Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инновации в управлении трудом на предприятиях строительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Феклистов, Олег Иванович
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инновации в управлении трудом на предприятиях строительного комплекса"

ФЕКЛИСТОВ ОЛЕГ ИВАНОВИЧ

На правах рукописи

ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ТРУДОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика труда)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2005

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Горелов Николай Афанасьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Генкин Борис Михайлович

доктор экономических наук,

профессор Гильдингерш Марина Григорьевна

Ведущая организация

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет

Зашита состоится года в л^Г часов на заседании

диссертационного совета Д 212.23i7.05 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, д. 34, ауд. 417

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Автореферат разослан 2005 года

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор

Забродин В.Ю.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики России в центре внимания общества стоят вопросы созидания, эффективности, конкурентоспособности. При этом на первый план выдвинулись проблемы труда - этой великой созидающей силы единственно способной вывести Россию из экономического кризиса. Особое место в экономике страны занимает строительный комплекс, где необходим интенсивный и производительный труд. Это возможно лишь при эффективном управлении трудом на строительных предприятиях.

В связи с этим возникает важнейшая задача - найти пути коренного улучшения управления трудом на предприятиях строительного комплекса. Для решения этой задачи необходима глубокая проработка вопросов инновационного управления трудом, призванная вооружить практику научно обоснованными рекомендациями и методиками по совершенствованию управления трудом на строительных предприятиях. Здесь важную роль может сыграть применение теории реинжиниринга для разработки методов кардинального улучшения основных показателей деятельности строительных предприятий. Все это предопределило выбор темы исследования, цели и задачи диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Процессы, происходящие в сфере труда в транзитивной экономике, изучались многими учеными и специалистами. Проблемы, связанные с инновациями в управлении трудом нашли отражение в работах таких ученых как НА Вогин, В.П. Галенко, Г. X. Гендлер, Б.М. Генкин, М.Г. Гильдингерш, НА Горелов, С.Г. Дятлов, П.Н. Завлин, А.Я. Кибанов, В.В. Колесников, С.К. Мордовии, Ю.Г. Одегов, Ю.П. Панибратов, В.К. Потемкин, Г.Г. Руденко, А.Л. Свенцицкий, В.А. Спивак, Д.С. Чернейко и др.

Среди зарубежных авторов существенный вклад в разработку проблем инноваций в управлении трудом внесли: П. Абардийн, М. Альберт, П. Друкер, М. Мескон, Н.Остин, Т. Питерс, Д. Синк, Б. Твисс, М. Хаммер, Ф. Хедоури, Дж. Чампи, Й. Шумпетер, Ф. Янсен и др.

Целью исследования является обоснование инновационных подходов в управлении трудом на строительных предприятиях. Работа преследует также практическую цель - разработать методическое обеспечение реинжиниринга бизнес-процессов, основанных на организационно-экономических мероприятиях стимулирования труда в строительном комплексе.

Поставленные цели определили задачи исследования:

- дать теоретическое обоснование реформирования организационных структур строительных предприятий и изменений механизмов управления трудом в строительстве;

- провести анализ возможностей управления трудом на основе внедрения методов реинжиниринга и инновационных методов стимулирования персонала;

- обосновать основные этапы проведения реинжиниринга персонала строительного предприятия;

- разработать методические рекомендации по внедрению инновационных методов управления трудом в строительстве;

- разработать методику экономического стимулирования инновационного поведения работников строительной отрасли;

провести анализ использования труда рабочих-мигрантов в строительстве и разработать методику их социальной адаптации.

Объектом диссертационного исследования являются строительные предприятия - хозяйствующие субъекты, производящие и реализующие строительную продукцию и услуги, являющиеся юридическими лицами и действующие в системе рыночных отношений в Российской Федерации.

Предметом диссертационного исследования являются современные методы разработки и внедрения инноваций в управлении трудом на предприятиях строительного комплекса.

Теоретической и методологической базой исследований послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные акты Российской Федерации и другие официальные документы. В работе использовались методы системного анализа, экспертные оценки и прогнозные расчеты. Диссертант свои выводы основывал также на анализе финансово -экономической деятельности и результатах социологического опроса, проведенного им на предприятиях строительного комплекса Санкт -Петербурга.

Научная новизна работы заключается в постановке, обосновании и решении ряда проблем в управлении трудом на предприятиях строительного комплекса на основе использования инновационных подходов:

1. Предложена классификация кризисных тенденций в экономике строительства, включающая в себя следующие элементы: в сфере производительных сил - износ основных производственных фондов, моральный и физический износ рабочей силы, рост производственных затрат (материалы, предметы труда и т.д.); в сфере производственных отношений - сокращение масштабов строительного производства, ухудшение условий распределения, падение эквивалентности обмена, снижение уровня потребления строительной продукции.

2. Определены основные направления реструктуризации человеческих ресурсов строительного предприятия, основанной на изменении структуры производства. Наиболее важное влияние на реструктуризацию человеческих ресурсов оказывают: освоение новой строительной продукции; выпуск строительной продукции, предусматривающей использование упрощенной технической и технологической базы производства; развитие побочной экономической деятельности; изменение соотношения между имеющимися видами производств.

3. Уточнены понятия линновация, линновационное управление трудом. Инновация Ч результат процесса внедрения новшества в производственную, финансовую, социальную или в какую либо другую систему, обеспечивающий получение необходимого эффекта. Инновационное управление трудом - это управление, направленное на повышение

эффективности производства, на основе внедрения новшеств в методы планирования, организации, мотивации и координации трудовой деятельности людей.

4. Определены особенности внедрения инновационных методов управления трудом в строительных организациях, которые обусловлены дискретным характером этапов работ по элементам строительного цикла. Внедрение инновационных методов включает в себя следующие этапы: аккумулирование инновационных идей членов колектива строительной организации; экспертиза - отбор наиболее перспективных идей для их дальнейшего внедрения; разработка инновационного проекта управления трудом; экспериментальное внедрение, мониторинг и корректировка инноваций; периодическая отчетность по эффективности использования внедренных инноваций, что наиболее характерно для предприятий строительного комплекса.

5. Предложена система многоуровневой оплаты труда как элемент стимулирования инновационного поведения работников. В основе механизма многоуровневой оплаты труда положен базовый уровень заработной платы. На каждом строительном предприятии устанавливается свой базовый уровень заработной платы, в основном в целях привлечения на предприятие работников необходимой квалификации и подготовки. Базовый уровень ориентируется не персонально на рабочего или служащего, а рассчитан на группу - звено, бригаду, участок и т.д. При повышении или снижении трудовых показателей структурных подразделений строительного предприятия производится соответствующее увеличение или уменьшение размера базового уровня заработной платы. Значительное место в системе многоуровневой оплаты труда отводится показателю Ч луровень оплаты труда, ориентирующий на инновационное творчество, что обеспечивает возможность выплаты индивидуальным или колективным авторам новшеств вознаграждения в виде части общей суммы, полученного в результате их внедрения экономического эффекта.

6. Выявлены и систематизированы проблемы использования труда рабочих-мигрантов в строительстве и разработана программа их социальной адаптации. Использование труда рабочих-мигрантов в строительстве связано со следующими проблемами: отсутствие законодательных актов предусматривающих контроль создания работодателем дожных социально-экономических условий для работы на строительном объекте и проживания; низкая заработная плата; жесткие условия труда; отсутствие правовых гарантий трудовой деятельности; предложение неквалифицированного ручного труда. Программа социальной адаптации представляет собой комплекс мер, направленных на упорядочение системы учета и контроля деятельности рабочих-мигрантов и повышение ответственности работодателя: статистический учет рабочих мигрантов; учет и контроль деятельности работодателя, использующего труд рабочих-мигрантов (включая учет и контроль по созданию социально-экономических условий); социальное страхование иностранцев; обязательное

медицинское страхование рабочих-мигрантов; пенсионное обеспечение иностранных граждан в России; обеспечение налоговых выплат.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что разработанные автором: агоритм внедрения инновационных методов управления трудом, система многоуровневой оплаты труда, а также программа социальной адаптации рабочих-мигрантов используются в ряде крупных строительных предприятий С.-Петербурга и других регионов РФ.

Апробация и внедрение результатов исследования были проведены в ряде строительных организаций Санкт-Петербурга и других регионов РФ. Основные результаты работы докладывались в ЗАО Крансервис, ООО СберБанкСтрой, ЗАО Сэтал и были использованы при разработке систем стимулирования эффективной трудовой деятельности персонала на этих предприятиях. Разработанные автором методические документы рекомендованы для использования на предприятиях строительного комплекса различных форм собственности, являющихся самостоятельными хозяйствующими субъектами с правом юридического лица, действующих в системе рыночных отношений в РФ.

Основные положения диссертационного исследования докладывались на международной научно-практической конференции Возрождение сервиса России: инновации и качество (СПбГАСЭ, 2004), Всероссийской научно-практической конференции Социальная сфера общества: региональные особенности, тенденции развития, подготовка кадров (СПбГАСЭ 2004), XXV научной конференции Социально-экономическое развитие России и Санкт-Петербурга: проблемы и перспективы (по итогам НИР профессорско-преподавательского состава научных сотрудников и аспирантов за 2002 год) (СПбГУЭФ, 2003), межвузовской научно-практической конференции Инновационные подходы к развитию сферы сервиса: научные исследования, подготовка кадров, предпринимательство (СПбГАСЭ 2003), научной сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2003 года (СПбГУЭФ, 2004). По теме диссертации опубликованы: монография и 16 печатных работ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и шести приложений.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, определяются объект, предмет, цели и задачи работы, приводится характеристика научной новизны и практической значимости работы.

В первой главе Трансформация строительной отрасли и проблемы управления персоналом рассматриваются теоретические вопросы реформирования организационных структур строительных предприятий и изменений механизмов управления трудом в строительстве, на основе применения реинжиниринга персонала строительных организаций.

Во второй главе Инновационные аспекты управления трудом в строительном комплексе представлены результаты исследования в сфере

управления трудом на современных строительных предприятиях, рассмотрены возможности решения проблем управления трудом на основе внедрения методов реинжиниринга и инновационных методов стимулирования трудовой деятельности персонала строительных предприятий. Исследования проводились на базе строительных предприятий г. Санкт-Петербурга.

В третьей главе Организационно-экономические условия внедрения инновационного инструментария управления трудом представлены методические рекомендации по разработке инструментария внедрения инновационных методов управления трудом, инновационных форм организации оплаты труда, а также методики социального паспорта строительного предприятия.

В заключении излагаются основные выводы, полученные в результате исследования, раскрывающие научную новизну и практическую значимость основных положений диссертации.

