Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление текстильным предприятием: логистическая концепция тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Горинова, Светлана Владимировна
Место защиты	Иваново
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление текстильным предприятием: логистическая концепция"

На правах рукописи

ГОРИНОВА СВЕТЛАНА ВЛАДИМИРОВНА

УПРАВЛЕНИЕ ТЕКСТИЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Иваново - 2004

Работа выпонена в Ивановской государственной текстильной академии.

Научный консультант -

доктор технических наук, профессор Брагина Зинаида Васильевна Официальные оппоненты:

доктор технических наук, профессор Пирогов Константин Михайлович доктор экономических наук, профессор Платов Олег Константинович доктор экономических наук, профессор Сидоров Иван Иванович

Ведущая организация:

Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности (РосЗИТП)

Защита диссертации состоится л09 апреля 2004 г. в 9 часов на заседании диссертационного совета Д 212.062.05 при Ивановском государственном университете.

Адрес: 153002, Иваново, пер. Посадский, д.8, корп. 5 ИвГУ, ауд. 332

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета Автореферат разослан

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования обусловлена следующими обстоятельствами: внешняя среда предприятий текстильной промышленности подверглась значительным изменениям, отмечается усиление роли динамических составляющих в формировании и развитии отношений с контрагентами; в большинстве регионов сократися платежеспособный спрос на отечественные текстильные изделия, что привело к необходимости постоянных изменений структуры текстильного производства; изменилась роль государства в регулировании деятельности текстильных предприятий; повысилась роль взаимодействия текстильных предприятий с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции; усилились интеграционные процессы. В этих условиях существующие инструменты и методы организации управления, ориентированные на координацию использования отдельных ресурсов, но не на организацию потоковых, динамических процессов, не позволяют предприятиям эффективно действовать в новых условиях.

Проблемы развития текстильной промышленности - это отражение общих проблем функционирования организационно-экономического механизма промышленности, обеспечивающего производство и распределение общественного продукта. Эффективность экономики зависит от степени разрешённо-сти проблем оптимизации материальных, энергетических, финансовых, информационных потоков в процессе общественного производства и обращения на всех уровнях хозяйствования. В современной экономике России все заметнее становятся интеграционные процессы в отрасли, поскольку собственники предприятий заинтересованы в совместном решении производственных, снабженческих и сбытовых проблем. При этом изменяется характер перемещения предметов общественного производства и распределения готовой продукции. Такие серьезные изменения хозяйствования экономических субъектов требуют пересмотра теоретических основ организации управления.

Мировой опыт управления промышленным производством свидетельствует об эффективности использования логистических подходов, направленных на обеспечение экономического, организационного, технологического и информационного единства потоковых процессов, сопровождающих общественное производство.

Теоретические основы организации управления потоковыми процессами разрабатывались П. Камере, Д. Бауэрсоксом, Дж. Хескеттом, М. Портером, Дж. Шерманом, Ю. Мергансом, В; Хофманом, Дж. Стоком. Среди отечественных ученых в этом направлении проводят исследования С.А.Уваров, В.И.Сергеев, И.И.Сидоров, А.И.Семененко, СВ.Саркисов, В.Е.Николайчук. В последние годы активно ведутся научные исследования логистических процессов в российской экономике. Особенно заметны труды таких ученых как Д.Д.Костоглодов, В.Н.Дегтяренко, М.Е.Ламанова, М.Д.Ветлугин, З.В.Брагина, М.Л.Ершова, Ю.М.Неруш, О.А.Новиков, Б.К.Плоткин,

В.М.Пурлик, Л.Ю.Русалева, А.А.Смехов. Следует однако заметить, что упоминания об исследованиях возможности применения инструментов оптимизации потоковых процессов в отношении организации управления текстильным производством в литературе встречаются крайне редко. Развитие процессного подхода в управлении требует разработки методологии управления, основанной на управленческих отношениях, выраженных в приемах и методах труда, создающих управленческие потоки.

Существующие методы подготовки и реализации управленческих решений сформировались в рамках традиционной организации управления, которая декларировала принцип координации самих факторов производства, а не их динамичного перемещения. Такой подход в условиях быстро изменяющейся внешней среды не обеспечивает эффективного управления. Дискретность управленческого процесса с одной стороны и непрерывность производственного процесса - с другой, приводят к тому, что эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их объединений снижается.

Все это определяет необходимость исследования проблем управления потоковыми процессами в части научного обоснования принимаемых целевых решений по отношению к ним. Требуется выявить и структурировать проблемы оптимизации потоков, а затем наметить пути их разрешения для эффективной адаптации текстильных предприятий и их объединений к динамике внешних процессов.

Теоретической основой исследования являются научные работы отечественных и зарубежных ученых в области классической теории управления и ресурсной концепции развития производства в условиях рынка.

Методологический инструментарий исследования базировася на диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер исследования потоковых процессов в текстильной промышленности. Использованы такие методы как исследование операций; метод экспертных оценок; метод восхождения от абстрактного к конкретному; метод сравнительного анализа и системный подход, позволяющий интегрировать ту или иную циклическую деятельность в систему на основе принципов методологии общей теории систем. С помощью экономико-математических методов решалась задача оптимизации внутрипроизводственных потоков и их координации с исходящим материальным потоком. Методы системного анализа положены в основу декомпозиции функций управления потоковыми процессами. Для выявления тенденций развития отрасли использованы методы экономического анализа.

Целью настоящей диссертационной работы явилось развитие теоретико-методологических основ управления текстильным предприятием на базе логистической концепции управления.

Для достижения указанной цели был поставлен и решен комплекс взаимосвязанных теоретических, методологических и практических задач, основными из которых явились:

-исследование тенденций развития потоковых процессов в текстильной промышленности, обобщение опыта организации управления ресурсными потоками на предприятиях отрасли;

-развитие теоретических основ управления потоковыми процессами текстильных предприятий;

-анализ природы, характера и особенностей формирования управленческой среды промышленного предприятия;

-совершенствование технологии управления потоковыми процессами на основе обеспечения согласованной работы специалистов с использованием комплекса взаимосвязанных функциональных обязанностей;

-моделирование потоков управленческих процедур при профессиональной подготовке специалистов на основе тренингов и специальных обучающих программ;

- разработка методического обеспечения координации внутрипроизводственного материального потока;

- разработка методики формирования и реализации сбытовых и закупочных стратегий предприятия.

Объектом настоящего диссертационного исследования является текстильное предприятие как эколого-социально-экономическая система, рассматриваемая в качестве потребителя и продуцента материальных, энергетических, финансовых и информационных потоков.

Предмет исследования определен как процессы управления закупочно-производственно-сбытовыми потоками текстильного предприятия.

Диссертация представляет собой комплексное исследование и решение управленческих проблем, влияющих на адаптацию первичных и агрегированных звеньев текстильной промышленности к условиям рыночных экономических отношений. Она находится в ряду работ, обеспечивающих концептуальное решение проблемы управления потоковыми процессами промышленного предприятия. Управление промышленным производством рассматривается нами как процесс целенаправленного воздействия на ресурсные, товарные, энергетические, информационные потоки с целью эффективного удовлетворения потребительского спроса. В работе поставлена и решена научная проблема организации приоритетно-целевой управленческой среды промышленных предприятий, охватывающей закупочно-производственно-сбытовые процессы и способствующей достижению предприятиями рыночных и производственных целей. Управленческая среда генерирует потоки управленческих процедур, которые определены в диссертации как организованная передача пономочий воздействия на управляемые потоки между обособленными элементами системы управления.

Научная новизна работы определяется следующими положениями, выносимыми на защиту:

1. Раскрыто содержание, определена сущность и предложена ноззя приоритетно-целевая организация управленческой среды текстильного предпри-

ятия на основе интеграции труда менеджеров, поддержанной системой документированной информации.

2. Сформулированы концептуальные основы управления предприятиями, особенностью которых является интеграция управленческих отношений в единый непрерывный поток в условиях иерархических многоуровневых модульных систем управления, что обеспечивает эволюционный переход к сетевым человеко-машинным (эргатическим) системам.

3. Произведена декомпозиция факторов, воздействующих на эффективность потоковых процессов в текстильной промышленности, отличительной особенностью которой является выделение групп структурных, рыночных факторов, факторов производительности и факторов качества, что поззолило разработать систему из 16 групп показателей, отражающих состояние закупочных, производственных, распределительных и складских процессов текстильных предприятий.

4. Предложено и теоретически обосновано использование в качестве критерия для оценки степени координации потоковых процессов текстильных предприятий минимизации отклонений параметров потоковых процессов от их оптимальных значений

5. Исследованы закономерности нарастания стоимости текстильной продукции при испонении заказов разной величины, что позволило установить характер зависимости стоимостных параметров потока от размера заказанной партии готовых тканей. Выявлено, что при малых объемах заказа суровых тканей эта зависимость приближается к логистической функции, а при больших - соответствует линейной зависимости.

6. Выявлена взаимообусловленность управленческих решений, координирующих потоковые процессы из-за изменения издержек на движение и использование ресурсов на разных уровнях управленческих систем, на основании чего предложена графическая модель противоречивых изменений издержек при управлении потоковыми процессами текстильного предприятия. Уточнен механизм изменения этих издержек в ходе реагирования отдельных элементов системы управления текстильным предприятием на возмущающие воздействия внешней среды предприятия.

7. Предложена организационно-экономическая модель управленческой среды текстильного предприятия, требующая изменения технологии управления потоковыми процессами для обеспечения согласованной работы специалистов на основе комплекса взаимосвязанных функциональных обязанностей, профессиограмм и структурно-логических схем.

8. Разработана методика подготовки специалистов к работе во взаимодействии, базирующаяся на моделировании потоков управленческих процедур, координирующих движение материальных ресурсов, незаконченной и готовой продукции.

9. Предложен научно-обоснованный подход к организации сбытовых, производственных и закупочных процессов текстильного производства с при-

менением интегрированных управленческих отношений, базирующийся на логистической концепции управления. В качестве их прикладной реализации разработаны: оптимизация производственной программы текстильного предприятия в соответствии со сбытовой стратегией; методика нормирования внутрипроизводственных материальных потоков; механизмы организации управления закупочными и сбытовыми процессами в текстильной промышленности.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что новые инструменты и методы координации логистических потоков в текстильной промышленности обеспечивают повышение их конкурентоспособности, адаптацию к изменениям рыночной конъюнктуры. Формирование приоритетно-целевой управленческой среды на каждом предприятии или в объединении предприятий позволит в поной мере реализовать системный подход в управлении, будет способствовать нивелированию противоречий в системных, территориальных, межотраслевых, межличностных, функциональных управленческих отношениях. Эффект от интеграции управленческих отношений в поток проявляется в снижении трансакциоиных издержек, в повышении скорости реагирования управленческой системы на рыночные изменения, в сокращении количества ошибочных управленческих решений.

Полученные в ходе исследований теоретические выводы и практические предложения могут быть использованы на предприятиях с последовательно-паралельным типом движения материалов; имеющих непродожительный цикл производства: выпускающих продукцию крупными и средними партиями. Практическая организация управленческой среды предприятий предполагает инициативу руководителей, и реализацию результатов настоящего исследования в виде нормативно-методической документации, регламентирующей действия управленческого персонала при организационно-экономическом совершенствовании всего комплекса закупочных, производственных и сбытовых процессов; системы тренингов для подготовки персонала; системы информационного обеспечения управленческих процессов; специальных инструментов координации потоковых процессов.

Предложенные подходы позволяют сформулировать производственную, закупочную и сбытовую стратегии промышленных предприятий, ориентированные на достижение рыночных целей. Использование предложений и методических рекомендаций позволит предприятиям текстильной промышленности с меньшими потерями адаптироваться к изменениям внешней среды.

Апробация работы. Результаты внедрены в 4 промышленных организациях; использованы Ивановским центром поддержки предприятий при выпонении договоров по организации подразделений логистики на предприятиях города; применялись Ивановским институтом поддержки малого предпринимательства при организации обучающих семинаров по логистике для предпринимателей города; используются Ивановской текстильной академией в учебном процессе в виде методических рекомендаций к лабораторным рабо-

там по дисциплинам Организация производства, Статистика и Логистика, в процессе дипломного проектирования и в научных исследованиях студентов и аспирантов.

Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на международных и региональных конференциях в Москве (Актуальные проблемы управления - международная научно-практическая конференция, 1999 и 2000гг., Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль -99) - Всероссийская научно-техническая конференция, 2000г), Санкт-Петербурге (Реформирование предприятий как фактор экономической безопасности - международная научно-практическая конференция, 2002г., Рынок товаров легкой промышленности и перспективы его развития на современном этапе - научно-практическая конференция, 2002), Костроме (Актуальные проблемы техники и технологии переработки льна и производства льняных изделий - международная научно-техническая конференция, 2000г.), Ярославле (Российские предприятия в процессе рыночного реформирования - межрегиональная научно-практическая конференция, 2001г., Предприятия России в транзитивной экономике, межрегиональная научно-практическая конференция, 2002г., Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие - международная научно-практическая конференция, 2003г.), Иваново (Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве международная научно-техническая конференция, 1997г., Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности, 1999, 2000,2002гг., Традиции и перспективы подготовки торгово-экономических кадров в России. Формирование экономической культуры в условиях рыночных преобразований общества - международная научно-практическая конференция, 2000г., Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России - международная научно-практическая конференция, 2001г., Проблемы управления социально-экономическим развитием региона- международная научно-практическая конференция, 2001г., Актуальные проблемы социально-экономического развития Ивановской области - международная научно-практическая конференция, 2003 г.)

Результаты настоящего исследования позволили внести существенный вклад в решение теоретических и практических проблем совершенствования управления промышленными предприятиями и коммерческими организациями:

В области теории Ч углубление и развитие теоретико-методологических основ управления текстильными предприятиями на основании логистической концепции;

В области практики Ч разработка и внедрение в практику управления промышленными организациями рекомендаций по организационно-

экономическому совершенствованию; применение современных инструментов и методов управления потоковыми процессами;

В области подготовки специалистов для народного хозяйства - подготовка учебно-методических материалов для обучения студентов специальности 060800; профессиональная подготовка специалистов к эффективной организации управления; а также повышение квалификации руководителей и специалистов промышленных и коммерческих организаций.

