Влияние региональных особенностей хозяйствования на формирование модели стратегического управления в малом предпринимательстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гуляев, Сергей Леонидович |
| Место защиты | Липецк |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гуляев, Сергей Леонидович
Введение
Глава 1. Механизм стратегического управления предприятиями малого предпринимательства в России
1.1. Особенности процесса стратегического управления на предприятиях малого предпринимательства
1.2. Сущность механизма стратегического управления на предприятиях малого предпринимательства
Глава 2. Разработка и реализация модели стратегического управления на малых предприятиях Липецкой области
2.1 Методика разработки модели стратегического управления на предприятиях малого предпринимательства 79 при влиянии региональных условий хозяйствования 2.2. Особенности реализации модели стратегического управления на малых предприятиях Липецкой области (на 124 примере малого предприятия информационно-рекламного сектора)
Диссертация: введение по экономике, на тему "Влияние региональных особенностей хозяйствования на формирование модели стратегического управления в малом предпринимательстве"
Актуальность темы
Условия существования малого предпринимательства говорят о том, что на фоне возрастающей конкуренции, падения платежеспособного спроса населения, нестабильность внешней среды постоянно растет: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции малых предприятий; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В подобной ситуации само существование малых предприятий зависит от того, насколько руководство правильно смогло спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности компании, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления.
Большинство малых предприятий функционируют на локальном уровне. Существование субъектов малого предпринимательства напрямую зависит от экономических, политических, социо-культурных, технологических особенностей хозяйствования в регионе. Определение факторов, прогнозирование их влияния на перспективы развития того или иного вида предпринимательской деятельности становится необходимым условием выживания. От того, насколько точно будут выявлены региональные параметры внешней среды, а также оценено их влияние на отдельные сегменты рынка, зависит будущее малого предприятия.
Обеспечение прочных рыночных позиций малого предприятия предполагает наличие четко функционирующей системы оперативного и стратегического управления, последнее, в свою очередь, невозможно без использования управленческих технологий, обеспечивающих прозрачность функционирования фирм. На сегодняшний день наука о стратегическом управлении предлагает узкий набор методик, позволяющих оценить возможности именно российского малого предприятия, а также спрогнозировать влияние возможных предстоящих событий на его деятельность. Большинство научных работ в этой области затрагивает технологии, разработанные для крупных зарубежных концернов, где вся информация для принятия решений четко структурирована, имеется достаточно данных для принятия стратегических решений. Руководители же большинства российских малых предприятий, действующих в регионах, вынуждены работать с неструктурированными массивами данных о состоянии рынка, стратегические решения принимаются в условиях отсутствия достоверной информации о состоянии внешней среды, возможности собственного предприятия иногда переоцениваются. Руководители большинства малых предприятий на сегодняшний день принимают стратегические решения, опираясь только на свой собственный опыт и здравый смысл.
Инновационная и инвестиционная деятельность наиболее активно реализуется в малом предпринимательстве. Этот факт предполагает высокую степень риска и вероятность неудач. Поэтому оценка влияния особенностей локальной внешней среды, измерение собственных управленческих, финансовых, инновационных возможностей становится объективно необходимой компонентой в управлении малым предприятием.
Постановка стратегического управления малом предприятии, действующем на локальном уровне, базируется не только на интуиции и опыте руководителя, а требует научно и практически обоснованного подхода к оценке и разработке перспектив дальнейшего развития.
Степень научной разработанности поставленной проблемы
Отечественные и зарубежные ученые внесли существенный вклад в разработку теории стратегического управления, в теорию механизмов стратегического управления, в понимание мотивационного комплекса предпринимательства, в развитие концепций формирования стратегий поведения на рынке в зависимости от меняющихся условий и в др.