В библиографии дается список из двухсот восьми использованных в диссертации литературных и других информационных источников.

В приложениях представляются: анализ показателей инвестирования в строительстве, анализ трудовых показателей ООО СберБанкСтрой в 2003г., итоги социологического опроса работников строительных предприятий г. Санкт-Петербурга, таблица распределения функций управления трудом по дожностям строительного предприятия ООО СберБанкСтрой, модуль инновационного проекта управления трудом на предприятиях строительного комплекса и социальный паспорт строительного предприятия.

II. ЗАЩИЩАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ КРАТКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

Выпоненная диссертационная работа позволила уточнить ряд теоретических положений, разработать методические подходы, выдвинуть и обосновать практические предложения. На защиту выносятся следующие положения и выводы, составляющие элементы научного вклада.

1. Предложена классификация кризисных тенденций в экономике строительства.

В начальный период экономических реформ предполагалось, что если директивная система управления будет ликвидирована, рынок быстро внесет изменения в ассортимент и структуру строительного производства при сохранении масштабов хозяйственной деятельности и общего платежеспособного спроса. Однако этого не произошло, и кризис в экономике строительства усугубися. Выход из кризиса, сложившегося в строительстве, как и во всей экономике, может быть обеспечен на основе инновационной экономики, - коренной технической реконструкции, структурной перестройки экономики строительства на принципах производственно-технологического комплекса, ориентированного на выпуск потребительских строительных услуг.

Классификация кризисных тенденций и их причин в экономике строительства представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Классификация кризисных тенденций и их причин в экономике строительства

I. Сфера производительных сил в строительстве

1.1 основные производственные фонды в строительстве - высокий моральный и физический износ строительных машин и оборудования; - низкий уровень загрузки строительных машин и оборудования; - снижение уровня машинизации и механизации строительного производства; - рост аварийности в строительном производстве

1.2 рабочая сила в строительстве - моральный износ (деквалификация, деградация труда); - физический износ (постоянное переутомление и стресс, увеличение доли ручного труда, ухудшение условий труда, здоровья и питания, рост заболеваемости и смертности); - безработица в строительных предприятиях (в том числе скрытая)

1.3 предметы труда в строительстве - увеличение издержек на транспортировку материально-технических ресурсов; - рост потерь (перерасхода) строительного сырья, материалов и т.п.; - замена высококачественного и дорого сырья на местное, зачастую не качественное и непригодное для строительного производства сырье и т.п.

II. Сфера производственных отношений

2.1 строительное производство - падение масштабов, упрощение структуры строительного производства (отсутствие специализированных инженерно-строительных подразделений); - лутяжеление структуры строительного производства (увеличение числа не имеющих непосредственного отношения к строительному производству подразделений); - замена отечественного производства строительных материалов дорогостоящим импортом;

2.2 распределение - усиление дифференциации в строительстве по регионам; - углубление дифференциации доходов в строительстве по различным группам работников; - широкое использование импортных поставок строительных материалов и продукции

2.3 обмен - падение эквивалентности обмена (инфляция, заменители денег, широкое распространение бартера и взаимозачетов); - натурализация (сворачивание хозяйственных связей в строительном комплексе)

2.4 потребление - падение платежеспособного спроса населения, предприятий и государства на строительную продукцию (производственного и жилищного назначения); - падение норм и объема потребления на фоне

усиления дифференциации доходов отраслей,

регионов, предприятий, групп населения;

- упрощение структуры потребления

строительных товаров;

- увеличение в структуре потребления доли

импорта строительных товаров

2. Определены основные направления реструктуризации человеческих ресурсов строительного предприятия.

Изменения человеческих ресурсов предприятия следует рассматривать как составную часть процесса реструктуризации предприятия в целом. В конечном счете, результатом их изменений дожно быть формирование восприимчивой к кризисным российским условиям структуры рабочей силы предприятия.

Основные противоречия, ведущие к распаду традиционной структуры человеческих ресурсов строительного предприятия, связаны:

- с ее несоответствием новым требованиям к персоналу (по уровню занятости, профессионально-квалификационной структуре, уровню и структуре издержек, режиму и эффективности занятости);

с ограничениями по способности работников строительного предприятия производить необходимые строительные операции (вследствие жесткой технологической организации строительного производства и наличия узкоспециализированных ресурсов).

Оба эти момента предопределяют и необходимость антикризисной реструктуризации человеческих ресурсов строительного предприятия (рис. 1.).

Направления реструктуризации человеческих ресурсов строительного предприятия и возможность использовать имеющийся профессионально-квалификационный потенциал предопределяются, главным образом, изменениями в строительной продукции. Вместе с тем нельзя не учитывать и обратную связь, а именно: в какой мере ограничения предприятия по человеческим ресурсам могут осложнить процесс освоения производства новой продукции.

Данное обстоятельство делает актуальной диагностику человеческих ресурсов предприятий с точки зрения их приспособленности к проведению реструктуризации предприятия и разработку упреждающих мероприятий, повышающих степень готовности работников к изменению условий деятельности.

Ограничения по способности работников строительного предприятия производить необходимую продукцию (услуги):

жесткая организация

производства; - узкоспециализированные ресурсы

Распад традиционной

структуры

человеческих ресурсов

строительного

предприятия

Антикризисная

реструктуризация

человеческих ресурсов

строительного

предприятия

Требования к параметрам человеческих ресурсов строительного предприятия:

- по уровню занятости;

- по профессионально-квалификационной структуре;

- по уровню и структуре издержек;

- по режиму занятости;

- по ее эффективности

Рис. 1. Влияние кризиса на реструктуризацию человеческих ресурсов строительного предприятия

Выделены основные направления реструктуризации строительного производства с позиций влияния на человеческие ресурсы, это:

- реструктуризация в рамках освоения новой строительной продукции, которая может быть быстро освоена и по технико-технологическим признакам близка к традиционно выпускающейся на предприятии строительной продукции. В этом случае предприятия ориентируются на недопущение

негативных изменений в структуре человеческих ресурсов, особенно в отношении высококвалифицированных кадров.

- реструктуризация, направленная на выпуск строительной продукции, предусматривающей использование упрощенной технической и технологической базы производства. При таком подходе нет необходимости в договременных и крупномасштабных программах реконструкции предприятия, но резко возрастают социальные издержки, происходит примитивизация профессионально-квалификационной структуры человеческих ресурсов предприятия.

- реструктуризация в рамках побочной экономической деятельности, зачастую слабо связанной с основным производством (торговля, бизнес-услуги, сдача в аренду недвижимости и т. п.). Здесь требуется поэтапный перевод занятых в новые виды деятельности и своевременные мероприятия по переподготовке кадров. Основные проблемы в этом случае связаны с обеспечением разумного уровня диверсификации деятельности строительного предприятия, а также с поддержанием гибких связей между основным и побочными производствами (в том числе и по мобильному перемещению работников при изменении конъюнктуры деятельности в рамках отдельных направлений).

- реструктуризация при изменении соотношения между имеющимися видами производств (меняется лишь соотношение традиционно выпускавшихся изделий). Трудности обусловлены различиями между требованиями к занятым в разных видах производства и невозможностью в большинстве случаев компенсировать сужение одного производства за счет роста выпуска другой продукции.

3. Уточнены понятия линновация, линновационное управление трудом.

Совершенствование управления трудом органично связано с инновационными методами. Однако в современной экономической литературе нет единого токования терминов линновация и линновационное управление трудом.

Некоторые авторы отождествляют понятия линновация и новшество. По нашему мнению необходимо разделять эти понятия. Новшества могут оформляться в виде: открытий, изобретений, патентов, рациональных предложений, технологий и т.д. Однако разработка и внедрение новшества могут не дать ожидаемого результата. Новшество может оказаться на данном этапе внедрения или вообще когда-либо не применимым. Подобное внедрение новшества будет являться неэффективным. Обязательным является внедрение новшества и получение необходимого результата (эффекта), - трансформация новшества в инновацию. При этом процесс внедрения новшества одновременно является процессом внедрения инновации.

Несмотря на то, что конечной целью внедрения новшества с экономической точки зрения является получение экономического эффекта, т.е. прибыли, новшество может быть так же внедрено для получения иного вида:

научно-технического, социального, экологического, - любого другого, но необходимого эффекта. Необходимый эффект будет являться результатом внедрения новшества в какую либо систему (экономическую, технологическую и т.д.). При этом получение необходимого эффекта или даже получение некоторого количества различного вида эффектов, - может являться обязательным для получения эффекта экономического. Данный полученный необходимый эффект целесообразно называть инновационным эффектом. На основании вышеизложенного предлагается уточненное автором понятие термина инновация.

Инновация - результат процесса внедрения новшества в производственную, финансовую, социальную или в какую либо другую систему, обеспечивающий получение необходимого эффекта.

Инновационное управление трудом на строительном предприятии, опираясь на традиционные методы управления, использует новые, усовершенствованные и нетрадиционные способы в управленческой деятельности. Объект и традиционного, и инновационного управления -предприятие. Одним из главных факторов производства является труд, и поэтому управление трудом является одним из основных направлений в управленческой деятельности.

Повышение эффективности производства является показателем успешной целенаправленной деятельности по созданию, распространению и эффективному применению новшеств в управлении трудом. Соответственно целью инновационной деятельности в управлении трудом является повышение эффективности данного управления, ведущее к повышению эффективности производственной деятельности предприятия.

На основании вышеизложенного автор, делает вывод, что инновационное управление трудом Ч это управление, направленное на повышение эффективности производства на основе внедрения новшеств в методы планирования, организации, мотивации и координации трудовой деятельности людей.

4. Определены особенности внедрения инновационных методов управления трудом в строительных организациях.

Особенности обусловлены дискретным характером этапов работ по элементам строительного цикла. Внедрение инновационных методов управления трудом в строительных организациях включает в себя следующие этапы:

1. Аккумулирование инновационных идей членов колектива строительной организации. В основе аккумулирования новшеств лежит развитие инновационной культуры строительной организации. Во многих строительных организациях степень восприимчивости работников к различным новшествам остается достаточно низкой, поэтому развитие инновационной культуры зачастую является первостепенной задачей. В этих целях необходимо стимулирование творческого потенциала работников строительных

организаций. К аккумулированию инновационных идей привлекаются все члены колектива. Особая роль в аккумулировании идей совершенствования управлении трудом отводится менеджменту всех уровней строительной организации (от звеньевых и бригадиров - до высшего руководства). Сбор инновационных идей в управлении трудом в рамках структурных подразделений осуществляют руководители этих подразделений, а аккумулирование инновационных идей всего колектива строительного предприятия осуществляют менеджер по персоналу и начальник отдела труда и заработной платы. Структурными подразделениями могут быть предложены к внедрению инновации, как соответствующие их специализации, так и инновации общего характера. При этом могут предлагаться к внедрению, как собственные инновационные идеи, так и привлеченные извне.

