Внутрифирменное планирование деятельности научно-производственного комплекса

Михеева, Татьяна Сергеевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Внутрифирменное планирование деятельности научно-производственного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Михеева, Татьяна Сергеевна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Внутрифирменное планирование деятельности научно-производственного комплекса"

МИХЕЕВА Татьяна Сергеевна

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2007

003070356

Работа выпонена на кафедре Управление в социально-экономических системах ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - доктор экономических наук, профессор

Соколицын Александр Сергеевич

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ: заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор Окороков Василий Романович

кандидат экономических наук, доцент

Козлов Андрей Владимирович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Защита состоится л29 мая 2007 г в 14-00 на заседании диссертационного совета Д 212 229 23 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по адресу 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул, 29, 3-й учебный корпус, ауд 506

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Автореферат разослан Х 2007 года

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212 229 23 доктор экономических наук,

профессор I- Сулоева С Б

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования и состояние ее разработки. Одна из главных целей реформ, проводимых в государстве - переход от рентной экономики, основанной на использовании природных богатств, к экономике промышленного развития И это дожно базироваться на инновациях, человеческом капитале, высоких технологиях, свободном предпринимательстве

Атомная отрасль вступила на инновационный путь развития в момент своего создания и продожает традиции инновационного развития в настоящее время Она имеет серьезные конкурентные преимущества - высокотехнологичное производство, мощный интелектуальный потенциал и научную базу В условиях формирования нового общественного и социально-экономического уклада страны атомная отрасль представляет особое значение для национальной экономики и как структура, сохранившая внутреннюю организацию, управление и относительную стабильность С ней ассоциируются такие понятия, как государственные гарантии, государственные интересы

Наряду с выпонением государственных заказов, имеющих огромное значение в обеспечении национальной безопасности, развития промышленности и экономики страны в целом, научно-производственные комплексы (НПК) атомной отрасли расширяют собственное предпринимательство Специфичность предпринимательства научно-производственных комплексов связана с собственной инициативной деятельностью, на свой риск, под свою имущественную ответственность Она направлена на систематическое получение дохода, прибыли от разработки и реализации научно-технической продукции, использования имущества, выпонения научно-исследовательских и опытных работ, оказания услуг научно-технического характера

Можно констатировать значительное число работ, посвященных проблематике повышения эффективности деятельности научно-производственных комплексов Большинство из них рассматривает задачи организационного проектирования таких комплексов, методы тематического планирования разработки крупных научных проектов, формирование портфеля заказов научно-исследовательских организаций

Однако следует признать, что решению проблем согласования государственных интересов и целей предпринимательства, реализуемых менеджментом научно-производственных комплексов атомной отрасли через формирование оптимального портфеля заказов, комплексное планирование разработки и производства сложной научно-технической продукции, прогнозирования и планирования ее цены, до сих пор не уделялось дожного внимания

Особая роль и значение научно-производственных комплексов, представляющих одну из приоритетных отраслей национальной экономики, определили актуальность, цель и задачи данного диссертационного исследования

Цель диссертационной работы - повышение эффективности деятельности крупного научно-производственного комплекса за счет разработки и научного обоснования теоретических положений, практических рекомендаций по совер-

шенствованию методов ценообразования, планирования разработки и реализации научно-технической продукции

Задачи исследования Для достижения поставленной цели были решены следующие основные задачи

исследовано состояние и сформулированы проблемы менеджмента научно-производственных комплексов в условиях рыночной экономики,

проанализированы особенности функционирования и тенденции развития

разработаны методические подходы к ценообразованию научно - технической продукции НПК;

разработаны методические рекомендации по согласованию экономических интересов НПК и спроса при определении цены научно-технической продукции,

проанализированы отличительные особенности комплексного планирования внутрифирменной деятельности НПК, определены основные направления его совершенствования;

сформулированы принципы тематического планирования в НПК, предложены схема организации тематического планирования, основные показатели и методы их расчета,

разработаны методы формирования портфеля заказов и тематического плана НПК, даны рекомендации по актуализации тематического плана,

разработаны метод, модель и агоритм внутрифирменного распределения корпоративной прибыли НПК атомной отрасли, выпонено их экспериментальное внедрение

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном решении задач внутрифирменного планирования в управлении деятельностью крупного научно-производственного комплекса, в том числе разработаны

схема формирования комплексного плана деятельности НПК, обеспечивающая взаимоувязку и координацию деятельности научных и производственных подразделений по тематике исследований и разработок, источникам финансирования и ресурсному потенциалу,

методические подходы к ценообразованию научно-технической продукции крупного научно-производственного комплекса атомной отрасли, отличающиеся согласованием экономических интересов участников рынка,

принципы, методы формирования и рекомендации по актуализации портфеля заказов и тематического плана научно-производственного комплекса, учитывающие его ресурсный потенциал и предусматривающие сохранение тенденции роста научно-технического уровня его продукции,

методика многокритериальной оценки проектов разработки и производства научно-технической продукции НПК, отличающаяся составом и предложенной приоритетностью комплексных показателей,

методические принципы и механизмы согласования экономических интересов структурных подразделений и НПК посредством реализации оптимальных инновационных планов, отличающиеся учетом фактора системного эффекта от оптимального распределения денежных средств между подразделениями НПК

Объект исследования - крупный научно-производственный комплекс -Федеральное государственное унитарное предприятие Научно-исследовательский институт электрофизической аппаратуры (НИИЭФА) им Д В Ефремова - ведущий научный, проектно-конструкторский и промышленный центр России по созданию электрофизических установок и комплексов для решения научных и прикладных задач в области физики плазмы, атомной и ядерной физики, физики элементарных частиц, здравоохранения, радиационно-химических и энерготехнологий, интроскопии и железнодорожного транспорта

Предмет исследования - процессы менеджмента деятельности крупного научно-производственного комплекса

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики научной деятельности и управления научно-исследовательскими организациями В решении задач диссертационного исследования использовались методы системного анализа, организационно-экономического проектирования и экономико-математического моделирования, теории менеджмента, научно-технического прогнозирования

Практическая значимость. Рассчитанные по разработанным в диссертации методам цены научно-технической продукции, рекомендации по формированию портфеля заказов и распределению корпоративной прибыли были использованы в 2003-2006 годы менеджментом НПК - объекта исследований при составлении комплексного плана, тематического плана структурных подразделений НПК и внутрифирменного распределения прибыли между его подразделениями Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, были положены в основу разработок прогнозных и плановых цен продукции структурных подразделений исследуемого объекта на 2007-2008 годы

Разработанные в диссертации принципы и методы внутрифирменного планирования, методические подходы к согласованию экономических интересов НПК и его структурных подразделений могут быть применены в практике менеджмента крупных многоотраслевых научно-производственных структур с длительным циклом единичного и мекосерийного производства

