Управление стратегий реформирования предприятий лесопромышленного комплекса на примере ОАО "УВАДРЕВ-ХОДИНГ" тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Тугбаев, Олег Витальевич |
| Место защиты | Ижевск |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление стратегий реформирования предприятий лесопромышленного комплекса на примере ОАО "УВАДРЕВ-ХОДИНГ""
На правах рукописи
Тугбаев Олег Витальевич
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРИМЕРЕ ОАО УВАДРЕВ-ХОДИНГ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
03177200
Ижевск-2007
003177200
Диссертация выпонена ФГОУ ВПО Ижевская государственная академия
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Осипов Анатолий Константинович,
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Некрасов Владимир Иванович,
кандидат экономических наук, доцент Васильев Леонид Витальевич,
Ведущая организация Министерство промышленности и
транспорта Удмуртской Республики
Защита состоится л25 декабря 2007г. в 13 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 275 04 при ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет по адресу 426034, г Ижевск, ул Университетская, 1, корп 4, ауд 444
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет, авторефератом-на официальном сайте ГОУ ВПО УдГУ ппр //у4 исЬи ги/заепсе/аЬяйаст
Автореферат разослан л22 ноября 2007г
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор / А. С Баскин
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Лесопромышленный комплекс (ПК) Российской Федерации объединяет лесозаготовительную промышленность, лесопильную, деревообрабатывающую, целюлозно-бумажную промышленность и лесохимические предприятия Вес ПК в промышленности составляет менее 5%, а уровень налоговых платежей в федеральный бюджет чуть более 2% Кроме того, многие предприятия комплекса числятся хроническими дожниками перед бюджетом
Такое положение вещей происходит на фоне того, что Россйя обладает наибольшим в мире лесным потенциалом, составляющим свыше 22% мировой лесопокрытой площади и 21% расчетного мирового запаса древесины -сырья имеющего свойство восстановления и увеличения Экономический потенциал лесного сектора в стране оценивается на 100 мрд доларов США, но используется лишь на 7 - 10 процентов.
Вступление России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), поставит предприятия комплекса перед серьезными испытаниями в конкурентной борьбе с иностранными производителями, имеющими более современные технологии С целью сохранения и развития российского ПК перед вступлением России в ВТО, необходимо укреплять конкурентные позиции предприятий комплекса, особенно тех, которые доказали свою состоятельность на фоне общего спада производства за последние десять лет
Практика рыночного хозяйствования в ПК не достаточно отработана и не располагает четкой системой стратегического и оперативного развития и управления Таким образом, необходимость укрепления конкурентных позиций ОАО Увадрев-Ходинг доля которого в общем объеме продукции ПК Удмуртской Республики в 2006 году составила 53,8%, подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность) 15 3 - Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики, 15 4 - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах, 15 14 - Диверсификация вертикально- и горизонтально- интегрированных хозяйственных струк-
Степень разработанности проблемы. Изучению теории и практики лесопользования в условиях рыночных преобразований посвящены работы многих отечественных и зарубежных специалистов
Проблемам лесопромышленного комплекса посвящены работы таких ученых как, Петров А П, Стрекова Л.В , Федоров Н А, Эйсмонт О А, Буераков Н Я, Родионова И А, Кожухов Н И и многих других
Преимущества крупных корпораций, основанных на вертикальной интеграции, как по производственному признаку, так и по сбытовому, отражены в
работах таких ученых как Ансофф И, Коно Т, Фостер Р Смирнов Н Н, Стрекова Л В, Панов А.И Конкурентоспособность кластеров подробно изучена Майклом Портером
Использованы исследования таких авторов как Кибанов А Я, Румянцева 311, Райсс М, Кабушкин Н И, в которых достаточно подробно изучен вопрос по совершенствованию структуры управления
Для вывода ПК из кризиса, Правительством РФ, а так же субъектами РФ разрабатываются целевые программы развития, предусматривающие реализацию комплекса мероприятий К сожалению, данные программы остаются лишь на бумаге и не финансируются
Актуальность и недостаточная проработанность практических мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятий ПК послужили выбору темы диссертационного исследования, его цели и задач
Цель исследования состоит в разработке стратегии реформирования предприятий лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики для повышения их эффективности и конкурентоспособности
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач
- изучить и проанализировать закономерности развития лесопромышленных комплексов России и Удмуртии,
- проанализировать методы корпоративного регулирования экономических отношений и хозяйственный механизм корпораций,
- разработка стратегии реформирования ОАО Увадрев-Ходинг, направленной на усиление конкурентных преимуществ и снижение экономических угроз, стоящих перед предприятием
Объект исследования - лесопромышленный комплекс Удмуртской Республики на примере ОАО Увадрев-Ходинг, которое, являясь точкой роста, требует соответствующего научного обоснования
Предмет исследования - механизмы взаимоотношения ОАО Увадрев-Ходинг в системе лесопромышленного комплекса УР и структурных подразделений
Теоретическая и методологическая основа исследования. В процессе выпонения работы использованы научные труды российских и зарубежных ученых в области теории конкуренции, управления предприятием, по проблемам ПК, а также различные нормативно-правовые акты Российской Федерации Основным методологическим приемом исследования является системный подход, позволяющий с наибольшей эффективностью подойти к вопросам развития ПК Для решения отдельных задач применялись методы экономического анализа, статистики
Информационной базой диссертационного исследования послужили данные Госкомстата России, статистические и бухгатерские отчетные данные, заключения аудиторских фирм по деятельности ОАО Увадрев-Ходинг, Интернет -Использованы данные, представленные в республиканской целевой программе Развитие лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики на 2003 - 2005 годы В диссертации нашли отражение ре-
зультаты научно-исследовательских работ, выпоненных автором и при его участии
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем
- выявлены особенности и специфика развития ПК региона, противоречивость его развития и необходимость согласования интересов лесопользования,
- разработан и опробован упрощенный метод проведения SWOT-анализа по определению направления стратегии развития лесопромышленного предприятия,
- выбрана и обоснована стратегия повышения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса Удмуртии на основе концепций синергизма и кластеров,
- разработан механизм формирования кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности Удмуртской Республики,
- осуществлен расчет синергетического эффекта формирования кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности УР
Практическая значимость работы состоит в том, что разработана стратегия по усилению конкурентных преимуществ ПК Удмуртии с минимальным годовым экономическим эффектом более 150 мн рублей
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались в порядке обсуждения на Всероссийской научно-практической конференции Молодые ученые в реализации национальных проектов г Ижевск - 24-27 октября 2006 г Также результаты исследований были представлены на обсуждение на Всероссийских научно-практических конференциях Современные проблемы аграрной науки и пути их решения г Ижевск - 15-18 февраля 2005г, Научное обеспечение реализации национальных проектов в сельском хозяйстве г Ижевск - 2006 г
Теоретические разработки и практические рекомендации, представленные в диссертационной работе, частично нашли отражении в разработке перспективных планов ОАО Увадрев-Ходинг
Публикации. Результаты диссертационного исследования нашли отражение в 8 работах общим объемом 4,79 п л, личный вклад автора в которых составил 4,55 п л
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений Содержит 167 страниц основного текста, включает 6 рисунков, 22 таблицы, 5 приложений, список литературы из 150 наименований
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов
В первой главе Теоретико-методические основы реформирования лесопромышленного комплекса рассмотрена структура, состав и сущность лесопромышленного комплекса и выявлена его роль в развитии территорий,
обобщен и проанализирован отечественный и мировой теоретический и практический опыт организации механизма функционирования лесопромышленного комплекса, дано теоретическое обоснование реформирования предприятий лесопромышленного комплекса
Вторая глава Выбор стратегии реформирования посвящена анализу состояния и выявлению особенностей организации механизма функционирования лесопромышленного комплекса в условиях рынка, также проведена оценка экономического состояния и выявлены проблемы развития лесопромышленных комплексов РФ и УР, проанализирован внутренний потенциал ОАО Увадрев-Ходинг и его конкурентные преимущества Кроме того, в данной главе определено направление, осуществлен выбор и обоснование стратегии развития предприятия
В третьей главе Организационно-экономический механизм реализации стратегии стратегия рассмотрена в масштабах республики, разработан механизм развития кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности Удмуртской Республики, уточнена система показателей, позволяющих оценить эффективность интеграционного процесса, также предложен ряд мероприятий предварительного этапа интеграции
В заключении сформулированы и изложены основные выводы и результаты проведенного диссертационного исследования
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Выявлены особенности и специфика развития ПК региона, противоречивость его развития и необходимость согласования интересов лесопользования.
