Совершенствование управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях

Колесникова, Ольга Николаевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Колесникова, Ольга Николаевна
Место защиты	Курск
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях"

На правах рукописи

КОЛЕСНИКОВА Ольга Николаевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (на материалах Курской области)

08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством область исследования: 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч АПК и сельское хозяйство

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Курск - 2006

Работа выпонена в ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И. И. Иванова

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Ванин Дмитрий Ефимович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Беседина Валентина Николаевна

кандидат экономических наук, доцент Фомин Олег Сергеевич

Ведущая организация: ФГОУ ДПОС Бегородский институт переподготовки и повышения квалификации кадров агробизнеса

на заседании диссертацш , , )40.02. при ФГОУ ВПО

Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И. И. Иванова по адресу: 305021, г. Курск, ул. К. Маркса, 70, КГСХА, ауд. 427.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И. И. Иванова

Автореферат разослан 2006 г. и размещен на сайте

www.kgsha.ru

Учёный секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук,

Защита состоится

года в часов

профессор

Шатохин В.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях, когда многие товаропроизводители производят продукцию с убытками, одним из наиболее существенных факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы развития сельскохозяйственных организаций, является система управления формированием прибыли.

Актуальность управления формированием прибыли определяется современными быстро изменяющимися условиями функционирования организаций, которые предполагают необходимость постоянного совершенствования методов управления для повышения экономической эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций.

Состояние изученности проблемы. Вопросы понятия, сущности, роли прибыли были объектом изучения представителей классической экономической науки (А. Смит, Д. Рикардо, А. Маршал) и ее современных последователей. Важный вклад в изучение рассматриваемой проблемы внесли труды ученых-экономистов Бланка И.А., Ковааева В.В., Шамхало-ваФ.И., Бабо А., Балабанова И.Т., Файфера Б., Стояновой Е.С., Белова B.C., Селезневой H.H., Скоблевой И.П., Грачева A.B. и других. Однако особенности переходного периода, специфика кризисных условий изучены недостаточно. Научное обоснование решения проблемы управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях в указанных условиях и обусловило необходимость проведения данного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования - научно-методическое обоснование направлений по совершенствованию управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях Курской области. Достижение указанной цели потребовало решения следующих основных задач:

- изучение и обобщение различных понятий и сущности прибыли;

- рассмотрение теоретических и методологических основ управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях;

- установление тенденций динамики и структуры прибыли производства основных видов сельскохозяйственной продукции;

- выявление причин, обусловивших негативное финансовое, экономическое и социальное состояние АПК;

- выявление источников формирования уровня доходности и прибыли в сельскохозяйственных организациях;

- определение мер по внедрению в производство современных методов эффективного управления формированием прибыли в условиях рыночных отношений;

- разработка моделей эффективного управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях в ближайшей перспективе.

Объектом исследования является категория прибыли, изучаемая с учетом современных особенностей аграрного кризиса сельскохозяйственных организаций.

Предметом исследования явились факторы и закономерности эффективного управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях в современных условиях.

Теоретической и методической основой послужили труды классиков экономической теории, работы известных ученых экономистов-аграрников, а также законодательные акты Российской Федерации по вопросам развития сельского хозяйства.

В ходе выпонения работы использовались следующие методы исследования: монографический, абстрактно-логический, расчетно-конст-руктивный, корреляционно-регрессивный, приемы группировок, математического программирования, системного экономико-математического моделирования.

Информационная база исследования включает материалы статистических сборников территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Курской области, годовые отчеты о деятельности сельскохозяйственных организаций Курской области, статистические материалы, опубликованные в научной и периодической литературе.

Научная новизна результатов исследований состоит в следующем:

- уточнена авторская трактовка понятия луправление формированием прибыли в сельскохозяйственной организации;

- разработаны методические подходы управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях с учетом действия механизма рынка и взаимосвязи издержек, ценовой политики, операционного левериджа;

- допонена и конкретизирована система показателей оценки основных источников и факторов формирования прибыли в сельскохозяйственных организациях и установлены действенные факторы, влияющие на уровень прибыли от производства и реализации сельскохозяйственной продукции;

- выявлен комплекс наиболее значимых мер, направленных на совершенствование управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях (управление безубыточностью производства на основе выделения центров финансовой ответственности, введение системы контролинга прибыли, применение маржинального анализа на основе развитого директ-костинга);

- на основе решения экономико-математической модели управления формированием прибыли разработан перспективный проект производственно-экономических параметров для сельскохозяйственных организаций Курской области на 2010 г., обеспечивающий увеличение размера прибыли и уровня рентабельности.

