Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление стратегией устойчивого развития сельскохозяйственных организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ибрагимов, Булат Шамилевич
Место защиты	Ижевск
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление стратегией устойчивого развития сельскохозяйственных организаций"

На правах рукописи

Ибрагимов Булат Шамилевич

Управление стратегией устойчивого развития сельскохозяйственных организаций

(на примере Республики Башкортостан)

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ижевск - 2010

004601593

Работа выпонена в Удмуртском филиале Института экономики Уральского отделения Российской академии наук

Научный руководитель -г Заслуженный деятель науки РФ,

Х доктор экономических наук, профессор Боткин Олег Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Жуйков Василий Иванович;

кандидат экономических наук Сухих Тамара Сергссвеа

Ведущая организация: Министерство сельского хозяйства

Республики Башкортостан

Защита состоится 11 мая 201 Ог. в 13 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212..275.04. при ГОУ ВГТО Удмуртский государственный университет по адресу 426034, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп. 4, ауд. 440.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет, с авторефератом - на официальном сайте ГОУ ВПО УдГУ Ссыка на домен более не работаетscience/abstract.

Автореферат разослан 8 апреля 20 Юг

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор х ч-'---- ' Баскин A.C.

ОБШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Смещение акцентов в управленческой деятельности в современном агропромышленном производстве на всех уровнях власти - страны, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований и сельскохозяйственных организации - в направлении приоритетов устойчивого развития соответствующих субъектов, вызваны задачами управления антикризисного и стратегического характера.

Рыночная экономика, при всем многообразии ее моделей, представляет сложную систему отношений, функционирующих и управляемых по определенным правилам, и включает в себя, по крайней мере, объекты управления на пяти уровнях - отдельная фирма, отраслевые союзы (ассоциации), финансовый капитал, государство, межнациональные корпорации. В этом многообразии проблем управления предпринимательской деятельностью, аграрный сектор экономики относится к числу наименее изученных и востребованных практикой в сфере принятия управленческих решений стратегического характера и реализации перспективных целей стратегическим менеджментом.

Рыночные отношения в аграрной сфере, характерны многообразием форм собственности и хозяйствования, ориентируют сельскохозяйственных товаропроизводителей на удовлетворение спроса агропродовольст-венного рынка и конкретных потребителей в организации производства только тех видов продукции, которые будут востребованы покупателями и принесут организации необходимую для развития прибыль. Эти отношения заключаются в постоянном стремлении товаропроизводителя к принятию управленческих решений теми, кто несет ответственнос ть за конечные результаты деятельности предприятия и его подразделений, систематической корректировке задач, целей и плановых программ в зависимости от состояния конъюнктуры конкретных видов товарного рынка. Для этого

нужна особая система управления, характерная рыночным условиям и учитывающая приоритеты решения оперативных, тактических и стратегических задач.

Среда, в которой функционируют современные сельскохозяйственные товаропроизводители, не имеет адекватную рынку систему управления и культуру организации производственных отношений, которые способны обеспечить производительность, эффективность, динамичность, адаптивность производства к многообразию требований потребителей и поставщиков, что приводит к кризисным явлениям в отрасли и неустойчивости развития. Отчасти неудовлетворительное экономическое положение в ПК вызвано отсутствием у руководителей глубоких экономических знаний и опыта стратегического мышления. Следовательно, сама потребность адаптации предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды очевидна, а как осуществить ее управлением в условиях транзитивной экономики, а иногда и рецессивной стратегии, не до конца изучены, что предопределяет актуальность темы исследования в данном направлении.

Освоение российской аграрной экономикой рыночных форм хозяйствования вызывает объективную необходимость внедрения новых форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена. Накопленный в советское время опыт перспективного планирования, к сожалению, в постперестроечный период был утрачен, а само традиционное понятие стратегическое управление применительно к современной российской действительности преподносится как попытка адаптивной трансляции зарубежных разработок, которые зачастую имеют отношение лишь к общетеоретическим аспектам стратегического управления.

Несмотря на то, что абсолютное большинство сельскохозяйственных товаропроизводителей в настоящее время испытывают большие финансо-

вые трудности, отчетливо прослеживается их стремление к упрочению своего положения на рынке, предсказуемости и устойчивости развития в перспективе и придания бизнесу стабильного положения. Это вызвано требованием времени и продиктовано не столько ностальгией планового подхода к организации производственно-хозяйственной деятельности, сколько пониманием того, что без научно обоснованной стратегии развития и адаптации управления к планомерной организации деятельности в рыночные формы хозяйствования - есть объективная необходимость, как приоритетное направление совершенствования организации и управления сельскохозяйственным производством. Эта метаморфоза происходит отнюдь не на фоне мирового экономического кризиса, а в силу того, что сама система ведения сельского хозяйства с ее объективными особенностями диктует необходимость селективного подхода к рыночным категориям и принципам функционирования предприятий - конкурентоспособность, предвидение рыночной ситуации, оценка уровня качества и экономических параметров продукции, сроков поставки.

Эти концептуальные аспекты стратегического планирования и управления развитием аграрного бизнеса в основном и отражают недостаточную степень разработанности проблемы. Теоретические, методологические и практические вопросы управления предпринимательской деятельностью в сельской местности до сих пор в систематизированном виде не имеют фундаментальных исследований. Несмотря на то, что имеются публикации зарубежных и отечественных авторов по проблемам стратегического менеджмента, антикризисного управления, теории современного предпринимательства и управления бизнесом фирмы - есть настоятельная необходимость разработки инструментария стратегического управления устойчивым развитием сельскохозяйственных организаций. Для них в конкурентной среде предпринимательство детерминируется сложной и много-

образной системой факторов, среди которых ключевую роль играет процесс формирования целей и выбор стратегии развития.

Осознание того, что решение новых задач в сфере управления развитием сельского хозяйства на всех уровнях - от первичного хозяйственного звена, муниципального образования, региона и страны, обусловлены потребностью в перспективном видении целей и путей развития субъектов рынка и спросом, на соответствующие инструменты управления, заинтересованы управленческие и властные структуры различного ранга.

Цель настоящего исследования - обосновать механизм управления стратегией устойчивого развития сельскохозяйственной организации.

Предметом исследования является управление стратегией устойчивого развития сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Объектом исследования представлены сельскохозяйственные товаропроизводители региона в условиях их адаптации к рыночным отношениям.

Область исследования по паспорту специальностей ВАК -08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: 15.42 - стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами Ч АПК и сельское хозяйство).

Логика реализации поставленной цели, предмета и объекта исследования обусловили необходимость решения следующих задач:

- систематизировать теоретические исследования и опыт стратегического планирования деятельности предприятий;

- исследовать условия формирования стратегического менеджмента в системе антикризисного управления предпринимательской деятельностью;

- обосновать транзитивный характер организации стратегического управления аграрным бизнесом;

- выявить региональные особенности стратегии и тактики развития аграрного сектора экономики;

- провести диагностику эффективности управления территориальным развитием сельскохозяйственного производства;

- оценить эффективность управления стратегией развития отдельных сельскохозяйственных организаций;

- разработать вариант модели стратегического управления устойчивым развитием сельского хозяйства;

- обосновать направления совершенствования механизма стратегического планирования сельскохозяйственной организации;

- смоделировать организацию бизнес-планирования в процесс совершенствования стратегического управления аграрным производством.

Для решений поставленных задач теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой теме. Общим основополагающим методологическим принципом в ходе исследования являся системный подход к выявлению проблем управления стратегией развития фирмы, особенностей проявления стратегии сельскохозяйственной организации, исследований региональных особенностей развития сельского хозяйства и проявления территориальных различий, отдельных хозяйствующих субъектов в планировании перспектив развития.

Информационной базой для исследования явились данные государственной статистики Российской Федерации и Республики Башкортостан, результаты исследований ведущих научно-исследовательских учреждений России, Башкирского научного центра УрО РАН, труды зарубежных и отечественных ученых по вопросам стратегического планирования и управления.

При реализации целей исследования основным инструментарием послужили экономико-статистический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический методы исследования.

Научная новизна исследования определяется теоретическим обоснованием стратегического управления сельскохозяйственных организаций, комплексной оценкой социально-экономической ситуации сельского хозяйства региона и разработкой базисных положений совершенствования управления планированием стратегии устойчивого развития аграрной сферы территорий.

Наиболее существенные результаты, полученные автором и их научная новизна, характеризуется следующими положениями:

- обобщены и уточнены понятия теории стратегического управления фирмой применительно к сельскохозяйственной организации;

разработана система комплексной оценки социально-экономического развития сельскохозяйственной организации;

- обоснована модель стратегического управления устойчивым развитием сельского хозяйства региона;

- предложен агоритм стратегического планирования сельскохозяйственной организации;

- разработана модель организации бизнес-планирования в системе стратегического управления аграрным производством.

Практическая значимость и апробация результатов исследования. Результаты диссертационной работы имеют методический характер и могут быть использованы при разработке стратегического плана социально-экономического развития сельскохозяйственной организации, сельского муниципального образования и региона, в части аграрного сектора. Основные результаты исследования приняты для внедрения в СПК им. Лени-

на Баймакского района, СПК им. Р. Еникесва Дюртулинского района и СПК Нива Благовещенского района Республики Башкортостан.

Прикладное значение имеет предложенный агоритм стратегического управления и бизнес-планирования сельскохозяйственной организации. Часть положений исследования, логически доведенные до конкретных рекомендаций, могут быть использованы сельскохозяйственными органами управления различных уровней для оценки, планирования и принятия стратегических решений развития сельского хозяйства соответствующих территорий. Теоретические положения и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам Стратегический менеджмент, Экономика и организация сельского хозяйства. Результаты исследования опубликованы в открытой печати общим объемом 7,34п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 439 наименований и одного приложения. Основное содержание диссертации изложено на 194 страницах, включает 33 таблицы и 30 рисунков (схем и графиков). Общий объем работы составляет 229 страниц.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, оценивается степень разработанности изучаемой проблемы, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, теоретические и методологические основы работы, раскрывается научная новизна полученных результатов, их практическая значимость и апробация.

В первой главе - Теоретический базис стратегического управления сельскохозяйственными организациями систематизированы теоретические основы стратегического.планирования, исследованы условия формирования стратегического менеджмента в системе антикризисного управления бизнесом, обоснован транзитивный характер организации стратегического управления аграрным бизнесом.

Во второй главе - Экономическая диагностика агробизнеса в регионе выявлены региональные особенности стратегии и тактики аграрного сектора экономики, проведена диагностика эффективности управления территориальным развитием сельского хозяйства, оценена эффективность управления стратегией развития сельскохозяйственных организаций.

В третьей главе - Совершенствование управления планированием стратегии устойчивого развития аграрной сферы региона разработана модель стратегического управления устойчивым развитием сельского хозяйства, обоснованы основные направления совершенствования механизма стратегического планирования, предложена модель организации бизнес-планирования в стратегии управления аграрным производством.

В заключении обобщены результаты исследования и обоснованы рекомендации совершенствования стратегического управления устойчивым развитием сельскохозяйственных организаций.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнены теоретические положения стратегического управления фирмой применительно к аграрному бизнесу.

Политика экономической либерализации существенно ослабила институты планирования и его основного звена Ч управление стратегией социально-экономического развития страны и ее составляющих производственных предприятий экономики. Вследствие этого, перспективные интересы хозяйствующих субъектов на федеральном и региональном уровнях не учитываются, а взаимоотношения государство - предприятие имеют ас-симетричный характер не в пользу предприятий.

Производственное предприятие представляет собой, в определенной степени, микромасштабную модель государства, отношения в которой носят двусторонний характер, характеризуемые теорией треугольника. Первый относится к факторам производства: труд - средства труда -предметы труда, второй - к факторам управления: менеджмент - собственник - колектив. Взаимодействие и гармония этих факторов являются условием относительного равновесия и устойчивого развития системы хозяйствования. При этом целью является идеальное представление процессов деятельности, описываемых через совокупность результатов, состояний, последствий и продуктов процесса управления о будущем состоянии объекта, ценностным ориентиром которых является достижение поставленных задач.

Таким образом, стратегия предприятия представляет собой генеральную программу, выявляющую приоритетные проблемы и ресурсы для достижения основной цели, пути их достижения, а управление ими - процесс принятия и осуществления целеполагающих решений на основе его

стратегического выбора. Стратегическое управление рассматривается как две взаимодопоняющие подсистемы: анализ и выбор стратегических позиций и оперативное управление в реальном масштабе времени, то есть стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования выступает как ориентированная система процесса реализации стратегии.

Процесс стратегического планирования (рис.1) представляет последовательность операций и процедур принятия решений о будущих целях предприятия и способах- их достижения, контроль за результатами выпол-

нения планов и их корректировкой.

Рисунок 1 - Агоритм стратегического планирования.

Стратегическое управление предприятиями ПК в современных условиях целесообразно рассматривать через преобразование управления собственностью, создание новой организационной структуры аграрного сектора, сочетание рыночного и государственного регулирования, соци-

альную политику, выработку антикризисных механизмов и активизацию аграрной реформы. Основополагающим моментом в стратегии развития выступает финансово-экономическое оздоровление сельскохозяйственных товаропроизводителей, недопущение их банкротства и ликвидации. Основой принятия таких решений является оперативная диагностика финансово-экономического состояния предприятий, выявляющая причины кризиса и определяющая направления оздоровления.

В качестве основного направления стратегии реализации программ развития и оздоровления сельскохозяйственных предприятий предлагается программа модернизации Х системы управления предприятиями АПК, направленная на обеспечение устойчивости и мер по выходу предприятий из кризиса. В ней дожно быть предусмотрено: увеличение бюджетного финансирования, установление норм в ценообразовании на сельскохозяйственную продукцию, образование партнерских альянсов для создания условий реализации продукции по ценам, покрывающим расходы производства и получение прибыли.

2. Система комплексной оценки социально-экономического развития сельскохозяйственной организации.

Основной проблемой стратегического планирования является формирование механизма ее реализации и оценка результатов, которая дожна проводиться сравнением результатов деятельности с поставленными целями. При этом оценка выступает в качестве механизма обратной связи и регулятора корректировки стратегии, то есть системы организации стратег ического управления сельскохозяйственным предприятием.

Развитие аграрного сектора, ориентированного на стратегию роста конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции диктуется необходимостью использования эффекта масштаба производства, снижении издержек, что связано с преимуществом крупнотоварного производства.

Поэтому объективной закономерностью и главной задачей сейчас выступает проблема сохранения в сельском хозяйстве крупных и средних организаций, являющихся основными субъектами аграрного рынка и без которых невозможно улучшение экономических условий хозяйствования в отрасли.

Сравнительная оценка эффективности сельскохозяйственного производства Республики Башкортостан позволила составить рейтинг сельских территорий и определить сравнительную эффективность развития аграрного сектора региона.

