Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление взаимодействием предприятия с внешней и внутренней средой тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Бегинина, Ирина Ивановна
Место защиты Ульяновск
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление взаимодействием предприятия с внешней и внутренней средой"

На правах рукописи

Бегинина Ирина Ивановна

УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ С ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ

Специальность: 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ульяновск 2004

Работа выпонена на кафедре Управления в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Ульяновский государственный университет

Научный руководитель-

доктор экономических наук, профессор Кац Иосиф Яковлевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук,

профессор МельникАлександр Николаевич

кандидат экономических наук,

доцент Лапочкина Светлана Вячеславовна

Ведущая организация - Институт социально-экономических и правовых наук Академии наук Республики Татарстан

Защита диссертации состоится 3 июля 2004 г. в И00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.278.05 при Ульяновском государственном университете по адресу: 445020 Самарская обл., г. Тольятти ул. Ленинградская, д. 16, Зал заседаний

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ульяновского государственного университета.

Автореферат разослан л31 моя 2004 г.

Отзыв на автореферат просим присылать по адресу: 432700, г. Ульяновск, ул.Л. Тостого, 42, научное управление.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Т.Ю. Иванова

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Проблемы взаимодействия предприятия с внешней и внутренней средой являются одними из наиболее сложных в теории управления хозяйственными системами. С переходом российской экономики к рынку важность их исследования, разработки механизмов, обеспечивающих эффективность этого взаимодействия, существенно возрастают. Это обусловлено тем, что увеличивается неопределенность внешней среды, появляются новые факторы, меняются и растут требования, предъявляемые внешней средой к предприятию, усложняются механизмы достижения соответствия его деятельности этим требованиям, в основе которых лежат преимущественно экономические методы воздействия на предприятие - отказ от директивного планирования деятельности предприятий, поная ее автономизация не могли не привести к резкому снижению этого соответствия.

В новых условиях существенно меняется и внутренняя среда предприятия, так как его деятельность направлена на достижение иных целей функционирования и развития, которые диктуют другие подходы к стратегии предприятия, системе планирования и мотивирования его производственно-хозяйственной деятельности, созданию адекватных организационных структур управления.

Степень разработанности проблемы. Анализ научной литературы свидетельствует о том, что проблемам формирования внешней и внутренней среды, их воздействия на предприятие уделяется достаточно пристальное внимание учеными и специалистами. Вместе с тем, достаточно явно они обозначаются редко. Как правило, подразумевается, что обоснованный механизм управления предприятием будет решать связанные с этим проблемы автоматически. Между тем, необходимость более конкретной, целенаправленной постановки и решения проблем взаимодействия предприятия с внешней и внутренней средой становится все более настоятельной. На их

решение нацеливаются усилия многих

в первую

очередь, следует отметить Н. Алексеева, С. Глазьева, В. Догого, А. Касатова, Д. Кононова, Н. Костецкого, В. Кошкина, А. Крутика, Д. Львова, А. Муравьева, А. Подкосистого, Б. Райзберга, М. Римера, Д. Стиглица, Э. Уткина, И. Цыкина, Е. Таркановского, Г. Шепеленко, К. Штайльманна, Д. Элермана, Е. Янковского и др.

Однако актуальные вопросы обоснования основных факторов внешней и внутренней среды, механизма взаимодействия с ними предприятий, учета и обеспечения соответствия их деятельности предъявляемым ими требованиям еще не нашли достаточно поного теоретико-методологического и методического решения, что снижает эффективность этой деятельности, наносит существенный ущерб как трудовым колективам, так и обществу в целом.

Изложенным предопределяется выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по развитию системы управления взаимодействием предприятий с внешней и внутренней средой.

Для достижения поставленной цели в исследовании решались следующие основные задачи:

исследовались особенности современной экономической ситуации в России, оказывающие влияние на внутреннюю и внешнюю среду предприятий;

выявлялись сущность и основные проблемы формирования и реализации государственной экономической политики на современном этапе развития;

- обосновывались требования, предъявляемые основными факторами внешней и внутренней среды к производственно-хозяйственной деятельности предприятий;

рассматривались основные элементы механизма управления деятельностью предприятий, призванные обеспечить ее соответствие требованиям внешней и внутренней среды;

анализировались основные тенденции развития пищевой, в том числе хлебобулочной, промышленности России и вытекающие из них требования, предъявляемые факторами внешней и внутренней среды к деятельности предприятий;

исследовася механизм управления взаимодействием с внешней и внутренней средой хлебобулочного предприятия, разработаны рекомендации по его дальнейшему совершенствованию.

Предметом исследования выступают методологические подходы к формированию эффективного механизма взаимодействия предприятия с внешней и внутренней средой в условиях их динамичных изменений.

Объектом исследования является организационно-экономический механизм управления деятельностью промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования являлись труды отечественных и зарубежных ученых, методы системного и экономического анализа, синтеза, сравнений, прогнозирования. Использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Фактологическую и статистическую основу диссертации составили данные государственной статистической отчетности о деятельности промышленности, официальные материалы органов испонительной власти, плановая, учетная и отчетная документация промышленных предприятий.

Научная новизна исследования состоит в обосновании и разработке комплексного механизма управления взаимодействием предприятия с внешней и внутренней средой, в решении методологических и прикладных вопросов его развития в новых организационно-экономических условиях России.

Основные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- доказано, что в рыночных условиях усложнено достижение соответствия деятельности предприятий требованиям внешней и внутренней среды, это в свою очередь усиливает несогласованность интересов на разных уровнях хозяйствования;

разработана упорядоченная, расширенная классификация факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на деятельность предприятия; предложено варьировать количество и структуру учитываемых факторов в зависимости от финансового положения предприятия, его места в отрасли, регионе и др.; определены структура и количество факторов для предприятий пищевой промышленности;

обоснованы изменения в структуре и совокупности учитываемых факторов в условиях экономического кризиса на макроуровне и на предприятиях, вытекающие из особенностей внешней и внутренней среды;

разработаны основные направления преодоления негативного влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятий.

Практическая значимость исследования состоит в возможности применения его выводов и рекомендаций для совершенствования методов и процедур организации взаимодействия предприятии с внешней и внутренней средой. Часть результатов исследования нашли применение в совершенствовании системы управления предприятиями ОАО Ульяновскхлебпром, Димитровградского хлебобулочного комбината.

Материалы работы используются в преподавании управленческих дисциплин в высшей школе (Основы менеджмента, Управление персоналом), в системе подготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на ряде научных и научно-практических конференций различного уровня, опубликованы в 12 работах общим объемом около 1,6 п. л.

Структура работы. Диссертация- состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 156 наименований. Объем работы составил 178 стр., в том числе 18 табл., 6 рис.

Основные положения и результаты исследования, выносимые на

1. В условиях кризиса меняются совокупность, характер и особенности влияния на деятельность предприятия Факторов внешней и внутренней среды. Наряду с этим, требования, предъявляемые внешней средой к предприятию, изменяются в зависимости от складывающейся экономической ситуации, в частности в транзитивной экономике.

Переход российской экономики к рынку сопровождается возрастанием уровня неопределенности, рисков в функционировании основного хозяйственного звена - предприятия. Отказ от административно-командных методов управления, основанных на системе директивного планирования, предоставление поной юридической и административно-хозяйственной самостоятельности предприятиям усложнили достижение соответствия - их деятельности требованиям внешней экономической среды, что, в свою очередь, усиливает несогласованность интересов на различных уровнях хозяйствования, ведет к разнонаправленности деятельности субъектов хозяйствования. Проблема усугубляется затяжным экономическим кризисом, в условиях которого более половины предприятий оказались нерентабельными, меняются цели, приоритеты, стратегия развития, в ходе реализации которой интересы будущих периодов приносятся в жертву текущим, связанным с выживанием предприятий, сокращением их производственного и трудового потенциала..

