Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Панков, Виктор Андреевич
Место защиты	Донецк
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия"

НАЦЮНАЛЬНА АКАДЕМ1Я НАУК УКРА1НИ 1НСТИТУТ ЕК0Н0М1КИ ПР0МИСЛ0В0СТ1

УДК 65.015.3:621

Панков BiKTop Андршович

УПРАВПШЯ ВАРТ1СТЮ НАУКОЕМКОГО M А Ш И НОБУДIВ НО ГО ПЩПРИеМСТВА

Спещальнють 08.06.01 - Економжа, оргашзащя i

управжня пщприемствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертацпназдобуття наукового ступеня доктора економ1чних наук

Донецьк-2004

Дисертащею е рукопис.

Роботу виконано в 1нституи економ1ки промисловост1 HAH УкраТни (м. Донецьк).

Науковий консультант - доктор економ1чних наук, професор,

академш HAH УкраГни, заслужений д1яч науки i техшки УкраТни Чумаченко Микола Григорович, 1нститут економ1ки промисловосп HAH Укра'ши (м. Донецьк), почесний директор шституту.

Офщ1йн1 опоненти: доктор еконо.\чних наук, професор,

академш HAH УкраТни Буркинський Борис Володимирович, 1нстшуг проблем ринку та економжо-еколопчних досщжень HAH УкраТни (м.Одеса), директор шституту;

доктор еконохпчних наук, професор, заслужений дшч науки i техшки УкраТни Бузько 1рина Ромашвна, Схщноукра'шський нацюнальний ушверситет iMeHi Володимира Даля Мнистерства освгги i науки Укра'ши (м.Луганськ), завщуюча кафедрою м!жнародноТ економйси, проректор ушверситету;

доктор еконо\пчних наук, професор Орлов Ол1вер Олексшович, Хмельницький держав ний ушверситет Мшютерства освш! i науки Укра'ши (м.Хмельницький), завщуючий кафедрою економки пщприемства та пщприемництва.

Провщна установа - Науково-досщний еконо.чпчний шститут

М1шстерства економки та з питань европейськоТ штеграцп Укрш'ни (м.Ки!в), вщцл проблем розвитку ринк1в промисловоТ продукци та швестицшноТ погеики.

Захист вщбудеться л25 травня 2004 р. о 12 годит на засщанш спещашзованоТ вчено! ради Д11.151.01 в нституп економжи промисловоспт HAH Укрш'ни за адресою: 83048, Донецьк, вул. Ушверситетська, 77.

3 дисертащею можна ознайомитися в б1блютещ 1нституту економки промисловосп HAH УкраТни за адресою: 83048, Донецьк, вул. Ушверситетська, 77.

Автореферат роз1сланий л2Z квгтня2004р.

Вчений секрегар спещапованоУ вченоТ ради

JI.M. Кузьменко

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальшсть теми. Ринков! вщносини обумовлюють необхщшсть прийняття нових управшських ршень, ям були б адекватш змшам, що вщбуваються у зовншнь-ому середовшщ. I усгах дшльносп будь-якого гадприемства повшспо залежить вщуш-ння оцшити свш потенщал, ршень узгодженосп Ь зовшнпЩ середовшцем I прийняти стратепчно в1рш управшсыа рпнення щодо його гадвшцення. В умовах насиченостс свггового ринку високояюсною продукщею товаровиробники мають пропонувати цший спектр своКх перевал А для того, щоб створити тага винятков1 можливосп, необх-щно забезпечити постшне зростання вартосгп гадприемства

Багато досщнигав вщшчають, що вартгсна оцшка бвнесу е надзвичайно важли-вим 1 корисним шструментом щодо забезпечення ефекгивюи дальноси гадприемства. В той же час вони основну увагу придшили не проблем! управшня вар-пстю, а роз-робщ метода юлыасноТ ощнки роних парам етр1в вартосп компанп- структури кагата-лу; дивщендно1 поггаки; вщдач1 швестованого кагаталу; фшансового стану гадприем-ства; ощнки вартосп акщонерного кагаталу; ощнки майнових комплекс1в та гх складо-вих компонента; ощнки дисконтованих грошових потоюв; зростання актив1в. Така методична база, безумовно, потр1бна,! з урахуванням розробок заруб1жних 1 вггчизняних фах^вщв вона достатньо глибоко вщпрацьована. Кшьюсно ощнювати буць-яю види даяльносп гадприемства надзвичайно важливо I тому актуалыпсть всьош комплексу роз-робленого методичного шструментарцо, який дозволяе таку ощнку здшснювати, зрос-тае. Однак в умовах жорстко'1 конкуренци та динам1чних змш кон'юнктури ринку для того, щоб стати повноправним учасником св1тогосподарсько'1 системи 1 на р1вних кон-курувати з провщпши заруб1жними компанкми, цього явно недостатньо. Вартютю пщприемства, процесом створення його позитивного шщжу необхщно системно та цшеспрямовано управляти, розробляти для цього вцщовщний оргашзацшно-економ1ч-ний мехашзм, реал1защя я ко го забезпечить досягнення оптимально"! для споживач!в якосп продукцц, перспективний сталий розвиток б1знесу та його конкурентоспро-можшсть.

Зарубшш фахшщ гадкреслюють, що у сучасних умовах оцшка ринкового потен-щалу гадприемства, його вартосп та управл1ння вартсстю - юпочов! шструменти найбшьш ефекгивного ведения бпнесу. Найбшып стотний вклад в розробку щеТ про-блеми внесли науково-досщш групи ГАнсоффа, ТБешорнера, КБоумена, Ю.Вебера, Дж.Грейсона, Ф.Гу1яра, П.Друкера, Дж.Кел1, Т.Коупленда, ТКолера, Н.Кноррена, Д.Муррина, ТНорберга, КО' Дела, КПрохалада, МЛортера, М.Сютга, ПХамела. РЬно-маштш аспекта ще!" проблематики отримали пророблення в наукових пубкащях ряду впчизняних \ росшськихучених \ практиюв-О.Амо1Ш, В.Гейця, Б.Буркинського, 1.Бузько, ГБулеева, 1.Герцога, Ю.ИленовоТ, А.Кабанова, О.Мендрула, О.Орлова, Г.Скударя, М.Чумаченка, Л.Червово1. Водночас для вггчизняноТ практики господарювання проблема управшня вартктю багато в чому е новою 1 в силу складносп щ питания зали-шшоться не до кшця вщпрацьованими. Особливу шпуалынсп. маевирипення цих проблем д ля великих машинобуддвних багато профитьних виробничо-господарських комплексов, яи випускають ушкальну наукоемку щдусщмальну техшку та устаткування.

Надзвичайна значуццстъ досшджувано! проблеми, вщсутшсть системних розро-бок щодо ii вирппення стосовно наукоемких щдприемств важкого машинобудування визначили агауальшстьтеми дисертащйно! роботи, ц мету та задач!.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертавдо викона-но в 1нституи економки промисловосп HAH Украши вщповщно до план1в наукових досщжень за темою "HayKOBi основи управшня державным сектором промисловосп" (номер державно!'реестрацп 0101TJ001125,2000-2003рр.). У рамках названо! науково-досщно!'роботи автором виконано комплекений анаЬ сучасних тенденщй i стратеги розвитку машинобудовного комплексу ДонецькоТ обласп та розроблено методичш рекомендацй' з визначення поршняльно!" цшносп компанШ (на приклада шдприемств машинобудиного комплексу). Крмтого, розроблешудисертаципропозищп рекомендащ'1 щодо розвитку щдприемства як продукуючо!'б!знес-системи знайшли вщобра-ження в Marepianax досщження за темами ДонбаськоТ державно!" машинобуд1вно!' ака-демй' М1н1стерства освгга i науки Украши (м. Краматорськ) "Стратепя антикризового управшня промисловим шдприемством в умовах реформування економки" (номер державно! реестрацп 0198U009088,1998-2000 рр.), атакож"Оргашзацшно-методичне забезпечення антикризового управшня промисловим шдприемством" (номер державно! реесграцц'О 1OOU5282,2000-2002 рр.).

Мета i задач! доел дження. Метою дисертащйно! роботи е розробка та обгрун-тування цшсноТ науково!' концепци щншеного щдходу до управшня вартстю великого наукоемкого машинобудшного пщприемства для його перетворення в едипу ф!рму

CBiTOBOrO piBHH.

Для реаЬацц мети досщження було поставлено та виринено таю задачк виконано комплекений анаЬ стану машинобуодвного комплексу Украши i До-нецько!" обласп, виявлено та досщжено реальш передумови та можливосп переходу до випуску складного високотехнолопчного устаткування, яке здатне витримати кон-куренщю сучасного ринку шдустр1ально! техшки;

обгрунтовано визначення поняття "наукоемке щдприемство"; обгрунговано теоретико-методолопчш основи вибору стратеги забезпечення сталого розвитку великих виробничих комплекеш у дйочих умовах сучасного ринку;

проанавовано основш методичш шдходи до оцшки вартоей щдприемства, яы застосовуються у господарсьюй практищ;

на гадстав! системного щдходу уточнено трактування поняття "вартгсть щдприемства", обгрунтовано концепцио щншеного щдходу до управшня вартгстю великого наукоемкого машинобущвного пщприемства;

визначено сучасш тенденци перетворення оргашзацш за KpnrepieM зростання ринкового потенщалу, розроблено концепцйо впровадження у корпоративний менеджмент великого наукоемкого машинобущвного щдприемства оргашзацшно-екожмч-ного механвму, адекватного вимогам нновацшного розвитку, в основу формування якого покладено сучасш шформащйш технологи та модель бюрешжшпршгу;

розроблено теоретичш та практичш рекомендацй щодо формування нновацш-но!' пол тики у контексп щншеного щдходу до управшня Bapricno щдприемства;

обгрунтовано основш напрями та складов! компонента економ1чних трансфор-мацш у корпоративному менеджмент^ прикладш рекомендацй щодо створеьшя у

рамках едино!' корпоративно'! шформащйно!' системи штегровано!' пщсистеми забезпе-чення процесу управшня ресурсами шдприемства;

розроблено hob концешуально-методичш шдходи до управшня BapTicno наукоемко!' продукци;

розроблено стратепю, основш напрями i практичш шноващйш ршення щодо нарощування пггелектуального потенщалу великого наукоемкого машинобуд1вного шдприемства як важливоТ складово!' системи максим1зацп його вартосп.

Об'ект достдження - процес управшня варпстю великих наукоемких шдприемств важкого машинобузування, яи випускають складну високотехнолопчну технку та устаткування.

Предметом дотдження е теоретико-методолопчш основита прикладш аспекта формування ефекгивного оргашзащйно-економ1чного мехашзму комплексно!" системи управшня варттстю наукоемкого машинобущвного шдприемства.

Методы дошдження. Теоретичною та методолопчною базою дисертацшно!" робота е класичш положения екоюмчжитеори, фундаментальш труди вггчизняних та заруб1жних учених з проблем управшня економшмо, розвитку ринкових вщносин, забезпечення конкурентоспроможносп товаровиробншав, ощнки ринково'1 вартосп шдприемств. В основу теоретичних досщжень та науково-методичних рщходав до до-сягаештапоставлено!'метапокладеноконцетш'загально!'теорн систем i стратепчного менеджменту.

Джерелом шформаци е законодавч1 акта Верховно!' Ради Украши, укази Президента Украши, постанови та дирекгиви Кабшету Mimcrpm УкраТни, ршення мюцевих оргашв влади, офщшш статистичш Marepiaira, дат обл1ку i звпяосп шдприемств важкого машинобупування, матер1али мiжнapoдниx i репональних науково-практичних конференции, результата власних досщжень.

