Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление ресурсными потоками в распределительной деятельности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Уманская, Марина Викторовна
Место защиты	Саратов
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление ресурсными потоками в распределительной деятельности предприятия"

На правах рукописи

УМАНСКАЯ Марина Викторовна

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНЫМИ ПОТОКАМИ В РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности)

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе логистика)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Саратов 2006

Работа выпонена в ГОУ В ПО Саратовский государственный техниче^ с кий университет на кафедре Экономика и управление в строительстве

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Плотников Анатолий Николаевич

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Санков Виктор Григорьевич

кандидат экономических наук, доцент Балашова Елена Сергеевна

Ведущая организация - Мордовский государственный университет

им. НЛ. Огарева

Защита состоится л6 декабря 2006 г. в /V ~ часов на заседании диссертационного совета Д 212.242.11 при ГОУ ВПО Саратовский государственный технический университет по адресу: 410054, Саратов, ул. Политехническая, 77, Саратовский государственный технический университет, коря.1, ауд. 319.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Саратовского государственного технического университета.

Автореферат разослан л3 ноября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Тюрина ВЛО.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выпоняя свои внутренние планы, важно эту продую- , цто еще и реализовать. В условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое может предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.

В сложившейся ситуации актуальным становится не производство ради производства, а удовлетворение спроса потребителей. Поэтому сбыт , становится ключевым моментом в деятельности предприятия, а остал ьные, сферы деятельности подчиняются целям повышения эффективности рез- .-. лизации функций данной подсистемы. Важная роль сбыта в управлении предприятием требует поиска новых методов совершенствования, одним ^,. из которых является применение методов логистики при выпонении функций распределения.

Для промышленного предприятия оптимизация систем снабжения н , сбыта более актуальна, чем система производства, так как они дожны осуществляться в изменившейся ситуации перехода на рыночные механизмы регулирования и освоения маркетинговых методов. Деятельность в сфере снабжения и сбыта во многом базируется на вероятностных моделях изменения спроса И предложения, колебания цены товара, а также влияния других внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия. Производство же является наиболее изученным звеном с достаточно высокой степенью определенности происходящих процессов.

Исходя из этого, на большинстве предприятий наибольшее вним ание приходится уделять подсистеме сбыта, так как здесь преобладают новые для предприятий процессы, нуждающиеся в постоянном усовершенствовании в условиях динамичной внешней и внутренней среды. Эффективное управление распределительной подсистемой является одним из важнейших условий выживания и успешного функционирования производственной системы. Такая точка зрения правомерна, так как ддя обеспечения эффективности всей производственной деятельности в целом необходимость уметь предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в которой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе, является наиболее важным условием.

Проблемам управления потоковыми процессами на промышленных предприятиях посвящено множество научных трудов. Фундаментальные основы логистики и принципы функционирования логистических систем представлены в работах зарубежных ученых: Р-Балоу, И.Дж. Барда,

Д.Дж. Еауэрсокса, Дж. Коула, М. Кристофера, С.Дж. Лангн, Ф.Г. Мос-смана, Е. Смикея, Д. Эрикссона.

Среди отечественных ученых, труды которых посвящены управлению ресурсными потоками, можно выделить: А.У. Альбекова, Б.А. Аникина, АЛ1. Гаджинского, М.П. Гордона, Г.И. Жнца, М.Е. Заманоау, В .В. Иванова, С.Б. Карнаухова, В.В. Кобзева, Д.Д. Костоглодова, В Л. Клочкова, ВЛ. Крючкова, М.А. Матушкина, ВЛ. Менжереса, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, Д.Т. Новикова, Б.К. Плоткнна, АЛ. Плотникова, В.Г. Санкова, АЛ. Семененко, В Л Сергеева, Ы.Э. Ташбаева, С.А. Уварова, Л.М. Харисову, В.В, Щербакова и др. В их работах отражается важность развития управления ресурсными потоками яа промышленных предприятиях и предлагаются конкретные мероприятия по применению систем управления в области снабжения, производства и сбыта.

На сегодняшний день управленческий персонал предприятий, в частности в станкостроительной и инструментальной промышленности, стокнуся с проблемой недостаточно разработанных теоретических рекомендаций по оптимизации системы управления ресурсными потоками, доступных для менеджеров - логистов. На практике российские предприятия недостаточно используют научные разработки в данной области, так как их малочисленность и сложность внедрения требует знаний соответствующих разделов логистики, знаний в области применения статистических методов анализа, математического моделирования, а также привлечения допонительных финансовых вложений. Решение данных проблем является важной предпосыкой для дальнейших исследований вопросов совершенствования системы управления на промышленных предприятиях с учетом развития управленческих функций распределительной сферы.

Цель н задачи исследования. Цель данного исследования заключается в систематизации и развитии теоретических положений и научно-практических рекомендаций по формированию эффективной системы управления ресурсными потоками в распределительной деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью и научной идеей исследования были поставлены и решены следующие задачи:

Ч уточнить экономическую сущность понятия распределительная логистика и выявить особенности распределительной деятельности предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности;

Ч выявить и систематизировать принципы, лежащие в основе управления ресурсными потоками при распределении на основе изучения существующих в зарубежной и российской практике подходов к изучению данной проблемы;

Ч разработать интегрированную классификацию ресурсных потоков предприятия и на ее основе определить виды ресурсных потоков, характерных для предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности;

Ч разработать практические рекомендации для организации эффективной системы распределения на основе анализа существующей системы управления ресурсными потоками на исследуемом предприятии;

Ч определить основные направления оптимизации управления ресурсными потоками на предприятиях станкостроительной и инструментальной промышленности при распределении своей продукции.

Объектом исследования являются ресурсные потоки группы предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности.

Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе управления ресурсными потоками, обеспечивающие повышение эффективности деятельности промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является комплексный системный подход в управлении, теория экономического развития, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблеме совершенствования организации распределения продукции промышленных предприятий.

В диссертационном исследовании использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, комплексный, сравнительный, статистический. При решении конкретных задач в процессе исследования были применены экономико-математические методы, экспертные оценки, а также методы теории принятия решений.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в постановке проблемы, теоретическом обосновании и разработке методических рекомендаций по совершенствованию управления ресурсными потоками промышленного предприятия и заключается в следующем:

Ч предложено авторское уточнение понятия распределительной логистики предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности, в котором отражены особенности системы распределения этих предприятий, а именно: реализация продукции в большинстве случаев осуществляется через посредников; потребителями продукции являются предприятия различных отраслей народного хозяйства; использование продукции носит договременный характер и поэтому договора с потребителями заключаются, как правило, на длительный срок;

Ч систематизированы принципы управления ресурсными потоками при распределении. Предложен авторский подход к теории распределительной логистики, в котором к распределительной деятельности относится не только управление сбытом продукции, но и управление ресурсными потоками внутри предприятия, которое включает: распределение исходных ресурсов при подготовке производства; распределение ресурсов между производственными линиями; определение оптимального размера запаса ресурсов;

Ч предложена классификация ресурсных потоков предприятия, которая отличается от существующих интеграцией общих классификационных признаков и частных, структурированных по видам потоков. На ос-

нове общих классификадионных признаков выявлены материальные потоки, преобладающие в системе распределения предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности;

Ч предложены практические рекомендации по повышению эффективности системы распределения предприятия на основе анализа коммерческой деятельности предприятия, которые сводятся к следующему: внедрение новых методов управления, одним из которых является развитие Т-технологий; грамотное построение сети распределения продукции и оптимальное разделение сбытовых функций; повышение качества производимой продукции; внедрение передовых информационных технологий;

Ч разработана модель оптимального распределения ресурсов для отдельной производственной линии исследуемого предприятия. Данная модель представляет собой задачу линейного программирования, в которой симплекс-методом рассчитываются оптимальные значения объемов закупок, производства и реализации отдельного вида продукции, что позволяет повысить эффективность работы предприятия;

Ч предложена схема процесса формирования эффективного управления запасами, которая содержит последовательность решения следующих задач: 1) определение стоимости запасов, их качественных и количественных характеристик; 2)АБС Ч анализ структуры запасов; 3) выбор критериев оценки эффективности существующей системы управления запасами; 4) сравнение существующих методов и процедур управления с требуемыми; 5) разработка новой или усовершенствованной системы управления запасами;

Ч разработана имитационная модель управления ресурсными потоками в сфере распределения, в которой критерием эффективности выступает минимум затрат на управление запасами при изменении управляемых переменных: минимальный размер запаса, объем допонительной партии продукции (ресурсов). На основе использования модели найдены оптимальные параметры распределительной системы предприятия, что на практике позволит поднять уровень обслуживания потребителей на 5-7%, а также повысить эффективность работы складского хозяйства и в целом системы распределения предприятия на 15-20%.

На защиту выносятся:

1. Авторский подход к теории распределительной логистики;

2. Авторская классификация ресурсных потоков;

3. Практические рекомендации для повышения эффективности системы распределения предприятия инструментальной промышленности;

4. Имитационная модель управления ресурсными потоками предприятия инструментальной промышленности.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется актуальностью решения сформулированных выше частных задач, их конкретной направленностью на достижение поставленной общей цели исследования и состоит в развитии логистической концепции в части управления ресурсными потоками при распределении.

Сделанные в диссертации выводы и обобщения могут быть использованы при формировании эффективной системы управления ресурсными потоками предприятия. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного анализа существующих потоковых процессов разработать агоритм и инструментарий ах совершенствования. Предложенный в исследовании инструментарий позволяет расширить аналитический и методический арсенал, используемый при выработке и принятии управленческих решений в области распределительной деятельности.

