Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление реструктуризацией организационного механизма крупного промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Михаленко, Дмитрий Геннадьевич
Место защиты Тольятти
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Михаленко, Дмитрий Геннадьевич

Введение.

Глава 1. Принципы и закономерности организационных изменений структуры предприятия.

1.1. Причины и условия реструктуризации организационной структуры предприятий отечественного автомобилестроения.

1.2. Принципы и методы управления организационными изменениями.

1.3. Методы и инструменты реорганизации структуры управления.

Глава 2. Принципы построения сложных организационных систем.

2.1. Характеристики и особенности развития организационных систем.

2.2. Принципы построения и виды организационных структур управления,.

2.3. Анализ факторов развития структуры корпоративных систем.

2.4. Принципы оценки эффективности организационных структур управления.

Глава 3. Анализ современных направлений развития автомобилестроения.

3.1. Анализ уровня развития мировых компаний автомобилестроения.

3.2. Исследование тенденций в изменении структуры автомобилестроительных компаний.

3.3. Исследование и оценка системы управления ОАО "АВТОВАЗ".

Глава 4. Реструктуризация организационного механизма ОАО АВТОВАЗ.

4.1. Концепция реструктуризации организационного механизма предприятия

4.2. Разработка альтернативных вариантов структуры управления ОАО АВТОВАЗ.

4.3. Методика выбора оптимального варианта организационной структуры

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление реструктуризацией организационного механизма крупного промышленного предприятия"

Реформа, проводимая в стране, затронула все сферы деятельности, все отрасли хозяйства государства, однако, положение многих предприятий все еще по-прежнему кризисное. Социально-экономические условия требуют дальнейшего развития теории, существенных корректировок организации и реализации процесса управления российскими компаниями, мероприятий по совершенствованию форм, методов и структуры управления. Эффективность же управления во многом определяется организационной структурой органов управления, в особенности это важно в условиях неопределенности среды окружения.

Актуальность проблемы возрастает для организационных структур крупных производственных комплексов, к которым относится и ОАО АВТОВАЗ, характеризующийся по сути как интегрированный многоотраслевой комплекс и требующий согласованного механизма управления множеством вспомогательных производств, обслуживающих структур, поставщиков и эффективного взаимодействия между различными направлениями бизнеса.

Громоздкая организационная структура такого комплекса не позволяет оперативно решать вопросы инновационного развития, что приводит к снижению конкурентных позиций по основным направлениям, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Автомобилестроение промышленно развитых стран является ведущим в машиностроении и одной из ключевых отраслей экономики, влияющей на стабилизацию процессов экономического и социального развития общества. Оно дает импульс развитию многих отраслей, стимулирует занятость населения, повышает товарооборот, укрепляет денежную систему, определяет потребность в продукции всей промышленности. Доля автомобилестроения в общем объеме продукции машиностроения в Западной Европе достигает 38-40 %, в США - 40%, в Японии - 50%, во внутреннем валовом продукте (ВВП) США и Франции составляет 5%, в Японии и Германии - 910%. В мировом производстве автомобилей автомобилестроению США принадлежат 22%, Японии - 20%, Германии - 9%, Франции - 7%, Великобритании - 4%, Италии -3%. Предприятия автомобилестроения тесно связаны с другими отраслями и потребляют, например, в США 15% стали, 46% ковкого чугуна, 70% натурального и 59% синтетического каучука, более 30% продукции станкостроения.

Автомобилестроение России занимает ведущее место в экономике страны (33% в общем объеме продукции машиностроения), обеспечивает занятость в различных отраслях промышленности и сфере услуг более 10% трудоспособного населения. Оно объединяет 243 предприятия и организации, из них 11- государственные унитарные предприятия (в основном научные организации). Акции только 15 предприятий находятся в федеральной собственности, доля их пакета составляет от 2 до 60%. Общая численность работающих - около 800 тыс. человек. Доходы бюджета за счет деятельности автомобильной промышленности около 4,5% общего объема налоговых поступлений в федеральный бюджет.

Автомобильные заводы являются крупными потребителями продукции смежных отраслей Ч более половины стоимости легкового автомобиля составляют затраты на материалы и комплектующие. Например, такие крупнейшие автозаводы, как ВАЗ и ГАЗ, имеют более 400 предприятий-поставщиков каждый.

Производство автомобильной техники осуществляется в тесной кооперации с предприятиями электротехнической, металургической, химической, электронной, легкой и других отраслей промышленности, что обеспечивает занятость более 5 мн. человек из числа трудоспособного населения.

Однако, как и все хозяйствующие субъекты в России, предприятиям автомобилестроения необходимо систематизировать процессы управления развитием в части реорганизации организационной структуры. В современных условиях динамично развивающейся экономики предприятия находятся в достаточно тяжелых условиях.

К основными проблемами, с которыми стакиваются отечественные предприятия можно отнести: спад объемов продаж вследствие жесткой монетаристкой политики и падения платежеспособного спроса; открытия внутренних рынков для импорта; необходимость работы с монополистами, в частности при закупке сырья; нехватка оборотных средств; перегруженность информационными потоками; динамичная и не всегда предсказуемая смена обстановки и правил игры; трудности с получением инвестиционных ресурсов.