2. Экспертиза - отбор наиболее перспективных идей для их дальнейшего внедрения. На данном этапе оценивается целесообразность внедрения предложенных инновационных идей. Экспертизу проводит комиссия из наиболее квалифицированных специалистов строительной организации, с обязательным включением в неё специалистов по труду строительного производства (инженер по организации труда, инженер по нормированию труда и т.д.). Экспертиза проводится на открытой основе, а браковка идей дожна быть обоснованной.

3. Разработка инновационного проекта управления трудом. Разработку целесообразно выпонять по установленному нормативу (модулю), определяющему структуру разрабатываемого проекта. В каждой строительной организации устанавливаются собственные нормативы разработки инновационного проекта, учитывающие внутриорганизационную специфику.

4. Экспериментальное внедрение, мониторинг и корректировка инноваций. При экспериментальном внедрении проводится анализ эффективности предложенного к внедрению новшества, определяется соответствие целей и результата его внедрения. На данном этапе также выпоняется мониторинг и корректировка процессов внедрения и использования внедренного новшества. При корректировке новшества устраняются недоработки, допущенные в процессе разработки инновационного проекта. В соответствии с корректировкой новшества выпоняется корректировка инновационного проекта.

5. Периодическая отчетность по эффективности использования внедренных инноваций. Заключительным этапом внедрения инновационных методов управления трудом является наиболее характерное для строительного производства периодическое выпонение отчетности по эффективности применения внедренного новшества (инновации). Ответственные испонители по окончании ранее определенного периода дожны представить отчеты в экспертную комиссию по инновациям. Поскольку абсолютный контроль применения внедренного новшества невозможен, целесообразно периодическое наблюдение за особо значимыми для строительной организации нововведениями.

5. Предложена система многоуровневой оплаты труда как элемент стимулирования инновационного поведения работников.

Механизм многоуровневой системы оплаты труда нацелен на увеличение стимулирующей силы заработной платы, что ведет к снижению темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда.

В основе механизма положен базовый уровень заработной платы 1бу (рис.2).

На каждом строительном предприятии устанавливается свой базовый уровень заработной платы, в основном в целях привлечения на предприятие работников необходимой квалификации и подготовки. Базовый уровень 16у ориентируется не на какого-то персонального рабочего или служащего, а рассчитан на группу людей - звено, бригаду, участок и т.д. Периодическое увеличение размера базового уровня заработной платы предлагается производить строго в соответствии с повышением производительности труда на уровне группы работников - звена, бригады, участка, организации в целом.

150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Рис. 2 организации

Значительное место в системе многоуровневой оплаты труда отводится показателю I и уровню оплаты ориентированному на инновационное поведение. Индивидуальный или колективный автор новшества может ежегодно получать до 20 процентов общей суммы экономического эффекта в течение 3-х лет после его внедрения. В период внедрения новшества строительная организация оказывает финансовую и другую необходимую поддержку деятельности инноваторов.

Хбу- 'с Цу 6у+ с

. Схема агоритма многоуровневой оплаты труда в строительной

Предлагаются и другие уровни заработной платы с учетом допонительных составляющих - превышения базового уровня (табл. 2) и снижения базового уровня (табл. 3).

Повышение базового уровня оплаты труда предлагается производить исходя из формулы:

1зп =1бу+1п, где

- уровень заработной платы

- базовый уровень заработной платы - превышение базового уровня

Снижение базового уровня оплаты труда предлагается производить исходя из формулы:

1эп = 1бу-1с,где

1С - снижающий показатель базового уровня оплаты труда.

Таблица 2

Повышение базового уровня заработной платы

Критерии повышения Превышение I Д %

Сокращение сроков производства работ и выпонения заданий по сравнению с плановыми 10-50

Совмещение профессий 15-50

Проявление инициативы по освоению и применению передовых методов и приемов труда, внедрению новых технологий - ведущих к снижению себестоимости работ (к экономии материалов, снижению затрат труда и заработной платы, снижению транспортных затрат и т.д.) 10-30

Помощь предприятию в обеспечении заказов на выпонение работ 10-30

Экономия установленного ФОТ 10-30

Сокращение затрат труда, установленных заданием 10-20

Срочное и качественное испонение специальных заданий 5-10

Выпонение заданий и работ в срок и без нареканий 2-5

Таблица 3

Понижение базового уровня заработной платы

Критерии понижения Размер снижения I с %

Бесхозяйственное отношение к инструменту, инвентарю, приспособлениям, материалам До 30

Нарушение установленного порядка документооборота До 30

Превышение установленных затрат труда и установленного ФОТ До 35

Нарушение правил эксплуатации машин и механизмов, механизированного инструмента До 40

Срыв сроков производства работ, предусмотренных заданием (графиком) До 45

Нарушение правил охраны труда и техники безопасности, наличие случаев травматизма До 50

Сдача работ не с первого предъявления До 50

Грубые нарушения трудовой дисциплины (прогулы, опоздания, пьянства и т.д.) До 50

Разработанная методика построения механизма многоуровневой оплаты труда внедрена на строительных предприятиях Санкт-Петербурга: ООО СберБанкСтрой, ЗАО Сэтал, ЗАО Крансервис и др. На рис. 3 представлены индексы основных экономических показателей в ООО СберБанкСтрой, из которого видно, что за период с 2001 по 2003 годы резко выросли объемы работ, выпоненных по договорам строительного подряда, при заметном снижении среднегодовой численности занятых в этой организации.

Вместе с ростом объемов строительного подряда значительно выросла среднемесячная номинальная начисленная заработная плата. Доминирующую роль в этом сыграло внедрение разработанного агоритма многоуровневой оплаты труда.

Предложенная многоуровневая система оплаты труда позволяет стимулировать работников строительного предприятия к эффективной трудовой деятельности, на основе оценки их колективного труда.

Рис. 3. Индексы основных экономических показателей в СберБанкСтрой (2000 = 100%)

6. Выявлены и систематизированы проблемы использования труда рабочих-мигрантов в строительстве и разработана программа их социальной адаптации.

При сокращении численности трудового потенциала в строительной отрасли РФ, постоянно растет численность граждан СНГ, привлеченных на работу в Россию. Иностранных рабочих, привлекаемых из других стран в Россию для работы на объектах строительства называют гастарбайтерами (от немецкого Gastarbeiter - рабочий-иммигрант). В силу специфики строительной отрасли и как показывает анализ по регионам РФ (включая Северо-Западный), привлеченные на работу в Россию, в основном идут в строительство. За последние десять лет их численность возросла в три раза и составила к началу 2003 года - 204,6 тыс. человек. Следует подчеркнуть, что эти цифры даются по данным МВД России, а это значит, они значительно занижены и не отражают истинной картины привлечения граждан СНГ для работы в строительстве РФ, поскольку немало граждан, приезжающих в Россию, не регистрируются в органах МВД. Это происходит в силу недостатка средств у строительных фирм, в которые определяются работать приезжающие из-за рубежа. Более того, в силу известных факторов, строительным фирмам выгодно не регистрировать приезжающих, что позволяет избежать допонительной уплаты налогов, затрат на регистрацию приезжающих, определения для них жилищных условий и т.д. На строительных предприятиях работает значительное количество рабочих-мигрантов, не учтенных в органах внутренних дел Ч это не выехавшие вовремя по окончании срока регистрации, приехавшие в Россию по документам на срок до 3-х дней, а значит не подлежащие по закону регистрации, использующие

возможность транзитного проезда через территорию Российской Федерации, в целях дальнейшего незаконного проживания в России, проживающие по недействительным документам и т.д. Именно эта категория рабочих без согласования с разрешительными органами мигрируют из одной строительной организации в другую. Перемещение этой категории трудовых ресурсов не может быть добровольным, т.к. рабочие-мигранты приезжают в строго определенную принимающую их организацию.

Закон предусматривает в широком смысле ответственность рабочих-мигрантов за нарушения условий трудового договора или гражданско-правового договора на выпонение работ (оказание услуг). Однако в этом законе, как и других нормативных актах, не предусматривается контроль работодателя или заказчика работ (услуг) по созданию нормальных (дожных) социально-экономических условий для работы на строительном объекте и проживания. Получая разрешение на приглашение и использование труда рабочего-мигранта, работодатель или заказчик работ диктует, как показывает анализ, жесткие условия труда, зачастую предлагает неквалифицированный ручной труд, низкую заработную плату, при этом отсутствуют договора найма, зачисление в штат и какие-либо элементарные социальные условия для проживания. По сути дела закон односторонне защищает работодателя или заказчика работ, и фактически не защищает интересы рабочего мигранта.

В связи с этим предлагается рассмотреть комплекс мер, направленных на упорядочение системы учета и контроля деятельности рабочих-мигрантов и повышение ответственности работодателя за эту категорию персонала:

- статистический учет рабочих мигрантов;

- внедрение отчетности работодателя по созданию нормальных условий труда для рабочих-мигрантов;

- учет и контроль деятельности работодателя по созданию социально-экономических условий рабочих-мигрантов;

- социальное страхование иностранцев;

- обязательное медицинское страхование рабочих-мигрантов;

- пенсионное обеспечение иностранцев в России;

- уплату за иностранного работника единого социального налога.

Учитывая, что потенциал устойчивого развития строительной организации

зависит от притока квалифицированных и компетентных рабочих-мигрантов, строительная организация дожна постоянно проводить политику, направленную на:

- создание рабочих мест для рабочих-мигрантов;

- сочетание трудовых обязанностей рабочих-мигрантов с возможностью продожения повышения квалификации и профессионального развития;

- содействие в обеспечении жильем рабочих-мигрантов;

- развитие программ материальной помощи при переезде и обустройстве рабочих-мигрантов на новом месте работы на отдаленных объектах.

Признавая ответственность за создание достойных условий труда и жизни работников и членов их семей, строительная организация дожна предпринимать инициативные действия по повышению качества условий труда

и жизни рабочих-мигрантов. В целях сохранения и укрепления физического и психологического здоровья каждого рабочего-мигранта организация дожна:

- обеспечивать финансирование мероприятий, направленных на охрану здоровья рабочих-мигрантов;

- обеспечивать разработку и внедрение корпоративных норм по организации медицинской помощи на производстве рабочим-мигрантам -работникам строительной организации, руководствуясь российским законодательством и международными стандартами в области охраны здоровья.