Выращиванием леса, заготовкой и переработкой древесины в Российской Федерации (РФ) занимается более 47 тыс лесопромышленных предприятий Только в Удмуртии численность работающих в отрасли составляет порядка 18 тыс человек Более половины населения Удмуртской Республики (УР) проживают в сельской местности, поэтому развитие лесопромышленного комплекса на данных территориях является одной из важнейших задач, решение которой позволит повысить благосостояние людей
Особенности развития ПК РФ низкое использование расчетной лесосеки, рост экспорта круглого леса, в том числе ценных пород, отсутствие достаточного количества мощностей по химико-механической переработке лиственной и низкокачественной древесины, высокие железнодорожные тарифы на перевозку древесины, дисбаланс между расположением запасов спелых лесов и потребителями, сокращение транспортно-доступных сырьевых ресурсов, ухудшение качественных характеристик лесосечного фонда; сезонный характер заготовки и вывозки древесины, рост объемов, высокий износ основных фондов, высокий процент по банковскому кредиту мешает созданию межсезонных запасов сырья; рост нелегальной вырубки леса, высокая доля вспомогательных производств (до 75% персонала), низкая зара-
Таблица 1
Социально-экономические интересы участников лесных отношений
Субъекты лесопользования Экономический интерес Проблемы Пути решения
Органы управления лесным хозяйством на всех уровнях Получение дохода от лесопользования, в размерах достаточных для ведения лесного хозяйства Непоное использование расчетной лесосеки, незаконные рубки, высокие затраты в лесном секторе Разработка законодательной базы, регламентирующей механизм управления затратами на лесозаготовку при предоставлении участков лесного фонда в зависимости от сроков пользования
Лесопользователи, осуществляющие заготовку круглых лесоматериалов (промежуточной ле-сопродук-ции) Максимизация прибыли Возможности ограничены заданностью характеристик лесных ресурсов, условий их эксплуатации и природой характеристик произодимой продукции Высокие производственные затраты, об\ сдавливающиеся требованиями К РФ Аренда участков лесного фонда на длительный период Увеличение сбыта низкокачественной лиственной древесины Интеграция с деревообрабатывающими предприятиями
Деревообрабатывающие производства, использующие древесное сырье для производства конечной продукции Максимизация прибыли Рост транспортных расходов на доставку сырья Низкий спрос на продукцию, особенно из лиственной древесины Высокая конкуренция с западными производителями Укрупнение производства Интеграция с лесозаготовительными предприятиями Привлечение западных инвестиций - создание совместных предприятий
Органы государственной власти субъектов Российской Федерации Поступление налогов, привлечение инвестиций, обеспечение занятости населения Низкая собираемость налогов, отрасль малопривлекательная Создание экономических стимулов в потреблении лиственной древесины (дифференциация транспортных тарифов, ставок налога на добавленную стоимость) Создание благоприятных законодательных условий и механизмов, защищающих права и доходы инвесторов
Органы местного самоуправления Обеспечение занятости населения, развитие инфраструктуры Недостаточное число развитых лесозаготовительных и деревообрабатывающих производств Соблюдение законодательных норм, регламентирующих вопросы лесопользования Предпочтение Ч крупным развитым предприятиям
Местное население Работа, обеспечивающая достойную зарплату Отсутствие рабочих мест, низкая оплата Активная жизненная позиция
ботная плата, законодательная база не доработана, инвестиций практически нет
Специфика развития ПК УР высокое качество лесосечного фонда, благоприятные условия для вывозки древесийы, снижение лесовосстанови-теяьных работ, спад объемов зато гонки и вывозки древесины, снижение экспорта необработанной древесины, очень высокий износ лесозаготовительной и лесовозной техники, заработная плата ниже, чем в среднем по РФ, сосредоточение на территории Удмуртии больших запасов лесного фонда и предприятий потребителей, в том числе по переработке лиственной и низкокачественной древесины и производству готовой продукции
Лесопромышленный комплекс в процессе своей хозяйственной деятельности затрагивает интересы всего общества Интересы участников лесных отношений взаимосвязаны, однако зачастую противоположны друг другу
На основе анализа работ таких авторов как Петров АП, Родионова И А, Буераков Н Я и др , систематизировав результаты их исследований, рассмотрены социально-экономические интересы участников лесопользования (см таблицу 1) j
Как видно, все участники заинтересованы в увеличении доходности лесопромышленного комплекса Поскольку данные экономические интересы взаимозависимы, то одновременное их выпонение возможно лишь на основе оптимизации взаимоотношений между субъектами лесопользования Для выпонения поставленной задачи необходимо решить некоторые проблемы, существующие по различным причинам (объективным и субъективным)
Пути решения, указанных в таблице 1 проблем имеют комплексный характер, но возможно и поэтапное их применение Так, разработка законодательной базы, создание экономических стимулов в налогах возможно на уровне органов государственной власти РФ, а повышение конкурентоспособности лесозаготовительных и деревообрабатывающих предприятий - силами данных предприятий На наш взгляд, универсальным решением для предприятий может стать интеграция, сопровождаемая поддержкой органов государственной власти субъектов РФ При таком подходе не требуется привлечение больших инвестиций и изменений в законодательстве
Интеграционный процесс в лесопромышленном комплексе Удмуртии однозначно необходим и дожен проходить на базе крупного, стабильно развивающегося предприятия, каким является ОАО Увадрев-Ходинг
2. Разработан и опробован упрощенный метод проведения SWOT-анализа по определению направления стратегии развития лесопромышленного предприятия.
Наиболее распространенным методом анализа среды является SWOT-анализ, предоставляющим достаточно точные сведения о действительном положении дел предприятия При составлении матрицы SWOT и ее последующем анализе выявляется большое количество парных комбинаций показателей Для упрощения отсева менее значимых и использования мнений
специалистов ОАО Увадрев-Ходинг, воспользуемся методом Дельфи по определению влияния каждого показателя на результаты работы предприятия
Согласно методике статистическая обработка результатов экспертных оценок по относительной важности включает два этапа
1 Оценка показателей включает расчеты среднеарифметического значения, среднеквадратического отклонения и коэффициента вариации по каждому показателю
Хср = (Х1+Х2+ ХД) / п, (1)
Б = (((Х1-Хср)+(Х2-Хср)+ +(ХД-Хср))2/ п)"2, (2)
У = (Б/Хср)хЮ0, (3)
где ХсР - среднеарифметическое значение экспертных оценок, X] ,Х2, ХД - экспертные оценки, Б Ч среднеквадратическое отклонение, V - коэффициент вариации, п - число экспертов
2 Ранжирование оценок - достаточно трудоемкий процесс, требующий расчетов коэффициентов конкордации и парной ранговой корреляции
Автором предлагается упростить обработку резулыагов путем отмены второго этапа за счет использования опросных анкет, содержащих распределение весомости Необходимо распределить 100 балов между показателями с учетом силы их влияния на результаты работы предприятия Требования к составлению опросных анкет
- сгруппировать показатели - внутренняя среда (сила-слабость), внешняя среда (возможности-угрозы),
- количество показателей в каждой группе 10-15,
- равное количество положительных и отрицательных показателей
На основании проведенного анализа сформулируем ключевые проблемы и перспективы ОАО Увадрев-Ходинг
Внутренние сильные стороны опыт в разработке и наращивании производства новых видов продукции, резерв производственных мощностей, возможность использования низкокачественной лиственной древесины, вертикальная интеграция производства (от лесозаготовок до производства мебели), качество продукции отвечает требованиям покупателей, экономия на масштабах производства, достаточно высокая относительная доля рынка, высокая компетентность работников; широкий ассортимент продукции
Внутренние слабые стороны высокая степень износа оборудования, использование устаревших технологий, недостаточно развита лесозаготовка (обеспечивает на 50% потребности), экономически невыгодная сбытовая сеть, недостаточная организация маркетинговой деятельности, высокая социальная нагрузка, недостаток собственных средств для крупномасштабного увеличения объемов производства, низкая инициативность работников, нет четкого стратегического плана развития
Потенциальные внешние возможности предприятия выход на новые рынки, способность значительно увеличить абсолютную долю рынка, расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей покупателей, способность усилить вертикальную интеграцию, большой запас расчетной лесосеки в регионе, возможность поддержки в укреплении конкурентных преимуществ на уровне Правительства Удмуртской Республики
Потенциальные внешние угрозы предприятия законодательная база не проработана, вступление России в ВТО обострит конкурентную борьбу с иностранными производителями, усиление зависимости от поставщиков сырья, сильная зависимость от снижения спроса, спрос носит сезонный характер, высокий процент по банковским кредитам, рост экспорта необработанной древесины, растущая требовательность покупателей Результаты экспертных оценок приведены в таблице 2 Как видим из рис 1, по результатам проведенного опроса эксперты придерживаются мнения, что внутренние сильные стороны предприятия перевешивают слабые, но в перспективе потенциальные внешние возможности существенно осложняются надвигающимися угрозами
Графическое изображение направления стратегии развития представлено на рисунке 1
Рис 1 Направление стратегии развития ОАО Увадрев-Ходинг Общее направление стратегии дожно быть направлено на преодоление потенциальных угроз, используя для этого сильные стороны и возможности
3. Выбрана и обоснована стратегия повышения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса Удмуртии на основе концепций синергизма и кластеров.
Прежде чем выбрать стратегию реформирования предприятия сформулируем его миссию и основные цели
Миссия ОАО Увадрев-Ходинг, на наш взгляд, дожна выглядеть следующим образом
Деятельность направлена на обеспечение каждого человека качествен-
Возможности
Слабость
Таблица 2
Результаты экспертных оценок __
Характеристчки внутренней и внешней среды предприятия Среднеарифметическое значение Среднеквад-ратическое отклонение Ваоиаиия %
Внутренние сильные стороны
Опыт в разработке и наращивании производства новых видов продукции 8 1 04 13
Резерв производственных мощностей 2 0 36 18
Возможность использования низкокачественной лиственной древесины 10 1 10 11
Вертикальная интеграция производства (от лесозаготовок до производства мебели) 12 0 96 8
Качество продукции отвечает требованиям покупателей 9 1 08 12
Экономия на масштабах производства 4 0 68 17
Достаточно высокая относительная доля рынка 7 0 70 10
Высокая компетентность работников 3 0 72 24
Широкий ассортимент продукции 6 0 90 15
Итого 61 X X
Внутренние слабые стороны
Высокая степень износа оборудования, использование устаревших технологий 5 0 60 12
Недостаточно развита лесозаготовка (обеспечивает на 50%) 10 0 90 9
Экономически невыгодная сбытовая сеть 6 0 84 14
Недостаточна? организация маркетинговой деятельности 4 0 88 22
Высокая социальная нагрузка 2 0 52 26
Недостаток собственных средств для крупномасштабного увеличения производства 7 0 91 13
Низкая инициативность работников 3 0 33 11
Нет четкого стратегического плана развития 2 0 36 18
Итого 39 X X
ВСЕГО 100 X X
Потенциальные внешние возможности
Выход на новые рынки, способность значительно увеличить абсолютную долю рынка 7 105 15
Расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей покупателей 5 0 65 13
Способность усилить вертикальную интеграцию 8 1 44 18
Большой запас расчетной лесосеки в регионе 10 0 80 8
Возможность поддержки в укреплении конкурентных преимуществ на уровне Правительства Удмуртской Республики 12 2 88 24
Итого 42 X X
Потенциальные внешние угрозы
Законодательная база не проработана 5 0 60 12
Вступление России в ВТО обострит конкурентную борьбу с иностранными производителями 16 2 56 16
Усиление зависимости от поставщиков сырья И 1 10 10
Сильная зависимость от снижения спроса, спрос носит сезонный характер 6 0 90 15
Высокий процент по банковским кредитам 5 1 05 21
Рост экспорта необработанной древесины 7 1 12 16
Растущая требовательность покупателей 8 0 64 8
Итого 58 X X
ВСЕГО 100 X X
ной и комфортной мебелью для работы и отдыха ОАО Увадрев-Ходинг -колектив профессионалов работающих для людей, поэтому обязан выпускать только качественную продукцию Девиз забота о людях - ключевой фактор успеха стабильного роста
Цель Ч в ечение десяш лет войти в десятку лидеров Среди предприятий лесопромышленного комплекса России производящих мебель
Для выпонения намеченной цели необходимо решить следующие задачи
- организация поточного производства мебели из ламинированной древесностружечной плиты и массива,
- стопроцентное обеспечение сырьем собственной заготовки
На основании проведенного SWOT-aнaлизa в соответствии с поставленной целью и задачами, а также оптимизации социально-экономических интересов участников лесопользования для ОАО Увадрев-Ходинг наиболее подходит комбинированное использование стратегий концентрированного и диверсифицированного роста
В группу стратегий концентрированного роста входят следующие типы стратегий:
Стратегия усиления позиций на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции Данная стратегия требует для реализации больших маркетинговых усилий и наиболее актуальна для таких товаров как, щиты из массива, фанера и гну-токлееные детали
Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта Данную стратегию необходимо применять для древесностружечных плит (ДСП) и ламинированных древесностружечных плит (ДСП), занимающие основную долю в структуре товарной продукции
Стратегия развития продукта предполагает решение задачи роста за счет улучшения или производства нового продукта Данное направление нужно использовать в производстве мебельных щитов из массива - более глубокая обработка и в производстве мебели по заказам
Стратегии концентрированного роста группы предприятий ОАО Увадрев-Ходинг дожны основываться на своих сильных сторонах с использованием внешних возможностей и могут финансироваться самостоятельно
Более детальная разработка вышеуказанных стратегий сводится к разработке деловых стратегий соответствующих хозяйственных подразделений, и выходит из рамки нашей работы.