Недостаточно формализованные, подчас слабо обоснованные факторы внешней среды усложняют процесс взаимодействия с ней предприятий.

Во внешней среде появляются новые или усиливается влияние таких старых факторов, как повсеместный спад производства, несоответствие его структуре потребностей, инфляция, снижение инвестиционной и в особенности

инновационной активности, спекуляции капиталом, преследующие узкокорыстные интересы и другие криминальные явления.

К основным изменениям факторов внутренней среды отнесем высокую степень износа капитала, низкий уровень техники и технологии, организации производства и труда, качества продукции, убыточность объектов социальной сферы и др.

Экономическая политика государства, слабо ориентированная на интересы товаропроизводителя, вместо ослабления негативного влияния приведенных и других факторов усугубляет его и в совокупности с неадекватной рыночным условиям правовой средой способствует расцвету криминала, коррупции, разграблению национального богатства. В этих условиях все возрастающую роль призвано играть антикризисное управление, которое дожно способствовать недопущению негативных тенденций в экономике, их преодолению, если они все-таки возникли. Оно дожно включать систему мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин. Исходя из такого понимания, любое управление включает элементы антикризисного, однако, имеются и некоторые отличия. Главные из них заключаются в объективной необходимости ускоренной реакции антикризисного управления на изменения во внешней и внутренней среде в условиях переходных периодов, а при наступлении кризиса - в использовании специфических антикризисных процедур, механизмов оздоровления предприятия, экономики в целом.

2. Внутренняя среда предприятия складывается под влиянием объективных законов развития и воздействия на нее менеджеров, специалистов.

Так, законом пропорциональности развития предопределяется необходимость определенного, в идеале оптимального соотношения между факторами производства. Технологический уклад на предприятии в решающей степени определяется общим уровнем научно-технического развития страны, отрасли, уровнем образования, профессионально-квалификационной

подготовки населенияг Как условно-объективные для предприятия могут рассматриваться и субъективные факторы внешней среды.

С другой стороны, внутреннюю среду предприятия образуют и организационная и корпоративная культура, и структура капитала и персонала, и организация рационального ресурсопотребления и другие факторы, изменения которых во многом носят субъективный характер.

3. Система управления предприятием оказывает воздействие как на объективные, так и на субъективные факторы внешней и внутренней среды: однако, характер, направления этого воздействия различны.

В задачи менеджмента на предприятии входят: все более глубокое изучение требований объективных факторов, приспособление, адаптация предприятия к их требованиям; реагирование на требования факторов социально-экономической политики государства, отрасли, региона; обеспечение использования возможности маневра в направлении, обеспечивающем наиболее поную реализацию интересов предприятия (использование предусматриваемых этой политикой льгот, преференций, государственной поддержки и т.д.).

На объективные факторы внешней и внутренней среды менеджмент не оказывает влияние, его задача сводится к адаптации предприятия к этим требованиям, созданию необходимых условий, предпосылок для безусловного выпонения их требований.

Что же касается субъективных факторов внутренней среды, то в их формировании роль менеджмента является определяющей, зависит от уровня квалификации менеджеров и специалистов и дожна обеспечивать направленность на ускоренное достижение целей функционирования и развития.

Менеджеры предприятия дожны также обеспечить прогнозирование изменений ситуации, проводимой государственной социально-экономической политики, разработку и реализацию упреждающих мер по учету изменений связанных с этим требований.

4. Упорядоченная классификация факторов внешней и внутренней среды, требования которых дожны учитываться в производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Как видно из рис.1, все факторы классифицированы по уровням иерархии по таким признакам, как целевые, производственные, структурные, социально-экономические и международные факторы. В отдельную группу выделены рыночные факторы, оказывающие влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятий.

В связи с переходом к рынку, недостаточной обоснованностью проводимой экономической политики уточнены сущность, характеристика ряда факторов. Так, обоснованы положения о цели производственно-хозяйственной деятельности, системе подцелей в рыночной экономике; о необходимости использования административно-командных методов, государственного заказа в продвижении нововведений; о целесообразности использования в качестве одного из главных критериев эффективности деятельности предприятия повышение его конкурентоспособности; о необходимости поддержания пропорциональности факторов производства.

Учитывая наличие множества факторов внешней и внутренней среды, предложено варьировать количество и структуру учитываемых факторов в зависимости от финансового положения предприятия, его месте в отрасли, регионе, уровня квалификации специалистов и менеджеров и т.д., обоснованы структура и количество учитываемых факторов для предприятий пищевой промышленности.

Обоснованы изменения в учитываемых факторах в связи с кризисом на макро- и микроуровне. Во внешней среде это такие факторы как преодоление спада производства, инфляции, изменения в целеполагании, системе приоритетов и др.

Для оказавшихся в кризисной ситуации предприятий во внутренней среде актуальными становятся такие факторы, как изменения в целеполагании, преодоление спада, убыточности производства, сохранение кадрового и произ-

Факторы внешней среды

Уровни иерархии и рынок

Государственный

г Региональный

Отраслевой

Рыночные факторы

Предприятия

Целевые

Уровень доходов

Уровень доходов

Структура потребления

Комплексное развитие

Уровень доходов

Удовлетворение потребности * продукции отрасли

Уровень рентабельности

Решение социальных задач

Производственные

Научно-технический прогресс

Состояние я соотношение отраслей

Состояние отрасли

Конкуренция

Приоритеты в развитии

Использование ресурсов

Уровень производства

Использование

местных

ресурсов

Удельный вес новой продукции

Использование современных технологий

Требования поставщиков

Состояние предприятия

Конкурентоспособность

Требования потребителей

Ресурсопользование

Требования посредников

Хозяйственныл связи

Структурные

Структура собственноеЩ

Структура воспроизводства

Структура воспроизводства

Производственная структура

Инфраструктура

Структура рабочей силы

Структура смежных

конкурирующих

отраслей

Рыночная инфраструктура

Номенклатура, ассортимент продукции

Структура капитала

Структура персонала

Социально-экономические

Денежная и финансово' кредитная система

Налоговая система

Местное налоговое

законодательство

Система льгот н преференций

Отраслевые льготы, субсидии

Квалификация персонала

Социально-бытовая сфера <4

Международные

Экспорт и импорт

Таможенный кодекс

Экспорт и импорт

Экспорт продукции

Доля экспорта в объеме продукции

* Импортозамещение

Рис. 1. Факторы внешней и внутренней среды предприятия.

Удельный вес импортируемых ресурсов

водственного потенциала, реструктуризация производства.

Факторы, обуславливающие начало и развитие кризиса на предприятии, их влияние на важнейшие направления его деятельности систематизированы на рис.2.

5. Система антикризисного управления дожна быть направлена на устранение или, по крайней мере, ослабление негативного влияния на предприятие внешних и внутренних факторов, способствующих возникновению и развитию кризиса: включать механизмы адаптации предприятия к факторам внешней среды и формирования и поддержания эффективной внутренней среды. В табл. 1 представлены основные направления преодоления негативного влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятий, реализация которых потребует определенных изменений всех элементов системы управления.

Так, система планирования дожна непрерывно совершенствоваться в направлении все более поного соответствия требованиям рыночной экономики, взаимодействия с маркетингом.

На кризисном предприятии система планирования имеет некоторые особенности:

необходимость учета нестабильной загрузки производственных

мощностей;

высокая вероятность нарушения сроков и объемов ресурсного обеспечения из-за нехватки средств для их оплаты;

ориентация на краткосрочное планирование в позаказном разрезе; необходимость использования нетрадиционных подходов к планированию повышения продуктивности производства и оценки качества продукции.

Антикризисное управление требует создание эффективной организационной структуры, адекватной требованиям внешней и внутренней среды, соответствующей изменяющейся под их влиянием стратегии предприятия.