Апробация и достоверность результатов исследования. Апробация диссертационной работы проводилась при формировании портфеля заказов и годовых тематических планов НПК, а также на научных семинарах СПбГПУ Достоверность и обоснованность результатов исследования подтверждаются проведенным анализом значительного числа отечественных и зарубежных публикаций по исследуемой проблеме, использованием методов математического моделирования и примерами их реализации в конкретных производственных условиях исследуемого объекта и Федерального государственного унитарного предприятия Центральное конструкторское бюро машиностроения, внедрением результатов в практику их менеджмента, о чем свидетельствуют два прилагаемых акта о внедрении и акт об использовании диссертационной работы

Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в брошюре, учебно-методическом пособии и пяти статьях общим объемом около 8,9 п л , в том числе авторских - 8,6 п л

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений Работа содержит 21 таблицу, 9 рисунков, список литературы из 144 наименований и изложена на 171 стр машинописного текста

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 1. Согласование цен и затрат на производство научно-технической

продукции

В диссертации разработана соответствующая рыночным условиям схема заключения контракта и процесса согласования цены и затрат на производство продукции До заключения контракта определяется интервал стоимости изготовления изделия и на этом основании делается вывод о целесообразности проведения переговоров с заказчиком При заключении контракта на изготовление изделия НПК учитывает не только свои возможности, но и конъюнктуру рынка, намерения, интересы и платежеспособность потенциального заказчика Верхняя граница является следствием оценки сложившегося уровня цен на рынке на эти и аналогичные изделия, и при этом учитываются возможности конкурентов, а также требования и представления о цене заказчика Нижняя граница определяется возможностями предприятия Для определения нижней границы цены изделия на этом этапе стоимость работ оценивается укрупнено При этом исходят из нижней границы рентабельности как ориентира, до которого может быть снижена цена изделия

Величина рентабельности определяется не только сложившимся уровнем доходности НПК и его продукции, но и экономической конъюнктурой, вытекающей из состояния рынка факторов производства (труда, капитала) с одной стороны и степенью конкуренции с другой

Заказчик, осуществляя свой выбор предприятия-изготовителя, проводит подобный же анализ, но только в условиях менее поной информации о состоянии и возможностях НПК Поэтому для НПК особенно важно выявить все резервы снижения издержек производства и определить минимально возможную величину допонительных инвестиций в производство Это дает возможность увеличить шанс получения заказа, а также повысить рентабельность продукции и объем производства даже в случае отсутствия явного конкурса

После заключения контракта стоимость выпонения заказа и ее распределение по статьям затрат, платежным этапам и планово-учетным периодам можно считать заданной Ввиду известной величины доходов в каждом периоде и стремления к получению максимальной прибыли проблема определения стоимости работ решается исходя из принципов разумной достаточности для удержания работника на предприятии Для реализации принципа достаточности оплаты труда и компенсации неравномерности загрузки и интенсивности выпонения работ, а также стимулирования выпонения сроков плановых заданий на каждом уровне управления создаются резервы фонда оплаты труда

Таким образом, разработанные в диссертации процедуры прогноза цен, определения цены продукции и затрат на производство, формирования ценовой политики во взаимосвязи с выбранной стратегией деятельности НПК отличают последовательная детализация в организационном и временном аспектах (рисунок 1)

Рисунок 1 - Предлагаемая схема согласования цены и затрат на производство продукции

2. Ценовая политика и стратегия деятельности НПК

Сущность ценовой политики выражается в создании и поддержании изменения во времени таких цен изделий, чтобы обеспечить конкурентоспособность и финансовую устойчивость НПК как в краткосрочной, так и в догосрочной перспективе

Ценовая конкуренция все более уступает место неценовым формам обеспечению качества, созданию систем обслуживания, сокращению сроков поставки, поддержанию престижности Предприятия избегают ценовой конкуренции за счет классических приемов маркетинга сегментации рынка, поиска собственной ниши на рынке, дифференциации товара, методов рекламы и стимулирования сбыта Наиболее актуально для предприятий НПК - сокращение продожительности изготовления и соблюдение сроков поставки

Основными принципами формирования ценовой политики для исследуемого НПК в диссертации выбраны

концентрация внимания на стратегически важных для НТТК изделиях (для каждого изделия дожна быть разработана комплексная инвестиционная и инновационная программа, составной частью которой является ценовая стратегия);

формирование вариантов пены с учетом изменения условий рынка, так как цена контракта лоптимальна для определенного периода при сравнительно неизменных внешних условиях

В диссертации разработана классификация стратегий ценообразования исходя из цели НПК (дифференцированное, конкретное и ассортиментное ценообразование) Проанализированы особенности и возможности применения для исследуемого НПК некоторых наиболее распространенных ценовых политик К ним относятся высокие и низкие цены, кривая опыта и стабильные цены, следование за ценовым лидером и сигнализацией цен, дифференцированные и льготные цены Показано, что эти политики не могут быть использованы предприятиями единичного и мекосерийного производств, подобными исследуемому НПК

Исследованы методы ценообразования на изделия с длительным циклом производства, показаны их недостатки и определены требования, которые дожны учитываться при прогнозировании цен этих изделий и которые сводятся в конечном итоге к учету интересов НПК-изготовителя продукции, предприятий-конкурентов, государства и потребителей продукции

3. Тематическое планирование в системе планов НПК и методические подходы к формированию портфеля заказов Специфичность системы планирования НПК атомной отрасли состоит в сложной взаимосвязи разделов, этапов и уровней планирования, а также видов планов. В диссертации разработаны схемы организации планирования во взаимосвязи планов НПК в системе его управления, формирования текущего и перспективного планов деятельности с учетом взаимосвязи и последовательности тематического, календарного и оперативного планирования НПК (рисунок 2)

Критерии отбора конкурсной тематики НИР и ОКР, характеризующие новые разработки и проекты, будущие образцы техники, в диссертации систематизированы по следующим группам (1) социально-политическая значимость, (2) экономическая значимость, (3) научно-техническая значимость, (4) подготовленность НПК к выпонению темы, (5) возможность завершения и внедрения в заданные сроки

В оценке научно-технического уровня разработок использованы критерии новизна, актуальность, перспективность, патентоспособность и технический уровень НПК К критериям оценки экономической эффективности отнесены ожидаемый экономический эффект, затраты на разработку, время их окупаемости, ожидаемая бюджетная, коммерческая эффективность, капитальные вложения, рентабельность будущего производства, возможность продажи лицензий, ожидаемый объем продаж нового продукта, коммерческий риск

Социальная значимость разработки может оцениваться, например, по таким критериям социальный эффект, общественное признание, уровень компетентности (важности) источников формирования тематического плана

Входная информация Процесс планирования Выходная информация Испонение Контроль и оценка

Рисунок 2 - Взаимосвюь и последовательность тематического, календарного и оперативного п панирования НПК