Практическая значимость работы. В результате исследований, проводившихся в соответствии с тематическим планом ФГОУ ВПО Курская ГСХА по теме 01-9.7000668, разработана эффективная система управления ормированием прибыли в сельскохозяйственных организациях на основе ормирования центров финансовой ответственности управления затратами и прибылью, введения контролинга прибыли, оптимизации отраслевой структуры производства и получения максимальной прибыли в перспективе. Это позволит обеспечить наращивание объемов производства и реализации продукции, формирование обоснованных цен, увеличение поступления денежных средств и восстановление воспроизводственного процесса в хозяйствах.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на международной научно-практической конференции (Курск, 2003 г.), межрегиональной научно-практической конференции (Курск, 2005 г.), всероссийских научно-

практических конференциях (Курск, 2005 г., Курск, 2006 г.). По результатам исследований опубликовано семь печатных работ общим объемом 2,1 п.л. (1,9 пл. авторского текста), в том числе статья в журнале Российское предпринимательство, рекомендованном ВАК РФ.

Разработанные методические подходы по совершенствованию управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях прошли практическую проверку в модельном СПК Заречье Золотухин-ского района Курской области и могут быть применены в других сельскохозяйственных организациях области.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Текст работы изложен на 170 страницах компьютерного текста, содержит 28 таблиц, 9 рисунков и 2 приложения. Список литературы включает 175 источников.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования и степень ее изученности, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, его теоретические и методические основы, изложены методы обработки материалов, научная новизна и практическая значимость работы, положения, выносимые на защиту, а также апробация и структура работы.

В первой главе Научные основы управления формированием прибыли сельскохозяйственной организации рассмотрена прибыль как объект экономического управления, раскрываются сущность, цели, задачи, функции и механизм управления формированием прибыли, а также методология и методика управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях.

Во второй главе Анализ и оценка формирования прибыли в сельскохозяйственных организациях Курской области обобщены теоретические основы систем и методов анализа прибыли, позволившие провести более глубокий анализ источников формирования уровня доходности и прибыли в сельскохозяйственных организациях, выявлены факторы, влияющие на размер формируемой прибыли и уровень рентабельности основных видов сельскохозяйственной продукции.

В третьей главе Планирование и прогнозирование формирования прибыли в сельскохозяйственной организации обоснованы методологические основы формирования системы обеспечения управления формированием прибыли, управление затратами и прибылью организации по центрам финансовой ответственности, система и методы внутреннего контроля прибыли, апробация и оценка системы мер по совершенствованию управления формированием прибыли на примере модельного СПК Заречье Золотухинского района Курской области, обоснована оптимальная структура производства в данном хозяйстве.

В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследования, изложены практические предложения по совершенствованию управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях в современных условиях.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Научный подход к управлению формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях, характеризующийся оценкой различных концепций управления прибылью; сущностью, целями, задачами, функциями и механизмом управления формированием прибыли.

На основе анализа и синтеза опубликованных учеными работ, мы пришли к выводу, что прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников организации в текущем и перспективном периоде. Исходя из этой главной цели, система управления формированием прибыли призвана решать следующие основные задачи: 1) обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу организации и рыночной конъюнктуре; 2) обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска; 3) обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам организации; 4) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития хозяйства в предстоящем периоде; 5) обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости организации.

Методология и методика управления формированием прибыли организации в процессе операционной деятельности строится на основе системы взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли, формирования ценовой политики, управления затратами продукции, операционного леве-риджа.

В процессе управления формированием операционной прибыли на основе системы взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли организация определяет:

- объем реализации продукции, обеспечивающий безубыточную операционную деятельность в течение короткого и длительного периода (определение точки безубыточности или порог рентабельности);

- необходимый объем реализации продукции, обеспечивающий достижение запланированной (целевой) суммы валовой операционной прибыли. Эта задача может иметь и обратную постановку: определение плановой суммы валовой и маржинальной операционной прибыли при заданном плановом объеме реализации продукции;

- сумму предела безопасности (или запаса прочности) организации, т.е. размер возможного снижения объема реализации продукции в стоимостном выражении при неблагоприятной конъюнктуре товарного

рынка, который позволяет ей осуществлять прибыльную операционную деятельность;

- необходимый объем реализации продукции, обеспечивающий достижение запланированной (целевой) суммы чистой операционной прибыли. Эта задача может иметь и обратную постановку: определение плановой суммы чистой операционной прибыли организации при заданном плановом объеме реализации продукции.

Механизм управления различными видами операционной прибыли организации с использованием системы взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли основан на ее зависимости (чувствительности) от следующих основных факторов: а) объема реализации продукции в стоимостном или натуральном выражении; б) суммы и уровня чистого операционного дохода; в) суммы и уровня переменных операционных издержек; г) суммы постоянных операционных издержек; д) соотношения постоянных и переменных операционных издержек; е) суммы налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли. Эти показатели рассматриваются как основные факторы формирования суммы различных видов операционной прибыли, воздействуя на которые можно получить необходимые результаты.

