос. техн. ун-т, 1998. Ч 39 с.
29. Басовский, J1. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / JT. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2001. - 260 с.
30. Бачурин, А. В. Государственное регулирование необходимо / А. В. Бачурин // Экономист. 1993. - № 10. - С. 3-10.
31. Бачурин, А. В. Планово-экономические методы управления /
32. A. В. Бачурин. М.: Экономика, 1977. - 415 с.
33. Бекин, В. Д. Экономические измерения и планирование /
34. B. Д. Бекин. М.: Мысль, 1972. - 303 с.
35. Белов, И. В. Экономическая теория транспорта в СССР: Исторический опыт, современные проблемы и решения, взгляд в будущее / И. В. Белов, В. А. Персианов. М.: Транспорт, 1993. - 415 с.
36. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых* шагов к успеху. / Густав Берл.- Пер. с англ. М., 1995.
37. Бизнес-план = Business planning. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Чебоксары: Вого-Вят. регион, цент. Ассоц. рос. вузов, 1996. - 261 с.
38. Бизнес-план. Метод, материалы / под ред. Р. Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 1999. 158 с.
39. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 256с.
40. Бизнес-план: Опыт и проблемы. -М.: Приор, 1999. Ч 89 с.
41. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова и
42. C. И. Ляпунова. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.
43. Бир, С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США / С. Бир; под ред. В. И. Седова. М.: Прогресс, 1972. -348 с.
44. Бирман, И. Я. Методология оптимального планирования / И. Я. Бирман. М.: Мысль, 1971. - 261 с.
45. Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент: учебный курс / И' А. Бланк. К.: Эльга-Н: Ника-Центр, 2001. - 448 с.
46. Бобровский, С. Стратегическое управление проектами / . С. Бобровский // PC Week/RE. 2000. - № 7.
47. Богокин, А. С. Стратегическое управление и его роль и развитии . корпорации. На примере США / А. С. Богокин // Автореферат диссертациина соискание ученой степени канд. экон. наук, 1991. Ч 28 с.
48. Богомолов И'Н. Теоретико-методологические аспекты формирования системы планирования в организации: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Богомолов Игорь Николаевич. Саратов, 2005.
49. Богомолов, О. План и рынок в зеркале дискуссий / О. Богомолов, Р. Гринберг // Проблемы теории и практики управления. 1990. Ч № 1. Ч С. 20-23.
50. Богомолова, В. А. Стратегический менеджмент и-внутрифирменное планирование / В. А. Богомолова, В. JI. Рейгас, Г. Н. Степанова. Ч М.: МГАП, 1994.-68 с.
51. Большой токовый социологический словарь (Collins). Том 1 (АЧ О); пер. с англ. -М.: Вече; ACT, 1999. - 544 с.
52. Большой токовый социологический словарь (Collins). Том 2 (П-Я); пер. с англ. - М.: Вече; ACT, 1999. - 528 с.
53. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. Ч 5-е изд., доп. и перераб. Ч М.: Институт новой экономики, 2002.
54. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. Ч 4-е изд., доп. и перераб. -М.: Институт новой экономики, 1999. 1248 с.
55. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. Ч М.:
56. Фонд Правовая культура, 1994. 528 с.
57. Бондарь, Н.П. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н.П. Бондарь. СПб. Изд. Дом Бизнес-пресса, 1999.
58. Борисевич, В. И. Прогнозирование и планирование экономик / В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова и др. Мн.: ИП Экоперспектива, 2000.
59. Боровков, Е. В. Организация системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Боровков Евгений Вячеславович.Ч М, 2003.
60. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента./ К. Боумэн; пер. с англ. / под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.- 175 с.
61. Бочкарев, А. А. Системно-информационный анализ процессов управления в автотранспортных предприятиях / А. А. Бочкарев, В. Н. Клочков. Саратов: СГТУ, 1999.
62. Буров, В. П. Бизнес-план: методика составления / В. П. Буров, В. А. Морошкин, О. К. Новиков. -М.: ЦИПКК, 1995.
63. Бухаков, М. И: Внутрифирменное планирование: учебник / М. И. Бухаков. М.: ИНФРА-М, 2000.
64. Васильев, Ю. Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности /Ю. Н; Васильев. Ч JL: Лениздат, 1973. 194 с.
65. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гендель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. Ч С. 105-110.
66. Вершигора, Е.Е. Менеджмент. / Е.Е. Вершигора 2-е изд.; перераб. и доп., М.: ИНФРА-М., 2002.- 283 с.
67. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех. / В.Р. Веснин. Ч М.: Юрист, 1994.-248 с.
68. Вид, Л. Б. Новая философия планирования / Л. Б. Вид,к
69. Е. А. Иванов. -М.: Экономика, 1990.
70. Виноградова, 3. И. Логика науки управления / 3. И. Виноградова, И. Е. Виноградов, В. Н. Щербакова. М: Мысль, 1998.
71. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров: М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 147 с.
72. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник для студентов по спец. и направлению Менеджмент / О. С. Виханский. М.: Гардарика, 1998. - 292 с.
73. Владимирова, JT: П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / JI. П. Владимирова. М.: Издательский дом Дашков и К0, 2000. - 308 с.
74. Ворст, И. Экономика фирмы; пер. с датск. / И. Ворст, П. Ревентлоу- М.: Высшая школа, 1994. 272 с.
75. Габудина, А. А. Формирование системы внутрифирменного' планирования в строительной организации: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Габудина, Алёна Алексеевна. М., 2003.
76. Галабурда, В. Г. Методика маркетингового анализа транспортного рынка и изучения спроса на грузовые перевозки / В. Г. Галабурда // Железнодорожный транспорт, сер. Маркетинг и коммерческая деятельность. ЭИ/ЦНИИТЭИ, 1996. Вып. 1. 30 с.
77. Герчикова; П. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова М.: ЮНИТИ, 2000.
78. Герчикова, П.Н. Менеджмент/ П.Н. Герчикова. 2-е изд., перераб и доп. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ. 1995. - 480 с.
79. Гладков П.С. Менеджмент / Гладков П.С. -М: Дашков и К
80. Глушенко, В. В. Менеджмент: системные основы / В. В. Глушенко. М.: НПЦ Крылья, 1996.
81. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов
82. В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 1997. - 400 с.
83. Голенко, Д. И. Статистические методы сетевого планирования иIуправления / Д. И. Голенко. М.: Наука, 1968. - 400 с.
84. Головань, С. И. Бизнес-планирование: учеб. пособие / С. И. Головань. Ч Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 370 с.
85. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, - 1998.
86. Гончаров, В.В. Рукововдство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, - 1998. -784 с.
87. Гончарук, В. А. Развитие предприятия / В. А. Гончарук. Ч М.: Дело, 2000. 208 с.
88. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии: учебник / В. А. Горемыкин,.Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1999. Ч 328 с.
89. Горемыкин, В. А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. М.: ИНФРА-М, 1997.-333 с.
90. Горемыкин, Е. А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / Е. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. М.: Ось-89, 2000.
91. Горохов, М. Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / М. Ю. Горохов, В. В. Мелев. М.: ИИД Филин, 1998. - 208 с.
92. Грахов, В. П. Внутрифирменное планирование на предприятиях стройиндустрии: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Грахов Валерий Павлович. М., 2002.
93. Грищенко, В. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Ч. 2. / В. Н. Грищенко, др. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.- 129 с.
94. Грузинов, В. П. Экономика предприятия / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 208 с.
95. Грузинов, В. П. и др. Экономика предприятия / В.П.Грузинов и др. / Под. ред. проф. В.П.Грузинова. М.: Банки и биржи: ЮПИТИ. 1999. 535 с.
96. Грязнов, Б. С. Теория и ее объект / Б. С. Грязнов, Б. С. Дынин, Е. П. Никитин. М.: Наука, 1973. - 245 с.
97. Гусев, Ю. В. Стратегическое управление. Ч. 1. / Ю. В. Гусев. М.: Финансы и статистика, 1995. - 118 с.
98. Далаго, Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования в Восточной Европе? / Б. Далаго // Российский экономический журнал. -1992.-№3.-С. 104-111.
99. Дашевская, Г. М. Методы стратегического планирования / Г. М. Дашевская, В. Г. Клейникова. М.: МИДК,' 1992. - 44 с.
100. Деловое планирование: методы, организация, современная^ практика: учеб. пособие / под ред. В. М. Попова. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 368с.
101. Дракер, П. Управление, нацеленное на результат / П. Дракер. М.: 1994.
102. Дудкин, В. Американский и западноевропейский подходы к индикативному планированию, возможен ли синтез.на российской почве? / В. Дудкин // Российский экономический журнал. 1997. - № 10. - С. 99101.
103. Дурович, А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности / А. П. Дурович. Мн.: НПЖ Финансы, учет, аудит, 1997. - 464 с.
104. Дуфала, В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. -№ 1.
105. Егоров, Ю. JI. Методологические проблемы современного научного познания / Ю. JL Егоров. М.: МИЭТ, 1993.
106. Егоров, Ю. Н. Планирование на предприятии / Ю. Н. Егоров, С. А. Варакута. М.: ИНФРА-М, 2001.- 176 с.
107. Ефимов, А. Н. Планирование национальной экономики в СССР / А. Н. Ефимов. -М.: Экономика, 1967. 156 с.
108. Ефимов, А. Н. Экономика и планирование советской промышленности / А. Н. Ефимов. Ч М.: Экономика, 1970. Ч 482 с.
109. Ефимова, О. В. Методика планирования развития производственных мощностей и основных фондов ремонтных подразделений предприятий промышленного железнодорожного транспорта. Часть 1 / О. В. Ефимова и др. М*.: МПС, 1987.