III. Перечень опубликованных работ по теме диссертации

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Феклистов О.И. Инновационные стратегии управления трудом. Ч СПб.: Борей Арт, 2004. - 11,2 п.л.

2. Феклистов О.И. Стимулирование как фактор сдерживания текучести кадров в организации // XXV научная конференция Социально-экономическое развитие России и Санкт-Петербурга: проблемы и перспективы (по итогам НИР профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов за 2002 год). Март-апрель 2003 года. Факультет экономики труда и управления персоналом: Тезисы докладов / Под ред. Н.А. Горелова, Г.Г. Костанди. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 0,2 п.л.

3. Феклистов О.И. Стимулирование работников как инструмент снижения материальных затрат предприятия // XXV научная конференция Социально-экономическое развитие России и Санкт-Петербурга: проблемы и перспективы (по итогам НИР профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов за 2002 год). Март-апрель 2003 года. Факультет экономики труда и управления персоналом: Тезисы докладов / Под ред. Н.А. Горелова, Г.Г. Костанди. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. -0,2 п.л.

4. Феклистов О.И. (в соавторстве) Субъекты и виды инновационного труда // Межвузовская научно-практическая конференция Инновационные подходы к развитию сферы сервиса: научные исследования, подготовка кадров, предпринимательство. 23-24 апреля 2003 года. Материалы конференции Том I. - СПб.: СПбГАСЭ, 2003. - 0,2 п.л. (вклад автора - 0,1 п.л.)

5. Феклистов О.И. (в соавторстве) Место и роль инноваций в хозяйственной деятельности предприятий // Межвузовская научно-практическая конференция Инновационные подходы к развитию сферы сервиса: научные исследования, подготовка кадров, предпринимательство. 23-24 апреля 2003 года. Материалы конференции Том И. - СПб.: СПбГАСЭ, 2003. - 0,2 п л. (вклад автора Ч 0,1 п.л.)

6. Феклистов О.И. Инновационная деятельность в строительной организации Ч основа качества работ // Возрождение сервиса России (Материалы интерактивной международной научно-практической конференции, выпуск

третий) / Под ред. проф. В.Н. Соловьева и Г.А. Исаева. - СПб.: СПбГАСЭ, 2004. - 0,2 п.л.

7. Феклистов О.И. Инновационное управление трудом в деятельности строительных предприятий // Возрождение сервиса России (Материалы интерактивной международной научно-практической конференции, выпуск третий) / Под ред. проф. В.Н. Соловьева и Г.А. Исаева. - СПб.: СПбГАСЭ, 2004. - 0,2 п.л.

8. Феклистов О.И. Инновационный труд в строительном комплексе -творческий труд // Возрождение сервиса России (Материалы интерактивной международной научно-практической конференции, выпуск третий) / Под ред. проф. В.Н. Соловьева и Г.А. Исаева. - СПб.: СПбГАСЭ, 2004. - 0,2 п.л.

9. Феклистов О.И. Системно-логистический подход к оценке трудового потенциала региона // Современные проблемы развития туризма и туристического сервиса. Сборник научных докладов и статей. Выпуск 1. -СПб.: СПбГАСЭ, 2004. - 0,2 п.л.

10.Феклистов О.И. Экономические условия инновационного развития рынка труда // Современные проблемы развития туризма и туристического сервиса. Сборник научных докладов и статей. Выпуск 1. - СПб.: СПбГАСЭ, 2004. - 0,2 п.л.

11.Феклистов О.И. Инновационные аспекты развития рынка труда в строительном комплексе // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2003 года. Март-апрель 2004 года. Факультет экономики труда и управления персоналом: Сборник докладов / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. Н.А. Горелова, д-ра социол. наук, проф. В.И. Сигова. СПб.: - Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 0,2 п.л.

12.Феклистов О.И. Инновационное управление строительным рынком // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2003 года. Март-апрель 2004 года. Факультет экономики труда и управления персоналом: Сборник докладов / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. Н.А. Горелова, д-ра социол. наук, проф. В.И. Сигова. СПб.: - Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 0,2 п.л.

13.Феклистов О.И. Инновационное управление трудом // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2003 года. Март-апрель 2004 года. Факультет экономики труда и управления персоналом: Сборник докладов / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. Н.А. Горелова, д-ра социол. наук, проф. В.И. Сигова. СПб.: - Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 0,2 п.л.

14.Феклистов О.И. Инновационные аспекты организации и регулирования оплаты труда в строительном комплексе // Возрождение сервиса России: инновации и качество. (Материалы интерактивной международной научно-практической конференции, выпуск пятый) / Под ред. проф. И.Ф. Феклистова, Г.А. Исаева. - СПб.: СПбГАСЭ, 2004. - 0,2 п.л.

15.Феклистов О.И. Инновационно-организационные условия повышения мотивации труда персонала в строительном комплексе // Возрождение

сервиса России: инновации и качество. (Материалы интерактивной международной научно-практической конференции, выпуск пятый) / Под ред. проф. И.Ф. Феклистова, Г.А. Исаева. - СПб.: СПбГАСЭ, 2004. - 0,2 п.л.

16.Феклистов О.И. Инновационные аспекты управления трудовыми процессами в строительстве // Регион: Политика. Экономика. Социология. -2004.-№2-3.-0,2 п.л.

17.Феклистов О.И. Инновационные аспекты мотивации труда работников в строительстве // Социальная сфера общества: региональные особенности, тенденции развития, подготовка кадров. Том V. Технико-технологические проблемы развития, методы и модели управления социальной сферой. Сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во СПбГАСЭ, 2005. - 0,2 пл.

ФЕКЛИСТОВ ОЛЕГ ИВАНОВИЧ

АВТОРЕФЕРАТ

Формат 60x84 1/16 Тираж 100 экз.

Подп. к печати Усл. печ. л. 1,06 Уч.-изд. л. 1,5 Изд. №001 Заказ №1001

РИО СПбГАСЭ, лицензия Р № 040849 Член Издательско-полиграфической Ассоциации Университетов России СПб государственная академия сервиса и экономики 192171, г. Санкт-Петербург, ул. Седова, 55/1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Феклистов, Олег Иванович

ГЛАВА 1. ТРАНСФОРМАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

1.1. Реформирование организационных структур в строительстве.

1.2. Необходимость изменения механизма управления персоналом в строительных организациях.

1.3. Теоретические основы применения реинжиниринга в управлении персоналом.

ГЛАВА 2. ИННОВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ В СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ.

2.1. Инновации в планировании и организации труда.

2.2. Реинжиниринг как метод решения проблем управления персоналом.

2.3. Стратегии стимулирования трудовой деятельности в строительстве.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ.

3.1. Разработка инструментария внедрения инновационных методов управления трудом.

3.2. Инновационные формы организации оплаты труда.

3.3. Инновации как фактор эффективной трудовой деятельности в социально-экономической программе развития строительного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновации в управлении трудом на предприятиях строительного комплекса"

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики России в центре внимания общества стоят вопросы созидания, эффективности, конкурентоспособности. При этом на первый план выдвинулись проблемы труда - этой великой созидающей силы единственно способной вывести Россию из экономического кризиса. Особое место в экономике страны занимает строительный комплекс, где необходим интенсивный и производительный труд. Это возможно лишь при эффективном управлении трудом на строительных предприятиях.

В связи с этим возникает важнейшая задача - найти пути коренного улучшения управления трудом на предприятиях строительного комплекса. Для решения этой задачи необходима глубокая проработка вопросов инновационного управления трудом, призванная вооружить практику научно обоснованными рекомендациями и методиками по совершенствованию управления трудом на строительных предприятиях. Здесь важную роль может сыграть применение теории реинжиниринга для разработки методов кардинального улучшения основных показателей деятельности строительных предприятий. Все это предопределило выбор темы исследования, цели и задачи диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Процессы, происходящие в сфере труда в транзитивной экономике, изучались многими учеными и специалистами. Проблемы, связанные с инновациями в управлении трудом нашли отражение в работах таких ученых как H.A. Вогин, В.П. Галенко, Г. X. Гендлер, Б.М. Генкин, М.Г. Гильдингерш, H.A. Горелов, С.Г. Дятлов, П.Н. Завлин, А.Я. Кибанов, В.В. Колесников, С.К. Мордовии, Ю.Г. Одегов, Ю.П. Панибратов, В.К. Потемкин, Г.Г. Руденко, A.J1. Свенцицкий, В.А. Спивак, Д.С. Чернейко и др.

Среди зарубежных авторов существенный вклад в разработку проблем инноваций в управлении трудом внесли: П. Абардийн, М. Альберт, П. Друкер,

М. Мескон, Н.Остин, Т. Питере, Д. Синк, Б. Твисс, М. Хаммер, Ф. Хедоури, Дж. Чампи, Й. Шумпетер, Ф. Янсен и др.

Целью исследования является обоснование инновационных подходов в управлении трудом на строительных предприятиях. Работа преследует также практическую цель - разработать методическое обеспечение реинжиниринга бизнес-процессов, основанных на организационно-экономических мероприятиях стимулирования труда в строительном комплексе.

Поставленные цели определили задачи исследования:

- дать теоретическое обоснование реформирования организационных структур строительных предприятий и изменений механизмов управления трудом в строительстве;

- провести анализ возможностей управления трудом на основе внедрения методов реинжиниринга и инновационных методов стимулирования персонала;

- обосновать основные этапы проведения реинжиниринга персонала строительного предприятия; разработать методические рекомендации по внедрению инновационных методов управления трудом в строительстве; разработать методику экономического стимулирования инновационного поведения работников строительной отрасли;

- провести анализ использования труда рабочих-мигрантов в строительстве и разработать методику их социальной адаптации.

Объектом диссертационного исследования являются строительные предприятия - хозяйствующие субъекты, производящие и реализующие строительную продукцию и услуги, являющиеся юридическими лицами и действующие в системе рыночных отношений в Российской Федерации.

Предметом диссертационного исследования являются современные методы разработки и внедрения инноваций в управлении трудом на предприятиях строительного комплекса.

Теоретической и методологической базой исследований послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные акты Российской Федерации и другие официальные документы. В работе использовались методы системного анализа, экспертные оценки и прогнозные расчеты. Диссертант свои выводы основывал также на анализе финансово -экономической деятельности и результатах социологического опроса, проведенного им на предприятиях строительного комплекса Санкт -Петербурга.

Научная новизна работы заключается в постановке, обосновании и решении ряда проблем в управлении трудом на предприятиях строительного комплекса на основе использования инновационных подходов:

1. Предложена классификация кризисных тенденций в экономике строительства, включающая в себя следующие элементы: в сфере производительных сил - износ основных производственных фондов, моральный и физический износ рабочей силы, рост производственных затрат (материалы, предметы труда и т.д.); в сфере производственных отношений -сокращение масштабов строительного производства, ухудшение условий распределения, падение эквивалентности обмена, снижение уровня потребления строительной продукции.