Рис.2. Факторы внешней и внутренней среды, оказавшие определяющее влияние на возникновение и развитие

кризисной ситуации на предприятиях

Таблица ]

Основные направления преодоления негативного влияния факторов внешней и

внутренней среды на деятельность предприятий.

Факторы Направления

Внешние Необоснованная стратегия преобразований Разработка собственной стратегии, минимизирующей потери предприятия

Инфляция Разработка и реализация собственной ценовой стратегии, обеспечивающей ускоренный рост цен на продукцию по сравнению с ростом цен на потребляемые ресурсы

Необоснованная экспортно-импортная политика Отработка и реализация собственной экспортно-импортной политики, соответствующей цели предприятия

Необоснованная налоговая, финансово-кредитная политика Диверсификация производства, выбор сфер деятельности, рыночных ниш с наибольшими льготами налоговыми, кредитными, на которые распространяется государственная поддержка

Необоснованные изменения в структуре собственности Выбор наиболее эффективной формы собственности с позиций предприятия

Внутренние Отсутствие инвестиций, износ капитала Разработка и реализация обоснованной инвестиционной, амортизационной политики

Низкий уровень производства, качества продукции Проведение обоснованной инновационной политики

Разрушение хозяйственных связей Восстановление утерянных, поиск новых поставщиков и потребителей

Финансовое состояние предприятий Реструктуризация, реинжиниринг

Квалификация персонала Оптимизация структуры, повышение квалификации, качественное обновление персонала

Рыночные Несоответствие структур производства и потребления Повышение эффективности маркетинговых исследований, системы внутрифирменного планирования

Взаимоотношения с покупателями и поставщиками

Неэффективная деятельность посредников Оптимизация количества привлекаемых посреднических структур

Слабая конкурентная среда, рыночная инфраструктура Повышение уровня обоснованности выбора рыночной ниши, изучение рынков капиталов, ресурсов

Смягчению, преодолению кризиса на предприятии может способствовать создание ходингов, трестов, финансово-промышленных групп. Независимо от вида организационной структуры ее совершенствованию предшествует анализ разрывов, под которыми понимается нарушение либо отсутствие необходимых взаимосвязей в деятельности элементов этой структуры по реализации управленческих функций, приводящее к непоной их реализации.

Приоритетными направлениями мотивирования в антикризисном управлении являются инициативность работников, поддержание в них оптимизма, уверенности в будущем, корпоративность. Мотивация в стратегии преодоления кризиса труда основана на договременном воздействии на работника в целях изменения структуры ценностных ориентаций и интересов работника, на более поную реализацию его трудового и творческого потенциала.

Эффективность мотивирования взаимосвязана с кадровой политикой, которая в период кризиса направлена на формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия; сохранение ядра кадрового потенциала, его реструктуризацию; снижение социально-психологической напряженности в колективе, социальную защиту и трудоустройство высвобожденных работников.

В условиях транзитивной экономики, когда еще только складывается рыночная инфраструктура, крайне несовершенна посредническая деятельность, не сложилась конкурентная среда, приоритетными направлениями преодоления негативных тенденций становятся повышение эффективности деятельности маркетинговых и посреднических структур.

6. Механизм оздоровления предприятия включает стратегию, тактику, мониторинг, систему и технологию управления банкротством.

В ходе финансового оздоровления следует выявить факторы, способствующие успеху и негативно влияющие на развитие, проанализировать реальную ситуацию в отношении собственности; провести преобразования в

сферах развития, общего менеджмента, маркетинга, производства, логистики, финансов.

Надежды на оздоровление предприятий путем введения внешнего управления нам представляются недостаточно обоснованными. Необходим переход от индивидуального внешнего управления к созданию управляющих компаний, которые занимались бы не банкротством, а восстановлением платежеспособности и, главное, работоспособности предприятий. Создание таких компаний потребует определенных инвестиций, но беззатратные пути бесперспективны.

Действенными инструментами оздоровления, вывода из кризиса предприятий является его реструктуризация, под которой понимается изменение производственной, технологической и организационной структур, баланса с целью сохранения и расширения рынков сбыта, доходов и капитала.

Радикальные преобразования в системе управления в последние годы все больше связываются с реинжинирингом, который представляет собой комплекс методик, объединенных понятием процессного подхода. Реинжиниринг требует значительных затрат труда и ресурсов и во многих случаях завершается неудачей. Поэтому его использование оправдано лишь в тех случаях, когда сильная конкуренция и исчерпаны резервы традиционной системы управления.

7. Анализ основных тенденций развития пищевой промышленности, Димитровградского хлебокомбината: разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления с позиции обеспечения соответствия ее деятельности требованиям внутренней и внешней среды.

В пищевой промышленности в ходе реформирования экономики имели место те же тенденции, что и в промышленности в целом, причем спад производства проходил еще более высокими темпами, чему способствовал относительно замедленный рост цен в отрасли, существенный рост импорта продовольствия. Позитивное влияние на ее развитие оказал Августовский (1998г.) кризис: в связи с импортозамсщением увеличилась загрузка

производственных мощностей, ускорися по сравнению со средне промышленным рост цен на продовольствие. Финансовое положение предприятий при этом практически не улучшилось, так как еще быстрее росли цены на энергоносители, грузовые перевозки и др. Доля убыточных предприятий, существенно снизившаяся в 1999 г., с 2000 г. снова начала расти и установилась на уровне 1997 -1998 гг.

Уровень потребления основных продуктов питания значительно уступает рекомендуемым нормам по общей энергетической ценности и структуре рациона: растет потребление хлеба, картофеля, сахаросодержащих продуктов при ограниченном потреблении богатой беками продукции.

Обеспечение населения хлебопродуктами даже превышает рациональные нормы, но и здесь развитию отрасли нанесен значительный ущерб: велико количество морально и физически устаревших предприятий, снизилась рентабельность производства и производительность труда работающих, увеличиваются затраты на рубль товарной продукции, низкий организационный и технологический уровень производства.

По результатам анализа в качестве приоритетных мер по совершенствованию управления отраслью в направлении повышения эффективности взаимодействия ее предприятий с внешней средой и безусловного удовлетворения потребностей населения в продуктах питания при сохранении продовольственной безопасности страны предлагается рассматривать:

пересмотр государственной политики в области импорта продовольственных товаров (по некоторым оценкам не менее трети его является излишним);

- ввести широкую систему льгот, государственное регулирование цен на основные продукты питания, тарифов на транспортные перевозки;

- пересмотреть результаты приватизации в отрасли;

- повысить загрузку производственных мощностей, ускорить вывод из эксплуатации устаревших фондов;

- усилить обоснованность выбора формы собственности на предприятиях, внешнеэкономической и инновационной деятельности;

- проводить единую отраслевую политику, для чего восстановить управляемость отраслью.

Данные табл.2 свидетельствуют о том, что на Димитровградском хлебокомбинате имеют место те же тенденции, что и в отрасли.

Действующая система управления комбинатом недостаточно ориентирована на необходимость учета требований внешней и внутренней среды. Анализ системы управления Димитровградским хлебобулочным комбинатом, который обеспечивает до 80% потребности населения города, показал, что приоритетными задачами, которые необходимо решить для обеспечения соответствия этим требованиям являются:

- для факторов внутренней среды: преодоление спада производства, совершенствование организации производства и труда, проведение активной инновационной политики и др.;

- для факторов внешней среды: учет инфляции при разработке управленческих решений, требований, вытекающих из федеральной (региональной) экономической политики; организация эффективного взаимодействия с вышестоящей организацией (АО Ульяновскхлебпром), потребителями, поставщиками.

Для этого необходимы изменения во всех элементах действующего механизма управления.

В системе планирования - наладить взаимодействие ее с маркетингом, повысить обоснованность планирования на основе использования матрицы SWOT-анализа, в которой содержится информация о внешней среде (угрозы, возможности) и внутренней среде (недостатки, преимущества).

В организационной структуре управления необходима ее реорганизация, включающая два этапа.

