Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Никифорова, Юлия Александровна
Место защиты	Краснодар
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества"

004610194

На правах рукописи

НИКИФОРОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА

УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ МНОГОПРОФИЛЬНОГО ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА (НА ПРИМЕРЕ ГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ)

Специальность: 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 4 ОКТ 2010

Краснодар - 2010

004610194

Работа выпонена в ГОУ ВПО Кубанский государственный технологический

университет

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Мартынова Татьяна Алексеевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Баяндурян Галина Левоновна

кандидат экономических наук Баркалова Наталья Дмитриевна

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Кубанский государственный университет

Защита состоится л29 октября 2010 года в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212.100.07 при Кубанском государственном технологическом университете по адресу: 350020, г. Краснодар, ул. Красная, 135, ауд. 147

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: 350072, г. Краснодар, ул. Московская, 2, корп. А

Автореферат разослан л28 сентября 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

хг/жг* Т -

канд. экон. наук, доцент ~ Л.И. Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Мировой финансовый кризис наряду со многими странами затронул и Россию. Многие отечественные экономисты посвятили этому вопросу свои работы. Практически все они сходятся во мнении, что глобальный кризис еще далек от своего завершения. Кризис явися дестабилизирующим фактором как для внешней, так и для внутренней среды организаций. В связи с этим для обеспечения конкурентоспособности, повышения эффективности функционирования организации вынуждены вносить изменения в хозяйственную деятельность. Одним из основных способов решения возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования, с нашей точки зрения, является реструктуризация организации. В последнее время ре-структуризационные процессы довольно активно проводятся в ходингах, имеющих в своем составе многопрофильные дочерние общества. Несмотря на возрастающее внимание отечественных исследователей к освещению теоретических и методологических вопросов проведения реструктуризации организаций, аспекты управления реструктуризацией, предлагаемые в экономической литературе, недостаточно учитывают специфику таких объектов, как многопрофильные дочерние общества, значительно отличающихся от других организаций. Учёт этих особенностей при принятии управленческих решений в области реструктуризации является необходимым условием повышения ее эффективности и обоснованности. Среди вопросов, требующих дальнейшей научной разработки, можно выделить распределение компетенций между основным и многопрофильным дочерним обществами в процессе управления реструктуризацией, выбор методических подходов к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, определение этапности реструктуризации подобных объектов, инструментов активизации деятельности персонала в период проведения преобразований. Все вышесказанное обусловило выбор темы диссертационного исследования, определило его важность и значимость.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и прикладные аспекты эффективного управления производственным предприятием в условиях динамизма внешней среды рассмотрены в работах Л. Абакина, Г. Клейнера, М. Щепакина. В экономической литературе проблемам функционирования многопрофильных организаций посвящены исследования Г. Иванова, Я. Данилиной, А. Петрова, С. Харченко, А. Чернышева. Теоретические и методические вопросы

проведения реструктуризации рассм атривали в своих трудах многие отечественные и зарубежные ученые: М. Аистова, JI. Белых, М. Голубев, А. Грязнова, А. Евсеев, В.Кирсанов, В. Крыжановсгай, А. Полиди, Л. Томисон, Л. Стрикленд, В. Тренев, Э. Уткин, Ван Хорн Дж. Изучению специфики реструктуризации микроэкономических систем посвящено значительное число исследований и разработок таких ученых, как: И. Мззур, В. Шапиро, М. Федотова, Л. Водачек. Вопросы реструктуризации газового компл екса, в том числе управленческие аспекты, рассмотрены в работах В. Андреева, О. Воробьевой. Вместе с тем отдельные теоретические и прикладные вопросы управления реструктуризацией организации, в том числе многопрофильного дочернего общества, разработаны экономической наукой недостаточно, что и определило цель, задачи исследования, а также его внутреннюю логику и структуру.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методического обеспечения управления реструктуризацией с учетом специфики многопрофильных дочерних обществ.

Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих задач:

- выяви сь особенноеЩ многопрофильного дочернего общества как объекта управления;

- сформулировать понятие реструктуризация многопрофильного дочернего общества , предложить классификацию ее видов;

- проанализировать теоретические аспекты управления реструктуризацией организаций и выявить особенности управления реструктуризацией многопро-фпьного дочернего общества;

-раскрыть причины и концепцию реструктуризации газового комплекса России;

-провести анализ экономического состояния газового комплекса Краснодарского края, и дать оценку реализации концепции реструктуризации ОАО Газпром на уровне многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края;

-разработать модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного доч ернего общества;

- пре дложить этапность осуществления реструктуризации многопрофильного дочернего общества ;

- разработать методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, провести его апробацию на примере газового комплекса Краснодарского края;

- предложить инструмент управления для активизации деятельности персонала многопрофильного дочернего общества в период проведения реструктуризации.

Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в процессе реструктуризации многопрофильных дочерних обществ. Работа выпонена в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: п.п. 15.29 Ч проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности. Объектом исследования является многопрофильное дочернее общество, входящее в состав газового комплекса Краснодарского края. Теоретико-методологической основой диссертационной работы являются научные исследования отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления реструктуризацией организации. В качестве инструментарно-методического аппарата исследования использованы методы парных сравнений, экспертных оценок, табличные и графические приемы визуализации данных, общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод) и другие. Информационно-эмпирической базой исследования являются законодательные и нормативные акты Российской Федерации, научные труды отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати, научно-практических конференций, связанных с темой исследования, отчетность и данные опросов специалистов организаций, входящих в состав газового комплекса Краснодарского края.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что эффективно управлять реструктуризацией многопрофильного дочернего общества возможно только с учетом специфики данного объекта исследования. Это предполагает, во-первых, достижение баланса интересов основного и дочернего обществ с целью создания условий для минимизации издержек управления в период проведения реструктуризации. Во-вторых, подразумевает дифференциацию процесса управления реструктуризацией по видам деятельности с целью выявления и использования резервов повышения эффективности управления ими. В-третьих, предполагает при разработке этапности проведения реструктуризации учет особенностей организационно-экономических отношений основного и многопро-

фильного дочернего обществ. В-четвертых, - использование перспективы продвижения в дожности для повышения заинтересованности работников в содействии осуществлению преобразований.

Положения диссертации, выносимые на защиту.

1 Многопрофильное дочернее общество, как объект управления, значительно отличается от других организаций. В числе основных его особенностей - осуществление нескольких видов деятельности и возможность основного общества влиять на решения, принимаемые дочерним обществом.

2 Выбор методов, способов и инструментов, используемых при управлении реструктуризацией, зависит от ее вида. В связи с чем, предложены допонительные классификационные признаки с учетом особенностей объекта исследования: по охвату преобразованиями и по влиянию на структуру производства.

3 При проведении реструктуризации необходимо четко определить этапы ее осуществления, а также разграничить компетенции многопрофильного дочернего и основного обществ в вопросах управления реструктуризацией для наименее болезненного и наиболее последовательного осуществления преобразований. Для этого предложена этапность осуществления реструктуризации многопрофильного дочернего общества, которая учитывает многопрофильную направленность деятельности и особенности взаимодействия с основным обществом.

4 Управление реструктуризацией дожно быть выгодно как основному обществу, так и многопрофильному дочернему обществу, поскольку достижение баланса их интересов создает условия для минимизации издержек управления в период проведения реструктуризации. С этой целью разработана модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества, а также предложен методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, заключающийся в сопоставлении состояния объекта исследования с лидеальным состоянием с позиции основного общества, а также с точки зрения многопрофильного дочернего общества путем расчета показателя результативности.

5 Эффективное управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества предполагает заинтересованность работников в содействии осуществлению преобразований. С учетом этого предложен инструмент управления в виде реструктуризационного кадрового резерва, который позволяет активизировать деятельность персонала многопрофильного дочернего общества в период прове-

дения реструктуризации.

Научная новизна диссертации заключается в следующем:

- сформулировано понятие реструктуризация многопрофильного дочернего общества, в котором реструктуризация рассматривается как инструмент достижения ходингом целей развития, включающий оптимизацию структуры управления отдельными видами деятельности на уровне его многопрофильных дочерних обществ;

- допонена классификация видов реструктуризации двумя признаками, учитывающими особенности многопрофильных дочерних обществ: по охвату преобразованиями (поная или частичная), по влиянию на структуру производства (изменяющая или не изменяющая структуру производства), что позволяет осуществлять выбор вида реструктуризации и способа ее проведения в интересах повышения результативности реструктуризации ходинга;

- разработана модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества, включающая допонительные стадии: уточнение результатов анализа внутренней и внешней среды относительно стратегической цели развития, определенной основным обществом, достижение баланса интересов основного и дочернего общества относительно целей развития, принятие решения по реструктуризации по трем группам видов деятельности (профильным, непрофильным, вспомогательным), которая позволяет минимизировать издержки управления, получая при этом допонительные рычаги воздействия, а также выявлять и использовать резервы повышения эффективности управления отдельными видами деятельности многопрофильного дочернего общества;

-предложена этапность проведения реструктуризации многопрофильного дочернего общества, в которой разграничены пономочия дочернего и основного обществ в вопросах управления реструктуризацией, а также предложены допонительные этапы в предреструктуризационном (создание рабочей группы по реструктуризации, привлечение специализированной аналитической организации, обучение персонала, задействованного в осуществлении реструктуризации) и ре-структуризационном (формирование реструктуризационного кадрового резерва, выделение непрофильных видов деятельности, установление эффективных каналов коммуникации с заинтересованными лицами) блоках, учитывающие многопрофильную направленность деятельности и особенности взаимодействия с основным обществом;

- предложен методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, заключающийся в сопоставлении состояния объекта исследования с лидеальным состоянием с позиции основного общества, а также с точки зрения многопрофильного дочернего общества путем расчета показателя результативности. Методический подход, основанный на использовании метода нормативной системы значений показателей, учитывает фактор несопоставимости показателей деятельности объекта до и после проведения реструктуризации, создает условия для достижения баланса интересов основного и многопрофильного дочернего общества при проведении реструктуризации. Разработан агоритм реализации данного подхода, сформулированы требования к составу показателей для конкретного объекта исследования;

- предложен инструмент управления в виде реструктуризационного кадрового резерва, формируемого на основе оценки кандидатов с помощью разработанного комплекса показателей, наиболее поно раскрывающего структуру способностей работника и степень его содействия осуществлению преобразований, который позволяет активизировать деятельность персонала многопрофильного дочернего общества в период проведения реструктуризации.

