Управление затратами строительно-монтажной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Куликова, Ирина Александровна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление затратами строительно-монтажной организации"
003494463
Куликова Ирина Александровна Управление затратами строительно-монтажной организации
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством
специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство).
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва-2010 г. 2 5 МАР 2010
003494463
Диссертация выпонена на кафедре экономики строительства и управления инвестициями ГОУ ВПО Государственный университет управления
Научный руководитель, д.э.н., профессор
Серов Виктор Михайлович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Гумба Хута Мсуратович
кандидат экономических наук, доцент
Шемякина Татьяна Юрьевна
Ведущая организация: ГОУ ВПО Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства
Защита диссертации состоится 15 апреля 2010г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 при ГОУ ВПО Государственный университет управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, д. 99, ауд. А-422.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Государственный университет управления
Автореферат разослан 15 марта 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
М.И. Воронин
Общая характеристика работы
В современных условиях хозяйствования, поной ответственности хозяйствующих субъектов за конечные экономические результаты своей производственно -хозяйственной деятельности роль и значение управления издержками производства, хозяйствования, затратами, себестоимостью производства продукции, товаров, услуг, в общей системе хозяйственного управления существенно возросло. Конечные экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций непосредственно зависят от ресурсоемкоеЩ производимой продукции, услуг, издержек производства и хозяйствования. Сказанное поностью относится и к строительству, как отрасли реального сектора экономики.
Процессу управления издержками производства в строительно-монтажных организациях и его методическому обеспечению всегда придавалось большое значение. В дореформенный период существовала обширная литература и нормативно-методические разработки, указания, рекомендации по нормированию и планированию расхода производственных ресурсов, учету и анализу себестоимости строительно-монтажных работ. В этом плане заслуживают внимания работы отечественных ученых и специалистов: Балихина М.И., Гакина И.Г., Гировского В.Ф., Ионаса Б.Я., Панибратова Ю.И., Коробейникова О.П., Рейнина С.Н., Огневой Н.В., Сафоновой Э.И., Успенского В.В., Чекмазовой В.И.
С переходом на рыночные отношения в экономике соответствующие публикации по проблемам планирования, и разработки соответствующих внутрифирменных нормативов прекратились. Однако под воздействием факторов хозяйствования в обострившейся конкурентной обстановке проблемы методического обеспечения внутрифирменного управления экономикой предприятий и организаций выдвигаются на передний план. Отечественные предприятия и организации, перенимая и осваивая зарубежную практику хозяйствования, внедряют системы бюджетирования своей деятельности, управленческий учет и др. В указанной области следует отметить исследования и работы Адамова H.A., Воковой О.Н., Гамаюнова В.В., Голосова О.В., Карпова А.Е., Карповой Т.П., Хруцкого В.В., Чернышева В.Е. и др.
Что касается строительства, имеющего свою специфику, отличающую его от других отраслей реального сектора экономики, то проблемы планирования, учета и анализа издержек строительного производства и затрат в строительно-монтажных организациях исследуются отечественными учеными Асаулом А.П., Бузыревым В.В., Воковым Б.А., Ворониным М.И., Гумбой Х.М., Данилушкиным М.К., Давиденко В.И., Загидулиной Г.М., Никаноровой Т.Б., Романовой А.И., Серовым А.ВД Серовым В.М., Фурманом Б.А. и другими. Следует однако отметить, что единой методологии и общепринятых методов управления затратами в строительно-монтажных организациях в современных условиях пока нет.
Целью диссертационного исследования является научное обоснование методических положений по построению действенной системы управления затратами на всех уровнях управления в строительно-монтажных организациях и разработка на их основе практических рекомендаций, адекватных современным рыночным требованиям и складывающимся условиям хозяйствования в инвестиционно-строительной сфере. В соответствии с указанной целью в диссертации решаются следующие задачи:
рассмотрение места и роли управления издержками производства и хозяйствования в общей системе хозяйственного управления в строительно-монтажных организациях;
анализ практики и существующего методического обеспечения процесса управления затратами в строительно-монтажных организациях и оценка соответствия их современным требованиям хозяйственного управления;
обоснование принципов и основных положений по построению системы управления затратами в строительно-монтажных организациях, включая методы организации нормирования расхода производственных ресурсов на выпонение строительно-монтажных работ, их комплексов, частей зданий, сооружений;
разработка системы планирования и учета стоимости издержек строительного производства по комплексам строительно-монтажных работ и затрат по строительным объектам и по организации в целом;
обоснование возможности и разработка методических рекомендаций по переходу от постатейного на поэлементное планирование и учет затрат в строительно-монтажных организациях;
апробация разработок по совершенствованию нормирования, планирования и учета издержек строительного производства в строительно-монтажных организациях.
Объектом исследования являются экономические и организационные отношения подрядных общестроительных организаций.
Предмете! исследования являются методы и агоритмы нормирования, планирования и контроля производственных затрат общестроительных организаций.
Теоретической и методологической основой исследования являются: теория эффективности, предусматривающая использование комплексного и системного подхода к решению производственно-экономических проблем, и методология внутрифирменного планирования.
Научная новизна исследования состоит в развитии теоретических положений и методов нормирования, планирования и контроля издержек производства и затрат строительно-монтажных организаций, а также в разработке авторского подхода к порядку нормирования расхода производственных ресурсов на выпонение строительно-монтажных работ, методам оперативного планирования и учета затрат строительно-монтажных организаций, отличающихся применением агоритмов пообъектного и поэлементного управленческого учета затрат.
Основными научными результатами диссертационного исследования, выносимыми на защиту, являются:
принципиальная схема комплексного планирования и учета издержек строительного производства и затрат в строительно-монтажных организациях;
рекомендации по организации нормирования расхода производственных ресурсов на выпонение строительно-монтажных работ, их комплексов, частей зданий и сооружений, основанные на паспортизации технологии строительного производства;
авторский подход к инструментам поэлементного планирования и учета затрат в строительном производстве на основе организационно-технологических паспортов по комплексам строительно-монтажных работ и строительным объектам;
экономико-математическая модель оптимизации графика применения организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек строительного производства с позиции ритмичности и стабильности осуществления строительно-монтажной организацией инновационной деятельности;
рекомендации по составлению информационных таблиц на задачи экономического обоснования состава организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек строительного производства.
Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования
состоит в том, что предложенные методы, модели и агоритмы развивают общие положения внутрифирменного планирования строительного производства, а также углубляют содержание методических подходов к построению и функционированию механизма экономического обоснования управленческих решений в области нормирования, планирования, учета и контроля затрат строительно-монтажных организаций. Применение разработанных методов способствует достоверной оценке эффективности использования производственных ресурсов с учетом ориентации строительно-монтажных организаций на интенсификацию и инновационное развитие.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что они ориентированы на совершенствование экономической работы в строительно-монтажных организациях, повышение качества подготавливаемых решений в области планирования и контроля издержек строительного производства, направленных на эффективное использование производственных ресурсов.
Апробация результатов диссертационного исследования. Основные научные и практические результаты исследования обсуждались и получили одобрение на научно-практических конференциях: 23, 24 Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления 2007г., 2008г.; 14-я Всероссийская научно-практическая конференция Актуальные проблемы управления-2009. Методические разработки автора рассмотрены и приняты к внедрению дирекцией Строительного управления-3 ЗАО ПК Термосервис.
Результаты исследования использованы в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам Экономика строительства и Внутрифирменное планирование в высших учебных заведениях, осуществляющих подготовку специалистов по специальности Менеджмент организации.