Главным основанием диагностики и оценки результатов деятельности отдельной бизнес-единицы, ее экономического поведения во многом зависит от эффективности управления производственно-экономической деятельностью. Основной критерий эффективности выбранной стратегии сельскохозяйственного товаропроизводителя - экономические результаты развития предприятия и их структура. Задача оценки стратегии состоит в том, чтобы измерить степень соответствия фактической структуры показателей развития, нормативной (эталонной) структуре и сделать определенные корректировки по результатам диагностики. Расчеты, проведенные на примере ОАО Зубово Уфимского района РБ, показали положительный тренд результатов выпонения стратегических решений.

Эффективность сама по себе не является самодостаточным показателем, поскольку необходимо наличие любой стратегической альтернативы, которая определяется как затратами, так и стоимостными пропорциями, отражающими сущность процессов воспроизводства. В обобщенном виде система показателей оценки производственно-экономической, финансовой и социальной эффективности сельскохозяйственного производства представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Показатели эффективности сельскохозяйственного производства _при составлении рейтинга субъектов хозяйствования____

Категория оценки Система показателей Обоснование выбора показателей

Производственно-экономическая эффективность Валовая продукция сельского хозяйства (в действующих ценах) в хозяйствах всех категорий в расчете на одного занятого в сельском хозяйстве Отражает как уровень производства в хозяйствах всех категорий, а, следовательно, использование земельных ресурсов и основных фондов, так и в определенной мере конъюнктуру регионального рынка (через рыночные цены)

Уровень рентабельности сельскохозяйственных организаций Результативный индикатор рыночной эффективности отрасли

Финансовая эффективность Удельный пес прибыльных сельскохозяйственных организаций, в общем их количестве

Показатель финансовой устойчивости (как интегральный показатель коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и автономии)

Социальная эффективность Отношение среднемесячной оплаты труда в сельскохозяйственных организациях к среднемесячной оплате труда в экономике региона Социальная эффективность сельского хозяйства реализуется преимущественно через доход работников сельскохозяйственных организаций

Сравнительная оценка деятельности сельскохозяйственных организаций имеет важное значение с точки зрения стимулирования их руководителей и специалистов находить новые управленческие решения, направленные на рост прибыли и эффективность функционирования предприятия. С этой целыо нами проведена оценка деятельности трех сельскохозяйственных кооперативов Башкортостана, расположенных в различных сельскохозяйственных зонах региона (табл. 2).

Оценка и контроль использования производственно-экономического потенциала придает системный характер внутрифирменному планированию. Они имеют важное значение с точки зрения выявления негативных тенденций при разработке стратегических мер развития предприятия.

Таблица 2 - Динамика темпов роста ресурсного потенциала сельскохозяйственных производственных кооперативов Республики Башкортостан к 2005г., %

Показатель СПК им. Ленина СПК им. Р.Еникеева СПК Нива

Численность работников на 100га с.х. угодий, чел.

2006г. 100,0 75.7 91,4

2007г. 77,5 81.1 91,4

2008г. 60,0 70,3 71.4

Фондообеспеченность труда (стоимость основных средств на 1 среднегод. работника) тыс. руб. на чел.

2006г. 101.5 122,9 119.5

2007г. 150,3 129.4 124,1

2008г. 195,3 127,6 173,0

Энерговооруженность труда (наличие энергетич. мощностей на 1 среднегод. работника), л.с. на чел.

2006г. 69,2 96,4 81,8

2007г. 86,0 116,4 81,8

2008г. 126,6 129,4 100,2

Плотность условного поголовья животных на 100га сельскохозяйственных угодий, гол.

2006г. 93,3 84,4 98,8

2007г. 98,7 100,6 96,8

2008г. 107,6 75,2 96.0

Произведено усл. продукции на 100га с.х. угодий, ц

2006г. 108,9 80,1 109,8

2007г. 85.6 77,5 55.7 82,7

2008г. 130,1 106,8

Уровень рентабельности использования оборотных активов, %

2006г. 200,0 252,0 184,6

2007г. ' 439,0 212,5 62,4

2008г. 502,4 522,9 92,3

3. Модель стратегического управления устойчивым развитием сельского хозяйства региона.

Практическое воплощение стратегии означает реализацию стратегического плана в конкретных управленческих решениях, обеспечивающих достижение поставленных целей. Эти управленческие задачи периодически возникают в процессе выпонения стратегии независимо от специфики конкретной ситуации и определяют приоритеты принятия управленческих решений испонителями стратегии (рис. 2).

Сосредоточение значительных ресурсов в стратегически возможных видах деятельности

Создание жизнеспособной структуры управления

Осуществление стратегического лидерства

Формирование корпоративной культуры в соответствии со стратегией

Основные вопросы для испонителя стратегии:

- что делать сейчас, а что отложить на потом?

- что требует мною времени и персонального внимания?

- что можно перепоручить другим?

Проведение поддерживающей стратегию политики

Введение эффективных методов и механизмов ! совершенствования

Инсталяция поддерживающих систем, обеспечивают, персоналу возможность профессионально использовать свою стратегич. роль

Увязывание системы вознаграждений и стимулирования с достижением ключевых стратегических целей

Рисунок 2 - Основные управленческие решения в процессе выпонения стратегии

Устойчивое развитие агропромышленного производства - это область экономических отношений, обеспечивающих рациональную пропорциональность между факторами аграрного производства и необходимыми темпами его развития в условиях хозяйственного риска.

Управление догосрочным прогнозированием в стратегии устойчивого развития сельского хозяйства может быть успешным только в том случае, если оно опирается на объективное предвидение экономической динамики и используются апробированные методы количественной оценки обоснованных тенденций, учитывающих специфику развития отрасли.

В ходе моделирования основных направлений развития отрасли используется большой массив информации для проведения предплановых расчетов. Это дает возможность определить перспективы отдельных эко-

номических событий, а также общую динамику процессов сельскохозяйственного производства. Программа развития отрасли, составленная на основе прогнозных расчетов, является основным инструментом стратегического управления сельским хозяйством.

Ключевая идея и основные направления антикризисной стратегии развития сельского хозяйства предполагают утверждение системы стратегического планирования, способной выявлять перспективные направления экономического роста, а также направлять деятельность государственных институтов управления на их реализацию; формирование каналов финансирования проектов и программ, создания и развития современных производственно-технологических комплексов на селе. Система стратегического планирования и управление ее реализацией включает: выбор приоритетов технико-экономического развития, инструменты и механизмы их реализации, институты организации соответствующей деятельности и методы контроля за достижением поставленных целей и задач.

Современное стратегическое планирование - это целостный комплекс гибких регулятивных воздействий организационного, правового, методического и информационного характера, позволяющих обеспечить заинтересованное, свободное и конструктивное сотрудничество различных уровней хозяйственного управления, определяющих перспективы развития территорий и субъектов предпринимательства.

4. Агоритм стратегического планирования сельскохозяйственной организации.

Современный сельский товаропроизводитель зависит от многих факторов, диктуемых рыночными отношениями, а отсутствие стратегиии, в частности, процедур стратегического планирования, является одной из причин кризиса в сельском хозяйстве.

Формирование стратегии и стратегических планов происходит в условиях многообразия особенностей систем ведения сельскохозяйственного производства, что предопределяет их многогранность. Агоритм стратегического планирования предусматривает четыре основных шага: концепцию развития аграрного производства хозяйствующего субъекта; анализ сложившейся ситуации и Отраслевой специфики; основные составляющие стратегического плана; механизм реализации стратегии (рис. 3).

Рисунок 3 - Агоритм разработки стратегического плана организации'

Каждая производственная система (самостоятельный товаропроизводитель) функционирует в определенной (внешней и внутренней) среде, которая определяет условия достижения поставленных целей. В результате оценки этой среды предприятие выявляет собственные резервы, их значимость и устанавливает источники развития, необходимые для достижения стратегических конкурентных преимуществ. При этом одна из главных отличительных особенностей стратегического управления конкурентоспособностью сельскохозяйственной организации - обязательное согласование перспектив развития стратегических зон хозяйствования (определение стратегической сегментации деятельности) с природно-климатическими условиями, территориальным размещением производства и сложившейся специализацией в отрасли.

Изменения производственных отношений в сельском хозяйстве требуют от хозяйствующих субъектов формирования мобильных, ориентированных на рынок организационных структур управления и новых форм хозяйствования, базирующихся на демократизации и самостоятельности функционирования товаропроизводителей, которые, в принципе, стремятся к кооперации в производстве, снабжению, сбыту, переработке своей продукции и доведению ее до конечного потребителя. В работе рассмотрен опыт совершенствования организации управления сельскохозяйственным производством в Чекмагушевском районе Башкортостана на основе создания открытого акционерного общества.

Разработка комплексной программы развития АПК муниципального образования, с учетом создания корпоративной структуры, позволяет решить две главные задачи: объединение на коммерческой основе сельскохозяйственных товаропроизводителей и их партнеров по бизнесу в условиях горизонтальной интеграции; возможность государственного регулирования агропромышленного производства на уровне района через реализацию

социально-экономических и финансовых интересов местных органов власти и бизнес-сообщества в АПК территории. Это способствует выявлению приоритетов совершенствования управления стратегией развития района.

5. Модель бизнес-планирования в системе стратегического управления аграрным производством.

Распространенной формой представления стратегии развития предпринимательской структуры является бизнес-план - подробный, структурированный документ, описывающий цели организации, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

С учетом особенностей аграрного бизнеса первоочередной задачей при разработке бизнес-плана дожно быть изучение и знание рынка агро-продовольственной продукции. Прежде чем начинать производить, сельский товаропроизводитель дожен получить надежные гарантии того, что продукция будет востребована покупателями и выгодно реализована. Поэтому разработку бизнес-плана целесообразно начинать с составления плана реализации сельскохозяйственной продукции, а не с производственной программы.

При прогнозировании хозяйственной деятельности товаропроизводителю недостаточно только установление прогнозных объемов потребностей населения в продовольствии и платежеспособного спроса на продукцию. Необходимо еще выявить уровень потенциальной востребованности той части конкретной продукции, которая будет создана различными производителями-контрагентами, с учетом потенциала их конкурентных преимуществ.

Уровень востребованности продукции зависит от многих естественных, социальных и экономических факторов. В бизнес-планировании в качестве важнейших факторов конкурентоспособности продукции дожны быть сопоставлены следующие показатели перспективы: качество продук-

ции вероятных конкурентов; ее себестоимость; предел рентабельности для различных субъектов хозяйствования; формы ведения хозяйства; преимущества в условиях реализации.

Бизнес-план сельскохозяйственной организации включает план развития предприятия в целом и его структурных подразделений, наделенных различной степенью хозяйственной самостоятельности в соответствии с Уставом предприятия (рис.4).

Отношения между первичными производственными и обслуживающими подразделениями предприятия следует организовать на принципах взаиморасчета за продукцию по заранее установленным ценам, а для сохранения баланса отношений между разными по уровню экономического развития подразделениями, специализации хозяйства и выделения основных структурных единиц, следует применять методы регулирования и установление меры ответственности за невыпонение условий внутрихозяйственных договоров.

Особенностью бизнес-планирования в современных условиях выступают проектные технологии управления отраслями и процессами в сельском хозяйстве. Однако подавляющее большинство сельскохозяйственных организаций в настоящее время не могут воспользоваться средствами государственной поддержки из-за отсутствия прозрачно обозначенных бизнес-проектов их реализации. В первую очередь эти проекты дожны разрабатываться на восстановление платежеспособности сельскохозяйственных товаропроизводителей и обеспечении устойчивости их развития.

Определяя стратегию финансирования разработчику бизнес-плана важно определиться и сообщить потенциальным кредиторам и инвесторам, сколько средств предприниматель намерен вложить в проект сам, а, сколько рассчитывает получить в виде ссуды и из других источников. При этом целесообразно учитывать то, что финансирование за счет кредитов пред-

почтительнее для проектов, связанных с расширением и диверсификацией производства у успешных сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Рисунок 4 - Последовательность этапов формирования плана социально-экономического развития (бизнес-плана) сельскохозяйственной организации

Для проектов, связанных с созданием нового дела в агробизнесе (например, организация крестьянского хозяйства фермерского типа), предпочтительным источником финансирования может служить паевой и акционерный капитал. Привлечение кредитов для таких проектов таит в себе большой риск, так как для новой организации схема расчетов по кредитам может оказаться непосильной.

Бизнес-план охватывает все основные условия организации и функционирования бизнеса. Поэтому его качество зависит не только от того, насколько тесно увязаны различные стороны предпринимательства, но и каждый его раздел, отражая специфическую сторону организации бизнеса, служит конкретизацией и развитием другого раздела, то есть хорошо продуманный, тщательно составленный бизнес-план является решающим условием организации и развития бизнеса.

Основные положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях:

1. Ибрагимов Б.Ш., Загуменнов В.Г. Совершенствование управления планированием стратегии устойчивого развития аграрной сферы региона // Экономика региона, 2009.- №4.- 0,92п.л. (авт. 0,8п.л.).

2. Ибрагимов Б.Ш. Теоретический базис стратегического управления сельскохозяйственными организациями. Препринт.- Екатеринбург-Ижевск: ИЭ УрО РАН, 2008,- 52с.- 3,02пг.

3. Ибрагимов Б.Ш. Экономическая диагностика агробизнеса в регионе.- Препринт,- Екатеринбург-Ижевск: ИЭ УрО РАН, 2009.- 41с,- 2,56и.л.

4. Ибрагимов Б.Ш. К вопросу совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений // Материалы научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов 26-27 апреля 2005г.- Молодежная наука и АПК: проблемы и перспективы.- Уфа: Изд. БГАУ, 2005.-0,15п.л.

5. Акчурина Ф.И., Ибрагимов Б.Ш. Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях Башкортостана // Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции,- Экономическое и социальное развитие регионов России,- Пенза: 2005.- 0,21п.л. (авт. 0,15п.л).

6. Акчурина Ф.И., Ибрагимов Б.Ш. Экономический механизм функционирования интегрированных формирований в условиях рыночных отношений // Сборник материалов III Международной научно-практической конференции.- Проблемы социально-экономической устойчивости регионов,- Пенза: 2006,- 0,35п.л. (авт. 0,25п.л.).

7. Ибрагимов Б.Ш. К вопросу совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственном объединении кооперативов // Сборник статей V Международной научно-практической конференции.- Стабилизация экономического развития Российской Федерации,- Пенза: 2006,- 0,41п.л.

Ибрагимов Булат Шамилевич

Управление стратегией устойчивого развития сельскохозяйственных организаций

(на примере Республики Башкортостан)

Автореферат

Лицензия Р № 04762 от 15.05.2004

Подписано в печать 07.04.2010. Формат 60x84 1/16. Отпечатано на ризографе. Уч.-изд. л 1,01. Усл. печ. л. 0,99 Тираж 100 экз. Заказ №85/1

Издательство Института экономики УрО РАН 620014, г. Екатеринбург, ул. Московская - 29

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ибрагимов, Булат Шамилевич

Введение.

Глава X. Теоретический базис стратегического управления сельскохозяйственными организациями.

1.1. Концептуальные основы стратегического планирования деятельности предприятий.

1.2. Формирование стратегического менеджмента в системе антикризисного управления предпринимательской деятельностью.

