Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Управление рисками в обеспечении экономической стабильности предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Временко, Людмила Васильевна
Место защиты Харьков
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Управление рисками в обеспечении экономической стабильности предприятий"

ХАРКПЗСЬКИЙ НАЦЮНАЛЬНИЙ УИВЕРСИТЕТ iMeHi B.H.KAPA3IHA

Р Г 6 ЛЮДМИЛА ВАСИЛ1ВНА

У СЕН 2'JOI УДК 65.01; 330.131.7.

УПРАВ Л1ННЯ РИЗИКАМИ ТА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ EKOHOMI4HO СТАБ1ЛЬНОСТ1 ШДПРИЕМСТВ

Спещальшсть 08.02.03 - оргашзацш управшня, планування i регулювання економкою

АВТОРЕФЕРАТ

дисертацп на здобутгя наукового ступеня кандидата еконо.чмчних наук

Харк!в - 2000

Дисерташао е рукопис.

Робота виконана в Украшськш шженерно-педагопчшй академн Мшютерства освш( 1 науки Украши, м.Харюв.

Науковий кер!вник - кандидат економ'пших наук, професор Лобунець Володнмир 1ванович,

Украшська шженерно-ледагопчна академ1я, мХарюв, професор кафедри економпси шдприемств та менеджменту

Офщшш опоненти - доктор екоиопчних наук, професор Перерва Петро Григорович, Харювський державний поггсхшчний университет, завщувач кафедри оргашзаци виробництва та управшня персоналом

кандидат еколо.чпчних наук Петренко Юрш Олегович,

Харшвська обласна державна адмшстращя, начальник вщдшу екононки промисловост1 управшня економжи

Провщна установа -

Захист вщбудеться спещал130вансл вченоТ ушверситет1ш.В.Н.Каразша за адресою: 61077, м.Харюв, пл.Свободи, 4, ауд.5-67.

3 дисертащею можна ознайомитись у б1блютещ Харк1вського национального ушверситету и.В.Н.Каразпга за адресою: б 1077, м. Хармв, пл. Свободи, 4.

Автореферат розшланий /сЬ'гп&Л- 2000р.

Харювський державний економ1чний ушверситет Мшстерства освети 1 науки Украши, кафедра менеджменту

2000р. о /'^годиш на засданш ради Д64.051.01 в Харювському национальному

Вчений секретар спещатзовано! вченоТ ради

В.М.Соболев

ЗАГАЛЬНЛ ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуалыпсть теми. Особливкть сучасного стану ринково! трансформаци економпш Украши вимагае створення макроеконом1чно1 стабшзац!'1 для забезиечення ефективного функцюнування виробничих шдприемств. Нсоднозначшсть тенденцш економ1чного розвитку, що спостер1гаеться в даний час, I нестабшьшсть мехашзму ринкового регулювання змушують пцдприемства розробляти програми подолання невизначеност! у свош д1ялыюсп. Кризов! явища в УкраУш сприяють посиленню ризику шдприсмницькоТ д!яльност1. Збшыцуеться мльгасть збиткових пщприемств: в 1990 рощ це було кожне одинадцяте, в 1998 -кожне друге, а протягом Ычня-травня 1999 року збитково працювало бшыне половини шдприемств.

В д1яльност1 украшських пщприемств питаниям управшня ризиком придшяеться недостатньо уваги, не формуеться ризикознижуюча покика, кр!м того, нсобхщшсть оцшки ризику викликае не завжди позитивну реакцно у кepiвникiв шдприемств. У той же час, знания метод!в, прийом!в, способ1в виршення тих або нших господарських задач системи ризикового менеджменту, дозволяе домогтися вщчутного результату у виробничш д1яльност! шдприемства. Комплекс реаш сучасного економшного життя в Украш свщчить про гостру потребу у фах^вцях 1 експертах з оцшки 1 yпpaвлiння ризиком, обгрунтованих методиках, яга б дозволили менеджерам професшно управляти ризиками в систем! служб [ тдроздшв шдприемства.

Розумшня важливоеп ситуацн невизначеност! 1 випадковосп давно увшшло в масову свщом1сть у захвдних кра'шах та е неодмшною умовою функцюнування ринкових шституив, кнування суспшьства в цшому. Багато краш свиту, займагочись проблемою ризику, шукають нов! способи його оцшки { зменшення. Визначення ризику в р1зних областях економжи 1 взагал1 життя, е багатоб1чним 1 трудомютким процесом. Сучасна теор!я управшня ризиком передбачае посщовну реагзацйо задач, пов'язаних з дентиф^кашею, ощнкою, анал1зом, обмеженням ризику.

Проблема управшня ризиком е значимою в контекст! досщжень економ1ЧноГ науки, тому що еконоп'чпий ризик р]"зномаштний, р1-зш сощально-економшш умови його виникнення, важкий процес адаптацн до ринкового середовища. В\дсуттсть досвщу, а майже навггъ перших кроив у систем! управшня ризиком на шдприемствах, збшыцують необхщшсть ! попит на науково-практичш розробки в галуз! управшня ризиком.