3 метою забезпечення доспшрносп та обгрунтованосп одержаних результат дисертащйного досщження використовувався широкий спектр загальнонаукових ме-тощв: лопчного узагальнення та комплексно-щльового шдходу - для обгрунтування теоретичних i пракгичних рекомендадш щодо розробки концегпуально!'модел1 та мехашзму реал1защ\' цшшсного шдходу до управшня варпстю наукоемкого шдприемства; поршняльнош агатзу-у nponeci досщження, визначення та уточнения понять "варпсть шдприемства", "управшня вартктю шдприемства"; спещальних метода статистично-го i техшко-економ1чного анал1зу (розрахункових коефпценпв, групування i синтезу, Ьщексш, nopBiraubifflx оцшок) - у npoueci анатзу стану i тенденцш розвитку машинобущвного комплексу кра'ши та Донецького репону; економшо-математичних метода -при розробщ функщональних гадсистем штегровано!' системи управл!ння б1знес-про-цесами, моделей бюрешжишрппу шдприемства, формування едино!' шформацшно!' шфраструктури великого акцюнерного товариства. Для обробки економ1чно!' шформацй', побуцови таблиць, дааграм, графшв, блок-схем використано сучасш комп'ю-терш технологи i пакет прикладних програм Microsoft Excel.

Наукова новизна одержаних результате. Результата виконанош досщження у своШ сукупносп вир1шують важливу наукову проблему -розвиток i поглиблення теоретичних i науково-методичних основ розробки комплексно!' системи управл1н-ня вартктю великого наукоемкого машинобуд1вного шдприемства, яке ви-

пускае складну високотехнолопчну техшку i устаткування, як шдстави йога перетво-рення в еггну ф!рму свггового р1вня Ь винятковими можливостями 1 високим ринко-вим потенщалом.

Основш науков! результата, яю мають наукову новшну, таи: упершг:

розроблено комплексно-цшьову програму та модель прискореного еволюцшно-го розвитку великою наукоемкого машинобудшного акщонерного товариства з метою створення конкурентоспроможного еп:ного шдприемства свитого р1вня;

обгрунтовано концешцю цшшснош пщходу до системи управшня варпстю великого наукоемкого машинобуд1вного шдприемства, формування його мщжу за кри-тер!ем значущосп на св1тових ринках споживач1в, згоди провщних захщних ффм не тшьки купувати щдустр1альну технку, яку випускае щцприемство, але й працювати з ним на взаемовигщних умовах;

запропоновано нов1 концешуальш положения \ розроблено адекватний вимогам шновацшного розвитку та забезпечення практично! реалиащ! цшшсного пщходу до управшня варпстю шдприемства оргашзащйно-екошанчний мехашзм, в основу формування якого покладено використання сучасних шформацшних технологш та модель бюрешжишршгу - синтез двох метода перетворення шдприемства: оргашзацшного розвитку, зосереджуваного на сощальнш пщсистем1 оргашзаци, та решжшнрцу, який акцентуе основну увагу на техшко-технолопчнш компонент! виробнищва;

розроблено стратегию I модель едино! шформацшно! шфраструктури великого наукоемкого машинобугцвного шдприемства з подальшим розвитком процесу його штегращ! у свггову шформацШну систему з метою шдгримки сталого розвитку корпоративного б1знесу, забезпечення переходу вщ комп'ютеризованош шдприемства до шформатизованого;

розроблено методичш рекомендацп щодо пор1вняльно1 оцшки машиноб>довних шдприемств за критер!ем цшносп результат 'хньо\' даяльносп \ досягнугим р1внем провщних свггових компанй; удосконалено:

концептуальну схему 1 модель перетворення основних, оргашзацшно-управль нських та забезпечувальних бвнес-процеав за трьома ключовими напрямами: продук-тившсть, яшсть, виграти за критер1ем "як мае бути" з урахуванням ключовоТ задач! перетворення великого акщонерного товариства у еггне щцприемство свггового р1вня;

структуру 1 складов! компонента екоговпчних трансформащй у корпоративному менеджмент!, штегровану шдсистему управшня ресурсами шдприемства, яка охоп-люе уа р1вш та функцц економ1чного механвму системи внутршшьоф1рмового управшня;

корпоративну систему управшня вартктю складно! наукоемно! машинобудав-но! продукцц як важливнпу складову комплексно! системи управшня варпстю шдприемства Ь забезпеченням жорсткого контролю р1вня витрат у процеа проектування та виробницгва;

dicmcmu подалыиого розвитку:

методичт шдходи до формування товарно! стратеги за KpirrepiЩ вимог свггово-го ринку йщустр ально! техшки;

метода щцвшцення експортного потенщалу шдприемства на гадстаы шновацш-Ho'i модел1 його розвитку;

стратегия формування ново!" парадигми управшня персоналом i модель корпоративно! системи ппювацшно-кадрового менеджменту як щдстави розвитку та наро-щування штелектуального потенщалу шдприемства - найважливипо! складовоТ системи управншя вартктю наукоемкого машинобуд1вного шдприемства.

Практичне значения одержаних результате. Практичне значения одержаних результапв дисертащйно! робота полягае в тому, що на основ1 теоретичних поло-жень i обгрунтовано! цшсно! науковоТ концепцп щщпсного годходу до управшня BapTicno великого наукоемкого машинобудшного шдприемства запропоновано нов1 методичш рекомендацп та конкретш прикладш ршення щодо впровадження роз-робленого оргашзацшно-економ1чного мехатзму у систему корпоративного менеджменту. Особливу практичну значупцсть маютъ таю розробки, як комплексно-дшьова програма i модель прискореного розвитку великого акщонерного товари-ства у ел1тне пщприемство св1тового р1вня; методолопя i модель бюрешжишршу наукоемкого шдприемства та мехашзм и реал1защ!; система управшня товарно! стратеги з урахуванням вимог ринку споживач1в та система управшня вартктю наукоемко! продукцп; прикладш рекомендацп щодо формування комплексно! про-грами нвестицшно! д1яльност1 акцюнернош товариства, удосконалення економ1ч-ного мехашзму та нноващйно-кадрового менеджменту; створення едино! шфор-мащйно! системи управшня пщприемством.

Результата виконаного досщження у повному обсяз1 запроваджено в практику ЗАТ "НКМЗ" - одного з провщних шдприемств машинобущвного комплексу Украши.

Вони були використаш у npoueci пщготовки "Програми сощально-економ1чного розвитку репону " Донецька областьЧ2010" i розробщ' 'Програми науково-техшчного розвитку Донецько! облает до 2020 р.", а ташж знайшли вщображення у пропозихцях i доповщях Донецько! обласно! оргашзацп Украшського союзу промисловщв i пщприемщв, яю на npcraoi 2000-2003 рр. бупо надаслано до Донецько! обласно! держад-мшгстрацй, Мипстерства промислово! пол1тики, Кабшету Мппстрш та Верховно! Ради Украши.

Використання результата досщження на шших щдприемсгвах галуз! буде с прията шдвшценню 'ix ринкового потенщалу, зростанню обсяпв продажу, адаптаци завод1в важгаго машинобуаування до стандарта свггового ринку шдустр1ально!техшки, змщнен-ня мщжу вггчизняного виробника у сфер! делового б1знесу.

Практичну значунцсть одержаних результата досщження та ефектившсть !х використання у господарськш практищ пщтверджено ввдповщними довщками: Мтастерства промислово! потпси Украши (№ 01/7-2-1812 вщ 12.12.2003 р.); Мшстерства освгга i науки Украши (№ 1/11-3808 вщ 04.09.2003р.); Донецько! обл-держадм1шстраци (№ 1-9я-3542 вщ 31.12.2003 р.); Донецько! обласно! оргашзацп Укра!-нського союзу промисловщв та гадприемщв (№01-79 вщ 09.12.2003 р.); 1нститугу ею-ном1ко-правових досщжень HAH Украши (№ 299/556 вщ 22.07.2003 р.); Доне-

цького национального ушверситету МЬпстерства осв1ги i науки Украши (№ 14/6-9.0-49 вщ 14.02.2003 р.); ЗАТ"НКМЗ" (№010/672 вщ 12.12.2003 р.).

Результата досщження використовуються у навчалъному npoueci при щцпловщ спещагсттв у Донбасыай державшй машинобущвшй академи ММстерства освгш i науки Украши. Заучаспо автора щцготовлено i видано навчальш поибники "Економша шдприемства", "Економко-фшансовий анашз ддяльносп шдприемства" (лист№ 035-05-1818вщ 10.122003 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертадшне досщження е результатом самостшно виконаних наукових досщжень автора. Теоретичш узагальнення, науюш положения, висновки i рекомендаци одержат дисертантом на шдстав1 багатор1чних особистих наукових досщжень та комплексних науково-прикладних розробок, виконаних у сфер! стратепчного менед жменту та управшня вартштю шдприемства. Особистий внесок автора в науков! роботи, виконаш у спшавторств1, конкретизовано у списку пубкацш за темою дисертаци.

Апробашя результата дисертацп. Основш положения дисертацшного досщження та його результата неодноразово обговорювалися на засщаннях Науково-техшч-Ho'i i економ1чноТ ради при Правшш ЗАТ "НКМЗ", Асощацп кершниюв промислових гадприемств Донецького репону, Донецько'1обласно1 оргашзацй УкраТнського союзу промисловщв i шдприемщв та & вцщшення у м. Краматорську, доповщалися автором i були схвалеш на науково-пракгачшй конференци "Проблеми i практика управшня в економ1чних системах" (Днтропетровськ, 1998 р.); репональшй науково-практичнш конференцп "Стратегия управления социально-экономическим развитием региона на период до 2010 года (Донецкая областьЧ2010)" (Донецьк, 1999 р.); н^ково-пракгичнш конференци "Економша Украши на nopo3i третього тисячошття" (Краматорськ, 2000 р.); всеукрашсыай науково-практичнш конференци "Теор1я та практика управшня у транс-формацШний перюд" (Донецьк, 2001р.); м1жнароднш науково-практичнш шнференцц "Проблеми формування ринковоТекономки" (Кшв, 2001 р.); украшсько-шдшському б13нес-форуш (Дет, 2002 р.); м1жнародному семшар: "Solid Works -2003. Новша технологи САПР - шдприемствам Украши i Pocii" (Краматорськ, 2003р.); вшзному 3aci-данш профшьного комйету Верховно! Ради Украши з промисловоГ полики i шдприе-мницгва (Краматорськ, 2002 р.); м1жнародному ceMiHapi металургш (Москва, 2003 р.); науково-практичнш юнференцй"Корпоративна культура оргагазацш XXI стошпя" (Краматорськ, 2003 р.); м1жнародних конференщях "Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект" (Слов'-янопрськ, 1998,1999,2000,2001,2002,2003,2004 pp.).

Публ1каца Основш положения дисертацшжн робота вшсладено в 45 наукових працях, i3 них у 5 монограф!ях, у тому чист 2 шдивщуальних, 26 статтях у наукових фахових виданнях, а також методичних рекомендащях, 3 брошурах, 2 навчальних по-абниках, матер1алах науково-практичних конференций Загальний обсяг пубкацш 113,5 д.а., з них 70,5 д.а. належигь особисто автору.

