Управление реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ггатян, Елена Ашотовна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов"
На правах рукописи
Ггатян Елена Ашотовна
Управление реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 2 2010
Москва-2010
004607205
Диссертация выпонена на кафедре управления социально-экономическими процессами Атайской академии экономики и права.
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Грибова Юлия Николаевна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Сухарев Олег Сергеевич
кандидат экономических наук, доцент Бочаров Сергей Николаевич
Ведущая организация:
ГОУ ВПО Московский государственный областной университет
Защита состоится л22 июля 2010 года в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д 520.050.01 при Институте экономики и социальных отношений по адресу: 105203, Москва, ул. 15-я Парковая, д. 8, ауд. 212 (зал заседаний диссертационного совета).
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Института экономики и социальных отношений. Текст автореферата размещен на сайте www.ieso.ru.
Автореферат разослан л21 июня 2010 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д. 520.050.01 кандидат экономических наук
В.А. Бахметьев
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Экономические реформы в России, к сожалению, не оказывают существенного влияния на эффективность функционирования и развития отечественной промышленности. Влияние широкого круга неблагоприятных факторов (катастрофический спад объемов производства, сокращение уровня платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию, усиление конкуренции, высокий уровень затратности) обусловили сложность процессов реформирования промышленных предприятий. Изменение возникшей ситуации возможно при проведении эффективной реструктуризации реального сектора экономики Российской Федерации, которая способна восстановить связи кооперации, аккумулировать необходимые финансовые ресурсы.
Однако проблемы, связанные с объективным влиянием ряда негативных факторов внешней среды, затрудняют процессы реструктуризации промышленных предприятий. Ситуация осложняется недостаточной методической проработкой данных вопросов, в том числе с позиций управления. Являясь одним из основных инструментов антикризисного управления, реструктуризацию промышленных предприятий целесообразно осуществлять различными методами, но наиболее эффективными являются инновационно-ориентированные.
В этой связи возникает необходимость приведения структуры производства и управления предприятий реального сектора в соответствие с требованиями рыночного хозяйства, определяемая рядом следующих обстоятельств: повышением эффективности производства; обновлением номенклатуры выпускаемой продукции; старением (физическим и моральным) технологического парка; низкими потребительскими свойствами выпускаемой продукции и высоким уровнем ее ресурсоемкости.
В то же время остается не проработанным механизм использования инновационно-ориентированных методов проведения реструктуризации. Важность разработки как методического подхода к управлению реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов, так и формирования организационно-экономических условий ее применения обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Степень изученности и разработанности проблемы. Актуальность и многоаспектность проблем реструктуризации промышленных предприятий обусловили интерес к ней как российских, так и зарубежных ученых.
Методические аспекты реструктуризации производственных предприятий, в том числе и управленческие, разработанные применительно к условиям рыночного хозяйствования, нашли свое отражение в трудах
Л.И. Абакина, A.A. Апатова, А.Д. Берлина, В.Н. Борисова, А.Г. Гран-берга, Н.В. Игнатовой, И.И. Мазура, Ю.В. Моисеева, Б.А. Райзберга, О.С. Сухарева, М. Хаммера, В.Д. Шапиро, Дж. Чампи и ряда других отечественных и зарубежных ученых.
Важный вклад в развитие современных подходов к реструктуризации промышленного предприятия внесли представители теории роста роли нематериальных активов фирмы P.P. Нельсон, С. Уинтер, Э. Пен-роз, П. Пеликан, К.Э. Свейби, Д. Тис, Ж. Писано, Г. Хамел, К.К. Прала-хад и др.
Среди зарубежных и отечественных ученых, занимавшихся отдельными вопросами управления и реструктурирования следует отметить И. Ансоффа, М. Портера, Т. Саати, Р. Уотермена, Г. Кунца, Д. Хана, A.B. Бачурина, Д.М. Гвишиани, В.М. Глушкова, В.А. Ивлеву, Г.Б. Клейнера, М.Г. Лапуста, Р. Попова и др.
К проблемам методологии инновационных решений предприятий обращались С.Ю. Глазьев, C.B. Ильдеменов, Н.Д. Кондратьев, Д.С. Львов, В.Г. Медынский, З.П. Румянцева, С.П. Фалько, Л.Г. Шаршукова, Ю.А. Яковец и др.
Ряд работ содержит подходы, близкие к постановке проблемы управления реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов: C.B. Вадайцев, М.В. Аистова и др. Вместе с этим следует отметить, что в перечисленных работах авторы не в поной мере раскрывают методологию разработки и реализации инновационных решений в рамках реструктуризации предприятий.
Имеющиеся работы ученых и экономистов не дают бесспорных ответов по решению существующих проблем, тем самым они остаются актуальными и сегодня, что вызывает необходимость продожения исследования обозначенных выше проблем по отношению к промышленным предприятиям и подчеркивает актуальность темы диссертационного исследования.
Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия г. Барнаула.
Предметом выступает система организационно-правовых, экономических и управленческих отношений, складывающихся в процессе управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе инновационно-ориентированных методов.
Теоретической основой диссертационного исследования послужили научные труды ряда отечественных и зарубежных ученых в области разработки механизмов реструктуризации предприятий, фундаментальные исследования теории систем, теории организации производства, нормативные акты, другие нормативно-правовые документы, а также сборники научных статей.
Работа выпонена в соответствии с п. 15.29 (проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности) паспорта научной специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
При разработке и решении поставленных задач в качестве методологической основы исследования был выбран системный подход к управлению реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов. В процессе написания работы в качестве общих методов эмпирического исследования применялись методы сравнения и обобщения, анализа и синтеза. Из частных методов в работе нашли отражение монографическое описание, социологическое исследование, методы финансово-экономического и статистического анализа.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке метода, обеспечивающего инновационно-ориентированную направленность системы мероприятий по реструктуризации промышленного предприятия на основе выявления возможностей инновационных подходов при реструктуризации.
Достижение цели диссертационной работы обусловило постановку и решение следующих задач:
Х рассмотреть экономическую сущность и содержание процессов реструктуризации промышленных предприятий;
Х исследовать роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации;
Х рассмотреть существующие методы реструктуризации предприятий и сформировать систему критериев для выявления инновационно-ориентированных методов;
Х осуществить диагностику направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации;
Х сформировать метод, обеспечивающий инновационную направленность системы мероприятий по реструктуризации;
Х разработать организационно-экономические условия применения сформированного метода.
Информационной базой диссертационного исследования послужили законодательные акты Российской Федерации по вопросам, связанным с совершенствованием процессов управления в организациях, статистические данные, бухгатерская отчетность промышленных предприятий.
Научная новизна проведенного исследования состоит в том, что автором выработан ряд теоретических, методических и практических положений, а также разработан новый подход к управлению реструктуризацией промышленного предприятия на основе инновационно-
ориентированных методов. Элементы новизны содержатся в следующих результатах:
1. Усовершенствован понятийно-сущностный аппарат, в частности уточнена трактовка дефиниции процесс реструктуризации в соответствии с ее современным содержанием по отношению к функционированию промышленных предприятий на основе инновационно-ориентированных методов, а также допонена классификация существующих методов реструктуризации предприятия по критериям их отнесения к инновационно-ориентированным;
2. Разработана технология выбора направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации промышленных предприятий;
3. Разработан метод проведения реструктуризации предприятия, позволяющий выделять элементы предприятия на основании аксиоматического подхода и теории множеств, предложена схема их взаимодействия;
4. Выработана методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия на основе шкал инновационного развития и шкал соответствия критериям жизненного цикла;
5. Выработана методика выбора и согласования инновационных решений на основе процессного представления предприятия с определением организационно-экономических условий применения разработанного метода реструктуризации.
В диссертации также содержатся и другие научные результаты более частного характера, отражающие личный вклад автора в решение исследуемой проблемы.
Теоретическая значимость работы заключается в развитии теоретических аспектов формирования и обоснования методики прогнозирования инновационного развития элементов предприятия на основе шкал инновационного развития и шкал соответствия критериям жизненного цикла, а также методики выбора и согласования инновационных решений на основе процессного представления предприятия с определением организационно-экономических условий применения разработанного метода реструктуризации.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что исследование доведено до конкретных рекомендаций и предложений по применению инновационных методов реструктуризации для обеспечения инновационного пути развития промышленных предприятий, которые могут быть использованы в практической деятельности.
Конкретные методики и рекомендации, разработанные в настоящей диссертации, могут послужить эффективным инструментарием для ме-
неджеров, работающих в системе управления промышленными предприятиями.
Отдельные выводы и рекомендации диссертации приняты Комитетом по промышленности и энергетики Атайского края для внедрения при разработке программ реструктуризации промышленных предприятий Атайского края.
Основные выводы и положения предпринятого исследования применяются в учебном процессе при подготовке студентов специальности Менеджмент организации в Атайской академии экономики и права. Основные элементы предлагаемой концепции положены в основу авторских курсов лекций по дисциплинам Инновационный менеджмент, Корпоративное управление, Производственный менеджмент.
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, региональных и городских научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции Социально-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития (Барнаул, 2009); III Международной научно-практической конференции Молодежь и наука: реальность и будущее (Невинномысск, 2009); II Международной научно-практической конференции Управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития (Краснодар, 2009); IV Международной научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, студентов и молодых ученых Предпринимательство: региональные приоритеты и перспективы развития - 2010 г. (Барнаул, 2010); XI городской научно-практической конференции молодых ученых Молодежь - Барнаулу (Барнаул, 2009).