Результаты исследований соискателя в области организации и управления Х промышленными предприятиями отражены в 60 публикациях общим объемом 30 пл. Основное содержание диссертации, полученные выводы и рекомендации опубликованы в 33 работах объемом 26,1 пл., в том числе в двух монографиях, статьях в журналах, сборниках научных трудов, материалах научных конференций различных уровней.

Диссертация состоит из введения, тринадцати глав, объединенных в 4 раздела, заключения, библиографического списка и приложений, содержит 370 страниц основного текста, включает 30 таблиц, 26 рисунков. Библиографический список состоит из 267 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении приведено обоснование выбора темы, кратко отражены работы отечественных и зарубежных ученых в области управления потоковыми процессами, отмечена актуальность работы, сформулирована цель и поставлены задачи диссертации, определен объект и предмет исследования, обоснован выбор его методологической основы, сообщена практическая ценность полученных результатов, выделены основные положения, которые выносятся на защиту.

В первом разделе диссертации, состоящем из трех глав предлагаются теоретические основы управления потоковыми процессами текстильных предприятий. В первой главе "Эволюция подходов к управлению текстильными предприятиями" определены основные понятия, выявлена и сформулирована проблема, которая заключается в недостаточной координации управленческих решений, регламентирующих движение ресурсов при производстве текстильной продукции. Наряду с другими экономическими принципами предлагается использовать логистические принципы к управлению предприятием. Сформулированы особенности принятия управленческих решений на промышленных предприятиях в современных условиях.

В работе приводится характеристика влияния рыночных преобразований на состояние текстильного производства. Основными факторами снижения эффективности традиционной организации управления стали:

-конституционные преобразования, повлиявшие на территориальную структуру производственного потенциала и обусловившие снижение уровня кооперации в текстильной промышленности;

-общая стагнация, а в недалеком прошлом и стагфляция, отечественного производства, способствовавшие сокращению производственного потенциала в целом, снижению уровня концентрации производства, потере устойчивости кооперированных связей;

- нестабильность ресурсных и товарных рынков, определяющая высокую степень коммерческого риска, ставшая одной из причин интеграции предпринимателей;

- преобладание частной собственности на капитал, породившее противоречие между интересами собственника и интересами топ-менеджеров;

-изменение стоимостной оценки ресурсов, приведшее к изменению структуры затрат, что при традиционных акцентах в управлении, не позволило системе быстро реагировать на повышение цен и тарифов:

-ужесточение требований потребителей, выявившее как низкую конкурентоспособность текстильной продукции, так и самой технологии ее производства.

Проведенный анализ деятельности текстильных предприятий, выпускающих суровые ткани, показал замедление потоковых процессов. Одной из основных причин подобного состояния стали существенные недостатки, связанные с подготовкой и принятием управленческих решений, координирующих движение ресурсов. Основные недостатки управления текстильными предприятиями связаны с неверной товарной стратегией, укрыванием реальных финансовых потоков и отсутствием эффективных собственников, заинтересованных в развитии предприятий.

Дезорганизующие факторы, влияющие на характеристики управленческого цикла: узкая специализация управленческого персонала; недостаточный или излишний поток информации; отсутствие объективной информации об объекте; личная неорганизованность; обязательное присутствие лот звонка до звонка; завышенная оценка сотрудников, некомпетентность; слабая скоорди-нированность работы различных отделов; неиспонительность, вынужденное переключение на другие работы; несвоевременное предоставление рабочих материалов, сбои в работе оборудования; нерегулярная загрузка, неопределенная постановка задачи, отсутствие контроля; случайные звонки, отвлекающие разговоры; рутинность работы.

В этой же глазе приводится ретроспективный обзор существующих концепций управления, сравниваются современные подходы и концепции управления промышленными предприятиями. Главные тенденции развития управления современными предприятиями и их объединениями связаны с реструктуризацией организационных и управленческих отношений.

Во-первых, являясь в свое время замкнутой системой, СССР имел одну из самых разветвленных транспортных систем в мире, большая часть которых осталась в России. Во-вторых, жизненный уровень населения, определяющий его потребительские способности, в разных регионах влияет на структуру, напоненность и скорость движения потоков определенного вида. В-третьих,

уровень развития российских коммуникационных сетей значительно отстает от мирового. В-четвертых, неустойчивая законодательная база не позволяет стабильно развиваться третичным отраслям бизнеса; налоговая система не стимулирует честное ведение торговых сделок, составляющих основу обменных процессов в экономике. В-пятых, коррупция в чиновничьем аппарате приводит к принятию незрелых законов и подзаконных актов; судебная и испонительная системы по существу не способствуют соблюдению правил игры в экономических взаимоотношениях. В-пятых, отмечается устойчивая недо-загруженность производственных мощностей отечественных предприятий-производителей. Ориентированные на значительную единичную мощность оборудования, они сейчас вынуждены работать с низкой эффективностью, однако при этом их сбытовая стратегия по инерции остается пассивной.

Проблемы управления потоковыми процессами в российской экономике носят особый характер и требуют научно-обоснованного решения, обеспечивающего комплексный подход к координации действий в отношении потоковых процессов, взаимодействию субъектов управления, координацию их действий с тем, чтобы избежать потенциальных конфликтов между участниками всей системы подготовки, производства, распределения и перераспределения общественного продукта, В этих условиях логистическая концепция управления задаст основное направление развитию и совершенствованию организации управления текстильным предприятием.

Во второй главе Организация управления потоковыми процессами представлена сущность управления промышленным производством в виде взаимообусловливающего протекания управляемого и управленческого потоковых процессов. На рисунке 1 показана схема взаимодействия потоков.

На параметры управляемых потоков воздействует множество различных факторов. Это воздействие определяет и степень управляемости предприятием. Основным критерием эффективности управления потоковыми процессами является минимизация отклонений их параметров от заданной величины. Категория экономической эффективности, рассматриваемая в диссертации с позиций логистической концепции управления, основывается на оценке соотношения фактически достигнутого эффекта к максимально возможному. Таким образом, эффективное управление потоковыми процессами предполагает максимизацию качества движения и использования ограниченных ресурсов, что, в конечном счете, является определяющей целью хозяйствования.

На основе ресурсной концепции управления была предложена декомпозиция факторов, определяющих эффективность управления потоковыми процессами текстильных предприятий путем выделения 4 групп: структурные факторы, рыночные факторы, факторы качества, факторы результативности.

Рынок ресурсов

Рынок товаров и услуг

Рисунок 1 - Взаимодействие управленческих и управляемых потоков промышленного предприятия

Таблица 1 - Классификация потоковых процессов

Признак Виды процессов Примеры

Уровень протекания процесса Х Макро Х Мезо Х Микро Межотраслевые Производственно-коммерческие Специфические

Отношение к месту принятия решений Х Внутренние Х Внешние Учетно-финансовые Распределение готовых тканей

Организующие действия Х Кооперационные Х Интеграционные Х Комбинаторные Х Разъединительные Партнерские отношения Образование ходингов Сопряженность производств Разделение организаций

Фазы воспроизводственного цикла Х Закупочные Х Производственные Х Распределительные Х Обменные Х Потребительские Х Хранения Х Транспортные Обеспечение ресурсами Преобразование ресурсов Сбыт и распределение Бартерные сдеки Потребление и утилизация Создание запасов Перемещение

Вид потока Х Материальные Х Информационные Х Энергетические Х Финансовые Х Трудовые Сырьевые Документооборот Энергообеспечение Инвестирование капитала Движение рабочей силы

Интенсивность конфликтов Х Противоречивые Х Непротиворечивые Х Согласованные Закупка и потребление Информация и сбыт Отгрузка и распределение

Степень управляемости Х Координируемые Х Саморегулируемые Х Неуправляемые Выбор поставщика Хранение Естественная убыль

Скорость развития Х Эволюционные Х Революционные Распределение по сети Диверсификация производства

Потоки, координируемые в процессе управления текстильными предприятиями, предложено классифицировать по ряду признаков, представленных в таблице 1. Такая классификация позволяет точно идентифицировать потоковый процесс и выбрать наиболее приемлемую процедуру для его координации и совмещения характеристик всех управляемых потоков.

Современный транзитивный период экономического развития характеризуется рядом реорганизующих изменений в управлении текстильными предприятиями. С одной стороны, децентрализация управленческих функций приводит к повышению качества деятельности менеджеров, к развитию инициа-

тивы, к автономизации элементов управленческой системы в соответствии с концепциями внутреннего рынка, линтерпартнерства, сетевых организаций. С другой стороны, доминирование интересов потребителя на рынке изменило характер разделения труда в организации производства за счет преобразования кооперированных связей, снижения уровня концентрации производства, активизации интеграционных процессов. Перечисленные тенденции требуют изменения подхода к организации управления, ориентируя его на координацию процессов, а не отдельных факторов производства. Основными препятствиями совершенствования управления являются консерватизм систем управления, недостаточная информационно-компьютерная поддержка, слабое развитие управленческого учета, отсутствие систем учета состояния потоковых процессов.

В целях построения эффективной управленческой среды текстильного предприятия нами сформулированы основные принципы управления потоковыми процессами: системность, координация, информациолизация, адаптивность, превентивность, итеративность, единство целей, гуманизация.

В третьей главе дана характеристика организации управления потоковыми процессами текстильных предприятий. Предварительный анализ состояния проблемы проводися путем анкетирования, в результате которого было опрошено более 200 работников управления. Отметим, что на текстильных предприятиях развивается рациональное управление (топ-мекеджеры решают 15-30% управленческих задач, тогда как доля стратегических решений составляет лишь 1%). При практически отсутствующих нововведениях в технике и технологии отмечаются изменения в организации управления, которые чаще всего связаны с искусственным изменением финансового положения либо с попытками перенастроить систему управления в соответствии с требованиями рынка. О качестве управления можно судить по тому, что при достаточно высоком уровне нештатных ситуаций (до 10%) до 7% решений являются ошибочными, по 5% решения запаздывают и не выпоняются. Зачастую планируемые затраты отличаются от реальных на 20%. Уровень компьютеризации управленческого труда невысок - 12% рабочего времени используются средства вычислительной техники. Много времени, до 70% тратится на сбор информации для принятия управленческого решения, при этом контролируется лишь 30% этапов дзижения материального потока, а ошибка измерительного оборудования в точках контроля достигает 3%.

Для более детальной оценки степени координации движения ресурсов при производстве текстильной продукции поэтапно рассмотрены действия управленческого персонала в отношении формирования портфеля заказов, диспетчеризации внутрипроизводственных потоков, закупки материальных ресурсов. Существующие методы подготовки управленческих решений при формировании портфеля заказов на текстильную продукцию обладают рядом недостатков: портфель заказов, как совокупность заявок потребителей на текстильную продукцию, формируется без учета интересов производителя; не

уделяется дожного внимания анализу выгодности каждого сделанного заказа и портфеля в целом; информация о приоритетности отдельных заказов не доводится до сведения работников, прямым или косвенным образом участвующих в производственно-сбытовом процессе; к решению задачи формирования и корректирования портфеля заказов привлекается слишком ограниченный круг специалистов, что затрудняет разработку альтернативных вариантов решения.

Характеризуя состояние диспетчеризации внутрипроизводственных потоков при испонении заказа на текстильную продукцию, можно отметить следующее: отсутствует система контроля за движением ресурсов в процессе изготовления конкретных заказов; менеджер действует в интересах своего подразделения, не имея навыков выработки компромиссных решений при наличии конфликтов целей; отсутствие внутрипроизводственного управленческого учета не позволяет делать оправданный выбор из возможных альтернативных решений; при наличии дожностных инструкций все же отсутствует четкое разграничение пономочий отдельных служб и работников, допускается испонение ими несвойственных функций. Подготовка управленческих решений в процессе закупки материальных ресурсов характеризуется аналогичными недостатками.

Второй раздел диссертационного исследования посвящен организации управленческой среды текстильных предприятий и состоит из двух глав, в которых рассматриваются концептуальные вопросы обеспечения системного единства потоковых процессов. Четвертая глава открывается уточнением понятия управленческой среды (УС) текстильного предприятия как синергети-ческой реализации комплекса системообразующих функций, оснащенного структурированными методическими приемами подготовки управленческих решений.

Управленческая среда есть неотъемлемый институт организации управления, основным назначением которого является обеспечение управленческих решений, оптимизирующих параметры ресурсных потоков (материальных, энергетических, финансовых, информационных, трудовых), внутрипроизводственных потоков и потоков готовой продукции. Жизнеспособность и адаптивность управленческой среды обеспечивается системным единством документированной информации. Здоровая управленческая среда дожна обеспечивать комплексное развитие организации, она формируется и поддерживается квалифицированными менеджерами, постоянно развивающими свои профессиональные кавыки.

На основе исследования закономерностей управления потоковыми процессами были сформулированы правила организации и функционирования управленческой среды, обеспечивающей потоковый характер процессу управления, представленные в таблице 2.

Таблица 2 - Основные празила организации и функционирования УС, обеспечивающей потоковый характер процессу управления

Закономерность управления Правила организации УС

Развитие потребительского рынка приводит к увеличению разнообразия элементов материального потока Чем выше динамичность рыночной конъюнктуры, тем пластичнее дожны быть УПП

Рост количества одновременно испоняемых заказов усложняет управленческий процесс Чем больше разнообразие элементов в управляемом потоке, тем больше напоненность УПП

Регламентирозанные управленческие процедуры испоняются быстрее нерег-ламентированьых Чем выше доля регламентированных управленческих процедур, тем выше оперативность управления

Недостатки информационного обеспечения замедляют испонение управленческих процедур Эффективность УПП обеспечивается информационным единством управленческой среды

Управленческие решения в отношении каждой предшествующей стадии движения потоков определяют последующие процедуры координации потоков УПП взаимосвязаны и взаимозависимы

В этой глазе сформулированы определения основных свойств управленческих потоковых процессов (УПП). Упругость - это способность УПП сопротивляться изменениям внешней и внутренней среды. Пластичность - это способность изменяться под воздействием определенных факторов. Вязкость управленческого потока - это свойство поддержания связи и взаимозависимости его отдельных элементов. Текучесть управленческого потока - это способность отдельных элементов потока изменять свойства независимо друг от друга. Напоненность - есть общее количество управленческих действий в течение конкретного УПП. Скорость потока - это количество управленческих действий, осуществляемых за определенный период времени. Цикличность представляет собой возобновляемость управленческих процедур. Ритмичность -это свойство повторяемости сходных результатов управления с определенной периодичностью. Эффективность - это способность к достижению объектом управления поставленной цели.

