Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление структурными изменениями на предприятии на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Башева, Анна Вячеславовна
Место защиты Нижний Новгород
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление структурными изменениями на предприятии на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц"

На правашсописи

Башева Анна Вячеславовна

УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород - 2006

РАБОТА ВЫПОНЕНА В НИЖЕГОРОДСКОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ АРХИТЕКТУРНО- СТРОИТЕЛЬНОМ УНИВЕРСИТЕТЕ

Научный руководитель доктор экономических наук, доцент Хавии Дмитрий Валерьевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Панов Александр Иванович '

кандидат экономических наук, доцент Кузнецов Виктор Павлович

Ведущая организация

Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной

сферы (ГАСИС)

Защита состоится л28 сентября 2006 года в 11 часов на заседании диссертационного совета К 212.162,01 при Нижегородском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д. 65, корп. 4, ауд. 402.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета.

Автореферат разослан л25 а&гцста 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

А.Н. Крестьянинов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Положительные тенденции экономического роста России, изменившиеся макроэкономические условия требуют от хозяйствующих субъектов страны повышения эффективности их производственной и экономической деятельности. Создание объективных условий для экономического развития хозяйствующих субъектов возможно на основе адаптации внутренней среды предприятия к качественно изменившимся условиям внешней среды. Сложность экономических проблем определяет необходимость комплексных изменений производственно-экономической деятельности предприятий - применяемой технологии, способа организации производства и форм взаимодействий с внешней средой, т.е. структурных изменений.

В то же время анализ научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени отсутствует целостная методологическая база, позволяющая принимать экономически обоснованные решения по реализации структурных изменений на предприятиях. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления структурных изменений с целью определения наиболее рациональных подходов. Комплексное изменение производственной системы определяет потребность разработки методов управления структурными изменениями на основе анализа предприятия как совокупности стратегических бизнес-единиц. Исследования показывают, что уровень доходности и стадия жизненного цикла стратегической бизнес-единицы взаимосвязаны с эффективностью ее функционирования. Структурные изменения на основе анализа возможности формирования портфеля стратегических бизнес-единиц, определения стадии их жизненного цикла, доходности и уровня инвестиционного обеспечения позволят повысить эффективность функционирования предприятия.

Актуальность решения этих проблем и их значимость отмечены в п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей, комплексов народного хозяйства и п. 15.29 Пробле-

мы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности Паспортов специальностей ВАК.

Необходимость теоретического и практического решения проблемы эффективного управления процессом структурных изменений предприятия, установления взаимосвязей между доходностью и стадией жизненного цикла стратегических бизнес-единиц предприятия, оценки экономической целесообразности реализации структурных изменений и определили выбор темы диссертации.

Целью диссертационной работы является развитие методологии управления процессами структурных изменений предприятий на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:

Ч обосновать концепцию необходимости структурных изменений предприятия на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц;

Ч сформировать методику определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы для выбора стратегии структурных изменений на предприятии;

Ч предложить агоритм управления процессами структурных изменений предприятия посредством формирования рациональной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц на основе определения зависимости между уровнем доходности портфеля и стадией жизненного цикла стратегической бизнес-единицы;

Ч разработать методику оптимизации структурных изменений предприятия на основе оценки экономических показателей стратегических бизнес-единиц й синергетического эффекта от формирования рациональной структуры портфеля предприятия;

Ч обосновать направления практического использования разработок и их экономическую эффективность.

Предметом исследования являются процессы управления предприятиями при реализации структурных изменений на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Методологической основой исследования служат законы, постановления Правительства и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность предприятий и процесс их реформирования; разработки российских и зарубежных исследователей по вопросам стратегического планирования, экономического анализа, проблемам обеспечения экономической устойчивости предприятий.

В работе исследованы процессы реформирования 24 промышленных предприятий в течение 2003 - 2005 годов.

При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование, экономическое моделирование, многомерный сравнительный и факторный анализ.

Научная новизна работы состоит в развитии методологических принципов и подходов к управлению процессом структурных изменений на предприятии.

В соответствии с этим:

Ч установлены основные тенденции развития экономической среды, определяющие необходимость структурных изменений предприятий;

Ч сформирована методика определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы на основе экономических критериев ее развития, способствующая выбору эффективной стратегии структурных изменений предприятия;

Ч предложен агоритм управления процессами структурных изменений предприятия на основе формирования эффективной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц с учетом уровня их доходности и стадии жизненного цикла;

Ч разработана методика оптимизации структурных изменеиий предприятия на основе оценки экономических показателей стратегических бизнес-единиц и синергетического эффекта от формирования рациональной структуры портфеля предприятия;

- сформированы подходы к оценке экономической эффективности результатов исследования и даны предложения по внедрению в учебный процесс.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения могут быть использованы промышленными предприятиями при разработке и реализации проектов структурных изменений, оценке внутренних возможностей инвестирования и ожидаемого экономического эффекта, при анализе и отборе для финансирования альтернативных вариантов проектов планируемых изменений, для решения проблем повышения эффективности функционирования и развития хозяйствующих субъектов.

Результаты исследования могут быть использованы региональными законодательными и испонительными органами власти и местного самоуправления при разработке нормативных актов в целях развития и повышения эффективности функционирования промышленных предприятий.

Отдельные положения разработок могут быть включены в программы обучения студентов по специальностям Экономика и управление на предприятии, Антикризисное управление, а также при подготовке и переподготовке специалистов в ННГАСУ.

Апробация работы. Основные положения исследования докладывались на IV Межвузовской конференции Современные проблемы науки, образования и производства (Н.Новгород, 2004 г.), V Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, соискателей, молодых ученых и специалистов Актуальные вопросы развития образования и производства (Н.Новгород, 2004 г.), III Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2004 г.), научно-практической конференции Перспективные разработки науки и техники (Бегород, 2004 г.), IV Всероссийской научно-

технической конференции Экономика Повожья (Самара, 2005 г.), Ш Всероссийской научно-практической конференции Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития (Пенза, 2005 г.), III межвузовской научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика (Н.Новгород, 2005г.), региональной научно-практической конференции НРО МАИЭС Проблемы социально-экономического развития города (Н.Новгород, 2006 г.), а также на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава, докторантов, аспирантов и студентов Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (2003 - 2005 гг.).

Отдельные результаты работы использовались при разработке программ реформирования ряда промышленных предприятий Нижегородской области, а также в учебных курсах по подготовке и переподготовке специалистов.

Публикации. Основные положения работы отражены в 12 научных публикациях объемом 1,6 печатных листа.

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и библиографического списка.

На защиту выносятся методические подходы к эффективному управлению процессами структурных изменений на предприятии, включающие:

- методику определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы на основе оценки экономических критериев ее развития;

- агоритм формирования эффективной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц на основе определения уровня их доходности по стадиям жизненного цикла;

- методику оптимизации структурных изменений предприятия с учетом результатов экономического мониторинга показателей деятельности стратеги-

ческих бизнес-единиц и оценки синергетического эффекта портфеля предприятия;

Ч предложения по экономической оценке результатов исследования и пути внедрения в учебный процесс.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования, раскрываются научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе Теория и практика структурных изменений предприятия установлена необходимость совершенствования производственно-экономической структуры предприятий, обобщены основные понятия и принципы структурных изменений, проанализированы основные проблемы их эффективной реализации, показана необходимость анализа предприятия как совокупности стратегических бизнес-единиц, осуществлен обзор экономической литературы.