По результатам исследования опубликовано 12 работ общим объемом 5,2 печ. л. (авторский объем - 4 печ. л.), в том числе 3 публикации в ведущих рецензируемых ВАК России научных изданиях - Предпринимательство.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, девяти параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 150 страницах машинописного текста, включает 19 рисунков, 13 таблиц, 3 приложения. При проведении исследования использовано 150 источников нормативной и научной литературы.
Структура работы выглядит следующим образом:
Введение
Глава 1. Теоретико-методические аспекты управления реструктуризацией промышленных предприятий
1.1. Экономическая сущность и содержание процессов реструктуризации промышленного предприятия
1.2. Роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации промышленного предприятия
1.3. Необходимость инновационных преобразований в процессе реструктуризации
Глава 2. Методические основы управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе инновационных решений
2.1. Методические основы инновационно-ориентированного преобразования предприятия в процессах реструктуризации
2.2. Диагностика направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации
2.3. Методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия
Глава 3. Организационно-экономические условия применения разработанного метода реструктуризации
3.1. Согласование инновационно-ориентированных процедур с планом реструктуризации предприятия
3.2. Оценка эффективности применения инновационных решений в процессе реструктуризации
3.3. Рекомендации по использованию метода реструктуризации для промышленных предприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются основная цель, задачи, определяются объект и предмет исследования, раскрываются его теоретическая, методологическая и информационная базы, научная новизна, теоретическая и практическая значимость, описывается структура работы.
Первая глава Теоретико-методические аспекты управления реструктуризацией промышленных предприятий посвяшена рассмотрению как экономической сущности и содержания процессов реструктуризации промышленных предприятий, так и рассмотрению роли инновационной составляющей в процессе реструктуризации промышленного предприятия; приводятся типы инновационных процессов, протекающих на
предприятиях при реструктуризации; обосновывается необходимость инновационных преобразований в процессе реструктуризации.
Преобразование экономики России, выход из глубокого экономического кризиса на траекторию динамичного экономического и социального развития закономерно взаимосвязано со становлением эффективного рынка, обоснованием новых подходов и методов реструктуризации промышленных предприятий.
Такого рода ситуация определяется влиянием ряда факторов. Во-первых, отечественные промышленные предприятия по-прежнему остаются ключевым звеном экономики, несмотря на значительные подвижки институционального, производственного, управленческого, организационного и структурного характера.
Во-вторых, за период осуществляемых в России широкомасштабных экономических реформ промышленные предприятия претерпели значительные изменения, главным итогом которых стало кардинально новое состояние производственных объектов.
В-третьих, несмотря на достигнутые результаты, подавляющее большинство промышленных предприятий по-прежнему представляют собой комплекс структурных, организационных, производственно-технологических, управленческих и маркетинговых противоречий.
Анализ современной экономической литературы, проведенный в работе, свидетельствует о том, что существует множество подходов к определению сущности и содержания понятия процесс реструктуризации предприятия. Реструктуризация, по мнению автора, - комплекс мероприятий, направленных на приведение условий функционирования промышленного предприятия в целом, а также его отдельных элементов в соответствие с требованиями рынка.
Под организационными преобразованиями автор . понимает комплексное изучение и выявление обязательных и вероятных направлений изменения следующих структурных компонентов (см. рис.1.).
Процесс реструктуризации разрабатывается согласно целям промышленного предприятия с учетом следующих ключевых факторов:
- организационной и производственной структуры предприятия;
- финансово-экономической политики предприятия;
- внутреннего социально-психологического климата предприятия;
- технико-технологического уровня производства.
Изменения во внешней среде промышленного предприятия
Промышленное предприятие
Мониторинг состояния промышленного предприятия
Проект реструктуризации
Изменения Ч у
Рис. 1. Процесс реструктуризации промышленного предприятия (разработан автором)
В экономической литературе не существует единой концепции реструктуризации. В связи с этим в работе предложена оригинальная классификация видов реструктуризации промышленного предприятия (см. рис. 2).
Рис. 2. Классификационная схема определения реструктуризации (разработан автором)
Проведя анализ экономической сущности и содержания процессов реструктуризации, автор выявил, что на процесс реструктуризации оказывает влияние множество факторов: финансовый, трудовой, стратегический, организационный, структурный, правовой и т.п. Однако необходимо отметить, что наибольшую роль при проведении реструктуризации играет инновационная составляющая. Именно инновации дожны лежать в основе процесса реструктуризации, при этом основной акцент дожен быть сделан именно на продуктовые инновации.
В связи с тем, что все предприятия развиваются в соответствии со своим жизненным циклом, была разработана схема выбора узловых точек необходимости инновационных преобразований в процессе реструктуризации, основанная на жизненном цикле предприятия (см. рис.3), в соответствии с которым может быть осуществлен выбор формы реструктуризации - оперативной или стратегической.
предприятия предприятия
1, /*, /**,/*** . точки развития предприятия, в которых необходимо проводить текущую или оперативную реструктуризацию;
2, 2* - точки развития предприятия, в которых необходимо проводить стратегическую реструктуризацию;
_ $-образные кривые новых продуктов, осваиваемых предприятием (портфель продуктов);
4,4* - Э-образные кривые совершенно новых продуктов, необходимых предприятию для выхода из кризисной ситуации.
Рис.3. Выбор моментов необходимости проведения реструктуризации
В процессе проведенных исследований автор разработал технологию управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе использования инновационно-ориентированных методов (см. рис.4)
Теоретические аспекты управления процессом реструктуризации промышленного предприятия
Методические подходы к процессу реструктуризации промышленного предприятия
Методические процессы осуществления процесса реструктуризации при использовании инновационно-ориентированных методов
- диагностика направлении инновационных преобразований;
- выбор процедур преобразований на основе процессного представления предприятия;
-разработка методики прогнозирования инновационного развития элементов предприятия;
- формирование методических основ инновационно-ориентированного преобразования промышленного предприятия.
Организационные процессы согласования процесса реструктуризации при использовании инновационно-ориентированных методов
- согласование инновационно-ориентированных процедур с планом реструктуризации промышленного предприятия;
- оценка эффективности применения инновационных решений в процессе реструктуризации;
- разработка рекомендаций по использованию метода реструктуризации для промышленного предприятия.
Рис. 4. Технология управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе использования инновационно-ориентированных методов
Таким образом, в диссертационном исследовании автор приходит к выводу, что общеизвестные недостатки, а также негативные тенденции и нерешенные проблемы в области управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе использования инновационно-ориентированных методов могут быть решены только при условии четко проработанных методических основ инновационно-ориентированого преобразования промышленных предприятий.
Во второй главе Методические основы управления реструктуризацией промышленных предприятий на основе инновационных решений разработаны методические основы инновационно-ориентированного преобразования предприятия в процессах реструктуризации; выпонен структурный анализ методов проведения реструктуризации и произведено выделение в особую группу инновационных методов; сформирована группа показателей - индикаторов инновационного развития предприятия; сформирована система критериев на основе шкал инновационного развития и соответствия критериям жизненного цикла; разработана методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия.
Для осуществления реструктуризации на промышленных предприятиях необходим определенный набор методов, классификационными признаками которых могут выступать: сфера воздействия, объект воздействия, жизненный цикл проекта реструктуризации, уровень или степень воздействия, период (длительность) воздействия, функции предприятия. Анализ рассмотренных автором в диссертационном исследовании классификаций не позволяет выявить методы для целеориентиро-ванного использования, так как ряд методов по своим классификационным признакам может быть отнесен к различным признакам классификации, поэтому, классифицируя методы реструктуризации, автор выделил инновационно-ориентированные и не инновационно-ориентированные методы. В соответствии с проведенными в диссертационной работе исследованиями автор разработал критерии отнесения методов реструктуризации промышленного предприятия к инновационно-ориентированным. Автор отмечает, что инновационно-ориентированные методы реструктуризации промышленного предприятия:
- сами являются инновациями, т.е. новыми (никогда не применявшимися), например, по отношению к данному предприятию или к конкретной промышленной отрасли;
- обеспечивают достижение инновационного результата, например, введение в производство нового товара (как совершенно нового для мирового сообщества, страны и т.п., так и нового только для данного предприятия), начало применения новой технологии, использование нового оборудования;
Таким образом, автор выводит два ключевых критерия, в соответствии с которыми можно говорить о наличии инновационно-ориентированных методах реструктуризации. К первому критерию относятся методы реструктуризации, которые ранее не применялись на данном предприятии, ко второму критерию - методы, которые позволяют получить инновационный результат.
Проанализировав группу инновационно-ориентированных методов проведения реструктуризации, автор рассмотрел возможность их применения на практике посредством непрерывного мониторинга инновационного развития предприятия.
Проведение непрерывного мониторинга инновационного развития осуществлено автором на базе таких промышленных предприятий, как ЗАО ХК Атайталь, ОАО ХК Барнаутрансмаш, ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод, являющихся градообразующими предприятиями Атайского края. Результаты проведения непрерывного мониторинга инновационного развития представлены в таблице 1.
