Управление адаптивным развитием комплексной подготовки производства машиностроительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Слюсарев, Александр Валентинович |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление адаптивным развитием комплексной подготовки производства машиностроительного предприятия"
На правах рукописи
Слюсарев Александр Валентинович
О 6 АВ Г 2009
Управление адаптивным развитием комплексной подготовки производства машиностроительного предприятия
Специ&чьносгь 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством 15- Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов 2009
003475057
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении профессионального образования Саратовский государственный социально-экономический университет.
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Резник Евгений Петрович
Официальные оппоненты:
Доктор экономических наук, профессор Анискин Юрий Петрович
Кандидат экономических наук, доцент Гримашевич Ольга Николаевна
Ведущая организация:
Саратовский государственный технический университет
Защита состоится л13 октября 2009 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д. 212.241.02 при ГОУ ВПО Саратовский государственный социально-экономический университет по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд. 843.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Саратовского государственный социально-экономический университет.
Сведения о защите и автореферат размещены на сайте ГОУ ВПО Саратовского государственный социально-экономический университет Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан л27 июля 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор
Н.С. Яшин
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современных условиях развития, систематизация требований мирового рынка привела к появлению новой идеологии функционирования бизнес - концепции лучшего действия (Best Practice). В рамках этой концепции предприятия стремятся постоянно улучшать качество, снижать себестоимость выпускаемой продукции, усиливать эффективность всех направлений своей деятельности и развития для того, чтобы добиться конкурентоспособности на рынке потребителя. Это влечет за собой необходимость поиска возможностей быстро и с минимальными издержками адаптироваться к изменениям внешней среды, запросам потребителей выпускаемой продукции, условиям конкурентной борьбы. Данная проблема актуальна еще и тем, что современный мир развивается в направлении образования глобальной экономики, вносящей изменения в традиционные представления о качестве товаров и услуг, уровне их производственных и эксплуатационных издержек, производительности труда, времени и качества подготовки производства и т.п. Это заставляет менять бизнес, адаптируя его к возникающим новым глобальным условиям, формируя новые конкурентные преимущества, на основе разработки новой продукции и применение новых технологий, систем реагирования на изменения во внешней среде, чтобы быть впереди конкурентов.
Вышесказанное делает комплексную подготовку производства определяющей стадией при формировании конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий и их адаптации к условиям развития экономики, поскольку на этом этапе закладываются важнейшие показатели конкурентоспособности: качество продукции, сроки вывода ее на рынок и цена.
При этом важную роль здесь играют расходы на эксплуатацию наукоемкой продукции, что последовательно учитывается в процессе осуществления проектирования изделий в ходе комплексной подготовки производства
Адаптивное развитие комплексной подготовки производства создает надлежащие условия для неуклонного совершенствования организации производства, планомерного и целенаправленного использования внутренних резервов и эффективного развития отношений с субъектами внешней среды.
Успешное функционирование машиностроительного предприятия в настоящее время требует изменения способов управления комплексной подготовкой производства. Необходимость создания адаптированного организационно - экономического механизма, ориентированного на разработку и модернизацию перспективной, конкурентоспособной продукции и технологии, перестройка организационно - плановой подготовки, повышение уровня автоматизации проектирования, смена стиля управления коммуникационной и ценовой политикой, информационного обеспечения стимулируют создание и внедрение сквозного адаптивного управления процессом от возникновения идеи до ее практической реализации, что и определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Изучению проблем управления развитием организации и их компонентов уделено много внимании в трудах зарубежных ученых: Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, К. Дэвиса, С. Закса, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Мескона, Т. Норберта, М. Портера, Э. Фрезе, Р. Хола, В. Чандлера и др.
Значительный вклад в развитие теории и практики управления предприятием в условиях рыночных отношений внесли такие отечественные ученые как В. Авдеенко, А. Аганбегян, Ю. Анискин, Д. Баркан, В. Денисов, В. Ефремов, А. Карлик, В. Лисичкин, Д. Львов, А. Смокин, В. Тарасов, Р. Фатхутдинов, Е. Яковенко и др. В публикациях этих отечественных и зарубежных авторов представлено многообразие взглядов на сущность и необходимость развития организации, определение основных понятий, связанных с адаптацией их к изменениям внешней среды, обеспечением устойчивости функционирования в условиях конкуренции, формируются и обосновываются методические положения оценки и анализа развития
производственных систем предприятия. Вместе с тем множество разных, или по-разному трактуемых, теоретических подходов к интерпретации понятийного и инструментального аппарата решения проблемы развития предприятия и его компонентов все еще не отвечает потребностям практики именно адаптивного управления. Результаты реформирования отечествешюй экономики свидетельствуют о необходимости последовательной, поэтапной адаптации предприятий и их подразделений к работе в условиях ужесточающейся конкуренции, когда наблюдается рост номенклатуры выпускаемой продукции и темпов ее обновления и модернизации.
Ключевая роль в решении возникающих проблем отводится комплексной подготовке производства на машиностроительных предприятиях. Системный подход к работе по реализации резервов ее адаптивного развития является одним из важнейших направлений повышения" эффективности деятельности предприятий и обеспечения их конкурентоспособности.
Большой вклад в развитие подготовки производства внесли отечественные ученые Ю. Амиров, М. Анферов, В. Гокун, Л. Гамрат-Курек, В. Гончарова, С. Ершова, М. Ипатов, Е. Карлик, Ф. Косанов, Г. Медведева, С. Соколицын, О. Туровец, А. Улицкий, Р. Фатхутдинов, И. Ципин и др.
Но следует отметить, что в них наиболее подробно рассматриваются проблемы не всего комплекса, а технической подготовки, и они относятся в основном к периоду командно-административного управления. В них не нашли достаточную проработку вопросы обеспечения конкурентоспособности и оценки экономической эффективности в рамках современных рыночных теорий.
Вопросы выявления и реализации резервов производства нашли отражение в трудах А. Аганбегяна, Б. Бенцмана, Ю. Бондара, С. Боровикова, В. Ганцтока, В. Денисова, М. Кунявского, В. Ларина, Б. Майданчика, С. Семина и др.
В публикациях ученых Чэкономистов отражено разнообразие взглядов по рассматриваемым проблемам. Но в отечественной теории управления и
хозяйственной практике пока еще не существует единого определения понятия комплексной подготовки производства. Недостаточно внимания уделяется системному подходу к выявлению и оценке резервов, вопросам ценообразования и управления затратами, автоматизации и информационным обеспечением комплексной подготовки производства, маркетинговым исследованиям.
Цели и задачи исследования. Настоящее диссертационное исследование имеет научно-практическую цель, состоящую в уточнении теоретических и методических положений адаптивного развития комплексной подготовки производства, а также разработку на их основе практических рекомендаций формирования организационно- экономического механизма управления ею для обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Достижение поставленной цели предусматривает определенную последовательность решения следующих задач:
- определение места и роли комплексной подготовки производства в адаптивном развитии машиностроительного предприятия и повышения его конкурентоспособности;
- разработка методических положений формирования организационно-экономического механизма управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства;
- предложение методических положений выявления и оценки резервов адаптивного развития комплексной подготовки производства;
- определение наиболее эффективных в условиях рыночных отношений методов и инструментов в управлении подготовкой производства;
- предложение методических положений по управлению затратами и определению ценовой политики на стадии комплексной подготовки производства;
- предложение методических положений применения маркетингового управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, производящие высокотехнологичную и наукоемкую продукцию, пользующуюся спросом потребителей. В качестве конкретных объектов исследования выступили ОАО Саратовское элекгроагрегатное производственное объединение, ОАО Завод автономных источников тока, ЗАО Новокрамоторский машиностроительный завод, ЗАО Троза, ОАО НПП Контакт, ОАО Саратовский подшипниковый завод, ОАО Воронежское акционерное самолетостроительное общество.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации механизма управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства на машиностроительных предприятиях и улучшения их функционирования на основе выявления и использования резервов.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования является диалектический метод познания действительности как в целом, так и конкретной проблемы: современная экономическая теория, законодательные акты и другие официальные документы, регламентирующие развитие предприятий, логические методы исследования, труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные проблемам адаптивного развития управления процессами в условиях изменчивости внешней среды, конкуренции, подготовки производства, исследованию и реализации резервов, методы сравнительного технико-экономического анализа, экономико-математические методы, концепция общей теории систем. Были использованы материалы научно-практических конференций, стандарты ИСО серии 9000, стандарты предприятий, материалы периодической печати, электронные ресурсы, корректно обработанные оперативные материалы машиностроительных предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования.