Модели потоков управленческих процедур, координирующих движение ресурсов, дожны использоваться при профессиональной подготовке и повышении квалификации менеджеров различных уровней. На примере таких объектов конфликта, как размер заказа цена закупки цена продажи

размер передаточной партии ассортиментное разнообразие

в таблице 3 рассмотрена взаимосвязь организационно-обособленных элементов при управлении потоковыми процессами текстильных предприятий.

Таблица 3 -Конфликты интересов структурных подразделений текстильных пред-

Конфликтующие стороны Конфликтующие стороны

Служба закупок Складская служба Производственные подразделения Отдел продаж Маркетинговая служба

Прядение Гка-ч ест-во Отдека

Служба закупок Цзак^-А Цзл^ ^зак Цпрол N Х ''зек Црод

Складская служба N ^ларт ^парт N Мпаот

Прядильно^производство ^парт N * 'пзпт

Ткацкое производство N Х 1,1 парт N ''паот

Отделочное производство ^парт N '^паот 2А; Nпapт

Отдел продаж 1А, Цпооп.

Маркетинговая служба

Для обеспечения потокового характера управленческих процессов предложен комплекс функциональных обязанностей, в котором структурировано содержание управленческого труда по основным системообразующим функциям относительно каждого организационно-обособленного элемента. Его фрагмент представлен в таблице 4. Каждая из перечисленных функций имеет свой код, позволяющий в дальнейшем идентифицировать ее в процессе моделирования управленческих потоковых процессов.

В пятой главе предложены меры по обеспечению системного единства документированной информации, которое является необходимым условием эффективного управления потоковыми процессами и предполагает поное отражение состояния управляемых потоков в информационном потоке, быстрое преобразование и перемещение информационных потоков нужной напоненности, с необходимой периодичностью и срочностью, гибкость структуры и агоритмов управления на всех уровнях.

Предложена структура информационного обеспечения потоковыми процессами текстильного комбината, которая позволяет контролировать положение материальных и учетно-финансовых потоков. Ее использование в управленческом процессе может быть реализовано как в локальном виде, так и в составе корпоративных информационных систем. Предложенные изменения облегчают переход от традиционных иерархических многоуровневых модульных систем управления к современным сетевым человеко-машинным (эргатиче-ским) системам.

Таблица 4 - Состав управленческих процессов, вменяемых руководителю снабженческой службы текстильного ________предприятия (код 12)___

Управленческие подпроцессы

Планирование

Системообразующие функции менеджмента

Организация

Контроль и учет

Регулирование

Исследование рынка закупок

Определение потребности

Хранение

Закупки

12п1.Прогноз ценовой стратегии поставщика;

12п2.Планирова-ние кадрового состава снабженческой службы; 12пЗ.Плаиирование потребности

12п4. Планирование параметров запаса;

12п5.Прогноз внутри- и межгосударственных кооперированных связей; 12п6.Прогноз поставок в кратко- и догосрочном периоде; 12н7.Согласование графика приемки и отпуска

12о1 .Организация оптимальной системы снабжения;

12о2.0рганизация хранения ТМЦ;

12оЗ.Организация учета запасов

12 о4.Организация претензионной работы;

12о5.0рганизация отпуска ТМЦ в производство

12у1.Учет надежности поставщиков;

12у2. Учет поставок ТМЦ;

12уЗ.Учст товарно-материальных

запасов; 12у4. Контроль состояния запасов

12у5. Учет затрат на хранение и поставку;

12у6. Учет отпуска ТМЦ производству

12а 1.Анализ состояния рынка факторов производства 12а2.Анзлиз потребления ТМЦ; 12аЗ.Анализ изменения остатков запасов;

12а4.Анализ системы учета и контроля запасов ТМЦ; 12а5. Анализ состояния запасов 12а5. Анализ затрат на хранение и поставку;

12а6. Анализ объемов, сроков, стоимости поставок по договорам и контрактам;

12р1.Пересмотр условий договоров и контрактов с взаимного согласия;

12р2.Регунрование потребления материальных ресурсов;

12рЗ. Регулирование

запаса ТМЦ; 12р4. Регулирование

размеров запаса; 12р5. Изменение условий хранения

ТМЦ; 12р6. Устранение причин нарушения условий поставок ТМЦ;

12р7. Регулирование параметров заказа; 12рЗ.Изменение условий доставки

12р9. Обеспечение производства мат. ресурсами;

Раздел 3. Организационно-экономическая модель потоковых процессов текстильных предприятий. Он состоит из четырех глав. В шестой главе рассматриваются такие параметры организационно-экономической модели объекта управления, как структура, длина, длительность, ритмичность и напоненность потоков, стоимость запасов на всех стадиях.

Изменение стоимостных параметров является наиболее существенным фактором управления потоковыми процессами. На рисунке 2 показано рассчитанное нами изменение стоимости материального потока при прохождении им стадий получения сырья (I), закупки ресурсов (II), производства готовой продукции (Ш), реализации продукции (IV), использования продукции (V), утилизации (VI).

I 11 Ш IV V VI Цикл

Рисунок 2 - Динамика стоимости управляемого материального потока по стадиям логистического цикла

Для оценки параметров организационно-экономической модели текстильного производства предложена система показателей, включающая в себя 16 групп показателей, структурированных в зависимости от местонахождения управляемого потока и от фактороз, влияющих на его состояние, которая представлена в таблице 5.

В седьмой главе рассмотрен важный экономический аспект управления потоковыми процессами, связанный с изменением их стоимостных параметров. Процесс изменения стоимости внутрипроизводственных потоков предлагаем представить как учетно-финансовый поток производственного процесса испонения заказов на текстильную продукцию. Его параметры подвержены воздействию управляемых и неуправляемых факторов внешней и внутренней среды. Так стоимость входящих и исходящих потоков зависит от рыночной стоимости ресурсов и готовой продукции, а стоимость внутреннего потока -от величины, скорости и затратности незавершенного производства. Предложено учитывать влияние управленческих процессов в различных функциональных областях менеджмента на стоимость управляемых потоков.

Таблица 5 - Система показателей организационно-экономической модели текстильного производства

Факторы Подсистемы управления потоковыми процессами

Заготовительная Производственная Распределительная Складская

Структурные Количество поставщиков Объем закупок Количество заказов Предельная нома заказа Средняя партия Количество заказов Средний объем заказа Количество технологических операций Размер передаточной партии Количество потребителей Средний уровень каната распределения Средний радиус поставок Средняя отгрузочная партия Количество ассортиментных позиций запасов Средний размер запасов Полезная площадь Доля А-заласов

Результативности Трудоемкость операций Скорость выпонения операций Грузооборот Время выпонения заказа Производительность Трудоемкость заказа Коэффициент загрузки Трудоемкость сбыта Скорость и частота отгрузок Скорость доставки Количество операций Оборачиваемость запасов Срок хранения Грузопереработка Грузонапряженность Готовность поставки

Рыночные Удельные поставочные затраты Себестоимость снабжения Стоимость рекламаций Связанный в запасах капитал Стоимость незавершенного производства Стоимость обработки Доля постоянных затрат в себестоимости заказа Коэффициент нарастания затрат Средний доход от заказа Доходность заказа Сбытовые издержки Затраты на транспортировку Величина штрафов Издержки хранения Затраты на обра-ботау одного заказа Доля затрат на складирование Стоимость аренды Доход от сдачи в аренду

Качества Количество рекламаций Количеств) отказов Квота ошибочных поставок Уровень сервиса Коэффициент сортности Количество сбоев Доля затрат на брак Количество нарушений дисциплины Частота оборота готовой продукции Количество рекламаций Квота ошибочных отгрузок Уровень складского сервиса Складская убыль Доля затрат на утилизацию Неликвидные запасы

Отмечается, что стоимостные параметры управляемых потоков в наибольшей степени зависят от способности управленческой среды адаптировать предприятие к условиям, определяемым возмущающим воздействием внешней среды. Стабильность процесса испонения заказов на текстильную продукцию находится под влиянием следующих рисковых факторов, требующих особого внимания: нарушение состояния входящих ресурсных потоков из-за несоответствия параметров поставок задаваемым значениям; изменение графиков доставки ресурсов и готовой продукции из-за транспортных нарушений; деформация исходящих потоков в виде отгруженной продукции из-за нарушений

графиков отгрузки, порчи или утере продукции в процессе доставки потребителю. Величина учетно-финансового потока в процессе испонения заказа на готовую продукцию может быть представлена в виде нарастающей определенным образом стоимости полуфабрикатов и готовой продукции. Характер нарастания стоимости потоков зависит как от организационно-технологических особенностей предприятия, так и от размера испоняемого заказа.

В восьмой главе приведена характеристика сбытовых процессов текстильных предприятий. При формировании стратегии сбыта продукции и услуг текстильного предприятия предложено учитывать две группы факторов:

- Рыночные факторы: тип рынка сбыта; эластичность спроса; эластичность

предложения; способ конкурентной борьбы; рынок транспортных услуг;

рынок посреднических услуг.

- Внутренние факторы: производственные возможности; финансовые воз-

можности; организационные возможности; возможности складирования.

Такая классификация факторов учитывает особенности внешней среды и производственного потенциала предприятия, что позволит сформировать сбытовую стратегию, а затем и организовать управленческие процессы сбыта с учетом принципов логистической концепции. Сбытовые отношения формируются в рамках определенных систем. Так для системы с прямыми связями может быть рекомендована пассивная сбытовая стратегия, не требующая допонительных расходов по продвижению продукции на рынок, эшелонированные системы требуют активной сбытовой стратегии, а гибкие - высокоактивной. Следует заметить, что при росте активности сбытовой стратегии возрастают трансакционные затраты как самого изготовителя продукции, так и всей логистической системы. Выбор типа стратегии связан с анализом ее эффективности, для чего предлагается воспользоваться такими показателями, как запасо-ёмкость системы, обеспеченность товарооборота запасами, скорость товарооборота, период обращения запасов, коэффициент звенности системы.

Для характеристики состояния распределительных процессов в текстильной промышленности в 2000 - 2001 годах были проведены опросы работников снабженческих служб предприятий и корпораций, которые позволили получить среднестатистические характеристики:

Среднее количество потреби гелей 115

Средний уровень канала распределения 3

Средний радиус поставок, км 258

Средняя отгрузочная партия, м пог. 30000

Трудоемкость сбытовых операций, чел.-ч./заказ 43

Количество сбытовых операций 7

Доходность заказа, % 2

Доля сбытовых затрат в себестоимости, % 0,8

Доля затрат на транспортировку, в выручке 1,6

Частота оборота готовой продукции, об/год 87

Количество рекламаций за год I

Следует отметить, что используемая в настоящее время на большинстве текстильных предприятий сбытовая стратегия может быть охарактеризована как слабоактивная. Высокая трудоемкость сбытовых операций связана с плохой организацией управления этой подсистемой. Рекомендательными мерами могут служить реорганизация систем управления на базе ресурсной концепции, увеличение звенности распределительных сетей, переподготовка персонала сбытовых служб.

Девятая глава посвящена характеристике закупочных процессов текстильных предприятий. В этой главе приведены результаты исследования динамики изменения рынков текстильных волокон за период 90-х - 2000 года, следует признать, что их структура стабилизируется. Во многих случаях намечаются олигополистические тенденции при формировании цен на сырьевые ресурсы текстильной промышленности. Самым дезорганизованным ресурсным рынком следует признать рынок хлопкового волокна, развитие рынка шерстяных волокон связывается с Федеральной концепцией развития шерстяного комплекса Российской Федерации на период с 1999 по 2005гг., рынок льняных волокон невелик и сравнительно стабилен, в нем превалируют каналы распределения нулевого уровня, рынок химических волокон развивается в направлении производства и распределения сверхтонких синтетических волокон для изготовления смесовых тканей.

Для предприятий текстильной промышленности предложен комплекс функций управления закупочными процессами, который позволит осуществлять централизованное решение следующих задач: определение и корректировка потребности в ресурсах для испонения принятых заказов, а также неза-казанных услуг и продукции; исследование и мониторинг рынка закупок; выбор поставщика и транспортных посредников; определение параметров поставок; осуществление договорных отношений; размещение запасов материальных ресурсов; согласование планируемого движения товарно-материальных ресурсов; рациональное управление запасами ресурсов; контроль издержек, связанных с закупками.

Касаясь выбора закупочной стратегии текстильного предприятия следует отметить, что чем выше ее активность, тем большие затраты несет покупатель в связи с ее поддержанием. При этом риск дефицита входящего материального потока уменьшается, а затраты, связанные с поддержанием договорных отношений между поставщиками и потребителями сначала возрастают, а затем могут немного уменьшаться.

Раздел 4. Инструменты и методы эффективного управления потоковыми процессами состоит из четырех глав, посвященных описанию разработанных элементов управленческой среды текстильного предприятия. Глава 10 раскрывает сущность и механизм организации управления движением внутрипроизводственных потокоз в соответствии со сбытовой стратегией. Поток управленческих действий предусматривает поэтапное решение следующих задач: загрузка производственных мощностей, определение приоритетности от-

грузки, согласование выпуска продукции с ее отгрузкой потребителям в соответствии с назначенными приоритетами. Оптимизацию загрузки производственной мощности предприятия рекомендуется проводить с использованием критерия минимизации продожительности испонения заказа при условии точного выпонения договорных обязательств. Выбор критерия связан с необходимостью соблюдения принципа результативности в управлении внутрипроизводственным потоком, который предполагает привлечение наименьшего количества ресурсов для удовлетворения запросов потребителя. Назначение приоритетов отгрузки при решении этой задачи осуществляется с учетом особенностей формирования отгрузочных партий, параметров грузовых единиц, особых условий транспортирования, характера взаимоотношений с покупателем. В качестве практической реализации задачи была рассчитана и откорректирована квартальная производственная программа печатного цеха хлопчатобумажного комбината. Предложенная модель оптимизации производственной программы текстильного предприятия в соответствии со сбытовой стратегией направлена на координацию внутрипроизводственных потоковых процессов, она учитывает ограничение ресурсных потоков и имеет своей целью минимизацию времени на испонение заказов.