Основные положения диссертации отражены в 8 научных публикациях общим объемом 2,8 пл., из них 2 статьи опубликованы в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, основных выводов и предложений, изложенных на140 страницах текста, включающего 6 рисунков, 7 таблиц. Список использованной литературы составляет 110 наименований.
Основное содержание работы
Достижение строительно-монтажными организациями конечного экономического результата - получение прибыли - непосредственно зависит от уровня издержек производства и хозяйствования, себестоимости производства строительной продукции. В связи с этим в диссертации рассмотрены категории лиздержки производства, затраты, себестоимость производства продукции и их взаимоотношения. В результате указанного рассмотрения определено, что:
издержки производства - это стоимость производственных ресурсов, затраченных на производство промежуточной и конечной строительной продукции. В строительстве указанные издержки состоят из затрат производственных ресурсов непосредственно в строительном производстве и затрат производственных ресурсов в подсобных и обслуживающих хозяйствах;
затраты строительно-монтажных организаций включают в себя помимо издержек производства другие затраты материальных и финансовых ресурсов, связанные с осуществлением производственной и финансово-хозяйственной деятельности (затраты по коммерческой и другой деятельности, уплата процентов за кредиты, налогов, пени и т.п.);
себестоимость строительной продукции определяется суммой всех затрат, относимых на соответствующие строительные объекты, подрядные контракты в соответствии с действующими правилами бухгатерского учета.
Управление издержками строительного производства, включающее в себя нормирование, планирование, учет и контроль расхода производственных ресурсов, является важной самостоятельной составляющей общей системы и процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций. В диссертационном исследовании проведен анализ отечественной и зарубежной практики и применяемых методов планирования и управления издержками строительного производства. В результате указанного анализа сделаны следующие выводы: преимущественно в практике управления производственно-хозяйственной деятельностью в строительно-монтажных организациях применяется метод планирования издержек производства и себестоимости строительно-монтажных работ от достигнутого их уровня по отношению к сметной стоимости, при котором плановая величина значения издержек строительного производства определяется как разница между фактически достигнутым в организации их уровнем и величиной планируемого снижения в соответствии с намечаемыми мероприятиями по совершенствованию технологии и методов выпонения работ, внедрению других мер по снижению затрат производственных ресурсов, хозяйственных затрат;
применяются и более совершенные методы, направленные на повышение уровня планирования: определение издержек производства по нормам, принятым в элементных сметных нормативах и, соответственно, в действующих территориальных сметных расценках с корректировкой на внедряемые мероприятия по совершенствованию технологии, методов и механизации подлежащих выпонению строительно-монтажных работ; разработка своих планово-производственных затрат на виды, комплексы строительно-монтажных работ, части зданий и сооружений. Основу разработки указанных планово-производственных норм при этом составляет корректировка сметных цен на виды строительно-монтажных работ в сторону уменьшения на эффект от мероприятий по совершенствованию технологии их выпонения;
в последние годы, используя зарубежный опыт, отечественные строительно-монтажные организации внедряют такие способы управления затратами как бюджетирование, управленческий учет;
недостатки существующих методов и предложений состоят в том, что при использовании вышеуказанных методов отражается только финансовая сторона затрат, не учитываются техника, технологии и способы производства работ;
недостатком практики является также то, что постатейный учет затрат не обеспечивает необходимую глубину анализа и оценки эффективности использования производственных ресурсов по их видам.
За основу планирования и управления издержками производства в диссертации предложено принять разработку и ведение строительно-монтажными организациями организационно-технологических паспортов на обязательные технологии производства строительно-монтажных работ, их комплексов, возводимых конструктивных элементов, частей зданий и сооружений. Предлагаемые организационно-технологические паспорта состоят из двух частей. В первой части в виде схем и графиков отражаются и описываются методы и последовательность выпонения всех технологических и других операций, составляющих комплексный строительный процесс, состав принимаемых средств механизации, технологической оснастки, аналогично тому, как это рекомендовано ЦНИИОМТП в типовых технологических картах.
Вторая часть предлагаемых организационно-технологических паспортов представляет собой данные потребных затрат строительных материалов, конструкций и изделий, технологической и другой оснастки, труда рабочих, времени использования строительных машин на единицу измерения объема работ, конструкции, определенные известными методами технического нормирования
Отличие предлагаемых организационно-технологических паспортов от типовых технологических карт на производство строительно-монтажных работ состоит в том, что их предлагается разрабатывать, во-первых, не на прогрессивную или средне-прогрессивную технологию производства работ, а на реальную в соответствии с имеющимися средствами механизации, имеющейся технологической оснасткой и др. Во-вторых, не на виды работ, а на комплексы работ, конструктивные элементы, части зданий и сооружений, выпоняемые комплексными бригадами. При этом на один и тот же вид работ, комплекс работ, конструктивный элемент, часть здания, сооружения, может быть не один организационно- технологический паспорт на технологию их выпонения или возведения, а несколько.
На основе организационно - технологических паспортов определяются в физическом выражении потребности во всех производственных ресурсах на выпонение комплексов строительно-монтажных работ, возведение конструктивных элементов, частей зданий, сооружений, а затем рассчитывается стоимость прямых издержек строительного производства по следующим формулам:
И /..Д = I , (О
ик = У и] + V д
лс.п.пр ^с.п.пр { л с.п.
где: - собственные прямые издержки строительного производства на
выпонение >го вида работ, их комплексов, частей зданий и сооружений;
^к - прямые издержки строительного производства на выпонение стро-с.пмр хельно-монтажных работ по к-му строительному объекту (зданию, сооружению);
ДсД - оплата работ субподрядными организациями согласно заключенным с ними договорам;
V - объем^го вида работ, их комплексов, частей зданий и сооружений;
К - норма расхода -го производственного ресурса на единицу измерения объема .-го вида работ;
ЦI - планово-учетная цена единицы -го производственного ресурса. Планово-учетные цены единицы производственных ресурсов предлагается определять следующим образом:
- по строительным конструкциям и материалам принимать по фактическим ценам франко-строительная площадка на конец предшествующего года, содержащаяся в Каталогах сметных цен на местные строительные материалы, составляемых и издаваемых территориальными центрами ценообразования в строительстве, с умножением их на коэффициент Ки, учитывающий инфляцию.
Ки=( 1 + 0,5 (1 + 0,5 (3)
100 1 100 2
где: Pcll - прогнозируемый процент инфляции на продукцию промышленности, стройматериалов;
Р - прогнозируемый процент инфляции тарифов на транспортные перевозки;
а, и а2 -соответственно доля отпускных цена на строительные конструкции и материалы и на их транспортировку в их сметных ценах франко-стройплощадка.
