Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление рисками на предприятиях АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ермишев, Константин Анатольевич
Место защиты	Йошкар-Ола
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление рисками на предприятиях АПК"

На правах рукописи

ЕРМИШЕВ КОНСТАНТИН АНАТОЛЬЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономически:

00345473^

Йошкар-Ола 2008

003454792

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента ГОУ ВПО Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Марабаева Людмила Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Царегородцев Евгений Иванович (ГОУ ВПО Марийский государственный университет)

кандидат экономических наук, доцент Кондрашкина Ирина Ивановна (Саранский кооперативный институт AHO ВПО Цетросоюза РФ Российский университет кооперации)

Ведущая организация: ГОУ ВПО Ульяновский государственный

университет

Защита состоится л /&> г. в/^часов &2\\\\vfi

на заседании диссертационного совет^Д 212.115.04 при ГОУ ВПО Марийский государственный технический университет по адресу: 424000, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, пл. Ленина, 3 конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Марийский государственный технический университет.

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ГОУ ВПО Марийский государственный технический университет: Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан л ,2008 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета р

кандидат экономических наук, доцент Максимец Н. В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях неустойчивости внешней среды, обусловленной продожающейся трансформацией экономических отношений, постоянными изменениями нормативно-правовой базы, ускоренными темпами научно-технического прогресса, усилением конкурентной борьбы и динамическим развитием потребительских предпочтений, любое предприятие в своей деятельности стакивается с огромным числом рисков. В связи с этим для обеспечения устойчивого позитивного развития предприятия необходимо грамотно и системно подходить к вопросам управления рисками.

Повышение эффективности функционирования аграрного сектора экономики для нашей страны является на сегодняшний день одной из первостепенных стратегических задач. Быстрые изменения деловой среды, обусловленные интенсивным развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, предопределяют необходимость постоянного совершенствования механизмов управления на отечественных предприятиях АПК, а также применение методов государственной поддержки. Одшм из таких направлений является использование инструментов управления рисками.

Организация управления рисками на предприятиях АПК может быть осуществлена по трем возможным направлениям в зависимости от их размеров и организационно-правовых форм. Первое направление предполагает построение собственной службы управления рисками на крупных предприятиях с выделением отдельных блоков, специализирующихся на управлении рисками в сферах растениеводства, животноводства и перерабатывающего производства. Второе направлено на создание единой службы управления рисками в объединенных сельскохозяйственных предприятиях с выделением отдельных секторов по управлению специфическими рисками каждого предприятия. Третье направление подразумевает организацию информационно-консультационной службы по управлению рисками для предприятий АПК.

Поскольку на практике ни одна из сфер экономической деятельности не существует без рисков, то необходимо принимать адекватные управленческие решения с учетом влияния различных факторов риска. Безусловно, решение данного вопроса требует научного обеспечения. При этом во избежание неэффективного использования инструментов риск-менеджмента разработка теоретических вопросов и практического инструментария дожна учитывать отраслевые особенности функционирования предприятий.

Состояние изученности проблемы. Проблемы управления рисками являются объектом исследования достаточно давно К числу зарубежных ученых, внесших значительный вклад в исследование проблем риск-менеджмента, следует отнести А Бабо, Д. Вехрунга, Н Лумана,

A. Маршала, Ф. Найта, А. Пигу, К. Рэдхеда, А. Тюнена, Д Шеннона, М Фридмена и др Среди отечественных исследователей можно выделить А. П. Альгина, И. Т. Балабанова, К В Бадина, С. Н. Воробьева, П Г. Грабового, А. П. Градова, Г. Б. Клейнера, С. Н. Петрову, М. А. Рогова,

B. А. Тамбовцева, Н. В. Хохлова, В А. Чернова, и др. При этом ассоциация риска только с неблагоприятными последствиями, прослеживаемая в большей части исследований данного вопроса, является односторонним подходом к его пониманию.

В действительности во многих ситуациях наличие рисков в деятельности хозяйствующих субъектов способствует движению экономики, ее прогрессивному развитию, поскольку они заставляют перемещать финансовые, трудовые и материальные ресурсы из одних сфер деятельности в другие Это обусловлено высокой зависимостью между степенью рисков и величиной ожидаемого результата. Однако в настоящее время отраслевая специфика управления рисками в научной литературе практически не учитывается Исключение составляют лишь вопросы управления рисками в банковской сфере, которые паралельно с общей теорией риск-менеджмента исследуются достаточно активно. Вопросы же управления рисками в агропромышленном комплексе нашли отражение в весьма ограниченном количестве научных публикаций

В отношении практического использования системного подхода к управлению рисками на отечественных предприятиях АПК можно сказать, что он здесь присутствует лишь в единичных случаях и носит фрагментарный характер В значительной степени это обусловлено отсутствием четкой теоретической базы и методических рекомендаций по практическому применению риск-менеджмента на предприятиях АПК В свою очередь, неэффективное использование инструментов управления рисками на отечественных предприятиях АПК значительно снижает их конкурентоспособность не только на внешнем, но и на внутреннем рынке.

Высокая актуальность проблемы управления рисками для предприятий АПК и необходимость ее комплексного исследования и обусловили выбор темы диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и методических подходов к управлению рисками и разработка практических рекомендаций по формированию и развитию системы управления рисками на предприятиях агропромышленного комплекса

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач-

исследование экономической сущности понятия риск в категориальном аппарате риск-менеджмента;

построение комплексной классификации рискообразующих факторов,

систематизация факторов риска, влияющих на деятельность предприятий АПК;

выявление принципов, этапов и методов управления рисками предприятий АПК;

оценка факторов внешней среды, дестабилизирующих деятельность предприятий АПК Республики Мордовия;

анализ влияния основных факторов риска на функционирование сельскохозяйственного предприятия,

разработка и адаптация основных элементов системы управления рисками для предприятий АПК,

обоснование предложений, направленных на снижение воздействия дестабилизирующих факторов риска на деятельность предприятий АПК,

определение рекомендаций по организации на предприятиях АПК службы управления рисками;

разработка и обоснование агоритма принятия управленческих решений, влияющего на эффективность функционирования предприятий АПК в современной экономике.

Объектом исследования является управление рисками на предприятиях АПК

Предмет исследования составляют система и методы управления рисками на предприятиях агропромышленного комплекса.

Область исследования. Диссертация выпонена в соответствии с пунктом 15.51 - Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями, индикативное планирование специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Методика исследования. Теоретическую и методическую базу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых по исследуемой проблеме, публикации в периодической печати, законодательные акты Российской Федерации и Республики Мордовия, регулирующие деятельность предприятий АПК, нормативно-методические материалы практического характера.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и территориального органа по Республике Мордовия, данные Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия, первичные и отчетные данные предприятий АПК республики.

Исследование основано на системном подходе с использованием методов логического, сравнительного анализа, экономико-статистического и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических подходов к управлению рисками и разработке практических рекомендаций по формированию и развитию системы управления рисками на предприятиях АПК.

Основные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

уточнены понятия риск, под которым следует понимать не только возможные угрозы, а сочетание одновременно потенциально возможных угроз и потенциально возможного экономического успеха, и луправление рисками, предполагающее воздействие субъекта управления на объект с целью обеспечения соразмерного соотношения между угрозами и доходностью предприятия, а также его эффективного функционирования в целом;

предложена классификация рискообразующих факторов для предприятий АПК, в которой на основе содержательного признака внешние факторы риска подразделяются на мега-, макро-, мезоуровни и микросреды, последовательное исследование которых позволяет осуществлять более детальную оценку рисков;

разработана типовая схема процесса управления рисками на предприятии АПК, отличительным преимуществом которой является включение в структуру последовательных этапов стадии формирования информационных баз данных в системе управления рисками, предусматривающих создание архива мониторинга рисков, каталога факторов риска, банка методов анализа и управления рисками, что позволит обосновать оптимальное управленческое решение по выбору направлений реакции по отношению к основным видам рисков;

обоснован комплекс организационных мероприятий по управлению рисками на предприятиях АПК в зависимости от их размеров и организационно-правовых форм, предусматривающий: создание собственной службы управления рисками на крупных предприятиях с выделением функциональных блоков управления рисками в сферах растениеводства,

животноводства и перерабатывающего производства; создание единой службы управления рисками в объединенных сельскохозяйственных предприятиях с выделением отдельных секторов по управлению специфическими рисками каждого предприятия; организацию информационно-консультационной службы по управлению рисками при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия для небольших предприятий АПК;

предложен агоритм принятия управленческих решений на основе оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий АПК, включающий в себя коггчественную оценку качества собираемой и используемой информации.

Практическая значимость исследования определяется направленностью разработанных рекомендаций на создание и развитие системы управления рисками на предприятиях АПК с целью повышения эффективности функционирования как отдельных сельскохозяйственных предприятий, так и агропромышленного комплекса в целом.

Результаты исследования доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть широко использованы при внедрении и дальнейшем совершенствовании системы управления рисками или ее отдельных элементов на предприятиях АПК Республики Мордовия и других субъектов Российской Федерации.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Международной научно-теоретической конференции Философия и современность (Саранск, 2008), Всероссийской научно-практической конференции Перспективы развития и духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации (Саранск, 2005).

Теоретические и методические разработки автора могут использоваться в учебном процессе Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева по дисциплинам: Антикризисное управление, Автоматизация управления на предприятиях АПК, Управление АПК, Экономика отраслей АПК.

Основное содержание диссертации отражено в 9 опубликованных работах общим объемом 2,43 п.л., из них 1 статья опубликована в издании, входящем в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов; библиографического списка, включающего 205 наименований; изложена на 184 страницах, содержит 33 таблицы, 23 рисунка, 2 приложения.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования и степень ее изученности, формулируются цель и задачи, определяются предмет и объект исследования, теоретико-методологическая основа, излагаются научная новизна и результаты, имеющие теоретическое и практическое значение.

В первой главе - Теоретические н методические подходы к управлению рисками в системе менеджмента предприятий АПК -сформулировано экономическое содержание основных категорий риск-менеджмента: риск и луправление рисками, рассматриваются этапы и методы управления рисками, а также различные подходы к классификации рисков.