В оценке подготовленности НПК к выпонению темы, завершения и внедрения работы в заданные сроки в диссертации рассмотрена возможность использования ряда критериев В том числе степень соответствия задания научному потенциалу НИИ, КБ научно-технических центров и производственному потенциалу опытного предприятия в составе НПК, вероятность решения и степень риска, срок разработки, возможность и широта внедрения Для отбора тем в план НПК в диссертации использовася метод, учитывающий пять групп и девять критериев, по которым установлены приоритеты, шкалы и бальные оценки (таблица 1) Возможность формирования оптимального годового тематического плана, учитывающего сформированный портфель отобранных тем и специфику предпринимательской деятельности исследуемого НПК, показана на соответствующей модели дискретного программирования

(1 = 1,Ш),

8, ={1,0}. 0=й),

где п - количество наименовании заказов, инициируемых потенциальными потребителями научно-технической продукции НПК и собственно НПК, исходя из анализа конъюнктуры рынка научно-технической продукции, Вр С) - соответственно цена (выручка от реализации) и затраты НПК на разработку и реализацию научно-технической продукции по ;)-му заказу (тыс руб), Т, - длительность разработки конструкторско-технологической документации на научно-техническую продукцию по ]-му заказу (чел -ч/заказ), Ф' - эффективный плановый фонд времени работы конструкторов и технологов НПК (чел -ч/год), ^ - длительность 1-й стадии изготовления научно-технической продукции по _)-му заказу (машино-ч/заказ), 1\ - эффективный плановый фонд времени работы 1-й группы оборудования опытного завода (машино-ч/год), Яп - значение рентабельности продаж, планируемое НПК, 5J - искомая булева переменная [1, если заказ включается в план,

0, в противном случае

Таблица 1 Ч Результаты многокритериальной оценки проектов

Группа критериев Наименование критериев Средние оценки проектов Относительные веса (важность) критериев Средние оценки проектов с учетом весов (важности) критериев

проект 1 проект 2 проект 3 проект 1 проект 2 проект 3

1 Социально - политическая значимость 1 Актуальность для обороны страны 733 8 ТО 4,00 0,11 0 8063 0,88 044

2 Социально-экономический эффект 7,67 7 67 7,67 009 06903 0 6903 0,6903

2 Экономическая значимость 3 Экономическая эффективность темы 8,00 8,00 5,67 0,13 104 1,04 0,7371

3 Научно - техническая значимость 4 Научно-технический уровень создаваемой техники 9,67 9 67 9,33 0,13 1,2571 1,2571 1,2129

5 Патентоспособность 700 7,00 7,00 0,11 0,77 0,77 0,77

4 Подготовленность НПК к выпонению темы 6 Соответствие задания научным и производственным возможностям НПК 10,00 10,00 10,00 0,14 1,4 1,4 1,4

7 Компетентность руководителя 8,67 8,67 8,67 0,11 0,9537 0,9537 09537

8 Вероятность выпонения НИР и ОКР в заданные сроки 9,67 9,67 9,67 0,1 0.967 0,967 0967

5 Возможность завершения и внедрения работы в заданные сроки 9 Возможность и широта внедрения результатов 5,67 50 4 67 0,08 0,4536 0,4 0,3736

Интегральная бальная оценка проекта 73,68 73,68 66,68 Интегральная бальная оценка проекта с учетом веса (важности) критерия 8,338 8,3581 7.5446

4. Принципы согласования экономических интересов НПК н структурных подразделений

На основе исследования возможных вариантов финансирования инновационного плана в диссертации, как экономически целесообразный, был реализован следующий механизм согласования интересов между подразделениями НПК, при котором централизованный фонд его денежных средств формируется за счет ресурсов подразделений

Этап 1 Каждое подразделение НПК на плановый период разрабатывает перечень нововведений Для каждого нововведения указываются годовые затраты, прибыль и какими денежными средствами оно располагает для разработки плана нововведений На основе этой информации каждое подразделение рассчитывает свой оптимальный план

Этап 2 Для определения оптимального плана нововведений каждое подразделение решает задачу вида

Сихи<;Сг (2)

^ хц ={1,0}, (1 = 1^),, (3)

где Ш| - количество нововведений, намеченных для включения в план технического развития _)-го подразделения, Пи - плановая годовая прибыль от реализации 1-го нововведения ]-м подразделением НПК, Су - плановые годовые затраты денежных средств рго подразделения на внедрение 1-го нововведения. С, - плановый располагаемый объем денежных средств, который может быть выделен подразделением на реализацию нововведений в плановом году, хч - искомый параметр, показывающий планируется ли включение 1-го нововведения в план нововведений ]-го подразделения (если хц=1, то планируется, если хц=0 - не планируется)

Результатом решения задачи (1)-(3) является оптимальный план нововведений

Этап 3 На основе информации, полученной от всех подразделений с учетом выделяемых ими денежных средств, формируется оптимальный план нововведений, эффективный с точки зрения всего НПК Для этого решается задача

лу)=ЕпчУи->Х (4)

, у и = {1,0} (1 = й5^ = й), (6)

где n - количество подразделений в составе НПК, С - плановый общий объем денежных средств НПК, уц - искомый параметр, показывающий планируется ли к внедрению в j-m подразделении 1-е нововведение (если уц=1, то планируется, если уц=0 - не планируется)

Плановый объем денежных средств НПК складывается из ресурсов отдельных подразделений, то есть

где Cj - плановый объем денежных средств, выделяемых j-m подразделением для формирования плана нововведений

Найденный в результате решения задачи (4)-(6) оптимальный план нововведений НПК будет отличаться от оптимальных планов подразделений, полученных на этапе 2 Это отличие состоит, во-первых, в составе нововведений, включенных в оптимальные планы обеих задач, а также, во-вторых, в том, что общая прибыль НПК, полученная в результате решения задачи (4)-(6), будет, как правило, больше общей прибыли, полученной как сумма прибылей отдельных подразделений, рассчитанных на основе решения задач (1)-(3) Это достигается за счет системного эффекта в целом по НПК

Этап 4 В соответствии с оптимальным решением задачи (4)-(6) НПК формирует планы нововведений для подразделений Они формируются согласно значениям у

получены на основе решения задачи (1)-(3) Одновременно рассчитываются денежные средства, которые выделяются из средств самих подразделений на план нововведений НПК, то есть

с?=ЕсиУи o=u)

Этап 5 Этот этап является центральным, определяющим сущность предлагаемого экономического механизма согласования интересов подразделений друг с другом и с НПК в целом Он включает следующие расчеты

5 1 Рассчитывается общая прибыль подразделений, соответствующая оптимальным значениям x

будем называть прибылью при децентрализованном использовании денежных ресурсов каждым подразделением

5 2 Рассчитывается общая прибыль подразделений, соответствующая оптимальным значениям у", и обозначается через П2 Эту прибыль будем называть прибылью при централизованном использовании денежных средств подразделениями НПК

5 3 Определяется прирост прибыли, полученный за счет сосредоточения денежных средств в НПК и их оптимального перераспределения между подразделениями НПК, то есть рассчитывается системный эффект

