Управление резервами повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Данишевский, Владимир Федорович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление резервами повышения конкурентоспособности промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Данишевский, Владимир Федорович
Место защиты	Вогоград
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление резервами повышения конкурентоспособности промышленного предприятия"

На правах рукописи

Данишевский Владимир Федорович

Управление резервами повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15.13. Промышленность. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Вогоград 2005

Работа выпонена в Вогоградском государственном университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Харебава Реваз Парменович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Беляев Михаил Константинович

- кандидат экономических наук, доцент Гришин Игорь Александрович

Ведущая организация Ростовский государственный экономи-

ческий университет (РИНХ)

Защита состоится л 8 апреля__ 2005 г. в 15.00 часов на

заседании диссертационного совета Д 212.029.01 при Вогоградском государственном университете по адресу: г. Вогоград, Университетский проспект, 100, ауд. 2-05 В.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Вогоградского государственного университета.

Автореферат разослан л 8 марта_2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, _

доктор экономических наук, профессор Лебедева H.H.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современный этап промышленного развития России характеризуется преобразованиями, направленными на модернизацию всей экономики. Базовой институциональной структурой, подлежащей модернизации, является промышленное предприятие, способное создавать и распространять новации во всей экономике. Наращивание конкурентного преимущества промышленного предприятия обеспечиваются динамично развиваемой системой инновационного управления. Достижение конкурентного преимущества предприятия предопределено его индивидуальными потенциальными возможностями по использованию своих экономических, организационных и управленческих ресурсов.

Резервы улучшения финансово-экономического состояния промышленного предприятия присутствуют на всех стадиях производственно-коммерческого цикла его функционирования. Создание и реализация гибкой системы управления резервами является комплексной проблемой, приобретающей особую сложность для предприятий с многономенклатурным профилем производства. В этой связи исследование проблем управления резервами производства, способствующими поддержанию конкурентного преимущества промышленного предприятия, отличается актуальностью в современных условиях.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические и методические аспекты исследования проблем управления резервами повышения конкурентного преимущества предприятия, формирования рациональных размеров запасов материальных ресурсов и готовой продукции, а также создания инструментария оценки эффективности использования резервов нашли отражение в трудах таких российских ученых, как Л.И. Аку-лич, А.И. Баскин, Ю.А. Беляев, О.С. Виханский, В.В. Вогин, A.M. Гаджин-ский, А.Н. Гордон, А.П. Градов, A.B. Дьяченко, К.В. Инютина, Г.Б. Клейнер, Н.И. Лапин, М.М. Мельник, ~ ~ " Невелев, Д.М. Неруш,

В.Е. Николайчук, О.А Новиков, Б.К. Плоткин, Г.В. Савицкая, В.И. Сергеев, Д.В. Стаханов, В.Н. Стаханов, О.Г. Туровец, P.A. Фатхудинов и другие.

Исследование проблем управления резервами предприятия его производственно-коммерческой деятельности носит междисциплинарный характер. Концептуальные разработки, посвященные разрешению данной проблемы, не в поной мере способны обеспечить инструментальную базу выявления и использования резервов. В теоретических и прикладных исследованиях недостаточное внимание уделено решению проблем методического обеспечения оценки влияния резервов снижения издержек обращения материальных ресурсов предприятия на его конкурентное преимущество. Также в непоной мере на сегодняшний день представлены работы, позволяющие оценивать сбалансированность поступления материальных ресурсов в производство с запасами готовой продукции на складах предприятия, что особо актуально для многономенклатурных производств, функционирующих в условиях олигополистической конкуренции. Кроме того, предлагаемые методики выявления резервов увеличения выпуска продукции при недопоставки материальных ресурсов упускают из виду тот факт, что многие отечественные предприятия, особенно те, которые характеризуются невысокой степенью производственного передела продукции, интегрированы в ходинговые объединения и не испытывают проблем обеспечения материальными ресурсами.

Таким образом, актуальность проблемы поддержания конкурентного преимущества предприятия на основе эффективной организации управления выявлением и использованием резервов рационализации материальных потоков, а также необходимость разработки теоретико-методических подходов к разрешению ряда перечисленных конкретных проблем, обусловили актуальность темы исследования.

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретико-методических подходов к определению условий достижения конкурентного преимущества предприятия на основе эффективной организации управления резервами вдциондпиого обращения потоков материальных ре-

сурсов.

Для реализации поставленной цели были выдвинуты и решены следующие задачи:

- определить экономическую сущность и содержание процесса управления резервами промышленного предприятия с проведением их многопризнаковой классификации;

- сформулировать принципы управления резервами предприятия, обеспечивающие достижение и поддержание его конкурентного преимущества;

- выделить систему экономических показателей состояния запасов материальных ресурсов, способствующих выявлению резервов управления достижением конкурентного преимущества;

- классифицировать методы управления резервами предприятия на стадии входа материальных ресурсов в производство;

- разработать методические основы управления резервами рационального обращения материальных ресурсов, способствующие разработке стратегии достижения конкурентного преимущества промышленного предприятия;

- оценить рыночные конкурентные преимущества предприятий трубной промышленности России с использованием методики обоснования их принадлежности к олигополистическому типу рынка;

- систематизировать экономико-статистические и экономико-математические методы анализа хозяйственных решений и обосновать целесообразность их практического применения в управлении резервами;

- исследовать факторы, способствующие реализации резервов предприятия на стадии входа материальных ресурсов в производство;

- разработать схему многовариантного оптимизационного управления резервами повышения конкурентного преимущества предприятия на основе применения метода двойственного линейного программирования.

Объектом исследования служит управление резервами достижения конкурентного преимущества на предприятиях трубной промышленности России.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, складывающихся в процессе управления выявлением и использованием резервов достижения конкурентного преимущества промышленного предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили основополагающие научные концепции и гипотезы, представленные в классической и современной прикладной экономической науке по выдвинутой проблеме. С этой целью в диссертационной работе использовались общенаучные методы познания, системный подход к изучению экономических явлений, традиционные и экономико-математические методы анализа с привлечением программно-компьютерных средств численного решения.

Эмпирической базой исследования явились законодательные и нормативные акты, данные, опубликованные в официальной статистической отчетности, результаты эмпирических исследований, проведенных российскими учеными, обзорно-аналитические издания о положении промышленного производства, а также материалы, полученные автором из внутренней отчетности основных предприятий трубной промышленности.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Важнейшими источниками конкурентных преимуществ фирм являются: продожительная динамика прибыльности выше среднеотраслевой нормы; постоянное повышение качества продукции, сопровождаемое постоянным ростом покупателей; стабильно поддерживаемое функционирование системы внедрения высоких производственных технологий, выражающихся в реализации преимущественно базисных продукт- и процесс-инноваций; стремление к постоянному снижению издержек производства путем выявления и реализации резервов и на этой основе создания условий для внутреннего маневрирования ценообразованием на готовую продукцию.

2. Достижение конкурентного преимущества фирмой возможно на основе интенсивного использования важнейших и постоянно расширяемых его источников с поддержанием условий создания такой динамично развиваемой

системы управления, которая одновременно не может быть реализована никем из ее нынешних или потенциальных конкурентов. Для этого система управления предприятием дожна быть адаптирована к условиям постоянного обновления системы поддержки принятия решений по выявлению и использованию внутренних и внешних резервов его роста.

3. Выявление и использование резервов способствуют достижению и поддержанию конкурентного преимущества предприятия, что обусловливает необходимость их эффективного управления. Управление резервами достижения конкурентного преимущества дожно основываться на таких основополагающих принципах как комплексность, нормативность, гибкость, органичность, мотивированность, понота охвата, целостность, обратная связь и контроль. Разработку, принятие и реализацию управленческих решений по выявлению, формированию и использованию резервов целесообразно осуществлять на основе оптимального выбора и применения адекватных к динамично меняющейся рыночной среде методов (точно в срок, Канбан, программно-целевое развитие, бюджетирование, экспертной оценки и др.).

4. Оценка экономической эффективности использования резервов достижения конкурентного преимущества многономенклатурным промышленным предприятием на стадии входа материальных ресурсов в производство позволяют создать поноценную систему управления резервами на основе разработки методического обеспечения по:

- определению коэффициентов ритмичности и аритмичности поставок материальных ресурсов и выявлению степени вариации динамики их поступления;

- установлению упущенных возможностей из-за недопроизводства продукции в силу нерациональной поставки основных видов материалов и образования сверхнормативных их запасов;

- выявлению отклонений фактических затрат управления материальными запасами от оптимальных их уровней, определенных с применением идеальной модели управления текущими запасами, основанной на равномерном

расходовании запасов со складов и их поставки равными интервалами времени.

5. Оптимизацию управления резервами достижения конкурентного преимущества промышленного предприятия целесообразно проводить в рамках внутрифирменного планирования с реализацией аппарата двойственного линейного программирования, позволяющего:

- определить оптимальный план выпуска продукции на основе заданных технологических нормативов производственного потребления основных видов материальных ресурсов и с учетом ограничений по минимальному и максимальному размерам выпуска продукции;

- определить допонительный экономический эффект от маневрирования производственным потреблением дефицитных и избыточных материальных ресурсов, а также приоритетных и менее востребованных видов продукции на основе применения оптимальных двойственных оценок в интервалах их устойчивости;

- создать систему оптимального многовариантного управления резервами увеличения конкурентного преимущества по всему циклу промышленного производства.

Научная новизна диссертационного исследования:

- методически обоснована необходимость выявления резервов промышленного предприятия на стадии входа материальных ресурсов в производство и на этой основе разработки системы управления резервами, способствующей достижению, поддержанию и повышению его конкурентного преимущества, характеризующегося организационно-экономическими качествами, трудно копируемыми другими предприятиями-конкурентами;

- сформирована система технико-экономических показателей выявления резервов рационализации материальных потоков с целью анализа и обоснования управленческих решений по поддержанию конкурентного преимущества предприятия с выделением групп показателей, отражающих абсолютные размеры поступления материальных ресурсов в натуральном и денежном вы-

ражении, структуру, состояние и эффективность использования;

- предложен методический подход к определению размеров упущенной выгоды от недопроизводства продукции в условиях постоянного наличия сверхнормативных остатков основных видов материалов;

- обоснована необходимость использования методики рационального управления текущими однономенклатурными запасами материальных ресурсов, в результате чего появилась возможность определения абсолютной величины отклонения фактических суммарных издержек предприятия на хранение и накладные расходы в расчете на одну партию поставки от оптимального их значения, что в конечном счете позволило установить резервы снижения издержек управления поступлением материальных ресурсов по конкретным видам;

- предложена аналитическая схема оптимального многовариантного управления резервами снижения издержек, связанных с поступлением и производственным потреблением основных технологических видов материалов и увеличения выпуска приоритетных видов продукции на предприятии трубной промышленности.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что теоретические выводы, предложенные модификации методического обеспечения эффективного управления выявлением и использованием материальных ресурсов и разработанные на их основе практические рекомендации могут быть использованы при решении вопросов организации процессов управления достижением конкурентного преимущества промышленных предприятий.

Отдельные положения работы можно использовать в преподавании дисциплин "Исследование систем управления", "Разработка управленческих решений" и Производственный менеджмент.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования были изложены в докладах на научно-практических конференциях в пг. Вогоград, Пенза, Вожский. Наиболее существенные положения и ре-

зультаты исследования нашли отражение в 5 научных публикациях автора общим объемом 2,2 пл.

Структура работы. Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования и состоит из введения, двух глав, включающих семь параграфов, заключения и списка литературы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, определяются методологическая и эмпирическая база исследования, формулируются цель и задачи, объект и предмет исследования, выделяются положения, выносимые на защиту и элементы научной новизны, определяется теоретическая и практическая значимость работы.

Первая глава "Теоретические основы управления резервами промышленного предприятия" посвящена исследованию содержания процесса управления резервами современного промышленного предприятия с выделением основополагающих принципов и методов. Установлено значение управления резервами предпроизводственной стадии функционирования предприятия в стратегии достижения и поддержания его конкурентного преимущества.

Достижение устойчивого конкурентного преимущества промышленного предприятия во многом зависит от четко налаженной системы управления выявлением и использованием резервов. Рассматривая сущность резервов предприятия, прежде всего необходимо указать на то, что резервами предприятия являются все факторы, позволяющие повысить эффективность его деятельности. Автор выявил значительные расхождения позиций отечественных и зарубежных экономистов по определению сущности и содержания резервов и произвел систематизацию резервов посредством их признаковой классификации:

1. По месту возникновения резервы могут быть внешними, независящими от деятельности самого предприятия и внутренними, являющимися результатом деятельности самого предприятия, главным образом эффективного

менеджмента.

2. По характеру возникновения в резервы предприятия следует включить материальные, трудовые и информационные резервы.

3. По объекту возникновения целесообразно выделить резервы, отличающиеся высокой степенью системного эффекта, то есть такие, которые позволяют на основе сочетания комплексных мероприятий в рамках всего предприятия добиться большего эффекта, чем дает простая сумма локальных эффектов и резервы подразделений предприятия, которые позволяют в значительной мере поднять эффективность работы какого-то отдельного подразделения.

4. По субъекту управления правомерно выделить резервы, управление которыми находится в рамках компетенции крупных объединений промышленных предприятий, и резервы, которые находятся в подчинении руководства фирм и могут использоваться для достижения целей непосредственно данного предприятия.

5. По технологическому содержанию использования ресурсов следует указать на резервы экстенсивного характера, позволяющие нарастить объемы выпуска продукции и, как следствие этого, объемы получаемой прибыли за счет увеличения объема ранее используемых факторов: сырья, материалов и трудовых ресурсов без сколько-нибудь значительного совершенствования их использования и резервы интенсивного характера, способствующие увеличению объемов производства и рентабельности на основе улучшения качественных факторов производства, таких как технологии, производительность труда, капитапо- и фондоотдача, экономия ресурсов, материалоотдача и другие, без увеличения объемов использования материальных и трудовых ресурсов.

6. По роли в функционировании предприятия справедлива классификация резервов на: а) стратегические, дающие возможность достигнуть договременных конкурентных преимуществ в догосрочном периоде и требующие значительных капитальных вложений и финансовых затрат, способных

вывести предприятие на качественно новый уровень развития; б) оперативные, формируемые для проведения предприятием мероприятий, направленных на достижение конкурентных преимуществ и укрепление рыночных позиций в среднесрочной перспективе; в) тактические, способствующие решению внутрипроизводственных вопросов текущего характера; г) локальные, используемые для устранения узких мест в различных подразделениях предприятия в том случае, если данная ситуация не может напрямую повлиять на выпонение производственного задания.

7. По функциональным особенностям следует выделить резервы повышения степени координации в управлении производством, улучшения качества менеджмента, совершенствования нормирования, поддержания режима ресурсосбережения, повышения технического уровня производства, улучшения системы информационного обеспечения, повышения степени использования мощности предприятия, повышения производственной дисциплины и использования творческой активности персонала.

Также справедлива классификация резервов по времени воздействия, стадиям производственного цикла и другим признакам, способствующим раскрытию их содержания.

Формирование научно обоснованного представления о характере, сущности и структуре резервов предприятия служит важным элементом повышения эффективности управления процессами выявления и реализации резервов, способствующих созданию, поддержанию и наращиванию конкурентного преимущества российских предприятий, в том числе и предприятий трубной промышленности.

Эффективность производства в значительной мере зависит от степени научной проработанности вопросов подготовки допроизводственной стадии изготовления конечной продукции, так как именно на этой стадии формируются значительные резервы. В работе показано, что высокая значимость теоретических исследований управления материальными резервами предприятия обусловлена большой степенью их влияния на конечные результаты его

деятельности в современных условиях. Действительно, без четко отлаженной системы обеспечения и формирования оптимальных запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукций незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производства, невозможно обеспечение высокого уровня качества продукции и надежности ее поставок. Оптимизация материальных запасов как метод управления резервами, позволяет уменьшить зависимость производственного процесса от неопределенного характера поставок, сделать последующие операции по обработке продукции независимыми от нарушения производственного процесса на предшествующих стадиях, а также организовать устойчивый сбыт продукции в условиях изменчивого спроса.

С научной точки зрения проблема управления запасами сводится к решению двоякой задачи, определяемой тем, что заниженные запасы могут привести к убыткам в результате простоев и неудовлетворенного спроса, с одной стороны, и накоплением излишних их объемов, связывающих оборотный капитал и препятствующих его эффективному альтернативному использованию, с другой. Исходя из этого, на основе критического анализа автор приходит к выводу о том, что управление материальными запасами преследует своей целью поддержание издержек, связанных с формированием и хранением запасов, на минимальном уровне, не препятствующем качественному обслуживанию потребителей и обеспечению ритмичной работы предприятий.

С целью выявления резервов повышения уровня конкурентного преимущества предприятия в диссертации обосновываются принципы управления резервами, позволяющие сформулировать концептуальные подходы к обеспечению и подготовке непосредственно производственных процессов. В числе подобных научных принципов следует выделить следующие:

- комплексность, в соответствии с которой управление предприятием на стадии входа материальных ресурсов в производство является составной частью системы управления предприятием в целом и включает поноценный

набор элементов разработки и принятия решений;

- нормативность, способствующая высокой степени нормативной проработанности и регламентированности всей совокупности взаимосвязанных организационных, технических, экономических, социальных мероприятий, методов и средств, служащих постоянному повышению эффективности допро-изводственной стадии изготовления конечной продукции;

- гибкость, означающая организацию системы управления на допроиз-водственной стадии таким образом, чтобы всегда существовала возможность ее совершенствования в соответствии с изменениями действующих на предприятии систем управления качеством, АСУП и другими системами;

- органичность, способствующая достижению соответствия системы управления допроизводственной стадией действующей стратегии и практике функционирования предприятия;

- мотивированность, подразумевающая применение широкого спектра методов морального и материального стимулирования работников сферы допроизводственной стадии выпуска конечной продукции;

- целеполагание, способствующее глубокому стратегическому пониманию целей и задач функционирования предприятия на допроизводственной стадии;

- обратная связь, без которой практически невозможен сам процесс управления, дожна состоять из двух частей: а) контроль функционирования со стадии входа до момента изготовления конечной продукции, который дожен предоставлять органам управления предприятием информацию о снабжении предметами и средствами труда, а также о текущем состоянии подразделений предприятия и б) контроль деятельности всего предприятия в целом, поскольку стадия входа, закладывая основы эффективного функционирования является лишь начальным этапом процесса производства и реализации продукции.

В диссертационной работе выделена система показателей анализа и контроля управления допроизводственной стадией деятельности предприятия,

отвечающая сформулированным принципам управления резервами. В их числе следует отметить следующие:

Х экономия от снижения себестоимости товарной продукции;

Х относительная экономия материальных ресурсов (в натуральном выражении);

Х уменьшение лимита предельного уровня материальных затрат;

Х снижение уровня материальных затрат допонительного и вспомогательного производства;

Х снижение норм расхода важнейших материальных ресурсов;

Х повышение коэффициента использования материала;

Х повышение коэффициента оборачиваемости запасов материальных ресурсов.

В работе проведено исследование комплекса методов управления материальными резервами. Наиболее важными из них являются: планирование материальных потребностей (MRP I), планирование производственных ресурсов (MRP II), система точно в срок (JIT) и Канбан. В диссертации обоснована предпочтительность использования метода точно в срок. Его содержание заключается в формировании рабочей программы на основе ранее принятых заказов, подлежащих выпонению в установленные сроки, что в значительной мере позволяет избежать замораживания средств и способствует эффективному использованию резервов. В настоящее время, учитывая реалии экономики России с характерным для нее высоким уровнем трансак-ционных издержек, данный метод представляется наиболее эффективным в организации процесса управления резервами на допроизводственной стадии.

Между тем, теоретическое разделение выделенных методов на практике не только не противоречит друг другу, но скорее обусловливает необходимость их совместного применения, поскольку лишь на этой основе возможно эффективное использование как самих материальных резервов, так и резервов времени продвижения последних. С точки зрения анализа теоретических подходов к вовлечению в производство резервов предприятия, автор считает,

что целесообразно сбалансированное сочетание этих методов в системе производственного менеджмента.

Методологически проработанной и практически адаптированной является теория конкуренции, предложенная М. Портером. Положения этой теории строятся, исходя из рассмотрения структуры конкурентных сил. Мы считаем, что центральный ринг, с характерным для него текущим состоянием и предстоящей прогнозной динамикой изменений выступает главным объектом менеджмента предприятия. Поэтому вскрытие закономерностей направлений изменений в поведении движущих сил конкуренции центрального ринга, их анализ, обоснование, разработка, принятие адекватных решений с целью воздействия и контроль испонения составляют основу выявления, формирования и использования системы резервов предприятия, а следовательно и эффективного его управления.

В соответствии с традиционной концепцией временные преимущества фирм объясняются на основе теории отраслевой организации и отраслевых причин различий по показателю прибылей. Согласно ресурсной концепции присущая фирмам неоднородность может быть устойчивой благодаря обладанию ими уникальных ресурсов и организационных способностей. В соответствии с традиционным представлением конкурентным преимуществом обладают фирмы, постоянно получающие прибыли выше среднеотраслевых.

На основе обобщения подходов традиционной и ресурсной концепций автор приходит к выводу о том, что к важнейшим источникам конкурентных преимуществ фирм целесообразно относить: прибыльность, стабильно поддерживаемая выше среднеотраслевой нормы; постоянное повышение качества продукции, сопровождаемое постоянным ростом покупателей; стабильно поддерживаемое функционирование системы внедрения высоких производственных технологий, выражающихся в реализаций преимущественно базисных продукт- и процесс-инноваций; опережающее создание и развитие организационных компетенций и поддержание высокой организационной культуры, способствующих генерированию уникальных ресурсов и способностей

и их использованию.

Конкурентное преимущество имеет место тогда, когда фирма реализует такую стратегию создания стоимости, при которой она обеспечивает стабильную прибыль выше своих конкурентов на основе эффективного использования своих производственных ресурсов и постоянного совершенствования присущих ей редких организационных компетенций.

В соответствии с введенным определением эффективными стратегиями, поддерживающими конкурентное преимущество фирмы, следует считать такие стратегии, которые не преследуют цель любой ценой подавить соперника в рыночной конкуренции и являются трудно копируемыми другими фирмами для создания собственных организационных компетенций.

Далее в заключительной части первой главы диссертации делаются 2 главных вывода: 1) функционирование фирм в рыночных условиях следует рассматривать преимущественно в процессе конкурентной борьбы, когда деятельность предприятий возможна лишь при наличии соответствующих конкурентных преимуществ, выражающихся в цене и качестве производимой продукции, а также наличии рыночных стратегий; 2) рыночная борьба фирм может основываться на двух факторах: лидерстве в минимизации издержек и использовании рыночных барьеров против проникновения конкурентов на новые рынки или их вытеснения со старых рынков. Эти факторы в значительной мере определяют уровень использования материальных, организационных и других резервов фирмы.

Вторая глава "Внутрипроизводственные резервы в достижении конкурентного преимущества промышленного предприятия" посвящена оценке конкурентных преимуществ предприятий трубной промышленности России, анализу материальных потоков и факторному исследованию резервов в системе управления ОАО "ВТЗ", а также обоснованию эффективности использования основных видов материальных ресурсов и приоритетности производства продукции на основе оптимизационного управления резервами.

Трубная отрасль играет существенную роль в функционировании рос-

сийской промышленности. Интеграция России в мировое экономическое сообщество порождает проблему конкурентоспособности национальных производителей, поскольку открытие внутреннего рынка для западных предприятий будет способствовать сокращению на нем доли отечественных производителей труб и вести к постепенному сворачиванию производства продукции. Поэтому острой необходимостью текущего периода становится масштабная модернизация производства, гарантирующая повышение конкурентоспособности российских трубных предприятий. Сегодня в России цены на трубную продукцию более низкие в сравнении с западными, но технологическое отставание может способствовать росту производственных издержек, что в свою очередь может привести к утере конкурентоспособности по цене.

Основными факторами, ограничивающими рост производства на предприятиях отрасли, загрузка мощностей которых невысока являются: недостаточная конкурентоспособность российской продукции на внешнем рынке; ограниченные потребности в трубной продукции на внутреннем рынке; присутствие значительной доли импорта труб. В то же время доступ российских Производителей на мировой рынок труб ограничен различными барьерами, устанавливаемыми крупнейшими монополиями. Это транснациональные компании, которые имеют разветвленную сбытовую структуру по всему миру, работают с крупнейшими потребителями в рамках системы догосрочных контрактов и способны осуществлять поставки на льготных условиях Другим ограничением деятельности на зарубежных рынках служат различного рода защитные меры. Получение доступа на экспортные рынки отечественным производителям труб не гарантирует автоматического закрепления свих позиций, так как необходимо постоянное поддержание конкурентоспособности производимой ими продукции. В условиях технической отсталости российских предприятий трубной отрасли, энерго- и ресурсоемкость производства остается более высокой, чем у зарубежных производителей, что соответствующим образом отражается на себестоимости и рентабельности

Проведенный в диссертации анализ рынка показывает, что масштабы

производства труб российскими предприятиями и изменение динамики конъюнктуры рынка труб определяются следующими основными факторами: 1) динамикой роста мирового ВВП; 2) динамикой роста российского ВВП; 3) динамикой роста промышленного производства и особенно таких ее отраслевых комплексов, как топливно-энергетический и машиностроительный комплексы; 4) достижением и поддержанием конкурентных преимуществ предприятиями трубной отрасли; 5) инвестиционной активностью нефтегазовых компаний; 6) физическим состоянием действующих трубопроводных систем; 7) перспективами дальнейшего реформирования жилищно-коммунального сектора экономики.

Перечисленные факторы оказали существенное влияние на динамику производства основных видов продукции предприятиями черной металургии России, о чем свидетельствует рис.1.

2000 2001 2002

V Рис. 1. Производство основных видов продукции в подотраслях черной

металургии России в 2000-2002гтД мн. тн.

Для оценки конкурентных преимуществ трубных предприятий в работе исследуется уровень концентрации рынка, для определения перспектив расширения коридора входа на рынок, ценовой политики конкурентов и динамики и структуры изменения себестоимости их продукции. Рассчитанный с этой целью индекс Герфиндаля подтвердил факт принадлежности российского

рынка труб к олигополистическому типу, где цена спроса определяется в первую очередь не средней ценой по отрасли, а ценой по сравнению с конкурентами на данном рынке. Олигопсшистический характер рынка вынуждает ОАО "ВТЗ" маневрировать изменениями в источниках достижения своего конкурентного преимущества. В частности, снижать цены на продукцию до уровня конкурентов, что возможно за счет уменьшения издержек производства, формирования рациональных запасов важнейших видов материальных ресурсов и готовой продукции, ужесточения соблюдения сроков поставки сырья и материалов и их соответствия мировым стандартам качества.

Ярко выраженный олигополистичсский тип рынка трубной продукции, существенная доля конкурентного присутствия в нем импортеров, особенно украинских предприятий, обусловливает объективный процесс объединения предприятий в ходинговые образования. Функционирование в составе ходинга позволяет проявить ценовую гибкость и обеспечить высокое качество поставляемого сырья и материалов с минимизацией издержек, связанных с формированием рациональных размеров их запасов.

Далее в диссертации проводится анализ материальных потоков в системе управления резервами на ОАО "ВТЗ". Эффективная организация системы управления материальными потоками в многономенклатурном производстве преследует цель снизить временные и финансовые затраты поставки материальных ресурсов, с тем чтобы минимизировать продожительность производственно-коммерческого цикла на предприятии. Обнаружение резервов снижения издержек по управлению материальными запасами и их реализация способствует укреплению конкурентного преимущества предприятия. Стратегия управления материальными запасами включает разработку обоснованных норм запасов, их планирование, учет, анализ, контроль за фактическим состоянием и оперативное регулирование. Выпонение перечисленных функций в условиях многономенклатурных запасов требует значительных затрат. Для установления основных направлений повышения эффективности процесса управления материальными запасами и удешевления контроля их

состояния в диссертации используется АВС-метод структуризации материальных ресурсов, основанный на разбиении всей номенклатуры используемых материальных ресурсов на три неравноценных подмножества А, В и С в зависимости от удельного веса стоимости каждого вида материальных ресурсов в их общих издержках. В класс А включены такие виды материальных ресурсов как штрипс, металолом, трубная заготовка и ферросплавы. В составе материальных ресурсов, вошедших в подмножество В, оказались электроды, чугун, материал для трехслойного покрытия, флюс и проволока, окатыши метаплизованные, прочие материалы на технологию. Состав подмножества С определили вспомогательные материалы, запасные части для поддержания ОФ, а также затраты на содержание служебного транспорта. Учитывая, что основные материалы, вошедшие в класс А, составляют более 75 % от общей их стоимости, то основное внимание в работе уделяется анализу использования этих элементов оборотных средств.

На основе анализа данных внутренней бухгатерской отчетности ВТЗ о движении штрипса на складах предприятия автором были обнаружены резервы снижения затрат на формирование и использование данного вида материала.

Показатель расхода штрипса по месяцам представляет собой не что иное, как фактически реализованную потребность в этом виде материального ресурса. Поэтому формирование оптимальной величины запасов штрипса на прогнозный период способно высвободить значительную долю оборотных средств авансированных, в том числе, в сверхнормативных запасах штрипса. Среднемесячное потребление штрипса за 2003 год составило 32449,25 тонны Размеры его потребления по месяцам варьируют около среднего значения. В связи с этим динамический ряд потребления штрипса с длиной в 12 месяцев оказася стационарным. На основе динамического ряда автором построена авторегрессионая математическая модель 2-го порядка показателя фактической потребности в штрипсе, используемая затем для проведения краткосрочных интервальных расчетов показателя (табл. 1):

х(1) = 0,25х(> -1) + 1,04х(/ - 2) + 0,035/2 -1,429/ +1,97 + 8(1), (1)

где х(/) - потребность в штрипсе за месяц г, 3(1)- случайная составляющая, подчиняющаяся нормальному закону распределения. Статистическая оценка модели и ее параметров оказались удовлетворительными.

Таблица 1.

Интервальный прогноз потребности в штрипсе в ВТЗ в 2004 г., тыс. тн.

2004 год Прогнозное Нижний дове- Верхний до- Ошибка

значение рительный ин- верительный прогноза

*(') тервал интервал (%)

Январь 35,652 31,422 39,882 11,9

Февраль 38,15 34,93 42,38 11,1

Март 35,026 30,796 39,256 12,1

Далее на основе прогнозных потребностей в штрипсе в диссертации определен прогнозный выпуск труб за первый квартал 2004 года по месяцам, используя норму расхода штрипса на 1 тонну труб, составляющую 1,14822 тонны. В результате деления прогнозного объема расхода штрипса на норму его расхода на единицу производства труб получены прогнозные объемы выпуска труб с погрешностью 12% в: январе - 31,05 тыс. тонн; феврале -33,225 тыс. тонн; марте - 30,505 тыс. тонн.

Проведенное в диссертации факторное исследование резервов ОАО "ВТЗ" на стадии входа в производство материальных ресурсов с применением методики рационального управления текущими однономенклатурными запасами на примере штрипса показало, что отклонения фактических затрат управления запасами штрипса от оптимального их уровня по месяцам 2003 года оказались наибольшими в феврале (31 %), марте (25,1 %), июне (29,9 %) и июле (24 %). Это объясняется тем фактом, что сверхнормативные запасы штрипса за весь год и, особенно за перечисленные месяцы более чем на порядок превосходили их нормативную величину на складах. Постоянное наличие сверхнормативных складских запасов штрипса, отвлекая значительные

средства на их хранение, увеличивает суммарные издержки предприятия по управлению запасами материальных ресурсов и снижает его конкурентное преимущество по цене.

Продожая факторное исследование резервов предприятия далее в работе анализируются различные показатели ритмичности поставок материалов. Неритмичность управления предприятием на стадии входа материальных ресурсов в производство ухудшает многие экономические показатели: увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки материальных ресурсов и готовой продукции на складах и как следствие замедляется оборачиваемость капитала; не выпоняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка. Все это может привести к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия и в том числе несвоевременному финансированию или недофинансированию системы управления запасами.

Для оценки выпонения плана ритмичности поставок и расхода материалов со склада, автором была преобразована методика, посвященная определению ритмичности производства продукции, в методику расчета коэффициентов ритмичности, вариации и аритмичности поставок основных видов материальных ресурсов.

Проведенный анализ показывает, что существенными факторами снижения издержек на ВТЗ на предпроизводственной стадии являются: снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов на складах; повышение ритмичности поставок материалов; снижение суммарных затрат на хранение ресурсов; сокращение показателя аритмичности поставок. Воздействие этих факторов на снижение издержек предпроизводственной деятельности выявлено по штрипсу, который в суммарных материальных затратах производства труб занимает более 50 %. Поэтому автор считает, что снижение издержек управления запасами штрипса является важнейшим резервом повышения конкурентного преимущества ВТЗ. Для выявления влияния установленных

резервов снижения издержек на предпроизводственной стадии функционирования предприятия на его конечные результаты, следует воспользоваться показателями сверхнормативных остатков штрипса на складах и его нормой расхода на одну тонну труб. Комбинация этих показателей позволит установить упущенные возможности по выпуску допонительного количества труб. С этой целью автором была модифицирована используемая в анализе хозяйственной деятельности методика выявления снижения объема производства продукции в связи с недопоставкой материалов, что отразилось в выведении формулы, позволившей установить упущенную выгоду от недопроизводства труб ( да: ):

^ = (2)

где Зф и Зн~ фактические остатки материального ресурса на конец периода и их нормативная величина за соответствующий период.

Необходимость модификации исходной методики возникла по определенным объективно существующим причинам. Во-первых, в случае недопоставки материалов и отсутствия их нормативных запасов на складах предприятия производство может остановиться. В частности, это возможно при недопоставке штрипса. ВТЗ подобную ситуацию объективно не может допустить, тем более что здесь затрагиваются интересы корпорации ТМК, которая постоянно нацелена на наращивании заказов со стороны Газпрома. Потеря заказов такого крупного заказчика равносильна потере конкурентного преимущества компании на рынке трубной продукции, особенно по трубам большого диаметра, производством которых занимается ТЭСЦ завода. Во-вторых, невыпонение плана поставок штрипса в 2002-2003 гг. перекрывается остатками их запасов на складах предприятия в начале каждого месяца и тем самим обеспечивается непрерывность производственного процесса по данному виду материального ресурса. В третьих, в силу присутствия предыдущего факта, образуемые на складах ТЭСЦ сверхнормативные запасы штрипса приводят к потенциальному недопроизводству труб при наличии

достаточных производственных мощностей. В-четвертых, недопроизводство труб при имеющихся потенциальных возможностях по мощностям и обеспеченности основными видами материалов и в первую очередь штрипсом, равносильно присутствию упущенной выгоды для предприятия, что указывает на имеющиеся резервы увеличения производства при условии оптимальной увязки процессов снабжения предприятия материальными ресурсами с процессами эффективного сбыта готовой продукции.

Далее в диссертационной работе показано, что в современных условиях внутрифирменное планирование служит механизмом эффективного использования резервов как 6 сфере организации производственных и коммерческих процессов, так и в сфере управления обеспечением материальными ресурсами. Одним из основных блоков системы управления выявлением и использованием резервов на предприятии по мнению автора дожен стать оптимизационный блок, позволяющий ставить и решать оптимизационные задачи формирования и распределения ограниченных ресурсов.

Практическая важность приведения в действие оптимизационного блока во внутрифирменном планировании обусловлена необходимостью повышения точности текущего и среднесрочного планирования. Определение плана выпуска основных видов продукции для ретроспективного периода на основе использования оптимизационной модели и его сравнение с составленным ранее планом, позволит установить не только причины отклонения, но и выявить объективно обусловленные резервы более экономного потребления материальных ресурсов (табл. 2).

Значение таблицы 2 состоит в возможности маневрирования размерами использования рассматриваемых основных видов материалов, задействованных в производстве трех основных видов труб. Более предпочтительны 2-й и 3-й варианты управления, так как в этом случае экономический эффект, потенциально достигаемый за ретроспективный период, возрастает. Кроме того, эти варианты приводят к экономии как фактических затрат штрипса и флюса, так и затрат по формированию их запасов. Приоритетность выпуска

Таблица 2

Оптимальное многовариантное управление резервами использования основных видов материалов и выпуска труб ВТЗ.

Обо- Управление изменениями по поступлению и расходованию мате-

значе- риалов и выпуску продукции

ние 1-й вариант 2-й вариант 3-й вариант

Измен Отдельное Изме- Отдельное Изме- Отдельное

ение, влияние на нение, влияние на нение, влияние на

тонн, выручку, тонн, выручку, тонн, выручку,

+,- руб., +, - руб.,+,- руб., +, -

Л6, -1500 0 -500 0 -300 0

дЬг +10 +29516130 +10 +29516130 +12 +35419356

&ь, -20 0 -10 0 -12 0

Ах, +1500 0 -1000 0 -1200 0

Дхг -800 -3237416 +300 +1214031 +400 +1618708

Дг, -700 -5700485 +700 +5700485 +800 +6514840

Сум-

марное +20578229 +36430646 +43552901

влия-

ние

труб 0 630 - 820 мм и 0 1020 - 1220 мм, диктуемая положительными значениями их оптимальных двойственных оценок, позволяет перераспределить мощности в пользу их выпуска за счет снижения мощностей производства труб 0 530 мм.

В заключении работы сформулированы основные авторские выводы и рекомендации, направленные на совершенствование системы управления резервами на стадии входа материальных ресурсов в производство и способствующие поддержанию устойчивого конкурентного преимущества промыш-

ленного предприятия.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Данишевский В.Ф. Управление резервами на допроизводственной стадии изготовления продукции // Материалы заседания учебно-методического совета УМО. - Вогоград: ВоГТУ, 2002. - 0,4 п,л.

2. Данишевский В.Ф. Обеспечение конкурентных преимуществ предприятий трубной промышленности // Вековой поиск модели хозяйственного развития России: Материалы V Междунар. науч.-практ. конф., г. Вожский. -Вогоград: ВоГУ, 2002. - 0,5 п.л.

3. Данишевский В.Ф. Управление резервами в стратегии достижения конкурентного преимущества предприятий // Вестник Вожского института экономики и менеджмента-ВШК - Вожский: ВИЭиМ- ВШК, 2003. - 0,5 п.л.

4. Данишевский В.Ф., Вакарев A.A. Структурная динамика резервов предприятий // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Межвузовский сб. науч. тр - Вогоград: ВоГТУ, 2003. - 0,3 п.л.

5. Данишевский В.Ф. Факторное исследование резервов предприятий // Вестник Вожского института экономики, педагогики и права. Сер. экономика, управление. - Вожский, 2005. - 0,5 п.л.

РНБ Русский фонд

Подписано в печать 03.03.2005г. Формат 60x84/16 Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 1,2 Тираж 110 экз. Заказ 320.

Издательство Вогоградского государственного университета. 400062, Вогоград, просп. Университетский, 100.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Данишевский, Владимир Федорович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления резервами промышленного предприятия.

1.1. Сущность и роль резервов в эффективном управлении промышленным предприятием.

1.2. Принципы и методы управления резервами использования материальных ресурсов предприятия.

1.3. Управление резервами в стратегии достижения конкурентного преимущества предприятия.

Глава 2. Внутрипроизводственные резервы достижения конкурентного преимущества промышленного предприятия.

2.1. Анализ динамики российского конкурентного рынка трубной продукции.

2.2. Анализ материальных потоков в системе управления резервами ОАО ВТЗ.

2.3. Факторное исследование резервов предприятия на стадии входа в производство материальных ресурсов.

2.4. Увеличение конкурентного преимущества ОАО ВТЗ на основе оптимизационного управления резервами.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление резервами повышения конкурентоспособности промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Современный этап промышленного развития России характеризуется преобразованиями, направленными на модернизацию всей экономики. Базовой институциональной структурой, подлежащей модернизации, является промышленное предприятие, способное создавать и распространять новации во всей экономике. Наращивание конкурентного преимущества промышленного предприятия обеспечиваются динамично развиваемой системой инновационного управления. Достижение конкурентного преимущества предприятия предопределено его индивидуальными потенциальными возможностями по использованию своих экономических, организационных и управленческих ресурсов.

Резервы улучшения финансово-экономического состояния промышленного предприятия присутствуют на всех стадиях производственно-коммерческого цикла его функционирования. Создание и реализация гибкой системы управления резервами является комплексной проблемой, приобретающей особую сложность для предприятий с многономенклатурным профилем производства. В этой связи исследование проблем управления резервами производства, способствующими поддержанию конкурентного преимущества промышленного предприятия, отличается актуальностью в современных условиях.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические и методические аспекты исследования проблем управления резервами повышения конкурентного преимущества предприятия, формирования рациональных размеров запасов материальных ресурсов и готовой продукции, а также создания инструментария оценки эффективности использования резервов нашли отражение в трудах таких российских ученых, как Л.И. Акулич, А.И. Баскин, Ю.А. Беляев, О.С. Виханский, В.В. Вогин, A.M. Гаджинский, А.Н. Гордон, А.П. Градов, А.В. Дьяченко, К.В. Инютина, Г.Б. Клейнер, Н.И. Лапин, М.М. Мельник, С.В. Микитьянц, A.M. Невелев, Д.М. Неруш, В.Е. Николайчук, О.А Новиков,

Б.К. Плоткин, Г.В. Савицкая, В.И. Сергеев, Д.В. Стаханов, В.Н. Стаханов, О.Г. Туровец, Р.А. Фатхудинов и другие.

Исследование проблем управления резервами предприятия его производственно-коммерческой деятельности носит междисциплинарный характер. Концептуальные разработки, посвященные разрешению данной проблемы, не в поной мере способны обеспечить инструментальную базу выявления и использования резервов. В теоретических и прикладных исследованиях недостаточное внимание уделено решению проблем методического обеспечения оценки влияния резервов снижения издержек обращения материальных ресурсов предприятия на его конкурентное преимущество. Также в непоной мере на сегодняшний день представлены работы, позволяющие оценивать сбалансированность поступления материальных ресурсов в производство с запасами готовой продукции на складах предприятия, что особо актуально для многономенклатурных производств, функционирующих в условиях олигополистической конкуренции. Кроме того, предлагаемые методики выявления резервов увеличения выпуска продукции при недопоставки материальных ресурсов упускают из виду тот факт, что многие отечественные предприятия, особенно те, которые характеризуются невысокой степенью производственного передела продукции, интегрированы в ходинговые объединения и не испытывают проблем обеспечения материальными ресурсами.

Таким образом, актуальность проблемы поддержания конкурентного преимущества предприятия на основе эффективной организации управления выявлением и использованием резервов рационализации материальных потоков, а также необходимость разработки теоретико-методических подходов к разрешению ряда перечисленных конкретных проблем, обусловили актуальность темы исследования.

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретико-методических подходов к определению условий достижения конкурентного преимущества предприятия на основе эффективной организации управления резервами рационального обращения потоков материальных ресурсов.