Таблица I
Результаты проведения непрерывного мониторинга инновационного развития промышленных предприятий (МИРПП)
п/п Показатели Периоды времени
2007 г 2008 г 2009 г
1 2 3 4 5
ЗАО ХК Атайталь
1 период инновационной активности; 3 1 1
2 норма выживания инновационных продуктов; 0,4 0,6 0,7
3 норма эффективного выживания; од 0,5 0,6
4 инновационная эффективность инноваций в исследованиях и разработках; 0,9 1,8 2,1
5 инновационная сила НИОКР; 0,5 0,8 0,82
6 инновационные продажи; 0,05 0,15 0,19
7 структура процесса разработки нового продукта:
Идея 1 4 7
Рыночное тестирование - 2 4
Внедрение 1 2 5
Коммерциализация 1 4 5
8 Рентабельность инноваций 0,05 0,11 0,07
ОАО ХК Барнаутрансмаш
1 период инновационной активности; 2 1 1
2 норма выживания инновационных продуктов; 0,4 0,5 0,5
3 норма эффективного выживания; 0,1 0,3 0,3
4 инновационная эффективность инноваций в исследованиях и разработках; М 1,5 1,9
5 инновационная сила НИОКР; 0,5 0,8 0,72
6 инновационные продажи; 0,05 0,15 0,19
7 структура процесса разработки нового продукта:
Идея 1 3 5
Рыночное тестирование - 2 4
Внедрение 1 2 3
Коммерциализация 1 4 5
8 Рентабельность инноваций 0,1 0,15 0,2
ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод
1 период инновационной активности; 1 1 1
2 норма выживания инновационных продуктов; 0,4 0,4 0,6
3 норма эффективного выживания; 0,2 0,5 0,6
4 инновационная эффективность инноваций в исследованиях и разработках; 0,9 1>8 2,1
5 инновационная сила НИОКР; 0,5 0,5 0,5
6 инновационные продажи; ао5 0Л5 0,19
7 структура процесса разработки нового продукта:
Идея 1 2 1
Рыночное тестирование 1 2 4
Внедрение 1 2 5
Коммерциализация 1 4 4
8 Рентабельность инноваций. 0,05 0,11 0,25
Помимо МИРПП важнейшее значение при организации диагностики направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации имеет анализ внутренних и внешних факторов развития предприятия. Это объясняется тем, что предприятие представляет собой открытую систему, на которую воздействуют как эндогенные, так и экзогенные процессы. Результат проведенных исследований позволил автору отметить, что для предприятий базового эксперимента имеет огромное значение анализ как внутренних, так и внешних факторов. Однако их отрицательное влияние можно свести к нулю, применяя инновационно-ориентированные методы реструктуризации, применение которых позволит предприятию с наименьшими затратами либо занять свои старые
утраченные позиции на рынке, либо выйти на новую более качественную ступень развития.
В ходе проведенного исследования автором на основании аксиоматического подхода и теории множеств была разработана методика проведения реструктуризации предприятия посредством прогнозирования инновационного развития, позволяющая описать всю структуру предприятия со своими взаимосвязанными элементами и оценить возможности его эффективной реструктуризации. При этом аксиоматический подход позволил расчленить свойства сложных математических объектов и перегруппировать их по структурам, которым они принадлежат. В то же время данный подход дает возможность многогранно рассматривать свойства используемых объектов и привести их в соответствие к уже известным агебраическим, топологическим и математическим объектам. Пусть х, у, г, ... - любой элемент прогнозирования инновационного развития реструктурирования предприятия (ПИРРП). В общем виде существует множество таких элементов X, таких что х, у, г 6Х.В общем случае предприятие представляет собой сложную структуру взаимосвязанных между собой элементов. Пусть для выпуска определенной номенклатуры продукции из приобретаемого сырья и материалов нужны, как самое необходимое: технология и оборудование, управляемое необходимыми квалифицированными кадрами (рис. 5)
Сырье, материалы
Рис. 5. Взаимодействие основных элементов предприятия
В работе автором было введено понятие инновационного развития как бинарное отношение Я между элементами х, у, г И> X, при этом любой элемент инновационного развития предприятия эквивалентен самому себе, т.е. хЯх, уЯу, гЯг. Таким образом, справедливо условие рефлек-
Технология
Оборудование
Предприятие
продукция
сивности элементов х, у, г И. X. Если элемент х эквивалентен элементу у, т.е. хЯу, а у эквивалентен элементу х, т.е. у(1х, то наличие такого свойства элементов ПИРРП указывает на свойство симметричности рассматриваемых произвольных элементу х и у, т.е. можно перейти от одного элемента к другому и наоборот. Другими словами, неважно какой элемент мы рассматриваем первым, а какой - вторым. Далее, если элемент х эквивалентен элементу у, т.е. хЯу и у эквивалентен элементу г, т.е. уЯг, тогда х эквивалентен элементу г, т.е. хг. Таким образом, выпоняется условие транзитивности элементов ПИРРП. Тогда, согласно теории множеств, введенное понятие инновационного развития как бинарное отношение И является отношением эквивалентности. Введенное отношение Я инновационного развития позволяет разбить все множества на классы эквивалентности или совокупность смежных классов {х}к:
{хк}к- кадры;
{Хт}я- технология;
{Хо }я-оборудование;
{Хп} к - продукт;
{Хм }Д - сырье, материалы, которые могут быть связаны между собой в виде вышеприведенной мнемосхемы (см. рис. 5).
Введенные смежные классы имеют следующие свойства:
- любой из смежных классов не пуст ввиду рефлексивности Я;
- равенство смежных классов {х'}к={х"}к равносильно условию х'х";
- два смежных класса либо совпадают, либо не пересекаются:
х'Ях" о {х'}11={х"}к> х'ях О {х'}я{х"}к = 0;
- объединение всех смежных классов равно X:
Отсюда следует, что множество смежных классов является разбиением X, а каждый смежный класс {х}я служит блоком этого разбиения. Далее множество, элементами которого являются все смежные классы, порожденные отношением эквивалентности Я, является фактор - множеством Х/Я множества X по Я. Отображение Х > Х/К, которое каждому х Г X ставит в соответствие смежный класс, в котором содержится это х, является фактор-отображением X на Х/Я.
Вновь полученные множества по персоналу, технологиям, продукции, оборудованию, сырью и материалам являются вспомогательными и вместе с основным X образуют шкалу М множеств, т.е. допускают любые попарные математические операции, которые приводят к появлению допонительных вспомогательных множеств. Причем задание некоторого числа элементов множеств шкалы, отношений между общими элементами этих множеств и отображений подмножеств некоторых из этих множеств в другие сводится в конечном итоге к заданию единственного элемента одного из множеств шкалы.
Далее в работе автором были составлены прогнозы инновационного развития каждого из заданных элементов и заданы несколько определяющих шкал инновационного развития по каждому из элементов. Критериями отбора могут быть:
продожительность затрачиваемого времени на изменение того или иного элемента предприятия;
денежные затраты, которые предприятие готово понести, чтобы достичь желаемого результата;
субъективность руководства (когда при прочих равных руководитель выбирает наиболее понравившийся ему вариант развития того или иного элемента);
инновационный результат (когда элемент изменяется качественно и переходит в своем развитии на более новый уровень).
Вторым этапом данной разработанной автором методики является составление оценочной таблицы по каждому элементу предприятия (табл. 2).
Таблица 2
Критерии оценки инновационных методов реструктуризации промышленного предприятия (на примере элемента Кадры)
Субъективный выбор Длительность преобразования элемента (пример в порядке увеличения затраченного времени) ЫРУ Инновационный результат (для данного предприятия)
Данная графа таблицы запоняется в зависимости от субъективности руководителя предприятия Повышение квалификации на краткосрочных курсах Увольнение старых работников и найм новых Обмен опытом работы с работниками предприятии родственных отраслей
Получение высшего образования Оплата получения образования работника Введение обязательного высшего образования для определенной категории
Окончание докторантуры Повышение заработной платы за высокую квалификацию Формирование корпоративной культуры предприятия
Заключительным этапом разработанной автором методики является составление сводной таблицы, которая предусматривает выбор инновационных методов для развития каждого из пяти элементов предприятия (табл. 3).
Таблица 3
Варианты инновационно-ориентированных методов по выбранным элементам предприятия
Кадры Оборудование Технологии Сырье и материалы Продукция
Повышение требований к найму персонала Продажа части старого оборудования Разработка новой технологии Поиск новых поставщиков Поиск нового продукта
Корпоративная культура предприятия Модификация оставшегося оборудования Продажа старой технологии Сокращение складских запасов Внедрение инновации в производство
Совершенствование структуры управления Покупка нового оборудования Сдача части складских помещений в аренду Снятие с производства старого продукта V
Изменение методов управления персоналом Переобучение персонала для работы на новом оборудовании Поиск новых каналов сбыта для остатков старого продукта
В результате был получен готовый к применению список инновационных преобразований предприятия, представленный в виде мероприятий по каждому из пяти элементов промышленного предприятия (см. табл. 4), с помощью которого достигается желаемое развитие элемента в нужном направлении.
В диссертационном исследованики автором была сформирована процедура инновационных преобразований, осуществляемая на основании процессно-ориентированного представления предприятия на основе его жизненного цикла (см. табл. 4).