Апробация работы. Основные положения и выводы докладывались и обсуждались на Четвертом Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий (г. Москва, ЦЭМИ РАН, 2003 год), Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий: Теория и практика (г. Самара, 2003 год). Международной научно-практической конференции Экономика, экология и общество России в 21-м столетии (г. Санкт-Петербург, 2004 год), Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах (г. Пенза, ПГСХА, 2005 год), Всероссийской научно-практической конференции Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд (г. Саратов, С1 ТУ, 2006 год).

Достоверность полученных результатов обусловлена применением репрезентативной статистической и бухгатерской отчетности объектов исследования за период 2002 Ч 2005 гг. и подтверждается апробацией результатов исследования. Разработанные рекомендации и теоретические положения диссертационной работы апробированы в практической деятельности предприятия инструментальной промышленности, что подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 11 статей и тезисов докладов общим объёмом 2,3 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 189 страницах, включает 30 таблиц, 36 рисунков и 9 приложений. Список использованной литературы включает в себя 151 наименование.

Во введении показана актуальность темы исследования, сформулирована его цель, определены решаемые задачи, приведены полученные результаты, обоснованы их новизна, научная и практическая значимость.

В первой главе рассматриваются место и роль ресурсных потоков в логистических системах, а также классификация логистических потоков; обобщаются трактовки понятий логистика и распределительная логистика отечественных и зарубежных ученых; изучается функциональная структура распределительной логистики.

Во второй главе проводится анализ российского рынка инструмента; определяются особенности предприятий инструментальной промышленности и производимой ими продукции; рассматриваются системы рас-

пределения объектов исследования н их особенности; определяется структура системы распределения исследуемого предприятия, ее достоинства и недостатки.

В третьей главе обосновывается необходимость оптимизации системы распределения исследуемого предприятия и предлагается ряд конкретных мероприятий, направленных на оптимизацию сбытовой функции; предлагаются практические рекомендации по повышению эффективности функционирования системы распределения; разрабатывается логистическая имитационная модель управления ресурсными потоками предприятия инструментальной промышленности.

' В заключении обобщаются выводы и подводится итог проделанной работы.

Тема диссертационного исследования соответствует паспорту специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч. логистика), а именно следующим пунктам паспорта:

6.1. Теоретические и концептуальные проблемы логистики, ее функциональные области и народно-хозяйственная значимость;

6.5. Теоретические и методологические вопросы организации и функционирования распределительной (сбытовой) логистики;

6.6. Управление запасами в логистической системе; логистика складирования товаров, оптимальная организация складского и тарного хозяйства.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Авторский подход к теории распределительной логистики.

В условиях становления рыночной экономики России сложилось новое научное направление Ч логистика. В современном экономическом словаре логистика определяется как управление материально-техническим обеспечением и товарно-материальными запасами. В логистике под распределением понимается физическое, ощутимое, вещественное содержание этого процесса.

Логистика изучает н осуществляет сквозное управление материальными потоками, поэтому решать различные задачи распределительного характера приходится на всех этапах:

- распределяются заказы .между различными поставщиками при закупке товаров;

- распределяются грузы по местам хранения при поступлении на предприятие;

- распределяются материальные запасы между различными участками производства; *

- распределяются материальные потоки в процессе продажи.

Логистика определяется как наука (деятельность) о сквозном управлении материальными потоками, включающем в себя: 1 Доведение материального потока до производства; 2)управление процессом прохождения потока внутри производства; 3)управление процессом доведения готовой продукции до потребителя. Специфика логистики заключается в объединении управления материальным потоком на названных трех участках, а также внутри каждого из них. Распределительная логистика изучает последний этап не в отрыве, а в глубокой системной взаимосвязи с предыдущими этапами.

При подготовке производства происходит распределение исходных ресурсов во времени и пространстве, т.е. необходимо не только распределить ресурсы между производственными линиями, но и оставить часть ресурсов в запасе, расчет оптимального размера которого является функцией логистики распределения. После стадии производственной логистики, предприятие стакивается с распределением готовой продукции. Часть продукции (по оплаченным заказам) реализуется сразу после выпуска. Оставшуюся продукцию нужно распределить между складами хранения готовой продукции в зависимости от местоположения основных и потенциальных (по результатам маркетинговых исследований) потребителей. Кроме того, целесообразно выбрать, что выгоднее: хранение продукции на складе предприятия или транспортировка до склада потребителя (посредника). Для того чтобы разграничить эти понятия, разделим распределительную логистику на сбытовую логистику, которая обеспечивает оптимальный сбыт продукции, и логистику распределения, которая занимается распределением ресурсов и продукции внутри предприятия (табл. 1),

Таблица 1

Критерии разделения распределительной логистики_

Критерии Сбытовая логистика Логистика распределения ресурсов Управление запасами готовой продукции

Сфера действия Реализация готовой продукции потребителю Распределение ресурсов внутри предприятия Управление складами готовой продукции

Материальный поток Реализация (отгрузка) продукции потребителям Движение материалов и полуфабрикатов со склада в производство Движение продукции из производства на склад готовой продукции

Финансовый поток Внешние наличные или безналичные денежные потоки Внутренний условный поток в стоимостном выражении Внутренний условный поток в натуральном и стоимостном выражении

Объект исследования Финансовый учет и отчетность Управленческий учет и отчетность Управленческий учет и отчетность

При таком подходе функциональная структура распределительной логистики включает логистику распределения производственных ресурсов, управление запасами готовой продукции и, непосредственно, сбытовую логи<ггаку (рис. 1).

Рис.1. Схема функциональной структуры логистики

Исходя из описанных выше условий разделения распределительной логистики на сферы, можно выделить три основных элемента, которые требуют управляющих воздействий:

1) управление складами ресурсов и готовой продукции;

2) управление внутренним и внешним транспортом;

3) управление каналом сбыта продукции.

Потоки ресурсов циркулируют как во внутренней среде предприятия, так и между предприятием и внешней средой. Внешние ресурсные ПОТО1СН возникают при: закупке ресурсов у поставщиков; реализации готовой продукции; расчетах с финансово-кредитными органами и государством. Внешним ресурсным потокам соответствует определенное движение денеэкных средств в наличной или безналичной форме. Эффективность внешних финансовых потоков можно определить с помоздыо бухгатерского финансового учета и отчетности о результатах деятельности предприятия.

Внутренние ресурсные потоки возникают в процессе превращения сырья в готовую продукцию. Этим потокам соответствует некоторый условный поток денежных средств, который отражается в документообороте предприятия в стоимостном выражении. Следовательно, внутренние фи-

нансовые потоки находят свое отражение в управленческом учете предприятия.

Традиционная концепция логистики предполагает последовательный переход от одной к другой функциональной области (закусочная Ч производственная распределительная) логистики. Если рассматривать термин распределение не только как сбыт продукции, но и как внутрифирменное распределение производственных ресурсов и готовой продукции, то функциональную структуру логистики может обеспечить более тесное взаимодействие логистических подсистем,

2. Классификация ресурсных потоков.

Логистический ресурсный поток представляет собой взаимосвязанное направленное движение всех ресурсов логистической системы (материальных, финансовых, информационных, трудовых).

В отечественной литературе представлено множество классификаций ресурсных потоков. В некоторых из них классификация потоков проводится по наиболее общим признакам, в других - потоки рассматриваются отдельно друг от друга. В данной работе предлагается структурированная классификация логистических потоков по их видам и общим признакам (рис. 2).

В инструментальной промышленности в подсистеме распределения предприятия преобладают следующие по классификационным признакам материальные потоки:

Ч внутренние (при поступлении готовой продукции из производственных цехов на склад) и внешние выходящие (при отгрузке продукции);

Ч дискретные и стохастические, поскольку процесс реализации продукции не является непрерывным и прогнозируется с определенной долей вероятности;

Ч неравномерные и интегрированные, так как продукция производится и отгружается потребителям в различном объеме и ассортименте;

Ч управляемые Ч управление потоком готовой продукции на стадии распределения улучшает финансовые результаты деятельности предприятия.

3. Практические рекомендации для повышения эффективности системы распределения предприятия инструментальной промышленности.

Постановка эффективной системы сбыта необходима даже в случае, если предприятие работает стабильно. В последнее время усиливается влияние внешней среды на систему сбыта продукции, поэтому для повышения эффективности коммерческой деятельности исследуемого предприятия ООО Камышинский завод слесарно-монтажного инструмента (КЗСМИ) были рассмотрены основные ресурсные потоки в сфере распределения и сделаны следующие рекомендации:

1) Усиление внимания на прогнозирование сбыта, поддержание тесного взаимодействия с поставщиками и потребителями позволит снизить

количество технологических изменений в производстве и ускорить движение материального потока.

Классификационные признаки ресурсных потоков Ч * -

Материальные

По ресурсному содержанию 1

По количественному признаку

По качественному признаку

По номенклатуре

По ассортименту

По совместимости

По степени опасности

Информационные

^ По характеру информации

По направлению

По отношению к материальному потоку

По виду функциональных связей

По назначению информации

По степени доступности

По способу передачи данных

Финансовые

^ По месту возникновения

По элементам потока

По содержимому

По виду фушс-ционально-хозяйственных связей

По цели

По источникам финансирования

По виду носителей информации

По отношению к активам

Общие классификационные признаки

По отношению к системе

По степени соответствия заданному ритму

По степени стабильности

По степени периодичности

По степени изменчивости интенсивности

По степени регулярности

По характеру перемещений элементов

По степени непрерывности

По сложности

> По управляемости

Рис. 2. Классификационные признаки ресурсных потоков 12

2) Следуя тенденции сокращения персонала и уровней управления, необходимо учитывать изменение технологий продаж и оптимально распределить сбытовые функции между отделом сбыта и посредниками.