Во второй главе - Анализ хозяйственных рисков предприятий АПК Республики Мордовия - проведено исследование хозяйственных рисков ряда предприятий АПК Республики Мордовия, установлены элементы внешней среды, дестабилизирующие их деятельность, и осуществлена оценка рисков предприятия АПК на основе финансовых показателей.

В третьей главе - Основные направления формирования и развития системы управления рисками на предприятиях АПК -

доказана необходимость применения системного подхода к управлению рисками на предприятиях АПК. Обоснованы предложения по развитию управления рисками на предприятиях АПК, включающие организационное обособление служб риск-менеджмента в структуре предприятий. Сформулированы рекомендации по выбору методов управления рисками предприятий.

В заключении сформулированы основные выводы и обобщены результаты диссертационного исследования

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнены понятия риск, под которым следует понимать не только возможные угрозы, а сочетание одновременно потенциально возможных угроз и потенциально возможного экономического успеха, и луправление рисками, предполагающее воздействие субъекта управления на объект с целью обеспечения адекватного соотношения между угрозами и доходностью предприятия, а также его эффективного функционирования в целом.

В современной экономической системе любое предприятие подвержено влиянию большого числа рисков. Для эффективного функционирования предприятий в условиях неопределенности экономической среды, трансформации, широкого доступа современных технологий,

появления новых запросов со стороны потребителей необходимо четко понимать, что подразумевается под понятием риск. В свою очередь, определение сущности риска позволяет построить отлаженную систему управления рисками на предприятии.

Часть ученых ассоциируют риск лишь с неблагоприятными экономическими последствиями хозяйствования. Однако это не совсем, на наш взгляд, отражает его экономическую сущность. Целесообразнее возможные потери назвать угрозами, нежели рисками

Наиболее близкими к сущности являются определения риска, ассоциирующие его как с возможными отрицательными, так и положительными последствиями.

Не лишенные смысла определения риска, как вероятности возникновения отклонения от запланированного результата, на наш взгляд, скорее представляют оценку его степени, чем само содержание. Именно исходя из значения вероятности определяют высокую или низкую степень риска.

При этом под рискованной деятельностью любого хозяйствующего субъекта следует понимать принятие и реализацию таких управленческих решений, целью которых является получение возможной допонительной прибыли, достижение которой сопряжено с возможными угрозами. Результатом реализации рискованных решений может быть либо достижение поставленной цели, либо отклонение от нее в ту или иную сторону. Причины же, приводящие к возможному отклонению от достижения запланированного результата, которые не могут быть однозначно определены и оценены на этапе принятия решения, и представляют собой факторы риска. Сам же риск, на наш взгляд, следовало бы отнести к неопределяемой категории. Учитывая вышеизложенное, наиболее целесообразным, на наш взгляд, будет следующее определение риска как экономической категории: риск - это сочетание одновременно потенциально возможных угроз и потенциально возможного экономического успеха.

Несмотря на то, что с рисками человечество стакивалось на протяжении всей своей истории, тем не менее, как специфический вид деятельности управление рисками появилось лишь в конце XIX века. Именно тогда, с возникновением и развитием новых средств передвижения, со строительством крупнейших промышленных предприятий, возникла необходимость управления рисками.

В послевоенное время, в результате научно-технической революции, произошло возрастание роли технических и экономических рисков, что привело в 50-х гг. XX в. к появлению новой профессии - менеджера по управлению рисками. Однако выделение самого процесса управле-

ния рисками произошло лишь в начале 70-х гг. прошлого века. В этот период риск-менеджмент в основном ассоциировася с управлением финансовыми рисками и страховыми.

Сегодня является очевидным, что одним из важнейших аспектов успешной деятельности отечественных предприятий, в том числе и АПК, является профессиональное управление рисками. Управление рисками определяет пути и возможности обеспечения устойчивости предприятия, его способность противостоять неблагоприятным ситуациям. Необходимость скорейшего освоения и внедрения методов риск-менеджмента на российских предприятиях АПК в условиях рыночной экономики обусловлена прежде всего тем, что в настоящее время отсутствуют реальные механизмы их финансовой поддержки в кризисных ситуациях.

Исходя из выявленных замечаний и авторских позиций, считаем, что в сфере практического применения под управлением рисками предприятий целесообразно понимать воздействие субъекта управления на объект с целью обеспечения соразмерного соотношения между угрозами и доходностью предприятия, а также его эффективного функционирования в целом.

2. Предложена системная классификация рискообразукицих факторов для предприятий АПК, в которой на основе содержательного признака внешние факторы риска подразделяются на мега-, макро-, мезоуровни и микросреды, последовательное исследование которых позволяет осуществлять более детальную оценку рисков.

Классифицировать рискообразующие факторы очень сложно из-за их огромного числа, взаимозависимости и взаимовлияния друг на друга. Некоторые виды факторов риска в одних случаях могут выступать как самостоятельные, а в других - в составе более глобальных факторов.

Анализ различных подходов позволил нам построить комплексную классификацию рискообразующих факторов, наиболее целесообразную для применения предприятиями АПК. При этом основными принципами классификации выступили:

системный подход, т.е. исследование объекта; невключение в одну группу рисков разных уровней рассмотрения; учет специфической деятельности объекта управления. Выбирая критерии классификации факторов рисков для предприятий АПК, считаем, что указанные их виды по степени, времени, повторяемости, безусловно, имеют место. При этом самым острым вопросом их классификации является содержательный фактор. Поэтому, в первую очередь, считаем целесообразным выделить два основных вида факто-

ров риска - внешние и внутренние Внешние факторы риска для предприятий АПК, в свою очередь, следует разделить на уровни: факторы мегауровня; факторы макроуровня; факторы мезоуровня; факторы микросреды.

При этом факторы мега- и макроуровней по своим внутренним составляющим идентичны. Однако степень их воздействия различна. К основным видам факторов риска данных уровней следует отнести: природно-климатический; экономический; финансово-инвестиционный; политический; нормативно-правовой; научно-технический; экологический; социально-демографический; культурный.

Особое значение для деятельности предприятий АПК имеет природно-климатический фактор риска. К данному фактору относятся не только возможные природные катастрофы (землетрясения, наводнения, извержения вуканов, бури и т.п.), но и непредвиденные изменения погодных условий, на первый взгляд, даже незаметных.

Экономтеские факторы риска включают в себя изменения уровня инфляции, изменения налоговых ставок, нормативов арендной платы, изменения в сфере внешнеэкономической деятельности различных стран и т.п.

Очень близким по своему содержанию к экономическому фактору рисков является финансово-инвестиционный. От уровня возможных вложений собственных средств, средств сторонних инвесторов и органов государственной власти во многом зависят финансовая независимость и эффективность функционирования исследуемых предприятий.

Фактор риска, связанный с действием политической среды, - это возможные изменения в реализации государственной политики, деятельности политических партий и движений, равновесия общественной обстановки. Политические факторы риска можно условно разделить на международный, государственный и региональный.

Эффективная деятельность предприятий АПК, как правило, сопряжена с освоением более совершенной новой техники и технологии, поиском резервов, повышением интенсивности производства. Научно-технический прогресс серьезно изменяет среду функционирования фирмы. Однако внедрение новой техники и технологии может не только повысить уровень жизни, но и привести к опасности техногенных катастроф, причиняющих значительный ущерб природе, людям, производству.

Социально-демографический фактор риска двояко влияет на деятельность предприятий АПК С одной стороны, изменения численности населения и его обеспеченности определяют направления спроса на производимую продукцию, с другой - количество и качественный со-

став трудовых ресурсов. Большое значение в этом плане имеет половозрастной состав населения.

К факторам риска мезоуровня можно отнести следующие, изменения отраслевых условий; изменения поведения потребителей; колебания в поведении конкурентов; изменения криминальной обстановки; изменения решений территориальных администраций и др

К факторам же микросреды необходимо отнести поведение рыночных субъектов, способствующих функционированию отдельно взятого предприятия АПК, но при этом изменяющих свое поведение, влияющих на степень его успеха или неудачи. Такими факторами являются: изменения поведения поставщиков; изменения поведения торговых посредников;

изменения поведения маркетинговых центров, рекламных агентств, выставок и ярмарок и т.п.

К внутренним факторам риска относятся те, которые входят в область принятия управленческих решений, находящихся в компетенции высшего руководства предприятия. На наш взгляд, для систематизации внутренних факторов риска целесообразно за основу брать стадии воспроизводственного процесса и все связанные с ними функции. В соответствии с данным критерием можно выделить следующие факторы риска: снабженческий; технологический, производственный; хранения готовой продукции; сбытовой; транспортный, коммуникационный; кадровый; организационный; финансовый и др.

Предложенная классификация факторов риска является первым шагом в формировании основ развития системы управления рисками на предприятиях АПК. Главным ее отличием является разделение внешних факторов на уровни и на экзогенные и эндогенные факторы, что не предлагает ни одна из классификаций, рассматриваемая другими авторами При этом, на наш взгляд, данное разделение факторов является принципиально важным с позиции управления.

3. Разработана типовая схема процесса управления рисками на предприятии АПК, отличительным преимуществом которой является включение в структуру последовательных этапов стадии формирования информационных баз данных в системе управления рисками, предусматривающих создание архива мониторинга рисков, каталога факторов риска, банка методов анализа и управления рисками, что позволит обосновать оптимальное управленческое решение по выбору направлений реакции по отношению к основным видам рисков.

Важным методическим вопросом риск-менеджмента предприятий АПК является определение этапов процесса управления рисками. Пер-

вым этапом управления рисками является определение целей. Определение цели управления рисками предполагает определение объекта риск-менеджмента и желаемого результата. Процесс управления рисками предприятий АПК можно представить в виде схемы, представленной на рис. 1

Рис 1. Схема процесса управления рисками на предприятиях АПК

На этапе идентификации рисков предприятия АПК и определения их факторов необходимо осуществить описание всех возможных рисков в данном виде деятельности с определением их факторов и причин.