2. Определены основные направления реструктуризации человеческих ресурсов строительного предприятия, основанной на изменении структуры производства. Наиболее важное влияние на реструктуризацию человеческих ресурсов оказывают: освоение новой строительной продукции; выпуск строительной продукции, предусматривающей использование упрощенной технической и технологической базы производства; развитие побочной экономической деятельности; изменение соотношения между имеющимися видами производств.

3. Уточнены понятия линновация, линновационное управление трудом. Инновация - результат процесса внедрения новшества в производственную, финансовую, социальную или в какую либо другую систему, обеспечивающий получение необходимого эффекта. Инновационное управление трудом - это управление, направленное на повышение эффективности производства, на основе внедрения новшеств в методы планирования, организации, мотивации и координации трудовой деятельности людей.

4. Определены особенности внедрения инновационных методов управления трудом в строительных организациях, которые обусловлены дискретным характером этапов работ по элементам строительного цикла. Внедрение инновационных методов включает в себя следующие этапы: аккумулирование инновационных идей членов колектива строительной организации; экспертиза - отбор наиболее перспективных идей для их дальнейшего внедрения; разработка инновационного проекта управления трудом; экспериментальное внедрение, мониторинг и корректировка инноваций; периодическая отчетность по эффективности использования внедренных инноваций, что наиболее характерно для предприятий строительного комплекса.

5. Предложена система многоуровневой оплаты труда как элемент стимулирования инновационного поведения работников. В основе механизма многоуровневой оплаты труда положен базовый уровень заработной платы. На каждом строительном предприятии устанавливается свой базовый уровень заработной платы, в основном в целях привлечения на предприятие работников необходимой квалификации и подготовки. Базовый уровень ориентируется не персонально на рабочего или служащего, а рассчитан на группу - звено, бригаду, участок и т.д. При повышении или снижении трудовых показателей структурных подразделений строительного предприятия производится соответствующее увеличение или уменьшение размера базового уровня заработной платы. Значительное место в системе многоуровневой оплаты труда отводится показателю Ч луровень оплаты труда, ориентирующий на инновационное творчество, что обеспечивает возможность выплаты индивидуальным или колективным авторам новшеств вознаграждения в виде части общей суммы, полученного в результате их внедрения экономического эффекта.

6. Выявлены и систематизированы проблемы использования труда рабочих-мигрантов в строительстве и разработана программа их социальной адаптации. Использование труда рабочих-мигрантов в строительстве связано со следующими проблемами: отсутствие законодательных актов предусматривающих контроль создания работодателем дожных социально-экономических условий для работы на строительном объекте и проживания; низкая заработная плата; жесткие условия труда; отсутствие правовых гарантий трудовой деятельности; предложение неквалифицированного ручного труда. Программа социальной адаптации представляет собой комплекс мер, направленных на упорядочение системы учета и контроля деятельности рабочих-мигрантов и повышение ответственности работодателя: статистический учет рабочих мигрантов; учет и контроль деятельности работодателя, использующего труд рабочих-мигрантов (включая учет и контроль по созданию социально-экономических условий); социальное страхование иностранцев; обязательное медицинское страхование рабочих-мигрантов; пенсионное обеспечение иностранных граждан в России; обеспечение налоговых выплат.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что разработанные автором: агоритм внедрения инновационных методов управления трудом, система многоуровневой оплаты труда, а также программа социальной адаптации рабочих-мигрантов используются в ряде крупных строительных предприятий С.-Петербурга и других регионов РФ.

По теме диссертации опубликованы: монография и 16 печатных работ.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Феклистов, Олег Иванович

Основные выводы по Главе 3

1. Основными функциями инновационного управления трудом в строительстве являются: инновационное планирование труда, внедрение инновационных методов организации труда, внесение инновационных аспектов в методы мотивации труда, внедрение инновационных методов контроля труда, а также развитие инновационной деятельности в строительных предприятиях.

2. Тесная взаимосвязь задач управления трудом в строительном предприятии характеризует процесс управления трудом в строительстве как единый процесс. Единство процесса управления трудом в свою очередь откладывает отпечаток на методы решёния проблем, связанных с данным видом управления. Поэтому, необходим комплексный подход при внедрении инновационных методов, как для решения отдельных проблем, так и для преодоления кризиса вызванного управлением трудом в строительном производстве.

3. Значительную помощь в оценке эффективности системы инновационного управления трудом, может оказать анкетирование работников строительного предприятия. Оценка на основе обратной связи может оказаться решающей в методах оценки эффективности. Основными целями анкетирования работников дожны являться: оценка эффективности системы в целом, и оценка каждого струюурного элемента в отдельности.

4. Основными задачами программы инновационного управления трудом в строительном предприятии являются повышение эффективности планирования, организации, контроля и мотивация трудовой деятельности работников, а также инновационного развития. Инновационное управление трудовой деятельностью работников строительного предприятия направлено на достижение целей строительного производства, и является неотъемлемой частью инновационного управления строительного предприятия в целом.

5. Контроль труда работников является одной из основных составляющих управления трудом строительного предприятия. Обеспечение соответствия целей предприятия выпоняемым производственным задачам требует применения различных форм контроля трудовой деятельности работников, позволяющих использовать контроль как инструмент повышения эффективности труда.

6. Применение формы контроля труда на основе оценки его эффективности, является универсальным методом контроля. Данный метод позволяет использовать традиционную функцию контроля труда как инструмент повышения эффективности труда работников строительного предприятия.

7. Регулирование оплаты труда на основе договоров и соглашений, дожно обеспечиваться: генеральным, территориальным, колективными договорами, а также индивидуальными договорами (контрактами).

8. Действующие системы оплаты труда обладают рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда колективны, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть его, надо сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо колективизировать систему оплаты.

9. Определены особенности оплаты труда в системе инновационного управления трудом строительного предприятия, разработан и апробирован агоритм механизма многоуровневой оплаты труда. Данный механизм нацелен на увеличение стимулирующей силы заработной платы, что ведет к снижению темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда.

10. Многоуровневая система оплаты труда позволяет использовать ее как элемент стимулирования инновационного поведения работников.

11. Инновационная социальная программа строительного предприятия направлена в первую очередь на мотивацию, а значит и эффективность труда через ответственное регулирование вопросов труда, занятости и производственных отношений.

12. Разработанная автором методика социального Паспорта включает в себя двадцать четыре социальных блока, объединяющих девяносто три конкретных мероприятия.

13. Хотя законом РФ и предусмотрена возможность принудительной высыки (депортации) указанных лиц в случае утраты или прекращения законных оснований для их дальнейшего пребывания (проживания) в России, а также привлечения этих лиц к установленной законодательством ответственности, это не препятствует рабочим-мигрантам мигрировать из одной строительной организации в другую.

14. Признавая ответственность за создание достойных условий труда и жизни работников и членов их семей, строительная организация дожна предпринимать инициативные действия по повышению качества условий труда и жизни рабочих-мигрантов.

15. Иностранный гражданин имеет право осуществлять трудовую деятельность только при наличии разрешения на работу. Работодатель и заказчик работ (услуг) имеют право привлекать и использовать иностранных работников только при наличии разрешения на привлечение и использование иностранных работников.

16. Пока не ясно, какие именно документы в действительности надо оформлять, для принятия иностранцев на работу. Не определено четко, как правильно платить за них налоги, запонять необходимые документы, платить пенсионные взносы.

17. Получая разрешение на приглашение и использование труда рабочего-мигранта, работодатель или заказчик работ диктует, как показывает анализ, жесткие условия труда, зачастую предлагает неквалифицированный ручной труд, низкую зарплату, - при этом отсутствуют договора найма и зачисление в штат, и какие-либо элементарные социальные условия для проживания. По сути дела закон односторонне защищает работодателя или заказчика работ, и никак не защищает интересы рабочих-мигрантов.

18. Автором разработана программа социальной адаптации рабочих-мигрантов, направленная на упорядочение системы учета и контроля деятельности рабочих-мигрантов, улучшение их социально-трудовых условий, а также повышение ответственности работодателя за эту категорию персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В условиях кризиса строительной отрасли необходимо использование вертикальной и горизонтальной интеграции, которые отражают существенные изменения в характере подготовки кадров, видах и размещении оборудования, характере проектирования строительных предприятий, их инфраструктуры и т.п. Причем переход от технической к предметной организации экономики фактически означает поное обновление производственного и трудового потенциала строительных предприятий, технологий, параметров выпускаемой строительной продукции.

2. Успех деятельности строительных компаний (оцениваемый через прибыльность их операций) прямо пропорционален степени концентрации рынка (то есть доли крупных компаний в нем). Поэтому в большинстве случаев строительные предприятия стараются следовать некоторой интеграционной стратегии роста, способствующей созданию рыночных интегрированных предпринимательских структур. Эти интеграционные рыночные преобразования проводятся в определенных средах: макросреде, мезосреде, микросреде.

3. В целом строительные предприятия стокнулись со значительными проблемами адаптации к изменившейся внешней среде. Созданные ранее в иных условиях строительные предприятия не были ориентированы на получение прибыли путем достижения минимального уровня расходов, поскольку они были нацелены, прежде всего, на выпонение производственных планов и обеспечение поной занятости населения. Отсюда завышенная численность работников, избыточные производственные мощности, низкая производительность труда, неконкурентоспособность строительной продукции и т. п.

4. Выход из кризиса сложившегося в строительстве, как и во всей экономике, может быть обеспечен на основе инновационной экономики, -коренной технической реконструкции, структурной перестройки экономики строительства на принципах производственно-технологического комплекса, ориентированного на выпуск потребительских строительных услуг.

5. Система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интелектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом - есть инновационная деятельность предприятия.

6. Инновация Ч результат процесса внедрения новшества в производственную, финансовую, социальную или в какую либо другую систему, обеспечивающий получение необходимого эффекта.

7. Управление человеческими ресурсами, целью которого является максимальное развитие трудового потенциала, является неотъемлемой частью управления трудом и инновации в управлении человеческими ресурсами являются неотъемлемой частью инноваций в управлении трудом.

8. Инновационное управление трудом - это управление, направленное на повышение эффективности производства, на основе внедрения новшеств в методы планирования, организации, мотивации и координации трудовой деятельности людей.