- по заработной плате рабочих принимать по фактическому уровню цены 1 чел-дня на конец предшествующего года с умножением на коэффициент увеличения заработной платы в соответствии с тарифным соглашением, подписанным строительной организацией с профсоюзом и на коэффициент, учитывающий уплату единого социального налога в установленном размере;
- по строительным машинам, механизмам, технологической и другой оснастке, комплектам строительно-монтажного инструмента и приспособлений:
Ц =Ц х0,5х(1+^)
МД.Д. 100 (4)
= 5"" п (6)
Щ= -Кг-Кг (7)
где: Ц - расчетная (плановая) цена одной машино-смены арендуемой машины у машинопрокатной организации;
Ц - то же, фактическая на конец предшествующего года;
Ц - расчетная (плановая) цена одной машино-смены работы собственной,
согласно калькуляции эксплуатационных затрат амортизации и с учетом налога на имущество;
Ц -то же фактическая на конец предшествующего года; Ц - цена одного дня использования собственной организационной оснастки;
Ц - цена одного дня использования собственной технологический оснастки (комплект инвентарной опалубки и др.);
Ц - расчетная (плановая) цена одной смены использования 1-ого нормоком-
плекта строительно-монтажного инструмента
СДД и С,т' балансовая стоимость подлежащей использованию организационной и технологической оснастки;
и р2 - количество единиц измерения соответственно организационной и
технологической оснастки (комплект, кв.м. и др.);
- балансовая стоимость 1-ого нормокомплекта строительно-монтажного инструмента;
у - расчетный срок службы организационной оснастки в годах;
Д - расчетное число рабочих дней в году;
п - количество рабочих смен в сутки;
ДГЩ - расчетное количество оборотов технологической оснастки типа опалубки
и т.п.;
А г - количество оборотов опалубки в течение одного рабочего дня;
Д - нормативное количество дней срока службы нормокомплекта строительно-монтажного инструмента, принимаемое по наиболее большему сроку основного инструмента, входящего в нормокомплект;
К1И Кг ' коэффициенты, учитывающие затраты по текущему ремонту соответственно организационной и технологической оснастки;
- коэффициент, учитывающий затраты на замену выбывающего инструмента и на его текущий ремонт.
- по электрической и другой энергии ее цену предлагается принимать по плановым тарифам энергосбытовых организаций.
Помимо вышеуказанных прямых издержек строительного производства при возведении зданий и сооружений имеют место сопряженные и косвенные издержки производства. К ним относятся издержки производства по организации строительных площадок, их содержанию, охране, разборке временных зданий и сооружений и др. К косвенным издержкам относятся в основном затраты, связанные с управлением производством, производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций, со сдачей строительных объектов в эксплуатацию и.т.п. Согласно указанной схеме и в соответствии с логикой формирования поных издержек производства по строительным объектам и поных издержек производства и хозяйствования по строительно-монтажным организациям в целом к прямым издержкам строительного производства необходимо добавить другие сопряженные и косвенные издержки.
В общем виде поные издержки производства по строительным объектам и в целом по строительно-монтажной организации предлагается определять по формулам:
и:аД=и1ДР+и:,+<#,+яД+Д) * (9) #::Д=1я,Д,Д+#,+#Д+я:-я;Д) (ю)
где: общие издержки, связанные с организацией управления строительно-
монтажной организации (административно-хозяйственные расходы, затраты по сдаче объектов в эксплуатацию);
2 - поные издержки по обслуживающим хозяйствам и службам (заработная плата кладовщиков, амортизация складских помещений, складского оборудования, заработная плата охранников, энергия для освещения, затраты по лабораторным испытаниям строительных материалов, радиологические испытания);
Д - поные издержки строительно-монтажной организации, связанные с уплатой процентов по кредитам;
- поные издержки производства и хозяйствования по подсобным производствам;
С - стоимость строительно-монтажных работ на к-ом объекте;
/71" ~ стоимость продукции подсобных производств, поставленной на строительные объекты по планово-учетным ценам;
I~[е - стоимость продукции подсобных производств, реализованной на сторону другим организациям-получателям.
В общем виде формирование совокупных издержек производства и хозяйствования в строительно-монтажных организациях может быть отражено схемой, представленной на рис. 1.
К общим издержкам по объектам жилищного и другого коммерческого строительства и по строительно-монтажным организациям в целом, выступающим в качестве инвесторов-заказчиков, определяемым по формулам (9) и (10) необходимо добавить еще из другие затраты: на получение разрешений на строительство, на отвод земельных участков под строительство, по уплате налога на землю в период строительства объектов и другие финансовые обременения, накладываемые органами муниципального управления. Указанные издержки производственно-хозяйственной деятельности подлежат учету в размерах, определенных указанными органами.
Издержки производства, связанные с организацией строительных площадок зависят от размеров и характера участков застройки и объектов строительства, протяженности и характера подключения к дорожной сети, сетям энерго и водоснабжения, применяемых конструктивных решений временных зданий и коммуникаций. Их предлагается определять на основе данных стройгенпланов строительных объектов в составе проекта производства работ (ППР). Как известно, в указанных стройгенпла-нах определяется: перечень, объем и характер временных зданий и сооружений, сани-тарно-бытового, складского и другого назначения, протяженность и характер временных подъездных дорог, протяженность и характер временного энергоснабжения, водоснабжения, временного водоотведения канализации и мойки строительной техники и автотранспорта, временного ограждения территории и др.
Предлагается составлять объектные сметы затрат по строительству и разработке временных зданий и сооружений. Затраты труда и времени работы машин на устройство временных зданий, коммуникаций в указанных сметах, могуг быть определены по производственным нормам на выпонение соответствующих работ, а издержки производства прямым счетом путем умножения количества машино-смен работы строительных машин на цену одной машино-смены.
Рисунок 1 .Схема формирования издержек производства в строительно-монтажных организациях
В общем виде издержки производства по организации строительных площадок в части затрат материалов и комплектующих предлагается определить по формуле:
Тх365 + V и' (11)
где: Рмсб" ПЛ0ЩаДь санитарно-мобильных, бытовых и др. помещений (кв.м.); Ц - цена 1 кв.м. площади мобильных помещений;
Т -нормативный срок службы санитарно-бытовых и др. помещений; Д - количество дней нахождения мобильных помещений на объекте;
365- количество дней в году;
-количество дней использования -ой временной коммуникации Мто*," затРаты материалов на установку и подключение мобильных помещений к водопроводной, канализационной, тепловой и электрической сетям;
р - площадь бытовых, складских и других помещений из инвентарных сборно-разборных щитовых и других панелей;
Ц - цена 1 кв.м. помещений из инвентарных сборно-разборных щитовых и
др. панелей;
ДГ - максимально возможное количество перестановок помещений из инвентарных сборно-разборных щитовых и др. панелей;
1С - коэффициент, учитывающий необходимость ремонта панелей (рекомендуется принимать от 1,03 до 1,1);
ду - материалы, потребные на установку временных помещений из инвентарных панелей;
- возврат материалов на установку временных помещений из инвентарных панелей при их разборке;
^ - потребность в -ой временной коммуникации (теплосети, водопровода, инвентарного ограждения, временных дорог, пог.м.); Ц - цена одного пог.м. коммуникаций;
С - коэффициент, учитывающий необходимость ремонта панелей (рекомендуется принимать от 1,03-1,1)
1Ссо)р - коэффициент, учитывающий выбытие части инвентарных коммуникаций
при их разборке (рекомендует принимать от 1,03 до 1,07);
{Срел, ' коэффициент, учитывающий затраты материалов на ремонт инвентарных коммуникаций в период эксплуатации и при разборке (рекомендуется принимать от 1,05 до 1,12);
Ксхр ' коэффициент сохранности 1-го строительного материала;
У' - объем -го строительного материала на устройство временной коммуникации (песчаной подсыпки под дорожные плиты и др.);
Ц - цена 1-го строительного материала;
Если временные помещения, ограждения и др. возводятся не из инвентарных блоков, панелей, а непосредственно из строительных материалов, то предлагается потребный расход на их возведение определять с использованием методов технического нормирования. При этом устанавливать и количество возвратных материалов при разборке временных помещений и коммуникаций после завершения строительства объектов.