Научная и практическая значимость результатов работы. Научная значимость исследования заключается в развитии положений экономической науки в части методического обеспечения управления реструктуризацией организации. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании тагах дисциплин, как Стратегический менеджмент, Антикризисный менеджмент, Экономика организации, Экономика промышленного производства, Экономика отрасли. Практическая значимость заключается в возможности использования основных положений исследования при проведении реструктуризации многопрофильных дочерних обществ.

Апробация результатов исследования, выводов и положений, содержащихся в диссертации, осуществлена автором в процессе выступлений и сообщений на Международных научно-практических конференциях (г. Пенза, 2006-2007 гг.); III научно-практической конференции ЗАО Ямагазинвест (г. Москва, 2007 г.); V Всероссийской научно-практической конференции (г. Новосибирск, 2009 г.); IX Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых (г. Вогоград, 2009 г.); Международной научно-практической конференции (г. Сочи, 2009 г.); расширенном заседании кафедры экономики и управления производством Кубан-

ского государственного технологического университета. Методические рекомендации, изложенные в диссертации, использованы при проведении реструктуризации многопрофильного дочернего общества ООО Газпром трансгаз-Кубань, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 9 публикациях, общим объемом 2,55 печатных листа (в том числе авторский вклад - 2,05 пл.).

Объем и структура диссертации. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений, содержит 158 страниц текста, 14 таблиц, 25 рисунков, 5 приложений. Библиографический список насчитывает 173 источника.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыта актуальность и степень изученности проблемы, определены цель и задачи работы, ее теоретическая и методическая основы, отражена научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе Теоретические аспекты управления реструктуризацией организации исследованы современные подходы к определению реструктуризации, классификация ее видов, этапность осуществления, рассмотрены сущность и модель управления реструктуризацией, а также методические аспекты экономической оценки реструктуризации.

Теоретические аспекты управления реструктуризацией исследованы применительно к объекту диссертационной работы - многопрофильному дочернему обществу, которое имеет существенные отличия от других организаций. Выделены особенности многопрофильного дочернего общества как объекта управления, основными из которых являются: возможность основного общества определять решения, принимаемые дочерним обществом; осуществление нескольких видов деятельности, причем более 30 % общего объема продаж приходится на виды деятельности, не являющиеся основными для данной организации.

В ходе исследования выявлено, что в экономической литературе разные авторы по-своему трактуют понятие реструктуризации организации. На наш взгляд, применительно к многопрофильным дочерним обществам, определение требует уточнения, так как в существующих подходах не учитывается специфика подобных объектов. Автором сформулировано определение реструктуризации много-

профильного дочернего общества как инструмента достижения основным обществом целей развития путем оптимизации структуры управления отдельными видами деятельности на уровне его многопрофильных дочерних обществ. Его новизна состоит в выделении взаимосвязи между конечными результатами деятельности ходинга и структурой управления отдельными видами деятельности.

В интересах повышения эффективности реструктуризации при управлении данным процессом необходимо выбрать вид реструктуризации, способ ее проведения. В экономической литературе для этого используются различные классификационные признаки. При управлении реструктуризацией многопрофильного дочернего общества с учетом его особенностей автор предлагает применять еще два классификационных признака (таблица 1).

Таблица 1 - Допонительные классификационные признаки видов реструктуризации многопрофильных дочерних обществ

Классификационный признак Виды реструктуризации Содержание

По охвату преобразованиями Поная Включает изменения, как в основном, так и в его дочерних обществах

Частичная Затрагивает только дочернее общество

По влиянию на структуру производства Изменяющая структуру производства Структура производства общества изменяется

Не изменяющая структуру производства Структура производства общества остается такой же, как и до проведения реструктуризации

Необходимость первого допонительного классификационного признака определена тем, что управление реструктуризацией зависит от того, включает реструктуризация изменения только в дочернем обществе, либо затрагивает наряду с дочерним и основное общество. Проводимая реструктуризация может влиять на структуру производства многопрофильных дочерних обществ, преобразовывая их в узкоспециализированные организации. Этот признак положен в основу второй классификации, предложенной автором.

При управлении реструктуризацией необходимо четко определить стратегию преобразований, цели, а также этапы осуществления реструктуризации для наименее болезненного и наиболее последовательного осуществления преобразований. В связи с этим для совершенствования управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества требует уточнения этапность реструктуризации организации, предложенная в экономической литературе, так как отдельные ее этапы неактуальны для подобных объектов (затрагивают вопросы, находящие в

компетенции основного общества), некоторые необходимые этапы с учетом специфики многопрофильных дочерних обществ, а также особенностей взаимодействия основного и дочернего обществ в процессе реструктуризации отсутствуют.

Содержание управления реструктуризацией можно рассматривать как в ракурсе структурно-содержательного, так и процессуального аспекта. С точки зрения процессуального аспекта в экономической литературе зачастую выделяют следующие стадии: целеполагание, оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализация управленческого решения. Однако процесс управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества имеет особенности, такие как: трудоемкость и продожительность стадий, зависящие от количества субъектов различного иерархического уровня, многообразия видов деятельности, наличия несогласованности целей и конфликта интересов основного и дочернего обществ. Также особенностью управления реструктуризацией подобных объектов является то, что целевая стратегия определяется основным обществом. Для эффективного управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества требуется разработка модели процесса управления реструктуризации с учетом указанных особенностей.

В процессе управления реструктуризацией руководству необходимо знать насколько управление реструктуризацией соответствует уровню достижения стратегических целей. Экономическая оценка реструктуризации - именно тот инструмент, который дает поноценную информацию для принятия управленческих решений. Необходимость экономической оценки возникает при разработке программы реструктуризации, чтобы еще до практической реализации выявить проблемные моменты, а также на заключительной стадии преобразований для сравнения показателей деятельности организации до и после проведения реструктуризации. Существуют разные методические подходы к экономической оценке реструктуризации организации. Возможность их применения зависит от вида реструктуризации. В случае реструктуризации многопрофильных дочерних обществ, изменяющей структуру производства, экономические параметры организации до и после проведения преобразований существенным образом отличаются как по величине, так и по структуре. Данная ситуация может быть обусловлена выделением непрофильных видов деятельности, присоединением профильных активов и прочими мероприятиями, вследствие чего экономические показатели деятельности общества являются несопоставимыми. По этой причине применение отдельных

методических подходов к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества представляется затруднительным. Наиболее адекватным, по мнению автора, в указанных условиях является методический подход, основанный на использовании метода нормативной системы значений показателей. Для применения его в рамках управления реструктуризацией многопрофильных дочерних обществ возникает необходимость разработки требований к нормативной системе значений показателей с учетом специфики указанных объектов реструктуризации, а также агоритма реализации предложенного подхода.

В результате исследования в первой главе теоретических аспектов управления реструктуризацией организации применительно к многопрофильным дочерним обществам выявлено, что специфика подобных объектов учтена в экономической литературе недостаточно. Требуется дальнейшая научная разработка отдельных вопросов управления реструктуризацией многопрофильных дочерних обществ для повышения ее результативности и обоснованности.

Во второй главе Концепция реструктуризации ОАО Газпром и оценка ее реализации на уровне многопрофильного дочернего общества проведено исследование причин и концепции реструктуризации ОАО Газпром, проанализировано экономическое состояние многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края, а также дана оценка реализации концепции реструктуризации на его уровне.

Основными причинами реструктуризации являлись: серьезное искажение внутренних цен на газ по отношению к цене угля и мазута; обострение отношений ОАО Газпром с государством и международными организациями ввиду непрозрачной структуры цены на газ для потребителей, а также на его транспортировку для независимых производителей газа; неэффективная внутренняя экономика. Руководство ОАО Газпром осуществляло реструктуризацию ходинга в два этапа. В рамках первого этапа на уровне основного общества была усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования. В настоящее время заканчивается проведение второго этапа реструктуризации, направленного на оптимизацию структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Многопрофильное дочернее общество ООО Кубаньгазпром, выбранное в качестве объекта исследования, до проведения реструктуризации представляло собой основу газового комплекса Краснодарского края, так как его доля в транспор-

тировке газа составляла 100%, а в добыче газа Ч от 70 до 90 % в разные периоды. До проведения реструктуризации ООО Кубаньгазпром осуществляло более чем 17 видов деятельности. Максимальное количество сотрудников было занято в сфере транспорта газа Ч 30 %, второе место по количеству занятых приходилось на автотранспортную деятельность, третье - на добычу газа. Основные экономические показатели деятельности ООО Кубаньгазпром приведены в таблице 2, в которой отражены два периода в деятельности организации: 2003-2006 гг. - до выделения непрофильных видов деятельности, 2007-2008 гг. - после преобразований.

Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности многопрофильного дочернего общества ООО Кубаньгазпром за период 2003-2008 гг.