Научная новизна основных положений диссертационной работы, выносимых на защиту, состоит в том, что на основе выпоненных
исследований разработаны следующие теоретические основы, методические положения и практические рекомендации:
- уточнены место и роль комплексной подготовки производства (КПП) в адаптивном развитии машиностроительного предприятия и повышения его конкурентоспособности, под которой, с точки зрения системной концепции, понимается совокупность взаимосвязанных процессов маркетинговых исследований, научно-исследовательских работ, конструкторской, технологической, организационно-плановой, материально-технической, экономической и социально-психологической подготовки, а также информационного обеспечения, направленных на разработку, освоение новых и модификацию выпускаемых конкурентоспособных изделий, обеспечивающих удовлетворение спроса потребителей в течение их жизненного цикла и конкурентоустойчивое развитие машиностроительных предприятий на ближайшую и длительную перспективу;
- предложено авторское определение управления адаптивным развитием КПП, под которым понимаются стратегически и тактически ориентированные решения и действия менеджмента и специалистов структурных подразделений данной подсистемы, направленные на использование совершенных методов маркетинговых исследований, руководства проектированием новой или модернизации выпускаемых изделий, технологий их изготовления, производственных структур, организационно-плановой работы, в ответ на происходящие изменения внешней среды с целью гибкого приспособления к изменениям для обеспечения конкурентоустойчивого функционирования предприятия на длительную перспективу;
- выявлено влияние резервов комплексной подготовки производства на повышение эффективности деятельности предприятий и дано авторское определение их; - лэто неиспользуемые или частично используемые возможности эффективного развития предприятий и сохранения окружающей среды на основе использования новых знаний и передового мирового опыта в совершенствовании маркетинговых исследований, научно-исследовательской,
конструкторской, технологической и организационно-плановой подготовки с целью выпуска потребного количества конкурентоспособной продукции и удовлетворения спроса потребителей на всех этапах ее жизненного цикла. С точки зрения системного подхода, это разница между фактически существующим и достижимым качественно новым выходом в обеспечении поставленной цели адаптивного развития комплексной подготовки производства для достижения устойчивого развития предприятия при поном использовании возможностей и источников роста;
- предложена системная классификация резервов адаптивного развития комплексной подготовки производства по направлениям ее развития, позволяющего осуществлять анализ имеющихся резервов и выявление наиболее экономичных путей развития предприятия и уточненные методические положения системного выявления количественной оценки величины резервов адаптивного развития комплексной подготовки производства;
- разработаны методические положения системного формирования организационно- экономического механизма управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства, охватывающего совокупность подсистем, в которых осуществляются комплексные действия, направленные на повышение конкурентных возможностей предприятия;
- дано авторское определение понятия эффективного адаптивного развития комплексной подготовки производства - это качественное изменение направления на соответствующее поставленным целям разработку и модернизацию относительно недорогой высококачественной продукции и методов ее изготовления в заданные сроки в соответствии с требованиями покупателей, обеспечение на этой основе конкурентных преимуществ предприятий и удовлетворение индивидуальных, колективных и общественных потребностей;
- предложены методические положения формирования организационно-экономического механизма управления стоимостью, предполагающего точный
расчет себестоимости продукции, начиная со стадии комплексной подготовки производства и установления цены на основе экономической ценности, под которой понимается цена лучшего из доступных покупателю альтернативных товаров (цена безразличия), плюс ценность для него всех свойств данного товара, отличающего его от этой лучшей альтернативы;
- определены место и роль маркетинговых исследований в адаптивном развитии КПП предприятий, выявлена взаимосвязь стратегического и операционного маркетинга с менеджментом КПП, позволяющая успешно противостоять изменениям в окружающей среде посредством поиска и реализации конкурентных преимуществ, проявляющихся в разработке и постановке на производство новых или модернизированных изделий и услуг, способных поностью удовлетворить потребности покупателей сейчас и на длительную перспективу.
Теоретическая и практическая значимость работы.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что ее результаты развивают и допоняют исследования в области формирования организационно-экономического механизма управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства машиностроительного предприятия и направлены на методическое обеспечение внедрения системы управления процессами повышения конкурентоспособности предприятия в целом на основе реализации внутренних резервов.
Практическая значимость выпоненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства и используются на ряде машиностроительных предприятий.
Результаты работы могут применяться руководителями машиностроительных предприятий для совершенствования системы управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства
высокотехнологичной и наукоемкой продукции. Материалы диссертации могут использоваться в учебном процессе при преподавании курсов: Менеджмент организации, Экономика предприятия и внешнеэкономической деятельности, Международный маркетинг, Международный менеджмент.
Апробация работы. Основные теоретические и методические положения и результаты исследования докладывались на международных научно-практических конференциях и получили одобрение. ( Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития, Сочи, 2005г.; Актуальные проблемы управления экономическими процессами промышленных предприятий, Харьков, 2006г.; Направления и модели трансформации инновационной деятельности в контексте международной интеграции, Донецк, 2007г.; Проблемы социально-экономического развития промышленности в современных условиях, Краматорск, 2008 г.).
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 9 научных работах общим объемом 21,1 пл., написанных лично и в соавторстве (из них лично автором 7,61 пл.), в том числе одна монография, две статьи в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Структура и объем исследования.
Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных задач. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка, включающего 157 наименований источников. Рукопись содержит 209 страницу машинописного текста, 21 рисунок, 17 таблиц, 12 приложений.
ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Изучение существующих подходов к исследованию факторов, оказывающих большое влияние на повышение конкурентоспособности продукции и предприятий в целом, позволило установить, что к числу определяющих из них относится непрерывное совершенствование комплексной подготовки производства, являющейся важнейшей компонентой экономики предприятия. Это критическая стадия, на которой производится отбор и устанавливается очередность освоения наиболее эффективных направлений технического и социального прогресса и, в первую очередь, освоение новых, более прогрессивных, наукоемких и совершенствование ранее выпускаемых изделий с использованием новейших технологий, методов организации и управления производством.
2. Большинство работ ученых-экономистов и специалистов, посвященных данной тематике, относятся к периоду плановой экономики и не адаптированы к рыночным условиям. В рыночных условиях нужны новые знания, позволяющие предприятиям, адаптироваться к непредсказуемым изменениям внешней среды. В условиях жесткой конкуренции они дожны самостоятельно вести поиск нужных потребителю товаров, на свой страх и риск вести подготовку производства и определять цены на нее на данной стадии, оценивать эффективность работы, исходя из современных рыночных теорий.
3. Обоснована сущность и предложены авторские определения и уточнение понятий: комплексная подготовка производства, ладаптация машиностроительного предприятия, луправление адаптивным развитием КПП, резервы комплексной подготовки производства, лэффективность адаптивного развития КПП.
4. Определено, что основной целью КПП является повышение экономической эффективности на подготовительной стадии создания новой конкурентоспособной продукции, эффективная удовлетворяющая требованиям заказчика модернизация изделий и последующее их производство в заданном
объеме и сроки. Здесь .обосновано выделить своевременное выявление потребности в новых и модернизированных изделиях и формирование новых потребностей у покупателя; обеспечение на основе инженерного прогнозирования своевременного создания или совершенствования продукции заданного технического уровня и качества; сокращение затрат на разработку и последующее изготовление, как средство сокращения себестоимости изделия и определение взаимовыгодной ценовой политики у партнеров; сокращение цикла создания, производства и освоения новых или совершенствования выпускаемых изделий; увеличение номенклатуры отрабатываемых в системе или модернизируемых новых изделий; создание предпосылок для обеспечения потребного объема выпуска новой или модернизируемой продукции на стадиях процесса подготовки производства; экономия трудовых, материальных, финансовых, временных и психических ресурсов, в особенности при развертывании выпуска новой продукции; организация своевременной постановки изделий на серийное производство. Место и роль КПП В системе производственных отношений и эффективном развитии предприятия представлены на рис. 1.
5. Установлено, что в условиях ускорения технического и социального прогресса, ужесточения конкурентной борьбы на рынке, комплексная подготовка производства имеет ряд особенностей решающая роль сроков выпонения комплексной подготовки при постановке на производство и осуществление серийного производства новой или модернизированной продукции; возрастание роли охраны интелектуальной собственности как в процессе создания новых изделий, так и в процессе производства и эксплуатации; высокий уровень вероятности результатов разработки новой продукции, требующий установления поэтапного жесткого контроля соответствия результатов работы поставленным целям в реальном времени и своевременного вывода на рынок конкурентоспособного продукта, опережая появление изделий конкурентов; совершенствование системы управления комплексной подготовкой, обусловленное неуклонным нарастанием сложности
Фундаментальные исследования
Производство
Управление подготовкой и постановкой на производство продукции
Техническая подготовка производства
Производственный процесс ^
Результат
\-----------1
Ожидаемый
к Ч _ _ Ч _
Фактический
Обратная связь
Обратная связь по формированию новых потребностей
Потребление
Результат удовлетворения потребностей потребителей
(Ресурсы: материальные, финансовые, энергетические, трудовые, психические, времени)
НПП - научная подготовка производства КПП - конструкторская подготовка производства ТПП - технологическая подготовка производства ОПП - организационная подготовка производства
Рис. 1. Комплексная подготовка производства в системе производственных отношений и эффективном развитии предприятия
научных исследований, разрабатываемых и модернизируемых изделий приводящим к усложнению взаимосвязей и взаимозависимости отдельных стадий и, соответственно, к возрастанию роли координации деятельности всех испонителей в целях предупреждения возникновения потерь всех видов ресурсов и своевременного выпонения заказов потребителей; возрастающие и постоянно меняющиеся потребности покупателей, неповторяемость процессов научных исследований и опытно-конструкторских разработок, условий постановки на производство новых и модернизированных изделий, их продаж и эксплуатации, затрудняют выработку стереотипных методов выпонения, организации и планирования работ по подготовке производства и является причина многовариантности принимаемых решений; личностный характер процессов научных исследований и разработок, поскольку результативность их во многом обуславливается талантом, способностью, активностью, заинтересованностью, умением, личностными чертами характера, наклонностями и настроением научных работников и специалистов, участвующих в подготовке и постановке на производство новых изделий; расширенное применение компьютерной техники, программного обеспечения, оргтехники и цифровых технологий в проектных работах, способствующих улучшению качества выпонения заданий, технологического оснащения, снижению затрат времени и живого высокоинтелектуального труда и,-как следствие, их стоимости и сокращение сроков комплексной подготовки производства; создание условий для подготовки и переподготовки персонала, занятого в сфере комплексной подготовки производства и воспитания в нем духа предпринимательства и повышения его нравственно-интелектуального потенциала; неуклонное повышение социального статуса и совершенствование систем мотивации труда персонала служб, занятых комплексной подготовкой производства.
6. Установлено, что для эффективного функционирования предприятий важно совершенствовать управление адаптивным развитием КПП, под которым понимается стратегически и тактически ориентированные решения и
действия менеджмента и специалистов структурных подразделений данной подсистемы, направленной на использование совершенных методов маркетинговых исследований, руководства проектированием новой или модернизации выпускаемых изделий, технологий их изготовления, технологического оснащения, производственных структур, организационно-плановой работы, в ответ на происходящие изменения внешней среды с целью гибкого адекватного приспособления к изменениям для обеспечения конкурецтоустойчивого функционирования предприятия на длительную перспективу. При разработке системы управления адаптивным развитием следует исходить из сущности конкурентной стратегии предприятия, предусматривающей развитие связей сотрудничества между четырьмя субъектами: покупателями, поставщиками, потенциальными конкурентами, существующими партнерами.