В проект! Послания Президента Украши Л.Д.Кучми до Верховно!' Ради "Стратега економ1чно'1 та сощальноТ потки на 2000-2004 роки" вщзначаеться, що пол1гика економ!чного зростання може стати результативною при умов! поглиблення ринковоТ трансформаци економши, утвердження необхщноТ для

цього нормативно-правово!" бази, подготовки кадр!в, здатних працювати в нових умовах.

Створення науково! 1 практично!" бази для анатзу й оцдики екогга.\пчного ризику в д1яльност1 украшських шдприемств 1 мехашзм1В управления ризнком дозволяе визначити шляхи 1 можливосл забезпечення економ1чно!" стабиьност1 шдприемств. Для шдприемств УкраГни в умовах економЬшо! кризи ця задача стае особливо актуальною в таких областях управшня як рацюнал!защя виробнидтва 1 ресурсозбереження. Розгляду методолопчних та оргашзацшних проблем управшня ризиком присвячено дисертацшне доошдження.

Зв'язок роботы з науковими програмами, планами, темами. Дисертацшна робота виконана в рамках плану науково-досл!дпих робгг кафедри економжи та менеджменту УкршнськоГ шженерно-педагопчно!' академп (м. Харюв) по тем1 "Розробка шлях!в удосконалення госпрозрахункового механизму. ГПдвищення ефективносп1 якост1 роботи промислових шдприемств".

Вибраний напрям досщження вщповщае державши Програм1 "Украша -2010", де одним з прюритепв структурно! перебудови науково-техшчного й шновацшного розвитку визначено реструктуризацто пщприемств, зокрема налагодження професшного менеджменту, та задачам "РепональноГ комплексно!' програми шдтримки розвитку малого пщприемництва в Харгавськш облает! на 1999-2000р".

Мета / задач1 досхдження. Метою дисертацшно! роботи е наукове обгрунтування \ розробка методичних пщходдв I практичних рекомендацш з управшня економ1чним ризиком на шдприемств! для тдвищення ефективност! використання вс!х вид1в ресурс!в та забезпечення еконо.\пчио1 стабшьност! пщприемств.

Для досягнення зазначено! мети в дисертацп поставлен! I виршеш наступи! взаемозв'язаш задача:

- проанаЬувати юнуюч! методи анализу 1 управшня ризиком;

- виконати класифжацпо ризиыв на основ! видшення областей, об'ектгв, ситуацш 1 чинниюв ризику;

- розробити методичний шдхщ до оцшки ризику на основ! анал1зу фшансового стану шдприемства;

- виконати оцшку внутриишх можливостей падприемства щодо протистояння ризику та забезпечення еконопчно') стабшьност!;

- охарактеризуваги особливосп страхування ризику з обмеженням В1Дпов1дальност1 страховика при р!зних системах страхування;

- розробити агоритм вибору метод1в управшня ризиком;

- створити методичну базу для оцшки результата управшня ризиком;

- охарактеризувати оргашзацшш особливосп взаемодп суб'екгпв управшня ризиком;

- розробити модель ризик-менеджменту в оргашзацшнш структур! пщприемства.

Теоретичною / методологгчною базою досщження стали пращ втизняних 1 заруб^жних вчених: Аганбегяна А.Г., Альгша А.П., Бабича В.П., Внуково? Н.М., Заруби О.Д., Клапгава М.С., Лапусти М.Г., Осадця С.С., Перерви П.Г., Найта Ф., Мескона М.Х., та н. в галу.31 управшня ризиком. В якост1 нормативно-шформащйноТ бази використано законодавч! акта Верховно!' Ради Укра'ши, Укази Президента УкраТни, постанови Кабшету Мшютр!в УкраТни, статистичш джерела, звшнсть виробничо! д1ЯЛьност1 гпдприемств.

Предмет / об'ект досл1дження. Предметом досщження е управшня ризиками, направлене на забезпечення економ1чноТ стабильности тдприемств. Об'ектом досщження - оргашзацшш 1 методолопчш проблеми управшня ризиком на промислових шдприемствах.

Наукова новизна результатов досл1дження, одержаних особисто здобувачем, полягас у наступному:

- удосконалено методичну основу класиф^ацп ризику з представлениям п з об'ектних позищй пщприсмства 1 видшенням чиннигав ризику в ситуашйному розр1з1;

- дктала подальший розвиток система управшня шдприемством через розробку 1 моделювання ризик-менеджменту в його оргашзацшнш структур!;

- запропоновано методичний пщхщ до оц!нки ризику по областях на основ! анатзу фшансового стану пщприемства;

- розроблено агоритм вибору методш управшня ризиком, виходячи з можливостей фшансування ризик-менеджменту;

- запропоновано методику ощнки фшансових результатов управления ризиком на шдприемствах;

- виявлено особливост! ставлення кер1вник1в до системи управшня ризиком по декшькох чинниках, зокрема форм! власносп.