Развитие внешней экономической среды и ее изменчивость оказывают влияние на деятельность хозяйствующих субъектов. Среди основных тенденций развития выделяют изменение структуры экономики, факторов производства и конкуренции производителей продукции и услуг. Особенностями современной динамики изменения рынка товаров является короткий жизненный цикл продукта, продажа товара сравнительно небольшими партиями, постоянное сокращение времени на выпонение заказа, изменения спроса, высокая оценка потребителями параметров качества продукции. Кардинальные изменения внешней среды меняют систему и структуру производственно-экономической деятельности предприятий. Возникает необходимость анализа предприятия как целостной системы, цель функционирования и развитие которой направлено на максимизацию прибыли. Предприятию необходимо адаптироваться для гибкого и адекватного реагирования на воздействие внешних экономических факторов и минимизировать их неблагоприятные последствия. Вы-

явленные тенденции изменений экономической среды являются предпосыками и условиями необходимости структурных изменений предприятий.

Под структурой понимается разделение экономического объекта на составные части по определенным признакам, установление взаимосвязей между этими составными частями. Изменение предприятия характеризуется как процесс инициирования и сохранения под контролем необходимых перемен, которые дают возможность предприятию приспособиться к новым условиям внешней экономической среды. Таким образом, структурные изменения представляют собой процесс постоянных коренных обновлений, поиска новых путей формирования производственно-экономической деятельности предприятия на основе оптимизации его структуры (организационной, правовой, производственной) и для достижения его целей. Структурные изменения направлены на адаптацию внутренней среды предприятия к качественно изменившимся условиям внешней среды на всех уровнях производственно-экономической деятельности. Конечной целью структурных изменений предприятий является устойчивость и эффективность их функционирования и увеличение прибыли. Вопросы структурных изменений, реформирования и управления предприятиями получили развитие в трудах отечественных и зарубежных авторов Р. Акоффа,

A.A. Апатовой, СТ. Беляева, Л.П. Белых, А.Д. Берлина, С. Вира, П. Дракера,

B.А. Ирикова, Б. Карлоффа, В.В. Кондратьева, В.И. Кошкина, И.И. Мазура, В.Г. Медынского, М. Мескона, А.И. Панова, В.Н. Тренева, А.К. Тутанджяна, М.А. Федотовой, В.Д, Шапиро и др. Однако проблемам формирования эффективной стратегии развития предприятия на основе структурных изменений, рассмотрению его как совокупности стратегических бизнес-единиц, анализу жизненного цикла стратегической бизнес-единицы для выбора стратегии структурных изменений на предприятии, выявлению возможностей инвестиционного обеспечения структурных изменений предприятия не уделялось дожного внимания. На основе проведенных исследований предложена модель реализации процесса структурных изменений в соответствии с определенными направлениями стратегического развития предприятия (рис 1.).

Рис, 1. Модель реализации структурных изменений на предприятии

Анализ существующего положения предприятий показал что, несмотря на многочисленные научные исследования реализация структурных изменений на предприятиях сдерживается из-за ряда нерешенных проблем как теоретического, так и практического характера. К ним автор относит:

- неизученность принципов и методов эффективного управления предприятиями на основе реализации структурных изменений посредством формирования портфеля стратегических бизнес-единиц;

- недостаточная разработанность методов анализа стадии жизненного цикла стратегических бизнес-единиц, оказывающая влияние на разработку эффективной стратегии развития предприятия посредством достижения оптимального соотношения стратегических бизнес-единиц в структуре портфеля;

- . неоднозначность подходов к оценке эффективности проводимых мероприятий, не позволяющих прогнозировать и определять экономический эффект от изменений.

С данных позиций, изучение особенностей структурных изменений на предприятии является актуальной темой исследования, позволяющего провести оптимизацию экономических потоков предприятия и диверсификацию его производственно-экономической деятельности.

Во второй главе Методические основы реализации структурных изменений предприятия на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц выявлены и исследованы методические подходы к проведению структурных изменений на предприятиях, предложена методика поэтапного анализа жизненного цикла стратегической бизнес-единицы для выбора стратегии структурных изменений, разработан агоритм формирования структуры портфеля стратегических бизнес-единиц на основе определения уровня доходности и стадии жизненного цикла, обоснована система экономических критериев оценки предприятия на различных стадиях его развития, предложена методика оптимизации структурных изменений предприятия на основе оценки си-

нергетического эффекта при формировании портфеля стратегических бизнес-единиц.

Анализ осуществленных в 2003 Ч 2005 годах планов реформирования 24 промышленных предприятий Нижегородской области (ОАО РУМО, ОАО Машиностроительный завод, ОАО Корунд и др.) показал, что существующие механизмы изменения структуры предприятий эффективны лишь в 40% случаях,' необходимо обобщение и использование практического опыта осуществления структурных изменений с целью определения наиболее рациональных подходов. В ходе исследования выявлено, что разработка эффективных методов управления изменениями основывается на представлении предприятия как целостной системы, состоящей из совокупности стратегических бизнес-единиц. Стратегическая бизнес-единица формируется как самостоятельное подразделение предприятия, отвечающее за определенную ассортиментную группу продукции с концентрацией на конкретном рынке, наделенное поной ответственностью за объединение всех функций в стратегию. Эффективность реализации структурных изменений на предприятии определяется формированием оптимального соотношения совокупности стратегических бизнес-единиц посредством анализа уровня их доходности по стадиям жизненного цикла.

Ключевым моментом разработки программы структурных изменений является формирование портфеля стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Целью структурных изменений на основе формирования портфеля СБЕ является создание совокупности взаимоувязанных стратегических бизнес-единиц с высокой доходностью, но находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Портфель необходимо компоновать таким образом, чтобы у предприятия всегда имелась резервная производственная структура и технология производства новых товаров, которые могут заменить существующие при переходе стратегических бизнес-единиц в стадию спада. В последующем проводится оптимизация структуры портфеля на основе расчета экономических показателей СБЕ, синергетиче-ского эффекта от создания СБЕ и определение возможностей экономического обеспечения (рис.2).

Рис. 2. Схема осуществления структурных изменений предприятия на основе

формирования портфеля СБЕ

Жизненный цикл СБЕ представляет собой совокупность периодов существования, характеризующихся изменениями структуры средств производства, основного капитала, сбыта товаров, качества продукции.

Методика определения жизненного цикла стратегической бизнес-единицы необходима для формирования портфеля и разработки оптимальной стратегии структурных изменений на предприятиях. При анализе жизненного цикла СБЕ автор рассматривает три стадии развития (рост, зрелость, спад)1. Методика основывается на системе индикаторов экономического состояния СБЕ по периодам анализа - Хь в том числе:

1. Прибыль до вычета налогов и процентов по займам и кредитам - XI. Выбор в качестве базовой прибыли до вычета налогов и процентов вызван необходимостью обеспечить единую размерность суммы прибыли с суммой дебиторской задоженности и остатков оборотных средств на счетах и в кассе предприятия.

2. Краткосрочная дебиторская задоженность и денежные средства на счетах - Х2. Дебиторская задоженность показывает возможные допонительные источники формирования чистого дохода. Денежные средства на счетах после разнесения их по статьям баланса также используются для формирования чистого дохода.

3. Сумма амортизации на основные средства - Аш. Сумма амортизации входит в состав чистого дохода без изменений.

4. Производительность труда среднесписочного работника, выражаемая как частное от деления выручки (или поступлений) предприятия на среднесписочную численность персонала - ХЗ. В данном параметре заложена информация о тенденции увеличения (или снижения) переменных и постоянных затрат предприятия.