Структура й обсяг робота. Дисертацш складаеться 31 вступу, 5 роздшв, висновив. Н повний обсяг Ч482 сторшки, у тому чиап основний текст 374 сторшки, 22 таблищ, 49 рисунюв, список використаних джерел з 282 найменувань на 25 сторшках, 1 додаток на 12 сторшках.

ОСНОВНИЙ ЗМ1СГ ДИСЕРТАЦП Роздал 1. Теоретико-методолопчш основи! концепцш цшшсного пщходу до упрашшшя варткгпо великого наукоемкого пщприемства. Магер1аливиюнанош досщження свщчать, що в умовах сучасних гаибоких непередбачуваних змш у зовншшь-ому середовшщ ф1рми-вдери свггового ринку !ндустр!ально\' техшки пов'язують дов-гострокове гайке зростання свое! конкурентоспроможносп насамперед з переходом на нноващйний шлях розвитку. Свгговий ринок насичений високояюсною техшкою 1 устаткуванням, що обумовлюе жорста умови конкуренцп товаровиробник!в I особли-ву складшсть штеграцн в свггогосподарську систему впчизняних машинобущвних гадприемств.

Незважаючи на визначеш позитивн! змши, що вщбуваються останшм часом у машинобуд1вному комплекс! Украши, зокрема подоланш стшко! тенденцп зниження обсяпв виробництва I забезпечення йоге зростання, внсокоефективну роботу про-вщних машинобущвних заводов - 3 АТ "НКМЗ", ВАТ "Азовмаш", ЗАТ 'Трупа "НОРД", Краматорського заводу важного верстатобудування, "ЕнергомашспецсТаль", у щлому положения справ у цш юпочовШ галуз1 промисловосп стотно вщстае вщ вимог сучас-но'1 управшськоГ парадигми. Вкрай низысим залишаеться питома вага машинобуцу-вання в галузевш структур! виробнищва: яйцо в 1990 р. вона становила 30,7 %, то в 2001 р. - 11,5 %, а в 2002 р. - 12,2 % вщповщно. Недостатньо ефективним е процес вщновлення 1 випуску високотехнолопчноТ наукоемко!- продукци, впровадження шно-ващй I швестицшноГдояльносп. Значною е питома вага збиткових гадприемств галузь Багато в чому таке положения визначилося кризою платоспроможносп спожи-вачш продукци машинобудування, а та кож тим, що пщприемства галуз1 стали заручни-ком гонки цш у видобувних I енергетичних галузях, оскшьки в соб1вартосп продукци машинобудування варпстъ енергоносив становить 25-35 % 1 бшьше.

У той же час результата виконаного дисертащйного досщження дозволяють стверджувати, що причини недостатньоТефекгивносп 1 конкурешхзспроможиосп впчиз-няних товаровиробниюв та йсньо! слабко! адаптаци до жорстких умов свитого ринку варто шукати не тшьки на макроеконом!чному р!вш, але насамперед у самому базиа екожшки - безпосередньо на шдприемствах. Саме тут необхщно зробити 1 провести кардинальш перетворення в систем! корпоративного менеджменту, осюльки удоскона-лення макроеконом1чних метода 1 важел!в - це титьки передумови створсння сприятли-вих умов для стабильно! робота. Щоб штегруватися у свггове шновацШно-конкурентне ринкове господарство, необхщно не тшьки забезпечити на р1вш свггових стандарта яккггь продукци, що випускаеться, винятковють н цшшсних характеристик, низьку варпстъ!висою конкуре нтт переваги, але й проеетувати стратепчний розвиток щдприе-мства на довгострокову перспективу, цшеспрямовано управляти продесом нарошу-вання його ринкового потенщалу на баз! систематизовано! шювацшно! дояльносп, ви-роблення! реашзацц пол!тики змш.

Особливу значупцсть! надзвичайну складшсть представляе виршення цих задач доя великих наукоемких машинобущвних гадприемств з ндивщуальним! щнбносерШ-ним характером виробництва, яю випускають складну ушкальну техшку.

За результатами досщження уточнено визначення понятгя "наукоемке щдприе-мство" - це шдприемство з високотехнолопчним ! наукоемким характером ви-

робництва, могутньою техшчною базою, що дозволяе виконувати будь-яке замовлен-ня 1 випускати високотехнолопчну наукоемку продукцно, яке володк комплексною 1нтегрованою системою упрашнння виробницгвом та активно впроваджуе сучасш шформацшм технологи в процеси проектування 1 виготовлення продукщ'1, корпоративна менеджмент, а також мае високий р!вень штелеетуального потенщалу шдприемства, розвигку корпоративно! науки 1 кулыури, високий ревень творчосп й самовдоско-налення у век ланках дальность

Саме велим наукоемш пщприемства повинш та можуть реаЬувати стратепю прориву в майбутне, стати могуппм "локомотивом" гадтягування машинобудшно! га-луз! до вимог сучасно\' свггогосподарськоТ системи 1 тим самим стати мщним фундаментом пщйому конкурентоспроможносп е коном ки Украши.

У дисертацй обгрунговано, що у сучасних умовах ринковоТ трансформащ'1 гос-подарювання реальними передумовами виршення глобально!" задач! шдвшцення ефек-тивносп д1яльностт великих наукоемких машинобудавних пщприемств, забезпечення стабшьного зростання 1х науково-техшчного потенщалу е:

розробка з урахуванням евггових тенденщй доевщу провщних заруб1жних ком-пашй концепцп бачення майбутнього стратепчного розвитку шдприемства, основою формування якоТ повинш стати там ключов1 положения, як випуск ушкально! наукоемко!' висококонкурентно'1 продукцп I створення виняткових можливостей для и виготовлення;

концептуально нове трактування поняття "вартють шдприемства"; щншений пщхщ до управшня варттстю наукоемкого шдприемства як основи його перетворення у ф1рму з винятковими можливостями 1 високим ринковим потенщалом.

За результатами досщження тенденцш розвитку новихтишв високооргашзова-них пщприемств розроблено комплексно-цшьову програму I модель прискореного еволющйного перетворення великого наукоемкого машинобудавного пщприемстваЧ 3 АТ "НКМЗ" з метою його перетворення у еггне гадприемство евггового р1вня, блок-схема якоТ представлена на рис. 1. Основш техшко-економ!чш показники, що харакгери-зують стратейчщ кшьмеш параметри розроблено!" комплексно-цшьовоТ програми до 2015 р. наведено в табл. 1.

Досщження показало, що використаш в сучасшй теори стратепчного менеджменту 1 на пракгащ метода оцшки вартосп бвнесу мають безк модифкащй 1 форма-вованих способ1в розрахунюв, однак вони в основному ор!ентоваш на оцшку вартосп шдприемства в умовах йога кушвльпродажу, приватизацп, швщацй" чи реструктури-заци, емки акщй, страхування майна, одержання кредиту пщ заставу майна, ощнки фшансового стану, тобто базуютъея на концепцп вартосп кашталу. Такий методолопч-ний шструментарШ необхщний, проте для щптримки стшко1 конкурентоспроможносгп шдприемства на сучасному ринку 1ндустр1альноТ техшки, реатзацйдовгостроково! стратеги його майбутнього розвитку явно недостатнш. Управшня варттстю компанитшьки за ринковим критер1ем не вщображае цшноетт щцприемства для широкого кола спожи-вачш результата його даяльносп 1 не адекватно характеризуе конкурентоспроможшсть 1 можливосп зростання.

п X X ш

ы о о X о X >х

ш га 2

X X а о

Зухвала мета ЗАТ "НКМЗ": "Стати р1вними серед кращих на сштовому ндустр1апьному ринку, виробляти найкраще \ краще"

IV этап

Високий р!вень задоволення снуючих I майбутнл потреб замовника з високим рюнем якосл I сервисного обслуговування. Взаемовигщне спюробггництво в майбутньому. Висока економмна вигода покупця I виробника.

Високий р'|вень уравгання та оргаызацп виробництва. Високий р!вень загальноТ ефективносл1 продуктивное^ прац!. Високий рюень добробуту робггниюв пщприсмства.

Високий ршень нтелектуального (наукового) потенщалу пщприемства. Високий р1вень компетенцН персоналу. Високий р!понь творчосп, ц1леспрямованост1, самовдосконалення, професшнога зростання, створення нових ценностей, пщвищення ефективносп у вах ланках д1яльност1 п1дприеыства. загальноТ корпоративно! культуры, одного ршня життя працтниюв пщприемства.

2000 2003 2005 2010 2015

Перюд часу

Високий р1вень якост! продукцп, виробництва I прац]. Пщвищення корпоративно! культури. ГПдвищення продуктивное^ прац!. Пщвищення добробуту роб1тниюв пщприсмства.

Рис.1. Модель прискореного еволюцшиош розвитку ЗАТ "НКМЗ" з метою створення конкурентоспроможного ешюш

шдприемства свггового класу

Таблица 1

Основш стратепчш показники Програми прискореного еволющйного розвитку ЗАТ "НКМЗ"

Найменування показника Етапи

I 2000-2003 рр. п 2003-2005 рр. ш 2005-2010 рр. IV 2010-2015 рр.

1. Обсяг випуску товарно!" продукцй", мрд.грн. 0,8 1,2 1,35 1,5

2. Обсяг продажу, мрд.грн. 0,9 1,2 1,5 1,9

3. Питома вага експортних постачань в обсяз! продажу, % 57,0 62,8 65,0 69,2

4. Питома вага наукоемко! продукцй в загальному випуску, % 61,3 65,5 68,1 70,3

5. Обсяг швестицш у техпереозбро-ення, мн.грн. 80,0 96,0 180 300,0

6. Питома вага сертифковано! про-дукци, % 48,3 50,5 57,2 61,7

7. Обсяг продажу на одного робкни-ка, тис.грн. 66,2 95,2 141,5 190,0

8. Середньомюячна зарплата одного робтшка, грн. 950 1350 1600 2400

9. Кшьк1сть автоматизованих робо-чих мюць (АРМ), одиниць 2100 2600 3100 4300

У дисертацп доведено, що трактувати поняття "варисть шдприемства" необхщно з позицп системного шдходу, визначаючи його за критер1ем щнност1, значущоси шдприемства в сощально-економ!чному розвитку суспшьства 1 середовшщ свпових споживач1в, на ринках яких воно працюе, защкавленосп провщних заруб1жних компанш у придбанш щнностей, закладених у споживч1 характеристики продукцй, що випускаеться, !хньо! згоди активно сшвробшшчати з даним пщприемством навзаемовипднихумовах. Саме таке сшвпрацювати 1 ощнка потенщйних можливостей шдприемства формують його мщж у дшовому свт б1знесу, створюють I шдтримують конкуренты! переваги, шдвищують мщж ф1рми, и варткть як виробника техшки майбутнього.

Виходячи з цього, обгрунтовано висновок, що з урахуванням ниншнк реаш об'ективно необхщним е перехщ до новоТ щеологп корпоративного стратепчного менеджменту як комплексно-цшьово! системи управшня вартктю великого наукоемкого шдприемства на шдстав1 цшшсного шдходу, що передбачае шдпорядкування вЫх тдпроцеав функщонального I шшного управшня прюритетним цшям створення гранично!" корисност1 техшки, що випускаеться, визначення потенщйних штерес1в 1 формування потреб замовншав, розвиток б1знесу у напрям1 створення майбутшх ринк1в збуту.