Таблица 4
Процессно-ориентированное представление предприятия
ЗАРОЖДЕНИЕ РОСТ ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА СПАД
1 2 3 4
1. Процесс управления иДеей
Разработка вариантов решения проблемы; Сопоставление альтернативных вариантов и выбор одного; Экономическое обоснование принятого решения; Формулирование инновационного проекта для разработки; Разработка предварительного инновационного проекта; Оборудование (разработать, купить, усовершенствовать, конверсировать) Технология (разработать, купить, модифицировать); Составление бизнес-плана; Передача инновационного проекта на следующие стадии Замысел новой инновации; Организация деятельности сервисных пунктов; Паралельное ведение НИОКР по новой инновации; Оборудование под новую инновацию (разработать, купить, усовершенствовать, конверсировать); Технология (разработать, купить, модернизировать); Передача инновационного проекта на стадии разработки и внедрения изменение организационной структуры фирмы (при необходимости), повышение чувствительности фирмы к изменениям Изменение организационной структуры предприятия (при необходимости); Принятие решения о снятии старой инновации с производства
2. Процесс управления диагностикой состояния предприятия
3. Процесс управления маркетингом
Проведение исследований состояния рынка, его потребности в инновациях; формулирование управленческой проблемы и цели; Определение круга потенциальных потребителей продукции; Исследования отношения рынка к новому предложению; Представление на рынке новшеств -проведение широкой рекламной компании; Исследование круга потенциальных потребителей продукции Исследование спроса на продукцию, а также требований, которые потребители предъявляют к ней, для дальнейшего усовершенствования в этом направлении; Исследование отношения рынка уже к новой идее, предложению; Продожение рекламной компании на рынке Стратегический маркетинг и формирование ценовой стратегии фирмы; Проведение исследований состояния рынка, его потребности в инновациях; Продожение старой рекламной компании и начало новой по другой инновации Проведение исследований состояния рынка, его потребности в инновациях; Выявление потенциальных потребителей новой продукции
4. Процесс управления финансированием
Выделение первоначальной суммы средств на проведение НИОКР; Инвестирование процесса разработки инновации; Инвестирование процесса внедрения инновации Инвестирование до получения первой прибыли; Первоначальные вложения в новые инновации Выделение суммы средств на проведение НИОКР и внедрение новой инновации; Инвестирование в усовершенствование старого продукта Инвестирование процесса внедрения новой инновации
5. Процесс управления персоналом
Подбор кадров НИОКР определенной квалификации (своих или со стороны); Подбор производственных кадров требуемой квалификации; обучение или переобучение при необходимости; Проведение мотивационной политики; планирование продвижения и деловой карьеры работников; аттестация персонала; мотивационная политика; социальные льготы и гарантии Мотивирование персонала на достижение более высоких результатов; планирование продвижения и деловой карьеры работников; повышение квалификации работников; подбор кадров НИОКР определенной квалификации на новый проект (при нехватке персонала); социальные льготы и гарантии Продвижение и деловая карьера производственных работников; проведение мотивационной политики;подбор производственных кадров требуемой квалификации; частичное высвобождение кадров из-под старого инновационного проекта в связи с уменьшением объемов производства; переброска их на новый проект; социальные льготы и гарантии Проведение мотивационной политики; Планирование продвижения и деловой карьеры работников; социальные льготы и гарантии; повышение квалификации; аттестация; высвобождение кадров старого проекта и переброска их на новый.
6. Процесс управления производством
ТПП: -пуск, проверка технологического оборудования; - запуск в производство установочной серии; - проведение квалификационных испытаний пробных товаров; КПП: -инженерное прогнозирование; -параметрическая оптимизация; -обеспечение технологичности товаров. Прогнозирование организационно-технологического уровня производства; Изменение организационной структуры предприятия Производство образцов продукции Пусковые партии товаров Начало производства паотии товаров Производство готовой продукции; Совершенствование оперативного управления производством (разработка и выпонение ОКП, контроль и регулирование хода производства); Оптимизация производственного цикла, затрат на жизненный цикл инновации; Увеличение объемов выпуска готовой продукции Продожение производства первой инновации с дальнейшими модификациями и усовершенствованиями; Производство образцов продукции; Пусковые партии товаров ТПП: - пуск и проверка технологического оборудования; - запуск в производство установочной серии; - проведение квалификационных испытаний пробных товаров; КПП: -инженерное прогнозирование; -параметрическая оптимизация; -обеспечение технологичности товаров. Прогнозирование организационно-технологического уровня производства
7. Процесс управления качеством продукции
Контроль качества (управленческого решения, маркетинговых исследований, результатов деятельности НИОКР, маркетинговой компании, результатов деятельности внедрения инновации в производство) Контроль качества (маркетинговых исследований, сертификации продукции) Контроль качества (управленческого решения, маркетинговых исследований, результатов деятельности НИОКР и внедрения новой инновации, готовых изделий и усовершенствование в изделиях) Контроль качества (маркетинговых исследований, результатов сертификации новой инновации)
8. Процесс управления сбытом
Продажа инновационного проекта или предложения для инвестирования на рынке. Начало сбыта - поиск каналов, наиболее благоприятных и выгодных для сбыта данной продукции на рынке Увеличение объемов продажи готовой продукции. Продажа новой инновационной идеи на рынке Следование той же сбытовой политики; Варьирование сбытовой политикой; Продажа инновационного проекта или предложения для инвестирования на рынке Продажа старой продукции. Сбыт новой продукции
9. Процесс управлении правовыми аспектами деятельности
Патентование новшества; ведение документации в соответствии с законодательством РФ; другая правовая деятельность предприятия Сертификация новшества; Сертификация и контроль качества как подтверждение соответствия продукции требованиям нормативно-технической документации; ведение документации в соответствии с законодательством РФ; другая правовая деятельность Патентование следующего новшества; ведение документации в соответствии с законодательством РФ; другая правовая деятельность предприятия Сертификация следующего новшества; ведение документации в соответствии с законодательством РФ; другая правовая деятельность предприятия
10. Процесс управления отчетностью во внешние органы
Своевременная уплата необходимых налогов; Автоматизация бухгатерского учета
11. Процесс управления комплексным обеспечением жизнедеятельности на предприятии:
- содержание в порядке основных фондов; - вода, канализация, электроэнергия; - поддержание оборудования в рабочем состоянии (проф. осмотры, наладка, переналадка); - обеспечение безопасных условий работы сотрудников;
_- экологическая безопасность окружающий среды_
В процессе проведения работ автором была разработана последовательность проведения реструктуризации промышленного предприятия (см. рис. 6).
Рис. 6. Последовательность шагов проведения реструктуризации
Таким образом, в результате управления реструктуризацией на предприятиях базового эксперимента на основе инновационно-ориентированных методов было:
- повышено качество управления и организации предприятий;
увеличена эффективность использования основных средств предприятий;
повышена производительность труда работников предприятий; увеличена рыночная стоимость предприятий на 11 %.
В заключении содержатся основные методические и прикладные результаты проведенного исследования по управлению реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированых методов. В частности:
1. В диссертационной работе установлено, что в современной научной литературе отсутствует единая научная концепция определения процесса реструктуризации промышленного предприятия, что позволило автору предложить развернутое определение понятия реструктуризации. Реструктуризация - это комплекс мероприятий, направленных на приведение условий функционирования промышленного предприятия в целом, и его отдельных элементов в соответствие с требованиями рынка.
2. Важнейшим фактором эффективного управления реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов является правильный выбор формы проведения реструктуризации - оперативной или стратегической, а для разработки методических основ управления реструктуризацией предприятия на основе инновационных решений для повышения эффективности необходимо применять методы математического моделирования ситуаций, складывающихся на реструктурируемых предприятиях.
3. Уточнено определение процесса реструктуризации с целью управления реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов.
4. Выявлена роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации на основе статистического исследования данных по России и Атайскому краю банкротстве и инновационной активности предприятий.
5. Разработана классификация существующих методов реструктуризации предприятия по критериям отнесения к инновационно-ориентированным: либо сами являются инновациями, либо обеспечивают инновационный результат.
6. Обоснован метод, обеспечивающий инновационную направленность решений при реструктуризации предприятия и разработана технология выбора направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации, основанная на проведении мониторинга инновационного развития предприятия.
7. На основании аксиоматического подхода и теории множеств разработан метод проведения реструктуризации предприятия, позволяющий выделять элементы предприятия в зависимости от его специфики и прогнозировать их инновационное развитие на основе шкал инновационного развития и соответствия критериям жизненного цикла.
В. Разработана методика выбора и согласования инновационных решений на основе процессного представления предприятия; на основе практической апробации предложена методика согласования инновационно-ориентированных процедур с планом реструктуризации предприятия и определены организационно-экономические условия применения разработанного метода реструктуризации.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ
1. Ггатян, Е.А. Особенности эколого-экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Е.А. Ггатян // Предпринимательство. -2010.-№2.-С. 15-19.
2. Ггатян, Е.А. Экономическая сущность формирования процессов реструктуризации промышленных предприятий / Е.А. Ггатян // Предпринимательство. - 2010. - №3. - С. 29-34.
3. Ггатян, Е.А. Влияние кадровой составляющей на реструктуризацию промышленных компаний / Е.А. Ггатян // Вестник Университета. -2010.-№5.-С. 28-32.
Научные статьи в международных изданиях
4. Ггатян, Е.А. Формирование ключевых направлений системы мотивирования для обеспечения результативности деятельности работника компании / Е.А. Ггатян // Наука Кайнара. -2010. -№2. -С. 150-155.
5. Ггатян, Е.А. Формирование направлений разработки краевых целевых программ реструктуризации промышленных предприятий / Е.А. Ггатян // Наука Кайнара. - 2009. - №1. - С. 160-165.
6. Ггатян, Е.А. Управление инициативой сотрудников как фактор повышения эффективности системы управления / Е.А.Ггатян // Наука Кайнара. - 2010. - №2. - С. 75-82.
Научные статьи в других изданиях
7. Ггатян, Е.А. Особенности развития эколого-экономических систем в современных условиях / Е.А. Ггатян // Вестник Атайской академии экономики и права. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2010. - С. 13-15.
8. Ггатян, Е.А. Формирование стратегии развития предприятий в современных условиях / Е.А.Ггатян // Вестник Атайской академии экономики и права. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2010. - С. 13-15.
