Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование разработки и промышленной реализации управленческих решений в условиях формирования инновационной экономики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ковалев, Александр Юрьевич
Место защиты	Москва
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование разработки и промышленной реализации управленческих решений в условиях формирования инновационной экономики"

На правах рукописи

Ковалев Александр Юрьевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ И ПРОМЫШЛЕННОЙ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ

ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2008

003449683

Работа выпонена на кафедре экономики и управления Института экономики и социальных отношений

Научный руководитель к э н, доцент Бутова Татьяна Витальевна

Официальные оппоненты д э н , профессор Уткин Эдуард Андреевич

к э н, профессор Феоктистова Елена Михайловна

Ведущая организация Государственный университет управления

Защита состоится л31 октября 2008 г в 16 00 часов на заседании диссертационного Совета Д 520 050 01 в Институте экономики и социальных отношений по адресу 105203, г Москва, 15-ая Парковая ул, д 8, в аудитории 212

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики и социальных отношений

С авторефератом можно ознакомиться на сайте www leso ru Автореферат разослан л30 сентября 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета, кэн

О В Петров

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Руководство России поставило перед страной задачу построения нового общества, базирующегося на инновациях, на самых передовых технологиях Это означает преобразование экономики всей страны на принципиально новых основах, соответствующих современным, быстроменяющимся условиям глобализации мировой экономики, научно-технической революции, обществу знаний Перспективы развития любого государства в XXI веке предопределяются тем, в какой мере они будут в состоянии поставить на службу прогрессу имеющийся интелектуальный капитал в целях ускоренного коренного обновления всех сфер национального хозяйства, постоянного внедрения эффективных нововведений во всех областях производства По имеющимся расчетам только за счет массового внедрения инноваций в процессы труда и управления реально в России увеличить валовой внутренний продукт России примерно на 70-80% Главным инструментом, без которого этого добиться нереально, является внедрение построенного на качественно новой базе управления В нашей стране процессы внедрения нововведений касаются в первую очередь индустриального производства В последнее время несколько больше внимания как государственными органами, так и бизнесом стало уделяться организационным изменениям, позволяющим экономить живой и овеществленный труд, лучше использовать имеющийся кадровый потенциал Однако главным резервом обновления нации, на наш взгляд, являются коренные изменения в области управления на всех уровнях

Самая современная, хорошо организованная компания, но возглавляемая руководством, мыслящим категориями прошлого века, никогда не будет конкурентоспособной, поскольку принимаемые им решения не соответствуют требованиям обновления и перспективы Именно качество и своевременность принимаемых управленческих решений предопределяют будущее бизнеса, его результативность и конкурентоспособность

Управленческие решения в сложившейся ситуации призваны учитывать огромное количество самых разнообразных факторов Использование вариантов решений, которые себя ранее оправдывали, в обстановке очень быстрых и радикальных изменений внешней среды, оказываются, как правило, не только бесполезными, но и вредными В век ускоренной модернизации общества, его перестройки на качественно новой технологической основе, менеджмент дожен соответствовать принципиально иным требованиям и стандартам, основываться на совершенно новой стратегии развития

У большинства российских управляющих сложилось убеждение, что применяемые новации относятся в первую очередь к технологическим изменениям, в то время как инновации в менеджменте обязаны их опережать, способствовать появлению и внедрению технических новшеств Отечественные промышленные компании во многих случаях опираются на западные достижения в управлении и технологиях, что приводит их к перманентному

отставанию от зарубежной практики Построить самостоятельную инновационную экономику в России реально только опираясь на радикальные национальные управленческие, организационные и технологические преобразования, в поной мере учитывающие нашу специфику и менталитет Это потребует не только активного развития венчурных организаций, ориентированных на инновации, но и коренного изменения системы стимулов, поощряющих всех работников, специалистов, управляющих предприятий и организаций, прежде всего за коренное обновление применяемых методов работы и технологий

Предстоит трансформация всей системы подготовки кадров, прежде всего упора на обучение специалистов по инновациям, проектам нововведений, а также определение критериев оценки разрабатываемых и внедряемых в практику инноваций Особое внимание управляющих дожно, на наш взгляд, уделяться использованию факторов, благоприятствующих быстрому росту создаваемой стоимости, изменению стратегических подходов, ориентированных на нововведения и обеспечивающих быстрое, качественное, последовательное улучшение бизнеса, повышение его результативности

Методы управления, решения используемые в прошлом, стали, как правило, неэффективны Единоначалие, например, видимо, во многом заменится колективным управлением, соответственно трансформируются организационные структуры с упором на наукоемкие производства, оценка работы руководителей будет исходить не столько из достигнутых результатов по прибыли, сколько из того, какими методами и решениями достигнут позитивный результат, насколько эти методы и решения опережают практику других, что послужит одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности

Улучшения в менеджменте, на наш взгляд, призваны носить не эволюционный характер, а иметь революционную направленность Это потребует создания на предприятиях специализированных служб, занимающихся только новейшими разработками в области технологий, стимулирования труда, его организации, которые призваны играть особую роль в реализации и корректировке инновационной стратегической линии бизнеса Предстоит формирование новой фирменной культуры, которая нацеливала бы руководителей, колективы на инновационные приемы, подходы, решения в работе в качестве главной задачи организации Уже начато развитие наукоградов, научно-промышленных кластеров, других специализированных научно-внедренческих организаций, задачей которых является поиск и разработка инноваций Руководители всех рангов призваны иметь инновационное мышление, быть способными постоянно генерировать позитивные изменения и принимать решения, которые могут преобразовать экономику на качественно обновленной основе, на постоянных нововведениях во всех областях и сферах

Степень разработанности проблемы исследования. Накопление знаний о процессах разработки и реализации решений традиционно прохо-4

дит через литературу, обобщающую опыт работы ученых и практиков Исследования по теории управления таких ученых как Тейлор Ф, Акофф Р, Фридман М , Хедоури Ф , Эрхард Л , Г Эмерсон и др , признаются основополагающими в формировании базовых направлений изучения процессов подготовки, принятия и воплощения в практику управленческих решений С точки зрения совершенствования управления предприятиями в условиях российской экономики в исследованиях указанных авторов важную роль играет изучение общих подходов и принципов управления, а также теоретические аспекты, раскрывающие содержание основополагающих понятий, без которых невозможно анализировать процессы, связанные с управленческими решениями (определение цели, планирование, анализ, научная организация труда, прогнозирование, контроль) и оценить их значение в управлении Работы по вопросам конкретной организации управления на предприятии (в том числе разработка, принятие и реализация управленческих решений) А Файоля, А Маслоу, Альтманна Г X , Ансоффа И , Боумэна К, Клиланда Д , Ламбена Ж, Львова Д, Минцберга Г, Рапопорта Б М , Томпсона А , Стрикленда А Дж, Винокурова В А , Догорукова А Н , Круглова М И , Лунева В П , Ойхмана Е Г, Тренева Н Н, Уткина Э А , Хасби Д, Юкаевой В С и других имеют особое значение

Существенный вклад в решение проблем, связанных с теорией управления инновациями, внесли труды следующих ученых В Р Атояна, С В Ермасова, А П Жабина, Г И Жица, С А Митрофанова, Н В Пелихова, А Н Плотникова, Д В Пузанкова, А А Румянцева, Г К Сафаралиева, И Сигова, Л А Сосуновой, А П Титова, А А Фурсенко, С Ю Шевченко, К П Янковского, Ю В Яковца Теоретические и практические проблемы развития национальных и региональных инновационных систем рассматривали в своих трудах зарубежные ученые Д Арчибучи, Е Аутио, Дж Дози, А Кауфман, Б -А Лундвал, Дж Мичи, Р Нельсон, К Павитт, Л Соэте, Т Стюарт, Р Стернберг, Ф Тодлинг, К Фримен, Дж Ховелс и др

Методологические основы компьютеризации процесса управления в нашей стране были заложены трудами академиков А Г Аганбегяна, В М Глушкова, Л В Канторовича, Д С Львова, В С Немчинова, В Л Макарова, В М Потеровича, Н П Федоренко Значительный вклад в развитие этого научного направления внесли отечественные ученые К А Багриновский, Н П Бусленко, В М Ефимов, С В Жак, В С Иозайтис, Г Б Клейнер, Н Б Кобелев, Ю А Львов, В Ф Комаров, Е В Попов

Целью диссертационного исследования является развитие теории, методологии и практики принятия инновационных решений для повышения эффективности управления экономическими системами

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач

> исследовать понятие, сущность и значение управленческих решений в современной экономике,

> проанализировать инновационное содержание процесса принятия решений в управленческих системах промышленного предприятия,

> изучить западный опыт разработки и принятия управленческих решений и выявить возможности его использования в условиях преобразования экономики России,

> обосновать функции и разработать методологию создания инновационных систем поддержки решений при модернизации экономических, управленческих и технических процессов,

> доказать эффективность применения методов колективного обсуждения при принятии решений,

> классифицировать факторы, которые необходимо учитывать при принятии решений в условиях формирования инновационной экономики,

> оценить эффективность внедрения информационных технологий в процессы управления,

> провести оценку практики применения инновационных инструментов принятия решений в российской промышленности

Объект исследования: управленческая деятельность руководства промышленных предприятий

Предмет исследования процесс принятия и промышленной реализации инновационных управленческих решений

Теоретическая и методологическая база: фундаментальные положения экономических и математических теорий, научные публикации отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления промышленным предприятием Основными методами исследования послужили системный анализ и синтез, имитационное моделирование экономических систем, компьютерный эксперимент с использованием человеко-машинных компьютерных комплексов, теория и методы принятия решений

Эмпирическую базу диссертации составили данные государственной статистики, результаты социологических исследований, экспертные оценки специализированных экономических институтов, а также результаты исследований, проводимых на анализируемых в работе предприятиях, посвященных оптимизации управленческих решений

Работа выпонена в соответствии с п 15 1 паспорта специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством - л15 1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.

Информационной базой исследования послужили данные первичной отчетности предприятий, материалы научно-исследовательских институтов, экспертные оценки и результаты анализа, проведенного исследователями, практическими работниками, данные аналитических материалов, опубликованных в периодической литературе, а также собственные разработки автора. 6

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении важной народнохозяйственной задачи по созданию методологии по разработке и использованию инновационных систем поддержки принятия решений в управлении промышленными предприятиями Научные результаты, полученные лично автором и являющиеся предметом защиты

1 Определено, что управленческое решение в современной экономике представляет собой инновационно-ориентированную систему, в которой происходят поиск, преобразование, группировка, обмен и внедрение знаний, результатами функционирования которой является создание новых производств, технологий, продуктов В работе представлена разработанная автором классификация инновационных инструментов принятия решений, выявлены особенности их применения в процессе внедрения нововведений в развитие современных промышленных предприятий

2 На основе анализа современной российской модели инновационного развития классифицированы новые элементы механизма государственного стимулирования инновационной деятельности промышленных предприятий, включающие создание промышленных комплексов с высокой концентрацией научно-технического потенциала, а также формирование инфраструктуры национально-региональной инновационной системы и развитие механизма стратегического управления

3 Показано, что в условиях модернизации российской экономики принятие управленческих решений методом колективного обсуждения более оптимально по сравнению с принятием единоличного решения Выявлены особенности эффективной организации колективного принятия решений на промышленных предприятиях России, определены особенности и экономические последствия внедрения колективных инновационных решений, а также установлено, что использование человеческого потенциала в процессах принятия решений позволяет минимизировать риск возникновения кризисных и конфликтных ситуаций

4 Выявлен объективный характер использования контролинга в теории и практике принятия управленческих решений, проведен анализ стратегий принятия решений на основе контролинга, направленных на повышение эффективности управления финансовыми и другими ресурсами промышленных предприятий и доказано что применение инструментов контролинга при принятии и реализации решений существенно преобразует бизнес, снижает транзакционные издержки, вовлекает в оборот интелектуальные продукты, повышает прозрачность результатов хозяйствования, инвестиционную привлекательность и капитализацию промышленного производства

5 Определено, что негативное влияние на процесс принятия оптимального управленческого решения оказывает недостаточное техническое оснащение предприятий, отсутствие или ограниченность количества кадров, способных эффективно использовать современную вычислительную техни-

ку, моделирование, прогнозирование, а также отсутствие у большинства менеджеров инновационного мышления

Практическая значимость исследований исследования заключается в том, что базовые положения, результаты, выводы и практические рекомендации работы ориентированы на массовое их использование при совершенствовании практики разработки и принятия управленческих решений в инновационно-активном предпринимательстве. Особенно важны рекомендации по

1) построению систем инновационных управленческих решений с учетом обстановки на рынке,

2) формированию условий, обеспечивающих повышение качества процесса разработки, принятия, реализации и контроля за результатами управленческих решений, ориентированных на нововведения,

3) применению методов ситуационного прогнозного анализа, моделирования в рамках обоснования и корректировки инновационных управленческих решений,

4) адаптации к конкретным условиям предприятия и рынка системы оценки принятия и практической реализации инновационных управленческих решений

Материалы диссертации могут быть использованы в процессе обучения и переподготовки руководителей и специалистов предприятий по управлению в соответствии с требованиями формирования инновационной экономики Их целесообразно использовать при разработке методических материалов, учебников, учебных пособий для системы обучения планированию, прогнозированию, менеджменту и маркетингу студентов средних и высших учебных заведений по соответствующему профилю

Результаты исследования могут быть полезны при проведении научных исследований в рамках затрагиваемых проблем

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научные работы общим объемом 2,85 п л, в том числе 1 в издании, рекомендованном ВАК России

Апробация: Работа апробировалась на Международной межвузовской конференции Россия и ВТО программы и перспективы при Всероссийской государственной налоговой академии Минфина России в ноябре 2007 года, на научно-теоретическом семинаре Новая экономика институты и сценарии экономического развития (ФГОУВПО Финансовая академия при Правительстве РФ, Москва, 2007) Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на заседаниях профильных кафедр и институтов Института экономики и социальных отношений, Института экономики и управления в промышленности, Всероссийской государственной налоговой академии, Московская академия предпринимательства при правительстве Москвы

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ Первая группа проблем, рассматриваемая в диссертации, сводится к теоретическому определению основ разработки управленческих решений в условиях инновационной экономики В эпоху глобализации успешное развитие национальной экономики возможно только на базе инновационной модели подготовки и реализации решений, как на уровне государства, так и бизнеса, которая призвана обеспечить ее конкурентоспособность, повышение уровня жизни населения и улучшение качества человеческого потенциала Президент и Правительство Российской Федерации приняли ряд ключевых управленческих решений о переходе страны к экономике, основанной на знаниях и применении новых технологий Такой выбор требует активного участия государства и его субъектов в процессах формирования современной и эффективной инновационной системы страны В этих условиях все большее значение отводится понятию луправленческая инновация, предполагающая внедрение новых управленческих структур, процессов, предполагающих значительный отрыв от текущих норм Для построения экономики, основанной на знаниях руководитель каждого предприятия дожен быть инновационным менеджером Следует согласиться с к э н Латкиным А.Г в том, что управленческие нововведения намного выгоднее и дешевле, чем технические, технологические, поскольку здесь не требуется значительного количества средств на покупку оборудования, вложений в изменение планировки производственных помещений1 При этом реализация управленческих нововведений намного труднее, чем нововведений технологических, ибо управленческие нововведения связаны с изменением деловой культуры, поведения, привычек и представлений персонала об управлении и хозяйственной деятельности компании В конечном итоге управленческие инновации с течением времени трансформируют сам способ функционирования организации и ведут к эффективным результатам

Принятие решений в условиях экономики, основанной на знаниях дожно базироваться на последних достижениях в области менеджмента и специализированных уникальных навыках их носителей

1 Латкин А Г Управленческие нововведения в рыночной системе хозяйствования //Вестник университета(ГУУ) -М.2008

В условиях инновационной экономики повышение сложности технических и технологических задач приводит к усложнению структур управления предприятиями, возрастанию числа возможных альтернативных решений Анализ решения без возможности компьютерной поддержки процесса их принятия очень сложен, а цена ошибки может быть очень высокой2. В этой связи особенно важно широкое использование компьютерных систем поддержки принятия решений (СППР) Основой таких систем являются имитационные модели предприятия, экспериментирование с которыми позволяет во-первых, понять все возможные последствия принимаемых управленческих решений, во-вторых, иметь возможность рассмотрения большого количества альтернативных вариантов использования производственных и финансовых возможностей, в-третьих, гарантированно давать ответ о наиболее рациональном или оптимальном выборе из множества альтернативных вариантов решений

Таблица 1

Практика применения инновационных систем поддержки принятия решений3

Наименование предприятия, руководитель Практика применения инновационных систем поддержки принятия решений

ОАО Сибирьтеле-ком, генеральный директор Исаев А Системы поддержки принятия решений используются в компании для решения аналитических задач, в частности СППР обеспечивает вычисление заданных показателей и статистических характеристик бизнес-процессов на основе ретроспективной информации, находящейся в хранилищах данных

ЗАО Труд, генеральный директор Тен С Специфика работы предприятия (строительство дорожных объектов) требует для оптимизации принятия решений руководства визуализации данных, которую обеспечивает СППР (представляет всю имеющуюся информацию в удобном для пользователя графическом и табличном виде)

Иркутская нефтяная компания, генеральный директор Седых М Инновационные системы поддержки процессов принятия решений используются руководством компании для получения новых знаний В частности СППР позволяет определить взаимосвязи и взаимозависимости бизнес-процессов на основе существующей информации (проверка статистических гипотез, кластеризация, нахождение ассоциаций и временных шаблонов)

Восточно-сибирский филиал Росавианави-гации, заместитель директора Мельник Е СППР используются для решения оптимизационных задач, в частности они обеспечивают в компании интеграцию имитационных, управленческих, оптимизационных и статистических методов моделирования и прогнозирования

2 Аристов С А Системный подход к разработке имитационных систем поддержки принятия решений// Системное моделирование социально-экономических процессов Труды 30-й юбилейной международной научной школы-семинара, Руза, - Изд ВГУ - ч II, 2007, с 180-184

3 Таблица составлена автором самостоятельно по данным журналов Эксперт, Бизнес-журнал, Экономические стратегии, Промышленная политика за 2007, нач 2008 года

Сегодня, когда роль управленческих решений многократно возрастает, особую значимость приобретает их тщательная подготовка и всестороннее обоснование Важно в поной мере при его принятии учесть мнение тех людей, которым это решение предстоит реализовать, а также тех, для кого это решение принимается Колективный подход к выбору оптимальной альтернативы позволит резко сократить число ошибок, более поно оценить имеющиеся возможности Естественно, что при разработке решений необходимо в поной мере использовать современные технические средства, все информационные ресурсы, обеспечивающие выявление лучшего варианта решения, прежде всего прогнозирование и моделирование

Построение инновационной экономики связано с резким возрастанием сложности управленческих проблем, которые потребуют от руководителей новых системных подходов к процессу принятия решений и в первую очередь совершенствование этих процессов за счет использования эффективных средств поддержки разработки решений При проведении модернизации отраслей российской промышленности необходимо построение комплексных динамических моделей для управления предприятиями, учитывающих сложность и разнородность технологических и организационных процессов, возможные сценарии изменения внешней среды, стохастичность многих процессов

Анализ результатов практики промышленных предприятий показал, что основными факторами возрастающей роли функционального взаимодействия процессов разработки и принятия оптимальных управленческих решений в современных условиях, являются

1) увеличение размеров бизнеса и усложнение форм его деятельности (масштабы, сложность, разнообразие направлений и сфер деятельности предприятия требуют особого внимания к определению ассортимента продукции, ценовой политики, конкурентных преимуществ, источников финансирования, направлений инвестирования, организации производства, технологических ресурсов и т д Решения о будущем состоянии бизнеса в таких условиях не могут быть приняты на основе текущих планов ),

2) подвижность внешней среды (современная внешняя среда характеризуется высокой скоростью изменений Подвижность среды в условиях рыночной экономики объясняется в первую очередь высокой насыщенностью потребительского спроса, его индивидуализированным быстроменяющимся, разнообразным характером Постоянно трансформирующиеся требования со стороны потребителей диктуют сдвиги других факторов внешней среды технологий, средств связи, коммуникаций, социальных отношений и тд В этой обстановке при принятии управленческих решений необходимо опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и тактических подходов Планирование дожно охватывать намного большую часть хозяйственного цикла Это только и позволяет принимать адекватные изменениям внешней среды решения ),

3) новый стиль руководства персоналом (новый стиль управления предоставляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает его инициативу и творческие возможности, делает его поноправным участником процесса принятия решений Определение рабочих задач требует от менеджера поного и точного представления о будущем, ясного осознания целей хозяйственной деятельности, что существенно повышает ответственность за принимаемые стратегические решения и многократно увеличивает значимость генеральной линии планирования),

4) усиление центробежных сил экономической организации (В рыночных условиях организация хозяйственной деятельности призвана быть гибкой и мобильной, способствовать предпринимательской активности подразделений Экономическая организация представляет собой систему с высокой концентрацией автономии и самостоятельности в связи с усложнением процессов, протекающих во внешней и внутренней среде, эффективного реагирования на запросы различных секторов рынка, принятием решений об освоении новых видов деятельности и т д),

5) вертикальная интеграция (В современных условиях глобальных преобразований менеджментом предприятия довольно часто принимаются решения о присоединениях, слияниях или поглощениях фирм-поставщиков или фирм-клиентов Объединяются фирмы, входящие в состав единой технологической цепочки Таким образом, внешние сдеки превращаются во внутрифирменные)

Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что принятие решений в современных условиях хозяйствования дожно основываться на точном соблюдении принципов стратегического планирования, обеспечивая единство функционирования целостной совокупности хозяйства предприятия

Вторая группа проблем, исследуемых в работе, связана с характеристикой инструментов оптимизации инновационных управленческих решений (моделирование, эконометрика, СППР, контролинг и др)

Инновационная деятельность - процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, оригинальный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим допонительные научные исследования и разработки Предприятия, осуществляющие разработку и внедрение новых или существенно улучшенных продуктов, технологических процессов или иные виды инновационной деятельности, являются инновационно-активными (см рис 1)

Составляющие управленческого процесса инновационно-активного предприятия

Освоение новой продукции сопровождается орга-

низа-ционно-управленческими инновациями

Используются эффективные схемы управления, имеется стратегическая программа развития бизнеса на перспективу

Применяется постоянное прогнозирование потребительского рынка

Рис 1 Составляющие управленческого процесса инновационно-активного предприятия

Сошлемся на практику ОАО Газпром как инновационно-активного предприятия, использующего информационные инструменты в процессах принятия управленческих решений Так, они показали свою эффективность при принятии решений по повышению капитализации общества, укреплению сырьевой базы, развитию и совершенствованию Единой системы газоснабжения, реализации крупных международных проектов, повышению экономической эффективности производства Информационные системы принятия решений в области финансово-экономической и производственной-хозяйственной деятельностью в настоящее время являются реальными инструментами повышения производственной эффективности, управляемости и стоимости предприятия4

4 См официальный сайт компании - http //www gazprom га/

Направления применения информационных систем принятия управленческих решений в ОАО Газпром

Используются при первичном сборе информации и последующей ее агрегации для построения аналитических расчетов

Применяется для моделирования результата (ситуации), к которому может привести то или иное управленческое решение

Рис 2 Направления применения информационных инструментов принятия управленческих решений в ОАО Газпром

В настоящее время в ОАО Газпром сложились наиболее благоприятные условия для применения информационных технологий с целью оптимизации процессов разработки и принятия управленческих решений Это акционерное общество перешло к практике подготовки методологических решений для организации процессов управленческого учета, бюджетирования, методологии выпонения диагностических работ, оценки состояния оборудования и переходу к ремонту по текущему состоянию Наличие подобных методологических материалов делает возможным разработку решений, готовых к применению на всех профильных дочерних предприятиях компании

Инновационные решения компании заключаются не только в форсированном развитии уникальной ресурсной базы, но и в наращивании производственного потенциала, модернизации трубопроводной системы, но и в освоении новых рынков сбыта, диверсификации маршрутов транспортировки энергоресурсов, а также развитии новых видов бизнеса - активное вхождение в отрасль электроэнергетики, нефтяной бизнес, развитие всей цепочки переработки углеводородов Кроме того, Газпром становится крупным игроком на рынке СПГ Это означает активное расширение видов бизнеса, регионов деятельности, допонительное снижение рисков

Другой пример На сегодняшний день в ООО Тюментрансгаз закончены работы по созданию комплексной системы управления предпри-

ятием Все 48 филиалов компании интегрированы в центральную систему (см таблицу 2)

Таблица 2

Результаты создания комплексной системы управления ООО Тюментрансгаз5

Результаты Количественное и качественное выражение

руководство начало получать всю необходимую информацию в режиме on-line повысилась общая управляемость предприятием

процесс разработки и принятия решений стал прозрачным эффективность принятий решений возросла в среднем на 15%

менеджеры среднего звена стали активными участниками разработки решений возросла мотивация менеджеров компании, повысися их статус, повысися общий профессионализм сотрудников и производственная дисциплина

внедрена система ту-SAP Business Suite было решено множество вопросов методологического характера, связанных с эффективной организацией бухгатерского, налогового и управленческого учета В результате этой работы были получены регламентирующие документы по финансово-экономической деятельности предприятия

Реализация проекта по оптимизации систем управления на ООО Тюментрансгаз позволила создать трехуровневую систему управления, которая включает в себя

Х информационно-аналитическую систему и систему корпоративной отчетности на основе решений Хранилище бизнес-информации и Стратегическое управление предприятием, позволяющих анализировать финансово-экономические, управленческие показатели предприятия, формировать корпоративную отчетность с использованием OLAP-технологий,

Х Корпоративную систему управления на базе комплекса решений Управление современным предприятием для ведения финансового, налогового, управленческого учета ООО Тюментрансгаз,

Х типовую автоматизированную информационную систему предприятия (ТАИСП), разработанную компанией IBS на базе решения л1С Предприятие для филиалов Общества

Реализованная функциональность позволяет эффективно решать задачи по управлению деятельностью предприятия. В масштабе всего предприятия проведена стандартизация и автоматизация учета, контроля и анализа затрат, оптимизированы и автоматизированы бизнес-процессы бухгатерского, налогового и финансового учета, управления инвестициями,

5 Составлена автором самостоятельно по отчетным материалам компании за 2006-2007 гг

управления затратами, управления материальными ресурсами и сбыта, формирования отраслевой и государственной отчетности

Созданная на базе современных ИТ-технологий и компьютеризации система контролинга представляет собой эффективное сочетание методов и принципов управления, которое позволяет обеспечить догосрочное успешное функционирование предприятия в условиях рынка Контролинг помогает кардинально улучшить качество управленческих решений и повысить эффективность бизнеса В условиях острой конкуренции применение контролинга в виде целостной системы является реальным конкурентным преимуществом

Внедрение на практике основ контролинга за последние три года позволило многим компаниям с помощью ИТ-технологий существенно улучшить большинство хозяйственных результатов, прежде всего по прибыли и рентабельности, упрочить рыночные позиции и повысить конкурентоспособность Свидетельством в пользу этого служат представленные по отчетным данным предприятий материалы, приведенные в таблице Зб

Таблица 3

Эффект от применения контролинговых программ

Наименование компании Вид используемой программы Эффект от принятия догосрочных финансовых решений на основе контролинговых мероприятий Общее влияние контролинга на процесс управления

1 ОАО Лу-динг Догосрочная (15-20 лет) Качество решений возросло на 43,4% Эффективность управления увеличилась на 38,7%

2 ОАОСПИ-РВВК Перспективная (10-15 лет) Качество решений возросло на 41,1% Эффективность управления увеличилась на 36,9%

ООО Локатор Комплексная (15-20 лет) Качество решений возросло на 34,5% Эффективность управления увеличилась на 30,6%

КБ Юниаст-рум Банк Догосрочная (20-25 лет) Качество решений возросло на 32,2% Эффективность управления увеличилась на 29,8%

ИФК Солид Догосрочная (10-15 лет) Качество решений возросло на 18,9% Эффективность управления увеличилась на 18,9%

'Юсупова С Я Контролинг М Теис, 2006, С 88 16

Из материалов таблицы, реально сделать вывод, что внедрение программ контролинга в качестве поноценной системы требует достаточно длительного периода, в рамках которого реально понее использовать его потенциал Наиболее эффективным является применение систем контролинга для глобальных, стратегических решений В этом случае, за счет более тщательной проработки существенно повышается качество принимаемых решений и, соответственно, их результативность, что обусловливает эффективность менеджмента

Третья группа проблем связана с определением путей повышения эффективности разработки и принятия инновационных решений В России появилось большое количество консатинговых и инжиниринговых фирм, предлагающих услуги по построению бизнес-процессов предприятий и технологическому переоснащению их отдельных участков работы Однако реализуемые ими подходы и методики, в основном, носят локальный характер, рассчитанный на решение конкретных инженерно-технических и управленческих задач применительно к сформировавшимся предприятиям, имеющим конкретный товарный ряд продукции и услуг, а также стабильную рыночную перспективу, но фактически не затрагивают потенциал инновационных решений, не оценивают риски их принятия и реализации Основными недостатками указанных подходов и методик являются низкая адаптируемость к решению задач комплексных стратегических преобразований крупных промышленных предприятий и объединений, а также отсутствие системных решений для инновационного развития промышленных отраслей, подотраслей и комплексов

Постоянный рост производства, усложнение экономических связей потребовали новых научных форм и методов организации управления По мнению председателя совета директоров Альянса Русский текстиль Зеина А А при принятии решения по инновационной стратегии менеджменту компании необходимо рассматривать производственный субъект как комплекс взаимоувязанных составляющих система управления, инновационная деятельность, производственная кооперация, конфигурация производства, технологические переделы, инженерное и инфраструктурное обеспечение, система обеспечения качества, структура персонала, сервисное обеспечение и др , в конечном итоге определяющие конкурентоспособность и экономическую эффективность7

Современные средства анализа вариантов и подготовки решений, принимаемые на основе корпоративной информационной системы класса ERP, позволили моделировать различные варианты испонения решений (согласно догосрочному плану), а также обосновывать выбор того или иного решения, представлять его поное обоснование Это изменило в управлении многое и главное, позволило исключить грубые ошибки

7 См официальный сайт Альянса Русский текстиль - http //www textil ru/about/team

Для руководства Русского текстиля новым аналитическим средством выработки решений являются так называемые конференции по принятию решений Синтез индивидуальных знаний и опыта колектива помогает найти новые и неожиданные подходы к решению возникших проблем При конференциях принятия решений используется инновационная система поддержки принятия решений (СППР) Общий мозг, предназначенная для помощи при колективном анализе проблем8

Такой выбор осуществляется с учетом мнений, а также личных предпочтений каждого участника и руководителя в отношении важности тех или иных критериев, используемых для оценки вариантов решений

Сценарий колективного обсуждения предусматривает участие в работе по выбору решения как самого руководителя, так и назначенных им участников В состав системы включены рабочие места руководителя и участников обсуждения, а также блок, управляющий взаимодействием этих рабочих мест Руководитель имеет возможность не только определить проблему и указать на существенные, с его точки зрения, направления поиска решения, но и выбрать состав участников обсуждения, сформулировать свои варианты решения и критерии для оценки качества предлагаемых вариантов решений, выбрать сценарии работы и ввести ограничения на ход и порядок обсуждения Он может также передать пономочия, позволяющие регламентировать процесс обсуждения и формирование выводов

Участники обсуждения, в свою очередь, анализируют проблемную ситуацию, выдвигают свои варианты решения и критерии оценки, предоставляют их для общего обсуждения и оценивают предлагаемые варианты в соответствии со своими предпочтениями с точки зрения новизны и эффективности Структура системы определяется сценарием поиска лучшего решения проблемы, каждый из этапов которого реализуется на рабочих местах руководителя и участников обсуждения

В стратегических планах Альянса Русский Текстиль - дальнейшие инвестиции в техническое перевооружение комбината Это позволит расширить ассортимент тканей и вариативность отдеки, а также значительно улучшить качество готовых тканей, что непосредственно связано с задачами, поставленными в результате использования системы поддержки принятия решений Общий мозг

Принятие решений в рамках системы Общий мозг осуществляется на основании системной информации об объектах-потребителях и партнерах компании на базе ERP, что позволяет повысить точность обзорности рынка, выбрать тематическую направленность решений по каждому географически удаленному потребителю Внедрение системы Общий мозг и ERP-

8 Более подробно о системе см Ларичев О, Красненко А, Стернин М Принятие решений в организациях с использованием колективного опыта менеджеров Ч методика и автоматизированная система поддержки// Журнал ИТ- директор от 18 03 2002, С 12

технологий позволило компании увеличить эффективность управления на 26%, а общую эффективность работы бизнеса на 28,7%9

Участие колектива в принятии решений помогло руководству компании добиться существенного улучшения качества производимой продукции и снижения до минимума количество брака и претензий по продукту Уникальная система по управлению качеством была разработана по методу Общий мозг специальным отделом компании Благодаря переводу отдела качества в управляющую компанию, он смог выступать в качестве внешнего независимого контролирующего органа Разработанная система мотиваций смогла значительно повысить заинтересованность в контроле качества как производственных, так и сбытовых структур Альянса Сквозной контроль качества позволяет свести вероятность бракованных изделий к минимуму. Вся продукция проходит контроль не только на производстве, но и на центральном складе, а также во всех сбытовых подразделениях В Альянсе ведется электронный сбор статистических данных по претензиям к продукции На их основе регулярно принимаются ситуационные решения, происходит корректировка существующих правил Результаты анализа показывают, что система контроля качества альянса Русский текстиль - механизм, который постоянно меняется и совершенствуется в соответствии с существующими условиями и новейшими разработками

В современной высокодинамичной экономической среде промышленному предприятию жизненно важно максимально эффективно использовать имеющиеся у него интелектуальные ресурсы От их правильного применения зависит не только рентабельность и конкурентоспособность компании, но и скорость выпуска новой продукции на рынок, что в настоящее время является определяющим фактором в формировании конкурентного преимущества Если предприятие хочет сохранить свои позиции на рынке и развиваться, использование потенциала человеческого ресурса, новейших технологий и методик в области становится для него объективной необходимостью

Таблица 4

Влияние внедрения колективного метода принятия решений на основные показатели деятельности машиностроительных предприятий10 (данные за 2007 год)

Операционные показатели Финансовые показатели

Сокращение производственного цикла и времени на разработку продукции минимум на 5 месяцев уменьшение запасов (готовой продукции, НЗП, материалов) на 28%

Ускорение обработки заказа клиента в 12 раз уменьшение уровня неликвидов на 70%

Управление бизнесом на 100% сокращение периода от на

' См пресс-релиз компании от 24 07 07 - http //www textil ru/press/releases 10 По данным официального портала машиностроения -http //www mashportal ru/solutions_deveIopment-1528 aspx

основе отчетности, получаемой в режиме реального времени завершения работы до выставления счета с 8 до 3 дней 38%

Уменьшение дублирования данных в 8 раз сокращение периода финансового закрытия с 20 до 5 дней в 4 раза

Увеличение количества обрабатываемых заказов при том же количестве работников на 50% увеличение среднего размера прибыли на 5%

Основные преимущества, которые обеспечивает участие всего колектива в принятии решений по внедрению инноваций следующие-

1) сокращение времени производства и выхода инновационного продукта на рынок,

2) рост доходов, обусловленный возможностью разработок инновационных продуктов и освоения новых возможностей рынка,

3) снижение расходов с помощью усовершенствования управления изменениями, а так же благодаря возможности отслеживания и анализа проектов по всем линиям инновационных продуктов,

4) повышение качества продуктов с помощью интегрированного управления качеством, охватывающего процессы разработки продукта, производства и сопровождения,

5) обеспечение удовлетворенности клиентов

Использование в колективном принятии решений имитационных моделей поддержки решений организует процесс планирования, позволяющий, во-первых, сжать во времени продожительность работы всех подразделений над обозначенными планами инноваций, во-вторых, давать возможность ускоренного рассмотрения альтернативных вариантов, и в-третьих, практически мгновенно вносить корректировки в случае необходимости

Очевидно, что активное внедрение новых, более эффективных методов хозяйствования, учитывающих особенности современного этапа научно-технической и информационно-коммуникационной революции, привели к усовершенствованию многих общественных, политических, технико-технологических, экономических процессов Особо важное значение имеет то, что развитие инновационных технологий принятия решений способствует переходу понятия луправленческая эффективность на качественно новый уровень, что обусловлено оптимальностью воздействия новейших технологий в области компьютеризации, телекоммуникаций, космической связи, методов модельного управления и стратегического прогнозирования и планирования, управленческого программирования на основной показатель эффективности - производительность труда По данным статистического мониторинга консатинговой компании Pricewaterhouse Coopers внедрение инновационных инструментов принятия решений позволяет не только увеличить показатели эффективности производственного процесса, но в значительной 20

мере и управленческого Об этом свидетельствуют данные, представленные в таблице 5

Таблица 5

Изменение эффекта в управлении и производстве в связи с внедрением новых инструментов в процессы принятия и реализации управленческих решений 11_

Наименование компании % увеличения эффективности управления в связи с использованием новых технологий в процессе разработки и принятия управленческих решений % увеличения эффективности производственного процесса в связи с применением инновационных достижений в области процесса реализации управленческих решений

Судостроительное предприятие СЕВМАШ 15,7 18,4

ОАО Северсталь-авто 24,2 18,0

Государственная корпорация Ростехнологии 18,7 25,9

Автозавод ИжАвто 8,1 9,2

АО "Первоуральский Новотрубный Завод" 11,7 31,9

Приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что в столь сложном и многогранном системно-организованном явлении как современный бизнес эффективность управления обусловлена во все возрастающей степени соответствующими инновациями Развитие информационных технологий привело к тому, что в результате использования инновационной основы могут быть оптимально разработаны многовариантные матрицы принимаемых решений, позволяющие выбирать наиболее радикальные варианты управления экономической системой, максимизирующие интегральные выгоды с точки зрения информационного критерия совместно с базовыми критериями экономической эффективности

Главной проблемой в настоящее время в российской экономике является то, что значительный физический и моральный износ имеющихся производственных мощностей индустрии не позволяет выдержать конкуренцию с западными производителями даже на внутреннем рынке Отсюда появляется объективная необходимость в разработке и реализации инновационных решений государства, главная задача которых заключается в создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интелектуальный и научно-технический потенциал страны

11 The Pricewaterhouse Cooper's bulletin London, №2 Feb, 2007, p 43

Рис 3 Основные направления принимаемых государственных решений в рамках реализации основных целей национальной инновационной политики

Становление инновационной экономики в значительной мере зависит от принятия решений на государственном уровне, связанных с созданием эффективного механизма управления практической реализацией сложных инновационных проектов Необходимы также решения государства по финансовой и правовой поддержке науки и инноваций, активизации модернизации, перехода на новые формы решения экономических, экологических и социальных проблем, характерных для инновационной экономики

Анализ официальной статистической информации, различных опросов руководителей предприятий реального сектора экономики, документов и результатов социологических мониторингов позволил автору выделить ряд проблем, которые сказываются уже сегодня на развитии инновационной экономики и бизнеса в перспективе

1) из-за негативной демографической ситуации до 2050 года объем прироста трудовых ресурсов сократится вдвое12,

2) особо актуальной проблемой предприятий в краткосрочной и среднесрочной перспективе становится обеспечение реального производства квалифицированными рабочими и специалистами в силу их дефицита на рынке труда13,

3) проведение реформы профессионального образования дожно ориентироваться на повышение его качества и обеспечение соответствия профессиональной структуры подготавливаемых рабочих и специалистов перспективным потребностям рынка труда,

4) государственная кадровая политика не носит опережающего характера, не является единой для всей страны, не имеет прочных правовых основ осуществления деятельности, отличается декларативностью и страдает непоследовательностью,

5) отсутствие единой системы сертификации и специализации обучающихся создает значительные трудности при устройстве как выпускников, так и людей, уже ведущих трудовую деятельность14

Результаты исследования, представленные выше доказали, что основная цель инновационных решений государства для частного капитала -прогрессивное развитие экономики страны на основе эффективного использования интелектуального потенциала, генерации, распространения и реализации новых знаний и производств Для достижения этой цели дожны быть разработаны принципы партнерства власти и бизнеса, предусматри-

12 Якобашвили Д М Миграционная политика в России, Журнал Национальные проекты №5 Электронная версия// www nacproekt ru

13 Уткин Э А, Бутова Т В Мотивационный менеджмент М ТЕИС, 2004, С 56-90

14 Беляева И Ю, Эскиндаров М А, Беляев Ю К, Маркина Е В , Солянникова С П, Сычева Е А, Пухова М М Особенности финансирования вузов и распределение ответственности за их деятельность (раздел) // Государственное регулирование сферы высшего профессионального образования в условиях изменения организационно-правовых форм образовательных учреждений Монография под ред Дэн проф Беляевой И Ю , д э н, проф Эскиндарова МА-М ФА, 2006

вающие заинтересованность обеих сторон в развитии научно-технологического комплекса страны и высокотехнологичной промышленности, повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции Особая роль при этом дожна отводиться поддержке властями и бизнес-сообществом высшего образования, решению кадровых проблем, включая привлечение молодежи в науку. При этом основными принципами партнерства могут быть следующие

Х системный подход к формированию института сотрудничества власти и предпринимательства,

Х согласованность приоритетов обеих сторон,

Х объединение усилий вокруг проблемы развития фундаментальной науки, высшего образования и высокотехнологичной промышленности,

Х концентрация ресурсов на приоритетных направлениях с четким определением источников финансирования,

Х формирование российской инновационной системы исходя, в первую очередь, из собственных научно-технологических, интелектуальных и финансовых возможностей

Управленческие решения на современном этапе развития призваны содействовать популяризации инновационных основ экономики, способствовать систематизации работы по внедрению научно-технических результатов в производство Необходимо обеспечение того, чтобы промышленная политика государства была интегрирована с инновационной политикой промышленных предприятий Немаловажным является факт возрастания роли государства в создании благоприятной инновационной среды, появления новых форм сотрудничества и партнерства частного бизнеса, государства в принятии инновационных решений Отметим, что многие управленческие решения государственной власти и частного капитала имеют целью пропаганды проблем научно-технического и инновационного развития среди широкой общественности

На современном этапе развития апробируются новые формы и методы стимулирования принятия инновационных решений, политика в области нововведений многих крупных промышленных компаний приобрела комплексный, системный и догосрочный характер с четкими количественными и качественными ориентирами, а стратегическая политика государства становится локомотивом для развития инновационных производств

Одним из важных направлений структурной перестройки менеджмента промышленного предприятия является конструирование и внедрение в управленческий оборот интегрированных между собой систем и моделей разработки и реализации управленческих решений. В диссертации синтезированы проблемные области, препятствующие эффективному внедрению инновационных инструментов принятия решений, определены пути решения задач оптимизации структурных и экономических преобразований

Основные публикации по теме диссертации:

1 Ковалев А Ю Объективная необходимость совершенствования процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений // Микроэкономика, №2, 2008 (Журнал из перечня, рекомендованного ВАК РФ) - 0,6 п л

2 Ковалев АЮ Разработка и адаптация существующих программных методов в процессы реализации эффективной промышленной политики в России // Промышленная политика в Российской Федерации № 6, 2008, 0,7 п л

3 Ковалев А Ю Формы и методы управления в развитых странах и пути их использования в России // Материалы Международной межвузовской конференции Россия и ВТО программы и перспективы - М ВГНА, 2007-0,3 п л

4 Ковалев А.Ю. Особенности применения прогнозного анализа при обосновании управленческих решений в условиях формирования инновационной экономики //Местное самоуправление в Российской Федерации №7, 2008, 0,7 п л

Подписано к печати 17 сентября 2008г Формат 60*841/16 Объем 1 п л Тираж 100 экз Заказ №26 РИОИПК

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ковалев, Александр Юрьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы разработки управленческих решений в уело-виях инновационной экономики.

1.1. Особенности принятия решений в условиях инновационной экономики.

1.2. Особенности эволюции понятия луправленческое решение.

1.3. Западный опыт инноваций в области управленческих решений, пути его использования в России.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Инновационные инструменты оптимизации управленческих решений.

2.1. Практика применения информационных инструментов принятия решений в российской промышленности.

2.2. Роль инновационной составляющей процесса разработки и принятия решений в обеспечении устойчивого финансового положения и для оптимизации работы промышленного предприятия.

Выводы по главе 2.

Глава 3.Возможности повышения эффективности разработки и принятия инновационных решений при управлении промышленным предприятием.

3.1. Роль колективного принятия решений в построении стратегии инновационного развития предприятия.

3.2. Потенциалы взаимосвязи инновационных решений промышленных предприятий с инновационными решениями государства.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование разработки и промышленной реализации управленческих решений в условиях формирования инновационной экономики"

Актуальность темы исследования. Руководство России поставило перед страной задачу построения нового общества, базирующегося на инно вациях, на самых передовых технологиях. Это означает преобразование экономики всей страны на принципиально новых основах, соответствующих современным, быстроменяющимся условиям глобализации мировой экономики, научно-технической революции, обществу знаний. Перспективы развития любого государства в XXI веке предопределяются тем, в какой мере они будут в состоянии поставить на службу прогрессу имеющийся интелектуальный капитал в целях ускоренного коренного обновления всех сфер национального хозяйства, постоянного внедрения эффективных нововведений во всех областях производства. По имеющимся расчетам только за счет массового внедрения инноваций в процессы труда и управления реально в России увеличить валовой внутренний продукт России примерно на 70-80%.

Главным инструментом, без которого этого добиться нереально, является внедрение построенного на качественно новой базе управления. В нашей стране процессы внедрения нововведений касаются в первую очередь индустриального производства. В последнее время несколько больше внимания как государственными органами, так и бизнесом стало уделяться организационным изменениям, позволяющим экономить живой и овеществленный труд, лучше использовать имеющийся кадровый потенциал. Однако главным резервом обновления нации, на наш взгляд, являются коренные изменения в области управления на всех уровнях.

Самая современная, хорошо организованная компания, но возглавляемая руководством, мыслящим категориями прошлого века, никогда не будет конкурентоспособной, поскольку принимаемые им решения не соответствуют требованиям обновления и перспективы. Именно качество и своевременность принимаемых управленческих решений предопределяют будущее бизнеса, его результативность и конкурентоспособность.

Управленческие решения в сложившейся ситуации призваны учитывать огромное количество самых разнообразных факторов. Использование вариантов решений, которые себя ранее оправдывали, в обстановке очень быстрых и радикальных изменений внешней среды, оказываются, как прави ло, не только бесполезными, но и вредными. В век ускоренной модернизации общества, его перестройки на качественно новой технологической основе, менеджмент дожен соответствовать принципиально иным требованиям и стандартам, основываться на совершенно новой стратегии развития.

У большинства российских управляющих сложилось убеждение, что применяемые новации относятся в первую очередь к технологическим изменениям, в то время как инновации в менеджменте обязаны их опережать, способствовать появлению и внедрению технических новшеств. Отечественные промышленные компании во многих случаях опираются на западные достижения в управлении и технологиях, что приводит их к перманентному отставанию от зарубежной практики. Построить самостоятельную инновационную экономику в России реально только, опираясь на радикальные национальные управленческие, организационные и технологические преобразования, в поной мере учитывающие нашу специфику и менталитет. Это потребует не только активного развития венчурных организаций, ориентированных на инновации, но и коренного изменения системы стимулов, поощряющих всех работников, специалистов, управляющих предприятий и организаций, прежде всего за коренное обновление применяемых методов работы и технологий.

Предстоит трансформация всей системы подготовки кадров, прежде всего упора на обучение специалистов по инновациям, проектам нововведений, а также определение критериев оценки разрабатываемых и внедряемых в практику инноваций. Особое внимание управляющих дожно, на наш взгляд, уделяться использованию факторов, благоприятствующих быстрому росту создаваемой стоимости, изменению стратегических подходов, ориентированных на нововведения и обеспечивающих быстрое, качественное, последовательное улучшение бизнеса, повышение его результативности.

Методы управления, решения используемые в прошлом, стали, как правило, неэффективны. Единоначалие, например, видимо, во многом заменится колективным управлением, соответственно трансформируются организационные структуры с упором на наукоемкие производства, оценка работы руководителей будет исходить не столько из достигнутых результатов по прибыли, сколько из того, какими методами и решениями достигнут позитивный результат, насколько эти методы и решения опережают практику других, что послужит одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности.

Улучшения в менеджменте, на наш взгляд, призваны носить не эволюционный характер, а иметь революционную направленность. Это потребует создания на предприятиях специализированных служб, занимающихся только новейшими разработками в области технологий, стимулирования труда, его организации, которые призваны играть особую роль в реализации и корректировке инновационной стратегической линии бизнеса. Предстоит формирование новой фирменной культуры, которая нацеливала бы руководителей, колективы на инновационные приемы, подходы, решения в работе в качестве главной задачи организации. Уже начато развитие наукоградов, научно-промышленных кластеров, других специализированных научно-внедренческих организаций, задачей которых является поиск и разработка инноваций. Руководители всех рангов призваны иметь инновационное мышление, быть способными постоянно генерировать позитивные изменения и принимать решения, которые могут преобразовать экономику на качественно обновленной основе, на постоянных нововведениях во всех областях и сферах.

Степень разработанности проблемы исследования. Накопление знаний о процессах разработки и реализации решений традиционно проходит через литературу, обобщающую опыт работы ученых и практиков. Исследования по теории управления таких ученых как Тейлор Ф., Акофф Р., Фридман M., Хедоури Ф., Эрхард Л., Г.Эмерсон и др., признаются основополагающими в формировании базовых направлений изучения процессов подготовки, принятия и воплощения в практику управленческих решений. С точки зрения совершенствования управления предприятиями в условиях российской экономики в исследованиях указанных авторов важную роль играет изучение общих подходов и принципов управления, а также теоретические аспекты, раскрывающие содержание основополагающих понятий, без которых невозможно анализировать процессы, связанные с управленческими решениями (определение цели, планирование, анализ, научная организация труда, прогнозирование, контроль) и оценить их значение в управлении. Работы по вопросам конкретной организации управления на предприятии (в том числе разработка, принятие и реализация управленческих решений)

A.Файоля, А. Маслоу, Альтманна Г.Х., Ансоффа И., Боумэна К., Клиланда Д., Ламбена Ж., Львова Д., Минцберга Г., Рапопорта Б.М., Томпсона А., Стрикленда А.Дж., Винокурова В.А., Догорукова .H., Круглова М.И., Лунева В.П., Ойхмана Е.Г., Тренева H.H., Уткина Э.А., Хасби Д., Юкаевой B.C. и других имеют особое значение.

Существенный вклад в решение проблем, связанных с теорией управления инновациями, внесли труды следующих ученых: В.Р. Атояна, C.B. Ермасова, А.П. Жабина, Г.И. Жица, С.А. Митрофанов, Н.В. Пелихов, А.Н. Плотникова, Д.В. Пузанков, A.A. Румянцева, Г.К. Сафаралиева, И. Сигова, Л.А. Сосуновой, А.П. Титова, A.A. Фурсенко, С.Ю. Шевченко, К.П. Янковского, Ю.В. Яковца. Теоретические и практические проблемы развития национальных и региональных инновационных систем рассматривали в своих трудах зарубежные ученые: Д. Арчибучи, Е. Аутио, Дж. Дози, А. Кауфман, Б.-А. Лундвал, Дж. Мичи, Р. Нельсон, К. Павитт, Л. Соэте, Т. Стюарт, Р. Стернберг, Ф. Тодлинг, К. Фримен, Дж. Ховелс и др.

Методологические основы компьютеризации процесса управления в нашей стране были заложены трудами академиков А.Г.Аганбегяна,

B.М.Глушкова, Л.В.Канторовича, Д.С.Львова, B.C. Немчинова,

В.Л.Макарова, В.М. Потеровича, Н.П. Федоренко. Значительный вклад в развитие этого научного направления внесли отечественные ученые К.А.Багриновский, Н.П.Бусленко, В.М.Ефимов, С.В.Жак, В.С.Иозайтис, Г.Б. Клейнер, Н.Б.Кобелев, Ю.А.Львов, В.Ф.Комаров, Е.В. Попов.

Целью диссертационного исследования является развитие теории, методологии и практики принятия инновационных решений для повышения эффективности управления экономическими системами.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач: исследовать понятие, сущность и значение управленческих решений в современной экономике; проанализировать инновационное содержание процесса принятия решений в управленческих системах промышленного предприятия; изучить западный опыт разработки и принятия управленческих решений и выявить возможности его использования в условиях преобразования экономики России; обосновать функции и разработать методологию создания инновационных систем поддержки решений при модернизации экономических, управленческих и технических процессов; доказать эффективность применения методов колективного обсуждения при принятии решений; классифицировать факторы, которые необходимо учитывать при принятии решений в условиях формирования инновационной экономики; оценить эффективность внедрения информационных технологий в процессы управления; провести оценку практики применения инновационных инструментов принятия решений в российской промышленности.

Объект исследования: управленческая деятельность руководства промышленных предприятий.

Предмет исследования: процесс принятия и промышленной реализации инновационных управленческих решений.

Теоретическая и методологическая база; фундаментальные положения экономических и математических теорий, научные публикации отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления промышленным предприятием. Основными методами исследования послужили системный анализ и синтез, имитационное моделирование экономических систем, компьютерный эксперимент с использованием человеко-машинных компьютерных комплексов, теория и методы принятия решений.

Эмпирическую базу диссертации составили данные государственной статистики, результаты социологических исследований, экспертные оценки специализированных экономических институтов, а также результаты исследований, проводимых на анализируемых в работе предприятиях, посвященных оптимизации управленческих решений.

Работа выпонена в соответствии с п.15.1. паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством - л15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.

Информационной базой исследования послужили данные первичной отчетности предприятий, материалы научно-исследовательских институтов, экспертные оценки и результаты анализа, проведенного исследователями, практическими работниками, данные аналитических материалов, опубликованных в периодической литературе, а также собственные разработки автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении важной народнохозяйственной задачи по созданию методологии по разработке и использованию инновационных систем поддержки принятия решений в управлении промышленными предприятиями. Научные результаты, полученные лично автором и являющиеся предметом защиты:

1. Определено, что управленческое решение в современной экономике представляет собой инновационно-ориентированную систему, в которой происходят поиск, преобразование, группировка, обмен и внедрение знаний, результатами функционирования которой является создание новых производств, технологий, продуктов. В - работе представлена разработанная автором классификация инновационных инструментов принятия решений, выявлены особенности их применения в процессе внедрения нововведений в развитие современных промышленных предприятий.

2. На основе анализа современной российской модели инновационного развития классифицированы новые элементы механизма государственного стимулирования инновационной деятельности промышленных предприятий, включающие создание промышленных комплексов с высокой концентрацией научно-технического потенциала, а также формирование инфраструктуры национально-региональной инновационной системы и развитие механизма стратегического управления.

3. Показано, что в условиях модернизации российской экономики принятие управленческих решений методом колективного обсуждения более оптимально по сравнению с принятием единоличного решения. Выявлены особенности эффективной организации колективного принятия решений на промышленных предприятиях России, определены особенности и экономические последствия внедрения колективных инновационных решений, а также установлено, что использование человеческого потенциала в процессах принятия решений позволяет минимизировать риск возникновения кризисных и конфликтных ситуаций;

4. Выявлен объективный характер использования контролинга в теории и практике принятия управленческих решений, проведен анализ стратегий принятия решений на основе контролинга, направленных на повышение эффективности управления финансовыми и другими ресурсами промышленных предприятий и доказано что применение инструментов контролинга при принятии и реализации решений существенно преобразует бизнес, снижает трансакционные издержки, вовлекает в оборот интелектуальные продукты, повышает прозрачность результатов хозяйствования, инвестиционную привлекательность и капитализацию промышленного производства.

5. Определено, что негативное влияние на процесс принятия оптимального управленческого решения оказывает недостаточное техническое оснащение предприятий, отсутствие или ограниченность количества кадров, способных эффективно использовать современную вычислительную технику, моделирование, прогнозирование, а также отсутствие у большинства менеджеров инновационного мышления.

Практическая значимость исследования заключается в том, что базовые положения, результаты, выводы и практические рекомендации работы ориентированы на массовое их использование при совершенствовании практики разработки и принятия управленческих решений в инновационно-активном предпринимательстве. Особенно важны рекомендации по:

1) построению систем инновационных управленческих решений с учетом обстановки на рынке;

2) формированию условий, обеспечивающих повышение качества процесса разработки, принятия, реализации и контроля за результатами управленческих решений, ориентированных на нововведения;

3) применению методов ситуационного прогнозного анализа, моделирования в рамках обоснования и корректировки инновационных управленческих решений;

4) адаптации к конкретным условиям предприятия и рынка системы оценки принятия и практической реализации инновационных управленческих решений.

Материалы диссертации могут быть использованы в процессе обучения и переподготовки руководителей и специалистов предприятий по управлению в соответствии с требованиями формирования инновационной экономики. Их целесообразно использовать при разработке методических материалов, учебников, учебных пособий для системы обучения планированию, прогнозированию, менеджменту и маркетингу студентов средних и высших учебных заведений по соответствующему профилю.

Результаты исследования могут быть полезны при проведении научных исследований в рамках затрагиваемых проблем.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научные работы общим объемом 2,85 п.л., в том числе 1 в издании, рекомендованном ВАК России.

Апробация: Работа апробировалась на Международной межвузовской конференции Россия и ВТО: программы и перспективы при Всероссийской государственной налоговой академии Минфина России в ноябре 2007 года, на научно-теоретическом семинаре Новая экономика: институты и сценарии экономического развития (ФГОУВПО Финансовая академия при Правительстве РФ, Москва, 2007). Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на заседаниях профильных кафедр и институтов: Института экономики и социальных отношений, Института экономики и управления в промышленности, Всероссийской государственной налоговой академии, Московская академия предпринимательства при правительстве Москвы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ковалев, Александр Юрьевич

Выводы по главе Ш.

1. Инновационным подходом к выявлению оптимального в конкретных условиях управленческого решения в обстановке быстроизменяющейся внешней и внутренней среды предприятия служит привлечение к процессу его разработки, обсуждения, принятия и реализации максимально большего числа сотрудников, способных привносить новации в управление.

2. Практика показала, что привлечение к процессу разработки, принятия и реализации решений специалистов, консультантов со стороны не всегда дает положительный результат, поскольку они не знакомы со спецификой предприятия, его сильными и слабыми сторонами, постоянно происходящими изменениями, в то время как сотрудники, их осуществляющие, способны порой лучше и понее выявить упускаемые возможности улучшения производства, быстрее оценить динамику спроса выпускаемой продукции.

3. Наиболее активных сотрудников, предложивших наилучшие варианты решения, необходимо в каждом случае материально и морально стимулировать, продвигать лучших по служебной лестнице, использовать и другие меры поощрения.

4. Учитывая, что формирование инновационной экономики развивается в соответствии со стратегической программой Россия - 2020 главным в принятии эффективного инновационного решения является его обаятельное соответствие ключевым направлениям данной программы и реальный вклад в ее реализацию.

5. Государство является родоначальником стратегических инновационных программ, создает условия для активного привлечения в их реализацию прежде всего крупного, но также среднего и малого бизнеса, активизирует в рамках общегосударственных программ деятельность региональных и местных органов власти. Оно все шире привлекает к этим процессам общественные организации. Такое сложение сил приносит эффект синергии, позволяющий существенно повысить эффективность инновационных процессов в стране.

Заключение

Актуальность темы исследования обусловлена глубокими изменениями в управлении в связи с переходом России на инновационную модель хозяйствования и закрепление ее роли в новом глобализированном мире. В связи с данными переменами изменена сама сущность управленческого решения, которая значительно расширила свои рамки с помощью последних достижений НТП, информатизации, коммуникаций, применении колективных методов принятия решений, контролинга.

Финансово-хозяйственная интеграция приводит к тому, что мир становится все более открытым и взаимозависимым. Принимаемые на уровне корпораций решения способны изменить темпы экономического роста, способствовать усилению экономической нестабильности, воздействовать на процессы промышленной реструктуризации, активизировать процессы создания технологических инноваций, ужесточения конкуренции, резко увеличить объемы мировой торговли, способствовать развитию международного разделения труда, повышать эффективность через экономию ресурсов вследствие роста масштабов производства. Исходя из сложившихся условий обстоятельства своевременности, перспективности и срочности управленческих решений переходят в ранг основополагающих и позволяют трансформировать предложенные ранее универсальные подходы к классификации управленческих действий в новую систему.

В диссертации отмечается, что появление и эволюция теоретических подходов, раскрывающих понятие луправленческое решение связана с постоянным изменением, совершенствованием, стремлением к оптимальности управленческих процессов в целом. В процессе исследование выявлено, что теоретические обобщения исследователей процессов разработки и реализации решений свидетельствуют о прямой связи управленческих процессов с динамическими закономерностями, адаптационной способностью, мобильной приспособляемостью к изменениям, происходящим в российской экономической системе при построении инновационной экономики. Таким образом, построение инновационной экономики и системы управления ею заключаются в принципиальной реструктуризации направлений развития, новых подходах к обоснованию приоритетов, значительной модернизации методов и форм использования ресурсов на всех уровнях инновационной системы, коренной трансформации взаимодействия "науки - бизнеса - власти - общества". В этом контексте одним из значимых направлений формирования инновационной экономики выступает модернизация промышленного производства. В этой связи крайняя необходимость разработки и последующего внедрения новых технологий в процессы управления, и в частности, в процессы принятия решений более чем очевидна. Для инновационного прорыва необходим ряд государственных решений, которые будут способствовать активизации процессов модернизации материальной базы промышленных предприятий, отказу от устаревших форм функционирования.

В процессе написания работы было доказано, что особое внимание при разработке решений на промышленных предприятий дожно быть уделено вопросам использования инновационных научно-технических разработок. В диссертации также предлагается укрепить механизмы межведомственной координации по инновационным вопросам, устранить специфические помехи регулирования в отношении инноваций, устранить неопределенности в отношении владения материальными и нематериальными активами, определить стратегию и четкие принципы в отношении роли госсектора как ведущего пользователя инноваций через заключение контрактов и получение госзаказов. Кроме того, было замечено, что существует необходимость коммерциализации результатов исследований и разработок и установления устойчивых связей между наукой и рынком. Ресурсная стабилизация и инновационное развитие российской промышленности дожны основываться на экономически эффективном сотрудничестве бизнеса и государства, путём интеграции научных, технологических, рыночных и социальных факторов, независимо от форм собственности, с оптимальным использованием бюджетных ресурсов.

Инновационные управленческие решения на современном этапе развития призваны содействовать популяризации принятых инновационных основ экономики, способствовать систематизации работы по внедрению научно-технических результатов в производство, необходимо обеспечение того, чтобы промышленная политика была интегрирована с инновационной политикой промышленных предприятий. Немаловажным является факт возрастания роли государства в создании благоприятной инновационной среды, появления новых форм сотрудничества и партнерства частного бизнеса, государства и академических кругов в принятии инновационных решений. Отметим, что многие управленческие решения государственной власти и частного капитала имеют целью пропаганды проблем научно-технического и инновационного развития среди широкой общественности.

На современном этапе развития апробируются новые формы и методы стимулирования принятия инновационных решений, инновационная политика многих крупных промышленных компаний приобрела комплексный, системный и догосрочный характер с четкими количественными и качественными ориентирами, а единая политика государства стала локомотивом для развития инновационных производств.

Одним из важных направлений структурной перестройки менеджмента промышленного предприятия является конструирование и внедрение в управленческий оборот интегрированных между собой систем и моделей разработки и реализации управленческих решений. В диссертации синтезированы проблемные области, препятствующие эффективному внедрению инновационных инструментов принятия решений, определены пути решения задач оптимизации структурных и экономических преобразований;

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ковалев, Александр Юрьевич, Москва

1. Конституция Российской Федерации.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая).

4. Таможенный кодекс Российской Федерации.

5. Федеральный закон О науке и государственной научно-технической политике от 23 августа 1996 годаИ 127-ФЗ.

6. Федеральный закон О статусе наукограда Российской Федерации от 7 апреля 1999 годаИ 70-ФЗ.

7. Указ Президента Российской Федерации О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации от 27 апреля 1992 года N 426.

8. Указ Президента Российской Федерации О государственной политике по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности и объектов интелектуальной собственности в сфере науки и технологий от 22 июля 1998 года N 863.

9. Постановление Правительства Российской Федерации О фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере от 3 февраля 1994 годаИ 65.

10. Постановление Правительства Российской Федерации Об использовании результатов научно-технической деятельности от 2 сентября 1999 года N982.

11. Постановление Правительства Российской Федерации О порядке инвентаризации и стоимостной оценке прав на результаты научно-технической деятельности от 14 января 2002 года N 7.

12. Постановление Правительства Российской Федерации Об утверждении Положения о Министерстве образования и науки Российской Федерации от 15 июня 2004 года N 280.

13. Постановление Правительства Российской Федерации Об утверждении Положения о Федеральной службе по интелектуальной собственности, патентам и товарным знакам от 16 июня 2004 года N 299.

14. Постановление Правительства Российской Федерации О порядке распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности от 17 ноября 2005 года N 685.

15. Закон города Москвы Об инновационной деятельности в городе Москве от 7 июля 2004 года N 45.

16. Монографии, учебники, учебно-практические пособия, статьи в сборниках, периодическая печать

17. Абляев C.B., Пушкарев H.H. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий. Научное издание, М.: ФиС1, 2006

18. Акмаева Р.И Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М.: ФиС, 2007

19. Антикризисный менеджмент. Под редакцией А.Г. Грязновой. М.: ЭК-МОСТ 1999

20. Аренков И.А., Багиев Е.Г. Бенчмаркинг и маркетинговые решения. Спб.: СпбУЭФ, 1997

21. Аристов С.А. Многофункциональные имитационные системы поддержки принятия решений в управлении предприятием/Монография. Ч Финансы и статистика, М., 2007.

22. Аристов С.А. Имитационное моделирование экономических систем: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного экономического университета, 2004.

23. Официально принятое сокращение Издательства Финансы и статистика

24. Аристов С.А. Системы поддержки принятия решений в планировании инвестиций предприятия: Труды 29-ой международной научной школы-семинара Системное моделирование социально-экономических процессов, Часть II, Воронеж. 2006. - (соавтор Е.С.Соложенкина).

25. Аристов С.А. Особенности моделей для систем поддержки принятия ре- , шений в стратегическом планировании предприятия// Материалы Восьмого всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий, Секция 2, ЦЭМИ, Москва. -2007

26. Бахитова Р.Х., Рыков В.И. К вопросам регулирования саморазвивающихся экономических систем // Саморазвитие регионов. Мат-лы Междунар. научн.-практ. конф. Уфа, 2002

27. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. ЧМ.: Academia, 1999

28. Береговой В.А Экономика знаний и венчурное инвестирование//Актуальные проблемы финансов и банковского дела / Сб. науч. тр. Вып. 10. -СПб.: СПбГИЭУ, 2007

29. Береговой В.А. Финансирование инноваций: проблемы теории и практики: Монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2007

30. Боков С.И. Основные элементы годового планирования и бюджетирования в общей системе контролинга предприятия // Новое в экономике и управлении. Выпуск 11. М.: МАКС Пресс, 2007

31. Боков С.И. Новые подходы к организации внедрения системы контролинга в корпоративную структуру // Новое в экономике и управлении. Выпуск 11.-М.: МАКС Пресс, 2007

32. Боков С.И Основные элементы комплексного планирования // Наука управления: Новые ориентиры в развитии. М.: Изд-во РАГС, 2007

33. Боков С.И Системообразующий подход к управленческому учету //Инновационное развитие социально-экономических систем: стратегия и факторы. -М.: Изд-во РАГС, 2007

34. Бутова Т.В., Чемоданова О.Н. Проблемы построения экономики инновационного типа // Система государственного управления в XXI веке: проблемы и перспективы: Сборник научных статей. Ч М.: Финансовая академия, 2006

35. Бутова Т.В. Предпринимательство. М.: Юркнига, 2005

36. Бутова Т.В. Моделирование Ч инструмент оптимизации управленческих решений.//Современные образовательные технологии подготовки специалистов-экономистов в ВУЗах России: Тез.докл. Международной научно-методической конференции (27-30 марта 2001г.)

37. Бутова Т.В. Управленческие решения//Уткин Э.А.Менеджмент. М.: ТЕ-ИС, 2003 г.

38. Варфоломеев В.И. Агоритмическое моделирование элементов экономических систем. Ч М: ФиС, 2000

39. Васильков Ю.В. Компьютерные технологии вычислений в математическом моделировании. Уч.пособ. -М.: ФиС, 2001

40. Викас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981

41. Владимиров С.А. О методологии оценки экономической эффективности государственных инвестиций в строительстве // Проблемы современной экономики, 2007. № 4. СПб.: ЦНИТ Астерион.

42. Владимиров С.А. Принципиально новый подход к анализу и оценке эффективности макроэкономических состояний: Монография. СПб.: СПбГУЭФ, 2006.

43. Волочиенко В.А. Разработка и принятие оптимальных управленческих решений : учеб. пособие. Ч М.: Экономика и финансы, 2003

44. Волочиенко В.А. Применение методов распознавания для распределения функций испонения и управления по подразделениям производственного предприятия // Организатор производства Теоретический и научно- практический журнал. - 2006. - № 1 (28).

45. Волочиенко В.А. Устранение действия контролируемых возмущений в машиностроительном производстве // Технология машиностроения. Ч 2007.-№ 1

46. Волочиенко В.А. Организация управления производственным процессом машиностроительного предприятия на основе распознавания проблемныхситуаций (Теория, методология, методы реализации): монография. Ч М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2007

47. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики./Научный доклад. М.: ЦЭМИ РАН, 2006

48. Дидковская О.В. Корпорация: специфика качественного управления. // Самарский научный центр Российской академии наук. //Специальный выпуск. Самара, 2006г.

49. Дидковская О.В. Особенности разработки инвестиционной политики корпорации.// В Сб. Проблемы социально-экономического управления. 2 (Вып. 30.) М. РГИУ, 2006 г

50. Дрогобыцкая К.С. Инновационная экономика: становление и перспективы развития в России // Журнал Экономические науки г. Самара, 2006

51. ЖуравлеваГ.П., Смагина В.В. Экономическая теория и политика рыночной системы хозяйствования. М.:ФиС, 200856.3локазов Ю.И. Управление производительностью труда. Нормативный подход. М.: ФиС, 2008

52. Иванов С.Н. Анализ концепций информационных систем ИСК / По пути к возрождению: Переход России на инновационный путь развития: сб. науч тр. // Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный ун-т. СПбГАСУ, 2007

53. Иванов С.Н. Исследование структуры участников регионального инвестиционно-строительного комплекса // Вестник гражданских инженеров -2008.-№1

54. Иванов В.В., Кодаева Н.Т. Российская инновационная система: территориальный подход. // Журнал Инновации, март, 2007

55. Иванов B.B .Проблемы и направления формирования российской инновационной системы. М.: Научно-организационное управление РАН, 2006

56. Инновационная экономика. /Под ред. A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2006

57. Казиев A.A. Методы контроля ликвидности дебиторской задоженности // Ученые записки Московской финансово-промышленной академии, Финансовый сектор экономики: Москва, Маркет ДС, 2006 г.

58. Кучуков P.A. Государственное регулирование: нацеленность на результаты // Экономист, №9, 2006

59. Латкин А.Г. Управленческие нововведения в рыночной системе хозяйствования. //Вестник университета (ГУУ). М., 2008. - №7 (17)

60. Латкин А.Г. Управленческие нововведения. //Новое в экономике и управлении. М.: МАКС Пресс, 2008.

61. Латкин А.Г. Управленческие нововведения в коммерческой сфере. //Новое в экономике и управлении. Выпуск № 17. М.: МАКС Пресс, 2008

62. Логвинов С.А., Павлова Е.Г. Стратегическое планирование в современной России: вопросы теории и практики. // Сборник научных статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции от 30 ноября 2006, М.: Карпов, 2006

63. Львов Д.С. Экономика развития Ч М.: Экзамен, 2002

64. Мамедалиев В.И. Сравнительная характеристика финансовых методов корпоративных реструктуризаций // Сб науч науч. тр. РАГС: Россия: ключевые проблемы и решения. М., 2008

65. Морошкин В.А., Ломакин А.Л. Практикум по финансовому менеджменту: Технология финансовых расчетов с процентами. М.: ФиС, 2008

66. Москвин В.А. Управление качеством в бизнесе: Рекомендации для руководителей предприятий, банков и риск-менеджеров. М.: ФиС, 2006

67. Основы управления предприятием: В 3-х кн. Кн. 3. Экономические механизмы управления предприятием Под ред. Г.И. Андреева, В.А. Тихомирова. М.: ФиС, 2006

68. Папин Д.С. Финансовая устойчивость предприятий и стабилизация банковской системы: проблемы и пути решения. / Научный редактор Б.Е. Пеньков М.: Издательство РАСХН, 2006

69. ПласковаН.С. Теория и практика стратегического экономического анализа результативности бизнеса. Монография М.: МАКС-ПРЕСС, 2007

70. Пласкова Н.С. Методология стратегического анализа результативности бизнеса. Монография Ч М.: Креативная экономика, 2007

71. Пласкова Н.С. Экономический анализ как наука и вид управленческой деятельности // Вестник Российского государственного торгово-экономического университета, 2007, №2

72. Розентул Б.А. Факторы успешного внедрения информационных технологий в практику управления коммерческой фирмой. В сб. Новое в экономике и управлении. Вып. 7. М.: МАКС Пресс. 2006

73. Розентул Б.А. Информационные технологии как фактор повышения эффективности менеджмента коммерческих фирм. //Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. № 36. 2006

74. Розентул Б.А. Информационные технологии управления коммерческими фирмами. В сб. Новое в экономике и управлении. Вып. 7. М.: МАКС Пресс. 2006

75. Розентул Б.А., Гапоненко А.Ю. Информационные технологии как фактор повышения эффективности коммерческих фирм. М.: МАКС Пресс. 2006

76. Рощин И.Н. Оценка инновационного климата и инновационного потенциала предприятий // Право и экономика: Сб. науч. трудов. Вып. 4./ Под ред. С.С.Ильина, Н.Н. Косаренко. М., 2006

77. Семёнова Т.Ю. Инновационная политика в системе функционирования и развития региона. СПб.: СПбГИЭУ, 2008

78. Семёнова Т.Ю. Оценка эффективности региональных целевых программ и проектов // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2007. № 4 (24)

79. Семёнова Т.Ю. Инновации как важнейший фактор регионального социально-экономического развития // Современные аспекты экономики. 2007. № 12(125)

80. Табурчак А.П., Томилина Э:И. Синергический эффект организационных инноваций// Инновации, №4. Ч Москва, 2006 г.

81. Табурчак А.П., Кондрашова Е.А., Дорошенко Ю.А. Роль 1Т инноваций в трансформации связующих процессов: монография. - СПб.: Химиз-дат Ч2007 г.

82. Табурчак А.П., Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Томилина Э.И. Влияние институциональной среды на эффективность инновационного развития экономики: монография. СПб.: Химиздат - 2006 г.

83. Тацуно Ш. Стратегия Ч технополисы: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1989

84. Уткин Э.А. Управление рисками предприятия. Учебно-практическоепособие. М.: ТЕИС, 2004

85. Уткин ЭЛ. Бизнес-планирование. М.: ЭКМОС, 2003

86. Уткин Э.А. Менеджмент. Учебник для ВУЗов, М.: ТЕИС, 2003

87. Цурелин A.B. Инновационно-инвестиционный потенциал экономического роста промышленного сектора в условиях рыночных трансформаций // Инновационные технологии в экономике и управлении. Ч Таганрог, 2006.

88. Цурелин A.B. Эффективные направления развития энергоемкого сектора обрабатывающей сферы производства: инвестиционная составляющая. Известия ТРТУ (г. Таганрог). 2006. №17(72)

89. Шепель В.М. Эффективный менеджмент: мыслить по-русски. М. Финансы и статистика, 2005

Похожие диссертации

• Трансформация государственного сектора в условиях становления инновационной экономики в России
• Развитие конкуренции как условие формирования инновационной экономики в России
• Совершенствование механизма взаимодействия промышленных предприятий крупного и малого бизнеса в инновационной сфере
• Совершенствование механизма принятия и реализации управленческих решений
• Организационно-экономические основы принятия стратегических управленческих решений