Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление малыми предприятиями сферы услуг в динамических средах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Яхьяева, Сабина Насрединовна
Место защиты	Махачкала
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление малыми предприятиями сферы услуг в динамических средах"

003490014

На правах рукописи

ЯХЬЯЕВА САБИНА НАСРЕДИНОВНА

УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СФЕРЫ УСЛУГ В ДИНАМИЧЕСКИХ СРЕДАХ

Специальность

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(сфера услуг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала - 2009

1 4ЯНВ ш

003490014

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Дагестанский государственный технический университет.

Научный руководитель

кандидат экономических наук, профессор Гусейнов Рамазан Г'амидович.

Официальные оппоненты:

докгор экономических наук, профессор Абдугалимов Абдугалим Минхаджевич;

кандидат экономических наук, доцент Гордеев Олег Иванович.

Ведущая организация ГОУ ВПО Дагестанский государственный университет.

Защита состоится с./^Ь 2-/*__2010 г. в часов на

заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет, 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. Имама Шамиля, 70, ауд. 202.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет.

Автореферат разослан л _/&__2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета, д.э.н., доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одну из определяющих ролей в дальнейшем развитии рыночных отношений в стране играет малое предпринимательство в сфере услуг, от эффективности функционирования которого во многом зависит ее успешное продвижение по пути экономического и социального прогресса. В этой связи разработка эффективных систем управления функционированием и развитием предприятий малого бизнеса в сфере услуг становится важнейшей проблемой современной экономической науки.

Сопоставление уровня развития малого бизнеса в нашей стране с другими странами свидетельствует, что Россия в настоящее время находится в начале пути формирования эффективно действующего малого предпринимательства в сфере услуг. Для выхода из создавшейся ситуации, в первую очередь, необходимо создание теоретических и практических основ построения эффекгивных систем управления предприятиями малого бизнеса в изменяющихся условиях рыночной среды. Это позволит сформировать в стране эффективно функционирующую сеть малых предприятий сферы услуг, которая с одной стороны, будет способна удовлетворить все нарастающие потребности населения в различных видах услуг, а, с другой стороны, снизить и социальную напряженность, обеспечив регионы страны большим количеством рабочих мест.

Таким образом, формирование научных основ управления предприятиями малого бизнеса, способного организовать их эффективное функционирование в динамических условиях отечественного рынка относится к одной из актуальных проблем российской экономической науки.

Следует отметить, что исследованию проблем малого предпринимательства и управления малыми предприятиями сферы услуг посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных авторов. Среди последних можно отметить труды таких исследователей, как: Дойль П., Йохимсен Р., Нурке Р., Пизенти А., Шумпетер Й. и др. Определенный интерес для развития данной области экономической науки представляют результаты, полученные следующими отечественными авторами: Абро-скиным А., Алексахиным В., Белявским И., Бурденковой Е., Веревкиным Л., Зарецкой С., Кабановым В., Коваленко М., Кругловым С., Лапуста М., Московским А., Морозовым В., Поповым А., Радаевым В., Самогородской М., Шаровым Е., Шестоперовьш О, и другими.

Однако многие важные стороны этой проблемы изучены еще недостаточно, что снижает эффективность используемых в настоящее время методов управления малыми предприятиями сферы услуг. Так очень слабо освещены проблемы управления предприятиями малого бизнеса в динамических условиях рынка, что требуют проведения более детальных ис-

следований и определения эффективных подходов решения данной задачи. Это и определило цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических положений, способствующих формированию эффективных систем управления малыми предприятиями сферы услуг в динамических условиях функционирования и развития.

Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- проведен анализ особенностей функционирования и развития малых предприятий сферы услуг в современных условиях хозяйствования;

- исследованы основные характеристики и определены наиболее эффективные формы управления малыми предприятиями сферы услуг в динамических средах;

- сформулированы основные проблемы организации мониторинга окружающей среды и показана его роль в обеспечении эффективности управления малыми предприятиями сферы услуг в динамических условиях рынка;

- исследованы особенности построения адаптивного управления малыми предприятиями сферы услуг как важнейшего фактора обеспечения их эффективного функционирования в динамических средах;

- рассмотрены проблемы управления инвестиционными рисками малых предприятий сферы услуг в динамических средах;

- сформулированы основные задачи реструктуризации предприятий сферы услуг, работающих в динамических средах;

- показаны основные направления развития организационной структуры управления предприятием сферы услуг в динамических средах.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических. и практических вопросов управления малыми предприятиями сферы услуг' в динамической рыночной среде.

Объектом исследования выступают предприятия сферы услуг Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретической основой исследования послужили достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области малого предпринимательства и управления малыми предприятиями сферы услуг в современной рыночной экономике.

В процессе проведешш исследования были использованы:

- теория нечетких множеств;

- теория принятия решений;

- теоретические основы управления сложными объектами;

- методы логического, системного и статистического анализа.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД, а также предприятий сферы услуг. В работе использовались материалы по проблематике исследования, опубликованные в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключаегся в разработке и обосновании теоретических и методических основ построения систем управления малыми предприятиями сферы услуг, способных обеспечить их эффективное функционирование в динамической рыночной среде.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- определены и систематизированы основные характеристики динамической рыночной среды, что позволило сформулировать наиболее перспективные пути развития систем управления предприятиями сферы услуг в изменяющихся условиях функционирования;

- уточнены и скорректированы различные этапы мониторинга окружающей среды путем ввода в них инструментов, учитывающих происходящие на рынке изменения, и таким образом позволяющих повысить достоверность собираемых данных. В частности, для реализации принципа избирательности входной информации предложено использовать разработанные в диссертационной работе информационные фильтры;

- разработано методическое обеспечение адаптивного управления по отклонению и возмущению, позволяющее малому предприятию сферы услуг эффективным образом функционировать в динамических условиях рынка;

- исследованы оригинальные пути реализации основных направлений развития малых предприятий сферы услуг, отличающиеся от известных использованием модельного принципа организации принятия решений, что позволяет сформировать эффективные системы управления поведением малых предприятий в динамических условиях рынка;

- разработаны принципы организации сетевой структуры управления ассоциацией малых предприятий сферы услуг, центр управления которой формируется с учетом различной специализации входящих в нее предприятий, что позволяет объединять их усилия для решения сложных проблем, непосильных для отдельного предприятия.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные в работе результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической основы для формирования и совершенствования систем управления, позволяющих обеспечить эффек-

тивную деятельность малых предприятий сферы услуг в динамических условиях рынка.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на научных и научно-практических конференциях, проводимых в Дагестанском государственном техническом университете и Санкт-Петербургском государственном политехническом университете в 2006 - 2008 годах.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем работы -146 страниц машинописного текста, содержит 5 таблиц, ] рисунок, список литературы включает 92 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены: объект, предмет, цель и задачи исследования; раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость проведенного исследования.

В первой главе Проблемы функционирования и развития малых предприятий сферы услуг в динамических средах проведен анализ особенностей функционирования и развития малых предприятий сферы услуг в современных условиях хозяйствования. Определены основные характеристики динамических сред и показано их влияние на управление хозяйствующими субъектами, рассмотрены управленческие инновации на предприятиях малого бизнеса и раскрыта их роль в обеспечении эффективности управления в динамических средах.

Во второй главе Основные инструменты и принципы управления малыми предприятиями сферы услуг в динамических средах разработаны и усовершенствованы методические основы мониторинга окружающей среды, показана его роль в обеспечении эффективности управления малыми предприятиями сферы услуг в динамических средах. Разработаны теоретические основы построения адаптивных систем управления малым предприятием сферы услуг, позволяющие обеспечить эффективное поведение экономических объектов в динамических средах. Исследованы проблемы управления инвестиционными рисками как основы безопасного функционирования предприятий сферы услуг в динамических средах.