1.3. Особенности организации стратегического управления в аграрном бизнесе.

Глава II. Экономическая диагностика агробизнеса в регионе.

2.1. Региональные особенности стратегии и тактики развития сельского хозяйства.

2.2. Эффективность управления территориальным развитием сельскохозяйственного производства.

2.3. Оценка эффективности стратегии сельскохозяйственной организации.

Глава III. Совершенствование управления планированием стратегии устойчивого развития аграрной сферы региона.

3.1. Моделирование стратегического управления устойчивым развитием сельского хозяйства.

3.2. Совершенствование механизма стратегического планирования сельскохозяйственной организации.

3.3. Организация бизнес-планирования в совершенствовании стратегического управления аграрным производством.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление стратегией устойчивого развития сельскохозяйственных организаций"

Актуальность темы исследования. Смещение акцентов в управленческой деятельности в современном агропромышленном производстве на всех уровнях власти - страны, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований и сельскохозяйственных организации - в направлении приоритетов выживания и устойчивости развития соответствующих субъектов, вызваны задачами управления антикризисного и стратегического характера, с ориентацией выбора перспективных целей и моделей траекторий движения к ним.

Рыночная экономика, при всем многообразии ее моделей, представляет сложную систему отношений, функционирующих и управляемых по определенным правилам, и включает в себя, по крайней мере, объекты управления на пяги уровнях - отдельная фирма, отраслевые союзы (ассоциации), финансовый капитал, государство, межнациональные корпорации. В этом многообразии проблем управления предпринимательской деятельностью, аграрный сектор экономики относится к числу наименее изученных и востребованных практикой в силу непрофессионализма в сфере принятия управленческих решений стратегического характера и реализации перспективных целей стратегическим менеджментом.

Рыночные отношения в аграрной сфере, характерные многообразием форм собственности и хозяйствования, ориентируют сельскохозяйственных товаропроизводителей на удовлетворение спроса агропродовольственного рынка и конкретных потребителей в организации производства только тех видов продукции, которые будут востребованы покупателями и принесут организации необходимую для развития прибыль. Эти отношения заключаются в фебова-нии постоянного стремления товаропроизводителя принятия управленческих решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятия и ее подразделений, систематической корректировке задач, целей и плановых программ в зависимости от состояния конъюнктуры конкретных видов товарного рынка. Для этого нужна особая система управления, характерная рыночным условиям и учитывающая приоритеты решения оперативных, тактических и стратегических задач.

Среда, в которой функционируют современные сельскохозяйственные товаропроизводители страны, не имеет адекватную рынку систему управления и культуру организации производственных отношений, которые способны обеспечить производительность, эффективность, динамичность, адаптивность производства к многообразию требований потребителей и поставщиков, что приводит к кризисным явлениям в отрасли и неустойчивости перспектив развития. Отчасти неудовлетворительное экономическое положение в АПК вызвано отсутствием у руководящего аппарата глубоких экономических знаний и опыта стратегического мышления. Следовательно, сама потребность адаптации предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды очевидна, а как осуществить ее управлением в условиях транзитивной экономики, а иногда и рецессивной стратегии не до конца изучены, что предопределяет актуальность темы исследования в данном направлении.

Освоение российской аграрной экономикой рыночных форм хозяйствования вызывает объективную необходимость внедрения новых форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена. Накопленный в советское время опыт перспективного планирования, к сожалению, в постперестроечный период был утрачен, а само традиционное понятие стратегическое управление применительно к современной российской действительности преподносится как попытка адаптивной трансляции зарубежных разработок, которые зачастую имеют отношение лишь к общетеоретическим аспектам стратегического управления.

Несмотря на то, что абсолютное большинство сельскохозяйственных товаропроизводителей в настоящее время испытывают большие финансовые трудности, отчетливо прослеживается их стремление к упрочению своего положения на рынке, предсказуемости и устойчивости развития в перспективе и придания бизнесу стабильного положения. Это вызвано требованием времени и продиктовано не столько ностальгией планового подхода к организации производственно-хозяйственной деятельности, сколько пониманием того, что без научно обоснованной стратегии развития и адаптации управления к планомерной организации деятельности в рыночные формы хозяйствования - есть объективная необходимость, как приоритетное направление совершенствования организации и управления сельскохозяйственным производством. Эта метаморфоза происходит отнюдь не на фоне мирового экономического кризиса, а в силу того, что сама система ведения сельского хозяйства с ее объективными особенностями диктует необходимость селективного подхода к рыночным категориям и принципам функционирования предприятий - конкурентоспособность, предвидение рыночной ситуации, оценка уровня качества и экономических параметров продукции, сроков поставки.

Эти концептуальные аспекты стратегического планирования и управления развитием аграрного бизнеса в основном и отражают недостаточную степень разработанности проблемы. Теоретические, методологические и практические вопросы управления предпринимательской деятельностью в сельской местности.до сих пор в систематизированном виде не имеют фундаментальных исследований. Несмотря на то, что имеются публикации зарубежных и отечественных авторов по проблемам стратегического менеджмента, антикризисного управления, теории современного предпринимательства и управления бизнесом фирмы Ч есть настоятельная необходимость разработки инструментария стратегического управления устойчивым развитием сельскохозяйственных организаций. Для них в конкурентной среде предпринимательство детерминируется сложной, и многообразной системой факторов, среди которых ключевую роль играет процесс формирования целей и выбор стратегии развития.

Осознание того, что решение новых задач в сфере управления развитием сельского хозяйства на всех уровнях - от первичного хозяйственного звена, муниципального образования, региона и страны, обусловлены потребностью в перспективном видении целей и путей развития субъектов рынка и спросом в этом, на соответствующие инструменты управления, заинтересованы управленческие и властные структуры различного ранга.

Цель настоящего исследования Ч обосновать механизм управления стратегией устойчивого развития сельскохозяйственной организации.

Предметом исследования является управление стратегией устойчивого развития сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Объектом исследования представлены сельскохозяйственные товаропроизводители региона в условиях их адаптации к рыночным отношениям.

Область исследования по паспорту специальностей ВАК - 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством: 5.17 Ч региональное стратегическое планирование; региональные программы развития; экономические проблемы федерализма; экономическая симметрия и асимметрия в развитии Российской Федерации; проблемы разграничения пономочий и предметов ведения и эффективности государственного управления в территориальном аспекте; экономические проблемы местного самоуправления {региональная экономика)-, 15.42 - стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами Ч АПК и сельское хозяйство).

Логика реализации поставленной цели, предмета и объекта исследования обусловили необходимость решения следующих задач:

- система I и шровать теоретические исследования и опыт стратегического планирования деятельности предпрпяшй;

- исследовагь условия формирования стратегического менеджмента в системе антикризисного управления предпринимательской деятельностью;

- обосновать транзитивный xapaiaep организации стратегического управления аграрным бизнесом;

- выявить региональные особенности стратегии и тактики развития аграрного сектора экономики;

- провести диагностику эффективности управления территориальным развитием сельскохозяйственного производства;

- оценить эффективность управления стратегией развития отдельных сельскохозяйственных организаций;

- разработать вариант модели стратегического управления устойчивым развитием сельского хозяйства;

- обосновать направления совершенствования механизма стратегического планирования сельскохозяйственной организации;.

- смоделировать организацию бизнес-планирования в процесс совершенствования стратегического управления аграрным производством.

Для решений поставленных задач, теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой теме. Общим основополагающим методологическим принципом в ходе исследования являся системный подход к выявлению проблем управления стратегией развития фирмы, особенностей проявления стратегии сельскохозяйственной организации, исследований региональных особенностей развития сельского хозяйства и проявления территориальных различий, отдельных хозяйствующих субъектов в планировании перспектив развития.

Информационной базой для исследования явились данные государственной статистики Российской Федерации и Республики Башкортостан, результаты исследований ведущих научно-исследовательских учреждений России, Башкирского научного центра УрО РАН, труды зарубежных и отечественных ученых по вопросам стратегического планирования и управления.

При реализации целей исследования основным инструментарием послужили экономико-статистический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический методы исследования.

Научная новизна исследования определяется теоретическим обоснованием^стратегического управления сельскохозяйственных организаций, комплексной оценкой социально-экономической ситуации сельского хозяйства региона и разработкой основных направлений совершенствования управления планированием стратегии устойчивого развития аграрной сферы территорий.

Наиболее существенные результаты, полученные автором и их научная новизна, характеризуется следующими моментами:

- обобщены и уточнены понятия теории стратегического управления фирмой применительно к сельскохозяйственной организации;

- проведена комплексная оценка социально-экономического положения региональной организации сельскохозяйственного производства;

- обоснована модель стратегического управления устойчивым развитием сельского хозяйства региона;

- предложен механизм совершенствования стратегического планирования сельскохозяйственной организации;

- разработана модель организации бизнес-планирования в совершенствовании стратегического управления аграрным производством.

Практическая значимость и апробация результатов исследования. Результаты диссертационной работы имеют методический характер и могут быть использованы при разработке стратегического плана социально-экономического развития сельскохозяйственной организации, сельского муниципального образования и региона, в части аграрного сектора. Основные результаты исследования приняты для внедрения в СПК им. Ленина Баймакского района, СПК им. Р. Еникеева Дюртулинского района и СПК Нива Благовещенского района Республики Башкортостан.

Прикладное значение имеет предложенный механизм совершенствования стратегического управления и бизнес-планирования сельскохозяйственной организации. Часгь положений исследования, логически доведенные до конкретных рекомендаций, могут быть использованы сельскохозяйственными органами управления различных уровней для оценки, планирования и принятия стратегических решений развития сельского хозяйства соответствукцих территорий. Теоретические положения и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе в ВУЗаз по дисциплинам Стратегический менеджмент, Экономика и организация сельского хозяйства. Отдельные результаты исследования опубликованы в препринтах и журнальных статьях.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ибрагимов, Булат Шамилевич

Заключение

Под стратегией Х понимается генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсов для достижения основной цели, которая формулирует главные цели и основные пути их реализации таким образом, что предприятие получает определенное направление развития.

Стратегические решения - это такие действия, выпонение которых приводит к догосрочным последствиям и является неотъемлемой функцией субъекта управления любого предприятия. Исходя из этого, стратегическое управление выступает как процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор предприятия, основанный на- сопоставлении собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Стратегическое управление рассматривают как две взаимодопоняющие подсистемы, во-первых, анализ и выбор стратегических позиций, во-вторых, оперативное управление в реальном масштабе времени: Следовательно, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования выступает как ориентированная система, включающая процесс реализации стратегии, оценку и контроль ее выпонения. Причем, осуществление стратеги - это ключевая составляющая стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией. Стратегическое управление означает также, что этот процесс дожен быть упреждающим, а не реактивным. При упреждающей стратегии менеджеры дожны воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них.

Таким образом, стратегические решения Ч это управленческие решения, которые: ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие; связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, догосрочные последствия для предприятия. При этом стратегический менеджмент определяется как комплекс не только упуправленческих решений, определяющих договременное развитие фирмы, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

Принятие стратегических решений о будущих целях предприятия и способах их достижения является, по существу, процессом стратегического планирования, результатом которого выступает система планов, деятельность по осуществлению плановых решений и контроль за выпонением планов. Сам процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выпонения и корректировке плана) связью. Экономическая сущность стратегического планирования заключается в идеальном представлении заинтересованных сторон о будущем состоянии объекта управления и его внешней среды, которое наиболее поно соответствует их ценностным ориентирам и является .выражением корпоративных интересов субъекта целеполагания.

Реализация стратегических решений осуществляет менеджментом, который представляет собой организацию и управление предпринимательской деятельностью с целью получения достаточной прибыли, сокращения издержек производства и обращения, укрепления рыночных позиций предпринимателя и снижения риска, связанного с операциями на рынке, трудовыми конфликтами и решением других' организационно-управленческих вопросов. Стратегический менеджмент обеспечивает обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в догосрочных планах, разработке целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Как и любой процесс управления, стратегический менеджмент обязательно включает анализ, собственно планирование (выбор) и реализацию принятого решения.

Основные этапы стратегического менеджмента свидетельствуют, что это комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. Эта система помогает руководителю предприятия предвидеть тенденции развития бизнеса, отслеживать и понимать влияние внешнего окружения, определить стратегический выбор и реализовать стратегию.

Становление и развитие рыночных отношений обусловили необходимость разработки стратегии развития аграрной сферы с учетом новых реалий агропромышленного производства. Повышение эффективности сельского хозяйства зависит от правильно выбранного стратегического курса предприятий, разработка которой требует новых подходов к их предпринимательской деятельности и объясняется следующими положениями:

- нерегулируемым и негативным воздействием большинства факторов внешней среды, определяющих рыночное поведение предприятия;

- возникновением сложных проблем во внутрихозяйственном управлении: ограниченность темпов роста производственно-сбытовой деятельности и объемов ресурсов, переход к новому технологическому базису в связи с расширением механизации и автоматизации производства, применением гибких систем организации и управления бизнесом;

- более широким участием персонала в принятии стратегических решений.

Отсутствие дожного взаимодействия между жестко регулируемой системой и предприятием в рыночной - внешней (предпринимательской средой) является одной из причин кризисного положения в агропромышленном секторе. При этом поведенческая модель самостоятельного сельского товаропроизводителя, свободного, конкурентного рынка предполагает, что для достижения своих целей при взаимодействии с внешней средой он может вступать как в противодействие с другими агентами рынка, так и в партнерские отношения (союзы, альянсы).

В бизнес-партнерстве складывается особая структура иерархии управления. С сельским хозяйством как объектом управления на всех уровнях связано: сельскохозяйственное производство различных форм собственности и хозяйствования, перерабатывающая промышленность, сельское строительство, материально-техническое снабжение, заготовка и сбыт сельскохозяйственной продукции, транспортные, обслуживающие предприятия, организации по мелиорации и водоснабжению, ремонтно-техническому, энергетическому, агрохимическому, ветеринарному, а также научные, проектные, испытательные и образовательные организации сельскохозяйственного профиля, сельская потребительская кооперация и иные организации-контрагенты.

Поэтому управление сельским хозяйством относится к сложнейшей системе, а стратегическое управление предприятиями отрасли целесообразно рассматривать через преобразование управления собственностью, создание новой организационной структуры аграрного сектора, сочетание рыночного и государственного регулирования, социальную политику, выработку антикризисных механизмов.

Стратегические решения в АПК' и их реализация представляют собой комплекс мер по обеспечению эффективного развития сельского хозяйства и связанных с ним отраслей. Основополагающим моментом в этой стратегии выступает финансово-экономическое оздоровление сельскохозяйственных товаропроизводителей, недопущение их банкротства и ликвидации. Основой принятия таких решений выступает оперативная диагностика финансово-экономического состояния предприятий, выявляющая причины кризиса и дающая направления ее оздоровления.

В качестве основного направления стратегии реализации программ по развитию и оздоровлению сельскохозяйственных предприятий необходима программа модернизации системы управления, направленная на обеспечение устойчивости их развития и выходу из кризиса. В ней дожно быть-предусмотрено: увеличение бюджетного финансирования; установление норм в ценообразовании на сельскохозяйственную продукцию; образование партнерских альянсов для создания условий реализации продукции по ценам, покрывающим расходы производства и получение прибыли.