В одиннадцатой главе в качестве эффективного инструмента координации внутрипроизводственного перемещения материальных ресурсов используется нормирование с привлечением статистических методов определения норм. Предложена система требований к организации учета параметров внутрипроизводственного движения материальных ресурсов. Тотальный учет дожен охватывать все подразделения предприятия, обеспечивая контроль перемещения материального потока на всех стадиях преобразования материальных ресурсов в готовый продукт. Система учета в этом случае оперативно реагирует на изменение условий производства, легко перенастраивается. Обязательным условием функционирования системы учета является точность информации о состоянии материального потока и обеспеченность средствами обработки этой информации в целях проведения качественного анализа состояния запасов на всем протяжении материального потока. Большое внимание в работе уделено нормированию материальных ресурсов в стадии незавершенного производства, при этом учитывается вероятностный характер накопления запасов.

Определение страховой составляющей нормативной величины незавершенного производства производится в несколько этапов. Сначала рассчитываются средние остатки незавершенного производства за предыдущий период. Затем определяются отклонения остатков от рассчитанной постоянной части нормативной величины и выбираются минимальные значения положительного ХЛ'тш и отрицательного Л'ср отклонений остатков от рассчитанной постоянной части нормативной величины. Для оценки коэффициента риска отклонений РД используем вероятностный подход. Предложенный агоритм расчетов позволяет определить норму и норматив незавершенного производства на каждом технологическом переходе.

Изменение учетно-финансовых характеристик производственного процесса рассмотрено на примере производства суровой ткани. Методика определения учетно-финансового потока при выпонении заказа на суровые ткани предполагает следующие поэтапные действия: расчет времени работы ткацкого производства при изготовлении одного заказа, определение количества партий запуска ткацких станков и число станков в каждой партии, определение затрат на выпонение заказа. На рисунке 3 показано графическое отображение процесса измененная учетно-финансового потока при производстве заказа суровой ткани. Предложенная методика позволяет определять промежуточную и конечную стоимость выпонения каждого заказа; вести учет стоимости обработки по технологическим переходам; повысить точность учета изменений учетно-финансовых характеристик потока по партиям запуска; выделять при выпонении заказов постоянные и переменные затраты и рассчитать прибыльность каждого заказа по методу системы директ-костинг; определять максимальный размера скидок с цены для заказчиков.

Стоимость мат. патока. тр

250 200 150 100 50 0

I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 II 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Срок испонения заказа, дн

Рисунок 3- Изменение учетно-финансового потока

В двенадцатой главе предложен механизм разработки и реализации сбытовой стратегии текстильного предприятия. Рассмотрены проблемы подготовки и принятия управленческих решений в условиях компромисса целей. На рисунке 4 представлена графическая модель взаимозависимости процессов хранения, производства и перемещения при реализации сбытовой стратегии текстильного предприятия. На основе анализа действий управленческих работников в нестандартных и близких к ним ситуациях разработаны конкрет-

ные структурно-логические схемы подготовки управленческих решений, координирующих движение материальных ресурсов.

Согласно сценарию действий, представленному в табл. 5 предлагается схема взаимодействия между отдельными элементами управленческой системы, определяются функции работников при формировании портфеля заказов, намечается последовательность выпонения работ, проектируются информационные потоки.

На рисунке 5 приведена блок-схема, отражающая последовательность действий руководителей и специалистов при формировании или изменении портфеля заказов текстильного предприятия. Каждый блок этой схемы определяет согласованные действия одного или нескольких работников с целью набора наиболее эффективного сочетания заявок потребителей на готовую продукцию в рамках определенной ассортиментной стратегии. Около каждого блока в пунктирном обрамлении указан код соответствующей функции из разработанного во втором разделе настоящей диссертации комплекса функциональных обязанностей управленческих работников.

Таблица 6 - Сценарий подготовки управленческого решения о принятии заказа к испонению

Этапы развития ситуации Координация действий (логистик) Участники сцена рия

Маркетинговые службы Производственный отдел Финансовые службы Кадровые службы Планово-коммерческие службы

Анализ информации О

Выработка целей Х

Постановка задачи > е Х в - - Х

Выбор альтернатив Х

Корректировка задачи *

Х

Реализация решения Х Х Х Х

Анализ результатов

Архивирование информации Х .

Информация о потребности ресурсов со стороны

04А2 10А6

Анализ наличкя-ресурсов

Расчет потреб-ности в закупках

12114 I

Расчет приемлемых поставочных параметров

Расчет потребного запаса.

Разработка альтернатив транспортированияХ

JI05 17 Выбор способа доставки

'озоз 18 Выработка условий договоров

ОЗОЗ |Нет

20 Согласование ус-

ловий договора-

Имеется ли собственный транспорт?

22 Заключение трапепо договора на ртировку

Хъ Да

11YS

23 Архивирование

Рисунок 5 - Блок-схема процесса управления поставками

Тринадцатая глава посвящена организации управления закупочными процессами текстильных предприятий. Предложены сценарии, координирующие действия специалистов при подготовке решений о закупке и размещении материальных ресурсов. Процедура подготовки решений о поставке ресурсов на текстильное предприятие учитывает особенности структуры запасаемых товарно-материальных ценностей, скорость и неравномерность их потребления, возможные размеры поставочных партий. Блок-схема реализации этих процедур представлена на рисунке 6.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве основного объекта управления современным текстильным предприятием выступают потоковые процессы, которые пронизывают как внешнюю, так и внутреннюю среду. Эффективность функционирования, как отдельных экономических субъектов, так и всей экономической системы в целом определяется степенью достижения заданных параметров материальными, энергетическими, финансовыми, информационными потоками. Процесс управления предприятием тоже дожен быть потоковым, то есть он является целенаправленным, организованным движением управленческих решений, нацеленных на минимизацию расхода ограниченных ресурсов для удовлетворения запросов потребителей. В работе были сформулированы теоретические основы логистизации управления текстильным предприятием, ориентированные на мобилизацию ресурсов и оптимизацию управляемых потоковых процессов.

В работе проанализированы современные концептуальные подходы к организации управления производством, определено, что в России сложились предпосыки логистизации управления текстильными предприятиями. Обоснована необходимость изменения инструментов и методов управления потоковыми процессами в связи с изменением экономических отношений и создания, в связи с этим приоритетно-целевой управленческой среды, генерирующей управленческие потоки, обладающие такими свойствами как упругость, пластичность, вязкость, текучесть, напоненность, скорость, цикличность, ритмичность и эффективность. Уточнено понятие управленческой среды текстильного предприятия как синергической реализации разделения и кооперации труда специалистов, поддержанной системой документированной информации, методическими приемами подготовки и реализации управленческих решений. Предложена организационно-экономическая модель текстильного предприятия, ориентированная на оптимизацию движения потоков.

Предложенная классификация логистических процессов в текстильной промышленности по ряду классификационных признаков позволяет точнее исследовать тенденции их развития и определить содержание и структура потоковых процессов в текстильной промышленности с позиций логистики.

03А2^5П|

8 Расчет допонитель-

ной потребности

в ресурсах 21Р1

Утверждение норм расхода

03 Р5

)Расчет потребности вспомогательного производства Х

Рисунок 6 - Схема принятия решения о ресурсном обеспечении

На основе изучения факторов, воздействующих на параметры движения ресурсных потоков, в целях повышения эффективности управления текстильным предприятием была разработана система показателей, с помощью которой, на основании предложенных критериев, становится возможным анализировать параметры потоковых процессов, выявлять резервы их улучшения, обеспечивать процесс подготовки управленческих решений необходимой информацией, перейти на превентивное управление по отклонениям.

На основе анализа элементов логистического цикла текстильной продукции произведена декомпозиция факторов, воздействующих на потоковые процессы с учетом изменяющихся интересов субъектов экономических отношений. Анализ состояния управления потоковыми процессами в текстильной промышленности показал недостаточность организацонно-методического обеспечения управленческих решений. Из группы обследованных предприятий ни на одном нет достаточных условий для рациональной организации потоковых процессов.

В целях эффективного управления внутрипроизводственными потоками предложено: оптимизировать производственную программу с учетом сбытовой стратегии предприятия; производить по специально разработанной методике нормирование внутрипроизводственных потоков, отслеживать и корректировать нарастание стоимости продукции в процессе производства. Разработано методическое обеспечение координации внутрипроизводственного материального потока. Выявлено, что характер изменения учетно-финансового потока является нелинейным и зависит от размера заказанной парии. Его стоимостные характеристики, контролируемые в реальном режиме времени позволят уточнить потребность в оборотных средствах, обеспечить управление по центрам ответственности.

Взаимное влияние управленческих решений на потоковые процессы, смоделированное в виде противоречивого изменения издержек, позволяет определять места пересечения интересов отдельных подразделений и лиц, способствует поиску компромиссных решений. В целях совершенствования технологии управления предложен комплекс функциональных обязанностей для управленческого персонала текстильных предприятий, базирующийся на логистической концепции управления и обеспечивающий согласованную работу специалистов. Для подготовки их к работе во взаимодействии разработан методический аппарат, в основе которого Ч система тренингов и специальных обучающих программ.

Предложены теоретические и методологические подходы к формированию сбытовой и закупочной стратегий текстильных предприятий с применения логистической концепции управления, реализованные в форме сценариев и агоритмов действий персонала.

Полученные в ходе исследований теоретические выводы и практические предложения могут быть использованы в разработке нормативно-

методологической документации, регламентирующей действия управленческого персонала текстильных предприятий.

Предложенные методологические подходы позволяют сформулировать закупочную и сбытовую стратегии промышленных предприятий. Использование предложений и методических рекомендаций позволит предприятиям текстильной промышленности и с меньшими потерями адаптироваться к изменениям внешней среды.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ, ОТРАЖАЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1. Горинова СВ. Координация производственных потоков: Монография. Иваново: ИГТА, 2003. - 158с.

2. Горинова СВ. Организация логистических процессов в текстильной промышленности: Монография - Иваново: ИГТА, 2001.- 143с.

Публикации в журналах

3. Горинова СВ. Организационно-экономическое совершенствование потоковых процессов в текстильном производстве // Технология текстильной промышленности. Известия вузов, 2002, №2 (266), С.3-6

4. Горинова СВ. Влияние рыночных отношений на организацию управления предприятиями текстильной промышленности // Экономический вестник ЯРГУ, №6, 2001.-С52-59

5. Братина З.В., Горинова СВ. Теоретические основы эффективной организации управления текстильным предприятием // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова. Спец.выпуск. - 2003, - с.76-81

6. Братина З.В., Горинова СВ. Профессиональная подготовка персонала для эффективной организации управления // Экономика образования. - 2003, №6.-С89-93

7. Горинова СВ., Ян Вэйфэн Организационно-методическое обеспечение закупочных процессов текстильных предприятий // Технология текстильной промышленности. Известия вузов, 2003, №6 (266), С.4-11

8. Брагина З.В., Горинова СВ. Особенности организационных изменений текстильного производства в транзитивной экономике// Вестник Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова. - 2003, №2. - С55-61

Публикации в сборниках научных трудов

9. Горинова СВ. Влияние договорной дисциплины на эффективность хозяйственных связей// Интенсификация производства на предприятиях текст и лег. пром-сти: Межвузовский сб. науч. трудов - Иваново: ИХТИ, 1989.-С.94-96

Ю.Горинова СВ., Степанова С.М. Формирование целостной маркетинговой системы в структуре управления текстильным предприятием // Региональные проблемы управления, учета и статистики в услозиях развития рыночных отношений: Сб.научн. трудов, Ярославль, 1994. - С. 135-140

Н.Горинова СВ. Особенности принятия организационно-технических решений при резкой смене состава сырья // Оценка эффективности организационно-технических решений в отраслях текстильной и легкой промышленности: Межвуз.сб.науч.трудов.-СПб.:СПГУТД, 1994. - С. 51-55

12.Горинова СВ. Проблемы маркетинга: управленческий аспект// Проблемы управления социально- экономическими системами в современных условиях, 4.1: Межвуз. сб. науч. трудов. - Иваново: ИГУ, 1997. -С 110-114

В.Крицкий А.А., Осипова Э.Н., Горинова СВ. Совершенствование работы служб сбыта при проведении ярмарок по оптовой продаже текстильных товаров на базе использования автоматизированного рабочего мес-та//Управление научно-техническим прогрессом в текст, и лег. промышленности, сб. науч. трудов.- Л.: ЛИТП, 1988. - 85-88

Н.Горинова СВ. Предприятие как элемент логистической цепи// Экономические и социальные проблемы функционирования в рыночной среде: Сб. науч. статей. - Иваново: Изд. центр Юнона, 2001.- С.50-65

15. Горинова СВ., Шувандин М.Ю. Факторы изменения параметров процесса движения внутрипроизводственных потоков// Экономические и социальные проблемы функционирования в рыночной среде: Сб. науч. статей. -Иваново: Изд. центр Юнона, 2001.- С.65-78

16. Горинова С.В.Координация материальных потоков в процессе производства текстильной продукции// Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства России: Сб. науч. трудов. - Иваново: Изд. центр Юнона, 2002.- С.19-29

17. Горинова С.В. Калькулирование затрат на координацию движения ресурсов// Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства России: Сб. науч. трудов. Выпуск 2. - Иваново: Изд. центр Юнона, 2002.- С.25-30

18. Ян ВэЙФэн, Горинова СВ. Классификация закупочных процессов в текстильной промышленности// Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства России: Сб. науч. трудов. Выпуск 2. -Иваново: Изд. центр Юнона, 2002.- С203-208

Публикации статей порезультатамучастия вконференциях

19. Горинова СВ. Возможности реорганизации систем управления снабженче-ско-сбытовой деятельностью предприятий// Проблемы экономики современного периода. Вопросы управления: Материалы областной научно-практической конференции, посвященной 230-летию основания ВЭО России, Иваново, 1995. - С.74-78

20.Горннова С.В. Использование логистического подхода к решению проблем распределения материальных ресурсов// Актуальные проблемы экономики (региональный аспект): Материалы обл. научно- практической конференции Иваново, ВЭО, 1997. -С.51-52

21.Горинова СВ. Логистические проблемы управления запасами текстильного предприятия// Актуальные проблемы управления-99: Материалы международной научно-практической конференции: Вып.З/ГУУ.-М., 1999, с.42-44

22. Горинова СВ. Проблемы учета затрат в логистике// Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (Прогресс-99): Сб. материалов научно-технической конференции.- Ч.Л.- Иваново: ИГТА, 1999, С. 125-127

23. Горинова СВ. Роль логистической концепции управления в период рыночных преобразований общества// Традиции и перспективы подготовки торгово-экономических кадров в России. Формирование экономической культуры в условиях рыночных преобразований общества: Материалы международной научно-практической конференции. - Иваново, 2000, С. 300-306

24. Горинова СВ. О решении проблем управления запасами в логистической системе оптово-розничных центров// Актуальные проблемы управления -2000: Материалы международной научно-практической конференции: Вып.7 / ГУУ. М., 2000. С.11-13

25.Гориноза СВ. Предпосыки логистизации управления текстильным предприятием// Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России: Материалы международной научно-практической конференции: 4.1 / ИГУ. - Иваново, 2001.С.110-112

26. Горинова СВ. Подход к оценке состояния логистики в текстильной промышленности// Проблемы управления социально-экономическим развитием региона: Материалы международной научно-практической конференции. Иваново, 27-27 мая 2001 г. - Архангельск: МИУ, 2001. - С.212 - 215

27. Горинова СВ. Формирование логистической стратегии текстильного предприятия// Российские предприятия в процессе рыночного реформирования: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Ярославль: концерн Подати, 2001. - С.24Ч27

28. Горинова СВ. Использование тренингов при логистизации текстильного производства// Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (Прогресс-2002): Сборник материалов международной научно-тех. конф. (27-30 мая 2002г). -Иваново: ИГТА, 2002, С. 376-378

29. Горинова СВ. Реформирование систем управления текстильных корпораций// Предприятия России в транзитивной экономике: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Ярославль: концерн Подати, 2002. - С.27Ч29

РОС НАЦИОНАЯМШ I

БНЬЛЙОША ] 33

СПетефвДО *

< 09 X ?