В части процедур управления предприятием возникают такие проблемы: невозможность своевременно и адекватно реагировать на изменение возникшей ситуации; низкая управляемость подразделений; дублирование функций; неоправданно большими расходами на управленческий аппарат.

При этом деятельность предприятия, особенно крупных производственных комплексов является многоплановой и им необходимо одновременно сбалансировано развивать следующие элементы производственно-экономической структуры: увеличивать прибыль; удерживать и расширять объем продаж; удерживать и расширять долю рынка; снижать издержки; улучшать качество и надежность товаров; улучшать привлекательность и потребительские качества товаров; поддерживать и укреплять лояльность покупателей; поддерживать и укреплять лояльность служащих; обеспечить выживание предприятия в краткосрочной перспективе; обеспечить выживание, рост и процветание предприятия в догосрочной перспективе; увеличивать оплату труда; улучшать условия труда и жизни служащих; поддерживать и улучшать рабочие отношения с местными и федеральными властями.

В настоящее время любое промышленное предприятие стакивается с серьезными финансовыми проблемами и жесткой конкуренцией на отечественных и международных товарных рынках. В интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия дожны целенаправленно проводить совершенствование организационной структуры.

Это необходимо для преодоления инертности и застоя в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств эти изменения в структуре могут быть частичными, касающимися отдельных служб и организации определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития окружающей рыночной обстановки и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.

Данные проблемы исследуются в литературе такими авторами как Р. Акофф, Д. Гвишиани, П. Друкер, М. Мескон, Б. Мильнер, С. Янг, которые уделяют проблеме реорганизации предприятий самое пристальное внимание. Значительный вклад в теорию организационных изменений (change management - управление изменениями, organization development - организационное развитие) внесли также Курт Левин, Н. Тичи и М. Деванна, М. Хаммер и Дж. Чампи, Ф. Гуияр, Дж. Кели.

Приведение структуры в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления. В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации под воздействием большого количества внешних и внутренних факторов. Значительные по масштабам организационные преобразования не осуществляются до тех пор, пока не появится твердая уверенность в том, что для этого существуют серьезные причины, вызывающие их необходимость. К таким важным факторам, которые оправдывают затраты на корректировку структуры или разработку нового проекта организации можно отнести следующие: отсутствие ориентации на перспективу, рост масштаба деятельности, дифференциация выпускаемой продукции или услуг, интеграция хозяйствующих субъектов, изменение технологии управления, изменения во внешней экономической политике.

Среди основных вариантов совершенствования организационной структуры предприятия можно выделить следующие:

1. Разукрупнение предприятия Ч вычленение каких-либо структурных подразделений в самостоятельные предприятия (юридические лица).

2. Внешняя интеграция с другими предприятиями.

3. Совершенствование внутренней организационной структуры предприятия (в рамках одного юридического лица).

Однако для этого требуется тщательный анализ системы управления и всего предприятия в целом и формулировка подходов к выбору методологии реструктуризации и принципов управления изменениями в структуре управления.

Важность деятельности предприятий автомобильной промышленности трудно переоценить, а такой сложный производственный комплекс как ОАО АВТОВАЗ требует к себе пристального внимания, как в сфере развития производства, так и исследования адекватных принципов реструктуризации производства в целях дальнейшего совершенствования его деятельности.

Одним из способов формирования эффективной деятельности предприятий является своевременная реструктуризация организационно-экономического механизма, ориентированная на достижение целей, меняющихся в процессе адаптации предприятия к условиям мирового развития.

Анализ развития мирового автомобилестроения позволяет сделать вывод о наличии следующих тенденций непосредственно оказывающих влияние на изменение организационной структуры автомобилестроительных предприятий:

1. Изменения окружающей обстановки: изменения в мировой демографии; возникновение новых экономик; ослабление протекционизма и сокращение временных субсидий;

2. Внутренние проблемы автопроизводителей: снижение прибыльности; растущий избыток производственных площадей;

3. Движение в автомобильной промышленности: консолидация; сведение в единую систему цепи поставщиков; глобализация; участие в межправительственных организациях;

4. Тенденции в производстве: использование передовых технологий в процессе производства и конструирования транспортных средств; сборка автомобилей становится товаром, в соответствии с чем, производители автомобилей сосредоточивают свое внимание на других элементах стоимостной цепи в поисках более высокой прибыли; трансформация традиционных дилерских отношений.

Признанные тенденции делают необходимым формирование устойчивой системы управления изменениями на отечественных предприятиях автомобилестроения, в том числе, и в большей степени на ОАО АВТОВАЗ. Одним из инструментов эффективных изменений в целях, технологиях, управлении является методология реструктуризации - построение новой или совершенствование существующей системы организационного управления производственным комплексом в процессе своей деятельности без потери эффективности.