9. Ггатян, Е.А. Рефлексия мотивационного механизма компании и социально экономического положения общества в соответствии с понятием социального капитала для обеспечения эффективизации процесса реструктуризации предприятия / Е.А.Ггатян // Предпринимательство: региональные приоритеты и перспективы развития: материалы IV Международной научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, студентов и молодых ученых / под ред. И.Н. Сычева, В.В. Чермянина, В.Е. Левичева. - Барнаул, 2010. - С. 125-131.
10. Ггатян, Е.А. Эффективизация контролинга персонала при формировании кадровой политики предприятия / Е.А. Ггатян // Управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития: материалы II Международной научно-практической конференции. Часть 3. - Краснодар: Изд-во Кубан. гос. универ., 2009. - С. 40-41.
11. Ггатян, Е.А. Современные тенденции промышленной политики в контексте реструктуризации промышленных предприятий / Е.А. Ггатян // Социально-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития: материалы международной научно-практической конференции / под ред. И.К.Мищенко, В.Г. Притупова. - Барнаул: АзБука, 2009. - С. 126-130.
12. Ггатян, Е.А. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в условиях мирового финансового кризиса / Е.А. Ггатян // Управление в социально-экономических системах: сборник статей / под ред. А.И. Губаря. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2009. - С. 5-10.
Подписано в печать 20.06.2010 Бумага офсетная. Гарнитура Тайме Нью Роман Заказ 595. Тираж 100 экз. Издательство Атайской академии экономики и права. УКМТ ААЭП: Барнаул, пр. Комсомольский, 82
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ггатян, Елена Ашотовна
Введение
Глава 1 Теоретико-методические аспекты управления 11 реструктуризацией промышленных предприятий
1.1 Экономическая сущность и содержание процессов 11 реструктуризации
1.2 Роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации 29 предприятия
1.3 Необходимость инновационных преобразований в процессе 45 реструктуризации
Глава 2. Методические основы управления реструктуризацией 63 предприятия на основе инновационных решений
2.1. Методические основы инновационно-ориентированного 63 преобразования предприятия в процессах реструктуризации 2.2 Диагностика направлений инновационных преобразований в 76 процессе реструктуризации
2.4. Методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия
Глава 3. Организационно-экономические условия применения разработанного метода реструктуризации
3.1 Согласование инновационно-ориентированных процедур с планом реструктуризации предприятия
3.2 Оценка эффективности применения инновационных решений в процессе реструктуризации
3.3 Рекомендации по использованию метода реструктуризации для промышленных предприятий 141 Заключение
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов"
Актуальность исследуемой темы. Экономические реформы в России, к сожалению, не оказывают существенного влияния на эффективность функционирования и развития отечественной промышленности. Влияние широкого круга неблагоприятных факторов (катастрофический спад объемов производства, сокращение уровня платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию, усиление конкуренции, высокий уровень затратности) обусловили сложность процессов реформирования промышленных предприятий. Изменение возникшей ситуации возможно при проведении эффективной реструктуризации реального сектора экономики Российской Федерации, которая способна восстановить связи кооперации, аккумулировать необходимые финансовые ресурсы.
Однако проблемы,.связанные с объективным влиянием ряда негативных факторов внешней среды, затрудняют процессы реструктуризации промышленных предприятий. Ситуация, осложняется недостаточной-методической проработкой данных вопросов; в том числе с позиций управления. Являясь одним из основных инструментов антикризисного управления, реструктуризацию промышленных предприятий целесообразно осуществлять различными методами, но наиболее эффективными являются инновационно-ориентированные.
В этой связи возникает необходимость приведения структуры производства и управления1 предприятий реального сектора в соответствие с требованиями рыночного хозяйства, определяемая рядом следующих обстоятельств: повышением эффективности производства; обновлением номенклатуры выпускаемой продукции; старением (физическим и моральным) технологического парка; низкими потребительскими свойствами выпускаемой продукции и высоким уровнем ее ресурсоемкости.
В то же время остается не проработанным механизм использования инновационно-ориентированных методов проведения реструктуризации.
Важность разработки как методического подхода к управлению реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов, так и формирования организационно-экономических условий ее применения обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Актуальность и многоаспектность проблем реструктуризации промышленных предприятий обусловили интерес к ней как российских, так и зарубежных ученых.
Методологические и методические аспекты реструктуризации производственных предприятий, в том числе и управленческие, разработанные применительно к условиям рыночного хозяйствования, нашли свое отражение в трудах Л.И. Абакина, А.А. Апатова, А.Д. Берлина, В.Н. Борисова, А.Г. Гранберга, Н.В. Игнатовой, И.И. Мазура, Ю.В. Моисеева, Б.А. Райзберга, О.С. Сухарева, М. Хаммера, В.Д. Шапиро, Дж. Чампи и ряда других отечественных и зарубежных ученых.
Важный вклад в развитие современных подходов к реструктуризации промышленного предприятия внесли представители теории роста роли нематериальных активов- фирмы P.P. Нельсон, С. Уинтер, Э. Пенроз, П. Пеликан, К.Э. Свейби, Д. Тис, Ж. Писано, Г. Хамел, К.К. Пралахад и др.
Среди зарубежных и отечественных ученых, занимавшихся отдельными вопросами управления и реструктурирования следует отметить И. Ансоффа, М. Портера, Т.Саати, Р. Уотермена, Г.Кунца, Д. Хана, А.В. Бачурина, Д.М. Гвишиани, В.М. Глушкова, В.А. Ивлеву, Г.Б. Клейнера, М.Г.Лапуста, Р. Попова, и др.
К проблемам методологии инновационных решений предприятий обращались: С.Ю.Глазьев, С.В.Ильдеменов, Н.Д.Кондратьев, Д.С. Львов, В.Г.Медынский, З.П.Румянцева, С.П. Фалько, Л.Г. Шаршукова, Ю.А. Яковец и др.
Ряд работ содержит подходы, близкие к постановке проблемы управления реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов (Вадайцев С.В., Аистова М.В. и др.). Вместе с этим следует отметить, что в перечисленных работах авторы не в поной мере раскрывают методологию разработки и реализации инновационных решений в рамках реструктуризации предприятий.
Значимость диссертационного исследования состоит в том, что его результаты доведены до конкретных рекомендаций, позволяющих разработать положения о подходе к реструктуризации промышленных предприятий с учетом инновационно-ориентированных преобразований.
Имеющиеся работы ученых и экономистов не дают бесспорных ответов по решению существующих проблем и тем самым они остаются актуальными и сегодня, что вызывает необходимость продожения исследования выше обозначенных проблем по отношению к промышленным предприятиям.
Цель и задачи диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается, в разработке метода, обеспечивающего инновационно-ориентированную направленность, системы мероприятий по реструктуризации промышленного предприятия на основе выявления возможностей инновационных подходов при реструктуризации.
В соответствии с основной целью в диссертации сформулированы, поставлены и обоснованы следующие задачи:
Х рассмотреть экономическую сущность и содержание процессов реструктуризации промышленных предприятий;
Х исследовать роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации;
Х рассмотреть существующие методы реструктуризации предприятий и сформировать систему критериев для выявления инновационно-ориентированных методов;
Х осуществить диагностику направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации;
Х сформировать метод, обеспечивающий инновационную направленность системы мероприятий по реструктуризации;
Хразработать организационно-экономические условия применения сформированного метода.
Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия г. Барнаула.
Предметом выступает система организационно-правовых, экономических и управленческих отношений, складывающихся в процессе управления реструктуризацией промышленного предприятия на. основе инновационно-ориентированных методов.
Теоретической, основой диссертационного исследования послужили научные труды ряда отечественных и зарубежных ученых в области разработки механизмов. реструктуризации предприятий, фундаментальные исследования теории систем, теории организации производства. Также широко использовались разработки отечественных и зарубежных авторов в области инновационного развития и реструктуризации- предприятий, законодательные и нормативные акты государственных органов, регламентирующие проведение реструктуризации на предприятиях и инновационную политику предприятий.
Методология исследования представляет собой системный; подход к управлению реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов. В- процессе написания работы в качестве общих методов эмпирического исследования- применялись методы- сравнения и обобщения, анализа и синтеза. Из частных методов в работе нашли отражение монографическое описание, социологическое исследование, методы финансово-экономического и статистического анализа.
Нормативную базу диссертационного исследования составили законодательные и нормативные акты государственных органов, регламентирующие проведение реструктуризации на предприятиях и инновационную политику предприятий.
Работа выпонена в соответствии с пунктом п. 15.29. - Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности паспорта научной специальности ВАК РФ 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством.
Законодательной базой в вопросах реструктуризации промышленных предприятий Атайского края явились официальные экономико-статистические документы России, факты и данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати. Кроме того, использовались практические материалы промышленных предприятий Атайского края.
Рабочая гипотеза исследования основана на обосновании необходимости проведения реструктуризации промышленных предприятий на основе инновационно-ориентированных методов как основного фактора обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий в рамках обеспечения повышения уровня их конкурентоспособности.
Научная новизна проведенного исследования состоит в том, что автором выработан ряд теоретических, методических и практических положений, а также разработан новый подход к управлению реструктуризацией промышленного предприятия на основе инновационно-ориентированных методов. Основные положения, характеризующие научную новизну исследования:
1. Усовершенствован понятийно-сущностный аппарат, в частности уточнена трактовка дефиниции процесс реструктуризации в соответствии с ее современным содержанием по отношению к функционированию промышленных предприятий на основе инновационно-ориентированных методов, а также допонена классификация существующих методов реструктуризации предприятия по критериям их отнесения к инновационно-ориентированным;
2. Разработана технология выбора направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации промышленных предприятий;
3. Разработан метод проведения реструктуризации предприятия, позволяющий выделять элементы предприятия на основании аксиоматического подхода и теории множеств, предложена схема их взаимодействия;
4. Выработана методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия на основе шкал инновационного развития и шкал соответствия критериям жизненного цикла;
5. Выработана методика выбора и согласования инновационных решений на основе процессного представления предприятия с определением организационно-экономических условий применения разработанного метода реструктуризации.