Показатель Динамика экономических показателей 2008/ 2003,%

2003 2004 2005 2006 2007 2008

1 Объем товаротранспортной работы, мрд м3 на км 3582 3935 4545 5405 4251 0 0

2 Объем добычи газа, мн м ' 1605 1286 1273 1114 1044 1217 75,8

3 Выручка от продаж без НДС и налога с продаж, мн руб. 8027 7994 10053 12369 11839 5187 64,6

в том числе

от оказания услуг по транспорту газа 4326 4379 5939 7579 7476 0 0

от оказания услуг по хранению газа 1064 1010 1472 1673 1254 0 0

от продажи газа 963 1057 1097 1480 1773 4093 425,0

от другой продукции, услуг 1674 1548 1545 1903 1336 1094 65,4

4 Себестоимость проданной продукции (работ, услуг), мн руб. 6762 7205 8899 10618 10104 4239 62,7

в том числе

добыча газа 921 923 1251 1416 1651 3205 348,0

добыча жидких углеводородов 426 433 561 669 637 267 62,7

транспорт газа 3457 4166 5011 6154 6081 0 0

подземное хранение газа 749 859 1321 1452 1088 0 0

переработка жидких углеводородов 122 130 160 191 182 72 59,0

другая продукция (работы, услуги) 1087 694 595 736 465 695 63,9

5 Прибыль от продаж, мн руб. 1265 789 1154 1751 1735 948 74,9

6 Рентабельность продаж, % 15,8 9,9 11,5 14,2 14,7 18,3 115,8

7 Среднесписочная численность ППП, чел. 7578 7712 7829 7927 3556 2421 31,9

8 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 11,7 14,9 17,5 19,0 23,6 23,1 197,8

9 Производительность труда 1 рабочего, тыс. руб./ чел. 1609 1603 1989 2437 5370 3363 209,0

10 Затраты на рубль продукции, руб./ руб. 0,84 0,90 0,89 0,86 0,85 0,82 97,6

Период 2003-2006 гг. характеризовася относительно стабильной динамикой показателей. Наблюдалась тенденция падения уровня добычи газа ввиду выхода основных месторождений на заключительный этап разработки с падающим отбором. Положительная динамика наблюдалась по объему товаротранспортной

работы, выручки от продаж и себестоимости проданной продукции. Прирост выручки от продаж в значительной степени был обусловлен повышением цен на газ для промышленности, а также увеличением объема транспортировки по МГ Россия - Турция. Основным фактором роста себестоимости было инфляционное повышение цен на сырье и материалы, а также рост платы за арендованное имущество ОАО Газпром. Период 2007-2008 гг. характеризовася кардинальными изменениями экономических показателей деятельности вследствие проведения реструктуризации. Объем добычи газа вырос по сравнению с предыдущим периодом за счет передачи в результате реструктуризации газовых месторождений ООО Кавказтрансгаз в ООО Кубаньгазпром. Отмечалось резкое снижение то-варотранспортной работы, так как данный вид деятельности был выделен в результате реструктуризации из состава ООО Кубаньгазпром. Данные анализа обозначили проблему экономической оценки реструктуризации многопрофильных дочерних обществ из-за несопоставимости данных, обозначенную в теоретической части исследования. В связи с этим нельзя делать вывод об отрицательном результате реструктуризации ООО Кубаньгазпром только на основании снижения основных экономических показателей.

При оценке реализации концепции реструктуризации выявися конфликт интересов основного и многопрофильного дочернего общества. Наряду с главной задачей реструктуризации, обозначенной ОАО Газпром для многопрофильных дочерних обществ, непосредственно для ООО Кубаньгазпром на первый план вышли вопросы ускорения принятия управленческих решений. На этапе разработки программы реструктуризации с учетом специфических условий добычи и транспорта на Кубани, а также экономических, налоговых и региональных аспектов были разработаны четыре варианта организационно-правовой схемы реструктуризации ООО Кубаньгазпром, однако в силу влияния основного общества на решения, принимаемые дочерними обществами, окончательная схема была определена руководством ОАО Газпром. Она представляла собой реорганизацию в форме выделения непрофильных активов с последующим их присоединением к специализированной организации. На наш взгляд, этот вариант имел ряд существенных недостатков, так как он оказася самым болезненным и самым затратным из четырех возможных. При разработке программы были учтены не все лузкие места, которые зачастую возникают при проведении реструктуризации, что привело к следующим проблемам в процессе ее реализации: необходимости массового

внесения изменений в трудовые отношения с персоналом, а также выделения большей части активов; снижению оперативности принимаемых управленческих решений из-за возросшего уровня координации и согласований; росту социальной напряженности; недостатку основных фондов, допонительных средств в связи с проведением реструктуризации; дефициту специалистов, владеющих эффективными методами реструктуризации (в ООО Кубаньгазпром не было проведено обучение персонала, впоследствии задействованного в осуществлении реструктуризации, в т.ч. и членов рабочей группы). В результате проведения реструктуризации ООО Кубаньгазпром образовались два самостоятельных дочерних общества - по добыче и транспорту газа, а также были переданы в соответствующие организации другие непрофильные виды деятельности.

В период реструктуризации активность деятельности персонала объекта исследования была низкой, что является типичной ситуацией для многопрофильных дочерних обществ. Эта проблема порождалась, главным образом, противоречиями, обусловленными сопротивлением изменениям, а также неопределенностью ближайшего будущего, не говоря уже о догосрочных перспективах. Управлению мотивацией персонала ООО Кубаньгазпром в этот период уделялось недостаточное внимание.

В диссертационном исследовании проведена оценка реализации концепции реструктуризации ОАО Газпром на уровне многопрофильного дочернего общества ООО Кубаньгазпром, на основании которой сделаны следующие выводы:

Ч в процессе реструктуризации не были проведены этапы, необходимые для многопрофильного дочернего общества в силу специфики обозначенного объекта исследования, такие как: обучение персонала дочернего общества, задействованного в осуществлении реструктуризации, формирование реструктуризационного кадрового резерва, установление эффективных каналов коммуникации с заинтересованными лицами;

Ч не было уделено достаточного внимания конфликту интересов многопрофильного дочернего и основного общества относительно целей реструктуризации;

Ч недостаточное внимание уделялось вопросам своевременного замещения вакантных дожностей, обеспечения высокого уровня подбора кадров, повышения мотивации, активизации деятельности персонала в период проведения реструктуризации;

- применение для экономической оценки реструктуризации методического подхода, основанного на использовании множества частных финансово-экономических показателей, не дало исчерпывающей информации ввиду несопоставимости параметров объекта исследования до и после проведения преобразований.

Данные анализа во второй главе диссертации на примере ООО Кубаньгаз-пром показали, что в управлении реструктуризацией многопрофильных дочерних обществ существует ряд недостатков. Проанализировав опыт объекта исследования, считаем обоснованной разработку методического обеспечения управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества в целях недопущения подобных ошибок аналогичными организациями.

В третьей главе Совершенствование управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества разработана модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества, внесены коррективы в этапиость процесса реструктуризации с учетом специфики объекта исследования, предложен адекватный методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, сформулированы предложения по вопросам управления персоналом в период проведения преобразований.

Для эффективного управления реструктур из ац ие й объекта исследования автором предложена модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества (рисунок 1). Данная модель включает допонительные стадии, ключевые для многопрофильного дочернего общества: уточнение результатов анализа внутренней и внешней среды относительно стратегической цели развития, определенной основным обществом; достижение баланса интересов основного и дочернего общества; принятие решения по реструктуризации по трем группам видов деятельности (профильным, непрофильным, вспомогательным). Первая допонительная стадия обусловлена тем, что деятельность дочернего общества подчинена требованиям основного общества и направлена на достижение целей развития ходинга. Вторая допонительная стадия предложена ввиду того, что достижение баланса интересов основного и дочернего общества при управлении реструктуризацией согласно теории корпоративного взаимодействия является условием минимизации издержек управления, дающим допонительные рычаги воздействия. Иначе возникает сопротивление и неизбежный рост расходов.

Рисунок 1 - Модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества (МДО)

Третья допонительная стадия предполагает выделение из видов деятельности многопрофильного дочернего общества трех групп: профильные, вспомогательные и непрофильные виды деятельности. Решения по реструктуризации дожны

приниматься по каждой группе, что позволяет выявить и использовать резервы повышения эффективности управления отдельными видами деятельности многопрофильного дочернего общества.

Автором внесены коррективы в этапность процесса реструктуризации с учетом особенностей взаимодействия многопрофильного дочернего общества с основным обществом в процессе проведения преобразований (рисунок 2). Относительно предложенных в экономической литературе, а также сложившихся в процессе реструктуризации ОАО Газпром этапов в ходе исследования выделены допонительные этапы:

- в предреструктуризационном блоке: создание рабочей группы по реструктуризации; привлечение специализированной аналитической организации; обучение персонала, задействованного в осуществлении реструктуризации;

Ч в реструктуризационном блоке: формирование реструктуризационного кадрового резерва; выделение непрофильных видов деятельности; установление эффективных каналов коммуникации с заинтересованными лицами.

Обозначены этапы, находящиеся в компетенции основного общества, такие как: принятие решения о проведении реструктуризации; подготовка и направление рекомендаций о порядке разработки предложений по реализации стратегии реструктуризации; рассмотрение предложений и экспертиза расчетов; согласование финансово-экономических обоснований, бюджетов, перечня имущества.

Применение предложенной автором схемы позволяет разграничить компетенции дочернего и основного обществ в вопросах управления реструктуризацией, спланировать агоритм выпонения работ, обеспечить их подготовку, дает возможность предусмотреть обратную связь для своевременного принятия решений по широкому спектру вопросов.

Для достижения цели диссертационного исследования автором предложен методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества с учетом фактора несопоставимости показателей деятельности объекта до и после проведения реструктуризации, основанный на использовании метода нормативной системы значений показателей, предполагающий сопоставление состояния объекта исследования с лидеальным состоянием с позиции основного общества, а также исходя из интересов многопрофильного дочернего общества, что позволяет реализовать концепцию реструктуризации при соблюдении интересов обеих сторон.

Преапсструктущпапиоииый блок I уровень - Основное общество (ОО)

Рисунок 2 - Этапносгь осуществления реструктуризации многопрофильного

дочернего общества

Автором разработан агоритм реализации данного подхода (рисунок 3).

Рисунок 3 Ч Агоритм реализации методического подхода к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества

Методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества базируется на использовании множества показателей, отбор и определение приоритетности которых необходимо производить с учетом специфики указанного объекта реструктуризации. В связи с чем, автором сформулированы методические рекомендации:

1. Нормативная система значений показателей дожна начинаться с целевого показателя. Если экономическая оценка реструктуризации многопрофильного дочернего общества проводится с позиции основного общества, то целевой показатель устанавливается исходя из задач, поставленных основным обществом. Если оценка проводится с позиции дочернего общества, целевой показатель устанавливается исходя из интересов последнего.