Остановимся подробнее на стратегиях диверсифицированного роста Различают связанную и несвязанную диверсификацию В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной Основной критерий определения типа диверсификации - принцип слияния При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий
Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, - это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после производства
Расширение предприятия возможно двумя путями - приобретение других предприятий и расширением изнутри Вариант расширения производств самостоятельно неприемлем, так как у ОАО Увадрев-Ходинг недостаточно собственных средств для крупномасштабного увеличения производства Поэтому говорить о приобретении других предприятий как таковых тоже не реально Возникает вопрос как реагировать организации на угрозу обострения конкурентной борьбы с иностранными производителями и есть ли смысл в интеграционном процессе9
Ответом на этот вопрос служит концепция синергизма, которая в 60-е годы была введена в научный оборот И Ансоффом.
Синергизм (синергия) есть комплекс преимуществ от соединения нескольких предприятий в единую групповую структуру - преимуществ, основанных на внутренней взаимосвязи и осмысленном взаимодействии (иначе говоря, это эффект взаимного усиления) Символом синергизма служит формула л2+2=5 (единое целое больше суммы его частей) С позиции данной концепции соединение по схеме л2+2=4 бессмысленно, поскольку не дает допонительных выгод ни в плане развития конкурентоспособности, ни в контексте выигрыша акционеров Объединение по формуле л2+2<4 вообще ущербно
Источники синергизма достаточно разнообразны Часть из них проявляется в виде известных естественных преимуществ крупного бизнеса и имеют место в ОАО Увадрев-Ходинг - например, в виде экономии от использования общих производственных мощностей, совместной инфраструктуры, единой системы сбыта и торговой марки, возможностей коопераций в связи с концентрацией закупок, более высоким уровнем доверия со стороны инвесторов и других контрагентов, благодаря широкому распространению прогрессивных приемов работы, обмену опытом менеджмента, относительному снижению накладных расходов и пр
Другие синергетические эффекты скорее потенциальны и требуют специальных усилий по их реализации - скажем, концентрации ресурсов на критически важных направлениях, осмысленных структурных сдвигов, сознанного развития специфических навыков и активов, оптимизации конфигурации деятельности и др
Одновременно, поскольку группа предприятий ОАО Увадрев-Ходинг занимает лидирующее место среди предприятий лесопромышленного комплекса Удмуртии - на 01 01 2006 года численность составляет свыше 2500 человек, что около 20% занятых в ПК Удмуртии, в 2006 году отгружено товаров собственного производства 2172,8 мн руб, что составляет в общем объеме отрасли 53,8%, заготовлено и вывезено около 200 тыс м3 древесины, или 17% общей заготовки, при этом осуществляется закуп в пределах 180
тыс м3 для обеспечения собственного производства, выбранную стратегию необходимо рассмотреть в масштабе республики
Концепция кластера представляет новый способ видения национальной экономики, экономики региона, а также указывает на новые роли компаний, пр<ши1ельс!в и других организаций, стремящихся к повышению конкурентоспособности Кластер, или промышленная группа, - это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодопоняющих друг друга
Географические масштабы лесопромышленного кластера УР могут варьироваться от нескольких административных районов (Увинский, Сюм-синский, Вавожский, Сетинский и др ) до республики и даже ряда соседствующих - Республика Татарстан, Кировская область, Пермский край Кластер дожен включить компании готового продукта Ч производители мебели, щитовых домов, поставщиков лесосырьевых ресурсов, производителей побочных продуктов - лесохимическое производство
Для вхождения в десятку лидеров предприятий, производящих мебель, по предварительным прогнозам достаточно провести интеграцию в пределах Удмуртии с такими предприятиями как ОАО Глазовская мебельная фабрика, ОАО Красная Звезда, ОАО Ижмебель При достижении 100% загрузки производственных мощностей возможно достигнуть объема товарной продукции (корпусной мебели) до 2,0 - 2,5 мрд руб в год, т е практически удвоить объемы, что составит около 4 % российского рынка Объединенное под одной торговой маркой интегрированное предприятие войдет в один ряд с такими ведущими предприятиями как Шатура (9,5%), Стоплит (8%), Катюша (4,2%), Сходня мебель (3,2%), Лотус (2,5%), Миасс-мебель (2,9%)
Что касается интеграции с лесозаготовительными предприятиями, то здесь на первом этапе границы кластера можно определить в достижении самообеспечения потребностей в лесосырье (расчет представлен ниже)
Так же необходимо вести работу по вовлечению в лесопромышленный кластер организации, обеспечивающие специальное обучение, образование, поступление информации, проведение исследований, и предоставляющие техническую поддержку (такие как ИжГСХА, ИжГТУ, УдГУ, Сарапульский промышленно-экономический техникум)
Кластер охватывает важные связи, взаимодопоняемость между отраслями, распространение технологии, навыков, информации, маркетинг и осознание требований заказчиков по фирмам и отраслям. Такие связи имеют ведущую роль в конкурентной борьбе особенно, в концентрации ресурсов на критически важных направлениях и внедрения инноваций, что способствует получению синергетического эффекта. Участники кластера не будут конкурировать между собой непосредственно, произойдет специализация производственной деятельности
Рассмотрение группы организации как кластера позволяет выявить бла-
гоприятные возможности для координации действии и взаимного улучшения производства Кластер обеспечивает возможность ведения конструктивного и эффективного диалога между родственными компаниями и их поставщиками, с правительством, а также другими институтами
Таким образом, кластер можно определить как систему взаимосвязанных фирм и организаций, значимость которых как целого превышает простую сумму составных частей (л2+2=5). Поскольку концепция синергизма поддерживает связанную и возражает против несвязанной диверсификации фирма не дожна заниматься тем, чего она не знает и не умеет и что находится за пределами опыта ее управляющих, то для ОАО Увадрев-Ходинг необходимо применять стратегию вертикальной интеграции с лесозаготовительными организациями - поставщиками сырья и с мебельными фабриками - потребителями продукции Общества
На рис 2, представлен потенциально возможный кластер лесной и деревообрабатывающей промышленности Удмуртской Республики Большая часть предприятий обозначенных на рисунке в качестве примера входят в состав ОАО Увадрев-Ходинг В ПК Удмуртии работают все указанные виды производств, расположенные по всей территории республики, однако технологические связи намеченные на схеме (за исключением предприятий входящих в группу Увадрев) практически отсутствуют и носят локальный характер Тем не менее, зарождение кластера произошло и необходимо его развивать
4.Разработан механизм формирования кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности Удмуртской Республики
Успешное развитие лесопромышленного кластера УР подтверждается тем, что в процессе рассмотрения вопросов конкурентоспособности ОАО Увадрев-Ходинг по отношению как к существующим, так и к потенциально возможным конкурентам, сделан вывод о существовании достаточно жесткой конкурентной борьбы - существенной движущей силой в быстром совершенствовании и развития предпринимательства
Климат, в котором происходит развитие предпринимательства, очень важен, поскольку создание новых фирм и институтов является неотъемлемой частью развития кластера На рис 2 показана возможность организации нового совместного производства по переработке кусковых отходов, опила, стружки в востребованную на мировом рынке продукцию - топливные брикеты, гранулы
Для успешного развития кластера необходимы действующие механизмы организации и построения взаимосвязей Наиболее качественным по своему содержанию развитие кластера возможно в случае вхождения ОАО Увадрев-Ходинг в качестве головного предприятия в состав собственников предприятий Ч участников интеграционного процесса Механизм формирования кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности представлен в таблице 3
опила, стружки
- перспективное производство " Д...........
; Произнюдство топливных брикетов, гранул
Рис 2 Потенциально возможный кластер лесной и деревообрабатывающей промыш- 1 (ооо Увавторпесресурс)
ленности Удмуртской Республики --
Таблица 3
Механизм формирования кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности Удмуртской Республики
Наименование организационного мероприятия Продожительность проведения мероприятия
1 квар тал 2 квар тал 3 квар тал 4 квар тал 5 квар тал 6 квар тал 7 квар тал 8 квар тал 9 квар тал 10 квар тал 11 квар тал 12 квар тал в квар тал 14 квар тал 15 квар тал 16 квар гал
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Предварительный этап Подготовка ОАО Увадрев-Ходинг к интеграционному процессу в качестве головного предприятия 1 Реорганизация организационной структуры из дивизио-нальной в матричную 2 Развитие организационной культуры с целью подготовки персонала к интеграции 3 Создание при предприятии учебного центра по кадровому развитию персонала X X X X X X X X
I этап * Формирование кластера 1 Официальное обращение к собственникам предприятий ПК УР с предложением войти в кластер 2 Проведение финансово-экономического анализа предприятия - участника интеграционного процесса, определение первоочередных источников синергетического эффекта и необходимых затрат Принятие решения о целесообразности интеграции с данным предприятием 3 Выбор способа осуществления интеграции согласно действующего законодательства Подписание договоров X X X X X X X X
I этап.* Подготовка нового участника 1 Создание единой информационной системы 2 Распространение организационной культуры ОАО Увадрев-Ходдинг на включаемые в кластер предприятия 3 Разработка плава мероприятий по достижению синергетического эффекта на основе определенных ранее и выявленным вновь его источникам X X X X X X X X X X
Продожение табл 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
III этап * Включение участника интеграционного процесса
в производственный цикл ОАО Увадрев-Ходинг
1 Разработка и внедрение совместного штатного рас-
писания, дожностных инструкций, системы сти- X X X X
мулирования персонала
2 Формирование номенклатуры выпускаемой про- X X X X
дукции по каждому предприятию
3 Организация единой системы продаж продукции и X X X X
снабжения ресурсами
4 К онтроль и корректировка процесса интеграции на X X X X X X
основе системы сбалансированных показателей
Заключительный этап ** Завершение интеграции при достижении поставленных задач Пересмотр корпоративной стратегии
Примечание
* - организационные мероприятия по развитию кластера циклически повторяются по мере вступлени 5 новых предприятий,
** - данный этап наступит при достижении поставленной стратегической цели
Мы считаем, что успешное формирование кластера возможно лишь при поэтапном проведении интеграционного процесса Предварительный этап -подготовка головного предприятия, более подробно описан ниже Далее необходимо получить предварительное согласие будущих партнеров, оценить их значимость для формируемого кластера, достигнуть договоренности о способе осуществления интеграции и заключить необходимые договора С целью адаптации нового участника необходимо распространить на него организационную культуру ОАО Увадрев-Ходинг, создать единую информационную систему, разработать мероприятия по достижению синергетиче-ского эффекта На наш взгляд, только после проведения данных мероприятий, возможен переход к активному включению участника интеграционного процесса в производственный цикл головного предприятия На этом этапе необходимо осуществлять постоянный контроль и корректировку процесса интеграции на основе следующей системы показателей:
1 Своевременность поступления денежных средств на расчетный счет - отражает стабильность работы интегрированного предприятия,
2 Рост объема продаж - показывает удовлетворенность покупателей выпускаемой продукции, доверие к новому продавцу, ритмичность работы системы сбыта,
3 Ритмичность производства Ч указывает на оперативность снабженческой сйужбы, координацию в работе между предприятиями кластера, стабильность продаж,
4 Рост объема лесозаготовок - раскрывает выпонение одной из важнейшей стратегических задач - обеспечение 100% заготовкой древесины (сырьевая безопасность),
5 Текучесть кадров Ч определяет удовлетворенность персонала, а также на проблемные элементы в системе стимулирования персонала,
6 Выпонение плана мероприятий по достижению синергетического эффекта - отражает эффективность интеграционного процесса и указывает на организационные дефекты в механизме развития кластера
Организационные мероприятия по формированию кластера циклически повторяются по мере вступления новых предприятий, и весь процесс на наш взгляд займет от трех до пяти лет, после чего произойдет окончательное формирование кластера По достижении цели - вхождение в десятку лидеров среди предприятий лесопромышленного комплекса России производящих мебель, интеграционный процесс будет завершен, необходимо пересмотреть корпоративную стратегию
Предварительный этап. Подготовка ОАО Увадрев-Ходинг к интеграционному процессу в качестве головного предприятия.