При наличии данных индикаторов можно отследить этапы жизненного цикла предприятия:

1. Рост, когда текущее значение индикатора на (1 +1) - м периоде больше его среднего значения за предыдущий, t - й период:

(Хт-Х,) >0, (1)

1 В связи с' отсутствием необходимости изменений на стадии зарождения предприятия данная стадия не рассматривается.

где Xt = X3t / X3t.i * (Xlt + X2t + Amt). (2)

2. Зрелость, когда текущее значение индикатора практически не отличается от его значения за предыдущие отчетные периоды

(XtH-X,) = 0. (3)

3. Спад, когда текущее значение индикатора меньше его значения за предыдущие отчетные периоды

(Хм - хо < о. (4)

По экономическим показателям, используемым при оценке стадии жизненного цикла СБЕ, рассчитываем доходность вложений в СБЕ (Д1)

Д1 = 1к юо%, (5)

где Hi - прибыль, полученная от г-й СБЕ по результатам деятельности;

С( Ч стоимость переданных i-й СБЕ инвестиций.

Соответственно уровень доходности портфеля:

Ли . (6)

Исследованные выше показатели позволяют разработать агоритм формирования рациональной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц на основе определения взаимосвязи доходности и стадии жизненного цикла. Анализ перспективности различных комбинаций луровень доходности - стадия жизненного цикла СБЕ выпоним на основе матрицы Бостонской консатинговой группы (Boston Consulting Group или BCG) (рис. 3).

При построении матрицы БКГ на основе доходности и стадии жизненного цикла СБЕ группируются в девять зон. Рассмотрим каждую из них.

Зона А. Высокая доходность делает эти СБЕ привлекательными, но затратными. Так как СБЕ находятся на стадии роста, предприятию необходимы инвестиции для их поддержания.

Зона В. Эффективная позиция для бизнеса. СБЕ могут генерировать свои собственные внутренние потоки инвестиций, необходимые для их поддержки.

Зона С. СБЕ обеспечивают достаточно высокую прибыль, но находятся в стадии спада. Необходим детальный анализ вариантов возможного развития СБЕ, что покажет необходимость их ликвидации или инвестирования СБЕ.

А СБЕ 2 О В С СБЕ 1

Ео СБЕ 7 СБЕ б О

оО СБЕ 5 Н О СБЕ 3 I о СБЕ 4

0 рост зрелость

Рис. 3, Позиционирование стратегических бизнес-единиц

спад Стадия жизненного цикла

Зона 2). СБЕ с невысокой доходностью, но находящиеся на стадии роста. Необходимы инвестиции для их развития.

Зона Е, СБЕ с невысокой прибылью и находящиеся на стадии зрелости. При детальном анализе данных СБЕ рассматриваются варианты их возможного развития, что покажет необходимость ликвидации или инвестирования СБЕ.

Зона К Наименее привлекательный сектор вследствие низкой доходности и окончания жизненного цикла СБЕ, нет необходимости реинвестировать капитал, впоследствии возможна ликвидация.

Зона (Я СБЕ с низкой доходностью, но находящиеся на стадии роста. Необходим детальный анализ возможностей их развития.

Зона Н. СБЕ обеспечивают низкую прибыль и находятся на стадии зрелости, Внутренние инвестиции целесообразно направить в другие сектора, впоследствии возможна ликвидация данной СБЕ.

Зона I. Наименее привлекательный сектор вследствие низкой доходности и устаревания производства. Такие СБЕ необходимо ликвидировать.

В сформированной матрице каждый элемент (СБЕ) портфеля занимает свою исходную стратегическую позицию, что дает возможность руководству через их последующую коррекцию выбирать направление вектора стратегического развития портфеля и существенно снизить область выбора стратегий, нацеленных на получение ожидаемого экономического эффекта. Для ранжирования СБЕ с точки зрения новых капиталовложений, определения дальнейшей стратегии развития дзхя каждой единицы (инвестирование и рост, укрепление и защита или отказ от СБЕ и ликвидация) автором предложена методика оптимизации структурных изменений предприятия, которая основывается на оценке экономических показателей каждой сформированной стратегической бизнес-единицы, оценке синергетического эффекта портфеля в целом и возможностей экономического обеспечения структурных изменений (рис. 4).

Автором проведено исследование экономического состояния предприятий Нижнего Новгорода и Нижегородской области и выделены ключевые группы показателей экономической стабильности функционирования СБЕ:

I. Платежеспособность: коэффициенты текущей ликвидности, соотношения заемных и собственных средств, покрытия основных средств.

И. Рискованность: показатель совокупного риска, финансовый левередж, производственный левередж.

1П. Эффективность деятельности предприятия: рентабельность активов, рентабельность собственного капитала.

IV. Эффективность основной деятельности: рентабельность основной деятельности предприятия, рентабельность Продаж, оборачиваемость производственных активов.

Рис. 4. Агоритм оптимизации структурных изменений предприятия на основе

формирования портфеля СБЕ

Расчет совокупного синергетического эффекта работы СБЕ в составе предприятия автором предлагается выпонять по формуле

*tAPtxXJ + AF + AIB

х 100%, (7)

где Ас - эффект интеграции СБЕ в рамках единой организационной структуры, выражающийся в приросте чистого денежного потока от операционной деятельности по сравнению с величиной чистого денежного потока, аккумулируемого данными подразделениями в случае самостоятельной деятельности;

СРор} - чистый денежный поток от операционной деятельности, генерируем

мый 3-ми предприятиями, осуществляющими самостоятельную операционную деятельность аналогичную ьм СБЕ; ДМ - экономия материалов в расчете на единицу готовой продукции, возникающая в результате функционирования СБЕ в составе предприятия; д Р - экономия затрат на оплату труда в расчете на единицу готовой продукции, обусловленная более эффективным использованием трудовых ресурсов; дБ - экономия трансакционных издержек для СБЕ; Д1В-экономия финансовых ресурсов в результате централизованного финансирования деятельности СБЕ как структурного элемента предприятия; Xj - объем производства продукции в натуральном выражении-ми предприятиями.

Экономическим содержанием представленного показателя синергетического эффекта является темп прироста в процентном измерении чистого денежного потока от операционной деятельности предприятия, обеспеченный благодаря синергетическому эффекту возрастания денежных потоков.

Определение возможностей экономического обеспечения реализации структурных изменений проводится на основании анализа безубыточности продукции (рис. 5).

Таким образом, формирование эффективной производственной структуры предприятия включает в себя разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля стратегических бизнес-единиц на

основе определения доходности и стадии жизненного цикла СБЕ, оптимизацию состава портфеля СБЕ по экономическим показателям и совокупному синерге-тическому эффекту от создания СБЕ и определение возможностей экономического обеспечения.

Рис. 5. Определение возможностей экономического обеспечения реализа-

, ции структурных изменений

В третьей главе Реализация разработок и оценка их экономической эффективности рассмотрены вопросы использования и оценки эффективности внедрения методических подходов к управлению структурными изменениями, формированию портфеля СБЕ, оптимизации структурных изменений

предприятия на основе анализа экономических показателей стратегических бизнес-единиц и оценки совокупного синергетического эффекта портфеля предприятия, даны предложения по использованию основных положений диссертации при подготовке и переподготовке менеджеров предприятий.

Экономическая эффективность структурных изменений путем создания СБЕ может быть оценена на основе общей рентабельности вложений в СБЕ (Л, %):

Я.=-ТЧ100%, (8)

где Р, - прибыль от структурных изменений при формировании порт-

феля СБЕ; - расходы на реализацию структурных изменений при форми-

ровании портфеля СБЕ;и - число СБЕ.