30. Горинова С.В. Организация закупочных процессов в текстильной промышленности// Рынок товаров легкой промышленности и перспективы его развития на современном этапе: Материалы научно-практической конференции. Сборник статей. - С-Пб.: СПГУТД, 2002.- С.14-18

31. Горинова С.В. Параметры бизнес-цикла текстильной продукции// Актуальные проблемы социально-экономического развития Ивановской области: Материалы международной научно-практической конференции. - Архангельск: МИУ, 2003. - С.155-158

32. Горинова СВ. Взаимовлияние издержек координации сбытовых процессов// Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие: Материалы международной научно-практической конференции/ Ярославль: концерн Подати, 2003. - С. 24-26

33.Ян Вэйфэн, Горинова СВ. Проектирование процедур управления закупками для текстильных предприятий// Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие: Материалы международной научн.-практ. конф. / Ярославль: концерн "Подати", 2003. - С. 142-145

ГОРИНОВА Светлана Владимировна

УПРАВЛЕНИЕ ТЕКСТИЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических на>к

Подписано в печать 04.08.2004 Печагь плоская. Б\мага писчая. Формат 60\84 \Нв. Усл. печ. л.2.1. 1ираж 100жз.

AS З^/УЯ,

Редакционно-излательский огде.1 Ивановской государственной текеш.шюй академии. 155000, г.Иваново, пр. Ф.Эжельса. 21

- 46 6 9

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Горинова, Светлана Владимировна

Введение.

Раздел 1 теоретические основы управления текстильным предприятием как продуцентом и потребителем потоков.

Глава 1. Эволюция подходов к управлению текстильными предприятиями.

Глава 2. Организация управления потоковыми процессами.

Глава 3. Характеристика организации управления потоковыми процессами текстильных предприятий.

Раздел 2 Организация управленческой среды текстильных предприятий.

Глава 4. Обеспечение системного единства потоковых

з процессов в управлении предприятием.

Глава 5. Обеспечение системного единства документированной информации.

Раздел 3 Организационно-экономическая модель потоковых процессов текстильных предприятий.

Глава 6. Параметры организационно-экономической модели объекта управления.

Тлава 7. Учетно-финансовые потоки производственного процесса испонения заказов на текстильную продукцию.

Глава 8 Характеристика сбытовых процессов текстильных предприятий.

Глава 9 Характеристика закупочных процессов текстильных предприятий.

Раздел 4 Инструменты и методы эффективного управления потоковыми процессами.

Глава 10. Оптимизация внутрипроизводственного движения материальных потоков.

Глава 11 Нормирование как инструмент координации внутрипроизводственного перемещения материальных потоков.

Глава 12 Разработка и реализация сбытовой стратегии текстильного предприятия.

Глава 13 Организация управления закупочными процессами текстильных предприятий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление текстильным предприятием: логистическая концепция"

Реформирование экономических отношений в странах бывшего социалистического содружества оказало заметное негативное влияние и на российскую текстильную промышленность. Распад политической системы изменил ресурсное обеспечение текстильных предприятий и затруднил сбыт текстильной продукции, как в рамках, так и за границы Российской Федерации. Такие особенности обеспечения предприятий оборотными средствами, как использование преимущественно заемного оборотного капитала, большая доля производственных запасов в структуре оборотных фондов и высокая степень зависимости скорости оборота от конъюнктуры рынка, при сокращении сбыта привели к росту доли ненормируемых оборотных средств, то есть, к уменьшению контролируемости процесса движения капитала. Отсутствие догосрочных инвестиций в последние годы приводит к тому, что в отрасли уменьшилось количество и качество научных разработок, затормозися инновационный процесс. После приватизации подавляющего большинства текстильных предприятий изменились отношения собственности: капитал оказася в частной собственности, а организация управления этой собственностью все еще имеет общественный характер. Помимо этого, повышается динамизм экономических процессов, и существующие инструменты и методы организации управления в промышленности становятся мало эффективными.

Актуальность исследования обусловлена следующими обстоятельствами: внешняя среда предприятий текстильной промышленности подверглась значительным изменениям, отмечается усиление роли динамических составляющих в формировании и развитии отношений с контрагентами; в большинстве регионов сократися платежеспособный спрос на отечественные текстильные изделия, что привело к необходимости постоянных изменений структуры текстильного производства; изменилась роль государства в регулировании деятельности текстильных предприятий; повысилась роль взаимодействия текстильных предприятий с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции; усиливаются интеграционные процессы. В этих условиях существующие инструменты и методы организации управления ориентированы на координацию использования отдельных ресурсов, но не на организацию потоковых, динамических процессов, поэтому они не позволяют предприятиям эффективно действовать в новых условиях.

Проблемы развития текстильной промышленности Ч это отражение общих проблем функционирования организационно-экономического механизма промышленности, обеспечивающего производство и распределение общественного продукта. Эффективность экономики зависит от степени разрешённости проблем оптимизации материальных, финансовых, информационных потоковых процессов общественного производства и обращения в народном хозяйстве в целом. В последние годы значительно изменилось российское законодательство, регулирующее деятельность предприятий, которое теперь нацелено на приведение норм и правил хозяйствования к мировым стандартам. В современной экономике России все заметнее становятся интеграционные процессы в отрасли, поскольку собственники предприятий заинтересованы в совместном решении всего комплекса снабженческих, производственных и сбытовых проблем. При этом изменяется характер перемещения предметов общественного производства и распределения готовой продукции. Такие серьезные изменения хозяйствования экономических субъектов требуют пересмотра теоретических основ организации управления.

Мировой опыт управления промышленным производством свидетельствует об эффективности использования логистических подходов, направленных на обеспечение экономического, организационного, технологического и информационного единства потоковых процессов, сопровождающих общественное производство.

Теоретические основы организации управления потоковыми процессами разрабатывались П. Камере, Д. Бауэрсоксом, Дж. Хескеттом, М. Портером, Дж. Шерманом, Ю. Мергансом, В. Хофманом, Дж. Стоком. Среди отечественных ученых в этом направлении проводят исследования С.А.Уваров, В.ИСергеев, А.И.Семененко, С.В.Саркисов, В.Е.Николайчук., Л.Б.Миротин, Ы.Э.Ташбаев. В последние годы активно ведутся научные исследования логистических процессов в российской экономике. Особенно заметны труды таких ученых как Д.Д.Костоглодов, В.Н.Дегтяренко, М.Е.Заманова, А.М.Гаджинский, М.Д.Ветлугин, З.В.Брагина, М.Л.Ершова, Ю.М.Неруш, О.А.Новиков, Б.К.Плоткин, В.М.Пурлик, Л.Ю.Русалева, А.А.Смехов. Следует однако заметить, что упоминания об исследованиях возможности применения инструментов координации потоковых процессов в отношении организации управления текстильным производством в литературе встречаются крайне редко. Развитие процессного подхода в управлении требует разработки методологии управления, основанной на управленческих отношениях, выраженных в приемах и методах труда, создающих управленческие потоки.

Существующие методы подготовки и реализации управленческих решений сформировались в рамках традиционной организации управления, которая декларировала принцип координации самих факторов производства, а не их динамичного перемещения. Такой подход в условиях быстро изменяющейся внешней среды не обеспечивает эффективного управления. Дискретность управленческого процесса с одной стороны и непрерывность производственного процесса - с другой, приводят к тому, что эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их объединений снижается.

Все это определяет необходимость исследования проблем управления потоковыми процессами в части научного обоснования принимаемых целевых решений по отношению к ним. Требуется выявить и структурировать проблемы оптимизации потоков, а затем наметить пути их разрешения для эффективной адаптации текстильных предприятий и их объединений к динамике внешних процессов.

Теоретической основой исследования являются научные работы отечественных и зарубежных ученых в области классической теории управления и ресурсной концепции развития производства в условиях рынка.

Методологический инструментарий исследования базировася на диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер исследования потоковых процессов в текстильной промышленности. Использованы такие методы как исследование операций; прогностика; метод восхождения от абстрактного к конкретному: метод сравнительного анализа и системный подход, позволяющий интегрировать ту или иную циклическую деятельность в систему на основе принципов методологии общей теории систем. С помощью экономико-математических методов решена задача оптимизации внутри-производственных потоков и их координации с исходящим материальным потоком. Методы системного анализа положены в основу декомпозиции функций управления потоковыми процессами. Для выявления тенденций развития отрасли использованы методы экономического анализа.

Целью настоящей диссертационной работы явилось развитие теоретико-методологических основ управления текстильным предприятием на базе логистической концепции управления.

Для достижения названной цели был поставлен и решен комплекс взаимосвязанных теоретических, методологических и практических задач, основными из которых явились:

- исследование тенденций развития потоковых процессов в текстильной промышленности, обобщение опыта организации управления ресурсными потоками на предприятиях отрасли;

- развитие теоретических основ управления потоковыми процессами текстильных предприятий;

- анализ природы, характера и особенностей формирования управленческой среды промышленного предприятия;

- совершенствование технологии управления потоковыми процессами на основе обеспечения согласованной работы специалистов с использованием комплекса взаимосвязанных функциональных обязанностей;

- моделирование потоков управленческих процедур при профессиональной подготовке специалистов на основе тренингов и специальных обучающих программ;

- разработка методического обеспечения координации внутрипроизводственного материального потока;

- разработка методики формирования и реализации сбытовых и закупочных стратегий предприятия.

Объектом настоящего диссертационного исследования является текстильное предприятие как эколого-социально-экономическая система, рассматриваемая в качестве потребителя и продуцента материальных, энергетических, финансовых и информационных потоков.

Предмет исследования определен как процессы управления закупочно-производственно-сбытовыми потоками текстильного предприятия.

Диссертация представляет собой комплексное исследование и решение управленческих проблем, влияющих на адаптацию первичных и агрегированных звеньев текстильной промышленности к условиям рыночных экономических отношений. Она находится в ряду работ, обеспечивающих концептуальное решение проблемы управления потоковыми процессами промышленного предприятия. Управление промышленным производством рассматривается нами как процесс целенаправленного воздействия на ресурсные, товарные, энергетические, информационные потоки с целью эффективного удовлетворения потребительского спроса. В работе поставлена и решена научная проблема организации приоритетно-целевой управленческой среды промышленных предприятий, охватывающей закупочно-производственно-сбытовые процессы и способствующей достижению предприятиями рыночных и производственных целей. Управленческая среда генерирует потоки управленческих процедур, которые определены в диссертации как организованная передача пономочий воздействия на управляемые потоки между обособленными элементами системы управления.

Научная новизна работы определяется следующими положениями, выносимыми на защиту:

1. Раскрыто содержание, определена сущность и предложена новая приоритетно-целевая организация управленческой среды текстильного предприятия на основе интеграции труда менеджеров, поддержанной системой документированной информации.

2. Сформулированы концептуальные основы управления предприятиями, особенностью которых является интеграция управленческих отношений в единый непрерывный поток в условиях иерархических многоуровневых модульных систем управления, что обеспечивает эволюционный переход к сетевым человеко-машинным (эргатическим) системам.

3. Произведена декомпозиция факторов, воздействующих на эффективность потоковых процессов в текстильной промышленности, отличительной особенностью которой является выделение групп структурных, рыночных факторов, факторов производительности и факторов качества, что позволило разработать систему из 16 групп показателей, отражающих состояние закупочных, производственных, распределительных и складских процессов текстильных предприятий.

4. Предложено и теоретически обосновано использование в качестве критерия для оценки степени координации потоковых процессов текстильных предприятий минимизации отклонений параметров потоковых процессов от их оптимальных значений

5. Исследованы закономерности нарастания стоимости текстильной продукции при испонении заказов разной величины, что позволило установить характер зависимости стоимостных параметров потока от размера заказанной партии готовых тканей. Выявлено, что при малых объемах заказа суровых тканей эта зависимость приближается к логистической функции, а при больших - соответствует линейной зависимости.

6. Выявлена взаимообусловленность управленческих решений, координирующих потоковые процессы из-за изменения издержек, на движение и использование ресурсов на разных уровнях управленческих систем, на основании чего предложена графическая модель противоречивых изменений издержек при управлении потоковыми процессами текстильного предпритяия. Уточнен механизм изменения этих издержек в ходе реагирования отдельных элементов системы управления текстильным предприятием на возмущающие воздействия внешней среды предприятия.