7.0пределено, что направленности на приобретете и сохранение конкурентных преимуществ предприятия способствует разработка на основе системной конкуренции организационно-экономического механизма управления адаптивным развитием КПП, блок-схема которого представлена на рис. 2. Все подсистемы, образуя определенную систему, направлены на выявление и реализацию неиспользованных возможностей, прогнозирования и обеспечение высокой результативности в решении рассматриваемых проблем на основе правильно выбранной конкурентной стратегии развития предприятия.
8. Установлено, что в условиях ограниченности финансовых, инвестиционных, энергетических и иных ресурсов, условиях нестабильности развития отечественной экономики и возникновения кризисных ситуаций результативность управления процессами возрастания эффективности подготовки производства и конкурентоустойчивости предприятия определяется тем, насколько целенаправленно и поно используются резервы КПП, характерной особенностью которых является объективная свойственность определять резервы на последующих стадиях в течение всего
Системный подход к достижению управленческой
синергии в системе корпоративного менеджмента
Реформирование системы управления персоналом, его интелектуальным уровнем и трудовой мотивацией
Комплексным подход к улучшению качества НИОКР и технологий коккурентоспособн ости выпускаемой продукции
Улучшение системы стратегического управления , повышение конкурентных возможностей предприятия, укрепление конкурентных позиций на мировом рынке, обеспечение устойчивого развития
Системный анализ резервов
адатшзного развития подготовки производства и оценка рисков
Реформирование системы маркетингового управления подготовкой производства
Оценка стоимости проектов и развитие финансового менеджмента
Информационное обеспечение системы управления и мониторинг результатов
Рис. 2. Укрупненная блок- схема организационно-экономического механизма системы управления адаптивного развития комплексной подготовки производства на предприятии.
цикла производства и эксплуатации изделий.
Для принятия оптимальных управленческих решений и наиболее поного использования ресурсов за счет эффекта синергии на предприятии при классификации резервов КПП следует использовать системную концепцию , позволяющую обеспечить управляемость ее ресурсами в системе резервов адаптивного развития всей открытой экономической системы. Необходимость использования целевой функции предприятия в качестве главного критерия при классификации резервов актуально тем, что сейчас многие научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации приостановили свою деятельность по многим важным тематикам. Поэтому предприятия вынуждены перейти от конструкторского сопровождения разработок НИИ и ОКБ к самостоятельному проведению маркетинговых НИР И ПКР с целью покрытия потребности рынка в тех или иных изделиях. Системная классификация резервов адаптивного развития КПП в качестве классификационного признака рассматривает источники их возникновения на каждом уровне (рис. 3.).
9. Для успешного выявления резервов эффективного развития КПП предложено использовать модель системного анализа (рис.4.). Вход модели системного анализа принимает форму результата предшествующего процесса развития и его данные являются исходным материалом процесса, функции которого состоят в выявлении возможностей повышения эффективности КПП и производства в целом. Управление здесь рассматривается как наиболее эффективное комбинирование входных данных для получения оптимального результата выхода по трем основным параметрам: качество, себестоимость, сроки, что в состоянии обеспечить желаемый результат адаптивного развития предприятия Ч не менее заданного уровня.
10. Предложены методические положения оценки величины резервов управления адаптивным развитием КПП, базирующихся на использовании показателей живого труда на всех стадиях подготовки производства
Совершенствование организации исследования рынков продаж И закупок ||||
111 11111 Совершенствование организации Производства и управления
Совершенствование системы управления затратами
! П| Совершенствование системы подготовки пеосонала
Совершенствование организации и мотивации труда
5 1 8 1 Автоматизация проектирования изделий 1 г 1. I
Стандартизация И унификации
Переход на твердотельное моделирование
Переход к гибридному моделированию
Переход к электронной предварительной сборке
Параметрическая оптимизация
Совершенствование организации и мотивации труди работников
* 1 в г Автоматизация проектирования технологий 1 а
Автоматизация проектирования оснастки и средств контроля
Оптимизации материальных нормативов
Применение типовых решений
Внедрение групповых методов обработки
Совершенствование оргвнизйции и мотивации труда работников
Совершенствование производства технологического оснащения
|Н|!!1 Использование результатов фундаментальных наук !* 1
Автоматизация поисковых исследований
Автоматизация научных исследований
Автомат изация ОКР
Ограничения
Рис.4 Схема системного анализа резервов эффективного развития КПП
соотнесенных к результативному показателю - выпуску продукции в сопоставимых ценах: основных производственных рабочих; конструкторов; технологов; маркетологов и служб подготовки контрактов; специалистов служб организационно - плановой подготовки; рабочих занятых на работах по КПП. Здесь возможно применение известного способа динамического анализа, базирующегося на измерении матричных расстояний.
11. Установлено, что научный уровень организации эффективного управления адаптивным развитием КПП требует представление ее в качестве важнейшей компоненты системы корпоративного управления предприятием. Это обусловлено тем, что КПП является соответствующим элементом открытой экономической системы и потому она в процессе развития корпоративной системы управления дожна непрерывно совершенствоваться, обеспечивая достижение управленческой синергии путем оптимизации организационной структуры, техники и технологии управления, совершенствования системы проектирования продукции и методов ее изготовления, планирования, контроля и учета хода работ, подготовку и переподготовку персонала, управления знаниями, маркетинговыми исследованиями.
12. Специфика КПП, требующая творческого подхода и нестандартных решений, хороших практических навыков и знаний особенностей конкретного производства делает человеческий фактор мощной конкурентной силой предприятия. Поэтому необходимо повышать число и уровень подготовки и переподготовки персонала КПП и довести расходы на обучение персонала до уровня не менее 3% прибыли предприятия, как это имеет место быть в успешных зарубежных компаниях. Это обуславливает изменение менталитета, типа мышления, переориентацию на творчество и увязывание стратегических и оперативных действий персонала в целях усиления конкурентных преимуществ предприятия при самых неожиданных изменениях внешней и внутренней среды. Тому же будет способствовать получение новых идей, укрепление связи между службами КПП и менеджерами всех уровней;
применение системы мотивации труда отражающей личный вклад каждого члена персонала КПП; результативная связь между разработчиками владельцами производственных процессов, конкретными испонителями и заказчиками; реальное участие исследователей, разработчиков, других специалистов и испонителей работ в принятом решении.
13. Отмечено, что основой развития планового управления КПП является разработка и применение стандартов предприятий, определяющих соответствующие этапы работ данной сферы деятельности и постановки на производство новых или модернизированных изделий. Использование регламентирующих документов позволяет совершенствовать систему планирования и повысить результативность в подготовке конструкторской и технологической документации в заданные сроки с минимальными затратами на ее обработку. А это является основой своевременного запуска изделий в производство в соответствии с требованиями заказчиков. Использование прогрессивных норм и нормативов в планировании работ КПП обеспечивает высокое качество продукции и конкурентоспособность ее и предприятия в-целом.
14. Подтверждено, что назрела необходимость отхода от действующих на предприятиях методов формирования уровня цен и переход к применению организационно-экономического механизма управления стоимостью. Целью здесь является точный расчет себестоимости продукции, начиная со стадии КПП, и обеспечение возможности четкого отслеживания, анализа и контроля затрат на разных этапах - процессе формирования контрактной себестоимости, разработки нормативной или плановой себестоимости и формирования фактической себестоимости изделий. Уровень цены, рассчитанный на базе контрактной себестоимости и рентабельности с учетом цен конкурентов выгоден для предприятия - производителя продукции. Но не всегда приемлем для заказчика. Это происходит потому, что с точки зрения последнего, ценность обуславливается совокупностью затрат и выгод, возникающих в процессе эксплуатации изделий, особенно наукоемких. Предложено
осуществлять переход к' ценностному ценообразованию, позволяющему определять стоимость продукта для потребителя, а не затраты. Его целью является установление цены, приносящей более высокую ценность, а не увеличение объема продаж. Под экономической ценностью продукта понимается цена лучшего из доступных покупателю альтернативных изделий плюс ценность для него тех свойств данного продукта, которые отличают его от этой лучшей альтернативы. Задачей ценовой политики дожен быть поиск такой комбинации прибыли и доли рынка, при которой прибыль максимизируется в догосрочном периоде. Ценностный подход к формированию цены является ключевым фактором успеха.
15. Доказано, что на современном этапе развития производственных отношений ориентация КПП на потребителя продукции путем изучения и формирования его потребностей посредством маркетингового исследования выступает ключевым фактором обеспечения адаптации предприятия и обеспечения его конкурентоспособности. В КПП принимаются сложные маркетинговые управленческие решения таких задач, как ценообразование на продукцию, обоснование целесообразности и технико-экономической эффективности проектных и конструкторско-технологических решений, планирование объемов заказов и поставок изделий, обоснование научной и производственной кооперации, определение догосрочносги потребности в изделиях, определение объемов и затрат на выпонение предпродажного и послепродажного сервиса, обоснование рациональной стратегии закупок использования компонентов изделий, определение объемов рациональности затрат на выпонение маркетинговых исследований, прогнозирование рыночных ситуаций и их развития и иные частные задачи. При осуществлении маркетинговых исследований следует опираться на научные методы, корректность которых позволит получить результаты, по которым можно оценить существующие взаимосвязи и взаимозависимости и на этой основе спрогнозировать динамику их развития в будущем. Выявлена взаимосвязь стратегического маркетинга с менеджментом КПП, что позволяет
противостоять изменениям в окружающей среде на основе конкурентных преимуществ полученных в результате разработки и постановки на производство новых или модернизированных изделий, поностью удовлетворяющих потребности покупателя в ближайшей и длительной перспективе.
16. Подтверждено, что совершенствование информационного обеспечения и автоматизация проектных и расчетных работ являются важным резервом адаптивного развития предприятия. В результате создается инфраструктура КПП, включающая аппаратные, коммуникационные, программные средства и информационные продукты, обеспечивающие выпонение функций проектирования продукции и методов ее изготовления, управления деятельностью служб, занятых КПП предприятия с целью адаптации к условиям внешней среды.
17. Установлено, что задачи информационного обеспечения подразделений КПП успешно решаются информационными корпоративными системами (ИКС) рис. 5., все модули которой увязаны между собой информационными технологическими цепочками и через специальные интерфейсы подключены классам ряда систем, включая комплексную подготовку производства и управления данными об изделиях (САД/САМ/САЕ/РДМ).