Программа модернизации систем управления предприятиями АПК определяет создание на уровне сельскохозяйственной организации системы управления финансовым состоянием, реализующей комплексную программу обеспечения финансовой устойчивости на основе финансового анализа, планирования финансовых результатов деятельности в соответствии с финансовой структурой предприятия, планирования денежных потоков, управление оборотными средствами, создание системы контроля над себестоимостью и другими денежно-кредитными операциями.

Стратегия финансово-экономического оздоровления предприятий АПК предполагает также программу развития интеграционных и инвестиционных преобразований, предусматривающих, с одной стороны, увеличение объемов сельскохозяйственного производства, валового дохода и прибыли, с другой Ч привлечение инвестиций в аграрный сектор для реализации отраслевых приоритетов развития агропромышленного производства в рамках инвестиционных программ предприятий и обеспечения источников их финансирования.

Успешная реализация стратегического плана невозможна без сопутствующей разработки ряда всевозможных допонительных программ, планов-проектов и бюджетов. В этой связи, процесс разработки стратегического плана аграрной организации по отдельным направлениям, представляет собой сложную и, в каждом конкретном случае, уникальную систему взаимоувязанных плановых документов, отражающих надлежащим образом все принятые стратегические решения и модели распределения ресурсов на перспективу.

Важнейшей проблемой стратегического планирования остается формирование механизма ее реализации и измерения результатов. Оценка эффективности стратегии хозяйствующего субъекта дожна проводиться путем сравнения результатов его деятельности с поставленными целями. При этом сама оценка выступает в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии, то есть организация стратегического управления сельскохозяйственной организацией обеспечивается выработкой мер и механизмов ее осуществления, регулятивным инструментарием которого, можно использовать организационный план развития:

- выработка цели деятельности сельскохозяйственного предприятия;

- выбор организационно-правовой формы и организационной структуры;

- реализация прав собственности на землю;

- инвентаризация имущества и осуществление его реструктуризации;

- рыночная оценка активов предприятия;

- программа ликвидации кредиторской и дебиторской задоженности;

- анализ маркетинговой деятельности,

- анализ финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления;

- выбор стратегии развития;

- разработка паспорта предприятия.

Прогнозирование стратегии, как правило, осуществляется при условии, что конкурентная среда в ближайшей перспективе будет формироваться набором стабильных факторов и базироваться на методах экстраполяции условно предсказуемой конъюнктуры рыночных тенденций (динамики рынка, изменений рыночных долей, показателей монополизации рынка, изменений конкурентных групп, движения конкурентов на конкурентной карте рынка). Это позволяет распределить всю совокупность сельскохозяйственных предприятий по их конкурентным позициям и для каждого из них определиться с перспективными методами реализации стратегии развития.

При разработке прогнозов развития сельскохозяйственных предприятий необходимо основываться на учете ресурсной базы, изменений в системе государственного управления экономикой страны и регионами, в том числе условий хозяйствования и уровня развития местного самоуправления.

Глобальные макроэкономические и структурные сдвиги в экономике больше всего в негативном плане проявились в агропродовольственном комплексе страны и ее субъектах. Учитывая, что агропромышленный комплекс

Республики Башкортостан является одним из ее ведущих секторов экономики региона, эти последствия не могли не сказаться на развитии сельского хозяйства. Тем не менее, в течение последних десятилетий удалось сохранить относительно стабильное развитие АПК, что связано с выбранной тактикой постепенного вхождения региона в рынок, без необоснованных действий по реформированию кохозов и совхозов, ликвидации крупных животноводческих комплексов, находящихся в хозяйственном ведении сельскохозяйственных организаций. Одним из главных условий обеспечения стабильности и стратегии устойчивого развития АПК региона является системность подхода к ведению и управлению аграрным производством через разработку и внедрение комплекса научно-обоснованных организационно-экономических, технологических, социальных и экологических программ.

Вместе с тем, финансовые возможности большинства сельскохозяйственных организаций не позволяют пока не только формировать производственно-экономический потенциал на инновационной основе, но даже обеспечить простое возмещение выбывающих фондов. Одним из' путей решения задач, повышающих эффективность сельскохозяйственного производства в регионе, является совершенствование, как его отраслевой структуры, так и организационно-экономической структуры аграрного бизнеса.

Развитее аграрного сектора, ориентированного на стратегию роста конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции диктует необходимость использования эффекта масштаба производства в снижении издержек, что связано с преимуществом крупнотоварного производства. Поэтому, объективной закономерностью и главной задачей сейчас выступает проблема сохранения в сельском хозяйстве региона крупных и средних организаций, являющихся основными субъектами аграрного рынка и без которых невозможно улучшение экономических условий хозяйствования в отрасли.

В настоящее время в Республике Башкортостан созданы предпосыки восстановления эффективности ведения сельскохозяйственного производства. При этом динамично меняющиеся ориентиры рыночной экономики и негативные последствия внешней среды дожны сглаживаться за счет совершенствования управления как внутри сельскохозяйственных предприятий, так и на уровне районов.

Эффективность сельскохозяйственного производства территории напрямую зависит от эффективной деятельности хозяйствующих субъектов на ней и отражает сущность процессов воспроизводства, без которого невозможно какое-либо развитие и зависит от результативности использования ресурсов, одновременно являющихся факторахми производства и отличающиеся главным свойством - ограниченностью.

Результативность производственной деятельности проявляется в ее продукте. Поэтому выход сельскохозяйственной продукции на единицу использованных ресурсов в производстве характеризует технологическую эффективность сельскохозяйственного производства и характеризует степень освоения научно обоснованной системы ведения отрасли субъектами хозяйствования.

Экономическая эффективность отражает производственные отношения и конечный полный эффект от использования средств производства и живого труда, то есть отдачу совокупных вложений, которая проявляется в выручке от реализации продукции, валовом доходе в расчете на единицу вложенного капитала, одного среднегодового работника, единицу природных ресурсов и прибыли. Наличие или отсутствие прибыли свидетельствует о результатах реализации цели производства.

Сравнительная оценка эффективности сельскохозяйственного производства отдельных районов Республики Башкортостан позволила выявить их рейтинг и определить сравнительную эффективность муниципальных образований в стратегии развития аграрного, сектора региона.

Главным основанием диагностики и объективной оценки результатов деятельности отдельной производственной бизнес-единицы, ее экономического поведения во многом зависит от эффективности управления ее деятельностью, оцениваемым финансово-экономическими показателями,, позволяющими интегрировано выразить все многообразие производственно-экономической устойчивости функционирования.

Учитывая, что сельское хозяйство - это открытая и подвижная система, где определяющую роль играет человеческий капитал, производственный потенциал и природные факторы, то устойчивость стратегии развития аграрного сектора предполагает постоянную, адекватную происходящим изменениям трансформацию производственных отношений и производительных сил, способных поддерживать систему в равновесном состоянии.

Главный критерий эффективности выбранной стратегии сельскохозяйственного товаропроизводителя - экономические результаты развития предприятия и структура этих результатов. Реализация стратегии всегда сопровождается определенными изменениями соотношений в темпах роста (снижения) экономических результатов. Поэтому задача оценки стратегии состоит в том, чтобы измерить степень соответствия фактической структуры показателей развития предприятия, нормативной (эталонной) структуре и сделать определенные корректировки деятельности по результатам проведенной диагностики. Эти расчеты были проведены на примере ОАО Зубово Уфимского района Республики Башкортостан, которые показали положительный тренд результативности выпонения стратегических мероприятий.

Эффективность сама по себе не является самодостаточным показателем, поскольку необходимо наличие любой стратегической альтернативы определяется как затратами, так и стоимостными пропорциями. Материальные выгоды в обобщенном виде представляют собой в совокупности более низкие административные расходы, сокращение излишних запасов, более быстрое продвижение товаров и услуг покупателям, снижение затрат на рабочую силу, сокращение расходов на производственную инфраструктуру и брака в работе, лучшее использование трудового, материального и финансового потенциала предприятия.

Сравнительная оценка деятельности сельскохозяйственных организации имеет важное значение с точки зрения стимулирования их руководителей и специалистов находить новые управленческие решения, направленные на увеличение объемов производства, повышение качества продукции и снижение ее себестоимости, проводить маркетинговые исследования, обеспечивающие рост прибыли и эффективность деятельности предприятия. Для этих целей нами проведена оценка деятельности трех сельскохозяйственных производственных кооперативов Республики Башкортостан, расположенных в различных сельскохозяйственных зонах региона.

Практическая реализация общей стратегии развития сельскохозяйственной организации и комплекса тактических антикризисных мер, обеспечивающих прибыльность производственно-финансовой деятельности, требует предварительной оценки и анализа использования его ресурсного потенциала. Расчеты, сделанные по среднегодовым темпам развития по каждому элементу ресурсного потенциала дали возможность вычислить интегральные индексы роста ресурсной обеспеченности каждого хозяйства и дать их сравнительную оценку-. Они имеют важное значение с точки зрения информационных возможностей для выявления негативных тенденций по отдельным сельскохозяйственным товаропроизводителям и сельским муниципальным образованиям и при разработке стратегических мер по повышению уровня производственно-экономического потенциала объектов управления.

Практическое воплощение стратегии означает реализацию стратегического плана в конкретных управленческих решениях, обеспечивающих достижение поставленных целей отдельными сельскохозяйственными товаропроизводителями, муниципальными образованиями, регионами, страной. Разрабатывая план действий, управляющий орган стратегии дожен исходить с определения того, что необходимо делать иначе и лучше, чтобы успешно реализовать стратегию, а в дальнейшем определить, как осуществить требуемые внутренние трансформации настолько быстро, насколько это необходимо, или практически осуществимо. Разработка стратегического плана развития сельского хозяйства и. управление процессом его реализации преследует основную цель Ч обеспечение устойчивости развития отрасли и улучшение социально-экономической ситуации сельских территорий.

Устойчивое развитие агропромышленного производства - это область экономических отношений, непрерывно обеспечивающих рациональную пропорциональность между факторами аграрного производства и необходимые темпы его развития в условиях хозяйственного риска и изменчивости внешних условий функционирования для удовлетворения потребностей населения в продовольствии и товарах народного потребления, производимого из сельскохозяйственного сырья. Ключевая идея и основные направления антикризисной, устойчивой стратегии развития сельского хозяйства и АПК в целом предполагает: утверждение системы стратегического планирования, способной выявлять перспективные направления экономического роста, а также направлять деятельность государственных институтов управления на их реализацию; формирование каналов финансирования проектов создания и развития производственно-технологических комплексов на селе нового технологического уклада и сфер использования (потребления) их продукции; настройку аграрной макроэкономической политики, обеспечивающей благоприятных условий инновационной деятельности. Система стратегического планирования и управление ее реализацией дожна включать: выбор приоритетов технико-экономического развития, инструменты и механизмы их реализации, институты организации соответствующей деятельности и методы контроля за достижением необходимых результатов.

Современный сельскохозяйственный товаропроизводитель зависит от влияния многих факторов, которые диктуют рыночные отношения. Поэтому, отсутствие стратегического подхода, и в частности, процедур стратегического планирования, является; одной из причин кризиса в сельском хозяйстве. Формирование стратегии и стратегических планов происходит в условиях многообразия особенностей систем ведения сельскохозяйственного производства, что предопределяет их многогранность. Агоритм разработки стратегического плана: предусматривает четыре основных шага: концепцию развития аграрного производства хозяйствующего субъекта; анализ сложившейся ситуации и отраслевой специфики; основные составляющие стратегического плана; механизм реализации стратегического плана.

Распространенной формой представления стратегии развития предпринимательской структуры является бизнес-план - подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

С учетом особенностей аграрного бизнеса первоочередной задачей при разработке бизнес-плана дожно быть изучение и знание рынка агропродоволь-ственной продукции. Прежде чем начать производить, сельский товаропроизводитель дожен получить надежные гарантии того, что продукция будет выгодно реализована и востребована покупателями, то есть обозначить нишу на рынке. Бизнес-план сельскохозяйственной организации включает план развития в целом и его структурных подразделений, наделенных различной степенью хозяйственной самостоятельности. Процесс планирования необходимо начинать с прогноза продаж, позволяющего определить задания внутрипроизводственным подразделениям, составить бюджет и план развития каждого из них с учетом затрат по элементам. На их базе формируется бюджет предприятия, являющийся основой его плана социально-экономического развития.

Особенностью бизнес планирования в современных условиях выступают проектные технологии управления отраслями и процессами в сельском хозяйстве, которые дожны находить свое отражение в планах. Переход к инновационным моделям хозяйствования, являющихся основой повышения конкурентоспособности аграрной продукции в условиях глобализации экономики, требуют больших инвестиций в отрасль.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ибрагимов, Булат Шамилевич, Ижевск

1. Абайдулин В. Применение имитационного моделирования в стратегическом управлении растениеводческим предприятием // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.- №4.- С. 54-59.

2. Абакин Л. Аграрная трагедия России // Вопросы экономики, 2009.-№9.-С. 4-14. Х

3. Абакин Л. Назревшие перемены // Вопросы экономики, 1998.- №6,1. С.4-9.

4. Авдашева С., Ястребова О. Государственная поддержка в регионах: состояние и проблемы реорганизации // Вопросы экономики, 2001.- №5.-С. .113-124.

5. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2004. 272с.

6. Агроходинг в структуре сельского хозяйства,- М.: ВНИИЭСХ, 2007.

7. Адуков Р. Качество государственного управления как фактор оценки прогнозов и развития АПК// АПК: экономика, управление, 2006.- №6.- С. 23-25.

8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 208с.

9. Азоев Г.Д., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы.- М.: ОАО Типография НОВОСТИû, 2000.- 256с.

10. Аборов Р.А., Концевая С.М. Стратегическое управление сельским хозяйством посредством учета инфляции II Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009.- №7.- С. 53-55.

11. Алексанов Д.С. Бизнес-план инвестиционного проекта в АПК: оценка финансовой реализации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005.- №10.- С. 40-43.

12. Алексанов Д.С. Бизнес-план инвестиционного проекта в АПК: выбор схемы финансирования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий,-2005.- №12.- С. 20-24.

13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-метод. пособ.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 248с.

14. Алексеева Н.А. Управление конкурентоспособностью региональной экономики // Проблемы региональной экономики.- Ижевск: Издат. Института экономики и управления УдГУ, 2003.- №3-4.- С. 28-34.

15. Але М. Условия эффективности в экономике. Пер. с франц.- М.: Науч.-издат. центр Наука для общества, 1998.- 304с.

16. Атухов .А. Формирование региональной аграрной политики // АПК: экономика, управление, 2005.- №11.- С. 28-35.

17. Андрюшенко С.А. Экономический механизм устойчивого развития региональных агросистем // Международный сельскохозяйственный журнал, 1997.-№4.-С. 18-20.

18. Анософф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.

19. Анохина М., Прудников С. Совершенствование системы государственного управления АПК региона // Международный сельскохозяйственный журнал, 2007.- №2.- С. 15-18.