Важнейшим механизмом системы управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях, обеспечивающим многие приоритеты их экономического развития, является ценовая политика. Она существенно влияет на объем операционной деятельности организации, формирование ее имиджа у потребителей продукции, уровень финансового состояния в целом и является действенным инструментом ее конкурентной борьбы на товарном рынке. Процесс формирования ценовой политики организации дожен обеспечить:

- увязку ценовой политики организации с общей политикой управления прибылью и приоритетными целями осуществления операционной деятельности;

- увязку ценовой политики организации с конъюнктурой товарного рынка и особенностями избранной рыночной ниши, что позволяет учесть не только условия формирования уровня цен на продукцию, но и характер требований к этой цене отдельных категорий покупателей;

- комплексность подхода к установлению уровня цен на продукцию в сочетании с уровнем послепродажного обслуживания покупателей;

- осуществление активной ценовой политики на рынке. Формы этой политики определяются такими факторами, как самостоятельность подходов к установлению уровня цен, дифференциация подходов к формированию уровней цен на отдельные качественные разновидности продукции и т.п. Осуществление такой политики обеспечивает четко выраженное ценовое позиционирование данной организации на рынке;

- высокий динамизм ценовой политики. Этот механизм обеспечивается быстротой реагирования разработанной ценовой политики на изменение внутренних условий осуществления операционной деятельности организации и факторов внешней среды, т.е. своевременностью пересмотра отдельных ее параметров в увязке с динамикой товарного рынка, стадиями жиз-

ненного цикла организации, изменениями норм правового и налогового регулирования операционной деятельности.

Процесс управления операционными затратами в организации связан с действием определенных факторов, влияющих на их формирование. В процессе управления операционными затратами - их анализе, поиске резервов экономии и планировании - все факторы нами подразделены на две основные группы: 1) зависящие от деятельности организации (внутренние факторы); 2) не зависящие от деятельности организации (внешние факторы). Учет этих факторов позволяет*более эффективно управлять операционными затратами организации, а эффективность этого управления существенно возрастает при внедрении в хозяйствах системы управленческого учета и организации центров затрат и центров прибыли.

Разделение всей совокупности операционных затрат организации на постоянные и переменные их виды позволяет использовать механизм управления операционной прибылью - лоперационный леверидж. Действие этого механизма основано на том, что наличие в составе операционных затрат любой суммы постоянных их видов приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется еще более высокими темпами. Однако степень такой чувствительности операционной прибыли к изменению объема реализации продукции неоднозначна в организациях, имеющих различное соотношение постоянных и переменных операционных затрат.

Положительное воздействие операционного левериджа начинает проявляться лишь после того, как организация преодолела точку безубыточности своей операционной деятельности.

Целенаправленное управление постоянными и переменными затратами, оперативное изменение их соотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволяет увеличить потенциал формирования операционной прибыли сельскохозяйственной организации.

2. Оценка формирования уровня доходности и прибыли основных видов сельскохозяйственной продукции, позволившая определить тенденцию роста прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции.

В исследуемый период наметилась тенденция увеличения валовой прибыли на 102,1% и прибыли от реализации продукции на 83,7% (за исключением резкого их снижения в 2003 году соответственно в 12,6 и 9,2 раза).

Это обусловлено устойчивым ростом основного источника прибыли -выручки от продажи сельскохозяйственной продукции собственного производства на 63% (табл. 1). Но ее рост сдерживася ежегодным увеличением себестоимости на 61,9%. Это объясняется постоянным повышением цен на энергоносители, минеральные удобрения, средства защиты растений, горюче-смазочные материалы и другие средства производства, используемые в сельскохозяйственном производстве.

В структуре прибыли сельскохозяйственных организаций Курской области в 2005 году большую долю занимает зерно 93%. За исследуемый период прибыль от продажи зерна составила более 211,5 мн. руб.

Таблица 1 - Формирование прибыли от продажи продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях Курской области в 2001-2005 гг.

в мн. руб.

Наименование показателя 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2005 г. в % к

2001 г. 2003 г.

Количество

организаций 656 694 733 568 484 73,8 66,0

Выручка (нетто)

от продажи товаров,

продукции, работ, услуг 4979,9 5514,2 6570,4 7120,0 8163,7 163,9 124,3

в том числе

сельскохозяйственной

продукции собственного

производства и продук-

тов ее переработки 4350,0 4713,7 5559,9 6243,0 7092,5 163,0 127,6

промышленной

продукции 252,2 230,9 306,9 355,1 439,1 174,1 143,1

товаров 219,9 351,5 443,3 235,5 318,9 145,0 71,9

работ и услуг 157,8 218,2 260,3 286,4 313,2 198,5 120,3

Себестоимость

проданных товаров,

продукции, работ,

услуг 4842,9 5903,0 6548,3 3753,5 7887,0 162,9 120,4

в том числе

сельскохозяйственной

продукции собственно-

го производства и про-

дуктов ее переработки 4259,5 5095,1 5519,4 5936,7 6897,1 161,9 125,0

промышленной

продукции 200,5 227,6 334,5 307,0 392,7 195,9 117,4

товаров 205,5 341,9 388,4 210,4 310,7 151,2 80,0

работ и услуг 177,4 238,3 306,0 299,5 286,7 161,6 93,7

Валовая прибыль 136,9 -388,9 22,0 366,5 276,7 202,1 в 12,6

Коммерческие расходы 26,6 42,6 2,3 17,2 43,2 162,5 в 18,6

Управленческие

расходы 12,2 23,1 0,1 3,9 53,3 435,4 в 413

Прибыль от продаж 98,1 -454,6 19,6 345,4 180,2 183,7 в 9,2

Производство и реализация других видов сельскохозяйственной продукции убыточное: уровень убыточности сахарной свеклы 1,7%, продукции животноводства Ч 1,3%.