Ключевой момент процесса управления хозяйственными рисками -это их анализ и оценка с последующим ранжированием в зависимости от степени влияния на деятельность предприятия, частоты наступления и других критериев.

Допустимый уровень рисков, как правило, определяется тем, какие активы компании и насколько сильно подвергаются негативному воздействию факторов риска.

Зона допустимого риска - область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, то есть возможные потери меньше ожидаемой прибыли. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь,

равному расчетной прибыли от предпринимательской деятельности.

Зона критического риска - область, характеризуемая возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до величины поной расчетной выручки от предпринимательства, представляющей сумму затрат и прибыли. То есть такие риски в максимуме могут привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных предпринимателем в дело.

Зона катастрофического риска - область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной имущественному состоянию предпринимателя. Катастрофический риск способен привести к краху, банкротству предприятия, его закрытию и распродаже имущества.

На следующем этапе необходимо разработать и реализовать систему методов управления рисками. В условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться и различные способы реакции на них.

Схематично предлагаемая классификация методов управления рисками предприятий АПК представлена на рис. 2.

Рис. 2 Классификация методов управления рисками предприятий АПК

Исходя из представленной классификации можно сделать вывод, ню минимизировать степень влияши рисков целесообразно посредством лимитирования, получения допонительной информации, диверсификации, завоевания новых рынков, отказа от неизвестных посредников, заключения догосрочных договоров, заключения контрактов на перевозку грузов и др.

К методам компенсации отрицательных последствий для предприятий АПК следует отнести: страхование в специализированных компаниях; государственное страхование; самострахованне; резервирование и т.п.

Другое возможное направление - это локализация рисков, которая осуществляется путем создания венчурных предприятий или подразделений для работы с высокорискованными проектами. Использование этого направления характерно для рискованных людей и в тех случаях, если речь вдет о вероятности получения очень большой прибыли.

Следующим этапом управления рисками предприятий АПК выступает контроль процесса, который, безусловно, присутствует на каждой стадии. Основными задачами контроля являются выявление отклонений от запланированных результатов, оценка эффективности использования методов управления рисками.

Связующим звеном в данной системе является информационный центр по управлению рисками, формирующий информационные базы данных посредством сбора и обработки ряда информационных потоков:

множества экстраполируемой информации, обобщающей опыт предшествующего развития предприятия, отрасли и рынка; информации, получаемой в процессе разработки решения, информации, получаемой в ходе реализации принятого решения или выбранной стратегии, в том числе и экстренной;

информации, получаемой в ходе анализа и оценки рисков; информации, получаемой в ходе реализации методов управления рисками и др.

Итогом обработки этих информационных потоков дожно стать создание архива мониторинга рисков, каталога факторов риска, банка методов анализа риска и банка методов управления рисками.

В процессе управления рисками особое значение имеет блок формирования баз данных, т.к. большая часть этапов этого процесса базируется на имеющейся информации. Кроме того, в данном блоке необходимо формирование банков информации по принимаемым решениям и результатам их реализации.

Необходимо отметить, что риск-менеджмент на предприятиях АПК включает стратегию и тактику управления. Стратегическое управление рисками на сельскохозяйственных предприятиях, на наш взгляд, представляет собой управленческие решения по выбору направлений реакции по отношению к основным видам рисков для достижения поставленных целей. Задачей тактики управления рисками на предприятиях АПК является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов риск-менеджмента.

4. Обоснован комплекс организационных мероприятий управления рисками на предприятиях АПК в зависимости от их размеров и организационно-правовых форм, предусматривающий: создание собственной службы управления рисками на крупных предприятиях с выделением функциональных блоков управления рисками в сферах растениеводства, животноводства и перерабатывающего производства; создание единой службы управления рисками в объединенных сельскохозяйственных предприятиях с выделением отдельных секторов по управлению специфическими рисками каждого предприятия; организацию информационно-консультационной службы по управлению рисками при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия для небольших предприятий АПК.

Необходимо отметить, что практически все крупные сельскохозяйственные предприятия диверсифицированы Как правило, они имеют несколько направлений деятельности, к которым относятся растениеводство, животноводство и производство по поной или частичной переработке собственной продукции. Исходя из этого, предлагаемая служба управления рисками может иметь в своей структуре следующие блоки:

сектор управления рисками в растениеводческой деятельности предприятия;

сектор управления рисками в животноводческой деятельности предприятия;

сектор управления рисками в перерабатывающем производстве предприятия;

группа мониторинга и оценки рисков,

группа разработки и реализации методов управления рисками; группа управления в кризисных ситуациях; банк данных информации, связанной с рисками.

Схематично взаимодействие блоков службы управления рисками с другими подсистемами управления предприятием АПК представлено на рис. 3.

Рис 3 Схема организации управления рисками на кр>пных предприятиях АПК

Следует отметить, что в каждом из направлений деятельности предприятия АПК, отображенных на схеме отдельными секторами, также могут быть выделены более узкие зоны хозяйствования, соответствующие специализациям в растениеводстве, животноводстве и перерабатывающем производстве. Такое выделение особо целесообразно для монохозяйств, занимающихся только одним из направлений, но имеющих достаточно яркие отличительные черты (например, выращивание зерновых и овощных культур). Безусловно, такое выделение дожно осуществляться только на усмотрение руководства предприятия.

Предлагаемая служба управления рисками на предприятиях АПК дожна быть наделена обширными функциями. При этом одной из самых существенных функций является разработка и использование методологии выявления и оценки уровня риска, приспособленной к специфическим особенностям предприятия. Наибольшего внимания в предлагаемой структуре заслуживает группа мониторинга и оценки рисков, которая дожна непосредственно взаимодействовать со всеми другими функцио-

нальными подразделешими и не только получать от них необходимую для анализа информацию, но и помогать им в оценке их собственных специфических рисков (кадровых, финансовых и прочих).

Конкретный состав функций этого блока находится в зависимости от поставленных задач, реального положения предприятия, состояния внешней среды и прочих условий.

Второе направление по организации управления рисками на предприятиях АПК в РМ рассчитано на те хозяйствующие субъекты, которые объединены в ходинги. Для таких сельскохозяйственных предприятий целесообразно создание единой службы управления рисками в головном предприятии, с выделением в ее структуре секторов, отвечающих за управление рисками каждого отдельного предприятия. Схематично предлагаемая структура представлена на рис. 4.

Рис 4 Схема организации управления рисками на объединенных предприятиях АПК

Ключевым моментом построения такой структуры службы управления рисками является использование мобильной компьютерной связи между предприятиями и единой службой управления рисками. К сожа-

леншо, на сегодняшний день обеспеченность предприятий АПК республики и России в целом компьютерами и соответствующими программными продуктами находится на катастрофически низком уровне.

Организация службы управления рисками по данной схеме потребует, в первую очередь, установления объединенной компьютерной сети между отдельными хозяйствами и головным предприятием ходинга. Отличительной особенностью данной структуры является выделение сектора стратегического управления рисками ходинга в целом. Именно на него дожны быть возложены функции по учету рисков в деятельности всего ходинга, анализу рисков по выбранной им корпоративной стратегии и общим функциональным стратегиям развития.

Учитывая на сегодняшний день низкую платежеспособность большей части небольших сельскохозяйственных предприятий республики, наиболее целесообразным считаем организацию информационно-консультационной службы по управлению рисками при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия. Данная служба дожна стать составной частью Управления информационного обеспечения сельского хозяйства, основная задача которого состоит в предоставлении сельскохозпроизводителям данных о состоянии рынков агропромышленной продукции, развитии законодательства, государственных программах кредитования и организациях, кредитующих сельскохозяйственные предприятия.

Расчет основных затрат, необходимых для создания Управления информационного обеспечения сельских товаропроизводителей (табл 1).

Таблица 1. Прогнозируемые затраты на формирование Управления информационного обеспечения сельского хозяйства Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия

Статьи затрат Всего, р В том числе

1 год 2 год 3 год

1 Набор и обучение кадров 60000 20000 20000 20000

2 Приобретение оргтехники и соответствующего программного обеспечения 175000 100000 45000 30000

3 Сбор, обработка информации и создание баз данных 100000 50000 25000 25000

4 Затраты на адаптацию имеющихся баз данных 50000 25000 25000 Ч

5 Всего затрат 385000 195000 115000 75000

Суммарные затраты на комплектование подразделения современной оргтехникой составят около 175000 рублей.

Данные предложения согласуются с практическими мерами, предпринимаемыми в Республике Мордовия по созданию информационной системы для сельских товаропроизводителей в рамках Программы Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг. в Республике Мордовия.

5. Предложен агоритм оценки рисков фннансово-хозяй-ственной деятельности предприятий АПК на этапе принятия управленческого решения, включающий в себя количественную оценку качества собираемой и используемой информации.

В условиях рыночных отношений проблема оценки риска финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.

Основной задачей предлагаемой методики определения степени риска является систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность сельхозпредприятия. Предлагается следующий агоритм оценки рисков (рис. 5).

Рис 5 Агоритм оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий

Необходимо установить взаимосвязь между риском и качеством информации, по которой идет его (риска) оценка. Необходимо отметить,

что вероятность риска принятия не качественного (убыточного) для предприятия решения зависит от качества и объема используемой информации Большая вероятность возникновения риска соответствует минимуму некачественной информации.

Источники и методы получения информации могут быть следующими: документированная информация, пресса и печатные издания, данные операторов партнеров, использование косвенных признаков, агентурные методы (платное систематическое выпонение заданий в интересах сельхозпредприятия).

При оценке финансово-хозяйственной деятельности необходимо произвести выявление и фиксацию рисков, то есть ограничить количество существующих рисков, используя принцип разумной достаточности. Этот принцип основывается на привлечении наиболее значимых и наиболее распространенных рисков для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Этап Составление агоритма принимаемого решения в оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности предназначен для поэтапного разделения планируемого решения на определенное количество более меких и простых решений. Такое действие называется составлением агоритма решения.