В третьей главе Организационно-экономические основы управления малыми предприятиями сферы услуг в динамических средах сформулированы основные задачи реструктуризации предприятий сферы услуг в динамических средах. Показаны особенности адаптации различных функций управления предприятий сферы услуг к динамическим условиям функционирования. Исследованы основные направления развития организационной структуры управления объединением предприятий сферы услуг в динамических средах.

В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Мировая практика свидетельствует о том, что в развитых странах малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие национальной экономики, решение социальных проблем и снижение уровня безработицы. По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выпоняемых работ и оказываемых услуг субъекты малого предпринимательства в отдельных странах занимают ведущее место. Данные обстоятельства и определяют объективную необходимость развития предприятий малого бизнеса в различных отраслях российской экономики. Особенно это характерно и эффективно для такой отрасли как сфера услуг.

К тому же высокая приспособляемость малого бизнеса к изменениям внешней среды и возможность массового охвата практически всех отраслей сферы услуг на внутреннем рынке обеспечивает устойчивость развития экономики и способствует стабилизации социального и политического климата в стране.

Таким образом, важной задачей развития малого бизнеса в сфере услуг является создание эффективных методов управления поведением экономических объектов в динамичной рыночной среде. Для выяснения влияния таких сред на поведение субъектов рынка их следует систематизировать по скорости протекающих процессов. По данному признаку динамические рыночные среды удобно разделить на:

- среды с быстрой сменой происходящих в них событий на заданном интервале времени;

- среды с медленной сменой происходящих в них событий на заданном интервале времени;

- стационарные среды без смены проявляющихся в них событий на заданном интервале времени.

При этом следует отметить, что в зависимости от принятого отчетного периода времени динамические рыночные среды могут переходить из одной категории в другую. Другими словами предложенная классификация динамических сред является условной и определяется характером решаемых экономическим объектом задач. Следовательно, для выбора стратегии поведения экономических объектов в динамических средах необходимо учитывать:

- скорость изменения и повторяемости происходящих в среде событий;

1 - характер решаемой задачи и соответствующей ей цели поведения.

Наибольший интерес в этом случае представляет организация поведения экономических объектов в средах с быстрой сменой происходящих событий. Это обусловлено тем, что в средах с медленной сменой происходящих событий малые предприятия могут функционировать согласно заранее сформированному плану. К тому же в виду того, что в этом случае период проявления в среде новых событий является достаточно большим, предприятие может перепланировать свое поведение с учетом произошедших в среде изменений.

Что же касается сред с быстрой сменой состояний, то в таких средах стратегЩ поведения дожна носить пассивно-активный характер. В этом случае при быстрой смене устойчиво повторяющихся событий на первом этапе планирования поведения следует пассивно выжидать появления в среде новых на данный период времени событий. Все такие события, связанные с текущим изменением состояния рыночной среды, фиксируются и анализируются. Это позволяет в соответствии с их характером и заданной на текущий момент целью выбирать наиболее эффективные формы целенаправленного поведения объекта управления, позволяющие приблизить предприятие сферы услуг к достижению текущей цели поведения. При этом у предприятия формируются следующие целенаправленные акты поведения:

- простая цепь, позволяющая достичь заданной цели:

Приведенная запись означает, что если в среде наблюдается событие , то мероприятия О, после их проведения позволяют достичь цели с,;

- простая цепь, позволяющая приблизиться к достижению цели:

Данная запись означает, что если в среде наблюдается событие , то мероприятия после их проведения приводят среду к состоянию '/, в котором между заданной целью наблюдается меньшее число различий, чем между целью и исходным состоянием среды;

- комбинированное сочетание событий:

(5, & &...&.?Д)&й, => С, V 5,.

Приведенная запись означает, что при одновременном наблюдении в рыночной среде событий Л'ьяг,---^, мероприятия Ц в зависимости от типа закономерности могут привести либо к достижению цели, либо приблизить предприятие к достижению цели.

При этом наиболее эффективно управление поведением малого предприятия в средах, с быстрой сменой устойчиво повторяющихся событий можно реализовать с помощью систем ситуационного типа, когда каждо-

му такому событию или определенному их сочетанию в соответствии с заданной целью на основе опроса экспертов и накопленного опыта поведения сопоставляются эффективные управленческие мероприятия.

При этом в среде могут происходить как позитивные, так и негативные для достижения цели события. В первом случае выпоняются мероприятия, связанные с усилением их воздействия на деятельность предприятия сферы услуг. Во втором случае, выбираются и реализуются мероприятия, направленные либо на устранение негативно действующих событий, если это возможно, либо проводятся мероприятия, направленные на устранение последствий, связанных с негативно действующими событиями.

В средах с быстрой сменой ситуаций и спонтанным появлением событий управление поведением предприятия можно организовать на основе принятия решений по аналогии между спонтанно происходящими событиями и ранее накопленным опытом поведения. В этом случае проводимые предприятием управленческие мероприятия выбираются в соответствии с теми ранее исследованными событиями, которые по своему содержанию являются наиболее близкими к событиям, происходящим спонтанным образом в рыночной среде. При этом дожны быть промежуточные этапы оценки эффективности проводимых мероприятий, по результатам которых при необходимости осуществляется корректировка отрабатываемых управлений в соответствии со спецификой происходящих в среде изменений.

Для эффективного управления предприятием по аналогии происходящих в среде событий требуется решение следующих двух принципиальных задач:

- обобщения и структурирования накопленного опыта управления с помощью специальных моделей представления данных;

- разработки методики оценки близости между сравниваемыми ситуациями, представленными в обобщенной форме.

Эффективно данные задачи можно решить на основе применения нечетких моделей для обобщения и сравнения различных данных.

Обычно основанием для управленческих нововведений является изменение задач, решаемых предприятием, которое, в свою очередь, вызвано объективными изменениями, происходящими в рыночной среде. Это характерно как для стран с развитой рыночной экономикой, так и для развивающегося российского бизнеса. Причем важно отметить, что число новых задач, обусловленных изменениями обстановки, связанными с развитием рыночных отношений, неуклонно растет. Многие из них принципиально новы и не подлежат решению традиционными методами на основе ранее накопленного опыта, полученного российскими менеджерами в

процессе управления малым бизнесом. Трудность состоит еще и в том, что специфика преобразования российской экономики не дает возможности постепенного развития рыночных отношений, путем плавного перехода от одной стадии к другой, как это было на Западе, и, соответственно, постепенного усложнения систем управления рыночным поведением предприятий. Быстрое вхождение России в мировую рыночную систему создает определенный разрыв между объективными условиями деятельности предпринимательских организаций и уровнем технологии управления, который в состоянии реализовать эффективное управление этими организациями. Причем, темпы изменения внешних условий существенно превосходят темпы перестройки сознания и уровня профессиональной компетентности подавляющего большинства российских управленцев (в том числе и руководителей малых предприятий, которые, как правило, не обладают специальной подготовкой в сфере менеджмента).

Ликвидация этого разрыва может быть осуществлена двумя способами:

- за счет постоянного обновления систем управления на предприятиях, внедрения управленческих инноваций, позволяющих учесть исторический опыт развития управления как области профессиональной деятельности и с технологической точки зрения приблизиться к современному уровню стран с развитой рыночной экономикой;

~ путем создания эффективной адаптивной системы управления, способной приспосабливаться к быстрой смене условий функционирования малого предприятия.

Таким образом, в динамической проблемной среде внедрение управленческих инноваций становится объективной необходимостью. Однако, анализ показывает, что российский менеджмент слабо подготовлен к решению хозяйственных проблем в быстро сменяющихся условиях развивающегося рынка. Это обусловлено тем, что решение проблем в динамических средах только на интуитивной основе без применения информационных технологий и компьютеров практически сложно, т.к. быстрая смена обстановки требует структуризации и формализации решаемых проблем. Однако, ввиду слабой математической и компьютерной подготовки российских менеджеров проблемы, возникающие в изменяющихся условиях функционирования, становятся невыпонимыми.