В диссертации также содержатся и другие научные результаты более частного характера, отражающие личный вклад автора в решение исследуемой проблемы.
Теоретическая значимость работы заключается в развитии теоретических аспектов формирования и обоснования методики прогнозирования инновационного развития элементов предприятия на основе шкал инновационного развития и шкал соответствия критериям жизненного цикла, а также методики выбора и согласования инновационных решений на основе процессного представления предприятия, с определением организационно-экономических условий применения разработанного метода реструктуризации.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что исследование доведено до конкретных рекомендаций и предложений по применению инновационных методов реструктуризации для обеспечения инновационного пути развития предприятий, которые могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий.
Конкретные методики и рекомендации, разработанные в настоящей диссертации, могут послужить эффективными инструментариями для менеджеров, работающих в системе управления промышленными предприятиями.
Отдельные выводы и рекомендации диссертации приняты Комитетом по промышленности и энергетики Атайского края для внедрения при разработке программ реструктуризации промышленных предприятий Атайского края | v
Основные выводы и положения предпринятого исследования применяются в учебном процессе при подготовке студентов специальности Менеджмент организации в Атайской академии экономики и права. Основные элементы предлагаемой концепции положены в основу авторских курсов лекций по дисциплинам Инновационный менеджмент, Корпоративное управление, Производственный менеджмент.
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, региональных и городских научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции Социально-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития (Барнаул, 2009); Международной научно-практической конференции Цивилизационные, экономические, гуманитарные, лингвистические проблемы современного общества (Барнаул, 2009); III Международной научно-практической конференции Молодежь и наука: реальность и будущее (Невинномысск, 2009); II Международной научно-практической конференции Управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития (Краснодар, 2009); IV Международной научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, студентов и молодых ученых Предпринимательство: региональные приоритеты и перспективы развития - 2010 г. (Барнаул, 2010); XI городской научно-практической конференции молодых ученых Молодежь - Барнаулу (Барнаул, 2009).
По результатам исследования опубликовано 12 работ общим объемом 5,2 печ. л (авторский объем - 4 печ. л), в том числе 3 публикации в ведущих рецензируемых ВАК России научных изданиях Ч Предпринимательство.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, девяти параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 150 страницах машинописного текста, включает 28 рисунков, 16 таблиц, 4 приложения. При проведении
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ггатян, Елена Ашотовна
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
1. Типовая методика проведения- реструктуризации состоит из трех основных этапов - диагностики предприятия, разработки конкретного плана действий и его реализации. Предложенный ' метод инновационно-ориентированного управления реструктуризацией не отличается от типового по этапам проведения.
Главными его отличиями являются следующие: научность, простота осуществления, наглядность и легкость восприятия, подробность, отсутствие липших затрат, многокритериальность и многокомпонентное.
2. Проведенное управление процессом реструктуризации на основе инновационно-ориентированных методов помогло ЗАО ХК Атайталь выбраться из кризиса и занять достойные конкурентные позиции и соответствующую рыночную нишу как в г. Барнауле, так в России и за рубежом,
3. Рекомендации по использованию метода реструктуризации для предприятий машиностроительного комплекса основаны на особенностях данных предприятий, в частности: на высокой наукоемкости, металоемкости и трудоемкости. В то же время следует уделять внимание таким факторам, как инновационная активность предприятия, экономические связи, опыт проведения реструктуризации, наличие своей или приглашенной команды по проведению реструктуризации, квалифицированные специалисты и др.
4. Для успешного использования разработанного метода проведения реструктуризации на предприятиях машиностроительного комплекса необходимо учитывать индивидуальные особенности и специфику деятельности каждого предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В течение длительного периода времени происходит осуществление широкомасштабных экономических реформ в России, которые к сожалению не оказывают существенного влияния на эффективность функционирования и развития отечественной промышленности. Влияние широкого круга неблагоприятных факторов, в частности таких, как катастрофическое падение объемов производства, сокращение уровня платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию, усиление конкуренции, высокий уровень затратности обусловили сложность процессов реформирования предприятий и отраслей промышленности. К тому же ситуация такого рода осложняется явно недостаточной глубиной методологической и методической проработки данных вопросов, в т.ч. с позиций управления.
В' результате проведенного исследования было выявлено, что интерес к возникшей проблеме обусловлен тем, что реструктуризация всегда будет направлена на: выпускаемый продукт; применяемую технологию; взаимодействие с внешней средой; протекающие на предприятии процессы; осваиваемые предприятием рынки; организационные структуры предприятия; иные комбинации факторов, но при этом отсутствует единый подход к видам и типам реструктуризации предприятий. Вследствие сложившихся обстоятельств была уточнена трактовка дефиниции реструктуризация предприятия и разработан процесс осуществления реструктуризации.
В процессе работы была уточнена система параметров внешней и внутренней среды промышленного предприятия по источникам разбиения их на мега- и макроэкономические. Из анализа экономического развития отрасли и факторов, влияющих на работу ее предприятий можно сказать, что работа организаций промышленности в приспособлении внутренних факторов к внешним. Кроме того, была выявлена роль инновационных процессов в процессе реструктуризации, повлекшие за собой необходимость рассмотрения вопросов реструктуризации. Среди особенностей было отмечено: стабильность приоритетов; узкий ассортимент (20-30 наименований и модификаций).
Данные обстоятельства позволили более точно оценить организационный и экономический потенциал промышленных предприятий, в частности таких крупных предприятий как ОАО' Барнаутрансмаш, ОАО ХК Барнаульский станкостроительный завод, ЗАО ХК Атайталь, являющиеся лидерами продаж продукции данной отрасли. При проведении оценки было выявлено отрицательное влияние на деятельность предприятий, таких факторов как: рост объемов импорта продукции; экономический спад в промышленности РФ, обострившийся в конце 2008г.;- кризис финансово-кредитной системы, увеличение тарифов на энергоресурсы; нехватка собственного оборотного капитала; высокий уровень физического и морального- износа значительной части технологического оборудования, что не могла не сказаться на финансовой устойчивости исследуемых предприятий.
Для разработки методических основ1 управления реструктуризацией предприятия на основе инновационных решений для повышения' эффективности нами было выявлено необходимость и целесообразность применения математического моделирования ситуаций, складывающихся на реструктурируемых предприятиях.
В процессе выпонения работы обоснован метод, обеспечивающий инновационную направленность решений при реструктуризации предприятия; разработана технология выбора направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации, основанная на проведении мониторинга инновационного развития предприятия; на* основании аксиоматического подхода и теории множеств разработан метод проведения, реструктуризации предприятия, позволяющий выделять элементы предприятия в зависимости от его специфики и прогнозировать их инновационное развитие на основе шкал инновационного развития и соответствия критериям жизненного цикла. По завершению аналитических работ нами, разработана методика выбора и согласования инновационных решений на основе процессного представления предприятия. На основе практической апробации предложена методика согласования инновационно-ориентированных процедур с планом реструктуризации предприятия и определены организационно-экономические условия применения разработанного метода реструктуризации.
Результаты исследований, проведенные в диссертационной работе, использованы при управлении реструктуризацией ЗАО ХК Атайталь, что подтверждено соответствующим актом внедрения. В связи с тем, что в нашей стране многие предприятия обладают слабым инновационным потенциалом и нуждаются в реструктуризации, большое значение имеют дальнейшие углубленные исследования процессов реструктуризации на основе инновационных методов, а также математическое моделирование ситуаций, складывающихся на реструктурируемых предприятиях.
Особо важное место в дальнейшей разработке данной тематики необходимо уделить разработке теории инновационного потенциала в связи с реструктуризацией предприятия, а также в дальнейшем нужно разрабатывать инновационные методы реструктуризации, которые влекут за собой повышение инновационности предприятия
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ггатян, Елена Ашотовна, Москва
1. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Рос. газета. 1993. - 25 декабря.
2. Гражданский кодекс РФ от 21 октября 1994 г. № 222-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994 г. - №32 (ч. 1). - Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс РФ от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 02.02.2006) // Собрание законодательства РФ. 1996. - №5 (ч. 2). - Ст. 410.
4. Налоговый Кодекс Российской Федерации : ч. 1. Ч 12-е изд. М. : "Ось-89", 2005.- 112 с.
5. Налоговый Кодекс Российской Федерации : ч. 2. Ч 10-е изд. М. : "Ось-89", 2005.-416 с.
6. Книги, монографии, брошюры
7. Абросимов, И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д Абросимов, В.П. Медведев. М.: Знание, 1992. - 96 с.
8. Аврамова, Е. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям / Е. Аврамова, И. Гурков // Вопросы экономики. Ч 2008. Ч №11. Ч С. 145-152.
9. Аганбегян, А.Г. Управление социалистическими предприятиями : вопросы теории и практики / А.Г. Аганбегян. М. : Экономика, 1979. - 448 с.
10. Аистова, М.В. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.В.Аистова. М.: Алыгана Паблишер. - 2007. - 287 с.