Коммерческая служба предприятия не занимается планированием, планово-аналитический отдел находится в финансово-экономической службе предприятия. Таким образом, план продаж составляется в планово-аналитическом отделе, согласовывается с финансовым директором, затем представляется генеральному директору, а только потом поступает в коммерческий отдел. Аналогично разрабатывается и план по снабжению. При этом все заказы проходят только через коммерческую службу и при изменении спроса корректировка плана продаж, а затем и плана снабжения занимает существенное время. В этих условиях представляется целесообразным включить плановый отдел в коммерческую службу предприятия для принятия оперативных управленческих решений (рис. 3),

Рис, 3. Схема принятия управленческого решения в коммерческой службе предприятия

3) При построении эффективной структуры управления описание основных ресурсных потоков позволит увеличить надежность и точность управленческих задач, повысить согласованность организационных структур.

4) Повышение требований к качеству продукции в условиях жесткой конкуренции требует производства высококачественной продукции. В настоящее время основными поставщиками предприятия являются Златоуст-

с кий металургический комбинат (г. Златоуст) и Старооскольский металургический комбинат (г. Старый Оскол). При этом в некоторых случаях завод заключает договора на поставку метала и с другими металургическими предприятиями, что увеличивает риск получения сырья более низкого качества. В этих условиях необходимо уменьшение количества поставщиков по отношению к ООО КЗСМИ, что обусловлено высокими требованиями к качеству сырья и материалов.

5) Необходимо внедрение новых прогрессивных методов управления, одним из которых является развитие Т-технологий, т.е. поставка точно в срок. Данный вид технологий имеет многоцелевой характер, где главным является снижение себестоимости запасов.

Догосрочные контакты с ограниченным количеством надежных поставщиков позволят внедрить в систему управления ООО КЗСМИ элементы Т-технологий. Однако на таком большом предприятии не удастся поностью исключить формирование запасов.

6) Усовершенствование методов управления запасами сырья и определения объемов заказываемой партии позволит снизить складские издержки, уменьшить объемы сырья и материалов, не удовлетворяющие текущим потребностям производства. Для выбора наиболее эффективного метода работы складского хозяйства необходимо рассмотреть и просчитать множество вариантов, что рекомендуется делать с помощью моделирования. Предлагаемая автором имитационная модель управления запасами предприятия будет представлена далее.

7) Необходимо развитие информационных технологий для использования математического моделирования в управлении, а также для автоматизации подразделений предприятия. Это создает потребность в обучении персонала и привлечении 1Т специалистов.

8) Следует изменить негативное отношение потребителя к посредникам. Как уже отмечалось, использование посредников в реализации инструментальной продукции выгодно для всех участников канала. Конечный потребитель часто рассматривает цепочку посредников как источник допонительных затрат. Поэтому для выхода на новые рынки предприятию необходима грамотная сеть дилеров и дистрибьюторов.

9) Необходимо проведение ряда формальных процедур, таких как: разработка внутренних стандартов сбытовой деятельности и документальное их закрепление; разработка комплекса организационно-нормативных документов, регламентирующих сбытовую деятельность предприятия в рыночных условиях; разработка формальных процедур контроля сбыта готовой продукции для соответствия системы внутреннего контроля требованию регламентации для эффективного управления сбытом.

4. Имитационная модель управления ресурсными потоками предприятия инструментальной промышленности.

В рамках данной работы разработана имитационная модель управления ресурсными потоками предприятия. Затраты на хранение готовой продукции часто имеют наибольший удельный вес в общей сумме затрат на

распределение. Поэтому необходимо оптимизировать работу по управлению запасами на складах готовой продукции с целью сокращения непроизводственных расходов.

Входными переменными для модели будут следующие величины: Чсредний еженедельный спрос и его среднее квадратичное отклонение; Чсреднее время производства допонительной партии товара и его среднее квадратичное отклонение;

Чстоимость хранения единицы (одной упаковки) продукции на складе в течение суток;

Чвеличина затрат на производство допонительной единицы продукции;

Чзатраты, связанные с дефицитом единицы продукции; Чначальный уровень запаса продукции; Чпериод работы склада.

Итого получилось семь входных переменных, к которым нужно добавить две управляемые переменные:

Чобъем допонительной партии товара;

Чкритический уровень запаса, т.е. величина запаса, при достижении которой необходимо его попонение.

В качестве выходной переменной используем средние затраты на содержание склада готовой продукции за заданный период времени с заданным уровнем гарантии, т.е. максимальный уровень затрат, которые с заданным уровнем надежности не могут быть превышены при длительной работе склада.

Критерием эффективности в данной модели выступает условие минимума показателя эффективности при изменении управляемых переменных.

Построение имитационной модели управления ресурсными потоками состоит из двух последовательных этапов: концептуальное описание модели и агоритм модели.

Концептуальное описание модели следующее. На предприятии имеется склад готовой продукции, где хранится запас товара, начальный уровень которого равен величине Шл. В результате удовлетворения спроса в течение рабочей недели происходит уменьшение запаса на случайную величину, которая имеет нормальное распределение с известными характеристиками: математическим ожиданием (Мз) н средним квадратическим отклонением (сь). Затраты на хранение единицы продукции в течение суток составляют Сь Если на складе недостаточно продукции для обслуживания клиента, оплатившего заказ, то предприятие выплачивает компенсацию в размере Сэ за каждую недостающую единицу товара по отношению к заказанному количеству. Для избежания затрат, вызванных дефицитом товара, администрация склада периодически подает заявки на поставку допонительной партии товара в определенном объеме Одоп. Подача заявки производится в момент, когда уровень запаса товара снизится до критического уровня ХЖкр. Время выпонения заявки является случайной величи-

ной с нормальным распределением и известными характеристиками Мг и Затраты на поставку допонительной единицы товара составляют С2. Период работы склада составляет Т дней.

Данная модель разрабатывается с целью установить, во-первых, критический уровень запаса ТЖкр, при достижении которого необходимо подавать заявку на производство допонительной партии товара; во-вторых, оптимальный объем допонительной партии товара Одоп.

Агоритм модели представлен на рис. 4.

Задаются глобальные переменные МЭс Ко

Задаются локальные переменные Бс), Эсг, Без

Задаются варьируемые переменные Одоп ил

у/ Циклический пере-Ч<Г бор дней работы склада (Т=Т+1>

Результат за период работы склада

Расчет затрат на производство и поставку допони- 1 тельной партии товара

8с>**С1х0д<п

Расчет потерь от нехватки товара

Ба = С1хОам1

С^ =Мс+асхКа

Рис. 4. Модель управления ресурсными потоками

Расчетные результаты моделирования представлены в табл. 2.

Таблица 2

Зависимость затрат на содержание склада от варьируемых

Критическая величина запаса (гр. ед.) Объем допонительной партии продукции (гр. ед.)

100 200 300 400 500

150 23438 19751 20200 21414 23120

250 22959 19617 21132 23395 25315

350 23020 20459 24282 29537 35024

450 23111 22262 29537 32458 37665

550 23111 25382 35024 37665 40188

Из табл. 2 вндно, что оптимальными параметрами исследуемой системы, при которых максимальные гарантированные затраты на содержание склада минимальны, являются критический уровень запаса продукции на складе, равный 250 грузовым единицам и объем допонительной партии продукции, равный 200 грузовым единицам.

Данная модель была разработана для ООО КЗСМИ и имела свое отражение в стратегическом плане развития предприятия. По расчетам планово-аналитического отдела предприятия применение данной модели в управлении ресурсными потоками предприятия позволит сократить непроизводственные затраты на 15-20%, а также даст возможность оптимизировать работу склада и поднять уровень обслуживания потребителей на 57%, за счет своевременной отгрузки продукции.

Основные выводы и рекомендации

1. До настоящего времени нет единого мнения в определении понятия распределительная логистика. Некоторые исследователи отождествляют сбытовую и распределительную логистику в силу того, что под распределением продукции понимается именно ее сбыт, другие же включают в распределение также хранение и транспортировку продукции. Функциональная область распределительной логистики, по мнению автора, включает не только сбыт продукции, но и распределение производственных ресурсов, хранение и транспортировку ресурсов и готовой продукции, а также послепродажное обслуживание потребителей.

2. Исследование предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности с целью изучения процессов распределения и их отличий на предприятиях, производящих различные виды продукции, позволило сделать вывод, что схемы распределения продукции на независимых предприятиях аналогичны друг другу. Основные отличия заключаются в соотношении доли коротких и длинных продаж, а также в географии рынков сбыта продукции. На дочерних предприятиях процесс распределения продукции имеет существенные отличия, что обусловлено самой целью нх функционирования, а именно обеспечение подразделений материн-

ской компании необходимой технологической оснасткой. Получение прибыли же является целью второго уровня.

3. Наиболее характерные для станкостроительной и инструментальной промышленности виды ресурсных потоков: внутренние (при поступлении готовой продукции из производственных цехов на склад) и внешние выходящие (при отгрузке продукции потребителям); дискретные и стохастические, поскольку процесс реализации продукции не является непрерывным и прогнозируется с определенной долей вероятности; неравномерные и интегрированные, т.к. продукция производится и отгружается потребителям в различном объеме и ассортименте; управляемые, т.к. эффективное управление товарным потоком на стадии распределения улучшает финансовые результаты деятельности предприятия.

4. Особенностью управления системой распределения на исследуемом предприятия является смешанная ориентация структуры распределения: сочетание элементов товарной ориентации н ориентации на клиентов. При этом структура сбыта ООО КЗСМИ является недостаточно диверсифицированной, в результате чего данное предприятие сильно подвержено колебаниям спроса со стороны оптовых покупателей.