Применяемый в настоящее время механизм планирования и учета издержек производства и хозяйствования по собирательным статьям Материалы, Основная заработная плата рабочих, Эксплуатация строящихся машин и механизмов, Накладные расходы далеко не позволяет управлять ими, знать болевые точки, определяющие их уровень. Так, в настоящее время доля транспортных издержек в общих издержках строительного производства составляет до 20 и более процентов и под воздействием цен на горючее продожает расти. Но по ним планирование и учет не ведутся. Транспортные издержки содержатся в составе статей Материалы, Накладные расходы и Эксплуатация строительных машин и механизмов.
В диссертации предлагается все издержки строительного производства и хозяйствования планировать и учитывать по следующим группам: закупочная стоимость строительных материалов и конструкций; транспортные издержки (по доставке строительных конструкций и материалов; внутрипостроечный транспорт материалов и конструкций, другие транспортные издержки); заработная плата рабочих; механизация строительно-монтажных работ; технологическая, организационная и другая оснастка; энергия; расходы по управлению производственно-хозяйственной деятельностью, в том числе издержки по кредитам и займам.
По существу предлагается конкретный механизм перехода от постатейного к поэлементному (ресурсному) планированию и учету издержек производственно-хозяйственной деятельности в строительстве.
Схема предлагаемого исчисления издержек строительно-монтажной организации приведена на рис. 2.
В целях снижения издержек производства строительно-монтажным организациям необходимо постоянно внедрять соответствующие организационно-технические мероприятия. При этом представляется важной оптимизация направления имеющихся для этого финансовых средств. В диссертации в рамках рассмотрения резервов снижения издержек производства разработана модель оптимизации графика применения организационно-технических мероприятий на конкретных объектах строительства с позиции ритмичности инновационной деятельности строительной организации.
Постановка задачи следующая: в планируемом периоде строительной организацией подлежит выпонению определенное количество организационно-технических мероприятий, связанных с инновационным развитием. Они отвечают требованиям научно-технического прогресса и тенденциям, складывающихся на рынке инноваций, намечаемой структуре выпоняемых строительно-монтажных работ и финансовым возможностям организации. Мероприятия направлены на повышение конкурентоспособности строительной организации за чет повышения эффективности производства в части сокращения затрат труда и снижения сметной себестоимости выпонения работ. Каждое мероприятие имеет свои характеристики в части: сокращения затрат труда, снижения сметной себестоимости, величины трудовых и денежных затрат на применение.
И" =И" +и" X ПОПН X А С.П.Пр о.п а
Рассчитываем поные издержки по объекту
и"" +и + 11 ПИЛИ Ш^ 11 с.п.пр / -л:>
Рассчитываем поные издержки по организации
Исчисляем ли издержки по организации строительной площадки по объекту?
п" 7x365 М+МУ+МД 4- Г
Исчисление издержек по организации строительной площадки
Рисунок 2. Схема агоритма исчисления издержек в строительно-монтажной организации
Требуется определить на планируемый период такую очередность применения организационно-технических мероприятий на вновь начинаемых и переходящих объектах, которая позволит обеспечить достижение необходимого эффекта с позиции ритмичности формирования и использования средств специального фонда развития организации при соблюдении следующих ограничений:
- поное и эффективное выпонение всех намеченных производственных заданий по строительству объектов;
- осуществление мероприятий соответствует требованиям организационно-технологических паспортов;
- продожительность выпонения мероприятий привязана к срокам выпонения соответствующих работ на объектах строительства;
- плановая потребность в ресурсах определяется на основе применения системы внутрифирменных планово-производственных нормативов снижения сметных затрат.
- в течение планируемого периода достигается определенная равномерность в получении экономического эффекта ог применения мероприятий, что позволяет обеспечить стабильность формирования специального фонда развития, т.к. достигаемый эффект является важной составляющей получаемой прибыли организации;
- в отдельные кварталы планируемого периода обеспечивается ритмичное использование средств из специального фонда разшпия производства, что позволяет обеспечить финансовую устойчивость положения орг анизации.
Количественные характеристики организационно-технических мероприятий имеют различные измерители. В связи с этим невозможно выбрать единый натуральный измеритель, по которому можно с достаточной понотой и достоверностью судить о ритмичности в очередности их осуществления на практике. В этих условиях наиболее приемлемым показателем для характеристики ритмичности применения мероприятий является объем их применения в стоимостном выражении. Данный подход в определенной степени обезличен, но объективен с позиции формирования специального фонда развития производства, средства которого используются для финансирования инноваций.
Основными источниками этого фонда являются амортизационные отчисления и целевые перечисления из чистой прибыли строительной организации, а они, как правило, осуществляются примерно равными долями в течение планируемого периода. В свою очередь, этому будет способствовать оптимизация очередности выпонения организационно-технических мероприятий.
В математическом виде данная постановка задачи формализуется следующим образом: Найти Xjj > 0, при которых ASk Ч> min
l<k< 12
при этом соблюдаются следующие ограничения: п
1. гпах | Wj - Q Xjj | < Е wj l<j < 12 i Ч 1
(максимальная загрузка мощности строительно-монтажной организации с учетом выпонения производственных заданий по строительству объектов и плановых проектировок по снижению затрат);
2. X,<Kj4
(применение организационно-технических мероприятий по снижению затрат осуществляется в пределах намеченных сроков выпонения комплексов работ);
3. ZQXi^rj
(в течение планируемого периода достигается равномерность получения экономического эффекта от применения мероприятий по снижению затрат, что гарантирует стабильность формирования фонда развития производства, средства которого направляются на финансирование внедрения новой техники);
4. min Sk > Gk4 l<k<4
(в отдельные кварталы планируемого года обеспечивается ритмичное использование средств фонда развития производства, что способствует финансовой устойчивости строительной организации).
Где: i - номер работ, выпоняемых в планируемом периоде на объектах;
j - номер месяца планируемого периода;
к - номер квартала планируемого периода;
Хц - признак, характеризующий применение организационно-технического мероприятия при выпонении конкретного вида работ в отдельном интервале планируемого периода;
Q - месячная интенсивность выпонения работ на объекте строительства;
Kj4- сроки выпонения мероприятий;
Xj - сроки выпонения работ;
Sk - объем финансирования мероприятия в отдельном плановом интервале;
ё Wj - допустимое отклонение в месячном финансировании организационно-технических мероприятий;
Yj - минимально необходимая сумма средств для перечислений в специальный фонд развития организации
Gk4 - месячная интенсивность финансирования мероприятия в отдельном интервале планируемого периода.
Основные выводы и предложения:
1. Управление издержками строительного производства является одной из важнейших составляющих общего менеджмента строительно-монтажных организаций и системы управления конечными результатами их производственно - хозяйственной деятельности.
2. Издержки строительного производства представляют собой стоимость затрат производственных ресурсов на производство строительно-монтажных работ, а также работ, связанных с организацией строительства и строительных площадок. Производственные затраты строительно-монтажных организаций помимо издержек строительного производства включают в себя затраты производственных ресурсов в подсобных производствах и участках производственного обслуживания. Себестоимость строительной продукции включает в себя издержки строительного производства, затраты производственных ресурсов в подсобных производствах и участках производственного обслуживания, относящееся к соответствующей строительной продукции, а также издержки хозяйствования (уплата процентов за кредиты, уплата налогов и др.), также относящееся к соответствующей строительной продукции.