9. В последние годы ведущим в строительстве является фактор труд, охватывающий совокупность образовательных, квалификационных, демографических и культурных характеристик рабочей силы. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся догосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирм. Повышение роли персонала и изменение отношения к нему предпринимателей и менеджеров связано, прежде всего, с глубокими изменениями в производстве.

10. Средством управления трудом в строительстве, направленным на выживание строительных предприятий в условиях жесткой конкурентной борьбы, может быть реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering-BPR). Его применение позволяет строительным предприятиям перестраивать свою деятельность и выпонять инновационное конструирование управления трудом на основе концепции управления по процессам и в соответствии с достижениями современных информационных технологий (ИТ).

11. Использование ВРЯ в строительном комплексе резко ускорит реакцию строительного предприятия на изменения в требованиях потребителей (или на прогноз таких изменений) при многократном снижении всех видов затрат на функционирование бизнес-процесса. Повышение эффективности работы строительных предприятий, как результат применения ВРИ, объясняется сменой основных принципов организации предприятий и переходом к ориентации не на функции, а на процессы.

12. Человеческие ресурсы могут быть позитивным фактором реинжиниринга бизнес-процессов. Работники строительного предприятия непосредственно участвуют в его осуществлении. Стратегический успех строительного предприятия с этих позиций объясняется различными возможностями работников (включая интелект, упорство, энтузиазм и т. п.). При этом ведущим фактором является их стремление занять определенное положение в будущем обновленном предприятии.

13. В процессе реинжиниринга необходимо сократить как можно больше ресурсов, например, путем совмещения задач таким образом, чтобы работник выпонял наибольшее их количество. Ключевой задачей является высвобождение работников и совмещение разных функций, в результате чего целые подразделения выводятся за пределы процесса.

14. В процессе реинжиниринга традиционные процессы обычно исключают работу с широким спектром ситуаций. Процессы дожны иметь множество вариантов, т.е. быть дифференцированными. Многовариантный процесс прост, так как каждый вариант предназначен только для определенных видов ситуаций. Необходимый вариант процесса определяется путем предварительной сортировки, основанной на заранее установленных процедурах.

15. В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда, дожно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которые необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы, законе стоимости.

16. Регулирование оплаты труда на основе договоров и соглашений, дожно обеспечиваться: генеральным, территориальным, колективными договорами, а также индивидуальными договорами (контрактами).

17. Действующие системы оплаты труда обладают рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда колективны, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть его, надо сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо колективизировать систему оплаты.

18. Автором определены особенности оплаты труда в условиях инновационного управления трудом строительного предприятия, разработан и апробирован агоритм механизма многоуровневой оплаты труда. Данный механизм нацелен на увеличение стимулирующей силы заработной платы, что ведет к снижению темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда.

19. Многоуровневая система оплаты труда позволит направить стимулирование работников строительного предприятия к эффективной трудовой деятельности, на основе оценки колективного труда работников, а также на развитие их инновационного поведения.

20. Инновационная социальная программа строительного предприятия направлена в первую очередь на мотивацию, а значит и эффективность труда через ответственное регулирование вопросов труда, занятости и производственных отношений.

21. Разработанная автором методика социального Паспорта включает в себя двадцать четыре социальных блока, объединяющих девяносто три конкретных мероприятия.

22. При сокращении численности трудового потенциала в строительной отрасли РФ, постоянно растет численность граждан СНГ, привлеченных на работу в Россию. В силу специфики строительной отрасли и как показывает анлиз привлеченные на работу в Россию, в основном идут в строительство. В силу известных факторов, строительным фирмам выгодно не регистрировать приезжающих, что позволяет избежать допонительной уплаты налогов, затрат по регистрации приезжающих, определения для них жилищных условий и т.д.

23. Законом РФ предусмотрена возможность принудительной высыки (депортации) указанных лиц в случае утраты или прекращения законных оснований для их дальнейшего пребывания (проживания) в России, а также привлечения этих лиц к установленной законодательством ответственности, но это не препятствует рабочим-мигрантам мигрировать из одной строительной организации в другую.

24. Признавая ответственность за создание достойных условий труда и жизни работников и членов их семей, строительная организация дожна предпринимать инициативные действия по повышению качества условий труда и жизни рабочих-мигрантов.

25. Иностранный гражданин имеет право осуществлять трудовую деятельность только при наличии разрешения на работу. Работодатель и заказчик работ (услуг) имеют право привлекать и использовать иностранных работников только при наличии разрешения на привлечение и использование иностранных работников.

26. Автором разработана программа социальной адаптации рабочих-мигрантов, направленная на упорядочение системы учета и контроля деятельности рабочих-мигрантов, улучшение их социально-трудовых условий, а также повышение ответственности работодателя за эту категорию персонала.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Феклистов, Олег Иванович, Санкт-Петербург

1. Абакин Л.И. Новая парадигма развития России в XX1.веке: Комплекс исслед. пробл. устойчивого развития: идеи и результаты. Ч М.: Academia, 2000.-397 с.

2. Алешин А.Г. Цели и стратегии предприятий. М.: ИНФО, 1998. - 32 с.

3. Андреев С. Ю. Совершенствование организационно-экономических механизмов управления региональной экономикой. СПб.: СПбГТУ, 1998. -281 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.

5. Ардзинов В.Д. Организация и оплата труда в строительстве. СПб.: Питер, 2004.-160 с.

6. Аренков И.А. Бенчмаркинг и маркетинговые решения. / Под науч. ред. Г.Л. Багиева; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, Высш. эконом, шк. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 144 с.

7. Атоян В.Р. Организация научной и инновационной деятельности в вузе. Саратов: Изд-во Сарат. гос. техн. ун-та, 1996. - 223 с.

8. Аудит и контролинг труда: Учеб. пособие / проф. H.A. Горелов, доц. А.И. Тучков, В.В Синов, A.B. Чиркова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. -143 с.

9. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Издательский дом Дашков и К0, 2002. - 380 с.

10. Баздникин A.C. Основы Управления в строительстве: Учебное пособие для вузов. М.: Высш. шк., 1990. - 192 с.

11. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Ч СПб.: Питер, 2000. Ч 208 с.

12. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. -304 с.

13. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. -192 с.

14. Балыхин Г. А., Савиных В. П., Сергеев С. К. и др. Ведомственный кадастр Министерства образования Российской Федерации. Организационная структура и нормативно-правовая база. Новосибирск: СГГА, 2001.-371 с.

15. Барканов A.C. Повышение эффективности деятельности строительных предприятий на базе реинжиниринга бизнес-процессов: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. / Моск. гос. строит, ун-т М., 2003. - 23 с.

16. Бекина H.A. Рыночная система управления трудом в организациях: Автореф. дис. . д-ра экон. наук: 08.00.01., 08.00.05. / Ин-т экономики Уральского отд. РАН Екатеринбург, 2003. - 44 с.

17. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество: Опыт социал. Прогнозирования / Пер. с англ. под ред. B.JI. Иноземцева. М.: Academia, 1999.-785 с.

18. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995. - 527 с.

19. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 418 с.

20. Бирюкова Н.В., Чикишева Н.М. Формирование механизма инновационной стратегии предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. -151 с.

21. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 с.

22. Большаков A.C. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, Москва-Харьков-Минск, 2001. 416 с.

23. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. Ч 4-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

24. Бузановский С.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала: Учеб. пособие / С.С. Бузановский, H.A. Горелов, A.C. Титков. СПб.: Валери СПД, 1999. - 254 с.

25. Бузановский С.С., Горелов H.A., Красковский Ю.В. Кризис и труд: реструктуризация предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 320 с.

26. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев A.A. Выбор инвестиционных проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 224 с.

27. Бузырев В.В., Чекалин B.C. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. - 256 с.

28. Буренин А.Н. Рынки производных финансовых инструментов. Ч М.: Инфра-М, 1996.-366 с.

29. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 336 с.

30. Васильев A.B. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов // Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. Н.П. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: ЦИСН, 1998. - 568 с.

31. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

32. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский дом Дашков и К, 2000. - 308 с.

33. Вогин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (Опыт ФРГ). М.: Дело, 1992. - 78 с.

34. Воробьев В.П. Стратегия и тактика инновационной деятельности: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 152 с.

35. Воробьев В.П. Экономика инновационной деятельности: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 108 с.

36. Воробьев В.П., Денисов Е.Ф., Рогова Е.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 89 с.

37. Воробьев В.П., Платонов B.B. Инновационный менеджмент: финансовый аспект / Под ред. А.И. Муравьева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.-132 с.

38. Выступление Президента Российской Федерации В.Путина на совместном заседании Совета безопасности РФ, президиума Госсовета РФ и Совета по науке и высоким технологиям // Вестник высшей школы: Alma mater. 2002. - № 4. - С. 13-14.

39. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятий. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 1994. 114 с.

40. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов И.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.

41. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования человеческих ресурсов. //Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. - С. 71-76

42. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учеб. для вузов. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1998.-373 с.

43. Глоссарий терминов рынка труда, разработки стандартов, образовательных программ и учебных планов. Ч Milano: ETF, 1997. Ч 160 с.

44. Головач Л.Г., Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе. СПб.: СПбГИЭА, 1997. Ч 239 с.

45. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.

46. Горелов H.A., Синов В.В. Инновационное управление трудом: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 113 с.

47. Горелов H.A. Предпринимательский труд: Учеб. пособие / H.A. Горелов, А.Д. Белявский. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996. - 83 с.

48. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. М.: Юрид. лит., 1995. - 240 с.

49. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. Изд. 2-е. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

50. Гудкон М. А. Совершенствование оплаты и стимулирования труда при реинжиниринге бизнес-процессов предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.07. / СПб гос. ун-т экономики и финансов СПб., 2000. - 16 с.

51. Гунин В.К., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями. 17-модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 7. Ч М.: ИНФРА-М, 1999. Ч 328 с.

52. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. Ч 236 с.

53. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб.: Питер, 2001. - 832 с.

54. Деркач Д.Ж. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций. М.: Финансы и статистика, 1990. Ч 239 с.

55. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации / Под ред. проф. Е.Ф.Федорова. М.: Изд-во Права человека, 1999. 173 с.

56. Дожностные инструкции в строительстве: Образцы. Рекомендации по составлению / Сост. Усманова Н.Р. и др. М.: Изд-во Книга сервис, 2002. -253 с.

57. Емельянов С. В. Роль государства в поддержании конкурентоспособности России и подготовка кадров // Российское предпринимательство. 2001. - № 7. - С. 6-12; - № 8. - С. 7-13; - № 9. - С. 6-9.

58. Журавлев A.A. Инновационные механизмы управления ресурсным обменом: Автореф. дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. / Гос. акад. проф. переподг. и повыш. квалиф. руков-их раб-ков и спец-тов инвест, сферы (ГАСИС) М., 2003. - 35 с.