Д т, (1

дп=п2-п,=Х1пиуМ1пих

,=1 [=1 ,=1 1=1

Ограниченность денежных средств приводит к невозможности включения в планы нововведений подразделений всех мероприятий по внедрению новых технологий, представленных к рассмотрению Поэтому всегда будет иметь место системный эффект АП > О

5 4 Рассчитываются объемы денежных средств, которые подразделения передают в централизованный фонд на реализацию общефирменных интересов, и обозначаются

5 5. Определяется суммарный объем денежных средств (5)

Этап 6 Рассчитывается средняя прибыль на один рубль затрат, которая используется на общефирменные интересы

ДП = ДП/5

Этап 7 Формируется (перераспределяется) прибыль, полученная за счет системного эффекта, между подразделениями НПК

п>пиУи+АГ1АС^ 1=1

где С, - объем неиспользованных ресурсов при децентрализованном их распре-

делении, рассчитываемый как ДС^ -

Предложенный в диссертации механизм согласования интересов был реализован в 2005 и 2006 гг для всех пяти подразделений, входящих в состав исследуемого НПК, а также при разработке плана технологических нововведений на 2007 год Исходные данные, необходимые для разработки этого плана, а также оптимальные планы нововведений на 2007 год, рассчитанные на основе решения задач (1)-(3) и (4)-(6) при децентрализованном и централизованном распределении денежных средств, представлены в таблице 3 Оптимальные решения этих задач отличаются друг от друга На основе этих решений составлены таблицы 4-6, в которых показаны планируемые и оптимальные годовые затраты, прибыль подразделений и НПК в целом при децентрализованном и централизованном распределении денежных средств, перераспределение средств при централизованном их распределении и распределение прибыли между подразделениями по методу добавленной прибыли

Полученные значения показателей еще раз подчеркивают экономическую целесообразность централизации ресурсов в рамках НПК с последующим их рас-

пределением по направлениям развития в целях максимизации корпоративной прибыли

Таблица 3 - Технико-экономические показатели и оптимальные планы нововведений при децентрализованном и централизованном распределении денежных средств

Оптимальный план

Структурные подразделения Нововведения Годовые затраты, тыс руб Годовая прибыль, тыс руб Прибыль на X руб затрат Объем финансовых ресурсов предприятия, тыс руб при децентрализованном распределении ресурсов при централизованном распределении ресурсов

1 4650 9300 2,00 1 1

2 100 3250 32,5 1 1

1 3 3000 3600 1,2 17500 1

4 1850 4230 2,29 1 1

5 10000 70000 7,0 1 1

1 5310 9292,5 1,75 1 1

2 2 10000 1500 0,15 14300

3 4500 3012 0,67 1 1

4 500 5250 10,5 1 1

1 7000 14600 2,09 1 1

3 2 2124 5841 2,75 54000 1 1

3 40000 70000 1,75 1 1

4 12000 10500 0,88 1

1 27300 129492 4,74 1 1

4 2 2600 4900 1,88 38950 1 1

3 680 940 1,38 1 1

4 12000 10500 0,88 1

1 6000 48900 8,15 1 1

5 2 20000 1000 0,05 151000 0

3 135000 140000 1,04 1 1

Общий объем финансовых ресурсов подразделений, тыс руб 275750

Таблица 4- Оптимальные годовые затраты и прибыль подразделений при деценгранзованном и централизованном распределении финансовых средств

Структурные подразделения Децентрализованное распределение средств Централизованное распределение средств

Годовые затраты, тыс руб Годовая прибыль, тыс руб Годовые затраты, тыс руб Годовая прибыль, тыс руб

1 16600 86780 19600 90380

2 10310 17554,5 10310 17554,5

3 49124 90441 61124 100941

4 30580 135332 42580 145832

5 141000 188900 141000 188900

Итого 247614 519007,5 274614 543607,5

Структурные подразделения Объем передаваемых средств в централизованный фонд, тыс руб Объем получаемых средств из централизованного фонда, тыс руб

1 - 19600-17500=2100

2 14300-10310=3990 -

3 - 61124-54000=7124

4 - 42580-38950=3630

5 151000-141000=10000 -

Итого 13990 12854

Таблица 6 - Распределение прибыли между структурными подразделениями НПК по методу добавленной прибыли

Структурные подраздетення Распределение плановой прибыли, тыс руб

1 86780+900x0,8743=87567,0

2 17554,5+3990x0,8743=21043,1

3 90441+4876x0,8743=94704,2

4 135332+8370x0,8743=142650,2

5 188900+10000x0,8743=197643,0

Итого 543607,5

Основные публикации автора по теме диссертации

1 Михеева Т С Методы ценообразования наукоемкой продукции учеб пособие - СПб Изд-во СПбГПУ, 2004 - 67 с

2 Михеева Т С Методы планирования разработки и реализации научно-технической продукции - СПб Изд-во Нестор, 2004 - 43 с

3 Михеева ТС Согласование интересов предприятия на основе теории игр с учетом рисков предпринимательства //Современные проблемы и методы совершенствования государственного и муниципального управления сб уч -метод инау* работ - СПб Изд-во СПбГПУ, 2004 - С 213-222

4 Михеева Т С Реализация теоретико-игровых подходов к распределению прибыли между подразделениями научно-производственного комплекса //Журнал Экономический анализ Теория и практика - М Издательский дом Финансы и кредит, 2004 -№14 - С 65-67

5 Михеева Т.С Ценовая политика и стратегия предприятия, задачи прогнозирования цен // Современные проблемы и методы совершенствования государственного и муниципального управления сб уч -метод и науч работ - СПб Изд-во СПбГПУ, 2004 - С 222-233

6 Михеева Т С , Медников М Д , Соколицын А С Формирование портфеля заказов и тематического плана научно-производственного комплекса //Межвузовский сб научных трудов Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-Западного федерального округа России - СПб Изд-во ВАТТ, 2006 -Вып 1 -С 128-133

7 Михеева Т С , Соколицын А С Принципы прогнозирования цен и процесс согласования цены и затрат на производство научно-технической продукции //Журнал Научно-технические ведомости СПбГПУ - СПб Х Изд-во СПбГПУ, 2006 - №4(46) - С. 294-296

Лицензия Р №020593 от 07 08 97

Подписано в печа!ь 17 04 2007 Форма! 60x84/16 Печать цифровая Уел печ л 1 0 Тираж 100 Закат 1523Ь

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул , 29 Тел 550-40-14 Тел/факс 297-57-76

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Михеева, Татьяна Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ (НПК) В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Особенности функционирования и тенденции развития НПК.

1.2. Современные тенденции производственного менеджмента.

1.3. ФГУП НИИЭФА им. Д.В.Ефремова - объект исследования: экономическое положение, проблемы.

Выводы по главе 1.,.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕН НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ НПК.