Выходом из создавшейся ситуации является привлечение специалистов в области применения ЭВМ для управления малыми предприятиями и создание автоматизированных систем управления, включающих подсистемы мониторинга окружающей среды, подсистемы маркетинга, подсистемы планирования, включающие стратегическое, догосрочное и краткосрочное планирование, а также возможность корректировки сформиро-

ванных планов в случае смены условий работы. А это может оказаться непосильным для отдельного малого предприятия. Обойти вышеперечисленные сложности можно путем создания различных форм объединения малых предприятий, когда они с одной стороны остаются экономически независимыми, а с другой могут кооперировать свои возможности для решения задач различной сложности.

Таким образом, перед государством стоит проблема развития информационных технологий в области управления предприятиями малого бизнеса. Решение данной проблемы дожно быть связано с созданием научно-исследовательских организаций, специализирующихся в данной области.

Еще одной из важнейших проблем эффективного управления малыми предприятиями в динамических условиях рынка является организация оперативного принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений. Основу реализации этой проблемы составляет достоверная и своевременная информация о процессах, происходящих в различных сферах деятельности предприятия сферы услуг. Эта информация необходима для комплексной оценки результатов социально-экономического развития и формирования регулирующих воздействий, направленных на поддержку позитивных и ослабление негативных факторов, влияющих на функционирование малых предприятий в динамической рыночной среде.

Важную роль в получении информации необходимой для эффективного управления малыми предприятиями играет система мониторинга внешней и внутренней среды, которая позволяет собрать и обработать данные, требующиеся для принятия научно обоснованных решений по широкому кругу вопросов их экономического и социального развития. В общем случае организация мониторинга предусматривает решение конкретных ситуационных задач на основе данных поступающих от определенных источников информации по заранее согласованному, однозначно понимаемому перечню показателей.

К наиболее важным задачам организации мониторинга малых предприятий сферы услуг можно отнести:

- организацию наблюдения, получение достоверной и объективной информации о состоянии и изменении конъюнктуры рынка оказываемых услуг, а также об уровне эффективности производственной деятельности малого предприятия;

- структуризацию, оценку и системный анализ получаемой информации, выявление причин и сопричин, вызывающих тот или иной характер протекания наблюдаемых процессов;

- обеспечение в установленном порядке всех органов управления предприятия полученной при осуществлении мониторинга информацией;

- разработку прогнозов развития рынка выпускаемой предприятием продукции в стране и за рубежом;

- подготовку рекомендаций, направленных на преодоление негативных процессов и поддержку позитивных тенденций, доведение этой информации до соответствующих органов управления.

Очевидно, что для каждого отдельного малого предприятия непосильно эффективное решение таких дорогостоящих задач. Поэтому для их решения целесообразно создание ассоциации малых предприятий отрасли сферы услуг и формирование на этой основе эффективной системы мониторинга рыночной среды. При этом такая сисгема мониторинга дожна строиться на принципах системности, целенаправленности, своевременности и достоверности получаемой на ее основе информации.

При этом информационное обеспечение такой системы дожно строиться на изучении конъюнктуры рынка, что включает не только сбор информации о количественных оценках рынка (объеме и структуре реализации, распределении по территориям, источникам удовлетворения), но также получение следующей сопутствующей качественной информации:

- сбор сведений о воздействии на спрос различных социально-экономических факторов;

- анализ условий жизнедеятельности различных групп потребителей;

- изучение динамики развития спроса и предложения во взаимосвязи с основными тенденциями и закономерностями развития определяющих факторов.

В общем случае мониторинг окружающей среды состоит из следующих основных этапов.

На первом этапе проведение мониторинга начинают с исследования и анализа конъюнктура рынка оказываемых услуг и выбора системы показателей его оценки.

При этом достаточно сложной представляется не только проблема сбора информации, но и проверка ее достоверности, а также выбор методов корректировки и сопоставления. Таким образом, одной из основных проблем создания эффективно функционирующих систем мониторинга является обеспечение принципа избирательности входной информации.

Для реализации данного принципа на входе системы мониторинга рыночной среды необходимо реализовать информационные фильтры, представляющие собой перечень идентификаторов, определяющих характер данных необходимых для решения текущей хозяйственной задачи или задачи управления.

Для формирования информационных фильтров все решаемые менеджерами задачи разбиваются на классы аналогичных друг другу задач, или на кластеры задач, для решения которых требуется одна и та же ин-

формация. Затем каждому типу информации присваивается уникальный идентификатор, по которому она распознается на входе системы. Следовательно, каждый класс задач будет определяться множеством идентификаторов, однозначно определяющих различные виды данных необходимых для их эффективного решения. При этом поступающие на вход данные также в соответствии с их содержанием помечаются идентификатором.

Таким образом, множество идентификаторов, непосредственно относящихся к решаемой задаче, позволяет автоматически отбирать необходимые данные из всей совокупности поступающей в систему информации. Остальная информация заносится в специальный буфер для последующего использования в процессе решения других задач. По истечению заданного времени буферный накопитель обнуляется, т.к. устаревают содержащиеся в нем данные.

На втором этапе проводится оценка спроса и влияющих на него факторов. Конечная цель изучения спроса сводится к определению платежеспособности населения на оказываемые предприятием услуги, анализ степени удовлетворенности спроса, оценке возможного увеличения объемов оказываемых услуг при проявлении факторов, положительно влияющих на спрос.

Третий этап реализации мониторинга сводится к идентификации и классификации факторов, влияющих на спрос. Многообразие и характер таких факторов, их разнонаправленность по результатам действия, всеобщий или конкретный характер воздействия и целый ряд других особенностей требует научной классификации и ранжирования данных факторов по степени их влияния на спрос. Это позволяет более углубленно исследовать закономерности формирования и развития платежеспособного спроса, произвести качественный отбор системы факторов, общих и конкретных для каждой отраслевой разновидности сферы услуг, с тем, чтобы в последующем разработать на их базе методы прогнозирования спроса. Все это в итоге дает возможность более обоснованно решать широкий круг вопросов, связанных с управлением предприятия.

Четвертый этап реализации мониторинга сводится к оценке предложения рынка и влияющих на него факторов. Объем предложения определяется как количеством товаров и услуг, которые производитель с целью максимизации дохода может предложить или оказать населению в течение некоторого периода времени при определенной их цене. Объем реализуемых населению товаров и услуг, их структуру можно оценить на основе данных статистики, формируемых по отчетным данным предприятий. Однако надо иметь в виду, что эти данные могут быть весьма недостоверны, к тому же учет при этом ведется по месту регистрации предприятий, а не

по месту фактического оказания услуг.

Пятый этап реализации мониторинга сводится "к разработке методов сбора и анализа информации в системе мониторинга рынка производимых товаров и услуг. При этом информационное обеспечение системы изучения рынка товаров и услуг, а также прогнозирование его состояния следует рассматривать комплексно, как совокупность информации количественного и качественного характера, где в равной степени требуются как отчетные, так и прогнозные оценки.

Например, при построении эффективной системы мониторинга в нее необходимо заложить возможности проведения разведки против конкурентов, которую можно организовать следующим образом:

1. Выделение обьекга исследования из окружающей среды и определение его основных связей со своим окружением.

2. Сбор данных позволяющих оценить конкурентоспособность объекта и перспектив его развития.

3. Структуризация, анализ и первичная оценка полученных данных.

4. Проверка условия собранные данные являются достоверными и поно описывают объект исследования: если да, то перейти к 5, в противном случае перейти к I.