Анализ окупаемости затрат в Курской области свидетельствует о его прибыльности, но имеющей тенденцию к снижению.

Так, в 2005 году уровень рентабельности по реализации сельскохозяйственной продукции, работ и услуг в области составил 3,1%, но это ниже уровня 2004 года на 2,2 процентного пункта.

Прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции зависит от четырех факторов: объема реализации продукции; ее структуры; производ-

ственной себестоимости; уровня средних цен реализации. С целью выявления влияния перечисленных факторов на формирование уровня доходности и размера прибыли в области, нами были проведены необходимые расчеты по основным видам производимой продукции, которые в большей степени формируют доход сельскохозяйственных организаций Курской области (табл. 2).

Таблица 2 - Влияние факторов на размер прибыли (убытка) основных видов продукции в сельскохозяйственных организациях Курской области

Наименование показателя Зерно Сахарная Молоко Привес

свекла КРС

Выручка от реализации, тыс. руб.:

2001 г. 1591140 260323 509930 246525

2005 г. 2773159 716307 760074 455483

Объем реализованной продукции, ц:

2001 г. 9109018 4452053 1525446 132178

2005 г. 11933377 7647920 1379713 134922

Средняя цена реализации, руб. за 1 ц:

2001 г. 175 58 334 1865

2005 г. 232 94 551 3376

Себестоимость 1 ц реализованной

продукции, руб.:

2001 г. 117 73 385 2582

2005 г. 215 95 547 4173

Прибыль (убыток) от реализации

продукции, тыс. руб.:

2001 г. 526920 -65162 -77987 -94758

2005 г. 211496 -12169 4945 -107589

Отклонение прибыли 2005 г. от 2001 г.,

тыс. руб.- всего -315424 52993 82932 -12831

в т.ч. за счет изменения:

объема продаж 163813 -47938 7432 -1967

цены реализации 680202 275325 299398 203867

себестоимости -1159439 -174394 -223898 -214731

Из данной таблицы следует, что за счет изменения объема продаж областью было допонительно получено прибыли с учетом потерь более 121,3 мн. руб. За счет роста цен на основные виды продукции допонительная выгода области составила более 1,5 мрд. руб., а за счет повышения себестоимости производимой продукции прибыль сократилась более чем на 1,7 мрд. руб.

В целом по области за счет различного влияния указанных факторов прибыль от реализации сократилась более чем на 192,3 мн. руб.

3. Обоснование основных методологических основ системы обеспечения управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях: управление затратами и прибылью по центрам финансовой ответственности, введение системы контролинга прибыли.

Построение центров финансовой ответственности в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности организации. Центры финансовой ответственности являются инструментом для тех, кто хочет оперативно управлять бизнесом и воздействовать на него, иметь системное представление о направлениях и темпах развития организации; понимать, за счет чего стало возможным достижение результата, кто реально приложил к этому усилия; знать, какое звено организации тормозит движение; определить наиболее эффективные подразделения организации, воздействуя на которые можно добиться максимальной эффективности и достичь качественно новых результатов.

На основании обобщения исследований нами обоснован для практического применения определенный порядок разработки эффективной системы управления формированием прибыли по центрам финансовой ответственности на уровне сельскохозяйственной организации. Разработанный агоритм включает в себя 5 этапов, позволяющих последовательно сформировать центры финансовой ответственности, определить сферу их пономочий и в результате добиться эффективного функционирования данной системы в организации (рис. 1).

1. Исследование особенностей функционирования отдельных структурных подразделений с позиций их влияния на отдельные аспекты формирования и использования прибыли._

2. Определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений организации._

3. Формирование систем прав, обязанностей и меры ответственности руководителей структурных подразделений, определенных как центры ответственности._

4. Разработка и доведение центрам ответственности плановых (нормативных) заданий в форме текущих или капитальных бюджетов._

5. Обеспечение контроля за выпонением установленных заданий центрами ответственности путем получения соответствующей информации (отчетов), ее анализа и установления причин отклонений._

Рисунок 1. Предлагаемый агоритм эффективного управления формированием прибыли по центрам финансовой ответственности на уровне сельскохозяйственной организации

Содержание методики управления формированием прибыли в рамках центров финансовой ответственности представлено в виде цепочки последовательных действий (табл. 3).