2.1. Анализ опыта и особенности прогнозирования цен научно-технической продукции.

2.2. Ценовая политика и стратегия НПК, задачи прогнозирования цен.

2.3. Согласование интересов НПК и спроса при прогнозировании цены.

2.4. Построение платежной матрицы ценообразования.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ТЕМАТИЧЕСКОГО ПЛАНА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НПК.

3.1. Принципы и особенности тематического планирования деятельности НПК: анализ, показатели, направления совершенствования.

3.2. Методические подходы к формированию портфеля заказов и тематического плана НПК.

3.3. Особенности формирования экономических отношений между структурными подразделениями НПК.

3.4. Принципы согласования экономических интересов структурных подразделений и НПК.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Внутрифирменное планирование деятельности научно-производственного комплекса"

Актуальность темы исследования и состояние ее разработки

Одна из главных целей реформ, проводимых в государстве - это переход от рентной экономики, основанной на использовании природных богатств, к экономике промышленного развития. И это дожно базироваться на инновациях, человеческом капитале, высоких технологиях, свободном предпринимательстве. Атомная отрасль вступила на инновационный путь развития в .момент своего создания и продожает его традиции в настоящее время. Она имеет серьезные конкурентные преимущества для успешного инновационного развития -высокотехнологическое производство, мощный интелектуальный потенциал и научную базу.

В условиях формирования нового общественного и социально-экономического уклада страны атомная отрасль представляет интерес и как структура, сохранившая внутреннюю организацию, управление и относительную стабильность. С ней ассоциируются такие понятия, как государственные гарантии, государственные интересы. Сегодня атомная отрасль и решаемые ею проблемы имеют огромное значение в обеспечении национальной безопасности, развития промышленности и экономики страны в целом.

Цель диссертационной работы - повышение эффективности деятельности крупного научно-производственного комплекса за счет разработки и научного обоснования теоретических положений, практических рекомендаций по совершенствованию методов ценообразования, планирования разработки и реализации научно-технической продукции.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели были решены следующие основные задачи: исследовано состояние и сформулированы проблемы менеджмента научно-производственных комплексов (НПК) в условиях рыночной экономики; проанализированы особенности функционирования и тенденции развития

НПК; разработаны методические подходы к ценообразованию научно - технической продукции НПК; разработаны методические рекомендации по согласованию экономических интересов НПК и спроса при определении цены научно-технической продукции; проанализированы отличительные особенности комплексного планирования внутрифирменной деятельности НПК, определены основные направления его совершенствования; сформулированы принципы тематического планирования в НПК, предложены схема организации тематического планирования, основные показатели и методы их расчета; разработаны методы формирования портфеля заказов и тематического плана НПК, даны рекомендации по актуализации тематического плана; разработаны метод, модель и агоритм внутрифирменного распределения корпоративной прибыли НПК атомной отрасли, выпонено их экспериментальное внедрение.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном решении задач внутрифирменного планирования в управлении деятельностью крупного научно-производственного комплекса, в том числе разработаны: схема формирования комплексного плана деятельности НПК, обеспечивающая взаимоувязку и координацию деятельности научных и производственных подразделений по тематике исследований и разработок, источникам финансирования и ресурсному потенциалу; методические подходы к ценообразованию научно-технической продукции крупного научно-производственного комплекса атомной отрасли, отличающиеся согласованием экономических интересов участников рынка; принципы, методы формирования и рекомендации по актуализации портфеля заказов и тематического плана научно-производственного комплекса, учитывающие его ресурсный потенциал и предусматривающие сохранение тенденции роста научно-технического уровня его продукции; методика многокритериальной оценки проектов разработки и производства научно-технической продукции НПК, отличающаяся составом и предложенной приоритетностью комплексных показателей; методические принципы и механизмы согласования экономических интересов структурных подразделений и НПК посредством реализации оптимальных инновационных планов, отличающиеся учетом фактора системного эффекта от оптимального распределения денежных средств между подразделениями НПК.

Объект исследования - крупный научно-производственный комплекс -Федеральное государственное унитарное предприятие Научно-исследовательский институт электрофизической аппаратуры (НИИЭФА) им. Д.В. Ефремова - ведущий научный, проектно-конструкторский и промышленный центр России по созданию электрофизических установок и комплексов для решения научных и прикладных задач в области физики плазмы, атомной и ядерной физики, физики элементарных частиц, здравоохранения, радиационно-химических и энерготехнологий, интроскопии и железнодорожного транспорта.

Предмет исследования - процессы менеджмента деятельности крупного научно-производственного комплекса.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики научной деятельности и управления научно-исследовательскими организациями. В решении задач диссертационного исследования использовались методы системного анализа, организационно-экономического проектирования и экономикоматематического моделирования, теории менеджмента, научно-технического прогнозирования.

Практическая значимость. Рассчитанные по разработанным в диссертации методам цены научно-технической продукции, рекомендации по формированию портфеля заказов и распределению корпоративной прибыли были использованы в 2003-2006 годы менеджментом НПК - объекта исследований при составлении комплексного плана, тематического плана структурных подразделений НПК и внутрифирменного распределения прибыли между его подразделениями. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, были положены в основу разработок прогнозных и плановых цен продукции структурных подразделений исследуемого объекта на 2007-2008 годы.

Разработанные в диссертации принципы и методы внутрифирменного планирования, методические подходы к согласованию экономических интересов НПК и его структурных подразделений могут быть применены в практике менеджмента крупных многоотраслевых научно-производственных структур с длительным циклом единичного и мекосерийного производства.

Апробация и достоверность результатов исследования. Апробация диссертационной работы проводилась при формировании портфеля заказов и годовых тематических планов НПК, а также на научных семинарах СПбГПУ. Достоверность и обоснованность результатов исследования подтверждаются проведенным анализом значительного числа отечественных и зарубежных публикаций по исследуемой проблеме, использованием методов математического моделирования и примерами их реализации в конкретных производственных условиях исследуемого объекта и Федерального государственного унитарного предприятия Центральное конструкторское бюро машиностроения, внедрением результатов в практику их менеджмента, о чем свидетельствуют два прилагаемых акта о внедрении и акт об использовании диссертационной работы.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в брошюре, учебно-методическом пособии и пяти статьях общим объемом около 8,9 п. л., в том числе авторских - 8,6 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений. Работа содержит 21 таблицу, 9 рисунков, список литературы из 144 наименований и изложена на 171 стр. машинописного текста.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Михеева, Татьяна Сергеевна

Выводы по главе 3

1. Исследованы важнейшие факторы, особенности и аспекты формирования портфеля заказов НПК и тематического плана научно-технического центра, рекомендованы направления их совершенствования.

2. Разработаны основные принципы формирования тематического плана и экономического стимулирования внутрифирменной деятельности НПК.

3. Разработана схема увязки комплексного и тематического планирования подразделений и НПК в целом.

