Управление ресурсными преобразованиями в условиях высокодинамичной внешней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Жуликова, Ольга Вячеславовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление ресурсными преобразованиями в условиях высокодинамичной внешней среды"
На правах рукописи
1 0034824 13
ЖУЛИКОВА ОЛЬГА ВЯЧЕСЛАВОВНА
УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНЫМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОДИНАМИЧНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
5 [{СП 1С
Москва - 2009
003482413
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный университет приборостроения и информатики на кафедре Коммерция и маркетинговые исследования.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Голованова Наталия Борисовна
Официальные доктор экономических наук, профессор
оппоненты: Воконский Виктор Александрович
кандидат экономических наук Лаптев Александр Александрович
Ведущая организация: Экономический факультет
Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова
Защита состоится 24 ноября 2009 г. в 12.00 на заседании диссертационного совета Д 212.119.05 в Московском государственном университете приборостроения и информатики по адресу: 107996, Москва, ул. Стромынка, д. 20, зал заседаний ученого совета.
С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Московского государственного университета приборостроения и информатики.
Автореферат разослан 24 октября 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
С.И. Абрамян
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования обусловлена современными тенденциями развития российской экономики. Ресурсы занимают центральное место в хозяйственной деятельности предприятия, и существует множество причин, требующих их тщательного изучения. Среди них одна из важнейших - это характерный для России последнего десятилетия рост ресурсных затрат и как результат - снижение доходности от их использования, крайняя неэффективность экономики в целом. В условиях растущей глобальной конкуренции первостепенной задачей управления промышленными предприятиями является повышение их конкурентоспособности, которое может быть обеспечено только использованием разработок современного менеджмента.
Вопросы определения и достижения оптимальных базовых ресурсных пропорций микроэкономических систем входят в компетенцию задач стратегического менеджмента и решаются с помощью механизма ресурсных преобразований на промышленном предприятии. Ресурсные преобразования представляются как новшества в распределении всех ресурсов, целью которых является установление оптимального сочетания ресурсов предприятия для создания соответствия внутренних процессов постоянно меняющимся условиям внешней среды. Ресурсные преобразования в силу основополагающей роли ресурсов для ведения любой хозяйственной деятельности фактически являются базой для реализации основной концепции современного менеджмента - концепции развития.
Можно говорить, что существует довольно высокая степень проработки теоретических вопросов, связанных с определением оптимального сочетания ресурсов, или статический аспект управления ресурсами, но при этом недостаточно проработан вопрос управления переходом от текущего сочетания к оптимальному -вопрос ресурсных преобразований на предприятии, то есть динамика процесса. Теоретические и практические проблемы, связанные с повышением эффективности управления процессами ресурсных преобразований предопределили актуальность темы и выбор направления диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Научный интерес к исследованию проблем управления ресурсными преобразованиями в промышленности достаточно устойчив и разносторонен. Это объясняется экономической природой данного явления, необходимостью принятия научно-обоснованных оптимальных управленческих решений.
Существенный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы эффективного использования экономических ресурсов предприятий внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых. Большой вклад в теоретическую разработку проблем стратегического управления экономическими ресурсами внесли зарубежные ученые И. Ансофф, Ж. Дебре, Э. Денисон, П. Друкер, Ф. Котлер, Р. Коуз, Ж. Ламбен, А. Мескон, В. Парето, П. Ромер, И. Шумпетер и др. Значительный вклад в разработку теории и методологии стратегии развития российских предприятий внесли Г.Б. Клейнер, Качалов, С.А. Айвазян, В.Н. Лившиц. Исследованию проблем эффективного использования экономических ресурсов предприятий посвящены работы таких российских ученых как Л. Абакин, Г.Л. Багиев, А.П. Градов, В.К. Донченко, П.А. Игнатовский, В.В. Ивантер, В.Л. Иноземцев, Л.В. Канторович, A.M. Карякин, В.А. Козловский, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, Л.С. Тарасевич и других. Проблемы управления стоимостью компании разрабатывают такие российские ученые как И.А. Бланк, Д.Л. Воков, Д.И. Кокурин, А.Д. Шеремет и другие.
Анализ теоретических положений и методических подходов к стратегическому управлению экономическими ресурсами в промышленности показывает, что несмотря на многоаспектность и глубину интереса ученых к данной проблеме, недостаточно освещаются вопросы, связанные с управлением ресурсными преобразованиями промышленных предприятий, имеющих стратегическую значимость для повышения конкурентоспособности национальной экономики России.
Целью диссертационного исследовании является разработка и обоснование
научно-методических рекомендаций по управлению ресурсными
преобразованиями, обеспечивающими повышение конкурентоспособности
предприятий в условиях высокодинамичной внешней среды. 4
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи, отражающие логику исследования:
- провести системный анализ школ стратегического управления и выделить основные тенденции поиска, создания и укрепления конкурентного преимущества предприятий;
- обосновать необходимость выделения ресурсных преобразований в самостоятельный объект управления;
- сформировать подход к управлению ресурсными преобразованиями, повышающими конкурентоспособность предприятий;
обосновать стратегию выбора направления и вида ресурсных преобразований;
- разработать механизм управления ресурсными преобразованиями и основные этапы программы для реализации процесса ресурсных преобразований.
Объектом исследования выступают приборостроительные предприятия России.
Предметом исследования является процесс управления ресурсными преобразованиями внутри промышленных предприятий.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют:
- фундаментальные и прикладные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области стратегического управления, теории управления экономическими системами, методологии принятия рациональных решений по реорганизации промышленных предприятий, макро- и микроэкономики, маркетинга, управления инновационной и инвестиционной деятельностью, ценообразования, теории стоимости;
- нормативно-правовые акты РФ, отраслевые инструктивные материалы и методологические разработки, определяющие принципы управления промышленными предприятиями и рациональным использованием их экономических ресурсов.
Информационную основу исследования составляют материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Минэкономики РФ, Аналитического центра при Правительстве РФ, исследования научно-исследовательских и финансовых институтов, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, института Экономики РАН, материалы научных конференций АНХ, ГУУ, МГУ, МГУПИ, материалы специализированных сайтов сети Интернет.
В процессе исследования использовались системные, аналитические, статистические, сопоставительные методы, которые во взаимодействии составляют метод целостного системного структурно-функционального анализа.
Научная новизна исследования состоит в развитии концепции управления ресурсами промышленных предприятий на основе ресурсных преобразований как целенаправленного процесса изменения совокупности ресурсов производства для установления соответствия изменяющимся условиям внешней среды и выработке практических рекомендаций по управлению ресурсными преобразованиями, основанными на стратегическом подходе.
Основные результаты, обладающие научной новизной, состоят в следующем:
- расширен существующий перечень задач управления ресурсами за счет включения задачи проведения ресурсных преобразований для обеспечения адаптационной мобильности предприятий;
- предложена авторская трактовка понятия ресурсные преобразования как управляемого процесса реконфигурации совокупности ресурсов предприятия, инициируемого субъектом управления для установления соответствия внутренних процессов постоянно меняющимся условиям внешней среды с целью повышения конкурентоспособности предприятия, в котором, в отличие от существующих определений, отражена необходимость проведения ресурсных преобразований в быстро изменяющейся внешней среде и определена цель - повышение конкурентоспособности предприятия;
- обоснована необходимость выделения ресурсных преобразований в
самостоятельный объект управления, в отличие от существующего подхода, когда 6
ресурсные преобразования рассматривались как часть процессов реформирования, реорганизации, реструктуризации предприятия, диверсификации, модернизации производства и не выделялись в качестве обособленного инструмента управления конкурентоспособностью;
- расширена существующая классификация ресурсных преобразований с выделением следующих классификационных признаков: затраты на проведение, необходимость разработки новой стратегии, изменение внешних границ предприятия;
- обоснована необходимость стратегического подхода к ресурсным преобразованиям, который подразумевает постоянные и непрерывные ресурсные преобразования в отличие от существующей практики применения ресурсных преобразований как антикризисного мероприятия;
- обоснована стратегия выбора направления и вида ресурсных преобразований на основе расчета результативности проведения ресурсных преобразований, базирующейся на критериях достижения и краткосрочных, и среднесрочных, и догосрочных целей;
- разработан механизм управления ресурсными преобразованиями и основные этапы программы для реализации процесса ресурсных преобразований.
Научная и практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в расширении методического и инструментального обеспечения процесса управления ресурсными преобразованиями промышленных предприятий. Результаты исследований могут быть использованы конкретными промышленными предприятиями при формировании эффективной системы управления ресурсами, адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйствования, проведении ресурсных преобразований в процессе разработки ими стратегий устойчивого развития.
Полученные в диссертационном исследовании результаты, предложенные
методики, модели и практические рекомендации использованы в учебном процессе
ФГОУ ВПО МГУПИ при разработке и преподавании учебных курсов Анализ
хозяйственной деятельности, Менеджмент, Стратегический менеджмент,
Управление маркетингом, Финансовый менеджмент, Теория предпринимательства.
Апробация результатов исследования. Основные положения исследования прошли апробацию на следующих конференциях: III Всероссийская научно-практическая конференция Молодежь и будущая Россия (Москва, ИНИОН РАН, 2008 г.), IX Международной научной конференции Россия: ключевые проблемы и решения (Москва, ИНИОН РАН, 2008).
Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 9 публикациях в виде научных статей, в том числе в журналах, рекомендованных ВАК, 4 статьи, общим объемом 4,1 печатных листа, из них авторских - 2,8 печатных листа.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, списка использованной литературы, что составляет объем текста - 147 страницы, а также приложения в объеме 8 страниц. Содержит 19 таблиц и 9 рисунков.
И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении содержится обоснование актуальности темы диссертационного исследования, определен объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи работы.
В первой главе Место ресурсных преобразований в системе современного
управления промышленным предприятием рассмотрено развитие школ 8
стратегического управления и показана тенденция изменения направления поиска конкурентного преимущества предприятия в сторону внутренней среды (ресурсная школа стратегического управления); обоснована необходимость допонения задач управления ресурсами предприятия как базы создания конкурентного преимущества задачей проведения ресурсных преобразований; показана необходимость выделения ресурсных преобразований в самостоятельный объект управления.
С появлением системного подхода предприятие стало рассматриваться экономистами в качестве открытой системы, имеющей обратную связь, на входе которой находятся ресурсы, а на выходе - продукты товарного производства. В условиях рынка открытость предприятия как системы повышается, возрастает сложность воздействия, связанная с динамизмом внешней среды, то есть с изменением параметров во времени. М. Хаммер и Дж. Чампи выделяют совокупное действие так называемых сил трех К - Клиенты, Конкуренция, Коренные изменения, определяющих динамизм внешней среды. Таким образом, развитие рынка, связанное с ростом конкуренции, и НТП, приводящий к коренным изменениям, обуславливают на данном этапе высокий динамизм внешней среды.
В основе любой хозяйственной деятельности лежат ресурсы. Экономические ресурсы - фундаментальное понятие экономической теории, означающее источники, средства обеспечения производства1, а так же источники доходов2.
Основным условием выживания предприятия на рынке является наличие конкурентного преимущества, которое может быть сформировано за счет имеющихся ресурсов предприятия. Задача поиска, создания и укрепления конкурентного преимущества определила выделение из общей науки управления стратегического управления, развитие которого связано с последовательным появлением пяти школ, представленных в таблице 1.
1 Советский энциклопедический словарь. 4-е изд. -М.: Сов. энциклопедия. 1988 г., с. 1122.
2 Райзберг Б. Л., Лозовский Л. ШД Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь.5-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007, с .496
Таблица 1 - Основные школы стратегического управления
Школа Подход Основа достижения конкурентного преимущества Динамизм внешней среда
Школа планирования Предписательный подход Анализ внешней среды Внешняя среда Малодинамична
Подход логического инкременализма Внешняя среда Динамична
Школа стратегического позиционирования Конкурентный подход Позиционирование на основе анализа конкурентов Динамична
Школа ресурсов, способностей и компетенций Ресурсный подход основным источником конкурентного преимущества, более значимым в стратегическом плане, чем удовлетворение потребностей (например, рынка), являются собственные ресурсы и возможности [Грант!. Высокодинамична
Школа сотрудничества Партнерский подход Построение альянсов на основе взаимодопонения внутренних способностей Высокодинамична
Проведенный анализ позволяет выделить следующие тенденции:
1) в соответствии с возрастанием динамизма внешней среды - изменяется направление поиска конкурентного преимущества;
2) поиск конкурентного преимущества проводися сначала во внешней среде организации (школа планирования), а в настоящее время все чаще перемещается во внутреннюю (ресурсная школа);
3) с возрастанием динамизма внешней среды расширяется содержание понятия ресурсы организации. В настоящее время на первый план для создания конкурентного преимущества предприятия как основного условия выживания на рынке выдвигаются нематериальные, невидимые ресурсы (не отражаемые в балансе), а кроме того в качестве источника обеспечения производства рассматриваются способности организации;
4) одной из наиболее важных способностей в условиях возрастающего динамизма внешней среды начинает выступать способность предприятия адаптироваться к изменяющимся условиям, то есть способность устанавливать соответствие или экономическое равновесие между внутренней и внешней средой.
Таким образом, высокодинамичная внешняя среда требует от предприятий адаптационной мобильности, которую представляется целесообразным 10
рассматривать как меру подвижности экономических ресурсов предприятия, как их способность к перемещению, обеспечивающую приспособление предприятия к изменяющимся условиям внешней среды.
Традиционно управление ресурсами предприятия сводилось к их распределению, и оптимальное распределение ресурсов является содержанием большинства экономико-математических задач, решаемых в сфере планирования и управления производством. Основными задачами управления ресурсами являются: определение потребности в ресурсах (объем V), определение необходимого качества ресурсов (качество (2), определение соотношения ресурсов (структура Б).
Решение только этих задач не обеспечивает адаптационную мобильность предприятия, поэтому в условиях высокодинамичной внешней среды необходимо допонить перечень задач управления ресурсами предприятия задачей проведения ресурсных преобразований.
Преобразование - это математический термин, обозначающий замену одного математического объекта аналогичным объектом, получаемым из первого по определенным правилам. В работах отечественных и зарубежных экономистов ресурсные преобразования определяются как новшества в распределении всех ресурсов предприятия и рассматриваются исключительно как меры антикризисного управления. Ресурсные преобразования рассматриваются как часть процессов реформирования, реорганизации, реструктуризации предприятия, диверсификации, модернизации производства и не выделяются в качестве объекта управления.
Учитывая значимость ресурсов, представляется целесообразным рассматривать ресурсные преобразования как управляемый процесс реконфигурации совокупности ресурсов предприятия, инициируемый субъектом управления для установления соответствия внутренних процессов постоянно меняющимся условиям внешней среды с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
В контексте ресурсного подхода к стратегическому управлению существует необходимость выделения ресурсных преобразований в самостоятельный объект управления.
Логика проводимого исследования требует решения вопроса о классификации ресурсных преобразований. По содержанию ресурсных преобразований необходимо выделить эволюционные, проводящиеся в рамках существующей стратегии, и революционные, связанные с разработкой новой стратегии; по затратам на их проведение: на оптимизационные и инвестиционные; ресурсные преобразования с изменением или без изменения внешних границ предприятия. Направления и виды ресурсных преобразований представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Направления и виды ресурсных преобразований
3 -1 111 а аз Р! с С изменением внешних границ предприятия Без изменения внешних границ предприятия
Реорганизация Реструктуризация Модернизация производства Модернизация товара Разработка нового товара
Виды ресурсных преобразований Дробление предприятия Ч 5 ц з з Г О. ?> с Преобразование структуры предприятия, совер шенство ванне трудовых отношений Совер шенство вание технологии производства. Повышение производительности труда Совершенствование продукта; совершенствование эксплу атацио иных, фу нкиионадь ных характеристик, эргономических характеристик, повышение качества Либо замена товара на новый, либо изменение структуры производства, диверсификация производства
Во второй главе Обоснование и выбор стратегии ресурсных преобразований в условиях высокодинамичной внешней среды обоснована необходимость стратегического подхода к ресурсным преобразованиям, предложена процедура принятия решения о выборе направления ресурсных преобразований на основе выделения стадии жизненного цикла предприятия и конкретного вида ресурсных преобразований в рамках определенного направления.
Базой обеспечения адаптационной мобильности предприятия в настоящий
период экономического развития дожен стать стратегический подход к ресурсным
преобразованиям, предполагающий переход от рассмотрения ресурсных
преобразований как единовременного, пожарного, чрезвычайного мероприятия,
призванного единожды сформировать такую совокупность ресурсов, которая бы
обеспечила предприятию выход из кризисной ситуации, к пониманию ресурсных
преобразований как управляемой и развивающейся системы адаптации к внешней
среде, инструмента формирования конкурентного преимущества. Таким образом,
стратегический подход к ресурсным преобразованиям подразумевает постоянные и 12
непрерывные ресурсные преобразования с целью поддержания расширенного воспроизводства в отличие от существующей практики применения ресурсных преобразований как антикризисного мероприятия.
Для проведения ресурсных преобразований необходимо принятие решения о выборе:
1) направления ресурсных преобразований,
2) конкретного вида ресурсных преобразований в рамках выбранного направления.
Основой для принятия решения о выборе направленности ресурсных преобразований является определение этапа жизненного цикла предприятия. Предприятия машиностроения, как впрочем и любые предприятия, специализирующиеся на выпуске уникального оборудования (автомобилестроения, станкостроения, самолетостроения и др.) имеют специфику выбора направления ресурсных преобразований. Для них количество направлений меньше потенциально возможных. Разработка нового товара для специализированных предприятий жестко регламентирована особенностями технологий, поэтому возможными направлениями ресурсных преобразований могут быть реорганизация, реструктуризация, модернизация производства, модернизация товара. Выбор направления ресурсных преобразований дожен осуществляться на основании определения стадии жизненного цикла предприятия: роста, зрелости или спада. Взаимосвязь стадии жизненного цикла и направления ресурсных преобразований представлена в таблице 3.
Таблица 3 - Рациональные направления ресурсных преобразований на различных стадиях жизненного цикла предприятия
Стадия жизненного цикла предприятия Рациональное направление ресурсных преобразований Задачи, решаемы ресурсными преобразованиями
Рост Модернизация производства Ускорение прохождения этой стадии и переход в стадию зрелости
Зрелость Модернизация продукта Продление этой стадии
Спад Реорганизация или реструктуризация предприятия Обеспечение ресурсами выработки новой стратегии
Определение этапа жизненного цикла предприятия проводится на основании совокупности качественных и количественных характеристик.
Качественными характеристиками анализа стадии жизненного цикла являются:
- организационные признаки управления предприятием модели жизненного цикла Адизеса,
- данные о приблизительной длительности стадий жизненного цикла предприятий, представленные в таблице 4.
Таблица 4 - Длительность жизненных циклов предприятия для различных областей
бизнеса
Категории предприятий Фаза роста Фаза зрелости Фаза кризиса Всего ЖЦП (лет)
Малый и средний бизнес в области услуг, легкой, местной и пищевой промышленности, бытовой химии, строительных материалов, торговли, производства продуктов питания, производства и переработки сельскохозяйственной продукции 4,0 5,0 5,0 14,0
Средний и крупный бизнес в области услуг, химии, приборостроения, строительных материалов и строительства, связи, информатики, электроники, деревообработки и полиграфии, оптовой и розничной торговли 5,0 8,0 7,0 20,0
Крупный бизнес в области добычи и переработки полезных ископаемых, лесозаготовки и переработки, топливно-энергетического комплекса, металургии и энергетического машиностроения 6,0 8,0 8,0 22,0
Крупный бизнес в области железнодорожных перевозок, авиаперевозок, морских перевозок и портового хозяйства, военно-промышленного комплекса 6,0 8,0 8,0 22.0
Количественной характеристикой является темп роста предприятия, расчетное
выражение которого имеет следующий вид:
где П, - прибыль до вычета налогов и процентов по займам и кредитам (EBITDA);
ДС, - краткосрочная дебиторская задоженность и денежные средства на счетах предприятия,
А, - суммы амортизации на основные средства,
Пр, - производительность труда среднесписочного работника
Предприятие находится на стадии роста, если значение индикатора в текущем периоде больше его значения за предыдущий период:
Х,-Х,., >0, или АХ,> 0, [2]
Предприятие находится на стадии зрелости, если текущее значение индикатора практически не отличается от его значения за предыдущий период:
Х,-Х,., 0,илиДХ(л0, И
Предприятие находится на стадии спада, если текущее значение индикатора меньше его значения за предыдущий период:
X, - ХЬ1 < 0, или Д X, < 0. [4]
После определения направленности ресурсных преобразований на основе анализа жизненного цикла предприятия необходимо рассмотреть альтернативные варианты проведения ресурсных преобразований в выбранном направлении.
Обозначим все возможное множество видов ресурсных преобразований выбранного направления как П={п1,п2,...,пп}. Принятие решения о выборе вида ресурсных преобразований дожно основываться на расчете прогноза результативности проведения преобразований Рез={Резь Рез2, ..., РезД}, где РезД -результативность ресурсного преобразования ПД.
Для реализации стратегического подхода к ресурсным преобразованиям необходимо рассмотреть временную (распределенную во времени) последовательность целей ресурсных преобразований: краткосрочные-среднесрочные-догосрочные. Различные ресурсные преобразования нацелены на решение задач различной длительности. В работе предлагается в качестве индикаторов реализации краткосрочных-среднесрочных-догосрочных целей рассматривать продуктивность-конкурентоспособность-максимизацию рыночной стоимости предприятия.
Управление ресурсными преобразованиями дожно обеспечить преемственность в достижении целей и их сбалансированность, то есть необходимо так управлять ресурсными преобразованиями в настоящий период времени, чтобы создать основу для реализации более догосрочных целей.
Ресурсные преобразования дожны обеспечивать решение краткосрочных, среднесрочных и догосрочных задач, поэтому для определения результативности целесообразно использовать показатели, характеризующие достижение целей разной отдаленности, а именно в качестве индикатора достижения краткосрочных целей использовать показатель роста прибыли ДПр={ДПрь ДПр2, ..., ДПрп}, в качестве индикатора среднесрочных целей - показатель повышения среднесрочной ликвидности ДЛ={ДЛь ДЛ2, ..., АП}, в качестве индикатора догосрочных целей -показатель увеличения рыночной стоимости предприятия ДС={ДС|, ДС2, ...,ДСП}. Достижение всех целей имеет равнозначное значение, поэтому нет необходимости в использовании коэффициентов приоритета. Прогноз результативности дожен учитывать вероятность прогнозного значения, которая определяется на основе экспертной оценки.
Ресурсные преобразования, как и все другие, требуют определенных затрат на их проведение, которые так же дожны быть учтены. Выбор вида преобразований осуществляется на основе максимальной результативности.
Для удобства данные сводятся в матрицу выбора альтернативного варианта ресурсных преобразований в заданном направлении (таблица 5).
Таблица 5 - Матрица выбора альтернативного варианта ресурсных преобразований
Виды ресурсных преобразований Результативность ресурсного преобразования, Рез
Индикатор достижения краткосрочных цепей, ДПр Индикатор достижения среднесрочных целей, ДЛ Индикатор достижения догосрочных целей, дс Затраты на проведение ресурсных преобразований, Зат
п. (ДПр], ХпД|) (ДЛь А-О (ДС,, Я.С) (ЗаТ|, А-зат0
п2 (ДПр2, ?чы) (ДЛ2, Л.Л2) (ДС2ДС2) (Зат2Дзат2)
пД (ДПрД, А,1пп) (ДД, ХПп) (ДСДДсД) (Затп, X зат п )
Расчет результативности проведения ресурсного преобразования п-го вида проводится на основе выражения:
РезД= ХПр' ДПрД+ Хдп' ДЛ+ 1С<: ДСД - X Д ЗатД, [5]
РезД Ч>шах.
где ХПрД, ХД , ХСп, X ,Д Д - вероятности того, что показатели роста прибыли, ликвидности, рыночной стоимости предприятия и сумма затрат на проведение преобразований будут равны прогнозным,
ДПрД - показатель роста прибыли после проведения ресурсных преобразований п-го вида,
АД - показатель роста среднесрочной ликвидности после проведения ресурсных преобразований п-го вида, который определяется по уровню свободных ликвидных активов (величины платежной позиции) на основании плановых финансовых потоков. Начальный уровень ликвидности рассчитывается как сумма входящих остатков на счетах заданных ликвидных активов, увеличенная на плановый приход денежных средств (оборот по дебету), за вычетом планового расхода (оборота по кредиту) на начальную дату прогнозируемого периода.
АСД- показатель роста рыночной стоимости предприятия после проведения ресурсных преобразований п-го вида, (базовая формула при затратном методе оценки стоимости предприятия: С)аф=Арасч - Прасч = (А - Зучр) - (ДО+ККмЗ+3)чр'га '''"+РПР+ПКО), где Арасч - сумма активов, принимаемых к расчету, Прас4 - величина пассивов, участвующих в расчете, Зучр - задоженность учредителей по вкладам в уставный капитал, ДО - сумма догосрочных обязательств, ККиЗ - краткосрочные кредиты и займы, КЗ - краткосрочная задоженность, Зучр"" """ - задоженность участникам (учредителям) по выплате доходов, РПР - резервы предстоящих расходов, ПКО - прочие краткосрочные обязательства),
ЗатД- затраты на проведение ресурсных преобразований п-го вида. В третьей главе Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе управления ресурсными преобразованиями предложен механизм управления ресурсными преобразованиями на промышленных предприятиях, обеспечивающий реализацию стратегического подхода к ресурсным преобразованиям; выделены основные этапы программы управления ресурсными преобразованиями; приведены результаты апробации диссертационного исследования на промышленных предприятиях Московской области.
Совокупность управленческих процедур, на основе которых предприятие может разработать программу ресурсных преобразований, отражена в механизме ресурсных преобразований. Механизм реализации отобранного вида ресурсных преобразований дожен содержать обязательный набор элементов. Прежде всего, механизм дожен быть цикличным, чтобы обеспечить непрерывность преобразований, в нем необходимы элементы для мониторинга внешней и внутренней среды, дожны быть предусмотрены элементы, обеспечивающие своевременность ресурсных преобразований. В работе предлагается структурно-логическая схема механизма ресурсных преобразований, учитывающая эти требования (рисунок 1).
Для реализации процесса ресурсных преобразований на основании совокупности управленческих процедур планирования, организации и контроля предприятию целесообразно разработать собственную программу управления ресурсными преобразованиями, основными этапами которой дожны быть:
- определение догосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей предприятия,
- определение целей ресурсных преобразований и индикаторов достижения целей (нами предлагается в качестве индикаторов использовать следующие показатели: рост прибыли, повышение ликвидности, рост рыночной стоимости предприятия),
- постановка задач ресурсных преобразований по реализации целей разной отдаленности,
- выбор направления ресурсных преобразований,
- выбор вида ресурсных преобразований в рамках направления,
- реализации ресурсных преобразований,
- контроль за реализаций ресурсных преобразований и индикативная оценка,
- корректирующие действия по уточнению вида, направления, задач и целей ресурсных преобразований.
Разработанный механизм ресурсных преобразований и основные этапы программы проведения ресурсных преобразований позволяют осуществить непрерывность процесса преобразований, чем обеспечивается адаптационная мобильность предприятия и достигается конкурентное преимущество.
Апробация предложенного подхода была проведена на совокупности средних и крупных машиностроительных предприятий Московской области: ОАО Чеховский завод энергетического машиностроения, ЗАО ПТК Знамя труда -Спецкомплект, ТД ООО Джилекс, НПФ ООО Техно-АС, где разработанные положения управления ресурсными преобразованиями, основанные на выборе стратегии ресурсных преобразований, были использованы для решения задачи повышения конкурентоспособности за счет увеличения адаптационной мобильности предприятия.
Руководству предприятий было предложено принять решение о проведении ресурсных преобразований, для этого необходимо определить возможные направления ресурсных преобразований и выбрать из нескольких альтернативных вариантов конкретный вид ресурсных преобразований, который бы обеспечил достижение поставленной цели - повышение конкурентоспособности.
Выбор наиболее рационального направления ресурсных преобразований зависит от стадии жизненного цикла предприятия, которая определяется на основе совокупности качественных и количественных характеристик. Качественные характеристики предприятий представлены в таблице 6.
Таблица 6 - Качественные характеристики определения стадии жизненного цикла предприятия.
Предприятие Организационные признаки модели Адизеса Соответствие стадии жизненного цикла Данные о продожительное ти жизненного цикла из таблицы 4 Продожительн ость хозяйственной деятельности предприятия, года Соответствие стадии жизненного иикла
ОАО чзэм Разросшийся бюрократический аппарат, конфликты, внутренняя борьба, финансовые проблемы Спад 22 67 Спад
ЗАО ПТК зт-ск Неформальные коммуникации между сотрудниками, отсутствие делегирования пономочий, неразвитость системы контроля Рост 20 8 Зрелость
Продожение таблицы 6
ООО Джилекс Наличие функциональных систем и организационной структуры, творческий подход к делу, ориентация на удовлетворение нужд клиентов, развитость системы планирования и контроля Зрелость 20 7 Зрелость
ООО Техно-Ас Наличие функциональных систем и организационной структуры, творческий подход к делу, ориентация на удовлетворение нуад клиентов, развитость системы планирования и контроля Зрелость 20 17 Спад
В таблице 7 представлены данные для расчета количественных характеристик
определения стадии жизненного цикла предприятия - темпов роста предприятия по формуле [1].
Таблица 7 - Данные для расчета темпов роста предприятий
Предприятие Год пД тыс. руб. дс. тыс. руб. А,, тыс. руб. XI дх Соответствие стадии жизненного никла
ОАО 2006 109586 91988 64397 1 265971
ЧЗЭМ 2007 45492 41742 32198 1 119432 ДХ<0 Спад
2008 -15381 24537 17326 1 26482
ЗЛО 2(106 41672 54118 36815 1 132605
НТК ЗТ-СК 2007 46591 61814 39619 1.05 155425.2 Х>0 Рост
2008 50018 65217 45198 1,1 176476
ООО Джилекс 2006 12674 22381 14230 1 49285
2007 12856 18122 14658 1.1 50199.6 дхо Зрелость
2008 14194 20735 11287 1.1 50837.6
ООО 2006 22731 20171 25743 1.05 720077.25
Техно-Ас 2007 25874 19978 24687 1 71539 АХ0 Зрелость
2008 23674 22619 23174 1.05 72940
По совокупности качественных и количественных характеристик был сделан
вывод о стадии жизненного цикла каждого предприятия и наиболее рациональных направлениях ресурсных преобразований, представленный в таблице 8.
Таблица 8 - Направления ресурсных преобразований предприятий
Предприятие Стадия жизненного цикла Рационхтьное направление рес\рсных преобразований
ОАО ЧЗЭМ Спад Реорганизация или реструктуризация производства
ЗАО ПТК ЗГ-СК Рост Модернизация производства
ООО Джилекс Зрелость Модернизация товара
ООО Техно-Ас Зрелость Модернизация товара
В каждом выявленном направлении преобразований предприятием
рассматривались несколько альтернативных вариантов видов ресурсных преобразований. Для каждого вида ресурсных преобразований были установлены значения вероятности прогнозных значений увеличения прибыли, ликвидности,
рыночной стоимости и затрат на их проведение, таким образом была получена матрица выбора альтернативного варианта ресурсных преобразований на основе расчета по формуле [5] результативности преобразований, представленная в таблице 9.
Таблица 9 - Матрица выбора вида ресурсных преобразований, тыс. руб.
Предприятие Направление ресурсных преобразований Виды ресурсных преобразования Индикатор 1 (АПр, Хпр) Индикатор 2 (ДЛ.Дл,) Индикатор 3 (ДС,. ХС1) Затраты на проведение преобразований (Зат,ДД,) Результативность преобразований Рез
ОАО чзэм Реорганизация/ реструктуризация производства Преобразование структуры предприятия (7500,0,5) (1400Д6) (19000;0,5) (9000:0,8) 11090
Дробление предприятия (17264;0.6) (1500Д6) (-2581:0.5) (10000:0,7) 2967,9
ЗАО ПТК зт-ск Модерниза-ция производства Закупка новой технологической линии (4100Д8) (1200Д6) (5000:0,6) (6000:0,8) 2200
Повышение квалификации персонала (2200Д6) (1100;0,6) (3000;0,5) (2500:0,7) 1730
Интенсификация производства (200;0.8) (300;0.6) (2500:0.5) (800:0,8) 950
ООО Джилекс Модернизация товара Изменение технических чарактеристик изделия 1 (3500; 0,8) (700Д6) (5000;0,5) (5000Д8) 1721)
Изменение эргономических чаракгсристик изделия 2 (2700;0.7) (650Д6) (4500:0,5) (3500:0,8) 1730
Изменение функциональных чарактеристик изделия 3 (3300;0,6) (720;0,6) (4700:0,5) (4000;0,7) 1962
Изменение качества комплектующих изделия 4 (5200;0.9| (750:0.6) (3000;0,6) (4200;0,8 ) 3570
ООО Техно-Ас Модернизация товара Изменение технических чарактеристик изделия 1 (2000Д8) (800:0,6) (2700;0,6) (3000:0,8) 1300
Повышение качества комплектующих изделия 2 (2800Д6) (950:0,6) (2000:0,6) (4200:0,7) 510
Стимулирование изобретательский теятелыюсти сотрудников (3000;0.5) (400;0.6) (200:0,5) (1500Д7) 790
Согласно расчетам, оптимальными, с точки зрения повышения
конкурентоспособности за счет повышения адаптационной мобильности предприятия, являются: для ОАО Чеховский завод энергетического машиностроения - ресурсные преобразования 1-го вида, связанные с преобразованием структуры; для ЗАО ПТК Знамя труда - Спецкомплект -ресурсные преобразования 1-го вида, связанные с закупкой новой технологической линии; для ТД ООО Джилекс - ресурсные преобразования 4-го вида, связанные с изменением качества комплектующих изделия 4; для НПФ ООО Техно-АС -ресурсные преобразования 1-го вида, связанные с изменением технических характеристик изделия 1.
В результате реализации предложенных ресурсных преобразований произошло улучшение финансовых показателей обозначенной выборки промышленных предприятий Московской области. Предложенный подход к использованию ресурсных преобразований в качестве инструмента повышения конкурентоспособности предприятий и пути обоснования выбора направления и вида ресурсных преобразований может быть полезен при решении практических задач управления не только для рассмотренных производств, но и других промышленных предприятий.
III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Для повышения эффективности хозяйствования и обеспечения устойчивого развития предприятий национальной промышленности в рыночных условиях особую актуальность приобретают проблемы нахождения оптимальных путей сочетания и использования экономических ресурсов.
2. Анализ развития школ стратегического управления позволил выделить тенденции научного поиска конкурентного преимущества, связанного с возрастанием динамизма внешней среды, которые нашли отражение в изменении подхода к управлению: от предписателыюго к ресурсному. Динамизм внешней среды требует от предприятий адаптационной мобильности, которая может быть обеспечена за счет управления ресурсами.
3. Традиционные задачи управления ресурсами не обеспечивают адаптационной мобильности предприятий, являющейся в условиях высокого динамизма внешней среды основой получения конкурентного преимущества. В связи с этим необходимо допонить перечень задач управления ресурсами задачей проведения ресурсных преобразований и выделить ресурсные преобразования в самостоятельный объект управления.
4. Базой обеспечения адаптационной мобильности предприятия дожен стать стратегический подход к ресурсным преобразованиям, подразумевающий постоянные и непрерывные ресурсные преобразования с целью поддержания расширенного воспроизводства в отличие от существующей практики применения
ресурсных преобразований как антикризисного мероприятия. Решения, связанные с проведением ресурсных преобразований, дожны относиться к стратегическим.
5. Проведение ресурсных преобразований требует принятия решения о выборе направления преобразований, связанного со стадией жизненного цикла предприятия, и конкретного вида ресурсных преобразований в рамках выбранного направления. Для определения оптимального вида из нескольких альтернативных вариантов производится расчет результативности осуществления ресурсных преобразований с учетом целостности реализации догосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей и выбирается вид преобразований с максимальным значением результативности.
6. Порядок проведения ресурсных преобразований отражен в разработанном механизме управления ресурсными преобразованиями. Предложены основные этапы программы для реализации процесса ресурсных преобразований. Разработанный механизм ресурсных преобразований и основные этапы программы проведения ресурсных преобразований позволяют осуществить непрерывность процесса преобразований, чем обеспечивается адаптационная мобильность предприятия и достигается конкурентное преимущество.
7. Разработанные положения управления ресурсными преобразованиями, основанные на выборе стратегии ресурсных преобразований, были использованы на промышленных предприятиях Московской области в целях повышения конкурентоспособности и улучшения финансовых показателей.
СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Управление маркетингом и корпоративное строительство// Российское предпринимательство, № 11 2008, с.63-67.
2. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Особенности ценообразования в транснациональных корпорациях// Интеграл №5, 2008, с.62-64.
3. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Особенности управления в российских компаниях// Проблемы современной экономики №4,2008, с.307-309.
4. Жуликова О.В. Выявление механизмов ресурсных преобразований промышленных предприятий// Интеграл №2,2009, с.55-56.
5. Жуликова О.В. Российский опыт применения CRM-технологий.// Проблемы экономической теории и практики на современном этапе развития. Выпуск 10.-М.: МГУПИ, 2006, с.72-76.
6. Жуликова О.В., Фузеев A.C. Финансист, предприниматель, менеджер в российской экономике текущего периода.// Сборник научных статей преподавателей и аспирантов Московского института государственного управления. - М.: МИГКУ, 2008, с.47-57.
7. Жуликова О.В. Концептуальные основы ресурсных преобразований// Научные труды XII Международной научно-прикладной конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики. -М.: МГУПИ, 2009, с.154-160.
8. Жуликова О.В. Некоторые особенности формирования ресурсов современного промышленного предприятия// Проблемы экономической теории и практики на современном этапе развития/ Межвузовский сборник научных трудов преподавателей и аспирантов. -М.: МГУПИ,2009, с.19-24.
9. Жуликова О.В. Ресурсные преобразования как тенденция стратегического управления// Проблемы экономической теории и практики на современном этапе развития/ Межвузовский сборник научных трудов преподавателей и аспирантов. -М.: МГУПИ,2009, с. 24-28.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Жуликова, Ольга Вячеславовна
Введение.
ГЛАВА 1 Место ресурсных преобразований в системе современного управления промышленным предприятием.
1.1 Развитие школ стратегического управления в условиях возрастания динамизма внешней среды предприятия.
1.2 Задачи управления ресурсами
1.3 Классификация ресурсных преобразований.
Выводы по главе
ГЛАВА 2 Обоснование и выбор стратегии ресурсных преобразований в условиях высокодинамичной внешней среды
2.1 Стратегический подход к ресурсным преобразованиям
2.2 Выбор направления ресурсных преобразований.
2.3 Выбор вида ресурсных преобразований.
Выводы по главе
ГЛАВА 3 Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе управления ресурсными преобразованиями
3.1 Механизм управления ресурсными преобразованиями
3.2 Разработка программы управления ресурсными преобразованиями
3.3 Результаты апробации на промышленных предприятиях.
Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление ресурсными преобразованиями в условиях высокодинамичной внешней среды"
Актуальность темы исследования обусловлена современными тенденциями развития российской экономики. Ресурсы занимают центральное место в хозяйственной деятельности предприятия, и существует множество причин, требующих их тщательного изучения. Среди них одна из важнейших - это характерный для России последнего десятилетия рост ресурсных затрат и как результат - снижение доходности от их использования и крайняя неэффективность экономики в целом. В условиях растущей глобальной конкуренции первостепенной задачей управления промышленными предприятиями является повышение их конкурентоспособности, которое на современном этапе развития экономики может быть обеспечено, в первую очередь, за счёт использования разработок современного менеджмента.
Вопросы определения и достижения оптимальных базовых ресурсных пропорций микроэкономических систем входят в компетенцию задач стратегического менеджмента и решаются с помощью механизма ресурсных преобразований на промышленном предприятии. Ресурсные преобразования представляются как новшества в распределении всех ресурсов, целью которых является установление оптимального сочетания ресурсов предприятия для создания соответствия внутренних процессов постоянно меняющимся условиям внешней среды. Ресурсные преобразования в силу основополагающей роли ресурсов для ведения любой хозяйственной деятельности фактически являются базой для реализации основной концепции современного менеджмента - концепции развития.
Можно говорить, что существует довольно высокая степень проработки теоретических вопросов, связанных с определением оптимального сочетания ресурсов, или статический аспект управления ресурсами, но при этом недостаточно проработан вопрос управления переходом от текущего сочетания к оптимальному - вопрос ресурсных преобразований на предприятии, то есть динамика процесса. Теоретические и практические проблемы, связанные с повышением эффективности управления процессами ресурсных 3 преобразований предопределили актуальность темы и выбор направления диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Научный интерес к исследованию проблем управления ресурсными преобразованиями в промышленности достаточно устойчив и разносторонен. Это объясняется экономической природой данного явления, необходимостью принятия научно-обоснованных оптимальных управленческих решений.
Существенный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы эффективного использования экономических ресурсов предприятий внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых. Большой вклад в теоретическую разработку проблем стратегического управления экономическими ресурсами внесли зарубежные ученые И. Ансофф, Ж. Дебре, Э. Денисон, П. Друкер, Ф. Котлер, Р. Коуз, Ж. Ламбен, А. Мескон, В. Парето, П. Ромер, И. Шумпетер и др. Значительный вклад в разработку теории и методологии стратегии развития российских предприятий внесли Г.Б. Клейнер, P.M. Качалов, С.А. Айвазян, В.А. Воконский, В.Н. Лившиц. Исследованию проблем эффективного использования экономических ресурсов предприятий посвящены работы таких российских ученых как Л.И. Абакин, Г.Л. Багиев, А.П. Градов, В.К. Донченко, П.А. Игнатовский, В.В. Ивантер, В.Л. Иноземцев, Л.В. Канторович, A.M. Карякин, В.А. Козловский, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, Л.С. Тарасевич и других. Проблемы управления стоимостью компании разрабатывают такие российские ученые как И.А. Бланк, Д.Л. Воков, А.Д. Шеремет и другие.
Анализ теоретических положений и методических подходов к стратегическому управлению экономическими ресурсами в промышленности показывает, что несмотря на многоаспектность и глубину интереса ученых к данной проблеме, недостаточно освещаются вопросы, связанные с управлением ресурсными преобразованиями промышленных предприятий, имеющих стратегическую значимость для повышения конкурентоспособности национальной экономики России.
Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование научно-методических рекомендаций по управлению ресурсными преобразованиями, обеспечивающими повышение конкурентоспособности предприятий в условиях высоко динамичной внешней среды.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи, отражающие логику исследования:
- провести системный анализ школ стратегического управления и выделить основные тенденции поиска, создания и укрепления конкурентного преимущества предприятий;
- обосновать необходимость выделения ресурсных преобразований в самостоятельный объект управления;
- сформировать подход к управлению ресурсными преобразованиями, повышающими конкурентоспособность предприятий;
- обосновать стратегию выбора направления и вида ресурсных преобразований;
- разработать механизм управления ресурсными преобразованиями и основные этапы программы для реализации процесса ресурсных преобразований.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия России.
Предметом исследования является процесс управления ресурсными преобразованиями внутри промышленных предприятий.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют:
- фундаментальные и прикладные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области стратегического управления, теории управления экономическими системами, методологии принятия рациональных решений по реорганизации промышленных предприятий, макро- и микроэкономики, маркетинга, управления инновационной и инвестиционной деятельностью, ценообразования, теории стоимости; 5
- нормативно-правовые акты РФ, отраслевые инструктивные материалы и методологические разработки, определяющие принципы управления промышленными предприятиями и рациональным использованием их экономических ресурсов.
Проведенные исследования базировались на системном подходе к изучаемым объектам и процессам. В ходе работы использовались методы абстрактно-логического, графического, логико-исторического анализа, экспертных оценок, моделирования экономических процессов.
Информационную основу исследования составляют материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Минэкономразвития РФ, Аналитического центра при Правительстве РФ, исследования научно-исследовательских и финансовых институтов, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, института Экономики РАН, материалы научных конференций АНХ, ГУУ, МГУ, МГУПИ, материалы специализированных сайтов сети Интернет.
В процессе исследования использовались системные, аналитические, статистические, сопоставительные методы, которые во взаимодействии составляют метод целостного системного структурно-функционального анализа.
Научная новизна исследования состоит в развитии концепции управления ресурсами промышленных предприятий на основе ресурсных преобразований как целенаправленного процесса изменения совокупности ресурсов производства для установления соответствия изменяющимся условиям внешней среды и выработке практических рекомендаций по управлению ресурсными преобразованиями, основанными на стратегическом подходе.
Основные результаты, обладающие научной новизной, состоят в следующем:
- расширен существующий перечень задач управления ресурсами за счет включения задачи проведения ресурсных преобразований для обеспечения адаптационной мобильности предприятий;
- предложена авторская трактовка понятия ресурсные преобразования как управляемого процесса реконфигурации совокупности ресурсов предприятия, инициируемого субъектом управления для установления соответствия внутренних процессов постоянно меняющимся условиям внешней среды с целью повышения конкурентоспособности предприятия, в котором, в отличие от существующих определений, отражена необходимость проведения ресурсных преобразований в быстро изменяющейся внешней среде и определена цель - повышение конкурентоспособности предприятия;
- обоснована необходимость выделения ресурсных преобразований в самостоятельный объект управления, в отличие от существующего подхода, когда ресурсные преобразования рассматривались как часть процессов реформирования, реорганизации, реструктуризации предприятия, диверсификации, модернизации производства и не выделялись в качестве обособленного инструмента управления конкурентоспособностью;
- расширена существующая классификация ресурсных преобразований с выделением следующих классификационных признаков: затраты на проведение, необходимость разработки новой стратегии, изменение внешних границ предприятия;
- обоснована необходимость стратегического подхода к ресурсным преобразованиям, который подразумевает постоянные и непрерывные ресурсные преобразования в отличие от существующей практики применения ресурсных преобразований как антикризисного мероприятия;
- обоснована стратегия выбора направления и вида ресурсных преобразований на основе расчета результативности проведения ресурсных преобразований, базирующейся на критериях достижения и краткосрочных, и среднесрочных, и догосрочных целей;
- разработан механизм управления ресурсными преобразованиями и основные этапы программы для реализации процесса ресурсных преобразований.
Научная и практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в расширении методического и инструментального обеспечения процесса управления ресурсными преобразованиями промышленных предприятий. Результаты исследований могут быть использованы конкретными промышленными предприятиями при формировании эффективной системы управления ресурсами, адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйствования, проведении ресурсных преобразований в процессе разработки ими стратегий устойчивого развития.
Полученные в диссертационном исследовании результаты, предложенные методики, модели и практические рекомендации использованы в учебном процессе ГОУ ВПО МГУПИ при разработке и преподавании учебных курсов Менеджмент, Современная экономика России, Экономика предприятия.
Апробация результатов исследования. Основные положения исследования прошли апробацию на следующих конференциях: III Всероссийская научно-практическая конференция Молодежь и будущая Россия (Москва, ИНИОН РАН, 2008 г.), IX Международной научной конференции Россия: ключевые проблемы и решения (Москва, ИНИОН РАН, 2008 г.).
Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 9 публикациях в виде научных статей общим объемом 4,1 печатных листа, из них авторских - 2,8 печатных листа, в том числе 4 работы в ведущих рецензируемых научных издания.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, списка использованной литературы,
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Жуликова, Ольга Вячеславовна
1. Для повышения эффективности хозяйствования и обеспечения устойчивого развития предприятий национальной промышленности в рыночных условиях особую актуальность приобретают проблемы нахождения оптимальных путей сочетания и использования экономических ресурсов.
2. Анализ развития школ стратегического управления позволил выделить тенденции научного поиска конкурентного преимущества, связанного с возрастанием динамизма внешней среды, которые нашли отражение в изменении подхода к управлению: от предписательного к ресурсному. Динамизм внешней среды требует от предприятий адаптационной мобильности, которая может быть обеспечена за счет управления ресурсами.
3. Традиционные задачи управления ресурсами не обеспечивают адаптационной мобильности предприятий, являющейся в условиях высокого динамизма внешней среды основой получения конкурентного преимущества. В связи с этим необходимо допонить перечень задач управления ресурсами задачей проведения ресурсных преобразований и выделить ресурсные преобразования в самостоятельный объект управления.
4. Базой обеспечения адаптационной мобильности предприятия дожен стать стратегический подход к ресурсным преобразованиям, подразумевающий постоянные и непрерывные ресурсные преобразования с целью поддержания расширенного воспроизводства в отличие от существующей практики применения ресурсных преобразований как антикризисного мероприятия. Решения, связанные с проведением ресурсных преобразований, дожны относиться к стратегическим.
5. Проведение ресурсных преобразований требует принятия решения о выборе направления преобразований, связанного со стадией жизненного цикла предприятия, и конкретного вида ресурсных преобразований в рамках выбранного направления. Для определения оптимального вида из нескольких альтернативных вариантов производится расчет результативности осуществления ресурсных преобразований с учетом целостности реализации
146 догосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей и выбирается вид преобразований с максимальным значением результативности.
6. Порядок проведения ресурсных преобразований отражен в разработанном механизме управления ресурсными преобразованиями. Предложены основные этапы программы для реализации процесса ресурсных преобразований. Разработанный механизм ресурсных преобразований и основные этапы программы проведения ресурсных преобразований позволяют осуществить непрерывность процесса преобразований, чем обеспечивается адаптационная мобильность предприятия и достигается конкурентное преимущество.
7. Разработанные положения управления ресурсными преобразованиями, основанные на выборе стратегии ресурсных преобразований, были использованы на промышленных предприятиях в целях повышения конкурентоспособности и улучшения финансовых показателей.
Заключение
Проведенное в рамках настоящей диссертационной работы исследование позволило реально оценить состояние современной российской экономики в промышленной отрасли вообще и в приборостроении в частности и сформулировать некоторые выводы и рекомендации, которые могут быть использованы при разработке программ и проектов повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.
При системном подходе предприятие рассматривается в качестве открытой системы, имеющей обратную связь, на входе которой находятся ресурсы, а на выходе - продукты товарного производства. В условиях рынка открытость предприятия как системы повышается, возрастает сложность взаимодействия сред, обусловленная динамизмом внешней среды, то есть изменением параметров во времени. Это позволило исследователям М. Хаммер и Дж. Чампи выделить совокупное действие так называемых сил трех К -Клиенты, Конкуренция, Коренные изменения, определяющих динамизм внешней среды. Развитие рынка обострило взаимодействие предприятия и внешней среды, а рост конкуренции и научно-технический прогресс приводят к коренным изменениям в технологиях и стимулируют динамизм внешней среды.
Экономические ресурсы, сохраняя свое фундаментальное значение в экономической теории как источники, средства обеспечения производства, а так же источники доходов, в современной хозяйственной деятельности не всегда обеспечивают ожидаемые преимущества.
Основным условием выживания предприятия на рынке становится наличие конкурентного преимущества, которое может быть сформировано за счет управления имеющимися ресурсами предприятия.
Поиска путей создания и укрепления конкурентного преимущества потребовал выделить из общей науки управления стратегическое управление, развитие которого базируется на пяти основных школах: школе планирования,
136 школе логического инкрементализма, школе стратегического позиционирования, школе р есурсов, возможностей и компетенций и школе сотрудничества.
В диссертационном исследовании показано, что появление этих школ вызвано возрастанием динамизма внешней среды, и в результате развития стратегического управления изменяется направление поиска конкурентного преимущества от внешней среды к внутренней. Представители ресурсной школы пришли к пониманию, что именно внутренней средой предприятия формируются конкурентные преимущества, заключенные в умении использовать располагаемые ресурсы и возможности, и именно эти способности, умения, возможности скопировать практически невозможно, следовательно, они являются наиболее значимым в стратегическом плане источником конкурентного преимущества.
Автором диссертационной работы было отмечено, что одной из наиболее важных способностей в условиях возрастающего динамизма внешней среды начинает выступать способность предприятия адаптироваться к изменяющимся условиям, то есть способность устанавливать соответствие или экономическое равновесие между внутренней и внешней средой. Такое наблюдение позволяет сделать вывод, что высокодинамичная внешняя среда требует от предприятий адаптационной мобильности, которую представляется целесообразным рассматривать как меру подвижности экономических ресурсов предприятия, как их способность к перемещению, обеспечивающую приспособление предприятия к изменяющимся условиям внешней среды.
Традиционно управление ресурсами предприятия сводилось к их распределению, и оптимальное распределение ресурсов является содержанием большинства экономико-математических задач, решаемых в сфере планирования и управления производством. Основными задачами управления ресурсами являются: определение потребности в ресурсах (объем V), определение необходимого качества ресурсов (качество <3), определение соотношения ресурсов (структура 8).
Решение только этих задач не обеспечивает адаптационную мобильность предприятия, поэтому в условиях высокодинамичной внешней среды необходимо допонить перечень задач управления ресурсами предприятия задачей проведения ресурсных преобразований.
Преобразование - это математический термин, обозначающий замену одного математического объекта аналогичным объектом, получаемым из первого по определенным правилам. В работах отечественных и зарубежных экономистов ресурсные преобразования определяются как новшества в распределении всех ресурсов предприятия и рассматриваются исключительно как меры антикризисного управления. Ресурсные преобразования традиционно рассматриваются как часть процессов реформирования, реорганизации, реструктуризации предприятия, диверсификации, модернизации производства и не выделяются в качестве объекта управления.
Если представить предприятие как относительно устойчивую, целостную и обособленную по отношению к окружающей среде систему, то определяющей характеристикой этой системы является совокупность ресурсов факторов) и связей между ними, а ее основной задачей - производство товаров и воспроизводство ресурсов. Взаимодействием ресурсов (факторов производства) обеспечивается достижение цели или, иначе говоря, реализация целевой функции системы. Для каждого ресурса Яп существует такое множество возможных целевых функций Б(11п), для реализации которых он может быть использован. Множество возможных целевых функций системы в целом Р есть область пересечения множеств целевых функций каждого из совокупности ресурсов, определяющих систему: Р=ПР(ЯП). Система существует, если полученное множество Б не пустое, то есть существует хотя бы одна конкретная целевая функция (цель) которая может быть достигнута сочетанием имеющихся ресурсов (факторов) производства, и эта целевая функция дожна принадлежать множеству Б: feF. Это условие накладывает ограничения на субъект управления, который может выбирать целевую функцию только из полученного множества Б.
Но эта система не является изолированной, на ее деятельность оказывает влияние внешняя среда, под воздействием которой у субъекта управления может возникать необходимость выбора целевой функции, не принадлежащей множеству Б, то есть не обеспеченной ресурсами производства. В этом случае, если изменение целевой функции невозможно, для выпонения условия существования системы необходимо изменение совокупности ресурсов, используемых для достижения целевой функции.
Управляемый процесс изменения совокупности ресурсов предприятия, инициируемый субъектом управления с целью установления соответствия внутренних процессов постоянно меняющимся условиям внешней среды для повышения конкурентоспособности предприятия есть ресурсные преобразования. Необходимость проведения ресурсных преобразований возникает в случае выявления несоответствия существующего распределения ресурсов требующемуся для достижения поставленной цели. Таким образом, то, сможет ли система поступательно развиваться, зависит от ее способности адаптироваться к возмущениям внешней среды, то есть от способности выбирать цели, соответствующие условиям внешней среды, и проводить преобразования.
В контексте ресурсного подхода к стратегическому управлению существует необходимость выделения ресурсных преобразований в самостоятельный объект управления.
Логика проводимого исследования требует решения вопроса о классификации ресурсных преобразований. По содержанию ресурсных преобразований необходимо выделить эволюционные, проводящиеся в рамках существующей стратегии, и революционные, связанные с разработкой новой стратегии; по затратам на их проведение: на оптимизационные и инвестиционные; ресурсные преобразования с изменением или без изменения внешних границ предприятия.
Необходимость преобразований, вызванная пересмотром целей предприятия, связана с тем, насколько быстро и кардинально изменяется
139 внешняя среда. В результате современным менеджментом была предложена философия непрекращающегося усовершенствования предприятия, основанная на понимании процессов преобразований как непрерывных и непрекращающихся в ответ на постоянно меняющиеся условия внешней среда. На сегодняшний день философия непрекращающегося развития предприятия пока не заняла в управлении российскими предприятиями хоть сколько нибудь значительного места. Отчасти причиной такой ситуации является и недостаточная проработанность как теоретических, так и прикладных аспектов преобразований вообще и ресурсных преобразований в частности. Но именно ресурсные преобразования, связанные с формированием такой совокупности ресурсов, которые обеспечат реализацию цели предприятия, дожны служить базой проведения всех возможных преобразований на предприятии в связи с основополагающей ролью ресурсов для функционирования любой экономической системы. Таким образом, платформой для реализации философии непрекращающегося совершенствования дожен стать стратегический подход к ресурсным преобразованиям. Ресурсные преобразования дожны рассматриваться как один из этапов стратегического планирования, и в этом случае они смогут обеспечить возможность адаптации предприятия к меняющимся условиям внешней среды.
Процесс стратегического планирования можно условно разделить на три формальных этапа: оценка сегодняшнего состояния предприятия, разработка стратегии - видение будущего и направления для достижения поставленной цели, создание программы развития, реализация которой обеспечит достижение цели предприятия. Основой первого этапа является качественный (например, Бшо^анализ) и количественный (анализ хозяйственной деятельности, финансовый анализ и др. виды анализа) анализ, на основе которых формируется список желаемых направлений развития. На втором этапе фактически начинается моделирование будущего состояния предприятия. В результате проведения маркетинговых исследований потенциальных направлений развития формулируется продуктовая стратегия,
140 в соответствии с которой разрабатывается перечень производственных функций и логистика - стратегия управления производством, а также стратегия управления. После этого рассчитываются все необходимые для реализации стратегии экономические ресурсы предприятия, и если их недостаточно, то в зависимости от предпочтений и ожиданий высшего менеджмента и/или собственников предприятия либо ведется поиск других направления развития, либо обосновывается необходимость ресурсных преобразований. И третий этап - разработка программы развития, фактически программы планового преобразования основных компонентов предприятия: выпускаемой продукции, производственных процессов, управления, ресурсов. Ее основные компоненты: продуктовая программа, программа реструктуризации производства, программа реструктуризации менеджмента, программа ресурсных преобразований - перераспределения и привлечения ресурсов.
При существующем подходе ресурсные преобразования рассматриваются как единовременное, чрезвычайное мероприятие, призванное единожды сформировать такую совокупность ресурсов, которая бы обеспечила предприятию выход из кризисной ситуации. Традиционно ресурсные преобразования рассматриваются только как инструмент антикризисного управления, причем как следствие процессов реорганизации, реструктуризации, модернизации производства.
В исследовании предлагается использовать стратегический подход к ресурсным преобразованиям, который предполагает переход от рассмотрения ресурсных преобразований как единовременного, пожарного, чрезвычайного мероприятия, к пониманию ресурсных преобразований как управляемой и развивающейся системы адаптации к внешней среде, инструмента формирования конкурентного преимущества.
Стратегический подход к ресурсным преобразованиям подразумевает постоянные и непрерывные ресурсные преобразования с целью поддержания расширенного воспроизводства в отличие от существующей практики применения ресурсных преобразований как антикризисного мероприятия.
Для проведения ресурсных преобразований необходимо принятие решения о выборе направления ресурсных преобразований и конкретного вида ресурсных преобразований в рамках выбранного направления.
Основой для принятия решения о выборе направленности ресурсных преобразований является определение этапа жизненного цикла предприятия, которое проводится на основании совокупности качественных (организационные признаки управления предприятием модели жизненного цикла Адизеса, данные о приблизительной длительности стадий жизненного цикла предприятий) и количественных (темп роста предприятия) характеристик.
На каждой стадии жизненного цикла ресурсные преобразования решают разные задачи: на стадии роста основной является задача ускорения прохождения этой стадии и переход в стадию зрелости, она может быть решена за счет использования ресурсных преобразований, рациональным направлением которых является модернизация производства; на стадии зрелости - задача продления этой стадии, она может быть решена за счет использования ресурсных преобразований, рациональным направлением которых является модернизация товара; на стадии спада - задача выработки новой стратегии, которая может быть решена за счет использования ресурсных преобразований, рациональным направлением которых является реорганизация или реструктуризация производства.
Для реализации стратегического подхода к ресурсным преобразованиям необходимо рассмотреть временную (распределенную во времени) последовательность целей ресурсных преобразований: краткосрочные-среднесрочные-догосрочные. Управление ресурсными преобразованиями дожно обеспечить преемственность в достижении целей и их сбалансированность, то есть необходимо так управлять ресурсными преобразованиями в настоящий период времени, чтобы создать основу для реализации более догосрочных целей.
В работе предлагается в качестве индикаторов реализации краткосрочных целей ресурсных преобразований рассматривать рост прибыли предприятия.
В качестве индикатора среднесрочных целей - увеличение среднесрочной ликвидности предприятия, В работе предлагается в качестве индикатора достижения среднесрочных целее предприятия использовать среднесрочную ликвидность предприятия, которая определяется по уровню свободных ликвидных активов (величины платежной позиции) на основании плановых финансовых потоков. Начальный уровень ликвидности рассчитывается как сумма входящих остатков на счетах заданных ликвидных активов, увеличенная на плановый приход денежных средств (оборот по дебету), за вычетом планового расхода (оборота по кредиту) на начальную дату прогнозируемого периода.
В качестве индикатора догосрочных целей - повышение рыночной стоимости предприятия. С точки зрения концепции управления стоимостью именно стоимость является ладекватным цели управления и математически корректным функционалом управления. Логика использования стоимости предприятия для управления состоит в следующем: чтобы достичь максимальной стоимости предприятия, необходимо сначала выделить и затем так использовать факторы (драйверы) бизнеса, чтобы обеспечить максимальный прирост стоимости на заданном горизонте планирования.
Максимизация стоимости - это не разовая задача, а непрерывный и возобновляющийся цикл стратегических и оперативных решений. Звено, замыкающее цикл создания стоимости - это система взаимосвязанных показателей и нормативов, по которым оценивается успешность достижения поставленных целей и определяется доля каждого в общем успехе компании.
Следовательно, использование концепции максимизации стоимости идет в одном ключе с философией непрекращающегося совершенствования.
Принятие решения о выборе конкретного вида ресурсных преобразований из всего множества возможных в данном направлении осуществляется на основании расчета прогноза результативности проведения ресурсных преобразований, которая включает вероятностные оценки роста прибыли предприятия в краткосрочной перспективе, роста среднесрочной ликвидности предприятия в среднесрочной перспективе, роста рыночной стоимости предприятия в догосрочной перспективе. Ресурсные преобразования, как и все другие, требуют определенных затрат на их проведение, которые так же дожны быть учтены.
Выбор вида преобразований осуществляется на основе максимальной результативности.
Совокупность управленческих процедур, на основе которых предприятие может разработать программу ресурсных преобразований, отражается в механизме ресурсных преобразований.
Механизм реализации отобранного вида ресурсных преобразований дожен с одержать обязательный набор элементов. Прежде всего, механизм дожен быть цикличным, чтобы обеспечить непрерывность преобразований, в нем необходимы элементы для мониторинга внешней и внутренней среды, дожны быть предусмотрены элементы, обеспечивающие своевременность ресурсных преобразований. В работе предложена структурно-логическая схема механизма ресурсных преобразований, учитывающая эти требования.
Для реализации процесса ресурсных преобразований на основании совокупности управленческих процедур планирования, организации и контроля предприятию целесообразно разработать собственную программу управления ресурсными преобразованиями, основными этапами которой дожны быть:
- определение догосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей предприятия,
- определение целей ресурсных преобразований и индикаторов достижения целей (нами предлагается в качестве индикаторов использовать
144 следующие показатели: рост прибыли, повышение ликвидности, рост рыночной стоимости предприятия),
- постановка задач ресурсных преобразований по реализации целей разной отдаленности,
- выбор направления ресурсных преобразований,
- выбор вида ресурсных преобразований в рамках направления,
- реализации ресурсных преобразований,
- контроль за реализаций ресурсных преобразований и индикативная оценка,
- корректирующие действия по уточнению вида, направления, задач и целей ресурсных преобразований.
Разработанный механизм ресурсных преобразований и основные этапы программы проведения ресурсных преобразований позволяют осуществить непрерывность процесса преобразований, чем обеспечивается адаптационная мобильность предприятия и достигается конкурентное преимущество.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Жуликова, Ольга Вячеславовна, Москва
1. Абакин Л.И. Логика экономического роста. М.: Институт экономики РАН, 2002.
2. Агапцов С.А., Фомин П.А., Шаховская Л.С., Мордвинцева А.И. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. М.: Высшая школа, 2002.
3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. СПб.: Питер, 2007.
4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Бизнес Букс, 2002.
5. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2002.
6. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. -Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питерком, 1999.
8. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009.
9. Ансофф Н. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Научн. ред. и вступ. Ст. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
10. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Иванов ГЛ., Беляев С.Г., Дошкин В.И., Семенихин А.И. и др./ Под ред. Г.П. Иванова. - М: Закон и право, 1995.
11. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. -М.: Изд-во БЕК, 2002.
12. Архипов В.М. Стратегическое управление. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
13. Арцищевский Л., Райзберг Б. Проблемы структурной перестройки экономики // Экономист. 2000, №1. С.47-52.
14. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учеб. для вузов. М.: Экономика, 1999.
15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995.
16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
17. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М. : ИЛУ РАН, 2003.
18. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004.
19. Баринов В.А., Болотова JI.C., Вокова В.Н. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учебное пособие для вузов (под ред. Воковой В.Н., Емельянова A.A.) М.: Финансы и статистика, 2006.
20. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.
21. Бир С. Мозг фирмы / Пер. с англ. М.: Издательство КИ, 2007.
22. Бир С. Наука управления: Пер. с анг. / Предисл. C.B. Емельянова. М.: Издательство КИ, 2007.
23. Большая советская энциклопедия. М.: Советская энциклопедия, 1978.
24. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева H.H. Финансово-экономический анализ для целей налогового консультирования. М.: Информбюро, 2008.
25. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учеб. Пособие 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Юрайт, 1999.
26. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.
27. Булатов A.C. Экономика: Учебник. М.: Экономист, 2008.
28. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981.
29. Веблен Т. Теория праздного класса/ Пер с англ. М. :Политиздат, 1984.
30. Воков Д. JI. Показатели результатов деятельности организации в рамках УВМ//Российский журнал менеджмента Том 3, № 2 за 2005 год.
31. Воконский В.А. Драма духовной истории: внешнеэкономические основания экономического кризиса. М., 2002.
32. Воконский В.А., Корягина Т.И. Современная многоярусная экономика и экономическая теория. М: Институт экономических стратегий, 2006.
33. Гальперин В.М, Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: в 2 тт. Учебник для вузов. М.: Экономическая школа, 2004.
34. Гельвановский М.И. Промышленная политика как инструмент экономического роста.// аналитический вестник Совета федерации ФС РФ. Специальный выпуск. Часть II. // №2 (69), 1998.
35. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 1999, №12. С.47-51.
36. Голованова Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие, М.: МЭСИ, 1991.
37. Грейнер JI. Эволюция и революция в процессе роста организаций. СПБ.: Вестник С.-Петербургского ун-та. Серия Менеджмент (4), 2002.
38. Грязнова А.Г Экономическая теория. М.: КНОРУС, 2005.
39. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: Интел-Синтез, 2001.
40. Гэбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979.
41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.
42. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М.: Фаир-пресс, 1998.
43. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. -М.: Финпрес, 2001.
44. Жданов Д. А. Тенденции организационной эволюции корпораций. // Экономическая наука современной России. № 3(38), 2007, с. 96-104
45. Жуликов П.П. Лекции по экономике. М.: Издательство ЛЕСИ, 2008.
46. Жуликов П.П. Основы менеджмента. М.: Либроком, 2008.
47. Жуликов П.П. Особенности формирования денежного рынка в условиях многоярусной экономики современной России. Выпуск 10 / Сборник научных трудов. М.: МГУПИ, 2007.
48. Жуликова О.В. Выявление механизмов ресурсных преобразований промышленных предприятий// Интеграл №2, 2009, с.55-56.
49. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Особенности управления в российских компаниях// Проблемы современной экономики №4, 2008, с.307-309.
50. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Особенности ценообразования в транснациональных корпорациях// Интеграл №5, 2008, с.62-64.
51. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Управление маркетингом и корпоративное строительство// Российское предпринимательство, № 11 2008, с.63-67.
52. Зубанов Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования организации в условиях неопределенности. Монография. Самара, 2001.
53. Иларионов А. Критерии экономической безопасности // Вопросы экономики. 1998, №10. С.36-58.
54. Иноземцев В.Л. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы: Учеб. пособие. -М.: Лотос, 2000.
55. Институциональная экономика: Учеб. пособие / Под ред. Д.С. Львова. -М.: ИНФРА-М, 2003.
56. История экономических учений / Под ред. В.Автономова, О.Ананьина, Н.Макашевой. М.: ИНФРА-М, 2000.
57. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб: Питер, 2001.
58. Казакова Н.В. Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях. СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
59. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. для вузов / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: Экономика, 2000.
60. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. -М.: АН СССР, 1959.
61. Канторович Л.В., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972.
62. Карев В.П., Карев Д.В. Применение имитационного моделирования для расчета дисконтированных денежных потоков при оценке бизнеса.// Вопросы оценки, №3, 2004.
63. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия. // Вопросы экономики, №10, 2002. С.47-69.
64. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.
65. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный операционный менеджмент. СПб.: Спец. Лит., 1998.
66. Колесов В.П., Кулаков М.В. Международная экономика: Учебник. М.: Инфра-М, 2004.
67. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. М.: Инфра-М, 2008.
68. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998.
69. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1993.
70. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.
71. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр.; под общ. ред. Н.И. Хрусталевой. -М.: Прогресс; Универс, 1993.
72. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг / Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996.
73. Ливщиц А .Я. Введение в рыночную экономику. М.: Высшая школа, 1994.
74. Липсиц И.В. Экономика: Учебник для вузов. М.: Омега-Л, 2007.
75. Лужков Ю.М. Развитие капитализма в России. 100 лет спустя: спор с правительством о социальной политике. М., 2005.
76. Львов Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XXI век. М.: Экономика, 2000.
77. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.152
78. Любимцев Ю., Колачов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления) // Экономист. 2001, №8. С.35-39.
79. Мазур Т.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). М.: Высшая школа, 2001.
80. Маршал Дж. Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: Поное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.
81. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1994.
82. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 1999.
83. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегии / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.
84. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
85. Осипов Ю.М. Теория хозяйства. Учебник в трех томах. М.: МГУ, 1997.
86. Оценка и управление стоимостью компании // Top-Manager. 2001, №3(8). С.95-98.
87. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина, 2007.
88. Портер М. Конкуренция: Учеб. пособие / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2001.
89. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. В.Д Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.
90. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. акад. РАН Д.С. Львова. Серия Системные проблемы России. -М.: Экономика, 1999.
91. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007.
92. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. Колектив авторов под руководством Г.Б.Клейнера // Справочник. М.: КОНЭСКО, 1998.
93. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в Западной эконо153мической науке // Вопросы экономики. 2002, №1. С.50-57.
94. Российская экономика в 2006 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 28)-М.:ИЭПП, 2007.
95. Самосудов М. В. Системная устойчивость// Современная конкуренция, № 4 за 2008 год
96. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. М.: Бином, 1997.
97. Становление общества сетевых структур // Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология./ Под ред. B.J1. Иноземцева). М.: ИНФРА-М, 1999.
98. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Бакинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.
99. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Спец. Лит., 1996.
100. Субботин А.К. Границы рынка глобальных компаний / Предисл. Д.С. Львова. М.: Едиториал УРСС, 2004.
101. ТеслиновА.Г. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. -Ссыка на домен более не работаетpublic/tekushee/index.html
102. Томсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998.
103. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 1999.
104. Управление современной компанией: Учеб. Под ред. Б.Мильнера и Ф.Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001.
105. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. авт. колектива Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. М.: Экономика, 2002.
106. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити - ДАНА, 2003.
107. Царев В.В., Кантарович А А. Управление стоимостью бизнеса главнаяцель предприятия //МОСТ. 2001, №44.154
108. Шеремет А.Д., СайфулинР.С. Финансы предприятий.- М.: Инфра-М, 1999.
109. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации. Концепции и российская практика. СПб: Высшая школа менеджмента, 2008.
110. Шумпетер И.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
111. Экономика промышленности. Т.1. Общие вопросы экономики: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.И. Барановского, и др. М.: Изд-во МЭИ, 1997.
112. Экономика фирмы: под ред. Н.П. Иващенко. М.: Инфра-М, 2006.
113. Экономико-математические модели в организации и планировании промышленного предприятия / Под ред. Б.И. Кузина. JL: Изд-во ГУ, 1982.
114. Экономическая теория в XXI веке. Глобальное и национальное в экономике.- Под редакцией Ю.М. Осипова, В.В. Чекмарева, Е.С. Зотовой. М. Экономистъ, 2004.
115. Экономическая теория: Учеб. для вузов / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.
116. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. В 4 т. / Гл. ред. A.M. Румянцев. М.: Советская энциклопедия, 1979.
117. Юн Г.П., Таль Г.К., Григорьев И.И. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учебное пособие. М.: Дело, 2003.
Похожие диссертации
- Маркетинговые стратегии в управлении предприятием
- Ресурсы повышения конкурентоспособности предприятия на основе патентования методов хозяйственной деятельности
- Совершенствование разработки и промышленной реализации управленческих решений в условиях формирования инновационной экономики
- Формирование стратегии развития предприятий пищевой промышленности в условиях глобализации: теория и практика