7. Предложена организационно-экономическая модель управленческой среды текстильного предприятия, требующая изменения технологии управления потоковыми процессами для обеспечения согласованной работы специалистов на основе комплекса взаимосвязанных функциональных обязанностей, профессиограмм и структурно-логических схем.

8. Разработана методика подготовки специалистов к работе во взаимодействии, базирующийся на моделировании потоков управленческих процедур, координирующих движение материальных ресурсов, незаконченной и готовой продукции.

9. Предложен научно-обоснованный подход к организации сбытовых, производственных и закупочных процессов текстильного производства с применения интегрированных управленческих отношений. В качестве их прикладной реализации разработаны: оптимизация производственной программы текстильного предприятия в соответствии со сбытовой стратегией; методика нормирования внутрипроизводственных материальных потоков; механизмы организации управления закупочными и сбытовыми процессами в текстильной промышленности.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что инструменты и методы координации логистических потоков в текстильной промышленности обеспечивают повышение их конкурентоспособности, адаптацию к изменениям рыночной конъюнктуры. Формирование приоритетно-целевой управленческой среды на каждом предприятии или в объединении предприятий позволит в поной мере реализовать системный подход в управлении, будет способствовать нивелированию противоречий в системных, территориальных, межотраслевых, межличностных, функциональных управленческих отношениях. Эффект от интеграции управленческих отношений в поток проявляется в снижении трансакционных издержек, в повышении скорости реагирования управленческой системы на рыночные изменения, в сокращении количества ошибочных управленческих решений.

Полученные в ходе исследований теоретические выводы и практические предложения могут быть использованы на предприятиях с последовательно-паралельным типом движения материалов; имеющих непродожительный цикл производства: выпускающих продукцию крупными и средними партиями. Практическая организация управленческой среды предприятий предполагает инициативу руководителей, и реализацию результатов настоящего исследования в виде нормативно-методической документации, регламентирующей действия управленческого персонала при организационно-экономическом совершенствовании всего комплекса закупочных, производственных и сбытовых процессов; системы тренингов для подготовки персонала; системы информационного обеспечения управленческих процессов; специальных инструментов координации потоковых процессов.

Предложенные подходы позволяют сформулировать производственную, закупочную и сбытовую стратегии промышленных предприятий, ориентированные на достижение рыночных целей. Использование предложений и методических рекомендаций позволит предприятиям текстильной промышленности с меньшими потерями адаптироваться к изменениям внешней среды.

Результаты внедрены в 4 промышленных организациях; использованы Ивановским центром поддержки предприятий при выпонении договоров по организации подразделений логистики на предприятиях города; применялись Ивановским институтом поддержки малого предпринимательства при организации обучающих семинаров по логистике для предпринимателей города; используются Ивановской текстильной академией в учебном процессе в виде методических рекомендаций к лабораторным работам по дисциплинам Логистика и Организация с производства, в процессе дипломного проектирования и в научных исследованиях студентов и аспирантов.

Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на международных и региональных конференциях в Москве (Актуальные проблемы управления - международная научно-практическая конференция, 1999 и 2000гг., Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль -99) - Всероссийская научно-техническая конференция, 2000г), Санкт-Петербурге (Реформирование предприятий как фактор экономической безопасности - международная научно-практическая конференция, 2002г., Рынок товаров легкой промышленности и перспективы его развития на современном этапе - научно-практическая конференция, 2002), Костроме (Актуальные проблемы техники и технологии переработки льна и производства льняных изделий - Международная научно-техническая конференция, 2000г.), Ярославле (Российские предприятия в процессе рыночного реформирования - межрегиональная научно-практическая конференция, 2001г., Предприятия России в транзитивной экономике, межрегиональная научно-практическая конференция, 2002г., Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие Ч международная научно-практическая конференция, 2003г.), Иванове (Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве Международная научно-техническая конференция, 1997г., Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности, 1999, 2000, 2002гг., Традиции и перспективы подготовки торгово-экономических кадров в России. Формирование экономической культуры в условиях рыночных преобразований общества Ч международная научно-практическая конференция, 2000г., Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России - международная научно-практическая конференция, 2001г., Проблемы управления социально-экономическим развитием региона- международная научно-практическая конференция, 2001г., Актуальные проблемы социально-экономического развития Ивановской области - международная научно-практическая конференция, 2003г.)

Результаты настоящего исследования позволили внести существенный вклад в решение теоретических и практических проблем совершенствования управления промышленными предприятиями и коммерческими организациями:

- в области теории Ч углубление и развитие теоретико-методологических основ управления текстильными предприятиями на основании логистической концепции;

- в области практики - разработка и внедрение в практику управления промышленными организациями рекомендаций по организационно-экономическому совершенствованию; применение современных инструментов и методов управления потоковыми процессами;

-в области подготовки специалистов для народного хозяйства -подготовка учебно-методических материалов для обучения студентов специальности 060800; профессиональная подготовка специалистов к эффективной организации управления; а также повышение квалификации руководителей и специалистов промышленных и коммерческих организаций.

Основные результаты исследований соискателя в области организации и управления промышленными предприятиями отражены в 60 публикациях общим объемом 30 п.л. Основное содержание диссертации, полученные выводы и рекомендации опубликованы в 33 работах объемом 26,1 п.л., в том числе в двух монографиях, статьях в журналах, сборниках научных трудов, материалах научных конференций различных уровней.

Диссертация состоит из введения, тринадцати глав, объединенных в 4 раздела, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем диссертации составляет 370 страниц основного текста, включает 30 таблиц, 26 рисунков. Библиографический список состоит из 267 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горинова, Светлана Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве основного объекта управления современным текстильным предприятием выступают потоковые процессы, которые пронизывают как внешнюю, так и внутреннюю среду. Эффективность функционирования, как отдельных экономических субъектов, так и всей экономической системы в целом определяется степенью достижения заданных параметров материальными, энергетическими, финансовыми, информационными потоками. Процесс управления предприятием тоже дожен быть потоковым, то есть он является целенаправленным, организованным движением управленческих решений, нацеленных на минимизацию расхода ограниченных ресурсов для удовлетворения запросов потребителей. В работе были сформулированы теоретические основы логистизации управления текстильным предприятием, ориентированные на мобилизацию ресурсов и оптимизацию управляемых потоковых процессов.

В работе проанализированы современные концептуальные подходы к организации управления производством, определено, что в России сложились, предпосыки логистизации управления текстильными предприятиями. Обоснована необходимость изменения инструментов и методов управления потоковыми процессами в связи с изменением экономических отношений и создания, в связи с этим приоритетно-целевой управленческой среды, генерирующей управленческие потоки, обладающие такими свойствами как упругость, пластичность, вязкость, текучесть, напоненность, скорость, цикличность, ритмичность и эффективность. Уточнено понятие управленческой среды текстильного предприятия как синергической реализации разделения и кооперации труда специалистов, поддержанной системой документированной информации, мс1идп1ьспими приемами подготовки и реализации управленческих решений. Предложена организационно-экономическая модель текстильного предприятия, ориентированная на оптимизацию движения потоков.

Предложенная классификация логистических процессов в текстильной промышленности по ряду классификационных признаков позволяет точнее исследовать тенденции их развития и определить содержание и структура потоковых процессов в текстильной промышленности с позиций логистики.

На основе изучения факторов, воздействующих на параметры движения ресурсных потоков, в целях повышения эффективности управления текстильным предприятием была разработана система показателей, с помощью которой, на основании предложенных критериев, становится возможным анализировать параметры потоковых процессов, выявлять резервы их улучшения, обеспечивать процесс подготовки управленческих решений необходимой информацией, перейти на превентивное управление по отклонениям.

На основе анализа элементов логистического цикла текстильной продукции произведена декомпозиция факторов, воздействующих на потоковые процессы с учетом изменяющихся интересов субъектов экономических отношений. Анализ состояния управления потоковыми процессами в текстильной промышленности показал недостаточность организацонно-методического обеспечения управленческих решений. Из группы обследованных предприятий ни на одном нет достаточных условий для рациональной организации потоковых процессов.

В целях эффективного управления внутрипроизводственными потоками предложено: оптимизировать производственную программу с учетом сбытовой стратегии предприятия; производить по специально разработанной методике нормирование внутрипроизводственных потоков, отслеживать и корректировать нарастание стоимости продукции в процессе производства. Разработано методическое обеспечение координации внутрипроизводственного материального потока. Выявлено, что характер изменения учетно-финансового потока является нелинейным и зависит от размера заказанной парии. Его стоимостные характеристики, контролируемые в реальном режиме времени позволят уточнить потребность в оборотных средствах, обеспечить управление по центрам ответственности.

Взаимное влияние управленческих решений на потоковые процессы, смоделированное в виде противоречивого изменения издержек, позволяет определять места пересечения интересов отдельных подразделений и лиц, способствует поиску компромиссных решений. В целях совершенствования технологии управления предложен комплекс функциональных обязанностей для управленческого персонала текстильных предприятий, базирующийся на логистической концепции управления и обеспечивающий согласованную работу специалистов. Для подготовки их к работе во взаимодействии разработан методический аппарат, в основе которого - система тренингов и специальных обучающих программ.

Предложены теоретические и методологические подходы к формированию сбытовой и закупочной стратегий текстильных предприятий с применения логистической концепции управления, реализованные в форме сценариев и агоритмов действий персонала.

Полученные в ходе исследований теоретические выводы и практические предложения могут быть использованы в разработке нормативно-методологической документации, регламентирующей действия управленческого персонала текстильных предприятий.

Предложенные методологические подходы позволяют сформулировать закупочную и сбытовую стратегии промышленных предприятий. Использование предложений и методических рекомендаций позволит предприятиям текстильной промышленности и с меньшими потерями адаптироваться к изменениям внешней среды.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Горинова, Светлана Владимировна, Иваново

1. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М.:ВЛАДОС, 1994.-336с.

2. Абчук В.А., Матвейчук Ф.А., Томашевский Л.П. Справочник по исследованию операций. М.: Международные отношения, 1984. 380с.

3. Автономов B.C. Предпринимательская функция в экономической системе. -М.: 1990. 82с.

4. Автоматизация управления сбытом готовой продукции на промышленных предприятиях. Методические рекомендации. М.: Наука, 1987. - 127с.

5. Англо-русский словарь по экономике и финансам / Под ред. А.В.Аникина. Ч С-Пб.: Экономическая школа, 1993. 580с.

6. Андрейчиков A.B., Андрейчикова А.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. 368с.

7. Анкудинов Ю.А. Организация и стиль работы руководителя предприятия. -М.: Экономика, 1976.- 48с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ./ науч. ред. и авт. предисл. Л.И.Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519с.

9. Арманд В.А., Железнов В.В. Штриховые коды в системах обработки информации / Штриховое кодирование / Библиотека / Retial. RU v 2.0

10. Ю.Афанасьева H.B. Логистические системы и российские реформы. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.-147с.

11. П.Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. Л.: Лениздат, 1991.-126с.

12. Барчук И.Д. Технология торговых процессов. М.: Экономика, 1989. - 272с.

13. Баскин А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра. М.: Экономика, 1990.-207с.

14. Белотелов Е.П., Проценко О.Д., Кодуа Д.М. Оперативное регулирование поставок продукции производственно-технического назначения. М.: Экономика, 1985.-176с.

15. Бережной В.И. Методология логистического подхода к управлению автотранспортным предприятием: Дис. .докт. экон. наук. Ч СПб.: СПбГИЭА, 1997.-397с.

16. Бланк И.А. Управление использованием капитала. К.: Ника-Центр, 2000. -656с.

17. П.Богданов A.A. Тектология: (Всеобщая организационная наука): В 2-х кн. / Ред. кол: Л.И. Абакин (отв ред.) и др. (Отд-ние. экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР. М: Экономика, 1989. Кн 1 -304с.

18. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.-217с.

19. Большой энциклопедический словарь: В 2 т. / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Сов. энциклопедия. -Т. 1.-1991.-863с.

20. Бондаренко Н.И. Методология системного подхода к решению проблем (история теория - практика) . СПб.: СПбГУЭФ, 1996. - 387с.

21. Бордунов С.Д., Максимей И.В. Маркетинг информационных услуг: модели управления. -М.: Луч, 1992. 74с.

22. Брагина З.В., Ершова М.Л. Основы логистики. Кострома: РЦ НИТ Эври-ка-М, 1998.- 98с.

23. Брагина З.В., Горинова C.B. Особенности организационных изменений производства в транзитивной экономики // Вестник КГУ им. Н.А.Некрасова, №2, 2003. -С.55-60

24. Брокгауз Ф.А., Ефрон И.А. Энцеклопедический словарь. T. XXII. С - Петербург: Типо-Литография И.А. Ефрона, Прачечный пер., №6. 1897. -480с.

25. Букан Д.Ж., Кенингсберг Э. Научное управление запасами. М.: Наука, 1996. - 79с.

26. Бунин А.Г. Методы организационного проектирования подразделений предприятия //Организатор производства, № 2(11), 2000, С. 12-15

27. Вавилов А. Трофимов Г. Рост на исходе?// Ведомости, 2000, 7 июня

28. Ван Рост Ш. Досье по логистике. Брюссель: Бельгийский институт подготовки кадров, технического содействия и трансферта технологий, 1993.- 37с.

29. Васильев К.П., Комков П.С. Корпоративные информационные системы// Мир ПК, №7, 1997, с. 12-18

30. Вейс Р. Введение в общую экономику и организацию производства. Красноярск, 1995.-372с.

31. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Ин-т междунар. права и экономики. Изд-во Триада, тд, 1997. - 384с.

32. Ветлугин М.Д. Основы логистики производства. М.: ВИПК Госснаба СССР, 1991.-48С.

33. Вильяме Дж Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. М.: ООО Изд-во - Лаборатория Базовых знаний , ЗАО, изд-во БИНОМ, 2-е изд., 2000.-784 с.

34. Виртуализация как возможный путь развития управления // Концептуальные основы управления. Тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000. - 144с.

35. Власов Р.В. Япония. Производственная инфраструктура. М.: Наука, 1991

36. Волостных В.В. Теоретические и методологические проблемы создания отраслевой системой управления эффективностью производства (на примере судостроительной промышленности) : Дис. .докт. экон. наук. Л.: ЦНИИ Румб, 1980.-3 52с.