2. При формировании множества показателей для экономической оценки реструктуризации необходимо исключить те, которые при расчете традиционным

способом недостоверно отражают состояние многопрофильного дочернего общества ввиду специфики его взаимоотношений с основным обществом.

3. Для проведения экономической оценки реструктуризации необходимо провести отбор показателен, которые наиболее поно отражают затраты, ресурсы, результативности и эффективность их деятельности.

4. В нормативной системе дожно быть закреплено требование повышения эффективности деятельности организации, т.е. при наличии показателей, отражающих результативность использования потенциала организации, они дожны иметь приоритетные темпы роста по отношению к показателям трудовых, материальных и иных затрат.

Результативность реструктуризации рассчитывается по формуле:

р _ (1 )

где }(,ДД,;, - коэффициент корреляции по отклонениям;

Кш., Ч коэффициент корреляции по инверсиям. Данный показатель дает возможность принять решение о положительном результате реструктуризации многопрофильного дочернего общества либо о необходимости разработки и осуществления мероприятий, способствующих приближению состояния организации к лидеальному состоянию. В диссертации проведена апробация предложенного методического подхода к экономической оценке реструктуризации на примере многопрофильного дочернего общества ООО Кубаньгаз-пром, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края (таблица 3,4). Таблица 3 - Сопоставление нормативной и фактической системы значений показа-

телей ООО Кубаньгазпром за 2006-2008 гг.

Показатели Ранг в нормативной Фактические данные

системе

МДО Осн. 2006 2007 2008

общ-во Темп роста, о/ /о Ранг Темп роста, о/ /о Ранг Теми роста, . % Ранг

Рентабельность продаж 1 3 123,5 2 103,5 2 124,5 1

Производительность труда 2 2 121,5 3 213,4 1 64,4 5

Прибыль от продаж. 3 4 151,7 1 99,1 3 54,6 6

Объем добычи газа 4 1 87,5 7 93,7 5 116,6 2

Среднесписочная численность 5 5 101,3 6 44,9 7 68,1 3

Фонд заработной платы 6 7 110,0 5 55,5 6 66,7 4

Себестоимость проданной продукции (работ, услуг) 7 6 119.3 4 95.2 4 42,0 7

Расчеты свидетельствуют о том, что состояние ООО Кубаньгазпром в результате проведения реструктуризации в разной степени, но приблизилось к эталону, разработанному экспертами, как с позиции интересов основного общества, так и с позиции дочернего общества. Следовательно, в результате реструктуризации были достигнуты цели ОАО Газпром, при этом интересы дочернего общества также были учтены.

Таблица 4 - Экономическая оценка реструктуризации ООО Кубаньгазпром с по-

зиции интересов многопрофильного дочернего (МДО) и основного обществ за 2006-2008 гг. _

Показатели 2006 2007 2008

МДО Осн. общ-во МДО Осн. общ-во МДО Осн. общ-во

Коэф. корреляции по отклонениям 0,54 0,00 0,71 0,50 0,46 0,43

Коэф. корреляции по инверсиям 0,24 -0,05 0,52 0,43 0,43 0,33

Результативность реструктуризации* 0,48 0,24 0,65 0,54 0,52 0,48

*Результативность реструктуризации: высшая результативность +1, низшая - 0;

Эффективное управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества требует поиска способа активизации деятельности персонала, т.е. повышения заинтересованности работника в осуществлении преобразований. Как показывает практика, при проведении реструктуризации российских ходингов из состава многопрофильных дочерних обществ чаще всего непрофильные виды деятельности выделяются в другие общества, для которых данные направления становятся профильными.

При этом образуется значительное количество вакантных дожностей, в первую очередь руководителей и специалистов, требующих быстрого и качественного укомплектования. В результате, с одной стороны, для кадровых служб возникает проблема подбора персонала на дожности, образующиеся в результате реструктуризации, с другой стороны, перспективу продвижения в дожности можно использовать как допонительную мотивацию для активизации деятельности персонала в период проведения преобразований. В целях эффективного управления реструктуризацией многопрофильных дочерних обществ мы предлагаем формировать реструктуризационный кадровый резерв на замещение вакантных дожностей руководителей и специалистов.

Отличительные черты реструктуризационного кадрового резерва многопрофильных дочерних обществ: формируется на ограниченное время (период проведения реструктуризации); подготовка кандидатов к новой дожности осуществля-

ется в сжатые сроки; подбор производится на значительное количество вакантных дожностей; формируется на замещение вакантных дожностей не только руководителей, но и ведущих специалистов. Оценка кандидатов проводится с помощью интегрального коэффициента (Рп):

Рп = 91К1 + д2К2+... + дпКп, (2)

где <3| С>2, оценочный критерий деятельности кандидата;

К]_ К2,.... КД- коэффициент весомости критерия. В условиях реструктуризации многопрофильного дочернего общества особую актуальность приобретает поиск оценочных критериев, которые позволили бы провести сравнительную оценку кандидатов. Автором был разработан комплекс показателей оценки кандидата, наиболее поно раскрывающий структуру его способностей и степень содействия осуществлению преобразований: понимание сотрудником целей и задач реструктуризации, внесение предложений по реализации проекта реструктуризации, выпонение заданий по реструктуризации, образование, стремление к повышению квалификации, самостоятельность в работе, ответственность, компетентность, инициативность, качество выпоняемой работы, организаторские способности. Формирование реструктуризационного кадрового резерва многопрофильного дочернего общества способствует усилению заинтересованности работников в содействии проведению преобразований, улучшению социально-психологического климата в колективе, снижению социальной напряженности, обеспечению своевременного замещения вакантных дожностей.

В результате проведенного диссертационного исследования было разработано методическое обеспечение управления реструктуризацией с учетом специфики многопрофильных дочерних обществ, применение которого позволяет повысить результативность реструктуризации, а, следовательно, ускорить достижение поставленных целей развития.

В заключении обобщены основные результаты работы, сформулированы выводы и рекомендации.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК: 1. Мартынова Т.А., Никифорова Ю.А. Стратегия реструктуризации газовой отрасли и ее реализация на уровне дочернего общества // Труды Кубанского государственного аграрного университета. - 2009. - №5(20). - С.39-45 (0,5/0,25 п.л.)

Публикации в других изданиях:

2. Мартынова Т.А., Никифорова Ю.А. Совершенствование управления ОАО Газпром путем реструктуризации на уровне дочерних обществ // Управление в социальных и экономических системах: сборник материатов IV Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. - С.96-97 (0,2/0,1 п. л.)

3. Никифорова Ю.А. Сущность и основные подходы к проведению реструктуризации предприятий // Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов VII Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2007. - С.53-56 (0,2 п.л.)

4. Никифорова Ю.А. Выбор модели реструктуризации ООО Кубаньгазпром в рамках реформы газовой отрасли // Потенциальные резервы российской экономики: Сборник статей / Под ред. М.А. Керашева. - Краснодар: Изд. КубГТУ, 2007. - С.116-118 (0,15 п.л.)

5. Никифорова Ю.А. Совершенствование структуры управления ООО Кубаньгазпром в рамках реформы ОАО Газпром // Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности: научно-экономический сборник.-М.: ОООИРЦГазпром,-2007.-№1.-С.43-47(0,35 пл.)

6. Мартынова Т.А., Никифорова Ю.А. Выбор критериев и показателей эффективности реструктуризации предприятия // Устойчивое развитие отраслей, регионов, предприятий в условиях глобализации: Материалы Всероссийской научно-практической конференции / Под ред. проф. М.Б. Щепакина. - Краснодар: Изд. КубГТУ, 2008. - Часть 2. - 328 с. - С.113-121 (0,35/0,15 п.л.)

7. Никифорова Ю.А. Основные этапы реструктуризации и их реализация на уровне дочернего общества. Актуальные вопросы экономических наук. Сборник материалов V Всероссийской научно-практической конференции. В 5 частях. (Часть 5) / Под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: Изд. СИБПРИНТ, 2009. - 250 с. -С.163-167 (0,3 п.л.)

8. Никифорова Ю.А. Теоретические основы организационно-экономического механизма реструктуризации // Молодежь и экономика: новые взгляды и решения: межвуз. сборник трудов молодых ученых / Под ред. Л. С. Шаховской. - Вогоград: Изд. ВогГТУ, 2009.-368 с. - С.141-144 (0,2 п.л.)

9. Никифорова Ю.А. Методические подходы к оценке эффективности реструктуризации предприятий // Стратегия обеспечения экономической безопасности России. - ч.2. - Краснодар, 2009. - 540 с. - С.335-340 (0,3 пл.)

Подписано в печать 27.09.2010 г. Гарнитура Тайме. Печать ризография. Бумага офсетная. Заказ № 994. Усл. печ. лист. 1,0. Тираж 100 экз.

Отпечатано в типографии ООО Копи-Принт. Краснодар, ул. Красная, 176, оф.З. т/ф 279-10-40. E-mail: copyprint@mail.ru ТК Центр города

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Никифорова, Юлия Александровна

Введение.

1 Теоретические аспекты управления реструктуризацией организации.

1.1 Особенности многопрофильного дочернего общества как объекта управления.

1.2 Понятие реструктуризации, классификация ее видов и этапы осуществления.

1.3 Сущность и модель управления реструктуризацией организации.

1.4 Методические аспекты экономической оценки реструктуризации организации.

2 Концепция реструктуризации ОАО Газпром и оценка ее реализации на уровне многопрофильного дочернего общества.

2.1 Исследование причин и концепции реструктуризации ОАО Газпром.

2.2 Анализ экономического состояния- газового комплекса Краснодарского края.

2.3 Оценка реализации концепции реструктуризации ОАО Газпром на уровне многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края.

3 Совершенствование управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества.