Таблица 2

Показатели работы Димитровградского хлебокомбината в 1996-2003 г.г.

Годы Показатели Единица измерения 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Товарная продукта л действующих йенах т. руб. 23831 27510 22588 37031 51640 66410 70311 77666

Хлебобулочные изделия тонн 14305 11044 8558 11266 13817 8940 9571 8145

Темпы роста к предыдущему году % - 77,2 77,5 Ш,6 122,6 64,7 107,1 85,1

Валовая прибыль т. руб. 4251 3323 3923 6569 10725 12623 14148 15174

Численность ППП чел 309 291 264 265 267 258 258 254

Среднемесячная зарплата ППП руб. 736 л30 928 1176 1589 2273 3021 3344

Рентабельность производства Всего: % 21,7 15,0 21,0 21,5 26,2 23,5 25,2 10,5

Рентабельность производства хлебобулочных изделий % 19,9 13,2 18,6 19.6 27,0 25,0 2<У 8.7

Производительность труда одного работающего т/чел. год 46.3 38,0 32,4 42,5 51,7 34.7 37,1 32,1

Затраты на 1 рубль товарной продукции коп. 82Л 87,9 82,6 82,3 79,2 81,0 80,0 90,5

На первом из них действующая структура (см. рис. 3) дожна быть допонена службами маркетинга и управления персоналом, а также подразделением, которое будет осуществлять мониторинг изменений, происходящих во внешней среде и прогнозировать их на будущее, разработку и реализацию политики ДХК, соответствующей этим изменениям.

На втором этапе необходимо приступить к созданию ходинга, в котором будут объединены в единую структуру производители и переработчики зерна и производители хлеба, что позволит уменьшить затраты на производство хлебобулочных изделий, сдерживать рост цен на них.

Рис. 3. Организационная структура управления Димитровградским хлебокомбинатом (примечание: выделенные

подразделения предложены автором).

Важнейшей задачей совершенствования системы мотивирования является увязка величины премиальных фондов подразделений, премий работников комбината с величиной прибыли, экономического эффекта, получаемых в результате деятельности комбината, с величиной экономии от внедрения организационно-технических мероприятий.

Основные положения работы отражены в следующих публикациях соискателя:

1. Бегинина И.И. Роль планирования в системе государственного регулирования экономики//Материалы II Всероссийской научно-практической конференции Стратегия развития предприятия в условиях рынка. - Пенза, 2001. (0,1 п.л.)

2. Бегинина И.И. Характеристика социально-демографического кризиса в России//Материалы VII Международной научно-практической конференции Биосферосовместимые и средозащитные технологии при взаимодействии человека с окружающей средой. - Пенза, 2002. (0,2 п.л.)

3. Бегинина И.И. Реинжиниринг бизнес-процессов и его роль в системе реформирования предприятия //Материалы региональной научно -практической конференции Бизнес и власть в условиях институциональных преобразований. - Бугульма, 2003. (0,2 п.л.)

4. Бегинина И. И. Роль малого и среднего бизнеса в процессе стабилизации российской экономики. /И. И. Бегинина, Д.А. Кривошеев//Материалы Всероссийской научно-практической конференции Проблемы высшей школы: теория и практика. - Димитровград, 2003. (0,04 п.л.)

5. Бегинина И.И. Причины кризиса в российской промышленности/ И.И. Бегинина, В.М. Бегинина//Материалы Всероссийской научно-практической конференции Проблемы высшей школы: теория и практика. -Димитровград, 2003. (0,2 п.л.)

6. Бегинина И.И. Роль инноваций в системе антикризисного управления// Материалы I Всероссийской научно-практической конференции

Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях. - Пенза, 2002. (0,2 п.л.)

7. Бегинина И.И. Роль социальной политики государства в системе антикризисного управления/Материалы Всероссийской научно-практической конференции Социальные технологии в менеджменте человеческих ресурсов: российский и зарубежный опыт. - Пенза, 2003. (0,13 п.л.)

8. Бегинина И.И. Управленческий ресурс в процессе реформирования организации//Материалы II Всероссийской научно-практической конференции Стабилизация экономического развития Российской Федерации. Ч Пенза, 2003. (0,15 п.л.)

9. Бегинина И.И. Значение реинжиниринга в системе управления предприятием//Материалы I Международной научно-практической конференции Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт. - Пенза, 2003. (0,15 п.л.)

10. Бегинина И.И. Характеристика системного кризиса в России/Материалы II Международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы государственно-правового регулирования экономических отношений в России. - Пенза, 2003. (0,22 п.л.)

11. Бегинина И.И. Внутренняя среда предприятия и управления/И.И. Бегинина, И.Я. Кап// Материалы Международной научно-практической конференции Социальные технологии менеджмента. - Пенза, 2004. (0,08 п.л.)

12. Бегинина И.И. Планирование как элемент системы государственного регулирования экономики// Уч. зап. Ульяновского гос. ун-та. Экономические науки. Аспирантский выпуск 7. Часть 1. - Ульяновск: УГУ, 2003. (0,1 п.л.)

№12 4 5 0

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бегинина, Ирина Ивановна

Введение

Глава 1. Современная экономическая ситуация и внешняя среда в России

з 1. Современная экономическая ситуация в России

з 2. Роль государственной социально-экономической политики в формировании факторов внешней экономической среды

Глава 2. Механизм взаимодействия предприятия с внешней и внутренней средой

з 1. Элементы механизма взаимодействия предприятия с внешней и внутренней средой

з 2. Взаимодействие предприятия с внешней и внутренней средой в условиях кризиса

Глава 3. Анализ действующего механизма взаимодействия предприятия с внешней и внутренней средой в условиях кризиса

з 1. Тенденции развития пищевой промышленности в 1991Ч2003гг.

з 2. Действующий механизм управления взаимодействием предприятия с внешней и внутренней средой и пути его совершенствования 145 Заключение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление взаимодействием предприятия с внешней и внутренней средой"

Актуальность темы исследования. Проблемы взаимодействия предприятия с внешней и внутренней средой являются одними из наиболее сложных в теории управления хозяйственными системами. С переходом российской экономики к рынку важность их исследования, разработки механизмов, обеспечивающих эффективность этого взаимодействия, существенно возрастают. Это обусловлено тем, что увеличивается неопределенность внешней среды, появляются новые факторы, меняются и растут требования, предъявляемые внешней средой к предприятию, усложняются механизмы достижения соответствия его деятельности этим требованиям, в основе которых лежат преимущественно экономические методы воздействия на предприятие - отказ от директивного планирования деятельности предприятий, поная ее автономизация не могли не привести к резкому снижению этого соответствия.

В новых условиях существенно меняется и внутренняя среда предприятия, так как его деятельность направлена на достижение иных целей функционирования и развития, которые диктуют другие подходы к стратегии предприятия, системе планирования и мотивирования его производственно-хозяйственной деятельности, созданию адекватных организационных структур управления.

Степень разработанности проблемы. Анализ научной литературы свидетельствует о том, что проблемам формирования внешней и внутренней среды, их воздействия на предприятие уделяется достаточно пристальное внимание учеными и специалистами. Вместе с тем, достаточно явно они обозначаются редко. Как правило, подразумевается, что обоснованный механизм управления предприятием будет решать связанные с этим проблемы автоматически. Между тем, необходимость более конкретной, целенаправленной постановки и решения проблем взаимодействия предприятия с внешней и внутренней средой становится все более настоятельной. На их решение нацеливаются усилия многих ученых, среди которых, в первую очередь, следует отметить Н. Алексеева, С. Глазьева, В. Догого, А. Касатова, Д. Кононова, Н. Костецкого, В. Кошкина, А. Крутика, Д. Львова, А. Муравьева, А. Подкосистого, Б. Райзберга, М. Римера, Д. Стиглица, Э. Уткина, И. Цыкина, Е. Таркановского, Г. Шепеленко, К. Штайльманна, Д. Элермана, Е. Янковского и др.