110. Ефимова, О. В. Формирование методологии планирования деятельности комплекса предприятий по ремонту подвижного состава железных дорог в конкурентной среде: дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05 / Ефимова Ольга Владимировна. М., 2003*.
111. Ефремов, В. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие / В.' Ефремов. М.: Финпресс, 1998. --192 с.
112. Ю4.Жабер, Г. И. Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях химической промышленности: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Жабер Галина Ивановна. М, 2003.
113. Жигунова, А. В. Развитие системы оценки качества планирования деятельности хозяйствующего субъекта: Концепция, методы, инструменты: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Жигунова Анна Викторовна. М., 2003.
114. Юб.Журкович, В. В. Формирование стратегического менеджмента предприятий непроизводственной сферы (на материалах транспортного сервиса) / В. В. Журкович. СПб: Техн. ин-т сервиса, ГАСБУ, 1998.
115. Жученко, И. А. Организация и планирование систем управления в газовой промышленности (новые технологии) / И. А. Жученко, Б. Д. Промыслов. -М.: Газоил-пресс, 2000. 112с.
116. Зайцева, М. А Стратегический менеджмент. Разработка бизнес-плана предприятия / М. А. Зайцева. Ч СПб: СПбГТУ, 1996. Ч 57 с.
117. Захаров, А. Г. Совершенствование планирования и анализа грузовых перевозок на железнодорожном транспорте / А. Г. Захаров. Ч М.: Транспорт, 1990. 213 с.
118. Ю.Зеленцова, JI. С. Оперативное планирование производства в условиях рынка / JI. С. Зеленцова. Оренбург: Издательский Центр ОГУ, 2000.- 161 с.
119. Ш.Зель, А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов; пер. с нем. / А. Зель. Ч М.: Издательство Ось-89, 2001.-240 с.
120. Земляков, Д. Макропрограммирование в рыночной экономике / Д. Земляков // Российский экономический журнал 1996. - № 11-12. - С. 85-89.
121. Зубец, А. А. Планирование деятельности предпринимательских организаций: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Зубец Александр Александрович. Ч М., 2003.
122. Иванов, Е. Планирование и прогнозирование / Е.Иванов // Плановое хозяйство. 1991. Ч № 3.
123. Иванов, Ю. Н. Методологические основы экономического планирования и прогнозирования / Ю. И. Иванов, В. В. Токарев, А. П. Уздемир. М.: МФТИ, 1988
124. Иванова, Е, И. Французское программирование, эволюция механизма разработки планов / Е. И. Иванова. Ч Л.: Ленинградский институт информатики и автоматизации АН СССР, 1990.
125. Иванченко, В. Оценки некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению / В. Иванченко // Экономист. Ч 1998. -№ 11.-С. 6-18.
126. Иванченко, В. М. Методология народнохозяйственного планирования / В. М. Иванченко. М.: Экономика, 1975. Ч 230 с.
127. Ивин, А.А. Логика / А.А.Ивин.- уч. пос., 2-е изд. Москва, Изд-во Знание, 1998.-240 с.
128. Игнатьев, А. М. Рынок и стратегия развития предприятия / А. М. Игнатьев. СПб.: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1993. -164 с.
129. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Карташев, А. К. Постников. Ч 2-е изд., стереотипное. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. Ч 272 с.
130. Иловайский, Н. Д. Маркетинг в перевозках грузов / Н. Д. Иловайский, В. А. Король. М.: Транспорт, 1995. - 247 с.
131. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие в 2 ч. / А. И. Ильин, Л. М. Синицина / под общ. редакцией А. И. Ильина. Мн: ООО Новое знание, 2000. - 312 е., 416 с.
132. Ильина, Р. Об индикативном (рекомендательном) планировании в капиталистических странах / Р.Ильина // Плановое хозяйство. 1990. -№ 11.-С. 108-112.
133. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / А. Н. Петров, Л. Г. Демидова, С. М. Климов и др. СПб.: Знание, 2000.
134. Индрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Индрисов, С, В. Картышев, А. В. Постников. 2-е изд. - М.: Инф.-изд. дом Филинъ, 1998. Ч 272 с.
135. Ириков, В. А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы / В. А. Ириков. -М., 1996.-82 с.
136. Ириков, В. А. Технология финансово-экономического планирования на фирме / В. А. Ириков. М., 1996 - 79 с.
137. Исадулова, С. С. Система внутрифирменного планирования / С. С. Исадулова. Краснодар: КГУ, 1998. - 112 с.
138. Иохансен, JT. Очерки экономического планирования / JI. Иохансен. -М.:ИПЛ. 1982.
139. Казакевич, Д.М. Экономические методы в управлении / Д.М. Казакевич, (ответ ред. А.Г.Аганбегян. - Новосибирск: науки: Сибирск, 1992.
140. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: Изд-е 2-е. доп. и перераб. / Г.Б.Казначевская / Ростов н/Д.: Феникс. 2002.- 352 с.
141. Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. М.: Экономика, 1991. -239 с.