Практичне значения отриманих результапйв полягае в розвитку теоретичних положень щодо визначення ризику в систем! економ^чних в!дносин. В процес! виконання роботи застосований д!алектичний метод та системний пщхщ. До результата, що мають методолопчне значения, зокрема належать: методична основа класифкацп ризику з представлениям и з об'ектних позиц!й п!дприемства ! видшенням чингошв ризику в ситуац!йному розр!з!; методичний пщхщ до ощнки ризику по областях на основ! анал1зу фшансового стану пщприемства; методика оц!нки фшансових результатов управшня ризиком.

Обгрунтован! в дисертацп науков! рекомендацп ! розроблеш методичн! пщходи з анал!зу, оцшки ! управл!ння ризиком доведен! до практично!" реал!зацп. Впровадження результата досщження у ВАТ "Харгавський завод сантехвироб1в" дало можлив!сть запровадити ризикознижуючу програму та иокращити фшансове становище пщприемства. Пропозицп 1 рекомендац!!',

розроблеш у дисертаци, дозволяють оргашзувати систему управшня на промисловому шдприемств1 вщповщно до вимог ринку I забезпечити стабшьшсть його фшансового стану.

Управшням промиеловост1, транспорту 1 зв'язку Харювсько! обдержадмппстраци були використаш результати експертного опитування кер1вник'1в для розробки ршень щодо зниження р1вня збитковост шдприемств Харшвського репону.

Навчальний поабник автора "Ризик-менеджмент у систем! управшня шдприемсгвом" впроваджено в учбовий процес в Харювському державному економ^чному ушверситет! (кафедра управшня виробництвом).

Рекомендацн автора по оцшщ особливостей страхування ризику при використанш страховиками р1зних систем страхування обговорювались на засщаннях Харшвського союзу страховиюв I були враховаш при розробщ цшьовоГ пщпрограми ГИдтримки розвитку страхового ринку у Харювському репош.

Особистий внесок здобувача в роботах, що виконаму ствавторспт.

Особисто автором розглянуто зв'язок страхування з системою зниження ризиюв, запропоновано методичний пщхщ до оцшки ризику, розроблено агоритм вибору метсуцв управшня виробничим ризиком, наведено класифшащю ризиыв для швестицшних проекпв, визначено загальш основи ризик-менеджменту.

Апробащя результапив дисертаци. Оеновш результати досщження доповщалися, обговорювалися й одержали позитивну оцшку на:

з'одах страховиюв УкраТни (Кшв, 1998, 1999);

Першш М1жнароднш науково-практичнш конференцй молодих економюпв (Харюв, 1996);

М1жнароднш науково-практичнш конференцн л1нвестицшна д1яльшсть в УкраГш; проблеми розвитку I регулювання (Чершвщ, 1997);

М1жнароднш науково-практичнш конференцн Проблеми 1 перспективи розвитку л1зингових вщносин (Кшв, 1997);

науково-практичнш конференцн "Проблеми економ1чно1 теори 1 практики на сучасному етат" (Хмельницький, 1998);

науково-практичному семшар1 Мш1м1защя ризиюв у шдприемницькш д1яльностЬ> (Кшв, 1998);

М1жнародному науково-практичному семшар1 "Управшня ризиками в промисловому страхуванш" (Кшв, 2000).

Пубмаци. На тему дисертаци опубжовано 9 наукових робЬ загальним обсягом 7.8 д.а., в тому числ1 3 статп у фахових наукових виданнях. Особисто автору належить 4.29 д.а.

Структура та обсяг роботы. Дисертащя складаеться з1 вступу, трьох роздшв, висновюв, списку л1тератури з 174 найменувань. Робота викладена на 164 сторшках машинописного тексту, мютить 12 таблиць, 21 рисунок, 2 додатки.

ОСНОВНИЙ ЗМ1СТ РОБОТИ

У есшут обгрунтовано актуальшсть дисертацшно!" робота, визначено мету та основш завдання, предмет та об'ект досщження, вщображено наукову новизну \ практичне значения одержаних результат.

У першому роздШ "Теоретичш основа досгджень еконолачнЛ стаб'тьноат та управшня ризинами" розглянуто теоретичш положения економ1чно1 стабшьносп шдприемств, визначено суть ризику та його значения в систем! економ1чних в!дносин. Проведено критичний ан&шз основних теорш економ1чного ризику, погляд1в багатьох вчених на сутшсть ризику. Досщжено систему управшня на шдприемствах, яка здшснюеться через прийняття 1 реал!зацпо вщповщних ршень, вщ якосп яких залежатиме не лише сучасний фшансовий стан гадприемства, але й можлив1сть його !снування, тобто отримання прибутюв у майбутньому. Рекомендовано при розробц! стратеги розвитку шдприемства, кер^вникам вах р!вшв враховувати ризик шдприемницько'! д!яльност!.

Використання принцишв системного анал!зу дозволило визначити, що класифжашя ризику - важливий як теоретичний, так ! практичний шструменг в аиал!з! й оцшш ризику. Теоретичне узагальнення снуючих шдход!в сприяло удосконаленню методично! основи класифкаци ризику з представлениям 1! з об'ектних позицш шдприемства 1 видшенням чинниюв ризику в ситуацшному розр1з1 (див. табл. 1,2). Особливють пщходу полягае у використанш наступного принципу побудови: видшення об'екта 1 ситуацщ ризику, а пот1м для кожно"! ситуащ! - чинншив ризику.