Однако актуальные вопросы обоснования основных факторов внешней и внутренней среды, механизма взаимодействия с ними предприятий, учета и обеспечения соответствия их деятельности предъявляемым ими требованиям еще не нашли достаточно поного теоретико-методологического и методического решения, что снижает эффективность этой деятельности, наносит существенный ущерб как трудовым колективам, так и обществу в целом.

Изложенным предопределяется выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по развитию системы управления взаимодействием предприятий с внешней и внутренней средой.

Для достижения поставленной цели в исследовании решались следующие основные задачи: исследовались особенности современной экономической ситуации в России, оказывающие влияние на внутреннюю и внешнюю среду предприятий; выявлялись сущность и основные проблемы формирования и реализации государственной экономической политики на современном этапе развития; обосновывались требования, предъявляемые основными факторами внешней и внутренней среды к производственно - хозяйственной деятельности предприятий; рассматривались основные элементы механизма управления деятельностью предприятий, призванные обеспечить ее соответствие требованиям внешней и внутренней среды; анализировались основные тенденции развития пищевой, в том числе хлебобулочной, промышленности России и вытекающие из них требования, предъявляемые факторами внешней и внутренней среды к деятельности предприятий; исследовася механизм управления взаимодействием с внешней и внутренней средой хлебобулочного предприятия, разработаны рекомендации по его дальнейшему совершенствованию.

Предметом исследования выступают методологические подходы к формированию эффективного механизма взаимодействия предприятия с внешней и внутренней средой в условиях их динамичных изменений.

Объектом исследования является организационно-экономический механизм управления деятельностью промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования являлись труды отечественных и зарубежных ученых, методы системного и экономического анализа, синтеза, сравнений, прогнозирования. Использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Фактологическую и статистическую основу диссертации составили данные государственной статистической отчетности о деятельности промышленности, официальные материалы органов испонительной власти, плановая, учетная и отчетная документация промышленных предприятий.

Научная новизна исследования состоит в обосновании и разработке комплексного механизма управления взаимодействием предприятия с внешней и внутренней средой, в решении методологических и прикладных вопросов его развития в новых организационно-экономических условиях России.

Основные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- доказано, что в рыночных условиях усложнено достижение соответствия деятельности предприятий требованиям внешней и внутренней среды, это в свою очередь усиливает несогласованность интересов на разных уровнях хозяйствования; разработана упорядоченная, расширенная классификация факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на деятельность предприятия; предложено варьировать количество и структуру учитываемых факторов в зависимости от финансового положения предприятия, его места в отрасли, регионе и др.; определены структура и количество факторов для предприятий пищевой промышленности; обоснованы изменения в структуре и совокупности учитываемых факторов в условиях экономического кризиса на макроуровне и на предприятиях, вытекающие из особенностей внешней и внутренней среды; разработаны основные направления преодоления негативного влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятий.

Практическая значимость исследования состоит в возможности применения его выводов и рекомендаций для совершенствования методов и процедур организации взаимодействия предприятий с внешней и внутренней средой. Часть результатов исследования нашли применение в совершенствовании системы управления предприятиями ОАО Ульяновскхлебпром, Димитровградского хлебобулочного комбината.

Материалы работы используются в преподавании управленческих дисциплин в высшей школе (Основы менеджмента, Управление персоналом), в системе подготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на ряде научных и научно-практических конференций различного уровня, опубликованы в 12 работах общим объемом около 1,6 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 156 наименований. Объем работы составил 178 стр., в том числе 18 табл., 6 рис.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бегинина, Ирина Ивановна

Выводы по главе 3.

1. Переход пищевой промышленности к рынку привел к зарождению и развитию ряда негативных тенденций. В 1998-2003гг. производство продуктов питания возрастало, но медленными темпами. Остается весьма значительным неудовлетворенный спрос населения на них, при отрицательных изменениях в структуре питания.

2. Обеспеченность населения хлебобулочными изделиями соответствует нормативам, однако, и здесь реформирование нанесло развитию отрасли значительный ущерб: значительное количество предприятий морально устарели, динамика объемов производства носит неустойчивый характер, тяготея к понижательной тенденции, низкий технологический уровень производства.

3. С позиций соответствия требованиям внешней среды в отрасли необходимо вернуться к допонительному обоснованию соотношения форм собственности, загрузки производственных мощностей, внешнеэкономической политики, организационной структуры управления отраслью, проводимой инновационной политики.

4. В деятельности ДХК имеют место те же тенденции, что и в отрасли: падают объемы производства продукции в натуральном выражении, рентабельность производства, производительность труда, растут затраты на рубль товарной продукции.

5. Для обеспечения более поного соответствия деятельности предприятия в кризисной ситуации требованиям внешней и внутренней среды управление ДХК дожно быть направлено на преодоление спада производства, повышение его конкурентоспособности, совершенствование организации производства и труда, инновационной политики. При этом необходимо во всех управленческих решениях учитывать инфляцию, требования федеральной экономической политики, повышать эффективность взаимодействия с АО Ульяновскхлебпром

6. Механизм управления ДХК дожен претерпеть существенные изменения: а) в планировании - необходимо наладить взаимодействие его с маркетингом, повысить обоснованность планов на основе более поного учета требований внешней и внутренней среды, для чего использовать матрицу SWOT- анализа; б) в организационной структуре управления Ч на первом этапе создать службы маркетинга, управления персоналом, подразделение для мониторинга изменений, происходящих во внешней среде, прогнозирования изменений в будущем, выработки политики ДХК, учитывающей эти изменения; на втором этапе Ч создать ходинг, в котором объединить производителей, переработчиков зерна и производителей хлеба; в) в мотивировании работников - увязать размер премиальных фондов подразделений и премий работников с величиной прибыли, эффекта, экономии от внедрения мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования обоснованы следующие теоретические выводы:

- Переход российской экономики к рынку привел к возрастанию уровня неопределенности, рисков, а предоставление предприятиям поной юридической и хозяйственной самостоятельности усложнило достижение соответствия их деятельности требованиям внешней и внутренней среды. Недостаточно формализованные, иногда слабо обоснованные состав и количество учитываемых факторов усложняют взаимодействие предприятия с внешней и внутренней средой.

- Учет требований, предъявляемых предприятию факторами внешней и внутренней среды, требует их упорядочения, классификации. Последняя дожна включать факторы, классифицированные по таким признакам, как: уровень иерархии, целеполагание, производственные, структурные, социально-экономические и внешнеэкономические.

- Состав и количество учитываемых факторов зависят от места, роли предприятия в отрасли, регионе, стране, его финансового положения, квалификации менеджеров и специалистов. Кроме того, состав, значимость факторов меняются в связи с экономическим кризисом на макро- и микроуровне.

- Для адекватного реагирования системы управления на требования внешней и внутренней среды необходимо каждому из учитываемых факторов поставить в соответствие определенную функцию (функции) управления. При этом учитывается их взаимодействие, взаимовлияние, из чего следует, что реализация одних и тех же функций позволяет учесть требования многих факторов и наоборот.

- В условиях кризиса управление претерпевает существенные изменения, совокупность которых позволяет говорить об антикризисном управлении, которое дожно быть направлено на устранение или, по крайней мере, ослабление негативного влияния на предприятие внешней и внутренней среды, способствующего возникновению и развитию кризиса; обеспечивать адаптацию предприятия к факторам внешней среды, формирование и поддержание эффективной внутренней среды.

- Антикризисное управление включает те же элементы, функции, что и традиционное, однако каждый из них претерпевает определенные изменения, имеет ряд особенностей. Так, при планировании дожны учитываться нестабильная загрузка производственных мощностей, высокая вероятность нарушения сроков, комплектности поставок, использование нетрадиционных подходов к планированию повышения продуктивности производства, качества продукции. Изменения организационных структур управления дожны идти по пути создания ходингов, трастов, финансово-промышенных групп. Их совершенствование базируется на анализе разрывов, мерах, направленных на их устранение. Приоритетными направлениями в мотивировании в антикризисном управлении становятся инициативность работников, поддержание в них оптимизма, уверенности в будущем, корпоративность.