Поскольку существующие в кластере преимущества сильно зависят от связей и взаимодействия между индивидуалами и группами, поэтому особое внимание дожно уделяться формальным и неформальным организационным механизмам и нормам культуры, имеющих большое значение в развитии и функционировании кластеров
Общее собрание акционеров
Ревизионная комиссия
Совет директоров
Генеральным директор
лам генерального директора по лесозаготов-
оде] 1 снсрдльно! и директора по гроизводства
оам I спсральпОГи днрИк 10-ра по зконом"ке и финансам
^йм 1снсрильН0ш дирсХ10ра
ю социаяьнь'л* вопросам и 1
ООО Увадрев-А втотранс (автотранспортный цех)
Лесопильный цех
Цех по сушке пиломатериалов
Цех производства изделий из массива
Мебельный цех
Лущильный цех
Цех производства фанеры и ПСД
ОО Увадрев-Экод (цех производства смол)
ООО Увадрев (цех производства ДСП)
ООО Увадрев-Ламичат (цех производства ДСП) ТСФХ Доброе (подсобное хозяйство)
Котельная
Элекгроремонтный цех
Ремоягно-механическая мастер-екая.
ООО Увадревстрой (ремонтно-строительный
Цех погрузки готовой продукции
Спортивно-оздоровительный комплекс
Пожарная охрана
Служба экономической безопасности
0 1 и 1 О 55 г 5 5 5 I О з5 Р7 ев л 1
з а. 8 г
% а I 1 о. з С 5 2* В з II
Служба гл экономиста
Служба гл бухгатера
--+--1---1---ЬЧ(---*---1---г
,--------------.-------д
общества - участники икгеграт_ ,'ционного процесса (лесозагого-| {витали ме<5ельные фабрики) |
ЧIЧ ЧIЧ
ЧIЧ ___
Ч Ч Ч Ч Ч Ч ___
-IЧ -IЧ
г-^Чг I---1--->
Ч Ч Ч Ч Ч Ч Ч ___
Ч Ч Ч Ч
--------
Рис 3 Предлагаемая интегрированная матричная структура управления ОАО Увадрев-Ходинг
а) Совершенствование организационной структуры
Для успешной реализации стратегии интеграции необходимо планомерно провести реорганизацию структуры управления ОАО Увадрев-Ходинг в следующей последовательности дивизиональная Ч матричная структура управления на общекорпоративном уровне - включение новых обществ интеграционного процесса (на рис 3 указано пунктиром).
б) Развитие организационной культуры
При внедрении матричной структуры управления в ОАО Увадрев-Ходинг дожна кардинально изменится организационная культура Одновременное применение разработанных мероприятий способно подготовить колектив предприятия к предстоящим переменам довольно за короткий срок По нашему мнению переосмысление колективом стоящих перед ним задач займет не более одного года
в) Кадровое развитие персонала
Большое значение в развитии корпоративной культуры может оказать создание собственного учебного центра
Обучение в учебном центре будет направлено на подготовку ответственных по проведению следующих работ грузоподъемные механизмы, сосуды, работающий под давлением, работа на автовышках, трубопроводы пара и горячей воды, котлы, газовое хозяйство, перевозка опасных грузов, а также по охране труда и ежегодная аттестация работников. В целом подготовка в центре по различным видам программ ежегодно охватывает каждого работника группы предприятий ОАО Увадрев-Ходинг
Ориентировочно на организацию учебного центра потребуется около 6 месяцев Дальнейшее развитие учебного процесса потребует тесного сотрудничества с высшими учебными заведениями Удмуртии, что наиболее поно охватит процесс развития лесопромышленного кластера в регионе
5. Осуществлен расчет синергетического эффекта формирования кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности УР Минимальный синергетический эффект.
Разносторонность синергетического эффекта не позволяет окончательно судить о размере предполагаемой экономии от внедрения интеграционного процесса йа базе ОАО Увадрев-Ходинг на длительный период Однако достаточно просто рассчитать минимальный результат, ожидаемый в первый год реализации стратегии
Интеграция с леспромхозами даст для ОАО Увадрев-Ходинг стопроцентное обеспечение собственным сырьем, позволит получить допонительную прибыль, для государства увеличение поступления налогов, развитие сельских населенных пунктов
Годовую эффективность по интеграции с лесозаготовительными предприятиями рассчитаем следующим образом
Э = 1((Ц-С,)*я,), (4)
где ЦД С, - соответственно закупочная цена, себестоимость 1-ого вида
сырья, руб /м3, q, - годовая потребность в покупном сырье, тыс м3 Расчет эффективности стратегии в ценах 2005 года приведен в таблице 4
Таблица 4
Расчет годовой эффективности интеграции ОАО Увадрев-Ходинг с
гкас'гттгулооидт! о tratrov ОЛ^! гпо ^ivvxivui/vwuiuil и L^viiuyv A.UVJ 1 V^U
Показатели Количество, тыс м3 Себестоимость Закупочная цена Экономия
руб / м3 тыс руб руб / м3 тыс руб руб / м3 тыс руб
Годовая потребность в покупном сырье 174 423,5 73680 432,1 75180 8,6 1500
дрова технологические 126 320 40320 280 35280 -40 -5040
пиловочник смешанный 6 590 3540 700 4200 110 660
фанерный кряж 42 710 29820 850 35700 140 5880
Средняя месячная заработная плата работников ОАО Увадрев-Ходинг в два раза выше, чем в отрасли Войдя в состав общества, оплата работников леспромхозов будет производиться на равноправных условиях и, следовательно, возрастет Рассчитаем рост фонда оплаты труда в лесозаготовительных предприятиях
ДФОТ = С*К* (Узпс / (1+У3пс)), (5)
с-тч, (6)
где С Ч затраты на производство сырья на допонительный объем заготовок, тыс руб,
К - отношение уровней заработной платы в среднем по лесозаготовительным предприятиям УР к ОАО Увадрев-Ходинг, (К=0,5),
Узпс - доля заработной платы в себестоимости производства сырья в ОАО Увадрев-Ходинг, (Узпс = 0,213) На основании данных табл 4, используя формулы (4) и (5):
ДФОТ = 73680*0,5*(0,213/(1+0,213)) = 6469 тыс руб. Ожидаемый эффект от реализации проекта интеграции составит 1500 тысяч рублей Сумма не очень большая, но говорит о том, что мероприятие не только обеспечивает сырьевую безопасность и ритмичность технологического процесса, но и окупается
Интересы государства выражаются в сумме налог на прибыль 24% - 360 тысяч рублей, единый социальный налог 26% - 1681,9 тысяч рублей, налог на доходы физических лиц 13% - 840,97 тысяч рублей
Интеграция с мебельными фабриками позволит отказаться от посредников (наценка посредников около 15%), что принесет допонительное влива-
ние денежных средств в отрасль Для ОАО Увадрев-Ходинг эта сумма ориентировочно выразится в размере 85 милионов рублей в год - 8%, для мебельных фабрик 80 милионов рублей - 7%
В целом ожидаемый минимальный годовой эффект для интегрированного предприятия составит 166,5 милионов рублей, для государства - 2,9 милиона рублей, дающих допонительную возможность в решении социальных проблем
Поскольку мекие поставщики и посредники часто скрывают свои доходы, а следовательно не платят налогов, фактически годовой эффект для бюджета будет гораздо выше и составит 10 милионов рублей Максимальный синергетический эффект.
При достижении цели поставленной в стратегии, результаты интеграционного процесса выглядят следующим образом
- удовлетворение требований потребителей за счет увеличения ассортимента выпускаемой мебели при высоком качестве,
- увеличение объемов продаж корпусной мебели на 1 мрд руб в год за счет 100% использования производственных мощностей и введения специализации на фабриках,
- снижение накладных расходов на 5% за счет оптимизации систем снабжения и сбыта,
- снижение себестоимости продукции на 10% за счет комплексного использования лесосырья, оптимизации транспортных перевозок,
- увеличение заработной платы работников за счет увеличения производительности труда,
- увеличение налоговых платежей в бюджеты всех уровней не менее чем на 70 мн руб в год,
- достижение сырьевой безопасности за счет организации 100% собственной заготовки древесины,
- развитие инфраструктуры в сельской местности за счет развития лесозаготовки,
- улучшение экологической обстановки в республике за счет увеличения заготовки низкокачественной лиственной древесины и перестойных лесов
Достижение вышеуказанных результатов повысит уровень конкурентоспособности лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики, как в России, так и за рубежом
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ
1 Осипов А К, Тугбаев О В Объективная необходимость интеграции в лесопромышленном комплексе Удмуртской Республики // Реальный сектор экономики теория к практика управления i (9)_ Ижевск ГОУ ВПО Ижевский ГУ, 2006 - с 113 - 0,51 п л (авт 0,39)
2 Осипов А К, Тугбаев О В Оценка ситуации в лесопромышленном комплексе России и Удмуртии // Реальный сектор экономики теория и практика управления №1 (9) - Ижевск ГОУ ВПО Ижевский ГТУ, 2006 - с 126 - 0,53 пл (авт 0,41)
3 Тугбаев О В Применение метода экспертных оценок при проведении SWOT-анализа ОАО Увадрев-Ходинг // Научное обеспечение реализации национальных проектов в сельском хозяйстве материалы Всероссийской научно-практической конференции 28 02-03 03 2006г - Ижевск ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2006 - с 270-274 - 0,2 п л
4 Тугбаев О В Место и роль ОАО Увадрев-Ходинг в развитии лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики // Современные проблемы аграрной науки и пути их решения материалы Всероссийской научно-практической конференции 15-18 февраля 2005г - Ижевск ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2005. - с 385-387 - 0,08 п л
5 Тугбаев О В Развитие организационной культуры ОАО Увадрев-Ходинг для обеспечения успеха интеграционного процесса в лесопромышленном комгшексе Удмуртской Республики//Наука Удмуртии 2006 №5, с 7177 Ч 0,34 п л
6 Тугбаев О В Увеличение объемов производства древесностружечных плит на основе экологизации лесного фонда на примере ОАО Увадрев-Ходинг // Молодые ученые в реализации национальных проектов материалы Всероссийской научно-практической конференции 24-27 октября 2006г. -Ижевск ФГОУ BIIOИжевская ГСХА, 2006 -с 241-246 - 0,29пл
7 Тугбаев О В Реформирование лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики // Известия Российского государственного педагогического университета имени А И Герцена научный журнал №18 (44) аспирантские тетради - СПб 2007 - 0,28 п л
8 Тугбаев О В Выбор стратегии развития ОАО Увадрев-Ходинг Препринт - Ижевск ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, Институт экономики УрО РАН, 2007 - 2,56 п л
Тугбаев Олег Витальевич
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРИМЕРЕ
ОАО УВАДРЕВ-ХОДИНГ
Автореферат
Р № 020764 от 29.04 98 г
Подписано в печать 19 11 2007 Формат 60x84 1/16 Отпечатано на ризографе Уч -изд л 1,79 Уел печ л 1,40 Тираж 100 экз Заказ № 784/1
Издательство Института экономики УрО РАН 620014, Екатеринбург, ул Московская, 29
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тугбаев, Олег Витальевич
Введение
1. Теоретико-методические основы реформирования лесопромышленного комплекса
1.1. Факторы и закономерности развития лесопромышленного комплекса
1.2. Отечественный и зарубежный опыт реформирования лесопромышленных комплексов
1.3. Методическое обоснование реформирования предприятий ПК
2. Выбор стратегии реформирования
2.1. Оценка экономического состояния и проблемы развития лесопромышленных комплексов Российской Федерации и Удмуртской Республики
2.2. Внутренний потенциал ОАО Увадрев-Ходинг и его конкурентные преимущества
2.3. Определение направления стратегии развития ОАО Увадрев-Ходинг с применением SWOT-анализа
2.4. Выбор и обоснование стратегии на основе концепции синергизма
3. Организационно-экономический механизм реализации стратегии
3.1. Развитие лесопромышленного кластера Удмуртии
3.2. Совершенствование организационной структуры
3.3. Развитие организационной культуры
3.4. Кадровое развитие персонала
3.5. Оценка экономической эффективности выбранной стратегии 145 Заключение 149 Литература 155 Приложения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление стратегий реформирования предприятий лесопромышленного комплекса на примере ОАО "УВАДРЕВ-ХОДИНГ""
Актуальность темы исследования. Лесопромышленный комплекс (ПК) Российской Федерации объединяет лесозаготовительную промышленность, лесопильную, деревообрабатывающую, целюлозно-бумажную промышленность и лесохимические предприятия. Вес ПК в промышленности составляет менее 5%, а уровень налоговых платежей в федеральный бюджет чуть более 2%. Кроме того, многие предприятия комплекса числятся хроническими дожниками перед бюджетом.