Данные показатели необходимо рассчитывать отдельно по СБЕ, чтобы оценить результаты деятельности каждого из них. Рентабельность вложений в СБЕ целесообразно сопоставлять с рентабельностью предприятия-аналога. Это позволит сделать вывод об эффективности использования активов СБЕ по сравнению с использованием имущества и, таким образом, об эффективности данного'варианта реструктуризации имущественного комплекса.

Проведенные исследования прошли практическую апробацию при реструктуризации ОАО РУМО (г. Н.Новгород). В качестве исходного этапа структурных изменений ОАО РУМО проведена оценка текущего экономического состояния предприятия, на основании полученных результатов определена необходимость изменения предприятия. При разработке программы структурных изменений предложено три варианта формирования портфеля СБЕ (на основе определения доходности и стадии жизненного цикла СБЕ). При реализации последующих этапов проведен экономический анализ показателей стратегических бизнес-единиц, выпонена оценка синергетического эффекта порт-

феля СБЕ. По результатам анализа определено, что максимально высокий эффект достигается при создании на предприятии следующих стратегических бизнес-единиц: Производство дизельных агрегатов, Производство воздухонагревателей, Производство холодильного оборудования, Производство насосных агрегатов.

В результате структурных изменений на предприятии рассчитана экономическая эффективность формирования портфеля стратегических бизнес-единиц. Сумма прибыли от формирования портфеля СБЕ, полученной по результатам его деятельности, в порядке перераспределения составила 65 мн руб, годовой выпуск продукции увеличися на 130,2 мн руб. Рентабельность портфеля стратегических бизнес-единиц составила 24%.

Таким образом, практическая реализация предложенных методических подходов, направленных на максимизацию прибыли и повышение инвестиционной привлекательности ОАО РУМО, подтвердила их высокую экономическую эффективность при управлении структурными изменениями.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

В экономической литературе не получили дожной проработки проблемы развития предприятия на основе формирования методов эффективного управления структурными изменениями, анализа предприятия как совокупности стратегических бизнес-единиц, что не позволяет принимать экономически обоснованные решения, связанные с реализацией методов экономического оздоровления предприятий. Также не уделялось достаточного внимания проблемам анализа жизненного цикла стратегической бизнес-единицы для выбора стратегии структурных изменений на предприятии, выявлению экономической целесообразности их реализации с целью обеспечения устойчивого функционирования предприятия.

В работе получили развитие методологические подходы к управлению процессом структурных изменений предприятий на основе формирования эффективной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц.

Установлены основные тенденции изменений экономической среды промышленных предприятий, определяющие необходимость структурных изменений, а именно: изменение структуры экономики, развитие факторов производства и конкуренции производителей продукции и услуг. Предложен порядок и состав процедур, связанных с реализацией изменений на предприятии, рассмотрена возможность изменения структуры предприятия с учетом формирования портфеля стратегических бизнес-единиц.

Сформирована методика определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы на основе оценки экономических критериев ее развития, позволяющая выбрать эффективную стратегию структурных изменений предприятия.

Предложен агоритм управления процессами структурных изменений предприятия на основе формирования рациональной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц посредством определения уровня доходности портфеля и определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы.

Разработана методика оптимизации структурных изменений предприятия на основе мониторинга экономических показателей деятельности стратегических бизнес-единиц и оценки синергетического эффекта портфеля, позволяющая скоординировать мероприятия по реализации структурных изменений на предприятии.

Показана экономическая эффективность реализации предложенных разработок на примере предприятия ОАО РУМО (г. Н.Новгород). Даны рекомендации по применению основных положений диссертации при подготовке и переподготовке менеджеров предприятий.

Основные положения диссертации опубликованы в работах:

1. Башева, А.В. Направления реструктуризации предприятий в условиях трансформации рыночных отношений [Текст] / АЛ. Башева // Современные

проблемы науки, образования и производства: Материалы IV межвузовской конференции 24 апреля 2004 г. Часть 1. - Н.Новгород, НФ УРАО. - 2004. - С. 205-207.

2. Башева, A3. Инвестиционное направление реструктуризации предприятий при формировании производственно-технологических комплексов [Текст] / A.B. Башева // Актуальные вопросы развития образования и производства: Сборник трудов V Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, соискателей, молодых ученых и специалистов 26-27 мая 2004 г. Часть 2. -НЛовгород, ВГИПА. - 2004. - С.124-126.

3. Х Башева, A.B. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия на основе реструктуризации [Текст] / Д,В. Хавин, A.B. Башева // Актуальные вопросы развития образования и производства: Сборник трудов V Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, соискателей, молодых ученых и специалистов 26-27 мая 2004 г. Часть 2,- Н.Новгород, ВГИПА. Ч 2004.- С.127-128 (вклад автора 0,06 п.л.).

4. Башева, A.B. Региональные аспекты управления реструктуризацией экономики [Текст] / A.B. Башева // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей Ш Международной научно-практической конференции. - Пенза, ПГАСА. - 2004, - С.91 -92.

5. Башева, A.B. Использование показателей инвестиционных проектов при определении эффективности реструктуризации [Текст] / A.B. Башева // Экономика и управление инвестиционно-строительной сферой: Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. А.И. Шундулиди, А.Н. Малюгина, Е.А. Ре-нева. - Кемерово, ГУ КузГТУ. - 2004. - С.77 - 80.

6. Башева, A.B. Влияние региональной экономической политики на процесс реструктуризации предприятий [Текст] / Д.В. Хавин, A.B. Башева // Материалы научно-практической конференции Перспективные разработки науки и техники. Том 4. Экономические науки. Ч Бегород, Руснаучкнига. Ч 2004. Ч С. 69 - 72 (вклад автора 0,12 п.л.)-

7. Башева, A.B. Устойчивое развитие предприятий на основе инвестици-

онной реструктуризации [Текст] / A.B. Башева // Материалы IV Всероссийской научно-технической конференции Экономика Повожья. - Самара. - 2005. -С. 168 -170.

8. Башева, A.B. Повышение стоимости промышленного предприятия на основе реструктуризации [Текст] / A.B. Башева // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, РИО ПГСХА. - 2005. - С.15 - 17.

9. Башева, A.B. Реструктуризация предприятия в условиях развития интеграционных процессов в рыночной среде [Текст] / Д.В. Хавин, A.B. Башева // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, РИО ПГСХА. - 2005. - С. 204 - 206 (вклад автора 0,1 п.л.).

10. Башева, A.B. Реструктуризация предприятия с учетом жизненного цикла продукции [Текст] / A.B. Башева Н Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: Труды III межвузовской научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов (25 ноября 2005 г.). - Нижний Новгород, ВГИПУ. - 2005. - С. 91 - 92.

11.Башева, A.B. Системные преобразования как основа эффективного развития предприятия [Текст] / Д.В. Хавин, A.B. Башева, Т.В. Колосова // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: Труды III межвузовской научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов (25 ноября 2005 г.). - Нижний Новгород, ВГИПУ. - 2005. - С. 235 - 237 (вклад автора 0,08 пл.).

12.Башева, A.B. Формирование инвестиционного потенциала предприятия на основе системных изменений [Текст] / A.B. Башева // Проблемы социально-экономического развития города: Сборник научных статей. Материалы региональной научно-практической конференции. Ч Нижний Новгород, НРО МАИЭС. - 2006.-С, 185-186,

Подписано в печать г; . Формат 60x90 1/16.