20. Антикризисное управление агропромышленным комплексом России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998.-№9,- С. 50-55.

21. Арашуков В. Формы организации сельскохозяйственного производства и предпринимательства//ПК: экономика, управление, 2005.- №11.- С. 87-95.

22. Арендные отношения в кохозах и совхозах Башкирской АССР: опыт и рекомендации / Под ред. У.Г. Гусманова.- Уфа: Башк. кн. изд-во, 1990.- 64с.

23. Артемов Н.И., Дыдин П.Н., Низамутдинов О.Б., Молодчик А.В. Анализ современных решений бизнес-планирования: Учеб. пособ.- Пермский гос. тех. ун-т, 1999.- 137с.

24. Арутюнян Ф.Г., Старченко В.М. Предложения по оптимизации организационно-производственных структур и внутрихозяйственных отношений: аграрная реформа в районе.- М.: ГУП Агропрогесс, 1998.

25. Атюкова O.K." Агентства по развитию предпринимательства в сельских муниципальных образованиях как институты развития сельских территорий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009.-№7.-С. 63-65.

26. Атюкова О. Устойчивость развития сельских территорий // АПК: экономика, управление, 2009.- №9.-С. 59-62.

27. Афиногентова А., Крылатых Э. Стратегия развития АПК с учетом инновационных факторов // АПК: экономика, управление, 2005.- №10.- С. 4-11.

28. Ахметов Р. Совершенствование структуры управления регионального АПК //АПК: экономика, управление, 2003.- №2.- С. 12-19.

29. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 3-е издат., перераб'.- М.: Финансы и статистика, 1993.- 288с.

30. Баков Н.Х. Индикативное планирование безубыточного сельскохозяйственного производства в Кабардино-Бакарской Республике // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2003.- №5,- С. 26-28.

31. Бакулина Г., Бирюков М. Проблемы оперативного управления отраслью//АПК: экономика, управление, 2008.-№3,-С. 33-36.

32. Балабайкин В. Моделирование равновесного состояния на рынках продукции АПК // АПК: экономика, управление, 2003.- №5.- С. 53-58.

33. Балаян В.Э. Выбор стратегии эффективности развития сельскохозяйственной организации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008.- №11.- С. 43-46.

34. Баранников Ю. Реализация стратегии развития агропромышленных формирований // АПК: экономика, управление, 2008.- №10.- С. 64-66.

35. Банникова Н., Ермакова П. Стратегическое планирование в инновационно активных предприятиях аграрной сферы // АПК: экономика, управление, 2005.-№2.- С. 31-36.

36. Банникова Н.В. Разработка стратегии развития сельхозпредприятия: методологический аспект // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005.- №5.- С.26-30.

37. Банникова Н. Стратегическое планирование: отношение специалистов и перспективы становления // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005.-№5.-С. 29-30.

38. Банькин В. Концепция реформирования АПК // Сельская жизнь, 2005,- 13 декабря,- № 97(23115).

39. Батов Г. Организационные модели и межотраслевые связи сельскохозяйственных предприятий на региональном уровне // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №2.- С. 18-21.

40. Батов Г. Проблемы управления региональным АПК в условиях рынка// Международный сельскохозяйственный журнал, 2003,- №5.- С. 34-37.

41. Батов Г. Развитие сельских промышленных предприятий (на примере. Кабардино-Бакарской Республики)//Вопросы экономики, 2004.-№4.-С.151-155.

42. Белокопытов А., Жарова О. Управление ресурсным потенциалом сельскохозяйственных предприятий в регионе // Международный сельскохозяйственный журнал, 2008.-№4.-С. 41-42.

43. Бендануков М. Методологические аспекты прогнозирования и планирования // АПК: экономика, управление, 2005.- №9.- С. 26-32.

44. Бережной А.Е. Размеры агропредприятия и эффективность производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004.-№ 11.- С. 14.

45. Бережной А. Основы государственного регулирования АПК в условиях рынка // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.-ЖЗ.- С. 3-11.

46. Бережной А. Реализация национального проекта Развитие АПК // АПК: экономика, управление, 2006.- №12.- С. 14-18.

47. Березенков В., Воронков С., Гайдук В. Оценка и нормирование основных товарооборотов предприятий АПК // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.- №2,- С. 35-36.

48. Беспахотный Г.В., Барышников Н.Г., Кошокина JI.A. Государственная поддержка сельского хозяйства (анализ действующей системы и обоснование ее изменений).- М.: Международная федерация Шоу Дао, 2006.- 178с.

49. Беспахотный Г. Совершенствование форм и методов поддержки сельского хозяйства // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №6.-С. 50.

50. Блаженко Г., Смирнова JI. Совершенствование управления агропромышленным комплексом // АПК: экономика, управление, 2006.- №2.- С.17-21.

51. Бляхман J1.C. Основы .функционального и антикризисного менеджмента: Учебн. пособ.- СПб.: Изд. Михайлова В.А., 1999.- 380с.

52. Боговиз А. Система государственного регулирования и поддержки сельскохозяйственного производства: основные направления развития // Международный сельскохозяйственный журнал, 2006.- №4.- С. 3-6.

53. Боев В.Р., Румянцева Е.Е., Дадако В.А. Продовольственная безопасность СНГ: выбор альтернативы на пороге XXI века.- М.- Мн.: Армите Маркетинг Ч Менеджмент, 1998.- 444с.

54. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителей / Пер. с англ. Е.В. Вышинской.- М.: АО ИНФРА-М АЗОТ Премьер, 1995-204с.

55. Болоблов А.Проблемы развития и регулирования агробизнеса// АПК: экономика, управление, 2003.- №3.- С. 40-45.

56. Болоблов А., Сидоренко В. Государственное регулирование аграрной сферы экономики // Международный сельскохозяйственный журнал, 2002.-№6.-С. 10-14.

57. Болотова Ю.В. Организационно-правовые формы договорных отношений в сфере производства и реализации сельскохозяйственной продукции:опыт США // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2003.- №10.- С. 57-60.

58. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А. Крутиков.- М.: Экономика, 1991.- 271с.

59. Борисоглебская Л., Стратегия управления предприятиями АПК по их финансово-экономическому оздоровлению // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №1.- С. 43-45.

60. Борзенец В.Н., Цысарь А.В. О разработке инфо-коммуникационных технологий управления сельскохозяйственным производством // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008.- №2.- С. 15-23.

61. Борисенко А., Панков В. Проблемы формирования региональных систем продовольственного обеспечения // Международный сельскохозяйственный журнал, 2001.- №5.- С. 50-56.

62. Борисенко Д., Усенко Л. Современные условия хозяйствования и обеспечение продовольственной безопасности России // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004,- №2.- С 45-48.

63. Борисенко С.Н. Продовольственная безопасность России: проблемы и перспективы / Науч. ред. B.C. Балабанов.- М.: ОАО Издательство Экономика, 1997.-349с.

64. Боррвских Н. Конкурентные стратегии агропредприятий // АПК: экономика, управление, 2,006.- №3.- С. 26-28.

65. Боткин О.И., Сутыгина А.И., Сутыгин П.Ф. Региональные аспекты управления развитием крестьянских (фермерских) хозяйств в конкурентной среде.- Екатеринбург-Ижевск: Института экономики УрО РАН, 2009.-134с.

66. Бочко B.C., Анимица Е.Г., Бекин В.Н. Региональные проблемы формирования национальной инновационной системы.- Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004.

67. Бояльская Л.Л. Оценка эффективности стратегии предприятий АПК // Экономика сельскохозяйственных. и перерабатывающих предприятий, 2006.-№4.-С. 21-24.

68. Браверманн А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики, 1998.- №6.- С. 108-121.

69. Брикач Г.Е., Таланкина H.F., Карнюшкин Б.В. Имитационное моделирование в среде системы индикативного планирования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007.- №11.- С. 25-27.

70. Бугаев А. Предпринимательство как один из основных факторов в аграрном секторе экономики // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.-№4,-С. 17-18.

71. Буздалов И. Агропродовольственная политика России в условиях глобализации// Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.- №6.- С. 3-7.

72. Буздалов.И. Сельское хозяйство как особый приоритет экономической политики в современных условиях // Международный сельскохозяйственный журнал, 2008,- №4,- С. 3-7.

73. Бутырин В. Управление аграрным производством в зарубежных странах // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №4.- С. 15-16.

74. Бутырин В. Эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №5.-С. 23-25.

75. Бутырин В. Эффективность экономических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях // АПК: экономика, управление, 2004,-№10,-С. 69-73.

76. Быстров. Г.Е. Законодательное регулирование деятельности в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006.- №5.- С. 49-52.

77. Важенин С.Г., Важенина И.С. Барометр территориальной конкуренции: Препринт.- Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007.- 40с.

78. Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий / Под ред. И. Дуэль.- М.: НПО Образование, 1998.- 147с.

79. Варламова А.Н. Правовое регулирование конкуренции в России.- М.: Учеб.- консульт. центр ЮрИнфоР, 2000,- 275с.

80. Ведениен Н.Н. Аграрное право: вопросы и ответы.- М.: Новый Юристъ, 1998.- 112с.

81. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Статистика, 1979.- 447с.

82. Винничек А., Харитонова Т. Индикативное планирование элемент государственного регулирования регионального АПК // Международный сельскохозяйственный журнал,2005.- №5.- С. 39-31.

83. Витун С. Реформирование сельскохозяйственных предприятий в структуры рыночного типа // Международный сельскохозяйственный журнал, 1999.-№6.-С. 24-27.

84. Вокова Н. Анализ критического уровня объема продаж // Международный сельскохозяйственный журнал, 2001,- №1.- С. 12-13.

85. Вороков С. Реструктуризация и антикризисное управление на сельскохозяйственных предприятиях Республики Адыгея // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.- №6.- С. 40-45.

86. Гарипова JI.B. Классификация конкурентных стратегий предприятий АПК и их формирование // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007,- №6.- С. 34-36.

87. Гасанова X., Аснанбекова М., Алиев Р. Формирование стратегии развития сельхозпредприятия //АПК: экономика, управление, 2006.- №10.- С 19-21.

88. Генералова С. Индикаторный метод оценки потенциала предприятия// АПК: экономика, управление, 2003.- №:.- С. 63-69.

89. Глазьев С.Ю. Выбор будущего.- М.: Агоритм, 2005.- 352с.

90. Глазьев С. Об антикризисной стратегии России // Российский экономический журнал, 2009.- №6.- С. 3-36.

91. Гнездова Ю., Незовитина О. Управленческие решения для муниципальных предприятий и образований // Международный сельскохозяйственный журнал, 2007,- № 1С. 105-106.

92. Голищев А. Эффектный маркетинг-менеджмент сельхозпредприятия // АПК: экономика, управление, 2003.- №7.- С. 19-25.

93. Головин В. Концепция ценообразования в АПК // Международный сельскохозяйственный журнал, 2007.- №6.- С. 12-13.

94. Голубев А. Задачи государственного управления российским агро-комплексом // АПК: экономика, управление, 2005.- №1.- С. 33-40.

95. Голубев А. Мухамеджанов Р. Методологические основы адаптивной агроэкономики // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.- №3,-С. 15-21.

96. Голубев А. Теоретические основы эффективного аграрного производства // АПК: экономика, управление, 2003.- №12,- С. 23-31.

97. Гордеев А.В., Атухов А.И., Вермель Д.Ф. Продовольственная безопасность России: состояние и меры обеспечения // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998.- №10.-С. 10-13.

98. Горобец Г.В. АПК Башкортостана на пути реформ // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002.- №6.- С. 15-18.

99. Государственная власть и предприятие: от команды к партнерству / Под ред. Ю.М Осипова.- М.: Международные отношения, 1991.- 368с.

100. Государственная поддержка села необходима // АПК: экономика, управление, 2004,- №11.- С. 3-7.

101. Государственное регулирование агропромышленного комплекса в условиях рыночной экономики / Отв. за выпуск А.Ф. Серков,- М.: ВНИИЭСХ, 2003,- 54с.

102. Государственное регулирование рыночной экономики.- М.: Дело, 2001.-280с.

103. Государство и рынок: американская модель / Под ред. М.А. Портно-ва и В.Б. Супяна.- М.: Анкил, 1999.- 437с.

104. Гражданский Кодекс Российской Федерации.- М.: Акалис, 1995.315с.

105. Гришаева Л. Концептуальные основы аграрного рынка // Международный сельскохозяйственный журнал, 2002.- №1.- С. 20-23.

106. Гриценко Г., Инякин Е. Внутрихозяйственные резервы повышения эффективности производства // АПК: экономика, управление, 2004.- №11.-С 49-56.

107. Гриценко Г. Совершенствование системы управления районными АПК // АПК: экономика, управление, 2002.- №11,- С. 26-32.

108. Гриценко Г. Стратегия развития сельских территорий на основе диверсификации сельхозпроизводства // АПК: экономика, управление, 2006.- №4.-С. 21-24.

109. Гриценко Г. Стратегия развития экономики сельского муниципального района // АПК: экономика, управление, 2007.- №10.- С. 21-23.

110. Гриценко М., Борисова О. Развитие стратегического управления на предприятиях АПК// АПК: экономика, управление, 2006.- С. 19-21.

111. Грудкин А., Грудкина Т. Аутсорсинг как фактор повышения эффективности, агропромышленных формирований // АПК: экономика, управление, 2006.- №2.- С. 50-56.

112. Губайдулин М.С. Развитие рынка и рыночных структур в продовольственном комплексе,- Уфа: 1999,- 38с.

113. Гумеров Р. Отечественный АПК: гонимые и реальные экспортные возможности // Российский экономический журнал, 2001.- №8.- С. 35-42.

114. Гумеров Р. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция в пореформенной России // Российский экономический журнал, 1998.-№4.-С. 66-75.

115. Гусейнов Э. Совершенствование управления и повышения эффективности производства в агропромышленном комплексе административного района // Международный сельскохозяйственный журнал, 2009 №2.- С. 26-28.

116. Гусманов И У Региональный рынок продовольствия и земельные отношения (на материалах Республики Башкортостан).- Уфа- Гилем, 2001.

117. Гусманов И.У., Сутанов М.К., Гареев Э.А. Использование сельскохозяйственных земель в Республике Башкортостан // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №4.- С. 46-48.

118. Гусманов И.У., Сутанов М.К., Мусин М.М. Земельные ресурсы и состояние их использования в Республике Башкортостан // Международный сельскохозяйственный журнал, 2001,- №3.- С. 41-43.

119. Гусманов И.У., Сутанов М К. Проблема окупаемости затрат в сельскохозяйственных предприятиях по зонам Республики Башкортостан // Международный сельскохозяйственный журнал, 2001.- №4.- С. 23-26.

120. Денин II., Герасимова Г. Совершенствовать экономическое регулирование агропромышленного производства // АПК: экономика, управление, 2003.-№2.-С 20-25.

121. Дербичева А. Регулирование АПК в рыночных условиях: экономический механизм // Международный сельскохозяйственный журнал, 2009.- №2.-С. 16-17.