Эффективная реализация процесса управления изменениями в крупных производствах, являющимися многоотраслевыми интегрированными комплексами со сложной системой управления и множеством производственных звеньев, обеспечивающих основную деятельность, предполагает решение задач рационализации производственной и организационной структур, совершенствование форм и методов управления и четкого мониторинга динамики структуры системы управления. Именно к таким сложно-организованным производственным комплексам можно отнести уникальное предприятие ОАО АВТОВАЗ.

Актуальность проблемы возрастает при необходимости реорганизации существующей структуры управления АВТОВАЗ без остановки производства в условиях жесткой конкуренции мирового рынка автомобилестроения и требований корпоративного управления. Эффективное развитие такой крупной компании, имеющей сильные тенденции, с одной стороны диверсификации управления, а с другой - интеграцию бизнес - операций технологического цикла обеспечивается деятельностью в нескольких стратегических направлениях при эффективном взаимодействии между ними. Мировой опыт показывает, что громоздкая организационная структура, изменение которой слабо отражает динамику нарастающих проблем во внешней и внутренней среде, рано или поздно приводит к тому, что компания уступает свои позиции по основным направлениям более динамичным конкурентам.

На фоне прогрессирующей в российской экономике тенденции интеграции и диверсификации производства - от слияния и поглощения крупными предприятиями средних и меких до внутренней диверсификации отдельных производств, проблема перестройки системы управления и в частности основного ее звена - организационной структуры управления эффективно действующей в условиях перестройки производственной структуры стоит чрезвычайно остро и становится все более значимой для крупных уникальных производственных комплексов, особенно с ростом масштабов ее деятельности.

Таким образом, актуальность вопросов совершенствования методических подходов к управлению изменениями организационного механизма в ОАО АВТОВАЗ и формирования его эффективной структуры и предопределила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования

Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Начиная с Ф. Тейлора, М. Вебера и теоретиков классической административной школы управления, практически все исследования в области теории управления способствовали развитию методологии проектирования организационных структур. Значительный вклад в развитие данного раздела теории внесли И. Ансофф, X. Виссема, П. Друкер, Д. Лорш, Г. Минцберг, А. Чандлер. и др. Каждая новая фундаментальная концепция в теории организации и проектирования систем управлении давала новый импульс практической перестройки и постепенной эволюции организационной структуры и подходов к созданию новых эффективных структур. Появление новых концепций в организации управления, основанных на понятиях реинжиниринга бизнес-процессов, активных систем дает возможность практического построения сложных структур управления, обладающих на современном этапе повышенной эффективностью и устойчивостью.

В отечественной теории исследования систем управления и формировании адаптивных гибких структур управления посвящены исследования А. Аганбегяна, А.Афоничкина, А. Богданова, О. Виханского, В.Воковой, Л. Евенко, Е.Кадышева, Б. Мильнера, А. Наумова, Т. Попова, В. Шорина и др. Однако, работ посвященных принципам и механизмам реструктуризации крупных производственных комплексов недостаточно для выработки единого подхода на процесс эффективной перестройки структурных элементов системы управления. Существующие исследования в данной области, как правило, посвящены теории построения корпоративных систем и затрагивают общие принципы формирования организационных структур, не рассматривая проблемы рационального соответствия организационных структур перестраиваемым производственным системам и рационализации интеграции их элементов. Существование многочисленных различных методологических подходов к исследованию, анализу, проектированию и оценке эффективности организационных структур управления требует обобщения и систематизации различных: фундаментальных и эмпирических исследований при определении точки начала реструктуризации производственного комплекса.

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций организационно-методического характера по совершенствованию структуры крупного производственного комплекса.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: обобщить принципы и условия организационных изменений на предприятиях автомобилестроения, уточнить основные понятия теории управления изменениями и исследовать факторы и принципы управления изменениями; исследовать основные принципы и подходы к построению сложных организационных структур и выявить факторы эволюционных изменений исследовать тенденции развития структуры корпоративных систем в автомобилестроении, и обосновать подходы к оценке эффективности организационных систем разного уровня сложности; выявить и исследовать тенденции развития мирового автомобилестроения и обосновать направления совершенствования в области организационного развития структуры предприятия; оценить состояние и эффективность организационной структуры ОАО АВТОВАЗ и обосновать принципы проводимых структурных изменений и рациональные методы управления реструктуризацией; обосновать направления совершенствования корпоративной структуры ОАО АВТОВАЗ и разработать модель реструктуризации; обосновать допустимые варианты реструктуризации ОАО АВТОВАЗ, сформулировать критерии эффективности и методику оценки и выбора оптимального варианта организационных изменений предприятия.

Объектом исследования является крупный производственный комплекс автомобилестроения - ОАО АВТОВАЗ, его организационная структура.

Предмет исследования Ч инструменты и механизмы управления организационными изменениями структуры промышленного предприятия.

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования являются фундаментальные исследования по теории управления и организации про-' изводства; общему и функциональному менеджменту, проблемам анализа и синтеза систем управления, методология исследования систем управления и теории управленческих решений. Исследование проведено с использованием действующих нормативных документов, регулирующих автомобилестроение в стране и регионе.

Информационную базу исследования составляют данные Российского статистического агентства, Государственного комитета по статистике Самарской области и г. Тольятти, материалы ОАО АВТОВАЗ, министерства экономики Самарской области, статистические и аналитические данные по развитию зарубежных и отечественных компаний автомобилестроения и экономические периодические издания.

Для решения поставленных задач были использованы: методы комплексного экономического анализа, системного анализа и синтеза, экспертного оценивания и оптимального выбора.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических положений по развитию организационно-экономического механизма крупного производственного комплекса и состоит в следующем: осуществлена конкретизация основных понятий в области организационного развития, уточнены содержание, структура и взаимоотношения факторов управления изменениями; уточнены принципы построения и классификация сложных организационных систем, выявлены тенденции эволюционных изменений организационной структуры и ее взаимосвязи с производственной структурой комплекса; выявлены специфические особенности и общие тенденции организационного развития мирового автомобилестроения и обоснована возможность адаптации зарубежного опыта в совершенствовании структуры отечественного производства выявлен уровень потенциала управления предприятия и сформулированы условия и ограничения по эффективному управлению организационными изменениями; обоснованы принципы изменения приоритетов в развитии структуры управления и сформулирована модель реструктуризации организационного механизма; предложены и обоснованы Парето-оптимальные альтернативы организационного развития предприятия, исследована их целесообразность и выделены направления совершенствования корпоративной системы производственного комплекса; разработана модель оптимального выбора организационной структуры предприятия и проведена оценка эффективности оптимальной структуры.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке системного инструмента и механизма управления изменениями организационной структуры ОАО АВТОВАЗ, формировании методики разработки и оптимального выбора организационной структуры, обосновании подходов к совершенствованию организационно-экономического механизма управления предприятием. Данные предложения могут быть широко использованы для дальнейшего совершенствования организационной структуры предприятий и выработки эффективной стратегии организационного развития.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались автором на Международных научно-практических конференциях: Системный анализ в проектировании и управлении (Санкт-Петербург, 2003г.г.), Татищевские чтения:Актуальные проблемы науки и практики (Тольятти, 2004 г.). Отдельные выводы и предложения работы нашли отражение в учебниках и учебно-методических пособиях. Основное содержание диссертации отражено в 4 печатных работах общим объемом 3,4 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащего 165 наименований источников и Приложения. Работа содержит 187 страниц машинописного текста, 34 таблицы и 27 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Михаленко, Дмитрий Геннадьевич

Выводы по главе

1. Разработана концепция реструктуризации организационного механизма ОАО АВТОВАЗ, основанная на выделении автомобильного производства и выведения непрофильных и вспомогательных работ в самостоятельные центры (бизнес-единицы) прибыли, обеспечивающие экономическую эффективность и независимость основного производства от выделяемых подразделений по управленческим потокам.

2. Выявлены принципы, условия и ограничения формирования целевых организационных структур, их состава и функций.

3. Разработаны альтернативные варианты целевой структуры, базирующихся на различных принципах выделения бизнес-единиц, с учетом их эффективности при обеспечении совместного управления.

4. Обосновывается модель оптимального выбора, включающая критерии оценки эффективности альтернатив, методы оценки и выбора вариантов и проводится решение задачи оптимального выбора.

5. На основе выбранного варианта модели структурных изменений проводится реорганизация структуры бизнес-единицы Производство технологического оборудования, в виде специализированного, обособленного от основного, станкостроительного производства на базе станкостроительных цехов и отделов основных и вспомогательных производств ОАО АВТОВАЗ и оценивается ее эффективность.

Заключение

Мировая практика свидетельствует о неизбежных изменениях в структуре предприятия, вызываемых целым комплексом внешних и внутренних факторов в процессе его развития. В свою очередь процессы организационных изменений требуют разработанных механизмов управления такими изменениями. Это вызывает необходимость выявления тенденций развития предприятия на базе организационных изменений, определения принципов, факторов, направления изменений, конкретных процедур проведения изменения структуры и методов формирования целевых организационных структур с выбором наиболее рациональной.

В работе обосновываются теоретические и практические рекомендации организационно-методического характера по совершенствованию структуры крупного производственного комплекса, каким является ОАО АВТОВАЗ.

В диссертационной работе рассмотрены соответствующие подходы, ориентированные на управление реструктуризацией производственного комплекса, исследование состояния организационно-экономического механизма по управлению изменениями структуры и формирования принципов разработки оптимальной модели организационной структуры предприятия.

Исследование проведенное в рамках поставленных целей и задач позволяет сделать следующие выводы:

1. Для исследования направлений воздействия факторов изменения проведен системный анализ тенденций развития предприятий экономических объектов на базе одной из наиболее важных сфер производственной деятельности - автомобилестроения, который позволил сделать вывод о возможности, необходимости и актуальности наращивания производственного и управленческого потенциала. Одним из основных препятствий комплексного производственного развития признается существование рассогласования элементов производственной структуры предприятия и снижение эффективности развития всего производственного комплекса.