37. Гаджинский A.M. Логистика: методические рекомендации к изучению тем раздела Методические и концептуальные основы логистики. М.: МУПК, 1994.-73с.

38. Гизе Р. Современная концепция управления оборотом материальных ресурсов // Материально-техническое снабжение. 1991.- №3.- С. 105-108

39. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем: Учеб. пособие. Иваново, 1988.- 67с.

40. Гинзбург Е.Г. Экономика производственных процессов. Ярославль. - Яр-ГУ, 1976.- 242с.

41. Гитлин A.A., Сергеев В.И., Щетина В.А. Совершенствование материально-технического снабжения автомобильного транспорта на основе применения ЭВМ .- Л.: ДНТП, 1986. 26с.

42. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. М.: Издательский Дом Дашков и К, 1999.- 161с.

43. Голиков Е.А., Пурлик Е.М. Основы логистики и бизнес-логистики. М.: Изд-во РЭА, 1993.- 161с.

44. Гордон М.П. Функции и развитие логистики в сфере товародвижения // Риск, 1993.- №1, С.42-47

45. Гордон М.П. Определимся в терминах // Риск, 1994.- №1-2, С.59-61

46. Гордон М.П. Развитие посреднических операций по перевозкам и складированию продукции// Логистика в переходный период к рыночной экономике: Тезисы докладов на международной научной конференции. Саратовский гос. техн. ун-т, 1995. С.11-15

47. Гордон М.П., СавецкийВ. Склады пустовать не будут // Риск, 1995.- №1, С.31-32

48. Горинова C.B. Координация производственных потоков. Иваново.: ИГТА, 2003.-158с.

49. Горинова C.B. Организация логистических процессов в текстильной промышленности. Ч Иваново: ИГТА, 2001. 143с.

50. Горинова C.B. Совершенствование управления сбытом готовой продукции текстильных предприятий на базе использования АРМ: Дис. .канд. техн. наук. Л.: ЛИТП, 1988.-150с.

51. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. Ч Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 1997. 400с.

52. Гражданское h торговое право капиталистических государств.- М.: Международные отношения, 1993.- С.3-10

53. Давыдова Г.В., Нюренберг М.М. Некоторые вопросы организационной устойчивости предприятия

54. Даль В.И. Токовый словарь живого великорусского языка: В 4 тт. Т.2:И-0 -Оформл. Диамант.-СПб.: ТОО Диамант, 1996. 784с. Т.4: Н-У.- 688с.

55. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга.- Ростов-на-Дону, Гос. Ак-демия строительства, 1992.- 128с.

56. Джеймс Р.Сток. Теория и практика логистики: перспективы развития. -Ссыка на домен более не работаетlogistics/liter/l/ll.htm, 8с.

57. Доветов Ш.М. Экономические и организационные проблемы АСУ МТС: t Дис. .докт. экон. наук. Л.: ЛИЭИ, 1972.-328с.

58. Домнина C.B. и др. Опыт работы транспортно-экспедиционных фирм за рубежом, их роль в организации логистических систем .- М.: АСМАП, 1994.-43с.

59. Друкер Питер Ф. Эффективный управляющий: Пер. с англ.:Ч М.: Издательский дом Вильяме, 1995. 372с.

60. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Учеб. пос. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 272с.

61. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560с.

62. Дюповкин Н.И. Условия самоорганизации региональной экономической ^ системы // Проблемы управления социально-экономическим развитием региона: Материалы международной научн-практ конференции.- Архангельск: МИУ, 2001. С.68-71

63. Информационное обеспечение интегрированных производственных комплексов / В.В.Александров, К.В.Вишняков, Л.М.Горская и др. / Под ред.

64. B.В.Александрова. Л. Машиностроение, 1986. - 264с.

65. Информационное обслуживание коммерческой деятельности.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.- 136с.

66. Инютина К.В. Повышение качества и надежности снабжения. Л: ГУ, 1983.-283с.73 .Инютина К.В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений. Л.: Машиностроение, 1986.-246с.

67. Итоги работы предприятий текстильной промышленности Ивановской области в 2001 году // Ивановская газета, 8 июня, 2002г.

68. Камалеев Р.Ф. Лоннорт Х.Ю. Концепция логистики в управлении материальными потоками // Известия АН СССР, Сер. экономическая. 1990, №2.1. C.51-60

69. Керимов В.Э., Катанаева Л.А. Производственный учет на швейных предприятиях. Ч М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000.-151с.

70. Кедров Б.И., Смирнова Ф.П. Экономика, организация и планирование хлопчатобумажного производства. М.: Легпромбытиздат, 1990. Ч 272с.

71. ИпатовМ.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование подготовки производства. М.: Высш. шк., 1987. Ч 318с.

72. Киришина M.B. Коммерческая логистика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.-256с.

73. Киришина М.В. Сборник ситуационных задач и деловых игр по коммерческой логистике. Ч М.: ГУУ, 1998

74. Клот М., Кун А. Стратегии будущего и движущие силы перемен в логистике // Управление цепями поставок / Логинфо, №2, 2001

75. Ковалев В.П. Транспортно-складское хозяйство. Ч Мн.,199483 .Козлов В.К. Логистическое обеспечение конкурентного потенциала фирмы: Автореф. дисс. канд.экон.наук.- СПб: изд-во СПбУЭФ, 1995.- 18с.

76. Кокарев В.П. Организационная структура и маркетинг на предприятии. Ч М., 1984

77. Коновалова Г.Г. Обобщающая оценка эффективности деятельности: эволюция, принципы, перспективы// Экономический вестник, №7, 2002, С. 138-146

78. Корбанколева И. Решающий фактор конкурентоспособности предприятия // Материально-техническое снабжение. 1990.- №10.- С.71-75

79. Корпоративные информационные системы // Мир ПК, №7, 1997

80. Костин И.В. АСУ и информационная административная система. Ч Кише-нев.: Катря Модовеняскэ, 1989, 233с.

81. Костоглодов Д.Д. Макрологистические системы рыночной экономики. -Ростов-на-Дону, 1996.

82. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. Ростов-на-Дону: Экспертное бюро, 1997.- 127с.

83. Котел К. Организация производства на предприятии. М., 1984

84. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.- 736с.

85. Коуз Р. Фирма, рынок, право: Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1993

86. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов.-2-е изд. перераб. идоп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 511с.

87. Крис А., Жамэ Ж. Внутренняя торговля: Пер. с англ. М.: Дело, 1993

88. Кроли O.A. Материально-техническое снабжение ресурсосберегающая деятельность. - М.: Экономика, 1988.- 205с.

89. Крысин Ю.И., Мишукова P.A., Чувахина Т.Г. Оптовая торговля средствами производства в условиях рыночной экономики: Опыт США.- М.: Междунар. отношения, 1992.-216с.

90. Кудряшова Т.В. Совершенствование методов определения резервов экономии материальных ресурсов промышленных предприятий и эффективность их использования: дис. канд.экон.наук. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 132с.

91. Кукукина И.Г., Астраханова И.А. Антикризисное управление предприятиями. Иваново: ИвГУ, 2003. - 203с.

92. Кузнецов В.В. Отрасль в условиях системного кризиса. М.: ИСПИ РАН, 1997

93. Кузьмина С.П. Методологические основы создания информационной системы управления материальным обеспечением цеха: Дис. . канд. экон. наук. СПб.: СПбГИЭИ, 1997.-145с.

94. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001. - 432с.

95. Лаврова О.В. Планирование межцеховых материальных потоков в логистике. Саратов: СГТУ, 1995.- 24с.

96. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц.- СПб.: Наука, 1996. 604с.

97. Ларичев О.И. Мошкович E.H. Качественные методы принятия решений. -М.: Наука. Физматлит, 1996

98. Ларичев О.И. Некоторые проблемы искусственного интелекта // Сб. на-учн. трудов ВНИИСИ №10, с.3-9, 1990

99. Литвиненко В.А., Родников А.Н. Логистика и маркетинг в управлении производством. Обзорная информация. М.: ЦНИИТЭИМС, 1991.- 68с.

100. Лобачева Е. Цивилизованный рынок хлопко-волокна в России: Мечты и реальность //Легпромбизнес. Директор, №2(5), 1999, С.4-8

101. Логистика // Краткая философская энциклопедия. М.: "Прогресс-Энциклопедия", 1994.- С.245-246.

102. Логистика в переходный период к рыночной экономике: Тезисы докладов на международной научной конференции. Саратовский гос. техн. ун-т, 1995. -116с.

103. Логистика как форма оптимизации рыночных связей / Под ред. Л.С.Федорова. М.:ИМЭМО РАН, 1996, 122с.

104. Логистика материальных потоков в рыночной экономике: Межвузовский научный сборник. Саратовский гос. Ун-т, 1994.- 92с.

105. ПЗ.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний./ Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И.Мазура. М.: Высшая школа 2000. - С.43

106. Н.Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер. с англ. СПб.: ООО Издательство Полигон, 1999. Ч 768с.

107. Макаренко М.В., Канкас A.A. Развитие теории производственной логистики // Актуальные проблемы управления Ч 95: Вып.2: Матер, всерос. научно-практ. конф.- М.: Гос.акад.упр.-1995.- 24с.

108. Пб.Малый энциклопедический словарь: В 4т. Т.З /"Репринтное воспроизведение издания Брокгауза-Эфрона.-М.: ТЕРРА. 1997.-560 с.

109. Мадрас А.Н., Мадрас O.A. Организационный менеджмент. Ч СПб.: Питер, 2003.-336с.

110. Малышев В.Л. Правила игры и трансакционные цены // Экономика и математические методы , 2000, том 36, №1

111. Мамедов С.М. Организационно-методическое обеспечение подготовки управленческих решений (логистический аспект) Автореф. дис. . нанд. экон. наук.- Иваново.: Изд-во ИГТА, 1999.-18с.

112. Ш.Мамиконов А.Г. Принятие решений и информация. М.: Наука, 1983. -184с.

113. Математика и кибернетика в экономике. Словарь Ч справочник. Изд-е 2-е, прераб и доп .- М.: Экономика, 1975, С.650

114. Мерганс Ю., Хофман В. Логистика предприятий в рыночном хозяйстве. -Берлин: ABU- Consult, б.г..-30с.

115. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-702с.

116. Механическая технология текстильных материалов: Учебник для вузов / А.Г.Севостьянов, Н.А.Осьмин, В.П.Щербаков и др. М.: Лекпромбытиздат, 1989.-512с.

117. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. -224с.

118. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистические системы в технологии перевозочного процесса на транспорте, основанные на логистике // Транспорт: наука, техника, управление. Ч 1992. №2.

119. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / А.М.Дубов, Б.А.Лагоша, Е.Ю.Хрусталев; Под ред. Б.А.Лагоши. М.: Финансы и статистика, 2000. - 176с.

120. Момот И.С. АСУ внутризаводским транспортом // Технология и организация производства. 1989. №1, С.22-25

121. Монден Я. Тоёта: методы эффективного управления М.: Экономика, 1989.-228с.

122. Морозов A.M. Экономическое обоснование и организация снабжения производства материальными ресурсами.- М.: АНХ при Совете Министров СССР, 1988.- 129с.

123. Нагловский С.Н. Логистика. Монография./ РГЭА- Ростов-на-Дону, 1997.-286с.

124. Надежда на Русский текстиль // Деловой мир. 1996, № 57-58

125. Назаров A.B. Формирование организационной структуры управления МТО фирмы с использованием логистического подхода: Дис. . канд. экон. наук. СПб.: СПбГИЭА, 1998.-169с.

126. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТА-ДАНА, 2000.- 989с.

127. Никитинская Е.Ф. Инфляция как дестабилизирующий фактор экономического развития //Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие: Материалы международной научно-практической конференции / Ярославль: концерн Подати, 2003. Ч С.80-89

128. Никитьянц С.Р., Годобина H.H. Применение математических методов в управлении запасами средств производства. Л.: Изд-во ФЭИ,1982

129. Никотин С.Н. Методология и методы жизнеобеспечения производственных систем: Дис. .докт. экон. наук. СПб.: СПбГИЭА, 1998.-315с.

130. Николайчук В.Е. Взаимосвязь и различия логистики и маркетинга// Экономика Украины. 1999 - №4

131. ИО.Нинолайчук В.Е. , Кузнецов В.Г. Теория и практика управления материальными потоками (логистическая концепция). Монография. Донецк: КИ-ТИС, 1999

132. Новиков Д.Т. и др. Управление материальными ресурсами. М.: Знание, 1990.- 64с.

133. Новиков O.A. Материально-техническое снабжение в условиях перехода к рыночным отношениям. Л.: ДНТП, 1990.- 46с.

134. Новиков O.A., Заманова М.Е. Материальные потоки в логистике // Логистика материальных потоков в рыночной экономике: Межвузовский научный сборник. Саратов: Изд-во СГТУ, 1994.- С. 4-8

135. Организация, планирование и управление машиностроительным производством / Под ред. Б.Н. Радионова. М.: Машиностроение, 1989152.0рганизация управления промышленным производством / Под ред. Козловой О.В., Каменицера С.Е. М.: Выш. школа, 1980. - 399 с.

136. Павлов В.В., Павлова Н.Г. Основы процессной организации компании // Организатор производства, №2 (11). Воронеж, 2000. Ч 90с.

137. Перегудов Ф.И., Тарасенко В.П., Еханов Ю.П. Информационные системы для руководителей. -М.:ФиС. 1989,.-176с.

138. Первозванский A.A. Математические модели в управлении производством. -М.: Наука, 1975.-616с.

139. Печкобей О.Ю. Механизм регулирования риска в системе управления предприятием: Дис. канд. экон. наук. Ч СПб.: СПбГИЭА, 1998.-162с.

140. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: очерк коммерческой логистики. Л.: ФЭИ, 1991.- 128с.

141. Плоткин Б.К. Экономические основы коммерческой логистики и маркетинга.- СПб.: изд-во СПбУИЭФ,1992.- 64с.