Такое положение вещей происходит на фоне того, что Россия обладает наибольшим в мире лесным потенциалом, составляющим свыше 22% мировой лесопокрытой площади и 21% расчетного мирового запаса древесины -сырья имеющего свойство восстановления и увеличения. Экономический потенциал лесного сектора в стране оценивается на 100 мрд. доларов США, но используется лишь на 7 - 10 процентов.
Вступление России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), поставит предприятия комплекса перед серьезными испытаниями в конкурентной борьбе с иностранными производителями, имеющими более современные технологии. С целью сохранения и развития российского ПК перед вступлением России в ВТО, необходимо укреплять конкурентные позиции предприятий комплекса, особенно тех, которые доказали свою состоятельность на фоне общего спада производства за последние десять лет.
Практика рыночного хозяйствования в ПК не достаточно отработана и не располагает четкой системой стратегического и оперативного развития и управления. Таким образом, необходимость укрепления конкурентных позиций ОАО Увадрев-Ходинг доля которого в общем объеме продукции ПК Удмуртской Республики в 2006 году составила 53,8%, подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 15.3 - Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики; 15.4 - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.14 - Диверсификация вертикально- и горизонтально- интегрированных хозяйственных структур.
Степень разработанности проблемы. Изучению теории и практики лесопользования в условиях рыночных преобразований посвящены работы многих отечественных и зарубежных специалистов.
Проблемам лесопромышленного комплекса посвящены работы таких ученых как, Петров А.П., Стрекова JI.B., Федоров Н.А., Эйсмонт О.А., Буераков Н.Я., Родионова И.А., Кожухов Н.И. и многих других.
Преимущества крупных корпораций, основанных на вертикальной интеграции, как по производственному признаку, так и по сбытовому, отражены в работах таких ученых как Ансофф И., Коно Т., Фостер Р. Смирнов Н.Н., Стрекова JI.B., Панов А.И. Конкурентоспособность кластеров подробно изучена Майклом Портером.
Использованы исследования таких авторов как Кибанов А.Я., Румянцева З.П., Райсс М., Кабушкин Н.И., в которых достаточно подробно изучен вопрос по совершенствованию структуры управления.
Для вывода ПК из кризиса, Правительством РФ, а так же субъектам РФ разрабатываются целевые программы развития, предусматривающие реализацию комплекса мероприятий. К сожалению, данные программы остаются лишь на бумаге и не финансируются.
Актуальность и недостаточная проработанность практических мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятий ПК послужили выбору темы диссертационного исследования, его цели и задач.
Цель исследования состоит в разработке стратегии реформирования предприятий лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики для повышения их эффективности и конкурентоспособности.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач:
- изучить и проанализировать закономерности развития лесопромышленных комплексов России и Удмуртии;
- проанализировать методы корпоративного регулирования экономических отношений и хозяйственный механизм корпораций;
- разработка стратегии реформирования ОАО Увадрев-Ходинг, направленной на усиление конкурентных преимуществ и снижение экономических угроз, стоящих перед предприятием.
Объект исследования - лесопромышленный комплекс Удмуртской Республики на примере ОАО Увадрев-Ходинг, которое, являясь точкой роста, требует соответствующего научного обоснования.
Предмет исследования - механизмы взаимоотношения ОАО Увадрев-Ходинг в системе лесопромышленного комплекса УР и структурных подразделений.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В процессе выпонения работы использованы научные труды российских и зарубежных ученых в области теории конкуренции, управления предприятием, по проблемам ПК, а также различные нормативно-правовые акты Российской Федерации. Основным методологическим приемом исследования является системный подход, позволяющий с наибольшей эффективностью подойти к вопросам развития ПК. Для решения отдельных задач применялись методы экономического анализа, статистики.
Информационной базой диссертационного исследования послужили данные Госкомстата России, статистические и бухгатерские отчетные данные, заключения аудиторских фирм по деятельности ОАО Увадрев-Ходинг, Интернет. Использованы данные, представленные в республиканской целевой программе Развитие лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики на 2003 - 2005 годы. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выпоненных автором и при его участии.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
- выявлены особенности и специфика развития ПК региона, противоречивость его развития и необходимость согласования интересов лесопользования;
- разработан и опробован упрощенный метод проведения SWOT-анализа по определению направления стратегии развития лесопромышленного предприятия;
- выбрана и обоснована стратегия повышения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса Удмуртии на основе концепций синергизма и кластеров;
- разработан механизм формирования кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности Удмуртской Республики;
- осуществлен расчет синергетического эффекта формирования кластера лесной и деревообрабатывающей промышленности УР.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработана стратегия по усилению конкурентных преимуществ ПК Удмуртии с минимальным годовым экономическим эффектом более 150 мн. рублей.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тугбаев, Олег Витальевич
Выводы по проблемам управления персоналом. Можно выделить следующие группы проблем в управлении персоналом предприятия:
Проблема квалификации (руководящего персонала и специалистов, рабочих) отсутствием системы внутрифирменной подготовки персонала.
Проблема развития инновационного, творческого потенциала в колективе (использование идей работников для повышения качества продукции и снижения издержек). Положения о премировании предусматривают в основном заинтересованность работников в увеличении объема и улучшении качества выпускаемой продукции.
Проблема квалификации работников кадровой службы и руководителей в сфере управления персоналом. Нет ранее существовавшей отраслевой системы повышения квалификации. Предлагаемые ныне формы повышения квалификации не устраивают по причине высокой стоимости, сроков подготовки, места проведения. Данная проблема усугубляется появлением новых функций кадровой службы - организацией персонифицированного учета и т.п.
Проблема ограниченности местного рынка труда (в количественном и структурном отношении).
Проблема стратегии в области человеческих ресурсов, которая определит, в конечном итоге, издержки предприятия на рабочую силу. Данная стратегия дожна являться составной частью стратегии предприятия.
Проблема рационализации и оптимизации структуры и состава трудовых ресурсов.
Проблема роста издержек на рабочую силу (рост фонда оплаты труда (ФОТ) за исследуемый период.
Проблема высокой травмоопасности производства.
Проблема менталитета (низкая степень обязательных правил, и т.п.), что в частности выражается в высокой доле производственного травматизма по причине нарушения правил охраны труда и техники безопасности.
На основании проведенного анализа сформулируем ключевые проблемы и перспективы для ОАО Увадрев-Ходинг и определим стратегическое направление в развитии данного предприятия в тесной взаимосвязи с развитием лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики.
2.3. Определение направления стратегии развития ОАО Увадрев
Ходинг с применением SWOT-анализа
Наиболее распространенным методом анализа среды является метод SWOT. Аббревиатура означает - силы, слабости, возможности, угрозы. Сильные стороны - это внутренние факторы, которые могут способствовать эффективной работе организации. Слабые стороны - это внутренние факторы, которые могут воспрепятствовать эффективной работе организации. Возможности - это внешние факторы, которые благоприятствуют организации. Угрозы - это внешние факторы, которые, вероятнее всего, будут причинами неблагоприятных условий для работы организации. Важной частью SWOT-анализа является оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей, а также выводы о положении компании и необходимости стратегических изменений [62, с. 36].
На основании проведенного анализа сформулируем ключевые проблемы и перспективы ОАО Увадрев-Ходинг. Внутренние сильные стороны.
1. Опыт в разработке и наращивании производства новых видов продукции.
2. Резерв производственных мощностей.
3. Возможность использования низкокачественной лиственной древесины.
4. Вертикальная интеграция производства (от лесозаготовок до производства мебели)
5. Качество продукции отвечает требованиям покупателей.
6. Экономия на масштабах производства.
7. Достаточно высокая относительная доля рынка.
8. Высокая компетентность работников.
9. Широкий ассортимент продукции.
Внутренние слабые стороны.
1. Высокая степень износа оборудования, использование устаревших технологий.
2. Недостаточно развита лесозаготовка (обеспечивает на 50% потребности).
3. Экономически невыгодная сбытовая сеть.
4. Недостаточная организация маркетинговой деятельности.
5. Высокая социальная нагрузка.
6. Недостаток собственных средств для крупномасштабного увеличения объемов производства.
7. Низкая инициативность работников.
8. Нет четкого стратегического направления развития.
Потенциальные внешние возможности предприятия.
1. Выход на новые рынки, способность значительно увеличить абсолютную долю рынка.
2. Расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей покупателей.
3. Способность усилить вертикальную интеграцию.
4. Большой запас расчетной лесосеки в регионе.
5. Возможность поддержки в укреплении конкурентных преимуществ на уровне Правительства Удмуртской Республики.
Потенциальные внешние угрозы предприятия.
1. Законодательная база не проработана.
2. Вступление России в ВТО обострит конкурентную борьбу с иностранными производителями.
3. Усиление зависимости от поставщиков сырья.
4. Сильная зависимость от снижения спроса, спрос носит сезонный характер.
5. Высокий процент по банковским кредитам.
6. Рост экспорта необработанной древесины.
7. Растущая требовательность покупателей.