Печать офсетная. Бумага газетная. Усл. печ. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ № /Ж

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального

образования

Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет,

603950, Нижний Новгород, Ильинская, 65. Полиграфический центр ННГАСУ, 603950, Нижний Новгород, Ильинская, 65.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Башева, Анна Вячеславовна

Введение

Глава 1. Теория и практика структурных изменений предприятия

1.1. Структурные изменения предприятия как 9 объективная необходимость в условиях развития экономической среды

1.2. Анализ подходов к реализации структурных 28 изменений на предприятиях

1.3. Анализ методов управления предприятием как 40 совокупности стратегических бизнес-единиц

Глава 2. Методические основы реализации структурных изменений предприятия на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц

2.1. Методика оценки стадии жизненного цикла 52 стратегической бизнес-единицы

2.2. Методы формирования портфеля стратегических 67 бизнес-единиц

2.3. Методика оптимизации структурных изменений 77 предприятия

Глава 3. Реализация разработок и оценка их экономической эффективности

3.1. Методические рекомендации по использованию 90 предложенных разработок

3.2. Определение экономического эффекта от 103 предложенных разработок

3.3. Подготовка и переподготовка менеджеров 111 предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление структурными изменениями на предприятии на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц"

Положительные тенденции экономического роста России, изменившиеся макроэкономические условия требуют от хозяйствующих субъектов страны повышения эффективности их производственной и экономической деятельности. Создание объективных условий для экономического развития хозяйствующих субъектов возможно на основе адаптации внутренней среды предприятия к качественно изменившимся условиям внешней среды. Сложность экономических проблем определяет необходимость комплексных изменений производственно-экономической деятельности предприятий -применяемой технологии, способа организации производства и форм взаимодействий с внешней средой, т.е. структурных изменений.

В то же время анализ научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени отсутствует целостная методологическая база, позволяющая принимать экономически обоснованные решения по реализации структурных изменений на предприятиях. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления структурных изменений с целью определения наиболее рациональных подходов. Комплексное изменение производственной системы определяет потребность разработки методов управления структурными изменениями на основе анализа предприятия как совокупности стратегических бизнес-единиц. Исследования показывают, что уровень доходности и стадия жизненного цикла стратегической бизнес-единицы взаимосвязаны с эффективностью ее функционирования. Структурные изменения на основе анализа возможности формирования портфеля стратегических бизнес-единиц, определения стадии их жизненного цикла, доходности и уровня инвестиционного обеспечения позволят повысить эффективность функционирования предприятия.

Актуальность решения этих проблем и их значимость отмечена в п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей, комплексов народного хозяйства и п. 15.29 Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности Паспортов специальностей ВАК.

Необходимость теоретического и практического решения проблемы 1 эффективного управления процессом структурных изменений предприятия, установления взаимосвязей между доходностью и стадией жизненного цикла стратегических бизнес-единиц предприятия, оценки экономической целесообразности реализации структурных изменений и определили выбор темы диссертации.

Целью диссертационной работы является развитие методологии управления процессами структурных изменений предприятий на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие ' задачи:

-обосновать концепцию необходимости структурных изменений предприятия на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц;

-сформировать методику определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы для выбора стратегии структурных изменений на предприятии;

- предложить агоритм управления процессами структурных изменений предприятия посредством формирования рациональной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц на основе определения зависимости между ' уровнем доходности портфеля и стадией жизненного цикла стратегической бизнес-единицы;

- разработать методику оптимизации структурных изменений предприятия на основе оценки экономических показателей стратегических бизнес-единиц и синергетического эффекта от формирования рациональной структуры портфеля предприятия; v

- обосновать направления практического использования разработок и их экономическую эффективность.

Предметом исследования являются процессы управления предприятиями при реализации структурных изменений на основе формирования портфеля стратегических бизнес-единиц.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Методологической основой исследования служат законы, постановления Правительства и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность предприятий и процесс их реформирования; разработки российских и зарубежных исследователей по вопросам стратегического планирования, экономического анализа, проблемам обеспечения экономической устойчивости предприятий.

В работе исследованы процессы реформирования 24 промышленных предприятий в течение 2003 - 2005 годов.

При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование, экономическое моделирование, многомерный сравнительный и факторный анализ.

Научная новизна работы состоит в развитии методологических принципов и подходов к управлению процессом структурных изменении на предприятии.

В соответствии с этим:

-установлены основные тенденции развития экономической среды, определяющие необходимость структурных изменений предприятий;

-сформирована методика определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы на основе экономических критериев ее развития, способствующая выбору эффективной стратегии структурных изменений предприятия;

-предложен агоритм управления процессами структурных изменений предприятия на основе формирования эффективной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц с учетом уровня их доходности и стадии жизненного цикла;

-разработана методика оптимизации структурных изменений предприятия на основе оценки экономических показателей стратегических бизнес-единиц и синергетического эффекта от формирования рациональной структуры портфеля предприятия;

-сформированы подходы к оценке экономической эффективности результатов исследования и даны предложения по внедрению в учебный процесс.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения могут быть использованы промышленными предприятиями при разработке и реализации проектов системных изменений, оценке внутренних возможностей инвестирования и ожидаемого экономического эффекта, при анализе и отборе для финансирования альтернативных вариантов проектов планируемых изменений, для решения проблем повышения эффективности функционирования и развития хозяйствующих субъектов.

Результаты исследования могут быть использованы региональными законодательными и испонительными органами власти и местного самоуправления при разработке нормативных актов в целях развития и повышения эффективности функционирования промышленных предприятий.

Отдельные положения разработок могут быть включены в программы обучения студентов по специальностям Экономика и управление на предприятии, Антикризисное управление, а также при подготовке и переподготовке специалистов в ННГАСУ.

Апробация работы. Основные положения исследования докладывались на IV Межвузовской конференции Современные проблемы науки, образования и производства (Н.Новгород, 2004 г.), V Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, соискателей, молодых ученых и специалистов Актуальные вопросы развития образования и производства (Н.Новгород, 2004г.), III Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями (Пенза, 2004г.), научно-практической конференции Перспективные разработки науки и техники (Бегород, 2004г.), IV Всероссийской научно-технической конференции Экономика Повожья (Самара, 2005г.), III Всероссийской научно-практической конференции Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития (Пенза, 2005г.), III межвузовской научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика (Н.Новгород, 2005г.), Региональной научно-практической конференции Проблемы социально-экономического развития города (Н.Новгород, 2006г.), а также на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава, докторантов, аспирантов и студентов Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (2003 - 2005 гг.).

Отдельные результаты работы использовались при разработке программ реформирования ряда промышленных предприятий Нижегородской области, а также в учебных курсах по подготовке и переподготовке специалистов.

Публикации. Основные положения работы отражены в 12 научных публикациях объемом 1,6 печатных листа.

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и библиографического списка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Башева, Анна Вячеславовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В экономической литературе не получили дожной проработки проблемы развития предприятия на основе формирования методов эффективного управления структурными изменениями, анализа предприятия как совокупности стратегических бизнес-единиц, что не позволяет принимать экономически обоснованные решения, связанные с реализацией методов экономического оздоровления предприятий. Также не уделялось достаточного внимания проблемам анализа жизненного цикла стратегической бизнес-единицы для выбора стратегии структурных изменений на предприятии, выявлению их экономической целесообразности реализации с целью обеспечения устойчивого функционирования предприятия.

В работе получили развитие методологические подходы к управлению процессом структурных изменений предприятий на основе формирования эффективной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц.

Установлены основные тенденции изменений экономической среды промышленных предприятий, определяющие необходимость структурных изменений, а именно: изменение структуры экономики, развитие факторов производства и конкуренции производителей продукции и услуг. Предложен порядок и состав процедур, связанных с реализацией изменений на предприятии, рассмотрена возможность изменения структуры предприятия с учетом формирования портфеля стратегических бизнес-единиц.