- Надежды на финансовое оздоровление предприятий путем введения внешнего управления недостаточно обоснованы. Необходим переход к созданию управляющих компаний, которые занимались бы не банкротством, а восстановлением платежеспособности и, главное, работоспособности предприятий, опираясь на такие действенные инструменты, как реструктуризация, реинжиниринг.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности позволил на основании использования результатов теоретического исследования предложить следующие практические рекомендации.

- При обосновании количества, состава факторов внешней и внутренней среды, учитываемых в управлении пищевой промышленностью, использовать разработанный в диссертации агоритм.

- В преодолении спада производства важную роль может сыграть лоббирование интересов крупных и средних предприятий хлебопекарной промышленности. Закрытие подавляющего большинства меких хлебопекарен позволит загрузить производственные мощности крупных и средних предприятий, повысить качество продукции, расширить ее ассортимент.

- Управление предприятиями хлебобулочной промышленности дожно сосредоточить основные усилия на решении задач по преодолению спада производства, повышения их конкурентоспособности, уровня организации производства и труда, улучшении инновационной деятельности, обеспечению учета требований федеральной экономической политики, повышению эффективности взаимодействия с вышестоящей организацией, потребителями, поставщиками.

- Решение названных и других задач требует внесения ряда изменений в механизм управления, направленных на более полный учет требований внешней и внутренней среды.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бегинина, Ирина Ивановна, Ульяновск

1. Абакин JI. Стратегия России: взгляд в завтрашний день (методологические размышления) /Л.Абакин //Экономист. 2003. - №7. - С.З -9.

2. Абдугамидов Н. Глобализация: трактовки и действительность/Н. Абдугамидов, С.Губанов //Экономист. 2001. - №9. - С.25 - 42.

3. Абыкаев Н. Инвестиционный потенциал и экономический рост (методологический аспект)/Н.Абыкаев //Экономист. Ч 2000. №6. - С.58 - 66.

4. Актуальные проблемы становления рыночных отношений /Казань: Фэн, 2003. 256 с.

5. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации /Н. Алексеев //Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. №6. - С.72 - 78.

6. Альтер Л.Б. Первая советская модель экономического роста/Л.Б.Альтер, П.Ф.Почкин //Плановое хозяйство. Ч 1968. №8.

7. Антикризисное управление/ М.: ИНФРА Ч М, 2000. 432с.

8. Антикризисное управление. Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА М, 2001. - 526с.

9. Антикризисное управление: общие основы и особенности России. Учебное пособие /Под ред. И.И. Ларионова. М.: Изд. дом Дашков и Ко, 2001.-248с.

10. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г. П. Иванова. Ч М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997. Ч 317 с.

11. Апенько С. Оценка персонала в антикризисном управлении предприятием/С.Апенько //Человек и труд. №9. - С.86 Ч 87.

12. Артемова Л. Анализ темпов экономического роста (по данным национальных счетов за 1995 1999 гг.) /Л.Артемова, А.Назарова //Экономист. - 2000. - №6. Ч С.67 - 75.

13. Арцишевский JI. Проблемы структурной перестройки экономики /Л.Арцишевский, Б.Райзберг // Экономист. 2000. - №1. - С.47 - 52.

14. Балабанов И. Внешнеэкономические связи. Учебное пособие. /И.Балабанов, А.Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 512 с.

15. Белозерова С. Социальные аспекты трансформации трудовых отношений в промышленности /С.Белозерова //Человек и труд. Ч 2001. №8.

16. Белоусов Р. Первые шаги российской экономики в новом столетии /Р.Белоусов //Экономист. 2001. - №10. - С.З - 12.

17. Бендиков М. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития /М.Бендиков //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №2. - С. 17 - 29.

18. Биндар Л. Социальные обязательства государства: гарантии и реалии /Л.Биндар //Человек и труд. 2002. - №1. Ч С.З 1 Ч 34.

19. Богомолов О. Где искать философский камень роста? /О.Богомолов //Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. Ч С.26 Ч 35.

20. Богомолов О. Реформы в зеркале международных сравнений /О.Богомолов. -М.: Экономика, 1998. Ч 159с.

21. Бодров О. Экономическая свобода и устойчивость предприятия /О.Бодров, В.Мальгин, В.Тимирясов. Казань: Таглимат, 2000. - 208с.

22. Бодырева Т.Р. Диагноз Ч банкрот, приговор выздоровление /Т.Р.Бодырева //ЭКО. - 2001. - №3. - С.41.

23. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: В 2 т. /Ю.Бригхем, Л.Гапенски. Ч СПб.: Экономическая школа, 1997. Ч 498с.

24. Васильева А. Экономический анализ налоговой реформы /А.Васильева, Е.Гурвич, В.Субботин //Вопросы экономики. 2003. - №6. - С.З 8 -60.

25. Виньков А. Одно разочарование /А.Виньков, В.Серегин //Эксперт. Ч 2002. №48. Ч С. 14 - 18.

26. Власов В. Собственность Ч это в первую очередь ответственность /В.Власов //ЭКО. 2001. - №10. - С.38 - 43.

27. Водянов А. Промышленные мощности: состояние и использование /А.Водянов //Экономист. 1999. - №9. - С.38 - 44.

28. Воронин Ю. Государственный финансовый контроль в социальной сфере /Ю.Воронин //Экономист. 2001. - № 1. - С. 16 - 23.

29. Воронин Ю. Приоритеты бюджетной политики /Ю.Воронин //Экономист. 2002. - №6. - С.52 - 63.

30. Воронов Ю.П. Есть ли будущее у российской экономики? /Ю.П.Воронов, Г.И.Ханин //ЭКО. 2001. - №10. - С.2 - 27.

31. Время и мы//РФ сегодня. 1997. - №10. - С.З.

32. Глазьев С. Геноцид. Россия и новый мировой порядок. Стратегия экономического роста на пороге XXI века /С.Глазьев. Ч М.: 1997.

33. Годман М. Что мешает становлению цивилизованного рынка в России /М.Годман //Проблемы теории и практики управления. Ч 2000. №1. Ч С.25-28.

34. Греф предлагает Путину модернизацию экономики//Экономика и жизнь. 2000. - №24. - С.2 - 3.

35. Гринберг Р. Результаты экономических реформ в постсоциалистических странах /Р.Гринберг //Проблемы теории и практики управления. 2003. - №3. - С. 10 - 17.

36. Гусев В. Сохранить дорожный фонд /В.Гусев // РФ сегодня. 1999.- №4.

37. Двенадцатое ежегодное собрание Международного союза экономистов в Кейптауне/ЯТроблемы теории и практики управления. 2003. -№ 3.-С.118 Ч 123.

38. Дело о 400 мрд. доларов//Новая газета. 2002. - №5. - С.54 - 58.

39. Десятый Всероссийский экономический форум: стратегия развития в XXI веке//Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. - С.118 Ч 121.

40. Для экономического роста в России нет непреодолимых препятствий//ЭКО. 2001. - №3. - С.З - 26.

41. Дмитриев М. Эволюция пенсионной системы России в условиях экономического кризиса /М.Дмитриев //Вопросы экономики. 1999. - №10. Ч С.20-37.

42. Добросоцкий В. Основные направления регулирования продовольственного рынка /В.Добросоцкий //Экономист. 2000. - №3. - С.78 -81.

43. Доклад Цзян Цузэмина на XV съезде КПК//Жэньминьжибао. Ч 1997. Ч14 сентября.

44. Догий В. Экономика промышленного предприятия: инвариантные и экстремальные состояния /В.Догий, Р.Лоскутов. Самара: СГЭА, 1998. -312с.

45. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации /А.Евсеев//Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. -№3.

46. Зарплату на заплаты//Народная газета. 2000. - 19 января.

47. Зиновьев А. Русский эксперимент /А.Зиновьев. Ч М.: Наш дом,1995.

48. Зиядулаев Н. Интеграционные процессы стран содружества /Н.Зиядулаев //Экономист. 1999. - №10. - С.72 - 78.

49. Иванченко В. Оздоровление социальной сферы определяющий фактор экономического роста /В.Иванченко, Н.Гайдук //Экономист. Ч 2001. -№18. - С.69 Ч 76.

50. Иноземцев В. Наметившиеся воспроизводственные тенденции в мировом хозяйстве /В.Иноземцев //Экономист. 2000. - №6. -С.80 - 87.

51. Как работают японские предприятия. М.: 1989. - 262с.

52. Кармоков X. Деловая стратегия/Х.Кармоков. М.: Экономика,1991.

53. Кац И. Антикризисное управление предприятием /И.Кац //Проблемы теории и практики управления. 2003. - №2. - С.82 - 85.

54. Кац И. Антикризисное управление. Учебно-методическое пособие /И.Кац, А.Ревенков. Ульяновск: УГУ, 2002. - 211с.

55. Кипчарская Е. Управление экономической устойчивостью промышленного предприятия: Дис.канд. экон. Наук /Е.Кипчарская; Ульян, гос. ун-т. Ч Ульяновск, 2004. 180 с.

56. Кирилов В. Формула жизни Госаппарата: через сокращение к расширению /В.Кирилов // РФ сегодня. - 1999. - №13. - С.46 - 47.

57. Кириченко В. Рыночная трансформация экономики: теория и опыт /В.Кириченко //Российский экономический журнал. 2001. - №4. - С.57 Ч 83.

58. Кононов Д. Как выйти из кризиса крупным предприятиям? /Д.Кононов, К.Рожков //Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. Ч С.88-93.

59. Контролинг как инструмент управления предприятием/Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит ЮНИТИ, 1999. - 297с.

60. Коростикова Т. Бедным богатую страну не построить /Т.Коростикова //Аргументы и факты. Ч 2000. №10.

61. Коссов В. Проблемы повышения инвестиционной активности в российской экономике /В.Коссов //Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. -№5, ЧС.52-56.

62. Костиков В. Скелет в шкафу /В.Костиков // Аргументы и факты. -2004.-№7.-С. 10.

63. Костин Г. Россию вернули к сохе и нищете /Г.Костин, А.Поморов //РФ сегодня. 1999.-№5.-С.18-21.

64. Котляр А. Возможности минимизации безработицы в России /А.Котляр //Человек и труд. 2001. - №8.

65. Котов В. Организация государственных (муниципальных) концессий и экономическая безопасность /В.Котов //Экономист. 2000. - №5. -С.81-85.

66. Кочетков Г. Научно-техническая политика новой России /Г.Кочетков //Человек и труд. 2001. - № 1. - С. 19 - 23.

67. Кошкин В. Антикризисное управление. Модуль 11./В.Кошкин. Ч М.: Инфра-М, 1999. 527с.

68. Красильников О. Проблемы структурных преобразований в экономике /О.Красильников //Экономист. 2001. - №8. - С.52 - 58.

69. Круглов М. Кабинет Министров стал выглядеть как обычный рантье /М.Круглов //Новая газета. 2002. - 23 - 25 сентября. - С. 10.

70. Крутик А. Антикризисный менеджмент/А.Крутик, А.Муравьев. -СПб.: Питер, 2001. 432с.

71. Кувадин Д. Экономический кризис 90-х: реакция предприятий /Д.Кувадин //Российский экономический журнал. Ч 2000. №8. Ч С. 10 - 17.

72. Кувадин Д. Экономическое состояние России. Кризис а что дальше? /Д.Кувадин //Журнал для акционеров. - 1999. - №10.

73. Кузнецов Н. Порядок предъявления заявлений о признании дожника Ч юридического лица несостоятельным /Н.Кузнецов //Право и экономика. 2002. - №5. - С.20 - 22.

74. Кузнецов П. Структура акционерного капитала и результаты деятельности фирм в России /П.Кузнецов, А.Муравьев //Экономический журнал. Т.4. 2000. - №4.

75. Кулешов В. Финансовые аспекты прогнозирования темпов экономического роста /В.Кулешов, В.Маршак //Вопросы экономики. 2002. -№11. -С.31 Ч45.

76. Кушлин В. Задачи экономического роста /В.Кушлин //Экономист. Ч 2001. №1. Ч С.З - 10.

77. Лайков М. У нас не хватает просто культурных людей /М.Лайков //Москва. 2000. - №10.78. Лекарство против краха или как сделать банкротство эффективным в России//ЭКО. 2001. - №2. - С. 111 - 131.

78. Лепстиков Д. Когда кредиторы хотят, а заемщики могут /Д.Лепстиков //Эксперт. 2002. - №46. - С.92 - 96.

79. Лисин В. Институциональные аспекты экономических реформ в России /В.Лисин. М.: Высшая школа, 1999. - 112с.

80. Литвинцева Г.П. Кризис инвестиций углубляется: где выход? /Г.П.Литвинцева //ЭКО. 2003. - №5. - С.20 - 37.

81. Лифанчиков А. Состояние пищевой промышленности в 2000г. /А.Лифанчиков //Пищевая промышленность. Ч 2000. №7. Ч С.26 - 27.

82. Ломоносов дожен дойти до Москвы//Государственная служба. Ч 2001. №4. Ч С.98 - 103.

83. Львов Д. Будущее российской экономики /Д.Львов //Экономист. Ч 2000. №12.Ч С.З - 18.

84. Львов Д. Из угара перестройки на свежий воздух (третий путь) /Д.Львов //РФ сегодня. - 1999. - №5. - С.51 - 54.

85. Львов Д. Мы плохо работаем, потому что плохо живем. /Д.Львов //Проблемы теории и практики управления. 2003. - №4. - С.24 - 26.

86. Львов Д. Региональная политика как фактор экономического роста /Д.Львов //Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 1. - С.21 - 24.

87. Любимцев Ю. Модернизация предприятий (сущность, направления) /Ю.Любимцев, Э.Калагов //Экономист. 2001. - №8. - С.35 - 39.

88. Любимцева С. Экономическая теория и российские реформы /С.Любимцева //Экономист. 2001. - №10.

89. Люблинский В. Постепенность, равновесие, социальная эффективность /В.Люблинский //Человек и труд. 1999. - №12. - С.60 Ч 64.

90. Макаревич Л. Надувают мыльный пузырь /Л.Макаревич //РФ сегодня. 1999. - №19. - С.З 1 - 32.

91. Материалы сессии общего собрания Академии наук СССР//Вестник Академии наук СССР. 1968. - №5.

92. Матросова Е. Структурные преобразования в промышленности Ч условия экономического роста /Е.Матросова //Экономист. Ч 2000. №5. Ч С. 17 Ч 22.

93. May В. Российские экономические реформы глазами западных критиков /В.Мау //Вопросы экономики. 1999. - №11. Ч С.4 - 23.

94. Мигром П. Экономика, организация и менеджмент: В 2 т. /П.Мигром, Дж.Робертс. Ч СПб.: №Экономическая школа, 1999. 486с.

95. Мовсесян А. О стратегии государственного регулирования экономики /А.Мовсесян //Экономист. 1998. - №10. - С. 18 - 28.

96. Мовсесян А. Об управлении реформированием банковской системы /А.Мовсесян //Вестник МГУ. Серия 6. Экономика. 2000. - №1. - С. 14 - 22.

97. На что пойдут бюджетные средства?//Комсомольская правда. Ч 2002. 12 февраля.