Вопросам стратегического управления прямо или косвенно посвящено немало научных работ. Разработкой проблем стратегического управления занимались известные зарубежные ученые, среди них можно назвать И. Ансоффа, A.A. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Ф. Котлера, М.Х. Мескона, П. Друкера, Ж.-Ж. Ламбена, М.Е. Портера и др., а также советские и российские ученые: М.И. Круглов, А.П. Градов, B.C. Ефремов, P.J1. Кричевский, B.C. Кондратьев, Ю.Д. Красовский, A.A. Богданов, Е.В. Егоров, В.Д. Жариков, С.М. Дзюба, Т.А. Гостилович, И.А. Минаков, И.П. Шаляпина и ДР
Однако вопросы стратегического управления на предприятиях малого предпринимательства, формирующего свою деятельность под влиянием региональных условий хозяйствования, на сегодняшний день нельзя признать в поной мере разработанными.
К сожалению, научная мысль современной России недостаточно внимания уделила проблемам стратегического управления именно в малом предпринимательстве. Можно считать, что отсутствие моделей стратегического управления не позволяет менеджменту малых предприятий динамично развиваться в новых условиях хозяйствования, отсутствие методик принятия инвестиционных решений в условиях российских реалий нередко приводит к банкротству предприятий, сворачиванию начатых проектов и программ.
Можно утверждать, что имеет место противоречие между необходимостью осуществления процесса стратегического управления на малых предприятиях, вызванной динамичностью происходящих изменений, и отсутствием адекватных для менеджмента малых предприятий моделей стратегического управления. Отсутствие моделей стратегического управления, сочетающих региональные условия хозяйствования с внутренними возможностями компании, не позволяет российским малым предприятиям достойно конкурировать и выпускать удовлетворяющую спрос продукцию, совершенствовать технологии. Информационный вакуум для руководителей малых предприятий в регионах является сдерживающим фактором в развитии малого предпринимательства как движущей компоненты российской экономики. Эти обстоятельства еще более актуализируют необходимость исследования проблем, связанных с разработкой и реализацией стратегий малыми предприятиями, действующими на местном уровне.
Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы формирования моделей стратегического управления на предприятиях малого предпринимательства с учетом региональных особенностей хозяйствования обусловили выбор темы исследования, предопределили его цель, задачи и структуру.
Цель и основные задачи исследования
Целью диссертационного исследования является выявление факторов, отражающих региональные особенности хозяйствования, и их учет в модели стратегического управления на предприятии малого предпринимательства.
Цель исследования обусловливает постановку следующих задач:
1) исследовать особенности существующих систем управления российскими малыми предприятиями;
2) определить факторы и тенденции, влияющие на функционирование подсистемы стратегического управления на малых предприятиях, действующих в регионах;
3) рассмотреть основные компоненты механизма (как внутренней составляющей модели) стратегического управления на предприятиях малого предпринимательства с учетом региональных условий хозяйствования;
4) адаптировать к региональным условиям механизм постановки стратегических целей на малых предприятиях;
5) раскрыть механизм оценки состояния внутренней среды малого предприятия;
6) охарактеризовать стратегии, присущие российским малым предприятиям, действующим на региональном уровне;
7) разработать модель оценки привлекательности стратегической зоны хозяйствования для малых предприятий, учитывающую региональные особенности хозяйствования;
8) экспериментально подтвердить действенность модели стратегического управления через ее реализацию на ряде малых предприятий Липецкой области.
Объект и предмет исследования
Объектом данного исследования является подсистема стратегического управления предприятия малого предпринимательства, действующего на региональном уровне.
Предметом исследования является механизм взаимодействия подсистемы стратегического управления с другими подсистемами организации, а также внешней средой организации.
Методологическая основа исследования
Методологической основой работы является комплексный подход к изучению явлений действительности. Подсистема стратегического управления организацией рассматривается как составная часть системы управления в целом, так и во взаимодействии с другими подсистемами организации и внешней средой, что позволяет изучить объект как сложную целостную систему. В исследовании использованы работы выдающихся теоретиков в области стратегического управления.