5. Анализ системы сбыта в разрезе структуры закупок и структуры выручки на исследуемом предприятии показал, что за анализируемый период 78,8% выручки обеспечивали 21,2% клиентов, что по принципу Паре-то близко к оптимальным параметрам. На основании анализа сделаны выводы о том, что ситуация в сфере распределения является стабильной, а структура сбыта Ч устойчивой.

6. Эффективному управлению ресурсными потоками предприятия способствует моделирование этого процесса с целью нахождения оптимального решения поставленных задач. В условиях неопределенности целесообразно использовать имитационное моделирование, позволяющее с высокой точностью описать поведение объекта при неопределенных условиях.

7. Для повышения эффективности управления запасами на исследуемом предприятии рекомендуется поддерживать запас готовой продукции на складе, равный 250 грузовым единицам, и попонять его партиями, равными 200 грузовым единицам. При эхом затраты на содержание и хранение запасов будут минимальными.

Полученные результаты исследования в значительной мере расширяют аналитический инструментарий руководства предприятий, что, безусловно, будет способствовать развитию системы управления предприятия, а также устойчивому развитию и экономическому росту как станкостроительной и инструментальной промышленности, так и российской экономики в целом.

Основные положения диссертации отражены в следующих работах:

1. Куницына (Умайская) М.В. Проблемы сбытовой логистики в строительстве / М.В. Куницына // Проблемы совершенствования инвестиционно-строительной деятельности предприятия: сб. науч. трудов. - Саратов: СГТУ, 2003.-0.70-72.-0,2 пл.

2. Уманская М.В. Роль финансовых потоков в логистических системах / М.В. Уманская И Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 3-Й Междунар. науч.-пракг. конф. - Самара: Изд-во Самар. гос. эконом, академии, 2003. - Ч.2.- С .332-334. - 0,2 пл.

3. Уманская М.В. Ценообразование как элемент логистической активности / МЛ. Уманская // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: труды 6-Й Междунар. науч.-пракг. конф. - СПб.: Нестор, 2004.-Ч.1.- С.172-174. -0,2 пл.

4. Уманская М.В. К вопросу об управлении ресурсными потоками при складировании / МП. Уманская // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика: сб. науч. трудов по материалам Всерос. иауч.-практ. конф. - Саратов: СГТУ, 2005. - С.238-240. - 0,2 пл.

5. Уманская М.В. Состояние инструментального рынка России и тенденции его развития /М.В. Уманская И Современные проблемы экономической теории и практики: межвуэ. сб. науч. трудов. Вьт. 4. - Уфа: Изд-во УГИТУ, 2005. -С. 438-441.-0,2 пл.

6. Уманская М.В. Создание эффективной системы управления материальными потоками на предприятии / М-В. Уманская // Управление в социальных и экономических системах: сб. материалов Ш Междунар, науч.-практ. конф. Ч Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - С.52-53. - 0,25 ал.

7. Уманская М.В. Управление ресурсными потоками в логистической подсистеме распределения предприятия / М.В. Уманская // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 5-й Междунар. науч.-пракг. конф. Ч Самара: Изд-во Самар. гос. эконом, ун-та, 2005. - Ч.З. С.55-57. - 0,2 пл.

8. Уманская М.В. Управление процессом распределения продукции /М.В. Уманская // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд: сб. науч. трудов по материалам Всерос. науч.-практ. конф. Ч Саратов: СГТУ, 2006. - С.297-300. - 0,2 пл.

9. Уманская М.В. Роль складирования в логистической подсистеме распределения предприятия / М.В. Уманская Н Современные проблемы экономической теория и практики: межвуэ. сб. науч. трудов. - Уфа: Изд-во УГИТУ, 2006. -Вып. 5. - Том 2. - С. 183-188. - 0,3 пл.

10.Уманская МВ. Оптимизация системы сбыта предприятия / М.В. Уманская //Вестник СГТУ. - 2006.-№4.-Вып. 1. - С. 165-170. - 0,3пл.

Уманская Марина Викторовна

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСНЫМИ ПОТОКАМИ В РАСПРЕД ЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности)

Автореферат Корректор О. А. Панина

Лицензия ИД № 06268 от 14.11.01

Подписано в печать 31.10.06 Формат 60x84 1/16

Бум. тип. Усл. печ.л 1,0 Уч.-издл 1,0 Тираж 100 экз. Заказ 449 Бесплатно Саратовский государственный технический университет 410054, Саратов, Политехническая ул., 77

Отпечатано в РИЦ СГТУ. 410054, Саратов, Политехническая ул., 77

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Уманская, Марина Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

1. Теоретические основы распределительной логистики.

1.1 Концепция ресурсных потоков в логистических системах.

1.2 Функциональная структура распределительной логистики.

2. Анализ ресурсных потоков при распределении на предприятиях станкостроительной и инструментальной промышленности.

2.1 Состояние рынка инструмента России и тенденции его развития.

2.2 Формирование ресурсных потоков в распределении готовой продукции ООО Камышинский завод слесарно-монтажного инструмента.

3. Совершенствование системы распределения за счет оптимизации ресурсных потоков.

3.1 Построение эффективной системы сбыта на предприятии.

3.2 Имитационная модель управления ресурсными потоками предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление ресурсными потоками в распределительной деятельности предприятия"

Актуальность темы исследования. В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно производить продукцию в максимально возможном объеме, выпоняя свои внутренние планы, важно эту продукцию еще и реализовать. В условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое может предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.

В сложившейся ситуации актуальным становится не производство ради производства, а удовлетворение спроса потребителей. Поэтому сбыт становится ключевым моментом в деятельности предприятия, а остальные сферы деятельности подчиняются целям повышения эффективности реализации функций данной подсистемы. Важная роль сбыта в управлении предприятием требует поиска новых методов совершенствования. Одним из таких направлений является применение методов логистики при выпонении функций распределения.

Тесная взаимосвязь материальных и информационных потоков в деятельности любого предприятия свидетельствует о том, что эффективное управление материальными потоками невозможно при отсутствии мощной информационной системы, обеспечивающей менеджеров своевременной и достоверной информацией, необходимой для планирования и контроля над процессом функционирования всей производственно-сбытовой системы.

Для промышленного предприятия оптимизация систем снабжения и сбыта более актуальна, чем система производства, так как они дожны осуществляться в изменившейся ситуации перехода на рыночные механизмы регулирования и освоения маркетинговых методов. Деятельность в сфере снабжения и сбыта во многом базируется на вероятностных моделях изменения спроса и предложения, колебания цены товара, а также влияния других внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия. Производство же является наиболее изученным звеном с достаточно высокой степенью определенности происходящих процессов. Исходя из этого, на большинстве предприятий наибольшее внимание приходится уделять подсистеме сбыта, так как здесь преобладают новые для предприятий процессы, нуждающиеся в постоянном усовершенствовании в условиях динамичной внешней и внутренней среды. Эффективное управление распределительной подсистемой является одним из важнейших условий выживания и успешного функционирования производственной системы. Такая точка зрения правомерна, так как для обеспечения эффективности всей производственной деятельности в целом, необходимость уметь предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в которой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе, является наиболее важным условием. Данные способности достигаются с помощью научно обоснованного прогнозирования как плановой, так и практической работы предприятия по всем направлениям его деятельности - снабженческой, производственной и сбытовой.

Степень разработанности темы. Проблемам управления потоковыми процессами на промышленных предприятиях посвящено множество научных трудов. Фундаментальные основы логистики и принципы функционирования логистических систем представлены в работах зарубежных ученых, таких как: Р.Балоу, И.Дж. Барди, Д.Дж. Бауэрсокса, Дж. Коула, М. Кристофера, С.Дж. Лангли, Ф.Г. Моссмана, Е. Смикея, Д. Эрикссона.

Среди отечественных ученых, труды которых посвящены управлению ресурсными потоками можно выделить: А.У. Альбекова, Б.А. Аникина, A.M. Гаджинского, М.П. Гордона, Г.И. Жица, М.Е. Замановой, В.В. Иванова, С.Б. Карнаухова, В.В. Кобзева, Д.Д. Костоглодова, В.Н. Клочкова, В.Н. Крючкова, М.А. Матушкина, В.Н. Менжереса, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, Д.Т. Новикова, Б.К. Плоткина, А.Н. Плотникова, В.Г. Санкова, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, Ы.Э. Ташбаева, С.А. Уварова, Л.М. Харисовой,

В.В. Щербакова и др. В их работах отражаются важность развития управления ресурсными потоками на промышленных предприятиях и предлагаются конкретные мероприятия по применению систем управления в области снабжения, производства и сбыта.

На сегодняшний день управленческий персонал предприятий, в частности в станкостроительной и инструментальной промышленности, стокнуся с проблемой недостаточно разработанных теоретических рекомендаций по оптимизации системы управления ресурсными потоками, доступных для менеджеров - логистов. На практике российские предприятия не достаточно используют научные разработки в данной области, так как их малочисленность и сложность внедрения требует знаний соответствующих разделов логистики, знаний в области применения статистических методов анализа, математического моделирования, а также привлечения допонительных инвестиций. Решение данных проблем является важной предпосыкой для дальнейших исследований вопросов совершенствования системы управления на промышленных предприятиях с учетом развития управленческих функций распределительной сферы.