Проведен! досл1дження та пор1вняння метод1В анал1'зу ризику, дають змогу показати !х р!зномаштшсть ! зробити виб1р найбшьш прийнятного методу з урахуванням його особливостей вим1рювання ризику. Анал1з ризику повинен виконуватись на р1зних р1внях 1 етапах управшня на основ! принцип!в системности узгодженосп, безперервносг! ! рентабельное^, тому пропонуеться декшька етатв процесу управшня ризиком. Зокрема: визначення мети розвитку, розробка системи ризиюв шдприемства, оцшка ризику, виб!р метод1В ризик-менеджменту, використання обраних метод!В управшня ризиком, оцшка результат!в управшня ризиком.

Головна мета управшня ризиком - забезпечення безперервност! д!яльност! пщприемства! оптим!зацп витрат на управл!ння ризиком.

У другому роздш "Мехашзм управшня ризиком на тдприемспт" розглянуто загальш пщходи до оргашзацп процесу управл!ння ризиком, здшснено оц!нку ризику на основ! финансового стану п!дприемства, запропоновано виб!р метод!в управл!ння ризиком.

Таблиця 1.

Класифисащя ризику з об'ектних позицш пщприемства

Область ризику Об'ект ризику Ситуащя ризику

Майно - будинки I спорудження - машини й устаткування - засоби пересування - гроин1 цшш папери - шша власшсгь - вибух, пожежа - стихшш явища - аварп - протиправш Д11 оаб

1нформацшне забезпечення - арх1вш матер1али - документа - дат на електронних ноаях - системи електронного опрацювання даних - вибух, пожежа - втрата шформацп - витк шформацп - порушення цЫсносп шформацп - несвоечасне надходження шформацп

Аппарат сшвробпниюв - робшшкм - службовц! - управшський персонал - звшьнення - хвороба - смерть

Виробничо-комерщйна Д1яльшсть - проектування 1 розробка продукци - закушвля -виробництво - продаж 1 збут -транспортування - розмщення кошт1в - неотримання прибутку - звшьнення, хвороба, смерть головних спещалюЩ - вщеутшеть попиту на продукщю - невчасшсть оплати - переривання д!яльност1 - зрив укладених договор!в про постачання

В теорп ризику - ризик пщприемства оцшюеться через зони ризику в залежносп вщ р1вня збитюв у псрвняшн з результатами фшансово!' дгяльност! пщприемства. Подалышш розвиток наданого методичного шдходу виконано на основ! фшансового стану групп промислових тдприемств м. Харкова х розробки вщповщно! методики, яка виконуе лерехщ вщ статичного стану оцпжи фшансового становища тдприемства до динам1чноТ модел1 визначення прогнозних значень прибутку тдприемства.

В процес1 анал1зу виршено задачу одержання граничних значень р!зних р1вшв ризику: припустимого, критичного, катастроф! чного, а також можливостей протистояння ризику. Оцшка проводиться шляхом розрахунку меж1 кожно\' облает! 1МОВ1рНОСП кожного р1вня ризкку.

Таблиця 2.

Чишшкн ризику в снтуацшному розр!з1

Ситуащя ризику Чинники ризику

Пожежа - мкцезнаходження [ схильшсть до небезпеки - тип буд1вництва - наявшсть засоо1П захисту в!д вогню 1 вибуху (пожежна тривога, вогнегасники, постачання водою, ДПД) - споа'б виробнидтва (основш процеси, максимальний тиск \ температура) - протиправш дц трепх оаб, що спричинять пожежу - авар!!, що спричинять пожежу

Хвороба, Смерть пращвника - В1К1 стать - вибух, пожежа, стихшие явище - умови пращ (шум, в!бращя, особливо небезпечна праця) - р1вень техшки безпеки - стан здоров'я - житлов1 умови - нещасний випадок, що спричинить за собою хворобу або смерть

Переривання Д1ЯЛЬН0СТ1 - вщсутшсть попиту на продукщю - зрив укладених договор!в про постачання - звшьнення, хвороба або смерть головного спещал!ста (робггника) - ступшь кооперованих зв'язгав - типи контракт з дшовими партнерами - вибух або пожежа, стихшие явище, форс-мажорш обставини, що приведуть до простою

Розроблена математична модель оцшки ризиюв мае наступний вигляд: Р(пргтустшшй) = Р(0(Пр(Пр) Р(безризиковий) = Р(Пр > Пр) Р(критичный) = Р(0{Р(Р) - Р{0{Пр(Пр) Р(катастроф\чний) = Р(Пр > Л ) - Р(0(Р(Р), де Р- виручка вщ реал1зацп;

Пр -прибуток;

Р - розрахункова виручка вщ реал1зацп;

Пр - розрахунковий прибуток.