18. Выявлено, что успешное решение задач в области применения САКПП в рамках развития ИКС позволяет за счет использования новых информационных технологий улучшить качество технической документации, исключить ошибки при проектировании, сократить сроки разработки технологий и инструкций до 30 %, сократить потери рабочего времени в обрабатывающих цехах до 80%, уменьшить затраты времени на разработку технологических планировок до 70% и документации на технологическое оснащение в 1,5-2 раза. При этом достигается сокращение численности всех категорий специалистов служб КПП до 36,1-55 %. Внедрение РДМ Компьютерная система комплексной подготовки производства (КСКПП),
я я о я я о я<
я о о я о
в комплексе с лицензионными продуктами Solid Works позволяет сократить предконтрактную проработку документации, включая формирование информации для расчета себестоимости изделий, минимум в 3 раза, сократить цикл проектирования оснастки от 2 до 10 раз, сократить цикл подготовки производства на рабочих местах в 2-5 раз. Ускоряется документооборот, сокращаются затраты времени и иных ресурсов на испытательные работы, аэро- и гидродинамические испытания, повышается гибкость и действенность управления КПП.
Приведенные в диссертационном исследовании теоретические и методические положения, практические рекомендации позволяют повысить уровень управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства машиностроительного предприятия на базе планомерного выявления и реализации внутренних резервов.
СПИСОК РАБОТ ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:
Публикации в журналах рекомендуемые ВАК РФ:
1. Денисов В.Т., Слюсарев A.B., Медведева Ю.П. Экономические вопросы комплексной подготовки производства в машиностроении// Вестник Оренбургского государственного университета - 2007. - № 2 / февраль. - с.78-81. -(0,75пл./0,25 п.л.)
2. Слюсарев A.B. Эффективность капиталовложений в техническое перевооружение механического производства предприятий.// Вестник СГСЭУ. -2007.-№ 16(2) -с.91-93. - (0,5 пл.)
Монографии:
В.Т. Денисов, О.В. Грищенко, А. В. Слюсарев Управление адаптивным развитием промышленных предприятий. Донецк: HAH Украины. Институт экономики промышленности: 2007. - 276с. (16,1/5,3 п.л.)
Научные статьи, тезисы докладов:
1. Денисов В.Т., Киреев Д.В., Слюсарев A.B., Медведева Ю.П. исследование и оценки результативности системы управления промышленным
предприятием. В сб. научных трудов Управление экономикой переходного периода. Донецк: HAH Украины, Институт экономики промышленности. -2006. - с. 221 -241.-(1,25/0,41 п.л.)
2. Денисов В.Т., Слюсарев A.B. Развитие управления комплексной подготовки машиностроительного производства// Харьковский национальный экономический университет. Сборник научных работ Управление развитием, 2006 - №7 (спецвыпуск) - с. 5-7.-(0,5-0,25 п.л.)
3. Слюсарев A.B., Медведева Ю.П. Значение комплексной подготовки производства в шшовационном развитии машиностроительных предприятий. В сб. тезисов докладов международной научно-практической конференции Направления и модели трансформации инновационной деятельности в контексте международной интеграции (18-19 октября 2007).Донецк: HAH Украины, Отделение экономики. -2007. - с. 298-301.-(0,4/0,2 пл.)
4. Денисов В.Т., Слюсарев A.B. Формирование организационно-экономического механизма системы управления комплексной подготовки производства на предприятии //Альманах Формирование экономической политики региона. Вып. 2. -Саратов: СГСЭУ.- 2007. -с.27-29,- (0,4 -0,2 п.л.)
5. Слюсарев A.B., Денисов Д.Д. Вопросы управления адаптивным развитием подготовки производства на машиностроительном предприятии. В сб. научных трудов преподавателей, аспирантов, студентов. - Саратов: Изд. Научная книга,- 2008.-е. 57-66,- (0,6-0,Зил.)
6. Авдеева Е.С., Денисов Д.Д., Слюсарев A.B. Планирование подготовки производства и выпуска новой и модернизирования продукции иа машиностроительном предприятии. В сб. научных трудов преподавателей, аспирантов, студентов. Вып.2 - Саратов: Изд. Наука,- 2009.-е. 181-190. -(0,6-0,2п.л.)
Подписано в печать 23.07.2009 Формат 60x84 1/16 Бумага офсетная. Гарнитура Times Усл. печ. л. 1,4 Тираж 50 Заказ 561/2009
Типография ОООп Орион г. Саратов, ул. Московская, 62. Тел. (8452) 23-60-18
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Слюсарев, Александр Валентинович
Введение.
Глава 1. Комплексная подготовка производства как основа адаптивного развития машиностроительного предприятия.
1.1. Место и роль комплексной подготовки в адаптивном развитии машиностроительного предприятия и повышения его конкурентоспособности.
1.2. Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью предприятия на основе адаптивного развития подготовки производства.
1.3. Резервы адаптивного развития комплексной подготовки производства: системная классификация и методика выявления.
Глава 2. Исследования практических аспектов управления подготовкой производства на предприятии.
2.1. Исследование систем организации и управления КПП.
2.2. Планирование подготовки производства и выпуска новой и модернизированной продукции на машиностроительном предприятии.
2.3. Управление затратами и определение ценовой политики.
Глава 3. Развитие систем управления подготовкой производства.
3.1.Маркетинговое управление комплексной подготовкой производства.
3.2. Совершенствование информационного обеспечения и управления автоматизацией комплексной подготовки производства.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление адаптивным развитием комплексной подготовки производства машиностроительного предприятия"
В современных условиях развития систематизация требований мирового рынка и динамичность процесса изменения его конъюнктуры привели к появлению новой идеологии функционирования бизнес-концепции лучшего действия (Best Practice). В рамках этой концепции предприятия хотят постоянно улучшать качество, снижать себестоимость выпускаемой продукции, усиливать эффективность всех направлений своей деятельности и развития для того, чтобы добиться конкурентоспособности на рынке потребителя. Это влечёт за собой необходимость поиска возможностей быстро и с минимальным издержками адаптироваться к изменениям внешней среды, запросам потребителей выпускаемой продукций, условиям конкурентной борьбы. Данная проблема актуализируется еще и тем, что современный мир развивается в направлении образования глобальной экономики, вносящей изменения в традиционные представления о качестве товаров и услуг, уровне их производственных издержек, производительности труда, времени и качества подготовки производства и т.п. Это заставляет менять бизнес, адаптируя его к возникающим новым, глобальным условиям, формируя новые конкурентные преимущества, на основе разработки новой продукции и применения новых технологий, систем реагирования на изменение во внешней среде, чтобы быть впереди конкурентов.
Одним из ключевых моментов организации менеджмента выступает его ориентация на осознание необходимости постоянного обновления, осмысленного и стратегически выверенного развития предприятия. Мировой опыт свидетельствует о том, что победителем в конкурентной борьбе оказывается то предприятие, которое ориентирует свою деятельность на инновационное развитие, реализует предпринимательский тип управления и главной целью стратегического плана ставят выпуск пользующейся спросом новой, модернизированной или модифицированной продукции.
Все выше сказанное делает комплексную подготовку производства определяющей стадией при формировании конкурентных преимуществ машиностроительных предприятии и их адаптации условиям развития экономики. Именно на этой стадии закладываются важнейшие показатели конкурентоспособности: качества (как совокупность неценовых характеристик, определяющие потребительскую стоимость), цена и сроки поставки (выхода на рынок). Комплексная подготовка производства оказывает влияние на восприимчивость к нововведениям, способность непрерывно адаптироваться к макро и микроэкономическим изменениям, быть сориентированным на запросах потребителей.
Организация адаптивной подготовки производства закладывает предпосыки наилучшей организации производственного процесса в целом, максимизации использования внутренних резервов предприятия, а также оказывает влияние на всю цепочку хозяйственной деятельности, включая отношения с поставщиками, подрядчиками и конечными потребителями.
Но, несмотря на принимающиеся усилия по организации эффективной подготовки производства еще трудно говорить о значительных успехах в этой области. Одной из причин тому на наш взгляд, служит отсутствие серьезного опыта адаптации данного рода деятельности в рыночных условиях.
Успешное функционирование машиностроительного предприятия сейчас требует изменения способов управления подготовки производства. Необходимость создания адаптированного организационно-экономического механизма, ориентированного на разработку перспективной, конкурентно-способной продукции и технологии, перестройка организационно-плановой подготовки, повышения уровня автоматизации процессов проектирования, смена стиля управления, коммуникационной и ценовой политики, информационного обеспечения, стимулирует создание и внедрение сквозного адаптивного управления процессом от возникновения идеи до ее практической реализации, что и определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Изучению проблем управления развитием организаций и их компонентов уделено много внимания в трудах зарубежных ученых: Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, К. Дэвиса, С. Закса, Б.Карлоффа, У. Кинга, М. Мексона, Т. Норберта, М. Портера, Э.Фрезе, Р.Хола, В. Чандлера и др. Среди отечественных ученых, изучающих проблемы развития организаций и управления ими следует выделить В. Авдеенко, А. Аганбегяна, Д. Баркана, В. Ефремов, А. Карлика, В. Лисичкина, Д. Львова, А.Смокина, Р. Фатхутдинова, Е. Яковенко и др. В публикациях этих ученых представлено многообразие взглядов на сущность и необходимость развития организаций, в том числе и адаптивного. Вместе с тем, множество разных (или по-разному трактуемых) теоретических подходов к интерпретации понятийного и инструментального аппарата решения проблемы развития предприятия и его компонентов все еще не отвечает потребностям практики именно адаптивного управления. Результаты реформирования отечественной экономики говорят о необходимости последовательной, поэтапной адаптации предприятия и их подразделений к работе в условиях ужесточающейся конкуренции, когда в процессе разработки стратегии и тактики управления следует учитывать многообразие принципиально новых взаимосвязей и аспектов их деятельности.