Качественная оценка рисков подразумевает: описание рисков, присущих реализации предполагаемого решения; определение структуры рисков; выявление наиболее опасных областей в разработанном агоритме принимаемого решения. Основная цель данного этапа оценки -выявить основные виды рисков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Преимущество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа руководитель сельхозпредприятия может наглядно оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на начальном этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

В основу количественной оценки рисков предлагается положить методику, применяемую при проведении аудиторских проверок, а именно оценку рисков по контрольным точкам финансово-хозяйственной деятельности. Количественная оценка рисков проводится на основе данных, полученных при качественной оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности Для каждого зафиксированного риска составляется таблица оценки риска на основе данных, полученных из статистических, научных, периодических источников, а также на основе личного опыта руководителей. Данные таблицы составлены таким образом, чтобы наиболее поно определить составляющие факторы риска.

Принятие решения является заключительной и самой ответственной процедурой в оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия. При выработке стратегии поведе-

ния и в процессе принятия конкретного решения целесообразно различать и выделять определенные области (зоны риска) в зависимости от уровня возможных (ожидаемых) потерь в финансово-хозяйственной деятельности.

Так, на основании обобщения результатов исследований многих авторов по проблеме количественной оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий можно предложить для использования эмпирическую шкалу риска, которую можно применять при количественной оценке риска (табл. 2).

Таблица 2 Эмпирическая шкала уровня риска принимаемых управленческих решении на предприятиях АПК

Величина риска / (качество информации) Наименование градаций риска Характеристика

0,2 (0,9 - 1,0) Минимальный Вероятность наступления отрицательных последствий чрезвычайно мала, отсутствуют факторы, негативно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия (Информация очень высокого качества.) Решение принимается

0,3 (0,8 - 0,9) Малый Вероятность наступления отрицательных последствий достаточно мала (незначительна), отсутствуют факторы, негативно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация высокого качества) Решение принимается

0,4 (0,7-0,8) Средний Вероятность наступления отрицательных последствий незначительна, проявляются факторы, негативно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация хорошего качества). Решение принимается

0,4 - 0,6 (0,5 - 0,7) Высокий Значительная вероятность наступления отрицательных последствий, реально существует ограниченное количество факторов, негативно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия (Информация удовлетворительного качества) Решите принимается после детального анализа по минимизации и нейтрализации негативных факторов

06-0 8 (05-03) Максимальный Высокая вероятность наступления отрицательных последствий, реально существует значительное количество факторов, возникает опасность потери вложенных средств (Информация низкого качества) Решение может приниматься после детального анализа по минимизации и нейтрализации негативных факторов.

08-10 (0 3-0.1) Критический Вероятность наступления отрицательных последствий очень высокая (критическая), существует максимальное количество факторов, негативно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия (Отсутствие информации) Решение не принимается

Необходимо отметить, что принятие решения состоит из трех этапов.

Первый этап - предварительное принятие решения. Предварительное принятие решения осуществляется руководителем сельскохозяйственного предприятия на основе среднеарифметического значения отдельного вида риска и качества информации раздельно по каждой операции агоритма принятия решения.

Второй этап - анализ критических значений. На этом этапе оценки проводится анализ тех составляющих риска, значения которых превышают критическую величину (в нашем случае данная величина равна 0,8). Необходимость данного действия состоит в выявлении и выделении тех составляющих, вероятность риска для которых очень велика, что может привести к потере всех вложенных средств и банкротству предприятия.

В качестве примера принятия решения на 1 и 2 этапах мы предлагаем часть таблицы, которая составлена на основании планируемого решения предприятия ОАО Агрофирма Октябрьская на покупку нового оборудования по переработке мяса кур и производству рулета куриного (табл. 3).

Таблица 3. Оценка рисков при принятии решения о покупке нового оборудования на ОЛО Агрофирма Октябрьская

Проведение исследований о необходимости приобретения нового оборудования для исслед)емого предприятия

Вид риска Среднее значение (риск/ информация) Критические значения составляющих риска (значения более 0,8) Вид решения (л+- полож л-- отриц)

Регионально-экономический 0,35/0,72 - наличие реально существующих дестабилизирующих факторов.

Природно-естественный 0,47 / 0,57 - влияние низких температур; - массовые заболевания птицы

Маркетинговый 0,46 / 0,7 - низкая платежеспособность потенциальных покупателей; - ценовая непластичность (цена на уровне себестоимости); - недостаточно изучены основные действующие рыночные фигуры и степень остроты рыночной конкуренции, - на предприятии не планируются и не проводятся периодические маркетинговые исследования.

Итою/Вывод 0,42 /0,66

Третий этап - принятие окончательного решения. Принятие окончательного решения осуществляется на основе результатов предварительного решения и анализа критических значений.

При принятии решения в условиях неопределенности отдельное внимание дожно отводиться качеству информации. В связи с этим предлагается использовать риско-информационную таблицу принятия решения (табл. 4). Данная таблица составлена на основании итоговых результатов, полученных при апробации предлагаемого метода на ОАО Агрофирма Октябрьская.

Таблица 4. Риско-информационная таблица примятая решения на ОАО Агрофирма Октябрьская о покупке нового оборудования

Информация 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0

0,1 Фи-панс.

0,2

0,3 11111

0,4 111111

0,5 в

0,6 иВЯ ЛИ

0,7

0,8 ни 1131

0,9 Няв

1,0 шипи ШШШ-

Риск минимальный

Риск малый

Риск средний

Риск высокий

Риск максимальный

Риск критический

Риск катастрофический

Таким образом, применив методику оценки рисков на ОАО Агрофирма Октябрьская, приходим к выводу, что наиболее высокая оцен-

ка риска - у природно-климатического (0,78) и потребительского (0,56) рисков.

Самая высокая степень риска потери (порчи) активов исследуемого предприятия возникает при осуществлении операции по транспортировке (0,5).

Как показали расчеты, самая низкая оценка относится к финансовому риску, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия (0,09).

При анализе риско-информационной таблицы видно, что большая часть рисков располагается в одной области, что свидетельствует о тщательном планировании и проработке принимаемого решения В то же время хочется обратить внимание на недостаток информации при рассмотрении регионально-экономического, природного и потребительского рисков При использовании более качественной информации данные виды рисков могли из области с высоким риском перейти в область со средним риском.

Общая оценка риска решения составляет 0,51, что соответствует в предлагаемой шкале градаций риска показателю высокий. Реально существует ограниченное количество факторов, негативно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия Значительная вероятность наступления отрицательных последствий может быть устранена после детального анализа по минимизации и нейтрализации негативных факторов либо с применением других методов по управлению рисками.

Общая оценка качества информации при принятии решения составляет 0,66, что соответствует в предлагаемой шкале градаций риска показателю средний. При оценке риска используется информация хорошего качества, что свидетельствует об ответственном подходе руководства ОАО Агрофирма Октябрьская к принятию решений

Таким образом, общий риск по решению о приобретении нового оборудования будет определяться как высокий/средний

Внедрение предложенных мероприятий в практику управления предприятиями АПК позволит им сформировать систему управления рисками в условиях динамично развивающейся рыночной среды.

Основные научные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:

Статья в ведущих рецензируемых журналах и изданиях

1. Ермишев, К А Методы управления рисками предприятий АПК / К.А Ермишев // Регионология. - 2007. -№ 2(59) - С 85-89. (0,25 п л )

Публикации в журналах и сборниках научных трудов

2. Ермишев, К. А Дестабилизирующие факторы риска внешней среды предприятий АПК Республики Мордовия / К. А. Ермишев // Философия и современность: мат-лы междунар. науч.-теор. конф.: в 2 ч. -Саранск- Рузаевский печатник, 2008. - 4.2. - С. 164-169. (0,3 п л.).

3. Ермишев, К. А Оценка рисков сельскохозяйственных предприятий / К. А. Ермишев // Экономика и управление: в поисках нового: межвуз. сборник научных трудов. Вып. IV. - Саранск: Ковык. тип., 2006,- С. 138-141. (0,2 пл.).

4. Ермишев, К. А. Пути адаптации предприятий АПК в современных условиях / К. А. Ермишев // Экономика и управление: в поисках нового: межвуз. сборник научных трудов. Вып. IV. - Саранск: Ковык. тип., 2006. - С. 179-183. (0,25 пл.).

5. Ермишев, К. А Управление рисками Ч новое направление информационно-консультационной деятельности / К. А. Ермишев // Региональные аспекты экономики, управления и права в современном обществе: межвуз. регион, сборник статей. Вып. 44. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2006. - С. 159-163. (0,25 пл.).

6. Ермишев, К. А. Управление рисками на предприятиях АПК / К. А. Ермишев // Региональные аспекты экономики, управления и права в современном обществе: межвуз. регион, сборник статей. Вып. 44. -Йошкар-Ола: МарГТУ, 2006. - С. 164-167. (0,22 пл.).

7. Классификация рискообразующих факторов, влияющих на деятельность предприятий АПК (агропромышленного комплекса) / К. А. Ермишев // Российский экономический Интернет-журнал. 14 сентября 2006 г. Ссыка на домен более не работаетSpeakersO.htm#let_ejrus. (0,4 пл.).

8. Ермишев, К. А. Организация службы управления рисками на предприятиях АПК / К. А. Ермишев // Перспективы развития и духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации: материалы Всероссийской научно-практической конференции, 11-12 октября 2005 г. - Саранск: Копи-центр Референт, 2005. - С. 210-213. (0,24 пл.).

9. Ермишев, К. А. Агоритм оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий АПК / К.А. Ермишев // Перспективы развития и духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации: материалы Всероссийской научно-практической конференции, 11-12 октября 2005 г. - Саранск: Ко-пи-центр Референт, 2005. - С. 213-218. (0,32 пл.).

Подписано в печать 18.11.2008. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. п. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 3963.