Сформирована методика определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы на основе оценки экономических критериев ее развития, позволяющая выбрать эффективную стратегию структурных изменений предприятия.

Предложен агоритм управления процессами структурных изменений предприятия на основе формирования рациональной структуры портфеля стратегических бизнес-единиц посредством определения уровня доходности портфеля и определения стадии жизненного цикла стратегической бизнес-единицы.

Разработана методика оптимизации структурных изменений предприятия на основе мониторинга экономических показателей деятельности стратегических бизнес-единиц и оценки синергетического эффекта портфеля, позволяющая скоординировать мероприятия по реализации структурных изменений на предприятии.

Показана экономическая эффективность реализации предложенных разработок на примере предприятия ОАО РУМО (г. Н.Новгород). Даны рекомендации по применению основных положений диссертации при подготовке и переподготовке менеджеров предприятий.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Башева, А.В. Направления реструктуризации предприятий в условиях трансформации рыночных отношений [Текст] / А.В. Башева // Современные проблемы науки, образования и производства: Материалы IV межвузовской конференции 24 апреля 2004 г. Часть 1. - Н.Новгород, НФ УРАО.- 2004. -С. 205-207.

2. Башева, А.В. Инвестиционное направление реструктуризации предприятий при формировании производственно-технологических комплексов [Текст] / А.В. Башева // Актуальные вопросы развития образования и производства: Сборник трудов V Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, соискателей, молодых ученых и специалистов 26-27 мая 2004 г. Часть 2. - Н.Новгород, ВГИПА. -2004. - С.124-126.

3. Башева, А.В. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия на основе реструктуризации [Текст] / Д.В. Хавин, А.В. Башева // Актуальные вопросы развития образования и производства: Сборник трудов

V Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, соискателей, молодых ученых и специалистов 26-27 мая 2004 г. Часть 2-Н.Новгород, ВГИПА. - 2004.- С.127-128 (вклад автора 0,06 пл.).

4. Башева, А.В. Региональные аспекты управления реструктуризацией экономики [Текст] / А.В. Башева // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей III Международной научно-практической конференции. - Пенза, ПГАСА. - 2004. - С.91-92.

5. Башева, А.В. Использование показателей инвестиционных проектов при определении эффективности реструктуризации [Текст] / А.В. Башева // Экономика и управление инвестиционно-строительной сферой: Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. А.И. Шундулиди, А.Н. Малюгина, Е.А. Ренева. - Кемерово, ГУ КузГТУ. - 2004. - С.77 - 80.

6. Башева, А.В. Влияние региональной экономической политики на процесс реструктуризации предприятий [Текст] / Д.В. Хавин, А.В. Башева // Материалы научно-практической конференции Перспективные разработки науки и техники. Том 4. Экономические науки. - Бегород, Руснаучкнига.

2004. - С. 69 - 72 (вклад автора 0,12 пл.).

7. Башева, А.В. Устойчивое развитие предприятий на основе инвестиционной реструктуризации [Текст] / А.В. Башева // Материалы IV всероссийской научно-технической конференции Экономика Повожья. -Самара. - 2005.-С.168- 170.

8. Башева, А.В. Повышение стоимости промышленного предприятия на основе реструктуризации [Текст] / А.В. Башева // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, РИО ПГСХА.

2005.-С.15- 17.

9. Башева, А.В. Реструктуризация предприятия в условиях развития интеграционных процессов в рыночной среде [Текст] / Д.В. Хавин, А.В. Башева // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития: сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, РИО ПГСХА. - 2005. - С. 204 - 206 (вклад автора 0,1 п.л.).

10. Башева, А.В. Реструктуризация предприятия с учетом жизненного цикла продукции [Текст] / А.В. Башева // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: Труды III межвузовской научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов (25 ноября 2005 г.). - Нижний Новгород, ВГИПУ. -2005. -С. 91 -92.

11.Башева, А.В. Системные преобразования как основа эффективного развития предприятия [Текст] / Д.В. Хавин, А.В. Башева, Т.В. Колосова // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика: Труды III межвузовской научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов (25 ноября 2005 г.). - Нижний Новгород, ВГИПУ. - 2005. - С. 235 - 237 (вклад автора 0,08 пл.).

12.Башева, А.В. Формирование инвестиционного потенциала предприятия на основе системных изменений [Текст] / А.В. Башева // Проблемы социально-экономического развития города: Сборник научных статей. Материалы региональной научно-практической конференции. -Нижний Новгород, НРО МАИЭС. - 2006. - С. 185 - 186.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Башева, Анна Вячеславовна, Нижний Новгород

1. Абдикеев, Н. Реинжиниринг бизнес-процессов. Текст. / Н. Абдикеев. М.: Изд-во Эксмо, 2005. 592 с.

2. Абутидзе, З.С. Управление качеством и реинжинирингом организаций. Текст. / З.С. Абутидзе. М.: Логос, 2003. 327 с.

3. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям Текст. / М.Д. Аистова.- М.: Альпина Паблишер, 2002.- 287 с.

4. Апатов, А.А. Управление реструктуризацией предприятий. Текст. / А.А. Апатов. М.: ВШПП, 2000.

5. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. Текст. / Б. Андерсен. М.: Стандарты и качество, 2005. - 272 с.

6. Анискин, Ю.П. Управление инвестициями Текст.: Учебное пособие. / Ю.П. Анискин. М.: ИКФ Омега-Л, 2002. - 167 с.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст.: Пер с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

8. Антикризисное управление предприятиями и банками Текст.: учебно-практическое пособие / под рук. Г.К. Таля, Г.Б. Юна. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих: Дело, 2001.

9. Арбитражное наблюдение: Теория и практика наблюдения Текст. / под ред. В.В. Голубева. М.: Статус, 2000.

10. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации Текст.-М.: 2005.

11. Афанасьев, М.П. Взаимосвязь аудита эффективности и финансового анализа Текст. / М.П. Афанасьев // Финансовый контроль, 2003. №10.-с. 50-54.

12. Базаров, Г.З., Беляев, С.Г., Белых, Л.П. и др. Теория и практикаантикризисного управления Текст.: Учебник для экон. спец. вузов / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, 1996. 469 с.

13. Банкротство предприятий Текст.: Сб. норм. док. с коммент./ Сост.: Изюмин П.С., М.: Агентство "Бизнес-информ", 1996. 337с.

14. Башева, А.В. Устойчивое развитие предприятий на основе инвестиционной реструктуризации Текст. / А.В. Башева // Материалы IV всероссийской научно-технической конференции Экономика Повожья. -Самара. 2005.-С.168- 170.

15. Белых, Л.П., Федотова, М.А. Реструктуризация предприятия Текст.: учеб. пособие для вузов / Л.П. Белых, М.А. Федотова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

16. Боди, 3., Мертон, Р. Финансы Текст.: пер. с англ. / 3. Боди, Р. Мертон. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 142 с.

17. Большой экономический словарь Текст. / под ред. А.Н. Азрилияна. 3-е изд. стереотип. - М.: Институт новой экономики, 1998. -864 с.

18. Босчава, З.Н. Управление экономическим ростом. Текст. / З.Н. Босчава. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 316 с.

19. Вадайцев, С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия Текст.: учебное пособие для вузов./С.В. Вадайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

20. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) Текст.: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

21. Гизатулин, М.И. Как избежать банкротства Текст.: справочник руководителя / М.И. Гизатулин.- М.: ГроссМедиа, 2004. 304 с.

22. Гильдия специалистов по антикризисному управлению. Банкротство предприятий и кредитных организаций: Сборник нормативных актов и практических рекомендаций по осуществлению ликвидационных процедур Текст. М.: 2005.