Ключевая роль в решении возникающих проблем отводится комплексной подготовке производства на машиностроительных предприятиях. Поэтому грамотный системный подход к работе по реализации резервов адаптивного развития комплексной подготовки производства является одним из важнейших направлений повышения эффективности деятельности предприятий и обеспечения их конкурентноспособности в условиях чрезвычайно быстрой изменчивости внешней среды.
Следует отметить большой вклад отечественных ученых в развитие подготовки производства, к числу которых относится Ю. Амиров, М. Анферов, В. Гокун, С.Ершова, М. Ипатов, Е. Карлик, Ф. Косанов, Г. Медведев, С. Соколицын, О. Туровец, Р. Фатхутдинов, И. Цыпин и другие. Однако следует отметить, что в большинстве из них наиболее подробно рассматриваются проблемы не всего комплекса, а технической подготовки и относятся они в основном к периоду командно-административного управления, когда предприятия имели производственную направленность. В них не нашли достаточную проработку вопросы обеспечения конкурентноспособности и оценки экономической эффективности в рамках современных рыночных теорий. Они не адаптированы к современным рыночным условиям. Вопросы выявления и реализации резервов производства нашли отражение в трудах А. Аганбегяна, Б. Бенцмана, Ю. Бондара, С. Боровикова, В. Денисова, В. Ганштака, М. Кунявского, В. Ларина, Б. Майданчика, С. Семина и др.
В работах ученых представлено все многообразие взглядов по указанным вопросам. Однако, до сих пор в отечественной теории управления и хозяйственной практике не существует единого определения понятий комплексной подготовки производства, эффективности подготовки производства, резервов комплексной подготовки производства. Недостаточно внимания уделяется системному подходу к выявлению резервов, вопросам ценообразования и управления затратами, автоматизацией и информационным обеспечением подготовки производства, маркетинговым исследованиям.
Цели и задачи исследования. Настоящее диссертационное исследование имеет научно-практическую цель, состоящую в уточнении теоретических и методических положений адаптивного развития комплексной подготовки производства, а так же разработку на их основе практических рекомендаций формирования организационно-экономического механизма управления ею для обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Достижение поставленной цели предусматривает определённую логическую последовательность решения следующих задач: определение места и роли комплексной подготовки в адаптивном развитии машиностроительного предприятия и повышение его конкурентно способности; разработка методических положений формирования организационно - экономического механизма управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства; предложение методических положений выявления и оценки резервов адаптивного развития комплексной подготовки производства; определение наиболее эффективных в условиях рыночных отношений методов и инструментов в управлении подготовкой производства; предложение методических положений по управлению затратами и определению ценовой политики на стадии комплексной подготовки производства; предложение методических положений применения маркетингового управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, производящие высокотехнологичную наукоемкую продукцию, пользующуюся спросом потребителей.
Предмет исследования организационно-экономические отношения возникающие в процессе формирования и реализации механизма управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства на машиностроительных предприятиях и повышения эффективности ее функционирования на основе выявления и использования резервов.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования является диалектический метод познания действительности как в целом, так и конкретной проблемы. Современная экономическая теория, законодательные акты и другие официальные документы, регламентирующие развитие предприятий. Логические методы исследования, труды отечественных и зарубежных ученых посвященные проблемам адаптивного развития управления процессами в условиях изменчивости внешней среды, конкуренции, подготовки производства, выявлению и реализации резервов. Методы сравнительного технико-экономического анализа, экономико-математические методы, концепция общей теории систем. Были использованы материалы научно - практических конференции, стандарты ИСО серии 9000, стандарты предприятии, материалы периодической печати, электронные ресурсы, оперативные материалы машиностроительных предприятии.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что на основе выпоненных исследований разработаны следующие теоретические основы, методические положения и практические рекомендации по адаптивному развитию комплексной подготовки производства:
Х Уточнены место и роль комплексной подготовки производства (КПП) в адаптивном развитии машиностроительного предприятия и повышения его конкурентоспособности, под которой, с точки зрения системной концепции, понимается: совокупность взаимосвязанных процессов маркетинговых исследований; научно-исследовательских работ; конструкторской, технологической, организационно-плановой, материально-технической, экономической и социально-психологической подготовки, а так же информационного обеспечения, направленных на разработку, освоение новых, модификацию и модернизацию выпускаемых конкурентоспособных изделий, обеспечивающих удовлетворение спроса потребителей в течение их жизненного цикла и конкурентоустойчивое развитие машиностроительных предприятий на ближайшую и длительную перспективу;
Х предложено авторское определение управления адаптивным развитием КПП, под которым понимается стратегически и тактически ориентированные решения и действия менеджмента и специалистов структурных подразделений данной подсистемы, направленные на использование совершенных методов маркетинговых исследований. Руководство проектированием новых или модернизации выпускаемых изделий, технологий их изготовления, производственных структур, организационно-плановой работы, в ответ на происходящие изменения внешней среды с целью гибкого приспособления к изменениям для обеспечения конкурентоустойчивого функционирования предприятия на длительную перспективу.
Х выявлено влияние резервов комплексной подготовки производства на повышение эффективности деятельности предприятий и дано авторское определение их -это неиспользуемые или частично используемые возможности эффективного развития предприятий и сохранения окружающей среды на основе использования новых знаний и передового мирового опыта в совершенствовании маркетинговых исследований, научно-исследовательской, конструкторской, технологической и организационно-плановой подготовки с целью выпуска потребного количества конкурентоспособной продукции и удовлетворения спроса потребителей на всех этапах ее жизненного цикла; с точки зрения системного подхода - это разница между фактически существующим и достижимым качественно новым выходом в обеспечении поставленной цели адаптивного развития комплексной подготовки производства для достижения устойчивого развития предприятия, при поном использовании возможностей и источников роста;
Х предложена системная классификация резервов адаптивного развития комплексной подготовки производства, по направлениям ее развития, позволяющая осуществлять анализ имеющихся резервов и выявление наиболее экономичных путей развития предприятия и методические положения системного выявления и количественной оценки величины резервов адаптивного развития комплексной подготовки производства;
Х разработаны методические положения системного формирования организационно-экономического механизма управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства охватывающего совокупность подсистем, в которых осуществляются комплексные действия, направленные на повышение конкурентных возможностей предприятия;
Х дано авторское определение понятия эффективного адаптивного развития комплексной подготовки производства. Это качественные изменения, направленные на соответствующие поставленным целям, разработку и модернизацию относительно недорогой высококачественной продукции и методов ее изготовления в заданные сроки в соответствии с требованиями покупателей, обеспечения на этой основе конкурентных преимуществ предприятий и удовлетворения индивидуальных, колективных и общественных потребностей;
Х методические положения формирования организационно-экономического механизма управления стоимостью предполагающего точный расчет себестоимости продукции начиная со стадии комплексной подготовки производства и установление цены на нее на основе экономической ценности, под которой понимается цена лучшего из доступных покупателю альтернативных товаров (цена безразличия), плюс ценность для него всех свойств данного товара, отличающего его от этой лучшей альтернативы;
Х определены место и роль маркетинговых исследований в адаптивном развитии предприятий. Выявлена взаимосвязь стратегического и операционного маркетинга с менеджментом КПП позволяющая успешно противостоять изменениям в окружающей среде посредством поиска и реализации конкурентных преимуществ проявляющихся в разработке и постановке на производство новых или модернизированных изделий и услуг, способных поностью удовлетворить потребности покупателей сейчас и на длительную перспективу.
Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее результаты развивают и допоняют исследования в области формирования организационно-экономического механизма управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства машиностроительного предприятия и направлены на методическое обеспечение внедрения системы управления процессами повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом на основе реализации внутренних резервов.
Практическая значимость выпоненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления адаптивным развитием комплексной подготовки производства и используются на ряде машиностроительных предприятий.
Внедрение результатов исследования. Разработанные методические положения по формированию организационно-экономического механизма управления адаптивным управлением комплексной подготовки производства нашли свое практическое применение при разработке в ОАО Завод автономных источников тока указанной системы, о чем свидетельствует акт о внедрении результатов диссертационной работы на данном машиностроительном предприятии. Материалы данного исследования востребованы в учебном процессе при преподавании курсов Экономика предприятия и внешнеэкономической деятельности, Международный менеджмент, Международный маркетинг.
Апробация работы. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили одобрение на научно -практических конференциях и семинарах, в том числе:
Международной научно- практической конференции Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития (Сочи 2005), Международной научно - практической конференции Актуальные проблемы управления экономическими процессами промышленных предприятий (Харьков, 2006), Международной научно - практической конференции Направления и модели трансформации инновационной деятельности в контексте международной интеграции (Донецк, 2007), Международная научно-практическая конференция Проблемы социально - экономического развития промышленности в современных условиях (Краматорск, 2008). По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ, общим объемом 21,1 п.л., в том числе авторских 7,61 п. л.
Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, 8 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем основного текста страниц 241. Список использованной литературы включает 157 наименований. В работе содержится 21 рисунок, 17 таблиц, 12 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Слюсарев, Александр Валентинович
Заключение
Исследования показали, что наиболее узким местом в процессе адаптации элементов социально-экономической системы к изменениям внешней среды следует считать недостаточно обоснованные действия руководства в сфере менеджмента, а также маркетинга. Причина Ч не только отсутствие необходимых навыков и знаний у менеджеров, но и необходимость формирования механизма управлением адаптивным развитием предприятия и его подсистем и в частности такой важной из них, как комплексная подготовка производства. Проведенное диссертационное исследование позволило определить основные положения решения проблемы адаптации комплексной подготовки производства машиностроительных предприятий к изменениям внешней среды, оказывающей огромное влияние на обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом и получить следующие результаты теоретического, научно-методического и практического характера.
1. Установлено, что в условиях нестабильной внешней среды, организации не являются чем-то застывшим, они вынуждены меняться, чтобы обеспечить свое выживание и формирование (поддержание) конкурентных преимуществ. Внутренние факторы также способствуют изменению. Эти процессы и определяют необходимость управления адаптивным развитием.