3.1 Модель процесса управления реструктуризацией и совершенствование этапности реструктуризации многопрофильного дочернего общества.

3.2 Методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества

3.3 Формирование реструктуризационного кадрового резерва как инструмента управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества"

Актуальность темы исследования.

Мировой финансовый кризис наряду со многими странами затронул и Россию. Многие отечественные экономисты посвятили этому вопросу свои работы [7,8,52,134,171]. Практически все они сходятся во мнении, что глобальный кризис еще далек от своего завершения. Кризис явися дестабилизирующим фактором как для внешней, так и для внутренней среды организаций [53,118]. В связи с этим для обеспечения конкурентоспособности, повышения эффективности функционирования организации вынуждены вносить изменения-в хозяйственную деятельность. Одним из основных способов1, решения возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования, с нашей точки зрения, является реструктуризация,организации.

В последнее время.реструктуризационные процессы довольно активно проводятся в. ходингах, имеющих в своем составе многопрофильные дочерние общества. Несмотря на возрастающее внимание отечественных исследователей к освещению 1 теоретических и методологических вопросов проведения реструктуризации организаций, аспекты управления реструктуризацией, предлагаемые в экономической литературе, недостаточно учитывают специфику таких объектов, как многопрофильные дочерние общества, значительно отличающихся* от других организаций. Учёт этих особенностей при принятии управленческих решений в области реструктуризации является, необходимым условием повышения ее эффективности и обоснованности.

Среди вопросов, требующих дальнейшей научной разработки, можно выделить распределение компетенций между основным и многопрофильным дочерним обществами в процессе управления реструктуризацией, выбор методических подходов к экономической1 оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, определение этапности реструктуризации подобных объектов, инструментов активизации деятельности- персонала в период проведения преобразований. Все вышесказанное обусловило выбор темы диссертационного исследования, определило его важность и значимость.

Степень разработанности проблемы.

Теоретические и прикладные аспекты эффективного управления производственным предприятием в условиях динамизма внешней среды рассмотрены в работах Л. Абакина, Г. Клейнера, М. Щепакина.

В экономической литературе проблемам функционирования многопрофильных организаций посвящены исследования Г. Иванова, Я. Данилиной, А. Петрова, С. Харченко, А. Чернышова.

Теоретические и методические вопросы проведения реструктуризации рассматривали в своих трудах многие отечественные и зарубежные ученые: М. Аистова, Л. Белых, М. Голубев; А. Ррязнова,. А. Евсеев, В. Кирсанов, В. Крыжановский, А. Полиди; Л. Томпсон, Л. Стрикленд, В. Тренев, Э. Уткин, Ван Хорн Дж.

Изучению, специфики реструктуризации микроэкономических систем посвящено значительное число исследований,и разработок таких ученых, как И. Мазур, В. Шапиро, М. Федотова, Л.! Водачек.

Вопросы реструктуризации газового комплекса, в том числе управленческие аспекты, рассмотрены в работах В. Андреева, О. Воробьевой.

Вместе с тем отдельные теоретические и прикладные вопросы методического обеспечения управления реструктуризацией организации, в том числе многопрофильного дочернего общества, разработаны экономической наукой недостаточно, что- и определило цель, задачи исследования, а также его внутреннюю логику и структуру.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методического обеспечения управления реструктуризацией с учетом специфики, многопрофильных дочерних обществ.

Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих задач: выявить особенности многопрофильного дочернего общества как объекта управления; сформулировать понятие реструктуризация многопрофильного дочернего общества, предложить классификацию ее видов; проанализировать теоретические аспекты управления реструктуризацией организаций и выявить особенности управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества; раскрыть причины и концепцию реструктуризации газового комплекса России; провести анализ экономического состояния газового комплекса Краснодарского края и дать оценку реализации концепции реструктуризации ОАО Газпром на уровне многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края; разработать модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества; предложить этапность осуществления реструктуризации многопрофильного дочернего общества; разработать методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, провести его апробацию на примере газового комплекса Краснодарского края; предложить инструмент управления для активизации деятельности персонала многопрофильного дочернего общества в период проведения реструктуризации.

Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в процессе реструктуризации многопрофильных дочерних обществ.

Работа выпонена в рамках специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: п.п. 15.29 Ч проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

Объектом исследования является многопрофильное дочернее общество, входящее в состав газового комплекса Краснодарского края.

Теоретико-методологической основой диссертационной работы являются научные исследования отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления реструктуризацией организации.

В качестве инструментарно - методического аппарата исследования использованы методы парных сравнений, экспертных оценок, табличные и графические приемы визуализации данных, общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод) и другие.

Информационно-эмпирической базой. исследования являются законодательные и нормативные акты Российской Федерации, научные труды отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати, научно-практических конференций, связанных с темой исследования, бухгатерская- и финансовая отчетность, данные опросов специалистов организаций, входящих в состав газового комплекса Краснодарского края.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что эффективно управлять реструктуризацией многопрофильного дочернего общества возможно только с учетом специфики^ данного объекта исследования. Это предполагает, во-первых, достижение баланса интересов основного и дочернего обществ с целью создания условий для минимизации издержек управления в период проведения реструктуризации. Во-вторых, подразумевает дифференциацию процесса управления реструктуризацией по отдельным видам деятельности с целью выявления и использования резервов повышения эффективности управления ими: В-третьих, предполагает при разработке этапности проведения реструктуризации учет особенностей организационно-экономических отношений основного и многопрофильного дочернего обществ. В-четвертых, - использование перспективы продвижения в дожности для повышения заинтересованности работников в содействии осуществлению преобразований.

Научная новизна диссертации заключается в следующем: сформулировано понятие реструктуризация' многопрофильного дочернего общества, в котором реструктуризация рассматривается- как инструмент достижения ходингом целей развития, включающий оптимизацию- структуры управления отдельными видами деятельности на уровне его многопрофильных дочерних обществ; классификация видов реструктуризации допонена двумя-признаками, учитывающими особенности многопрофильных дочерних обществ: по охвату преобразованиями 1 (поная или частичная), по влиянию на структуру производства, (изменяющая^ или- не изменяющая структуру производства), что позволяет осуществлять выбор вида реструктуризации и способа ее проведения в интересах- повышения результативности* реструктуризации-ходинга; разработана модель, процесса управления реструктуризацией многопрофильного1 дочернего общества, включающая^ допонительные стадии: уточнение^ результатов- анализа внутренней и внешней среды относительно стратегической" цели- развития; определенной основным обществом, достижение баланса интересов основного и дочернего общества относительно целей развития, принятие решения, по реструктуризации потрем группам видов деятельности (профильным, непрофильным, вспомогательным), которая позволяет минимизировать, издержки управления', получая при этом допонительные* рычаги воздействия, а также выявить и использовать резервы повышения эффективности управления отдельными видами деятельности многопрофильного дочернего общества; предложена этапность проведения^ реструктуризации многопрофильного дочернего общества, в которойфазграничены пономочия дочернего и основного обществ в вопросах управления реструктуризацией, а также предложены, допонительные этапы в предреструктуризационном создание рабочей группы по реструктуризации, привлечение специализированной аналитической организации, обучение персонала, задействованного в осуществлении реструктуризации) и реструктуризационном (формирование реструктуризационного кадрового резерва, выделение непрофильных видов деятельности, установление эффективных каналов коммуникации с заинтересованными лицами) блоках, учитывающие многопрофильную направленность деятельности и особенности взаимодействия с основным обществом;

- предложен методический, подход к экономической оценке реструктуризация-многопрофильного дочернего общества, заключающийся в сопоставление состояния объекта исследования с лидеальным состоянием с позиции основного общества, а также с точки зрения многопрофильного дочернего общества путем расчета показателя' результативности. Методический подход, основанный на использовании метода нормативной системы значений показателей, учитывает фактор несопоставимости показателей деятельности объекта до и после проведения реструктуризации, создает условия для достижения* баланса* интересов основного и многопрофильного дочернего общества при проведении реструктуризации. Разработан агоритм реализации данного подхода, сформулированы требования к составу показателей для конкретного объекта исследования;

- предложен инструмент управления в виде реструктуризационного кадрового резерва, формируемого .на основе оценки кандидатов с помощью разработанного> комплекса показателей, наиболее поно раскрывающего структуру способностей работника и степень его содействия- осуществлению преобразований, который позволяет активизировать деятельность персонала многопрофильного дочернего общества в период проведения реструктуризации.

Научная и практическая значимость результатов работы. Научная значимость исследования заключается в развитии положений экономической науки в части методического обеспечения управления реструктуризацией организации. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании таких дисциплин, как Стратегический менеджмент, N

Антикризисный менеджмент, Экономика организации, Экономика промышленного производства, Экономика отрасли.

Практическая значимость заключается в возможности использования основных положений исследования при проведении реструктуризации многопрофильных дочерних обществ.

Апробация результатов исследования, выводов и положений, содержащихся в диссертации осуществлена автором в процессе выступлений и сообщений на следующих конференциях и заседаниях:

- IV Международной научно-практической конференции, г. Пенза,

2006 г.;

- III научно-практической конференции ЗАО Ямагазинвест, г. Москва, 2007 г.;

- VII Международной научно-практической конференции, г. Пенза,

2007 г.;

V Всероссийской научно-практической конференции, г. Новосибирск, 2009 г.;

- IX Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, г. Вогоград, 2009 г.;

- Международной научно-практической конференции, г. Сочи (Адлер), 2009 г.;

- расширенном заседании кафедры экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета;

- заседаниях кафедры бухгатерского учета, анализа и аудита Кубанского государственного технологического университета.

Методические рекомендации, изложенные в диссертации, использованы при проведении реструктуризации многопрофильного дочернего общества ООО Газпром трансгаз - Кубань, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края.

Основные положения диссертационного исследования изложены в 9 публикациях, общим объемом 2,55 печатных листа (в том числе авторский вклад - 2,05 пл.).

Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений, содержит 158 страниц текста, 14 таблиц, 25 рисунков, 5 приложений. Библиографический список насчитывает 173 источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Никифорова, Юлия Александровна

Заключение

Необходимость совершенствования управления реструктуризацией отдельных объектов в настоящее время не вызывает серьезных сомнений. Реструктуризация является одним из основных способов решения возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования. Несмотря на возрастающее внимание отечественных исследователей к освещению теоретических и методологических вопросов проведения реструктуризации организаций, аспекты управления реструктуризацией, предлагаемые в экономической литературе, недостаточно учитывают специфику таких объектов, как многопрофильные дочерние общества, значительно отличающихся от других организаций. Учёт этих особенностей при принятии управленческих решений в области реструктуризации является необходимым условием повышения ее эффективности и обоснованности.

Среди вопросов, требующих дальнейшей научной разработки, можно выделить распределение компетенций между основным и многопрофильным дочерним обществами в процессе управления реструктуризацией, выбор методических подходов к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, определение этапности реструктуризации подобных объектов, инструментов активизации деятельности персонала в период проведения преобразований.

Управление реструктуризацией организации - сложная система, обеспечивающая в рамках реструктуризации выработку и реализацию целенаправленных воздействий на все элементы, от которых зависит эффективность деятельности организации. Для исследования теоретических аспектов управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества рассмотрено понятие реструктуризации организации.

В ходе исследования выявлено, что в экономической литературе разные авторы по-своему трактуют понятие реструктуризации организации. На наш взгляд, применительно к многопрофильным дочерним обществам, определение требует уточнения, так как в существующих подходах не учитывается специфика подобных объектов.

С целью уточнения определения для выбранного объекта исследования выделены особенности многопрофильного дочернего общества, как объекта управления, основными из которых являются: возможность основного общества определять решения, принимаемые дочерним обществом; осуществление нескольких видов деятельности, причем более 30 % общего объема продаж приходится на виды деятельности, не являющиеся основными для данной организации.

Вторая особенность послужила предпосыкой того, что экономика многих исторически сформировавшихся многопрофильных дочерних обществ устроена по принципу лодного кармана, когда убыточные виды деятельности субсидируются из доходов по другим видам деятельности. В результате практически невозможно оценить реальную прибыльность отдельных видов деятельности, что снижает капитализацию ходинга и его инвестиционную привлекательность.

С учетом вышеизложенного автором сформулировано определение реструктуризации многопрофильного дочернего общества как инструмента достижения основным обществом целей развития путем оптимизации структуры управления отдельными видами деятельности на уровне его многопрофильных дочерних обществ. Его новизна состоит в выделении взаимосвязи между конечными результатами деятельности ходинга и структурой управления отдельными видами деятельности. Также в определении, предложенном автором, учтено то, что основное общество влияет на решения, принимаемые дочерним обществом, в частности, разрабатывает концепцию реструктуризации. Деятельность дочернего общества направлена в конечном итоге на улучшение показателей ходинга.

Управление реструктуризацией зависит от ее вида, так как. последний определяет сочетание методов; способов и инструментов, которые могут быть использованы при управлении реструктуризацией организации.

В интересах повышения эффективности реструктуризации при управлении данным процессом необходимо; выбрать вид реструктуризации, способ ее проведения. В экономической литературе для этого используются различные классификационные признаки; Автор предлагает классификацию-видов реструктуризации допонить двумя классификационными признаками, учитывающими особенности многопрофильных дочерних обществ: по охвату преобразованиями; (поная; или частичная);, по влиянию? на структуру производства (изменяющая или не изменяющая структуру производства).

В имеющейся; специальной; литературе' нет однозначного' токования управления; реструктуризацией: многопрофильного дочернего общества. Автором установлено, что его можно трактовать как процесс, направленный на приведение к согласованному, взаимосвязанному и взаимодействующему функционированию; всех элементов производственно-хозяйственной! системьг в процессе; реструктуризации для; достижения; целей; , определенных основным; обществом.

В диссертационной; работе были исследованы1 причины и концепция реструктуризации ОАО Газпром. Основными? причинами; реструктуризации ходинга,являлись: серьезное искажение внутренних цен на газ но отношению к цене угля и мазута; обострение; отношений; ОАО . Газпром с государством; И' международными; организациями ввиду сложной и непрозрачной ; структуры цены на газ для потребителей, а также на его транспортировку для независимых производителей газа;; неэффективная внутренняя экономика.

Руководство: ОАО Газпром осуществляло реструктуризацию1 ходинга в два этапа; В рамках: первого этапа на уровне основного общества была усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования. В настоящее время заканчивается проведение второго этапа реструктуризации, направленного на оптимизацию структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Анализ возможных вариантов решения задачи обособления и консолидации отдельных видов деятельности с учетом специфики ОАО Газпром показал, что оптимальная организационно-правовая схема -это реорганизация в форме выделения активов с последующим их присоединением к специализированной организации.

В диссертационной работе проведен анализ экономического состояния газового комплекса Краснодарского края и дана оценка реализации концепции реструктуризации ОАО Газпром на уровне многопрофильного дочернего общества, входящего в этот комплекс, чтобы на данном примере выявить аспекты методического обеспечения управления реструктуризацией, требующие проработки с учетом особенностей многопрофильного дочернего общества.

Реструктуризация многопрофильного дочернего общества ООО Кубаньгазпром проводилась на основании решения основного общества об ее проведении согласно концепции ОАО Газпром.

По результатам исследования теоретических аспектов управления реструктуризацией и оценки реализации концепции реструктуризации ОАО Газпром на уровне многопрофильного дочернего общества ООО Кубаньгазпром сделаны следующие выводы.

Во-первых, выделяемые в экономической литературе этапы реструктуризации, такие как: определение целей реструктуризации, комплексная диагностика организации, разработка программы, подготовка реструктуризации, реализация программы, мотивация и контроль, экономическая оценка реструктуризации - не учитывают специфику многопрофильных дочерних обществ. Принимая во внимание также недостатки процесса управления при реализации концепции реструктуризации ОАО Газпром, обосновано совершенствование этапов реструктуризации многопрофильного дочернего общества.

Автором предложена этапность осуществления реструктуризации с учетом особенностей взаимодействия многопрофильного дочернего общества с основным обществом в процессе проведения преобразований.

Относительно предложенных в экономической литературе, а также сложившихся в процессе реструктуризации ОАО Газпром этапов в ходе исследования* выделены допонительные этапы: в предреструктуризационном блоке: создание рабочей1 группы по реструктуризации в многопрофильном, дочернем/ обществе, привлечение специализированной аналитической организации, обучение персонала дочернего общества, задействованного в осуществлении реструктуризации; в реструктуризационном* блоке: формирование реструктуризационного кадрового- резерва; выделение непрофильных видов деятельности, установление эффективных каналов коммуникации' с. заинтересованными лицами.

Применение- предложенной' автором схемы позволяет разграничить компетенции дочернего и основного обществ в вопросах управления реструктуризацией; спланировать агоритм выпонения работ, обеспечить их подготовку, дает возможность предусмотреть обратную' связь, а не только односторонние директивные указания со стороны основного общества для своевременного принятия решений по широкому спектру вопросов.

Во-вторых, экономическая оценка' реструктуризации. является важным инструментом управления реструктуризацией; с помощью которого формируется информация для принятия, управленческого решения. Совершенствование методических основ такой оценки способствует повышению эффективности управления реструктуризацией.

Существуют разные методические подходы к экономической оценке реструктуризации организации. Одни основываются на анализе изменения стоимости бизнеса, другие на использовании множества частных финансово-экономических показателей, некоторые базируются на рейтинговой оценке или методе нормативной системы значений показателей.

Однако для выбранного объекта диссертационного исследования Ч многопрофильного дочернего общества Ч их применение является затруднительным. Это вызвано несопоставимостью показателей деятельности подобного объекта до и после проведения реструктуризации, а также потребностью комплексной оценки по нескольким параметрам. Вследствие чего возникла необходимость разработки методического подхода к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества.

С этой целью автором предложен методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества с учетом фактора несопоставимости показателей деятельности объекта до и после проведения реструктуризации, основанный на использовании метода нормативной системы значений показателей, предполагающий сопоставление состояния объекта исследования с лидеальным состоянием с позиции основного общества, а также исходя из интересов многопрофильного дочернего общества, что позволяет максимально точно реализовать концепцию реструктуризации при соблюдении интересов обеих сторон.

Апробация предложенного методического .подхода к экономической оценке реструктуризации была проведена на примере многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края по двум вариантам: с позиции интересов дочернего общества и основного общества.

Предложенный методический подход дает возможность учесть особенности многопрофильного дочернего общества путем отбора и упорядочения показателей. Также методический подход позволяет в оперативном режиме определять соответствие получаемых результатов поставленным целям реструктуризации, сопоставить результаты хозяйственной деятельности анализируемой организации с аналогичными данными за предыдущие периоды для изучения тенденций улучшения или ухудшения экономического состояния. Все это способствует объективной экономической оценке в процессе управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества.

В-третьих, в рамках управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества следует уделять особое внимание управлению мотивацией персонала, поскольку высокая, мотивация - важнейшее условие успеха при проведении реструктуризации организации. Недостаточное внимание вопросам управления мотивацией персонала, которое имело место в ООО Кубаньгазпром, снижало эффективность управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества. Это привело к необходимости разработки инструментов! повышения-, мотивации, активизации деятельности работников подобных объектов в период реструктуризации.

Автором для* устранения, указанной) проблемы! предложен инструмент управления в виде реструктуризационного кадрового резерва; формируемого на основе оценки кандидатов* с помощью разработанного комплекса показателей, наиболее поно раскрывающего структуру способностей работника и степень его содействия осуществлению преобразований, который позволяет активизировать деятельность персонала многопрофильного дочернего общества в период проведения реструктуризации.