Таблица 3 - Характеристика методики управления формированием прибыли на основе организации центров финансовой ответственности на уровне сельскохозяйственной организации

Наименование Содержание

Цель управления прибылью Обеспечение максимизации благосостояния собственников организации в текущем периоде и в перспективе

Методический инструментарий управления формированием прибыли:

Маржинальный анализ на основе развитого директ-костинга Маржинальный доход (валовая маржа) Относительный доход Передаточное отношение (производственный рычаг) Точка безубыточности (порог рентабельности) Зона финансовой безопасности

Разработка гибкого бюджета у Обеспечение прогнозных данных для разных уровней выпуска в пределах уровней деятельности Контроль и анализ отклонений

Анализ и контроль отклонений По материалам; по труду; по накладным расходам; по валовой прибыли

В работе обоснованы системы и методы контроля прибыли. Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления организацией с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля создаются в организациях по линейному и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе таких систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных служб и их менеджеров. В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составной частью является и система контроля за прибылью. В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля - контролинг. Она обеспечивает концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях формирования и использования прибыли организации, своевременное выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений по выпонению установленных заданий.

Мы установили, что контролинг прибыли в организациях дожен строиться по следующим основным этапам: 1) определение объекта контролинга; 2) определение видов и сферы контролинга; 3) формирование системы приоритетов контролируемых показателей; 4) разработка системы количественных стандартов контроля; 5) построение системы мониторинга

показателей, включаемых в контролинг прибыли; 6) формирование системы агоритмов действий по устранению отклонений является заключительным этапом построения контролинга прибыли в организации. Принципиальная система действий менеджеров организации в этом случае заключается в трех агоритмах: а) Ничего не предпринимать - предусматривается в тех случаях, когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного критического критерия; б) Устранить отклонение - предусматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению выпонения целевых, плановых или нормативных показателей в разрезе различных аспектов формирования и использования прибыли, отдельных сфер деятельности организации. В качестве таких возможностей может быть рассмотрена целесообразность введения усиленного режима экономии (по принципу лотсечения лишнего), использования системы финансовых резервов и другие; в) Изменить систему плановых или нормативных показателей Ч предпринимается в тех случаях, если возможности нормализации отдельных аспектов формирования прибыли ограничены или вообще отсутствуют. В этом случае по результатам мониторинга прибыли вносятся предложения по корректировке системы целевых нормативов политики управления прибылью, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов. В отдельных критических случаях может быть обосновано предложение о прекращении отдельных операционных, инвестиционных и финансовых операций и даже деятельности отдельных центров затрат и инвестиций.

Эта система апробирована нами в производственных условиях.

4. Оценка апробации системы мер по совершенствованию управления формированием прибыли на примере модельного СПК Заречье Золотухи некого района Курской области.

Разработанная нами система мер (формирование центров финансовой ответственности, введение системы контролинга прибыли) по совершенствованию управления формированием прибыли с использованием системы операционного анализа (система директ-костинг), основанного на взаимосвязи прибыли с объемом реализации продукции, доходом от реализации и издержками, апробирована в 2005 году в СПК Заречье Золоту-хинского района Курской области.

Управление безубыточностью в СПК Заречье с выделением центров финансовой ответственности осуществлялось в три этапа. На первом этапе провели операционный анализ деятельности с использованием системы показателей, приведенной в табл. 4.

В исследуемом хозяйстве сумма валовой маржи в 2005 году превышает постоянные расходы в 2,5 раза. Запас финансовой прочности выше значения порога рентабельности по всем центрам финансовой ответственности в 2005 году. Это свидетельствует о том, что финансовое состояние кооператива улучшается и осуществляется увеличение наличия ликвидных средств. Сила воздействия операционного рычага в 2005 году по отношению к 2004 году уменьшается в 1,4 раза - это можно отметить как положительную тенденцию, поскольку происходит повышение прибыли и снижение расходов.

Таблица 4 - Показатели безубыточности производства по системе директ-костинг, построенные по центрам финансовой ответственности в модельном СПК Заречье Золотухинского района Курской области в 2004-2005 гг.

Наименование показателя Всего поЦФО Центры финансовой ответственности

КГ1Б № 1 КПБ № 2 КПБ № 3

2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г.

Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 32681 36473 12893 13258 8874 10150 10914 13065

Переменные затраты, тыс. руб. 24036 22213 8688 8572 6680 5120 8784 8405

Маржинальный доход (валовая маржа), тыс. руб. 8645 14260 4205 4686 2194 5030 2130 4660

Относительный доход, % 26,5 39,1 32,6 35,3 24,7 49,6 19,5 35,7

Постоянные затраты, тыс. руб. 5112 5778 1704 1926 1704 1926 1704 1926

Точка безубыточности (порог рентабельности), тыс. руб. 19291 14777 5227 5456 6899 3883 8738 5395

Сила операционного рычага 2,4 1.7 1,7 1,7 4,5 1,7 5,0 1,7

Уровень устойчивости 0,6 0,4 0,4 0,4 0,8 0,4 0,8 0,4

Запас финансовой прочности, тыс. руб. 13390 21696 7666 7802 1975 6267 2176 7670

Операционная прибыль, тыс. руб. 3533 8482 2501 2760 490 3104 426 2734

На втором этапе нами установлено влияние основных факторов на безубыточность производства. При этом исследованы как внешние факторы (конъюнктура рынка, природно-климатические условия, макроэкономическая и политическая ситуация и др.), так и внутренние факторы, основными из которых являются объем производства, цены реализации, постоянные и переменные расходы и другие.