2. Адаптивное развитие предприятия может быть обеспечено на основе разработки и постановки на производство новых видов продукции или модернизации выпускаемых изделий, новых технологий и оснащения, методов организации комплексной подготовки производства и систем управления. Отмечено устаревание категориального аппарата развития подготовки производства. В экономической литературе большинство авторов рассматривает проблему не всего комплекса, а технической подготовки производства. При этом, большинство фундаментальных исследований относится к периоду административно-командной экономики и не адаптированы к рыночным условиям. Не существует единого подхода к определению понятия и содержания комплексной подготовки, резервов эффективного развития комплексной подготовки, коммуникационной политики подготовки производства, технологичности конструкции луправление затратами и ценовой политики, лэффективность подготовки производства.
3. Предложено следующее определение комплексной подготовки производства с точки зрения системной концепции. Это совокупность взаимосвязанных процессов маркетинговых исследований, научно-исследовательских работ, конструкторской, технологической, организационно-плановой, материально-технической, экономической и социально-психологической подготовки, а также информационного обеспечения, направленных на разработку и освоение новых, модификацию и модернизацию выпускаемых конкурентоспособных изделий, обеспечивающих удовлетворение спроса потребителей в течении их жизненного цикла и конкурентоустойчивое развитие предприятий на ближайшую и длительную перспективу. Комплексная подготовка производства оказывает влияние на максимальную восприимчивость к инновациям, способность непрерывно адаптироваться к макроэкономическим и микроэкономическим показателям.
4. Разработаны методические положения формирования организационно-экономического механизма управления подготовкой производства, в основе которого выявления и механизм и реализации резервов развития КПП. Механизм управления КПП включает в себя факторы как внешней так и внутренней среды. Все эти факторы, образуя совокупность подсистем, направлены на развитие КПП и повышение конкурентных возможностей предприятия на этой основе.
5. Отмечено, что в связи с развитием рыночных отношений проблема внутрипроизводственных резервов приобретает ключевое значение. Их использование приводит к распространению результатов инноваций в виде новых продуктов, услуг, технологий, организационных, управленческих и других изменений. Здесь особая роль принадлежит КПП на машиностроительных предприятиях, являющейся важнейшей компонентой их и оказывающей огромное влияние на эффективность их развития и обеспечение конкурентоспособности.
6. Предложена системная классификация резервов КПП на основе комплексного управления ее ресурсами в соответствии с целевой функцией предприятия. При этом резервы рассматриваются не на уровне отдельных служб и стадий, непосредственно вовлеченных в процесс КПП, а как составляющие единого целого и управление им в соответствии со стратегическими целями предприятия для достижения наибольшей эффективности. Под резервами КПП мы понимаем неиспользуемые или частично используемые возможности эффективного развития предприятия и сохранение окружающей среды на основе использования новых знаний и передового мирового опыта в совершенствовании маркетинговых исследований, научно- исследовательской, конструкторской, технологической и организационно-плановой подготовки с целью выпуска потребного количества конкурентоспособной продукции и удовлетворения спроса потребителей на всех этапах ее жизненного цикла. С точки зрения системного подхода резервы представляют собой разницу между фактически существующим и достижимым качественно новым выходом в обеспечении поставленной цели эффективного развития предприятия, при поном использовании источников и возможностей роста.
7. Предложена методика оценки величины резервов развития КПП на базе трудозатрат. При этом принимались во внимание экономическая сущность резервов и их объективный характер, определяемые всеобщим законом экономии времени. Экономия времени с общественной точки зрения выражается в сокращении затрат живого труда и овеществленного труда, т.е. в более рациональном использовании трудовых и материальных ресурсов. В рамках предложенного подхода рекомендуется применять показатели трудовых затрат на основных стадиях комплексной подготовки соотнесенные к результативному показателю выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах. Методика анализа позволяет произвести оценку резервов КПП по всей цепочке ценностей предприятия и представить ее в сопоставимом виде.
8. Отмечено, что, несмотря на отсутствие системного подхода к управлению КПП и выявлению резервов на исследуемых предприятиях сформированы и функционируют службы, способные выпонять сложные задачи, связанные с подготовкой производства. Положительными решениями в организации управления КПП являются: сертификация систем управления качеством на предприятиях; выбор методики количественной оценки системы управления качеством на предприятиях; выбор методики количественной оценки системы управления службами комплексной подготовки; авторская трактовка понятия адаптивного развития предприятия как системы и его подсистем, которую предлагается определять как его направления на необратимые качественные изменения; работа в рамках поиска резервов эффективного развития комплексной подготовки и политика интеграции с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими организациями.
9. Предложено, под эффективным развитием конструкторской подготовкой производства, понимать качественные изменения в ней, направленные на соответствующие поставленным целям разработку относительно недорогой высококачественной продукции и методов ее изготовления в заданные сроки в соответствии с требованиями покупателей. Обеспечение на этой основе конкурентных преимуществ предприятия и удовлетворения индивидуальных, колективных и общественных потребностей. Исходя из содержательной стороны понятие эффективности следует трактовать исходя из двух форм - внутренней (оценка соотношения затрат и результат) и внешней (структура общественных потребностей и степень их удовлетворения предприятием). Вторая форма также отражает долю предприятия на рынке и направления ее изменения, возможность создания новых видов продукции, форм предпринимательства их организации, потенциальные возможности.
10. Установлено, что поскольку на стадии КПП закладываются основные показатели конкурентоспособности продукции развитие управления ею дожно сочетать в себе совершенствование системы планирования и гибкость к конъюнктурным изменениям рынка, в частности: осуществление наиболее точного прогнозирования рынка: совершенствование системы планирования подготовки производства новых и модернизированных изделий и постановки их на производство; сокращение периода обновления продукции, позволяющее своевременно использовать новые конструкторские и технологические решения совершенствования системы ценообразования и ценовой политики; внедрение новой потребной продукции в производство быстрее конкурентов и увеличивать за счет завоевания новых потребителей, свою долю на рынке; создание возможности завоевания репутации лидера на рынке.
И. Установлено, что специфика КПП требует во многом творческого подхода и нестандартных решений, глубоких практических навыков и знаний особенностей производства, вследствие чего в ее адаптивном развитии ключевую роль играет не только определение правильного соотношения узких специалистов и инженеров-универсалов в подразделениях, но и факторов способствующих повышению эффективности труда персонала. К ним относятся: демократический стиль управления; заинтересованность предприятий в получении новых идей; надежная связь между службами КПП и менеджерами всех уровней; разработка и применение системы мотивации труда, отражающей личный вклад каждого члена персонала КПП; результативная связь между разработчиками, владельцами производственных процессов, конкретными испонителями и заказчиками; реальное участие исследователей, конструкторов, технологов, металургов и других специалистов и испонителей работ в принятии решений; возможность проведения самостоятельных исследований.
12. Выявлено, что эффективное развитие КПП требует усиленного внимания к вопросам подготовки, переподготовки персонала, поскольку именно человек является носителем знаний и инструментом их обработки. Определенно что в развитие персонала необходимо ежегодно направлять, исходя из опыта передовых зарубежных машиностроительных предприятий, не менее 3 % прибыли.
13. Подтверждено, что с развитием рыночных отношений назрела необходимость отхода от действующего на предприятиях подхода к формированию уровня цен и переход к применению организационно-экономического механизма управления стоимостью. Целью здесь дожно являться точный расчет себестоимости продукции начиная со стадии комплексной подготовки производства, и обеспечения возможности четкого отслеживания, анализа и контроля затрат на разных этапах - в процессе формирования контрактной себестоимости, разработки нормативной или плановой себестоимости и формирования фактической себестоимости продукции. Предложено осуществлять переход к ценностному ценообразованию, позволяющему определить стоимость продукта для потребителя, а не затраты. При этом под экономической ценностью товара понимается цена лучшего из достигнутых покупателю альтернативных изделий плюс ценность для него тех свойств данного товара, которые отличают его от этой лучшей альтернативы. Задачей ценовой политики дожен быть поиск такой комбинации прибыли доли рынка, при которой прибыль максимизируется в догосрочном периоде.
14. Доказано, что на современном этапе развития производственных отношений ориентация комплексной подготовки производства на потребителя продукции путем изучения его потребностей посредством маркетингового исследования выступает ключевым фактором обеспечения адаптации предприятия и обеспечение его конкурентоспособности. При осуществлении маркетинговых исследований следует опираться на научные методы, корректность которых позволит получить результаты, по которым можно оценить существующие взаимосвязи и взаимозависимости и спрогнозировать динамику их развития в будущем. Выявлена взаимосвязь стратегического операционного маркетинга с менеджментом КПП, что позволяет противостоять изменениям в окружающей среде на основе использования конкурентных преимуществ полученных в результате разработки и постановки на производство или модернизированных изделий и услуг, поностью удовлетворяющих потребности покупателей в ближайшей и длительной перспективе.
15. Подтверждено, что переход к новым решениям в области адаптивного развития КПП невозможен без совершенствования информационного обеспечения и автоматизации проектных и расчётных работ. В результате создаётся инфраструктура КПП, включающая аппаратные, коммуникационные, программные средства и информационные продукты, обеспечивающие выпонение функций проектирования продукции и методов её изготовления, управления деятельностью служб занятых КПП предприятия с целью адаптации к условиям внешней среды. Такой подход позволяет разрабатывать методы, в рамках которых при изменении условий производства образуются новые рациональные конфигурации, структуры и оптимизируется их количество, улучшается качество продукции при сокращении сроков подготовки ее выпуска. Помимо этого создается практическая возможность реализации резервов: снижения себестоимости продукции, сокращения затрат на исправление конструкторских и технологических ошибок, на осуществление испытательных работ, кинематографических экспериментов, ускорение документооборота между подразделениями предприятия и обмена информацией с заказчиками и поставщиками, повышение управляемости КПП и др.
16. Установлено, что задачи информационного обеспечения подразделений КПП успешно решаются информационными корпоративными системами (ИКС), имеющими выход в международные компьютерные сети. При этом выявлено, что по причине большой стоимости зарубежных информационных технологий и длительных сроков их внедрения возможно и целесообразно использовать путь самостоятельного проектирования и применения единой инфраструктуры, возможно с привлечением специалистов отечественных ВУЗов. Ранее используемые средства автоматизации КПП в таких случаях не ликвидируются, а органически вписываются во вновь создаваемые системы.