Редакционно-издательский центр Марийского государственного технического университета 424006 Йошкар-Ола, ул. Панфилова, 17

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ермишев, Константин Анатольевич

Введение

Глава 1. Теоретические и методические подходы к управлению рисками 9 в системе менеджмента предприятий АПК

1.1. Риски как объект управления: содержание и классификация 9 рискообразующих факторов

1.2. Принципы, этапы и методы управления рисками предприятий 29 АПК

1.3. Процесс анализа и оценки рисков сельскохозяйственных предприятий

Глава 2. Анализ хозяйственных рисков предприятий АПК

Республики Мордовия

2.1. Оценка элементов внешней среды, дестабилизирующих деятельность предприятий АПК

2.2. Анализ влияния внутренних факторов риска на деятельность 87 предприятий АПК

2.3. Оценка риска предприятия АПК на основе финансовых показа- 100 те л ей

Глава 3. Основные направления формирования и развития системы управления рисками на предприятиях АПК

3.1. Предложения по снижению воздействия дестабилизирующих факторов риска на деятельность предприятий АПК

3.2. Организация службы управления рисками на предприятиях АПК

3.3. Агоритм принятия управленческих решений на основе оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий АПК

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление рисками на предприятиях АПК"

Актуальность темы исследования. В условиях неустойчивости внешней среды, обусловленной продожающейся трансформацией экономических отношений, постоянными изменениями нормативно-правовой базы, ускоренными темпами научно-технического прогресса, усилением конкурентной борьбы и динамическим развитием потребительских предпочтений, любое предприятие в своей деятельности стакивается с огромным числом рисков. В связи с этим для обеспечения устойчивого позитивного развития предприятия необходимо грамотно и системно подходить к вопросам управления рисками.

Повышение эффективности функционирования аграрного сектора экономики для нашей страны является на сегодняшний день одной из первостепенных стратегических задач. Быстрые изменения деловой среды, обусловленные интенсивным развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами предопределяют необходимость постоянного совершенствования механизмов управления на отечественных предприятиях АПК, а также комплексное применение методов государственной поддержки. Одним из таких направлений является использование инструментов управления рисками.

Организация управления рисками на предприятиях АПК может быть осуществлена по трем возможным направлениям в зависимости от их размеров и организационно-правовых форм. Первое направление предполагает построение собственной службы управления рисками на крупных предприятиях с выделением отдельных блоков, специализирующихся на управлении рисками в сферах растениеводства, животноводства и перерабатывающего производства. Второе направлено на создание единой службы управления рисками в объединенных сельскохозяйственных предприятиях с выделением отдельных секторов по управлению специфическими рисками каждого предприятия. Третье направление подразумевает организацию информационно-консультационной службы по управлению рисками для предприятий АПК.

Поскольку на практике ни одна из сфер экономической деятельности не существует без рисков, следовательно, необходимо принимать адекватные управленческие решения с учетом влияния различных факторов риска. Безусловно, решение данного вопроса требует научного обеспечения. При этом во избежание неэффективного использования инструментов риск-менеджмента, разработка теоретических вопросов и практического инструментария дожна учитывать отраслевые особенности функционирования предприятий.

Степень изученности проблемы. Следует отметить, что проблемы управления рисками являются объектом исследования ученых достаточно давно. К числу зарубежных ученых, внесших значительный вклад в исследование проблем риск-менеджмента, следует отнести А. Бабо, Д. Вехрунга, Н. Лумана, А.Маршала, Ф. Найта, А. Пигу, К. Рэдхеда, А. Тюнена, Д. Шеннона, М. Фридмена и др. Среди отечественных исследователей можно выделить А.П. Альгина, И.Т. Балабанова, К.В. Бадина, С.Н. Воробьева, П.Г. Грабового, А.П. Градова, Г.Б. Клейнера, С.Н. Петрову, М.А. Рогова, В.А. Тамбовцева, Н.В. Хохлова, В.А. Чернова, и др. При этом ассоциация риска только с неблагоприятными последствиями, прослеживаемая в большей части исследований данного вопроса, является односторонним подходом к его пониманию. В действительности существование рисков в деятельности хозяйствующих субъектов способствует движению экономики, ее прогрессивному развитию, поскольку они заставляют перемещать финансовые, трудовые и материальные ресурсы из одних сфер деятельности в другие. Это обусловлено высокой зависимостью между степенью рисков и величиной ожидаемого результата. Однако в настоящее время отраслевая специфика риск-менеджмента в научной литературе практически не учитывается. Исключение составляют лишь вопросы управления рисками в банковской сфере, которые паралельно с общей теорией риск-менеджмента исследуются достаточно активно. Вопросы же управления рисками в агропромышленном комплексе нашли отражение в весьма ограниченном количестве научных публикаций.

В отношении практического использования системного подхода к управлению рисками на отечественных предприятиях АПК можно сказать, что он здесь присутствует лишь в единичных случаях и носит фрагментарный характер. В значительной степени это обусловлено отсутствием четкой теоретической базы и методических рекомендаций по практическому применению риск-менеджмента на предприятиях АПК. В свою очередь, неэффективное использование инструментов управления рисками на отечественных предприятиях АПК значительно снижает их конкурентоспособность не только на внешнем, но и на внутреннем рынке.

Высокая актуальность проблемы управления рисками для предприятий АПК и необходимость ее комплексного исследования и обусловили выбор темы диссертационной работы.

Основной целью работы обоснование теоретических и методических подходов к управлению рисками и разработка практических рекомендаций по формированию и развитию системы управления рисками на предприятиях агропромышленного комплекса.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

- исследование экономической сущности понятия риск в категориальном аппарате риск-менеджмента;

- систематизация факторов риска, влияющих на деятельность предприятий АПК;

- выявление принципов, этапов и методов управления рисками предприятий АПК;

- оценка факторов внешней среды, дестабилизирующих деятельность предприятий АПК Республики Мордовия;

- анализ влияния основных факторов риска на функционирование сельскохозяйственного предприятия;

- разработка и адаптация основных элементов системы риск-менеджмента для предприятий агропромышленного комплекса;

- обоснование предложений, направленные на снижение воздействия дестабилизирующих факторов риска на деятельность предприятий АПК;

- определение рекомендаций по организации на предприятиях АПК службы управления рисками;

- разработка и обоснование агоритма принятия управленческих решений, влияющего на эффективность функционирования предприятий АПК в современной экономике.

Объектом исследования является управление рисками на предприятиях АПК.

Предмет исследования составляют система и методы управления рисками на предприятиях агропромышленного комплекса.

Теоретическую и методическую базу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых по исследуемой проблеме, публикации в периодической печати, законодательные акты Российской Федерации и Республики Мордовия (РМ), регулирующие деятельность предприятий АПК, нормативно-методические материалы практического характера.

Информационную базу исследования составили отчетные материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и территориального органа по РМ, данные Министерства сельского хозяйства и продовольствия РМ, первичные и отчетные данные предприятий АПК республики.

Исследование основано на системном подходе с использованием методов логического, сравнительного анализа, экономико-статистического и других.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических подходов к управлению рисками и разработке практических рекомендаций по формированию и развитию системы управления рисками на предприятиях АГЖ.

Основные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- уточнены понятия риск, под которым предложено понимать не только возможные угрозы, а сочетание одновременно потенциально возможных угроз и потенциально возможного экономического успеха, и луправление рисками, предполагающее воздействие субъекта управления на объект с целью обеспечения соразмерного соотношения между угрозами и доходностью предприятия, а также его эффективного функционирования в целом;

- предложена классификация рискообразующих факторов для предприятий АПК, в которой на основе содержательного признака внешние факторы риска подразделяются на мега-, макро- , мезоуровня и микросреды, последовательное исследование которых позволяет осуществлять более детальную оценку рисков;

- разработана типовая схема процесса управления рисками на предприятии АПК, отличительным преимуществом которой является включение в структуру последовательных этапов стадии формирования информационных баз данных в системе управления рисками, предусматривающих создание архива мониторинга рисков, каталога факторов риска, банка методов анализа и управления рисками, что позволит обосновать оптимальное управленческое решение по выбору направлений реакции по отношению к основным видам рисков;

- обоснован комплекс организационных мероприятий управления рисками на предприятиях АПК в зависимости от их размеров и организационно-правовых форм, предусматривающий: создание собственной службы управления рисками на крупных предприятиях с выделением функциональных блоков управления рисками в сферах растениеводства, животноводства и перерабатывающего производства; создание единой службы управления рисками в объединенных сельскохозяйственных предприятиях с выделением отдельных секторов по управлению специфическими рисками каждого предприятия; организацию информационно-консультационной службы по управлению рисками при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия РМ для небольших предприятий АПК;

- предложен агоритм принятия управленческих решений на основе оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий АПК, включающий в себя количественную оценку качества собираемой и используемой информации.

Практическая значимость результатов исследования определяется направленностью разработанных рекомендаций на создание и развитие системы управления рисками на предприятиях АПК с целью повышения эффективности функционирования, как отдельных сельскохозяйственных предприятий, так и агропромышленного комплекса в целом.

Результаты исследования доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть широко использованы при внедрении и дальнейшем совершенствовании системы управления рисками или ее отдельных элементов на предприятиях АПК РМ и других субъектов РФ.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 статей, написанных лично автором.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 205 наименований. Основное содержание изложено на 184 страницах машинописного текста, включая 33 таблицы, 23 рисунка, 2 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ермишев, Константин Анатольевич

Выводы и предложения

Возросший в последнее время интерес к проблеме управления рисками повлек за собой появление большого числа экономической литературы, посвященной данному вопросу. Однако, до сих пор, в отношении экономических рисков нет не только четких методик и практических рекомендаций, но и единого подхода к определению категорий риск, луправление рисками и его составных элементов. Проведенное исследование подтвердило актуальность проблемы управления рисками на предприятиях АПК и позволило сделать определенные выводы. Так, изучение теоретических и методологических аспектов управления рисками на предприятиях АПК, критический анализ существующих подходов привели к следующим заключениям.

Во-первых, риск - это не только возможные опасности. Не следует ассоциировать экономическую сущность риска лишь с неблагоприятными последствиями хозяйствования. Под риском следует понимать сочетание одновременно потенциально возможных угроз и потенциально возможного экономического успеха.