Головна мета будь-якого тдприемства в умовах ринку Ч розвиток. Вщносна оцшка областей ризику на оснсш фшансового стану шдприемства мае важливе значения для визначення фшансовоТ сталосп шдприемства: здатност} в умовах

ринку збер!гати киыисш 1 ягасш показники своГх ресурс1в. Чим менше коливання прибутку 1 реал1зацн, тим стабшьшше фшансовий стан шдприемства 1 бшып висока його стшкють до вплив1в невеликих (припустимих) ризшпв.

На основ! проведеного досщження I розрахунюв, а також узагальнення наявних фшансових процедур розроблено схему метсдав управления ризиком, яка наведена на рис. 1.

Рис.1. Схема метод1в управления ризиком

Представлен! в робот! характеристики метод1в управшня ризиком: уникнення, запоб!гання, страхування 1 утримання вщображають основш задач! ризик-менеджменту по скороченню збтюв в залежност1 вщ готовност1 шдприемства Тх обмежити, а також в залежноеп вщ ефективносп управления ризиком.

При виршенш питания щодо м!шм!защТ затрат по управшню ризиком розроблено агоритм вибору мегсшв управшня ризиком. Блок-схема агоритму представлена на рис.2. Агоритм апробований при попередшх розрахунках на ВАТ "Харювський завод сантехвиробев". Р!чш витрати по страхуванню ризиюв склали для нього 1% В!д прибутку, що можна визначити як незначну величину. Такий вид передач! ризику дозволив шдприемству шдтримувати належний об1г виробництва, що забезпечило стал!сть його роботи. Проанал!зувавши визначення процесу страхування, можна зробити висновок, що страхування стае одним !з найбшып поширених метод!в мш!м!зацп ризику, основним методом фшансового управл!ння ризиком.

Початок

Перел1к об'ектЫ ризимв з оценками:

Умовк вибору:

- р1вень збитюв;

- 1мов1ртсть збитюв: -О, А.^Ы.У.Н

-номер об'екту; ] - номер ризику

Уц - середшй розьир збитав при умов1, що ситуацш рнзику була реатзована;

Рц - морршсгь виникнення ризику;

Б - сума грошових коитв, видшена на фшансування ризик-менеджменту; А - управшсью витрати; Я-розьир резервного фонду; N - неминуп збитки; V - можлившть протистояти ризику;

Н - плануемий ртень непередбачених збитюв

к - номер

альтернативного ршення

Э - витрати на страхування; Ь - витрати на утримаяня; Z - витрати на запоб^гання

, Р\ - значения змшених збитюв та

МОв1рШСТЬ ШСЛЯ реашзацп запобшних заходт;

Страхова премия; франшиза.

Рис.2. Блок-схема агоритму еибору методы управшня ризиком, яш виходять з

можлиеостей фтансування ризик-менеджменту

Координащя процеав управшня ризиком: включае функцда контролю, реал1зац!Ю якоТ запропоновано виконати у вигляД1 зв1ту по аналоги з великими закордонними компашями. Пщсумков! дат розроблено з урахування агоритму вибору метод1в управшня ризиком, що дозволяе оцшити результат процесу оптим13аци затрат по фшансуванню ризик-менеджменту.

Запропонована методика ощнки фшансового результату управшня ризиком наочна, е основою прогнозування, дозволяе одержати фшансовий результат управшня ризиком.

У третьому роздт "Оргттащши особлиеоат управл'тпя ризиком" викладено загальш пщходи до оргашзацц процесу управшня ризиком. Розглянуто функцюнальш взаемозв'язки м1ж пщроздшами апарату управшня, визначено ступшь значения ризику кожно) функцц в систем! управшня персоналом. При пщготовц! 1 рийнятп ршень по управшню ризиком беруть участь два основних типа менеджер1в: cиcтeмнi анаштики \ кер1вники. Роль системного аналитика може виконувати ризик-менеджер. Таке управшське консультування з питань ризику необхщно видшити як окремий напрямок д1яльност1 пщприемства по досягненню глобально!' мети його розвитку.

Загальна криза економки Украши е одшею з причин посилення т дпр и ем ни цько го ризику, що переконливо видно з постшного збшыпення илькосп збиткових пщприемств. Розробка програм розвитку пщприемництва залежить вщ ставлення учасниюв ринку до ризику, тому важливий анал!з не тшьки об'ективних, але й суб'ективнкх фактор1в впливу на стан розвитку пщприемництва, як! визначено пщ час тестування кер!вник1в пщприемств р!зних форм власност! ! вид!в д!яльност1. Анализ вщцв дшяьност! пщприемств, яю потрапили до вибору досщжень, свщчить, що вони вщображають реальне становище структурл господарськоУ д!яльност! в Харивському репот. Особливо вщзначаеться зменшення юлькосп промислових тдприемств.

Досить цшав! результати отримано при вивченш впливу форм власност! на процес управшня ризиком. Висновки щодо участл кер!вншав в систем! управл'шня ризиком наведено в табл.3.