Отличительные черты реструктуризационного кадрового- резерва многопрофильных дочерних обществ от кадрового резерва на руководящие дожности: формируется- на ограниченное время (период проведения реструктуризации), подготовка кандидатов,к новой дожности осуществляется в сжатые сроки, подбор производится* на значительное количество вакантных дожностей, формируется на замещение вакантных дожностей не только руководителей, но и ведущих специалистов. В условиях реструктуризации многопрофильного дочернего общества особую актуальность приобретает поиск оценочных критериев, которые позволили бы провести сравнительную оценку кандидатов. Автором был разработан комплекс показателей оценки кандидата, наиболее поно раскрывающий структуру его способностей и степень содействия осуществлению преобразований: понимание сотрудником целей и задач реструктуризации, внесение предложений по реализации проекта реструктуризации, выпонение заданий по реструктуризации, образование, стремление к повышению квалификации, самостоятельность в работе, ответственность, компетентность, инициативность, качество выпоняемой работы, организаторские способности.

В-четвертых, для эффективного управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества необходимо применение модели процесса реструктуризации с учетом особенностей данного объекта исследования. Автором предложена модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества. Данная модель включает допонительные стадии, ключевые для многопрофильного дочернего общества: уточнение результатов анализа внутренней и внешней среды относительно стратегической цели развития, определенной основным обществом, достижение баланса интересов основного и. дочернего общества, принятие решения по реструктуризации по трем группам видов деятельности (профильным, непрофильным, вспомогательным).

Разработанные в диссертационном исследовании положения, выводы и рекомендации предназначены для использования при проведении реструктуризации многопрофильных дочерних обществ.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Никифорова, Юлия Александровна, Краснодар

1. Natural Gas Year in Review (Cedigaz, 2007)

2. Авдашева, С. Российские ходинги: Новые эмпирические свидетельства // Вопросы экономики. Ч 2007. №1. Ч С.98 -111.

3. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002.

4. Александрова, JI. Реструктуризация АО: большая стирка // Корпоративные стратегии. 2006. - №04. - С.6

5. Алексашенко, С. Кризис 2008: Пора ставить диагноз // Вопросы экономики.-2008. -№11.-С.25-37.

6. Алексеев, A.B. Кризис как предчувствие // ЭКО. 2009. - №3. -С.25-42.

7. Апатов, A.A. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высш.шк.приватизации и предпринимательства, 2000. - 268 с.

8. Андреев, В. Четыре сценария реформы Газпрома // Мироваяiэнергетическая политика. 2002. Ч №3. - С.50-51.

9. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.практ. пособие. М.: Дело, 2001. Ч 840 с.

10. Антикризисное управление: от банкротства Ч к финансовому1оздоровлению / Под ред. Г.Н. Иванова М.: Закон и право. ЮНИТИ, 1995. -320 с.

11. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. М.: ИНФРА-М, 2004. - 1027 с.

12. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. Ч М.: ИНФРА-М, 2002. 432 с. - (серия Высшее образование).

13. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1999. -368 с.

14. Арцишевский, Д., Райсберг, Б. Проблемы структурной перестройки экономики // Экономист. 2000. - №1. - С.47-52.

15. Балуев, A.C. Реструктуризация предприятия как механизм повышения эффективности управления // Научный вестник МГТУ ГА (серия Менеджмент, экономика, финансы). 2007. - №118 - С.94-98.

16. Басовский, Л.Е., Басовская, E.H. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие М.: ИНФРА-М, 2009. Ч 366 с.

17. Белых, Л.П., Федотова, М.А. Реструктуризация предприятия. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 399 с.

18. Бендукидзе, К.А. Концепция реструктуризации и ее воплощение на предприятиях ОМЗ // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1, №1.

19. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380 с.

20. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.

21. Бузановский, С.С., Горелов, H.A., Красковский, Ю.В. Кризис и труд: реструктуризация предприятий. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. - 168 с.

22. Вадайцев, C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

23. Ван Хорн, Джеймс К., Вахович, мл. Джон М. Основы финансового менеджмента, 11-е издание.: перевод с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2001.

24. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. Ч М.: ИНФРА-М,1998.-384 с.

25. Винокуров, В., Винокуров, А. Качество управления как фактор укрепления рыночных позиций предприятия // Стандарты и качество. Ч 2005. Ч № 12.

26. Влияние реструктуризации на рост стоимости (Аналитическая записка) // Эксперт. 2004. - №16 (419). - С.8. Ссыка на домен более не работает researches/restructuring/part 1 /

27. Водачек, JI.B. Организация: теория, структура, проектирование, изменения. Вып.2., 2000.

28. Вокова, О.Н. Управленческий анализ: учеб. M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2008. - 304 с. ISBN 978-5-482-01394-6

29. Газпром в вопросах и ответах, www.gazprom.ru

30. Газпром приступает к реализации структурных преобразований в рамках 2-го этапа реформы, Ссыка на домен более не работаетmonitor/2006/04/13/l.html

31. Гайдук, К., Мерзликина, Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Вогоградской' области) // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 2. - С.91.

32. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

33. Гмурман, В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика: Учеб. пособие для вузов. Ч М.: Высшая школа, 2004. Ч 479 с.

34. Голубев, М. Лучше меньше, да лучше. Реструктуризация как минимаксная стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг.1999. №18 (153). - С.56-58.

35. Горбунов, А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. М.: Изд-во Глобус, 2005. - 224 с.

36. Гохан, Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

37. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) Часть 1 от 30.11.1994 N51-0>3 (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) п.1 ст.105.

38. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 17.07.2009, с изм. от 18.07.2009). ч. 1, ст. 57-60.

39. Грушенко, В.И., Фомченкова, JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. Ссыка на домен более не работаетarticles/1999/1/830.html

40. Данилина, Я., Клейнер, Г., Качалов, Р. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления. -М.: 1999.-№5.-С. 103-107.

41. Данников, В.В. Ходинги в нефтегазовом бизнесе: Стратегия и управление. М., 2004.

42. Дедов, Д.И. Правовые формы реструктуризации бизнеса//Предпринимательское право в рыночной экономике. Ч М., 2004. Ч С. 134.

43. Дубовский, А. Развики интересов на дороге реформирования газовой отрасли Ссыка на домен более не работаетanalit/interestl.shtml

44. Дятлов, В.А., Кибанов, А.Я., Пихало, В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова-М.: Издательство ПРИОР, 1998. 512 с. ISBN 5-7990-0133-8

45. Европейская энергетическая хартия (Принята на Конвенции в Гааге 17 декабря 1991 года)

46. Евсеев, А. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации / Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. №3. Ч С. 109-113.

47. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997.-607 е., вкл.

48. Еремин, В.В., Коровникова; А.Н. Морфологический анализ понятия реструктуризация в теории управления // Вестник ТГПУ, 2007. Выпуск 9 (72). Серия: Гуманитарные науки (экономика, право). С. 20-22.

49. Ерофеев, А., Грановский, Б. Как планировать реструктуризацию бизнеса? // Управление компанией. Ссыка на домен более не работаетMATERIALY3/kprb.htm Подготовлено по материалам BKG Profit Technology

50. Ершов, М. Как обеспечить стабильное развитие в условиях финансовой нестабильности? // Вопросы экономики. Ч 2007. Ч №12. Ч С.4-26.

51. Ершов, М. Кризис 2008 года: Момент истины для глобальной экономики и новые возможности для России // Вопросы экономики. Ч 2008. Ч №12.-С.4-26.

52. Жданов, Д.В. Реорганизация акционерных обществ1 в Российской Федерации. М., 2001.

53. Жуковская, A.A., Афанасьев. Система оценка эффективности программ реструктуризации промышленного предприятия // Экономика и управление. 2009. - №10(48)2009. - С.78-81.

54. Журавлев, П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие / П.В. Журавлев. М.: Издательство Экзамен, 2004. - 448 с.

55. Забелин, П.В., Моисеева, HiK. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997. - 195 с.

56. Ишмияров; М.Х., Крайнова, Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности производства. М.: Нефть и газ, 2003. - С.63,80.

57. Канэко, Т. На пути создания высокоприбыльного предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 3. - С. 80.

58. Катков, В.М., Лоскутов, В.П. Технология реструктуризации промышленного предприятия // Экономика и производство. 2001. - №1. -С.10-13.

59. Кирсанов, В. Реструктуризация или передел собственности//Журнал для акционеров. 2000. -N 3. - С. 10.

60. Кишеня, В.И. Теоретические и методические аспекты оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации // Transport Business in Russia. С. 25-27.

61. Клейнер, Г.Б., Тамбовцев, B.JL, Качалов, P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

62. Ковалев, В.В., Вокова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Ссыка на домен более не работаетkovalevecanalysis/ch77all.html

63. Коломыцева, JI.A. Управление реструктуризацией промышленного предприятия в современных условиях Текст., : дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Коломыцева Людмила Алексеевна. Воронеж, 2005. - 235 с.ил. -Библиогр.: с.166-177.

64. Кордон, К., Фомен, Т. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации / Маркетинг. М., - 1999. - №3. - С.75-82.

65. Коржубаев, А.Г. Газпром лидер мирового нефтегазового бизнеса // ЭКО. - 2009. - №4. - С.66-73.

66. Крыжановский, В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: Издательство ПРИОР, ИВАГО Аналитик, 1998. - 48 с.

67. Крюков, А.Ф. Теоретические основы реструктуризации: Учеб. пособие / Краснояр.гос.ун-т., 2001. 261 с.

68. Кубань колыбель нефтяной и газовой промышленности России/ под ред. Д.Г.Антониади, Б.М. Базлова, Ю.М. Басарыгина - Краснодар: Советская Кубань, 1999 г. - 368 с.

69. Кукукина, И.Г., Астраханцева, И.А. Учет и анализ банкротств: учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. / под ред. И.Г. Кукукиной. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 304 с: ил. ISBN 978-5-279-02948-8.

70. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. Ростов-на-Дону: Изд-во Феникс, 2003. - 512 с. ISBN 5-22203874-2.

71. Ламанов, П.И. Управление персоналом в организации: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - Краснодар: ООО Компания Атриум, 2006.

72. Ланге, К. Международный газовый рынок // Менеджмент-Академия. 2-12 октября 2001 г. Кассель: Изд-во фирмы лWintershall AG, 2001. С.7.