Для практично! реашзаци цшшсного шдходу до управшня вартютю пщприемства необхщю забезпечити:

розробку ефективного оргашзащйно-економ1чного мехашзму управшня створенням довгострокових цшностей;

правильний виб1р фактор1в вартосп, тобто тих параметр в ддялыюсп, що сприяють збшьшенню вартосп пщприемства 1 на яю доцшьно чинити управшсьи впливи для досягаення ще1 мети;

чггке визначення на о снов 1 вибору фактор в вартосп ключових стратепчних сфер компетентносп, що формують здатшсть пщприемства генерувати нов1 щнносп для споживач1в 1 здшснювати це найбшьш ефекгавно в пор1внянш з конкурентами.

У дисертацй обгрунтовано концептуалъш положения I розроблено оргашзацшно-економ1чний мехашзм системи управшня вартктю великого наукоемкого машинобуд1вного пщприемства, в основу формування якого покладено сучасш нформацшш технолоп!' 1 модель бюрешжишрнпу- синтез двох метода' перетворення оргашзаци: ре^нжишршгу, що робить основний акцент на удосконаленш техншо-технолопчио! компонента виробництва, 1 оргашзацшного розвитку, який зосереджуе основну увагу на перетворетн сощально-1 пщсистеми оргашзаци (рис.2).

На гадсгав1 визначених блоюв оргашзацшно-еконо\пчного мехашзму управшня процесом створення довгострокових цшностей, що у свош сукупносп харакгеризують фактори максимваци вартосп некоем кого машинобущвного пщприемства, до перешу ключових стратепчних компетенцш рекомендуеться включати: створення ново'1 техшки; техшчне переозброення; оргашзацшно-економ1чний потенщал; диверсифковашсть виробництва; нформацшш технодоп1; кадровий потенщал 1 оргашзащю пращ; ринковий потенщал; вщносини з органами влади та самоуправшня (обсяг 1 своечасшсть подагювих платеж1в, охорона навколишнього середовища, спонсорство 1 добродШшсть); фшансовий менеджмент.

За результатами досЬкеши обгрунтовано, що в умовах ринку для будь-якш ф1рми динамка внутршппх ощнок вартосп е одним з основних критерйв якосп управшських ршень, яш приймаються. У той же час необхщшсть бачення перспектив розвитку пщприемства, його конкурентоспроможноеп в середовшщ свггового бвнесу об'ективно вимагае пор1вняльно1 ощнки щнносп компаш!з1 свгговими досягненнями по ключових сферах компетентность Для великих наукоемких заводш важкого машинобуцування таке зютавлення мае особливу значущють.

3 урахуванням цього обгрунтовано юнцепщю 1 розроблено комплексну технодопю ощнки результата дальносп машинобуданих пщприемств, що оргашчно поеднуе пщ загальним кутом зору в анаштичнш модел1 ощнки тага методичш шдходи;

по-перше, метод коефщентно1 ощнки по ключових параметрах д1яльност пщприемства, що дозволяе судити про змшу його конкурентоспроможносп. Динамша коефщенпв зростання таких показншав, ж обсяг продажу, чистий прибуток, р1вень експортних постачань, питома вага наукоемки штелектуально!' продукци в загальному обсяз1 и випуску, питома вага сертифнсованоТ продукцй'пщприемства, атакожзгода провщних впчизняних 1 заруб жних ф1рм сшвпрацювати з пщприемством буце наочно свщчити про пщвшцення 1" швидисть зростання" його вартостт, позитив ний мщж в дшовому свт б1знесу;

по-друге, методологпо 1 методичш пщходи пор1вняльноТ ощнки результат д1яльносЩ пщприемства не з власною базою, а з досягненнями заруб1жних 1

Bnip прюритетних напрям1в швестищйно! та шновацшно! д1яльност!

Оргашзацшно-структурш перетворення

Техшчш i технолопчш перетворення

Перетворення економ1чноТ системи корпоративного менеджменту

Виявлення ланцюжшв створення цшностей

Удосконалення менеджменту процес1в, яы створюють

UHHOCT

Постшне нарощування штелектуалыюго потенфалу

2 X 5 & о a a. a w

ft ?! о

1нтегральну ощнку пор1вняльно'1 цшносп компанй (К) рекомендуеться визначати за сукупшстю узагальнених рейтинпв у розр!з! ключових стратепчних сфер компетентносп по формула

де д, - вага /-го узагальненого рейтингу по ключовш стратепчшй сфер! компетентносп;

г, - узагальнений рейтинг по ключовш стратепчшй сфер! компетентносп; к - кшьйсть ключових стратепчних сфер компетентносп.

Виконага розрахунки ключових показ ниюв робота ЗАТ"НКМЗ" за 1999-2003 рр. свщчать про значне зростання щншсних характеристик щдприемства, змщнення йога позицш на свповому ринку шдустр!ально1 техннси та збшьшення обсягу продажу споживачам Украши (табл.2).

Таблидя 2

Динамка ключових показниюв результата д!яльност! ЗАТ "НКМЗ"

за 1999-2003 рр.

Показники 1999 р. 2000 р. 2001 р. 2002 р. 2003 р.

Обсяг продажу, тис.грн. 322587 494496 706662 640980 846640

Чистий доход, тис.грн. 6599 33729 161287 136482 97338

Ршень експортних постачань в обсяз! продажу, % 39,0 58,9 59,4 59,9 57,7

Питома вага наукоемко! продукщТ в загальному обсяз! п випуску, % 25,4 34,6 54,3 52,4 65,5

Питома вага сертифшовано! продукцп, % 30,6 38,6 43,4 49,7 50,5

* нерозподшенийзалишок прибутку

Розрахунок штегральних рейтинпв по ряду провщних щдприсмств машинобуц!в-нош комплексу Украши за 2002 р. також показав, що ЗАТ "НКМЗ" мае найбшын висо-кий рейтингу груп! поршнюваних завод!в: ВАТ "Турбоатом" - 13,38; ВАТ "Сумське НВО м-Фрунзе" -14,18; ВАТ "СКМЗ" - 7,58; ВАТ "Гщросипа" -15,25 !ЗАТ"НКМЗ"-18,86. Однак з!ставлення розрахованих рейтинпв вггчизняних завод!в з максимальним рейтингом у 40 пункта найбшьш динам!чно розвинених ф!рм-л]дер!в свтового б!знесу ("ЗМЕМЗеп^", "Фест-Альпине", "Шлеманн Зимаг", "МаннесманнЗимаг", "Мантак-рафт") свщчить, що незважаючи на успшшу стабшьну даяльшсть такого заводу, як ЗАТ "НКМЗ", його рейтинг у 2 рази нижний у пор!внянш з провщними свтовимн компан-1ями, як1 випускають шдустр!альну техтку.

Роздш 2. Реал1зац!я стратеп! забезпечення максимально!'вартост1 великого наукоемкого пщприсмства. Обгрунгований у дисертаци методичний пщхщ до форму-вання модел! бюрешжишршгу як ключового компонента оргашзацшно-економ!чного мехашзму системи управл!ння варт!стю великого наукоемкого машинобуд!вного гадприемства базуеться на таких принципових положениях:

в умовах див!зюнально-1 оргашзацШно-стругаурно! схеми корпоративного управ-л!ння модель бюрешжшпршгу повинна розроблятися таким чином, щоб ви-

ключиги фрагменгарний пщхщ та забезпечити одночасне перетворення вах елеменпв оргашзацпв Ьсньому взаемозв'язку I взаемозалежносп;

повинна бута забезпечена можливють абсолютно!' керованосп процесом одно-часного перетворення уск систем бвнесу на век ерармчних р1внях менеджменту, чтео визначена роль 1 вщювщальшеть кершниюв 1 спещакптв, що беруть участь у процеа змш;

наявшеть оновлено!" системи знань усього персоналу шдприемства, освоения прашв никами ново!' фшософп ведения бвнесу в сучасних реашях ринкових вщносин, створення необхщних передумов для розвитку !х творчо!" шицативи;

максимальне використання яюсно нових можливостей, яю надаютъея сучасними нформацшними технологтями.

Грунтуючись на викладеному вице методичному пщхода, у процеа досщження розроблено концешуальну модель бюрешжишршгу великого наукоемкого машино-буд1вного шдприемства I механвм ц практично!" реагшацн.

Модель бюрешжишршгу структуровано в розр!з1 век р1вшв корпоративного менеджменту - стратепчному (Правшня акцюнерного товариства, генеральний директор), системному (функщональш служби шдприемства), тактичному (Центри прибут-ку, Центри вцшовщальност1), оперативному (Ценгри витрат, виробшги цехи) I включае чотири основш системш елементи перетворення органваци:

перетворення евщомоетт - вироблення бачення перспективи, розкритгя корпоративно!'евщомоетт, наповнення ц ршучкгпо до змш i Ьсньо!' шдтримки;

реструкгуризащя - решжшпршг бвнес-процес1в, побудова фшансово-економ1ч-но!" модел1 адаптаци шдприемства до динам1чних змш зовншшього оточення 1 кон'юн-ктури ринку;

пожвавлення - концентрацш зусиль трудового колективу на потребах ринку шду-стр1ально!' технжи, створення ексклюзивних технологий 1 нових в ид в бвнесу, розвиток шформацШно!" шфраструктури;

вщновлення - розвиток оргашзацп з метою "и перетворення в еггау ф1рму евгго-вого р!вня, реоргашзащя системи навчання 1 перенавчання кадр1в, удосконалення меха-шзму трудово!' мотивацц.

У дисертащйншроботт обгрунтовано висновки про те, що в основу формування мехашзму реаващ!" бюрешжишрпу великого наукоемкого машинобуд1вного заводу повинний бути покладений перехщ на проце соор1ентоване управшня, при яшму шдприемство розгаядаеться як б1знес-система, що представляе собою оргашчно взае-мозалежну множину основних, оргашзаш йно-управшських 1 забезпечувальних бвнес-процес1в, метою перепроеиування яких е шдвшцення ефективноетт даяльносп за раху-нок опгимвацц функцШ, що виконуються у рамках б1знес-процес1в.

У методолога перетворення пщприемства на основ! бюрешжишршгу видшено таи етапи: деномпозицш функщй на кожному робочому мкщ по век бвнес-процесах у век щароздшах заводу, побуцова моделей "як е" 1 визнанення ключових показниив для кожного з них; розробка рекомендащй щодо решжишрипу бвнес-процеав 1 побуцова моделей "як мае бути" з урахуванням стратепчно!' мети перетворення шдприемства в еггау ф1рму евгговош р!вня; розробка проекпв уцоеюналення бвнес-процеш по досягненню ключових показниив вщповщно до моделей"як мае буги"; впровадження нових бпнес-процес1в.

Для практично! реагоавд програми перетворення б1знес-системи великого наукоемкого пщприемства важного машинобудування в процеы дисертащйного досщ-ження розроблено схему оргашзацп робгг, яка забезпечуе високий ефекг синерп! За-гальне кер1вницгвоус1м комплексом робгс бюрешжишршгу повинно здшснювати Прав-шня акщонерного товариства за допомогою спещально створених Координащйно! ради по прискореному еволющйному розвитку гадприемства на осшш бюрешжишр-шгу, служби стратепчних досщжень, б1знес-д1 агностики, прогнозування 1 розвитку, а також методично!' групи по забезпеченню практично! реал1зацц програми робп- з перетворення б1знес-системи пщприемства. Функци розробки моделей б1знес-процес1в "як е" I програм Гхнього перетворення по моделях "як мае бути" виконують призначеш з1 складу кер1вншав вшцо!* ланки "власники б1знес-процеав", а також сформоваш у вс1х структур них пщроздшах заводу з залученням висококвал1фисованих фах!вщв щпьов! мультидисципшарш (м1жфункщональш) команда 1 досщницыа робоч1 групи.