Ринкова економжа зумовлюе принципово новий п!дх!д до оргашзащ!' управл!ння Ч функцюнально-ринковий, коли вщповщальнють концентруеться в самому об'ектов!, функцп якого примножуються га диверсиф!куються. В систем! ризик-менеджменту можна видшити два р1вня - координац!йний ! виконавчий. На координац!йному р^вш - кер!вництво - виконуються командно-контрольн! функцп процедури узгодження пращ вс1х ланок ризик-менеджменту вщповщно з метою ! стратепею пщприемства. Функщями виконавчого р1вня (кер!вники пщроздшв, головш спещалюти) е безперервний контроль р!вня ризику, який виникае в процес! функщонування п!дприемства, ! виконання конкретних процедур анал!зу ризику шд час реал!зац!!' прийнятих ршень 1 п!дготовки шформащТ для прийняття нових стратепчнихршень.

Таблиця 3.

Розподш учасп кер1вниюв в систем! управшня ризиком на пщприемствах р1зннх форм власност1

Участь кер1вник!в в Всього по Форма власност! шдприемств

управшш ризиком за масиву Акцшнерш Державш Приватш

посадами опитаних, % товариства, пщприем- пщприем-

до шдсумку % До ства, % до ства, % до

пщсумку пщсумку шдсумку

Директор 50,0 50,0 50,0 62,5

Директор спшьно з 18,7 16,7 - 12,5

начальником

фшансового вщдщу

Директор сшльно з бухгатером 12,6 - - 25,0

Начальник финансового 18,7 33,3 50,0 -

В1ДД1ЛУ

Головний бухгатер - - - -

Ьпш спец!ал!сти - - - -

Щцсумок 100 100 100 100

В робот! проведено ощнку економ1чно1 ефективносп використання трудових ресурав, вивчено вплив основних фактор1в 1 оргашзащйно-трудових ризиыв на ступшь результативное^ робота шдприемств. Ризик-менеджмент можна видшгга як спещал1зацш в оргашзацшшй структур! пщприемства. Для усшшного управшня ризиком необхщно налагодити мехашзм координацп 1штеграцп вйх пщроздшв. Видшення в штатному розклад1 посади ризик-менеджера е одним Ь метод1В штеграци.

Модель ризик-менеджменту в оргашзацшшй структур! пщприемства в!дображае организацию взаемодц кер^вниив 1 спешалюйв з питань управшня ризиком, побудовану на принципах штеграцп (див. рис. 3).

Досл!дження дозволяють зробити висновки, що структура оргашзаци ризик-менеджменту залежить вщ оргашзацшно!' структури в цшому ! повинна враховувати напрямки д!яльност"1, сшввщношення повноважень р1зних посад, а також шип фактори орган!зац!йного процесу на шдприемств!.

Запропоноваш заходи не забезпечують повного врахування п!дприемницького ризику, апе вони вдаграють значну роль у зниженш ризику й шдвищенш ефективност! управл!ння ризиком на тдприемствь

Вище кершництво: генеральний директор, фщансовий директор, заступник генерального директора по виробництву_

розробка стратега шдприсмства затвердження плану управшня ризиком у масштаб! тдприемства контроль виконання плану управшня ризиками, анал1з результат у масштаб! тдприемства

Ризик менеджмент

групування 1 анал13 нформащ1 щодо

ризиковоТ д1яльносп; побудова класифшацп ризиыв;

розробка плану

управшня ризиком у масштаб! тдприемства; затвердження поточних плашв;

координащя 1 контроль за виконанням поточних плашв управшня

ризиком;

консультацн вищого кср1вництва, кер1вниюв ! спешал!ст1в нижних р1вшв щодо питань управшня ризиком;

оцшка результат

управшня ризиком 1 складання зв!гу.

Кср!вники 1 спещалюти виробничих служб

V' ,Планово-економ1Чнии вщдш >Д. маркетингу

Г 10>1овнаг0!конструктора

> В1ДЦ1Л головного 1е\ночога Х ~В1ддш-матер1ально-.техшчного-забезпечення

ЮрИДИЧНИЙ В1Д Д1Л ;;В1дд\л технганого контролю - ^ ; ^Вщщадраци заробнох плати ! - Бух1атерш

' Д ФХнансовий В1ДДШ

розробка поточних планш д]'яльност1 шдприемства; зб1р, групування 1 анализ шформаци виробнпчо-

господарсько1 д!яльносш; реагнзащя запланованих заход!в щодо зниження ризику.

Кер1вники та спец'хал'юти виробничих пщроздшв

[10М1ЖН1Дех11.Д1ЛЯНки':.^. -

:'С;-.->'-

зб1р 1 групування нформаци щодо ризикозмютовних подш на виробництвг,

реал1защя запланованих дш щодо зниження ризику.

Рис.3. Модель ризик-менеджменту в оргашзацшшй структур! тдприемства

висновки

1. В умовах ринковоё трансформацп економши Укра'ши розгляд чинншав ризику необхщно здшсшовати при розробщ стратеги д1яльност1 шдприемства. 3 огляду на р!зномаштшсгь, неоднорщшсть 1 особливють ризиюв, досщжено !'х угрупування по найбшьш ютотш-ш ознакам, з'ясовано особливосп кожноё групи ризиюв 1 окремих ризиюв кожноТ групи. У робот! удосконалено методичну основу класифжацпризику з представлениям из об'ектних позицш \ видшення чинншав ризику в ситуацшному розргз;.