3. В практике хозяйствования в строительно-монтажных организациях используется, как правило, постатейный учет и планирование издержек производства, затрат и себестоимости строительно-монтажных работ. Постатейное планирование и учет не-
достаточно характеризует эффективность использования соответствующих производственных ресурсов по их структуре и местам и участкам образования затрат.
4. До перехода на рыночные отношения планированию, учету и анализу издержек строительного производства придавалось большое значение и уделялось большое внимание со стороны научно-исследовательских организаций и производственно-методических центров, осуществлявших разработку методических рекомендаций для строительно-монтажных организаций.
5. Зарубежная практика управления издержками производства и себестоимостью производства продукции эволюционировала по цепочке стандарт-кост-директ-кост-контролинг-бюджетирование, которая предусматривала первоначально сравнение фактических издержек производства с их базовым уровнем (стандартом), а затем разработку бюджетов (смет) затрат по видам затрат и местам их образования с определением соответствующих центров планирования и учета затрат и поступлений.
6. Отечественная практика организации управления издержками строительного производства идет по пути создания систем бюджетирования в строительно-монтажных организациях и организации управленческого учета.
7. Главными и основополагающими принципами построения системы управления затратами в строительно-монтажной организации с целью снижения издержек являются: комплексность, системность, непрерывность, необходимость и достаточность.
8. Наличие предлагаемых организационно-технологических паспортов позволяет более объективно оценивать, планировать издержки строительного производства и определять пути их снижения.
9. Предложенная методика комплексного планирования и учета затрат в строительно-монтажных организациях определяет конкретные шаги перехода от постатейного к поэлементному учету затрат на производство. При этом необходимо применение разработанных организационно-технологических паспортов на выпонение строительно-монтажных работ, их комплексов, конструктивных элементов, частей зданий и сооружений. Отличие организационно-технологических паспортов состоит в том, что в них отражаются не плановые, предписываемые технологии и методы производства работ, а фиксируются фактически примененные. Их применение позволяет перейти на новую группировку затрат: закупочная стоимость строительных материалов и конструкций; транспортные издержки (по доставке строительных конструкций и материалов; внутрипостроечный транспорт материалов и конструкций, другие транспортные издержки); заработная плата рабочих; механизация строительно-монтажных работ; технологическая, организационная и другая оснастка; энергия; расходы по управлению производственно-хозяйственной деятельностью, в том числе издержки по кредитам и займам.
10. Модель оптимизации графика применения организационно-технических мероприятий способствует созданию условий для выпонения производственных заданий с учетом плановых проектировок по повышению эффективности использования ресурсов строительно-монтажной организации.
11. Разработанные в соответствии с научным подходом ученых Государственного университета управления информационные таблицы на комплекс задач по обоснованию и выбору инновационных организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек производства, позволяют создать действенный организационный инструмент, регламентирующий соответствующие управленческие отношения по уровням иерархии строительно-монтажной организации.
Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:
В научно-рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК РФ:
1. Куликова И.А. (статья) Управление прямыми затратами в строительно-монтажной организации в целях внутрифирменного планирования. - // Вестник университета (ГУУ) №18 - М.: ГУУ, 2009., 0,4 п.л.
2. Куликова И.А. (статья) О формировании совокупных издержек строительного производства. - // Вестник университета (ГУУ) № 20 - М.: ГУУ, 2009., 0,4 п.л.
В других научных изданиях:
3. Куликова И.А. (статья) О совершенствовании системы планирования и учета издержек производства в строительно-монтажных организациях. - // Сборник научных статей (МГАКХиС). М.: Издательский дом МГАКХиС, 2009., 0,8 п.л.
4. Куликова И.А. (статья) Управление затратами в системе менеджмента строительной организации.- // Экономика. Управление. Культура: сборник научных статей. Вып. 16. М.: ГУУ, 2009., 0,4 п.л.
5. Куликова И.А. (тезисы доклада) Проблема управления затратами в строительно-монтажной организации. Материалы 23-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления -2008. Вып. 3. М.: ГУУ, 2008., 0,2 п.л.
6. Куликова И.А. (тезисы доклада) О совершенствовании системы управления затратами в строительно-монтажной организации. Материалы 24-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления -2009. Вып. 4. М.: ГУУ, 2009., 0,2 п.л.
7. Куликова И.А. (тезисы доклада) Нормирование, планирование и учет затрат в строительно-монтажной организации. Материалы 17-го Всероссийского семинара Проблемы управления, посвященного 90-летию основания ВУЗа. М.: ГУУ, 2009., 0,2 п.л.
8. Куликова И.А. (тезисы доклада) Нормирование и контроль затрат в строительно-монтажной организации. Материалы 14-й Всероссийской научно-практической Актуальные проблемы управления -2009. Вып. 6. М.: ГУУ, 2009., 0,2 п.л.
Подп. в печ. 10.03.2010. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.
Бумага офисная. Печать цифровая.
Тираж 50 экз. Заказ № 24
ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106
Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru
www.guu.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Куликова, Ирина Александровна
Введение.
Глава 1 Управление затратами в системе менеджмента строительной организации и анализ существующего методического обеспечения.
1.1 .Управление затратами в системе менеджмента строительной организации.
1.2. Анализ существующей практики, разработок и предложений по управлению затратами в строительно-монтажных организациях.
Глава 2 Методические положения и методика комплексного планирования и учета затрат в строительно-монтажных организациях.
2.1. Основные принципы и положения построения системы управления затратами в строительно-монтажной организации.
2.2.0рганизационный инструментарий нормирования издержек строительного производства.
2.3. Методика комплексного планирования и учета затрат в строительномонтажной организации.
Глава 3 Реализация методических рекомендаций по снижению издержек производства в процессе управления ими.
3.1.Направления, факторы и резервы снижения издержек строительного производства.
3.2. Рекомендации по оценке эффективности управленческой деятельности, направленной на снижение издержек строительного производства.
3.3. Экономико-математическая модель оптимизации графиков выпонения инновационных организационно-технических мероприятий по снижению издержек строительного производства.
3.3.1. Модель оптимизации графика применения ОТМ на конкретных объектах строительства с позиции ритмичности инновационной деятельности строительной организации.
3.4. Проектирование организационного регламента управления издержками строительного производства на основе составления информационных таблиц.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление затратами строительно-монтажной организации"
В современных условиях хозяйствования, поной ответственности хозяйствующих субъектов за конечные экономические результаты своей производственно - хозяйственной деятельности роль и значение управления издержками производства, хозяйствования, затратами, себестоимостью производства продукции, товаров, услуг, в общей системе хозяйственного управления существенно возросли. Конечные экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций непосредственно зависят от ресурсоемкости производимой продукции, услуг, издержек производства и хозяйствования.
Сказанное выше всецело относится и к строительству, как отрасли материального производства.
Процессу управления издержками производства и хозяйствования в строительно-монтажных организациях и его методическому обеспечению всегда придавалось большое значение.
В дореформенный период существовала обширная литература и нормативно-методические разработки, указания, рекомендации по нормированию и управлению расходами производственных ресурсов, планированию, учету и анализу издержек строительного производства и себестоимости строительно-монтажных работ на различных уровнях управления в отрасли. В этом плане заслуживают внимания работы отечественных ученых и специалистов Бали-хина М.И., Гакина И.Г., Гировского В.Ф., Ионаса Б.Я., Панибратова Ю.И., Коробейникова О.П., Рейнина С.Н., Огневой Н.В., Сафоновой Э.И., Успенского В.В., Чекмазовой В.И.