, 5. Преобразование данных и построение информационно-аналитической модели конкурентоспособности исследуемого объекта.

6. Сравнительный анализ и оценка конкурентоспособности исследуемого объекта."

7. Проверка условия собранных данных достаточно для поведения оценки и принятия эффективных решений: если да, то перейти к 9, в противном случае, перейти к 8

8. Выпонить корректировку агоритма сбора данных и организовать контроль над его реализацией, перейти к 1.

9. Выработка контрмер, позволяющих эффективно противостоять конкуренту.

10. Планирование и реализация выбранных мероприятий.

При этом список того, что хотело бы знать предприятие сферы услуг о конкуренте, может быть бесконечным, но есть основные индикаторы, которые могут быть следующими:

- применяемые способы уменьшения издержек производства;

- каким образом реализуются оказываемые услуги со снижением цен или без снижения цен, с изменением ассортимента и качества или без их изменения;

- планирование изменения свойств оказываемых услуг;

- придание оказываемым услугам качественно новых свойств;

- создание новой продукции для удовлетворения тех же потребностей;

- создание новой продукции для удовлетворения ранее несуществующих потребностей.

Анализ внешней среды дожен обеспечивать получение данных, требуемых для принятия стратегических решений. При помощи анализа внешней среды предприятие может определить перечень рисков и возможностей, с которыми оно может стокнуться в этой среде. Перечень включает как взвешивание факторов (для измерения значимости каждого фактора для данной организации), так и оценку воздействия фактора на предприятие. При этом к одному из наиболее удобных форм представления и сравнения данных факторов относится использование лингвистических переменных, позволяющих выпонить их описание в терминах естественного языка в сочетании с количественным представлением.

При таком подходе воздействие факторов оценивается с помощью лингвистической переменной луровень влияние факторов, которая определяется на шкале численных значений пятью интервалами с помощью термов 3=1....,5: лочень слабое, слабое, среднее, большое и лочень большое влияние. Каждому ] терму переменной соответствует множество значений оценки, ограниченное сверху и снизу соответственно максимальными и минимальными ее значениями. Другими словами, данное множество определяется с помощью интервала с граничными значениями 1^.], образующимися с помощью отношения строгого порядка лоценка находится на заданном интервале. При этом взвешивание фактора осуществляется с помощью степени принадлежности /1] измеренной оценки к заданному интервалу значений соответствующего терма Т^

Таким образом, каждый фактор будет определяться тройкой <х, цу, Т( >, характеризующей его воздействие в количественной и качественной форме представления. Для перехода к количественным оценкам действия факторов используется соответствующая шкала численных значений фактора и определенные на ней нечеткие множества значений фактора.

Следовательно, для выбора управленческих мероприятий, связанных с устранением влияния факгора можно воспользоваться ситуационным принципом управления. В методологическом плане этот принцип основан на описании типовых ситуаций на объекте управления на основе данных получаемых экспертным путем. При этом каждой типовой ситуации в соответствие ставятся управленческие мероприятия позволяющие переводить объект управления в требуемое состояние.

После анализа перечня факторов и определения характера их воздействия на предприятие руководство дожно провести оценку его сильных и слабых сторон. При этом для успешного планирования деятельности

предприятия руководство дожно иметь поное представление о его внутренних потенциальных возможностях и недостатках, а также о существенных внешних проблемах.

Кроме того, взаимодействие малого предприятия сферы услуг с изменяющейся внешней средой может привести к возникновению новых проблем, с которыми руководство предприятия ранее не стакивалось. Для эффективного решения таких проблем может потребоваться образование допонительных связей с проблемной средой и между различными подразделениями организационной структуры управления предприятием. При этом, если решаемые проблемы относятся к классу устойчиво повторяющихся событий, то соответствующие им изменения организационной системы управления дожны реализоваться на постоянной основе. В противном случае все структурные изменения системы управления дожны носить временный характер и устраняться по мере решения соответствующих им проблем.

Важную роль при этом играет создание адаптивной системы управления малым предприятием сферы услуг, которая является основным залогом его успешной работы в динамических рыночных средах.

Для построения адаптивного управления предприятием сферы услуг в нестабильных условиях среды можно использовать принцип управления по отклонению основных показателей, характеризующих эффективность процесса производства услуг от заданных их значений. В этом случае требуется оценка текущего состояния объекта управления и условий его функционирования в произвольные моменты времени. Для такой огденки можно использовать следующие показатели, отражающие фактическое и желаемое текущее состояние предприятия сферы услуг:

- показатели объема производства услуг;

- показатели себестоимости оказываемых услуг;

- показатели финансового состояния предприятия сферы услуг:

- показатели конкурентоспособности предприятия сферы услуг.

Для формирования ситуации, отражающей общее состояние окружающей среды, анализируются также основные макро и микро показатели рынка услуг оказываемых предприятием.

Таким образом, задача адаптивного управления процессом изменения состояния объекта сводится к корректировке и проведению организационно- управленческих мероприятий направленных на его перевод в желаемое состояние с учетом текущего состояния внешней окружающей среды. Для этого устраняются все наблюдаемые отклонения между текущим фактическим и желаемым состояниями объекта, возникшие в результате изменения условий его функционирования.

При частых изменениях условий функционирования корректировка и поддержание требуемых значений основных показателей эффективности проводится периодически, через заданные промежутки времени Т, позволяющие оценить возникающие отклонения регулируемых показателей. В противном случае корректировка скорости изменения параметров эффективности осуществляется эпизодически при изменении условий функционирования предприятия сферы услуг. В последнем случае изменение значений основных показателей постоянно фиксируется во времени и реакция наступает при выходе значений показателя за допустимые пределы таких изменений.

Для реализации рассмотренного метода адаптивного управления формируется база знаний, состоящая из продукций имеющих следующее содержание:

лесли меиеду фактическим X; н заданным х^зиачениимм наблюдается различие, имеющее величину большую или равную Д, а на рынке (внешней среде) наблюдается ситуация то для устранения различия целесообразно выпонить управленческие мероприятия В^.

Что же касается адаптивного параметрического управления по возмущению, то его организация базируется на своевременном выявлении и анализе негативно действующих факторов предприятий сферы услуг {Н/О} В этом случае задача управления решается путем формирования управленческих мероприятий, позволяющих в соответствии с ха-. рактером действующих возмущающих факторов устранить или снизить уровень негативного их воздействия на производственный процесс. Когда же устранить воздействие возмущающего фактора практически невозможно, то необходимо провести управленческие мероприятия, направленные на устранение последствий, вызванных его проявлением. В этом случае система управления практически переходит в режим адаптивного параметрического управления предприятием сферы услуг по отклонению.

В этом случае для построения модели управления проводится опрос экспертов и осуществляется обработка полученных данных. В результате полученная информация систематизируется и по ней устанавливаются причинно-следственные связи между факторами и показателями эффективности работы предприятия по следующей схеме:

Фактор => показатель I), => параметр коэффициент

при выявленном параметре.

Далее определяются закономерности требуемой корректировки коэффициентов модели к* при появлении фактора Н,(0 и организационно-управленческие мероприятия У;, позволяющие физически реализовать проведенную корректировку модели исследуемого производственного показателя О,.

Однако следует заметить, что все условия возникновения и устранения возмущающих факторов в условиях развития рыночных отношений априори предусмотреть практически невозможно. Поэтому в адаптивной системе управления необходимо предусмотреть возможность функционирования в режиме попонения знаний по мере наблюдения непредвиденных возмущений. Система управления переходит в режим попонения знаний при любых неопределенных и неожиданных изменениях внешней среды. В этом режиме проводится анализ происходящих в среде изменений и событий, обсуждение сложившейся в ней ситуации с экспертами и на всех уровнях организационной системы управления. При этом для принятия управленческих решений в возникшей обстановке проводится мозговой штурм и колегиальное обсуждение выбранных альтернатив для устранения возникшей проблемы.