122. Джестер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / Пер. с англ.- М.: Изд. Дом Вильяме, 2003.- 368с.

123. Дикарев В., Курносов А. Теоретические основы аграрных отношений в стратегии решения проблем агарной экономики // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005.- №6.- С. 25-27.

124. Долан Э. Дж., Линсей Д. Рынок: микроэкономическая модель / Пер. с англ. В. Лукашевича и др.; под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича.- СПб: 1992,- 496с.

125. Доронин A.M. Бизнес-разверстка.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Издат. Ось-89, 2003.

126. Дроздова Т.А., Тарасова Е.А. Формирование стратегии сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004,- №4.- С. 18-22.

127. Дроздов В.А. Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2003.- №11.- С. 26-27.

128. Дугин П. Особенности функционирования сельскохозяйственных рынков //Международный сельскохозяйственный журнал, 1996.- №3.- С.35-40.

129. Дудинов В. Предпринимательство: сущность, психология риска, способы оценки // Международный сельскохозяйственный журнал, 2000.- №2.-С. 15-18.

130. Дудинов В. Развитие малого предпринимательства и коммерции на продовольственном рынке зарубежных стран // Международный сельскохозяйственный журнал, 1999.- №6,- С. 3-8.

131. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал, 1998.- №6.-С. 38-58; №7-8.-С. 43-71.

132. Дукмас А.Н. Региональные управленческие решения по ускорению развития социальной сферы села // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005.- №7.- С. 52-55.

133. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ.- М.: Дело, 1996.- 272с.

134. Евстигнеев JI., Евстигнеева Р. Субфедеральные аспекты глобализации // Вопросы экономики, 2003.- №5.- С. 50-66.

135. Евлоев Я. Эффективность современных форм организации сельскохозяйственного производства // Международный сельскохозяйственный журнал, 2000.-№3.- С. 10-15.

136. Егерева О. Законодательное обеспечение АПК России при вступлении в ВТО // АПК: экономика, управление, 2004.- №1.- С. 12-15.

137. Емельянов А. Колизии становления многоукладноеЩ аграрного сектора экономики// Российский экономический журнал, 2001.- №5-6,- С. 47-59.

138. Емельянов A.M. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов экон. спец. вузов и ун-тов.- М.: Экономика, 1982.- 560с.

139. Ефимова Е. Эффективность менеджмента в АПК региона // АПК: экономика, управление, 2004,- №2.- С. 71-77.

140. Жерукова А.Б. Выбор предприятиями АПК стратегии конкуренции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006.-№5.- С. 20-23.

141. Завгороднева О.В. Проектные технологии управления отраслями и процессами в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008.- №7.- С. 35-37.

142. Зельднер А.Г. Устойчивое развитие аграрной сферы: состояние и приоритеты // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006.-№6,-С. 14-16.

143. Зельднер А. Инвестиции Ч условие стабильности и экономического роста в АПК // АПК: экономика, управление, 2005.- №12.- С. 11-16.

144. Зельднер А. Концептуальные подходы к обеспечению продовольственной безопасности России // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №4,- С. 32-35.

145. Зельднер А. Основные направления стратегического развития России// Международный сельскохозяйственный журнал, 2007.- №1.- G. 42-45.

146. Зимин Ю., Половцева Ф. Повышение безопасности продукции на основе диверсификации и механизма управления // Международный сельскохозяйственный журнал, 1999.- №5.- С 27-29.

147. Зиятдинов Ф.С. Ресурсный потенциал агропромышленного комплекса: анализ, оценка и эффективность использования,- Казань: Издат. КФЭИ, 2001.- 252с.

148. Зорин Г., Хайрулина О. Эффективность выбора стратегических альтернатив птицефабрик Пермского края // Международный сельскохозяйственный журнал, 2006.- №4,- С. 34-35.

149. Зуева А. Аутсорсинг как фактор повышения эффективности управления интегрированными формированиями // Международный сельскохозяйственный журнал, 2008.- №1.- С. 29.

150. Иванов Е. Оценка реформирования сельскохозяйственных предприятий // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №3.- С. 38-40.

151. Ильина В.И. Методика расчета ресурсного обеспечения сельскохозяйственного .производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002.- №6.- С. 21-22.

152. Инновационная деятельность в аграрном секторе экономики России / Под ред. И .Г. Ушачева, И.Т. Трубилина!, Е.С. Оглоблина, И.С. Санду.- М.: КолосС, 2007.- 636с.

153. Инфраструктура продовольственного рынка. Колективная монография/ Под общ. ред. академ. РАСХН И.Г. Ушачева.- М.: ВНИИЭСХ, 2006.- 171с.

154. Ионов А. Региональная организация АПК России: некоторые особенности и тенденции в условиях рыночной модернизации // Международный сельскохозяйственный журнал, 2002.- №5,- С. 37-41.

155. Исянов Р. Аграрный сектор в рыночной экономике // Вопросы экономики, 2008,- №12,- С. 139-144.

156. Козачук Н. Управление торговой деятельностью предприятия в современных условиях // Международный сельскохозяйственный журнал, 2001.-№1.-С. 21-26.

157. Камалян А., Чиннов С. Основные формы государственного регулирования деятельности субъектов предпринимательства и их поддержки в АПК// Международный сельскохозяйственный журнал, 2009,- №3.- С. 9-12.

158. Карлоф К. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. Б.А. Приписнов,- М.: Экономика, 1991.- 239с.

159. Кашубо Н. Управление инновационными процессами в АПК на районном уровне // АПК: экономика, управление, 2005.- №6.- С. 55-63.

160. Кейнс Дж. М. Избранные сочинения.- М.: Экономика, 1993,- 540с.

161. Кеникстул В., Седнев В. Управление малым и средним агробизнесом// АПК: экономика, управление, 2007.- №2.- С. 11-14.

162. Кириченко Т. Совершенствование формирования системы управления финансами организации // Международный сельскохозяйственный журнал, 2006.-№3.-С. 28-29.

163. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ.- М.: ЮНИТА-ДАНА, 2001.- 239с.

164. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 1998.- №9.-С. 46-65.

165. Клейнер Г. Современная экономика России как лэкономика физических лиц // Вопросы экономики, 1996.- №4.

166. Клюкач В.А. Инновационный менеджмент в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2001.- №11.- С. 7-11.

167. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособ.- СПб:, 2000.

168. Коганов А.И., Бузгалин А.В. Экономическая компаративистика: Учебник.- М.: ИНФРА, 2005,- 746с.

169. Колесняк А.А. Управление процессом продовольственного обеспечения в регионе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий,.2004.- №9.- С. 14-16.

170. Комов В. Планирование сельскохозяйственного производства России нуждается в совершенствовании // Международный сельскохозяйственный журнал, 2008,- №2,- С. 27-28.

171. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Редкол. Л.И. Абакин (отв. ред.) и др.- М.: Экономика, 1989.- 526с.

172. Конкурентоспособность России в глобальной экономике.- М.: Международные отношения, 2003.- 376с.

173. Конституция Республики Башкортостан: С изменениями и допонениями, внесенными Законом РБ О внесении изменений и допонений в Конституцию Республики Башкортостан №94-3 от 03.11.2000г. // Вечерняя Уфа от 14 ноября 2000г.

174. Конституция Российской Федерации.- М.: Юридическая литература,1993.

175. Концевая С.М., Шурмина Г.Ф. Стратегический учет и оценка эффективности системы управления производством организации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008.- №2,- С. 28-29.

176. Корнай Я. Путь к свободной экономике: (Страстное слово в защиту экономических преобразований): Пер. с англ. / Предисловие Н.Я. Петракова.-М.: Экономика, 1990,- 149с.

177. Коробейников М. Концепция аграрной стратегии России и мировая цивилизация // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.- №5.-С. 3-5.

178. Коробейников М. Крестьянство и власть: ответственность и интересы // Вопросы экономики, 2010.- №2.- С. 150-156.

179. Коробейников М. Состояние и стратегия развития АПК России // Международный сельскохозяйственный журнал, 2009.- №2.- С. 8-11.

180. Коровкин В. Пути решения продовольственной безопасности России// Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.- №2.- С. 16-27.

181. Королев О. Влияние мотивации потребителей на структуру целей управления // АПК: экономика, управление, 2004.- №12.- С. 28-31.

182. Костусенко И. Стратегия продовольственных рынков регионов России и ВТО // АПК: экономика, управление, 2004.- №2.- С. 45-52.

183. Краснощеков П.С., Петров А.А. Принципы построения моделей.- М.: Издат. МГУ, 1983.- 264с.

184. Криворока Ю.Н., Шведова Н,Н. Диверсификация деятельности сельскохозяйственных предприятий основа устойчивости развития сельских территорий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009.- №5,- С. 35-38.

185. Крохмаль В. Анализ структуры АПК на основе интегральной логической концепции // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.- №5.-С. 14-18.

186. Крупина Н.Н. Коммерческая оценка агропродукта // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005,- №5.- С. 32-34.

187. Крутов Н. Стратегия пропорционального развития регионального АПК // АПК: экономика, управление, 2003.- №3.- С. 19-23.

188. Крысин Л.П. Токовый словарь иноязычных слов.- 2-е изд., доп.- М.: Рус. яз., 2000.- 856с.

189. Крячков И,, Шарова Н. Обоснование оптимальных размеров сельскохозяйственных предприятий // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005,-№4.- С. 30-33.

190. Ксенофонтов М.Ю. Возможные сценарии развития АПК России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005.-№5.-С. 13-18.

191. Кубанов А., Байгорова А. Экономический механизм регулирования АПК в условиях рынка // АПК: экономика, управление, 2007.- №8.- С. 59-60.

192. Кудратов Г. Экономические отношения производителей сельхозпродукции с государством // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003,-№6,-С. 54-56.

193. Кузнецова А., Саитова Р. Особенности социального развития сельской местности в Республике Башкортостан в рамках ФЦП Социальное развитие села до 2010 года // Международный сельскохозяйственный журнал, 2006.- №4,- С. 24-26.

194. Кузнецов В., Гарькавый В. Проблемы экономического планирования развития АПК регионов // АПК: экономика, управление, 2002,- №8.- С. 17-21.

195. Кузнецов В.И., Светлаков А.Г. Трансформация форм собственности, развитие и защита имущественных интересов предприятий Пермского края.-Пермь: Издат. ПОИЩАА, 2008.- 136с.

196. Кузнецов В.И., Светлаков А.Г. Формирование организационно-экономического механизма защиты имущественных интересов организаций АПК: Монография.- Пермь: ОТ и ДО, 2009.- 132с.

197. Кузьменко В., Кузьменко И., Зубенко Е. Формирование экономического механизма государственной поддержки регионального АПК // Международный сельскохозяйственный журнал, 2002.- №6.- С. 33-36.

198. Куликов И. Управление сельским хозяйством в условиях формирования инновационного менеджмента // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №6.- С. 10-13.

199. Куракин С.Г. О разработке концепции формирования региональной системы стратегического планирования в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007.- №10.- С. 10-13.

200. Куракин С. Стратегическое развитие сельхозпредприятия // АПК: экономика, управление, 2007.- №9.- С. 69-71.

201. Курносов А., Камалян А. Учет факторов риска при планировании и выработке сельскохозяйственной политики // Международный сельскохозяйственный журнал, 2000.- №2.- С. 10-14.

202. Кунцевич B.C., Лужных Л.Ю. Организация управленческого планирования и контроля за затратами // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008.- №2,- С. 32-38.

203. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2004.- 800с.

204. Ламбен Э.Э. Стратегический маркетинг: европейская перспектива / Пер. с франц.- СПб.: Наука, 1996.- 589с.

205. Лексин В., Швецов А. Общероссийские реформы и территориальноеразвитие. Статья 7. Сельская Россия: потенциал выживания и условия развития// Российский экономический журнал, 2001.- №4.- С. 33-47.I

206. Лобова С. Методические основы построения рейтинга территорий по уровню эффективности сельскохозяйственного производства // Международный сельскохозяйственный журнал, 2006.- №1.- С. 12-17.

207. Логинов Д. Организационно-экономический механизм маркетинговой деятельности в АПК // Международный сельскохозяйственный журнал,2003,-№2.-С. 14-15.1.

208. Ломидзе Ю. Модель многоуровневой системы управления сельским хозяйством России // АПК: экономика, управление, 2008.- №4.- С. 24-26.

209. Ломидзе Ю. Формирование государственной системы управления сельским хозяйством // АПК: экономика, управление, 2007.- №6.- С. 18-20.

210. Лукьянова А. Пути стабилизации производства в сельскохозяйственных предприятиях // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.-№4,-С. 6-12.

211. Лукьянова Е. Сельское предпринимательство и власть // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004,- №2,- С. 24-30.

212. Львов Д.С. Новая экономическая политика дожна быть социально справедливой и нравственной // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005.- №6.- С. 11-14.

213. Мазин В. Без лишней волокиты // Сельская жизнь, 2010.-2 февраля.-№7 (23524).

214. Мазлоев В.З., Кантемирова М.Е. Организация индикативного планирования в аграрном секторе на разных уровнях управления (на примере Республики Северная Осетия-Алания) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007.-№5.- С. 12-15.

215. Майминас Е. Российский социально-экономический генотип // Вопросы экономики, 1996.-№9.

216. Макаров А.В., Гомбоев Б.О., Литвинцева А.И. Региональные проблемы и перспективы развития сельскохозяйственных организаций//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008.- №9.- С 33-37.

217. Макксвел К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблемы и политика.- М.: Республика, 1992.- 399с.

218. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.- 288с.

219. Мауль Я. Макроэкономическое и отраслевое обоснование инвестиционных проектов в АПК // АПК: экономика, управление, 1999.- №5.- С. 34-40.

220. Менеджмент: Век XX век XXI: Сборник статей / Под ред. О.С. Ви-ханского, А.И. Наумова. Состав. И.А.Петровская.- М.: Экономисть, 2004,- 336с.

221. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проекюв // Российский экономический журнал, 1994.- №4.- С. 49-63.

222. Методические рекомендации по разработке стратегии социально-экономического развития сельского района. Серия Библиотека местного самоуправления. Выпуск 38.- М.: 2001.- 150с.

223. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана развития сельскохозяйственного предприятия.- М.: Минсельхозпрод РФ, 1994.- 23с.

224. Милосердов В.В., Милосердов К.В. Аграрная политика России XX век,- М.: ИНФРА-М, 2002,- 540с.

225. Милосердов В. Крупное агропроизводство локомотив развития сельской экономики // АПК: экономика, управление,2005,- №2,- С. 3-10.

226. Милосердов В. Продовольственная безопасность России // Международный сельскохозяйственный журнал, 1997.- №1.- С. 30-34.

227. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.- 4-е изд., перераб. и до-пол.- М.: ИНФРА-М, 2004.- 648с.

228. Минасов М. Стратегия устойчивого развития агропромышленного комплекса// АПК: экономика, управление, 2004.- №9.- С. 3-11.

229. Миндрин А. Финансовая поддержка в системе государственного регулирования сельского хозяйства России // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №6.- С. 48-49.