59. Забелин П.В., Моисеева H.K. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997.-195 с.

60. Завлин П.Н., Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика, 1999.- 475 с.

61. Завлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса^ 1998. - 216 с.

62. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-310 с.

63. Зиндер Е.З. Реинжиниринг + информационные технологии = новое системное проектирование // Открытые системы. 1996. - № 1 (15). - С. 5861.

64. Золотарева Е.А. Сущность и виды качества рабочей силы // Проблемы новой политической экономии. 2000. - № 3. - С. 101 - 108.

65. Иванцевич Дж. М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 300 с.

66. Ильдеменов C.B., Идельменов A.C., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003. 208 с.

67. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002. 327 с.

68. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2001.-238 с.

69. Инновационный менеджмент / Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева -М: Дело, 2003.-527 с.

70. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенкова М.: ЮНИТИ, 2003.-343 с.

71. Кабаков B.C., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 110 с.

72. Казанцев А.К., Серова J1.C. Управление инновационными проектами: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 40 с.

73. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Ч М.: ГУ ВШЭ, 2000. 608 с.

74. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. под ред. проф. А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.

75. Киямов И.К. Методические основы разработки оптимальных сценариев реструктуризации предприятий строительной индустрии. Казань: Центр иннов. технол., 2001. - 44 с.

76. Ковалев А.И., Беляева Е.Р. и др. Ресурсный потенциал рынка: инновации, образование, информационная среда. Омск: Изд-во ОмГТУ,1994.-153 с.

77. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

78. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208с.

79. Ковалев С.Г. Модернизация России: особенности осуществления, пространство альтернатив. Концептуальный подход. СПб.: СПбГУЭФ,1995.-51 с.

80. Ковалев Т.Д. Основы инновационного менеджмента: Учеб. для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 207 с.

81. Козлов А.В. Эффективные стратегии и принятие решений винновационном проектировании: теория и кейс-стади. Монография. СПб, СПбГТУ, 2001. -188 с.

82. Колосов В.Г., Черненькая Л.В. К вопросу формирования международной инновационной программы Инновационно-инвестиционное обеспечение качества производства товаров и услуг (Инновации качества). СПб.: Политехника, 1997. - 119 с.

83. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. М.: Дело, 2002. - 312 с.

84. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: Избр. Тр. -М.: Экономика, 2002. 765 с.

85. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / отв. ред. Абакин Л.И. -М.: Экономика, 1989. 523 с.

86. Конти Т. Самооценка в организациях / Пер. с англ. И.Н. Рыбникова при участии Г.И. Герасимовой; Науч. ред. В.А. Лапидус, М.Е. Серов. М.: Стандарты и качество, 1999. - 327 с.

87. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.

88. Концепции развития Санкт-Петербурга на ближайший и отдаленный периоды с расстановкой приоритетов, основанных на общественном согласии: Материалы третьего съезда Санкт-Петербургского Союза научных и инженерных обществ. СПб, 1996. Т. 1. - 415 с.

89. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3, - 29 с.

90. Костюченко В.В., Крюков К.М., Кудинов О.А. Менеджмент строительства: Учебное пособие / Под ред. В.В. Костюченко. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 448 с.

91. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

92. Краткий словарь современных понятий и терминов. 3-е изд., дораб. идоп. / Н.Т. Бунимович, Г.Г. Жаркова, Т.М. Корнилова и др. Сост., общ. ред. В.А. Макаренко. М.: Республика, 2000. Ч 670 с.

93. Крылов Э.И., Ефремова Т.А., Мальцева A.B. Особенности оценки эффективности инноваций // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. Ч 2000. №2(22). - С. 33.

94. Ланцов В.А., Песоцкая Е.В., Баумгертнер В.Ф. Элементы инновационного управления инвестиционной деятельностью. СПб.: Литера плюс, 1998.- 163 с.

95. Лапуста М.Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

96. Литовка О.П. Государственное и муниципальное управление: регионально-экономические детерминанты. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 175 с.

97. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Финпресс, НГАЭУ, 1997. - 356 с.

98. Магер В.Е., Черненькая Л.В. Качество. Всеобщее управление качеством: Определения и эволюция подходов. СПб.: Политехника, 1998. -51 с.

99. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 368 с.

100. Макарченко М.А. Основные направления воздействия организационной культуры на эффективность деятельности предприятия (бизнес-коммуникаций) // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2004. - № 3 (39). - С. 86-99.

101. Маршал А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. / в 3-х кн. -М.: Изд. группа "Прогресс", 1993. 1 кн.-415 с. 2 кн.-310 с. 3 кн.-351 с.

102. Масленченков Ю., Тронин Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов // Бизнес и банки. -1997. № 6. - С. 4.

103. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

104. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

105. Медынский В.Г., Скамой Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589 с.

106. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997.-240 с.

107. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 800 с.

108. Мишин В.М. Управление качеством. М.: ЮНИТИ, 2000. - 303 с.

109. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

110. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений: Монография / Нижегор. коммерч. ин-т. Ч Н. Новгород: Изд-во Нижнегор. ун-та, 1995. 173 с.

111. Население России на рубеже XX-XXI веков: проблемы перспективы / Под ред. В.А. Ионцева, A.A. Саградова. М.: МАКС-пресс, 2002. - 351 с.

112. Ожегов С.И. Словарь русского языка / Под общ. ред. проф. Л.И. Скворцова 24-е изд., испр. - М.: ОНИКС-21: Мир и образование, 2003. -1198 с.

113. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.

114. Окрепилов В.В. Менеджмент качества. СПб.: Наука, 2003. - 992 с.

115. Окрепилов В.В. Управление качеством. Учебник для вузов. М.: ОАО Изд-во Экономикаû, 1998. - 639 с.

116. Окрепилов В.В. Управление качеством. Учебник для вузов / 2-е изд., доп. и перераб. СПб.: ОАО Изд-во Наукаû, 2002. - 912 с.

117. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Микдели Л.Э. Ч М.: Экономика, 2000.-475 с.

118. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.-381 с.

119. Основы управления персоналом / Под ред. Р.Г. Яновского. Ч Ростов н/Д: Феникс, 2002. 479 с.

120. Политика доходов и качество жизни населения / Под ред. H.A. Горелова. СПб.: Питер, 2003. - 653 с.

121. Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии//Открытые системы. 1996. - №1(15). - С. 62-69.

122. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 581 с.

123. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

124. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

125. Ратников И.В. Организационно-экономический механизм формирования предприятий интеграционного типа: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. / СПб гос. ун-т экономики и финансов СПб., 2002. - 21 с.

126. Резепов М.Ю. Ресурсный потенциал: понятие, механизм регулирования. Саратов: Науч. кн., 2003. 40 с.

127. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. НД. Эриашвили. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-224 с.

128. Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб. / Госкомстат России. M., 2003. - 705 с.

129. Санкт-Петербург в 2002 году. Официальное издание. Ч СПб.:

130. Петербургкомстат, 2003. 245 с.

131. Сарно A.A. Поддержка и регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 207 с.

132. Семенов В.М., Набиев P.A. Финансы строительных организаций: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. - 384 с.

133. Сигов В.И. Региональная экономика: генезис, закономерности развития, стратегия управления. Чебоксары: Вого-Вят. регион, центр Ассоц. содействия вузам, 1997. - 304 с.

134. Сикина Г.Ю. Модели стратегического планирования динамики инновационных процессов. Нижний Новгород: Нижегор. Гос. техн. ун-т, 2000.-181 с.

135. Сикина Г.Ю. Текущее состояние и динамика инновационных процессов в российской экономике. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 31 с.

136. Симкина JI. Г. Человеческий капитал в инновационной экономике. -СПб.: СПбГИЭА, 2000. 151 с.

137. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение / Пер. С.А. Рогиненко, М.С. Штернгарц. Ч М.: Прогресс, 1989. 522 с.

138. Синявская О.В. Основные факторы воспроизводства человеческого капитала // Экономическая социология. 2001. - Т. 2. - № 1. - С. 43-87.

139. Системы менеджмента качества: Основные положения и словарь. ГОСТ Р ИСО 9000:2001. М.: Изд-во стандартов, 2001. - 25 с.

140. Системы менеджмента качества: Требования. ГОСТ Р ИСО 9001:2001. М.: Изд-во стандартов, 2001. - 21 с.

141. Словарь по экономике / Пер. с англ. под ред. П.А. Ватника. СПб.: Экономическая школа, 1998. 752 с.

142. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-608 с.

143. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т.2: Пер. с англ. / Речмен Д. Дж., Мескон М,Х. и др. М.: Республика, 1995. - 479 с.

144. Соколова E.JI. Инфраструктурное обеспечение инновационного развития (на примере высших учебных заведений): Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. / Сиб. гос. технолог, ун-т Красноярск, 2003. - 23 с.

145. Соловьев В.Н. Ориентиры зарубежного опыта в индивидуальном и малом бизнесе // Возрождение сервиса России. Материалы международной интерактивной конференции. Вып. 3. СПб.: СПб гос. акад. сервиса и экономики, Нов. гос. ун-т, 2004. - С. 3-10.

146. Соловьев В.Н., Шопенко Д.В. Управление предприятиями сферы сервиса. Монография. СПб.: СПбТИС, 1997. - 309 с.

147. Соляник Г.П., Феклистов И.Ф. Основы менеджмента в организации. Учебное издание. СПб.: Политехника, 1999. - 177 с.

148. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. Изд. 3-е, испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998. - 784 с.

149. Строительство в России 2002. Стат. сборник. Государственный комитет Российской Федерации по статистике. М.: Госкомстат России, 2003. Ч 255 с.

150. Субетто А.И. Квалиметрия. СПб.: Изд-во Астерион, 2002. - 288 с.

151. Субетто А.И., Чернова Ю.К., Горшенина М.В. Квалиметрическое обеспечение управленческих процессов. СПб.: Изд-во Астерион, 2004. Ч 278 с.

152. Сфера сервиса: особенности развития, направления и методы исследования. Колективная монография / Под общей ред. проф. Свириденко Ю.П., проф. Соловьева В.Н., проф. Бабурина В.А. СПб.: Изд-во СПбГИСЭ, 2001.-304 с.

153. Тарасевич JI.C. Экономика: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2000. - 268 с.

154. Тарасевич JI.C., Ковалев С.Г., Миропольский Д.Ю. Тезисы национальной доктрины высшего образования // Известия СПбУЭФ. 2000. -№ 1.-С. 5-27.

155. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. Предисл. К.Ф. Пузыни. М.: Экономика, 1989. - 271 с.