2. Уточнены теоретические взгляды на процесс управления изменениями, исследованы концепции управления изменениями и выявлено соотношение между уровнем управления факторами изменений и степенью ответственности данного фактора за эффективность деятельности предприятия. Показана роль факторов изменения и их влияние на устойчивость и эффективность экономических объектов.

3. Для обоснования и выбора принципов реструктуризации, проведен сравнительный анализ методов развития структуры предприятия и выявлены основные направления изменения, включающие: изменение внутренних факторов, изменение инфраструкутры организации, изменение элементов структуры, изменение интенсивности, направления взаимосвязи между элементами структуры, изменение вида,

174 формы (технологии) их взаимосвязи, изменение процессов управления и поддержания баланса между указанными факторами.

4. Учитывая неравномерность развития разных сфер деятельности, наличие разнородных причин и факторов, выявлены условия эффективного развития экономической системы, ограничения по направлениям и сформулировано соответствие направлениям используемых подходов реструктуризации. В рамках теории управления изменениями проведено уточнение терминологии и определений Элементов процесса управления организационными изменениям, выявлены факторы и условия эффективного управления.

5. Определяя процедуры управления изменениями, проведено исследование и дан сравнительный анализ методов организационных изменений, выявлены их ограничения использования и принципы реализации, выявлены перспективные методы и инструменты реструктуризации ОАО АВТОВАЗ.

6. Определяя основные закономерности в эволюции структурных изменений, обоснованы главные принципы и подходы к построению сложных организационных структур и выявлены факторы эволюционных изменений, принципы и закономерности, а также преемственность в развитии организационных систем. Проведено сравнительное исследование структуры ОАО АВТОВАЗ, систематизированы факторы и направления эволюции организационной структуры на различных этапах жизненного цикла предприятия, дается оценка эффективности структуры на каждом этапе структурных изменений.

7. Для выявления общих принципов моделирования структуры предприятия и рационального типа модели структуры, исследованы факторы развития, особенности и принципы построения структуры корпоративных систем, обосновываются принципы и подходы к оценке эффективности организационных систем разного уровня сложности.

8. Для обоснования обобщенных тенденций в развитии ведущих мировых автомобилестроительных компаний, в результате анализа, выявлены основные тенденции в эволюции структуры, организационно-экономического механизма изменениями структуры, направления их совершенствования и используемые механизмы организационного развития.

9. Выявление причин изменения на ОАО АВТОВАЗ, проведенного на базе анализа факторов изменений, обосновали направления проведения изменениями в организационной структуре ОАО АВТОВАЗ и обоснованы принципы проводимых структурных изменений и условия формирования механизма реструктуризации. В рамках проведения реструктуризации предприятия разработана концепция реструктуризации организационного механизма ОАО АВТОВАЗ, основанная на выделении автомобильного производства и выведения непрофильных и вспомогательных работ в самостоятельные центры (бизнес-единицы) прибыли, обеспечивающие экономическую эффективность и независимость основного производства от выделяемых подразделений по управленческим потокам.

10. Для формирования целевых организационных структур, являющихся вариантами реализации структурными изменениями выявлены принципы, условия и ограничения целевых моделей, инструменты реализации и способы оценки их эффективности.

11. Выбор направлений реструктуризации, базирующихся на различных принципах выделения бизнес-единиц, с учетом их эффективности при обеспечении совместного управления дает обоснование модели оптимального выбора, включающей критерии оценки эффективности альтернатив, методы оценки и выбора вариантов.

12. На основе сформулированной методики реструктуризации проводится выбор и реорганизация структуры бизнес-единицы Производство технологического оборудования, в виде специализированного, обособленного от основного, станкостроительного производства на базе станкостроительных цехов и отделов основных и вспомогательных производств ОАО АВТОВАЗ и оценивается ее эффективность.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Михаленко, Дмитрий Геннадьевич, Тольятти

1. Аганбегян А.Г. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1983

2. Акофф А. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985 -324с.

3. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Петрозаводск, 2001. 286с

4. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики)/ Г.В. Гренбэк, ВТ. Басарева, B.JI. Куперштох, Т. А. Сильченко. Новосибирск: Наука, 1983.- 183 с.

5. Андрианов Ю.М. Теория производственных систем. Л.: Изд-во Ленинградского ун-та, 1981.-65с.

6. Андрианов Ю.М., Кадышев Е.Н., Розова Н.К. Теория организации маркетинга. С.-Пб.: СПбГТУ, 1993. - 91 с.

7. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур./ Менеджмент в России и за рубежом., №3, 2000г

8. Афиногенов А.А. Содержание и порядок анализа и проектирования организационных систем управления. М.:МИУ, 1986. - 45 с.

9. Афоничкин А.И. Проблемы реализации гибких структур управления./ Наука и производство в условиях рынка. Сборник науч.трудов.,СПб., СПбГТУ, 1992. Ю.Базилевич Л. А. Моделирование организационных структур. Л.: Изд-во Ленинградского ун-та, 1978 - 160 с.