23. Государство и экономика: факторы роста Текст. / А.Г. Зельднер, И.Ю. Ваславская, В.К. Южелевский и др. Институт экономики РАН. - М.: Наука, 2003.-264 с.

24. Градов, А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления Текст.: Учебник/А.П. Градов. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1995. - 418 с.

25. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) Текст. № 14 ФЗ от 26 января 1996 г.

26. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) Текст. № 51 ФЗ от 30.11.1994 г.

27. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия Текст.: учебно-практическое пособие / А.В. Грачев. М.: Издательство Финпресс, 2002. - 208 с.

28. Григорьев, В.В., Островкин, И.М. Оценка предприятий. Имущественный подход Текст.: учебно-практическое пособие / В.В. Григорьев, И.М. Островкин. М.: Дело, 2000. - 224 с.

29. Григорьев, В.В., Федотова, М.А. Оценка предприятия: теория и практика Текст. / В.В. Григорьев, М.А. Федотова, М.: Дело, 2001. - 320 с.

30. Гританс, Я. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и ходингов: экономические, управленческие и правовые аспекты Текст. / Я. Гританс. СПб.: Вотерс Клувер, 2005. - 216 с.

31. Гунин, В.Н. Инновационная активность предприятий: сущность, содержание, формы Текст. / В.Н. Гунин. М., Гос. ун-т управления, 2000. -102 с.

32. Гуслистый, А. Управление инвестициями Текст. / А. Гуслистый. -М.: Интернет-Трейдинг, 2005. 274 с.

33. Дондуков, А.Н., Юн, Г.Б., Рябцева, Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации Текст. / А.Н. Дондуков, Г.Б. Юн, Н.Б., Рябцева, Н.Б. М.: Издательский Дом Грааль, 2001.-464 с.

34. Донцова, JI.B., Никифорова, Н.А. Комплексный анализ бухгатерской отчетности Текст. / JI.B. Донцова, Н.А. Никифорова. М.: Издательство Дело и сервис, 2001. - 546 с.

35. Егерев, И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления Текст.: учебное пособие / И.А. Егерев. М.: Дело, 2003. - 480 с.

36. Ефимова, М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров Текст.: учебное пособие / М.Р. Ефимова. М.: Инфра-М, 2004. -185 с.

37. Зайцев, H.JI. Экономика промышленного предприятия Текст.: Учебник. / Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2001. - 358с.

38. Климов, С.М. Интелектуальные ресурсы организации Текст. / С.М. Климов. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2000. - 168с.

39. Клипов, В.Г. Экономический рост США: ретроспектива и перспектива Текст. / В.Г. Клинов // США-ЭПИ. 1998. №7. С. 3-10.

40. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент Текст. / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2000. - 256 с.

41. Кожевников, Н.Н., Чинакаева, Н.С. Практические рекомендации по использованию методов оценки экономической эффективности инвестиций и энергосбережений Текст.: Пособие для вузов. / Н.Н. Кожевников, Н.С. Чинакаева. М.: Изд-во МЭИ, 2000. -132с.

42. Козырь, Ю.В. Стоимость компании: Оценка и управленческие решения Текст. / Ю.В. Козырь. М.: Издательство Альфа-Пресс,2004. -200 с.

43. Кондратьев, Н.Д. Проблемы экономической динамики Текст. / Н.Д. Кондратьев. -М.: Экономика, 1989. 523 с.

44. Кондратьев, В.В., Краснова, В.Б. Реструктуризация управлениякомпанией Текст. / В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова. М.: ИИЦ Рассияна, 2003.-458 с.

45. Коупленд, Т. Стоимость компании: оценка и управление Текст. / Т. Коупленд. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 576 с.

46. Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент Текст. / НЛО. Круглова. М.: ТОО Ступень, 1996. - 290 с.

47. Крутик, А.Б., Горенбургов, М.А., Горенбургов, Ю.М. Экономика недвижимости Текст. / А.Б. Крутик, М.А. Горенбургов, Ю.М. Горенбургов. -Серия Учебники для вузов. Специальная литература. СПб.: Лань, 2000. -480 с.

48. Крутик, А.Ю. Антикризисный менеджмент Текст. / А.Ю. Крутик. -СПб-Питер, 2001.

49. Крушвиц, Л., Шеффер, Д. Финансирование и инвестиции. Сборник задач и решений. Текст. / Л. Крушвиц, Д. Шеффер. СПб.: Питер, 2001. -320с.

50. Кузин, Б., Юрьев, В. Методы и модели управление фирмой Текст. / Б. Кузин, В. Юрьев. СПб.: Питер, 2001. - 432с.

51. Кутелев, П.В. Организационный инжиниринг. Технологии реинжиниринга бизнеса Текст. / П.В. Кутелев. Ростов-на-Дону: Изд-во Феникс, 2003.-220 с.

52. Ликвидация и реорганизация Текст. М.: Приор, 2002.-192 с.

53. Липунцов, Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий Текст. / Ю.П. Липунцов. М.: ДМК Пресс; Компания АйТи, 2003. - 224с.

54. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. и д.р. Реструктуризация предприятий и компаний Текст. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и д.р. М.: Высшая школа , 2000.- 587 с.

55. Маренков, Н. Основы управления инвестициями Текст. / Н. Маренков. М.: Изд-во Едиториал УРСС, 2003.- 480 с.

56. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций Текст. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.

57. Мекумов, Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие Текст. / Я.С. Мекумов. М.: ИНФРА-М, 2000. 248 с.

58. Мескон, М.Х., Хедоури, Ф. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, Ф. Хедоури / Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 704 с.

59. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия Текст. Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. №118.

60. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия Текст. Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. № 118.

61. Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия Текст. Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. № 118.

62. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия Текст. Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. № 118.

63. Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия Текст. Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. № 118.

64. Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов) Текст. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. № 98-р.

65. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел / Пер. с англ. под ред. Каптуревского Ю.Н. СПб.: Питер, 2000. - 336 е.: ил.

66. Миронов, М.Г. Финансовый менеджмент Текст.: Справочник руководителя / М.Г. Миронов. М.: ГоссМедиа, 2004. - 144 с.

67. Никонова, И.А. Финансирование бизнеса Текст. / И.А. Никонова.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2003. 198 с.

68. Оценка бизнеса Текст.: Учебник / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 2000.-512 с.

69. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) Текст. Учебное пособие / Под ред. Абдулаева Н.А., Колайко НА. М: ЭКМОС, 2000. - 352 с.

70. Пилипенко, А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста Текст. / А.В. Пилипенко. М.: Маркет ДС, 2003.- 432 с.

71. Погорлецкий, А.И. Экономика зарубежных стран Текст.: Учебник. / А.И. Погорлецкий. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2003. -492 с.

72. Порядок составления комплекта документов по техническойинвентаризации имущественных комплексов Текст. Утвержден Приказом Госстроя РФ от 29.12.2000 г. №308.

73. Пратт, Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний Текст. / Ш.П. Пратт. 2-е издание. - М.: Аудит, 2002. - 471 с.

74. Рид, С.Ф., Лажу, А.Р. Искусство слияний и поглощений Текст. / С.Ф. Рид, А.Р. Лажу. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 958 с.

75. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент Текст.: Учебное пособие для вузов / Н.В. Родионова. М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001. - 223 с.

76. Ромаш М., Шевчук В. Финансирование и кредитование инвестиций Текст. / М. Ромаш, В. Шевчук. М.: Мисанта, 2004.

77. Российская промышленность: институциональное развитие Текст. / Под ред. Т.Г. Догопятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 202. - 218 с.