Во-вторых, систематизировать рискообразующие факторы можно по целому ряду классификационных признаков. При этом для предприятий АПК основным критерием классификации дожен выступить содержательный фактор, в соответствии с которым выделяются внешние и внутренние факторы рисков. Внешние, в свою очередь, следует разделить на факторы мега, макро и мезо-уровней, а также факторы микросреды. Факторы более низкого уровня формируются под влиянием факторов более высокого уровня. Поэтому при их оценке необходимо начинать выявление причинно-следственных связей поэтапно от уровня к уровню.

В-третьих, под управлением рисками предприятий АПК целесообразно понимать воздействие субъекта управления на объект с целью нахождение адекватного соотношения между угрозами и доходностью и в целом обеспечения успешного функционирования предприятия. При этом управление рисками на предприятиях АПК дожно осуществляться на основе общих принципов управления, а также учитывать специфику риск-менеджмента и его специальные принципы, к которым следует отнести:

- соответствие стратегии и тактики управления рисками миссии, целям и стратегии развития предприятия;

- учет внешних и внутренних ограничений, предполагающий согласование принятия рискованных решений с возможностями и условиями функционирования предприятия;

- дифференцированный подход, что предполагает выбор адекватных процедур и методов управления рисками для каждой конкретной ситуации;

- точность и тщательность выбора методов оценки рисков.

В-четвертых, особое значение в процессе управления рисками имеет этап их оценки. Оценка риска - это комплекс процедур, позволяющих идентифицировать его, определить качественные и количественные характеристики, выявить рискообразующие факторы и влияние отдельных факторов на общий уровень риска. Для количественной оценки рисков могут быть использованы статистический, экспертный, комбинированный методы и метод аналогий. Поскольку статистический метод требует значительного массива данных и базируется на классических принципах статистической вероятности, предполагающих возможность неограниченного повторения одних и тех же событий в одних и тех же или сходных условиях, что на практике добиться почти невозможно, поэтому в действительности существенно расширяется область использования методов экспертных оценок.

Проведенный в диссертационной работе анализ хозяйственных рисков на предприятиях АПК Республики Мордовия показал, что на их деятельность оказывает дестабилизирующее воздействие целый ряд элементов внешней среды. Одним из основных таких факторов является природно-климатический с неблагоприятным воздействием суховеев, засух, повторяющиеся практически ежегодно ранние осенние и поздние весенние заморозки, ливневые осадки с градом. Также в республике 72% земель являются эрозионно-опасными, 58% из которых составляют земли, используемые в сельском хозяйстве.

Одной из основных экономических проблем развития предприятий АПК, является диспаритет цен на реализуемую сельскохозяйственную продукцию и промышленную, приобретаемую предприятиями АПК. Так, индексы цен на реализованную сельскохозяйственную продукцию в последние годы ниже индексов роста цен на приобретаемую предприятиями АПК промышленную продукцию и услуги в среднем на 8%. Такая разница является весьма значительной.

В республике темпы роста реальных денежных доходов населения ниже темпов роста цен на потребительские товары, в том числе и продовольственные. Так, если в 2007 г. доходы населения увеличились, по сравнению с 2006 г. лишь на 4,5%, то цены на продовольственные товары выросли на 14%. Такая ситуация, однозначно, дестабилизирует деятельность предприятий АПК, снижая реальный спрос на сельскохозяйственную продукцию.

Следует отметить, что в последнее время наблюдается увеличение инвестиционной активности в исследуемой отрасли экономики, тем самым увеличивая процесс внедрение достижений научно-технического прогресса в деятельность предприятий АПК.

Еще одним элементом внешней среды, оказывающим дестабилизирующее воздействие на функционирование предприятий АПК, является конкуренция. Помимо внутренних производителей, на отечественном рынке сельскохозяйственной продукции в настоящее время значительную долю занимают иностранные фирмы, продукция которых отличается низкими ценами, за счет чего является наиболее привлекательной для отечественных предприятий пищевой промышленности. Так, удельный вес импорта в общем объеме ресурсов продовольственных товаров по Российской Федерации составляет порядка 35%.

Существенная роль среди факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятий АПК, принадлежит социально-демографическим и географическим сдвигам в структуре населения. Так наблюдаемая тенденция сокращения численности населения в стране и в республике угрожает не только потенциальным снижением спроса на продовольственную и сельскохозяйственную продукцию, но и появлением проблем с трудовыми ресурсами.

Анализ влияния факторов риска на деятельность ОАО Агрофирма Октябрьская показал, что на его очень устойчивое финансовое положение влияет целый ряд факторов, риска, учет и оценка которых весьма необходимы для сохранения существующего положения и дальнейшего динамичного развития предприятия.

По итогам разработки основных направлений совершенствования управления рисками на предприятиях АПК можно сделать следующие выводы.

Для обеспечения эффективности функционирования предприятий исследуемой отрасли необходимо комплексное применение методов совершенствования государственной поддержки и внутреннего механизма управления предприятий АПК.

Организация управления рисками на предприятиях АПК может быть осуществлена по трем возможным направлениям в зависимости от их размеров и организационно-правовых форм. Первое направление предполагает построение собственной службы управления рисками на крупных предприятиях с выделением отдельных блоков, специализирующихся на управлении рисками в сферах растениеводства, животноводства и перерабатывающего производства. Второе направлено на создание единой службы управления рисками в объединенных сельскохозяйственных предприятиях с выделением отдельных секторов по управлению специфическими рисками каждого предприятия. Третье направление подразумевает организацию информационно-консультационной службы по управлению рисками при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия РМ для небольших предприятий АПК. Методы управления рисками предприятий АПК также включают три возможных направления: минимизацию степени влияния риска; компенсацию отрицательных последствий и локализацию рисков.

Агоритм оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий АПК на этапе принятия управленческих решений дожен включать не только качественный и количественный анализ рисков, но и оценку качества информации, используемой для уменьшения неопределенностей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ермишев, Константин Анатольевич, Йошкар-Ола

1. Агафонова И.П. Построение эффективной системы риск-менеджмента на предприятии при реализации инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №4, С. 102-112.

2. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. Ч М.: Мысль, 1989. 188 с.

3. Андреева E.JI. Организационные предпосыки конкурентоспособности предприятий // Проблемы прогнозирования. 2003. - №4. - С. 123-130.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ./ Науч. ред. И авт предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 538 с.

5. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 1999.- 128 с.

6. Арсеньев Ю.Н. Управление экономическими и финансовыми рисками: Учебное пособие для студентов вузов / Ю.Н. Арсеньев. М.: Высшая школа, 1997.- 147 с.

7. Арсеньев Ю.Н. Управление рисками / Ю.Н. Арсеньев, B.C. Минаев. М.: Высшая школа, 1997. - 420 с.

8. Архипов А.П., Коломин Е.В. К вопросу управления рисками в агропромышленном комплексе // Проблемы прогнозирования. Ч 2001. Ч № 5, С. 150-152.

9. Аткина Н.А., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2003. №2. - С.3-12.

10. Ю.Ахундов В.М., Соболь А.И. Финансовый риск. М.: Издательство МСХА, 200.- 128 с.

11. П.Бабо А. Прибыль. / Пер. с франц. М.: АО Издательская группа Прогресс, Универсал, 1993. - 176 с.

12. Багов В.П., Токаренко Г.С. Оптимизация стратегии управления реализацией проекта в условиях риска // Менеджмент в России и за рубежом.- 1999.-№5.-С. 138-142.

13. Багиева М.Н. Концептуальные основы анализа и оценки рисков предприятий: Учеб. пособие / М.Н. Багиева, Д.В. Соколов. СПб.: СПГУЭФ, 2001 -51 с.

14. Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге. / пер. с англ. Под ред. Ефремовой М.Р. М.: Финстатинформ, 1993. Ч 96 с.

15. Байматов А. Роль оптового сельскохозяйственного рынка // Экономист. -2000. -№8.-С.93-94.

16. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. Ч 192 с.

17. Бадин К.В., Воробьев С.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие. Ч М.: Гардарики, 2005. 285 с.

18. Бадин К.В. Риск-менеджмент. Учебное пособие / К.В. Бадин М.: Эксмо, 2006.-368 с.

19. Бадин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / К.В. Бадин, С.Н. Воробьев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. -511 с.

20. Бартон Томас, Шенкир Уильям, Уокер Пол Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний / Пер. с англ. / Под ред. к.э.н. В.А. Кравченко. М.: Издетелький дом Вильяме, 2008. - 208 с.

21. Бековский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний //

22. Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4. - С.3-8.

23. Бековский А.Н. Основа успешных стратегий // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№1.-С.132.

24. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 2007. - 445 с.

25. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе / М. Блауг . М., 1994. Ч 428 с.

26. Боброва И.И. Инвестиционная рулетка. Мистика финансовых рисков / И.И. Боброва, В.А. Зимин. М.: Вершина, 2006. - 480 с.

27. Боженков Я. Вариант работы без сбоев // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1998. -№5-6, С. 67-69.

28. Боков В.В., Забелин П.В., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике: Учеб. пособие. / Академия русских предпринимателей. М. : Изд-во ПРИОР, 1999. - 128 с.

29. Бондаренко А. Пищевая и перерабатывающая промышленность: интеграция в мировой рынок // Экономист. 2002. - №5. - С.84-91.

30. Боробов В. Рынок новых технологий в АПК // Экономист. 2003. - №12. С.44-49.

31. Бородин К. Сравнительная оценка конкурентоспособности агропродовольственной продукции России // АПКбэкономика и управлоение. 2005. - №7. - С.56-64.

32. Буянов В.П. Рискология. Управление рисками / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, JI.A. Михайлов. М.: Экзамен, 2002. - 384 с.

33. Быкова Н.И. Управление рисками при финансировании предприятия / Н.И. Быкова. СПб.: СПГУЭФ, 2000 - 131 с.

34. Вадайцев С.В. Риски в экономике и методы их страхования / С.В. Вадайцев. СПб, 1992. 154 с.