С переходом на рыночные отношения в экономике, соответствующие публикации по проблемам планирования, в том числе и внутрифирменного, прекратились. Однако под воздействием факторов хозяйствования в обострившейся конкурентной обстановке проблемы методического обеспечения внутрифирменного управления экономикой предприятий и организаций выдвигаются на передний план. Отечественные предприятия и организации, перенимая и осваивая зарубежную практику хозяйствования внедряют системы бюджетирования своей деятельности, управленческий учет и др. В указанной области следует отметить исследования и работы таких отечественных ученых и специалистов, как Адамов H.A., Бахрушина М.А., Вокова О.Н., Голосов О.В., Горелик О.М., Женин C.B., Карпова Т.П., Ковалев В.В., Кондраков Н.П., Николаева О.В., Соколов Я.В., Шеремет А.Д. Вопросы внутрифирменного планирования освещены в работах Борисова О.В., Воронина М.И., JIo-паревой A.M., Морошкина В.А., Козловского A.B., Стрекаловой Н.Д.
Что касается строительства, как отрасли материального производства, имеющего свою специфику, отличающую её от других отраслей, то проблемы планирования, учета и анализа издержек строительного производства и затрат в строительно-монтажных организациях исследуются отечественными учеными Асаулом А.Н., Бузыревым В.В., Воковым Б.А., Ворониным М.И., Гумбой Х.М., Данилушкиным М.К., Давиденко В.И., Загидулиной Г.М., Никаноровой Т.Б., Романовой А.И., Серовым A.B., Серовым В.М., Фурманом Б.А. и другими.
Следует однако отметить, что единой методологии и общепринятых систем и методов управления затратами в отечественных строительно-монтажных организациях пока нет.
Целью диссертационного исследования является научное обоснование методических положений по построению действенной системы управления затратами на всех уровнях управления в строительно-монтажных организациях и разработка на их основе практических рекомендаций, адекватных современным рыночным требованиям и складывающимся условиям хозяйствования в инвестиционно-строительной сфере. В соответствии с указанной целью в диссертации решаются следующие задачи: рассмотрение места и роли управления издержками производства и хозяйствования в общей системе хозяйственного управления в строительно-монтажных организациях; анализ практики и существующего методического обеспечения процесса управления затратами в строительно-монтажных организациях и оценка соответствия их современным требованиям хозяйственного управления; обоснование принципов и основных положений по построению системы управления затратами в строительно-монтажных организациях, включая методы организации нормирования расхода производственных ресурсов на выпонение строительно-монтажных работ, их комплексов, частей зданий, сооружений; разработка системы планирования и учета стоимости издержек строительного производства по комплексам строительно-монтажных работ и затрат по строительным объектам и по организации в целом; обоснование возможности и разработка методических рекомендаций по переходу от постатейного на поэлементное планирование и учет затрат в строительно-монтажных организациях; апробация разработок по совершенствованию нормирования, планирования и учета издержек строительного производства в строительно-монтажных организациях.
Объектом исследования являются экономические и организационные отношения подрядных общестроительных организаций.
Предметом исследования являются методы и агоритмы нормирования, планирования и контроля производственных затрат общестроительных организаций.
Теоретической и методологической основой исследования являются теория эффективности, предусматривающая использование комплексного и системного подхода к решению производственно-экономических проблем и методология внутрифирменного планирования.
Научная новизна исследования состоит в развитии теоретических положений и методов нормирования, планирования и контроля издержек производства и затрат строительно-монтажных организаций, а также в разработке авторского подхода к порядку нормирования расхода производственных ресурсов на выпонение строительно-монтажных работ, методов оперативного планирования и учета затрат строительно-монтажных организаций, отличающихся применением агоритмов пообъектного и поэлементного управленческого учета затрат.
Основными научными результатами диссертационного исследования, выносимыми на защиту, являются: принципиальная схема комплексного планирования и учета издержек строительного производства и затрат в строительно-монтажных организациях; рекомендации по организации нормирования расхода производственных ресурсов на выпонение строительно-монтажных работ, их комплексов, частей зданий и сооружений, основанные на паспортизации технологии строительного производства; авторский подход к инструментам поэлементного планирования и учета затрат в строительном производстве на основе организационно-технологических паспортов по комплексам строительно-монтажных работ и строительным объектам; экономико-математическая модель оптимизации графика применения организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек строительного производства с позиции ритмичности и стабильности осуществления строительно-монтажной организацией инновационной деятельности; рекомендации по составлению информационных таблиц на задачи экономического обоснования состава организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек строительного производства.
Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что предложенные методы, модели и агоритмы развивают общие положения внутрифирменного планирования строительного производства, а также углубляют содержание методических подходов к построению и функционированию механизма экономического обоснования управленческих решений в области нормирования, планирования, учета и контроля затрат строительно-монтажных организаций. Применение разработанных методов способствует достоверной оценке эффективности использования производственных ресурсов с учетом ориентации строительно-монтажных организаций на интенсификацию и инновационное развитие.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что они ориентированы на совершенствование экономической работы в строительно-монтажных организациях, повышение качества подготавливаемых решений в области планирования и контроля издержек строительного производства, направленных на эффективное использование производственных ресурсов.
Апробация результатов диссертационного исследования. Основные научные и практические результаты исследования обсуждались и получили одобрение на научно-практических конференциях: 23, 24 Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления 2007г., 2008г., 14-я Всероссийская научно-практическая конференция Актуальные проблемы управления-2009. Методические разработки автора рассмотрены и приняты к внедрению дирекцией Строительного управления-3 ЗАО ПК Термосервис.
Результаты исследования использованы в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам Экономика строительства и Внутрифирменное планирование в высших учебных заведениях, осуществляющих подготовку специалистов по специальности Менеджмент организации.
Основные положения диссертации отражены в 8 научных публикациях общим объемом 2,8 п.л., из них 2 статьи опубликованы в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, основных выводов и предложений, изложенных на 140 страницах текста, включающего 6 рисунков, 7 таблиц. Список использованной литературы составляет 110 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Куликова, Ирина Александровна
Основные выводы и предложения
1. Управление издержками строительного производства является одной из важнейших составляющих общего менеджмента строительно-монтажных организаций и системы управления конечными результатами их производственно - хозяйственной деятельности.
2. Издержки строительного производства представляют собой стоимость затрат производственных ресурсов на производство строительно-монтажных работ, а также работ, связанных с организацией строительства и строительных площадок. Производственные затраты строительно-монтажных организаций помимо издержек строительного производства включают в себя затраты производственных ресурсов в подсобных производствах и участках производственного обслуживания. Себестоимость строительной продукции включает в себя издержки строительного производства, затраты производственных ресурсов в подсобных производствах и участках производственного обслуживания, относящееся к соответствующей строительной продукции, а также издержки хозяйствования (уплата процентов за кредиты, уплата налогов и др.), также относящееся к соответствующей строительной продукции.
3. В практике хозяйствования в строительно-монтажных организациях используется, как правило, постатейный учет и планирование издержек производства, затрат и себестоимости строительно-монтажных работ. Постатейное планирование и учет недостаточно характеризует эффективность использования соответствующих производственных ресурсов по их структуре и местам и участкам образования затрат.
4. В дореформенный период планированию, учету и анализу издержек строительного производства придавалось большое значение и уделялось большое внимание со стороны научно-исследовательских организаций и производственно-методических центров, осуществлявших разработку методических рекомендаций для строительно-монтажных организаций.