Цель и задачи исследования. Цель данного исследования заключается в систематизации и развитии теоретических положений и научно-практических рекомендаций по формированию эффективной системы управления ресурсными потоками в распределительной деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью и научной идеей исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- уточнить экономическую сущность понятия распределительная логистика и выявить особенности распределительной деятельности предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности;

- выявить и систематизировать принципы, лежащие в основе управления ресурсными потоками при распределении на основе изучения существующих в зарубежной и российской практике подходов к изучению данной проблемы;

- разработать интегрированную классификацию ресурсных потоков предприятия и на ее основе определить виды ресурсных потоков, характерных для предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности;

- разработать практические рекомендации для организации эффективной системы распределения на основе анализа существующей системы управления ресурсными потоками на исследуемом предприятии;

- определить основные направления оптимизации управления ресурсными потоками на предприятиях станкостроительной и инструментальной промышленности при распределении своей продукции.

Цели и задачи исследования определили логику исследования и структуру диссертации.

Объектом исследования являются ресурсные потоки группы предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности.

Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе управления ресурсными потоками, обеспечивающие повышение эффективности деятельности промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является комплексный системный подход в управлении, теория экономического развития, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблеме совершенствования организации распределения продукции промышленных предприятий.

В диссертационном исследовании использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, комплексный, сравнительный, статистический. При решении конкретных задач в процессе исследования были применены экономико-математические методы, статистические группировки, а также методы теории принятия решений.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в постановке проблемы, теоретическом обосновании и разработке методических рекомендаций по совершенствованию управления ресурсными потоками промышленного предприятия. Диссертация является результатом самостоятельной научноисследовательской работы соискателя. Вклад соискателя в разработку проблемы сводится к следующему:

- предложено авторское уточнение понятия распределительной логистики предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности, в котором отражены особенности системы распределения этих предприятий, а именно: реализация продукции в большинстве случаев осуществляется через посредников; потребителями продукции являются предприятия различных отраслей народного хозяйства; использование продукции носит договременный характер и поэтому договора с потребителями заключаются на длительный срок;

- систематизированы принципы управления ресурсными потоками при распределении и предложен авторский подход к теории распределительной логистики предприятия, в котором к распределению относится не только управление сбытом продукции, но и распределение ресурсных потоков внутри предприятия, к которому относится: распределение исходных ресурсов при подготовке производства; распределение ресурсов между производственными линиями; определение оптимального размера запаса ресурсов;

- предложена классификация ресурсных потоков предприятия, которая отличается от существующих интеграцией общих классификационных признаков и частных, структурированных по видам потоков. На основе общих классификационных признаков выявлены материальные потоки, преобладающие в системе распределения предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности;

- предложены практические рекомендации по повышению эффективности системы распределения предприятия на основе анализа коммерческой деятельности предприятия, которые сводятся к следующему: внедрение новых методов управления, одним из которых является развитие JIT-технологий; грамотное построение сети распределения продукции и оптимальное разделение сбытовых функций; повышение качества производимой продукции; внедрение передовых информационных технологий;

- разработана модель оптимального распределения ресурсов для отдельной производственной линии исследуемого предприятия. Данная модель представляет собой задачу линейного программирования, в которой симплекс-методом рассчитываются оптимальные значения объемов закупок, производства и реализации отдельного вида продукции, что позволяет повысить эффективность работы предприятия;

- предложена схема процесса формирования эффективного управления запасами, которая содержит последовательность решения следующих задач: 1) определение стоимости запасов, их качественных и количественных характеристик; 2)АВС - анализ структуры запасов; 3) выбор критериев оценки эффективности существующей системы управления запасами; 4) сравнение существующих методов и процедур управления с требуемыми; 5) разработка новой или усовершенствованной системы управления запасами;

- разработана имитационная модель управления ресурсными потоками в сфере распределения, в которой критерием эффективности выступает минимум затрат на управление запасами при изменении управляемых переменных: минимальный размер запаса, объем допонительной партии продукции (ресурсов). На основе использования модели найдены оптимальные параметры распределительной системы предприятия, что на практике позволит поднять уровень обслуживания потребителей на 5-7%, а также повысить эффективность работы складского хозяйства и в целом системы распределения предприятия на 15-20%.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется актуальностью решения сформулированных выше частных задач, их конкретной направленностью на достижение поставленной общей цели исследования и состоит в развитии логистичекой концепции в части управления ресурсными потоками при распределении.

Сделанные в диссертации выводы и обобщения могут быть использованы при формировании эффективной системы управления ресурсными потоками предприятия. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного анализа существующих потоковых процессов разработать агоритм и инструментарий их совершенствования. Предложенный в исследовании инструментарий позволяет расширить аналитический и методический арсенал, используемый при выработке и принятии управленческих решений в области распределительной деятельности.

Апробация работы. Основные положения и выводы докладывались и обсуждались на Четвертом Всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий (г. Москва, ЦЭМИ РАН, 2003 г.), Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий: Теория и практика (г. Самара, 2003 г.), Международной научно-практической конференции Экономика, экология и общество России в 21-м столетии (г. Санкт-Петербург, 2004 год), Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах (г. Пенза, ПГСХА, 2005 г.), Всероссийской научно-практической конференции Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд (г. Саратов, СГТУ, 2006г.).

Достоверность полученных результатов обусловлена применением репрезентативной статистической и бухгатерской отчетности объектов исследования за период 2002 - 2005 г. и подтверждается апробацией результатов исследования. Разработанные рекомендации и теоретические положения диссертационной работы апробированы в практической деятельности предприятия инструментальной промышленности, что подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 11 статей и тезисов докладов общим объёмом 2,3 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 189 страницах, включает 30 таблиц, 36 рисунков и 9 приложений. Библиографический список включает в себя 151 наименование.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Уманская, Марина Викторовна

Заключение

Управление ресурсными потоками на предприятиях требует научной и методической проработки подходов к выработке путей совершенствования. Анализ существующих трудов по данной проблематике позволил обобщить взгляды учёных, их подходы к совершенствованию управления ресурсными потоками на промышленных предприятиях. Проведённые в диссертационной работе исследования позволяют получить научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем:

1. Экономическая сущность логистики заключается в управлении ресурсными потоками (материальными, финансовыми, информационными) и запасами от момента их возникновения до передачи готовой продукции покупателю с целью удовлетворения его потребностей, а также оптимизации затрат предприятия.

2. До настоящего времени нет единого мнения в определении понятия распределительная логистика. Некоторые исследователи отождествляют сбытовую и распределительную логистику в силу того, что под распределением продукции понимается именно ее сбыт, другие же включают в распределение также хранение и транспортировку продукции.

3. Функциональная область распределительной логистики, по мнению автора, включает, не только сбыт продукции, но и распределение производственных ресурсов, хранение и транспортировку ресурсов и готовой продукции, а также послепродажное обслуживание потребителей.

4. Анализ состояния инструментального рынка России, проведенный в данной работе, позволил выявить основные тенденции его развития, которые сводятся к следующему: 1)наблюдается общий рост спроса на продукцию станкостроительной и инструментальной промышленности; 2)происходит децентрализация рынка инструмента; 3)сокращается количества посредников и происходит их укрупнение; 4)возрастает значение фактора качества инструментальной продукции как основного конкурентного преимущества; 5)создаются совместные предприятия и представительства в регионах страны.

5. Исследование предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности с целью изучения процессов распределения и их отличий на предприятиях, производящих различные виды продукции позволило сделать вывод, что схемы распределения продукции на независимых предприятиях аналогичны друг другу. Основные отличия заключаются в соотношении доли коротких и длинных продаж, а также в географии рынков сбыта продукции. На дочерних предприятиях процесс распределения продукции имеет существенные отличия, что обусловлено самой целью их функционирования, а именно обеспечение подразделений материнской компании необходимой технологической оснасткой. Получение прибыли же является целью второго уровня.

6. Наиболее характерные для станкостроительной и инструментальной промышленности виды логистических потоков следующие: внутренние (при поступлении готовой продукции из производственных цехов на склад) и внешние выходящие (при отгрузке продукции потребителям); дискретные и стохастические, поскольку процесс реализации продукции не является непрерывным и прогнозируется с определенной долей вероятности; неравномерные и интегрированные, т.к. продукция производится и отгружается потребителям в различном объеме и ассортименте; управляемые, т.к. эффективное управление товарным потоком на стадии распределения улучшает финансовые результаты деятельности предприятия.

7. Особенностью управления системой распределения на исследуемом предприятии является смешанная ориентация структуры распределения: сочетание элементов товарной ориентации и ориентации на клиентов. При этом структура сбыта ООО КЗСМИ является недостаточно диверсифицированной, в результате чего данное предприятие сильно подвержено колебаниям спроса со стороны оптовых покупателей.

8. Анализ системы сбыта в разрезе структуры закупок и структуры выручки на исследуемом предприятии показал, что за анализируемый период 78,8% выручки обеспечивали 21,2% клиентов, что по принципу Парето близко к оптимальным параметрам. На основании анализа сделаны выводы о том, что ситуация в сфере распределения является стабильной, а структура сбыта - устойчивой.

9. Объектом логистического менеджмента являются не только ресурсные потоки, но и запасы, которые рассматриваются как величина ресурсного потока в определенном временном сечении. Оценка управления запасами основана на расчете показателя рентабельности активов, определяемого произведением рентабельности продаж и оборачиваемости активов

10.На исследуемом предприятии размер текущего запаса на складе определяется исходя из маркетинговых прогнозов и опыта прошлых лет, и при этом не учитываются случайные отклонения прогнозной величины. Разработки ученых в области моделирования процессов управления запасами на практике применяются редко в силу того, что они требуют глубоких знаний теории математического моделирования, статистики, а также внедрения автоматизированных систем управления.

11.Эффективному управлению запасами предприятия способствует моделирование этого процесса с целью нахождения оптимального решения поставленных задач. В условиях неопределенности целесообразно использовать имитационное моделирование, позволяющее с высокой точностью описать поведение объекта при неопределенных условиях.

