Организационно-методические основы управления рисками на предприятиях АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-методические основы управления рисками на предприятиях АПК"

На правах рукописи

АСИЛЬДЕРОВА ЛЕЙЛА МАНСУРОВНА

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

(на примере перерабатывающих предприятий АПК Республики Дагестан)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

0050(6855

Махачкала- 2012

005016855

Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Дагестанский государственный университет

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор,

заведующий кафедрой Бухгатерский учет ФГБОУ ВПО Дагестанский государственный университет

Шахбанов Рамазан Бахмудович Официальные оппоненты: Ч доктор экономических наук, профессор,

главный научный сотрудник ФГБУН Институт социально-экономических исследований ДНЦ РАН

Петросянц Виктор Завеновнч

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры Бухгатерский учет и финансы ФГБОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия имени М.М. Джамбулатова

Альборнева Сутанат Нурутднновна Ведущая организация Ч ГНУ Дагестанский научно-исследовательский

институт сельского хозяйства Российской академии сельскохозяйственных наук

Защита состоится л 23 мая 2012г., в 14.00 часов на заседании диссертационного Совета Д 220.026.03 в ФГБОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия им. М.М. Джамбулатова по адресу: 367032, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. М. Гаджиева, д. 180.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия имени М.М. Джамбулатова.

Автореферат разослан л 22 апреля 2012 года.

Размещен на сайте ФГБОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия имени М.М.Джамбулатова л 22 апреля 2012г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367032, Республика Дагестан, г.Махачкала, ул.М.Гаджиева, д. 180, ФГБОУ ВПО Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия имени М.М. Джамбулатова, диссертационный совет Д 220.026.03.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

к.э.н., профессор

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие в России рыночной экономики, углубление рыночных отношений, усиление конкуренции на рынках, поворот в сторону качественного совершенствования национального хозяйства предопределяют необходимость преобразований в управлении на всех уровнях в соответствии с современными требованиями. Оно дожно исходить из действия различных факторов внутреннего и внешнего характера, оказывающих значительное влияние на результаты предприятий. Особое значение среди них приобретают факторы экономического риска, что характерно и для предприятий АПК страны и регионов.

Решение этой сложной и многосторонней проблемы тесно связано с управлением риском, позволяющим предотвращать или уменьшать отрицательное воздействие случайных факторов на процесс и результаты воспроизводства. Особое значение оно приобретает для предприятий АПК, где риск проявляется наиболее остро в виду специфики агропромышленного производства, подверженного в наибольшей степени влиянию факторов, связанных с вероятностью возникновения ситуаций, ведущих к потере прибыли, несостоятельности предприятия и банкротству. При этом его роль возрастает по мере усложнения внешней и внутренней среды предприятий данного комплекса в ходе развития современной рыночной экономики.

Сложность, нечеткость и дифференциация источников риска, его проявлений в региональных АПК затрудняют общую оценку экономического риска, что снижает возможность принятия верных управленческих решений. Это требует неуклонного совершенствования аналитической и оценочной базы многочисленных внутренних и внешних факторов, влияющих на производственно-хозяйственную деятельность предприятий комплекса. Решение данной проблемы невозможно без методического обеспечения оценки и организации процессов управления рисками. Необходимы новые методы и инструментарий их диагностики, совершенствование механизма управления рисками агропромышленного производства и системы управления на предприятиях АПК в целом. В сложившихся условиях такая направленность ее преобразований становится неотъемлемым требованием принятия стратегических решений, обеспечивающих устойчивое развитие и экономическую безопасность деятельности рассматриваемого комплекса и его первичных звеньев.

Рыночное переустройство российской системы хозяйствования предопределяет необходимость комплексного структурирования рисков, формирование объективной потребности в развитии теории управления ими во внешней и внутренней среде хозяйствующих субъектов и разработке методических основ комплексного, последовательного управления рисками. Задачи здесь осложняются существенной спецификой становления рыночных отношений в России, что предполагает поиск подходов к созданию отечественной системы управления рисками с опорой на достижения современной экономической науки и мировой практики и учетом их адаптивных свойств применительно к российским условиям ведения бизнеса. Это позволяет определить

предпосыки для выдвижения наиболее перспективных предложений по ее формированию, как в масштабе страны, так и отдельных регионов.

Указанные положения при недостаточном внимании к решению данной проблемы в нашей стране, теоретическому и методическому обеспечению управления рисками в первичных звеньях АПК и характеризуют актуальность выпоненного диссертационного исследования, его значимость и стратегическую направленность.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованию проблем экономических рисков были посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Они получили свое отражение и развитие в трудах А.П.Альгина, И.Т. Балабанова, Я.Д Вишняковой, В.М Грануто-рова, A.M. Дуброва, Ю.Ю. Екатеринославской, П.В. Журавлевой, А.Н.Зозулюк, В.А. Ирикова, Ю.Б Королева, М.Г.Лапуста, Л.И.Орлова, Т.Л.Первушиной, П.Д.Половинкина, М.В.Романовой, Н.А.Савинской, ИМ.Суркова, Г.С.Токаренко, С.И.Цецаркиной, В.В.Черкасова,

Г.В.Черновой, A.C. Шапкина, Н.В.Хохлова, Е.Ю.Хрусталева,

М.А.Федотовой, С.И.Ягуткина С. и др.

При подготовке диссертации были использованы труды ряда зарубежных ученых, способствовавших развитию теории рисков: Т.Бачкаи, Д.А. Вехрунг, Й.фон Тюнен, К.Р.Маккарти, Т.П. Маккримон, Д.Мессен, Б.А.Райзберг, А.Смит, В.П. Спицнадель, Л.Н. Тэпман, Р.Хизрич, И.А.Шумпетер и др.

Различные аспекты экономики АПК региона рассматриваются в работах дагестанских ученых-экономистов: М.Д.Агаларханова, А.И.Алахвердиева, М.А.Гасанова, Г.М.Гимбатова, С.В.Дохоляна, М.А.Ибрагимова, М.И. Зайна-лова, А.М.Казиханова, М.К.Камилова, П.Д.Камиловой, В.З.Петросянца, З.Ф.Пулатова, М.М.Халималова, С.Г.Ханмагомедова, М.А. Шейхова и др.

Высоко оценивая их вклад и полученные результаты, следует отметить, что проблема управления рисками изучена недостаточно. Дальнейшего исследования требуют, в частности, существующие теоретические подходы к управлению рисками в АПК с учетом особенностей регионов. Сохраняется потребность в научной разработке понятийного аппарата, классификации рисков на предприятиях, оценки управления и диагностики рисков в аграрной сфере. Не охвачены все аспекты функционирования механизма и организации управления рисками первичных звеньев данного комплекса. Слабо изучена политика по воздействию на экономические риски и многое др. Все это и определило постановку цели, основных задач и направлений исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование организационно-методических основ управления рисками на агропромышленных предприятиях для повышения результатов хозяйственной деятельности в сложившихся условиях отечественной экономики.

В соответствии с поставленной целью автором решались следующие взаимосвязанные задачи:

определить особенности понятия луправления рисками, уточнить соответствующий понятийный аппарат и представить классификационную характеристику рисков применительно к предприятиям;

изучить зарубежный опыт управления рисками и возможности его использования в России;

определить особенности современной политики управления рисками на предприятиях АПК;

провести анализ и обобщение факторов, методов и инструментария диагностики рисков на предприятиях АПК;

провести выбор направлений совершенствования механизма управления рисками агропромышленного производства;

рассмотреть методические подходы к оценке и организации процессов управления рисками на предприятиях АПК;

разработать методические рекомендации по организации системы управления рисками на предприятиях АПК.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования и оценки управления рисками на предприятиях АПК;

Объектом исследования выступают предприятия агропромышленного комплекса России и Республики Дагестан, функционирующие в условиях современной рыночной экономики.

Область исследования. Диссертационная работа соответствует специальности 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство), п. 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК и 1.2.42. Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве научного направления Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретической и методологической основой исследования служат научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории и практики управления рисками, его организации и оценки, а также совершенствования механизма данного вида управления.

В процессе проведения исследования использовались методы обобщения, системного, логического, экономического, статистического анализа и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РД, статистическая информация министерств и ведомств РФ и РД, справочные и нормативные материалы.

Научная новизна исследования заключается в совершенствовании теоретического и методического обеспечения интегрирования систем управле-

ния рисками в процессы руководства предприятием аграрно-промышленного комплекса региона, формирования его механизма на основе процессно-объектного подхода и методов организационной диагностики для создания условий эффективной деятельности хозяйствующего субъекта при наличии риска посредством его оценки и анализа.

К основным научным результатам, полученным лично автором, относятся следующие:

уточнены понятия риск и луправление рисками, выражающие вероятность потерь или допонительной прибыли в изменяющихся рыночных условиях и процесс выявления его источников (причин) и воздействия на результат хозяйственной деятельности;

предложена и обоснована авторская классификация рисков, исходящая из экономических отношений при развитии и характера его воздействия на предприятие, позволяющая создавать сценарии вероятного хода событий и выявлять пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования;

дано аналитическое обобщение международного опыта управления рисками на предприятии, отражающее тенденции и барьеры развития мирового управления, способствующее формированию предпосылок для определения перспективных предложений при создании отечественной системы управления рисками;

выдвинуты концептуальные положения формирования политики управления рисками на предприятиях АПК применительно к российским условиям ведения бизнеса, как системы, обеспечивающей минимизацию и диверсификацию рисков, способствующие разработке стратегии развития предприятия;

разработана логическая модель управления рисками агропромышленного предприятия, представляющая собой описание процесса разработки и реализации управленческого решения с использованием эффективной системы воздействия на возможные риски, направленная на повышение качества и обоснованности управленческих, в т.ч. стратегических, решений;

разработаны методические рекомендации по проведению диагностики рисков предприятия на основе идентификации факторов, методов количественной и качественной оценки рисков, моделирования и программирования, обеспечивающие анализ рисков, характеристику проблем и разработку программы управления риском;

сформулированы теоретические положения и концептуальные подходы к совершенствованию механизма управления рисками на предприятиях АПК на основе методов снижения последствия наступления рисков и принципов управления факторами риска, позволяющий поэтапно реализовать управление с целью достижения эффективных результатов;

разработана методика организации экспертного анализа путем модификации системы оценки рисков лRisk Matrix добавлением утяже-

ляющей поправки, учитывающей характер последствий риска для предприятия, что в условиях ограниченности ресурсов является ключевым фактором эффективности агропромышленного производства;

предложены методические рекомендации по организации системы управления рисками на предприятиях АПК, ориентированные на системную интеграцию, формирование принципиально новой организационной структуры, создание единого центра ответственности и механизма оперативного управления рисками, направленные на выдвижение наиболее эффективных мероприятий по управлению факторами риска.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в диссертации результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при формировании управления рисками на предприятиях АПК региона с учетом особенностей современного этапа российской экономики и зарубежного опыта в этой области. Это, в свою очередь, позволяет совершенствовать механизм управления рисками, проводить анализ и давать оценку факторов риска, осуществлять выбор эффективных мероприятий по снижению его действия на производственную и хозяйственную деятельность предприятий данного комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на ежегодных научно-практических конференциях, а также на научных сессиях и семинарах профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов, проводимых Дагестанским государственным университетом, Дагестанской государственной сельскохозяйственной академией, Институтом социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук в 2007-2011 гг.

Основные положения проведенного диссертационного исследования отражены в 6 научных публикациях общим объемом 3,3 п.л., в том числе авторских 3,3 п. л., из них три в журналах, входящих в перечень изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки России.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы; дана постановка проблемы; указаны цели и задачи исследования; определены объект и предмет исследования; сформулирована методическая основа и способы решения поставленных научных задач; раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов; приводятся формы апробации результатов исследования.

В первой главе Теоретические основы управления рисками на предприятиях освещаются экономическая сущность управления рисками на предприятиях, классификация рисков и международный опыт данного вида управления.

Во второй главе Особенности управления рисками на предприятиях АПК раскрывается современная политика в данной области управления,

рассматривается проблема формирования и оценки системы управления рисками на предприятиях АПК, раскрываются факторы, методы и инструментарий диагностики рисками и особенности их оценки в аграрной сфере.

В третьей главе л.Совершенствование системы управления рисками на предприятиях АПК Республики Дагестан дается анализ состояния и развития перерабатывающей промышленности АПК региона, раскрываются подходы к совершенствованию механизма, оценке и организации управления рисками на предприятиях АПК региона.

В заключении диссертационного исследования изложены полученные научные результаты, сформулированы теоретические выводы и методические рекомендации.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Развитие рыночной экономики в России сопровождается неуклонным усложнением производства, возрастанием изменчивости внешней среды, неопределенности ситуации и, как следствие, усилением влияния риска на хозяйственную деятельность предприятий. Это приводит к необходимости поиска нестандартных управленческих решений, новых методов управления, направленных на снижения рисковых ситуаций, связанных с возникновением опасности неудач и непредвиденных потерь. Подобное положение предопределяет поиск средства воздействия на риск при реализации определенных процессов. Это потребовало создания, развития теории и практики управления рисками.

Наиболее остро риск проявляется в АПК, т.к. производство и реализация сельскохозяйственной продукции связаны с вероятностью возникновения ситуаций, ведущих к потере прибыли и даже ресурсов производителя, несостоятельности предприятия и банкротству. Поэтому совершенствование управления рисками его предприятий в настоящее время и в перспективе является ключевым фактором развития отечественного АПК. До настоящего времени они недостаточно регулируют риски, а во главу своей стратегии ставят прибыль и увеличение своей доли в заданном сегменте рынка. Однако рыночное переустройство российской системы хозяйствования предопределяет необходимость комплексного структурирования рисков, потребность в развитии теории управления ими и разработку методических основ комплексного, последовательного управления рисками. Этому отвечает научное обеспечение проводимых преобразований управленческой деятельности, разработка соответствующих теоретических и методологических положений, от которых во многом зависит выбор верной политики управления рисками на предприятиях данного комплекса.

С данной точки зрения значительное внимание в исследовании уделяется раскрытию содержания и сущности риска , управления рисками. Изучение риска как объективного явления, оказывающего многофакторное воздействие на развитие предприятия, вызвано необходимостью формирования предпо-

сылок для снижения неопределенности исходов управленческих и производственных процедур. Для ее снижения и повышения эффективности управления предприятием рассматриваются факторы риска и вероятные последствия его воздействия на хозяйственную деятельность.

С этой позиции проведенное аналитическое обобщение научных подходов, взглядов различных авторов, привлечение ряда положений теории риска позволили провести уточнение и углубление формулировки данного понятия. С учетом этого риск представляет собой вероятность понести потери или получить допонительную выгоду (прибавку) в результате осуществления хозяйственной деятельности субъектом в изменяющихся рыночных условиях. Он является объектом управления и сам воздействует на деятельность организации.

Следует отметить, что риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на нее факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию. Размер потерь организации, как результата деятельности в условиях неопределенности, представляет собой цену риска, а величина успеха (допонительная прибыль) - плату за риск.

Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно хозяйственной системы, и выступает одним из конечных результатов деятельности. Поэтому с точки зрения экономических последствий риск рассматривается как опасность потерь денежных ресурсов, либо получение дохода ниже ожидаемого из-за допонительных расходов, которые не были учтены на этапе планирования.

В качестве внутренних признаков выделения риска выступают функциональные особенности рисковой деятельности - производственной, финансовой, маркетинговой и др. Важным признаком выделения рисков является и содержание рисков: экономических, социальных, организационных, правовых, инновационных и др. Среди последствий реализации результатов деятельности наиболее распространены экологические, социальные, политические риски.

Поскольку хозяйственная деятельность сопровождается риском, то для осуществления эффективной деятельности, хозяйствующему субъекту необходимо им управлять. В этом аспекте рассматривается определение понятия луправление риском, представленное в экономической литературе. Отмечая четкость определений у различных авторов, следует учитывать отсутствие в них указания, как и посредством чего нужно управлять риском. С учетом этого, управление рисками - это деятельность, направленная на обеспечение условий эффективной деятельности хозяйствующего субъекта в условиях риска посредством его оценки и анализа.

В целом рассмотренная в ходе исследования логика формирования риска позволяет более поно и системно оценивать каждый вид риска, что в управлении чрезвычайно важно.

В этом аспекте эффективность управления рисками в значительной степени зависит от правильной классификации рисков. Она служит основой его организации и выступает методологической базой для профессионального управления. Существует большое многообразие видов риска и его классификаций, но пока нет универсальной классификации. В каждом источнике по управлению рисками приводится своя классификация (около 400 разновидностей риска и 20 критериальных признаков) и наблюдается тенденция их увеличения.

С учетом сложившегося положения в работе рассматриваются принципы и подходы к классификации рисков, выдвигаемые различными авторами. Они классифицируются как системные, т.е. присущие всей экономической системе. Вместе с тем, риск всегда сопряжен с потерями, оценка которых позволяет свести их в единую систему при соблюдении правила действий со случайными величинами и их вероятностями. Однако, такой подход к классификации отражает только одну сторону риска, что требует ее совершенствования.

Предлагается также подход к классификации на основе выделения трех категорий рисков (известные, предсказуемые и непредсказуемые). Данная классификация проста, но в условиях нарастающей неопределенности рыночной среды и часто изменяющихся условиях хозяйственной деятельности существует большее количество непредсказуемых рисков, что значительно затрудняет их прогнозирование. Вследствие этого нельзя четко отнести и учесть риски по тому или иному критерию, что делает затруднительным их последующую оценку и анализ.

Выдвигается классификация путем разделения рисков на внутренние и внешние, на чистые и спекулятивные, а также по виду деятельности и многочисленным классификационным признакам. По существу при подобном подходе просматривается попытка разделение рисков по критерию получения положительного результата. Но любые риски при определенных обстоятельствах могут быть как источником убытков, так и прибылей. В результате классификация становится недостаточно четкой и не дает представления о самих рисках. Тем самым она правомерна, но является слишком обобщенной, т.к. интерес представляют конкретные виды риска, их источники и причины, которые позволяют эффективно управлять ими.

Для углубления конкретизации классификации рисков следует ее унифицировать. С этой позиции в ходе исследования рассматривается содержание наиболее поного перечня видов риска, связанных с деятельностью предприятий. Он включает следующие виды рисков: производственные, коммерческие, экологические, инвестиционные, кредитные, технические, предпринимательские, финансовые, страховые и политические.

Среди них наибольший интерес представляют производственный и коммерческий риски, но с принципом разделения не по виду деятельности, а с точки зрения, что для получения прибыли хозяйствующему субъекту необходимо произвести продукцию, а затем ее реализовывать. При этом данные виды риска необходимо рассматривать во взаимосвязи, поскольку можно

произвести продукцию и реализовать ее либо не выгодно, либо вообще не реализовать. Подобный выбор определяется деятельностью любого предприятия, целью которой является получение прибыли.

Проведенное в ходе исследования обобщение определений понятия производственного и коммерческого риска позволило уточнить их понимание. Так, под производственным риском понимается опасность нанесения ущерба предприятию и третьим лицам вследствие нарушения нормального хода производственного процесса. Иными словами производственный риск - это риск, связанный непосредственно с процессом производства продукции и порождается этим процессом. Соответственно коммерческий риск Чэто риск, связанный непосредственно с процессом реализации произведенной продукции и порождается этим процессом.

Взаимодействие между ними прослеживается в определении понятия социальный риск. Он представляет собой риск, связанный с принятием решений по поводу производства и реализации продукции в зависимости от типа личности человека, принимающего решение. При этом данный риск порождается особенностями личности, субъективным восприятием информации и процессами, не зависящими от сознания человека.

Рассмотренные теоретические положения позволяют предложить более конкретную классификацию рисков в зависимости от признака классификации. В работе она представлена в виде таблицы, включающей признаки классификации и виды риска. Каждому признаку соответствует свой вид риска для ориентации на конкретные риски при принятии управленческих решений. При этом отмечается, что многие неопределенные события непрогнозируемы, непредсказуемы и неконтролируемы, поэтому даже хорошие решения могут привести к потерям. Невозможно поностью лосвободиться от риска: пытаясь избежать одной рискованной ситуации, можно попасть в другую.

По мере развития предприятия одни риски уходят, другие - приходят, третьи Ч актуализируются. Новые риски возникают на всех уровнях организации бизнеса. В экономике современной России они проявляются в виде псевдоновых и новых рисков. К первым следует отностн риски, хорошо известные в развитых рыночных экономиках, но мало известны российским фирмам. Новые риски - это подлинные новинки для всех экономик: риски новых типов организаций (транснациональных, вненациональных, оффшорных и виртуальных) и риски интернет-бизнеса, а также риски традиционных организаций в связи с появлением организаций нового типа. Для отечественной экономики они вызваны естественным отставанием страны во многих аспектах развития инфраструктуры рыночной экономики. Преодоление сложившегося положения требует последовательного развития финансового образования, упорного законотворчества, реформы и накопления соответствующего опыта.

Решению этих задач способствует изучение международного опыта управления рисками на предприятиях. Зарубежная практика крупных предприятий, ориентированных на привлечение значительных кредитных ресурсов, потребовала создания и развития теории управления рисками и ее во-

площения в реальные условия хозяйствования. Стремление к организации процесса страхования, снижению убытков, определению приемлемого уровня риска и оптимизации бизнес-процессов, обусловило постепенную перестройку зарубежных систем управления рисками, чтобы более соответствовать реалиям рынка и конкурентного противостояния.

Подобный процесс смены ориентиров привел к необходимости, управления рисками не только на уровне высшего руководства предприятий, но и во всех ключевых процессах. Это потребовало развития не только методов управления отдельными рисками, но и системного подхода к риск-менеджменту всей совокупности рисков предприятия. Усиливается внимание к рискам, связанным с реализацией организационно-экономических, социально-экологических, технико-технологических и нормативно-правовых факторов для всех предприятий, вне зависимости от сферы деятельности.

Усиление влияния неопределенности на развитие предприятий потребовало повышения качества управления рисками, оценки эффективности его действий. Такая направленность предполагает наличие понимания тенденций развития данного типа управления в современном мире. Обобщение зарубежного опыта позволяет выделить общие этапы, рассмотрение которых характеризует динамику данного процесса: развитие современного управления рисками в общем руководстве предприятием, развитие современного управления рисками в мировой практике, состояние факторов развития современного управления рисками; определение возможных барьеров на пути управления рисками организация финансирования управления рисками.

Вместе с тем, необходимы постоянное совершенствование методов и приемов оценки и анализа риска, поиск средств снижения влияния неопределенности на хозяйственную деятельность предприятий и организаций. Экономический кризис, поразивший мировую банковскую систему, является доказательством того, что даже при использовании развитых методов управления финансовыми рисками, иные риски, прежде всего, связанные с дисбалансом интересов участников процесса управления банком, могут привести к значительным негативным последствиям.

Таким образом, анализ тенденций, барьеров развития мирового управления рисками в условиях кризиса позволяет сформировать предпосыки для определения наиболее перспективных предложений при создании отечественной системы управления рисками и тем самым повысить устойчивость предприятия к воздействию кризиса.

Агропромышленное производство наиболее подвержено влиянию факторов, приводящих к возникновению рисков. Поэтому совершенствование управления рисками предприятий АПК в условиях реформирования аграрного производства в настоящее время и в перспективе является ключевым фактором его развития, как в масштабе страны, так и конкретных регионов. Задачи в этой области осложняются трудностью использования всех положений зарубежной теории и практики без анализа их содержания применительно к российским условиям ведения бизнеса.

Потребность в управлении и оценке рисков предприятий АПК проявляется в нашей стране с развитием отношений собственности и смещения акцентов в сторону частного бизнеса. С формированием рынка собственности возникла необходимость в системах риск-менеджмента, связанных с оценкой возможностей диверсификации рисков в управлении собственным и привлеченным капиталом. В дальнейшем потребовалось понимание рисков для устранения угроз, способных нарушить деятельность предприятий комплекса. Успешное решение таких задач невозможно без разработки теоретических подходов и методического инструментария управления рисками в условиях сложно структурированной и динамичной экономической системы.

В области стратегического развития предприятий АПК становится все более важным формирование политики управления рисками, способствующей устранению угроз, сохранению используемых ресурсов и выбору верных направлений развития предприятия. Тем самым возникает необходимость разработки концепции создания и проведения такой политики на предприятиях рассматриваемого комплекса.

По содержанию она направлена на обеспечение политики эффективного управления рисками путем выявления зависимости собственный капитал Ч риск - доход для устойчивого развития предприятия. На этой основе в концепции следует отразить определяющую задачу ее формирования, заключающуюся в возможности учета всех угроз, факторов и рисков при достижении оптимальной координации по заданным условиям во внутренней среде. В том аспекте указываются основные направления политики управления рисками (табл.1)

Таблица 1

Направления политики управления рисками_

Распределение ресурсов Вся совокупность фондов - материальные ресурсы, время, финансы - управленческих кадров и технологий

Адаптация к внешней среде Виды рисков комплексного характера, которые позволяют обеспечить соответствие хозяйствующего субъекта и внешней среды

Область внутренней координации Комплексное системное выделение рисков в деятельности с учетом сильных и слабых сторон организации, влияющих на достижение эффективной интеграции внутренних процессов системы

Осознание организационного поведения Систематическое участие менеджеров в выявлении и оценке рисков и корректировка политики управления рисками

Такой постановке задачи отвечает последовательное соблюдение последовательности деятельности управления рисками предприятия. Концептуально оно включает следующие этапы действий: оценка и анализ угроз внешней среды, анализ сильных, слабых сторон и вероятных рисков действующей организационно-административной системы управления, оценка методов, инструментов и политики управления рисками, включение политики управления рисками в стратегию предприятия, применение технологии по

оценке и анализу рисков, совершенствование системы управления рисками на всех этапах его деятельности.

В целом указанные положения выдвигают управление рисками в качестве функции комплексной системы развития предприятия АПК. Она представляет собой процесс внешнего и внутреннего соотношения рисков и угроз, сопровождающих его развитие в стремлении к достижению выбранных целей, обеспечивая, тем самым основу для всех управленческих решений, мотивации и контроля.

С позиции разработки и реализации управленческих решений управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а для повышения качества и обоснованности решений. Элементами этого процесса являются: система предмет труда, средство труда и живой труд, соединенные в пространстве и времени; информация; методы анализа, прогнозирования, оценки эффективности и др.; научные основы разработки и реализации управленческого решения; система управления рисками в качестве условия эффективного развития экономики по инновационному пути.

К функциям управления рисками в работе относятся: маркетинг, оптимизация риска, планирование работ по управлению рисками, организация выпонения плана, учет и контроль, мотивация достижения высоких результатов и регулирование воздействия на риски.

Для создания эффективного механизма управления рисками в условиях неопределенности и риска предприятию необходимо построить определенную систему, исходя из следующих принципов: нельзя рисковать больше возможностей собственного капитала; нельзя рисковать многим ради малого; следует предугадывать последствия риска.

Применению на практике указанных теоретических положений способствует разработанная модель управления рисками агропромышленного предприятия, предназначенная для выпонения его функций. Среди них важнейшими следует считать оценку и формирование эффективной системы управления рисками (рис.1).

Данному процессу отводится важное место в управлении предприятиями АПК в виду возрастания значимости установления поноты и достоверности величины выявленных рисков. От этого зависит безопасность предприятия от банкротства, воздействие на риски и возможность заранее застраховаться.

Решение такой важной для предприятий АПК задачи во многом зависит от идентификации факторов риска, сужающей свод возможных рисков применительно к виду деятельности: инвестированию, управлению оборотными активами и управлению капиталом. К идентифицированным факторам риска относятся инфляционные, процентные, налоговые, неплатежеспособности, потери финансовой устойчивости и кредитные. Данные по ним позволяют принимать заблаговременные меры, ослабляющие степень риска.

Рис.1. Логическая схема управления рисками на агропромышленном предприятии

В процессе идентификации, прежде всего, необходимо выяснить принадлежность факторов риска к виду деятельности (операции) и возможность управления ими. При отсутствии необходимой информации целесообразно использовать разработку сценариев изменения предпринимательской среды, в которой будет реализовано решение. При таком подходе к ней ослабляется влияние так называемой непоноты генерации факторов риска. Завершением идентификации факторов риска является отнесение вызванных ими последствии к одной из трех категорий: известные риски - природа факторов известна; предвидимые риски, т.е. заданные законами распределения; непредвидимые риски при отсутствии информации по факторам риска.

В процессе анализа деятельности агропромышленного предприятия необходимо также спрогнозировать масштабы потерь. Они различаются по форме выражения и видам. Первые отражаются в абсолютном, относительном или среднем выражении. По видам различают материальные, трудовые, стоимостные, временные, специальные потери. Величина суммарных потерь в сравнении с капиталом агропромышленного предприятия определяет основные зоны и уровни рисковых событий (безрисковая зона, зона допустимого риска, зона критического риска и зона катастрофического риска).

Таким образом, прежде чем принять решение о рисковом вложении капитала, проводятся следующие операции: определение максимального объема потерь по данному риску или группе рисков; сопоставление его с объемом вкладываемого капитала; сравнение объема потерь со всеми собственными финансовыми ресурсами; определить, не приведут ли потери этого капитала к банкротству.

Для выпонения данных требований проводится качественный и количественный анализ риска. Первый из них предполагает выявление источников и причин риска, а также этапов, работ, при выпонении которых он возникает.

Количественный анализ предполагает численное определение отдельных рисков и риска решения в целом. На данном этапе рассчитываются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка уровня риска и выявляется его допустимое значение в конкретной обстановке.

Для осуществления анализа рисков в исследовании рекомендуется использование следующих методов:

анализ чувствительности критериев эффективности (чистый дисконтированный доход (NPV), внутренняя норма доходности (IRR) и др.);

метод сценариев;

Х> методы имитационного моделирования (Монте-Карло);

анализ вероятностных распределений потоков платежей;

построение дерева решений;

метод корректировки нормы дисконта (премии за риск);

метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности).

Выбор конкретных методов анализа риска агропромышленных предприятий зависит от возможностей информационной базы, требований к конечным результатам и уровню надежности планирования инвестиций.

В целях эффективного использования методов анализа и оценки рисков в работе предлагаются инструменты диагностики управленческих проблем и рисков. Приведенный инструментарий управленческой диагностики применимый для диагностики рисков, не является исчерпывающим. Для выявления и анализа столь многомерного и многоаспектного феномена, как риски предприятия, могут продуктивно применяться самые разнообразные методы. Ряд методик является ноу-хау консультативных фирм, и они защищены авторским правом. Кроме того, многое зависит от образованности, личной изобретательности и опыта риск-менеджера, проводящего диагностику.

В результате диагностики риск-менеджеры получают описание рискового спектра предприятия АПК, материал для анализа рисков, интегральную характеристику проблем организации и базу, разработки программы управления риском.

Таким образом, анализ рисков представляет собой достаточно сложную и специфичную процедуру. Некоторые из этих методов снабжены довольно сильным математическим аппаратом, некоторые более ориентированы на экспертные методы, опыт и здравый смысл. Особенно сильно развит математический аппарат финансовых инструментов защиты от рисков.

Рассматриваемые в исследовании направления совершенствование системы управления рисками агропромышленных предприятий представляют особый интерес для регионов с развитым сельским хозяйством и перерабатывающей промышленностью. К ним относится Республика Дагестан, где около 60% населения проживает в сельской местности (в целом по России 27%), а АПК является системообразующим, определяющим в значительной степени состояние всего регионального хозяйства и социальный уровень подавляющей части населения. В сельском хозяйстве производится около 20% валового регионального продукта, занято более 250 тыс. человек (почти 30% от

численности занятых) и сосредоточено 12% ОПФ.

В состав АПК входят более 900 сельхозпредприятий, 13,9,2 тыс. крестьянских (фермерских) хозяйств, более 400 тыс. личных подсобных хозяйств населения. Республика Дагестан является крупным производителем сельскохозяйственной продукции и поставщиком продовольствия для промышленных регионов РФ. В регионе производится 6,7% овощей (1-местов в стране) и около 30% винограда от общего производства по России (2-место), по площадям многолетних насаждений - 3-ое место. По численности поголовья овец республика занимает 1-е место, КРС- 3 место в стране.

Пищевая и перерабатывающая промышленность является одной из стратегических отраслей экономики Дагестана, где создаётся 3,6% ВРП республики и производится более 27% объема всей промышленной продукции. В настоящее время здесь насчитывается 10 подотраслей, объединяющих около 120 крупных и средних предприятий. Преобладающей формой собственности является частная - 94,4% всех предприятий отрасли. В отрасли занято около 8 тысяч человек.

Начиная с 2000г. наблюдается рост производственных показателей предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности. (Табл. 2)

Таблица 2

Основные показатели развития пищевой и перерабатывающей промышленности Республики Дагестан'

2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2010г/ 2005г., %

Консервы плодоовощные, муб. 39,0 24,2 28,6 30,0 31,5 20,2 21,4 27,5 32,0 33,4 85,6

Цельномолочная продукция, тыс. тонн 5,4 27,8 15,1 10,6 12,7 13,5 15,5 18,6 19,8 23,9 в 4,4 раза

Кондитерские изделия, тыс. тонн 2,0 2,0 2,0 2,8 3,8 4,6 5,1 8,1 10,9 11,1 в 5,6 раза

Безакогольные напитки, тыс. дал 34,3 1320 1359 1949 2475 3678 4681 5598 6910 6973 в 20,3 раза

Минеральная вода, мн. бут 2,9 11,6 17,6 25,3 32,2 46,7 47,6 57,7 63,3 85,6 в 3,0 раза

Товарная пищевая рыбная продукция, включая консервы, тыс. тонн 16,9 8,9 6,5 7,8 9,7 8,1 8,9 7,3 4,8 4,8 28,4

Добыча рыбы, тыс. тонн. 18,9 8,4 6,0 7,3 9,6 7,6 8,6 7,1 4,7 4,8 25,4

в т.ч. прудовой 0,4 0,4 0,3 0,4 0,6 0,6 0,7 0,8 1,0 0,8 в 2,0 раза

От состояния предприятий АПК во многом зависит результативность развития всех сфер экономики региона. Поэтому становится все более важным формирование в первичных звеньях АПК современного управления рисками для эффективного осуществления хозяйственной деятельности.

1 Источник: Статистические сборники Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Дагестан и данные Министерства сельского хозяйства РД

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

> г

I ЭТАП

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ

виды потерь классификация рисков

Х

II ЭТАП

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ПОТЕРЬ

показатели методы и способы рас- данные для

оценки чета расчета

III ЭТАП

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ РИСКА

показатели методы и способы данные для

оценки расчета расчета

л

IV ЭТАП

ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНОГО РИСКА

определение типов личностей Определение склонности к риску методы и способы

V ЭТАП

АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

разработка рекомендаций

Рис.2. Механизм управления рисками агропромышленного производства

Целостной теории управления риском в отечественной экономической науке пока нет. Тем не менее, изучение мирового опыта и отечественных разработок по предпринимательским рискам позволяет наметить пути соответствующего поиска. Он исходит из сущности управления рисками как деятельности по обеспечению эффективного хозяйствования в условиях риска посредством его оценки и анализа. При этом для эффективного управления необходим механизм, позволяющий поэтапно осуществлять управленческую деятельность с целью достижения эффективных результатов.

Механизм формирования риска для предприятия в каждом случае достаточно специфичен. Это обусловлено многообразием факторов риска предприятия, экономическая природа которых позволяет сделать предположение о возможности воздействия на них для снижения характеристик риска. Воздействуя на факторы риска адресно, можно его предотвратить или снизить степень потерь предприятия. Здесь особое значение приобретает процедура анализа риска и его вероятных последствий. Основываясь на этом, механизм управления рисками в работе представлен в виде схемы (рис.2).

В соответствии с его содержанием разработан агоритм управления рисками в агропромышленном производстве. Указываются требования к нему: дожен состоять из отдельных частей-шагов и указаний; дожен быть понятен испонителю, который выпоняет его команды; испонив один шаг, дожно быть понятно, что испонять дальше; при строгом испонении команд решение задачи следует прекратить за конечное число шагов при обязательном получении результата; дожен приводить к решению большого числа подобных задач.

Вместе с тем, управление предполагает поиск способов и методов снижения рисков. В исследовании дается анализ методов снижающих воздействие факторов риска предприятия. На этой основе выдвигается идея активного управления факторами риска, заключающаяся в том, что к фактору риска следует относиться как к управляемому параметру для превентивного воздействия с целью модификации характеристик риска. Этому отвечает поэтапная реализация риска: развитие факторов риска, формирование рисковой ситуации, реализация риска, наступление последствий риска, работа с последствиями.

Реализация мероприятий для превентивного управления рисками предполагает активное воздействие на факторы, определяющие вероятность риска и характер его последствий. В связи с этим предлагается методика организации экспертного анализа с использованием лутяжеляющего параметра. Она исходит из модификации системы оценки рисков лRisk Matrix добавлением утяжеляющей поправки, учитывающей характер пролонгированных или отложенных последствий риска для предприятия.

На практике, в условиях уникального развития внешней экономической конъюнктуры, когда релевантная статистика, способная охарактеризовать риски отсутствует, предпочтение при анализе можно отдать субъективным методам оценки. При этом разработка лутяжеляющего параметра дожна проводиться группой экспертов, непосредственно имеющих отношение к реализации многофакторных рисков для различных направлений деятельности агропромышленного предприятия.

При введении лутяжеляющего параметра, расчет жесткости риска будет математически выглядеть следующим образом:

R = YxQ(Y)xT

где Т - параметр, учитывающий отложенные или пролонгированные последствия рисков;

У - предполагаемые уровень ущерба от реализации риска;

<3(У) - ожидаемый уровень вероятности;

Процедура формирования экспертной оценки лутяжеляющего коэффициента представляет собой комплекс логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов заключений о значении потерь от риска для предприятия. Технология экспертной оценки включает установление совокупности связанных между собой этапов.

В рамках оценки формирования колективного мнения используются методы математической статистики, основанные на усреднении данных, при условии реализации эффективного процесса сбора релевантной информации. В случаях, когда информационный потенциал недостаточен, обработка результатов базируется на методах качественного анализа.

Последовательно раскрывается методика определения утяжеляющей поправки и расчета жесткости риска. Она включает: определение показателей, характеризующих вероятность риска и размер последствий; сбор информации о вероятном риске; формирование экспертной группы; проведение оценки экспертным путем; расчет среднего значения лутяжеляющего параметра относительно отложенных последствий.

Оценка последствий рисков и определение степени их приоритетности позволяет перейти к разработке программы мероприятий для изменения характеристик риска. Учитывая сложность объектов и процессов, относящихся к предприятиям АПК, такие мероприятия дожны носить системный характер, быть последовательными и гибкими для использования на разных объектах. Поэтому важно проводить анализ мер, применяемых для изменения характеристик риска, и давать оценку их возможностей влиять на производственно-хозяйственную деятельность предприятий АПК.

Разработанная в ходе проведенного исследования методика организации экспертного анализа риска и его последствий была использована аппаратом управления предприятия ГУП Дербентский коньячный комбинат, выпускающего широкий ассортимент коньяка и вин. В состав экспертных групп входили его эксперты, специалисты и руководители. Были определены значения рисков в его деятельности, к которым относятся: снижение возможности привлечения кредитных ресурсов, риск падения спроса, негативное изменения курсов валют, риск поломок машин и механизмов и т.п. Это позволяет предприятию создать информационную основу для систематизированного управления рисками.

Формирование системы управления рисками на российских предприятиях ориентируется на системную интеграцию, в рамках которой выдвигается политика в области управления рисками, анализа бизнес-процессов и вероятных рисков. Это создает предпосыки для разработки процедур управления рисками предприятия. С другой стороны эффективность управления факторами риска достигается за счет создания единого центра ответственности, координирующего мероприятия по минимизации риска.

Процесс интеграции системы управления рисками прямо связан с со-

вершенствованием его структуры через определение подразделений, необходимых для курирования вопросов управления риском на предприятии. Это сопряжено с построением принципиально новой организационной структуры, отвечающей целям его политики в области управления рисками.

На основании стратегии предприятия создается механизм оперативного управления рисками. Его действие направлено на вовлечение в процесс управления всех участников данной системы, непосредственно персонала, ответственного за реализацию процессов предприятия или его объектов. На такой основе становится возможным оказание позитивного воздействия на развитие предприятия АПК через снижение фактора неопределенности, улучшение инвестиционной привлекательности, снижение непредвиденных убытков и рост стоимости компании за счет определенности финансовых показателей его работы.

Вместе с тем, в исследовании отмечается особое значение поэтапного внедрения системы управления рисками предприятия (СУР). Указывается последовательность выпонения такой работы по следующим этапам: создание группы внедрения из представителей структурных подразделений предприятия; описание агоритмов процессов предприятия и их сведение в ряд основных макропроцессов; идентификация рисков; анализ рисков и определение отложенных последствий рисков; создание подразделения предприятия по управлению рисками и др.

Руководитель Ответственность: Разработка политики предприятия в области риск-менеджмента -А -1 Информационная поддержка реализации стратегии управления рисками

Руководители структурных подразделений Зона ответственности в области риск-менеджмента: Вверенные подразделения, включая объекты и процессы предприятия Реализация мероприятий по работе с риском, продожение политики риск-менеджмента А -1 Анализ рисков. Идентификация рисков. Разработка мероприятий по управлению рисками

Руководители отделов ! Зона ответственности: I Риски в непосредственной деятельности отдела Реализация мероприятий риск-менеджмента Контроль рисков в деятельности сотрудников Сбор информации о рисках в работе сотрудников Сбор информации о рисках. Информационная и документационная поддержка выпонения мероприятий по управлению рисками

Сотрудники Зона ответственности: Сбор информации о рисках в выпоняемой деятельности Реализация элементов мероприятий по изменению характеристик риска Сбор информации для системы риск-менеджмента 1 Сбор информации об операциях выпоняемых сотрудниками и механизмов воздействия рисков

Рис.3. Система управления рисками на предприятиях АПК

Соблюдение данной последовательности обеспечивает интеграцию СУР в структуру руководства предприятием. Эта подсистема имеет объекты и субъекты управления. Первые представляют собой организованную последовательность мероприятий по снижению уровней вероятности и последствий от реализации рисков. Субъектом управления является группа людей, подразделение или отдельный специалист предприятия, реализующие мероприятия по управлению рисками на основе методик риск-менеджмента. Схематически СУР на предприятиях АПК представлена ниже (рис.3).

Учитывая специфику и сложность процессов, координацию которых дожна организовать СУР, а также уровень производственных, технологических и трудовых факторов, оказывающих влияние на процессы управления рисками, данная служба и ее непосредственный руководитель дожны подчиняться генеральному директору предприятия. С учетом этого в работе определены функции элементов СУР предприятия: генерального директора предприятия, отдела идентификации и контроля, отдела анализа и статистики.

Реализация функций управления предполагает наличие соответствующей документации, от которой во многом зависит принятие верного управленческого решения. В рамках предприятия АПК предлагается минимально необходимый набор документов, состоящих из:

1. Политики предприятия в области управления рисками.

2. Терминологического словаря.

3. Стратегии управления рисками на предприятии.

4. Положения о внедрение СУР в систему управления предприятия.

5. Регламента работы СУР.

6. Сборника методической документации.

Разработанное документационное обеспечение может быть использовано в рамках дальнейшего развития системы управления рисками. Таким направлением может быть создание для системы управления рисками.

Результаты исследования были апробированы на ряде перерабатывающих предприятий АПК Республики Дагестан: ГУП Дербентский коньячный комбинат, ОАО Махачкалинский комбинат хлебопродуктов, ОАО Махачкалинский гормозавод.

В заключении диссертационной работы приводятся основные выводы проведенного исследования, содержащие все этапы решения поставленных задач, начиная от критического анализа до выработки практических рекомендаций.

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных

журналах и изданиях, рекомендованных ВАК

1. Асильдерова Л.М. Современная политика управления рисками на предприятиях АПК // Региональные проблемы преобразования экономики. №1. -Махачкала. 2011. С. 185-193. (0,8 п.л.)

2. Асильдерова JI.M. Методы и инструментарий диагностики рисков на предприятиях АПК // Региональные проблемы преобразования экономики. №2.-Махачкала. 2011. С. 139-149 . (0,9 п.л.)

3. Асильдерова JI.M. Механизм управления рисками агропромышленного производства // Управление экономическими системами: электронный научный журнал ВАК дата публикации 15.08.2011, № гос. регистрации статьи 0421100034/0251 (0,6 п.л.)

II. Статьи в других научных журналах и изданиях

4. Асильдерова JI.M. Аспекты развития перерабатывающих предприятий в сельском хозяйстве // Социально-экономические, политико-правовые и культурные проблемы региона в эпоху глобализации. Науч.-практ. конф. Ростов-на-Дону, 2007. С. 45-48. (0,4 п.л.)

5.Асильдерова JI.M. Факторы обеспечения эффективности функционирования Агропромышленного комплекса// Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем-ч.2. V-Всероссийская научно-практическая конференция.- Махачкала, 2008. С.112-116. (0,3 п.л.)

6. Асильдерова JI.M. Некоторые вопросы статистики финансирования научной и инновационной деятельности// Актуальные проблемы социально-экономического развития российских регионов в условиях модернизации. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - г.Светлоград, 24 марта, 2011. С.26-27. (0,2 п.л.)

7. Асильдерова JI.M. Особенности оценки рисков в аграрной сфере экономики // Вестник молодых ученых Дагестана: Ежеквартальный научно-практический журнал.№2. - Махачкала: ИД Наука плюс, 2011. С. 24-30. (0,3 п.л.)

8.Асипьдерова JI.M. Анализ состояния и тенденций управления рисками: международный опыт // Вопросы структуризации экономики.№4. - Махачкала. ИСЭИ ДНЦ РАН, 2010. С. 37-48 . (0,3 п.л.)

9.Асильдерова JI.M. Методические подходы к оценке и организации процессов управления рисками на предприятиях АПК Региональный вестник молодых ученых.№1(22). -М.: ИЦ СМУР лAcademy, 2011. С. 18-21.(0,4 п.л.)

Подписано в печать 19.04.12г. Формат 60 х 84 1/16. Бумага офсетная Усл.п.л.1,4 Тираж 100 экз. Зак. № 31 Размножено в типографии ИП Магомедалиева С.А. г. Махачкала, ул.М.Гаджиева,176

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Асильдерова, Лейла Мансуровна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Понятие и экономическая сущность управления рисками на предприятиях

1.2. Классификационно-параметрические характеристики рисков на предприятиях

1.3. Международный опыт управления рисками на предприятиях ^

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

2.1. Современная политика управления рисками на предприятиях АПК

2.2. Формирование и оценка системы управления рисками на предприятиях АПК

2.3. Факторы, методы и инструментарий диагностики рисков на предприятиях АПК

2.4. Особенности оценки рисков в аграрной сфере экономики

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН

3.1. Современное состояние и тенденции развития перерабатывающей и пищевой промышленности АПК Республики Дагестан

3.2. Совершенствование механизма управления рисками агропромышленного производства

3.3. Методические подходы к оценке и организации процессов управления рисками на предприятиях АПК

3.4. Методические рекомендации по организации системы управления рисками на предприятиях АПК

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методические основы управления рисками на предприятиях АПК"

Актуальность темы исследования. Развитие в России рыночной экономики, углубление рыночных отношений, усиление конкуренции на рынках, поворот в сторону качественного совершенствования национального хозяйства предопределяют необходимость преобразований в управлении на всех уровнях в соответствии с современными требованиями. Оно дожно исходить из действия различных факторов внутреннего и внешнего характера, оказывающих значительное влияние на результаты предприятий. Особое значение среди них приобретают факторы экономического риска, что характерно и для предприятий АПК страны и регионов.

Решение этой сложной и многосторонней проблемы тесно связано с управлением риском, позволяющим предотвращать или уменьшать отрицательное воздействие случайных факторов на процесс и результаты воспроизводства. Особое значение оно приобретает для предприятий АПК, где риск проявляется наиболее остро в виду специфики агропромышленного производства, подверженного в наибольшей степени влиянию факторов, связанных с вероятностью возникновения ситуаций, ведущих к потере прибыли, несостоятельности предприятия и банкротству. При этом его роль возрастает по мере усложнения внешней и внутренней среды предприятий данного комплекса в ходе развития современной рыночной экономики.

Сложность, нечеткость и дифференциация источников риска, его проявлений в региональных АПК затрудняют общую оценку экономического риска, что снижает возможность принятия верных управленческих решений. Это требует неуклонного совершенствования аналитической и оценочной базы многочисленных внутренних и внешних факторов, влияющих на производственно-хозяйственную деятельность предприятий комплекса. Решение данной проблемы невозможно без методического обеспечения оценки и организации процессов управления рисками. Необходимы новые методы и инструментарий их диагностики, совершенствование механизма управления рисками агропромышленного производства и системы управления на предприятиях АПК в целом. В сложившихся условиях такая направленность ее преобразований становится неотъемлемым требованием принятия стратегических решений, обеспечивающих устойчивое развитие и экономическую безопасность деятельности рассматриваемого комплекса и его первичных звеньев.

Рыночное переустройство российской системы хозяйствования предопределяет необходимость комплексного структурирования рисков, формирование объективной потребности в развитии теории управления ими во внешней и внутренней среде хозяйствующих субъектов и разработке методических основ комплексного, последовательного управления рисками. Задачи здесь осложняются существенной спецификой становления рыночных отношений в России, что предполагает поиск подходов к созданию отечественной системы управления рисками с опорой на достижения современной экономической науки и мировой практики и учетом их адаптивных свойств применительно к российским условиям ведения бизнеса. Это позволяет определить предпосыки для выдвижения наиболее перспективных предложений по ее формированию, как в масштабе страны, так и отдельных регионов.

Указанные положения при недостаточном внимании к решению данной проблемы в нашей стране, теоретическому и методическому обеспечению управления рисками в первичных звеньях АПК и характеризуют актуальность выпоненного диссертационного исследования, его значимость и стратегическую направленность.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованию проблем экономических рисков были посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Они получили свое отражение и развитие в трудах Альгина А.П., Балабанова И.Т., Вишняковой Я.Д., Грануторова В.М., Дуброва A.M., Екатеринославской Ю.Ю., Журавлевой П.В., Зозулюк А., Ирикова В.А., Королева Ю.Б., Лапуста М.Г., Орлова Л.И., Первушиной Т.Д., Половинкина П.Д., Романовой М.В., Савинской H.A., Суркова И.М.,

Токаренко Г.С., Цецаркиной С.И., Черкасова В.В., Черновой Г.В., Шапкина A.C., Хохлова Н.В., Хрусталева Е.Ю., Федотовой М.А., Ягуткина С. и др.

При подготовке диссертации были использованы труды ряда зарубежных ученых, способствовавших развитию теории рисков: Т. Бачкаи, Д.А. Вехрунг, Й. фон Тюнен, K.P. Маккарти Т.П., Маккримон, Д. Мессен, Рай-зберг Б.А., А. Смит, В.П. Спицнадель, JI.H. Тэпман, Хизрич Р., Шумпетер И.А. и др.

Различные аспекты экономики АПК региона рассматриваются в работах дагестанских ученых-экономистов: Агаларханова М.Д., Алахвердиева

A.И., Гасанова М.А., Гимбатова Г.М., Дохоляна C.B., Ибрагимова М.А., Зай-налова М.И., Казиханова A.M., Камилова М.К., Камиловой П.Д., Петросянца

B.З., Пулатова З.Ф., Халималова М.М., Ханмагомедова С.Г., Шейхова М.А. и др.

Высоко оценивая их вклад и полученные результаты, вместе с тем, следует отметить, что проблема управления рисками изучена недостаточно. Дальнейшего исследования требуют, в частности, существующие теоретические подходы к управлению рисками в АПК с учетом особенностей регионов. Сохраняется потребность в научной разработке понятийного аппарата, классификации рисков на предприятиях, оценки управления и диагностики рисков в аграрной сфере. Не охвачены все аспекты функционирования механизма и организации управления рисками первичных звеньев данного комплекса. Слабо изучена политика по воздействию на экономические риски и многое др. Все это и определило постановку цели, основных задач и направлений исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование организационно-методических основ управления рисками на агропромышленных предприятиях для повышения результатов хозяйственной деятельности в сложившихся условиях отечественной экономики.

В соответствии с поставленной целью автором решались следующие взаимосвязанные задачи: определить особенности понятия луправления рисками, уточнить соответствующий понятийный аппарат и представить классификационную характеристику рисков применительно к предприятиям; изучить зарубежный опыт управления рисками и возможности его использования в России; определить особенности современной политики управления рисками на предприятиях АПК; провести анализ и обобщение факторов, методов и инструментария диагностики рисков на предприятиях АПК; провести выбор направлений совершенствования механизма управления рисками агропромышленного производства; рассмотреть методические подходы к оценке и организации процессов управления рисками на предприятиях АПК; разработать методические рекомендации по организации системы управления рисками на предприятиях АПК.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования и оценки управления рисками на предприятиях АПК;

Объектом исследования выступают предприятия агропромышленного комплекса России и Республики Дагестан, функционирующие в условиях современной рыночной экономики.

Область исследования. Диссертационная работа соответствует специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство), п. 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК и 1.2.42. Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве научного направления Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретической и методологической основой исследования служат научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории и практики управления рисками, его организации и оценки, а также совершенствования механизма данного вида управления.

В процессе проведения исследования использовались методы обобщения, системного, логического, экономического, статистического анализа и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РД, статистическая информация министерств и ведомств РФ и РД, справочные и нормативные материалы.

Научная новизна исследования заключается в совершенствовании теоретического и методического обеспечения интегрирования систем управления рисками в процессы руководства предприятием аграрно-промышленного комплекса региона, формирования его механизма на основе процессно-объектного подхода и методов организационной диагностики для создания условий эффективной деятельности хозяйствующего субъекта при наличии риска посредством его оценки и анализа.

К основным научным результатам, полученным лично автором, относятся следующие: уточнены понятия риск и луправление рисками, выражающие вероятность потерь или допонительной прибыли в изменяющихся рыночных условиях и процесс выявления его источников (причин) и воздействия на результат хозяйственной деятельности; предложена и обоснована авторская классификация рисков, исходящая из экономических отношений при развитии и характера его воздействия на предприятие, позволяющая создавать сценарии вероятного хода событий и выявлять пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования; дано аналитическое обобщение международного опыта управления рисками на предприятии, отражающее тенденции и барьеры развития мирового управления, способствующее формированию предпосылок для определения перспективных предложений при создании отечественной системы управления рисками; выдвинуты концептуальные положения формирования политики управления рисками на предприятиях АПК применительно к российским условиям ведения бизнеса, как системы, обеспечивающей минимизацию и диверсификацию рисков, способствующие разработке стратегии развития предприятия; разработана логическая модель управления рисками агропромышленного предприятия, представляющая собой описание процесса разработки и реализации управленческого решения с использованием эффективной системы воздействия на возможные риски, направленная на повышение качества и обоснованности управленческих, в т.ч. стратегических, решений; разработаны методические рекомендации по проведению диагностики рисков предприятия на основе идентификации факторов, методов количественной и качественной оценки рисков, моделирования и программирования, обеспечивающие анализ рисков, характеристику проблем и разработку программы управления риском; сформулированы теоретические положения и концептуальные подходы к совершенствованию механизма управления рисками на предприятиях АПК на основе методов снижения последствия наступления рисков и принципов управления факторами риска, позволяющий поэтапно реализовать управление с целью достижения эффективных результатов; разработана методика организации экспертного анализа путем модификации системы оценки рисков лRisk Matrix добавлением утяжеляющей поправки, учитывающей характер последствий риска для предприятия, что в условиях ограниченности ресурсов является ключевым фактором эффективности агропромышленного производства; предложены методические рекомендации по организации системы управления рисками на предприятиях АПК, ориентированные на системную интеграцию, формирование принципиально новой организационной структуры, создание единого центра ответственности и механизма оперативного управления рисками, направленные на выдвижение наиболее эффективных мероприятий по управлению факторами риска.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в диссертации результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при формировании управления рисками на предприятиях АПК региона с учетом особенностей современного этапа российской экономики и зарубежного опыта в этой области. Это, в свою очередь, позволяет совершенствовать механизм управления рисками, проводить анализ и давать оценку факторов риска, осуществлять выбор эффективных мероприятий по снижению его действия на производственную и хозяйственную деятельность предприятий данного комплекса.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Асильдерова, Лейла Мансуровна

Блок регулирования

Блок регулирования

Рис. 2.1. Место луправления рисками в процессе разработки и реализации управленческих решений

Элементами входа прогресса разработки решения могут быть параметры возникшей проблемы (технической, экологической, экономической, политической, управленческой и др.), требования к решению проблемы, ее комплексному обеспечению и т. д. Для того чтобы выход был качественным, необходимо обеспечить сначала качественный вход, а затем качественный процесс. Одним из условий обеспечения высокого качества входа является количественное измерение параметров входа и внешней среды, оптимизация количества факторов, регулирующих эти компоненты, то есть снижение уровня неопределенности в системе управления.

На выходе процесса - конкретные (желательно оптимальные) параметры управленческого решения. Для повышения качества выхода необходимо, во-первых, неуклонно повышать качество внешней среды и, во-вторых, обеспечивать высокое качество входа и самого процесса. Факторами повышения качества процесса являются высокий профессионализм лица, принимающего решения (ПР), наличие необходимых методов и средств оптимизации параметров решения, применение научных основ управления

Элементами процесса разработки и реализации управленческого решения являются: система предмет труда (проблема, задачи и т. п.), средство труда (методики, ЭВМ и т. п.), живой труд (испонитель, отдел и т. п.) соединенных в пространстве и во времени; информация; методы анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации, оценки эффективности и др.; научные основы разработки и реализации управленческого решения (экономические законы, законы организации, научные подходы, принципы); система управления рисками как одно из важнейших условий эффективного развития экономики по инновационному пути.

Как видно из перечня компонентов процесса разработки и реализации управленческих решений, для повышения его качества необходимо сделать многое. Особенно это важно для условий реформирования российской экономики. Логическая схема управления рисками представлена на рис 2.2.

Рис. 2.2. Логическая схема управления рисками на агропромышленном предприятии

Процесс разработки и реализации управленческого решения следует обеспечивать соответствующими нормативно-методическими документами, материально-техническими, финансовыми, трудовыми, информационными ресурсами. Для достижения высокого качества процесса необходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого качества.

К функциям управления рисками относим: маркетинг; оптимизацию риска, планирование работ по управлению рисками; организацию выпонения плана, учет и контроль; мотивацию достижения высоких результатов; регулирование процесса управления рисками.

К экономическим вопросам управления риском относим следующие: исследование внешних и внутренних факторов риска; анализ профессионализма субъекта риска; анализ параметров объекта риска; разработку предложений по улучшению параметров объекта и субъекта риска, экономическое обоснование эффективности работ по управлению риском; стимулирование достижения высоких результатов.

К организационным вопросам управления рисками относим следующие: формулирование принципов организации управления рисками; разработку организационной структуры управления рисками; выбор моделей управления рисками; сбор, обобщение и переработка информации; защиту результатов оптимизации рисков на ученом (техническом) совете; корректировку материалов и сдача их ПР (заказчику).

К принципам организации управления рисками относим следующие: правовую регламентацию управления рисками путем создания единого федерального нормативно-методического документа по рискам3; обеспечение высокого научного уровня процесса управления рисками путем анализа действия экономических законов функционирования рыночных отношений и законов организации, научных подходов и принципов; обеспечение адаптивности управленческих процессов к изменениям факторов внешней и внутрен

3 По крупным федеральным объектам важно не только экономически обосновывать и оптимизировать риск, но и поделить его между участниками инновационного проекта или другого объекта ней среды; обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений; автоматизацию управления; регламентацию процессов; выпонение принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов; оптимизацию рисков.

Рис. 2.3. Этапы процесса управления рисками на агропромышленном предприятии

Для создания эффективного механизма управления рисками в условиях неопределенности и риска предприятию необходимо построить определенную систему, исходя из следующих принципов: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; нельзя рисковать многим ради малого; следует предугадывать последствия риска.

Применение на практике этих принципов означает, что необходимо определить максимальный убыток по каждому проекту, сопоставить его с показателями экономической эффективности и определить, не приведет ли данный риск к банкротству.

Можно разбить процесс управления рисками на ряд этапов (см. рис.

Этап 1. Определение целей по управлению рисками. Цели по управлению рисками определяются исходя из основных целей, миссии и задач самого предприятия.

Этап 2. Сбор и обработка первичной (базовой) информации и использование математического аппарата. Данный этап дожен быть обеспечен достоверным информационным потоком о внешней и внутренней среде предприятия, полученный из финансовой отчетности и статистической отчетности.

Этап 3. Идентификация рисков. На данном этапе необходимо выявить все или максимально возможные риски, учитывая рискообразующие факторы по каждому виду риска.

Этап 4. Ранжирование рисков. Необходимо выявить на этом этапе наиболее распространенные риски предприятия. Для этого можно предложить матрицу рисков (см. табл. 2.2).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследования, проведённые в рамках поставленных в диссертации задач, дали основания для следующих выводов и рекомендаций.

1. Развитие рыночной экономики в России сопровождается неуклонным усложнением производства, возрастанием изменчивости внешней среды, неопределенности ситуации и, как следствие, усилением влияния риска на хозяйственную деятельность предприятий.

Наиболее остро риск проявляется в АПК, т.к. производство и реализация сельскохозяйственной, продукции связаны с вероятностью возникновения ситуаций, ведущих к потере прибыли и даже ресурсов производителя, несостоятельности предприятия и банкротству. Поэтому совершенствование управления рисками его предприятий в настоящее время и в перспективе является ключевым фактором развития отечественного АПК.

2. Значительное внимание в исследовании уделено раскрытию содержания и сущности риска и управления рисками. Изучение риска как объективного явления, оказывающего многофакторное воздействие на развитие предприятия, вызвано необходимостью формирования предпосылок для снижения неопределенности исходов управленческих и производственных процедур. Для ее снижения и повышения эффективности управления предприятием рассматриваются факторы риска и вероятные последствия его воздействия на хозяйственную деятельность.

С этой позиции проведенное аналитическое обобщение научных подходов, взглядов различных авторов, привлечение ряда положений теория риска позволили провести уточнение и углубление формулировки данного понятия. С учетом этого риск, по нашему мнению, представляет собой вероятность понести потери или получить допонительную выгоду (прибавку) в результате осуществления хозяйственной деятельности субъектом в изменяющихся рыночных условиях.

Поскольку хозяйственная деятельность сопровождается риском, то для осуществления эффективной деятельности, хозяйствующему субъекту необходимо им управлять. По нашему мнению, управление рисками - это деятельность, направленная на обеспечение условий эффективной деятельности хозяйствующего субъекта в условиях риска посредством его оценки и анализа.

3. Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска.

Существует большое многообразие видов риска и его классификаций, но пока нет универсальной классификации. Рассмотренные теоретические положения позволили предложить более конкретную классификацию рисков в зависимости от признака классификации. В работе она представлена в виде таблицы, включающей признаки классификации и виды риска. Каждому признаку соответствует свой вид риска для ориентации на конкретные риски при принятии управленческих решений. При этом отмечается, что многие неопределенные события непрогнозируемы, непредсказуемы и неконтролируемы, поэтому даже хорошие решения могут привести к потерям.

4. Анализ тенденций, барьеров развития мирового управления рисками в условиях кризиса позволили сформировать предпосыки для определения наиболее перспективных предложений при создании отечественной системы управления рисками и тем самым повысить устойчивость предприятия к воздействию кризиса.

5. Агропромышленное производство наиболее подвержено влиянию факторов, приводящих к возникновению рисков. Поэтому совершенствование управления рисками предприятий АПК в условиях реформирования аграрного производства в настоящее время и в перспективе является ключевым фактором его развития, как в масштабе страны, так и конкретных регионов. В области стратегического развития предприятий АПК становится все более важным формирование политики управления рисками, способствующей устранению угроз, сохранению используемых ресурсов и выбору верных направлений развития предприятия. Тем самым возникает необходимость разработки концепции создания и проведения такой политики на предприятиях рассматриваемого комплекса. В концепции следует отразить определяющую задачу ее формирования, заключающуюся в возможности учета всех угроз, факторов и рисков при достижении оптимальной координации по заданным условиям во внутренней среде. В том аспекте указываются основные направления политики управления рисками.

6. С позиции разработки и реализации управленческих решений управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а для повышения качества и обоснованности решений. Применению на практике указанных теоретических положений способствует разработанная логическая модель управления рисками агропромышленного предприятия, представляющая собой описание процесса разработки и реализации управленческого решения с использованием эффективной системы воздействия на возможные риски, направленная на повышение качества и обоснованности управленческих, в т.ч. стратегических, решений.

7. В диссертации разработаны методические рекомендации по проведению диагностики рисков предприятия на основе идентификации факторов, методов количественной и качественной оценки рисков, моделирования и программирования, обеспечивающие анализ рисков, характеристику проблем и разработку программы управления риском. Приведенный инструментарий управленческой диагностики применимых для диагностики рисков не является исчерпывающим. Для выявления и анализа столь многомерного и многоаспектного феномена, как риски предприятия, могут продуктивно применяться самые разнообразные методы. В результате диагностики риск-менеджеры получают описание рискового спектра предприятия АПК, материал для анализа рисков, интегральную характеристику проблем организации и базу, разработки программы управления риском.

8. Рассматриваемые в исследовании направления совершенствование системы управления рисками агропромышленных предприятий представляют особый интерес для регионов с развитым сельским хозяйством и перерабатывающей промышленностью. К ним относится Республика Дагестан, где около 60% населения проживает в сельской местности (в целом по России 27%), а АПК является системообразующим, определяющим в значительной степени состояние всего регионального хозяйства и социальный уровень подавляющей части населения. Пищевая и перерабатывающая промышленность является одной из стратегических отраслей экономики Дагестана, где создаётся 3,6% ВРП республики и производится более 27% объема всей промышленной продукции. В настоящее время здесь насчитывается 10 подотраслей, объединяющих около 120 крупных и средних предприятий. Преобладающей формой собственности является частная - 94,4% всех предприятий отрасли. В отрасли занято около 8 тысяч человек.

9. Целостной теории управления риском в отечественной экономической науке пока нет. Тем не менее, изучение мирового опыта и отечественных разработок по предпринимательским рискам позволяет наметить пути соответствующего поиска. Он исходит из сущности управления рисками как деятельности по обеспечению эффективного хозяйствования в условиях риска посредством его оценки и анализа. При этом для эффективного управления необходим механизм, позволяющий поэтапно осуществлять управленческую деятельность с целью достижения эффективных результатов.

Механизм формирования риска для предприятия в каждом случае достаточно специфичен. Это обусловлено многообразием факторов риска предприятия, экономическая природа которых позволяет сделать предположение о возможности воздействия на них для снижения характеристик риска. Воздействуя на факторы риска адресно, можно его предотвратить или снизить степень потерь предприятия. Здесь особое значение приобретает процедура анализа риска и его вероятных последствий. Основываясь на этом, механизм управления рисками в работе представлен в виде схемы. В соответствии с его содержанием разработан агоритм управления рисками в агропромышленном производстве.

Вместе с тем, управление предполагает поиск способов и методов снижения рисков. В исследовании дается анализ методов снижающих воздействие факторов риска предприятия. На этой основе выдвигается идея активного управления факторами риска, заключающаяся в том, что к фактору риска следует относиться как к управляемому параметру для превентивного воздействия с целью модификации характеристик риска. Этому отвечает поэтапная реализация риска: развитие факторов риска, формирование рисковой ситуации, реализация риска, наступление последствий риска, работа с последствиями.

Ю.Реализация мероприятий для превентивного управления рисками предполагает активное воздействие на факторы, определяющие вероятность риска и характер его последствий. В связи с этим предлагается методика организации экспертного анализа с использованием лутяжеляющего параметра. Она исходит из модификации системы оценки рисков лRisk Matrix добавлением утяжеляющей поправки, учитывающей характер пролонгированных или отложенных последствий риска для предприятия.

Оценка последствий рисков и определение степени их приоритетности позволяет перейти к разработке программы мероприятий для изменения характеристик риска. Учитывая сложность объектов и процессов, относящихся к предприятиям АПК, такие мероприятия дожны носить системный характер, быть последовательными и гибкими для использования на разных объектах. Поэтому важно проводить анализ мер, применяемых для изменения характеристик риска, и давать оценку их возможностей влиять на производственно-хозяйственную деятельность предприятий АПК.

11. Формирование системы управления рисками на российских предприятиях ориентируется на системную интеграцию, в рамках которой выдвигается политика в области управления рисками, анализа бизнес-процессов и вероятных рисков. Процесс интеграции системы управления рисками прямо связан с совершенствованием его структуры через определение подразделений, необходимых для курирования вопросов управления риском на предприятии. На основании стратегии предприятия создается механизм оперативного управления рисками. Его действие направлено на вовлечение в процесс управления всех участников данной системы, непосредственно персонала, ответственного за реализацию процессов предприятия или его объектов. На такой основе становится возможным оказание позитивного воздействие на развитие предприятия АПК через снижение фактора неопределенности, улучшение инвестиционной привлекательности, снижение непредвиденных убытков и рост стоимости компании за счет определенности финансовых показателей его работы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Асильдерова, Лейла Мансуровна, Махачкала

1. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. С.-Пб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. С. 108

2. Алексеев В.В. Агропромышленный менеджмент / В.В. Алексеев, Б.В. Агаев. М.: ДеКА, 2003. - 432с.

3. Апеев A.C. Проблемы корректного определения термина риск и терминов на его основе // Надежность. 2005. №1. С.53-59.

4. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве / А.П. Альгин. СПб.: Файл, 1992.-96с.

5. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни / А.П. Альгин. М.: Мысль, 1989.- 187с.

6. Арсеньев Ю.Н. Управление риском при авариях. М.: Высшая школа, 1997. С. 48.

7. Бадюков В.Ф. Оценка рисков / В.Ф. Бадюков. Хабаровск: РМЦ ХГАЭП, 1998.-88 с.

8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.- 188с.

9. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / ИНФРА-М, М.: 2007. - 260 с

10. Ю.Бачкаи Т. Хозяйственный риск и методы его измерения / Т. Бачкаи, Д. Мессен, Д. Мико. -M.-JI.: Экономика, 1979. 183с.

11. Бачкаи Т.И. и др. Хозяйственный риск и методы его изменения: пер. с венгер. М.: Экономика, 1979. С.43.;

12. Безрукова Т.Д. Прогнозирование развития агропромышленного комплекса с учетом государственного управления рисками (при реализации инвестиционной программы). М.: КноРус, 2007. - 259с.

13. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИ-ТИД997. С. 211

14. Болыиов A.B. Риск-менеджмент / A.B. Большов. Ч Казань: Издательство КФЭИ, 1999.-1 Юс.

15. Борхунов H.A. Государственная поддержка и механизмы ее реализации в АПК (теория, методология, расчеты). М.:НИПКЦ Восход-А, 2008 -359с.

16. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Ю11ИТИ, 1997. С. 15-17.

17. Бурков Н.Д., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами / Отв. ред. В.В. Кульба; РАН, Институт проблемного управления. М.: Наука, 1994. С. 210.

18. Быков Н.И. Предпринимательский риск / Н.И. Быков. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2001.- 16с.

19. Веснин В.Р. Корпоративное управление: Учебное пособие / Веснин В.Р. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 150 с.

20. Вишнякова Я.Д. Общая теория рисков. М.: Издательский центр Академия, 2007. С.51.21 .Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.П. Владимирова. М.: Издательский дом Дашков и К, 2008. - 308 с.

21. Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А. Риск-менеджмент: Учебник. М.: Дашков и К, 2003, С. 154-155.

22. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. -М.: Экономика, 2002. С. 97

23. Годман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ // Проблемы теории и практики управления 1997, № 1.

24. Голубева А. Риски в агропроизводстве / А. Голубева // АПК: экономика, управление. 2002. -№7. - с.71-77.

25. Гончаренко Л.П. Предпринимательские риски / Л.П. Гончаренко // Финансы и статистика. 2002. - №1. - с. 10-15.

26. Гордеев А. Агропроизводство набирает темпы // Экономика сельского хозяйства России. 2008. - № 2. - С. 22-27.

27. Грануторов В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В.М. Гранатуров М.: Издательство Дело и сервис, 2002. -160с.

28. Грейсон Дж.К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ./ Авт. предисл. Б.З. Мильнер. -М.: Экономика, J991. С. 74.

29. Грузинов В.П., Грибов В.Д., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие -2-е изд., М.: Новое знание, 2009. -416 с.

30. Дегтярева О.И. Управление рисками в международном бизнесе: Учебное пособие / О.И. Дегтярева; Университет МИД России. М.: МГИМО,2006.С. 27-31.

31. Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев. М.: Финансы и статистика,1999.-76с.

32. Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М. - 2005.

33. Дудинов В. Предпринимательство: сущность, психология риска, способы оценки / В. Дудинов // Международный сельскохозяйственный журнал.2000.-№2.-с.15-18.

34. Егорова H. Е. Вопросы согласования плановых решений с использованием имитационных систем. М.: Наука, 1987. С. 190.

35. Екина J1.C. Риск менеджмент в сельском хозяйстве / JI.C. Екина // Финансовые услуги. 2000. - №7. - с. 10-15.

36. Житкова В.А. Государственная поддержка сельскохозяйственных производителей на региональном уровне. Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС,2007,- 128с.

37. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 8 изд. / А.И. Ильин. М.: Новое знание, 2008. - 668 с.

38. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии. Безопасность/ Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов; под общ.ред. С.А. Панова. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997. С. 61.

39. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев, В.Д. Кортнев, E.H. Ни-кофорова. -М:: Колос, 2000. -304с.

40. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Ч СПб., Питер, 2009.

41. Кривокора Ю.Н. Механизм повышения конкурентоспособности предприятий агрокомплекса на основе реструктуризации // Экономика и упр. 2007.-№ 1.-С. 73-78.

42. Крылатых Э. Экономические риски в АПК / Э. Крылатых // АПК: экономика, управление. 1999. - №7. - с.3-14.

43. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 223с.

44. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. С. 23.

45. Лобанова А.А, Чугунова А.ВД Энциклопедия финансового риск-менеджмента/ Альпина паблишер, 2003. С. 134

46. Лоуэл С. Технологически эффективное предприятие. // В сб. Как добиться успеха. М.: Политиздат, 1991

47. Лукасевич И. Я. Методы анализа рисков инвестиционных проектов. Ч М.: Финансы, 1998. С. 59-62.

48. Львов Д.С. Экономика развития М.: Экзамен, 2002

49. Ляпина СЮ. Определение риска как экономической категории: формальное описание и практическое использование // Дайджест Ч финансы. 2000. №5 (65). С. 19-23.

50. Маккарти Т.П. Риск: управление риском на уровне топ-менеджмента и советов директоров. Пер с англ. М: Альпина Бизнес букс, 2005. С. 133

51. Маккримон K.P. Принимая риск: менеджмент неопределенности / K.P. Маккримон, Д.А. Вехрунг // ЭКО. -1991. -№10. с.203-213.

52. Маркетинг / под ред. Романова А.Н. М.: ЮНИТИ, 1995. - 560с.

53. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2008. - 665 с.

54. Миндрин A.C. Экономический риск в сельском хозяйстве / A.C. Миндрин, Г.Л.Юсупова.-М. :ВНИЭТУСХ, 2001.-191 с.

55. Никитина JI.A. Теория систем. Учебное пособие М.:ЮНИТИ, 2005. С. 53.

56. Организация предпринимательской деятельности / под ред. СИ. Грядова. -М.: Колос, 2003.-416с.

57. Орлов Л.И. Менеджмент в техносфере: М.: Академия, 2003. С. 283.

58. Основы менеджмента / под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2001. -367с.

59. Первушина T.JI. Риски менеджмента / Т.Л. Первушина. Красноярск: СибГТУ, 2000. - 72с.

60. Петренко И.Я. Основы маркетинга в сельском хозяйстве / И .Я. Петренко. -Кустанай: Кустанай, 1992. 120с.

61. Петросов Л.Л., Мангуш К.С. Экономические риски горного производства: Учебное пособие. М.: Московский государственный горный университет, 2002. С.82.

62. Половинкин П.Д. Предпринимательские риски и управление ими: теоретико-методологические и организационные аспекты / П.Д. Половинкин, А. Зозулюк // Российский экономический журнал. 1997.- №9.

63. Половинкин С.А. Управление финансами предприятия. М.: Изд. дом ФБК-пресс, 2005. С. 143

64. Постановление Госстандарта РФ. Государственный стандарт РФ. ГОСТ Р 51897-2002. Менеджмент риска. Термины и определения от 30.05.2002. №223-ст // Ссыка на домен более не работаетactualinfo/normiru7index.html

65. Производственный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИ-ТИ, 2001.-583с.

66. Проценко О.Д. Риск-менеджмент на российских предприятиях: проблемы и перспективы развития / О.Д. Проценко // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - с.3-6.

67. Прыкин Б.В., Прыкипа Л.В., Эриашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С. 215.

68. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск / Б.А. Райзберг. М.: Знание, 1992. -64с.

69. Савинская H.A. Риски и устойчивость предприятий / H.A. Савинская, М.Н. Багиева. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999. - 104с.

70. Седелев Б.В. Основания и принципы методологии статистических измерений экономических объектов // Системные исследования. Методологические проблемы (ежегодник). 1988. С. 95-111.

71. Соложенцев Е.Д., Карасев В.В., Соложенцев В.Е. Логико-вероятностные модели риска в банках, бизнесе и качестве; С.-Пб.: Наука, 1999. С. 83

72. Спицнадель. В.Н. Системы качества (в соответствии с международными стандартами ISO семейства 9000). С.-Пб.: Бизнес-пресса, 2000. С. 336.

73. Стратегии бизнеса. Айвазян С.А., Бакиид О .Я., Баснина Т.Д. и др./ Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. С. 28.

74. Стратегическое планирование и управление. 2-е изд. доп. 4.1 / Ред. Петров А.Н. С-Пб.: СПБГУЭиФ, 1998. С. 140.

75. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. С. 288.

76. Сурков И.М. Анализ предпринимательских рисков / И.М. Сурков. -Воронеж: ВГАУ, 1999. 113с.

77. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. // Проблемы теории и практики управления, 1997, №4.

78. Тэпман Л.Н., Риски в экономике М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003. С. 74

79. Уандыков Б. К. Методы согласованного планирования в активных производственных системах с зависимыми элементами: Автореф. дис. . канд. техн. наук: 05.13.10. М., 1998. С. 11.

80. Управление коммерческим риском / М.Ю.Парамонов, В.Н. Стаханов, В.А. Шаврин, В.Н. Прохачев. Ростов-на-Дону: Издательство РГЭА, 1995.-126с.

81. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: Учебник. М.: Тандем, 1998.

82. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. М.: ИТК Дашков и К0, 2008. С. 28

83. Хизрич Р. Предприниматель и предпринимательство / Р.Хизрич, М. Питере. М.: Прогресс, 1992. -157с.

84. Хомс Э. Риск-менеджмент пер. с англ.. М.: Эксмо, 2007. С. 56-57

85. Хохлов Н.В. Управление риском / Учебное пособие для ВУЗов.: М. ЮНИТИ-ДАНА, 2001. С.58

86. Цецаркина С.И. Теория риска и методы его оценки / СИ. Цецаркина. -Красноярск: ГАЦМИЗ, 1997. 111с.

87. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности /В.В. Черкасов. -М.: Рефл-бук; Киев: Ваклед, 1999. -288с.

88. Чернова Г.В. Кудрявцева А.А, Управление рисками. М.: ТК Веби, 2007. С. 98

89. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятий. С,-Пб.: Питер, 2000. С.51

90. Шапкин А.С, Шапкин В.А., Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник. 2-е изд. М.: ИТК Дашков и ко, 2007. С. 57

91. Шаршукова Л. Классификация (Рубрика Управление риском) // Риск. 1997. №5. С. 144

92. Шахов В.В., Медведев В.Г., Милерман Л.С. Теория управления рисками в страховании. М.: Финансы и статистика, 2003. С. 224.

93. Шумпетер И.А. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, процента и цикла конъюнктуры) / И.О. Шум-петер. -М.: Прогресс, 1982. 455с.

94. Экономика и бизнес / под ред. В.Д. Камаева. М.: Изд-во МГТУ, 1993. -464с.

95. Экономика предприятия (фирмы) / под ред. О.И. Вокова. М.: ИН-ФРА-М, 2002.-601с.

96. Экономика сельского хозяйства / под ред. И.А. Минакова. М.: Колос, 2003.-528с.

97. Ягуткин С. Прогнозирование предпринимательского риска на сельскохозяйственном предприятии / С. Ягуткин // АПК: экономика, управление. 2002. - №7. - с.34-40.

98. Andrea Sironi, Andrea Resti., Risk Management and Shareholders' Value in Banking.: John Wiley & Sons Inc 2007. P. 11.

99. Best practice in risk management. A function comes of age. A report from the Economist Intelligence Unit. Sponsored by ACE, IBM and KPMG., 2007. P. 81.

100. Bill Schlich., Viewpoint: Managing Risk Without Missing Opportunities, American Banker 08.08.2008 // www.americanbanker.com/more-viewpoints.html?dprtrrmtAechnology

101. Core Principles for Effects Banking Supervision.- Basel: Basel Committee on Banking Supervision, 1997. P. 10

102. Enterprise Risk Management Integrated Framework. NY: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 2004. P. 78.

103. Jeffrey T. Wilks and Mark F. Zimbelman. Brigham Young University. The Effects of a Fraud-Triangle Decomposition of Fraud Risk Assessments // Ссыка на домен более не работаетaudit/midyear/03midyear/papers/WZl.021126.Midyear.p df

104. Kloman H.F. Rethinking Risk Management //Geneva Papers on risk and insurance. 1992. № 64. P. 23-29.

105. Koedijk K.G., Pownall R.A. VaR-x: Risk Management in Emerging Markets // Working Paper, Limburg Institute of Financial Economics, Maastricht University, 1998. P. 13.

106. Miles R.E., Snow C.C. Organizational Strategy, Structure and Process. -New York: McGraw-Hill, 1978. P.7.

107. New risks create increasing job opportunities for savvy risk management graduates by Alex Hindson, 2007 // www.Aon.com

108. Nonprofit Risk Management and Contingency Planning by Peggy M. Jackson.: JOHN WILEY & SONS INC. 2006. P. 13.

109. Value-at-Risk., Harvard Business School, Boston, Class Case 97-069, 1997.

Похожие диссертации

• Методические основы управления реструктуризацией государственных предприятий
• Организационно-экономический механизм управления инвестициями в региональном АПК
• Организационно-экономические основы эффективного функционирования льняного подкомплекса АПК
• Организационно-экономические основы управления затратами строительного предприятия
• Анализ, оценка и управление хозяйственными рисками на предприятиях АПК