5. Зарубежная практика управления издержками производства и себестоимостью производства продукции эволюционировала по цепочке стандарт-кост-директ-кост-контролинг-бюджетирование, которая предусматривала первоначально сравнение фактических издержек производства с их базовым уровнем (стандартом), а затем разработку бюджетов (смет) затрат по видам затрат и местам их образования с определением соответствующих центров планирования и учета затрат и поступлений.
6. Отечественная практика организации управления издержками строительного производства идет по пути создания систем бюджетирования в строительно-монтажных организациях и организации управленческого учета.
7. Главными и основополагающими принципами построения системы управления затратами в строительно-монтажной организации с целью снижения издержек являются: комплексность, системность, непрерывность, необходимость и достаточность.
8. Наличие предлагаемых паспортов-стандартов на обязательные технологии выпонения строительно-монтажных работ и их механизацию, обязательные технологии и методы производства продукции и оказания услуг в подсобных производствах и обслуживающих хозяйствах, паспортов-стандартов на эффективные конструкции, проектно-конструктивные решения зданий и сооружений, позволяет более объективно оценивать, планировать издержки строительного производства по указанным направлениям и определять пути их снижения.
9. Предложенная методика комплексного планирования и учета затрат в строительно-монтажных организациях определяет конкретные шаги перехода от постатейного к поэлементному учету затрат на производство. При этом необходимо применение разработанных организационно-технологических паспортов на выпонение строительно-монтажных работ, их комплексов, конструктивных элементов, частей зданий и сооружений.
Отличие организационно-технологических паспортов состоит в том, что в них отражаются не плановые, предписываемые технологии и методы производства работ, а фиксируются фактически примененные. Их применение позволяет перейти на новую группировку затрат: закупочная стоимость строительных материалов и конструкций; транспортные издержки (по доставке строительных конструкций и материалов; внутрипостроечный транспорт материалов и конструкций, другие транспортные издержки); заработная плата рабочих; механизация строительно-монтажных работ; технологическая, организационная и другая оснастка; энергия; расходы по управлению производственно-хозяйственной деятельностью, в том числе издержки по кредитам и займам.
10. Модель оптимизации графика применения организационно-технических мероприятий способствует созданию условий для выпонения производственных заданий с учетом плановых проектировок по повышению эффективности использования ресурсов строительно-монтажной организации.
11. Разработанные в соответствии с научным подходом ученых Государственного университета управления информационные таблицы на комплекс задач по обоснованию и выбору инновационных организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек производства, позволяют создать действенный организационный инструмент, регламентирующий соответствующие управленческие отношения по уровням иерархии строительно-монтажной организации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Куликова, Ирина Александровна, Москва
1. Абрамов С.И. Организация инвестиционно строительной деятельности. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
2. Агапкин В.М., Хайтун А.Д. Мобильность строительного производства. Ч М.: Стройиздат, 1987.
3. Адамов H.A. Бухгатерский учет в строительстве. СПб.: Питер 2004.
4. Адамов H.A. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство. Ч СПб.: Питер, 2007.
5. Адамов H.A. Основы бухгатерского учета. СПб.: 2005.
6. Адамова Г.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в организациях железнодорожного строительства, Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н., 2005.
7. Академия контролинга. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
8. Амалиев Т.Ч. Контроль за ценами и затратами в строительстве.- // Экономика строительства, №4, 1994.
9. Анынин В.М. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития учебное пособие. М.: Дело, 2007.
10. Ардзинов В.Д. Ценообразование и составление смет в строительстве. -СПб.: Питер, 2008.
11. Ардзинов В.Д., Барановская Н.И., Курочкин А.И. Сметное дело в строительстве. Самоучитель. СПб.: Питер, 2009.
12. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Совершенствуем управление затратами. // Сельское строительство, №7,1991.
13. Асаул А.Н., Никольская Е.Г. Управление затратами. СПб.: Питер, 2008.
14. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан С.Р., Янг С.М. Управленческий учет. Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2007.
15. Балихин М.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. М.: Стройиздат, 1971.
16. Балихин М.И., Сафонова Э.И., Серов В.М. Основы экономики, организация и планирования строительства. Ч М.: Стройиздат, 1978.
17. Баширов Д.М. Учет издержек производства и калькулирование себестоимости в подрядном строительстве. М.: Финансы и статистика, 1983.
18. Беловол В.В. Нормирование труда и сметы в строительстве. М.: Юрайт,1999.
19. Большая советская энциклопедия, Т. 10. Ч М.: Советская энциклопедия, 1978.
20. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер Паблишнг, 2003.
21. Брокгауз Ф. Ефрон И. Энциклопедический словарь. Современная версия. М.:ЭКСМО - Пресс, 2002.
22. Бузырев A.B., Николаев В.П. Основной вопрос строительной фирмы. -М.: Экономика, 1996.
23. Бугаков С.Н. Технологические инновации в инвестиционно-строительном комплексе. М.: РААСН, 1998.
24. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.
25. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. и др. Управление в строительстве. Ч СПбГАСУ, 2003.
26. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. М.: Альфа-пресс, 2006.
27. Вокова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2007.
28. Воронин М.И. Диагностика результатов деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, №1, 2004.
29. Гакин И.Г. Организация и планирование строительного производства. Ч М.: Высшая школа, 1985.
30. Гакин И.Г., Сафонова Э.И., Воронин М.И. Конечные результаты и товарная строительная продукция.- // Экономика строительства, №10, 1981.
31. Гакин И.Г., Сафонова Э.И., Шабалин Е.М. Совершенствование планирования строительного производства. Ч М.: Стройиздат, 1986.
32. Гировский В. Ф., Разу М. JL, Алавердов Р. А. Экономика, организация и планирование проектных работ. М.: Изд. литературы по строительству. 1972г.
33. Голосов О. В., Гутцайт Е. М. Аудит: концепция, проблемы, стандарты, контроль, эффективность, кризис. М.: Бухгатерский учет, 2005.
34. Горбунов A.A. Себестоимость строительства и пути его снижения. Ч М.: Стройиздат, 1998.
35. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
36. Гуральник Я.И. Нормативный метод учета затрат в строительстве. М.: Финансы и статистика, 1989.
37. Давиденко И.В. Анализ эффективности управления инновационными строительными проектами. // Жилищное строительство, №2, 2004.
38. Данилушкин М.К Управление строительством жилья на основе модели пообъектного учета фактических затрат. //Экономика строительства, №12, 2001.
39. Джай К. Шим, Джайл Г. Сигел. Основы бюджетирования и больше, справочник по составлению бюджетов. Пер. с англ. М.: Вершина, 2007.
40. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел, Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. Пер. с англ. М.: Пергамент, 2001.
41. Джай К. Шим, Методы управления стоимостью и анализ затрат. Пер. с англ. -М.: Филинъ, 1996.
42. Джеймс Бримсон, Джон Антос. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. Ч М.: Вершина, 2007.
43. Добровольский Е.Ю., Кабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслов Е.П. Бюджетирование шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005.
44. Дорожкин В.Р. Ценообразование и управление стоимостью в строительстве. Воронеж.: изд-во им. Е.А, Блоховитинова, 2003.
45. Друкер П.Ф. Эффективное управление: задачи и оптимальные решения. М.: Фаир-Пресс, 2002.
46. Друри К. Управленческий и производственный учет. Пер с англ. Ч М.: издательское объединение ЮНИТИ, 2007.