10. П.Базилевич Л. А. Автоматизация организационного проектирования.-Л.: Машиностроение. Ленимгр. отд-ние, 1989. 176 с,

11. Балашов Е.П. Эволюционный синтез систем. М.: Радио и связь, 1985. - 328 с.

12. Белый.М, Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа. /Проблемы теории и практики управления, 1998, № 4. с.8-16.

13. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2000. с. 14

14. Бережная Е.В. Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. М.: Финансы и статистика 2001

15. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным ходингом / Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/articleprn.pl?d=689

16. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы. № 12. 1999. с. 40-43.

17. Бурлакова JI.B. и др. Совершенствование организационноструктур-ных форм. Киев: Укр. НИИНТИ, 1990. - 43 с.

18. Валитов Ш.М. Реформирование государственных промышленных предприятий в рыночные структурные формирования: Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.э.н. Ч Казань, 1997. Ч 36 с.

19. Валитов Ш.М. Ходинг: особенности организации и механизм, функционирования. Ч Казань, Изд-во КФЭИ, 1996. Ч 1

20. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Нефть и газ, 1993

21. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США).- М.: Экономика, 1989. 239 с.

22. Венгеров А.А., Гавриков В.М., Разу M.JI. и др. Сущность и методы анализа проектирования организации управления: проблемные лекции. Методическое пособие МИУ, 1986

23. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-160 с.

24. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий // Российский экономический журнал. М., 1996. №10

25. Власов А. Г. Японский стиль управления и его сравнение с: управлением в США и Западной Европе. МНИИПУ. Выпуск 10: Москва, 1990 80 с.

26. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. / Авт. предисл. В.С.Рапопорт.

27. ВоковаВ.И., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб. - Издательство СПбГТУ, 1997. - 510 с.

28. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории системного анализа. Учебник. СПб. СПбГТУ:, 1999 2-е изд. 512 с

29. Вокова К.А. и др. Государственное предприятие: структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкции: Справ, пособие/ К.А. Вокова, Ф.К. Казакова, А.С. Симонов. 2-ое изд., доп.- М.: Экономика, 1990. 448 с.

30. Вяткин В.Н. и др. Организационное проектирование управленческих нововведений/ В.Н. Вяткин, В.М. Тевляков, В.Н. Серов. Пермь: Книжное издательство, 1990. 342 с.

31. Вяткин В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. Пермь, 1990. 344 с.

32. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело 1999

33. Глушенко В.В. Менеджмент: системные основы. Ч Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 1998. 224 с.

34. Гойхин А.Н. Основы промышленного менеджмента. Пермь.: Дом науки и техники, 1990. - 136 с.

35. Гончаров В. В, Роль организационных нововведений в ускорении НТП промышленных фирм Западных стран. М.: ЭКОС, 1987. - 81 с.

36. Гончаров В.В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях Западных стран. М.: ЭКОС, 1986.- 53 с.

37. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1996. - 752 с.

38. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2.-М.: МНИИПУ, 1996. 720 с.

39. ГончарукВ.А. Развитие предприятия Издательство "Дело". 2000 г. 112с.

40. Градов А.П., Тютикова В.М., Угориц Р.А. Служба перспективного планирования. Л.: Лениздат, 1986, - 174 с.

41. Грачев Н.Н., Крюков Н.А. Новые организационные формы экономического управления. М.: МИПК Минхимнефтепрома СССР. 1991 - 36 с.

42. Грейсон Джексон К., О'Дел Карл. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ./ Предисл. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

43. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО России. М., 2001. №2

44. Гуияр Франсис Ж., Кели Джеймс Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000

45. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПбУ-ЭФ, 1992. - 160с.

46. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / Под

47. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. (Теория и практика формирования) -М.: Наука, 1983 -349 с.

48. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. "Пульсирующий" менеджмент. М. :Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга. -1998.-236с.

49. Ермошенко Н.Н. Экономика: НТП, инвестиционная политика, управление. Киев.: Наукова думка, 1990. - 182 с.

50. Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В., Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // Открытые системы, 1996, №2, стр.67-69

51. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлимиздат 2000

52. Ивлев В.А., Попова Т.В., Организация и реорганизация деятельности предприятия // Компьютер ПРЕСС, 1996

53. Идрисов А. От разрозненных элементов к поноценной корпорации, www.pro-invest.com

54. Кадышев Е.Н. Концепция многоуровневого развития фирмы./ Материалы II Всерос.научи.-практ.конф. "Прогнозирование экономи-' ческой конънктуры в системах маркетинга" Ч. I: Сб.науч.трудов, Ульяновск, Ул.ГУ, 1999. с. 114-115.

55. Кадышев Е.Н. Маркетинговая система управления. Казань: Изд-во Таглимат, ИЭУП, 2000. 148с.

56. Кадышев Е.Н. Методологические подходы к закономерности проектирования организационных систем./ Совершенствование социально-экономических отношений в современных условиях: Сб.науч.трудов, М.: Гелиос АРВ, 1999. 196 с.

57. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии (Игровой подход) / АНУССР. Ин-т экономики пром-ти. Киев.: Наукова думка, 1990. - 214 с

58. Казарновский А.С., Перлов П.А., Радченко В.Т. Совершенствование организационных структур промышленных предприятий. (Вопросы методологии). Киев.: Наукова думка, 1981. - 187 с

59. Как работают японские предприятия. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 262 с.

60. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М., 1991. - 87 с.

61. Камионский С.Ф. Предприятие как целеустремленная система /www.bkg.ru/cgi-bin/articleprn.pl?id:=793

62. Карданская H.JI. Основы принятия управленческих решений. Ч М.: Русская Деловая Литература, 1998. 288 с.

63. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленного предприятия. // Проблемы Теории и практики управления. М., 2000 №6

64. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

65. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2000

66. Количественные методы анализа и синтеза структур организационных систем. Сборник статей.- М.:МНИИПУ, 1983.- 180 с.

67. Коно Тоехиро. Стратегия и структура японских предприятий Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 383 с.

68. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утверждена 12 марта 1997 года, Минпром РФ

69. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер,с.англ. ЧМ.: "Джон Уайлэнд санз", 1996. - 240 с.

70. Кравченко А. И. Классики социологии и менеджмента. Ф. Тейлор. А. Гастев. Ч СПб.: РХГИ, 1998

71. Красной А.Г. Основы инновационной экономики. Ч М.: Пресс-сервис, 1998.- 508 с.

72. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. - 512с

73. Кучин Б.JI., Якушева Е.В, Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990.-157 с.

74. Лагоша Б. А. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. 186 с.

75. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. М.:АФПИ еженедельника "Экономика и жизнь", 1997. Ч 192 с.

76. Леонтьев СВ., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО Типография Новости, 2000

77. Лунев В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой: Курс лекций. Новосибирск, 1995. - 110 с.

78. Лусников.А. Строительство большого 6H3Heca./Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/articleprn.pl?d=689 .

79. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001

80. Макконнел Кэмпбел Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т 2.~ М: Республика, 1992.- 400 с.

81. Макконнел Кэмпбел Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т 1. Ч М.: Республика, 1992. 360 с.

82. Максимилан Ч. Японская промышленная система: Пер.с англ./ Общ.ред. и вступ. ст. О.С. Виханскго. М.: Прогресс, 1988. - 400 с.

83. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий// Теория и практика управления, №6, 2002

84. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. Ч СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. -1

85. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.: М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.

86. Менеджмент организации.//Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбер-дин Р.З. и др. М.: ИНФРА - М, 1996. - 432 с.

87. Мерсес Девид. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. М.:Прогресс, 1991, -453 с.

88. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

89. Мнльнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления -М.: Экономика, 1983. 224

90. Мильнер Б.З. Теория организаций.-М.: ИНФРА-М, 1999.- 336 с.

91. Михайлова Е. А. Основы бенчмаркинга: эволюция концепций качестваЛ Менеджмент в России и за рубежом, № 1,2, 2001.

92. Модин А. А. Организационные структуры управления производством в рыночной экономике. // Известия АН СССР. Сер. экон. 1991, № 5.

93. Новая технология и организационные структуры. Под ред. И. Пин-нингса; А. Бьюитандама.: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. пре-дисл. Н.И. Диденко. М.: Экономика, 1990. - 269 с.

94. Норберт Т. Из архивов журнала Проблемы теории и практики управления

95. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. М., 1998 №1

96. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М'.: Экономика, 1988.- 112с.

97. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: / Б.В.Прыкин, Л.В.Прыкина, Н.Д.Эриашвили, З.А.Усман; Под ред.проф; Б.В.Прыкина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 415 с.

98. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. -Л.: Наука, 1979. -159с.

99. Одинцова Г.С., Горошко В.И., Лимонов Л.А. и др. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев: Наукова думка, 1989.-196 с.

100. Ойхман Е.Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика 1997

101. Оргструктуры, управление и маркетинг на предприятиях. Метод, рекомендации. / сост. Кокорев В.П. Барнаул: Б.И., 1990. - 20 с.

102. Основы менеджмента. В 2 ч. 4.1. Менеджмент организации: Учебник./ Под ред. Афоничкина А.И. Саранск кооп.ин-т МУПК.- Саранск, 2002. 272 с

103. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.; Прогресс, 1981.-42

104. Попов A.B. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. М.: изд. Моск. ун-та, 1989. - 88 с.

105. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизио-нальной. Проблемы теории и практики управления. № 6. 1997

106. Португал В.М. Организационная структура оперативного управления производством, М.: Наука, 1986

107. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дожностные инструкци/К.А.Вокова,И.ПДежкна Ф.К.Казакова, А.Сергеева. -М.: Изд-во "Экономика", НОРМА, 1997. 526 с.

108. Пригожин А. И. Методы развития организаций. Ч М.: МЦФЭР, 2003

109. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования Ч JI: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. 128 с.

110. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы/ Г.С. Одинцова, В.И. Горошко, Л. А. Лимонова и др.; АНУССР Харьковское отделение Института экономики. Киев. Наукова думка, 1989. - 196 с.

111. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы внедрения сетевых организаций//Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. -С.92-97.

112. Рапопорт B.C., Дулькин М.З. Методы совершенствования организационных структур управления./ Акад. нар. хоз-ва при Совете Министров СССР, Каф. управления нар. хоз-вом. М.: АНХСССР, 1988. - 126 с.

113. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.:Экмос, 2001

114. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб.документов. М.: Издательский центр Акционер, 1998. - 151 с.

115. Роджерс Э, Агарвала-Роджерс Р. Коммуникация в организациях. -М.: Экономика, 1980. -176 с.

116. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: Организация систем: Пер. с англ./ Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991.-224 с.

117. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 2000

118. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы Теории и практики управления. М., 2000 №6

119. Син Ю. Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования. yuriisin@bk.ru

120. Системный анализ в экономике и организации производства: / С.А. Валуев, В.Н. Вокова, А.П. Градов и др.; Под общ. ред. С.А. Валуева, В.Н. Воковой. JL: Политехника, 1991. - 398 с.

121. Смиронов Э.А. Основы теории организации. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -375 с.

122. Смокни A.M. Организационная перестройка на предприятии М.: Экономика, 1991. - 175 с.

123. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991.- 112с.

124. Соколовский JI.E. Модели оптимального функционирования предприятия. М.: Наука, 1980.

125. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условия развития рыночных отношений/ А.Н.Мельник; Казан.гос.техн.ун-т Казань, 1995.- 163 с.

126. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. М.: "Журнал "Контролинг", 1992. - 137 с. (Классики менеджмента; Вып.4)

127. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 1.10.97 г.

128. Титов С.А. Методологические основы управления проектами организационных преобразований строительных предприятий производственного звена. Диссертация, к. э. н., ГУУ им С. Орджоникидзе, 2000

129. Тичи Н., Деванна М. Лидеры реорганизации. М.: Экономика, 1990

130. ТомН. Управление изменениями// Организация: теория, структура, проектирование, изменения. Тематический сборник статей. Выпуск 2. Ч М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2000.

131. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М., 1998

132. Трофимов Г. // Вопросы экономики №2 2001 г. О режимах договременного экономического роста.

133. Тутунджян А. Реструктуризация предприятий. // Маркетинг. М., 2002 №2

134. Управление организацией: / Под ред.А.Г.Поршиева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

135. Управление это наука и искусство: А.Фойоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

136. Управление развитием и изменением. Хрестоматия управления изменениями. Под редакцией Жуковского, МЦДО Линк 1996

137. Уткин Э.А. Реструктуризация предприятий. М.: АКАЛИС, 1999

138. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с франц./ Науч. ред. и авт. предисл. проф. Е.А.Кочергина. М.: Журнал "Кон-тролинг", 1992. -112 с.

139. Франчук В.И. Основы Построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. Ч 111с.

140. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. Университет г. Кельна (Германия) // Проблемы теории и практики управления. №4, 1996

141. Фролов С.С. Цели организации /www.bkg.ru/cgi-bin/articleprn.pl№id=791

142. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг МД Моррисон Р. Роль корпоративного центра. / Вестник McKinsey, №1, 2003. с 14-19. ( Ссыка на домен более не работает publications/ aspects/article=1851)

143. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство С. - Петербургского университета, 1997 - 332с.

144. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. (Теоретическое основание организационной науки). Ч Тула: Изд-во "Шар 1996.-202с.

145. Хентце ИД Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям. Проблемы теории и практики управления. № 3, 1997, с.12-15

146. Чернецов Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. ОК МИР УПРАВЛЕНИЯ . www.projectmanagement.ru

147. Шейн Э. Организационная культура и лидерство.: Пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 2002

148. Шедрик Дж. Теория менеджмента. От тейлоризма до японизации. Ч СПб.: Питер, 2001

149. Шикин Е.В. Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М.: Дело 2000

150. Щедровицкий Г. П. Организационно-деятельностная игра как новая форма организации колективной мыследеятельности// Методы исследования, диагностики и развития международных трудовых колективов. Ч М.: 1983

151. Экономическая стратегия фирмы. Под ред.проф. Градова А.П. СПб.: Изд-во "Специальная литература", 1995. Ч 414 с.

152. Янг С. Системное управление организацией. М.: Прогресс, 1973. 465 с

153. Davenport Т. Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology , Boston, Harvard Business School Press, 1993

154. Filipczak B. Weathering Change: Enough Already //Training, 1994, September, p.23

155. Gordon L. Lippitt, Organization Renewal (Englewood Cliffs, N J. .'Prentice-Hall, 1969)

156. Kotter J.P., Schlesinger C.A. Choosing Strategies for Cnange//Harvard Business Review, 1979, vol. 57, № 2. P.l 11.

157. Tichy N. M., Devanna M. A. The Transformational Leader. Ч New York, etc.: John Wiley & Sons, 1988.

158. Wendell L. French and Cecil H. Bell, Jr., Organizational Development, 3rd ed. Englewood Cliffs, N. J. Prentice-Hall, 1981

Похожие диссертации