На третьем этапе управления безубыточностью производства разработаны меры по выявлению отклонений на основе системы контролинга прибыли и внедрению системы управления затратами.

Изложенный системный подход оказал позитивное влияние на уровень основных показателей экономической эффективности СПК Заречье Золотухинского района Курской области в 2005 г. (табл. 5).

Сумма прибыли от реализации зерна увеличилась на 24,5%, молока Ч почти в 5 раз, привеса крупного рогатого скота Ч в 11 раз. Реализация сахарной свеклы сменилась от убыточной в 2004 году на прибыльную в 2005 году, где прибыль по данному виду продукции составила 392 тыс. руб.

Таблица 5 - Рентабельность производства основных видов продукции в модельном СПК Заречье Золотухинского района Курской области за 2004-2005 гг.

Наименование показателя Зерно Сахарная свекла Молоко Привес крупного рогатого скота

2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г.

Объем реализации продукции, ц 40745 47734 16228 21687 16032 17581 1627 1640

Доход от реализации, тыс. руб. 11974 13147 1291 2052 8373 8891 4566 4985

Расходы, тыс. руб. 5663 5292 1740 1660 8175 7902 4520 4480

Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. +6311 +7855 -449 +392 + 198 +989 +46 +505

Уровень рентабельности (+), убыточности (-), % +111,4 +148,4 -25,8 +23,6 +2,4 + 12,5 + 1,0 + 10,1

По итогам 2005 года ранжированный ряд по уровню рентабельности включает в себя зерно (148,4%), сахарную свеклу (23,6%), молоко (12,5%) и привес крупного рогатого скота (10,1%).

Проведенный в работе анализ показал, что данный подход позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждому центру ответственности, позволяет выявить участки, где возникают отклонения, а также виды продукции с низкой рентабельностью.

5. Разработка модели оптимизации структуры производства основных видов сельскохозяйственной продукции в модельном СПК Заречье Золотухинского района Курской области, обеспечивающая получение стабильной оптимальной прибыли при минимальных производственных затратах в перспективе.

Новые подходы диктует рыночная экономика к совершенствованию управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях. Так, применение системы директ-костинга с экономико-математическим моделированием в организации дает возможность прогнозировать прибыль и рентабельность в зависимости от изменения объемов производства, цен на продукцию, величины производственных затрат и других факторов. Данный подход основывается на возможности выбора наиболее эффективного варианта при сложившихся производственных условиях. С учетом этих обстоятельств в работе построена экономико- математическая модель разработки оптимальной структуры производства в СПК Заречье Золотухинского района с тем, чтобы определить такие значения размеров посевной площади культур, объемов производства, при которых будет достигаться максимум прибыли сельскохозяйственной организации. Этот критерий позволяет экономически соизмеримо максимизировать выпуск продукции и минимизировать производственные затраты.

В результате получены следующие данные оптимизации производственной программы (табл. 6).

Таблица 6 Ч Проектируемая экономическая эффективность оптимизации отраслевой структуры производства по данным модельного СПК Заречье Золотухинского района Курской области, в расчете на 100 га пашни

Наименование показателя По плану По проекту Проект к плану, %

Производство на 100 га пашни, ц: зерна, всего 1075,7 1322,1 122,9

в т.ч.: пшеницы 435,6 653,9 150,1

ячменя 617,1 628,1 101,8

гречихи 23,0 40,1 174,3

сахарной свеклы 3097,8 3485,0 112,5

молока 416,3 416,3 100,0

прироста живой массы:

крупного рогатого скота 37,0 37,0 100,0

свиней 2,4 2,4 100,0

Приходится на 100 га пашни, тыс. руб.: денежной выручки, всего 1091 1206 110,5

в т.ч.: растениеводства 600 715 119,2

животноводства 491 491 100,0

материально-денежных затрат, всего 841 766 91,1

в т.ч.: растениеводства 404 416 103,0

животноводства 437 350 80,1

прибыли, всего: 250 440 176,0

в т.ч.: растениеводства 196 299 152,6

животноводства 54 141 261,1

Уровень рентабельности по хозяйству, % 29,7 57,4 х

По данным оптимальной структуры производства по проектному решению в сравнении с планом кооператива произойдет увеличение количества производства товарной продукции в расчете на 100 га используемой пашни: зерна на 22,9%, сахарной свеклы на 12,5%, а производства молока, прироста крупного рогатого скота и свиней целесообразно оставить на уровне плана хозяйства.

Использование оптимальной структуры производства позволяет повысить стоимость товарной продукции и увеличить прибыль. Это позволит хозяйству вести расширенное воспроизводство.

1. Прибыль - это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности.

2. Принципы управления формированием прибыли сельскохозяйственной организации следующие: 1) интегрированность с общей системой управления организацией; 2) комплексный характер формирования управленческих решений; 3) высокий динамизм управления; 4) вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений; 5) ориентированность на стратегические цели организации. Главная цель управления прибылью Ч обеспечение максимизации благосостояния собственников организации в текущем и перспективном периоде.