В работе использованы общенаучные методы познания, методы структурно-функционального анализа, экономико-статистический, метод анализа и синтеза, традиционные методы группировки, сравнения, обобщения.
Информационной базой послужили статистические материалы как по России, так и по Липецкой области, данные, полученные в ходе исследования ряда липецких малых предприятий, информация отечественных периодических и научных изданий.
Научная новизна исследования
Научная новизна исследования состоит в следующем:
- определены параметры модели стратегического управления, отражающие влияние региональных условий хозяйствования на деятельность малого предприятия;
- разработана модель оценки привлекательности стратегической зоны хозяйствования, позволяющая учитывать влияние региональных факторов (политических, социально-экономических, правовых, отраслевых, финансово-институциональных и т.п.) на функционирование подсистемы стратегического управления малым предприятием;
- предложен механизм измерения потенциала компании, основанный на качественном оценивании состояния его элементов, что позволяет получить адекватную информацию о внутренних возможностях фирмы в существующем региональном окружении;
- усовершенствован процесс построения комплекса стратегий малого предприятия в рыночном сегменте с учетом региональных особенностей хозяйствования;
- разработаны принципы построения модели формирования стратегического портфеля, основанные на выявлении синергетического эффекта перспективных бизнес-проектов в регионе.
Теоретическая и практическая значимость исследования
В диссертации отражены основные проблемы малых предприятий и их влияние на компоненту стратегического управления в общем менеджменте фирм. Определены основные механизмы стратегического управления. Разработанная методика формирования модели стратегического управления позволяет оптимизировать деятельность малых предприятий в части выбора дальнейших направлений развития. Более того, модель нашла свое применение на целом ряде малых предприятий Липецкой области, что в итоге позволило им укрепить свои рыночные позиции. Кроме того, разработанная модель может применяться в качестве учебного пособия по курсам Менеджмент, Стратегический менеджмент, что и нашло свое реальное воплощение.
Практическая значимость разработанной модели подтвердилась в ходе ее реализации на ряде малых предприятий Липецкой области и показала:
- данная методика позволяет малым предприятиям структурировать данные о состоянии внешней среды и оценить степень влияния региональных факторов на привлекательность бизнес-проектов;
- использование данной методики предоставляет менеджменту инструментарий для оценки слабых и сильных сторон предприятия;
- данная методика позволяет рационально использовать возможности организации в процессе реализации системы стратегий.
Апробация работы
Разработанная в диссертации модель нашла применение на малых предприятиях Липецкой области, а именно: на ООО Антей МГ (основной вид деятельности - рекламно-производственная), на ООО Лимос (основной вид деятельности - производство филенчатых дверей), на ООО Сити (основной вид деятельности - производство офисной мебели), на ЗАО Инюрконсатинг (основной вид деятельности - юридические услуги).
Результаты исследования использовались в преподавании курса стратегический менеджмент в Липецком государственном техническом университете.
Основные результаты исследования изложены в пяти публикациях.
Структура диссертационной работы
Диссертация включает введение, две главы, заключение, библиографический список, состоящий из наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гуляев, Сергей Леонидович
1. Такие направления как производство световых коробов с формованной поверхностью и реклама в транспорте не являются привлекательными для фирмы.
2. Для достижения намеченных целей необходимо сосредоточить максимальные усилия в реализации комплекса стратегий в двух бизнесах: реклама на щитах и наружная реклама, поскольку у фирмы имеется достаточно возможностей для входа и успешного развития на этих рынках.
3. Комплекс стратегий в области рекламной полиграфии рекомендуется к реализации как поддерживающий основное направление.
4. Особое внимание при реализации комплекса стратегий следует уделить общему управлению как составляющей потенциала.
Заключение
Проведенное исследование влияния региональных особенностей хозяйствования на формирование модели стратегического управления позволили сделать следующие выводы:
1. Сектор малого предпринимательства является неотъемлемым, объективно необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться.