Для оценки важности влияния каждого показателя характеризующего внутреннюю среду и каждого показателя характеризующего внешнее окружение на результаты работы предприятия используем метод колективных экспертных оценок, в частности метод Дельфи.
Достаточно представительной считается группа экспертов в составе 1315 человек [27, с. 66]. В экспертную группу включаем 15 человек из числа руководителей высшего и среднего уровня управления группы предприятий ОАО Увадрев-Ходинг.
Опрос проводим с использованием анкет, (прил.1, таблицы 1,2) Статистическая обработка результатов экспертных оценок включает расчеты среднеарифметического значения, среднеквадратического отклонения и коэффициента вариации по каждому показателю. Чем больше коэффициент вариации, тем относительно больший разброс и меньшая выравнен-ность во мнениях экспертов.
ХСр. = (Х,+Х2+.Хп)/п; (1)
D = (((X1 -Хср.)+(Х2-Хср.)+.+(ХП-Хср.))2 / п)т ; (2)
V = (D / Хср.) х 100, (3) где Хср. - среднеарифметическое значение экспертных оценок;
Xi,X2,.Xn - экспертные оценки; D - среднеквадратическое отклонение; V - коэффициент вариации; п - число экспертов.
Изменчивость вариационного ряда принято считать незначительной, если вариация не превышает 10%, средней - если составляет 10-20%, значительной - если она больше 20%, но не превышает 33%. Если же вариация выше 33%, то это говорит о неоднородности информации. [79, с. 141]
В случае если после опроса изменчивость вариационного ряда окажется выше средней, по какому либо из показателей, опрос проводим повторно с просьбой объяснения причин расхождения личного мнения с колективным. В случае если сужение диапазона оценок не происходит, необходимо пересмотреть состав выбранных характеристик и повторить процедуру.
Результаты экспертных оценок приведены в таблицах 19, 20.
Как мы видим по результатам проведенного опроса, эксперты придерживаются мнения, что внутренние сильные стороны предприятия перевешивают слабые, но в перспективе потенциальные внешние возможности существенно осложняются надвигающимися угрозами.
Общее направление стратегии дожно быть направлено на преодоление потенциальных угроз, используя для этого сильные стороны и возможности. При разработке стратегии реформирования предприятия необходимо учесть все возможные связи: сила-возможность, сила-угроза, слабость-возможность, слабость-угроза. Вырабатывая стратегию, следует иметь в виду, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент [62, с. 40].
Графическое изображение направления стратегии развития представлено на рисунке 5. ч
Возможности
Слабость
Рис. 5 Направление стратегии развития ОАО Увадрев-Ходинг Для установления подобного рода связей составим с использованием результатов экспертных оценок матрицу SWOT (прил.1, табл. 3 - 6). Рассмотрим основные моменты, которые обязательно дожны быть учтены при разработке стратегии реформирования.
Высокая степень износа оборудования, использование устаревших технологий усиливает конкурентную борьбу за качественную продукцию, так как требование покупателей растут на фоне вступления России в ВТО. Замена оборудования осложняется высокими процентами по банковским кредитам. Недостаточно развитая собственная лесозаготовка - наиболее острая проблема перед предприятием, так как потенциальные внешние угрозы показывают, что ее увеличение осложняется не доработанной законодательной базой, отсутствием приоритета перед иностранными лесозаготовителями. Закуп сырья затрудняет рост экспорта необработанной древесины. Созданию межсезонных запасов мешает дорогой банковский кредит.
Угроза усиления зависимости от поставщиков сырья может привести к банкротству предприятия. Вступление России в ВТО и усиление зависимости
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Лесопромышленный комплекс (ПК) Российской Федерации объединяет лесозаготовительную промышленность, лесопильную, деревообрабатывающую, целюлозно-бумажную промышленность и лесохимические предприятия. Вес ПК в промышленности составляет менее 5%, а уровень налоговых платежей в федеральный бюджет чуть более 2%. Кроме того, многие предприятия комплекса числятся хроническими дожниками перед бюджетом.
Такое положение вещей происходит на фоне того, что Россия обладает наибольшим в мире лесным потенциалом, составляющим свыше 22% мировой лесопокрытой площади и 21% расчетного мирового запаса древесины -сырья имеющего свойство восстановления и увеличения. Экономический потенциал лесного сектора в стране оценивается на 100 мрд. доларов США, но используется лишь на 7 - 10 процентов.
Лесопромышленный комплекс РФ находится в постоянном процессе развития и проходит определенные стадии на каждой из которых действуют объективные факторы. Текущее положение дел формирует:
- законодательная база, регламентирующая условия лесопользования не проработана;
- таможенные пошлины на вывоз необработанной древесины довольно низкие;
- практически поное отсутствие инвестиций;
- высокие транспортные тарифы и отсутствие налогового стимула к использованию низкосортной лиственной древесины
- слабый контроль государственных структур за использованием лесных ресурсов.
Данные обстоятельства чрезвычайно отрицательно воздействуют на состояние лесопромышленного комплекса. Усиливается износ основных фондов лесозаготовительной техники, структуру использования лесных ресурсов нельзя считать оптимальной в виду повышения тенденции экспорта необработанной древесины, в первую очередь в Китай , где импорт российского леса является частью Национальной программ развития китайского ПК. Увеличивается криминогенная обстановка, особенно это касается приграничных районов Дальнего Востока богатых ценными породами леса. Происходит сокрытие фактически заготовленной и вывезенной продукции и как следствие недопоступление налогов в бюджеты всех уровней.
Нарушается экология леса - заготовители стараются вырубать лес поближе и самый качественный и востребованный - хвою. Проблема освоения лесов с большим удельным весом лиственных пород постепенно превращалась из экономической в лесоводственно-экологическую.
Ситуация в ПК Удмуртии аналогична в целом по РФ, за исключением того, что на фоне стабилизации и роста заготовк в РФ, в ПК Удмуртии данный показатель стабильно падает.
Для решения данных проблем в условиях рыночных отношений в первую очередь нужно выработать мероприятия по соблюдению социально-экономических интересов участников лесных отношений.
Как показывает мировой опыт, одним из путей по достижению конкурентных преимуществ является интеграция малых и средних предприятий ПК. Сегодня без преувеличения можно сказать, что ПК Удмуртии, Это прежде всего ОАО Увадрев-Ходинг, доля в отрасли которого составляет более 50 %. Предприятие динамично развивается в последние 10 лет, наращивает объемы на фоне общего спада производства в ПК. Поэтому ОАО Увадрев-Ходинг достойно для рассмотрения его в качестве головной компании в интеграционном процессе ПК УР.
В ходе проведенного SWOT-анализа, выявлены следующие моменты, которые дожны быть учтены при разработке стратегии реформирования.
Высокая степень износа оборудования, использование устаревших технологий усиливает конкурентную борьбу за качественную продукцию, так как требование покупателей растут на фоне вступления России в ВТО. Замена оборудования осложняется высокими процентами по банковским кредитам. Недостаточно развитая собственная лесозаготовка - наиболее острая проблема перед предприятием, так как потенциальные внешние угрозы показывают, что ее увеличение осложняется не доработанной законодательной базой, отсутствием приоритета перед иностранными лесозаготовителями. Закуп сырья затрудняет рост экспорта необработанной древесины. Созданию межсезонных запасов мешает дорогой банковский кредит.
Угроза усиления зависимости от поставщиков сырья может привести к банкротству предприятия. Вступление России в ВТО и усиление зависимости от поставщиков сырья усугубляются недостатком собственных средств для крупномасштабного увеличения производства, низкой инициативностью работников. Кроме того, при растущей требовательности покупателей имеет место экономически невыгодная сбытовая сеть и недостаточная организация маркетинговой деятельности.
Для преодоления слабых сторон предприятия особенно значимы такие внешние возможности, как поддержка на уровне Правительства Удмуртской Республики, большой запас расчетной лесосеки в регионе, способность усилить вертикальную интеграцию. Высокая степень износа оборудования, использование устаревших технологий возможно компенсировать выходом на новые рынки с имеющимся товаром, а так же возможность увеличения ассортимента продукции. Приобретению новых технологий благоприятствует поддержка на уровне Правительства Удмуртской Республики. Недостаточность лесозаготовок необходимо исправить возможностью усиления обратной интеграции на базе ОАО Увадрев-Ходинг, что нашло поддержку в республиканской целевой программе Развитие лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики на 2003 - 2005 годы и обеспечено большим запасом расчетной лесосеки в регионе. Экономически невыгодная сбытовая сеть, недостаточная организация маркетинговой деятельности и как следствие недостаток собственных средств может компенсироваться организацией интеграционных процессов с мебельными фабриками, расположенными в регионе.
Опыт в разработке и наращивании производств новых видов продукции и высокая компетентность работников особенно важны при решении таких угроз, как обострение конкурентной борьбы с иностранными производителями, усиление зависимости от поставщиков сырья - путем применения более экономичных технологий, растущая требовательность покупателей - путем повышения качества продукции. Возможность использования низкокачественной лиственной древесины смягчает зависимость от поставщиков, перекрывает рост экспорта необработанной древесины - в основном пиловочник первого сорта, позволяет преодолеть сезонность спроса в целом по группе предприятий ОАО Увадрев-Ходинг. Вертикальная интеграция производства и экономия на масштабах производства наиболее значимы в решении таких угроз, как конкурентная борьба с иностранными производителями, зависимость от покупного сырья, растущая требовательность покупателей. Использованию этих сильных сторон способствует высокая компетентность работников. Широкий ассортимент качественной продукции при достаточно высокой относительной доле рынка станет серьезным орудием в конкурентной борьбе с отечественными и зарубежными производителями.
Наличие сильных сторон предприятия способствует использованию всех имеющихся внешних возможностей для предотвращения угроз. Вертикально интегрированное производство, имеющее резерв производственных мощностей, выпускающее широкий ассортимент продукции высокого качества, способно при поддержке Правительства Удмуртской Республики провести вертикальную интеграцию, обеспечив при этом собственную сырьевую базу, улучшение сбытовой сети и маркетинговой деятельности и как следствие усилить конкурентные преимущества. Высокая компетентность работников наряду с возможностью выхода на новые рынки, увеличения ассортимента продукции компенсирует растущую требовательность покупателей и сезонность спроса. Экономия на масштабах производства даст синергетический эффект при проведении обратной и вперед идущей вертикальной интеграции.
Основываясь на концепциях синергизма - И.Ансофф и кластеров - М. Портер, для повышения конкурентоспособности для ОАО Увадрев-Ходинг необходимо применять стратегию вертикальной интеграции с лесозаготовительными предприятиями - поставщиками сырья и мебельными фабриками - потребителями продукции Общества, а так же вовлекать в лесопромышленный кластер различные высшие учебные заведения с целью повышения квалификации работников. Интеграционный процесс необходимо проводить посредством развития кластера. Климат, в котором происходит развитие предпринимательства, очень важен, поскольку создание новых фирм и институтов является неотъемлемой частью развития кластера и первым шагом возможна организации нового совместного производства по переработке кусковых отходов, опила, стружки в востребованную на мировом рынке продукцию - топливные брикеты, гранулы.