2. Пор1вняння метод1в анализу ризику з розробкою методики його експертноТ ощнки, проведения анал!зу методов управшня ризиком дозволило представити узагальнену схему ризик-менеджменту.

3. Вивчення особливостей управшня ризиком через його запоб1гання, попередження, страхування дозволяе керЬяику шдприемства, вщповщно до його виробничо-господарськоТ д!яльност1, вибрати необхщний гадхщ у систем! ризик-менеджменту I шдвищиги сталесгь I стайльшсгь роботи шдприемства.

Бшып детально серед метод1в передавання ризишв розглянуто страхування, як економ1чний мехашзм, що динамшно розвиваеться, стосовно забезпечення стабшзацп фшансоваГ сталост! шдприемств в умовах ризику.

4. Облает! ризику оцшюються на п!дстав! фшансово!" звшюсп, що анал!зуеться, як у статиц!, так ! дкнамщ1. Встановлення меж зон ризику носить рекомендацшний характер, тому що ризик-менеджмент у систем! управшня п!дприемством од!нюе готовшеть п!дприемства йти на ризик. Найбшьш привабливим у цьому виступае пор!вняння економ!чних насщгав можливих збитгав з можливостями щодо протистояння ризику. Одн!ею !з задач ризик-менеджменту е виб!р оптимального поеднання метод!в управшня ризиками.

5. Витрати з управшня ризиком мають р!зн! джерела фшансування ! торкаються частини прибутку шдприемства. Виходячи з можливостей шдприемства по виконанню таких робпг розроблено агоритм вибору метод!в управл!ння ризиком. Використання розробленого агоритм!зованого процесу вибору дозволяе проводите роботи з генерацп альтернативних ршень, що дае значн! можливост! для пошуку р!вня прийнятного ризику в умовах р!зномаггтя комерщйних можливостей пщприемства.

6. Контрольна функщя ризик-менеджменту, як показали досл!дження, е необхщним елементом координацп процес!в управл!ння ризиком. Для и виконання потр!бн! оргашзацшн! заходи для досягнення визначеного результату. Звгтна форма завершения робп: ! ощнка результапв управл!ння ризиком дозволяють узагальнити результативн!сть окремих витрат з метою ощнки Гхньо!' ефективност!.

7. В npoueci досщження виявлено вплив об'ективних i суб'ективних

фактор1в на стан розвитку шдприемництва. Зокрема встановлено залежшсть

ставлення кер!вниюв до системи управшня ризиком шдприемства р1зних форм

власностг

СПИСОК ОПУБШОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦП

1. Временко JI.B. Финансово-экономические аспекты риск-менеджмента на предприятии // Финансовые услуги. Ч 1997. - №2. - С. 26-28.

2. Временко Л.В. Риск-менеджмент прибыли предприятия // Бизнес Информ. -1998. -№3- С. 66-67.

3. Временко Л.В. Оценка предпринимательского риска руководителями // Бизнес Информ. - 1999. - №7-8 - С. 107-108.

4. Внукова H.H., Баронин Б.И., Временко Л.В. Мир оценки и страхования недвижимости. - X.: Форт, 1996. - 61 с. (Особистий внесок: розптянуто зв'язок страхування з системою зниження ризиюв, запропоновано методичний тдхщ до оцшки ризику, роздш № 3).

5. Временко JT.B., Вельковский И. Л. Оптимальное управление производственным риском // Современные проблемы развития производства: Сборник докладов Первой Международной научно-практической конференции молодых экономистов. - X.: Форт, 1996. - С. 36-37. (Особистий внесок: розроблено агоритм вибору методов управления виробничим ризиком).

6. Корват Е.В., Временко Л.В. Проблемы оценки инвестиционного риска и доходности // Современные проблемы развития производства: Сборник докладов Первой Международной научно-практической конференции молодых экономистов. - X.: Форт, 1996. - С. 76-77. (Особистий внесок: наведено класифкащю ризику для швестищйних проеюпв).

7. Временко Л.В. Риск-менеджмент в системе управления предприятием. - X.: Форт, 1997.-52 с.

8. Внукова H.H. Временко Л.В. Рисковый менеджмент в деятельности лизинговой компании II УкраТнський швестицшний журнал WELCOM, 1997, листопад. - С. 11-13. (Особистий внесок: визначено загальш основи ризик-менеджменту).

9. Временко Л.В. Проблеми ризику в менеджмент! розвитку шдприемств // Проблеми економ1чно1 Teopi'i i практики на сучасному еташ: Зб1рник наукових праць. - Хмельницький: Видавництво Технологичного ушверситету Подшля, 1998.-С. 23-24.

АН0ТАЦ11

Временко Л.В. Управшня ризиками та забезпечення економ1чно1 стабшьноеп пщприемств. Ч Рукопис.

Дисертащя на здобуття наукового ступеня кандидата економ1чних наук за спещальшстю 08.02.03 - оргашзащя управшня, планування 1 регулювання економкою. - Харювський нацюнальний ушверситет !меш В.Н.Каразша, Харюв, 2000.