142. Кац, И. Я. Система внутрифирменного планирования / И. Я. Кац // Проблемы теории и практики управления, 1999. № 4. - С. 84-89.
143. Кац, И. Я. Планирование Ч системообразующий элемент государственного регулирования экономики / И. Я. Кац // Проблемы теории и практики управления; 1997. № 3. - С. 114-118.
144. Кац, И. Я. Планомерно-рыночное регулирование экономики в условиях с реформированием / И. Я. Кац. Ч М.: МГУ, 1994.
145. Кац, П. Система внутрифирменного планирования / П. Кац // Проблемы теории и практики управления, 1999.
146. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1992. - 376 с.
147. Кислицина, JT. О новых подходах в территориальном планировании / JI. Кислицина // Экономист. 1992. Ч № 7. Ч С. 66-72.
148. Клейнер, Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях / Г. Клейнер //Вопросы экономики. 1998. Ч № 6. - С. 65.
149. Клейнер, Г. Системная парадигма и теория предприятия /
150. Г.Клейнер II Вопросы экономики. 2002. - №10.
151. Климова, Hi Н. Планирование деятельности предприятий стройиндустрии в условиях рынка: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Климова Ирина Николаевна. М., 2003.
152. Клоцвог, Ф. О модели планово-договорной экономики / Ф. Клоцвог// Проблемы теории и практики экономики. 2001. - № 1. Ч С. 32-38.
153. Клоцвог, Ф. Плановое регулирование экономики / Ф. Клоцвог, Д. Мацнев // Плановое хозяйство. Ч 1991. № 4.
154. Клочков, В. Н. Адаптация автотранспортных систем к рыночной среде / В. Н. Клочков. Саратов: СГТУ, 1994.
155. Кныш, М. И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности / М. И. Кныш, Б. А. Перекатов, Ю. П. Тютиков. СПб: Бизнес-пресса, 1998. -315 с.
156. Кныш, М. И. Стратегическое управление корпорациями: учеб. пособие / М. И. Кныш, Ю. П. Тютиков. СПб: Любавич, 1996.
157. Ковалевский, A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях / А. М. Ковалевский. Ч М.: Экономика, 1973.
158. Ковалевский, A.M. Технико-экономическое планирование в машиностроении / А.М.Ковалевский. Ч М.: Машиностроение, 1976. -320 с.
159. Ковело, Дж. А. Бизнес-планы; пер. с англ. / Дж. А. Ковело, Б. Дж. Хейзегрен. -М.: БИНОМ, 1998. 343 с.
160. Когаловский, В. М. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов / В. М. Когаловский // CompuicrWorld Россия. Директору информационной службы. 2000. - № 10 (Октябрь). - С. 23-30.
161. Когаловский, В. М. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития / В. М-. Когаловский // ComputerWorld Россия. Директору информационной службы. 2000. - №9 (Сентябрь).
162. Козлов, И. Т. Вопросы совершенствования планирования развития транспорта / И. Т. Козлов. Ч М.: Транспорт, 1976.
163. Козырев, В. А. Бизнес-план предприятия: учеб. пособие / В. А. Козырев, В. В. Корсакова, С. В. Пакин. М.: МПС (МИИТ), 2000. -176 с.
164. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия / Б. Колас. М.: Финансы; ЮНИТИ, 1997.-576 с.
165. Копина, JI. Г. Финансовые планы предприятий / JI. Г. Копина, В. М. Марочкина. -Мн.: Высшая школа, 1997.
166. Кондаков, Н. И. Логический словарь / Н: И. Кондаков. М.: Наука, 1971.-656 с.
167. Кондратьев, Н. Д. План и предвидение / Н.Д.Кондратьев // Вопросы экономики. 1992. Ч № 3. - С. 3-15.
168. Корнилов, В.В. Проектирование и планирование в практике управления российскими предприятиями / В.В.Корнилов // Социологические исследования. 2002. /2002.
169. Корчагин, В. А. Техтрансфинплан автотранспортного предприятия / В. А. Корчагин. Киев; Донецк: Вища школа, 1982. - 136 с.
170. Котов, В. Ф. Планирование реализации продукции, прибыли и рентабельности в промышленности / В. Ф. Котов. М.: Экономика, 1969. -187 с.
171. Красовский, А. В. Управление промышленным предприятием на основе развития'корпоративно-индикативного планирования: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Красовский Андрей Владимирович. -М., 2003.
172. Краюхин, Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: учебник / Г. А. Краюхин. М.: Высшая школа, 1984.
173. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов / М. И. Круглов. Ч М.: Русская деловая литература, 1998. Ч 768 с.
174. Крутик, А. Б. Планирование и организация предприятий в условиях рынка и конверсии. Ч. 1. / А. Б. Крутик, О. Г. Маркушевич. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.- 156 с.
175. Крылович, А. ERP-системы позволяют планировать в рыночных условиях / А. Крылович //Бизнес: организация, стратегии, системы. 2000. Ч № 5. Ч С. 32-37.
176. Кужов, А. Планирование деятельности предприятия / А. Кужов // Экономист. 1996. - № 6. - С. 61-67.
177. Кузнецов, С. Догосрочное планирование рынков в системе управления компанией / С. Кузнецов, И. Рожков // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2. - С. 78-84.
178. Куксов, А. Планирование деятельности предприятия / А. Куксов // Экономист. 1996. - № 6. - С. 61-67.
179. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1; пер. с англ. / Г. Кунц, С. О'Доннел; под ред. Д. М. Гришиани. М.: Прогресс, 1981. - 495 с.
180. Кэхил, Дж. Хозяйственная стратегия, разработка, осуществление, контроль / Дж. Кэхил // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№ 1. - С. 92-93.
181. Лафта, Дж.К. Менеджмент / Дж. К. Лафта. Ч М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф. 2002. - 264 с.
182. Лафта, ж.К. Эффективность менеджмента организации / Лафта, ж.К. М : Русская Деловая Литература, 1999.- 320 с.
183. Лебединский, Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов / Н. П. Лебединский. Ч М.: Экономика, 1989.-271 с.
184. Лившиц, А. Я. Введение в рыночную экономику: учеб. пособие / А. Я. Лившиц и др. М.: Высшая школа, 1994. - 447 с.
185. Липсиц, И. В. Что такое бизнес-план и как его составить / И. В. Липсиц. М.: Россия молодая, 1992. - 45 с.1791 Литвин, Б. М. Совершенствование планирования строительного производства / Б. М: Литвин. Киев: Мир, 1992.
186. Лобанова, Е. Стратегическое планирование и прогнозирование нал предприятии / Е. Лобанова // Российский экономический журнал. 1992. Ч № 5. - С.76-83.
187. Любанова, Т.П. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Т. П; Любанова, Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко, Ю. А. Олейникова. Ч М:: Издательство ПРИОР, 2001.
188. Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пос. / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Алейникова. Ч М.: Издательство ПРИОР, 2001. 272 с.
189. Малин, А.С., Мухин, В.П. Исследование- систем управления / А.С. Малин, В:П.Мухин. М.: ГУ ВИЛ, 2002. - 400 с.
190. Макроэкономические модели* планирования и прогнозирования / под ред. Э. Б. Ершова. М.: Статистика, 1970. Ч 254 с.
191. Максимова, И. В. Реализация' механизма внутрифирменного планирования на промышленном предприятии в условиях трансформации экономики: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Максимова. Ирина Владимировна. Ч М., 2003.
192. Максименко, Л.С. Бизнес-план: методика и практика. / Л.С. Максименко. Ч Ставрополь: Ставропольбланкиздат, 2005.- 115 с.
193. Максименко, Л.С. План комплексного социально-экономического развития автотранспортного предприятия / Л.С. Максименко, Д.В. Гришин. Ч Ставрополь: СевКавГТУ, 20041 88 с.
194. Максименко, Л.С. Развитие теории и методологии планирования: структур но-логический подход / Л.С. Максименко. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009.- 191 с.
195. Максименко, Л.С. Стратегическое планирование деятельности автотранспортного предприятия / Л.С. Максименко, О.В. Падака. Ставрополь: Ставропольбланкиздат, 2004. Ч 130 с.
196. Максименко, JI.С. Стратегическое планирование на предприятии / Л.С. Максименко, О.В. Падака. Ч Ставрополь: Ставропольбланкиздат,2005.-124 с.
197. Максименко, Л.С. Теоретические и методологические основы функции планирования. / Л.С. Максименко. Ставрополь: СевКавГТУ,2006.-222 с.
198. Мамедов, О.Ю. Экономическая теория: нестрашное знакомство с методологией> / О.Ю. Мамедов. Ч Материалы элективного спецкурса. Ч Ростов н/Дн. Изд-во рост, ун-та, 2006. 128 с.
199. Медницкий, В. Г. Оптимизация перспективного планирования / В. Г. Медницкий. -М.: Наука, 1984.
200. Менеджмент (Современный российский менеджмент) / Под ред Ф.М. Русинова и М.Л.Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998. 504 с.
201. Методологические проблемы перспективного планирования / под ред. В. Ю. Будавея. М.: Экономика, 1978. - 207 с.
202. Могилевский, В.Д. Методология систем: вербальный подход / В.Д. Могилевский,/ Отд-ние экон. РАН; науч.-ред. совет изд-ва Экономика. М.: 1999,-251 с.
203. Морозова, Т. Г. Прогнозирование и планирование в * условиях рынка: учеб. пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; под ред. Т.Г.Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.
204. Наумов, С. Внутрифирменное планирование / С.Наумов, Т. Розанова // Журнал для акционеров. 1994. - № 2. - С. 29-33.
205. Небритов, Б. Н. Внутрифирменное планирование / Б. Н. Небритов. Ростов н/Д.: РГСУ, 1998. - 80 с.
206. Некипелов, А. Российский кризис и рационализация экономической стратегии / А. Некипелов // Российский экономический журнал. 1999.-№ 1.-С. 3-16.
207. Организация, планирование и управление деятельностью5 промышленных; предприятий; учебник / под ред. С. Е. Каменицера. М.: Высш. школа, 1976.
208. Парахина, В.Н. " Стратегический менеджмент: электронный учебный курс / В.Н. Парахина, Л:С. Максименко; С .В. Панасенко. Ч Электрон, дан. М.: КНОРУ С, 2008. - 1 электронюпт. диск: зв:, цв:
209. Парахина, В.Н. Основы теории управления: учебное пособие/ В. № Парахина и др.; под ред. В: Н. Парахиной, JTi И; Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003. - 560 с.
210. Петров, А. Н. Стратегическое планирование и управление. Ч. 1 / А. Н. Петров,. С. Г. Демидова, Г. А. Буренина, В. А. Пинковская. СПб.:
211. С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1997. 145 с.
212. Петухов, О. Н. Инструменты внутрифирменного планирования затрат на предприятиях машиностроения в условиях продуктовой диверсификации: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Петухов Олег Николаевич. -М, 2003.
213. Планирование народного хозяйства СССР: учебник / под ред. J1. Я. Берри. 2-е изд., доп. - М.: Экономика, 1973. - 527 с.
214. Планирование народного хозяйства СССР: учебник / под ред. Н. С. Коваля. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. школа, 1973. Ч 552 с.
215. Планирование народного хозяйства: спецкурс академика
216. A. И. Анчишкина / под ред. Э. Н. Крылатых. М.: МГУ, 1989. - 103 с.
217. Планирование народного хозяйства: учебник / В. М. Башмаков,
218. B. Н. Мосин, С. Д. Фельд и др.; под ред. В. Н. Мосина. М.: Высш. школа, 1982.-616 с.
219. Плышевский, Б. Трансформация планирования в странах СНГ / Б. Плышевский // Экономист. 1993. - № 10. Ч С. 32-42.
220. Попов, С. А. Стратегическое управление: 17-модульиая программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4 /
221. C. А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.
222. Попович, М. Теория Ч Философская энциклопедия. Т.5 / М. Попович, В. Садовский. М.: Прогресс, 1970. - 205 с.
223. Проблемы методологии комплексного социально-экономического планирования / под ред. Н. П. Федоренко, Ю. Р. Лейбкинда, Е. 3. Майминаса. -М.: Наука, 1983.
224. Проблемы народнохозяйственного планирования / под ред. Н. П. Федоренко.и др. М.: Экономика, 1982. - 495 с.
225. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / ред. Е. П. Голубков. Ч М.: Экономика, 1987. 205 с.
226. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
227. Прогнозирование и планирование: учеб. пособие / Е. А. Черныш, Н. П. Мочанова, А. А. Новикова, Т. А. Сатанова. М.: Издательство ПРИОР, 1999.- 176 с.
228. Райзберг, Б. Какшуьбыть централизованному плану / Б. Райзберг// Плановое хозяйство. 1988. Ч № 12.
229. Раицкий, К.А. Экономика предприятия. / К.А. Раицкий 3-е изд. перераб. и доп. М.: Данилов и К. 2002.- 1012 с.
230. Риггс, Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль; пер. с англ. / Дж. Риггс. М.: Прогресс, 1972.
231. Роль государства в современной экономике (Первая всемирная конференция по планологии Плановая технология и плановые институты) // Вопросы экономики, 1992. Ч № 11.
232. Романенко, В. И. Социальное и экономическое прогнозирование / И. В. Романенко. Ч СПб.: изд-во Михайлова В. А., 2000.
233. Российская социологическая энциклопедия / под общ. ред. Г. В. Осипова. М.: Изд. группа НОРМА; ИНФРА-М, 1998. - 672 с.
234. Рубцов, С. В. Классики стратегии о правилах управления лошадью / С. В. Рубцов // Новые рынки. 2002. - № 5. - С. 3-6.
235. Рубцов, С. В. Стратегическое планирование. Достаточно ли семи нот, чтобы сочинять музыку? / С. В. Рубцов // Computer World Россия. Ч 1999.-№25.-С. 36-37.
236. Рузавин, Г. И. Научная теория. Логико-методологический анализ/ Г. И. Рузавин. М.: Мысль, 19781 - 244 с.
237. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: Теория и практика./ З.П. Румянцева М.: ИНФРА-М, 2003.- 304с.
238. Саати, К. Аналитйческое планирование. Организация систем / К. Саати, К. Керне. М.: Радио и связь, 1991. - 226 с.
239. Сазонов, В.Г. Методология) формирования и* совершенствования системы показателей внутрифирменного планирования: дис. . док. экон. наук: 08.00.05 / Сазонов Виктор Григорьевич. М., 2002.
240. Саманов, Ю. Применение маркетинга в планировании и организации производства на предприятии / Ю. Саманов, И. Белявский. Ч СПб.: СПбУЭФ, 1994.
241. Самочкин, В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование / В. Н. Самочкин. М: Дело, 1999: - 336 с.
242. Самочкин, В. Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю: Б. Пронин, Б. И. Логачева и др. 2-е изд., доп. - М.: Дело, 2002. Ч 376 с.
243. Самочкин, В. П. От диагностики, экономического состояния' к стратегическому планированию основным составляющим гибкости предприятия / В. П. Самочкин. Ч Тула: ТГУ, 1997.
244. Сапожников, П. С. Планирование нефтегазового комплекса в народном хозяйстве / П. С. Сапожников. М.: Недра, 1989.
245. Сергеев, А. Моделирование и оптимизация перспективного планирования деятельности авиатранспортного предприятия // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. техн. наук, 1991.-23 с.
246. Сергеев, А. А. Экономические основы бизнес-планирования / А. А. Сергеев. М.: ЮНИТИ, 1999. - 302 с.
247. Симоненко, Н. Балансовый метод в рамках индикативного планирования / Н. Симоненко // Экономист. 1993. - № 10. - С. 24-31.
248. Словарь современной экономической теории Макмилана. М.: ИНФРА-М, 1997. - 608 с.
249. Смехов, Б. М. Логика планирования / Б. М. Смехов. М.: Экономика, 1987. - 230 с.
250. Смирнов, С. А. Стратегическое планирование: учебно-практическое пособие для системы дистанционного образования / С. А. Смирнов. М.: Юрист, 1994. - 248 с.
251. Смирнова, Е. В. Адаптация системы внутрифирменного планирования к рынку: монография / Е. В. Смирнова, Н. К. Борисюк, Ф. 3. Арабаева. Оренбург: ОГУ, 2001.-172 с.
252. Справочник директора предприятия / под ред. М. Г. Лапуста. М.: ИНФРА, 1996.-706 с.
253. Станиславчик, Е. Н. Бизнес-план: Финансовый анализ инвестиционного проекта / Е. Н. Станиславчик. Ч М.: Ось-89, 2000. Ч 96 с.
254. Степанов, М. В. Стратегия хозяйственного поведения корпорации США / М. В. Степанов. М.: Наука, 1990. - 143 с.
255. Степин, В. С. Становление научной теории / В. С. Степин. Мн.: БГУ, 1976.-320 с.
256. Степочкина, Е. А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление / Е. А. Степочкина. Вогоград: ВГУ, 1998. - 192 с.
257. Стерлин, А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США / А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. М.: Наука, 1990. - 199 с.
258. Стратегическое планирование / под ред. Э. А. Уткина. Ч М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1998. 440 с.
259. Стратегическое планирование и управление. 2 изд., доп. Ч. 1 / ред. А. Н. Петров, 1998. -140 с.
260. Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование / Н. Д. Стрекалова. СПб.: СПбУЭФ, 1996.- 120 с.
261. Структура и развитие науки. Из Бостонских исследований по философии науки / под ред. Б. С. Грязнова, В. Н. Садовского. М.: Прогресс, 1978.-487 с.
262. Струмилин, С. Г. На плановом фронте / С. Г. Струмилин. М.: Наука, 1980.-463 с.
263. Сутягин, В. С. О соотношении научных прогнозов и государственных программ социально-экономического развития' / В. С. Сутягин // Проблемы прогнозирования. 1998. Ч № 1. Ч С. 3-11.
264. Суховский, М. М. Цели внутрифирменного планирования и оценка их влияния на результаты прогнозных решений: дис.' . канд. экон. наук: 08.00.05 / Суховский Марк Михайлович. М., 2003'.
265. Сыроежин, И. М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки / И. М. Сыроежин. М.: Экономика, 1986. - 248 с.
266. Теоретическая база концепции функции планирования на предприятии. // Экономические исследования: анализ состояния, перспективы развития. Монография / под общей ред. проф. О.И. Кирикова. Книга 11,- Воронеж: ВГПУ, 2007. - 272 с.
267. Тернер, Дж. Структура социологической теории; пер. с'англ. / под ред. Г. В. Осипова. М.: Прогресс, 1985. - 471 с.
268. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия. Ч М.: Экономика, 1975.
269. Трансфинплан автотранспортного предприятия (объединения) / М. Д. Столярова, Г. М. Савцов, В. И. Кузнецов и др. М.: Транспорт, 1990. -238 с.
270. Тренев, Н. Н. Стратегическое управление на предприятиях / Н. Н. Тренев. М.: Финансы и статистика, 2001.
271. Управление организацией / Под. ред. А.Г.Поршнева и др. Ч М.: ИНФРА-М., 1998.
272. Уткин, Э. А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело /
273. Э; А. Уткин, Л. И. Кочеткова. М.: ЭКСМОС, 1998. - 175 с.
274. Уткин, Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской* деятельности / Э. А. Уткин. М.: ЭКМОС, 1998. -96 с.
275. Уткин, Э. А. Бизнес-планирование / Э.А.Уткин, Б. А. Котляр, Б. М. Рапопорт. М.: ЭКМОС, 2001.
276. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебник для1 вузов / Р. А. Фатхутдинов. Ч 2-е изд., доп. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 416 с.
277. Философский энциклопедический словарь / под ред. Л. Ф. Ильичева, П. Н. Федосеева, С. М. Ковалева, В. Г. Панова. М.: Советская Энциклопедия, 1983. - 840 с.
278. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контролинга; пер. с нем. / под ред. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
279. Хасси, Д. Стратегии и планирование / Д. Хасси; пер. с англ. / под ред. Л. А. Трофимовой. СПб.: Питер, 2001. - 384с.
280. Холанд, С. Планирование и смешанная экономика / Стюард Холанд // Вопросы экономики. 1993. - № 1. - С. 124-134.
281. Царев, В. В. Внутрифирменное планирование / В. В. Царев. СПб.: Питер, 2002. - 496 с.
282. Циферблат, Л. Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.: Финансы и статистика, 2000. - 144с.
283. Чердак, В. 3. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие/ В. 3. Чердак и др. М.: Издательство РДЛ, 2000.
284. Черныш, Е. А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Е. А. Черныш, Н. П. Мочанова, А. А. Новикова, Т. А. Сатанова. -М.: ПРИОР, 1999. 172 с.
285. Шайбакова, Э. Р. Основы организационных и экономических решений бизнес-планов предприятий / Э. Р. Шайбаков, Р. Н. Шайбаков.1. Уфа: УТИС, 1999. 130 с.
286. Шайкин, В. И. Планирование маркетинговой деятельности автотранспортного предприятия / В". И. Шайкин. Ч М.: МАДИ-ТУ, 1996. -42 с.
287. Шаккум, М. К формированию 'системы индикативного планирования и его инвестиционно-бюджетного инструментария / М. Шаккум // Российский экономический журнал. 1999. - № 1. - С. 13-19.
288. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г. И. Шепеленко. 3-изд., доп. и перераб. Ч Серия Экономика и управление. Ч Ростов-на-Дону: Издательский,центр МарТ, 2002. - 544 с.
289. Шишков, А. Д. Организация планирования и управление производством по ремонту подвижного состава / А. Д. Шишков, В. А. Дмитриев, В. И. Гусаков. М: Транспорт, 1997. - 343 с.
290. Шмален, Г. основы и проблемы экономики предприятия. / Г. Шмален. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1996.
291. Шуплецов, А. Ф. Бизнес-планирование в современных условиях / А. Ф. Шуплецов. Иркутск: ИГЭА, 1998. - 253 с.
292. Эддоус, М., Стэнсфид, Р. Методы принятия прешений / М. Эдцоус,Р. Стэнсфид.- Пер. с анг. И.И.Елисеевой. Ч М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997.
293. Экономика и планирование в СССР / под ред. А. Н. Ефимова. М.: Экономика, 1967. - 327с.
294. Экономика предприятия: Пер. с нем. / под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла,
295. М. Швайтцера. М.: ИНФРА-М, 1999. XVI, 928 с.
296. Экономика предприятия / под ред. О.И. Вокова. 2-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 519 с табл.
297. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. Ч 416с.
298. Юсупов, И. Ю. Автоматизированные системы принятия решений/ И. Ю. Юсупов. М.: Наука, 1983.-124 с.
299. Яковец, Ю. Научно-техническое прогнозирование / Ю. Яковец // Экономист. -№ 1. С. 30-35.
300. Ansoff Н. I. Toward a Strategic Theory of the Firm // Business Strategi.-N. Y. McgrawHili; 1971. P. 5-17. t
301. Chandler A. D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Ч Cambridge; Mass: MIT Press, 1962. 724 pp.
302. Fred R. David. How Companies Define Their Mission / Fred R. David*// Long Rauge Planning. Ч № 1. Ч February, 22, 1989.
303. Hover C. W., Schendel D. Strategy Formulation: Analytical'Concepts. Ч St. Paul, Minn: West Publishing, 1978. 364 pp.
304. Kerther H. Project Management: System Approach to Planning, Scheduling and Controlling. N.Y., 1995.
305. Masse. P. Leplan ou 1'anti-hazard. Paris: Editions Gallimard, 1965. Ч 250 p.
306. Mintzberg I. The Modern Corporation: Profit, Five PS for Strategy / California Management Rev. 1987. - P. 11-24.
307. Pearce J. A., Robinson R. B. Strategic Management. Homewood, 111 Irwin, 1988.-988 pp.
308. Planning and Corporate Planning Director. Conference Board Report N 627.-N.Y., 1974.-P. 8.
309. Wilson R. M. S., Gilligan C., Pearson D.J. Strategic Marketing, Management, Planning, Implementation and Control. Butter-Worth-Heinemann Ltd. Oxford, 1994.