Наиболее поно указанные механизмы адаптации могут быть реализованы с помощью нечетких агоритмов управления сложными объектами в непредсказуемо изменяющихся условиях функционирования. При этом нечеткие агоритмы помимо общих правил вывода дожны включать правила вывода по аналогии возникающих в среде событий с ранее проанализированными условиями функционирования.

В самом общем случае нечеткие агоритмы управления экономическими объектами, какими являются малые предприятия сферы услуг, представляют собой совокупность правил вывода имеющих следующее содержание:

Если отклонение фактического значения исследуемого параметра Ц, от заданного значения принимает значение Т^ а скорость варьирования параметра определяется значением Тф то для устранения возникшего отклонения необходимо провести организационно-управленческие мероприятия Ур позволяющие изменить скорость варьирования показателя 13, до значения Т^. Причем в таких правилах выбора управленческих мероприятий значение переменных Т^ ( отклонение), Тд (скорости) задаются нечеткими значениями с помощью термов соответствующих лингвистических переменных: лизменение отклонения параметра Оэ и л изменение скорости варьированья параметра Оэ.

Для этого вся шкала численных значений допустимых отклонений показателя Ц, согласно общепринятых правил разбивается на пять непересекающихся интервалов. Каждому такому интервалу присваивается нечеткое значение лингвистической переменной или ее терм и на этой основе определяется нечеткое множество, характеризующееся функцией принадлежности численных значений базовой переменной <1; к заданному интервалу Т] - Т]+1 значений этой лингвистической переменкой.

Помимо организации управления малыми предприятиями сферы услуг, в динамических средах необходим также новый подход к размещению пунктов приема заказов на услуги, а также дочерних малых предприятий по территории муниципальных образований. Такое размещение по районам дожно выпоняться с учетом плотности проживаемого в них населения, его платежеспособного спроса и потенциальных возможностей самого предприятия. Причем решение указанной задачи дожно быть научно обоснованным, для чего проводится исследование с применением теории массового обслуживания. Для этого рассматриваются потоки потребителей услуг и необходимое число точек обслуживания потребителей для наиболее поного их обслуживания при условии, что каждая точка обслуживания имеет заданный уровень загрузки.

В первом приближении решение данной задачи дожно опираться на соотношение интенсивности входного потока потребителей 'я' к интенсивности ' ц' потока обслуженных потребителей оказываемых услуг. Таким образом, зная среднее время обслуживания клиентов можно найти такое количество рабочих мест в каждом районе муниципального образования, которое позволяет поддерживать заданную величину их загрузки, определяемую как:

/> = -<1.

К тому же выпонение приведенного соотношения позволяет обеспечить стабильную работу предприятию сферы услуг в изменяющихся условиях рынка, для которых характерно изменение параметра Л.

Следует также отметить, что в изменяющихся условиях рынка предприятие сферы услуг не может продожительное время занимать устойчивую позицию, опираясь исключительно на конкурентоспособность своей продукции. Необходима оценка конкурентоспособности всего предприятия в целом, а не отдельной оказываемой им услуги, т.е. оценка потенциальных возможностей предприятия, позволяющих оказывать конкурентоспособные услуги. Такой подход дожен стать обычным для предприятий, осваивающих новый рынок, при принятии решений по вопросам расширения или сокращения деятельности, а также при решении целого комплекса управленческих задач и проблем, связанных с его развитием.

Одним из основных факторов формирования эффективных управленческих структур является широкое применение на предприятии информационных технологий управления. Общая тенденция к формированию эффективного информационного ресурса связана с ростом числа персональных компьютеров, участвующих в управлении предприятием. При этом одновременное расширение использования на уровне предприятия ло-

кальных сетей, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях управления. Это относится, прежде всего, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных вычислительных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.

В этом контексте стоит отметить, что современное развитие информационных систем управления приводит к формированию нового типа предприятий, которые в западной литературе получили название "виртуальных" компаний (организаций). Под ними понимают совокупность независимых (чаще всего небольших по размерам) предприятий, являющихся как бы узлами на корпоративной информационной сети, обеспечивающей их тесное взаимодействие. Единство и целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря гибкой электронной связи на базе информационной сети, которая пронизывает буквально все сферы их деятельности. Причем топология этих связей меняется в соответствии с изменением характера решаемой задачи. Поэтому границы между входящими в них организациями становятся "прозрачными", и каждая из них может рассматриваться представителем компании в целом.

Такой подход к организации управления предприятиями сферы услуг является наиболее приемлемым и эффективным, т.к. различные подразделения предприятия могут располагаться в различных районах муниципального образования, создавая сеть автономно функционирующих ячеек и подразделений, образованных на основе внедрения внутрифирменного предпринимательства на крупных предприятиях или в результате формирования ассоциации малых предприятий сферы услуг. В этом случае нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция развития систем управления дожна обладать свойством приемлемости и упрощенности, т.е. каждая последующая структура дожна быть более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшей.

Учитывая возможность разброса производственных подразделений предприятия сферы услуг по территории муниципального образования его организационная система управления на уровне отдельных малых предприятий дожна иметь сетевую организационную структуру. В этом случае высшее руководство сети, т.е. ее центр строится по матричному принципу. Этот центр объединяет все остальные подразделения предприятия на основе корпоративной вычислительной сети.

При этом каждое автономно расположенное подразделение пред-

ставляет собой или приемный пункт заказов на обслуживание, или предприятие, непосредственно оказывающее услуги населению. В последнем случае если предприятие имеет достаточно большие размеры и свою организационную систему управления, то ее подразделения, в свою очередь, образуют локальную сеть с многоканальной топологией и представляют собой второй ярус организации принятия решений.

В общем же случае на центр возлагаются следующие общие для всех задачи, которые в объединении предприятий удобно решать централизованным образом:

- распределение и перераспределение заказов на обслуживание между автономно действующими предприятиями в плановом порядке и в случае, например, если одно из них не справляется с потоком клиентов из-за отсутствия требуемых для этого мощностей;

- распределение централизованно накопленных ресурсов между отдельными подразделениями сети;

- активное участие в процессе принятия решений в форме выдачи рекомендаций автономно функционирующим подразделениям;

- разработка и принятие стратегических решений;

- снабжение объединения необходимыми материальными ресурсами;

- управление инновационной деятельностью объединения;

- проведение маркетинговых исследований.

Предложенная модель организационной системы управления функционирует согласно разработанному в работе адаптивному принципу и предназначена для колективной реализации сложных проблем, решение которых не под силу каждому отдельному малому предприятию сферы услуг. Данная структура в соответствии со сложившейся в среде хозяйственной ситуацией, предусматривает возможность образования горизонтальных информационных связей между различными функциональными подразделениями, например, каждое с каждым и тогда в решении стоящей проблемы участвуют все ее подразделения, образуя поную сеть. Вертикальные связи в структуре оговорены заранее в соответствии с функциональным назначением ее подразделений. Возможна, так же и взаимосвязь только отдельных подразделений, на которые возложены обязанности по обслуживанию решаемой на данный момент времени проблемы.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

В настоящей диссертационной работе получены следующие основные научные результаты, которые как совместно, так и по отдельности способствуют повышению эффективности управления малыми предприятиями сферы услуг в динамической рыночной среде:

1. Для выявления наиболее перспективных путей развития систем управления предприятиями сферы услуг в изменяющихся условиях функционирования определены и систематизированы основные характеристики динамической рыночной среды, а также показан характер их влияния на процесс обслуживания потребителей услуг.