17. Выявлено, что успешное решение задач в области применения САКПП в рамках развития ИКС, позволяет, за счет использования новых информационных технологий, улучшать качество технической документации; исключить ошибки при проектировании на 5%, и на этой базе сократить сроки разработки технологий и инструкций до 30%, при значительном улучшении их качества и сократить на этой основе на 80% потери рабочего времени в обрабатывающих цехах; уменьшить затраты времени на разработку технологических планировок до 70% и документации на техоснащение в 1,5-2 раза. При этом достигается значительное сокращение численности всех категорий специалистов служб КПП, обусловливая соответствующие изменения затрат между живым и овеществленным трудом.
18. Выявлено, что внедрение РДМ Ч Компьютерная система комплексной подготовки производства (КСК ПП) в комплексе с приобретёнными лицензионными продуктами Solid Works позволяет сократить предконтрактную проработку документации, включая формирования информации для расчёта себестоимости изделий, минимум в 3 раза, сократить цикл проектирования оснастки от 2 до 10 раз, сократить цикл подготовки производства на рабочих местах в 2-5 раз.
19. Установлено, что одним из важнейших направлений развития руководства деятельностью служб Tllii и реализацией на этой основе резервов экономии является разработка и принятие к испонению на действующих предприятиях соответствующего комплекса документов регламентирующих деятельность той или иной службы. К их числу следует отнести стандарты предприятий и иные руководящие технические материалы (РТМ).
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Слюсарев, Александр Валентинович, Саратов
1. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации.- М.: Экономика, 1994-326с.
2. Автоматизированные системы технологической подготовки производства Новосибирск: изд. НГТУ , 1997-74с.
3. Аганбегян А.Г. Научно-технический прогресс и ускорение социально-экономического развития .- М: Экономика, 1985-65с.
4. Айламазян А.К, Стась Е.В. Информатика и теория развития М: Наука, 1989-174с.
5. Акимова И.М. Промышленный маркетинг. Киев: Знания-294с.
6. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектиро-вание//Проблемы теории и практики управления.-1998-№4.-с.73-78.
7. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства М: Экономика, 1989-232с.
8. Анисова Н.А. Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчёты/Н.А.Анисова Екатеринбург: Сред. -Урал.Кн.изд., 2004-108 с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПБ.: Издание "Питер", 1999-416с.
10. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении: Учеб.пособие/под ред. А.А.Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2005368 с.
11. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом (опыт системного исследования). Изд. 2-е, доп.-М.: Политиздат,1993-390с.
12. Багиев Б.Л., Моисеева Н.К., Черенков В.И. Международный маркетинг. Спб. Литер, 2008-688 с.
13. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. - М.Финансы и статистика. 1996196с.
14. Баринов В.А., Макаров JI.B. Корпоративная культура организации // Менеджмент в России и за рубежом.-2002/ №2 - с.37-44.
15. Башин М.Л.Новая техника и опытные предприятия М.: Машиностроение, 1979-139с.
16. Бланк И.А. Управление прибылью.-Киев:Ника-центр,1998-544с.
17. Бенцман Б.Л. и др. Резервы, качество, эффективность. Саратов: Привожское книжное издательство, 1974-180с.
18. Богатко А.Н. Сист ема управления развитием предприятия (СУРП)-М.: Финансы и статистика,2001.-287с.
19. Богомолов О.Т. Моя летопись переходного времени. М.: Экономика, 2000.-451 с.
20. Бодди Д., Пэттон Р. Основы менеджмента. Спб.: Питер, 200.-816 с.
21. Большой экономический словарь ( под редакцией А.Н. Азрилияна. М.: 1998. -500 с.
22. Бороненкова С.А., Бондарь Ю.Г. Экономический анализ основа поиска резервов. -М.: Финансы и статистика, 1998. -218 с.
23. Васкевич Д. Стратегия клиент/сервер. Руководство по выживанию для специалистов по реорганизации бизнеса. Киев, Диалектика, 1996.-384 с.
24. Вахрушев В. Принципы японского управления // Эти невероятные японцы. -М.: ФОЗБ, 1994. 149 - 207 с.
25. Вещунов А.П., Горбоконь А.А., Карлик Е.М. Подготовка производства новых изделий, Л.: Политехнический институт, 1975. - 132 с.
26. Викельсманн Уве. Этика предприятия и организационная обучение // Проблемы теорий и практики управления. 2001. - №5. - 98-101 с.
27. Газизова. Расширить круг // Эксперт вога. 2006 - №28 (116). -2830 с.
28. Гвишиани Д.М. Организация и управление. издание 3-е переработанное. -М.: Издательство МГТУ имени М.Э. Баумана, 1998. -332 с.
29. Гаврилов А.П., Ефремов А.И. Автоматизация технологической подготовки производства. Ч Киев: Техника, 1982. -182 с.
30. Гамрат-Курек JI.M., Иванов К.Ф. Выбор варианта изготовление изделий и коэффициента затрат. М.: Машиностроение, 1975. - 132 с.
31. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-Пресс, 2001.480 с.
32. Глушков В.М. Основы безбумажной технологии. Ч издательство 2-е испр. М.: Наука. Главная редакция Физико-Математической литературы 1987.-552 с.
33. Говриленко Н.И. Возрастание роли стратегического маркетинга в управлении хозяйствующими субъектами//Менеджмент в России и за рубежом. 2008. -№ 4, с. 83-91.
34. Гокун В.Б. Основы технологической подготовки производства в машиностроении.- М.: Машиздат. 1960. -663с.
35. Голосовский С. Экономическая эффективность исследований и разработок. Ч М.: Московский рабочий. 1973.- 167 с.
36. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования и разработки . М.: Наука. Гл. редактор Физико-Математической литературы, 1998. -416с.
37. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2т: В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1996. -т1. -786с.
38. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в Зт./В.В. Гончаров-М.:МНИИПУ, 2002 .-т1.- 816с.
39. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в Зт. / В.В. Гончаров М.'.МНИИПУ, 2002 . - т2.- 784с.
40. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в Зт. / В.В. Гончаров М.:МНИИПУ, 2002 . - тЗ.- 848с.
41. Грузнов И.М. Освоение выпуска новых изделий. М.: Машиностроение 1996 Ч 132с.
42. А. Денисов, М. Левин. Подходы к организации конструкторско-технологической подготовке производства // Проблема теории и практики управления. 2008. -№7. -52-61с.
43. Денисов В.Т., Кальянов Л.В., Киреев Д.В. Инновации: Информационный технологии в управлении предприятием. -Саратов научная книга, 2006. -243с.
44. Денисов В, Киреев Д. Управление организационным развитием промышленного предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2007. -№1 -с.86-93
45. Денисов В.Т., Грищенко О.В., Слюсарев А.В. Управление адаптивным развитием предприятий. Донецк, изд. ИЭП НАЛ Украины. 2007. -276с.
46. Денисов В.Т., Киреев Д.В., Рыбаков С.Б., Грищенко О.В. Труд: производительность и резервы ее повышения машиностроения. Саратов изд. В.П. Латанова, 2003. -167с.
47. Денисов Д. Время продавать знания. / Д.Денисов / Эксперт.: 2004. -№24, с.33-37.
48. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Перевод с английского. М.: ФАИР ПРЕСС. 1998.-288с.
49. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: учебное пособие / Перевод с английского М.: дом "Вильяме" 2000. -272с.
50. Ермишин А.В. Технология созидания. Саратов: ИДС Пароход, 1998.-352с.
51. Есенов В.Е. Ценообразование на финансовом рынке: учебное пособие Ч СПб.: Питер, 2001. 176с.
52. Ефремов B.C. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. -2001. -№2. -с.3-26.
53. Жанне Жан-Пьер. Международный менеджмент: эра глобального мышления // Проблемы теории и практики управления. -1993. -№2. -с.84-88.
54. Зуб Т.А. Стратегический менеджмент: Теория и практика. М.: АспектПресс, 2002.-415с.
55. Игнатьев A.M. Рынок и стратегическое развитие предприятия. -СПб: изд. СПб УЭФ, 1993. -164с.
56. Игнатущенко Н.А. и др. Создание конкурентной среды размещение заказов на НИР и совершенствование ценообразования на научно-техническую продукцию М.: изд. Московского гос. открытого университета, 1995.-57с.
57. Игонина JI.JI. Инвестиции. -М.: Экономист, 2004.-356с.
58. Ильенкова С.Д. Резервы производства, М.: Статистика, 1973. -96с.
59. Как работают японские предприятия / Перевод с английского. М.: Экономика, 1989. -262с.
60. Карлик Е.М., Великанов К.М. и др. Экономика машиностроения: учебник для машиностроительных специальностей. JL: Машиностроение, 1985.-392с.
61. Карлоф Б. Деловая стратегия /Перевод с английского научная редакция и авторское послесловие. В.А. При ? . М.: Экономика, 1991.- 232с.
62. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997. 286с.
63. Коио Т. Стратегия и структура японских предприятий. / Перевод с английского М.: Прогресс, 1987 - 384с.
64. Котлер Ф. Основы маркетинга: Перевод с английского. / Общ. Ред. Е.М. Пеньковой М.: Прогресс, 1990 736с.
65. Краснов А.Г. Основы инновационной экономики: Учеб. Пособие.
66. М.: Пресс-сервис, 1988. 508с.
67. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством.- М.: ИНФРА-М, 1999.-287с.
68. Кураков Л.П. Экономика: инновационные подходы: Учеб. Пособие.-М.: Гелиос. 600с.
69. Ляпин Н. Целенаправленное воплощение знаний в инновациях // Проблемы теории и практика управления.- 2008.- №6.- с.105-114.
70. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков.// Проблемы теории и практика управления.- 1998.- №1.- с.76-80.
71. Лебедев И.П., Есютин А.А. Производственные ресурсы предприятий. Эффективное использование. М.: Экономика. 1984. 200с.
72. Лисомцев С. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии // Практический маркетинг. 200. - №7. - cl-5.
73. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентноспособности товаров и услуг. -М.: Юрайт, 2001. 198с.
74. Львов Д. Удвоение ВВП и качество экономики.// Маркетинг, 2004. -№1. с.3-28.
75. Ляшенко В.И. Регулирование развития экономических систем: Теория, режимы, институты. Донецк. Изд. ИЭП НАЛ Украины. 2006.-668с.
76. Магура М.М. Патриотизм персонала по отношению к своей организации решающее конкурентное преимущество. // Управление персоналом. 1998. - №11. - с.23-26.
77. Максимцов М.М. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 1999.- 234с.
78. Мартишенко С., Мартишенко Н., Гусев Е. Оптимизация календарного плана реализации программ на основе синергетического подхода. // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №6, - с.90-96.
79. Матюшин В.Д., Внучков Ю.А. Особенности и задачи планирования обеспечения самолетостроительного производства технологической оснасткой. // Авиационная промышленность. 1989, -№2. - с.84-88.
80. Медведев Г.В. Методология организации НИОКР и подготовкиинвестиционных проектов производственного назначения. Ульяновск: УиГТУ, 1998.-41с.
81. Менеджмент и рынок: Германская модель: учебное пособие. / Под редакцией У.Рора и проф. С.Догова. М.: БЕК, 1995. - 480с.
82. Меламед Г.И. Экономика подготовки производства новой техники.-М.: Экономика, 1983. 158с.
83. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Перевод с английского. М.: Дело, 1992. 701с.
84. Мишин В.М. Управление качеством как основа обеспечения конкурентноспособной продукции. М.: Международный гуманитарный фонд Знание, 1997. 113с.
85. Моисеев М.П. Экономика технологичности конструкции. Ч М.: Машиностроение, 1973.-351с.
86. Морита Акио. Сделано в Японии. / Пер. с английского. Ч М.: Прогресс, 1993.-413с.
87. Научно технический прогресс и интенсификация производства. Л.: Лениздат, 1987. - 112с.
88. Научно технический прогресс и инвестиционная политика: (Зарубежный опыт): Сб. обзоров. -М.: ИНИОН, 1995. - 132с.
89. Нижегородов Р. Логика экономического кризиса. // Вопросы экономики. 1951 .-№ 1. - с. 17-21.
90. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. Ч М.: Московский психолого-социальный институт, 2005.-584с.
91. Нэгл Т.Т., Ходен Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. СПб. Питер, 2001.-544с.
92. Овсянко Д. Применение стандартов серии 9000 и принципов TQM в российских компаниях. // Стандарты и качество. 2002. - №8. - с.52-55.
93. Ойхман Е.Г., Попов Э.М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-333с.
94. Окрепилов В.В. Управление качеством и конкурентоспособностью: Учебное пособие. СПб: Изд.СПб универ. Эконом, и финансы . 1997. Ч 259с.
95. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Советское радио, 1969. 215с.
96. Организация наукоемкого бизнеса: Сб. материалов под общ. Редакцией В.Е. Шукшулова.- СПб: МГП Поликом, 1992. 216с.
97. Организационные и экономические основы технической подготовки производства. / под редакцией М.И.Ипатова, А.В. Проскурякова и Л.Я. Шухгальтера. М.: Машиностроение, 1972. 596с.
98. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие. СПб: Наука, 1997. 376с.
99. Пайдиев Л.Е. Только крупные структуры способны обеспечить прорыв на внешний рынок. // Экономист. 1995. - №2. - с.50-56.
100. Панков В.А. Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия: теория и практика. Киев: Наукова Думка 2003.-424с.
101. Панков В.А., Ковалевская С.В., Бывшев А.П. Функционально -стоимостной анализ технических и организационно Ч экономических систем (ФСА/ФСУ): Учебное пособие. Донецк, Изд. Новый мир, 2005. - 257с.
102. Парнюк В. О практике калькулирования себестоимости продукции и противозатратном механизме. // Экономика Украины. 1997. №3. - с.31-33.
103. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы, показатели. -М.: Экономика, 1990. 95с.
104. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. // пер. с английского. М.: Прогресс, 1989. -423с.
105. Портер М. Международная конкуренция./ Пер. с английского под ред. И с предисловием Щетинина В.Д. М.: Международные отношения, 1993. 895с.
106. Портер М. Стратегия конкуренции. СПб.: Франкфурт, Нью-Йорк: Камнус, 1988.-485с.
107. Портер М. Конкуренция. СПб, М, Киев: Издательство дом ХВильяме, 2000 496с.
108. Приходько В., Шанова Т. О смене управленческих парадигм. // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №6. - с.96-100.
109. Проскуряков А.В. Организация и освоение новой техники. М.: Машиностроение, 1975.-224с.
110. Ревенков А. Реинжиниринг и эффективность деятельности предприятия. / Проблемы теории и практики управления. 2005 .№3 . - с.95-99.
111. Резник Е.П. Управление организационным развитием: теория, методология, практика. Саратов: изд. В.П. Латанова.- 2003. 231с.
112. ИЗ. Рубцов С.В. Уточнение понятия бизнес-процесс//Менеджмент в России и за рубежом. 2001.- №6.-с.24-28.
113. Рубай О. Перевооружить немедленно. // Эксперт.- 2005. -№33. -с.32-38.
114. Румянцева Е. Инвестиционные приоритеты технологического обновления российского производства. // Проблемы теории и практики управления. №4. 2004. - с.82-88.
115. Румянцева З.П. Алиева З.А. Современный менеджмент. // Российский экономический журнал. 1996. - №7. - с.78-85.
116. Савинков В.Н. Резервы производства и повышение качества продукции. М.: Знание. 1983. 64с.
117. Савченко В.Е. Феномен предпринимательства. // Российский экономический журнал. 1995. - №10. - с.56-62.
118. Самочкин В.Н., Фронов Е.А. Проблема преобразования и эффективность работы крупного промышленного предприятия и его структурных подразделений в условиях рынка. М.: Дело. 1995. 287с.
119. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс Универс, 1993. - 319с.
120. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Изд. 2-е.1997.- 176с.
121. Семин С.И. Использование производственных резервов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1974. 181с.
122. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник. М.: Экономика, 1989 . 355с.
123. Скоунт Т. Управленческий учет. М.: Аудит, 1997. -176с.
124. Скударь Г.М. Управление конкурентноспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. Киев: Ноукова Думка, 1999.-495с.
125. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - с.116-119.
126. Соболев Ю.М. Конструктор выбирает решение. Пермь: Пермское книжное издательство, 1967.-84с.
127. Соколицин С. А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1988. 526с.
128. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентноспособности экономики России: Учебн. Пособие. Ч М.: Изд. Дан ИНФРА М, 1997. - 169с.
129. Сыркин-Шкловский Л.Е. Методика анализа производственных резервов машиностроительного завода.М. :Издательство АН СССР .1996. -102 стр.
130. Тарасов В. Личностные проблемы инновационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. -№ 3. стр.93-97.
131. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организации предвестники эры реинжинеринга // Проблемы теории и практики управления . -1998. №4 . -с. 67-72.
132. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями .-М.: Экономика, 1981.-271 стр.
133. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. /Перевод с английского .М.: Контролинг, 1991.-104 стр.
134. Тигин И . , Деванс М. Лидеры реорганизации . М.: Экономика , 1990.-243 стр.
135. Тридилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика ,2003.-176стр.
136. Туленков Н. , Гриневецкая Н .Сущностно содержательные аспекты стратегического и ситуационного менеджмента. //Персонал . 1997, -№1. -стр. 3-13 .
137. Туровец О.Г. Экономические проблемы поготовки машиностроительного производства к выпуску новой продукции. Воронеж: Воронежский университет , 1973. -204 стр.
138. Улицкий А.И, Подготовка производства и экономики предприятия .- Саратов: Привожское книжное издательство , 1969. -198 стр.
139. Улицкий А.И. Технический прогресс экономика предприятия . -М.: Машиностроение , 1980. -205 стр.
140. Управление персоналом в условиях социально рыночной экономики / Под научно ред. изд. д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. Ч М : Изд. МГУ, 1997. -480с.
141. Фатхутдинов Р.А, Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интек-Синтез, 1998. -600с.
142. Фионин В.И. Экономика конкурентоспособности гибких технических систем и производства. Самара: Изд. СГТУ, 1997. -294с.
143. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПБ.: 2000. -332с.
144. Ховен У. Строение развития организационной структуры фирмы // Проблемы теории и практики управления. -1990. -№2. -с.84-88.
145. Хруцкий В. Реферат статьи Друкера П. л Трудоуправление в современном мире // Российский экономический журнал. -1993. -№8, -с.73-74.
146. Шалаев П.А. Автоинстизация подготовки производства основы типовых решений. Ч М.: Экономика, 1978. -55с.
147. Шанк Д., Говиндаражан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности / Гнр. Бугаева Е.П. -СПБ.: Бизнес-Микро, 1999. -278с.
148. Шевченко JI.C. Введение в маркетинг: Учебно-практичесое пособие Харьков, Консум, 2000. -672с.
149. Эрлих Л.Б., Диневич В.Г. функционально-стоймостной анализ Ч метод снижения производственных затрат. Ч ВКН.: Пути повышения эффективности общественного производства . Ч Одесса: Институт экономики АН УССР (Одесское отделение). 1974. -с.48-64.
150. Якокка Ли. Карьера менеджера. / Перевод с английского под редакцией С.Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1990. -384с.
151. Вагначов С. The Functions of the Executive. Cambridge, Mass.: Harvard university, 1998.
152. Pablo Martin de Holan, Welson Phillips, Thomas B. Lawrence. Massachusetts Justitut of Technology, 2004. All rights reserved.
153. Skott Richard " The oretical Perspectives" im Environments and Organisations by Marshall W. Meyer and Associates San Francisco: Lossey Bass. 1978.
154. Thompsons . Organizations in Action. New York: MC Yraw. -Hill,1967.
155. Zemerl P. Innovations policy. Fronds and perspectives (OE CD) P. Zenerl. 1982. -p.ll. -273.p.
156. WirthE. Mitarbeiter im Auslandseinsatz/ Wisbaden, 1998. -256p.209