98. Назаров В. Экономическая роль иностранных инвестиций /В.Назаров //Экономист. 2001. - №11. - С.19 - 26.

99. Народное хозяйство СССР за 70 лет. Юбилейный статистический ежегодник. М.: Финансы и статистика, 1987. Ч 766с.101. Невидимая рука и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. М.: Юрайт, 1999. - 253с.

100. Нижегородцев Р. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса /Р.Нижегородцев //Проблемы теории и практики управления. -2001. №3. Ч С.81 - 85.

101. Новоселов Е. Введение в специальность Антикризисное управление. Учебное пособие /Е.Новоселов. Ч М.: Дело, 2001. Ч 176с.

102. Осипов Г. Доктрина возрождения /Г.Осипов //РФ сегодня. Ч 1999.18.

103. Пидкасистый А. Технология оздоровления предприятия /А.Пидкасистый //Человек и труд. 1999. - №7. - С. 15 - 17.

104. Юб.Платковский А. Уроки китайской модели /А.Платковский //РФ сегодня. 1998. - №10. - С.46 - 49.

105. Плышевский Д. Экономические условия, способствовавшие разрушению СССР /Д.Плышевский //Экономист. 2000. - №12. - С.34 - 46.

106. Подкоминер JI. Страны с переходной экономикой: итоги и перспективы /Л.Подкоминер //Проблемы теории и практики управления. -2003. №4. Ч С.8 - 14.

107. Предприятия России в транзитивной экономики.4.1. Ярославль: ЯрГУ, 2002.-211с.

108. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. Ч М.: Юнити, 1999. 318с.

109. Ш.Прыкин Б. Экономический анализ предприятия/Б.Прыкин. Ч М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. - 360с.

110. Путин В. Заведомо невыпонимые социальные обязательства Ч тяжелый недуг, от которого мы постепенно излечиваемся /В.Путин //Человек и труд. 2002. - №1. - С.4 - 7.

111. Путь в XXI век. М.: Экономика, 1999. - 793с.

112. Райзберг Б. Антикризисное управление основа оздоровления предприятий/Б.Райзберг, Н.Костецкий, Е.Янковский //Экономист. - 2000. -№10.- С.31-36.

113. Результаты есть, но пока виртуальные //ЭКО. Ч 2001. №3.-C.33-40.

114. Реформирование системы управления на современном предприятии. Пенза: МНИЦ, 2002. - 355с.

115. Реформирование системы управления на современном предприятии. Пенза: МНИЦ, 2003. - 179с.

116. Ржаницина Л. Реформа ЖКХ и реальная платежеспособность населения /Л.Ржаницина //Человек и труд. 2001. - №8.

117. Ример М. Планирование инвестиций /М.Ример, А.Касатов. М.: Высшее образование и наука, 2001. - 232с.

118. Роик В. Камо грядеши, Россия? /В.Роик //Человек и труд. Ч 2002. -№1.-С.46-49.

119. Российская экономика на современном этапе: стратегия развития, инновационная политика. Ульяновск: УГУ, 2000. - 380с.

120. Россия в цифрах. Ч М.: Госкомстат, 2003. 398с.

121. Рукина И. Москва собирается вводить свой МРОТ /И.Рукина //Человек и труд. 2001. - № 10. - С.59 - 60.

122. Рыбаковский Л. Депопуляция в России: причины и последствия Л.Рыбаковский //Государственная служба. 2001. - №4. - С.85 - 87.

123. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие /Г.Савицкая. МН: Новое знание. 2002. - 704с.

124. Самсон И. Придет ли Россия к рыночной экономике? /И.Самсон //Вопросы экономики. 1998. - №8. - С. 124 - 135.

125. Сергеев В. Продовольственные проблемы России /В.Сергеев //Пищевая промышленность. 2000. - №7. - С.28 - 30.

126. Соболева И. Масштабы безработицы в России и способы ее измерения /И.Соболева, Т.Четверкина //Вопросы экономики. 1999. - №11. Ч С.99- 113.

127. Советские методы себя исчерпали //Эксперт. 2002. - №41. - С. 108-109.

128. Социально-экономическое положение России. Январь Ч июнь 1999. -М.: РСА, 1999.

129. Степаненко О. Лохотронщики. Народное богатство топят в рыночном болоте /О.Степаненко //Правда. 2001. - №76.

130. Стиглиц Д. Макро- и микроэкономические стратегии для России /Д.Стиглиц, Д.Элерман //www.ecaar-russia.org/stiglitz-ellerman-ru.htm

131. Супян В. Роль государства в реализации приоритетов социально-экономического развития США /В.Супян //Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. - С.52 - 56.

132. Супян В. Экономика США в начале XXI века /В.Супян //Проблемы теории и практики управления. 2003. - №3. - С.30 Ч 35.

133. Тарасов А. Молодежь как объект классового эксперимента /А.Тарасов //Юность. 2000. - №1 - 2.

134. Таркановский Е. Антикризисное управление /Е.Таркановский //Экономист. 1999. - №12. - С.58 - 69.

135. Трофимова И. Технологические и трудовые ресурсы конкурентоспособности России: состояние и перспективы /И.Трофимова //Вопросы статистики. 2000. - №9. - С.32 - 40.

136. Троценко Р. Антикризисный управляющий похож на спринтера Ч высокий результат нужно показать в короткое время /Р.Троценко //Человек и труд. 1999. - №7. - С.4 - 10.

137. Усвяцов Б. Уроки на завтра /Б.Усвяцов //РФ сегодня. 1999. - №19. -С.60-61.

138. Уткин Э. Антикризисное управление/Э.Уткин. М.: ЭКМОС, 1997.-400с.

139. Федеральный справочник X выпуск. М.: 2002.

140. Федоров В. Есть ли у правительства программа выхода из кризиса? /В.Федоров //ЭКО.- 2001. №3. - С.27 - 31.

141. Федоров Н. Российская экономика на современном этапе /Н.Федоров. М.: Гелиос АРВ, 1999. - 275с.

142. Херман-Пилат К. Социальная рыночная экономика как форма цивилизации /К.Херман-Пилат //Вопросы экономики. 1999. - №12. Ч С.48 -54.

143. Ходжабекян В. Республика Армения: формирование рыночных отношений и роль государства /В.Ходжабекян //Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1. - С. 15 - 20.

144. Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие.4.1. Ярославль: ЯрГУ, 2003. - 244с.

145. Цыгичко А. Инновационное взаимодействие малого, среднего и крупного предпринимательства /А.Цыгичко //Экономист. 2001. - №11. - С. 12 -18.

146. Цыкин И. Совершенствование экономической работы предприятия в условиях реформы /И.Цыкин //Налоговый вестник. 1998. - №8. - С.127 Ч 130.

147. Швейцер П. Победа: роль тайной стратегии администрации США в распаде Советского Союза и социалистического лагеря/П.Швейцер. Минск: СП Авест, 1995.

148. Шепеленко Г. Антикризисное управление производством и персоналом. Учебное пособие /Г.Шепеленко. Ростов н/Д.: МАРТ, 2002. Ч 176с.

149. Шинкаренко П. Проблемы повышения инвестиционной активности в экономике России /П.Шинкаренко //Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. №3. Ч С. 124 Ч 127.

150. Штайльманн К. Природа экономического кризиса в России и сценарий выхода из него /К.Штайльманн //Проблемы теории и практики управления. 1999. - №5. - С.18 - 23.

151. Экономика предприятия. Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 718с.

152. Экономические реформы в России. Итоги первых лет. 1992 1996. -М.: Наука, 1997.

153. Ясин Е. Бремя государства и экономическая политика (либеральная альтернатива) /Е.Ясин //Вопросы экономики. Ч 2002. -№11. Ч С.4 30.

154. Ясин Е. Новая эпоха, старые тревоги (взгляд либерала на развитие России) /Е.Ясин //Вопросы экономики. Ч 2001. №1. Ч С.4 Ч 26.

Похожие диссертации