Для успешного развития кластера необходимы действующие механизмы организации и построения взаимосвязей, поскольку существующие в кластере преимущества сильно зависят от связей и взаимодействия между индивидуалами и группами, поэтому особое внимание было уделено формальным и неформальным организационным механизмам и нормам культуры, имеющих большое значение в развитии и функционировании кластеров:
- совершенствование организационной структуры управления, т. е. оптимальное распределение функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми, реорганизация существующей дивизиональной структуры управления бюрократического типа в матричную, органического типа;
- развитие организационной культуры, которая определяет основополагающие цели и ценности, предложены первоочередные мероприятия по подготовке персонала к предстоящим организационным переменам;
- повышение квалификации и переподготовка кадров. Для решения данной проблемы в работе был предложен вариант создания при ОАО Увадрев-Ходинг учебного центра для организации специфического внутрифирменного образования.
Оценка экономической эффективности выбранной стратегии положительная.
Проведенные исследования и анализ состояния лесопромышленного комплекса как в целом по России, так и отдельных территорий показал, что слабой стороной отечественного ПК является то, что механизм функционирования данного комплекса в условиях рынка находится на стадии зарождения. Несмотря на это предприятия лесопромышленного комплекса, одним из которых является ОАО Увадрев-Ходинг, имеют огромный потенциал повышения эффективности функционирования и использования лесных ресурсов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тугбаев, Олег Витальевич, Ижевск
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (принят Государственной Думой РФ 21.10.1994 г.)/Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - №32 -ст.3301.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (принят Государственной Думой РФ 22.12.1995 г.)/Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. - №5 -ст.410.
3. Лесной кодекс Российской Федерации от 29.01.1997 г. № 22-ФЗ (принят Государственной Думой РФ 22.01.1997 г.)/Собрание законодательства Российской Федерации. 1997. - №5 - ст.610.
4. Лесной кодекс Российской Федерации от 04.12.2006 г. № 200-ФЗ (принят Государственной Думой РФ 08.11.2006 г.)/Собрание законодательства Российской Федерации. 2006 - №50 - ст.5278.
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (принят Государственной Думой РФ 21.12.2001 г.)/Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. - №1(ч.1) - ст.З.
6. Федеральный закон Российской Федерации от 26.07.2006 № 135 ФЗ (принят Государственной Думой РФ 08.07.2006 г.) /Собрание законодательства Российской Федерации. - 2006. - № 31 (ч.1). - ст.3434.
7. Федеральный закон Российской Федерации от 26.12.1995 № 208 ФЗ (принят Государственной Думой РФ 24.11.1995 г.) /Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - № 1. - ст. 1.
8. Постановление Правительства Российской Федерации от 02.02.1998 г. № 131 Об обязательной сертификации древесины, отпускаемой на корню, и второстепенных лесных ресурсов / Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. - № 6
9. Постановление Государственного совета Удмуртской Республики от 22.11.2005 г N 527-III О продлении на 2006 2008 годы срока реализации республиканской целевой программы Развитие лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики на 2003 - 2005 годы.
10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
11. Н.Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием. М.: Омега - Л", 2007.- 411 с.
12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.
13. Ансофф И. Стратегическое управление /сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
14. Антонов В.Г. Корпоративное управлениеб учебник. М.: Форум, 2006.- 288 с.
15. Аоки М. Экономическая модель японской фирмы / Уроки организации бизнеса / Сост. А.А. Демин, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. - с. 166-182.
16. Асаул А.Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. /
17. A.Н.Асаул, В.И.Павлов. М.: Экономическое возрождение России, 2006.-328 с.
18. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник /В.А.Баринов,
19. B.Л.Харченко. М.: ИНФРА-М, 2005.-237 с.
20. Бешелев С.Д. Математико статистические методы экспертных оценок. - М.:Статистика,1980. - 263 с.
21. Буераков Н.Я. Экономические основы устойчивого управления лесопользованием. Ижевск: Удмуртия. 2001. - 364 с.
22. В лесном краю. Ижевск: Удмуртия. 1997. - 278с.
23. Вадайцев С.В. Оценка бизнева. СПб.: Изд-во СПб. гос. ун-та, 1999. -157 с.
24. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.
25. Воевода И. Н., Территориальные отраслевые комплексы. На примере лесной промышленности и лесного хозяйства /И.Н.Воевода, А.П.Петров. Новосибирск: Наука, 1987. - 285 с.
26. Гайворонская К.Д. Социально-экономическое прогнозирование: учебное пособие для экон. спец. вузов / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Н.Ф. Ре-венко. Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 1997. - 96 с.
27. Гапин. Поное руководство по слияниям и поглощениям компаний: пер. с англ./Гапин, Тимоти Дж., Хендон, Марк. М.: Издательский дом Вильяме, 2005.240 е.: ил. - Парал. тит. англ.
28. Господарчук Г.Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции. -М.: Финансы и статистика, 2006. 288 с.
29. Гражданское право. Часть I. Учебник./ под. ред. Ю.К.Тостого, А.П. Сергеева. -М.:ТЕИС, 1996. 552 с.
30. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса/ А.Г.Грязнова, М.А.Федотова. М.: Финансы и статистика, 1998 - 152 с.
31. Гулькин П.Г. Основы менеджмента. СПб.: Аналитический центр Альпари СПб, 2002. - 238 с.
32. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании.: пер. с англ./П.Дженстер, Д.Хасси. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. -368с.
33. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / учебное пособие М.: Издательство Финпресс, 1998. - 192 с.
34. Журавлев П.В. Теория системного менеджмента. / П.В.Журавлев, Р.С.Седогова, В.Г.Янчевский. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.
35. Зб.Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 176 с.37.3уб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика./А.Т.Зуб, М.В.Локтионов. -М.: Генезис, 2001. -752 с.
36. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. -244 с.
37. Игнатишин Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. СПБ.: Питер, 2005. - 208с.
38. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебник Мн.: БГЭУ, 1996. -284 с.
39. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей: пер. с англ. М.: ООО И.Д. Вильяме, 2006. - 384 с.
40. Карташова Л.В. Организационное поведение: учебник/ Л.В. Карташо-ва, Т.В.Никонова, Т.О.Соломанидина. -М.: ИНФРА-М, 2000. 220 с.
41. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник М.: ИНФРА-М.: 1998.-512 с.
42. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями. 2-е изд./ М.И.Кныш, В.В.Пучков, Ю.П.Тютиков. СПб.: КультИнформПресс, 2002.-239 с.
43. Кожухов Н. И. Экономика воспроизводства лесных ресурсов. -М.: Лесная промышленность, 1988. 262 с.
44. Комментарий к Гражданскому кодексу, части первой (постатейный) 3-е изд./под ред. О.Н.Садикова. М.: ИНФРА - М, 2005.
45. Комментарий к Гражданскому кодексу, части второй (постатейный) 5-е изд./под ред. О.Н.Садикова. М.: ИНФРА - М, 2006.
46. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий /пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987.-384 с.
47. Кононенко П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой. Обобщение и практические рекомендации /Под ред. В.А. Трайнева. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2003. - 272 с.
48. Коупленд Т. Стоимость компании: оценка и управление: пер. в англ./Т.Коупленд, Т.Колер, Д.Муррин. М.Юлимп-Бизнес, 1999. -576 с.51 .Кох Р. менеджмент и финансы от А до Я. -СПб.: Питер, 1999. -736 с.
49. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты). М.: Вост. литература, 1995. - 166 с.
50. Лемке Г.Э. Конкурентная война. Нелинейные методы и стратегемы. -М.: Ось-89, 2007.-464 с.
51. Лемке Г.Е. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. М.:Дело и сервис, 2006. - 400 с.5 5. Между народный менеджмент /Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. СПб.: Питер, 2001. - 576 с.
52. Мескон М. Основы менеджмента: пер. с англ. /М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. М.: Дело, 1992. - 702 с.
53. Мостовая И.В. Инновационный менеджмент в современном производстве (развитие социальных технологий). /И.В.Мостовая, К.М.Дзыбов. -Ростов на Дону, 1998.-110 с.
54. Никонова И.А. Стоимость компании (сборник научных статей кафедры Экономики инвестиций Московского авиационного институ-та)/под. ред. А.Н.Трошина. М.: Доброе слово, 2002. - с.93-103
55. Ольшанский И.С. Экономика лесной промышленно-сти./И.С.Олыианский , А.П.Петров, Н.А.Бурдин. М.: Лесная промышленность. 1989. - 368 с.
56. Организация и управление торговым предприятием: учебник / под ред. Л.А.Брагина, Т.П.Данько. М.:ИНФРА - М, 2005. - 303 с.
57. Организация производства и управления предприятием: учебник /О.Г.Туровец, М.И.Бухаков, В.Б.Родионов и др. -2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2006.-544 с.
58. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 240с.
59. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н.Парахина, Л.С.Максименко, С.В.Панасенко. -М.: КНОРУС, 2005. 496 с.
60. Петров А. П. Экономика лесного хозяйства/А.П.Петров, В.А.Ильин, Г.Н.Николаева. М.: Экология, 1993. - 320 с.
61. Петров А. П. Государственное управление лесным хозяйством./А.П. Петров, Б.М.Мамаев, В.К.Тепляков, Е.А.Щетинский. М.: ВНИИЦлес-ресурс, 1997.-304с.
62. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках Эффективного управления (опыт лучших компаний) / пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.
63. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Издат-во МГУ, 1991. - 152 с.
64. Портер Майкл Э. Конкуренция.: пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2006. - 608 с.
65. Постников А.И. Управление предприятием: организационные модели и информационно-управляющие системы: Учебное пособие / А.И.Постников, В.Н.Афанасьев. М.: РУДН, 2005. - 193 с.
66. Проблемы перестройки экономических отношений в лесном комплексе. Межвузовский сборник научных трудов. Ленинград. 1991 - 108с.
67. Промышленность, транспорт и связь Удмуртской Республики (1990 -2004 г.). Стат. сборник (по каталогу 025). Ижевск: Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Удмуртской Республике, 2005.
68. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник. М.: Аспект Пресс, 1998.-279 с.
69. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие/В.Н.Родионова, Н.В.Федоркова, А.Н.Чекменев М.: Издательство РИОР, 2003.-81 с.
70. Родионова И.А. Макрогеография промышленности мира. М.: Московский Лицей. 2000.-289с.
71. Родионова И.А. Макрогеография. М.: Московский Лицей. 2002. -242с.
72. Родионова И.А. Экономическая география. М.: Московский Лицей. 2001.-672с.
73. Российский статистический ежегодник. 2006. Стат. сборник. Федеральная служба государственной статистики, 2007.
74. Россия в цифрах. 2005. Стат.сборник. Федеральная служба государственной статистики, 2006.
75. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. Минск: ООО Новое знание, 2001. - 688 с.
76. Сборник. Внешнеэкономические связи Удмуртской Республики за 20022005 года. Ижевск, 2006.
77. Солодовников А.С. Математика в экономике: учебник / А.С.Солодовников, В.А.Бабайцев, А.В. Браилов, И.Г.Шандра в 2-х ч. -М.: Финансы и статистика, 2001. 376 с.
78. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 128 с.
79. Социально-экономическая география зарубежного мира /под ред В.В. Вольского. М.: Крон-Пресс, 1998. - 286 с.