У дисертащГ обгрунтовано принциповЩ висновок про те, що при використанш сучасних нформащйних технологи для гадтримки модел! бюрешжишр!шу великого наукоемкого пщприемства надзвичайно важливо забезпечити оргашчне об'еднання цих двох процес1в - проводит сгальне р1вноб1жне перепроекгування бвнес-системи та шформащйно! шфраструктури як невщ'емних складових компонента органЬацшно-економшного мехашзму системи управшня вартпстю гадприемства. Ршення ще! задан! досягаеться створенням едино!' наскрЬно! корпоративно!' блоково-модульно!' шформащйно! системи управшня процесом перетворення оргашзацй", що охоплюе в единому шформацшному простор! вЫ стада" управшсышх процедур по всьому циклу виготовлення продукци.

Найважлившшм складовим компонентом едино! шформащйно! системи е модель нтегровано!пщсистеми управшня ресурсами пщприемства, що представляе собою сукупшсть 10-ти модул в (рис.3), кожний з яких, охоплюючи свш б1знес-процес, функщонуе в тюнш взаемодп один з одним I забезпечуе нформацшну щщримку штег-рацпус1х функцш економшного мехашзму.

Практичне функцюнування нтегровано! пщсистеми управшня ресурсами доз-воляе вирипувати як прюритетш таи особливо важгпда для наукоемких машинобуд1в-них пщприемств задач^ як комплексне досщження й анаЬ зовншшього середовшца 1 забезпечення шформащйно! гадтримки прийняття стратепчних управшських ршень з метою приведения потенщалу пщпришствау вщповщшсть з вимогами зовшшнього середовшца; створення системи швидкого реагування на запита замовниыв; форму-вання комп'ютерно! системи перетворення стратеги розвитку пщприемства в еггну ф!рму свггового р1вня в тактичш й оперативш плани дай для досягнення поставлених щлей; забезпечення ефективно! координацп процес1в 1 ресурсш заводу вщ укладення контракту 1 до вщвантаження продукщ!, що випускаеться, з метою забезпечення максимально! вартосп гадприемства.

Роздш 3. Концептуалыю-методичш пщходи до управшня вартигпо наукоемко! машинобуцшно! продукции При створенш високотехнолопчно! машинобудавно! про-дукцп витрати на !!' виробництво закладаються, як правило, у

Рис.3. Модель штегрованоТ шдсистеми управл!ння ресурсами великого машинобуд!вного пщприемства

наступит пропорци: на стада конструкторського проеюування - 80-85%, при техноло-пчному проектуванш -10-15%, при виготовлешп - до 10%. Однак характерним для багатьох машинобущвних завод1в е та обстав ина, що на етат розробки техшчно! доку-ментаци конструкторсью 1 технолопчш пщроздши практично не беруть участь у зни-женш витрат, не виконуеться варпсна ощнка повщомлень на внесения змшу конструк-цпо, технологцо виробнищва продукцп, що впливають на р1вень п собшартосп.

У дисертацн концептуально обгрунтовано висновки про те, що для створення мехашзму дпочого контролю за всш спектром витрат великого наукоемкого машино-бущвного пщприемства, включаючи передгтроектш 1 ус1 виробшга процеси, аж до вщвантаження готово*! продукцп, у рамках комплексно-цшьово! системи управшня варпспо пщприемства повинна бути створена як и ключовий оргашчний компонент штегрована система управления варпспо продукцп.

Основна щея розробки системи управшня варпспо складно!" наукоемко! маши-нобуддвно! продукщ! полягае в посщовному, набаз! викорисгання сучасних шформа-цшних технолопй, формуванш 1 багатор1вневому у режтп реального часу анашз1 витрат, що дозволяють в остаточному тдсумку запропонувати замовнику високояюсну продукщю з прийнятною для нього цшою на основ1 досягнення вигщного для шдприемства сгавв1дношення"щнщсть продукпц/витрати".

У процеп досщження розроблено модель корпоративно! системи управшня варпспо наукоемко! продукщ!, яка являе собою модульну структуру 1 вюпочае таю модут: пророблення запитальнихаркупнв на стадн техшчно! пщготовки; нормуваншп контролю р1вня витрат на етат розробки техшчно! документацп; обл|'ку фактичних витрат 1 калькугповання контрактно! (р1зниця м1ж щною, обумовлено! з урахуванням кон'юнюури ринку 1 планованим прибугком за контрактом), нормативно!, планово! 1 фактично!соб1вартост)'; цшоутворення. 1нтегрована система управшня вартктю продукщ! забезпечуе можлив1сть комплексного анатзу 1 регунювання витрат на р1вш цех1в, Центр1в прибутку \ заводу в цшому. Важливою вщмшною Г! особлив1спо е можливють саморегулювання нормативно-технолопчних витрат по век передшах 1 досягнення оп-ттизацп витрат вже на початковому етат одержання замовлення, тобто недопущения перевшцення нормативно! собшартосп над контракгаою (Сн<Ск).

Створення штегровано! системи управл1ння варттстю наукоемко! продукщ! дае можливклъ в умовах великого машинобуд1вного заводу оперативно, на будь-яюй стади виготовлення техшки 1 на будь-якому и об'екп, одержати иотр1бну шформащю на р1вш век управшських структур! там самим пщвшцити стугань вщповщальносп уск робь тниюв пщприемства за забезпечення його конкурентоспйкосп на евгговому ринку, а також впровадити щншений шдхщ у корпоративну систему цшоутворення.

Пракгачне ринення ще!задачI досягаеться шляхом створення модуля "Цшоутворення", функщонування якого дозволяе поетапно здшенювати ряд взаемозалежних процес^в, що забезпечують вигщне для пщприемства сшввщношення витрат \ продаж-них щн: зб1р шформащ! 1 формування бази даних товар!в-аналопв ффм-конкурента у розр131 номенклатури продукщ!, що випускаеться; створення матрищ щншених влас-тивостей продукцп шдприемства; розрахунок р1вня конкурентоспро-

можносп продукцй, що випускаеться; визначення досяжшм'щни продукцй гадприем-ства на визначеному ршпсу.

Як показав анал1з, промислова експлуатащя штегрованоТ системи управшня вартютю продукцй в 3 АТ "НКМЗ" забезпечила гадприемству одержання економ!чно-го ефекту за2000-2003 рр. у суки 37259,2 тис.грн.

Розди! 4. Формування шноващйноТ пол тгики в контексп цшшсного пщходу до управшня варт1стю пщприемства. Длявиршенняпроблемистворення продажу висококонкурентних машин 1 устаткування, що вщповщае вимогам макстшацп вар-тост! наукоемкого щдприемства, основою розробки йоге шновацШно1 стратеги повита бути тага основш принципи:

чггка ор1ентащя товарноТ подпики на збшыпення експорту продукцй на свповий ринок;

системний пщхщ до диверсифшаци виробницгва з урахуванням кон'юшаури свпо-вого ринку, що динам1чно змшюегься;

ор1ентащя на випуск винятково! за сво1ми цшшсними характеристиками ункаль-ноГ наукоемко!' продукцй', цшеспрямоване нарощування 'й штелектуальноТ складовоУ;

розвиток науково-виробничоТ кооперащТ, змщнення на взаемовигщних умовах сгавробтшцгва з впчизняними 1 заруФжними провщними ф1рмами, створення спшьних шдприемств 1 консорщум1в щодо розробки 1 освоения складного високотехнолопчно-го устаткування;

нарощування науково-досщних! проекгао-конструкгорських робгг з метою створення власного ексклюзивного шжшпринга;

чггке гадпорядкування корпоративно!" нвестищйжи поггики вирипенню конк-ретних проблем, пов'язаних з1 створенням 1 впровадженням наукоемких, ресурсозбер-гаючих технологш, що дозволяють випускати виняткову за свогми яисними характеристиками продукцдо нового поколишя 1 модершзувати технжу, що рашше випускалася, вщповщно до сучасних м1жнародних стандарта якосп;

забезпечення комплексного системного шдходу до здшснення техшчного пере-озброення 1 реоргашзацп б!знес-процеав по всьому технолопчному циклу, створення ушкальних технологш науах етапах виготовлення продукцй.

Розроблена на осшш викладених вшце принцишв стратепя шновацшно!' даяль-носп великого машинобуц!вного пщприемства одержала практичну реаЬацио в комплексному мехашзм1 забезпечення траньформацй щнностей продукцй', що вюпочае так! ключов1 компонента:

програму техшчного переозброення! впровадження прогресивнихресурсозбе-рцаючих технологий, реаЬащя яко! передбачае кардинальне удосконалення технологи металургшного виробницгва з метою одержання високоякюного металу, впровадження "ноу-хау" у технолохтчш процеси зварювального виробницгва, техшчне перетво-рення механоскладального! шструментального виробницгва;

створення конструкторсько-виробничого центру, основною задачею якого е роз-робка систем автоматизаци техшчних процесш з метою шдвшцення наукоемко сп устаткування, що випускаеться пщприемством.

Ефектившсть такого пщходу можна прошюструвати на приклада ЗАТ "НКМЗ", у результат! поступального збшьшення швестицш у техшчне переозброення виробницг-ва якого (рис.4) стабшьно нарощуеться частка експортноТ продукцй" пщприемства.

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Рис.4. Динамша швестицш на техшчне переозброення виробництва ЗАТ "НКМЗ"

Ягацо в 1995 р. експорт акцюнерного товариства складав 40,5 мн.грн., з нього в далеке заруб1жжя - 11,9 мн.грн., то в 2000 р. ui показники склали, вщповщно, 268,8 мн.грн. i 81,4 мн.грн., у 2002 р. - 384,4 мн.грн. i 106,4 мн.грн., а в 2003 р. -488,6 мн.грн. i 174,6 мн.грн. Широкомаснгтабне техпереозброення, освоения нових вщцв продукцй' у сукупносп з активною маркетингового д1яльшстю дозволили у 2003р.впоршняншз2002р.забезпечити гадвшцення обсяпв виробництва механови-poiB на 3 5%, товарно!" гфодукцпЧна 41 %. Продукщя заводу експортуеться бшьш шж у 50 краш CBiTy. Збшыпуеться обсяг замовлень для в1тчизняно'1 промисловосп. Еконо-м1чне зростання супроводжуеться п1двищенням р1вня зароб1тно\'плати одного npaui-вника шдприемства: у 2003 р. в пор1внянш з 2002 р. вона зросла на 26,3% i досяпта 1137грн

У зв'язку з тим, що основним джерелом фшансування нновацшних витрат були i залишаються власш кошти гадприемств, у дисертащ!" обгрунтовано об'ективну не-обхуцисть збереження ниш доючого в рамках прийнятого на територ!ях приоритетного розвитку порядку гальгового оподаткування швестицшних проекта i впроваджуваннх нових технолопчних npoueci, яю розробляються гадприемствами, що сприятиме при-скорешпо створення в1тчизияно1 паукоемкоТ машинобуд1В1Ю1 продукцй", гадвшцення а конкурентосироможност1 i розширення експортного потенщалу.