78. Румянцева, Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием Текст.: учебное пособие / Е.Е. Румянцева. М.: Инфра-М, 2003,- 459 с.

79. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: / Г.В. Савицкая. Минск: ООО Новое знание, 2002. - 704 с.

80. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия Текст. / В.Н. Самочкин- М.:Дело, 2002.

81. Серегина, С.Ф. Роль государства в экономике. Синергетический подход. Монография Текст. / С.Ф. Серегина. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2002. -194 с.

82. Справочник финансиста предприятия Текст. М.: ИНФРА - М, 2002. - 368 с.

83. Сурков, М.С., Яремчук, Н.В., Государственные регуляторы экономики и экономический рост Текст.: учебное пособие / М.С. Сурков, Н.В. Яремчук / Под общ. Ред. д.э.н. Н.В. Яремчука. Новогорск, РИО УМО АГЗ МЧС России, 2004. - 134 с.

84. Суша, Г.З. Экономика предприятия Текст.: учебное пособие / Г.З. Суша. М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

85. Типовая (примерная) программа реформы предприятия Текст. Утверждена приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. № 118.

86. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации Текст.: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд / Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - XX, 412 с.

87. Тренев, В.Н., Ириков, В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт Текст. / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др. М.: 2002. - 498 с.

88. Ю2.Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия Текст. / М.И. Трубочкина. М.: Инфра-М, 2004. - 218 с.

89. Управление ростом: идеи и технологии. Сб. статей Текст. / Сост. А. Дынин, С. Литовченко М.: Альпина Паблишер, 2002. - 280 с.

90. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа Текст.: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. М.: Дело, 2001.-800 с.

91. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент Текст. / Р.А. Фатхутдинов. М.:ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. - 624 с.

92. Федеральный закон Российской Федерации от 26 декабря 1995 г. № 208 ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.11.1995, ред. № 65 - ФЗ от 13 июня 1996 г.). Об акционерных обществах Текст.

93. Федеральный закон Российской Федерации от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ. О несостоятельности (банкротстве) Текст.

94. Федеральный закон РФ от 21 июля 1997 г. № 122 ФЗ. О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок сним Текст.

95. Федеральный закон РФ от 25 февраля 1999 г. № 39 ФЗ. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений Текст.

96. Финансовый менеджмент Текст.: учебник для студентов высших учебных заведений / Н.И. Берзон, В.И. Горелый, В.Д. Газман и др.; под ред. Н.И. Берзона. М.: Издательский центр Академия, 2003. - 336 с.

97. Финансовый менеджмент: теория и практика Текст.: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2001. -656 с.

98. Финансы Текст.: учебник / под ред. проф. В.В. Ковалева. М.: ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001. - 640 с.

99. Хавин, Д.В. Адаптация предприятий к рыночным условиям Текст. / Д.В. Хавин // Труд и социальные отношения. 2004. № 3. С. 56-64.

100. Хавин, Д.В. Оценка экономического состояния предприятия для выбора направления реструктуризации Текст. / Д.В. Хавин // Монтажные и специальные работы в строительстве. 2004. № 12. С. 24-27.

101. Хавин, Д.В. Реорганизация компаний: понятия, мотивации, теории Текст. / Д.В. Хавин // Труд и социальные отношения. Спецвыпуск. Соискатель. 2004. № 3. С. 66-78.

102. Хавин, Д.В. Системные изменения организации и их инвестиционное обеспечение: Монография Текст. / Д.В. Хавин. М.: Палеотип, 2004.

103. Хавин, Д.В. Технология управления и стратегия инвестиционного обеспечения системных изменений организации: Монография Текст. / Д.В. Хавин М.: Палеотип, 2005.

104. Хавин, Д.В. Формирование стратегии реструктуризации предприятий с учетом эффективного использования промышленной недвижимости Текст. / Д.В. Хавин // Инновации. 2004. № 6. С. 84-86.

105. Хавин, Д.В., Бобылев В.В. Реструктуризация предприятий вусловиях внешнего управления Текст. / Д.В. Хавин, В.В. Бобылев // РААСН. Вестник отделения строительных наук. 2002. Вып. 6. С. 120-123.

106. Хавин, Д.В. Адаптация предприятий к рыночным условиям Текст. / Д.В. Хавин // Труд и социальные отношения. 2004, - № 3 - С. 56 - 64.

107. Хавин, Д.В. Влияние отраслевой принадлежности промышленных предприятий на формирование стратегии реструктуризации Текст. / Д.В. Хавин // Экономические стратегии 2004. - № 5-6 - С. 90 - 92.

108. Хавин, Д.В. Оценка экономического состояния предприятия для выбора направления реструктуризации Текст. / Д.В. Хавин // Монтажные и специальные работы в строительстве. 2004. - № 12. - С. 24 - 27.

109. Хавин, Д.В. Формирование стратегии реструктуризации предприятий с учетом эффективного использования промышленной недвижимости Текст. / Д.В. Хавин // Инновации. 2004. - № 6. - С. 84-86.

110. Шаров, В.Ф. Управление инновационно-инвестиционным поведением промышленных компаний в условиях меняющейся институциональной среды: Монография Текст. / В.Ф. Шаров. М.: Высш. Школа, 2003.-291 с.

111. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии Текст. / Г.И. Шепеленко. Ростов-на-Дону: Изд. Центр Март, 2001.- 544 с.

112. Эванс, Ф.Ч., Бишоп, Д.М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях Текст. / Ф.Ч. Эванс, Д.М. Бишоп. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 332 с.

113. Экономическая стратегия фирмы Текст.: учебное пособие/под ред. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Специальная Литература, 2001. - 589 с.

114. Экономический анализ Текст. / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2002.-615 с.

115. Экономической развитие современной России: монография Текст. / Под ред. д-ра эконом. Наук Н.В. Яремчука. М.: Премьера, 2005. - 328 с.

116. Энциклопедия финансового риск-менеджмента Текст. / под ред. А. А. Лобанова, А. В. Чугунова. М.: Альпина Бизнес Букс, 2003. - 478 с.

117. Ш.Яремчук Н.В. Корпоративное управление Текст.: Учебное пособие / Н.В. Яремчук. М.: МПА-Пресс, 2004. - 102 с.

118. Ш.Яремчук, Н.В. Экономический рост. Монография Текст. / Н.В. Яремчук. М.: МПА-Пресс, 2003. - 124 с.

119. Bergsman Joel, Broadman Harry G. and Drebentsov Vladimir, Improving Russia's Foreign Direct Investment Policy Regime, The World Bank.

120. Blasi J., Kroumova M., Kruse D. Kremlin Capitalism text. / J.Blasi, M.Kroumova, D.Kruse. Ithaca, 1997, 239 c.

121. Pettit, J., Dower, J., Pichler, K., Perez J. EVA& Corporate Portfolio Strategy text. / J. Pettit, J. Dower, K. Pichler, J. Perez // EVAluation, Volume 3, Issue 9, December 2001

122. Procter Joe, An analysis of key criteria and roles employed by Venture Capitalists in selecting and enhancing early to mezzanine stage venture capital investments in Australia, The University of Western Australia, December 2001.

123. Tikhomirov Andre, EBRD's Private Equity and Venture Capital Investments in Russia/CIS, Presentation at RVCA Symposium, October 181h, 2002.

124. Langer Robert E., Gold Marc E. and Stoleson Mark A., Private Equity Investing Under Russia's Amended Law On Joint Stock Companies, The Metropolitan Corporate Counsel, May 2002.

125. Christofidis Constantin and Debande Oliver, Financing Innovative Firms Through Venture Capital, European Investment Bank, February 2001.

Похожие диссертации