230. Мировой опыт развития агропромышленного комплекса,- Уфа: Ги-лем, 2002.- 279с.

231. Миронова 3. Производственные типы сельхозорганизаций и их кооперация // АПК: экономика, управление, 2008.- №1.- С. 45-47.

232. Михайленко И. Агропромышленный комплекс Великобритании // Международный сельскохозяйственный, журнал, 1997.- №5.- С. 15-22.

233. Михайлюк О. Бизнес-планирование в сфере малого предпринимательства // АПК: экономика, управление, 2008.- №8.- С. 16-18.

234. Михалев А. Продовольственный рынок России: перспективы развития //АПК: экономика, управление, 2001.- №1.- С. 4-12.

235. Михневич С. Многофункциональность сельского хозяйства и ее влияние на процесс либерализации мировой торговли // Вопросы экономики, 2003.-№1,-С. 117-127.

236. Модернизировать принципы аграрной политики // АПК: экономика, управление, 2005.- №8.-.С. 3-9.

237. Моисеев Ю., Родина Н., Марков А. Продовольственная безопасность России // Международный сельскохозяйственный журнал, 1996.- №6.- С. 30-35.

238. Моисеев Ю., Родина Н. К концепции развития сельского хозяйства России // Международный сельскохозяйственный журнал, 1998.- №2.- С. 43-48.

239. Мокроносов А.Г., Журавлев B.C. Стратегическое целеполагание как фактор конкурентоспособности предпринимательских структур.- Екатеринбург: Российский гос. професс. педагог, ун-т; Институт эконом, и упр., 2005.- 184с.

240. Москалев М., Аль-Нависейс А.А. Особенности стратегического развития-предприятий аграрной сферы в условиях реформирования // Международный сельскохозяйственный журнал, 2007.- №3.- С. 18-21.

241. Морозова Н.И., Шашкова И.Г., Мусаев Ф.А. Стратегическое партнерство путь к стабилизации АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2003.- №4.- С. 41-45.

242. Мудрогелов Д.М. Экспертная система многокритериальной оценки показателей развития АПК региона // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009,- №5.- С. 46-49.

243. Музыка П.М. Стратегия формирования рыночных структур в региональном агропромышленном комплексе // Международный сельскохозяйственный журнал, 2001,- №4.- С. 26-28.

244. Мустафин Д.'М. Совершенствование организации управления сельскохозяйственным производством в районе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2001-.- №12.- С. 12-15.

245. Мухамеджанов P.M. Создание маркетинговой системы разноуровневого управления в региональном АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005.- №10.- С. 18-23.

246. Мэннинг Н., Пирсон Н. Реформа государственного управления: международный опыт / Пер. с англ.- М.: Издат. Весь Мир, 2003.- 496с.

247. Назаренко В. Задачи восстановления агропромышленного комплекса и продовольственной безопасности России // Российский экономический журнал, 1999,-№5-6,-С. 43-51.

248. Некипелов А:Д. Государство и рыночные институты в современной российской экономике // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005.- №5.- С. 10-12. .

249. Некипелов А. Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе // Общество и экономика, 2001.- № 11 -12.

250. Никонов А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII ХХвв.). - М.: 1998.-3 16с.

251. Нусратулин В.К. Рента-и регулирование экономических отношений (в новейшей модели экономики).- Уфа: ИЭС УНЦ РАН, 1996.- 256с.

252. Нусратулин В., Шайхетдинов Ф. Закономерности продовольственного рынка и их учет в аграрной политике // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005.- №6.- С. 35-40.

253. Овчинникова Т., Соколов В., Гребенников В. Стратегия продовольственной безопасности региона // АПК: экономика, управление, 2004,- №9.-С. 25-35.

254. Огарков С. Причины кризиса в сельском хозяйстве и направления его оздоровления // АПК: экономика, управление.- №5.- С. 21.26.

255. Оглоблин Е. Научные основы формирования и реализации инновационной политики в АПК// АПК: экономика, управление, 2006.- №12.- С. 22-25.

256. О государственном регулировании агропромышленного производства в РБ: Ведомости Гос. Собр., Президента и Каб. Мин РБ.- Уфа, 1999.

257. Оксанич Н.И. Концепция управления экономической устойчивостью сельскохозяйственных организаций // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007.- №10.- С. 6-9.

258. Организация сельскохозяйственного производства: Учебник / Под ред. Ф.К. Шакирова,- М.: Колос, 2000,- 504с.

259. Орлова 3. Управление затратами на основе развития моделей хозяйственного расчета в сельском хозяйстве Сибири // АПК: экономика, управление, 2004.-№1,-С. 42-49.

260. Орсик Л. Экономическая стратегия технического обеспечения сель-хозпроизводства//АПК: экономика, управление, 2004.- №8.- С. 12-16.

261. Осипова А. Методические ц организационные положения ведения малого предпринимательства в сфере агропромышленного комплекса // Международный сельскохозяйственный журнал, 2002.- №4.- С. 18-22.

262. Основы предпринимательского дела: Благородный бизнес / Под ред. Ю.М. Осипова.- М.: Ассоциация Гуманитарное знание, 1992.- 432с.

263. Основы экономики земледелия / А.Н. Каштанов, Н.З. Милащенко, Н.В. Краснощеков и др. Под ред. А.Н Каштанова.- М.: Агропромиздат, 1988.

264. Основы экономической теории: Курс лекций.- Ижевск: Инст-т эконом. и упр. ГОУ Удмуртский госуниверситет, 2005.- 416с.

265. Останкова .Н. Интересы сельского хозяйства в социально-ориентированной региональной экономике // Международный сельскохозяйственный журнал, 2006,- №4.- С. 26-28.

266. Паландина М. Война законов: судьба государственных и муниципальных предприятий.в АПК//АПК: экономика, управление, 2003.-№5.-С. 11-19.

267. Паландина М. Совершенствовать аграрное законодательство // АПК: экономика, управление, №5.- С L 3-20.

268. Папцов А. Направления государственной поддержки сельского хозяйства в развитых странах//АПК: экономика, управление, 2005.-№11.-С. 68-72.

269. Пахомов А. Управление стратегическим планированием // АПК: экономика, управление, 20Q5.- №6.- С. 33-37.

270. Пашков М.В., Говдя В.В. Совершенствовать управление региональным АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004,-№11.-С. 11-13.

271. Перевалов Ю., Гимади И., Добродей В. Влияет ли приватизация на деятельность предприятий? // Вопросы экономики, 1999.- №6.- С. 76-89.

272. Петриков А.В. Концепция сельского развития // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002,- №2.- С. 43-46.

273. Петриков А.В. Современная аграрная политика России: от крайнего либерализма к структурному регулированию // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007.- №1.- С. 10-13.

274. Печеневский В., Загайтов И. Методология догосрочного прогнозирования развития сельского хозяйства региона // АПК: экономика, управление, 2009.-№9.-С. 51-58.

275. Печеневский В., Загайтов И., Янковский JI. Моделирование перспективного развития сельскохозяйственного производства АПК региона // АПК: экономика, управление, 2004.- №10.- С. 55-64.

276. Пилясов А. Политические и экономические факторы развития российских регионов // Вопросы экономики, 2003.- №5.- С. 67-82.

277. Побицын С.Н. Конкурентное развитие сельских районов в рамках агро-инновационной системы региона // Панорама конкуренции, 2008.- №3.-С. 73-77.

278. Побицын С. Управление инновационным потенциалом предприятий АПК // АПК: экономика, управление, 2005.- №12.- С. 57-61.

279. Половцева Ф. Конкурентоспособность и надежность предприятий на рынке продовольственных товаров // Международный сельскохозяйственный журнал, 1991.- №4.- С. 35-37.

280. Попова Е.А. Технология управления предпринимательской деятельностью в АПК,- М.: ВНИИЭТУСХ, 2001,- 274с.

281. Попова Е.А. Формирование культуры управления предпринимательской деятельностью в АПК: Препринт,- М.: ВНИИЭТУСХ, 2002.- 52с.

282. Попов А. Об инвестировании АПК // Российский экономический журнал, 1998.- №4,- С. 76-83.

283. Попов Е.В. Институты миниэкономики.- М.: ЗАО Издат-во Экономика, 2005 638с.

284. Попов Е.В., Татаркин А.И. Анализ рынка предприятия: Препринт.-Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002,- 126с.

285. Попов Е.В., Татаркин А.И. Теория анализа рынка.- Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2000.- 220с.

286. Попова Н.И., Квочин А.Н. Современные тенденции формирования регионального продовольственного рынка // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002.- №12.- С. 49-51.

287. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / Отв. ред. Ю.Б. Рубин.- М.: СОМИНТЭК, 1996.- 736с.

288. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г Лапусты.- М.: ИН-ФРА-М, 2000.- 448с.

289. Приоритеты социально-экономического развития регионов: вопросы теории, методологии, практики / Под ред. чл.-корр. РАН А.И. Татаркина.- Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2000.

290. Прокопьев Г. Методология инновационного проектирования в АПК// АГ1К: экономика, управление, 2008.- №5.- С. 24-28.

291. Прохоров А. Уравниловка как элемент русской модели управления // Вопросы экономики, 2004.- №10.- С. 99-113.

292. Пумпянский Д.А. Особенности конкурентного развития в условиях доминирования корпоративных структур // Проблемы региональной экономики. Ижевск: Изд-во Института экономики и управления УдГУ, 2004.- №3-4.-С. 88-100.

293. Путин В. Реализация национального проекта Развитие АПК // АПК: экономика, управление, 2006.- №7.- С. 2-8.

294. Пушкин В. Влияние масштаба сельскохозяйственного производства на уровень его развития // АПК: экономика, управление, 2004.- №5.- С. 40-48.

295. Пушкин В., Сигидов И. Роль аграрного сектора в производстве продовольствия // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №2.-С. 37-39.

296. Ратнер Н.М., Нестеренко О.Н., Юрпалов С.Ю., Ятнов В.А. Целевые программы развития региона: Метод, пособ.- Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 1997.- 98с.

297. Ратнер Н.М., Ятнов В.А., Нестеренко О.Н., Капустина Л.М. Региональные диспропорции: оценка и пути их преодоления.- Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 1996,- 1 12с.

298. Региональный аспект функционирования эффективного сельского хозяйства / Под ред. О.И. Боткина.- Екатеринбург-Ижевск: Институт экономики УрО РАН, 2000.- 262с.

299. Регулирование продовольственного рынка России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998.-№10.-С. 16-21.

300. Репп X. Научные основы управления агропромышленным комплексом России // АПК: экономика, управление, 2005.- №11.- С. 54-59.

301. Роганова М.В. Теория межотраслевых отношений и ее применение в анализе сельскохозяйственного рынка // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004.- №2.- С. 23-25.

302. Розанова Н. Эволюция антимонопольной политики России: проблемы и перспективы // Вопросы экономики, 2005.- №5.- С. 117-131.

303. Рунков В. Развитие хозрасчетных отношений в агропредприятиях // АПК: экономика, управление, 2003,- №1.- С. 69-72.

304. Рулинская А.Г. Тенденции развития продовольственного рынка: региональный аспект // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004.- №3,- С. 48-51.

305. Рыманова JI. Управление финансовыми потоками сельхозпредприятий // АПК: экономика, управление, 2005.- №4.- С. 39-44.

306. Рыманова JI. Финансовое регулирование деятельности сельхозпредприятий // АПК: экономика, управление, 2007.- №7.- С. 28-31.

307. Рысьмятов А., Моисеев В., Дьяков С., Погибелов А. Институциональные проблемы АПК // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005,-№3.-С. 17-19.

308. Рысьмятов А., Набока А., Следова Е. Мониторинг эффективности предпринимательской деятельности // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.- №5> С. 43-47.

309. Рысьмятов А., Набока А., Следова Е. Понятийно-методологические основы мониторига деятельности аграрного предприятия // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005.- №1.- С. 21-25.

310. Рысьмятов А., Скляр'А. Методологические подходы и сложившиеся парадигмы при организации альянсов в аграрном предпринимательстве // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №5.- С. 6-11.

311. Савченко Е. Стратегия развития сельскохозяйственного производства // АПК: экономика, управление, 2004.- №7.- С. 43-52.

312. Сагдиев М. Корпоративный менеджмент // АПК: экономика, управление, 2004.- №12,- С. 20-27.

313. Садков В., Попова О. Методические основы целееориентированной господдержки сельхозтоваропроизводителей // АПК: экономика, управление, 2007.-№8.- С. 12-16.

314. Сайфулин Ф.А. Опыт освоения системы ведения агропромышленного производства в Республике Башкортостан / Система ведения агропромышленного производства (вопросы теории и практики).- М : Агрппресс, 1999.-351с,-С. 49-55.

315. Салин В.И. Экономико-статистическое изучение потребления.- М.: Финансы и статистика, 1990.- 126с.

316. Самородский В. Совершенствование механизма управления агропромышленным комплексом//АПК: экономика, управление, 1999.-№6.-С. 20-25.

317. Самородский В., Чернов А. Управление инновационным развитием агропромышленных предприятий // АПК: экономика, управление, 2007.- №1.-С. 23-25.

318. Санду И. Активизация инновационной деятельности в АПК // АПК: экономика, управление, 2005.-ность: региональный аспект.-Уфа: Изд-во Гилем, 2001.- 62с.

320. Свободин В., Свободина М. Интенсификация и воспроизводство сельского хозяйства // Международный сельскохозяйственный журнал, 1998.-№2,- С. 48-53.

321. Свободин В., Свободина М. Маржинальный анализ эффективности производства // АПК: экономика, управление, 2001.- №11.- С. 65-72.

322. Свободин В., Свободина М. Эффективность АПК и продовольственная безопасность России // Международный сельскохозяйственный журнал, 1997,-№1,- С. 41-46.

323. Сергеев П. Критерии оценки уровня социально-экономического развития села // АПК: экономика, управление, 2004.- №10.- С. 65-68.

324. Сергеев С.С. Сельскохозяйственная статистика с основами экономической статистики: Учебник. Изд. 4-е, перераб. и доп.- М.: Статистика, 1978.-528с.

325. Семкин А., Артамонов А., Костров В. Особенности региональной стратегии и тактики осуществления приоритетного национального проекта

326. Развитие АПК // Международный сельскохозяйственный журнал, 2008.- №6.-С. 5-7.'

327. Семкин А. Методы и приемы стратегического планирования в АПК// Международный сельскохозяйственный журнал, 2006.- №3.- С. 27-28.

328. Семин А.Н. Особенности бизнес-планирования в системе АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2003.-№8,-С. 13-14.

329. Семин А. Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса // АПК: экономика, управление, 2008.-№1,-С. 18-23.

330. Серков А. Краткосрочный прогноз развития агропромышленного комплекса// АПК: экономика, управление, 2006.- №6.- С. 19-22.

331. Серков А.Н. Итоги и перспективы формирования сельскохозяйственного рынка // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1996.-№10.- С. 12-16.

332. Серова Е.В. Агропродовольственная политика России и ее влияние на эффективность сектора // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006.- №6.- С. 11-14.

333. Серова Е. Особенности экономического поведения колективного предприятия//Вопросы экономики, 1998.-№11.-С. 113-126.

