Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление рисками фармацевтического предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Коваленко, Александр Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление рисками фармацевтического предприятия"

На правах рукописи

УДК [658.012.4+330.131.7]:661.12 ББК 65.290-2:35.66 К 562

0034830 Ю Коваленко Александр Владимирович

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством

Специализация 15. Экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами. Область исследования - 15.11. Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов.

1 з КОЯ 2009

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2009 год

003483010

Диссертация выпонена на кафедре финансов и валютно-кредитных отношений Всероссийской академии внешней торговли

Научный руководитель: Соколова Ольга Владимировна

доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты:

Короткое Эдуард Михайлович доктор экономических наук, профессор

Малинка Вячеслав Олегович кандидат экономических наук

Ведущая организация: Финансовая академия при Правительстве РФ

Защита состоится декабря 2009 года в часов &D минут на заседании Диссертационного совета Д 227. 002. 01. при Всероссийской академии внешней торговли по адресу 119285, Москва, ул. Пудовкина, д.4-а, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всероссийской академии внешней торговли

Автореферат разослан С> ноября 2009 года

Ученый секретарь диссертационного с кандидат экономических наук, доцент С В.И. Пстыго

диссертационного совета, foxf/iC-TP1*^

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Управление рисками любого предприятия в настоящий момент развития экономики и промышленности является одной из важнейших задач управленцев. Рассматриваемая в данной работе отрасль - фармацевтическая - обладает рядом исключительных признаков и свойств, которые несут в себе особые условия функционирования и высокий уровень рисков предприятий. В мировой практике принципы управления рисками эффективно используются во многих сферах бизнеса и управления, включая финансы, страхование, промышленную безопасность, охрану труда, здравоохранение и фармакологию. Сегодня в условиях возрастающей конкуренции ускоряются все бизнес-процессы, возрастает риск неопределенности, требующий быстрой реакции. Риск является одной из составляющих деятельности любой организации, в том числе и фармацевтической, осуществляющей производственную, научно-исследовательскую, коммерческую,

маркетинговую и другую деятельность.

Риски фармацевтического предприятия складываются из рисков, присущих предприятиям любой отрасли, а также особенных фармакологических рисков. Вопросы анализа рисков затрагивают сферы экономики, фармации, фармакологии и даже экологии и политики. При этом особое значение приобретает управление рисками в системе обеспечения качества на фармацевтических производствах. Проблемы безопасности и управления рисками в фармацевтической и биотехнологической отраслях нужно рассматривать во взаимосвязи. Фармацевтический продукт может быть опасен как бизнес-продукт, как социальный продукт и как информационный продукт. С проблемой качества связаны и побочные эффекты (фармакологические риски). Актуальность поставленной в работе проблемы определяется факторами, возникшими в современной российской экономической действительности.

Одним из факторов, несущих повышенный риск утраты способности функционирования предприятия фармацевтической отрасли, является то, что с 2010 года все фармацевтическое производство Российской Федерации переводится на стандарты GMP (Good Manufacturing Products). Предприятия, не соответствующие данным стандартам, не смогут конкурировать эффективно. Возможность перехода на новые стандарты фармацевтического производства связана с огромными капитальными вложениями, а многие предприятия не обладают средствами для финансирования подобных программ. В случае недостатка собственных средств, предприятию необходимо привлекать внешние источники финансирования своих проектов. Внешнее финансирование связано с повышенным риском как для заемщика, так и для инвестора или кредитора. В этих условиях проблемы управления рисками фармацевтического предприятия становятся наиболее важными для управленческого звена, т.к. инвестор не войдет в проект без четкого осознания тех рисков, которые он понесет в рамках проекта.

Привлечение кредита или облигационного займа тоже требует значительной проработки вопроса управления рисками. Таким образом, современное фармацевтическое предприятие обязано для выживания в условиях жесткой конкуренции и низкой степени применения научных разработок на предприятиях осуществлять эффективное управление рисками и разрабатывать программы снижения негативного воздействия возможных внешних и внутренних факторов. Стоит отметить, что разработка подобных программ возможна исключительно на научной основе, предприятию недостаточно одного изучения рисков, эти риски дожны быть классифицированы, проанализированы, правильно оценены. Оценка рисков включает в себя две основные количественные характеристики: оценку вероятности наступления рискового события и оценку максимально возможного ущерба по данному виду риска. Данные, полученные в ходе выявления, классификации и оценки рисков фармацевтического предприятия требуют формализации, выражающейся в построении функций управления

видами риска, совокупность которых складывается в модель, которая в свою очередь может быть оптимизирована, что будет означать минимизацию возможных потерь предприятия от всех возможных видов риска. Управление рисками на предприятиях фармацевтической отрасли во втором десятилетии XXI века будет являться объективным фактором выживания отечественных предприятий, а также поддержания достойного уровня охраны здоровья граждан.

Степень разработанности проблемы исследования. В зарубежной учебной и научной литературе вопросам оценки и управления рисками отводится значительное внимание. В научных работах таких авторов как К. Рэдхэд, С. Хьюс, Р. Томас, А. Маршал, К. Эрроу, Э. Долан, Р. Хот, Р. Стерн, Л. Шустер, Т. Бачкаи, Ф. Бригхем, М. Тайль, Г. Марковиц, У Шарп, Р. Баззел, М. Питере, С. Фишер, М. Краучи, Г. Стоунбернер, Ф. Джорион, Р. Галатти, В. Беннет, М. Алан, X. Демпстер и др. широко рассматривалась тема функционирования предприятия в условиях неопределенности и риска, вопросы теории и методологии риска, проблемы учета и анализа всех видов рисков, вопросы экономико-математического моделирования инвестиционных процессов с учетом риска, а также вопросы управления рисками в рамках корпоративного менеджмента.

Риски фармацевтического предприятия, начиная с цикла запуска производства, рассматривались в трудах таких зарубежных авторов как Э. Кеннеди, Дж. Сворбрик, Л. Аугсбургер, С. Хог, Т. Фуда, А. Вертхаймер, П. Агалоко, Ф.Дж. Картон, Ш.П. Дессаль, Д.П. Згаррик и др.

Экономисты советского периода уделяли недостаточно внимания управлению рисками. Это легко объяснимо тем, что плановая экономика до предела снижала уровень маневра в принятии управленческих решений, а также исключала как таковые некоторые виды риска, так как их на себя фактически перекладывала система государственного управления.

После перехода экономики России на рыночные принципы вопросы учета и оценки экономических рисков актуализировались, ими занимались

такие авторы, как И.Т. Балабанов, Н.Д. Бублик, ЭЛ. Вознесенский, В.М. Гранатуров, М.В. Грачева, С.А. Зинсковский, Э.М. Коротков, М.Г. Лапуста, В.Н. Лившиц, A.A. Первозванинский, М.А. Рогов, Е.М. Четыркин, В.О. Малинка.

Тема управления рисками непосредственно на фармацевтическом предприятии освещалась такими отечественными авторами как Ж.И. Аладышева, В.В. Береговых, Н.В. Иващенко, А.П. Мешковский, Н.В. Пятигорская, И.П.Рудакова. Конечно, фармацевтическое предприятие с точки зрения своего экономического функционирования является нормальным производственным предприятием и несет все те же риски, которые несет любое предприятие. Однако есть некоторые специфические особенности отрасли, которые трансформируют тему управления рисками фармацевтического предприятия. Это, прежде всего, многоступенчатость технологического цикла, санитарно-эпидемиологические нормы на каждом его этапе, необходимость поддерживать уровень стерильности производства, упаковки и т.д. Дистрибуция лекарств также осложнена многочисленными законодательными ограничениями и этическими нормами. Сам по себе технологический цикл является достаточно сложным, а цена производственного брака или брака НИОКР очень высока.

Кроме того, в отечественной экономической литературе отсутствует единогласие в понимании риска. Определения риска можно встретить самые разные, соответственно и способы управления различаются достаточно существенно. Риск может рассматриваться как чисто финансовое явление, требующее лишь адекватной финансовой компенсации в случае его возникновения, а может рассматриваться и куда глубже, как явление макроэкономическое. Приведенные выше обстоятельства предопределили выбор темы диссертационной работы, а также основной цели и задач научного исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие и актуализация теоретических положений в рамках разработки методических и

практических рекомендаций по оценке и формированию системы управления рисками фармацевтических предприятий.

Для достижения поставленной цели в ходе диссертационного исследования были поставлены следующие задачи:

1. Анализ специфики фармацевтической отрасли и ее основных предприятий;

2. Определение критериев оценки риска на предприятиях фармацевтической промышленности;

3. Анализ концептуальных теоретических подходов к формированию системы отбора и оценки рисков фармацевтических предприятий;

4. Выделение основных направлений снижения риска;

5. Разработка и обоснование модели, отражающей зависимости количественных значений различных видов риска от способов управления и общего бюджета управления рисками фармацевтического предприятия;

6. Оценка механизмов снижения риска фармацевтического предприятия и обоснование их полезности для предприятия.

Объектом исследования являются риски, присущие фармацевтическим предприятиям в современных условиях, а также управление рисками фармацевтических предприятий и модели управления рисками.

Предметом исследования является совокупность теоретических и практических методов оценки и развития системы управления рисками фармацевтических предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления рисками, общей экономической теории и менеджмента. Для решения поставленных задач в работе применяся системный подход к познанию и моделированию современных социально-экономических процессов, методы экономико-математического анализа и моделирования, функциональный анализ, линейные и нелинейные методы оптимизации,

вероятностные методы, экспертные оценки, статистические методы. Обработка полученной информации проводилась с применением табличного метода, методов экономико-математического моделирования.

Теоретическая основа исследования корпоративного менеджмента базировалась на изучении трудов А.П. Альгина, Д.С. Гончарова, A.M. Дуброва, О.В. Забелиной, P.M. Качалова, О.Д. Крюковой, В.Л. Тамбовцева, И.В. Тихомировой, Р.Н. Федосовой, Л.Г. Шаршуковой, О.Н. Яницкого.

По вопросам управления рисками производственного предприятия теоретическую основу данного диссертационного исследования составили труды таких авторов, как: Р.Д. Баззел, М.И. Баканов, Н.М. Васильев, П.Г. Грабовый, Н.Д. Ильенкова, Г. Минцберг, А.И. Орлов, М.А. Сидоров, Т.В. Тимофеев, Э.А. Уткин, Э.О. Човушян.

Среди отечественных авторов, разрабатывавших проблематику менеджмента на фармацевтических предприятиях были использованы труды таких авторов, как: Ж.И. Аладышева, В.Л. Багирова, A.M. Битерякова, H.A. Ляпунов, А.П. Мешковский, Н.В. Пятигорская.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, статистические данные химической отрасли России и предприятий фармацевтической промышленности, эмпирический материал, содержащийся в публикациях отечественных и зарубежных авторов, материалы ЗАО Роста, ЗАО Аптеки 36,6, ОАО Фармстандарт, статистические и аналитические материалы специализированной консатинговой компании в области фармацевтики DSM-Group.

Научная новизна исследования заключается в обосновании и построении современной системы управления рисками для фармацевтического предприятия, учитывающей как специфику отрасли, так и специфику российской экономики. Разработанная модель управления рисками базируется на анализе существующих моделей и их особенностей. На основе существующих моделей управления рисками и анализе специфики

фармацевтической отрасли, разрабатывается модель, применимая к российскому фармацевтическому предприятию.

Научная новизна диссертационного исследования отражена в следующих положениях:

1. Дана исчерпывающая характеристика состояния российской фармацевтической отрасли, определена теоретическая основа управления рисками российских фармацевтических предприятий, выявлены особенности российской фармацевтической отрасли, обоснована необходимость разработки системы управления рисками.

2. Определены основные принципы управления рисками на предприятиях фармацевтической промышленности, основанные на снижении вероятности наступления рисковых событий, а также на уменьшении потенциального размера финансовых потерь предприятия.

3. Определена зависимость эффективности системы управления рисками от внутренних и внешних факторов предприятия, общего объема средств, выделяемых предприятием на управление риском.

4. Построена модель, позволяющая произвести сравнительный анализ эффективности различных вариантов использования денежных средств, выделяемых на управление рисками.

5. Оптимизирована построенная модель управления рисками фармацевтического предприятия, дана оценка ее эффективности.

Реализация и апробация результатов работы. На основе экспериментального моделирования показана возможность практической реализации разработанной модели на предприятиях фармацевтической промышленности. Система управления рисками на фармацевтических предприятиях используется Аппаратом Правительства Российской Федерации в ходе реализации национального проекта Российской Федерации Здоровье в части гарантированного обеспечения доступа к качественным медицинским препаратам, в том числе отечественного производства, а также при разработке антикризисных мер в области здравоохранения.

Практические и теоретические результаты исследования используются департаментом финансов ЗАО Аптеки 36,6 при планировании бюджета управления рисками и дирекцией корпоративных финансов и связей с инвесторами при определении оценочной стоимости компании. Результаты диссертационного исследования были внедрены в учебный процесс ВАВТ и использованы при формировании учебных программ и чтении дисциплин Финансовый менеджмент и Управление рисками на факультете внешнеторгового менеджмента.

Материалы статьи Управление рисками в фармпромышленности, использованные в работе, докладывались на конференции ВАВТ Возможно ли устойчивое развитие России в 21 веке? в 2007 году. Отдельные положения статьи Страхование ответственности фармпроизводителей как инструмент управления риском фармацевтических предприятий докладывались на семинаре ЗАО РОСТА Риски слияния фармацевтических дистрибьюторов в 2009 году. Результаты диссертационного исследования докладывались также на заседаниях кафедры Финансов и валютно-кредитных отношений ВАВТ.

Все результаты внедрения подтверждены соответствующими справками.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, содержащих 143 страницы машинописного текста, включает 5 рисунков, 15 таблиц, списка использованной литературы из 129 наименований, а также включает 8 приложений. Структура диссертации:

Введение

Глава 1 Теория рисков и характеристика фармацевтической отрасли Российской Федерации

1.1. Понятие риска как экономической категории

1.2. Влияние рисков на фармацевтическое предприятие

1.3. Применение теории управления рисками на фармацевтическом предприятии

Глава 2. Оценка рисков фармацевтического предприятия, построение модели управления рисками

2.1. Анализ существующих методик оценки рисков, выбор оптимального варианта и формализация задачи

2.2. Определение метода оценки параметров модели управления рисками фармацевтического предприятия

2.3. Принципы построения модели управления рисками на фармацевтическом производстве

Глава 3. Разработка и применение модели управления рисками на фармацевтическом предприятии

3.1. Постановка задачи и первичный сбор данных

3.2. Планирование эксперимента для фармацевтического предприятия. Применение модели на конкретных данных

3.3. Оценка эффективности модели для предприятий фармацевтической промышленности

Заключение

Список использованных источников Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

В главе 1 Теория рисков и характеристика фармацевтической отрасли Российской Федерации автор анализирует существующие понятия риска как экономической категории, подходы к управлению рисками, состояние современной российской фармацевтической отрасли, выявляет и характеризует наиболее актуальные для нее виды рисков.

В развитых странах, даже в относительно стабильных условиях хозяйствования значительное внимание уделяется проблеме исследования рисков. Естественным в данной ситуации является желание применить западный опыт исследования рисков в российских условиях, что, однако, затруднено ввиду специфики функционирования данной отрасли в России.

На сегодня нет однозначного понимания сущности риска. Это объясняется, в частности, многоаспектностью этого явления. Кроме того, риск - это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных основ. Это обуславливает возможность существования нескольких определений понятий риска с разных точек зрения. Анализ различных подходов позволяет в целях классификации видов рисков выдвинуть следующие определяющие признаки: источники

хозяйственного риска, время возникновения, сфера действия, объективность проявления, возможность регулирования степени риска. В сводном виде классификация автора представлена в Таблице 1.

Таблица 1. Классификация рисков

Классификационные признаки Виды риска

Источники риска 1. Риск пожара / техногенной катастрофы 2. Риск поломки / сбоя оборудования 3. Снижение объемов производства 4. Снижение цен 5. Увеличение производственных затрат 6. Рост фонда оплаты труда 7. Увеличение налоговых платежей 8. Перебои поставок 9. Снижение объемов реализации 10. Повышение закупочной цены 11. Потери товара 12. Потеря качества товара при реализации 13. Повышения издержек обращения 14. Отраслевой риск 15. Инвестиционный риск 16. Специфический риск

Время возникновения Прошлый Текущий Будущий

Сфера действия Внутренний Внешний

Объективность проявления Объективный Субъективный

Возможность регулирования степени риска Управляемый Неуправляемый

Приведенная обобщенная классификация, конечно, является лишь

первым шагом структуризации риска, но она позволяет упростить его качественный анализ, определить воздействующие факторы и потенциальные области возникновения, определить все основные риски и выбрать стратегию управления ими.

Для поноценного понимания процессов, влияющих на риски отечественных фармпредприятий, автором проводится анализ современного развития фармацевтической отрасли России, выявляются факторы конкурентоспособности отечественных фармацевтических предприятий, а также рассматриваются тенденции дальнейшего развития Фарминдустрии в

России. Основные выводы анализа российской фармацевтической отрасли представлены в таблице 2.

Таблица 2. Основные характеристики фармацевтической отрасли России.

Возможности 1. российская фармпромышленность может обеспечить выпуск зарегистрированных лекарственных средств по тридцати процентам необходимой номенклатуры лекарственных средств 2. использование современных систем управления современным фармацевтическим предприятием; 3. колоссальный потенциал развития российского рынка фармпрепаратов; 4. Российский фармацевтический рынок является одним из быстрорастущих в мире. Сильные стороны 1. государственная политика, направленная на поддержку отечественных производителей фармацевтической продукции; 2. государственный контроль качества фармацевтической продукции; 3. более трехсот предприятий фармацевтической промышленности в России; 4. пять крупных предприятий фармацевтов производят около 40% продукции в денежном выражении 5. высокая квалификация сотрудников, занятых в отрасли

Угрозы 1. проблемы с кредитованием фармпредприятий; 2. кризис ликвидности в отрасли; 3. сокращение объемов производства под влиянием внешних факторов; 4. повышение цен на сырье; 5. увеличение отсрочек по платежам от покупателей; 6. введение новых стандартов обеспечения качества приведет к закрытию большого числа фармацевтических предприятий в России в связи с недостаточностью финансовых средств на проведение этих мероприятий. Слабые стороны 1. продукция отечественных фармацевтических предприятий составляет лишь 15-20% потребления на внутреннем рынке в денежном выражении 2. доминирование товаров зарубежных предприятий на отечественном рынке; 3. большая зависимость от поставщиков сырья; 4. низкая жизнеспособность отечественных фармпредприятий;

Особенности отечественного фармацевтического рынка и

существующие угрозы оказывают влияние на формирование рисков, которым подвергаются фармацевтические предприятия России. Кроме того, на основе выявленных особенностей фармотрасли России есть возможность построить наиболее эффективную модель управления рисками фармацевтических предприятий. Проведенный анализ и постановка задачи позволили автору сформировать структурно-логическую схему исследования. На рисунке 1 представлена структурно-логическая схема диссертационной работы, отражающая логические связи между базисными этапами.

Структурно-логическая схема диссертационной работы

Схема представлена четырнадцатью этапами. Следует обратить внимание на следующие специфические этапы исследования:

- построение функций управления рисками фармацевтического предприятия;

- модель управления рисками фармацевтического предприятия;

- оптимизация модели управления рисками.

Во второй главе Оценка рисков фармацевтического предприятия, построение модели управления рисками для дальнейшего успешного построения модели управления рисками автором были использованы выделенные виды рисков исключительно применительно к фармацевтическому предприятию. В работе был проведен анализ степени воздействия каждого из видов рисков на предприятие.

Риск пожара или техногенной катастрофы важен для фармацевтического предприятия не из-за вероятности наступления, так как пожары на фармацевтических производствах случаются не чаще, чем на других предприятиях. Данный вид риска актуален, прежде всего, из-за максимально возможного ущерба, как для имущества самого предприятия, так и для инфраструктуры и окружающей среды по причине того, что многие химические субстанции могут быть легковоспламеняемы. Риск поломки оборудования рассматривается из-за чрезвычайной дороговизны самого оборудования и недоступности скорого ремонта. Риски снижения объемов производства, реализации, понижения отгрузочных цен на продукцию и увеличения себестоимости и издержек обращения являются нормальными рисками каждого производственного предприятия, но в фармакологии особенно учитываются из-за огромных капиталовложений и высокого уровня конкуренции на рынке. Риск увеличения фонда оплаты труда в фармацевтике очень высок, исходя из статистических данных, свидетельствующих о том, что рост зарплат фармацевтов за последние 5 лет превышал данный показатель почти во всех отраслях. Риск увеличения налоговых платежей дожен учитываться особо, т.к. фармацевтическая продукция подлежит

преференциальному налогообложению, которое может быть отменено как поностью, так и частично. Зависимость фармпроизводителей от поставщиков качественных субстанций актуализирует риски перебоев с поставками сырья и повышения закупочных цен сырья. Отраслевой риск связан с изменением правил игры на рынке или в отрасли в целом, для российских фармацевтов этот риск связан, прежде всего, с переходом на стандарты вМР. Инвестиционный риск фармацевтического предприятия учитывается из-за огромной капиталоемкости инвестиционных проектов в фармацевтике, где стоимость разработки лекарства может достигать милиарда доларов США, а длительность разработки может достигать 10-15 лет. Специфический фармацевтический риск связан огромной потенциальной опасностью лекарственного средства как бизнес-продукта. Нанесение вреда здоровью рискованно по причине огромных финансовых потерь по компенсациям, что подробно было рассмотрено автором в диссертационном исследовании.

В основном трагические случаи обусловлены небрежностью или неосторожностью, или ошибками в составлении рецепта. Больше всего страдают от этого пациенты, принимающие тот или иной препарат без рецепта врача. Результатом этого становятся многомилионные иски к фармпроизводителям.

Несмотря на то, что обязательное страхование ответственности производителей фармацевтической продукции существует лишь в немногих странах (в Европе - в Германии, Норвегии, в США - в некоторых штатах), законодательство большинства стран предусматривает ответственность производителей фармацевтической продукции и продавцов этой продукции за причинение возможного ущерба здоровью и жизни людей в результате выпуска некачественной и опасной продукции.

В настоящее время в большинстве стран мира (особенно в США) растет число исков против фирм-производителей фармацевтической продукции и суммы исковых претензий иногда достигают 1.0 мрд. доларов

США. Именно по этой причине, чтобы избежать больших финансовых потерь компании-производители вынуждены страховать свою ответственность за качество продукции.

Автор делает вывод, что страхование ответственности производителей фармацевтической продукции занимает особое место в управлении специфическим фармацевтическим риском. Оно характеризуется огромной и непредсказуемой ответственностью и крупными убытками, и хотя большая часть таких рисков перестраховывается. Однако, для производителей фармацевтической продукции оно играет решающую роль, стабилизируя их финансовое положение и спасая от банкротства.

Каждый вид риска дожен быть подвержен количественной оценке, для каждого из видов риска дожно быть найдено конечное число методов управления. Зависимость методов управления от видов риска дожна быть в последующем описана математически, а именно дожна быть построена функция.

Для количественной оценки функций управления видами рисков работе были использованы объективные количественные данные и статистические методы. Автор рассматривает для оценки рисков статистические методы УаЯ и методы экспертных оценок.

Статистическая методология УаЯ обладает рядом преимуществ: во -первых она позволяет измерить возможные потери по каждому виду риска, соотнесенные с вероятностями наступления рисковых событий, во-вторых позволяет соединить количественную оценку видов риска в единую величину без потери информации о видах риска и индивидуальных количественных оценках и в-третьих позволяет измерить риски на различных рынках.

Однако, иногда трудно получить количественные данные оценки таких показателей, например, как показатель рыночной доли из-за отсутствия статистической и отчетной информации. В этом случае используются преимущества экспертных оценок, которые формируют чисто качественные

значения этих показателей (в терминах "выше, на том же уровне, ниже" и тому подобное).

При оценке вероятностей наступления того или иного рискового события наиболее актуальным, по мнению авторы, является метод экспертных оценок "Дельфи", так как в нем используется групповой подход к решению задачи оценки путем взаимной критики субъективных взглядов, высказываемых отдельными специалистами без непосредственных контактов между ними и при сохранении анонимности мнений или аргументаций в защиту этих мнений.

Модель определяет взаимосвязи между видами риска фармацевтического предприятия и способами управления ими. Эмпирически модель формируется в виде таблицы, где каждому виду риска соответствует метод управления им. Автор определил математическую функцию указанных

взаимосвязей которая выглядит следующим образом:

где к'- весовой коэффициент, показывающий зависимость эффекта от данного фактора.

У и - возможный ущерб по данному виду риска

Автором построено 16 функций, соответствующих 16 видам риска. Оптимизация интегрированной модели позволяет наиболее эффективно распределять бюджет на цели управления рисками. В работе просчитывается несколько вариантов распределения бюджета управления рисками. Оптимизация останавливается тогда, когда бюджет превышает максимально возможный положительный эффект от процесса управления рисками.

Для оптимизации модели автор выбирает метод генетического агоритма, потому что, в ней имеется совокупность шестнадцати разнородных нелинейных функций (видов рисков), которые оптимизировать другими методами сложно. Теперь крайне важно рассмотреть взаимосвязи рисков с методами управления. Автор представил систему взаимосвязей

рисков и методов управления фармацевтического предприятия в виде таблицы (Таблица 3). Основой количественной оценки для запонения таблицы могут служить экспертные оценки топ-менеджеров компании и привлеченных консультантов.

Таблица 3. Распределение видов риска по способам управления

Виды риска/ направления использования средств | 1. Страхование 2. Охрана [ 3. Управление персоналом 4. Оборудование ^ 5. Резервирование | 6. Маркетинг 7. Правовая безопасность

1. Риск пожара / техногенной катастрофы хД 0 0 0 0 0 0

2. Риск поломки / сбоя оборудования 0 X22 Хгэ Хи 0 0 0

3. Снижение объемов производства 0 0 Хзз 0 0 0 Хз7

4. Снижение цен 0 0 Xл 0 0 Xл 0

5. Увеличение производственных затрат 0 ^53 Xл 0 0 0

6. Рост фонда оплаты труда 0 0 ^СбЗ 0 0 0 0

7. Увеличение налоговых платежей 0 0 0 0 Хге 0 Хл

8. Перебои поставок 0 0 0 0 Хв5 0 Хет

9. Снижение объемов реализации 0 0 Хэз 0 0 Х96 0

10. Повышение закупочной цены 0 0 0 0 0 X)! Хк

11. Потери товара Хш Хт 0 0 0 0 Х117

12. Потеря качества товара при реализации 0 0 Х123 0 Х125 0 Х127

13. Повышения издержек обращения 0 0 0 0 Х>35 0 .Х137

14. Отраслевой риск Хл1 0 0 0 Хч5 Хм 0

15. Инвестиционный риск Х151 0 0 .Х155 Х'56

16. Специфический риск Х161 0 0 Х164 0 0 0

Зависимости способов управления от рисков являются разнородными нелинейными функциями. Именно по этой причине оптимизация модели функций стандартными методами нахождения экстремумов существенно затруднена.

В главе 3 Разработка и применение модели управления рисками на фармацевтическом предприятии автором были рассмотрены вопросы использования управленческой модели на российском предприятии фармацевтической промышленности, которое готовится к переходу на новые стандарты работы и проведению к IPO, обладает незначительной долей рынка и имеет объем реализации от 5 до 10 мрд. руб. в год. При этом определены функции эффективности использования средств с учетом специфики этого предприятия.

В настоящей главе показаны семь способов управления рисками, перечисляя их и автор дает им детальную характеристику.

Первым исследовано страхование как один из простейших видов функций. Стоимость страхования объявляет страховая компания. Компенсация ущерба, как правило, производится в поном объеме, т.к. данные виды договоров не предусматривают наличие франшизы. Репутационными потерями управлять посредством договоров страхования абсолютно невозможно, так как любая оценка будет являться субъективной. Потери от простоя производства не станет возмещать ни одна страховая компания. Страхование является самым эффективным способом управление специфически фармацевтическим риском. Ни один из перечисленных в работе способов управления рисками не оказывает серьезного влияния на уменьшение потенциальных потерь по данному виду риска, кроме инвестиций в допонительное оборудование и страхования. Инвестиции в допонительное оборудование могут уменьшить вероятность наступления рискового события, но не исключить эту вероятность поностью. Потенциальные потери по данному виду риска всегда очень высоки и могут быть сопоставимы с годовыми оборотами компаний. Подобный

потенциальный ущерб невозможно покрыть из собственных средств предприятия, поэтому только страхование может гарантировать отсутствия существенных потерь по данному виду риска. Стоит отметить, что в выпускаемых на рынок новых препаратах страховая премия по полису гражданской ответственности может достигать 20%.

Охрана. Проблему управление рисками хищений на производстве возможно решить, потратив средства предприятия на собственную охрану и защиту. С другой стороны свести эти риски к нулю можно, наняв для работы на предприятии профессиональное охранное агентство, которое будет также материально ответственно за охраняемые объекты и продукцию. Однако в реальности многие предприятия предпочитают, организовывать охрану объектов собственными силами ввиду того, что риск незначительных краж и потери продукции считается приемлемым по сравнению с риском утечки информации и утраты дисциплинарного контроля над предприятием.

Управление персоналом. Данное направление распределения средств оказывает огромное влияние на деятельность предприятия независимо от функций управления рисками. Качественно обученный персонал заведомо минимизирует целые группы рисков.

Функция закупки допонительного оборудования. Если наибольшей статьей расходов в бюджете являются вложения в допонительное оборудование, то это соответственно повлечет перераспределение инвестиций маркетингового бюджета в пользу покупок оборудования, но при этом предприятие сохранит объемы финансирования охранной деятельности.

Резервный фонд. При создании резервных фондов, прежде всего, встает задача целесообразности его формирования, за исключением случаев, предусмотренных законодательством. Кроме того, создание резервного фонда не уменьшает риск возникновения рискового события, а лишь призвано нивелировать негативные последствия его наступления.

Юридические услуги. Если предприятие уже имеет свою специализированную юридическую службу или приняло принципиальное решение об использовании некой группы внешних консультантов, то данный вид управления риском уже был просчитан, тогда имеет смысл анализировать ситуацию определения более эффективной модели бюджетирования юридических услуг.

Маркетинг как функция управления рисками, прежде всего, влияет на все рыночные виды рисков. Маркетинговые исследования на крупных производственных предприятиях, как правило, ведутся на постоянной основе целью управления риском повышения закупочных цен, на рынках сырья и полуфабрикатов.

После построения модели управления рисками, встает вопрос ее применения. При применении модели ставят вопросы, на которые дожна давать ответы наша модель. В нашем случае модель может дать ответы на три основных вопроса:

1.) Предприятие располагает определенным бюджетом для управления рисками. Необходимо распределить выделенные средства наиболее эффективным образом. В этом случае моделирование будет учитывать объем средств Z = const.

2.) Предприятие не имеет четко запланированного количества средств на управление рисками, однако руководство осознает необходимость бюджетирования риск-менеджмента, но не может определиться с объемами бюджета. Соответственно, ставится задача определения минимального бюджета при общей максимальной эффективности. При этом эффективность использования денежных средств можно принять за частное от деления уменьшения ожидаемых потерь на сумму использованных денежных средств.

3.) Последний вопрос заключается в том, какое направление использования денежных средств даст максимальную отдачу и максимально снизит возможные потери в условиях неопределенности при различных уровнях бюджетирования Z.

В третьей главе реализовано проводимое экспериментальное моделирование с целью выяснения оптимальных значений настраиваемых параметров модели, относящихся к реализации генетического агоритма поиска экстремума функции.

Моделируя разнообразные экономические ситуации, автор доказал актуальность и адекватность построенной модели, а также сумел получить несколько выводов, характеризующих объект и предмет исследования.

Исследования также показали, что на данном фармацевтическом производстве, кроме плачевной ситуации с кадрами, остро стоят проблемы недостаточной охраны (напрямую связанные с кадровым составом), а также отсутствие резервного фонда (скорее всего, связанное с нехваткой оборотного капитала).

По результатам экспериментального моделирования произведена оценка экономической эффективности использования построенной модели для управления рисками на предприятии фармацевтической промышленности и сделан вывод о необходимости использования допонительных методов для анализа предметной области перед принятием управленческого решения. Одним из инструментов такого анализа как раз и является разработанная модель управления рисками.

В целом при внимательном изучении и обобщении способов управления рисками был выявлен набор методов, направлений, позволяющих добиться значительного снижения уровня рисков для производственных предприятий. Была разработана поная классификация этих направлений. Были выделены 7 направлений, позволяющие существенно сократить уровень рискованности бизнес-процессов, повысить уровень гарантированноеЩ и прогнозируемости при наличии финансирования таковых направлений.

В заключении сформулированы выводы и предложения, вытекающие из логики и результатов исследования.

Благодаря проецированию классификации видов риска на классификацию направлений использования денежных средств на управление рисками была сформулирована задача распределения денежных средств по направлениям использования. Решение данной задачи было осложнено зависимостью эффективности системы управления рисками предприятия от набора внутренних и внешних факторов. Большинство стандартных методов оптимизации оказались неподходящими для данной проблематики. Единственно возможным способом является экономико-математическое моделирование. Созданная модель является поностью практической и может быть активно использована в сфере управления рисками в здравоохранения. Поэтому, на взгляд автора разработанная модель управления рисками может быть использована при переводе отечественных предприятий фармацевтической промышленности на новые стандарты деятельности, необходимые для модернизации производства.

Естественно, что проблематика управления рисками для каждого конкретного фармацевтического предприятия не исчерпывается материалом, приведенным в данной работе. Но данная модель может быть настроена под любое фармпредприятие, туда могут быть внесены новые виды рисков, а также новые способы управления ими.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих публикациях общим объемом 1,5 авторских листов, в том числе:

в изданиях, входящих в список ВАК для публикаций:

1. Коваленко A.B. Страхование ответственности фармпроизводителей как инструмент управления риском фармацевтических предприятий // Российский Внешнеэкономический Вестник № 4 2009 г. с. 54-61 (0,7 авторских листов)

в других изданиях:

2. Коваленко A.B. Фальсификация лекарственных средств // Сборник Статей Студентов и Аспирантов. ВАВТ 2008 (0,5 авторских листов)

3. Коваленко A.B. Управление рисками в фармпромышленности // Сборник Статей Студентов и Аспирантов. ВАВТ 2007 (0,3 авторских листов)

Тираж 400 экз.

Заказ № 3-2'4

Отпечатано в ГОУ ВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России. 119285, г. Москва, ул. Пудовкина, 4а.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Коваленко, Александр Владимирович

Введение.

Глава 1 Теория рисков и характеристика фармацевтической отрасли Российской Федерации.

1.1. Понятие риска как экономической категории.

1.2. Влияние рисков на фармацевтическое предприятие.

1.3. Применение теории управления рисками на фармацевтическом предприятии.

Выводы к главе 1.

Глава 2. Оценка рисков фармацевтического предприятия, построение модели управления рисками.

2.1. Анализ существующих методик оценки рисков, выбор оптимального варианта и формализация задачи.

2.2. Определение метода оценки параметров модели управления рисками фармацевтического предприятия.

2.3. Принципы построения модели управления рисками на фармацевтическом производстве.

Выводы к главе 2.

Глава 3. Разработка и применение модели управления рисками на фармацевтическом предприятии.

3.1. Постановка задачи и первичный сбор данных.

3.2. Планирование эксперимента для фармацевтического предприятия. Применение модели на конкретных данных.

3.3. Оценка эффективности модели для предприятий фармацевтической промышленности.

Выводы к главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление рисками фармацевтического предприятия"

Актуальность выбранной темы исследования.

Любая хозяйственная деятельность в современных условиях прямо или косвенно подвергается влиянию факторов неопределенности и риска /40/. Риск является одной из составляющих деятельности любой организации, в том числе и фармацевтической, осуществляющей производственную, научно-исследовательскую, коммерческую, маркетинговую и другую деятельность.

Для фармацевтической отрасли России проблема управления рисками на данный момент является одной из приоритетных по нескольким причинам.

Так с 2010 года все фармацевтическое производство Российской Федерации будет переведено на стандарты GMP (Good Manufacturing Products). Предприятия, не соответствующие данным стандартам будут закрыты. Стандарты GMP подразумевают, что качественный препарат невозможно получить, используя устаревшее производственное оборудование, не соответствующее стандартам GMP, используя не соответствующее стандартам сырье. Краеугольным камнем внедрения стандартов GMP на фармацевтическом производстве является построение системы управления производственными рисками. Предприятия, не уделившие этому аспекту дожное внимание, не смогут продожить свое существование после 2010 года.

Избежание ущерба для качества представляет собой главную цель управления рисками качества; цель и задача анализа рисков при управлении системой качества может возникнуть для расстановки приоритетов в развитии этой системы или устранении недостатков, т.е. что необходимо делать в первую очередь, а что - потом. Другие частные цели, такие как принятие решения или выбор критических параметров могут ставиться при выпонении или проведении отдельных мероприятий, таких как валидация, выбор поставщика, принятие решения в случае отклонений от качества и т.д. Как правило, последние две цели, т.е. анализ рисков для определения оптимального использования ресурсов и страхование риска требует количественной оценки. При проектировании фармацевтического производства роль подхода, основанного на оценке рисков, очень важна. Дожны быть учтены все относящиеся к проекту требования GMP, но как правило всегда остается поле выбора различных вариантов, удовлетворяющих этим требованиям.

С 2010 года поностью изменится структура предприятий фармацевтической промышленности Российской Федерации. Останутся только крупные производственные компании-ходинги, сумевшие вовремя перевести свои производства на новые стандарты. Однако, уже сейчас становится очевидным тот факт, что даже крупные фармацевтические компании не успеют поностью перевести свои предприятия- на новые стандарты. Этот срыв произойдет по абсолютно разным причинам, где-то по организационным, где-то по еще более субъективным. Однако основной, объективной причиной будет нехватка инвестиций. Потенциально фармацевтические компании могут иметь два основных источника финансирования подобных проектов - собственные средства ич заемные средства. Что в свою очередь будет означать либо привлечение кредита, облигационного займа, либо вхождение в проект стратегического инвестора за счет допонительной эмиссии акций. И тот и другой способ привлечения инвестиций требует четко проработанной системы управления рисками, т.к. инвестор не войдет в проект без четкого осознания тех рисков, которые он понесет в рамках проекта. Привлечение кредита или облигационного займа тоже требует значительной проработки вопроса управления рисками. Кредитный совет банка будет пристально оценивать все возможные риски, а также вероятность невозврата кредитных средств. Инвестиционный фонд, желающий выкупить облигации будет также существенно оценивать риски предприятия перед тем, как вложить в проект деньги своих клиентов.

Для российских фармацевтических предприятий, которые останутся на рынке после 2010 года управление рисками станет вообще элементарным вопросом выживания. Не секрет, что стоимостная доля отечественных лекарств на рынке не превышает 20%. Основной причиной отставания российского производителя является низкая интенсивность НИОКР. Для фармацевтической отрасли характерна высокая степень технического риска. Поэтому на сегодняшний момент при принятии решений, в какие научные исследования вкладывать деньги, инвесторы стараются как можно точнее подсчитать возможные расходы и доходы, хотя это проблематично Ч затраты на исследования могут часто меняться, так как они зависят от научных и технических изменений. Однако приблизительная стоимость разработки, внедрения нового лекарственного препарата составляет от 50 до 260 мн дол. США. Поэтому инвесторы не только просчитывают и пытаются предупредить эти виды рисков. Для фармации еще характерно то, что затраты на представление нового лекарства на рынке включают в себя затраты на те проекты, которые не получили развития по тем или иным причинам или явились безрезультатными /117/. Риски НИОКР состоят в том, что существует вероятность недостижения желаемых результатов. Уровень технических рисков может быть уменьшен за счет привлечения к инновационным проектам максимального внешнего информационного потенциала, передовых научно-технических достижений, сотрудничества с ведущими производственными, инжиниринговыми, сервисными и консатинговыми центрами, за счет придания технически рискованным проектам международного характера, получения правительственной поддержки и т. д. Степень технических рисков чаще всего оценивается экспертным методом/116/.

Для выбора оптимального варианта с учетом возможных рисков требуется анализ рисков. От решений, принятых на ранних стадиях проектирования (концептуальный и базовый проект) в решающей степени зависит как стоимость реализации проекта, так и стоимость исправления неучтенных ошибок и отклонений. Учитывая же специфику фармацевтической отрасли, которая производит препараты, оказывающие влияние на здоровье конечного потребителя, можно выделить особую роль риск-менеджмента именно в ней, так как цена, ошибки очень высока, а нанесенный ущерб может исчисляться десятками процентов годовой выручки предприятия.

Управление: рисками на предприятиях фармацевтической отрасли во втором десятилетии XXI века будет являться объективным фактором, выживания отечественных предприятий, от чего в свою очередь будет зависеть национальная безопасность государства в плане лекарственного обеспечения, а также поддержания- достойного уровня охраны здоровья граждан.

Степень изученности и разработанности проблемы. В зарубежной учебной и научной литературе вопросам оценки управления, рисками отводится значительное внимание. В научных работах таких авторов как К. Рэдхэд, С. Хьюс, Р. Томас, А. Маршал, К. Эрроу, Э. Долан, Р. Хот, Р. Стерн, JI1 Шустер, Т. Бачкаи, Ф: Бригхем, М. Тайль, F. Маркович, У Шарп, Р. Баззел, М. Питере, С. Фишер, М. Краучи,, F. Стоунбернер, Ф. Джорион, Р. Галатти, В. Беннет, М. Алан, X. 'Демпстер /18, 16, 21, 22, 24, 92, 100/ и др. широко рассматривалась тема функционирования коммерческой деятельности предприятия в условиях неопределенности и риска, вопросы, теории и методологии риска, проблемы учета и анализа, всех видов рисков, вопросы экономико-математического моделирования инвестиционных процессов с учетом риска, а также вопросы управления рисками в рамках процесса управления предприятием.

Риски; фармацевтического предприятия, начиная с цикла запуска производства рассматривались в трудах таких зарубежных авторов как Э. Кеннеди, Дж. Сворбрик, JI. Аугсбургер, С. Хог, Т. Фуда, А. Вертхаймер, П. Агалоко, Ф.Дж. Картон, III.П. Дессаль, Д.ГТ. Згаррик/117,118,119,120,121/.

Экономисты советского периода практически не уделяли внимания риск-менеджменту. Это легко объяснимо тем, что плановая экономика до предела снижала уровень маневра в принятии управленческих решений, а также исключала как таковые некоторые виды риска, так как их на себя фактически перекладывала система государственного управления.

После перехода экономики России на рыночный принцип вопросы учета и оценки экономических рисков актуализировались, ими занимались такие авторы, как М.Г. Лапуста, В.Н. Лившиц, М.А. Рогов, А.А. Первозванинский, В.М. Гранатуров, И.Т. Балабанов, С.А. Зинсковский, Е.М. Четыркин, М.В. Грачева, Н.Д. Бублик, Э.А. Вознесенский. /23, 41, И, 19/ и др.

Тема управления рисками непосредственно на фармацевтическом предприятии освещалась такими отечественными авторами как В.В. Береговых, А.П. Мешковский, Н.В. Иващенко, И.П.Рудакова, Н.В. Пятигорская, Ж.И. Аладышева /58,59,60/. Конечно, фармацевтическое предприятие с точки зрения своего экономического функционирования является нормальным производственным предприятие и несет все те же риски, которые несет любое предприятие. Однако, есть несколько специфических особенностей отрасли, которые актуализируют тему управления рисками. Это прежде всего многоступенчатость технологического цикла, санитарно-эпидемиологические нормы на каждом его этапе, необходимость поддерживать уровень стерильности производства, упаковки и т.д. Дистрибуция лекарств также осложнена многочисленными законодательными ограничениями и этическими нормами. Сам по себе технологический цикл является достаточно сложным, а цена производственного брака или брака НИОКР очень высока.

Кроме того, в отечественной экономической литературе отсутствует единогласие в понимании риска. Определения риска можно встретить самые разные, соответственно и способы управления различаются очень сильно. Риск может рассматриваться как чисто финансовое явление, требующее лишь адекватной финансовой компенсации в случае его возникновения, а может рассматриваться и куда глубже, как явление макроэкономическое.

Приведенные выше обстоятельства предопределили выбор темы диссертационной работы, а также основной цели и задач научного исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие и актуализация теоретических положений в рамках разработки методических и практических рекомендаций по оценке и формированию системы управления рисками фармацевтических предприятий.

Для достижения поставленной цели в ходе диссертационного исследования были поставлены следующие задачи:

1. Анализ специфики фармацевтической отрасли и ее основных предприятий;

2. Определение критериев оценки риска на предприятиях фармацевтической промышленности;

3. Анализ концептуальных теоретических подходов к формированию системы отбора и оценки рисков фармацевтических предприятий;

4. Выделение основных направлений снижения риска;

5. Разработка и обоснование модели, отражающей зависимости количественных значений различных видов риска от способов управления и общего бюджета управления рисками фармацевтического предприятия;

6. Оценка механизмов снижения риска фармацевтического предприятия и обоснование их полезности для предприятия.

Объектом исследования являются риски, присущие фармацевтическим предприятиям в современных условиях, а также управление рисками фармацевтических предприятий и модели управления рисками.

Предметом исследования является совокупность теоретических и практических методов оценки и развития системы управления рисками фармацевтических предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления рисками, общей экономической теории и менеджмента. Для решения поставленных задач в работе применяся системный подход к познанию и моделированию современных социально-экономических процессов, методы экономико-математического анализа и моделирования, функциональный анализ, линейные и нелинейные методы оптимизации, вероятностные методы, экспертные оценки, статистические методы. Обработка полученной информации проводилась с применением табличного метода, методов экономико-математического моделирования.

Теоретическая основа исследования корпоративного менеджмента базировалась на изучении трудов А.П. Альгина, Д.С. Гончарова, A.M. Дуброва, О.В. Забелиной, P.M. Качалова, О.Д. Крюковой, B.JI. Тамбовцева, И.В. Тихомировой, Р.Н. Федосовой, Л.Г. Шаршуковой, О.Н. Яницкого.

По вопросам управления рисками производственного предприятия теоретическую основу данного диссертационного исследования составили труды таких авторов, как: Р.Д. Баззел, М.И. Баканов, Н.М. Васильев, П.Г. Грабовый, Н.Д. Ильенкова, Г. Минцберг, А.И. Орлов, М.А. Сидоров, Т.В. Тимофеев, Э.А. Уткин, Э.О. Човушян.

Среди отечественных авторов, разрабатывавших проблематику менеджмента на фармацевтических предприятиях были использованы труды таких авторов, как: Ж.И. Аладышева, В.Л. Багирова, A.M. Битерякова, Н.А. Ляпунов, А.П. Мешковский, Н.В. Пятигорская.

Научная новизна исследования заключается в обосновании и построении современной системы управления рисками для фармацевтического предприятия, учитывающей как специфику отрасли, так и специфику российской экономики. Разработанная модель управления рисками базируется на анализе существующих моделей и их особенностей. На основе существующих моделей управления рисками и анализе специфики фармацевтической отрасли, разрабатывается модель, применимая к российскому фармацевтическому предприятию.

Научная новизна диссертационного исследования отражена в следующих положениях:

1. Дана исчерпывающая характеристика состояния российской фармацевтической отрасли, определена теоретическая основа управления рисками российских фармацевтических предприятий, выявлены особенности российской фармацевтической отрасли, обоснована необходимость разработки системы управления рисками.

2. Определены основные принципы управления рисками на предприятиях фармацевтической промышленности, основанные на снижении вероятности наступления рисковых событий, а также на уменьшении потенциального размера финансовых потерь предприятия.

3. Определена зависимость эффективности системы управления рисками от внутренних и внешних факторов предприятия, общего объема средств, выделяемых предприятием на управление риском.

4. Построена модель, позволяющая произвести сравнительный анализ эффективности различных вариантов использования денежных средств, выделяемых на управление рисками.

5. Оптимизирована построенная модель управления рисками фармацевтического предприятия, дана оценка ее эффективности.

Практическая значимость результатов исследования. Результаты диссертационного исследования позволяют:

1.) использовать разработанную теоретико-методологическую базу для оценки и анализа рисков коммерческой деятельности предприятия фармацевтической отрасли.

2.) минимизировать риски при переходе отечественной фармацевтической промышленности на работу по стандартам GMP до истечения установленного законодательством срока, а именно до 2010 года, что позволит интегрировать отечественную фармацевтическую промышленность в мировой фармацевтический рынок.

3.) оптимизировать риски производственных предприятий, входящих в такие отечественные фармацевтические ходинги, как ОАО Фармстандарт, ЗАО Верофарм, ОАО Нижфарм, ОАО Отечественные Лекарства и т.д.

4.) смоделировать систему управления рисками при открытии в России дочерних производственных компаний международных фармацевтических ходингов, таких как EGIS и KRKA.

5.) интенсифицировать процесс НИОКР на фармацевтических производствах России, сделать возможным быстрое внедрение в производственную деятельность его результатов, увеличить долю высокотехнологичных препаратов, снизив зависимость компаний от продаж лекарств-дженериков, витаминов и БАДов.

Реализация и апробация результатов работы. На основе экспериментального моделирования показана возможность практической реализации разработанной модели на предприятиях фармацевтической промышленности. Система управления рисками на фармацевтических предприятиях используется Аппаратом Правительства Российской Федерации в ходе реализации национального проекта Российской Федерации Здоровье в части гарантированного обеспечения доступа к качественным медицинским препаратам, в том числе отечественного производства, а также при разработке антикризисных мер в области здравоохранения. Практические и теоретические результаты исследования используются департаментом финансов ЗАО Аптеки 36,6 при планировании бюджета управления рисками и дирекцией корпоративных финансов и связей с инвесторами при определении оценочной стоимости компании. Результаты диссертационного исследования были внедрены в учебный процесс ВАВТ и использованы при формировании учебных программ и чтении дисциплин Финансовый менеджмент и Управление рисками на факультете внешнеторгового менеджмента.

Материалы статьи Управление рисками в фармпромышленности, использованные в работе, докладывались на конференции ВАВТ Возможно ли устойчивое развитие России в 21 веке? в 2007 году. Отдельные положения статьи Страхование ответственности фармпроизводителей как инструмент управления риском фармацевтических предприятий докладывались на семинаре ЗАО РОСТА Риски слияния фармацевтических дистрибьюторов в 2009 году. Результаты диссертационного исследования докладывались также на заседаниях кафедры Финансов и валютно-кредитных отношений ВАВТ.

Все результаты внедрения подтверждены соответствующими справками.

Публикации. Основные научные положения, изложенные в диссертации и выносимые на защиту опубликованы в следующих работах:

Управление рисками в фармацевтической промышленности, опубликованной в Сборнике статей студентов и аспирантов ВАВТ за 2007 год; Фальсификация лекарственных средств, как одна из острых проблем фармацевтической промышленности, опубликованной в Сборнике статей студентов и аспирантов ВАВТ за 2008 год; Страхование ответственности фармпроизводителей, опубликованной в журнале Внешнеэкономический Вестник № 4 за 2009 год; - общим объемом 1,5 авторских листов.

Структура и объем работы. Диссертационное исследование состоит из трех глав, введения и заключения. Объем основной части работы составляет 144 страницы. Количество использованных источников литературы Ч 129.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коваленко, Александр Владимирович

Выводы к главе 3

В данной главе рассмотрены вопросы использования ранее построенной экономико-математической модели для управления рисками на конкретном предприятии фармацевтической промышленности. При этом определены функции эффективности использования средств с учетом специфики этого предприятия. Кроме того, в данной главе проведено экспериментальное моделирование с целью выяснения оптимальных значений настраиваемых параметров модели, относящихся к реализации генетического агоритма поиска экстремума функции.

Моделируя разнообразные экономические ситуации, мы не только доказали актуальность и адекватность построенной модели, но и сумели получить несколько выводов, характеризующих объект исследования. На основании полученных данных можно сделать вывод о том, что это основная проблема, препятствующая динамическому развитию предприятия. С другой стороны, исследования выявили тот факт, что на данном производстве, кроме плачевной ситуации с кадрами, остро стоят проблемы недостаточной охраны (напрямую связанные с кадровым составом), а также отсутствие резервного фонда (скорее всего, связанное с нехваткой оборотного капитала). Естественно, мы не располагаем достаточной информацией, касающейся данных вопросов, но, так как эксперты определили параметры модели исходя из реальных характеристик предприятия, то мы, путем несложного анализа, как оцениваемых параметров, так и результатов моделирования, можем говорить об обоснованности подобного мнения.

По результатам экспериментального моделирования произведена оценка экономической эффективности использования построенной модели для управления рисками на предприятии фармацевтической промышленности и сделан вывод о необходимости использования допонительных методов для анализа предметной области перед принятием управленческого решения. Одним из инструментов такого анализа как раз и является разработанная экономико-математическая модель.

Заключение

В завершении проведения исследования оценки и управления рисками на предприятиях фармацевтической промышленности, следует отметить ключевые моменты работы и сделать вывод по представленным расчетам и материалу.

Одной из задач диссертационного исследования является анализ специфики отрасли и ее основных предприятий. Главной особенностью отрасли является ее назначение. Продукция фармацевтических предприятий призвана оказывать влияние на состояние здоровья человека. При этом предприятия несут огромный риск потерь вследствие нанесения вреда здоровью человека, что подтверждает целая череда прецедентов, упомянутых в рамках данного диссертационного исследования, а также в публикациях автора. Несмотря на то, что возможные суммы компенсации в России будут в разы меньше, чем в Европе или США, компании рискуют благодаря возможному тиражированию прецедентов по причине массовости использования лекарственных средств. В западных странах тиражированию прецедентов подвергаются компании-производители препаратов-блокбастеров, у нас в стране подобную рисковую нагрузку будут нести компании, чьи препараты входят в программу допонительного лекарственного обеспечения. Однако специфический фармацевтический риск для производственных предприятий может быть уменьшен и поделен в цепочке производитель-дистрибьютор, так как по российскому законодательству пациент может предъявить претензию, как производителю препарата, так и дистрибьютору или лечебному учреждению. Кроме того, спецификой отрасли является физическое и моральное устаревание оборудования, что несет в себе набор техногенных рисков. Последней существенной особенностью является законодательно закрепленный переход отрасли на стандарты GMP, что означает, что предприятия, не имеющие возможности закупить новое оборудование и дожным образом отсертифицировать производства будут закрыты в течение 7 последующих месяцев 2009 года. В остальном, на взгляд автора, система управления рисками фармацевтического предприятия может включить в себя лучшме наработки риск-менеджмента производственных предприятий России.

Следующей задачей диссертационного исследования являлось определение критериев оценки рисков фармацевтического предприятия. В рамках теоретической части данной работы были введены понятия допустимости и недопустимости риска. В случае если количественная оценка риска является допустимой для предприятия, то данный вид риска может вообще не включаться в построенную модель управления рисками. Если же риск для предприятия является неприемлемым, а именно возможные суммы потерь могут существенно снизить прибыльность предприятия, а при самом неблагоприятном развитии событий привести к его разорению, то данный вид риска требует управления и дожен быть рассмотрен в рамках модели управления рисками и данного диссертационного исследования.

Еще одной задачей диссертационного исследование была классификация рисков фармацевтических предприятий. На основании накопленной информации об особенности фармацевтической отрасли, а также посредством теоретической части диссертационного исследования, было выделено 16 основных видов риска, являющихся наиболее актуальными для фармацевтического производства.

Ставилась также задача исследования было выделение основных направлений снижения риска. Для всех видов риска была построена зависимость по способам управления, которых было выделено 7.

Кроме того, задачей диссертационного исследования была разработка и обоснование экономико-математической модели, отражающей зависимости различных видов риска от объективных показателей предприятий. В рамках данной модели было построено 16 функций, каждая из которых соответствует одному рассматриваемому виду риска и в математическом смысле является количественной зависимостью величины потерь при наступлении рискового события от бюджета, потраченного на то или иное направление снижения данного вида риска. Для оптимизации модели, состоящей из 16 разнородных нелинейных функций был выбран метод генетического агоритма.

Последней задачей диссертационного исследования была разработка механизмов снижения риска и обоснование эффективности модели. В рамках третьей главы исследования были разработаны механизмы снижение риска, путем определения приоритетов бюджетирования на основе ранее разработанной модели. Обоснованием эффективности модели явися самый простой и актуальный способ оценки стоимости предприятия в случае внедрения системы управления рисками по сравнению с той же оценкой, без какой либо системы управления рисками.

Для наилучшего понимания процесса управления рисками на фармацевтических предприятиях был произведен анализ существующих и ранее изученных подходов к оценке риска, кроме того, были рассмотрены риски, наиболее характерные для производственной сферы. Риск возникает в случаях неопределенности результата деятельности. Однако неопределенность не означает непрогнозируемоеЩ. Оценивать вероятность риска во всех его аспектах практически невозможно стандартными математическими методами. На данный момент существуют несколько широко распространенных методик оценки и управления рисками. Все они используют стандартную базовую методологию, а именно методы экспертных оценок и т.д.

При внимательном изучении и обобщении способов управления рисками был выявлен набор методов, направлений, позволяющих добиться значительного снижения уровня рисков для производственных предприятий. Была разработана поная классификация этих направлений. Были выделены направления, позволяющие существенно сократить уровень рискованности бизнес-процессов, повысить уровень гарантированности и прогпозируемости при наличии финансирования таковых направлений.

Благодаря наложению классификации видов риска на классификацию направлений использования денежных средств на управление рисками была сформулирована задача распределения денежных средств по направлениям использования. Решение данной задачи было осложнено зависимостью эффективности системы управления рисками предприятия от набора внутренних и внешних факторов. Большинство стандартных методов оптимизации оказались неподходящими для данной проблематики. Единственно возможным способом является экономико-математическое моделирование. Созданная модель является абсолютно практической и может быть активно использована в сфере управления рисками в здравоохранения. Национальный проект Российской Федерации Здоровье предусматривает переход отечественной фармацевтической промышленности на стандарты GMP (Good Manufacturing Process). Данные стандарты предусматривают комплексный подход к управлению процессами на производственном предприятии в плане обеспечения качества продукции. Поэтому, разработанная модель управления рисками может быть использована при переводе отечественных предприятий фармацевтической промышленности на новые стандарты деятельности, необходимые для модернизации производства.

На основании вышеприведенных фактов можно утверждать, что поставленная цель диссертационного исследования достигнута. Естественно, что проблематика управления рисками для каждого конкретного фармацевтического предприятия не исчерпывается материалом, приведенным в данной работе. Но данная модель может быть настроена под любое фармпредприятие, туда могут быть внесены новые виды рисков, а также новые способы управления ими. Данная работа вносит свой вклад в область экономических знаний, посвященных управлению рисками на производственных предприятиях.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Коваленко, Александр Владимирович, Москва

1. Нормативные акты

2. Федеральный закон "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" М1Э5-ФЗ от 29.07.98 (в редакции Федерального закона от 30.06.2008 N 108-ФЗ)

3. Письмо МЭРиТ от 22.06.2007 О разъяснении некоторых вопросов ведения единого государственного реестра саморегулируемых организаций оценщиков.

4. Налоговый кодекс РФ. принят Государственной Думой 05.08.2000

5. Письмо Минсоцзащиты РФ от 30.12.1992 N 1-3971-18 О порядке выплаты и размерах ежегодной материальной помощи на оздоровление и компенсации за ущерб здоровью

6. Постановление Правительства РФ от 15.12.2007 N 873 (ред.от15.12.2008)

7. Инструкцией о порядке хранения рецептурных бланков") (Зарегистрировано в Минюсте РФ 06.04.1998 N 1503)

8. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 11.08.2008 N 4Юн "Об организации в Министерстве здравоохранения и социального развития РФ работы по разработке порядков оказания отдельных видов (по профилям) медицинской помощи и стандартов медицинской помощи.

9. Монография, учебники и учебные пособия

10. Адамчук Н.Г. Мировой страховой рынок на пути к глобализации -М.: Московский государственный институт международных отношений Университет; Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2004 -592 с.

11. Гончаров Д. С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний М.: Вершина, 2008 - 224 с.

12. Дж. М. Кейнс. Общая теория занятости, процента и денег, Гелион АРВ, 2002, 352 с.

13. Догов С.И., Бартенев С.А., Беликова А.В. Соколова О.В. Финансы, деньги, кредит: учебник для ВУЗов М.: Юристъ, 2001 - 783 с.

14. Юдашев Р.Т. Страховой бизнес: Словарь-справочник. М.: Анкил, 2005. - 832 с.

15. Крюкова О.Г., Федосова Р.Н. Управление рисками промышленного предприятия. Опыт и рекомендации М.: Экономика, 2008 - 124 с.

16. Кублицкая Т. В. Брендинг в фармацевтике и парафармацевтике. Российский опыт. Ч М.: Литтерра, 2006 160 с.15. . Баззел Р.Д. и др. Информация и риск в менеджменте. М.: Финстатинформ, 1994.

17. Бачкаи Т., Мессена Д. Хозяйственный риск и методы его измерения. М.: Экономика, 1979. - с.82

18. Яницкий О.Н.Социология и рискология // Россия: риски и опасности переходного общества/ Институт социологии РАН. Ч М.: Изд Ч во института социологии РАН, 2000. с. 21

19. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками.М.: ИНФРА-М, 1996,288с.

20. Каплюк Т.С. Финансовый анализ. Задачи, рабочие ситуации, схемы, поясняющие основные категории тем: учебное пособие для ВУЗов, Практикум, 2006, 94с.

21. Краснова Л.П., Шалашова Н.Т., Ярцева Н.М.Бухгатерский учет. Учебник, Юристъ,2002.

22. Маршал А., Деньги, кредит и торговля (Money, Credit and Commerce, 1922).

23. Эрроу К. Экономическая трансформация: темпы и масштабы. Ч Реформы глазами американских и российских ученых. М., 1996.

24. Э. А. Вознесенский. Финансовый контроль за деятельностью промышленных предприятий. Изд-во ГУ, 1965. 207 стр.

25. Долан Э. Дж., Кэмпбел К.Д., Кэмпбел Р.Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика М.: Туран, 1996, 448с.

26. Качалов P.M., Управление хозяйственным риском, М.: Наука, 2002

27. Соколова О.В., Настольная книга офис-менеджера. Питер, 2007,60с.

28. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991. 64 с.

29. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Мысль, 1989. 188 с.

30. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. 192с.

31. Большой энциклопедический словарь (БЭС). М.: Большая Российская Энциклопедия, 1997. С. 877.

32. Буриен В. (Burian W.) Риск нахождения решений в руководстве // Проблемы организационного проектирования. М.: МЭСИ, 1980. С. 79-93.

33. Васильев Н.М. и др. Страхование: теория, практика, зарубежный опыт. М.:ТПП РФ. 1998. 187 с.

34. Ведев A. JL Россия: индексы рисков. Аналитический обзор. М.: Веди, 1995.

35. Визир П.И., Урсул А.Д. Диалектика определенности и неопределенности. Кишинев: Штиница, 1976.

36. Чернов В А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с.

37. Дорожкин A.M. О понятии неопределенности // Философские науки. 1978. Т. 21, № 2. С. 151-154.

38. Забелина О.В. Управление рисками в сфере промышленного бизнеса. Тверь: Тверск. гос. ун-т, 1999. 158 с.

39. Карась JI. Принятие управленческих решений с учетом риска // Проблемы теории и практики управления. 1993. № 3. С. 69-72.

40. Качалов P.M. Управление риском на производственном предприятии // Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии. Сб. трудов. М.: ЦЭМИ РАН, 19%. С. 95-108.

41. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997. 288 с.

42. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996. 224 с.

43. Минцберг Г., Альстрид Б.,Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер с англ. Под ред.Ю.Н. Каптуревского. СПб.: "Питер", 2000. 336 с.

44. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Уч. пособие /Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Барановская Т.П. Под ред.Б.А. Лагоши. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001. 224 с.

45. Севрук В.Т. Банковские риски. М.: "Дело тд", 1995.72 с.45. .Вентцель Е.С. Теория вероятностей. М.:Высш.шк., 1999. 576 с.

46. Симаранов С.Ю. Инвестиционный инжиниринг как технология управления рисками // Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал. М.: Академия нар. хоз-ва при Правительстве РФ, 1996.С. 125-146.

47. Соколинская Н.Э. Экономический риск в деятельности коммерческого банка.М.: Об-во "Знание", 1991. 80 с.

48. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. М/.КОНСЭКО, 1998. 492 с.

49. Страхование и управление риском. Энциклопедический словарь. Под ред. Н.М. Васильева и Г.Б. Клейнера. М: Наука, 2000. 565 с.

50. Тимофеев Т.В. Классификация видов риска предпринимательской деятельности //Маркетинг. 1997. № 6. С. 108-114.

51. Тихомирова И.В. Инвестиционный климат в России: региональные риски. М.:"Издатцентр", 1997. 311 с.

52. Хозяйственный риск и методы его измерения / Пер. с венг. Бачкаи Т., Месена Д. и др. М.: Экономика, 1979. 184 с.

53. Хохлов Н.В. Управление риском. М: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 239 с.

54. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Б.С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: AJIAHC, 1997. 288 с.

55. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб.: Питер, 2000. 176 с.

56. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.:Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 1999.

57. Рутковский JL, Пилиньский М., Рутковская Д. Нейронные сети, генетические агоритмы и нечеткие системы. М.: Горячая линия-Телеком, 2004 г. - 452 с.

58. Специализированные издания

59. Аладышева Ж.И., Береговых В.В., Мешковский А.П., Левин Л.М.Основные принципы проведения валидации на фармацевтическомпроизводстве. Под редакцией член-корр. РАМН, профессора В.В. Береговых, М., 2005г., 400 с.

60. Береговых В.В., Иващенко Н.В., Рудакова И.П., Пятигорская Н.В., Мешковкий А.П., Ляпунов Н.А. Управление качеством в фармацевтической промышленности под редакцией член-корр., проф. Береговых В.В., М. РАМН ,2004 г., 400 с.

61. Береговых В.В., Мешковский А.П. Нормирование фармацевтического производства, М. РАМН, 2001г., 527 с.

62. Публикации в периодических изданиях

63. Ремнева К.Е. Смертельное лекарство / Газета Газета, 15.12.2005

64. Соловиченко М.В. Потребители против Pfizer/ Газета Газета 12.04.2005

65. Рубенчик А. Словарь терминов риск-менеджмента.//Депозитариум, №7(16), август-сентябрь, 1999.

66. Специализированный фармацевтический портал www.phannaceutical-lawsuits.com.

67. Синько В. Экономические риски // Экономист. 1995. № 12. С. 68-72.

68. Порфирьев Б.Н. Концепция риска, который никогда не равен нулю // Энергия. 1989. № 8. С. 31-33.

69. Половинкин П., Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими (теоретико-методологический и организационный аспекты) // Российский экономический журнал, 1997. № 9. С. 70-82.

70. Полетаев А.В. Предисловие к выпуску альманаха "Риск, неопределенность, случайность" // THESIS, 1994. Вып. 5. С. 7-11.

71. Луман Н. Понятие риска//THESIS, 1994. Вып. 5. С. 135-160.

72. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности // THESIS, 1994. Вып. 5. С. 12-28.

73. Омаров A.M. К вопросу о хозяйственном риске // Экономический ежегодник хозяйственника. Вып. 2 / Ред. Г.С. Празднов. М.: Экономика 1991. С. 56-71.

74. Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта Ссыка на домен более не работает

75. Половинкин П. Стратегия управления хозяйственным риском // АПК: Экономика, управление. 1994. № 1. С. 39-43.

76. Комарова Н.В., Гаврилова JI.B. Фирма: стратегия и тактика управления рисками // Вестник СПб. университета. Сер. 5 "Экономика". 1993. Вып. 2(12). С. 92-95.

77. Бабаев Н.С., Кузьмин И.И. "Абсолютная безопасность" или "приемлемый риск"? // Коммунист, 1989. № 7. С. 75-81.

78. Багриновский К.А. Методы исследования устойчивости экономики в переходный период // Экономика и математические методы. 1993. Т. 29.Вып. 4.

79. Бухвальд Е.М., Виленский А.В. Второй международный семинар по поведению предприятий в условиях риска и управлению рисками (Стокгольм, Швеция, 9-11 июня 1997 г.) // Вестник РГНФ. 1998. № 2. С. 9097.

80. Ведев AJI. Оценка финансовых рисков в России // Деловой мир, 1993, 20-26 сентября. С. 4.

81. Для подготовки 3 главы данной работы были использованы материалы с сайта http: //krf.bsu.by/Elib/Genetic/GenAlg2/index.htm.

82. Голубева О.Н. Риск как экономическая категория // Вестник СПбГУ. Сер. 5. 1993. Вып. 1(5). С. 130-132.

83. Горелов А. Предпринимательские риски // Финансовый бизнес, 1996, № 5. С. 29-33.

84. Иванов А. Классификация рисков // Риск. 1996. № 6-7. С. 39-42.

85. Капустин В.Ф. Неопределенность: виды, интерпретации, учет при моделировании и принятии решений // Вестник СПб. университета. Сер. 5 "Экономика". 1993. Вып. 2(12). С. 108-114.

86. Качалов P.M. Управление риском производственных систем // Экономика и математические методы. 1997. Т. 33. Вып. 4. С. 25-38.

87. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать) // Российский экономический журнал. 1994. № 5-6. С. 85-91.

88. Клейнер Г.Б., Тамбовцев EJI. Предприятие в условиях неопределенности // Человек и труд. 1993. № 2. С. 81-84.

89. Симаранов СЮ. Экспертиза как инструмент минимизации рисков при управлении инновационными проектами // Федеральные и региональные программы России. Информационный сборник. 1997. Вып. 3(9). С. 92-98.

90. Турусина А. О концепции управления хозяйственным риском // Российский экономический журнал, 1996. № 5-6. С. 112.

91. Цельмер Г. Учет риска при принятии управленческих решений // Проблемы МСНТИ/МЦНТИ. М., 1980. № 3. С. 94-105.

92. Шаршукова JI. Классификация (Рубрика "Управление риском") // Риск, 1997,№2. С. 64-69.

93. Шмаров АИ. и др. Анализ инвестиционных рисков в России // Коммерсантъ, 1993, № 12.

94. Эрроу К. Информация и экономическое поведение // Вопросы экономики. 1995,№ 5, С. 98-107.

95. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование. г. Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 1999. -с. 7

96. Смольков В. Риск как фактор общественной жизни // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 1. С. 108-112.

97. Материалы научных исследований

98. Миляева М.Б. Влияние международной торговли страховыми услугами на развитие российского страхового рынка // Канд. Дисс Ч М.: ВАВТ, 2007-160 с.

99. Яницкий О. Производство рисков // Доклад на конференции в Академии управления, 16 января 1999 г.

100. Качалов P.M. Организация управления риском на предприятии // Сб. трудов научн. конф. "Организационные пауки и проблемы государственного регулирования рыночной экономики". М.: ЦЭМИ РАН, 19%. С. 50-52.

101. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. 271 с.

102. Ильенкова Н.Д. Методология исследования риска хозяйственной деятельности: Докторская диссертация. Ч М.: Финансовая академия, 1999. -282 с.

103. Публикации автора по теме исследования

104. Коваленко А.В. Страхование ответственности фармпроизводителей как инструмент управления риском фармацевтических предприятий // Внешнеэкономический Вестник № 4 2009 г. с. 54-61

105. Коваленко А.В. Фальсификация лекарственных средств // Сборник Статей Студентов и Аспирантов. ВАВТ 2008

106. Коваленко А.В. Управление рисками в фармпромышленности // Сборник Статей Студентов и Аспирантов. ВАВТ 2007

107. Источники на иностранных языках

108. Fisher S., Sahay R., Vegh C.A. Modern Hyper- and High Inflations // NBER Working Paper Series. Январь 2002. P. 8930.

109. Williams C.A. Jr., Heins R.M. Risk Management and insurance. New York, 1985.- p.59

110. Owen G. Products liability. Philadelphia: West Group, 2008.

111. Bardwell D., Dickson J. The European Insurance Handbook. London: Coopers&Lybrand, 1991.-234 p.

112. Freking K. Lawmakers negotiate liability protections for flu vaccine manufacturers. / Insurance Journal, 2005, December 3 p.

113. Herbert B. Bad medicine: A gift for drug makers. / The New York Times, 14 January 2005

114. Milton R. The American consumer pays dearly for the liability insurance crisis. / Copulos, 30 June 1986 4 p.

115. Morse D. Vioxx case likely to be first of many. / Insurance Day, 25 August 2005

116. Schmit J. More drugs get slapped with lawsuits. / USA Today, 23 august 2008

117. Whitney C. The Germany to pay victims in AIDS blood scandal. / The New York Times, 13 November 1993

118. Editorial. Mitsubishi Tanabe Pharma assumes the responsibility. / 29 September 2008

119. Todd W.L. An integrated approach to risk management // Risk management (USA). 1996. V. 43. N 7. P. 22-28 {Ссыка на домен более не работаетp>

120. Tufano P. Who Manages Risk? An Empirical Examination of Risk management Practices in Gold Mining Industry // Journal of Finance. 1996. V. 51 (4, Sep.) P. 1097-1137.1. Интернет-Источники

121. Орлов А.И. Учебник Менеджмент // Ссыка на домен более не работаетbooks/ml51/3 5.htm

122. Спицкий О.Р. Проведение анализа рисков при проектировании и валидации фармацевтического производства // Ссыка на домен более не работает440.php

123. Редакционная статья. Пожар на фармзаводе в Ростове-на-Дону // Ссыка на домен более не работаетrussia/12feb2004/fair2.html

124. Редакционная статья. Анализ заработных плат врачебного персонала за первое полугодие 2008 года. // Ссыка на домен более не работаетpubl/24-l-0-28120. www.rbc.ru

125. Agalloco P., Carleton F. Validation of Pharmaceutical Processes // Ссыка на домен более не работаетbooks?id=:aKi2nJZdf81C&pg^PA99&dq=phanTiaceutical +risk+management&lr=

126. Alan M., Dempster. H. Risk management: value at risk and beyond // Ссыка на домен более не работаетbooks?id:=39mYKiAn5NIC&printsec=frontcover&dq^ris k+management#v-onepage&q=&f=false

127. Al-Thani F., Mema T. Corporate Risk Management // Ссыка на домен более не работаетbooks?id=B25V9RR4fhgC&pg=PA153&dq=corporate+ri sks+classification#PPA 170,M1

128. Augsburger L., Hoag S. Pharmaceutical Dosage Forms: Modern manufacture and control. // Ссыка на домен более не работаетbooks?id=RiaHpM8syLAC&pg==PA241&dq=pharmaceut ical+risk+management

129. Desselle P., Zgarrick D. Pharmacy Management. Ссыка на домен более не работаетbooks?id=eHgmWitX8x8C&pg=PT8&dq=pharmaceutica l+risk+management&lr=#PPT8,Ml

130. Frenkel M., Ulrich H. Risk Management: Challenge and Opportunity. // Ссыка на домен более не работаетbooks?id=53HESCxwl8oC&printsec=frontcover&dq=ris k+management#v=onepage&q=&f=false

131. Kennedy A. Pharmaceutical Project Management. // Ссыка на домен более не работаетbooks7idЧ43GzQ6PvQPYC&pg:=PA120&dq=pharmaceu tical+risk+management#PPPl ДMlСсыка на домен более не работаетp>

132. Swarbrick J. Encyclopedia of Pharmaceutical Technology. // Ссыка на домен более не работаетbooks?id=Rx895rRsEI8C&pg=PA3025&dq=pharmaceuti cal+risk+management

Похожие диссертации

• Управление автоматизированными торговыми предприятиями
• Страхование рисков в системе риск-менеджмента предприятия
• Методы управления предоставлением фармацевтических услуг аптечными учреждениями городскому населению
• Учетно-информационное обеспечение внутреннего контроля расходов на продажу нефти и нефтепродуктов в организациях оптовой торговли
• Моделирование состава информационных продуктов, предоставляемых информационными коммерческими фирмами