156. Титков A.C. Управление трудовыми ресурсами в процессе реинжиниринга предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.07. / СПб гос. ун-т экономики и финансов СПб., 1999. - 15 с.

157. Тишин Е.В. Управление персоналом. СПб.: Изд-во ИПРЭ, 1999. - 294 с.

158. Томилов В.В. Менеджмент. М.: Юрайт, 2003. - 591 с.

159. Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: Дело, 1995. - 176 с.

160. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / 3-е изд., испр. и доп. -М.: Дело, 2001.-331 с.

161. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

162. Трудовые отношения: Учеб. пособие / H.A. Горелов, А.И. Тучков, В.М. Маневич. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 102 с.

163. Тучков А.И. Экономика труда: Учебное пособие. М.: ИКФ "ЭКМОС", 2001.-240 с.

164. Управление инновациями: в 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / A.A. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003. - 252 с.

165. Управление инновациями: в 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003. -295 с.

166. Управление инновациями: в 3 кн. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие / A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003. - 240 с.

167. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами: Учеб. пособие / C.B. Вадайцев, О.В. Мотовилов, В.В. Платонов и др. М.: Изд-во СПбГУ, 1995. - 206 с.

168. Управление персоналом в организации: Кадровая политика. Мотивация. Структура.: Учеб. пособие для вузов / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лошманова, Н.В. Дягилева и др. СПб.: Питер: Питер бук, 2001. - 172 с.

169. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие / проф. H.A. Горелов, В.В. Синов и др. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 157 с.

170. Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия: Учеб.-практ. пособие / Э.А. Уткин, К.Т. Сатабаев, Р.К. Сатабаева. М.: ТЭИС, 2002. - 304 с.

171. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2002. Ч 400 с.

172. Феклистов О.И. Инновационные аспекты управления трудовыми процессами в строительстве // Регион: Политика. Экономика. Социология. -2004. № 2-3. - С. 80-82.

173. Феклистов О.И. Инновационные стратегии управления трудом. СПб.: Борей APT, 2004. 192 с.

174. Филиппов A.B. Работа с кадрами: Психологический аспект. М.: Экономика, 1990. - 167 с.

175. Фокин Н.И. Великие экономисты XX века: Жизнь и идеи. -Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1997. 157 с.

176. Фурсенко A.A. Государственная инновационная политика Ч приоритеты и перспективы / Стенограмма доклада, сделанного на круглом столе Инновационная стратегия России: взгляд в будущее, Санкт-Петербург, 14 ноября 2003 года.

177. Чекалев М.И. Кадровое обеспечение реформы / НовГУ им. Ярослава Мудрого. Великий Новгород, 2000. - 114 с.

178. Человек в информационной экономике: Межвуз. сб. науч. ст. Под науч. ред. проф. H.A. Горелова. СПб.: СПбГУЭФ, 2002. 132 с.

179. Человеческий капитал России на рубеже XXI века / Под ред. И.В. Ильинского. СПб.: СПбГУТД, 1999. 200 с.

180. Черныш Е.А., Мочанова Н.П., Новикова A.A., Сатанова Т.А.

181. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие. Ч М.: ПРИОР, 1999. Ч 176 с.

182. Чернявский Ю.М. Формирование механизма реструктуризации строительного предприятия в условиях рыночных отношений: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. / СПб гос. инж.-экон. ун-т СПб., 2001. - 17 с.

183. Чикишева Н.М. Формирование институциональной структуры управления жилищным строительством. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. -245 с.

184. Чистов JI.M. Экономика строительства. СПб.: Питер, 2002. - 256 с.

185. Чистов JI.M. Экономика строительства. СПб.: Питер, 2003. - 637 с.

186. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. М.: Инфра-М, 2003. - 1027 с.

187. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 399 с.

188. Шумпетер И.А. История экономического анализа = History of economic analysis: в 3 т. под ред. Автономова B.C. СПб.: Эконом, шк. и др., 2001. -1664 с.

189. Шумпетер Й.А. Капитализм, социализм и демократия. Отв.ред. М.: Экономика, 1995.-539 с.1. U

190. Шумпетер И.А. Теория экономического развития: Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.-456 с.

191. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом: Учеб. пособие для студентов вузов. Киев: МАУП, 2003. - 277 с.

192. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова H.A. СПб.: Питер, 2004. - 656 с.

193. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996. - 623 с.

194. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. H.A. Вогина, Ю.Г. Одегова. М.: "ЭКЗАМЕН", 2002. - 734 с.

195. Экономика труда: Учебник / Под. ред. проф. П.Э. Шлендера и проф Ю.П. Кокина. М.: Юристъ, 2002. - 592 с.

196. Экономика труда: Учебное пособие. В 2-х ч. Ч. 2 / Под ред. Н.А. Горелова, А.И. Тучкова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-214 с.

197. Экономическая теория национальной экономики и мирового хозяйства=Есопогшс theory of national economy and world economy: Полит. Экономия / проф. А.Г. Грязнова, проф. Т.В. Чечелева, проф. М.С. Атлас и др. М.: Изд. об-ние ЮНИТИ,1998. - 326 с.

198. Янсен Феликс. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002 -308 с.

199. Ящук Т.В. Реинжиниринг процессов экономического анализа строительной фирмы: Учеб. Пособие. Ч Вогоград: ВогГАСА, 2000. 88 с.

200. Ящук Т.В. Реинжиниринг учетно-экономических процессов: Метод, указ. Вогоград: ВогГАСА, 1998. - 28 с.

201. Drucker P.F. manager for the future: the 1990-es and beyond. N.Y., 1992. -176 p.

202. Hammer M. Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate // Harvard Business Review. 1990. July August. - P. 7-11.

203. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution // Harper Business, 1993. Ч P. 11-22.

204. Ravichandran T. Redefining Organizational Innovation: Towards Theoretical Advancements, journal of High Tehnology Management reserch, 10 (2), 2000.-P. 24-36.

205. Simons R. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Boston: Harvard Business School Press, 1995. - P. 34-90.207. www.dist-cons.ru/modules/innova/sectionlhtv208. www.rsun.by.ru/i/i/htm

206. Анализ показателей инвестирования в строительстве

207. Рис. 1. Инвестиции в основной капитал в строительстве.

208. Уменьшение объемов строительно-монтажных работ происходит также по причине снижения уровня машинизации и механизации. В свою очередь, это прямым путем влияет на производительность труда, рост заработной платы работающих.

209. Нюх стронтаксшо Ммерни ин и рсгон (.-трута 1И1.4,4% шк 1 5,4%--,1. ЖШ 53,7%-1итя и атр\/И.1би Мшты набододаищ; траахрпы средства СЗцхМВ 1зшни и пружин Шиш И обп^ .тктл.' Отцинпрпьгср^пга 0(|МС

210. Рис. 2. Направления инвестиций в основной капитал в 2001 г. (Без субъектов малого предпринимательства).

211. В Собственные СРДСТЩЖ предприятий Н в придоечвгшые средств* я тры числе Окзджктныв средств

212. Рис. 3. Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования (в процентах к итогу; с 2000 г. без субъектов малого предпринимательства.)

213. Рис. 4. Видовая структура инвестиций в основной капитал (в процентах китогу).

214. Овортдо*ри**. нмструыанг. ИН|МГРЬ ПРйчм сапл/ъхм реветь лI мтютъ

215. Рис. 5. Технологическая структура инвестиций в основной капитал (в процентах к итогу).

216. Российская Северо-Западный г. Санкт-Федерация федеральный Петербургокругиздания и сооружения машины и оборудование транспортные средства70,0 60,0 3 50,0 5 40,0 | 30,0 с 20,0 10,0 0,0

217. Модернизация и реконструкция53,756,0-63,438,95х425.81. Российская Федерация

218. Северо-Западный федеральный округг. Санкт-Петербургздания и сооружения машины и оборудование транспортные средства

219. Рис. 6. Инвестиции в основной капитал по направлениям в 2001 г. (в процентах от объема инвестиций в основной капитал по направлениям).

220. Разнятся показатели инвестиций в транспортные средства: в Санкт-Петербурге 3,0%, в Северо-Западном федеральном округе - 1,9%, в Российской Федерации -1,6%.

221. Ш факторы, ограничивающие инвестиционную деятельностьспрос на продукциюпроценты 0 ю 20 30 40 50 60 70

222. Рис. 7. Распределение промышленных организаций по оценке факторов, влияющих на инвестиционную деятельность (в процентах).

223. Рис. 8. Инвестиции в основной капитал организаций с участием иностранного капитала (в процентах от общего итога).

224. О со 6 с тв г и и ость обшгствсниых н религиозных организаций (объединений)смешанная российскаяиностранная, совместная российская и иностранная

225. Рис. 10. Структура среднегодовой численности занятых в строительстве по формам собственности (в процентах к итогу).

226. С ростом частного сектора в строительстве сравнялось движение работников строительных организаций за последние три года, это видно из данных рис. 11 151. С. 198.

227. Эти данные говорят об определенной стабильности колективов, особенно в частной форме собственности. На наш взгляд, здесь много причин, о которых мы будем говорить в последующих разделах работы.Х 1995 2000 2001

228. Я Принято работников В Выбыло работников

229. Рис. 11. Движение работников строительных организаций (в процентах от среднесписочной численности работников; без субъектов малого предпринимательства).

230. Рис. 12. Среднегодовая численность занятых в строительстве Санкт-Петербурга.

231. Прием работников в строительстве, по отношению к работникам в целом в экономике представлен на рис. 13 132. С. 46.

232. Отсюда видно, что с одной стороны возрос интерес к строительству, с другой, можно сделать вывод о сокращении рабочих мест в других отраслях экономики Санкт-Петербурга.4 5 4039,3133,35,31 995 1 996 1 997 1 998 1 999 2000 2001 2002

233. Всего в экономике Нв строительстве

234. Рис. 13. Прием работников в строительстве.

235. Рис. 14. Прием и выбытие работников в строительстве и всего в экономике Санкт-Петербурга.

236. Анализ трудовых показателей строительного предприятия ООО СберБанкСтрой в 2003г.

237. Анализ показателей по труду строительного предприятия ООО СберБанкСтрой начат с оценки обеспеченности строительной фирмы трудовыми ресурсами (табл. 1).

Похожие диссертации

• Механизм совершенствования антикризисного управления предприятиями строительного комплекса
• Управление инновационной деятельностью предприятий строительного комплекса
• Формирование механизма управления лизинговыми операциями на предприятиях строительного комплекса
• Управление инвестициями в региональном строительном комплексе
• Методические основы прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса