Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление рисками инновационного строительного проекта тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кобасов, Игорь Валентинович
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление рисками инновационного строительного проекта"

КОБАСОВ Игорь Валентинович

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 7 ОЕВ 2911

Москва - 2010

4854145

Диссертационная работа выпонена на кафедре управления и экономики в строительстве Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент

Луняков Михаил Александрович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Черняк Виктор Захарович

кандидат экономических наук Лях Валерий Витальевич

Ведущая организация - Государственная академия

профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы

Защита состоится л__/_ 2011 года в $ часов на

заседании диссертационного сове/а /о экономическим наукам Д 222.020.01 при Российском научно-техническом центре информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия по адресу: 123995, Москва, К-1, ГСП-5, Гранатный пер., д.4.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале Российского научно-технического центра информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия по адресу: г. Москва, Нахимовский проспект, д.31, корп.2, с авторефератом диссертации допонительно - на официальном сайте Российского научно-технического центра информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия www.gostinfo.ru.

Автореферат разослан л /4 2010

Ученый секретарь диссертационного совету кандидат экономических наук

А.А. Стреха

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное развитие строительного комплекса России возможно только при осуществлении инновационной политики, направленной на решение актуальных задач -обеспечение населения жильем и объектами соцкультбыта в соответствии с платежеспособным спросом, стимулирующим разнообразие архитектурно-строительных и технологических решений.

Стройиндустрия в мировом рейтинге инновационно активных отраслей занимает одно из последних мест (исключением являются японские строители). Однако, несмотря на консерватизм строительной отрасли, регулярно появляются инновации, которые, не меняя радикально технологического уклада, обеспечивают снижение себестоимости строительства и эксплуатации жилья, сокращение сроков строительства, повышение качества и комфортности объектов. Новые подходы к жилищному строительству не тиражируются, строительные технологии обновляются эпизодично, а новации носят непринципиальный характер1. В России ощущается дефицит специалистов: один архитектор на 12 тыс. человек, (в Германии - на 600 человек). Во многом сегодня утрачена связь между потребителем, проектировщиком и производителем. За последние 10-12 лет цены на рынке недвижимости выросли, в зависимости от региона, более чем в 3-4 раза. При устойчивом высоком спросе на жилье застройщики не заинтересованы в масштабных инновациях. В настоящее время инвестор пытается как можно быстрее вернуть вложения и повышает цены. У нас до сих пор, в отличие от западных стран, частный проект со сроком окупаемости в 10 лет рассматривается как аномальный. Влияет на стоимость цена кредита: ставки по кредитам снизились, но они все еще в 3 раза выше, чем в странах Батии, и в 5 раз выше, чем в Германии. Все это тормозит развитие отрасли. При этом потребители осторожно относятся к инновациям, не склонны рисковать рублем, предпочитают традиционные технологии домостроения.

В апреле 2010 г. в ходе официального визита в Данию Президента РФ Д. Медведева были приняты решения о создании совместной Российско-датской межгосударственной комиссии по энергоэффективности, в частности, - о постройке в России (возможно, в Скоково) знаменитого .датского Green Light House (энергоэффективный Зеленый дом), который производит больше энергии, чем потребляет. Общая стоимость проекта 7,5 мн. евро. В развитие этой программы в августе 2010 г. в Дании на конференции рассматривались другие инновационные проекты: новые технологии в строительстве городских районов, офисных зданий, лумных домов, энергосберегающих материалов и оборудования.

http//www.iimo.ru/press/articles/document27505.shtml

Строительная отрасль России сегодня выходит из кризиса. Так, согласно Росстату, уже в июне 2010 г. введено в действие 5,1 мн. м2 жилья, т.е. на 200 тыс. м.2 больше, чем в июне 2009 г. Прогнозируется, что с 2011 г. проектирование московских зданий будет происходить с учетом новых норм энергосбережения, позволяющих экономить на коммунальных платежах: сегодня столица потребляет в среднем 200-240 кВт/ч на 1 м.2; благодаря инновациям эта цифра может быть снижена.

Как известно, инновация применительно к строительству - это сложный многофакторный процесс, трудно прогнозируемый, подверженный рискам. Возникновение рисков происходит на разных этапах жизненного цикла строительства, но преимущественно в области проектно-изыскательских работ, что обусловливает необходимость глубокого научного анализа в области экономики с целью минимизации негативного проявления опасностей, как для инвесторов, так и для потенциальных покупателей жилья.

Несмотря на очевидный прогресс, достигнутый в теории инноваций, остается еще много нерешенного, что затрудняет управление инновационными строительными проектами, обеспечением их конкурентоспособности. Все это затрудняет управление инновациями и в ряде случаев приводит к ошибочным решениям.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью перехода от инновационных фрагментов к системной инновации конкурентоспособных строительных проектов. В данном случае, задача заключается в разрешении противоречия, сложившегося между потребностью в формировании инновационных подходов развития строительного комплекса и отсутствием научно обоснованного методического инструментария, обеспечивающего связь между спросом и предложением в условиях конкуренции и риска при реализации инновационных проектов в строительном комплексе.

Степень разработанности проблемы. Проблемы выявления и оценки ключевых факторов, влияющих на результат инноваций, а также управления рисками, занимают центральное место в теории инвестиций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли отечественные ученые, в частности: В.А. Акимов, М.К. Алексахина, B.JI. Блинкин, С.Д. Воков, И.В. Довдиенко, Г. Воронов, П. Грабовый, И.А. Киселева, А.Н. Кирилова, H.A. Махутов, А. В. Мельников, А.Н. Попова, A.A. Прохожев, М.С. Саркисян, М.А. Сидоров, С.Г. Харченко, В.З. Черняк, Э.О. Човушян, М.А. Шахраманьян. В плеяде зарубежных ученых следует выделить таких исследователей, как К. Эрроу, Л. Бернстайн, А. Вэсичек, Ф. Блэк, Дж. Дебре, Ф. Фабоцци, Ф. Фонг, Д. Фрэнсис, М. Губер, Д. Ингерсол, Г Маркович, Р. Мертон, М. Милер, Ф. Модильяни, С. Майерс, П. Самуэльсон, М. Шоуз, С. Шварц, У. Шарп, Д. Тобин. Совокупность результатов, методов и моделей расчетов легли в

основу последующих исследований ученых и стали предметом новых научных направлений.

В 2008 году в России Инновационным бюро Эксперт проведены исследования Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы. Сегодня реализуются программы: Доступное и комфортное жилье - гражданам России, появились разработки зарубежных специалистов - инновационные системы интегрированного управления Умный дом, Интелектуальное здание. Данные объекты оборудованы системами, которые могут выпонять отдельные (экономичные) функции и обеспечивать комфортную жизнь в доме: автоматический учет ресурсов (электричества, воды, газа, тепла), контроль протечек воды, доступа на территорию и др.

Однако особой проработки требует проблемы анализа управления инновационными рисками на ранних стадиях проекта, когда дожно быть принято решение о целесообразности строительства определенного объекта.

Целью диссертационного исследования является совершенствование форм и методов управления рисками при реализации инновационных строительных проектов жилых домов и общественных зданий.

В соответствии с целью в диссертации поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать теоретические исследования, связанные с проблемой управления инновационными рисками в строительстве, аргументировать целесообразность этого направления деятельности как важнейшего элемента конкурентоспособной экономики.

2. На основе анализа строительных программ рассмотреть модели инновационных проектов с учетом факторов риска, ориентированных на выбор эффективных функциональных, объемно-планировочных и эксплуатационных решений с учетом градостроительной ситуации.

3. Исследовать методы оценки инновационных проектов и осуществленных объектов с целью выявления способов рационального управления и его корректировки при возможных рисковых событиях и минимизации экономической зоны риска.

4. Рассмотреть организационно-управленческие методы, основанные на экономических критериях, для регулирования процессов управления инновационными рисками с целью их своевременного предотвращения, минимизации и снижения и на этой основе сформулировать предложения, направленные на эффективные варйанты управления инновационными строительными проектами.

5. Обосновать взаимосвязь науки, информатики и строительства с целью своевременного реагирования на прогнозируемые инновационные риски на разных стадиях строительства, на основе создания специализированных центров координации развития инноваций в строительном комплексе.

Объектом исследования являются инновационные риски при строительстве жилых и общественных зданий.

Предметом исследования является процесс совершенствования форм и методов управления рисками инновационных строительных проектов.

Теоретико-методологическая основа исследования. Диссертация базируется на общих положениях экономической теории и теории рыночной экономики, основана как на отечественных, так и зарубежных исследованиях, посвященных развитию инноваций в строительстве. Кроме того, базой диссертационного исследования являются основные положения теории управления инновациями и рисками в строительной деятельности. В процессе исследования рассматривались аналитические и статистические методы, а изучася системный подход к анализу проблем инноваций. Информационной базой исследования явились официальные материалы Госкомстата России и отчетные данные отдельных субъектов Российской Федерации.

Методологическую основу диссертации составляют разработки научных, проектных институтов, специализированных бюро и учебных заведений. В ходе исследования использованы экономико-математические, проектные методы моделирования, логического анализа количественных и качественных признаков, экспертных оценок.

Научная новизна выносимых на защиту положений состоит в том, что в диссертации:

1. Определены объективные причины возрастающего влияния инновационных рисков и инновационной направленности развития строительного комплекса, обусловленные увеличивающимся диапазоном платежеспособного спроса населения, расширением возможностей проектных предложений, обусловленных возрастанием конкуренции на строительном рынке. В этой связи обосновано положение о том, что главной задачей строительного комплекса сегодня является инновационная направленность развития, отвечающая условиям конкурентоспособности при расширяющемся диапазоне востребованности со стороны населения с различным платежеспособным спросом. Возрастающее влияние инновационных рисков в строительстве обусловливает, в свою очередь, необходимость разработки системы методов и организационно-управленческих мероприятий, отсутствие которых является сегодня серьезным препятствием на пути развития1" инновационной деятельности в строительном комплексе.

2. Уточнена классификация инновационных рисков строительных проектов в части допонения их классификационных признаков, обусловленных современными типологическими и объемно-планировочными решениями. Использование функциональных и объемно-планировочных классификационных признаков инновационных рисков позволяет обосновать возможность компенсации увеличения стоимости

инновационных строительных проектов преимуществами их эксплуатации, а также сосредоточить внимание разработчиков на рисковых зонах и ориентировать их на повышение качества проекта.

3. Разработана система показателей с целью совершенствования методов оперативной оценки и управления инновационными процессами, направленная на поиск конкурентных и экономичных объемно-планировочных, стоимостных и эксплуатационных решений. В исследовании выделяются группы показателей, связанные: с определением конкурентоспособности инновационных строительных проектов; оценкой их конкурентных позиций на строительном рынке; влиянием проектов на экономические и социальные последствия их реализации в городе, регионе; определением показателей рисков, связанных с процессом реализации проекта. Использование данной системы показателей позволяет рассматривать управление инновационными рисками в виде неразрывной связи между уровнем затрат, результатов и мерой эффекта, которые, благодаря инновациям, проявляются на разных стадиях жизненного цикла проекта - от исследований до эксплуатации.

4. Обоснован метод оценки потенциальных инновационных рисков на предынвестиционной стадии строительных проектов. Реализация метода оценки потенциальных инновационных рисков предполагает расчет конкурентоспособности инновационных проектов на основе единичных и обобщенных показателей, характеризующих соответствие проекта заданию (потребности). Оценка конкурентоспособности проекта учитывает пропорциональность показателей маркетинговым усилиям и изменения эффективности в диапазоне, приемлемом с экономической точки зрения, а также многофакторный индекс, отражающий относительную покупательную способность на данном рынке. В этой связи обосновано, что оценка конкурентоспособности проекта требует разработки нестандартных (акцентированных на маркетинговом анализе инноваций и рисков) бизнес-планов в трех вариантах (экспресс-бизнес-план; оперативный и отраслевой бизнес-план), необходимых для эффективного развития инновационного строительного бизнеса, сопряженного с допонительным риском. Использование метода оценки потенциальных инновационных рисков на предынвестиционной стадии строительных проектов позволяет своевременно реагировать на риски на всех последующих стадиях, а также принимать меры по их Предотвращению или минимизации.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что теоретические выводы и практические результаты проведенного исследования могут быть адресованы службам органов управления в строительном комплексе в части управления инновационными рисками. Выводы и полученные по итогам исследования результаты могут быть использованы в качестве практических и методических рекомендаций по

развитию конкурентоспособных архитектурно-строительных проектов с целью повышения комфорта проживания и городской среды.

Апробация диссертационного исследования. Основные выводы и рекомендации, полученные по результатам исследования, обсуждались в ходе научно-практических конференций, методологических семинаров в Государственной академии строительства и ЖКК России, Академическом международном институте в 2008-2010 гг.

Положения диссертационного исследования получили апробацию в ходе учебных занятий в Государственной академии строительства и ЖКК России. Некоторые теоретические выводы и практические рекомендации диссертации содержатся в учебных программах и курсах лекций, используемых в образовательном процессе названного вуза.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных статей, одна из которых в журнале Инвестиции и инновации, рекомендованном перечнем ВАК. Общий объем авторских публикаций по теме исследования составил 3,6 п.л.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка литературы (127 наименований), содержит 27 таблиц и 29 рисунков.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе рассмотрены современные тенденции и объективные причины инновационного развития строительного комплекса. В настоящее время наблюдается возросший интерес к передовым технологиям строительства, новым материалам, конструкциям, системам управления со стороны всех участников инвестиционно-строительного рынка. Инновационный процесс в народном хозяйстве приводит к созданию новой экономической структуры строительного комплекса, который в дальнейшем будет безусловно развиваться как того требует рыночная экономика.

Специфическое содержание инновации составляют изменения, главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Австрийский ученый Й. Шумпетер сформулировал пять типичных изменений, которые стали основой развития этого направления в науке и технике многих отраслей: 1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа); 2) внедрение продукции с новыми свойствами; 3) использование нового сырья; 4) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; 5) появление новых рынков сбыта.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. В соответствии с которыми инновация определяется как конечный результат

инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Следовательно, научно-технические инновации дожны: 'обладать новизной; удовлетворять рыночному спросу, приносить прибыль.

Различаются логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный); простой межорганизационный (товарный); расширенный. Современные требования к инновационным проектам и работе с ними включают разработку бизнес-планов, финансирование, консатинговое и информационное сопровождение. В общем виде инновационный процесс представляется в виде организационно-управленческой модели.

Для анализа модели следует учесть длительность цикла, который может продожаться свыше 10 лет, и относительную самостоятельность каждой из фаз: фундаментальное и прикладное исследования; проектирование и строительство. По мнению зарубежных исследователей, примерно 90% фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат, но из оставшихся 10% с положительным результатом не все применяются на практике. Прикладные исследования -это ловеществление знаний в процессе производства.

Специфика современной экономической ситуации состоит в том, что при наличии в стране фундаментальных и технологических заделов, квалифицированных кадров, уникальной научной базы, централизованных ресурсов доля использования этого достояния и реализации конкретных инноваций крайне недостаточна. В рыночных условиях стало очевидным, что формирование инновационного строительного рынка отстает от потребностей проектировщиков, строителей и т. п. Научно-технические разработки далеко не всегда становятся инновационным продуктом, готовым для производства и реализации.

Инновационное строительство в инвестиционно-строительном комплексе (в частности, г. Москвы) способствовало: созданию новых и модернизированных серий жилых домов; внедрению эффективных ограждающих конструкций; использованию нового энергосберегающего оборудования и приборов (индивидуальные тепловые пункты с агрегированным оборудованием, тепловые насосы, теплосчетчики, водосчетчки, новые отопительные приборы, водосберегающая запорная аппаратура и др.); доводке объектов-представителей новых жилых домов и общественных зданий до массовой серийной продукции.

В целях сохранения действенности экспериментального проектирования и строительства в общей системе инновационных программ стройкомплекса, а также проведения через эксперимент важнейших научно-технических городских программ в Москве

предусмотрено увеличение до 30 % стоимости строительства экспериментальных (инновационных) объектов.

Исходя из общей инновационной стратегии можно выделить приоритетные цели и логическую последовательность инновационной деятельности в строительстве: цели инновационной деятельности в строительном комплексе; повышение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции предприятиями стройиндустрии; создание приоритетных условий для деятельности отечественных производителей; снижение стоимости строительства; повышение степени индустриализации и темпов капитального строительства; снижение затрат на эксплуатацию зданий; создание новых рабочих мест.

Главной задачей строительного комплекса является развитие,, отвечающее условиям конкурентоспособности на строительном рынке с расширяющимся объемом и диапазоном востребованности населением при различном платежеспособном спросе. В настоящее время в Москве осуществляются программы: комплексной реконструкции и обновления жилищного фонда, Программа Новое кольцо Москвы, по которой предполагается возвести примерно 200 высотных зданий по 40-50 этажей. Возрождается промышленность стройматериалов в формах монолитного и сборно-монолитного домостроения, совершенствуется панельное строительство. Разработанная Программа развития энергосбережения в строительстве, включает предложения по повышению энергоэффективности коммунальной инфраструктуры. Целевая программа освоения подземного пространства направлена на экономию городской территории.

В соответствии с концепцией инновационной политики Российской' Федерации основными задачами государственной инновационной политики являются: сохранение и развитие научно-технического и научно-производственного потенциала; выбор рациональных стратегий и приоритетов развития инновационной сферы при реализации в отраслях экономики критических технологий инновационных проектов, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Актуальные задачи строительства включают количественное и качественное развитие МТБ, повышение инвестиционной привлекательности: а) увеличение, объемов жилищного строительства й изменение его структуры; б) новые архитектурно-строительные системы, типы зданий и современные технологии их возведения; в) снижение ресурсоемкоеЩ, энергетических и трудовых затрат при строительстве и эксплуатации зданий и сооружений; г) сокращение продожительности инвестиционного цикла; д) качественные, экологически чистые, современные виды строительных материалов.

Сегодня прежняя система не работает, т.к. перестал функционировать механизм административного управления и бюджетного финансирования. Новый механизм, действующий в соответствии с рыночными принципами, не создан. Разрыв между наукой и производством в строительстве возрос, т.к. они оказались организационно разобщены. Если современный (2010 г.) вклад России в мировую науку только 2 %, (США - 35 %), то вклад строительной науки практически равен нулю. Чтобы восстановить работу инновационной системы, следует сосредоточить максимум сил и средств на процессе внедрения инноваций в строительный комплекс. Здесь они дадут наибольшую отдачу, так как позволят запустить в действие и другие звенья инновационного процесса.

В последние десятилетия все большее значение стало придаваться проблемам риска. Под инновационным риском следует понимать вероятность отклонения результатов испонения проекта в отрицательную сторону по сравнению с исходной оценкой - вследствие изменения условий задания или отклонения проектных параметров от нормативных и запланированных. (

Ожидаемые инновационные риски присутствуют в современных типологических и объемно-планировочных решениях:

монофункциональные здания - с мансардами и подземными гаражами, с трансформируемыми помещениями, повышающие качество проживания, с совместимыми и допоняющими функциям, призванные повышать качество услуг; лумные дома с улучшенными условиями проживания; нетрадиционные объемно-планировочные решения: конфигурация зданий, общих и жилых помещений, приспособленные к перепланировке.

Внешние и внутренние группы рисков могут быть классифицированы по следующим признакам: а) чистые; б) спекулятивные; в) динамические; г) статические; д) абсолютные; е) относительные. Экономистами РАН и специалистами МЧС стратегические риски в политической сфере проранжированы по степени значимости для обеспечения национальной безопасности и устойчивого развития России на догосрочную перспективу.

Для идентификации рисков применительно к конкретному проекту оценивается важность рисков, ожидаемых с наибольшей вероятностью. Для этого следует определить: возможные риски по фазам проекта; вероятность каждого риска; опасность данного риска; важность риска.

В расчетах эффективности предполагается учет факторов риска и неопределенности, величина и действие которых различны. Наиболее существенными, основанными на предыдущих обобщениях, представляются следующие их виды.

Риски в строительно-инвестиционной деятельности могут быть несистематическими и систематическими: несистематические риски связаны с принятием решений финансового характера; систематические

риски связаны с нестабильностью ситуации на финансовых рисках, с несовершенством системы налогообложения и государственных гарантий, например, снижение деловой активности в регионе, изменение банковских процентов, налоговых ставок.

В большинстве случаев выбранные критерии не позволяют охватить все множество рисков. Достаточно частыми являются попытки классифицировать подмножества рисков, входящих в общие понятия. В строительной сфере, независимо от масштаба, сложности проекта и вида деятельности в отрасли, чаще всего встречаются комплексы рисков, например, для инновационной и коммерческой, деятельности. К важнейшим видам риска следует отнести: а) производственные; б) экологические; в) инвестиционные; г) кредитные; д) технические; е) предпринимательские; е) финансовые; ж) коммерческие; з) политические риски.

Инновационный риск потерь в строительстве можно разделить на связанные с материальными, трудовыми, финансовыми, временными и специальными видами потерь.

На строительном рынке инноваций, как правило, действуют десятки фирм, что является причиной возникновения рисков из-за усиления конкуренции предприятий, научно-исследовательских организаций. В этом случае причинами возникновения риска могут быть следующие:

- утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников фирмы, либо в результате промышленного шпионажа;

- несовершенство маркетинговой политики, то есть неправильный выбор рынков реализации и непоная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах;

- замедленное внедрение инноваций по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения научно-исследовательских работ, внедрения новых технологий, освоения производства новых конкурентоспособных проектов;

- недобросовестность конкурентов, заключающаяся в использовании методов недобросовестной конкуренции;

- появление на рынке однотипных, взаимозаменяемых проектов;

- появление местных новых фирм-конкурентов.

Следующая группа рисков, возникающих в процессе инновационной деятельности, - это маркетинговые риски, связанные с реализацией осуществленных строительных объектов.

Во второй главе рассмотрены методы моделирования инновационных проектов в строительстве с учетом факторов риска. Методы управления и оценки инновационных проектов с учетом факторов риска дожна быть ориентирована на проект, как состоявшийся, и исключить возможность проекта, как не состоявшегося.

Наиболее простой моделью инновационного процесса является модель его логического расчленения на функциональные этапы. Концепция инновационной цепи основана на последовательной передаче заданий и знаний и отражает информационно-поточную систему управления. В соответствии с этой концепцией, начало инновации - это фундаментальные экономико-строительные исследования, а завершение -это сфера сбыта на рынке недвижимости. Логическое разделение инвестиционно-инновационного процесса на отдельные этапы показано в табл. 1.

Таблица 1 - Этапы инновационного процесса в строительстве

Этап разработки Суть разработки

Фундаментальные исследования Поиск основных взаимосвязей, концепции, теории

Прикладные исследования Предварительный анализ, выявление потребностей и запросов

Разработки Решение специальных проблем, оценка возможностей, практическая направленность

Инженерно-технические работы Компоненты, системы, инженерно-экономические расчеты, анализ эффективности

Апробация Экспериментальное проектирование и опытное строительство

Реализация Контроль качества, маркетинг

Эксплуатация Содержание зданий, коммунальное обслуживание,

Системное управление Координация, догосрочное планирование,

Функционирование Рекомендации по корректировке для тиражирования, последствия конкуренции

При перемножении отдельных уровней рисков, выраженных в процентах, получается общий уровень риска в строительстве: инфляционный; коммерческий; политический; технический; экономический; ценовой. В целом показатели группового риска можно определить как вероятность риска (Я): Я = Рг.

Результаты экспертного анализа считаются при коэффициенте конкордации менее 0,3 - неудовлетворительными, при 0,3 < V/ < 0,7 -средними, при коэффициенте более 0.7 - высокими. Из суммирующей формулы расчета величины уровня инвестиционного риска могут вытекать следующие результаты: в случае, когда расчетная прибыль проекта равна 0, знаменатель обращается в 0, формула с математической точки зрения не имеет смысла. Однако это сигнал катастрофического риска; в случае положительного значения можно проанализировать результат по шкале

риска. Чем ближе рассчитанное значение уровня риска к 0-му положению, тем менее рискованным является предложенный проект.

Таблица 2 - Методы экспертных оценок

Метод Формула зависимостей Составляющие

Весовых коэффициентов к ср.1 = ку \ п к срл- средняя экспертная оценка по ,)-му проекту ку - экспертная оценка (от 0 до 1) -го эксперта по}-му проекту п - количество экспертов

Бальных оценок ку=Ьу\Ьу Еку=1 Ь у - экспертная оценка (бал)) -го эксперта по .-му проекту

Парных сравнений к у = 1р у \ 1Ес ч Екц=1 ку -экспертная оценка (бал)) -го эксперта по .-му проекту с-экспертная оценка (1,2,3) -го эксперта по -му проекту

Рангового порядка ку =1 - х у ку=1 ку -экспертная оценка (бал)) -го эксперта по .-му проекту х у экспертная оценка (ранг) -го эксперта (по .-му проекту (] от 1 до Ш)

Коэффициент конкордации (степень согласованности мнений экспертов) \У=12з\т2(пЗ- п) ш -количество оцениваемых инновационных проектов п - число экспертов э - разность между суммой квадратов сумм и средним квадратом суммы.

Степень инновационного риска оценивается при помощи точки безубыточности, которая позволяет провести анализ динамичности основных показателей эффективности.

Архитектурно-строительные характеристики здания по-разному влияют на отдельные технико-экономические показатели:

- конфигурация здания - на расход стройматериалов наружных стен, покрытий, перекрытий, фундаментов, полов и соответственно на стоимость этих элементов, трудозатраты на их возведение, а также теплопотери через наружные ограждающие поверхности;

- число этажей - на затраты, связанные с освоением территории строительства, расход стройматериалов, стоимость строительства, трудозатраты на возведение зданий, продожительность строительства, эксплуатационные расходы.

В проектной практике наиболее известны объемно-планировочные коэффициенты К] и Кг - соответственно, отношение полезной и общей площадей здания и отношение строительного объема к полезной площади. В современном строительстве, когда проекты зданий приобретают разнообразную конфигурацию, большее значение дожен приобрести коэффициент компактности К3 - отношение площади наружных ограждающих поверхностей к общей площади здания. Этот коэффициент находится в тесной зависимости от этажности здания, его длины и ширины.

Исходя из того, что отдельные группы помещений зданий имеют различную стоимость 1 м2, при оценке проектов следует учитывать коэффициент Кпр( - отношение площади функциональных групп помещений Бф.;- к полезной площади здания 8П0Л.

В последнее время заметно изменилась геометрия зданий (индивидуальных и массовых) и, соответственно, их экономические показатели. Характеристику сложного объемно-планировочного решения здания можно получить с помощью коэффициента компактности Кз (отношение площади наружных поверхностей к общей площади здания) или К3

Показатель общего изменения площади ограждающих поверхностей по вариантам проектных решений, разработанным по одному заданию, но в традиционном виде и в инновационном (то есть при заданной общей площади в основании (а, Ь), следует определить по формуле: 8огр. = аЬ [п/(п! - 1)], где п, П] - этажность зданий по сравниваемым вариантам.

Поиск оптимального сочетания параметров, обеспечивающих относительно меньшую стоимость строительства при заданной площади здания, следует осуществлять путем решения задачи на условный экстремум функции. Решая эту задачу методом неопределенных множителей Лагранжа, можно установить вариант оптимальной длины, ширины, этажности здания, разработанного по одному заданию на проектирование. Выбор оптимальных объемно-планировочных решений позволяет снизить удельную стоимость и эксплуатационные расходы.

г Для учета факторов риска следует использовать информацию по трем методам (в порядке повышения точности): а) проверка устойчивости; б) корректировка параметров проекта и экономических нормативов; в) описание риска и неопределенности. Проект можно считать устойчивым и эффективным, если: а) рассмотренных ситуациях соблюдаются интересы участников; б) возможные неблагоприятные последствия устраняются за счет создания резервов или возмещаются страховыми выплатами.

Для подтверждения эффективности инноваций необходимо, чтобы значение точки безубыточности инвестиций (без инноваций) было меньше проектных значений. Чем дальше от них значение точки безубыточности (в процентном отношении), тем устойчивее проект (рис.1).

Допонительна прибыль инноваций (тб,

т (доход)

грар$1'"на управление рисками

Инвестиции + Инновации+Риск

Рис.1. Графическая модель расчета точки безубыточности инновационного проекта

При исследований распределения вероятностей возникновения определенного уровня потерь прибыли, установлено, что зона допустимого риска покрывает 40-50 % возможных потерь, 30-40 % приходится в зону критического риска и 10-30% - на долю ситуаций, когда потери прибыли поностью делают проект нереальным.

Суммируя выводы отечественных и зарубежных исследований, этапы управления риском можно объединить в следующие группы:

- вьивление перечня возможных рисков;

- оценка вероятности и размера возможных ущербов;

- разработка плана мероприятий, направленных на исключение или снижение возможностиг проявление рисков, а также предусматривающих передачу ответственности за строительйо-монтажные риски другим (в том числе страховым) организациям.

При этом следует различать три основных этапа: 1) предынвестиционный (наиболее важный); 2) инвестиционный; 3) эксплуатации созданных объектов. Логика такого деления может быть основана на следующей последовательности: вначале найти саму возможность улучшения показателей предприятия с помощью

инвестирования; затем надо проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и создать адекватный ей бизнес-план.

Если для обычного коммерческого проекта, связанного с относительно небольшими суммами капитальных затрат бизнес-план является основным обосновывающим документом, то при подготовке крупных инноваций бизнес-план может стать промежуточным документом, что не делает его менее важным.

Исходя из степени выявленных рисков (влияния на проект), дожно приниматься решение о целесообразности проекта: принесет ли он доходы, которые окупят затраты сил и средств. Процесс поиска различных комбинаций, делающих проект приемлемым для потребителей и выгодным для инвестора, дожен найти отражение в окончательном документе, поскольку описание его этапов и результатов уже само по себе несет информацию о достоверности окончательных выводов и, следовательно, о целесообразности проекта.

Строительный рынок как система включает: субъекты и объекты рыночных отношений; инфраструктуру рынка строительного комплекса; рыночный механизм; государственный контроль; регулирование и саморегулирование рынка.

Расчеты показывают, что суммарная стоимость системы управления рисками может быть сопоставима со стоимостью управления всего проекта. Поэтому дожны применяться системы моделирования: нового проекта и альтернативного проекта по критериям:

1. Минимальное возможное значение распределения вероятности чистой текущей стоимости выше, чем нулевое.

2. Максимально возможное значение распределения вероятности

ниже нулевого.

3. Максимальное значение распределения вероятности больше, а минимальное - меньше нулевого.

4. Непересекающиеся кумулятивные профили рисков альтернативных (взаимоисключающих) проектов.

5. Пересекающиеся кумулятивные профили рисков альтернативных проектов.

На основе критериев оценки и способов снижения рисков получаем варианты уровня затрат, результаты, меры эффекта: поддержание проекта на уровне базового варианта (сохранение экономического и обеспечение допонительного социального эффекта при тиражировании); увеличение социального и экономического эффекта); развитие строительного комплекса с инновационным риском, с потерей экономичности, но с увеличением эффективности (рыночной выгоды). Методы управления рисками реализации строительных инновационных проектов показаны на рис.2.

ВХОДЯЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ЭТАПЫ

Идентк-'< фшсация рисков . проектов

Качественный анализ -< рисков

Количественный * анализ рисков '

Разработка антйрис--- ковых Х мероприятий -

Сбор Матрица Анализ Оценка Оценка Пере- Анализ

эксперт- определе- чувстви- антирис методом смотр соогветс

ной ния уровня тельности. ковых коэффи рисков. таия фа-

информа- риска Имитацион меропри циентов Конт- ктичес-

ции по ное ятей. по науч- роль кого и

проекту моделиро- Сниже- но-ком- критиче планово

вание ние про- мерческ ских го уров-

ектного им кри- точек ня риска

т]-1 ^гг LЯгJ ри^ка териям риск^. тН

Реестр Количест Вероят- Рабочий Оценка Предло- Информац

рисков венный ностный реестр итогов. жения по ия для

анализ анализ рисков Эффектив- коррек- включе-

(рейтинг бизнес-план ность с тировке ния в базу

рисков) учетом проекта данных

риска

Оценка целевых' рисков проектам

Мони-. торинг рисков," анализ

Оценка эффективности

Рис. 2. Методы управления рисками реализации строительных инновационных проектов

В третьей главе разработан процесс и организация управления инновационными рисками в строительстве. Фактором успешной деятельности организации является конкурентоспособность - важнейший фактор, влияющий на доход проекта.

До принятия решения на инвестирование инновационного проекта следует определить приоритеты:

- общеэкономического характера - инвестирование, способствующее расширению конкретной среды и стимулирующее строительное предпринимательство;

межотраслевого уровня - развитие производственной инфраструктуры на основе поддержки инновационных проектов;

- целевого характера - повышение эффективности производства проектов, в частности, топливно-энергетического комплекса путем совершенствования эксплуатационных затрат;

- объединенные по целям обновления производства: ускорение обновления фондов проектов, где имеется значительный инновационный потенциал;

- связанные с необходимостью государственной поддержки следующих проектов.

Таблица 3 - Расчеты конкурентоспособности инновационных проектов

Показатели конкурентоспособности Формулы Обозначения

1 группа. Основные показатели конкурентоспособности инновационных строительных проектов

Единичный параметрический показатель q= Р\ Рюо q -показатель;Р - величина параметров разрабатываемого проекта; Рюо - величина параметра аналога

Обобщенный показатель, характеризующий соответствие проекта потребности п 1тн= Sqi ai i=l Ith - групповой технический показатель (по техническим параметрам)^ - единичный показатель по i-му параметру^' - вес i-ro параметрам -число показателей

Показатель конкурентоспособности: исследования рынка, реклама, эксплуатационные затраты К=?1тн'\ Ith2 К - показатель конкурентоспособности i-ro ко 2-му (конкуренту); Ith1; Ith2 -соответствующие групповые показатели

2 группа. Оценка конкурентного рынка строительства

Доля в общем рыночном спросе Qi = Si Q (31 - спрос на проекты ьй фирмыф - рыночная доля -й фирмы;С> - общий рыночный спрос

Рыночная доля проектов организации Si = Mi \ EaMi r М1 - маркетинговые усилия

Организация с разной эффективностью использует средства на маркетинг проектов Si =ai Mi \ a Mi м - эффективность 1 руб., израсходованного на маар-кетинг 1-й фирмой (при а=1,00 для среднего уровня эффективности);оа -действительное усилие -й фирмы в области маркетинга

Учет изменения эффективности 81= (со М1Г \(м М0ет (т М0ет" коэффициент эластичности доли продажи фирмы в зависимости от масштабов маркетинговой деятельности (0<еш<1)

Многофакторный индекс, отражающий относительную покупательную способность на данном рынке В1=0,5у1+0,Зп+0, 2рх В1 - выраженная в % доля -го рынка;у1 -в % доля -го рынка в свободном (после выплаты налогов) доходе населения; п -в % доля ьго рынка в общем объеме реализации;р1 -в % доля 1-го рынка в численности населения города (района)

Статистический анализ спроса У = ДХЬ Х2....ХП) X], Х2.. ..ХД - отдельные независимые параметры спроса

1-я группа: характеристики влияния на экономические и социальные последствия реализации проекта в городе, регионе.

2-я группа: риски, связанные с процессом реализации проекта.

Сравнение различных инновационных проектов (или вариантов) и

выбор лучшего из них следует производить также с использованием известных показателей, к которым относятся:

Х чистый дисконтированный доход или интегральный эффект;

Х индекс доходности (прибыльности);

Х внутренняя норма доходности (внутренняя норма прибыли, рентабельность, возврат инвестиций);

Х срок окупаемости.

Инновационные проекты, претендующие на приоритетность дожны анализироваться на базе многосторонней экспертизы, решение приниматься с учетом различных, иногда противоречивых, характеристик проекта и его участников по критериям количества и качества.

Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых 10 венчурных фирм успеха добиваются Лишь одна-две. Прибыль от реализации успешных инновационных проектов перекрывает затраты по неудавшимся разработкам.

Для оценки ущерба вероятного ущерба, который может быть нанесен при инновациях, необходимо определить пессимистический сценарий, по которому риск проявится в осуществленном проекте. Экономическая оценка инновационных рисков позволяет в частности выявить экономию непредвиденных расходов, которые достигают 10% от сметной стоимости.

Для снижения риска следует использовать различные способы: а) диверсификация, б) страхование, в) лимитирование, г) резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, д) распределение риска, е) получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.

Рекомендации могут быть распространены на риски: а) нейтивные и б) интегральные. Большинство инновационных факторов можно считать нейтивными, т.е. присущими конкретным рискам и не воздействующими на риски других видов данного проекта. В то же время могут быть факторы, образующие риск, одновременно воздействующих на риски нескольких видов, или интегральные (обобщенные) факторы риска (ИФР): повышение цен на энергоносители, влияющее на рыночные риски, организационные сбои системы проектирования, на кредитные риски.

В ситуации неопределенность фактор риска следует учитывать при анализе эффективности инновационного проекта. При этом решается как минимум двухкритер^альная задача для оптимального сочетания риск-доходность. Найти наилучший вариант удаётся в редких случаях. Поэтому предлагается четьфе подхода для решения оптимизационной задачи: максимум выигрышна - №Утах; минимум риска- ИРУ= ЫРУД0П. в; оптимальная вероятность - (рУ (ИРУ); минимум риска- ЫРУ= ИРУ ож в.

При анализе рисков, разделив экономический процесс на подсистемы, используя методы, модели и приемы, можно анализировать неопределенность, связанную с каждым из элементов системы. Путем сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми показателями вырабатывается стратегия управления риском.

Количественная оценка вероятности наступления отдельных рисков позволяет выделить вероятные потери: по возникновению; по величине. На этой основе может быть проведена оценка: позволяющая установить практические возможности выборочных исследований; дать прогноз действий. Функционирование системы управления рисками -непрерывный процесс, требующий обмена информацией. Для обеспечения управления рисками разрабатывается, с учетом особенностей организации, нормативно-методическая документация. Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, следует использоватьг не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проект.

Анализ индикаторов инновационного риска (ИИР) позволит измерить величину отклонения суммарного инновационного риска, являясь, таким образом, отражением качества: управления инновационным проектом; управления инновационным портфелем.

Минимально необходимый для безубыточного объема реализации инновационных проектов (УРбу) можно записать формулой:

УРбу=ПсР+ПрР, где ПсР - постоянные расходы (единовременные); ПрР -переменные расходы (эксплуатационные).

Рис.3. Формирование управленческих рекомендаций

Постоянные (фиксированные) расходы не зависят от уровня инновации и реализации проекта. Переменные - связаны с объемом реализации, включают затраты на реализацию.

В постоянных и переменных расходах отдельно (как слагаемое) дожны учитываться затраты на инновации. В случае если заранее невозможно определить суммарные переменные расходы в абсолютном денежном выражении, при расчете безубыточности следует использовать относительную величину прибыли, выраженную в процентах от объема реализации объекта.

Пр (%) = Пр \ УРбу = (УРбу - ПрР) \ УРбу

Отсюда: УРбу \ ПсР \ Пр (%)

Валовой доход (ВД) от основной деятельности объекта: ВД = - МЗ или ВД = П + ЗП, где - доход от реализации квартир (домов) в год, руб.; МЗ -капиталовложения, руб.; П - годовая прибыль, руб.; ЗП - зарплата, руб.

Точка безубыточности (тб) находится при пересечении прямых, определенных уравнениями: У = РХ (доход); У1 = УХ + Б (произведенные затраты).

Критерием для выбора инновационного варианта проекта является условие: внутренняя норма рентабельности (ВНР) дожна быть выше

средневзвешенной цены капитала (СЦК), скорректированной на риск, то есть ВНР > СЦК при положительном значении чистой текущей стоимости ЧТС > 0.

Сравнение текущей стоимости будущих доходов от капитальных вложений с требуемыми в момент разработки затратами, то есть все будущие доходы от инвестиций следует дисконтировать на настоящий момент времени и сравнивать с инвестиционными издержками.

В случае если варианты инновационного проекта разработаны по одному заданию (один из них с элементами инноваций), и по расчетам оба получаются эффективными, но сроки, на которые они рассчитаны, неодинаковы, сравнение можно провести по одному из трех способов приведения проектов к лобщему множителю, чтобы сравнить их:

а) найти наименьшее общее кратное сроков проектов и предположить, что более краткосрочный проект самовозобновляется после своего завершения;

б) применить лэквивалентные годовые денежные потоки;

в) предположить, что более догосрочный проект продается в тот момент, когда заканчивается краткосрочный, и взять его конечную стоимость для расчета

В интегральную оценку рискованности проектов входят значения корреляции расходно-доходных параметров как показатели зависимости проектов от внешних условий.

Важным элементом организации и координации городской инфраструктуры дожен стать инновационный центр, выпоняющий функции рабочего органа по организации и координации инновационной деятельности.

Главную роль в инновационной деятельности дожна играть прикладная наука. В передовых странах до 70% всех инноваций создают и осваивают научно-технические и инженерные центры при промышленных корпорациях. Эти центры определяют техническую политику корпораций и обеспечивают конкурентоспособность производств.

Заказчик разрабатывает и осуществляет мероприятия по ослаблению, сдерживанию, перераспределению и локализации рисков. Основная часть рисков может быть устранена при разработке проекта, другая часть снижена путём формирования резервов, третья часть перераспределена под ответственность других участников строительного процесса.

Значительная часть инновационных рисков может быть минимизирована усилиями самого предприятия - в том числе, путем повышения квалификации сотрудников.

В диссертации предложены варианты схем связи науки, информатики, проектирования, строительства и эксплуатации как неразрывного процесса в жизненном цикле строительства, позволяющего повысить качество тиражируемых инновационных проектов. С этой целью

предложена организация консатинговых центров управления инновационным строительным комплексом (рис.4).

Результаты, методы и модели расчетов, дожны быть предметом научных направлений, формирующихся на стыке теории экономики и развития строительного (инновационного) комплекса. В связи с этим следует создать единую систему консатинговых, информационных и обучающих центров с максимально востребованными функциями и оперативной обратной информационной связью.

В заключении работы изложены основные выводы, полученные в процессе написания диссертационного исследования, а также даны практические рекомендации развитию форм, методов и показателей управления и экономической оценки инновационных рисков в строительстве.

СПИСОК ТРУДОВ СОИСКАТЕЛЯ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Кобасов И.В. Особенности инновационного строительного проекта. // Инновации и инвестиции. - 2010. - № 3 - 0,4 п.л.

Основные вопросы работы нашли отражение в следующих публикациях:

2. Кобасов И.В. Основные причины инновационного развития строительного комплекса. // В сб. научных трудов научно-педагогического

Рис. 4. Схема консатингового центра управления инновационным строительным комплексом

состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России №5. - М., 2008. - 0,6 п.л.

3. Кобасов И.В. Проблемы организации управления инновационными рисками в строительстве. // В сб. научных трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России №6. - М., 2009. - 0,5 п.л.

4. Кобасов И.В. Перспективные методы моделирования инновационных проектов в строительстве с учетом факторов риска // В сб. докладов участников межвузовской научно-практической конференции Государственной академии строительства и ЖКК России Современные проблемы экономики и управления, 11-12 ноября 2009 года. - М., 2009. -0,7 п.л.

5. Кобасов И.В. Современные тенденции инновационного развития строительного комплекса: риски инновационных строительных проектов. // Экономика, управление, право. - 2010. - № 9 - 0,4 п.л.

6. Кобасов И.В. Процесс и организация управления рисками в строительстве. II Московское научное обозрение. ~ 2010. -№ 1 Ч 0,4 пл.

7. Кобасов И.В. Специфические особенности и классификация рисков инновационных проектов в строительстве. //Экономика и финансы. -2010. -№10 -0,4 п.л.

8. Кобасов И.В. Проблемы инновационного развития строительной отрасли в России / Проблемы современной экономики: Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. В 3-х частях. Часть 2. - Новосибирск: Издательство НГТУ. - 2010. - 0,2 пл.

Подписано в печать 10.12.2010 г. Формат бумаги 60х84'/]б1 печ. л. -1,3 Тираж 60 Заказ 99

Типография Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России, 129329, г. Москва, Игарский проезд, д.2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кобасов, Игорь Валентинович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРИЧИНЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

1.1. Эволюционный подход к инновационному развитию строительного комплекса.

1.2. Стратегическое развитие инновационного потенциала строительного комплекса

1.3.Концепция инновационной политики и научно-технический потенциал.

1.4.Инновационные риски в строительстве: значение и классификация.

1.5. Факторы неопределенности.

1.6. Инновации как фактор конкуренции на строительном

ГЛАВА II. МОДЕЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ С УЧЕТОМ ФАКТОРОВ РИСКА.

2.1. Основные типы инновационных моделей.

2.2. Вероятность неблагоприятного результата инноваций и экспертиза рисков.

2.3. Управление инновационными архитектурно-строительными решениями и эксплуатационными затратами. Система коэффициентов.

2.4. Зарубежные методы управления инновациями и качеством.

2.5. Методы оценки качества инноваций строительства по технико-экономическим критериям.

2.6. Методы учета факторов риска в предварительном технико-экономическом обосновании инновационного проекта.

2.7. Вероятность возникновения потерь, определение границ и зон риска.

2.8. Модели принятия и осуществления инновационных решений.

2.9. Управление рисками в процессе подготовки и организации поиска инновационных возможностей.

2.10. Организация работ по управлению рисками.

2.11. Методы определения затрат на управление инновационными рисками.

ГЛАВА III. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ РИСКАМИ.

3.1. Выбор приоритетов принятия решений по инновационным проектам и варианты ситуаций при отборе проектов.

3.2. Управление исследованиями инновационного риска.

3.3. Система управления инновационными рисками.

3.4. Оценка инновационного риска.

3.5. Государственное управление инновационной строительной политикой.

3.6. Страхование инновационных рисков.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление рисками инновационного строительного проекта"

Актуальность темы исследования. Современное развитие строительного комплекса России возможно только при осуществлении инновационной политики, направленной на решение актуальных задач -обеспечение населения жильем и объектами соцкультбыта в соответствии с платежеспособным спросом и стимулирующим поиск разнообразных архитектурно-строительных и технологических решений.

Стройиндустрия в мировом рейтинге инновационно активных отраслей занимает одно из последних мест (исключением являются японские строители). Однако, несмотря на консерватизм строительной отрасли регулярно появляются инновации, которые, не меняя радикально технологического уклада, обеспечивают снижение себестоимости строительства и эксплуатации жилья, сокращение сроков строительства, повышение качества и комфорта. На практике же новые подходы к строительству не тиражируются, технологии обновляются эпизодично, а новации носят непринципиальный характер. В России ощущается дефицит жилой площади (в 3-4 раза меньше, чем в странах ЕС), торговой площади (по данным Минпромторга, в 7 раз меньше), специалистов: один архитектор на 12 тыс. человек (в Германии - на 600 человек). Утрачена связь между потребителем, проектировщиком и производителем. За последние 10-12 лет цены на рынке недвижимости выросли более чем в 3-4 раза. При устойчивом высоком спросе на жилье застройщики не заинтересованы в масштабных инновациях. Все это тормозит развитие отрасли. А потребители настороженно относятся к инновациям, не склонны рисковать рублем, предпочитают традиционные технологии домостроения.

Инновация - это сложный процесс, трудно прогнозируемый, подверженный рискам. Возникновение рисков происходит на разных этапах жизненного цикла строительства, но преимущественно в области проектно-изыскательских работ, что обусловливает необходимость глубокого научного анализа в области экономики с целью минимизации негативного проявления опасностей как для инвесторов, так и для потенциальных покупателей жилья.

Несмотря на очевидный прогресс, достигнутый в теории инноваций, остается еще много нерешенного, что затрудняет управление инновационными строительными проектами, обеспечением их конкурентоспособности. Все это затрудняет управление инновациями и в ряде случаев приводит к ошибочным решениям.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью перехода от инновационных фрагментов к системной инновации конкурентоспособных строительных проектов, разрешении противоречия, сложившегося между потребностью в формировании инновационных подходов развития строительного комплекса и отсутствием научно обоснованного методического инструментария, обеспечивающего связь между спросом и предлооюением в условиях конкуренции и риска в строительном комплексе.

Степень разработанности проблемы. Проблемы выявления и оценки ключевых факторов, влияющих на результат инноваций, а также управления рисками, занимают центральное место в теории инвестиций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли отечественные и зарубежные ученые, в частности: В.А. Акимов, М.К.Алексахина, С.Д. Воков, И.В.Довдиенко, Г. Воронов, П. Грабовый, И А. Киселева, А.Н.Кирилова, Н. А. Махутов, А. В. Мельников, А.Н. Попова, А. А. Прохожев, М.С.Саркисян, М.А. Сидоров, С. Г. Харченко, В.З. Черняк, Э. О. Човушян, а также К. Эрроу, Л. Бернстайн, А. Вэсичек, Ф. Блэк, Дж. Дебре, Ф. Фабоцци, Ф. Фонг, Д. Фрэнсис, М. Губер, Д. Ингерсол, Г Марковиц, Р. Мертон, М. Милер, Ф. Модильяни, С. Майерс, П. Самуэльсон, М. Шоуз, С. Шварц, У. Шарп, Д. Тобин и др. Результаты, методы и модели их расчетов легли в основу последующих исследований ученых и стали предметом новых научных направлений, в частности, экономического анализа, сформировавшегося на стыке современной теории экономики и строительного производства.

Так, только в 2008 году в России Инновационным бюро Эксперт проведены исследования Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы. Реализуются программы: Доступное и комфортное жилье Ч гражданам России, появились разработки зарубежных специалистов -инновационные системы интегрированного управления Умный дом, Интелектуальное здание, оборудованные системами, которые могут выпонять отдельные (экономные) функции и обеспечивающие комфортную жизнь в доме: автоматический учет ресурсов (электричества, воды, газа, тепла), контроль протечек воды, доступа на территорию и др.

В августе 2010 г. в Дании на форуме по программе Энергия 2030. Датский эффект (Министерство энергетики Дании), рассматривались, новые технологии в строительстве офисных зданий и городских районов, лумные дома, энергосберегающие материалы и оборудование -инновационные решения в строительном комплексе.

Несмотря на очевидный прогресс, достигнутый в теории инноваций, остается еще много нерешенного, что затрудняет оценку инновационной деятельности и ее влияния на конкурентоспособность, регулирование этой сферы на национальном уровне. Все это затрудняет управление инновациями и в ряде случаев приводит к ошибочным решениям.

Особой проработки требуют проблемы управления, анализа и оценки инновационными рисками на ранних стадиях проекта, когда дожно быть принято решение о целесообразности осуществления данного объекта.

Целью диссертационного исследования является совершенствование форм и методических основ управления инновационными рисками в строительстве жилых домов и общественных зданий.

В соответствии с целью в диссертации поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать теоретические и методические исследования, связанные с проблемой управления инновационными рисками в строительстве, аргументировать целесообразность этого направления народного хозяйства как важнейшего элемента конкурентоспособной экономики.

2. На основе строительных инвестиционно-сторительных проектов рассмотреть модели инноваций с учетом факторов риска.

3. Исследовать методы управления инновационными проектами с целью выявления способов их корректировки и внедрения при возможных рисковых событиях и минимизации экономической зоны риска;

4. Рассмотреть организационно-управленческие методы, основанные на экономических критериях, для регулирования процессов управления инновационными рисками с целью их своевременного предотвращения или минимизации.

5. Предложить схему связи науки, информатики и строительства с целью своевременного реагирования на прогнозируемые инновационные риски на разных стадиях строительства.

Объектом исследования являются инновационные риски в строительстве жилых и общественных зданий.

Предметом исследования являются методы управления рисками в инновационных строительных проектах.

Методология и методы исследования. Теоретической и методической базой диссертационного исследования являются основные положения теории управления инновациями и рисками в строительстве. Методологическую основу проводимого исследования составляют разработки научных, проектных институтов, специализированных бюро и учебных заведений. Использованы экономико-математические, проектные методы моделирования, логического анализа количественных и качественных признаков, экспертных оценок.

Научная новизна выносимых на защиту положений состоит в том, что в диссертации:

- определены объективные причины инновационного развития строительного комплекса, ориентированного на увеличившийся диапазон платежеспособного спроса населения, широкие возможности проектных предложений, обусловленных конкуренцией на строительном рынке;

- классифицированы инновационные риски и предложены схемы управления ими с целью сосредоточить внимание разработчиков на рисковых зонах и ориентированные на повышение качества проекта;

- разработана система коэффициентов и устойчивых зависимостей, с целью совершенствования методов оперативной оценки и управления инновационными процессами - поиском конкурентоспособных объемно-планировочных, стоимостных и эксплуатационных решений;

- определены методы оценки потенциальных инновационных рисков, на предынвестиционной стадии проектов, и таким образом, выявлении возможности своевременного реагирования на потенциальные инновационные риски и принятия мер по их минимизации; предложены варианты схем связи науки, информатики, проектирования, строительства и эксплуатации в системе неразрывного процесса в жизненном цикле строительства, позволяющего повысить качество управления тиражированием инновационных проектов. С этой целью предложена организация консатинговых центров управления инновационным строительным комплексом.

Теоретико-методологическая основа исследования. Диссертация базируется на общих положениях экономической теории и теории рыночной экономики, основана как на отечественных, так и зарубежных исследованиях, посвященных развитию инновациям в строительстве. В процессе исследования использованы материалы, характеризующие инновационную деятельность, затрагивающие вопросы инноваций в строительстве, в частности - риски.

В процессе исследования рассматривались аналитические и статистические методы, изучася системный подход к анализу проблем инноваций. Информационной базой исследования явились официальные материалы Госкомстата России и отчетные данные отдельных субъектов Российской Федерации.

Диссертация выпонена в рамках специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством, в соответствии с п. 4.10 Паспорта специальности Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что теоретико-практические результаты проведенного исследования могут быть адресованы службам органов управления в строительном комплексе в части управления инновационными рисками. Выводы и полученные по итогам исследования результаты могут быть использованы в качестве практических и методических рекомендаций по развитию конкурентоспособных архитектурно-строительных проектов с целью повышения комфорта проживания и городской среды.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кобасов, Игорь Валентинович

1. Главной задачей современного строительного комплекса является развитие, отвечающее условиям конкурентоспособности при расширяющемся диапазоне востребованности населения с различным платежеспособным спросом. Этим условиям удовлетворяют инновации, основанные на использовании современных достижений науки. Серьезным препятствием на пути развития инновационной деятельности является отсутствие методических разработок, стимулов для осуществления инновационной деятельности.

2. Ожидаемые инновационные риски присутствуют в современных типологических и объемно-планировочных решениях: многофункциональных зданиях с мансардами для сдачи в арену для временного проживания и малых предприятий, подземными гаражами, с трансформируемыми помещениями для офисов, торговых предприятий и др., встроено-пристроенными блоками (для дошкольных учреждений), повышающими качество проживания; многофункциональными, с совместимыми или допоняющими функциям, повышающими качество дома; лумные дома - улучшение комфорта проживания; нетрадиционные объемно-планировочные решения: конфигурация зданий, приспособленных к перепланировке с минимальными затратами. При этом возможное увеличение стоимости проекта компенсируется его преимуществами в сфере эксплуатации.

3. Управление инновационными рисками в строительстве базируется на общей теории управления рисками и представляют собой совокупность правовых, экономических, финансовых, организационных, технических инструментов. Управление инновационными рисками предлагается в неразрывной, связи между уровнем затрат, результатов и мерой эффекта, которые благодаря инновациям возможны также в системе тиражирования, и проявляются на разных стадиях жизненного цикла проекта - от исследований до эксплуатации. С улучшением инвестиционного климата в России (риски, связанные с ссудами, коррупцией, эффективностью государства в целом и др.) дожны увеличиться сроки окупаемости инновационных проектов (на уровне рынке развитых стран. В настоящее время инвестор пытается как можно быстрее вернуть вложения и повышает цены. Из-за неуверенности у нас до сих пор, в отличие от западных стран, частный проект со сроками окупаемости в 10 лет рассматривается как аномальный.

Влияет на стоимость и цена кредита: несмотря на то, что ставки по кредитам для бизнеса снизились, они все еще в 3 раза выше, чем в странах Батии, и в 5 раз выше, чем в Германии.

4. Расчет конкурентоспособности инновационных проектов предложен на основе: единичных и обобщенных показателей, характеризующих соответствие проекта заданию (потребности); конкурентоспособности с учетом того, что эти показатели пропорциональны маркетинговым усилиям; учитываают изменения эффективности в диапазоне, приемлемом с экономической точке зрения; многофакторный индекс, отражающий относительную покупательную способность на данном рынке. Оценка конкуренции требует также разработки нестандартных (акцентированных на маркетинговом анализе инноваций и рисках) бизнес-планов в трех вариантах (экспресс-бизнес-план; оперативный; отраслевой), необходимых для эффективного развития инновационного бизнеса, сопряженного с допонительным риском.

5. Результаты, методы и модели расчетов, дожны быть предметом научных направлений, формирующихся на стыке теории экономики и развития строительного (инновационного) комплекса. В связи с этим следует создать единую систему консатинговых, информационных и обучающих центров с максимально востребованными функциями и оперативной обратной информационной связью.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кобасов, Игорь Валентинович, Москва

1. Абрамов С.И. Оценка риска инвестирования // Экономика строительства.Ч 1996. Ч№ 12.

2. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интелектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. -Ч № 2(60).

3. Акимов В.А., Порфирьев Б.Н., Радаев H.H. Методический аппарат оценки и прогноза стратегических рисков // Управление риском. 2002.

4. Акимов В.А., Новиков В.Д., Радаев H.H. Природные и техногенные чрезвычайные ситуации: опасности, угрозы, риски. М., 2001.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, 1989

6. Аныпин В.М., A.A. Дагаев, В.А. Колоколов, Л.Г. Кудинов, Н.В. Шелюбская. Инновационный менеджмент // М.:ДЕЛО, 2003.

7. Анынин В.М.Оценка риска реальных инвестиционных проектов // Практика международного бизнеса,№2, (23), 2005.

8. Артон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. М.: Издательский дом Вильяме, 2003.

9. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Дашков и Ко, 2002.

10. Архипов И.П, Арутюнов Ю.А., Барыкин А.Н. Оценка уровня инновационного развития предприятия // Проблемы экономического развития России. Межвуз. сб. науч. тр. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2005.

11. Баркер А. Ахимия инноваций. М.: Вершина, 2003.

12. Бачурина С. С., Мамышева Е. Г., Райков А. Н. Управление это хорошая информационная система // Информация и бизнес. - 2000.

13. Березка В.В., Ильина О.Н. Организационные модели зрелости управления проектами: цели и стандарты // Труды секции Строительство Российской Инженерной Академии, Выпуск 5, часть 1, Москва, 2004.

14. М.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. Ч М. Экономика, 1997.

15. Белов В.Н. полезные примеры для российской инновационной политики / Инновационная политика и инновационный бизнес в России. Аналитический сборник. /№ 15 (146), 2001.

16. Бочаров A.B., Шмелев Ю.М. Государственная инновационная политика формирование национальной инновационной системы / Инновации 2-3 (59-60), 2003.

17. Бедрашкевич А.П. Об основах инновационной политики и деятельности в США / Инновации № 5 (52), 2002.

18. Брэддик У. Менеджмент в организации. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997.

19. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 1997.21 .Владимиров В.А., Измаков В.И., Измаков A.B. Оценка иуправление техногенной безопасностью. М., 2002.

20. Воробьев Ю.Л. Основы формирования и реализации государственной политики в области снижения рисков чрезвычайных ситуаций. М., 2000.

21. Воробьев Ю.Л. Национальная безопасность и управление стратегическими рисками в России // Управление риском. 2002.

22. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.

23. Воронов К. И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов//Финансовая газета, 1994, №1-4.

24. Вукок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. М.: Дело, 1991.

25. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

26. Гончаренко В. И., Кондратьева, Семенов А. К., С. И. Сергеева Т. Ф, Юкаева В. С. Основы менеджмента. Учебное пособие. Издательский Дом Дашков и КО, 2000.

27. Горбунов A.A. , Кулибанов В.с, Кротов В. Ю. Прогнозирование и регулирование инвестиционно-строительной деятельности в регионе. СПб. Изд. Банк Петровский АОЗТ ПФ, 1995.

28. Государственное стимулирование инноваций (состояния и предложения) М.: Стройпрогресс, 1997.

29. Грабовый П. Г. , Кулаков Ю. Н., Лукманова И. Г., Ракитский А. Б. Рейтсма Д., Моленер X., Грязных В. Ф. Экономика и управление недвижимостью. Учебник для вузов. М. Изд-во АСВ, 1999.

30. Грабовой П. Г., Петрова С. Н., Потавцев С. И., Романова К. Г., Хрусталев Б. Б., Яровенко С. М. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 2000.

31. Друкер, Питер Фердинанд М. Бизнес и инновации. Ч Вильяме, 2007.

32. Друри Л. Введение в управленческий и производственный учет. М: Аудит, 1994.

33. Демкин И.В.Методические указания к проведению деловой игры по курсу Управление риском // Издательство МАТИ, 2006.

34. Дихтль Е., Хернеген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996.

35. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Сп-б. 1998.

36. Жилище: комплексный взгляд /Под ред, А. В.Черняка и В. 3. Черняка .М. : АВЧ, 2001.

37. Жилищная экономика. Housing Economics. Под ред. Генри Поляковского, М. Изд. Дело, 1996.

38. Завлин П.Н., Васильев A.M. Оценка эффективности инновации.СПб., 1998.

39. Игнатовская П. Инновации и экономический рост // Российский экономический интернет-журнал. 2002. - № 1.

40. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) / Под ред. И. Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.43 .Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред Я. Мондена и др. М.: Экономика, 1989.

41. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991

42. Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ч Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000.4 6.Классификация инвестиционных рисков, http: //www. sez. donetsk.ua.

43. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 2000.

44. Колоколов В. А. Функционально-физический анализ инновационных решений. М.:. Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

45. Колоколов В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

46. Колоколов В. А. Финансово-экономические аспекты повышенияэффективности инновационных механизмов предпринимательства. М.: Изд-во Россельхозакадемии, 2000.

47. Коссов В.В., И.Кожуховский, Я.Уринсон, В.Эдельман. Факторы устойчивости // Экономика России. XXI век 2003 г. № 13.

48. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992.

49. Куракина Ю.Г. Оценка фактора риска в инвестиционных расчетах//Бухгатерский учет. Ч 1995. Ч № 6.

50. Лисиненко И. Управление риском при формировании и использовании трансфертных цен в вертикально интегрированных хозяйственных структурах // Управление риском, №1,1998

51. Концепция государственной инновационной политики Росссийской Федерации на 2002-2005 годы / Инновации № 4 (51), 2002.

52. Корсаков Д. А. Юридические риски отечественного бизнеса // Доклад на международной конференции Риски российской экономики: анализ, оценка, управление. Москва, 14 октября 2003 г.

53. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: Ступень,1996.

54. Кристенсен K.M., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. -М.: Альпина, 2004.

55. Лапуста М.Г. , Шаршунова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. -М.: Инфра-М, 1996.

56. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. ЧМ.: Экономика, 2001.

57. Маркова В. Д. и др. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М, 2000.

58. Медынский В.Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997.

59. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.

60. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. М.: Дело, 1998.

61. Мир управления проектами. Под ред. X. Решке, X. Шеле. Пер. с англ. М.: Алане, 1993.

62. Морозов Ю. П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. Ч Новгород, 1995.

63. Набор методов и средств для осуществления инновационной деятельности. Пособие Оксфорд Инновейши, 1994.

64. Николаева И.П. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный. М.: ЮНИТИ, 2003.

65. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. М. Издательское объединение ЮНИТИ, 1997

66. Основы анализа и управления риском в природной и техногенной сферах: Учебное пособие для ВУЗов МЧС России / Под ред. Ю.Л.Воробьева). М., 2003.

67. Оркони Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

68. Осокина И. Л., Смирнов В. В. Догосрочное жилищное финансирование в современных экономических условиях Российской Федерации. Опыт и рекомендации. Методическое пособие. Ч М., 2001.

69. Остапюк С.Ф. Инновации и экономический рост / Под ред. проф. К.И.Микульского. М.: Наука, 2003.

70. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы, М.: 1984.

71. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынка. М.: РИЦЛО Мегаполис-Контакт, 1993.

72. Прикладная наука и инновационная деятельность (экономический аспект)-М.: Диалог-МГУ, 1998.

73. Региональные аспекты инновационной и инвестиционной деятельности. Под ред. А. А. Румянцева, СПб. Институт проблем региональной экономики РАН, 2001.

74. Ресин В. И., Попков Ю. С. Развитие больших городов в условиях переходной экономики. Системный подход. М., Эдиториал УРСС, 2001.

75. Румянцев A.A. Политики инвестирования средств в инновационные проекты. СПб.: Гуманитарные науки РАН, № 1-2, 1996.

76. Руднев А. В. Инновационный менеджмент. М. МГУ, 1998.

77. Рэдхэд К., Хыом С. Управление финансовыми рисками. М.: Инфра-М, 1996.

78. Санталайнен Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.

79. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венгр. М.: Прогресс. - 1990.

80. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. - 1989.

81. Тренев Н. Системный подход к управлению проектами. Консультант директора, № 13, 2000.

82. Тэпман JI.H. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

83. Павлючук Ю.Н., Козлов A.A. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№4.

84. Пикфорд, Джеймс. Управление рисками. Ч М.: ООО Вершина,2004.

85. Портер М. Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом Вильяме,2000.

86. Ривкин С., Сейтель Ф. Мудрая идея: От замысла к успешным инновациям: Трансформация ваших идей в успешные инновации. СПб.: Питер, 2002.

87. Рождественская A.B. Роль государственной власти в развитии инновационной деятельности / Инновации / №9-10 (56-57), 2002.

88. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов // Консультант директора. 1996. - № 23.

89. Риск-анализ инвестиционного проекта. / Под ред. М. В. Грачевой, М.: ЮНИТИ, 2001

90. Рогов М. А. Принципы системы управления рисками крупной российской корпорации. // Сайт риск-менеджеров Хеджинг: Ссыка на домен более не работаетpublications/234 (2003. 18 дек.).

91. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. 2000г. - № 12.

92. Романов В. С. Бутуханов А. В. Риски-предприятия как составная часть рисков // Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в Сложных Системах: Труды Международной Научной Школы МА БРК -2001, СПб. НПО Омега, 2001г.

93. Российская экономика на современном этапе: стратегия развития, инновационная политика / Под ред. И. Я. Каца. Ульяновск:УГУ, 2002.

94. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венгр. М.: Прогресс. - 1990.

95. Самуэльсон П. Экономика. -М. Прогресс, 1994.

96. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт. Ч Таганрог: ТРТУ, 2006.

97. Тэпман JI.H. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

98. Управление инвестициями: в в 2-х тт / В.В. Шеремат, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. Высшая школа, 1998.

99. Управление риском. Московский Клуб Внутренних Аудиторов. Ссыка на домен более не работаетinfo3.html.

100. Усанова А. А. Управление рисками и основные принципы построения системы управления рисками на предприятии. // Доклад на международной конференции Риски российской экономики: анализ, оценка, управление. Москва, 14 октября 2003 г.

101. Уткин Э. А. Риск-менеждмент.- М.: Экмос, 2004.

102. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. М.: Теис, 2003.

103. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.

104. Финансирование и кредитование инновационной деятельности / Под ред. С.В.Валадайцева. С-Пб.: Издательствуво СПбУ, 1993.

105. Фролов Н. Комплексный риск-менеджмент в банке // Банковское обозрение, № 3 (57), 2004.

106. Фамер Р. М. Энциклопедия современного управления: в 5-ти тт. -М.: ВИПКЭнерго, 1992.

107. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.

108. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело ТД, 1995

109. Харгадон Эндрю Управление инновациями. Опыт ведущих компаний How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. Ч M.: Вильяме, 2007.

110. Хейне Пол. Экономический образ мышления. Дело, 1992

111. Черкасов В.В. / Проблемы риска в управленческой деятельности. М: Рефл-бук, К.:Ваклер, 1999.

112. Чернов В.А. Стратегический анализ инвестиций // Аудит и финансовый анализ. 2002. - № 4.

113. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. М.: Русская деловая литература, 1998

114. Черняк ВЗ. Экономика строительства. М. ЮНИТИ, 2004

115. Черняк ВЗ Бизнес-планирование. М.ЮНИТИ. 2004

116. Хохлов Н. В. Управление риском Ч М.: Юнити Дана, 2004.

117. Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый директор. -2003.-№9.

118. Шелюбская Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы / "Проблемы теории и практики управления" №3, 2001

119. Шленов Ю.В. Управление инновациями: В 3 книгах. Книга. 2: Управление финансами в инновационных процессах. М.: Высшая школа, 2003.

120. Шумпетер И. Теория экономического развития (исследование пред-принимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). М.: Прогресс, 1982.

121. Яковец Ю.В.Эпохальные инновации ХХ1в.-М.:Экономика, 2004.

122. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М.: ИНФРА-М, 2002.

Похожие диссертации

• Функции управления рисками в процессе реализации инвестиционных строительных проектов
• Управление рисками в региональной экономике
• Управление рисками инвестиционно-строительного проекта
• Механизм компенсационного управления эффективностью инвестиционно-строительных проектов
• Организационно-экономический механизм управления сложными инвестиционно-строительными проектами в современных условиях