2. С целью повышения достоверности собираемых данных в работе скорректированы различные этапы проведения мониторинга окружающей среды путем ввода в них инструментов, учитывающих происходящие на рынке изменения. В частности, для реализации принципа избирательности входной информации предложено использовать разработанные в диссертации информационные фильтры.

3. Для повышения эффективности функционирования малых предприятий сферы услуг в изменяющихся условиях рынка разработано методическое обеспечение адаптивного управления процессом производства услуг по отклонению основных показателей от заданных значений и по возмущению, когда для принятия решений анализируются происходящие на рынке события.

4. С целью формирования эффективной системы управления поведением в динамических условиях рынка предложены эффективные способы реализации основных направлений развития предприятий сферы услуг, отличающиеся от известных использованием модельного принципа определения стратегических целей.

5. Для объединения усилий нескольких предприятий с целью совместного решения сложных проблем, непосильных для каждого из них в отдельности разработаны принципы организации сетевой структуры управления ассоциацией малых предприятий сферы услуг, центр управления которой формируется с учетом различной специализации входящих в нее предприятий.

Основные положения и результаты данного исследования опубликованы в следующих работах:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:

I. Яхьяева С.Н. Оценка влияния внутрипроизводственных резервов на эффективность работы предприятия сферы услуг // Региональные проблемы преобразования экономики. -2009. -№3.(1 п.л.).

II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

1. Яхьяева С.Н. Развитие малого предпринимательства в Республике Дагестан // Роль инновационных технологий в развитии отраслей народного хозяйства : материалы региональной научно-технической конференции (Махачкала, 26-28 апреля 2006 г.). - Махачкала : ДГТУ, 2006. (0,2 п.л.);

2. Яхьяева С.Н. Состояние инфраструктуры поддержки малого предпринимательства в Республике Дагестан // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем : материалы Ш Всероссийской научно-практической конференции (Махачкала, 15-17 ноября 2006 г.). - Махачкала: ДГТУ, 2006. - Часть 2. (0,3 пл.);

3. Магомедалиев М.А., Магомедова М.А., Яхьяева С.Н. Методологические основы формирования эффективной системы управления предприятием малого бизнеса /У Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сборник научных трудов. - Махачкала : ДГТУ, 2008. - Выпуск X. (0,3/0,1 п.л.);

4. Яхьяева С.Н. Влияние характеристик динамических сред на управление хозяйствующими субъектами // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сборник научных трудов. - Махачкала : ДГТУ, 2008. - Выпуск XI. (0,15 п.л.);

5. Яхьяева С.Н. Роль управленческих инноваций на предприятиях малого бизнеса // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сборник научных трудов. -- Махачкала : ДГТУ, 2008. - Выпуск XI. (0,4 пл.);

6. Яхьяева С.Н. Адаптивное управление малым предприятием сферы услуг в динамических средах // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона : сборник научных трудов. -Махачкала : ДГТУ, 2008. - Выпуск XI. (0,6 пл.).

Формат 60x84 1/16. Бумага офсет 1. Печать ризографная. Гарнитура Тайме. Усл.п.л. 1,5 изд.л. 1,5 Заказ № 533-09. Тираж 100 экз. Отпечатано в тип. ИП Тагиева Р.Х. г. Махачкала, ул. Гамидова, 2 "раар ГЧ^АГ"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Яхьяева, Сабина Насрединовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ В ДИНАМИЧЕСКИХ СРЕДАХ.

1.1. Анализ особенностей функционирования и развития малых предприятий сферы услуг в современных условиях хозяйствования.

1.2. Основные характеристики динамических сред и их влияние на управление хозяйствующими субъектами.

1.3. Управленческие инновации на предприятиях малого бизнеса и их роль в повышении эффективности управления в динамических средах.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СФЕРЫ УСЛУГ В ДИНАМИЧЕСКИХ СРЕДАХ.

2.1. Мониторинг динамической среды и его роль в обеспечении эффективности управления малыми предприятиями сферы услуг в динамических средах.

2.2. Адаптивное управление малым предприятием сферы услуг как основной принцип обеспечения эффективного поведения в динамических средах.

2.3. Управление инвестиционными рисками как основа безопасного функционирования предприятий сферы услуг в динамических средах.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СФЕРЫ УСЛУГ В ДИНАМИЧЕСКИХ СРЕДАХ.

3.1. Особенности и основные задачи реструктуризации предприятий сферы услуг в динамических средах.

3.2. Адаптация основных функций управления предприятиями сферы услуг к динамическим условиям функционирования.

3.3.Основные направления развития организационной структуры управления предприятием сферы услуг в динамических средах.

3.4. Оценка влияния внутрипроизводственных резервов на эффективность работы предприятия сферы услуг.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление малыми предприятиями сферы услуг в динамических средах"

Актуальность темы исследования. Одну из определяющих ролей в дальнейшем развитии рыночных отношений в стране играет малое предпринимательство в сфере услуг, от эффективности функционирования которого во многом зависит ее успешное продвижение по пути экономического и социального прогресса. В этой связи разработка эффективных систем управление 1 функционированием и развитием предприятий малого бизнеса в сфере услуг; становится важнейшей проблемой современной экономической науки. ^

Сопоставление уровня развития малого бизнеса нашей страны с другими странами свидетельствует, что Россия в настоящее время находится в начале пути формирования эффективно действующего малого предпринимательства в сфере услуг. Для выхода из создавшейся ситуации в первую очередь необходимо создание теоретических и практических основ построения эффективных систем управления предприятиями малого бизнеса в изменяющихся условиях рыночной среды. Это позволит сформировать в стране эффективно функционирующую сеть малых предприятий сферы услуг, которая с одной стороны, будет способна удовлетворять все нарастающие потребности населения в различных видах услуг, а с другой стороны, снизить социальную напряженность, обеспечив регионы страны большим количеством рабочих мест.

Таким образом, формирование научных, основ эффективного управления предприятиями малого бизнеса адекватных изменяющимся условиям отечественного рынка относится к одной из актуальных проблем российской экономической науки.

Следует отметить, что исследованию проблем малого предпринимательства и управления малыми предприятиями сферы услуг посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных авторов. Среди последних можно отметить труды таких исследователей, как: Дойль П., Йохимсен Р., Нурке Р., Пизенти А., Шумпетер Й. и др. Определенный интерес для развития данной области экономической науки представляют результаты, полученные следующими отечественными авторами: Аброскиным А., Алексахиным В., Белявским И., Бурденковой Е., Веревкиным Л., Зарецкой С., Кабановым В., Коваленко М., Кругловым С., Лапуста М., Московским А., Морозовым В., Поповым А., Радаевым В., Самогородской М., Шаровым Е., Шестоперовым О. и многими другими.

Однако многие важные стороны этой проблемы изучены еще недостаточно, что снижает эффективность используемых в настоящее время методов управления малыми предприятиями сферы услуг. Очень слабо освещены проблемы управления предприятиями малого бизнеса в изменяющихся условиях рынка, что требует проведения более детальных исследований и определения эффективных подходов решения данной задачи. Это и определило цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, способствующих формированию эффективных систем управления малыми предприятиями сферы услуг в динамических условиях функционирования и развития. (

Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- анализ особенностей функционирования и 'развития малых предприятий сферы услуг в современных условиях хозяйствования;

- исследование основных характеристик и определение наиболее эффективных форм управления малыми предприятиями сферы услуг в динамических средах; Ч

- формулировка проблемы организации мониторинга окружающей среды и показ его роли в обеспечении эффективности управления малыми предприятиями сферы услуг в изменяющихся условиях рынка;

- исследование особенностей построения адаптивного управления малыми предприятиями сферы услуг как важнейшего фактора обеспечения эффективного управления в динамических средах;

- рассмотрение проблемы управления инвестиционными рисками малых предприятий сферы услуг в динамических средах;

- формулировка основных задач реструктуризации предприятий сферы услуг, работающих в динамических средах;

- показ основных направлений развития организационной структуры управления предприятиями сферы услуг в динамических средах.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов управления малыми предприятиями сферы услуг в динамической рыночной среде.

Объектом исследования выступают предприятия сферы услуг Российской Федерации и Республики Дагестан. - - Х '

Теоретической основой исследования послужили достижениям научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области малогр^предпринимательства и управления малыми предприятиями сферы услуг в современной рыночной экономике. '{I

В процессе проведения исследования были использованы методы логического, системного и статистического анализа. , )'(

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические сборники, рабочие материалы министерств и | ведомств РФ и РД, а также предприятий сферы услуг. В работе использовалась инфорI мация, опубликованная по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических и методических основ построения систем управления малыми предприятиями сферы услуг, способных обеспечить их эффективное функционирование в динамической рыночной среде. 1

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования можно отнести следующие:

- определены и систематизированы основные характеристики динамической рыночной среды, что позволило сформулировать наиболее перспективные пути развития систем управления предприятиями сферы услуг в изменяющихся условиях функционирования;

- скорректированы различные этапы проведения мониторинга окружающей среды путем ввода в них инструментов учитывающих происходящие на рынке изменения и, таким образом, позволяющих повысить достоверность собираемых данных. В частности, для реализации принципа избирательности входной информации предложено использовать разработанные в диссертации информационные фильтры;

- разработано методическое обеспечение адаптивного управления по отклонению и возмущению, позволяющее малому предприятию сферы услуг эффективным образом функционировать в изменяющихся условиях рынка;

- предложены оригинальные пути реализации основных направлений развития малых предприятий сферы услуг, отличающиеся от известных использованием модельного принципа организации, что позволяет формировать эффективные системы управления поведением малых предприятий в изменяющихся условиях рынка;

- разработаны принципы организации сетевой структуры управления ассоциацией малых предприятий сферы услуг, центр управления которой формируется по матричному сетевому принципу с учетом различной специализации входящих в нее предприятий, что позволяет объединять усилия для решения сложных проблем, непосильных для каждого отдельного предприятия.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической основы для формирования и совершенствования систем управления, позволяющих обеспечить эффективную деятельность малых предприятий сферы услуг в изменяющихся условиях рынка.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на научных и научно-практических конференциях, проводимых в Дагестанском государственном техническом университете и Санкт-Петербургском государственном политехническом университете в

2006-2008 годах, и были опубликованы в сборниках научных трудов, а также использовались в учебном процессе при подготовке учебных программ по дисциплинам Менеджмент сферы услуг, Организация предпринимательства, Экономика сферы услуг.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Яхьяева, Сабина Насрединовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей диссертационной работе получены следующие основные результаты, которые как совместно, так и по отдельности способствуют повышению эффективности управления малыми предприятиями сферы услуг в динамической рыночной среде:

1. Для выявления наиболее перспективных путей развития систем управления предприятиями сферы услуг в изменяющихся условиях функционирования определены и систематизированы основные характеристики динамической рыночной среды, а также показан характер их влияния на процесс обслуживания потребителей услуг.

2. С целью повышения достоверности собираемых данных в работе скорректированы различные этапы проведения мониторинга окружающей среды путем ввода в них инструментов учитывающих происходящие на рынке изменения. В частности для реализации принципа избирательности входной информации предложено использовать разработанные в диссертации информационные фильтры.

3. Для повышения эффективности функционирования малых предприятий сферы услуг в изменяющихся условиях рынка разработано методическое обеспечение адаптивного управления процессом производства услуг по отклонению основных показателей от заданных значений и по возмущению, когда для принятия решений анализируются происходящие на рынке события.

4. С целью формирования эффективной системы управления поведением малых предприятий в изменяющихся условиях рынка предложены оригинальные способы реализации основных направлений их развития, отличающиеся от известных использованием модельного принципа определения цели.

5. Для объединения усилий нескольких предприятий с целью совместного решения сложных проблем, непосильных для каждого из них в отдельности разработаны принципы организации сетевой структуры управления ассоциацией малых предприятий сферы услуг, центр управления которой формируется с учетом различной специализации входящих в нее предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Яхьяева, Сабина Насрединовна, Махачкала

1. J.Howells. Economie, technological and locational trend in European services. Brussels: Luxembourg: ECSC - EEC - EAEC, 1988.

2. Аброскин A. Сфера услуг и экономическое развитие (методологические аспекты статистического анализа). // Вопросы статистики, 1998, № 10.

3. Айдаев Г.А., Бабич А.М., Егоров Е.В. Хозяйственный механизм в социальной сфере. Улан-Удэ: Бурятское книжное изд-во, 1995.

4. Акопов В.И., Гаджиев Ю. Сфера услуг: территориальная организация и эффективность функционирования. Сыктывкар, 1984.

5. Александров Г.И. и др. Менеджмент в сфере услуг. М.: Луч, 1995.

6. Афонцев С. и др. Структурные характеристики предприятий и их налоговое поведение // ВЭ, 2003, №9.

7. Бабич А.М., Егоров Е.В., Жильцов Е.М. Социальная сфера в условиях перехода к рынку. М.: РАУ, 1993.

8. Баринов В.П. Региональные проблемы управления и планирования сферы обслуживания. Ч М.: Наука, 1989.

9. Барсук В.Л., Коробейникова Т.А., Юрганова Л.А. Диверсификация социальной сферы региона: анализ проблем и организационно-правовое обеспечение. Екатеринбург: Уро РАН, 1998.

10. Бурденкова Е. О перспективах статистики платных услуг // Вопросы статистики, 1996, №2 .

11. Бурденкова Е. Об основных направлениях совершенствования организации статистического наблюдения за услугами // Вопросы статистики, 1998, №5.

12. Вентцель Е.С. Исследование операций: Задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1980.

13. Верёвкин Л. П. Основные показатели деятельности малого бизнеса // Информация и бизнес, 2003, №2.

14. Винокурова А.И. Методические подходы к формированию стратегического планирования в социально-экономических системах. Препринт. -СПб: Из-во СПбГУЭФ, 1999.

15. Випперман К., Витерс Дж. Как продать свои услуги (руководство по маркетингу в сфере услуг для малых предприятий). Ч СПб.: Знание, 1992.

16. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989.

17. Гиндиев A.M. Управление сферой услуг. Ч СПб: Политехника, 2004.

18. Государственная политика и малый бизнес в США // Экономика и управление в зарубежных странах, 2002, №9.

19. Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия М.: Финансы и статистика, 1998.

20. Дайан А., Букерель Ф. Академия рынка. Маркетинг. М.: Экономика, 1993

21. Дмитриев В.И. Основы изучения и прогнозирования спроса на бытовые услуги. М.: Легпромбытиздат, 1986.

22. Еваленко М. Потенциал малого предпринимательства и экономика российских регионов // РЭЖ, 2003, № 22.

23. Ерохина Л.И. Управление сферой бытовых услуг в условиях смешанной экономики. Тольятти: Довгань, 1995.

24. Жильцов E.H. Основы формирования хозяйственного механизма в сфере услуг.-М.:МГУ, 1991.

25. Завельский М. Концепция механизма государственного регулирования переходной экономики // Российский экономический журнал, 1994, №12.

26. Заде JI. Понятие лингвистической переменной и его применение для принятия приближенных решений. М.: Мир, 1976.

27. Зайцев И. JI. Экономика промышленного предприятия. Ч М.: Инфра-М, 1998.

28. Закономерности развития непроизводственной сферы и повышения жизненного уровня. / Козак В.Е., Новиков В.Н., Верховодова Л.Г. и др.; АН УССР Институт экономики. Киев: Наукова думка, 1989.