11. Айвазян, 3. Особенности национальной реструктуризации или почему буксует реструктуризация предприятий / З.Айвазян //Консультант директора, 2006. -№11 .С. 33-36
12. Ананьев, А.Н. Обеспечение результативности системы менеджмента качества. Роль персонала и лидерства руководителя / А.Н.Ананьев // Актуальные вопросы экономики современных предприятий : сборник статей,выпуск 5. Москва : Изд-во ИЭиСО, 2006. - С. 12-18
13. Ананьев, А.Н. Управление запасами предприятия: понятие и сущность / А.Н.Ананьев // Актуальные вопросы экономики современных предприятий : сборник статей, выпуск 6. Москва : Изд-во ИЭиСО, 2006. - С. 18-24
14. Ю.Арчибальд, Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Арчибальд: Пер. с англ. М.:ДМК Пресс, 2006. - 464 е.: ил. П.Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - Mi : Экономика; 2006 - 249 с.
15. Аммельбург, Г. Предприятие будущего : структура, методы и стиль руководства / Г. Аммельбург. М. : Инфа-М, 2001. - 415 с.
16. Аукуционек С.П. Российский мотив без прибыли // ЭКО. - 1997. - № 11.-С. 2-14:
17. Аукуционек, С.П. Российский мотив Ч без прибыли / С.П. Аукуционек // ЭКО. 2007. - №11. - С. 2-14.
18. Аукуционек, С.П. Убыточное производство в российской промышленности / С.П. Аукуционек // Вопросы экономики. 2008 . - №11. - С. 153- 159.
19. Байкалов, С.П. Системный анализ проблем промышленного развития региона / С.П. Байкалов. Барнаул*: Изд-во Ат. ун-та, 2009. - 290 с.
20. Балабанов, И/Г. Инновационный менеджмент / И.Т.Балабанов. Учебник. СПб.: Питер, 2008.- 304 с.
21. Бачурин, Н.А. Новое в организации хозяйственных структур / Н.А. Бачурин // Экономист. 2009. - №2. - С. 36-47.
22. Белый, М. К вопросу о гибкости организаций органического типа / М. Белый, В. Приходько // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№4.-С. 79-82.
23. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия / Л.П Белых, М.А Федотова М.:1. ЮНИТИ-ДАНА, 2001, 399 с.
24. Берситина, Н.Г. Современные подходы к реструктуризации предприятия? инвестиционно-строительной сферы / Н.Г.Берсппша //Промышленное; и гражданское строительство.- 2002. №5. - С. 54-55
25. Бородин, В:А. Промышленность Атая. XX век / В.А. Бородин. Барнаул : Изд-во АтГТУ, 2007. - 159 с,
26. Бердникова, Т. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Е.Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2007. -215 с.
27. Вартанов, А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия : организация и методология У А.С. Вартанов. Mi : Финансы и статистика, 199 Г. -80 с.
28. Вадайцев, С.В. Менеджмент технологических инноваций / С.В.Вадайцев; Н.НМочанов. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2004, 150 с.27:.Виханскищ 01С. Практикум по с курсу"Менеджмент""/ OiC. ВиханскиЩ А.И; Нахимов: М.:Гардарики, 19991
29. Верситина, Н.Г. Экономически с аспекты реструктуризации предприятия- и действующее законодательство / Н.Г.Верситина //Законодательство и экономика. -2008.-№3 .-С.23-25 .
30. Винслав; Ю.Б. Становление: отечественного корпоративного управления :теориям практика, подходы к решению ключевых проблем / Ю.Б. Впнслав //
31. Российский экономический журнал. 2007. Ч №2. Ч С. 14-19. ЗОШишневский В. Оценка, возможностей снижения налогового- бремени впереходной экономике / В.Вишневский, Д.Липницкий // Вопросы экономики.2000; Ч№2. Ч С. 107 Ч 115.
32. Водачек, Л1 Реструктуризация вызова чешским предприятиям / Л. Водачек
33. Проблемы теории и практики управления. 2008. - №4. - С. 85-89.
34. Воеводин', С.А. Экономический механизм управления промышленным производством*: методология и практика организации / С.А Воеводин. Киев : Выща школа, 1991. Ч 159 с.
35. Вольский, А. Слагаемые промышленного подъема / А. Вольский // Экономист. 2006. - №4. - С. 3-6.
36. Вольский, А. Развитие промышленности Ч основа подъема экономики страны / А. Вольский // Экономист. Ч 20091 Ч №1. Ч С. 11Ч15.
37. Гапоненко, Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / Н.Гапоненко // В.Э., 1997г., №91 С.84-97.
38. Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. Ч 132 с
39. Горемыкин, В. А. Планирование предпринимательской* деятельности предприятия : методическое пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М. : ИНФРА-М, 2007.
40. Гибсон, Дж. Организации-: поведение, структуры, процессы / Дж. Гибсон, Дж. Иванцевич, Дж. Доннели: М." : Инфа - М; 2006; - 662 с.
41. Гончаров, В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности / В.В: Гончаров. М. : Изд-во МНИИПУ, 1998. - 176 с.
42. Гончаров, В.В. Создание и функционирование акционерных компаний / В.В Гончаров. М. : Изд-во МНИИПУ, 1998. - 112 с.
43. Гранберг, А.Г. Основы, региональной экономики : учебник для вузов / А.Г. Гранберг. М. : ГУ ВШЭ, 2003. - 495 с.
44. Межрегиональной научно-практической' конференции. Ч Барнаул : Изд-во АтГТУ, 2003. С. 95-97.
45. Ерина, A.M. Математико-статистические методы изучения экономической эффективности производства / А.М.Ерина. М.: Финансы и статистика, 2007
46. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов.
47. М. : Изд-во Дело и сервис, 1998. 176 с.
48. Жевтяк, П.Н. Усиление экономических рычагов на предприятии / П.Н. Жевтяк, В.А. Рябинин. М. : Экономика, 1988. - 64 с.
49. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / под ред. С.И.' Шумилина. -М.: АО "Финстатинформ", 1995.
50. Кац, Г.Б. Организация, планирование и< управление предприятиями массового машиностроения / Г.Б. Кац, Б.В. Власов. М. : Высшая школа, 1985.- 490 с.
51. Кабалоев, Р. Д. Особенности и методологические подходы системного планирования деятельности' корпоративного хозяйствующего' субъекта: Препринт / Р.Д.Кабалоев. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 21с.
52. Качалов, Р. М. Управление хозяйственным риском / Р.М.Качалов. М.: Наука, 2008. - 192 с.
53. Кини, P.JI. Принятие решений при многочисленных критериях: Предпочтения и замещения / P.JI Кини., X. Райфа. М: Радио и связь, 2001.
54. Кашин, В.Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства / В.Н. Кашин, В.Я. Ионов. М. : Наука; 1997. Ч 367 с.
55. Кириченко, Э. Российская реформа и реальный сектор экономики / Э. Кириченко // Российский экономический журнал. Ч 2006. №2. - С. 96-104.
56. Клейнер, Г.Б. Реформирование предприятий : возможности и перспективы / Г.Б. Клейнер // Общественные науки и современность. 1997. - №3. - С. 15-29:
57. Крылов; Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. М. : Финансы и статистика, 2003.
58. Кравченко, В.Ф.' Организационный инжиниринг / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин. М. : ПРИОР, 2005. - 312 с.
59. Кейлер, В. А. Экономика предприятия: Курс лекцийсм / В. А Кейлер М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, "Сибирское соглашение", 2000. - 132 с.
60. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б Клейнер, B.JT Тамбовцев, P.M. Качалов- М.: Экономика, 2007. Ч 286 с.
61. Кондратьев, В.В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная-программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6 /
62. B.В Кондратьев; В.Б Краснова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 240 с.
63. Кочеврин, Ю.Б. Эволюция менеджеризма-: опыт политико-экономического анализа / Ю.Б. Кочеврин: М. : Наука, 1985. - 224 с.
64. Кравченко, Н. Меняется ли парадигма управления предприятиями / Н. Кравченко, В. Маркова // Проблемы теории и практики управления предприятиями. 2008. - №3. - С. 83-89.
65. Князева, В. А. Управление формированием и развитием организационной культуры предприятий в современных условиях хозяйствования: Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05 / В.А.Князева Орел, 2001.-173 с.
66. Киселев, М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М. В Киселев- М.: АиН, 2001. 88 с.
67. C. Кривошеев- Орел: ОреГТУ, 2005. 472 с.
68. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. М. : Русская деловая литература, 2008. - 768 с.
69. Крыжановский, В.Г. Реструктуризация предприятия / В.Г. Крыжановский. Ч М.: ПРИОР: МАИ, 1998. 42 с.
70. Кульман; А>. Экономические: механизмы / Кульмащ А*. ; под; ред. Н;И: Хрусталевой. Ч Ml: Изд. группа Прогресс, Универс, 1993; Ч 192 е.,
71. Кунц, Г. Управление: Системный; и ситуационный^ анализ управленческих функций / Е.й^ Кунц, С: Доннел. Ч Mi: Прогресс, 198 Г. Ч 493 с. 1 т.
72. Курашвили, Б.П. Очерк; теории государственного управления. / Б.П. Курашвили: Ч М. : Наука, 1987. Ч 315 с.
73. Леонтьев, С.В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев; С.А. МасютищВ.Н. Тренев. М. : ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. - С. 38-41.
74. Мазур, И.И. Реструктуризация; предприятий и компаний : справочное пособие / И;И. Мазур, ВЩ: Шапиро и др. Ч М.: Высшая школа, 2000.
75. Матросова; Е. Структурные; преобразования; в промышленности Ч условие экономического роста / Е. Матросова // Экономист. Ч 2006. Ч №5. С. 17Ч22.
76. Менеджмент и рынок : германская модель / Под; ред. У. Рора. М. : Изд-во БЕК, 1995.-480 с.