2. Условия внешней институциональной среды, в которых появляются и функционируют МПр, являются чрезвычайно нестабильными, в силу того, что процесс формирования рыночных отношений в России еще не завершен, поэтому прогнозирование путей развития ситуации, планирование перспектив деятельности зависит не только от умения и таланта собственников и менеджмента, но и от использования технологий и методик управления.
3. Система стратегического управления является для российских МПр новым явлением и прошла за время реформ определенную эволюцию: от зарождения до уровня одной из важнейших подсистем управления организацией.
4. От качества функционирования системы стратегического управления зависит будущее всей производственной системы в целом. Именно система стратегического управления призвана расширить горизонты предвидения развития ситуации, и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде.
5. В системе стратегического управления формулирование миссии МПр является крайне необходимым условием выживания в нестабильных условиях функционирования. Формулирование миссии формирует отношение к МПр со стороны субъектов внешней среды (органов власти, общественных организаций), отражает конкурентные преимущества и деловое кредо, является фундаментом организационной культуры МПр.
6. Понятие стратегии предполагает системный подход к разработке набора правил для принятия решений, которыми руководствуется организация для реализации своей миссии.
7. Владение и управление малым предприятием сосредоточено, как правило, в одних руках, поэтому личностные характеристики предпринимателя оказывают системообразующее влияние на деятельность МПр. Максимальное выражение предпринимательской психологии - это ненасытная склонность организовывать, развивать предприятия, неограниченно расширять область деятельности, опережать конкурентов.
8. Взаимодействие подсистемы стратегического управления с другими подсистемами организации и внешней средой осуществляется посредством механизма стратегического управления, который является сложной категорией управления. Он включает в себя составляющие, которые в свою очередь образуют комплекс механизмов более низкого уровня (линейные механизмы), а именно: механизм постановки стратегических целей, механизм оценки влияния изменений во внешней среде на деятельность МПр в будущем, механизм оценки состояния внутренней среды предприятия, механизм формирования дерева стратегий.
9. На субъект малого предпринимательства, функционирующего на локальном рынке, изменения внешней среды могут оказать критическое влияние. Функционирование подсистемы стратегического мониторинга, как механизма оценки влияния изменений во внешней среде на деятельность МПр, обеспечивает руководство информацией о влиянии изменений на стратегические планы руководства. Определение факторов, изменение которых может оказать существенное влияние на позиции предприятия в будущем, является сугубо индивидуальным для каждого МПр.
10. При постановке стратегических целей необходимо учитывать: особенности регионального законодательства, обычаи делового оборота, компромисс целей собственников, работников, других институтов (влияние которых на деятельность МПр может носить критический характер).
И. Реализация комплекса стратегий невозможна без наличия достоверной информации и состоянии внутренней среды фирмы. Механизм оценки состояния внутренней среды предприятия, реализуемый через методику оценки потенциала, позволяет адекватно оценить внутренние возможности МПр. Методика оценки потенциала предполагает получение данных регулярного менеджмента и основана на экспертной оценке составляющих потенциала: финансов, маркетинга, общего управления, производства, НИОКР, персонала, культуры отношений.
12. На региональных МПр прослеживается появление четкого структурирования стратегий и линии поведения на рынке. Подобное поведение не всегда было характерно для региональных МПр, и начало приобретать отчетливый характер исключительно с ростом профессионализма менеджмента на тех МПр, которые смогли выжить в условиях острой конкуренции.
13. Разработанная методика построения модели стратегического управления позволяет:
1) оценить перспективы развития действующего бизнеса (сферы деятельности конкретного малого предприятия) в конкретном регионе, и тех СЗХ, на которые предприниматель желает получить выход;
2) оценить влияние региональных особенностей на перспективы деятельности МПр;
3) разработать комплекс стратегий, учитывающий региональные особенности хозяйствования, для каждой СЗХ;
4) оценить собственные возможности предприятия: финансовые, маркетинговые, организационные, новационные, трудовые и возможности корпоративной культуры;
5) сопоставить имеющиеся возможности с критичным для реализации стратегии уровнем;
6) выбрать те СЗХ, которые отвечают миссии и возможностям фирмы;
7) осуществлять управление набором СЗХ на уровне малого предприятия.