Роздш 5.1нновацшно-кадровий менеджмент як найважлившга складова систе-ми управшня вар-пстю пщприемства. Забезпечити пракгачну реаващю модел16io-peiiDKimipiiny великого наукоемкого машинобущвного пщприемства, таких його сис-темних елементтв, як реструктуризащя, пожвавлення i вщновлення, можна лише в тому випадку, коли в основу адаптаци системи управшня персоналом до сучасних умов ведения 6i3Hecy буде покладено принцип: "Розвиток оргашзацп

через розвиток персоналу". Обгрунтовано висновок, що найважлившшм проявом яюсно! перебудови кадрового менеджмешу з урахуванням сучасних реашй дощльно вважати виникнення ново! функщ'1 управшня знаниями, яка передбачае оргашзащю безперервного випереджувального навчання I перегадготовки кадр1в, створення необ-хщних передумов \ можливостей робшшкам щодо розвигку свок знань I умшь, необх-щних м у виробничш д1яльносп I швидкому реагуванш на умови, яю змипоються.

Розроблена концепщя перетворення великого акцюнерного товариства в шге-лектуальну оргашзащю, що самонавчаеться, базуеться на принциповому положены про те, що для досягнення цього необхщно управляти своею базою знань так само системно, ефективно 1 продуктивно, як своТми фшансовими, матер!альними та шшими ресурсами. Концепщя стать 9 роздшв, що включаютъ основш напрями удосконален-ня системи управшня персоналом: прогнозування 1 планування потреби в кадрах; пщбор 1 розмнцення кадр1в; оцшка персоналу; розвиток системи тдвшцення компе-тенгаосп управшського персоналу; змши в органваци пращ, що спрямоваш на пщви-щення ефективносп використання персоналу; пщготовка I професюнальний розвиток кадр!в; мотиващя персоналу; розвиток корпоративно! кулыури I пошшення сощаль-но-психолопчного юпмату в колекгивц сощальнийзахистробтшюв шдприемства.

Обгрунтовано, що одшею з основних функщй корпоративно! системи розвитку персоналу повинна стати функцш квщацп розриву М1Ж поточними навичками прац-внишв 1 квал1фшацшних вимог до посади. Практична реаЬаци щеТ вимоги досягаеться рипенням комплексноГ триедино! задача забезпеченням безперервносп пщвшцення професШно! компетентносп персоналу; створенням системи навчання 1 перегадготовки кадров, що випереджае формування здабностей персоналу; оргашзащею одержання пол1валентно1 квал1фкащ1.

В основу розробки науково-методичних рекомендацш щодо виршення цих задач покладено тезу: робггшшв шдприемства доцщьно розглядати як корпоративний каш-тал, а навчанняЧяк споаб збщыпення цього каштану. Такий шдхщ дае стотш результата. У систему внутршньоф1рмового навчання персоналу акцюнерного товариства "НКМЗ" щор!чно залучаеться до 9 тис. чоловк, проходять навчання бшып 2500 кер1в-никш 1 фах1вщв, близью 5 тис. квал1фжованих робтшв. Впроваджено систему серти-фкацп персоналу, внутршшьоф1рмових стандарта; професШних; розвитку персоналу; створення резерву кадр в I робота з ним; атестацп кер1вникш I фах1вщв; стажування молодих фах1вщв; комплексно1'ощнкир1вня робота з персоналом у структур них шдрозда-лах тдприемства. У рамках едино! нформацшно! системи розроблено штегрований модуль управшня персоналом.

Промислове впровадження результат досщження пщтвердило також високий синерпчний ефекг дояльносп мупьтидисцшшнарних команд по удосконаленню конст-рукгорсько-технолопчного проектування, шдвшценню на цш осшш щншсних спо-живчих характеристик продукцп, що випускаеться, зниженню виробничих витрат. Еко-ном1чний ефект 'гхньо! робота у ЗАТ "НКМЗ" склав за 2002-2003 рр. 10,6 мн.грн. РеаЬацш заходов, яга було розроблено у процеа регулярного проведения в гадроздшах шдприемства "Дшв ефективносп", забезпечила прибуток у 27,1 мн.грн.

висновки

В дисертацшшй робол здШснено теоретичне обгрунтування та нове виршення актуально! науково-прикпадноГ проблеми пщвищення ринковош потенщалу вггчизня-ного машинобуц!внош комплексу на шдстав1 розробки цшсшм науковоТ концепцп щншсного пщходу до управшня вартктю великих наукоемких машинобущвних гадприемств.

Основш висновки концептуального, теоретичного та науково-прикладного на-прям1в полягають у такому:

1. Досщження загальносвггових тенденцш економ1чпого розвитку, анашз ситу-ацп, яка склалася у вггчизняному машинобущвному комплекс!, дозволяе констатувати, що для забезпечення сталого розвитку пщприемств у сучасних умовах господарюван-ня необхщш принципово нов! прюритети д1яльносп, а саме не тшьки про завоювання позицш на ринках збуту, але, головним чином, цшеспрямована концентращя зусиль на довгострокових сгратепчних задачах, пошук фундаментальних засоб1в досягнення цшей бшып високого р1вня для штеграцп в нову свиову економжу XXI стоптя.

2. В умовах гаобальних змшу век складових бвнесу-техшщ, технологтях, системах управпшя, шформатицд виключно важливо проводити таку внутр!шньоф1рмову поггику, яка примушуе сучасне працювати на майбутне. На евгговому ринку досяга-ють уешху тшьки щери перетворень.

Насичешсть сучасного шдустр1ального ринку високояисною технжою обумов-люе необхщшеть пропонувати споживачам цшений спектр своТх переваг. А щоб ство-рити таю виключш переваги, необхщно забезпечити постшне зростання вартосп пщприе-мства. Однак питания управшня варттстю пщприемства в нових умовах господарю-вання залишаються у впчизнянш праетищ багато в чому неопрацьованими.

3. Доведено, що реальш передумови пщвищення вартосп великого машинобудь вного пщприемства, досягнення поступальностт цього процесу на довгострокову перспективу забезпечуються:

принципово новим, концешуально вщмшним вщ традищйного, щншеним гадхо-дом до трактування понятгя Дварт1сть пщприемства";

розробкою комплексно-цшьово! програми 1 модел! прискореного еволющйного розвитку великого наукоемкого машинобуд1вного пщприемства з метою йога перетворения в егтну ф1рму евггового ршня;

розробкою цшсно'1 науково! концепцп щншсного пщходу до управшня варпстю великого пщприемства як пщетави йога перетворення в еЬну ф1рму евггового р!вняз винятювими можливостями 1 високим ринковим потенщалом.

4. Обгрунговано, що трактувати понятгя Дварттсть шдприемства" необхщго з по-зицй системного пщходу та за критер1ем створення довгострокових щнностей. Для виршення проблем нарошування ринкового потенщалу у сучасних умовах основна ува-га повинна бути зосереджена на методах комплексно 1 яюсноУ ощнки вартосп пщприемства, йога щнноетт у середовшщ евггових споживач1в, на ринках яких воно працюе, тобто защкавленосп провщних зарубжних компашй не тшьки придбати цшносп, ям закладено у споживч! характеристики продукци, що випускаеться, але й Ьсньо! згоди активно сшвпращовати з щею ф1рмою на взаемовигщних умовах.

Для практичного використання в систем! корпоративного менеджменту техно-лоп1коматексноГяшсно1оцшкивартост1 пщприемстварозроблено методику пор вняль-но'1 оцшки, яка базуеться на поеднанш методу коефщентно! оцшки по ключових показ-никах робота та методологи поршняльно! оцшки результата д!яльносп Ь свгговими досягненнями на основ! системи розрахунку штегральних рейтингтв.

5. Для створення реальних передумов максишзацц вартосп гадприемства на дов-гострокову перспективу необхщна вщповщна методична база шдтримки та реашзацп ц!е! стратеги. Для практичного виршення на заводах важкого машинобудування ще! надзвичайно складно! та багатоаспектно'Сзадач! запропоновано нов! концегпуальш положения ! розроблено оргашзащйно-економ!чний мехашзм системи управшня варт-стю великого машинобудавного гадприемства, що випускае високотехнолопчну нау-коемку техшку, в основу формування я кого покладено використання сучасних шфор-мацшних технологш та модель бюрешжтиршгу. За вихадну щею розробки модел! б!о-решжишрппу вишристано синтез двох методав перетворення гадприемства: решжиш-р!шу, який робигь основний акцент на вдосконаленш техшко-технологтчнш складово! виробницгва, та оргашзацшного розвитку, який зосереджуе увагу на перетворенш соц-ально'! гадсистеми оргашзащУ.

Основою формування мехашзму реаБаш!' бюрешжширшгу великого мапшно-буд!вного пщприемства з д!в!зюнальною структурою корпоративного менеджменту е оргашчне об'еднання процесу перепроектування б!знесу та перепроектування шфор-мащйно!' шфраструктури гадприемства, як невщ'емно1 скл адово! бЬнес-системи. Про-цесний п!доод та створення едино! наскрвно! корпоративно! шформащйно! системи дозволяють вшслючити фрагментаршсть або часткове перетворення одного чи деюль-кох напрям!в даяльноси та охопити перетворенням бЬнес-систему гадприемства в цшо-му. Гармошчна вщповщшсть нових комп'ютерних моделей та прогресивних технологш б!знес-процес!в е важливим чинником створення ефективно! системи управшня вар-Хпстю гадприемства.

6. Визначено надзвичайну важлив!сть комплексного системного гадходу до перетворення екожтчного блоку корпоративного менеджменту як ключового чинника досягнення сталого розвитку великого наукоемкого машинобудавного гадприемства та його економ!чно! безпеки. Можлив!сть виршення ще! задач! забезпечуеться шляхом створення у рамках едино! корпоративно! шформацшно! системи штегровано! гадсистеми управл!ння ресурсами гадприемства, яка функщонуе у режим! реального часу та базуеться на свггових Ыегпе^тандартах арх!тектури "кл!ент-сервер". Створення та функщонування таких моделей пщсистеми управшня ресурсами, як "Швидкий маркетинг", "Управшня яюстю", "Управшня матер!альними ресурсами", "Управшня виробницгвом", "Управшня проектами", "Запуск-випуск", "Стратепчне плануван-ня", "Фшансовий менеджмент" дозволяе оперативно вщстежувати вщповщшсть потен-щалу виробницгва вимогам ринку споживач!в шдустр!ально!техшки! е конче важливим методичним шструментом реал!защ! щншсного пщходу до системи управшня варт!стю великого наукоемкого машинобудавного гадприемства.

7. Для забезпечення конкурентоспроможносп великого машинобуд!вногс пщприемства на свгговому ринку технжа та устаткування, що випускаються, повинш мати як можна бшьшу споживчу щншсть. Практичне виршення ще! надзвичайно

складноТ для великих наукоемких машинобуц1вних заводш задач1 забезпечуеться роз-робкою та включениям у корпоративну систему уттрашпння варпстю шдприемства, як одного з найважлившшх н компонента, шгегрованоГ системи управшня варпстю продукцй, що створюе реальш можливосп взяти щд дшсний контроль увесь спектр затрат на кожному етага технолопчного циклу виробництва продукщь

Особливу значуццсть мае розробка у рамках нтегрованоТ системи управл1ння варпстю продукцй таких ключових модул1в, як "Аналоги ф1рм-конкурента", "Цшшсш властивосп продукцй", "Саморегулювання витрат", функщонування яких забезпечуе читай розподш витрат по технолопчних передшах та наскр1зний контроль непереви-щення витрат, яю зафжсовано конструкгорсько-технолопчною документащею на по-чатковш стад1'1 отримання замовлень. Усе це дае змогу покласти в основу методики визначення цш на продукщю, яка випускаеться, не затратний пщхщ, а и граничну ко-рнсшсть для споживач1в.