77. Мерсер, Д. IBMi: управление вюамой преуспевающей: корпорациишира;/ Д. Мерсер. М. : Прогресс, 1991. - 456 с.
78. Мельников, С.Б. Формирование корпоративного управления муниципальными образованиями в России в условиях' кризиса / С.Б. Мельников* Ч Mi.: Изд. группа;"АРйНА", 1996. Ч 192 с:
79. Мескон, М. Основы менеджмента / Ml Мескон:, М. Альберт, Ф. Хедоури. Ч М.: Изд-во Дело, 2009. 804 с.
80. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л^И: Евенко; В^С Рапопорт.,Ч Mi ::Экономика^ 1983. Ч 224 с.
81. Модин, А.А. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии / А.А. Модин, E.F. Яковенко. Ч М. : Наука, 19721 Ч 296 с.
82. Моисеева, Н.К. Современное предприятие:; конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. -М. : Внешторгиздат, 2001.-178 с.
83. Моррис, С. Реструктуризация предприятию: рациональная система бизнес-единиц / С. Моррис. М. : Дело, 1996. - 415 с.
84. Москаленко,' В.П: Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии / В.П. Москаленко. М. : Машиностроение, 1982. - 144 с.
85. Назыркулов, В.А. Пути и методы структурных преобразований в России и за рубежом / В.А. Назыркулов. М. : Уникум-центр, 2007. - 217 с.
86. Никологорский, Д.М. Изменение форм собственности и структуры промышленного предприятия / Д.М. Никологорский // Вопросы экономики. -2007.-№9.-С. 23-35.
87. Никольский, П.С. Финансы в системе хозяйственного механизма управления промышленностью / П1С. Никольский. Ч М. : Финансы и статистика; 1982. 128 с.
88. Обэр-Крис, Дж. Управление предприятием / Дж. Обэр-Крис. М. : Сирин, 1997.-257 с.
89. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Б. И. Валуев, JI. П. Горлова, Е. JI. Зернов и др. М.: Финансы и статистика, 2001. -224 е.: ил.
90. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемыстатистического анализа. Ч М.: БУКВИЦА, 2000 г. Ч 120 е., с ил.
91. Омаров, A.M. Социальное управление : некоторые вопросы теории и практики / A.M. Омаров. М. : Мысль, 1980. - 269 с.
92. Оптнер, C.JI. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / C.JI. Оптнер. Ч М.: Изд-во Советское радио, 1969. 218 с.
93. Парамонов, Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятиями / Ф.И. Парамонов. М. : Экономика, 1989. - 238 с.
94. Перминов, С.Б. Концепция минимализма в управлении производством и реструктуризация российских предприятий : препринт / С.Б. Перминов. Ч М. : ЦЭМИ РАН, 1997.-23 с.
95. Питере, П. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / П. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1986. - 348 с.
96. Пресняков, В.Ф. Модель поведения предприятия. Ч М. : Наука, 2001. Ч 192 с.
97. Портер ,.М. Конкуренция : Пер. с англ. / М. Портер. М.: Издательский дом Вильяме, 2005. - 608 с
98. Попов, Р. Антикризисное управление: Учебное пособие/ Р.Попов. М:. 2008. -305 с.
99. Псарева, Н.Ю. Ходинг и его дочки / Н.Ю. Псарева // Экономика и жизнь. -2008. -№39. -С. 5.
100. Псарева, Н.Ю. Ходинг и его дочки / Н.Ю. Псарева // Бухгатерское приложение к газете Экономика и жизнь. Ч 2008. Ч№45. С. 4-14.
101. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации : сб.документов. М. : Издательский центр "Акционер", 1998.
102. Разу, M.JI. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 8 / М.Л.Разу. Ч М.: "Инфра-М", 2008 392с.
103. ЮЗ.Райзберг, Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник / Б.А Райзберг, Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2002.784с.
104. Рапопорт, В. Диагностика управления : практический опыт и рекомендации / В. Рапопорт. М. : Экономика, 1988. Ч 125 с.
105. Ребров, С. Реструктуризация управления промышленностью, как один из путей выхода из кризиса / С. Ребров // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С. 30-34.
106. Руднева, Е.В. Целевые комплексные программы : организационно-экономический механизм / Е.В. Руднева. М. : Наука, 1989. - 216 с.
107. Рыкунов, В.И. Основы управления / В.И. Рыкунов. М. : Изд-во Изограф, 2006. - 180 с.
108. Рюэгг-Штюрм, Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения / Й. Рюэгг-Штюрм // Проблемы теории и практики управления. Ч 1998. Ч №5. -С. 72-78.
109. Сабуров, Е. Причины неплатежей в России / Е. Сабуров, А. Чернявский // Вопросы экономики. 2006. - №6. Ч С. 55-69.
110. Санталайнен, Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Водтилайнен, Л. Поренне, Й. Ниссинен. М. : Изд. группа Прогресс, Универс, 1993. - 320 с.
111. Система управления экономикой развитого социализма. Тенденции и проблемы. -М:: Экономика, 1982.
112. Современный словарь иностранных слов / Под ред. Л.Н. Комарова. Ч М.: 1992.-490 с.
113. Современное управление: Энциклопедический справочник. Т.1. М.: Издатцентр, 1997. - 584 с.
114. Соколов В.М., Ягольницер М.А., Зандер Е.В. Пора использовать резервыпроизводства // ЭКО: 1995. - № 6. - С. 81 - 97.
115. Совершенствование управления промышленным предприятием / Под ред. JI.B. Кириной, В .Д. Маркиной. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1988. -164 с.
116. Сухарев, О.С. Стратегия эффективного развития фирмы / О.С.Сухарев.- М.: изд-во Экзамен, 2009.
117. Сухарев, О.С. Инновации в экономике и промышленности / О.С Сухарев, С.О Сухарев Ч М.: Высшая школа, 2010. 320 с
118. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др.-М., 1998.
119. Тенденции ^развития предприятия: социально-экономический аспект / Под ред. О.В. Козловой. М. : Экономика, 1987. - 270 с.
120. Теория управления социалистическим производством / Под ред. О.В. Козловой. М. : Экономика, 1983. - 250 с.
121. Тихомиров, Ю.А. Механизм управления в развитом социалистическом обществе / Ю.А. Тихомиров. М. : 1978. Ч 336 с.
122. Типовая программа реформирования предприятия // Ваше право. 2005. Ч №32.-46-53.
123. Токовый словарь по управлению. М. : Изд-во Алане, 1994. - 252 с.
124. Тычков, Ю.И. Совершенствование управления промышленными-предприятиями с использованием информационных систем / Ю.И. Тычков. Ч Новосибирск : Наука, 19,88. 192 с.
125. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: Инфа-М, 1998.-669 с.
126. Управление организацией : учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. М. :1. Инфа-М, 1998.-669 с.
127. Федосова, Р.Н. Управление рисками промышленного предприятия / Р.Н.Федосова, О.Г.Крюкова. -М. : Экономика, 2008. 125 с.
128. Филимонов, Ю. Проблемы развития вторичного рынка сельскохозяйственных машин и регионального машиностроения на Атае / Ю. Филимонов // Позуновский альманах. 2007. - №1-2. - С. 138-140.
129. Хаммер, М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб. : Изд-во Спб. ун-та, 1997. - 332 с.
130. Хозяйственный механизм предприятия : концепция, методы, практика / Под ред. Э.С. Минаева, А.Р. Вииес. М. : Изд-во МАИ, 1991.-208 с.
131. Хозяйственный механизм: содержание и основные направления развития : учебное пособие. Ч Казань : Изд-во Казан, ун-та, 1990. 184 с.
132. Хохлов, Е.Б. Экономические методы управления и трудовое право / Е.Б. Хохлов. Л. Изд-во ГУ, 1991. - 208 с.
133. Цуцуми, С. Пути перемен / С. Цуцуми. -М. : Прогресс, 1982.
134. Черемисина, Т.П. Становление рыночных предприятий в экономике России / Т.П. Черемисина // ЭКО. 2007. - №4. - С. 164-182.
135. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА - М, 2007. - 208 с.
136. Эйсснер, Ю.Н. Организационно-экономические изменения в планировании и управлении / Ю.Н. Эйсснер. Л. : Изд-во ГУ, 1988. - 144 с.
137. Эклунд, К. Эффективная экономика. Шведская модель / К. Эклунд. М. : Экономика, 1991. - 348 с.
138. Экономика машиностроительной промышленности СССР. М. : Высшаяшкола, 1987.-416 с.
139. Экономика предприятия / Под ред. Н.А. Сафронова. М. : Юристъ, 2008. -584 с.
140. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Ч Ростов-на-Дону : Феникс, 2005.-608 с.145 .Экономический механизм хозяйствования и интенсивные технологии / И.С. Шатилов, Н.А. Смодлев и др. М.: Агропромиздат, 1992. - 251 с.
141. Экономические методы управления. Киев; София: Наукова думка, 1988. - 296 с.
142. Экономические проблемы управления промышленным производством: Межвузовский сборник. Л.: ФЭИ, 1988. - 160 с.
143. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спец. лит-ра, 2007.-415 с.
144. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий. Ч Львов: Изд Ч во Свит, 2001 156 с.
145. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг. М. : Изд-во Советское радио, 1972. Ч 456 с.
Похожие диссертации
- Управление реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов
- Управление промышленными предприятиями на основе концепции ключевых факторов стоимости бизнеса
- Совершенствование организационных структур управления машиностроительными предприятиями на основе процессного подхода
- Управление промышленными предприятиями на основе развития интегрированного контролинга
- Стоимостно-ориентированное управление горнодобывающим предприятием на основе бюджетной модели