14. При разработке стратегии необходимо четко учитывать особенности регионального законодательства, обычаи делового оборота, позиции власти и других государственных структур по отношению к малому предпринимательству.
15. Разработанная модель нашла непосредственное применение на ряде липецких МПр, что позволило им улучшить свои конкурентные позиции.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гуляев, Сергей Леонидович, Липецк
1. Законы, нормативные акты Российской Федерации, субъектов РФ.
2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г.) // Российская газета.- 25 декабря 1993.
3. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 № 145 ФЗ ( с изм. и доп. от 31.12.99) // Российская газета.- 12.августа 1998.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) ( с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996, 24 октября 1997, 8 июля, 17 декабря 1999). // Российская газета. 8 декабря 1994; Сборник законодательства РФ.-1994.- № 32. - Ст.3301.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31 июля 1998 г. № 146 ФЗ // Российская газета.- 6 августа 1998.
6. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 14.06.95 № 88 ФЗ // Российская газта.-20 июня 1995.
7. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25.02.99 № 39 ФЗ // Российская газета 04.03.99.
8. Постановление Правительства РФ о Федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации от 03.07.98. № 697 // Российская газета. 14.08.98.
9. Постановление Правительства Российской Федерации о мерах по обеспечению участи малых негосударственных предприятий в реализации государственных программ и выпонении заказов для государственных нужд от 01.12.94 №1322.
10. Письмо ГНС РФ о расчетах с бюджетом по налогу на прибыль малых предприятий от 13.03.96 № ВГ- 6- 02/177.120 поддержке инвестиций в экономику Липецкой области: Закон Липецкой области от 26.05.2000 № 59 ОЗ // Липецкая газета. - 10.06.2000.
11. Постановление Главы Администрации Липецкой области об утверждении положения о проведении конкурсного отбора инвестиционных проектов в сфере малого предпринимательства в Липецкой области от 22.01.2001 №45.
12. Постановление Главы Администрации Липецкой области о порядке предоставления поручительств по инвестиционным проектам предприятий области от 17.06.97 №291.
13. Постановление Липецкого областного собрания депутатов о положении о фонде поддержки предпринимательства и инвестиций от 27.11.97 № 1260 -пс.
14. Постановление Главы Администрации Липецкой области о мероприятиях по поддержке инвестиционной деятельности в Липецкой области на 1999 -2001 гг. от 01.03.99 №29.
15. Справочно-информационные и статистические материалы
16. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка / Российская академия наук. Институт русского языка им. В.В. Виноградова. 4-е изд., допоненное.-М.: Азбуковник., 1997.- 944 с.
17. Современный словарь иностранных слов:/ Изд-во Рус. яз..- М.: Рус.яз., 1993.- 740с.
18. Регион. Экономика и социология. Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, 1996 - 1999.
19. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник // Госкомстат России. -М.:Финансы и статистика, 1996.- 400 с.
20. Философский энциклопедический словарь. 2-е изд.- М.: Советская энциклопедия, 1989.
21. Население Липецкой области. Юбилейный статистический сборник. // Госкомстат РФ, Липецкий областной комитет государственной статистики, 1999.
22. Монографии, учебники, сборники статей
23. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.- 520с.
24. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.- 416с.
25. Антикризисный менеджмент / Под. ред. Проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1999.-368с.
26. Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-702с.
27. Арская Л.П. Японские секреты управления. М.: Универсум, 1991. - 118с.
28. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. -М.:Наука,1978. 295с.
29. Бизнес и менеджер/ И.С. Дараховский, И.П. Черноиванов, Т.В. Прехул. М.: Азимут - Центр, 1992. - 447.
30. Бугаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.- 306 с.
31. Виханский О.С. Стратегическое управление.- 2-е изд.- М.: Гардарика, 1998.-287с.
32. Ю.Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика.- М.: Дело, 1991. 320с.
33. П.Гвишиани Д.М. Организация и управление.- М.: Наука, 1972.- 509 с.
34. Гинс Г.К. Предприниматель.- М: Посев, 1992.- 224с.
35. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном бизнесе.- М.: Алане, 1994,- 200с.
36. Гречихин В.Г. Лекции по методике и технике социологических исследований: Учеб. Пособие. М.: Изд-во МГУ, 1998.- 232с.
37. Гуляев С.Л. Модель оценки потенциала малого предприятия.// Ученые записки тамбовской региональной организации Вольное экономическое общество России. Тамбов, 2001.- Т.З. Вып.1.
38. Демкина С.А. Некоторые проблемы функционирования банковской системы в Липецкой области //Современные проблемы экономики России:сборник научных трудов, 41.- 2001.- 164с.
39. Друкер П. Управление, нацеленное на результат.- М.: Прогресс, 1992.- 387с.
40. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 386с.
41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под. ред. С.А. Табалиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.- 560с.
42. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: учебнок пособие/ пер. С нем. A.M. Макарова; Под ред. И.С. Минко.- М.: Высшая школа.: ИНФРА-М, 1996-255с.
43. Иванцевич Дж., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.- 304с.
44. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М-: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996.- 407с.
45. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. Управление проектами/ Под ред. В.Д. Шапиро -С.ПБ.: ДваТрИ, 1993.- 610с.
46. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов.-М: ЮНИТИ, 1999.- 407с.
47. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. -М.: Русская деловая литература, 1998. 288с.
48. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 350с.
49. Колинз Г., Блей Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. М.: Финансы и статистика, 1996.- 263с.
50. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. -М.: Прогресс, 1987.-463с.
51. Короткое Э.М. концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1997.- 285с.
52. Котлер Ф. Основы маркетинга:Пер. С англ./общ.ред.Е.М.Пеньковой.- М: Прогресс, 1993.-736с.
53. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе.- М.: Дело, 1993. - 352с.
54. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.- 768с.
55. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург: Наука, 1996. -589с.
56. Литвак Б.Г. Управленческие решения. -М.:Асссоциация авторов и издателей Тандем, Издательство ЭКМОС, 1998. 248с.
57. Малый бизнес России./ Под, Ред. А.Д. Иоффе.- М.: РусслитД996,- 292с.
58. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.- М.: Финансы и статистика, 1990.- 427с.
59. Музыкант B.JI. Реклама: международный опыт и российские традиции.- М: Право и закон, 1996.-222с.
60. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра-М, 1999.- 322с.
61. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4.- М.: Инфра-М, 1999.- 344с.
62. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, дожностные инструкции / К.А. Вокова и др. М.: ОАО Экономика, Норма, 1997. - 383 с.
63. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений.- М.: финансы и статистика, 1989. 397с.
64. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 140с.
65. Рис.Дж., Энтони Р. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. A.M. Петрачкова. М: Финансы и статистика, 1993.- 506с.
66. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М.: ЭКОМ, 1992. - 240с.
67. Семь нот менеджмента/ А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой третье издание.- М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. - 424с.
68. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.- 568с.
69. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 271с.
70. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1997. -704с.
71. Стратегическое планирование /Под. ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциациа авторов и издателей л Тандем. Издательство ЭКМОС, 1999. - 440с.
72. Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов/ пер. С англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.
73. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1999. - 240с.
Похожие диссертации
- Разработка организационно-экономического механизма управления деятельностью субъектов малого предпринимательства
- Совершенствование методов стратегического управления предприятием как экономической системой
- Развитие малого предпринимательства в Российской Федерации на современном этапе институционализации
- Совершенствование системы муниципального управления развитием малого предпринимательства