12.Для повышения эффективности управления запасами на исследуемом предприятии рекомендуется поддерживать запас готовой продукции на складе равный 250 грузовым единицам и попонять его партиями равными 200 грузовым единицам. При этом затраты на содержание и хранение запасов будут минимальны.

Полученные результаты исследования в значительной мере расширяют аналитический инструментарий руководства предприятий, что, безусловно, будет способствовать развитию системы управления предприятия, а также устойчивому развитию и экономическому росту как станкостроительной и инструментальной промышленности, так и российской экономики в целом.

Проблемы, поднятые в данной работе, достаточно сложны и многогранны и не могут быть поностью рассмотрены в рамках одного исследования, поэтому оно дожно получить своё развитие в последующих разработках. Реализация разработанных принципов, методов и моделей управления ресурсными потоками предприятий обеспечит дальнейшее развитие систем управления и адаптацию российских предприятий к высоким темпам рыночных преобразований в стране.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Уманская, Марина Викторовна, Саратов

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.- практ. пособие. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев М.: Дело и Сервис, 2000.-212 с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

3. Акбердин Р. 3. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки: учеб. пособие / Р. 3. Акбердин. М.: Гос. ун-т упр., 2002. - 95 с.

4. Альбеков А.У. Коммерческая логистика / А.У. Альбеков, О.А. Мить-ко. Ростов-н/Д: Феникс, 2002. - 416 с.

5. Андреев С. А. Логистика финансовых потоков / С. А. Андреев. СПб. : СПбГУЭФ, 1999.-16 с.

6. Андреева Ю. С. Логистический подход к оценке финансовой эффективности инвестиционного проекта / Ю. С. Андреева // Проблемы логистизации современной экономики: сб. статей по материалам регион. Науч.-практ. конф. / Саратов, СГТУ, 2001. 211 с.

7. Атоян В. Р. Логистическая поддержка инновационной деятельности/ В. Р. Атоян, Г. И. Жиц, А. Н. Плотников. Саратов, СГТУ, 2005. 102 с.

8. Афанасьева Н. В. Логистические системы и российские реформы / Н. В. Афанасьева. СПб.: СПбУЭФ, 1995. - 147 с.

9. Баков В.П. Современное состояние рынка инструментального производства в России и перспективы развития / В.П. Баков // Журнал ПроИнстру-мент. 2004. №4. с. 5-9.

10. Балыбердина Г.Р. Внутризаводские экономические отношения в условиях совершенствования хозяйственного механизма / Г.Р. Балыбердина. М.: ГРЭА им. Г.В. Плеханова, 1994. - 115 с.

11. П.Бауэрсокс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок/ Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс; пер. с англ. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера. 2-е изд. - М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 639 с.

12. Белобородов Ю. Глазами поставщика / Ю. Белобородое // Журнал ПроИнструмент, 2004 №4. с. 10-13.

13. З.Белякова Ю. Е. Эффективность функционирования логистических систем предприятия / Ю.Е.Белякова // Актуальные проблемы производственного менеджмента: межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 2002. с. 38-40.

14. Биктимиров Р. Управление качеством, персоналом и логистика в машиностроении: учебное пособие. 2-е изд./ Р. Биктимиров, В. Гречишников, С. Дырин. СПб.: Питер, 2005. - 256 с.

15. Бот Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. / Г. Дж. Бот. М.:Экономика, 1991.-271 с.

16. Бутрин А. Г. Управление оборотными средствами в условиях рынка / А. Г. Бутрин. Челябинск : ЮУрГУ, 1997. - 125 с.

17. Варфоломеев В.И. Агоритмическое моделирование элементов экономических систем: практикум: учеб. пособие. 2-е изд., доп. и перераб. / В.И. Варфоломеев, С.В. Назаров. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 264 с.

18. Войткевич Н.И. Коммерческая деятельность промышленного предприятия по сбыту готовой продукции: учеб. пособие / Н.И. Войткевич, Е.Р.Храмцова. Куйбышев: Плановый ин-т. Куйбышев, гос. ун-т. - 1990.- 96 с.

19. Ворст И., Экономика фирмы: учебное пособие / И. Ворст, П. Ревент-лоу. М.: Высшая школа, 1994.- 272 с.

20. Гаджинский A.M. Логистические решения в области складирования / A.M. Гаджинский. //Логистика как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия: материалы науч.- практ. семинара. М., 2001. с. 36-61.

21. Гаджинский A.M. Основы логистики: учеб. пособие. / М.А. Гаджинский. М.: Маркетинг, 1996.-228 с.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-212 с.

23. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учеб. пособие. / Л.Д. Гительман. М. Дело, 1999. 652 с.

24. Глазман Б.С. Обеспечение эффективности деятельности предприятия: науч.-практ. Пособие / Б.С. Глазман. Ростов-н/ Д: РГЭА. 1998. - 52 с.

25. Глудкин О.П. Всеобщее управление качеством / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров. М.: Телеком, 2001.326 с.

26. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. Маркетинг/А.Б Глухов. М.: ИНФРА-М, 1999,- 412 с.

27. Глущенко В.В. Менеджмент: учебник. 2-е изд./ В.В. Глущенко. Железнодорожный: НПЦ Крылья, 1998. - 223с.

28. Глущенко В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. Железнодорожный: НПЦ Крылья, 2000.-416с.

29. Голиков Е.А. Основы логистики и бизнес-логистики / Е.А. Голиков, В.М. Пурлик. М.: Изд-во РЭА, 1993. - 161 с.

30. Голиков Н.Ф. Географические аспекты разработки и решения комплексных целевых программ региональной производственной инфраструктуры. / Н.Ф. Голиков. Черновцы, 1983. - 136 с.

31. Голубков Е.П., Маркетинг выбор лучшего решения./ Е.П. Голубков, Е.Н. Голубкова, Е.Д. Секерин. - М.: Экономика, 1993.- 222 с.

32. Гордон М.П. Функции и развитие логистики в сфере товарообраще-ния//РИСК, 1993.-№1. с. 40-49.

33. Гордон М.П. Логистика товародвижения / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.- 108 с.

34. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / В.Н. Дегтяренко. Ростов: ГАС, 1992. - 223 с.

35. Денисов В.Т. Стратегия развития предприятия./ В.Т. Денисов, В.В. Друзин, Ю.Б. Порошин. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1995. - 107 с.

36. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты/ П.Ф. Драккер; пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

37. Жиц Г.И. Логистические аспекты формирования инновационного потенциала экономической системы / Г.И. Жиц // Маркетинговые и логистические стратегии в антикризисном управлении: межвуз. науч. сб. Саратов, 1999. -с. 18-25

38. Заманова М.Е. Сбытовая логистика: учебное пособие / М.Е. Зама-нова. Саратов: СГТУ, 1993.- 168 с.

39. Заманова М.Е. Производственно-коммерческая логистика./ М.Е. Заманова, О.А. Новиков, А.И. Семененко Саратов: СГТУ, 1995. - 76 с.

40. Илющенко Е.В. Маркетинг на предприятии./ Е.В. Илющенко М: ФБК Контакт, 2000. - 342 с.

41. Исикава К. Японские методы управления качеством/ К. Исикава; сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1988. 215 с.

42. Камалеев Р.Ф. Концепция логистики в управлении материальными потоками / Р.Ф. Камалеев, Х.Ю. Доннорт // Известия АН СССР. Серия экономическая. 1990. - №2. - с. 51 -60.

43. Кобелев Н.Б. Основы имитационного моделирования сложных экономических систем: учеб. пособие./ Н.Б. Кобелев М.: Дело, 2003. - 488с.

44. Ковалев J1.E. Мы у себя дома. Российский рынок инструмента/ JI.E. Ковалев // Инструментарий, 2004. №3. - с. 6-10.

45. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление / под ред. В.К. Козлова, С.А.Уварова. СПб: Политехника, 2000.323 с.

46. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций в экономике / П.В. Конюховский СПб.: Питер, 2000. - 416 с.

47. Костоглодов Д.Д. Распределительная логистика. / Д.Д. Костоглодов, Л.М. Харисова Ростов-н/Д; РГЭА, 1996. - 127 с.

48. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлев; пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.-718 с.

49. Куницына (Уманская) М.В. Проблемы сбытовой логистики в строительстве / М.В. Куницына // Проблемы совершенствования инвестиционно-строительной деятельности предприятия: сб. науч. трудов. Саратов: СГТУ, 2003. - С.70-72.

50. Куницына М.В. Стратегическое управление предприятием в условиях рыночной экономики / М.В. Куницына, В.Ю. Уманский // Стратегическое планирование и развитие предприятий: тез. докл. и сообщ. 3-го Всерос. симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2002.- С. 56-57.

51. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г.Кунц, С .Доннел М.: Прогресс, 1981. - 512 с.

52. Куприянова Т. Как систематизировать сбытовую деятельность фирмы / Т. Куприянова, В. Растимешин. Консультант директора. 1999. - №1. - С. 19-29.

53. Кутузов В.А. Статистическое имитационное моделирование, метод, разработка/ В.А. Кутузов М.: Академия народного хозяйства СССР, 1982. - 95 с.

54. Кучин БЛ. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость / Б.Л. Кучин, Е.В. Якушева М.: Экономика, 1990. - 156 с.

55. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике, учеб. пособие Саратов: СГТУ, 1995.-36с.

56. Лаврова О.В. Стратегии закупочной и распределительной логистики, учеб. пособие Саратов: СГТУ, 1997. - 36с.