35. Вархолова Т. Возможности оценки предпринимательского риска: опыт Словакии // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №4. -С.74-77.

36. Вашанов В. Прогноз регионального развития сельского хозяйства России. // Экономист. 2001. - №1. - С.76-82

37. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб / В.Р. Веснин. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. - 328 с.

38. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии /В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

39. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебнике. 2-е изд, перераб. и доп. - М. - Гардарика, 2002. - 296 с.

40. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков / Я.Д. Вишняков. М.: Академия, 2007.-368 с.

41. Внукова Н.Н. Экономические риски в управленческих решениях / Н.Н. Внукова, В.В. Московцев. Липецк: Изд-во ЛЭРИ, 1998. - 101 с.

42. Воробьев С.К. Управленческие решения / С.К. Воробьев, В.Б. Уткин, К.В. Бадин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 317с.

43. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве (издание 2) / С.Н. Воробьев, К.В. Бадин. М.: Изд-во Дашков и К, 2007. - 772 с.

44. Воробьев И. Факторы устойчивого развития сельскохозяйственного производства // Экономист. 2000. - №7. - С.78-85.

45. Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы. Программы интегративного риск-менеджмента / В.Н. Вяткин М.: Финансы и статистика, 2006. -400 с.

46. Гамза В.А. Рисковый спектр коммерческих организаций /В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринаславский. -М.: Экономика, 2002. Ч 108 с.

47. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций /

48. B.Н. Глазунов. -М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.

49. Глазунова И. Регулирование цен АПК // Экономист. 2001. - №2. Ч С.86-91.

50. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2.1. C.105-123.

51. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д.С. Гончаров М.: Вершина, 2008. - 224 с.

52. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент: Учеб. пособие / Л.Г. Гончаренко, С.А. Фомин. Под. ред . д.т.н., проф. зам . деят. науки РФ Е.А. Олейникова з-е изд. - М.: Кнорус, 2008. - 216 с.

53. Грабовый П.Г., Риски в современном мире / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, К.Г. Романова. М.: Алане, 1994. - 237 с.

54. Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве / С.И. Градов. М.: МСХА, 1994. - 46 с.

55. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Методическое пособие / В.М. Гранатуров. Ч М.: Дело и Сервис, 2002.- 112 с.

56. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов / М.В. Грачева. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. - 216 с.

57. Гринберг А.С. Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой: Учеб. пособие для вузов / А.С. Гринберг, В.М. Шестаков. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 399 с.

58. Гуляев С.Л. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. Ч №3. -С.31-53.

59. Гумеров Р. Десять лет аграрной реформы: куда идем и что делать? // Российский экономический журнал. 2000. - №9. - С.35-51.

60. Гусаков Б. Профилактика финансовых потерь // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1998. - №2-3. - С.61-63.

61. Гуськова Н.Д. Управление хозяйственными рисками на промышленном предприятии / Н.Д. Гуськова, Е.А. Неретина, В.П. Огнянов . Саранск : Изд-во Мордовского ун-та, 2005. - 112 с.

62. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятия // Управление риском. 1998. - №3. -С.13-20.

63. Двас Г.В. Методические основы применения теории надежности для управления рисками при осуществлении экономических проектов / Г.В. Двас. СПб.: Вести, 1998.- 190 с.

64. Дегтярева О.И. Управление рисками в международном бизнесе / О.И. Дегтярева. М.: МГИМО, 2006 - 272 с.

65. Догиль Л.Ф. Управление хозяйственным риском: Учеб. пособие /Л.Ф. Догиль. Мн.: Книжный дом, Мисанта, 2005. - 224 с.

66. Доманин А.Б. Концепция управления на основе системного подхода к информации // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2003. №6. -С. 123-135.

67. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. - 192 с.

68. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / под ред. Б.А. Лагоши. Ч М.: Финансы и статистика, 1999. 176 с.

69. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: учебно Ч практ. пособие / Н.Б. Ермасова. М.: Издательско - торговая корпорация Дашков и К, 2008. - 380 с.

70. Жигун Л.А. Особенности механизма регулирования конкуренции предприятий, занимающих лидирующее положение на товарных рынках // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №4. - С.23-34.

71. Замураев А. Минимизировать или управлять? // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1998. -№4. - С.23-28

72. Иванов А. Классификация рисков // Риск, 1996. - №6-7. - С.39-42.

73. Иванова Е. Организационно Ч правовые формы сбыта сельскохозяйственной продукции // Экономист. 2001. - №9. -С.93-96.

74. Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском: Учеб. пособие / С.Н. Кабушкин. М.: Новое знание, 2004. - 336 с.

75. Кандинская О.А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. М.: Консатбанкир, 2000. - 272 с.

76. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском производственных систем // Экономика и математические методы. 1997. - том 33. Вып.4, С. 25-38.

77. Качалов P.M. Парадокс риска // Управление риском. 1998. - №2. -С. 50-55.

78. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском на предприятиях. Часть1. Ч М.: ЦЭМИРАН, 1999-96 с.

79. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском на предприятиях. Часть2.-М.: ЦЭМИРАН, 1999 87 с.

80. Киселев С., Ромашкин Р. Региональные аспекты сельскохозяйственной торговли в контексте вступления России в ВТО // АПК: Экономика и управление. 2005. - №3. - С. 50-54.

81. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JT. Тамбовцев, P.M. Качалов, под общ. Ред. С.А. Панова. М.: ОАО Изд-во Экономика. 1997.-288 с.

82. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 1994. - №5-6, - С.85-92.

83. Климова Н. Оценка конкурентоспособности продовольственной продукции // АПК: экономика и управление . 2005. - №2. - С.51-56.

84. Коваленко Е.Г. Анализ хозяйственного риска в управлении крестьянским (фермерским) хозяйством / Е.Г. Коваленко, Т.И. Седашкина //

85. Управление АПК в условиях перехода к рыночной экономике. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та , 1996. - С. 87-95.

86. Колосов А.В. Безопасность и риск в хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / А.В. Колосов. М.: ГАУ, 1997. - 67 с.

87. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, Марашда Басам Сайел. М.: Изд-во Алане, 1997.-288 с.

88. Кормишкин Е.Д. Региональные аспекты обеспечения продовольственной безопасности / Е.Д. Кормишкин, О.С. Карасева. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2002. - 100 с.

89. Корнилова Т.В. Риск в мышлении, как условие риска в действии// Управление риском. 1997. - №3. - С.22.

90. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений: Учеб. пособие для вузов / Т.В. Корнилова М.: Аспект-Пресс, 2003. 286 с.

91. Коробейников М. Российская модель управления агропромышленным комплексом в условиях рынка // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №5. - С. 13-19.

92. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова. Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2000. - 206 с.

93. Коршунов А., Коршунова Н., Ламанов В., Шаймарданов М Воздействие стихийных гидрометеорологических явлений на экономику // Экономист. -2001.-№2.-С. 92-94.

94. Коршунова Л.Н. Оценка и анализ рисков / Л.Н. Коршунова, Н.А.Проданова М.: Феникс, 2007. -96 с.

95. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Математика для экономистов. Учебное пособие. СПБ: Питер, 2008. - 464 с.

96. Крылатых Э. Экономические риски в агропромышленном комплексе // АПК: экономика и управление. 1999. - №12. - С. 3-5.

97. Крылатых Э., Строкова О. Вопросы сельского хозяйства при вступлении стран СНГ в ВТО // Проблемы прогнозирования. 2002. - №2. - С.31-42.

98. Кувалин Д.Б. Российские предприятия в середине 2004 г: внутренние и внешние факторы развития // Проблемы прогнозирования. 2005. - №2. -С.129-149.

99. Кулагин Г. Опыт антикризисного управления предприятием // Экономист. 2005. - № 10, С. 81 - 91.

100. Куницина Н.Н. Управление хозяйственными рисками с позиций экономической динамики // Финансовый бизнес, 2002. Июль-август;

101. Кубашкин С.Н. Управление банковским кредитным риском: Учебное пособие / С.Н. Кубашкин. М.: Новое знание, 2004. - 336 с.

102. Кукин П.П. Анализ и оценка риска производственной деятельности / П.П. Кукин. М.: Высшая школа, 2007 - 328 с.

103. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России за рубежом. 2004. - №1. - С. 3-15.

104. Кучуков Р. Государственная поддержка сельского хозяйства в странах с развитой рыночной экономикой // Экономист. 2002. - №11. - С. 91-94.

105. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности: Учебное пособие / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 1998. 276 с.

106. Лещенко М.И. Менеджмент инвестиционных рисков / М.И. Лещенко М.И. М.: МГИУ, 2006. - 93 с.

107. Лимаров В. Рынок материально-технических ресурсов АПК // Экономист. 2000. - №3. - С90-93.

108. Литвинов Ф.И. Оценка рисков в предпринимательской деятельности // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. - №4. - С. 12-15.

109. Лобанов А. Риск-менеджмент // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1999. - №4. - С.43-55.

110. Лобанов А.А. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / А.А. Лобанов, А.В. Чугунов А.В. М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2006. -880 с.

111. Лысенко Е. Экономика сельскохозяйственных предприятий //Экономист. 2005. - №9. - С.91-96.

112. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.

113. Маков А.В. Менеджмент безопасности промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2005. Ч №4. С.57-64.

114. Маков А.В. Интегрирование систем обеспечения промышленной безопасности в общую систему менеджмента организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. Ч №6. - С.35-39.

115. Малыхин В.И. Социально-экономическая структура общества: Учеб. пособие для вузов/ В.И. Малыхин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 175 с.

116. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения ее конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2003. №1. - С.52-59.

117. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.

118. Мельников А.В. Риск-менеджмент / А.В. Мельников М.: Изд-во Анкил, 2000. 287 с.

119. Минат В.Н. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебное пособие для ВУЗов / В. Н. Минат.- М.: Изд-во Экзамен, 2006. 192 с.

120. Миэринь Л.А. Основы рискологии: Учеб. пособие / Л.А. Миэринь. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 138 с.