3. В сельскохозяйственных организациях Курской области за 20012005 гг. наметилась тенденция в повышении уровня прибыли от производства и реализации основных видов продукции. Увеличение прибыли за данный период составило 83,7%. Наибольшую долю прибыли сельскохозяйственные организации Курской области получают от производства и реализации зерна. Производство и реализация сахарной свеклы и продукции животноводства убыточное.

4. Наиболее рентабельным является производство и реализация зерна, но уровень его доходности за анализируемый период снизися с 49,5 до 8,3%. Причина этому - диспаритет цен и снижение качества, обусловленное технологией производства зерна.

Сахарная свекла является убыточной, что повлияло на уровень рентабельности в целом по растениеводству на 19,4 процентных пункта.

5. Окупаемость затрат по прочей продукции, работам и услугам за рассматриваемый период повысилась с -2,2% до 4,6%, что также повлияла на формирование уровня рентабельности реализации продукции в целом по области.

6. Основой механизма управления прибылью является взаимосвязь этого показателя с показателями объема реализации продукции, доходов и издержек производства. Система этой взаимосвязи, получившая название взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли (Cost-Volume-Profit Relationships; CVP), позволяет выделить роль отдельных факторов в формировании операционной прибыли и обеспечить эффективное управление этим процессом в организации. Прибыль от реализации продукции в целом по организации зависит от четырех факторов: объема реализации продукции; ее структуры; производственной себестоимости; уровня средних цен реализации.

7. В качестве позитивного фактора следует отметить рост выручки от реализации по всем основным видам сельскохозяйственной продукции в области. Так, по зерну выручка возросла на 74,3%, по сахарной свекле - на 175,2%, по молоку и привесу крупного рогатого скота выручка увеличилась соответственно на 49,1 и 84,8%. На увеличение выручки от реализации продукции оказали рост объемов реализованной продукции и повышение цены реализации. Так, количество реализованного зерна увеличилось на 31%, сахарной свеклы - на 71,8%, а мяса крупного рогатого скота - на 2,1%. Объем реализации молока уменьшися на 10,6%. За счет изменения объема продаж областью было допонительно получено прибыли с учетом потерь более 121,3 мн. руб.

8. На снижение размера прибыли значительно повлияло повышение себестоимости реализованной всех основных видов продукции. За счет этого фактора прибыль сократилась более чем на 1,7 мрд. руб. В целом по области за счет различного влияния указанных факторов прибыль от реализации сократилась более чем на 192,3 мн. руб.

9. Динамичность внутренней и внешней среды сельскохозяйственных организаций в условиях рыночной экономики требует новых подходов к управлению. Одним из таких методов является управление безубыточностью производства с помощью операционного анализа (система директ-костинг), основанного на взаимосвязи прибыли с объемом реализации продукции, доходом от реализации и издержками. Управление безубыточностью в организации предполагает применение системного подхода к исследуемой проблеме.

10. Разработанная система мер по совершенствованию управления формированием прибыли, основанная на осуществлении управления через центры финансовой ответственности и введении системы контролинга прибыли, апробирована в СПК Заречье Золотухинского района Курской области. Она свидетельствует об их позитивном влиянии.

11. В целях влияния отдельных факторов на формирование оптимальной структуры производства разработана экономико-математическая модель факторов, влияющих на формирование прибыли. Модель разработана для СПК Заречье Золотухинского района Курской области. Расчеты показывают, что получение прибыли позволит хозяйству вести расширенное воспроизводство.

12. Проектируемые по данным оптимизационных расчетов для модельного хозяйства на перспективу 2010 г. параметры отраслевой структуры и производственных программ применительно к сельскохозяйственным организациям Курской области позволяют увеличить по сравнению с фактическим уровнем стоимость регионального объема товарной продукции животноводства на 145,8%, продукции растениеводства - в 3 раза. Это позволит довести размеры получаемой сельскохозяйственными организациями области прибыли до 3563,5 мн. руб. и увеличить уровень рентабельности на 53,6 процентного пункта по сравнению с фактически сложившимся уровнем.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВУ

Для ускорения совершенствования управления формированием прибыли сельскохозяйственной организации необходимо:

1. Комитету агропромышленного комплекса Курской области организовать в каждом районе постоянно действующие модельные хозяйства по совершенствованию управления формированием прибыли сельскохозяйственной организации, в которых проводить систематическое повышение квалификации руководителей и специалистов.

2. Руководителям и специалистам систематически повышать знания по проблеме управления формированием прибыли сельскохозяйственной организации.

3. Создать в сельскохозяйственных организациях организационно-методические системы обеспечения грамотного и эффективного управления формированием прибыли (центры финансовой ответственности, контролинг прибыли), знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.

4. Для увеличения массы прибыли в сельскохозяйственных организациях систематически разрабатывать оптимальные планы развития с обязательным использованием экономико-математических методов.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:

1. Колесникова О. Н. Формирование ценовой политики на предприятиях / О. Н. Колесникова // Российское предпринимательство. -2006. - № 10, С. 84-87. - 0,4 п.л.