57. Линдере М. Р. Управление снабжением и запасами. Логистика / М.Р. Линдере, Х.Е. Фирон; пер. с англ. СПб.: Victory, 2002. - 386 с.

58. Логистика бизнес-процессов: межвуз. науч. сб. под ред. В.Г. Санкова. -Саратов: СГТУ, 2003.- 181 с.

59. Логистика: учеб. пособие / под ред. проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997.-352 с.

60. Логистические аспекты обеспечения конкурентоспособности продукции: учеб. пособие / В.В.Кузнецов, И.Б.Николаева, В.В.Фирсакова и др.; Саратов: СГТУ, 1999.-92с.

61. Логистические стратегии товародвижения: межвуз. науч. сб. / под ред. М.Е.Замановой. Саратов: СГТУ, 1997. - 190 с.

62. Логистические системы предприятий: теория, методология, практика / В. А. Осовцев и др. ; под общ. ред. А. У. Альбекова и Д. Д. Костоглодова. -Ростов н/Д : Рост. гос. экон. ун-т "РИНХ", 2004. 218 с.

63. Матушкин М.А. Менеджмент материальных ресурсов: инструментарий и методология для промышленного предприятия / М.А. Матушкин; под ред. А.Б.Ларина. Саратов: Издат. центр Сарат. гос. эконом, академии, 1996. -298 с.

64. Матушкин М.А. Управление материалообеспечением и материалоёмкостью продукции на промышленном предприятии / М.А. Матушкин Саратов: Издат. центр Сарат. гос. эконом. Академии, 1998. - 150 с.

65. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М.В. Мельник М.: Финансы и статистика, 1990. - 133 с.

66. Менеджмент организации: учеб. пособие/ З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. 432 с.

67. Менеджмент: учебник / под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.-504с.

68. Менжерес В. Н. Устойчивое функционирование предприятия в инфраструктуре регионального рынка : теория и методология / В. Н. Менжерес.-СПб.: СПбГУЭФ, 2002. 157 с.

69. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурн М.: Дело, 1992. - 638 с.

70. Методологические основы совершенствования управления объединением и предприятием на основе стандартизации. М.: ВНИИС, 1981. -122 с.

71. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.Ш. Рапопорт М.: Экономика, 1983. - 224 с.

72. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта: учеб. пособие / В.Н. Наумов / под науч. ред. Г.Л.Багиева. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 221с.

73. Нейлор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем. / Т.Нейлор М.: Мир, 1975. - 405 с.

74. Новиков Н.А. Логистика: учеб. пособие / Н.А. Новиков, В.А. Нос, С.А. Уваров СПб.: СЗПИ, 1996. - 188 с.

75. Новиков О.А. Производственно-коммерческая логистика: В 2 ч. Ч. 1./ О.А. Новиков, А.И. Семененко Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993. - 325 с.

76. Основы логистики: учеб. пособие / Л. К. Куприянова, Н. А. Майзнер. -Владивосток : ДВГАЭУ, 2000. 103 с.

77. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Практикум. Ч М.: Бином, 1997.

78. Основы логистики: Учебное пособие / Под. ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. М.: Инфра-М, 1999.-200с.

79. Первозванский А. А. Математические модели в управлении производством / А. А. Первозванский. -М.: Наука, 1975. 616 с.

80. Панченко А.И. Межотраслевые комплексы и целевые программы их развития/ А.И. Панченко. М: Наука, 1979. - 270с.

81. Переверзев М.П. Математические методы и модели экономического анализа резервов производства / М.П. Переверзев.- Харьков: Вища школа, изд-во при Харьков. ун-те -1974. 187 с.

82. Питере Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний/ Т. Питере, Р. Уотерман /пер. с англ./ общ. ред. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1986. - 234с.

83. Плоткин Б.К. Основы логистики: учеб. пособие / Б.К. Плоткин/ ФЭИ.-Л.6- 1991.-356 с.

84. Плотников А. Н. Логистическое управление инвестициями в инновации. Саратов: СГТУ, 2001. - 130 с.

85. Плотников А. Н. Логистика в системе управления предприятием / А. Н. Плотников // Логистические и маркетинговые стратегии региональной экономике: межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 1999.

86. Плотников А. Н. Логистические элементы в системе управления предприятием / А. Н. Плотников // Организация логистического управления инвестициями и инновациями: межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 2001.

87. Плотников А.Н. Место распределительной логистики в логистической системе предприятия / А.Н. Плотников, М.В. Уманская // Стратегическое планирование и развитие предприятий: тез. докл. и сообщ. 5-го Всерос. симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2004.

88. Плотников А. Н. Логистические подходы в управлении предприятием / А. Н. Плотников // Совершенствование организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием: межвуз. науч. сб. -Саратов: СГТУ, 2000.

89. Попов А. Н. Логистика как процесс и функция предприятия: учеб. пособие / А. Н. Попов, Г. Н. Пряхин. Челябинск: Фрегат, 2005. - 39 с.

90. Постановление правительства РФ от 16 марта 2000 года №226 Об утверждении федеральной целевой программы Реформирование и развитие станкостроительной и инструментальной промышленности России на период до 2005 года.

91. Проблемы функционирования и развития инфраструктуры России в переходный период /под ред. В.Н.Лившица. М.: Фолиум, 1996. - 136 с.

92. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками (проблемы, поиски, решения) / Б.Д. Промыслов, И.А. Жученко М.: Нефть и газ, 1994. - 103 с.

93. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности./ В.М. Пурлик М.: Высшая школа, 1995.

94. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь./ Б.А. Райсберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1997.

95. Родионова В. Н. Логистика : Конспект лекций: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 060800 "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)" / В. Н. Родионова, О. Г. Туровец, Н. В. Федоркова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 160 с.

96. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь./ А.Н. Родников. М.: Экономика, 1995. - 339 с.

97. Рыбакова И. А. Логистизация движения финансовых и товарных потоков / И. А. Рыбакова. Саратов: СГТУ, 2002. - 32 с.

98. Ю1.Санков В. Г. Методологические вопросы логистики / С.Г. Санков // Стабилизация и развитие региональной экономики: межвуз.науч.сб.- Саратов,2000.

99. Сбытовая политика фирмы: практ. пособие. Ч М.: ВНИИЭС, 1998.

100. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. / А.И. Семененко-СПб.: Политехника, 1997.

101. Семёнов И.В. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятия как результат комплексного маркетингового исследования / И.В. Семенов // Современные проблемы управления и рыночной экономики: сб. науч. работ. М.: ГАУ, 1994. С. 40-49.

102. Сергеев В. И. Логистика / В. И. Сергеев. СПб. : СПбГИЭА, 1995.608 с.

103. Ю7.Смехов А.А. Логистика и транспорт. / А.А. Смехов. М.: Транспорт,1993.

104. Стаханов В. Н. Промышленная логистика: учеб. пособие/ В. Н. Стаханов, Е. А. Струков, С. Н. Тамбовцев. Ростов н/Д, 1998. - 141 с.

105. Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Логистика в строительстве./ В.Н. Стаханов, Е.К. Ивакин. Ростов-н/Д: РГСУ, 1997. -304 с.

106. Сток Д. Р. Стратегическое управление логистикой: учебник/ Д. Р. Сток, Д. М. Ламберт; пер. с англ. ; науч. ред. и предисл. В. И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005.-797 с.

107. Ш.Строков В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя./

108. B.А. Строков. Ч М.: Изд-во Хоре, 1998.

109. Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. / В.М. Терещенко. СПб: Питер, 2001.- 188 с.

110. Томпсон А.А., Стринкленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стринкленд / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

111. Уманская М.В. Ценообразование как элемент логистической активности / М.В. Уманская // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: труды 6-ой Междунар. науч.-практ. конф. СПб.: Нестор, 2004. - 4.1.1. C. 172- 174.

112. Уманская М.В. Состояние инструментального рынка России и тенденции его развития /М.В. Уманская // Современные проблемы экономической теории и практики: межвуз. сб. науч. трудов. Вып. 4. Уфа: Изд-во УГИТУ, 2005. - С. 438 - 441.

113. Уманская М.В. Создание эффективной системы управления материальными потоками на предприятии / М.В. Уманская // Управление в социальных и экономических системах: сб. материалов III Междунар. науч.-практ. конф. Пенза: РИО ПГСХА, 2005. - С.52-53.

114. Уманская М.В. Управление процессом распределения продукции /М.В. Уманская // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд: сб. науч. трудов по материалам Всерос. науч.-практ. конф. -Саратов: СГТУ, 2006. С.297-300.

115. Уманская М.В. Роль складирования в логистической подсистеме распределения предприятия / М.В. Уманская // Современные проблемы экономической теории и практики: межвуз. сб. науч. трудов. Уфа: Изд-во УГИТУ, 2006. - Вып. 5. - Том 2 - С. 183-188.

116. Уманская М.В. Оптимизация системы сбыта предприятия / М.В. Уманская // Вестник СГТУ. 2006.-№4.-Вып.1. - С. 165-170.

117. Уткин Э. А. Управление фирмой. / Э.А. Уткин М.: Акалис, 1996.616 с.

118. Фасоляк Н.Д. Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве: 2-е изд., перераб. и доп./ Н.Д. Фасоляк, П.В. Смирнов М.: Экономика, 1983.-280 с.

119. Федоров А.С. Логистика в капиталистических странах / А.С. Федоров, А.В. Шуйская, Т.И. Савари // Экономика и организация материально-технического снабжения. Вып.2. М.:ЦНИИТЭИМС, 1990. - 20с.

120. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1996. 405 с.

121. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контролинга / Д. Хан; под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.