29. Злобин А.П. Опыт развития сферы обслуживания (на примере Ленинградского района). -М.: Знание, 1987.

30. Ильчиков М.З. Предпринимательство как сфера и способ деятельности. М.: Институт международного права и экономики, 1997.

31. Индивидуальная предпринимательская деятельность: справочное пособие. Савченко П.В., Авдокушин Е.Ф., Алеман Н.В. и др. Составил: Федорова Н.М. -М.: Экономика, 1992.

32. Кабанов B.C., Шатров Е, В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1995.

33. Каган П.Б. Обеспечение всем необходимым посредством автоматизации // Экономика и жизнь, 1997, № 12 .

34. Ковалев В. Финансовый анализ. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.

35. Когут А.Е., Рохчин В.Е. Информационные основы регионального социально-экономического мониторинга. СПб.: ИСЭП РАН, 1995.

36. Комаров В.Е., Улановская Е.Д. Социально-экономическая эффективность сферы услуг. М., 1980.

37. Комбринская Л. О структуре страховых услуг// Вопросы статистики, 1998, №5.

38. Коммерческая и некоммерческая деятельность в социальной сфере. Под ред. Шейман И.М., Якобсон Л.И., Димидовой Л.С. и др. М.: Наука, 1995.

39. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий Ч М.:, 1990, с. 74-83.

40. Корягина Т.И. Платные услуги в СССР. Ч М.: Экономика, 1990.

41. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с анг. 2-е европ. Изд. М.,СПб.: Издательский дом "Вильяме", 2001.

42. Краснопольский Б.Х. Инфраструктура в системе регионального хозяйственного комплекса Севера. Ч М., 1980.

43. Круглов С. И. Малый бизнес: проблемы и перспективы // Логин-форм, 2005, № 7.

44. Кумакова С.В. Экономические методы государственного и регионального управления. Саратов, 1993.

45. Лампер X. Социальная рыночная экономика. Германский путь Ч М., Дело, 1993, с.260.

46. Левашова Л. Об организации статистического наблюдения за услугами в области рекламы, аудита, посредническими услугами в операциях с недвижимостью //Вопросы статистики, 1995, №10.

47. Легорнев С.Ф. Служба быта и рынок. М.: Знание, 1991.

48. Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование. М.: БЕК, 1997.

49. Липсиц И.В. Бизнес-план Ч основа успеха. М: Машиностроение, 1993.

50. Локшин Р., Массальский А. Комплексная программа развития производства товаров народного потребления сферы услуг. // Плановое хозяйство, 1986, № 1.

51. Лукиных К., Буряков Г. Перспективы развития бытовых услуг. // Экономист, 1992, № 11.

52. Магдольна В.Ш. Маркетинг отношений и сетевая экономика: Проблемы теории и практики управления, // Маркетинг, 2002, №2.

53. Малый бизнес в России. Аналитическое пособие. М.: КОНСЭКО, 1998.

54. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996.

55. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М.: ФиС, 1996.

56. Маслов И.А. Организация управления сферой бытового обслуживания населения в условиях экономической реформы. Ч М., 1990.

57. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1999.

58. Мессингисмер М. Проблемы организационных структур управления российским рынком// Вопросы экономики, 1997, №6.

59. Методика учета экономических оценок и досчетов платных услуг населению в увязке с системой национальных счетов. Утверждена постановлением Госкомстата России от 12.07.95 г.

60. Мильнер Б.З. Теория организации М.: ИНФРА-М, 1999.

61. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993.

62. Мониторинг социально-экономического потенциала семей // Пресс-аналитик, 1997, № 1.

63. Морозов В. А. Малые формы с большим будущим: место малого бизнеса в развитии экономию! страны. // Российское предпринимательство, 2004, №6.

64. Наумов А. Рынок рекламы: Необходимая стратегия. М.: Прогресс, 1992.

65. Научные основы регионального социально-экономического мониторинга. / Под ред. Ивановского Л.В., Рохчина В.Е. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.

66. Новаторов В. Маркетинг культурных услуг. Ч Омск, 1997.

67. Новицкий А.Г., Попова Р.Ю., Свириденко Ю.П. Проблемы малого предпринимательства в сфере бытовых услуг. Ч М., 1994.

68. Ноздрёва Р. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Инфра-М, 1992.

69. Орехов H.A., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. Калуга: МГТУ, 1997.

70. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма М.: МГУ, 1994.

71. Паниотто В.И. Качество социологической информации. Киев, 1986.

72. Панкратьев Н. Система статистических показателей сферы услуг как сектора экономики // Вопросы статистики, 1998, №4.

73. Парначев В.Г. Малый бизнес в сфере услуг. Ч М.: Знание, 1991.

74. Пешкова Е.В. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Ось-89, 1998.

75. Пимошенко Ю.П. О Федеральном Фонде поддержки малого предпринимательства. // Предприниматель: поддержка предприятий, малый бизнес 1997, №3.

76. Платные услуги населению. Тамбов: Обкомстат, 1998.

77. Платонова Н.А. Экономические проблемы бытового обслуживания в период формирования рынка. -М., 1995.

78. Пэрн А.Л. Федеральная программа как инструмент государственной поддержки малого предпринимательства // Предприниматель: поддержка предприятий, малый бизнес, 1997, № 4.

79. Радионова В.М. Проблемы совершенствования бюджетного законодательства РФ // Финансы, 1997, №4, с.3-8.

80. Развитие предприятий и создание рабочих мест // Общество и экономика, 1997, № 6.

81. Рыночная экономика. 1000 терминов. -М.: Крон-Пресс, 1993.

82. Светуньков С.Г. , Паниковская Ю.В. , Орджоникидзе М.М. Методология прогнозирования экономической конъюнктуры. // Маркетинг и предпринимательство. СПб.: Издательство СпбГУЭиФ, 1995.

83. Ситуационное управление: Теория т практика / Поспелов Д.А. М.: Наука, 1986.

84. Состояние малого бизнеса в России. // БИКИ, 2007, №61.

85. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / под ред. Г. Б. Клейнера М.: Наука, 2002.

86. Тейлор Д. Основы научного менеджмента. Ч М: Высшая школа, 1991.

87. Тэрано Т., Асаи К., Сугэно М., Прикладные нечеткие системы. М.: Мир, 1993.

88. Хлусов В.П. Основы маркетинга. М.: ПРИОР, 2000.

89. Экономика бытового обслуживания / Под ред. Балалова В.Д. Ч М.: Легкая и пищевая промышленность, 1993.146

90. Экономика предприятия. Под ред. Вокова О. И. М.: ИНФРА , 1998.

91. Экономика сферы платных услуг / Под ред. Жильцова E.H. Казань, 1996.

92. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений / Буник Сиверский А.Б., Сайфулин P.C., Рейльян Я. И др. - М.: Финансы и статистика, 1982.

93. Адрес: 367010, РД, г. Махачкала, ул. Батырая, 144 Тел./факс: (8722) 62-49-28 E-mail: dtts@inbox.ru

94. В диссертационный совет Д212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. Справка

95. Директор -ООО Дагто р пв|хсервис1. Vi s I а.

96. Россия, Республика Дагестан, 367025, Л/" ул. Азиза Алиева, проезд 8, дом 3,т/ф (8722) 64-934)6, 64-93-07, е-та|1: info@iwt.ai1. У/

Похожие диссертации

• Антикризисное управление на предприятиях сферы услуг
• Реинжиниринг как процесс совершенствования управления малыми предприятиями сферы услуг
• Налоговый менеджмент на малых предприятиях сферы услуг и пути его оптимизации
• Совершенствование управления негосударственными предприятиями сферы услуг по обеспечению экономической безопасности субъектов регионального рынка
• Управление предприятием сферы услуг на основе инновационных методов и технологий