334. Серова Е., Янбых Р. Государственные программы поддержки сельскохозяйственного кредита в переходной экономике // Вопросы экономики, 1998.-№11,- С. 127-136.

335. Серов В. Эффективность инвестиционных процессов в региональном АПК // АПК: экономика, управление, 2005.- №12,- С. 23-31.

336. Сидоренко В. Актуальные проблемы рыночных преобразований в аграрном секторе экономики // Международный сельскохозяйственный журнал, 2002.-№5,-С. 5-11.

337. Сидоренко В., Беляев А. Экономика и логистика // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005.- №1.- С. 18-21.

338. Сидоренко В., Коровкин В. Стратегия развития аграрного сектора экономики России // Международный сельскохозяйственный журнал, 2009.-№1.-С. 36-40.

339. Сидоренко В., Попов И. Развитие аграрного бизнеса в условиях рынка // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №2.- С. 13-17.

340. Сидоренко В. Приоритеты рыночных преобразований в аграрном секторе России // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №5.-С. 16-19.

341. Сидоров В., Петренко Н. Экономико-математическая оценка устойчивости оптимальных решений в аграрном производстве // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005.- №4.- С. 28-30.

342. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. статья В.И Данилова Даниеляна.- М.: Прогресс, 1989.- 528с.

343. Системы ведения агропромышленного производства (вопросы теории и практики).- М.: АгриПресс, 1999.-351с.

344. Система ведения агропромышленного производства в Республике Башкортостан.- Уфа: Гилем, 1997.- 416с.

345. Скляров И.Ю. Как повысить эффективность антикризисного управления сельскохозяйственными организациями // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006.- №4.- С. 25-28.

346. Скузоватова О. Индикативное планирование на основе оптимизационных моделей // АПК: экономика, управление, 2004.- №11.- С. 36-43.

347. Смирнов В, Макроэкономические показатели в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление, 2003.- №4.- С. 59-66.

348. Стадник А., Чернова С., Григорьев Н. Развитие сельского хозяйства на основе индикативного управления // АПК: экономика, управление, 2007.-№12,-С. 24-25.

349. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой: Автор, колк. / Под общ. ред. А.П. Градова и Б.И Кузина.- СПб.: Специальная литература, 1996.- 510с.

350. Стукач В. Управление трансакционными издержками в АПК // АПК: экономика, управление, 2006.- №3.- С. 18-20.

351. Ступичева Я. Внедрение системы управления,стоимостью на основе' адекватной модели оценки бизнеса сельскохозяйственных организаций // Международный сельскохозяйственный журнал, 2009.- №2.- С. 20-29.

352. Суворов С.Б., Кузнецова И.Д., Ильченко А.Н. Модель стратегии устойчивости предприятий АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007.- №6.- С. 28-31.

353. Сутыгина А.И. Управление региональным агрокомплексом в конкурентной среде,- Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003.- 241 с.

354. Сутягина JI., Севастьянов А. Применение расчета сумм покрытия в принятии управленческих решений // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005,- №4.- С. 21-22.

355. Сухих В.В., Важенин С.Г., Татаркин А.И. Доверие в экономике: история зарождения, попытки возрождения: Науч. издан.- Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005.- 84с.

356. Тарасенко Н., Кащеев И. План улучшения финансового состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №5.- С. 25-28.

357. Тарасов А. Методический и инструментарный аппарат прогноза в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление, 2008.- №5.- С. 14-15.

358. Татаркин А.И., Львов Д.С., Куклин А.А. и др. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории.- Екатеринбург: Издат-во Урал. гос. ун-та, 1999.- 276с.

359. Таршипова Л. Особенности экономической структуры регионального АПК // Международный сельскохозяйственный журнал, 2007.- №5.- С.27.

360. Теория организации: Учебник для вузов / Под общ. ред. В.Г. Алиева.- 3-е изд., стереотип.- М.: ЗАО Издательство экономика, 2005.- 431с.

361. Терентьев С., Никитин А. Управленческий учет в сельскохозяйственных организациях// АПК: экономика, управление, 2002.- №2.- С. 26-33.

362. Теуважукова Л. Совершенствование управленческого механизма устойчивого развития сельских территорий // Международный сельскохозяйственный журнал, 2008.- №6.- С. 34-36.

363. Тимофеев Л. Теневая экономика и налоговые потери в сельском хозяйстве // Вопросы экономики, 2001.- №2.- С. 125-141.

364. Тихонов М. О систематизации и аналитической сущности экономических показателей в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление, 2001 .-№10.-С. 67-75.

365. Ткачев А. Методологические аспекты реструктуризации управления экономикой АПК в переходный период // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003,- №3,- С. 12-15.

366. Ткачев С. Особенности планирования регионального АПК // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №1.- С. 49-51.

367. Томпсон А.А., Скрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.- 576с.

368. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер с англ.- М: БИНОМ, 1998.-554с.

369. Торопов Д. Программно-целевой подход к развитию сельских территорий // АПК: экономика, управление, 2005.- №6.- С. 20-23.

370. Тоторкулова М. Прогнозирование как метод управления риском в АПК // АПК: экономика, управление, 2007.- №11.- С. 32-33.

371. Тотьев К.Ю. Конкурентное право / Отв. ред. д.ю.п., проф. О.М. Олейник.- М.: Юрид. фирма КОНТРАКТ; ИНФРА-М, 2000.- 126с.

372. Трафимов А.Г. Теория и практика коммерческого расчета на сельскохозяйственных предприятиях.- СПб.:, 1999.-23с.

373. Трубилин А., Сидоренко В. Экономическая стратегия развития сельского хозяйства России // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.-№5.- С. 8-14.

374. Трухачев В. Особенности управления аграрной экономикой на районном уровне // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005.- №1.-С. 34-36.

375. Трунова Е. Инновационная модель планирования социально-экономического развития // АПК: экономика, управление, 2004.- С. 44-48.

376. Трухачев В.И. Стратегия управления агроэкологической системой региона (на примере Ставропольского края) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006.- №7.- С. 10-12.

377. Трясицын М.М. Стратегия развития АПК в системе устойчивого продовольственного обеспечения: региональный аспект. М.: Изд-во АгрО-пресс, 2008,- 414с.

378. Турьянский А. Научное обеспечение развития регионального АПК на современном этапе // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005.-№5.- С. 49-52.

379. Тускаев Т.Р. Стратегия управления техническим потенциалом // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002,-№3.- С. 49-52.

380. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Порщева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 1998.-669с.

381. Успокоев В.Х Особенности земельно-правового статуса коммерческих организаций и предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006.- №5.- С. 52-55.

382. Уткин Э.А. Антикризисное управление.- М.: Ассоц. автор, и издат. Тандем; Издат. ЭКМОС,1997.- 400с.

383. Ушаков А. и др. Разработка прогнозов социально-экономического развития регионов с использованием комплексной имитационной модели // Российский экономический журнал, 2000.- №2.- С. 72-78.

384. Ушачев И. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях // АПК: экономика, управление, 2004.- №5.-С.3-12.

385. Ушачев И. Основные направления аграрной политики Российской Федерации // АПК: экономика, управление, 2005.- №6.- С. 3-12.

386. Ушачев И. Основные положения концепции аграрной политики России // АПК: экономика, управление, 200.- №2.- С. 3-10.

387. Ушачев И. Формирование системы управления инновационной деятельностью в АПК // АПК: экономика, управление, 2005.- №3,- С. 42-49.

388. Фарзинова И. Состояние и перспективы продовольственной самообеспеченности региона // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005,-№6.-С. 42-47.

389. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.-2-е изд., доп.- М.: ЗАО Бизцес-школа Интел-Синтел, 1998.- 416с.

390. Фархутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие.- М.: Изд-во ЭКСМО, 2004,- 544с.

391. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалези Р. Экономика / Пер с англ. со 2-го изд.- М.: Дело ТД, 1993.- 864с.

392. Формирование устойчивого агропродовольственного рынка в Российской Федерации: статистические исследования / В.П. Ковалевский, Е.В. Шеврина, А.В. Афанасьева, В.Н. Афанасьев; под ред. проф. В.Н. Афанасьева.-М.: Финансы и статистика, 2008.- 208с.

393. Хасаев Г., Иванова Л!, Цыбатов В., Поворова Е. К применению автоматизированных средств прогнозирования регионального развития // Российский экономический журнал, 2000.- №2.- С. 79-86.

394. Хачев М., Коков Н., Теммоева С., Кокова С. Перспективные технологии в управлении экономикой региона // Международный сельскохозяйственный, журнал, 2007.-№4.-С. 19-21.

395. Хицков И., Макин Г., Тихомирова В. Концепция основ управления агропромышленным производством на федеральном и региональном уровнях // АПК: экономика, управление, 2001.- №6.- С. 29-34. .'.

396. Хицков И.Ф., Митина Н.В. Создание рыночной инфраструктуры в районе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2001.-№6.- С. 14-16.

397. Хицков И. Стратегия развития сельскохозяйственных организаций, 2005.-№10.-С. 40-48.

398. Хлыстун В.Н. Государственное регулирование агропродовольствен-ного рынка // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004.-№6,- С. 14-17.

399. Хорохордин Н., Хорохордин И. Бюджетная модель внутреннего управления предприятий АПК // Международный сельскохозяйственный журнал, 2007.- №5.- С. 29-30.

400. Хосиев Б. Экономический контроль как функция управления сель-хозпроизводством // АПК: экономика, управление, 2008.- №10.- С. 31-33.

401. Хрипливый Ф, Булатецкий Г. Рейтинговая оценка деятельности сельхозпредприятий // АПК: экономика, управление, 2004.- №5.- С. 27-30.

402. Цапулина Ф.Х. Региональная организация маркетинга в кооперативных формированиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004.- №8.- С. 48-49.

403. Цыпин И.С. Государственное регулирование АПК и его стратегическое развитие в современных условиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2007.- №5.- С. 18-19.

404. Чаянов А.В. Крестьянское хозяйство: Избр. труды / Редкол. серии Л.И. Абакин (председ.) и др.- М.: Экономика, 1989.- 492с.

405. Черняков Б.А. Российское сельское хозяйство и мировой рынок // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1998.-№1.-С. 44-46.

406. Чиркин А. Предстоящее вступление России в ВТО и потенциальные экономические риски // Вопросы экономики, 2005.- №5.- С. 132-139.

407. Чуба Ф. Правила предпринимательства // АПК: экономика, управление, 2003.-№3.-С. 27-34.

408. Шаталова Т. О философии рыночной экономики // Международный сельскохозяйственный журнал, 1998.- №2.- С. 58-60.

409. Шафронов.А. Эффективность производства и факторы ее роста // АПК: экономика, управление, 2003.- №4.- С. 52-58.

410. Швецов А. Систематизация инструментов перспективного планирования территориального развития: настоятельная необходимость и конкретныепредложения 11 Российский экономический журнал, 2009,- №1-2.- С. 49-60 (1); №3-4,- С. 33-63 (2); №5.- С. 12-47 (3).

411. Шевлоков В., Казначеева X. Концепция устойчивого развития и прогнозная модель социально-экономического развития аграрно-промышленного региона // Международный сельскохозяйственный журнал, 2008.- №6,-С. 31-34.

412. Шевченко В., Белоусов В., Белоусов А. Организация планирования социального развития сельских территорий // АПК: экономика, управление, 2004,- №4,- С. 56-66.

413. Шевченко Н. Финансово-экономические основы стратегического развития АПК региона // АПК: экономика, управление, 2007.- №8.- С. 38-40.

414. Шевцов В. Макроэкономическая устойчивость сельскохозяйственных предприятий // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.-№4.-С. 21-24.

415. Шевцов В. Теория и практика предпринимательства // Международный сельскохозяйственный журнал, 2005.- №1.- С. 27-31.

416. Шевцов В. Стоимостной подход к управлению сельскохозяйственным предприятием // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003.-№4.- С. 59-61.

417. Шевцов В. Совершенствование управления сельскохозяйственными предприятиями // Международный сельскохозяйственный журнал, 2003,- №6.-С. 20-23.

418. Шекоплясов А. Стратегия формирования хозяйственного управления // АПК: экономика, управление, 2005.- №12.- С. 17-22.

419. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера (Управленческая гуманитарология).- М.: Финансы и статистика, 1992.- 240с.

420. Шишкин А., Шишкина Н. Рыночно-трансформационный потенциал оптимизации функциональной структуры АПК // АПК: экономика, управление, 2004.- №5,- С. 59-67.

421. Шишкина Н. Методология оценки эффективности макроэкономики // Международный сельскохозяйственный журнал, 2004.- №2.- С. 5-8.

422. Шмален Г. Основы и проблемы управления предприятием: Пер. с нем. / Под ред. А.Г. Поршева.- М.: Финансы и статистика, 1996.- 512с.

423. Шмидт Ю.Д. Оценка эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий региона // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008.- №6.- С. 18-20.

424. Шогенов A.M. Управление качеством сельскохозяйственной продукции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004,-№4,-С. 13-15. Х

425. Шогенов Б.А. Индикативное планирование в системе рыночного регулирования агроэкономикой // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002.- №8.- С. 16-18.

426. Шогенов Б.А. Индикативное планирование как подсистема государственного планирования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002.- №10.- С. 20-22.

427. Шогенов Б.А., Шогенов A.M. Управление конкурентоспособностью агропромышленного производства // Экономка сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005.- №5.- С. 23-25.

428. Шогенов А. Индикативное прогнозирование инвестиционного развития сельского хозяйства регионов Южного Федерального округа // Международный сельскохозяйственный журнал, 2006.- №5,- С. 40-41.

429. Шоков И., Траилина JT. Президентская программа качественное бизнес-образование руководителей // Международный сельскохозяйственный журнал, 2006.- №4.- С. 29-31.

430. Щетинина И. Роль сельхозтоваропроизводителей в управлении агропредприятиями III сферы // АПК: экономика, управление, 1998.- №5.- С. 31-35.

431. Экономика АПК региона: проблемы, тенденции, перспективы развития / Под ред. О.И: Боткина, К.В. Павлова, М.И. Шишкина.- Екатеринбург-Ижевск: Изд-во Института экономики и управления УдГУ, 2000.- 231с.

432. Экономика в системе государственного регулирования: Науч. докл.-Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 1999.

433. Экономика переходного периода: Учеб. пособ.- М.: Изд-во МГУ, 1995,-415с.

434. Эпштейн Д., Тилак П. Антикризисное управление в сельскохозяйственных предприятиях России//АПК: экономика, управление, 1999.-№4.-С.41-45.

435. Язев В.А. Экономические условия и механизмы развития регионов России в условиях рыночной трансформации.- Екатеринбург: ООО Рекл.-изд. концерн Реалû, 2001.- 144с.

Похожие диссертации

• Стратегическое управление экономическим оздоровлением несостоятельных сельскохозяйственных организаций
• Совершенствование управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях
• Направления обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственного производства
• Совершенствование системы планирования развития сельскохозяйственных организаций
• Управление экономически устойчивым развитием организаций и корпоративных объединений: теория, методология, практика