122. Харринггон Д.,. Оптимизация бизнес-процессов. / Д. Харрингтон, К.С. Эсселинг, X. Ван Нимвеген СПб.: Азбука. 2002. - 754 с.

123. Хачатуров С. Организация производственных систем / С. Хачатуров // Проблемы теории и практики управления, 1993. №4. - С.113-117.

124. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия / К. Хеддервик; под ред. Ю.И. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1993. - 192с.

125. Чавкин А. М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений : учеб. пособие для студ. вузов / А. М. Чавкин. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

126. Чеботаев А. А. Логистика. Логистические технологии : учеб. пособие / А. А. Чеботаев. М.: Издат.-торг. корпорация Дашков и К0, 2002. - 172 с.

127. Чернов В.А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности. / В.А. Чернов -М.: Финансы и статистика, 2001.

128. Шапот М.Д. Инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. / М.Д. Шапот М.: ЦРДЗ, 1996.

129. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленного производства, учеб. пособие. /А.Д. Шеремет, В.А. Протопопов. -М.: Высшая школа, 1984. 352 с.

130. Шеремет А.Д. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин М.: Экономика, 1980.-232 с.

131. Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS: практическое руководство. / А. Шматалюк М.: Серебряные нити, 2001.

132. Шумпетер И. Теория экономического развития. / И. Шумпетер М.: Прогресс, 1982.

133. Экономическая энциклопедия/ науч.-ред. совет изд-ва Экономика; Ин-т экономики РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999.- 1055 с.

134. Эффективная логистика / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Поро-шина М.: Экзамен, 2003.

135. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование. / Н.С. Яшин. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997.-248 с.

136. Ballou R.H. Business Logistics Management: Planning and Control. Prentice-Hall, New Jersey 07632, 1985.

137. Biemans W.G. Brand M.J. Reverse Marketing: A Synergy of Purchasing and Relationship Marketing // International Jornal of Purchasing and Materials Management. Summer 1995. Volume 31. №3. P.29-37.

138. Blenkhorn D.L., Banting P.M. How Reverse Marketing Changes Buyer -Seller Roles // Industrial Marketing Management. 1991. Volume 20. №3. August. P.127-135.

139. Coyle J.J., Bardi E.J., Langley C.J. The Management of Business Logistic.: St. Paul. MN: West Publishing Co, 1992.

140. Martin Christopher. Logistics and Supply Chain Management. 2nd edition. Upper Saddler River, NJ: Prentice-Hall, 1998.

141. Roland H. Ballou. Basic business logistics. New York, 1987. -438p.

142. Smykay E.W., Bowersox D.J., Mossman F.H. Physical Distribution Management: Logistics Problems of the Firm. New York: Macmillan, 1991.149. Ссыка на домен более не работает/www.bimmakon.ru151. Ссыка на домен более не работаетp>

143. Сравнение цен на продукцию ООО КЗСМИ и его конкурентов

144. Наименование товара ООО КЗ СМИ ООО низ отклонение от КЗ СМИ ООО пиз отклонение от КЗ СМИ ТОО Ситомо отклонение от КЗ СМИруб % руб % руб %1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

145. Ключ гаечный с открытыми зевами (КГД)

146. КГД 5,5x7 10,31 11,24 -0,93 -9,021. КГД 5,5x8 10,77 0,00

147. КГД 7x8 12,58 14,1 -1,52 -12,08 14,57 -1,99 -15,82

148. КГД 8x9 15,07 15,52 -0,45 -2,99 0,00

149. КГД 8x10 15,76 14,4 1,36 8,63 0,00 14,99 0,77 4,89

150. КГД 10x12 16,99 15,5 1,49 8,77 17,58 -0,59 -3,47 15,64 1,35 7,95

151. КГД 9x11 15,55 0,00 15,64 -0,09 -0,58

152. КГД 10x11 15,72 16,19 -0,47 -2,99 0,00

153. КГД 11x13 17 17,61 -0,61 -3,59 0,00

154. КГД 12x13 17,43 16 1,43 8,20 18,13 -0,7 -4,02 16,64 0,79 4,53

155. КГД 12x14 17,57 16,3 1,27 7,23 18,15 -0,58 -3,30 16,64 0,93 5,29

156. КГД 13x14 17,56 18,36 -0,8 -4,56 17,94 -0,38 -2,16

157. КГД 13x15 18,02 17,2 0,82 4,55 0,00 0,00

158. КГД 13x17 19,99 20,84 -0,85 -4,25 19,18 0,81 4,05

159. КГД 14x15 19,06 19,97 -0,91 -4,77 0,00

160. КГД 14x17 20,98 18,3 2,68 12,77 21,78 -0,8 -3,81 19,18 1,8 8,58

161. КГД 16x17 23,2 24,2 -1 -4,31 0,001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

162. КГД 16x18 24,32 0,00 0,00

163. КГД 17x19 27,6 22 5,6 20,29 28,43 -0,83 -3,01 24,6 3 10,87

164. КГД 17x22 30,57 0,00 0,00

165. КГД 19x22 33,8 26,2 7,6 22,49 34,81 -1,01 -2,99 30,15 3,65 10,80

166. КГД 22x24 39,65 30,5 9,15 23,08 41,83 -2,18 -5,50 34,46 5,19 13,09

167. КГД 24x27 55,99 45,7 10,29 18,38 57,66 -1,67 -2,98 52,1 3,89 6,95

168. КГД 27x30 62,65 50,8 11,85 18,91 64,52 -1,87 -2,98 61,6 1,05 1,68

169. КГД 27x32 65,75 64,85 0,9 1,37

170. КГД 30x32 61,67 67,89 -6,22 -10,09

171. КГД 32x36 71,71 73,86 -2.15 -3,001. КГД 36x41 119,75 1. КГД 41x46 209,22 1. КГД 46x50 247,58 1. КГД 50x55 282,75 среднее 4,87 13,94 -1,20 -4,40 1,48 4,29

172. Ключ гаечный кольцевой двусторонний коленчатый (КГН)

173. КГН 8x9 30,47 34,21 -3,74 -12,27

174. КГН 12x13 33,99 37,08 -3,09 -9,09

175. КГН 14x17 39,38 40,5 -1,12 -2,84 42,54 -3,16 -8,02

176. КГН 17x19 49,33 50 -0,67 -1,36 51,58 -2,25 -4,56

177. КГН 17x22 55,08 52,92 2,16 3,92

178. КГН 19x22 55,99 57,72 -1,73 -3,09

179. КГН 24x27 84,35 82,27 2,08 2,471 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

180. ШП-45 4,00 4,00 0,00 0,00 5,23 -1,23 -30,75 5,00 -1,00 -25,00

181. ШП-75 5,01 4,20 0,81 16,17 6,20 -1Д9 -23,75 5,60 -0,59 -11,78

182. ШП-95 7,05 6,00 1,05 14,89 7,45 -0,40 -5,67 7,88 -0,83 -11,77

183. ШП-150 9,98 10,00 -0,02 -0,20 10,12 -0,14 -1,40

184. ШП-200 11,20 11,00 0,20 1,79 11,32 -0,12 -1,07

185. ШП-250 12,02 11,69 0,33 2,75 13,00 -0,98 -8,15среднее 0,4 5,90 -0,68 -11,80 -0,81 -16,18лом

186. JIO-24 70,05 66,80 3,25 4,64 72,33 -2,28 -3,25

187. ЛО-26 79,80 75,20 4,60 5,76 80 -0,20 -0,25

188. Общая структура закупок в разрезе клиентов и закупок

189. Год 1/2002 2003 2003 2003 2003 2003 2003 1/2003 2/2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 1/2004

190. Месяц среднее Янв. i Февр. Март Апр. Май Июнь среднее среднее Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь среднее1. Клиенты

191. Общ.выручка 57 39 49 55 55 42 42 47 41 31 41 47 43 37 38 40

192. Бол. 1 ОООтыс 1 0 3 2 3 3 3 2 4 4 5 4 5 7 5 51. Выручка, тыс. рублей

193. Общ.выручка 9742 7427 10642 9695 11818 9239 10196 9836 13775 11378 15767 21081 21317 19555 18919 18003

194. Бол. 1 ОООтыс 1490 0 4176 3198 3970 3767 4514 3271 8319 7376 10187 15908 16822 15614 14726 134391. Структура выручки, %

195. Общ.выручка 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

196. Бол. 1 ОООтыс 15,3 0 39,2 33^0 33,6 40,8 44,3 33,3 60,4 64,8 64,6 75,5 78,9 79,8 77,8 74,680% 76,4 70,0 78,8 82,0 88,9 80,7 84,3 81,5 88,6 85,3 81,6 85,0 85,0 88,3 88,5 84,9

197. Год 1/2002 2003 2003 2003 2003 2003 2003 1/2003 2/2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 1/2004

198. Месяц среднее Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь среднее среднее Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь среднее1. Структура клиентов, %

199. Общ.выручка 1100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

200. Бол. ЮООтыс 2,1 0 6,1 3,6 5,5 7,1 7,1 5,0 10,7 12,9 12,2 8,5 11,6 18,9 13,2 12,720% 20,7 28,2 26,5 23,6 40,0 23,8 31,0 29,1 33,3 22,6 22,0 19,1 20,9 27,0 26,3 22,8

201. Организационная структура ООО КЗСМИин о

Похожие диссертации

• Управление ресурсным потенциалом предприятия гостиничного хозяйства
• Управление стратегическими изменениями в процессе реструктуризации предприятия
• Теория и методология реализации принципов логистики и управления цепями поставок в стратегии развития предприятий машиностроительной отрасли
• Проектирование и функционирование логистической системы управления финансовыми потоками коммерческого предприятия
• Развитие и активизация кредитования сельского хозяйства России