4. Предложен комплекс критериев отбора проектов в портфель заказов и тематический план, а также методы их оценки.

5. Разработаны методические принципы согласования экономических интересов структурных подразделений и НПК посредством формирования соответствующего механизма согласования. Предложен механизм формирования оптимальных планов нововведений при децентрализованном и централизованном распределении денежных средств подразделений НПК. Показано, что финансирование нововведений экономически целесообразно производить в рамках единого плана инновационного развития НПК .за счет системного эффекта - прироста прибыли, и его распределение между подразделениями осуществлять по методу добавленной прибыли для повышения экономической заинтересованности подразделений НПК в участии в общефирменной инновационной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Существовавшая в рамках централизованной экономики система формирования инновационной и инвестиционной политики была ориентирована на согласование интересов народного хозяйства и конкретной отрасли и не учитывала материальной заинтересованности предприятий в результатах своей деятельности. Предприятия не обладали правом самостоятельного выбора номенклатуры производственной программы, не могли сами устанавливать потребность в инвестициях и направления их использования, не участвовали в ценообразовании. Поэтому отсутствовала их заинтересованность в снижении издержек производства.

В рыночных условиях хозяйствования предприятия, утратив зависимость от своих министерств и ведомств, самостоятельно осуществляют собственную инновационную и инвестиционную политику, реализуемую в условиях острой конкуренции не только с отечественными, но и зарубежными фирмами.

В то же время переход к рыночной экономике ознаменовася для подавляющей массы предприятий и, в особенности, для научно-производственных комплексов, занимающихся уникальными научными исследованиями, разработкой и производством наукоемкой продукции с длительным циклом производства, таких как объект исследования - ФГУП НИИЭФА им. Д.В. Ефремова, резким снижением объема бюджетного финансирования государственных заказов. Это привело к сокращению численности работающих, сворачиванию капитального строительства и социального развития. Были предприняты попытки стабилизировать ситуацию в ФГУП НИИЭФА им. Д.В. Ефремова путем создания десяти обособленных подразделений, предоставления им возможности самостоятельного поиска заказов и контрактов. В результате удалось сохранить не только основную тематику НПК, но и развить некоторые новые направления, в том числе проектирование и изготовление классического электротехнического оборудования. Было заметно расширено международное сотрудничество. С введением в действие Гражданского и Налогового Кодексов обособленные подразделения были преобразованы в научно-технические центры с ограниченными правами, в основном в части налоговых платежей.

Проведенный анализ научно-производственной деятельности НПК как корпоративной структуры позволил выявить следующие основные проблемы его менеджмента:

1. Подразделения НПК имеют слишком большую самостоятельность, что приводит к распылению оборотных средств и не всегда оправданным заимствованиям.

2. Такие средства финансирования как прибыль и амортизация рассредоточены по подразделениям и используются неэффективно.

3. Наличие меких самостоятельных подразделений, в том числе в центральных службах, затрудняет управление предприятием.

4. Имеет место паралелизм в тематиках некоторых подразделений, что приводит к увеличению издержек и понижению конкурентоспособности НПК по этим тематикам.

Отсюда возникает необходимость совершенствования организационной структуры управления в части объединения меких паралельных структур в составе пяти тематических подразделений с правом от имени НПК заключения договоров и контрактов и участия в его общехозяйственном содержании.

Отмеченные проблемы развития НПК могут быть разрешены также за счет совершенствования организации бюджетирования как сквозной системы планирования, обеспечивающей комплексное планирование в целом по НПК и по его подразделениям, совершенствования управления и контроля снижения себестоимости, организации планирования и контроля использования инвестиций, совершенствования управления производством, маркетингом и персоналом.

Основные научные и практические результаты выпоненного диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Проанализированы методы установления цен на научно-техническую продукцию научно-исследовательской организации в условиях централизованной экономики, их достоинства и недостатки.

2. Построена схема процесса согласования цены и затрат на научно-техническую продукцию в условиях рыночной экономики.

3. Разработаны принципы ценовой политики и методология прогнозирования цен, обеспечивающие согласование экономических интересов НПК, потребителей его научно-технической продукции и конкурентов.

4. Предложен и практически реализован игровой подход к прогнозированию цены продукции НПК, позволяющий согласовать различные или противоположные (альтернативные) интересы участников рынка научно-технической продукции. Рассмотрена матричная и биматричная игры, дана экономическая интерпретация их параметров, предложены методы построения платежной матрицы, даны рекомендации по формированию стратегий ценообразования.

5. Разработаны принципы совершенствования тематического планирования, схемы организации и методические подходы к формированию портфеля заказов и тематического плана НПК.

6. Разработан и практически реализован механизм согласования экономических интересов структурных подразделений и НПК посредством реализации оптимальных инновационных планов, отличающихся учетом фактора системного эффекта от оптимального распределения денежных средств между подразделениями НПК.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Михеева, Татьяна Сергеевна, Санкт-Петербург

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996г., 8 июля, 1 декабря 1999г.). Принят государственной Думой 21 октября 1994 года.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998г. № 146- ФЗ (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999г., 2 января 2000г.).

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 5 августа 2000г. № 117- ФЗ (с изменениями от 29 декабря 2000г.).

4. Федеральный закон от 13 июня 1996 г. №65- ФЗ Об акционерных обществах. Принят Государственной Думой 24 ноября 1995 года (с изменениями от 24 мая 1999г.).

5. Абчук В.А. Предприимчивость и риск. Л.:Ф ВИПК РП, 1991. - 63 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление./Пер. с англ.; Под ред. Л.И.Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

7. Архангельский В.Н. Организационно-экономические проблемы управления научными исследованиями. -М.: Наука, 1977. 163 с.

8. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн А. Маркетинг. Учебник для вузов. М.: Экономика, 1999.-703 с.

9. Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге./Пер. с англ./Под ред. М.Р.Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993. - 95 с.

10. Балабанов И. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994.

11. Балабанов И. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. - 383 с.

12. Белман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях.//Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М., 1976. - С.172-215.

13. Бирман Г, Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 631 с.

14. Бланк А.И. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП ИТЕМ ТД Юнайтед Лондон Трейд Лимитед (Москва-Лондон), 1995. - 447 с.

15. Бляхман Л.С. Экономика научно-технического прогресса. М.: Высшая школа, 1979.-270 с.

16. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Комплексное прогнозирование создания новой техники. М.: Экономика, 1989. - 205 с.

17. Бочаров В. Методы финансирования инвестиционной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1998.-160 с.

18. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 1997. - 336 с.

19. Вадайцев C.B. Риски в экономике и методы их страхования. СПб.: СПбДНТП, 1992.-56 с.

20. Власов М.П. Моделирование деятельности фирмы с длительным циклом производства. СПб.: Невская перспектива, 2001. - 204 с.

21. Вегер Л.Л. Экономика научных исследований. М. : Наука, 1981. - 192 с.

22. Вегер Л.Л., Вайнштейн А.Д. Паралельные и последовательные разработки научно-технических проблем. Экономика и математические методы, 1979, №2.

23. Венчурное финансирование инновационных проектов. Серия: Теория и практика коммерциализации технологий. M.: АНХ, Центр коммерциализации технологий, 1999. - 247 с.

24. Веснин В. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. 246 с.

25. Викас Э.И. Оптимальность в играх и решениях. М.: Наука, 1990.-253 с.

26. Виханский О. Стратегическое управление. М., 1998. 293 с.

27. Водачек Л., Водачекова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 167 с.

28. Возрождение экономики России. М.: Наука, 2000. - 269 с.

29. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования.-М.:Дело, 1997Ч1008с.

30. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. Изд 2-е. -СПб.: Лань, 2002. 528с.

31. Глухов В.В. Ситуационный анализ. СПб.: СПбГТУ, 1994. - 89 с.

32. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000. - 480с.

33. Голосовский С.И. Экономическая эффективность исследований и разработок. -М.: Моск. рабочий, 1973.- 168 с.

34. Даугела В.К., Зыков Ю.А. Методические рекомендации по прогнозированию быстроразвивающихся видов техники. Вильнюс: Изд-во Вильнюсского университета, 1981. - 90 с.

35. Дж.Мак-Кинси. Введение в теорию игр. М.: Государственное издательство физико-математической литературы, 1960. - 418 с.

36. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. М.: Наука, 1981.-223 с.

37. Егоров В.В., Парсаданов Г.А. Прогнозирование национальной экономики. Уч. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. - 184 с.

38. Ефимов К.А., Львов Д.С. Эффективность новой техники. М.: Экономика, 1979.- 143 с.

39. Завлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-пресса, 1998. - 216 с.

40. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов -сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М.: Экономика, 1991. - 416 с.

41. Зыков Ю.А., Слетова Т.Л. Комплексные программы научно-технического прогресса. М.: Наука, 1977. - 160 с.

42. Иваненко В.И., Лабковский В.А. Проблемы неопределенности в задачах принятия решений. Киев: Наукова думка, 1990. - 136 с.

43. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. М.: ЦИСН, 1998. -567 с.

44. Инновационный менеджмент. Учебник./ Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2001.-327 с.

45. Капустян В.М., Махотенко Ю.А. Конструктору о конструировании атомной техники. М.: Атомиздат, 1981. - 190 с.

46. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 1991. - 239 с.

47. Кессон Г. Что нужно знать каждому бизнесмену: эффективный менеджмент. М., 1992.

48. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. Пер. с анг. /Под ред. И.Ф.Шахнова. М: Радио и связь, 1981.-560 с.

49. Клюев Ю.Б., Лавров А.Н., Окороков В.Р. Экономико-математическое моделирование производственных систем энергетики. М.: Высшая школа, 1992.-429 с.

50. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ финансовой отчетности. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999.-512 с.

51. Козлов A.B., Кузин H.H., Погосов С.А. Сборник вопросов по теории экономического анализа (в помощь студенту). Учебное пособие. СПб.: СПБ университет МВД России; Академия права, экономики и безопасности жизнедеятельности, 2003. - 80 с.

52. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. СПб.: Политехника, 1999. - 274 с.

53. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул, 1995.

54. Коротков Э. Концепция менеджмента. М., 1996. - 301 с.

55. Кортис Д. Найти свой путь в менеджменте. Н. Новгород, 1992. - 55 с.

56. Косов Е.В., Попов Г.Х. Управление межотраслевыми научно-техническими программами. М.: Экономика, 1972.

57. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994. - 698 с.

58. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент./ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. -911 с.

59. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств./Пер. с фр. М.: Радио и связь, 1982.-432 с.

60. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (зарубежный опыт)./Под ред. В.Д.Шапиро. СПб.: Два-Три, 1993. - 446 с.

61. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001. - 432 с.

62. Кушлин В.И. Ускорение внедрения научных достижений в производство. -М.: Экономика, 1976. 43 с.

63. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М., 1996. - 153 с.

64. Львов Д.С., Микерин Г.И. О комплексной оценке эффективности мероприятий НТП// Стандарты и качество. 1985. №4. С. 32-37.

65. Маккей X. Как уцелеть среди акул./Пер. с анг. М. Экономика, 1991.-172с.

66. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. Изд. 2-е. -М.: Экономика, 1975. 700 с.

67. Мацнев Д.А., Самсонов К.П. Программно-целевой метод планирования. -М.: Экономика, 1977.

68. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-701 с.

69. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2000.

70. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены совместным постановлением Госстроя РФ, Минэкономразвития РФ, Госкомпромом РФ от 31.03.94г. №7-12/47,1994.

71. Михеева Т.С. Методы ценообразования наукоемкой продукции: учеб.пособие СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. - 67 с.

72. Михеева Т.С. Методы планирования разработки и реализации научно-технической продукции. СПб.: Изд-во Нестор, 2004. - 43 с.

73. Михеева Т.С. Реализация теоретико-игровых подходов к распределению прибыли между подразделениями научно-производственного комплекса. //Журнал Экономический анализ. Теория и практика. М.: Издательский дом Финансы и кредит, 2004. - №14. - С. 65-67.

74. Михеева Т.С. Ценовая политика и стратегия предприятия, задачи прогнозирования цен. // Современные проблемы и методы совершенствования государственного и муниципального управления: сб. уч.-метод. и науч. работ. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. - С. 222-233.

75. Михеева Т.С., Соколицын A.C. Принципы прогнозирования цен и йроцесс согласования цены и затрат на производство научно-технической продукции. //Журнал Научно-технические ведомости СПбГПУ. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2006. - №4(46). - С. 294-296.

76. Моисеев H.H. Агоритмы развития. М.: Наука, 1987. - 302 с.

77. Моисеев H.H. Методы оптимизации. Учеб. пособие для вузов./ Н.Н.Моисеев, Ю.П.Иванилов, Е.М.Столярова. М.: Наука, 1978. - 301 с.

78. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: Аксиомы и модели: Пер. с англ. М.: Мир, 1991 - 464 с.

79. Мулен Э. Теория игр с примерами из математической экономики: Пер. с франц. М.: Мир, 1995.-199 с.

80. Научно-технический потенциал: структура, динамика, эффективность./Под ред. В.Е.Тонкаль, Д.М.Доброва. Киев: Наукова думка, 1987. - 346 с.

81. Нейман Д. фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведе-ние./Пер. с англ. М.: Наука, 1970. - 707 с.

82. НИИ и КБ: путь к рынку (финансовый аспект) /В.Ф.Бабак, И.Н.Лазарев, В.М.Новиков и др. М.: Финансы и статистика, 1993. - 208 с.

83. Новожилов В.В. Измерение затрат и результатов. Применение математики в экономике. М.: Соцэкгиз, 1959.

84. Окороков В.Р., Евсеева O.A. Производственный потенциал предприятия: оценка и использование. СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2006.- 136 с.

85. Окороков В.Р., Гращенко Н.Ю. Особенности управления сложными производственными системами в условиях неопределенности. СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2006. - 148 с.

86. Окороков В.Р., Глухов В.В., Окороков Р.В. Состояние и перспективы обеспечения энерго- и теплоэнергетическим оборудованием ТЭК России. М.: Изд-во ИНП РАН, 2005. - 976 с.

87. Окороков В.Р., Гук Ю.Б., Догов П.П. и др. Комплексный анализ эффективности технических решений в энергетике. JL: Энергоатомиздат, 1985. -175 с.

88. Организация и планирование деятельности отраслевых НИИ и КБ в приборостроении. Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений. М.: Машиностроение, 1986. - 159 с.

89. Основы научных исследований: Учеб. для техн. вузов/ В.И.Крутов, И.М.Грушко, В.В.Попов и др./ Под ред В.И.Крутова, В.В.Попова. М.: Высш. шк., 1989.-400 с.

90. Пирогов C.B. Управление наукой (социально-экономический аспект). М.: Мысль, 1983,- 180 с.

91. Покровский В.А. Повышение эффективности научных исследований и разработок. М.: Экономика, 1978. - 199 с.

92. Покровский В.А. Ускорение научно-технического прогресса. М.: Экономика, 1983.-216 с.

93. Портер М. Конкуренция: Учеб. пособие./ Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. -495 с.

94. Порядок формирования, финансирования и выпонения инновационных научно-технических программ и проектов (нормативно-методические материалы). Утвержден приказом Госкомвуза России от 28.12.95г. №1717. -М., 1996.

95. Предпринимательство и безопасность. //Под ред. Ю.Б. Догополова. М.: Универсум, 1991.

96. Прогрессивные формы организации научно-технической деятельности. Материалы семинара. Моск. Дом научн. техн. пропаганды. М., 1991.-С. 5.

97. Рабочая книга по прогнозированию./Редкол.: И.В.Бестужев-Лада (отв.ред.) и др. М.: Мысль, 1982. - 430 с.

98. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 479 с.

99. Риски в современном бизнесе. /П.Г.Грабовый, С.Н.Петрова, С.И.Потавцев и др. М.: АЛАНС, 1994. - 237 с.

100. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем./ Пер. с англ. М.: Радио связь, 1991. - 224 с.

101. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов.-Учебное пособие-Киев: Абсолют-B, Эльга, 1999.Ч304с.

102. Санто Б. Инновация как средство экономического развития./ Пер. с венг. -М.: Прогресс, 1990. 296 с.

103. Сикина Г.Ю. Модели стратегического планирования динамики инновационных процессов. Нижний Новгород, 2000 - 181 с.

104. Смоляк С.А. О норме дисконта для оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях риска./ www.cfin.ru.

105. Социально-экономическая эффективность: опыт США. М.: Наука, 2000. -331 с.

106. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1994. -194 с.

107. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./Под общ. ред. А.П.Градова, Б.И.Кузина./Кол. авт.: Градов А.П., Кузин Б.И., Медников М.Д., Соколицын A.C. и др. СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.

108. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-271 с.

109. Титов В.В., Тостов В.К., Маркова В.Д. Финансово-промышленные группы; система управления. Новосибирск: ИЭИОПП СО РАН, 1998. - 319 с.

110. Управление по результатам. Сборник./Пер. с фин. М., 1993.

111. Ускорение научно-технического прогресса основа интенсификации: Учеб. пособ. для работников НИИ и КБ/ В.Г.Захаров, Г.А.Краюхин, Н.И.Маланчев и др.; под ред. Г.А.Краюхина. - 2-е изд., доп. и дораб. - М. Экономика, 1987. - 303 с.

112. Уткин Э.А., Котлер Б.А., Вайнер Б.Н. Бизнес-планирование. -М.: Тандем, 2001.

113. Фонштейн Н.М. Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий. М.: АНХ, 1999. - 271 с.

114. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ, применение. Пер. с анг. М.: Финансы и статистика, 1992.

115. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Фонд За экономическую грамотность, 1992. - 253 с.

116. Хот Р. Основы финансового менеджмента. М., 1993. - 128 с.

117. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.

118. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПБ.: Питер, 2002. -496 с.

119. Ценообразование и рынок./Под ред. Е.И.Пунина, С.Б.Рычкова. М.: Прогресс, 1992.-318 с.

120. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска./ Под ред. М.И.Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998. - 127 с.

121. Шамхалов Ф. Американский менеджмент: Теория и практика. М., 1993.176 с.

122. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два-Три, 1995.

123. Шарп У.Ф., Александр Г.Дж., Бейли В.Дж. Инвестиции. М.: Инфра-М, 1999.- 1027 с.

124. Шеремет А.Д., Сайфулин JI.C., Негашев Е. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА, 2004.-236 с.

125. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996. - 510 с.

126. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и догосрочное планирование./ Пер. с англ. М.: Мир, 1971. - 296 с.

127. Экономика знаний./ В.В.Глухов, С.Б.Коробко, Т.В.Маринина. СПб.: Питер, 2003.-528 с.

128. Экономика и управление в отраслевых НТО: Справ, пособие / П.Н.Завлин, А.К.Казанцев, Л.С.Бляхман, В.С.Кабаков и др.; Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева. М.: Экономика, 1990. - 447 с.

129. Экономическая стратегия фирмы. Издание четвертое, перераб. /Под ред. А.П.Градова./ Кол. авт.: Градов А.П., Кузин Б.И., Медников М.Д., Соко-лицын A.C., Федотов A.B. и др.-СПб.: Специальная литература, 2003.-959с.

130. Экономические исследования: теория и приложения. СПб.: Европейский университет, 2000.

131. Эксперимент и практика./ Под ред. С.Г.Петрова. Л.:Лениздат, 1985.Ч232с.

132. Экспертные системы, принципы работы и примеры/ Под ред. Р.Форсайта. -М. Радио и связь, 1987.

133. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1974.-586 с.

134. Яременко Ю.В. Прогнозы развития народного хозяйства и варианты экономической политики. М.: Наука, 1997.

135. Branch В., Ray H. Bankruptcy Investing: how to profit from distressed companies. -Dearborn: Financial Publishing, Inc., 1992.

136. Buzzell Robert D., Gale Bradley T. The PIMS Principles. Linking Strategy to Performance. -New York London: The Free PRESS, A Division of Macmillan, Inc., 1987.

137. Davies D.G.S. Reserch Planning Diagrams.//R & D Management, 1.1970.0ct. №1.

138. Davies D.G.S. R&D tactics: Applications of RPD Decision Analysis.//R & D Management, 12. 1982. April. № 2.

139. Edward Altman. Corporate financial distress and bankruptcy: a complete guide to predicting & avoiding distress and profiting from bankruptcy. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1993.