142. Положение в текстильной и легкой промышленности России // БИКИ,1996, №52

143. Попов Э. Шапот М. Реинжениринг бизнес-процессов и информационные технологии. Ч М.: Изд-во Открытые системы

144. Постан М.Я. Обобщенная логистическая кривая: ее свойства и оценка параметров // Экономика и математические методы, т.2, вып.2, 1993

145. Потемкин А. Виртуальная экономика и сюрреалистическое бытие: Россия. Порог XXI века. Экономика. М.: ИНФРА-М, 2000

146. Принципы хозяйственной самоорганизации / Под ред Ю.М.Осипова. М.: МГУ, 1993.-143с.

147. Применение ЭВМ для решения задачи составления оптимального плана отгрузки продукции на предприятиях текстильной промышленности. Талин, 1971.-291с.

148. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками: проблемы, поиски, решения. Ч М.: Нефть и газ, 1994

149. Прядкина Н.В., Сердюкова Л.О. Разработка логистической структуры организации производства для цеха машиностроительного предприятия: методические указания. Саратовский политех, ин-т, 1992.- 22с.

150. Радионов А.Р., Радионов P.A. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования). -М.: Издательство Дело и сервис, 1999.-400с.

151. Разумеев К.Э. Кризис 90-х. Анализ функционирования комплекса производства и переработки шерсти в ряде стран мира // Легпромбизнес. Директор, №2(5), 1999. - С.21 - 23

152. Разумов Д.В. Оценка управленческих решений при формировании стратегии фирмы : Дис. канд. экон. наук. СПб.: СПбГИЭА, 1998.-200с.

153. Ракитов А.И. Философия компьютерной революции. -М.: Политиздат, 1991.-287с.

154. Родионова В.Н., Федоркова Н.В. Проблемы организации конкурентоспособного производства

155. Родионова H.B. Логистика Ч это метод управления материальными потоками // Организатор производства. Теорет. и научно-практ. журнал.- Воронеж, 1994, №1(2).- 60с.

156. Родкина Т.А. Информационная логистика. М.: Экзамен, 2001. - 288с.

157. Родников А., Щербаков А, Егорова Н. Хозяйственные связи и управление запасами // РИСК, 1994, №1-2. С.81-90

158. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь М.: Экономика, 1995 .-252с.

159. Розенберг И.А. Анализ резервов сокращения длительности производственного цикла. Изд. 2-2, перераб. и доп. М.: Машиностроение, 1976. - 308с.

160. Русалева Л.Ю. Основы логистики .- Новосибирск: НГАЭУ, 1996.- 70с.

161. Рыжова O.A. Организация материальных потоков в "токающих" и "тянущих" системах производства.: Конспект лекций. Саратов: СГТУ, 1995.- 50с.

162. Рынок товаров и услуг: концепция формирования и регулирования / Под общ. ред. И.Н.Лузина. М.: Изд-во МКУ, 1994

163. Рюттингер Р. Культура предпринимательства: Пер. с нем. М,: ЭКОМ, 1992. -240с.

164. Санков В.Г. Проблемы разработки эффективных логистических стратегий организации региональных материально-транспортных потоков. Автореф. дис. докт экон. наук.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1994.-32с.

165. САПР транспортных перевозок предприятия // Информационный листок. -Тула: ЦНТИ, 1989. №32, 24с.

166. Саркисов C.B. Концепция логистики в современном менеджменте // Совместные предприятия. 1991. № 2-3, 63 с.

167. Саркисов C.B. Управление логистикой (Серия Библиотека журнала Управление персоналомû). М.: ЗАО Интел-Синтез, 2001. - 416 с.

168. Семенеко А.И. Введение в теорию обоснования логистических решений (эффективность логистических систем и цепей)- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 247с.

169. Семененко А.И. Предпринимательская логистика .- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.- 4.1- 124с., 4.2- 175с.

170. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории. СПб.: Изд-во Союз, 2001. - 544с. (Серия Высшее образование)

171. Семь инструментов качества в японской экономике М.: Изд-во стандартов, 1990.- 88с.

172. Семь нот менеджмента. издание 3-е, доп. - М.: ЗАО Журнал-Эксперт, 1988.-650с.

173. Сербиновский Б.Ю. Связь ресурсов и конкурентоспособности предприятия // Организатор производства, №2 (11). Воронеж, 2000. - 90с.

174. Сергеев В.И. Логистика и ее применение на предприятии // Рос. эконом, журнал, 1994, №9, 41с.

175. Сергеев В.И. Организация и планирование материально-технического снабжения на предприятиях автомобильного транспорта Л.: ЛИЭИ, 1990.-64с.

176. Сергеев В.И., Богданов В.В. Товарные биржи и снабжение предприятий автомобильного транспорта. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1993.-78с.

177. Сергеева С.Ю. Экономико-организационное моделирование информаци-оннной базы производственных объектов рыночной экономики: Дис. . кад. экон. наук. СПб.: СПбГИЭИ, 1993.-168с.

178. Сердюкова Л.О. Анализ внутрицеховых материальных потоков в машиностроении и их паспортизация: Методические указания. Саратовский гос.техн.ун-т, 1995.- 22с.

179. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. СПб.: ДНТП общества Знание, ИВЭСЭП, 2001.-168с.

180. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: Инфра-М, 1996-608 с.

181. Словарь иностранных слов и выражений /Авт. сост. Е.С. Зенович. - М.: Олимп; 000 Фирма Издательство ACT, 1998.-608с.

182. Словарь современной экономической теории Макмилана. Ч М,: ИНФРА-М, 1997.-608с.

183. Смехов A.A. Новое научное направление или новая панацея // Материально-техническое снабжение, 1990, №1.- С.64-75

184. Смирнов В.Д. Совершенчтвование информационной системы управления материальными потоками предприятий: Дис. . канд. экон. наук. СПб.: СПбГИЭА, 1999.-152с.

185. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2001. - 264с. -(Серия Вопрос-ответ)

186. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991.- 111с.

187. Стаханов В.Н. Сбыт продукции на предприятиях и производственных объединениях. М.: Экономика, 1982

188. Стельзер И.М. Хлопчатобумажная промышленность. Отрасли промышленности США. М., 1961

189. Стэк Дж. Большая игра в бизнесе: пер. с англ. М.: Деловая лига, 1994

190. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов инж.- экон. спец. вузов/ Под ред. О.В. Козловой. 2-е изд., доп. и пе-рераб. -М.: Экономика, 1983.-432с.

191. Теория хозяйственных систем: Состояние и перспективы: Сб. науч. тр. / Под ред. Д.В.Соколова и Н.Н.Погостинской. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. 158с.

192. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: Научно-практическое издание. Серия Информатизация России на пороге XXI Века. М.: СИНТЕГ, 1998. - 376с.

193. Трахтенгерц Э.А. Методы генерации, оценки и согласования решений в распределенных системах поддержки принятия решений // АиТ, №4, с.3-52

194. Тумали JI.E. Экономическая оценка временной организации производственных процессов в машиностроении: Дис. . канд. экон. наук. СПб.: СПбГИЭА, 1993 .-130с.

195. Турков О.С. Повышение экономической эффективности использования энергетических ресурсов на промышленном предприятии на основе логистической концепции управления потоками: Дис. . канд. экон. наук. СПб.: СПбГИЭА, 1997.-147с.

196. Туровец О.Г. и др. Организация производства. Воронеж, 1993

197. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика: Учеб. пособие. Воронеж: ВГТУ, 1994.- 90с.

198. Уайт О.У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1978. - 304с.

199. Уваров С.А. К вопросу определения основных категорий логистики // Инфраструктура рынка: проблемы и перспективы / Ученые записки. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1996.- С.88-92

200. Уваров С.А. Логистика и маркетинг в системе современных рыночных отношений// Маркетинг и предпринимательство: Ученые записки факультета коммерции. СПб.: изд-во СПбУЭФ, 1995.- С.66-72

201. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. СПб.: ИНВЕСТ-НП, 1996.-369с.

202. Удалов Ф.Е. Совершенствование организации производства и управления в переходный период. Н.Новгород, 1993

203. Уроки организации бизнеса / Сост. А.А.Демин, В.С.Катькало. СПб: Лен-издат, 1994

204. Фалько С.Г. История науки об организации производства. -М., 1991

205. Фасоляк Н.Д., Бармина З.И. Материально-техническое снабжение : Словарь-справочник.- М.: Экономика,1985.- 224с.

206. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312с.

207. Федоров Л. Максимальный эффект при минимуме затрат. Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой // Риск. 1994.- №1-2, С.76-80

208. Федоров Л. Ориентир минимизация издержек // Материально-техническое снабжение. 1990.- №5.- С.81-87

209. Федоров Л.С., Шуйская О.В., Савари Т.И. Логистика в капиталистических странах. Обзорная информация. М.: ЦНИИТЭИМС, 1990.- 20с.

210. Федорков А.И. Организационно-экономический механизм управления промышленным предприятием: теория, методология. : Дис. .докт. экон. наук.-СПб.: СПбГИЭА, 1997.-468с.

211. Философский словарь / Под ред. И. Т. Фролова. -5-е изд. М.: Политиздат, 1986. - 590с.

212. Фишер Петер. Новичок в кресле шефа / пер. с нем. М.: АО Интерэкс-рерт, 1995. - 260с.

213. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения: Пер.с англ. / Науч. ред. Е.А. Кочер-гин; Предисл. проф. Н.С. Лаврова ; Послесл. проф. И.Л. Андреева ; М.: Финансы и статистика, 1989.- 206с.

214. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М., 1991

215. Фурманков А.Н. Логистический подход к проектированию производственных систем. : Дис. канд. экон. наук. СПб.: СПбГИЭА, 1997.-147с.

216. Хакен Г. Синергетика: иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. - 423с

217. Харисова Л.М. Логистическое моделирование процесса сбыта готовой продукции: Автореф. дис. канд. экон. наук- СПб.: СПбУЭФ, 1996.-18с.

218. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях / пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 264с.

219. Хромушин И. Россия взгляд со стороны. Экономическое положение глазами западных экспертов // Рынок ценных бумаг, 1999, №3

220. Хэдли Дж., Уайтин Т. Анализ систем управления запасами: Пер. с англ. -М.: Наука, 1969.- 512с.

221. Чернышев М.А. Логистические модели развития инфраструктуры мегаполиса: Автореф. дис. канд. Экон. наук.- СПб.: СПбУЭФ, 1995.- 18с.

222. Черпаченко Н.В., Чистов Л.М. Экономика предприятия (Эффективное управление предприятием). СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 151с.

223. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Петрополис, 1988. -475с.243 .Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии).- М.: Экономика, 1974. 224с.

224. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996.-344с.

225. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1998

226. Шувандин М.Ю. Методическое обеспечение управленческих решений, ко-ординироующих внутрипроизводственные потоки. Дис. . канд. экон. наук.- Иваново.: ИГТА, 2002.-18с.

227. Щербаков В.В., Парфенов А.В., Пасяда Н.И. Эволюция форм и методов торгового посредничества в постреволюционной России. СПб.: изд-во СПбУЭФ, 1996.- 189с.

228. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности, М., 1980

229. Экономическая информатика и вычислительная техника. М.:Финансы и статистика, 1996.Ч 336с.

230. Эффективность стратегий логистического развития: Межвузовский сборник. Саратов: Саратовский гос.техн.ун-т, 1995.- 114с.

231. Юзвишин И.И. Основы информациологии. Учебник. Изд. 2-е, перераб и доп. М.: Международное изд-во Информациология; Высшая школа, 2000.-517с.

232. Ян Вэйфэн, Горинова С.В. Координация закупочных процессов текстильных предприятий // Вестник ИГТА, №3, 2003. С.132-136

233. Bowersox D.J., Closs D.J., Helferich O.K. Logistical Management. Mc Millan Publishing. 3rd ed. 1991.

234. Gorinova S.V., Yang Weifeng. The Methods and Means of Purchasing Process Organizations in Textile Industries // Journal of WUHAN University of science and engineering, V. 16, № 3, Jun., 2003. p. 1-5

235. Eindler N.V., Lo R. An examination of distributed planning in the world of air traffic control//J. Parallel Distributed Compute, v.3, p.41-43

236. Eom S.B. Decision support systems research: reference disciplines and a cumulative tradition // The International journal of Management Science , 23,5, October 199, p. 511,523

237. Erisson D. Business Resource Management: a Framework for Strategic Management of Materials Flow // The Gower

238. Ernst & Whinney, Corporate Profitability & Logistics (Oak Brook, IL: Council of Logistics Management, 1987), p.2

239. Handbook of Logistics and Distribution Management, 1990.

240. Havlik P. Russia: Signs of economic recoveiy amidst deteriorating politics // Vienna Institute Monthly Report: Vienna Institute for Comparative Economics, 1999, October

241. Robert J. Bowman, "The Case of Vanishing Job Title: Is the logistics function about to transform itself out of existence, or just into something else?" Distribution, Januaiy 1996, pp.32-33

242. Russian economic Trends // www / hhs. se /site

243. Krampe H., Lucke H.I. Einfuhrung in die Logistik. Hussverlag, Munchen, 1990, Gattorna J, Dau A. Hargreavesl. Effective Logistics Management // Logistics information Managemen, V.4, №2, 1991. -p.2-91

244. Simon H.A. The mew science of Management decision, Englewood Cliffs, N/J., Prentice-Hall Inc., 1975

245. Sismonovic A. Slobodan P. Decision support for sustainable water resources planning in a chinning wold // Proceeding of International UNESCO symposium, Karlsruhe, Germany, p. 111.3-13, 1994

246. Smith S.F., Hynynen J.L. Integrated decentralization of Intelligent and Integrated Manufacturing Analysis and Synthesis. New Jork, 1987

247. Steff R, Camarata S., Narain S., Rothenburg J., Giarla W. Cooperative intelligence for remotely piloted vehicle flight control // Rang Coip. Tech J Report R-3408-FRPF, Oct 1986

Похожие диссертации

• Экономическая оценка устойчивости текстильного предприятия в условиях быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка
• Разработка метода формирования сбалансированной структуры товарного портфеля текстильного предприятия
• Совершенствование управления материальными потоками текстильного предприятия на основе применения расширенной нормативной базы и имитационного моделирования
• Совершенствование производственно-сбытовой деятельности текстильных предприятий с учетом потребностей рынка
• Совершенствование ресурсного обеспечения процессов управления текстильными предприятиями