47. Женин С.В., Управление производственными затратами строительного предприятия. М.: 2007.
48. Загидцулина Г.М. Повышение эффективности строительного производства на основе его интенсификации. Автореферат дисс. на соиск. Уч. Стем. К.э.н. -М.: МИУ, 1982.
49. Загидцулина Г.М. Стратегия развития строительного предприятия в условиях рынка. Ч Казань.: Изд-во КГУ.
50. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контролинг. -М.: Финансы и Статистика, 2009.
51. Ильин В.М., Чекмазова В.И. и др. Проблемы совершенствования экономических методов и организационных форм управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1978.
52. Инновационный процесс: регулирование и управление: Учеб.пособие. Шемякина Т.Ю. М.: Флинта: МПСИ, 2007.
53. Ионас Б.Я., Рейнин С.Н., Старостина Г.Г. Экономика строительства. -М.: Высшая школа, 1982.
54. Карпов А. Е. Серия 100% практического бюджетирования. Бюджетирование как инструмент управления.- М.: Результат и качество, 2007.
55. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Бюджетный комитет компании.- М.: Результат и качество, 2007.
56. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Финансовая структура компании. М.: Результат и качество, 2007.
57. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования, Технологии постановки бюджетирования в компании. Ч М.: Результат и качество, 2007.
58. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Регламент системы бюджетирования. М.: Результат и качество, 2005.
59. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Роль финансовой дирекции в бюджетировании. М.: Результат и качество, 2007.
60. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. Ч М.: Результат и качество, 2007.
61. Карпов А.Е. Серия 100% практического бюджетирования. Финансовая модель бюджетирования. М.: Результат и качество, 2007.
62. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. М.: Дело, 1998.
63. Каширин Н.В., Ефремов С.А., Петрова И.А. Техническое нормирование и сметное дело в строительстве. М.: Стройиздат, 1972.
64. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: Издательский дом Дашков и К, 2008.
65. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Проспект, 2009.
66. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий. Н-Новгород, изд-во Нижегородского гос. ун-та им. Н.И. Лобачевского, 2000.
67. Красова О.С., Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. М.: Омега-Л, 2008.
68. Краюхин Г.А, Управление затратами на предприятии. М: Бизнес-пресса, 2004.
69. Кузьмина, Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. М.: Финансы и статистика, 2008.
70. Либерман И.А. Управление затратами в строительстве. Ч М.: Издательский центр МарТ, 2005.
71. Лисичкин ВА., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987.
72. Литвин Б. М., Пушкарь М. С., Наринский А. С. Учет затрат и калькулирование себестоимости в строительстве. Ч М.: Финансы и статистика, 1985.
73. Майданчик Б.И. Функционально-стоимостной анализ издержек производства. М.: Экономика, 1985.
74. Масленников Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. -М.: БДЦ-Пресс, 2004.
75. Менеджмент в строительстве. Учебник. Под ред. И.С. Степанова. -М. :ЮРАЙТ-И3ДАТ, 2005.
76. Монфред Ю.Б., Бугусловский Л.Д, Меркин Б.М. и др Экономика строительсва. М.: Высшая школа, 1987.
77. Нейман Р.Р. Контролинг и бюджетирование на предприятиях. Ч Омск: ОмГАУ, 2004.
78. Немировский И.Б. Старожукова И.А. Бюджетирование: от стратегии до бюджета Ч пошаговое руководство. Ч М: Вильяме, 2006.
79. Новая Российская энциклопедия. Том 6. Ч М.: Энциклопедия, ИНФРА-М, 2010.
80. Организация и управление в строительстве. Учеб. пособие. Серов В.М., Нестерова H.A., Серов A.B. М.:Академия, 2008.
81. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. Кобец Е.А. Таганрог.: ТРТУ, 2006.
82. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. Высш. учеб. заведений. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В.- М.: Издательский центр Академия, 2005.
83. Полисюк Г.Б. Экономико-математические методы в планировании строительства. М.: Стройиздат , 1978.
84. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств.- М.: Финансы и статистика, 2003.
85. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова A.B. Менеджмент: теория и практика в России. -М.: ФБК-Пресс, 2003.
86. Поршнев А.Г., Разу М.Л., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал. М.: Экономика и жизнь, 1997.
87. Псарев К.А. Многофакторная модель комплексной оценки состояния предприятия. // Экономика строительства, №1, 2001.
88. Разу М.Л. Современный российский менеджмент. М.: Изд. центр ГУУ, 1998.
89. Рейнин С. Н., Проблемы ценообразования и сметного дела в строительстве. М.: Стройиздат, 1965.
90. Романова А.И. Методы управления экономической устойчивостью строительной организации. Дисс. на соиск. уч. степ, к.э.н., г. Москва, ЦНИИЭУС, 1998.
91. Романова К.Г., Жарковская Е.П., Исаева Г.Л., Лукманова И.Г., Романова С.С. Нормирование труда и сметы. Ч М.: Стройиздат, 1989.
92. Седов М.Г. Внутрихозяйственные резервы строительного производства. -М.: Стройиздат, 1975.
93. Серов В. М., Фурман Б. Л., Т.Б.Никанорова. Оценка уровня и эффективности интенсификации строительного производства. // Экономика строительства № 8, 2004.
94. Серов В.М. Актуальные проблемы экономики и организации труда в строительстве.- // Экономика строительства, № 10, 2002.
95. Серов В.М. Инвестиционно-строительная сфера России: источники и направления повышения эффективности. //Экономика строительства, №1,2001.
96. Серов В.М. Производительность труда в строительстве: измерение, анализ, резервы. -М.: Строийздат, 1986.
97. Стратегический менеджмент в строительстве: Учеб. пособие. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. -М.: ИНФРА-М, 2004.
98. Управленческий учет. Учебник для ВУЗов. Карпова Т.П. М.: Юнити, 2004.
99. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Учеб. пособие. Попова Л.В., Маслова И.А., Алимов С.А. М.: Дело и Сервис, 2007.
100. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. Учеб. пособие. Осипенко О.Ю., Горемыкина Т.К. М.: МГИУ, 2007.
101. Фокин В.И. Сметная стоимость строительства. М.: Стройиздат, 1996.
102. Фурман Б.А. Эффективность труда в строительстве. Ч М.: Стройиздат, 2000.
103. ЮЗ.Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. М.: Вершина, 2005.
104. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2006.
105. Шавлюк В.Г. Ценообразование, сметное дело и управление затратами в строительстве. М.: Экслибрис-Пресс, 2005.
106. Шеремет А.Д., Сйфулин P.C. Методы финансового анализа. М.: Инфра-М, 1996.
107. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и сервис, 2005.
108. Эйлон С., Год Б. Система показателей эффективности производства.
109. М.: Экономика, 1980. 109. Экономика строительства. Учебник для вузов. Под ред. И,И, Степанова.-М.: Высшее образование,2009. НО. Экономика строительства: Учеб. пособие для вузов . Под ред. докт. экон. наук, проф. Ю.Ф. Симионова. -М.: ИКЦ МарТ, 2003.
Похожие диссертации
- Оценка и управление конкурентоспособностью строительно-монтажных организаций
- Региональные особенности маркетинговой деятельности некоммерческих организаций в современных условиях
- Конечный продукт сельского хозяйства: содержание, методы измерения и пути роста
- Методические вопросы улучшения использования производственных ресурсов строительно-монтажных организаций в условиях интенсификации
- Совершенствование методов планирования показателей по труду и заработной плате в строительно-монтажных организациях