8. Реальш можливосп нарощування випуску та продажу складного високотехно-лопчного устаткування надае розробка стратеп'1 корпоративно! нновацшноТ попики на довгосгрокову перспективу 1 комплексного мехашзму забезпечення трансформацн цшностей продукцй з урахуванням м1жнародних стандарта якосп та вимог свпового шдустр1ального ринку.

На пщприемствах важкош машинобупування з одиничним 1 др1бносершннм характером виробництва до невщкладних перетворень бвнес-процеав сщ вщнести: кар-динальне техшчне переозброення металурпйного виробницгва з метою отримання високоямсного металу; впровадження нових наукоемких технологш у зварювальне виробницгво; реконструкцш та створення ексюпозивного сталеливарного, нагр1валь-ного, терм1чного I зварювального устаткування; впровадження нововведень у меха-носкладальне та шструментальне виробництва, яи забезпечують пщвищення якосп механообробки на фнпшних операцшх. Тшьки такий пщхщ створюе можливосп виробництва ушкальноТ продукцй, пщвшцення експортного потенщалу та зм1цнення мщжу пщприемства у середовшщ свтових щер1в машинобупування.

9. У контексп щншсного шдходу до управл!ння варттстю великого наукоемкого машинобущвного пщприемства проблему створення нових довгострокових цшностей сщ розгпядати двояко: як пщвищення щншсних споживчих властивостей шдустр^аль-но'1 техники та як створення виключних можливостей щодо ТТ вироб!шцгва. Доведено, що основоположним принципом практичного вирипення ще!" комплексно!'та багатоп-лановоТ задач! повинен бути принцип розвигку органвацй через безперервний розви-ток персоналу.

За результатами досщження визначено стратегио впровадження у корпоратив-ний менеджмент великого наукоемкого пщприемства новоТ парадигми управл1ння персоналом щодо пщвищення йога штелектуального потенщалу. Розроблено концептуально нову модель внутршньоф1рмовоТ освггаьоТ системи безперервного розвитку персоналу, яка передбачае оргашзащю з урахуванням сгратепчних задач розвигку б1знес-процесш попереджувальноТ системи навчання та перепщготовки кадр1в, отримання пол1вале1гпю1 квал1фисаци, реаЬацио на баз1 використання шформацшних технологш комплексно! програми створення комп'ютерних матриць робочих М1сць та професш-ноТ компетенцп персоналу.

Обгрунтовано важливу роль та ефектившсть створення на великих мапшнобугц-вних пщприемствах з провщних спещал1сптв i менеджерш мультщисцишпнарних команд щодо шдвшцення щншсних властивостей техшки та устаткування, ям випуска-ються, удосконалення технолопчних процесш, зниження виробничих витрат i coiBap-Tocri продукцц.

10. На пщстав! узатальнення досвщу промислового впровадження в акцюнерно-му TOBapncTBi "НКМЗ" розроблених у дисертаци концептуальних положень, науково-методичних рекомендащй та практичних рипень щодо формування комплексно! систе-ми управшня вартстю великого наукоемкого машинобущвного шдприемства обгрунтовано прикладну значухщсть отриманих результатов i доведено можливкть ix викорис-тання на шших пщприемствах машинобущвного комплексу Украши.

СПИСОК ОПУБПСОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦД

Монографи

1. Панков В.А. Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия: теория и практика. -К.: Наук, думка, 2003. -424 с.

2. Панков В Л. Функдиональночх)имоспп,1й анализ-кшоч к эффективности. Практика проведения и развития функционально-стоимостного анализа промышленных объектов и продуцирующих систем (из опыта ЗАО "НКМЗ"). -К: Наукхвп; 2003.-138 с.

3. Экономико-правовые и организационные предпосыки обеспечения конку-рентоспособностиэкономики/В.К.Мамутов, Л.А.Савельев, Н.А.Орлова,В.А.Панков, С.Н.Грудницкая, В.И.Татьков, А.Н.Переверзев. - Донецк: ИЭПИ HAH Украины, 2002. -150 с.

Особистий внесок: обгрунтування принциповоТ значущосп створення великих конкурентоспроможних корпоративних структур.

4. Развитие производственной и представительных форм экономической демократии: опыт и проблемы /Мамутов В.К. (научн. ред.), Скударь Г.М., Панков В А., Орлова H.A., Еськов A JI. - Донецк: ИЭПИ HAH Украины, 1998. - 92 с.

Особистий внесок: узагальнення заруб1жного та впчизняного досвщу щодо за-лучення роб1тник1в пвдприемств до учасп в управшш виробницгвом.

5. Социальная стратегия акционерного общества в условиях становления рыночных отношений /ПМ.Скударь, В.А.Панюв, A JI.Еськов, Н.А.Орлова, JIJI.Бунтовская. -К.: Технша, 1998. -112 с.

Особистий внесок: обгрунтування сощально! складово! корпоративного менеджменту в умовах колекгавно! власность

Cmammiy наукових фахових виданнях

6. Чумаченко М.Г., Панков В.А. Управшня варпстю компанина основ! щншсно-го пщходу // Фшанси Украши. -2004. -№ 2. - С. 66-79.

Особистий внесок: обгрунтування концепцй та методичних пщходав щодо по-р1вняльно! оцшки цшносп пщприемств машинобугцвного комплексу.

7. Скударь Г.М., Панков В.А. Управление инновационным развитием крупного машиностроительного предприятия (на примере ЗАО НКМЗ) // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонНУ. -2004. -С.207-217. _

Особистий внесок: визначення напрям1в пщвшцення ринкового потенщалу заводу важкого машинобудування на шдстав1 удосконалення управшня його шноващй-нимрозвитком.

8. Скуцарь Г.М., Панков В.А. Постоянные улучшения - путь к совершенству и повышению конкурентоспособности современного промышленного предприятия (на примере ЗАО "НКМЗ") // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонНУ. - 2003. С.238-249.

Особистий внесок: обгрунтування напрям1в техшчного переозброення вироб-ниптва наукоемкого машинобуд1вного шдприемства.

9. Панков В. А. Инновационный менеджмент крупного акционерного общества: опыт НКМЗ //Экономика Украины. -2002. -№ 12.-С.4-12.

10. Панков В.А. Модель механизма управления товарной стратегией крупного машиностроительного комплекса // Старопромислов1 регюни ЗахщноТ 1 СхщноТ Свро-пивумовахштеграци.-Донецьк: ДонНУ.-2003. -С.71-76.

11. Панков В.А. Создание технопарков как инструмент привлечения инвестиций / / Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект.-Донецк: ДонНУ-2002.-С.103-112.

12. Панков В.А. Инновации и коренное технологическое перевооружение предприятия - основа для создания конкурентоспособного предприятия // Экономические проблемы и перспективы стабилизации Украины (Актуальные проблемы реформирования экономики в регионе).-Донецк: ИЭПНАНУкраины.-2002,- С.157-164.

13. Панков В.А., Еськов А.Л. Основные проблемы и факторы обеспечения выхода предприятий машиностроительного комплекса на внешний рынок в условиях экономического кризиса// Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонНУ. - 2001. -С.135-145.

Особистий внесок: обгрунтування стратеги та факторш забезпечення конкурен-тоспроможносп великого акщонерного товариства на свгговому ринку шдустр1ально'1 технки.

14. Панков В.А., Еськов АЛ. Минимизация издержек на стадии проведения опытно-конструкторских и технологических работ // Проблеми науки. - 2001. - № 7. ЧС.51-54.

Особистий внесок: обгрунтування напрякпв зниження витрат на еташ шдготов-ки виробнивдва.

15. Скуцарь Г.М., Панков В.А. Пути выхода предприятий машиностроительного комплекса на внешний рынок за счет повышения инновационной активности и расширения диапазона инвестиционной деятельности // Економют. - 2001. - № 12. -С.40-50.

Особистий внесок: розроблено пропозицп щодо шдвшцення експортного потенщалу великого машинобущвного шдприемства.

16. Панков В.А. К вопросу об управлении конкурентоспособностью продукции // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Донецк: ДонГУ. -2000. - С.91 -93.

17. Панков В .А. Оптгашащя термшш i мшМзащя витрат на проведения науково-досщних po6iT // Продукгившсть. -2000. - № 3. - С. 18-19.

18. Панков В.А. Факторы, влияющие на установление цен//Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности.

- Донецк: НЭП HAH Украины. -2000. - С.304-316.

19. Панков В. А. Методы и приемы финансово-экономического анализа//Технический прогресс и эффективность производства. -Вестник Харьковского гос.политехн.ун-та.-2000.-Вип. 107.-С.107-112.

20. Панков В.А. Совершенствование планирования и нормирования издержек производства в АО "НКМЗ" // Вкник Харювського держ.економ.ун-ту. - 2000. -№3(15).-С.101-102.

21. Панков В. А. Организационно-экономические преобразования - важнейший фактор устойчивой бизнес-деятельности и стабильного развития предприятия в новом тысячелетии // Экономика промышленности (Экономика на пороге третьего тысячелетия). -2000. - С.37-48.

22. Скуцарь Г.М., Панков В.А. Аспекты стратегического управления в современных условиях // Рыночные аспекты развития экономики в регионе. - Донецк: ИЭПИ НАНУкраины. - 1999.-С.115-120.

Особистий внгсок: обгрунтовано значущють та напрями структур них змш у внутршшьоф1рмовш систем! управл1ння великим машинобуд1вним пщприемством.

23. Панков В.А., Еськов А.Л. Современные проблемы управления производственным инвестированием // Актуальные проблемы стабилизации и развития экономики.

- Донецк: ИЭПИ HAH Украины. -1999. -С. 185-197.

Особистий внесок: визначено стратепчш прюритети швестування у виробницг-во високогехнолопчно'] продукци.

24. Панков В.А. Рынок и управление стоимостью // Вкник Донецького ун-ту. Сер1я В: Економка i право. -1998. -№ 2.- С.11-14.

Методичш рекомендаци, брошури

25. Панков В.А. Методические рекомендации по определению сравнительной ценности компаний (на примере предприятий машиностроительного комплекса). - К.: Наук-свп;2003.Ч157 с.

26. Панков В.А. Разработка и реализация программы создания конкурентных преимуществ выпускаемой продукции на базе ускоренных технических и технологических преобразований бизнес-процессов. - К.: Наук.свгг, 2001. - 55 с.

27. Панков В. А., Еськов А.Л. Ориентация на клиента-ключевой фактор успеха предприятия. -К.: Науксвп; 2001. -34 с.

Особистий внесок: обгрунтовано необхщйсть усвщомлення особливосп робота на свгтовому ринку споживач1в, важливосп системного пщходу до диверсифшацй" виробницгва.

28. Введение в теорию управления корпорацией / В.А.Панков, А Л.Еськов, С.В.Ковалевский, С.Н.Петрукевич.-Краматорск: Центр продуктивности, 1999.-69 с.

Особистий внесок: визначення сучасно; корпоративно! сгратегй" транснацюналь-них корпорацш, становления та розвитку адаптивних корпорацш, гнучкого характеру ix ринковоТ поведшки та внутринныл оргашзацп.

Тези donoeide i Mamepiwiu наукових конференцш

29. Панков В.А. Повышение экспортного потенциала предприятия на основе инновационной модели его развития // Проблемы и перспективы сотрудничества между странами юго-восточной Европы в рамках Черноморского экономического сотрудничества и ГУУАМ (Абена, 18-22 сент. 2003 г.). - Донецк: ДонНУ. -2003. -С. 89-91.