2. Колесникова О. Н. Опыт эффективного хозяйствования / А. А. Головин, О. Н. Колесникова // Повышение эффективности и конкурентоспособности сельского хозяйства в условиях формирования открытой экономики (материалы международной научно-практической конференции, г. Курск, 25 ноября 2002г.). - Курск: Изд-во КГСХА, 2003г. - С. 284-287. -0,4 пл. (в соавт. собств. 0,2 пл.).

3. Колесникова О. Н. Формирование и анализ показателей прибыли в сельскохозяйственных предприятиях Золотухинского района Курской области (на примере прибыльных хозяйств) / О. Н. Колесникова // Инновационное развитие и повышение эффективности агропромышленного комплекса региона (материалы всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 21-25 марта 2005г., ч. 3). - Курск: Изд-во КГСХА, 2005. -С. 155-157.-0,2 пл.

4. Колесникова О. Н. Механизм управления безубыточностью производства на предприятии / О. Н. Колесникова // Материалы межрегиональный научно-практической конференции на тему: Актуальные проблемы теории, методологии и практики управления в российских условиях, 2005г., ч. 1. Ч Курск: ГОУ ВПО Российский государственный торгово-экономический университет, Курский филиал, 2005. - С. 246-251. -0,5 пл.

5. Колесникова О.Н. Влияние внутренних факторов на уровень рентабельности в сельскохозяйственных предприятиях Золотухинского района Курской области / О. Н. Колесникова // Проблемы развития аграрного сектора региона (материалы всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 13-15 марта 2006 г., ч. 3). - Курск: Изд-во КГСХА, 2006. -С. 58-60. - 0,2 пл.

6. Колесникова О. Н. Формирование центров финансовой ответственности для эффективного управления затратами и прибылью в сельскохозяйственных предприятиях / О. Н. Колесникова // Проблемы развития аграрного сектора региона (материалы всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 13-15 марта 2006 г., ч. 4). - Курск: Изд-во КГСХА, 2006. - С. 309-311. - 0,2 п.л.

7. Колесникова О. Н. Системы и методы внутреннего контроля прибыли на предприятии / О. Н. Колесникова // Проблемы развития аграрного сектора региона (материалы всероссийской научно-практической конференции, г. Курск, 13-15 марта 2006 г., ч. 4). - Курск: Изд-во КГСХА, 2006. -С. 307-309. - 0,2 пл.

Формат 60x84 1/16. Бумага для множительных аппаратов. Печать на копировальном аппарате КГСХА. Усл. печ. л. 1,0. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Колесникова, Ольга Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1 Прибыль как объект экономического управления.

1.2 Сущность, цели, задачи, функции и механизм управления формированием прибыли.

1.3 Методология и методика управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях.

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

КУРСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1 Системы и методы анализа прибыли.

2.2 Анализ и оценка уровня доходности и источников формирования прибыли в сельскохозяйственных организациях Курской области.

2.3 Оценка формирования уровня доходности и прибыли основных видов сельскохозяйственной продукции.

2.4 Факторы, влияющие на формирование размера прибыли и уровень рентабельности основных видов сельскохозяйственной продукции.

3 ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ

В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

3.1 Методологические основы формирования систем обеспечения управления прибылью.

3.2 Управление затратами и прибылью сельскохозяйственной организации по центрам финансовой ответственности.

3.3 Системы и методы внутреннего контроля прибыли сельскохозяйственной организации.

3.4 Оценка апробации системы мер по совершенствованию управления формированием прибыли на примере модельного СПК Заречье Золотухинского района Курской области, перспективы его развития.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях"

Актуальность темы исследования. В современных условиях, когда многие товаропроизводители производят продукцию с убытками, одним из наиболее существенных факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы развития сельскохозяйственных организаций, является система управления формированием прибыли.

Актуальность управления формированием прибыли определяется современными быстро изменяющимися условиями функционирования организаций, которые предполагают необходимость постоянного совершенствования методов управления для повышения экономической эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций.

Однако теоретические и практические аспекты эффективного управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях остаются далеко не в поной мере решенными, или дискуссионными, а некоторые подходы их решения требуют уточнения и обоснования. Это и предопределило объективную необходимость всесторонних исследований и разработок по решению данной проблемы.

Состояние изученности проблемы. Вопросы понятия, сущности, роли прибыли были объектом изучения представителей классической экономической науки (А. Смит, Д. Рикардо, А. Маршал) и ее современных последователей. Важный вклад в изучение рассматриваемой проблемы внесли труды ученых-экономистов Бланка И.А., Ковалева В. В., Шамхало-ва Ф. И., Бабо А., Балабанова И. Т., Файфера Б., Стояновой Е. С., Белова В. С., Селезневой Н. Н., Скоблевой И. П., Грачева А. В. и других. Однако особенности переходного периода, специфика кризисных условий изучены недостаточно. Научное обоснование решения проблемы управления формированием прибыли в сельскохозяйственных организациях в указанных условиях и обусловило необходимость проведения данного исследования.