Дисертащя присвячена досщженню 1 розробщ методичних шдходш I практичних рекомендаций щодо управшня еконо\нчним ризиком на пщприемствах для пщвищення ефективност! використання вс!х вщцв ресурпв та забезпечення економ!чноГ стабщыюсп пщприемств. Визначено суть ризику та йото значения в систем! економдчних вщносин. Теоретично узагальнено та удосконалено методичну основу класифкацп ризкюв. Дослужено кнуюч! методи анал1зу! управшня ризиком, запропоновано пщхщ до оцшки ризику та методику оцшки фшансових результате управления ризиком, агорнтмЬовано виб1р управления ризиком, обгрунтовано систему управшня пщприемством через розробку! моделювання ризик-менеджменту в його оргашзацшнш структур!.

Кпючов1 слова: ризик, невизначешсть, ризик-менеджмент, методи управл!ння ризиком, р!вень та мов!ртсть втрат, внутр!шня можлив!сть протистояти ризику, витрати по управшню ризиком.

Временко Л.В. Управление рисками и обеспечение экономической стабильности предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.02.03 - организация управления, планирования и регулирования экономикой. - Харьковский национальный университет имени В.Н.Каразина, Харьков, 2000.

Диссертация посвящена исследованию и разработке методических подходов и практических рекомендаций по управлению экономическим риском на предприятиях для повышения эффективности и использования всех видов ресурсов и обеспечения экономической стабильности предприятий.

В работе раскрыта и уточнена экономическая сущность категорий риск, неопределенность, риск-менеджмент. Определено суть риска и его значение в системе экономических отношений. Теоретически исследована множественность существующих подходов к классификации риска, что позволило усовершенствовать ее методическую основу.

На основе анализа финансового состояния промышленных предприятий Харьковского региона показано, что в условиях экономического кризиса управление рисками нацелено на обеспечение экономической стабильности предприятий и упрочение их положения на рынке. Отмечено, что состояние

рыночной трансформации экономики Украины требует создания макроэкономической стабильности для обеспечения эффективного функционирования производственных предприятий. Тенденции экономического развития обязывают предприятия разрабатывать программы преодоления неопределенности в своей деятельности.

Рассмотрены методы анализа риска. Предложен методический подход к оценке риска на основе анализа финансового состояния предприятия. Показано как производится оценка возможностей предприятия противостоять риску. Проанализированы методы управления риском, выпонено их обобщение и разработана схема методов управления риском, которые применяются в риск-менеджменте до реализации рисковой ситуации. Представленные в работе характеристики методов управления риском: избежание, предупреждение, страхование и удержание отражают основные задачи риск-менеджмента по сокращению потерь в зависимости от готовности предприятия их ограничить, а также в зависимости от эффективности управления риском.

С целью обеспечения стабилизации финансовой устойчивости предприятий в условиях риска предложен механизм страхования, Процедура страховой защиты является многовариантной, менее затратной, чем собственное удержание, нормативно и методически обеспеченной.

Для поиска уровня приемлемого риска в условиях многообразия коммерческих возможностей предприятия, разработан агоритм выбора методов управления риском, исходя из возможностей финансирования риск-менеджмента. Предложена методика оценки финансовых результатов управления риском.

Предпринимательская деятельность связана с риском, поэтому рассмотрены как объективные, так и субъективные факторы влияния на состояние развития предпринимательства. Выявлены особенности отношения руководителей к системе управления риском, которые в наибольшей степени связаны с формой собственности предприятия.

Даны методические рекомендации по организации управления риском на предприятии. Показана роль менеджера в процессе управления риском. Обоснована система управления предприятием через разработку и моделирование риск-менеджмента в его организационной структуре.

Разработанные предложения и рекомендации по управлению экономическим риском могут быть использованы в деятельности предприятий с учетом их специфики.

Ключевые слова: риск, неопределенность, риск-менеджмент, методы управления риском, уровень и вероятность потерь, внутренняя возможность противостоять риску, затраты по управлению риском.

Vremenko L.V. Management of risks and ensuring of economic stability of enterprises.- Manuscript.

The thesis for a candidate's of economic sciences degree in the field 08.02.03. -лOrganization of management, planning and regulation of economy. - Kharkiv National University named after V.N. Karasin, Kharkiv, 2000.

The thesis is devoted to the research and development of the methodic approaches and practical recommendations on management of economic risk at enterprises for rise of efficiency and use of all types of the resources and ensuring of economic stability of enterprises. The essence of the risk and its significance in the system of economic relations is determined. The author has researched on the theoretical level the plurality of the existing approaches for the risk classification and this has made it possible to improve its methodic basis. It has been noted that the state of market transformation of economy in Ukraine requires creation of macroeconomic stability for ensuring of functioning of industrial enterprises. Tendencies of economic development require from enterprises to develop the programmers of overcoming of uncertainty in their operation.

Key words: risk, uncertainty, risk - management, methods of management of risk, level and probability of losses, internal opportunity to resist to risk, expense on management of risk.

Похожие диссертации