121. Миэринь Л.А. Взаимодействие рисков и безопасность экономических субъектов.-СПб.: СПбУЭФ, 1997.

122. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев, Т.П. Барановская. Под ред. Б.А. Лагоши 2-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.

123. Мордовия: Статистический ежегодник / Мордовиястат. Саранск, 2005. -345с.

124. Мошин Ю.Н. Анализ конъюнктуры потребительского рынка: Учеб. пособие / Ю.Н. Мошин, А.Ю. Мошин. М.: Изд-во УРАО, 2004. - 164 с.

125. Мур Алек Руководство по безопасности бизнеса. Практическое пособие по управлению рисками / Алек Мур, Кейт Хларнден / Пер. с англ. М.: Филин, 1998.-328 с.

126. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности // THESIS, 1994. Вып. 5

127. Нейман Дж.Ф., Моргенпггерн О. Теория игр и экономическое поведение./Пер. с англ./Под ред. и с доб. Воробъева П.Н. М.: Наука, 1970.-707 с.

128. Овчаров А. Постижение неопределенности // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1997. Ч №6. Ч С.69-73.

129. Овчаров А. Риск-менеджмент // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1998. -№2-3. - С. 104-107.

130. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №4. - С.80-86.

131. Основные показатели хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций за 2004 год: Стат. бюлетень №308/ Мордовиястат. Саранск, 2005. - 85 с.

132. Патласов О.Ю. Теория и практика предпринимательского риска : Учеб. пособие / О.Ю. Патласов. Омск: ОМГАУ, 1997. - 171 с.

133. Пахомов А. Установление цен на продовольствие // АПК: экономика и управление . 2005. - №8. -С. 33-40.

134. Печалова М.Ю. Организация риск-менеджмента в коммерческом банке // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №1, С.70-79.

135. Половинкин П. Повышение конкурентоспособности АПК // Экономист. -2005.-№10, С. 73-80.

136. Половинкин П. Стратегия управления хозяйственным риском // АПК: экономика и управление. 1994. - №2. - С.39-43.

137. Половинкин П. Управление хозяйственным риском // Экономика сельского хозяйства России. 1999. - №2. - С.27.

138. Половинкин П. , Зозолюк А. Предпринимательские риски и управление ими // Российский экономический журнал. 1998. - №9. Ч С. 70-82.

139. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.- №4. - С.8-16.

140. Попова Т.В. Руководитель в условиях экономического риска и кризиса / Т.В. Попова. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1997. - 104 с.

141. Просветов Г.И. Управление рисками: задачи и решения: Учеб.-практ. пособие./ Г.И. Просветов М.:, Изд-во Альфа-пресс, 2008. - 416 с.

142. Райзберг Б.Л. Предпринимательство и риск / Б.Л. Райзберг. М.: Знание, 1992.-480 с.

143. Редхед К. Управление финансовыми рисками / К. Редхед, С. Хьюс.: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 287 с.

144. Рейд Г.С., Смит Дж.А. Оценка риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №1. - С48-56.

145. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовой, С.Н. Петрова, К.Г. Романова.-М.:Алане, 1994. -236 с.

146. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании // Финансовая газета. 2003. Ч №7 (583).

147. Рогов М.А. Риск-менеджмент / М.А. Рогов М.: Финансы и статистика, 2001.-203 с.

148. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова М.: ЮНИТИ, 2001.

149. Рубахов А.И. Коммерческие риски / А.И. Рубахов, Э.П. Головач. Брест: Изд-во БПИ, 1999.- 189 с.

150. Севастьянов П. Извлечение максимума // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1999. - №4. - С.53-57.

151. Севрук В.Т. Банковские риски / В.Т. Севрук. М.: Дело ТД, 1994. - 68 с.

152. Селезнев А. АПК в 2004.: Основные результаты // Экономист. 2005. -№3. - С. 79-91.

153. Селезнев А. Экономические преобразования в агропромышленном производстве // Экономист. 2004. - №7. - С.84-86.

154. Сельское хозяйство, охота и лесоводство России: Стат. сб./ Росстат. -М., 2004. 478 с.

155. Сельское хозяйство Республики Мордовия в 1999 Ч 2004 годах: Стат. бюлетень №301 / Мордовиястат Саранск, 2005. - 33 с.

156. Синько В. Экономические риски // Экономист. 1995. - №12. Ч С.68-72.

157. Синяева И. Коммерция и риск // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1998. -№1. - С.25-29.

158. Скамай Л. Системность на поле неопределенности // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1999. -№2-3. Ч С.62-68.

159. Скамай Л. Кому улыбается прибыль // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1998. -№4. - С. 18-21.

160. Слонов Н. Управленческое решение выбор системы // Проблемы теории и практики управления. Ч 2004. - №3. - С. 104-109.

161. Смирнов В.В. Страховая защита от рисков при реализации продукции по базисам поставки. -М.: Изд-во Анкил, 1997. 99 с.

162. Соколинская Н.Э. Экономический риск в деятельности коммерческого банка/Н.Э. Соколинская. -М.: Знание, 1991 163 с.

163. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. -М.: Ось-89, 2002. 80 с.

164. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. Ч СПб.: Питер, 2005.-496 с.

165. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2004. - 605 с.

166. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. - 198 с.

167. Страхование предпринимательских рисков /Под ред. А.И. Муравьева. -СПб.: Лань, 2001.

168. Сурин В.В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. Ч №3. - С.98-105.

169. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев и др. Под ред. С.Г. Беляева. Ч М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.

170. Тимофеев Т.В. Классификация видов риска предпринимательской деятельности // Маркетинг. 1997. - №6. - С. 108-114.

171. Томпсон А.А., Скрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

172. Трамова М. Факторы экономического роста в сельском хозяйстве // Экономист. 2002. - №9. - С. 88-96.

173. Трофимова Л. Оценка рисков, влияющих на эффективность деятельности предприятия// Аудитор. 1999. - №8. - С.44-46.

174. Турбина К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков / К.Е. Турбина. -М.: Анкил, 1994. 165 с.

175. Турусина А. О концепции управления хозяйственным риском // Российский экономический журнал. 1998. - №6, С. 112.

176. Тэпман Л.Н. Риски в экономике / Л.Н. Тэпман М.: ЮНИТИ, 2002.-157 с.

177. Управление риском. Практические методы минимизации случайного риска потенциальных убытков. СПб.: Русский лойд, 1993. - 54 с.

178. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем Изд-во ЭКСМОС, 1997. 400 с.

179. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. 288 с.

180. Ушачев И. Рольи место сельского хозяйства в экономике России // АПК: экономика и управление. 2005. - №5. -С.24-32.

181. Ушачев И. Основные направления социально-экономического развития АПК // Экономист. 2003. - №6. - С.80-90.

182. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. -М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2005. 504 с.

183. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. - 304 с.

184. Филин С. Неопределенность от недостатка информации // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2000. - №1-2. - С.50-54.

185. Федосова Р.Н. Управление рисками промышленного предприятия: опыт и рекомендации / Р.Н. Федосова, О.Г. Крокова. М.: ЗАО Издательство Экономика. - 2008. Ч 125 с.

186. Филина Ф.Н. Риск менеджмент / Ф.Н. Филина. - М.: Гросс Медиа: РосБУХ, 2008. - 232 с.

187. Фомичев А.Н. Риск менеджмент: Учебник / А.Н. Фомичев. Ч М.: Издательско - торговая корпорация Дашков и К, 2008. Ч 376 с.

188. Ханин Г.И., Фомин Д.А. Продовольственный комплекс России: Альтернативная оценка финансового положения // Проблемы прогнозирования. 2005. - №3. - С.47-62.

189. Хозяйственный риск и методы его измерения / Т. Бачкаи, Д. Месена, Д. Мико и др.; Пер. с венгер. М.: Экономика, 1979 - 184 с.

190. Хомс Э. Риск-менеджмент / Э. Хомс. Пер. с англ. М.: Эксмо, 2007. -304 с.

191. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие / Н.В. Хохлов,- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 239 с.

192. Цветкова Е.В. Риски в экономической деятельности: Учеб. пособие / Е.В. Цветкова, И.О. Арлюкова. СПб.: СПбИВЭСЭиП, 2002.

193. Цецаркина С.И. Теория риска и методы его оценки: Учеб. пособие. -Красноярск: ГАЦМиЗ, 1997. 111с.

194. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И. Баканова. -М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.

195. Чернова Г.В. Управление рисками: учеб. пособие / Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. - 160 с.

196. Четыркин Е.М. Финансовые риски: науч. практич. пособие / Е.М. Четыркин. -М.: Издательство Дело АНХ, 2008. - 176 с.

197. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учеб. пособие для эконом. Вузов. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1999

198. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски (оценка, управление, портфель инвестиций) / А.С. Шапкин М.: Изд-во Дашков и К, 2006. -543 с.

199. Шаршукова J1. Классификация // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 1997. - №2. - С.64-69.

200. Шахов В.В. Введение в страхование: Экономический аспект. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192 с.

201. Шеремент А.Д. , Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2008. - 479 с.

202. Шлыков В. Экономическая безопасность предприятия // Риск. Ч 1997. Ч №5. С.61-63.

203. Шлычков В., Усманова С. Ценообразование на продукцию сельского хозяйства // АПК: экономика и управление. 2005. - №6. - С46-54.

204. Essentials of Risk Management bi Head G.L, 1994.

205. Savage L. Foundation of statistics. -N.Y.: John Wiley, 1954, 755 p.

206. Schulze D. Die Berichtterstattung ueber Risiken der kuenftigen Entwicklung im Lagerbericht nach dem KonTrag. Aachen: Shaker Verlag, 2001, 254 p.

Похожие диссертации

• Управление рисками в лесном хозяйстве
• Управление платежеспособностью перерабатывающих предприятий АПК на основе комплексной оценки финансового состояния
• Управление экономическим потенциалом предприятий АПК
• Эффективное управление маркетинговой деятельностью предприятий АПК
• Организационно-методические основы управления рисками на предприятиях АПК