30. Панков В.А., Цельник В.В. Управление развитием корпоративной культуры крупного машиностроительного предприятия // Корпоративна культура оргашзащй XXI стоггтя (Краматорськ, 28-29 трав., 2003 р.). - Краматорськ: ДДМА, 2003. - С.20-23.

Особистий внесок: аргументовано ключову значупцсть пщйому р1вня корпоративно! культури пщприемства для щцвшцення його конкурентоспроможносгп та мирку на свгтовому ринку.

31. Скударь Г.М., Панков В А.. Проблемы обеспечения экономического роста в рыночных условиях хозяйствования // Теор1я та практика управшня у трансформацшний перюд: Тези доповщей всеукрашсько

Особистий внесок: розроблено пропозицП'щодо держав!юТ пщтримки власного виробника н^коемкоТ техшки та устаткування.

32. Панков В.А., Краска Т.В., Еськов A.JI. Методика формирования прибьши в крупном акционерном обществе с учетом ввода национальных стандартов отчетности // Проблемиформуванняринково1'економ1ки. Спецвипуск: Проблеми трансформащ'1 бухгатерського обшу, анал1зу i аудшу в систем! м1жнародних стаидарт1в. [За MaTepia-лами наук.-практ.конф. ДВдосконалення обшу та анашзу господарськоУ даяльносп на основ! впровадження нових Положень (стандарпв) бухгатерського обжу в УкраТш" (Кжв, 16-18 жовт., 2000 р.)]. - Кшв: 1СНЕУ -2001.-С.216-225.

Особистий внесок: уцосконалено метода розподшу загальновиробничих витрат управшня виробницгвом на piBHi uexiB та центр в прибутку машинобуд!вного щцприемства.

33. Панков В.А., Мамиев И.В. Пути повышения конкурентоспособности машиностроительной продукции на западном рынке // Стратегия управления социально-экономическим развитием региона на период до 2010 года (Донецкая область 2010): Материалы региональной науч.-практ.конф. (28-30 сент., 1999 г.). Секция: Пути совершенствования внешнеэкономической деятельности. - Донецк: ИЭП HAH Украины.-1999. - Т. 1. - С. 14-20.

Особистий внесок: наведено обгрунтування напряшв пщвшцення конкурентос-проможносп складно'1 техшки та устаткування на свгтовому ринку.

34. Панков В.А. Ценообразование в системе маркетинга ЗАО НКМЗ: Marepiara м1жнар. наук.-практ. конф. ДПроблеми i практика управшня в екожтчних системах" (Дшпропетровськ, 1998 р.) // Придншровський науквюник (Донбаський випуск). Еко-номка.-1998.-№ 108 .-С.5-7.

АНОТАЦШ

Панков В.А. Управшня вартктю наукоемкого машинобущвного пщприем-ства.-Рукопис.

Дисертацш на здобуття наукового ступеня доктора еконолйчних наук за спец-алыпстю 08.06.01 - Економка, оргашзащя i управшня пщприемствами. 1нститут економ1ки промисловосп HAH Украши, Донецьк, 2004.

У дисертацшшй робот! обгрунтовано нову циисну наукову концепщю цшнюного подходу до управшня вартютю великого наукоемкого машинобуд!вного пщприемстваяк шдстави його перетворення в еггау ф1рму CBiTOBoro piirn i3 ви-нятковими можливостями i високим ринковим потенщалом. Для реал1зацп uie'i кон-цепцп розроблено адекватний вимогам шноващйного розвитку гадприемства орган-зацшно-економ1чний мехашзм, в основу формування якого покладено викорис-тання сучасних шформащйних технологи* та модель бюре1нжишр1нгу - синтез двох метод1в перетворення оргашзацп: решжишршгу, який акцентуе увагу на техно-лопчнш компонент! виробництва, та оргашзащйного розвитку, зосереджуваного на сощальнш пщсистемк Запропоновано науково-методичш рекомендацн та прак-тичн! pimeiiiM, впровадження яких в корпоративний менеджмент у сво'ш сукуп-HOCTi створюють реальш передумови макстпзацп вартостс великого шдприемства, забезпечення його високого мщжу на св1товому та вггчизняному ринках шдустрЬ ально! технки. Розроблено методичний шструментарш щодо пор!вняльноТ ощнки машинобувдвних пщприемств за критер1ем цшносп результата 1'хньо i д1яльно CTi з досягнутим piHeM провщних свггових компашй. На приклад! ЗАТ "НКМЗ" наведено докази ефективност1 та практично!" значущога результата досщження.

Ключовг слова: наукоемке машинобуд1вне пщприемство, ел1тна ф1рма CBiTO-вого piera, варсть пщприемства, оргашзащйно-економ1чний мехашзм, модель бю-решжишршгу, шноващйний розвиток, цшшсний шдхщ, управшня вартстю пщприе-мства, пор!вняльна оцшка.

АННОТАЦИЯ

Панков В.А. Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия,ЧРукопись.

Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика, организация и управление предприятиями. Институт экономики промышленности HAH Украины, Донецк, 2004.

В диссертационной работе разработана новая целостная научная концепция ценностного подхода к управлению стоимостью крупного наукоемкого машиностроительного предприятия как основы его преобразования в элитную фирму мирового уровня с исключительными возможностями и высоким рыночным потенциалом.

На основе результатов исследования и обобщения зарубежных теоретико-методологических подходов к выбору стратегии достижения устойчивого функционирования крупных производственных комплексов на рынке индустриальной техники, анализа состояния развития и конкурентоспособности украинских машиностроительных предприятий выявлены и обоснованы приоритетные направления инновационных преобразований в корпоративном менеджменте, соответствую-

щие требованиям работы на уровне современных мировых стандартов. Разработана комплексно-целевая программа и модель ускоренного эволюционного развития крупного акционерного общества в конкурентоспособное элитное предприятие мирового уровня. Уточнена трактовка понятия стоимость предприятия, обоснован отличный от традиционного подход к ее определению по критерию оценки ценности предприятия в среде мировых потребителей. Разработана концепция и методический инструментарий сравнительной оценки ценности результатов деятельности машиностроительных заводов с достигнутым уровнем ведущих зарубежных компаний.

Обосновано, что в контексте ценностного подхода к управлению стоимостью крупного наукоемкого машиностроительного предприятия проблему создания догосрочных ценностей следует рассматривать двояко: как повышение ценностных характеристик выпускаемой продукции и как создание исключительных возможностей для ее изготовления. Доказано, что практическая реализация этой чрезвычайно сложной для заводов, выпускающих уникальную высокотехнологичную продукцию, задачи возможна путем формирования организационно-экономического механизма комплексной системы управления стоимостью предприятия, создание которого базируется на современных информационных технологиях и разработанной модели биореинжинирингаЧсинтеза двух методов преобразования организации: реинжиниринга, делающего акцент на совершенствовании технико-технологического компонента производства, и организационного развития, сосредоточивающего основное внимание на преобразовании социальной подсистемы корпоративного менеджмента.

Разработана стратегия и модель создания единой интегрированной корпоративной инфраструктуры, обеспечивающей информационную поддержку системы управления стоимостью предприятия. Обоснован выбор составных компонентов трансформации экономического блока системы внутрифирменного управления, разработаны прикладные рекомендации по созданию в рамках единой корпоративной информационной системы интегрированной подсистемы обеспечения процесса управления ресурсами предприятия.

Получила дальнейшее развитие корпоративная система управления стоимостью сложной наукоемкой продукции как ключевой составляющей комплексной системы управления стоимостью крупного машиностроительного предприятия, функционирование которой обеспечивает четкое распределение и контроль в режиме реального времени всех производственных затрат по всем технологическим переделам ее проектирования и изготовления, системное отслеживание уровня конкурентоспособности и продажных цен аналогов и формирование цен на выпускаемую технику и оборудование не по величине затрат на их производство, а на основе предельной полезности для потребителя.

Доказана особая значимость перехода на процессный метод корпоративного управления, разработки и реализации стратегии организационного развития крупного машиностроительного предприятия на основе реинжиниринга бизнес-процессов, обеспечивающего поэтапное преобразование каждого из них по принципу как дожно быть в целях создания высокоэффективного производства и исклю-

чительных условий для выпуска уникальной техники и оборудования на уровне мировых стандартов. Обоснованы приоритетные направления инновационной v инвестиционной политики крупного акционерного общества, способствующие решению задач трансформации ценностей выпускаемой сложной многопрофильной продукции и поступательного наращивания на этой основе экспортного потенциала предприятия.

Обоснованы в научном плане и реализованы на практике рекомендации пс разработке новых подходов к формированию инновационно-кадрового менеджмента как важнейшей составляющей системы управления стоимостью предприятия, обеспечивающей развитие персонала, повышение его интелектуального потенциала. Аргументирована целесообразность формирования на заводах тяжелого машиностроения мультидисциплинарных команд из числа ведущих специалистов и менеджеров, показаны важная роль и синергический эффект их деятельност* в плане повышения ценностных свойств выпускаемой техники и минимизации издержек производства.

На основе обобщения опыта промышленного внедрения результатов выпоненного исследования в корпоративный менеджмент одного из крупнейших предприятий промышленного комплекса Украины - ЗАО Новокраматорский машиностроительный завод обоснованы доказательства их практической значимости i эффективности.

Ключевые слова: наукоемкое машиностроительное предприятие, элитная фирма мирового уровня, стоимость предприятия, организационно-экономический механизм, модель биореинжиниринга, инновационное развитие, ценностный подход управление стоимостью предприятия, сравнительная оценка.

SUMMARY

Pankov V.A. Management of a science-intensive machine-building enterprist cost.-Manuscript

Thesis for a doctor's degree of economic sciences on speciality 08.06.01 - Eco nomics, organization and management of enterprises. The Institute of Industrial Eco nomics of the Ukrainian National Academy of Sciences of Ukraine, Donetsk, 2004.

In this thesis a new integral scientific conception of a value approach to a large-scale science-intensive machine-building enterprise cost management as a basis of it; (enterprise) transformation into a world-level elite firm with exclusive capabilities anc high market potential is proved. For realization of this conception the economic-organi zation mechanism that corresponds to the requirements of the enterprise innovatioi development is worked out. The foundations of this mechanism are an application о up-to-date information technologies and a bioreengineering model - synthesis of th< two methods of the organization reformation: the reengineering, which concentrate; attention on technological production component and the organizational developmen concentrated on a social subsystem. The scientific-methodica recommendations and practical decisions are offered implementation for which in thei aggregate the corporate management assures real prerequisites of large-scale enter prise value maximization and provides its (enterprise) high image on the world and hom< markets of industrial equipment. Methodical instruments are worked out to make

comparative assessment of machine-building enterprises using the criterion of their activity results value as compared with the achieved level of leading world companies. The efficiency and practical significance of this research results are proved on the example of JSCNKMZ.

Key words: science-intensive machine-building enterprise, elite firm of the world level, enterprise cost, organizational-economic mechanism, bioreengineering model, innovation development, value approach, enterprise cost management, comparative assessment.

Похожие диссертации

• Формирование спроса на наукоемкую продукцию машиностроительных предприятий
• Модернизация управления машиностроительным предприятием на основе формирования эффективной системы менеджмента качества
• Управление адаптивным развитием комплексной подготовки производства машиностроительного предприятия
• Управление имущественным потенциалом машиностроительных предприятий на основе стоимостного подхода
• Инструментальные методы управления информационными ресурсами машиностроительных предприятий при реализации интеграционных стратегий