80. Социально экономическое положение Удмуртской Республики в январе-августе 2007 года (по каталогу №001). № 270 (7757) Ижевск: Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Удмуртской Республике, 2007. - 95 с.
81. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.-576 с.
82. Третьяк В.П. Кластеры предприятий. М.: Август Борг, 2006. - 132 с.
83. Удмуртия в цифрах. 2005 год. Стат. сборник (по каталогу 003). -Ижевск: Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Удмуртской Республике, 2006.
84. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. СПб.: Питер, 2002. -448 с.
85. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают /пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.
86. Ченг Ф. Ли, Финерти Д.И. Финансы корпораций: теория, методы и практика: пер. с англ. М.:Инфра - М, 2000. - 686 с.
87. Шейн В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США./В.И.Шейн, А.В.Жуплев, А.А.Володин. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - 280 с.
88. Эйсмонт О.А. Оценка лесной ренты и эффективность повышения рентных платежей./О.А.Эйсмонт, А.П.Петров. М.: EERC. 2002. - 59 с.
89. Экономике математические методы и прикладные модели: учеб. пособие для вузов / В.В.Федосеев, А.Н.Гармаш, Д.М.Дайитбегов и др. -М.:ЮНИТИ, 2002.-391 с.
90. Абрамов М.Ю. Структурно-технологическое развитие на межотраслевом уровне // Проблемы прогнозирования. 2001. - №6. - с.80-100
91. Блекоев С. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1997. - №9. - с. 17
92. Борисов В.Н., Почукаева О.В. Оценка вклада инновационного фактора в рамках программы развития межотраслевого комплекса // Проблемы прогнозирования. 2000. - №5. - с. 28-31.
93. Бурдин Н. А. Тенденции производства и потребления лесоматериалов в развитых зарубежных странах. // Лесной экономический вестник. -1994.
94. Владимирова И.Г. Слияния и поглащения // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с.33-36.
95. Гиряев М. Д. Проблемы лесопользования в условиях рынка // Лесное хозяйство. 1997. - № 4. - с. 73Ч75.
96. Глазырина И.П., Брезгин B.C. Экспорт лесных ресурсов в контексте концепции Экологическая кривая Кузнеца // География и природные ресурсы. 2003. - №3. - с. 125-131.
97. Для производства бумаги необходимы железные нервы. // Российская Федерация сегодня. 2002. - №10. - с. 60-61.
98. Ю2.Егорнов В. А. Инвестиционные процессы в лесопромышленном комплексе России // Лесной экономический вестник. 1998. - № 1 - с. 8Ч 14.
99. ЮЗ.Заусаев В., Быстрицкий С., Богуш Д. О развитии лесопереработки на Дальнем Востоке. // Экономист. 2006. - №12. - с.12-16
100. Ю4.Ивлев В.А. Основные проблемы управления лесными ресурсами // Проблемы региональной экономики. 2001.- №1-3- с. 156-163
101. Иларионов А. Модели экономического развития в России // Вопросы экономики. 1996. - № 7. - с. 4Ч18.
102. Юб.Калин А. Национальные особенности корпоративного развития // Экономика и жизнь. 1998. - №19
103. Ю7.Карссон JI. Состояние лесного сектора в России отражение трудностей трансформирования экономики // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №2 - с. 76-80.
104. Ю8.Карпова Т. ПК: обзор отрасли, тенденции рынка, инвестиции. // Пространство РА ТИСС. 2003. - №12 - с.10-15.
105. Ю9.Кондратюк В.А. Финансово-экономическое состояние предприятий ПК // Промышленность России. 1999. - № 10 - с. 12-18
106. Ю.Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию // Лесная газета. 1996, 13 апреля - с. 145.
107. Ш.Кучерова О. Эра слияний продожается // Финансовые известия.1999.-20 января
108. Лазарев А. С. Лесной доход в условиях рыночных отношений // Лесная промышленность. 1994. -№ 1 - с. 12.
109. Левицкий Л. Лес рубят куда деньги летят? // Российская Федерация сегодня. - 2004. - №4 - с 25-29.
110. Н.Леонов Р. Враждебные поглощения в России: опыт, техника проведения и отличие от международной практики // Рынок ценных бумаг.2000.-№24.-с. 34
111. Логвинов С.А. Тенденции формирования российской модели корпоративного управления. // Вестник Финансовой Академии. 2000. - №3. Ч с.16.
112. Ляпина С. Слияния и поглощения как знак развитой рыночной экономики. // Рынок ценных бумаг. 1998. - №8. - с. 17-20
113. Лукашевич И. Развитие идей Н.Д. Кондратьева в теориях длинных вон нововведений // Вопросы экономики. 1992. - №3 - с.45- 47.
114. Милякина Е. Экономико-правовые аспекты функционирования ПК // Законодательство и экономика. 2002. - №11 - с. 20-35.
115. Моисеев Н. Уроки прошедшего века проблемы наступившего // Лесное хозяйство. - 2001. - №4 - с. 2-7
116. Морозов А. Лес не нефть, его можно вырастить // Российская Бизнес-газета. 2001, 9 октября. - с. 5.
117. Москаленко Л. Подготовка к большому стилю // Эксперт. 2006. - № 19. -с.54-60.
118. Некоторые вопросы ценообразования на основе спроса на рынке бытовой мебели в Российской Федерации // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №5 - с. 77-86.
119. Никонов Б. О пользе кластеров для российской экономики // Невское время. 2003. - 26 февраля.124.0сновы лесного законодательства РФ // Российская газета. 1993 - 16 апреля.
120. Петров А. П. Лесной кадастр и стоимостная оценка лесных ресурсов // Лесное хозяйство. 1996. - № 2 - с. 27-33.
121. Петров А. П. Методы разработки территориальных программ использования и воспроизводства лесных ресурсов // Лесное хозяйство. -1998.-№4-с. 19-21.
122. Петров А. П. Платежи за ресурсы в системе финансирования лесного хозяйства// Лесное хозяйство. 1996. - № 1 - с.21-27
123. Петрунин В.В. Плата за пользование лесным фондом в 2007 году // Налоговый вестник. 2007. - №3.
124. Пилиев С. Лесные запасы России: аспект управления // Экономист. -2003.-№8 -с. 56-58.
125. Поплавская Е.В., Розанова Н.М. Конкуренция в ПК России // Проблемы прогнозирования. 1998. - №1 - с. 20-29.
126. Попов Ю., Хлюстов В. Среднему бизнесу в России необходима стратегия. // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №5. -с.110.
127. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5
128. Романюк Б. Прибыль надо растить // Экос-информ. 2003. -№11-с. 39-46.
129. Смушкин 3. Пора объединить усилия власти и бизнеса // Российская Федерация сегодня. 2003. - №4. - С.64-65.
130. Смирнов И. О некоторых аспектах рынка слияний и поглощений. // Управление компанией. -2002 . №3. - с.50-51.
131. Современое состояние и перспективы развития мебельной промышленности Росии. // БИКИ. 2001. - №35-36 - 31 марта.
132. Сорокин Д. Воспроизводственная динамика и ее качество. // Экономист. 2006. - №3.- с.6-11.
133. Спиренков Ю. Почему ПК заблудися в трех соснах? // Российская федерация. 2004. - 28 января.
134. Старшинов С. Будущее Удмуртии: Не Кувейт, а. кювет // Либеральная Удмуртия. 2002. - 12 июня.
135. Стрекова Л.В. Структупно-функциональный анализ деятельности предприятий ПК // Проблемы региональной экономики. 2004. - № 1-2, с.70-75.
136. Тараканов М. ПК Иркутской области в годы реформ // Экономист. -2002. №4 - с. 39-63.
137. Федоров Н.А., Щеглов В.Ф. О научно-техническом развитии ПК // Промышленность России. 1999. - № 10(30) - с. 37-42.
138. НЗ.Чжун Мин. Современное состояние и проблемы развития ПК Китая // Вестник Московского университета. Серия 5. География. 2004. -№2-с. 37-41.
139. Чжункуй Ли. Освоение заграничных лесных ресурсов способствует развитию лесного хозяйства Китая // Word Forestry Research. 2000. -№2
140. America in the World Economy: A Strategy for the 1990s. Washington: Institute for international economics. - DC November, 1988
141. Jonson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. Prentice Hall, London, 1989.
142. The Market for Corporate Control: A Review of Evidence / The Revolution in Corporate Finance / J. Sternand, D. Chew. Cambridge: Blackwell, 1992.
143. Bradley M., Desai A., Kim E. Synergetic gains from corporate acquisitions and their division between the stockholders of target and acquiring firms // Journal of Financial Economics. 1988. - №21. - pp. 3-40
144. Mintzberg H., Global S. Diversification and Diversificat // California Management Review Fall. 1994. Vol. 3. pp. 8-27.
145. Turpin D. Strategic Alliance with Japanese Firms: Miths and Realities, Long Range Planning, 1993, N4, pp. 11-15.1. АНКЕТА
146. Характеристика внутреннй среды предприятия Балы
147. Вертикальная интеграция производства (от лесозаготовок до производства мебели)
148. Возможность использования низкокачественной лиственной древесины.
149. Высокая компетентность работников.
150. Высокая социальная нагрузка.
151. Высокая степень износа оборудования, использование устаревших технологий.
152. Достаточно высокая относительная доля рынка.
153. Качество продукции отвечает требованиям покупателей.
154. Недостаток собственных средств для крупномаштабного увеличения производства
155. Недостаточная организация маркетинговой деятельности.
156. Недостаточно развита лесозаготовка (обеспечивает на 50% потребности).
157. Нет четкого стратегического направления развития.
158. Низкая инициативность работников.
159. Опыт в разработке и наращивании производства новых видов продукции.
160. Резерв производственных мощностей.
161. Широкий ассортимент продукции.
162. Экономически невыгодная сбытовая сеть.
163. Экономия на масштабах производства.1. ИТОГО 100
164. Необходимо распределить 100.0 балов между показателями с учетом силы их влияния на результаты работы предприятия.1. АНКЕТА
165. Характеристика внешней среды предприятия Балы
166. Большой запас расчетной лесосеки в регионе
167. Возможность поддержки в укреплении конкурентных преимуществ на уровне Правительства Удмуртской Республики.
168. Вступление России в ВТО обострит конкурентную борьбу с иностранными производителями.
169. Высокий процент по банковским кредитам.
170. Выход на новые рынки, способность значительно увеличить абсолютную долю рынка.
171. Законодательная база не проработана.
172. Растущая требовательность покупателей.
173. Расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей покупателей.
174. Рост экспорта необработанной древесины.
175. Сильная зависимость от снижения спроса, спрос носит сезонный характер.
176. Способность усилить вертикальную интеграцию.
177. Усиление зависимости от поставщиков сырья.1. ИТОГО 100
178. Необходимо распределить 100.0 балов между показателями с учетом силы их возможного влияния на результаты работы предприятия в будущем.
Похожие диссертации
- Инновации в управлении трудом на предприятиях строительного комплекса
- Формирование и развитие лесопромышленного комплекса в регионе
- Управление лизинговыми операциями на предприятиях лесопромышленного комплекса
- Контролинг в системе управления предприятиями лесопромышленного комплекса ходингового типа
- Оценка перспектив развития предприятий при проведении модернизации производства в машиностроительном комплексе на примере ОАО ПК НЭВЗ