73. Лёнайзен, Э., Клинцов, В. Советы консультанта: рост бизнеса // Вестник McKinsey. 2003. - № 2 (4).

74. Либерализация! Новые перспективы Газпрома. Текст доклада Председателя Правления ОАО Газпром А.Б. Милера. Собрание акционеров ОАО Газпром. 24 июня 2005 г.

75. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 е.: ил.

76. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. 456 с.

77. Маренков, Ф., Демшин, В. Концепция управления стоимостью предприятия // Управление компанией. Ч 2001. №4. Ч С. 62-65.

78. Мартынова, Т.А., Никифорова, Ю.А. Выбор критериев и показателей эффективности реструктуризации предприятия // Устойчивое развитие отраслей, регионов, предприятий в условиях глобализации:

79. Материалы Всероссийской научно-практич. конференции / Под ред. проф. М.Б. Щепакина. Краснодар: Изд. КубГТУ, 2008. - Часть 2. - 328 с.

80. Мартынова, Т.А., Никифорова, Ю.А. Стратегия реструктуризации газовой отрасли и ее реализация на уровне дочернего общества // Труды Кубанского государственного аграрного университета, 2009. №5(20). - С. 3945.

81. Маршев, В.И., Айвазян, З.С. О стратегии выживания российских предприятий в переходный период. М.: Диалог - МТУ, 1996. - 51 с.

82. Мексон, М.Х., Альберт, М., Хедоурн, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. Mi: Дело, 1999. - 800 с.

83. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М, 2006. - 220 с. - (Вопрос-ответ)- ISBN 5-16-001472-1

84. Мерзликина, Г.С., Семикин, Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации: учебное пособие // ВогГТУ. Вогоград. Ч 2001. 88 с. Ссыка на домен более не работаетp>

85. Методические рекомендации! о порядке разработки- мероприятий и графика по реализации структурных преобразований' в газотранспортных организациях. ОАО'Газпром.

86. Мироседи, С.А. Управление реструктуризацией промышленного предприятия: На,примере предприятий трубной* промышленности Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Мироседи Светлана Андреевна. Вогоград, 2003. - 161 с.ил.-Библиогр.: с.150-158.

87. Модульная программа для менеджеров. Модуль 16 С.К. Мордовии Управление человеческими ресурсами М.: ИНФРА-М, 1999 г. - 329 с.

88. Никифорова, Ю.А. Совершенствование структуры управления ООО Кубаньгазпром в рамках реформы ОАО Газпром // Экономика, организация И' управление производством в газовой промышленности. Ч М.: Научн.-экон.сб. ООО ИРЦ Газпром. - 2007. - №1. - С.43-47.

89. Никифорова, Ю.А. Выбор модели реструктуризации. ООО Кубаньгазпром в.рамках реформы газовой отрасли// Потенциальные резервыроссийской экономики: Сборник статей / Под ред. М.А. Керашева. Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2007. - 209 с.

90. Никифорова, Ю.А. Методические подходы к оценке эффективности реструктуризации предприятий // Стратегия обеспечения экономической безопасности России. ч. 2. - Краснодар, 2009. - 540 с. ISBN 978-5-94672-4067.

91. Никифорова, Ю.А. Сущность и основные подходы к проведению реструктуризации предприятий. Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов VII Международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2007. - 176 с.

92. Носова, М. Мотивация в кризис: Новая и очень нужная // Управление персоналом. 2009. - №12(214)/2009. - С.17.

93. ОАО Газпром. Консолидированный проект создания дочерних обществ ОАО Газпром.98. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций). Приказ Министерства Экономики Российской Федерации от 01.10.97 г. №118

94. Оксаматный, А., Попова, Е., Пряхин, Г. Эффективность процессов реструктуризации хозяйствующего субъекта / Вестник ОГУ. 2004. - №2. -С.96.

95. Отчеты ООО Кубаньгазпром о производственно-хозяйственной деятельности за 2002 г., 2003 г., 2004 г., 2005 г., 2006 г., 2007 г., 2008 г.

96. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 509 с.

97. Переверзев, М.П., Шайденко, H.A., Басовский, JI.E. Менеджмент: Учебник / Под общ. Ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2005. -288 с. - (Высшее образование). ISBN 5-16-001009-2

98. Петров, А.Н., Харченко, С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 21 с.

99. Политическая экономия. Л.И. Абакин, А.Г. Аганбегян и др. М.: Политиздат, 1990.

100. Постановление Совета Министров Правительства РФ от 17 февраля 1993 г. N 138 "Об учреждении Российского акционерного общества "Газпром" (с изменениями от 8 июня 1993 г., 3 мая* 1995 г., 30 мая, 24 июля 1997 г., 28 декабря 2005 г.)

101. Постановление ФЭК РФ от 19.12.02 №94-э/4 Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО Газпром и егол аффилированными лицами, реализуемый' потребителям Российской Федерации

102. Постановление ФЭК,РФ от 29.10.03 №89-э/6 Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО Газпром и его аффилированными лицами, реализуемый потребителям Российской Федерации

103. Правосудов, С. Поная прозрачность // Газпром. 2006. - №5. - С.7

104. Пресняков, В.Ф. Понятийные аспекты моделирования поведения производственных объектов. -М.: Экономика., 1989. Ч 142 с.

105. Приказ ООО Кубаньгазпром №157 от 22.04.2004 г.

106. Приказ ООО Кубаньгазпром №350 от 08.09.2005 г.

107. Приказ ФСТ РФ от 03.12.2004 №229-э/15 Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО Газпром и его аффилированными лицами, реализуемый потребителям Российской Федерации

108. Приказ ФСТ РФ от 04.12.2007 №403-э/1 Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО Газпром и его аффилированными лицами, реализуемый потребителям Российской Федерации

109. Приказ ФСТ РФ от 05.12.2006 №338-э/1 Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО Газпром и его аффилированными лицами, реализуемый потребителям Российской Федерации

110. Приказ ФСТ РФ от 17.11.2005 №524-э/1 Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО Газпром и его аффилированными лицами, реализуемый потребителям Российской Федерации

111. Программа и методические указания к спецпрактикуму по курсу Психологические основы управления персоналом, Ростов-на-Дону, 2004.

112. Проекция глобального кризиса на Россию: что делать государству и простому человеку? // Российский экономический журнал. Ч 2008. №7-8. Ч С. 315.

113. Распоряжения Заместителя Председателя Правления А.Г.Ананенкова № 278 от 14.10.2005г. О внесении изменений в зоны обслуживания ООО Мострансгаз и ООО Кубаньгазпром, № 110 от 20.06.2006г.

114. Реструктуризация предприятий: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Л.П. Белых. Ч 2-е изд., доп. и перераб. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с.

115. Реструктуризация: лярлычок на всю жизнь. А. Саврук. Ссыка на домен более не работаетct/ct030.html

116. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 2001. - 320 с.

117. Решение ОАО Газпром №36/у, №37/у, №38/у от 16 марта 2007г.

118. Российская энергетика: проблемы ТЭК, эффективность энергоиспользования, стратегии развития//Альманах Ассоциации независимых центров экономического анализа. Ч 2004. № 3.

119. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с. - (Высшее образование). -ISBN 5-16-002276-7.

120. Самочкин, В.И. Моделирование гибкого развития предприятия // Российский экономический журнал. Ч М.: 1997. №11. - С. 69 Ч 75.

121. Сводный отчет по труду ООО Кубаньгазпром за март 2007 года

122. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 576 е.: ил. ISBN 978-5-279-02714-9.

123. Синягин, А. Региональные аспекты реструктуризации предприятия// Рынок ценных бумаг. 2000. - №23. - С.59.

124. Соколовская, М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 151 с.

125. Справочник Газпром в цифрах 2002-2006 гг., 2006

126. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения РФ (доклад ИЭ РАН) // Вопросы экономики. 1996. -№11.- С.48-71.

127. Сухарев, О. Мировой финансовый кризис и способность экономики к развитию // Экономист. Ч 2008. Ч №12. Ч С. 16-22.

128. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

129. Терещенко, Н.В., Яшин, Н.С. Модель комплексной оценки результативности СМК. Методы оценки и расчета // Методы менеджмента качества. 2006. - №4.

130. Том, Н. Управление изменениями 7/ Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С.68-78.

131. Томпсон; А., Стрикленд, А. Стратегический; менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник, для вузов. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

132. Томпсон, A.A., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии^ М., 2001.

133. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III; А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции, и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с. англ. -М.: Издательский дом Вильяме, 2005: 928 е.: ил. - Парал. тит. англ. ISBN 58459-0407-2 (рус.)

134. Тонких, A.C. Моделирование результативного управления корпоративными финансами. Монография. Екатеринбург - Ижевск, 2006, -ИЭУрО РАН-200 с. ,

135. Тренев, В.Н., Ириков, В.А., Ильдемеиов, C.B., Леонтьев, C.B., Балашов, В.Г. Реформирование и реструктуризация,предприятий. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. -'320 с.

136. Трюненг, Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. Ч М.: 1995. №4. Ч С.66-69.

137. Указ Президента РФ №426 Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий от 28.04.97 г.

138. Управление дочками, внучками и другими родственниками. Самосудов М. // Управление компанией. Ч 2006. Ч №6.

139. Управление акционерным обществом в России / Ю.А. Львов, В.М. Русинов, А.Д. Саулин, O.A. Страхова. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.-256 с.

140. Управление инвестициями. Под* ред. В.В. Шеремета; В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 1998.

141. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с. - (серия Высшее образование). - ISBN 5-16-000315-0.

142. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б Л. Еремина. -М.: ЮНИТИ; 2000.-423 с. ISBN 5-85173-081-1

143. Управление проектами. Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ,1996.

144. Управление проектами: Учеб. пособие по специальности Менеджмент организации/ И.И. Мазур., В.Д. Шапиро, Н'.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2006. - 664 с.

145. Управление реструктуризацией естественных монополий топливно-энергетического комплекса на российском и международном рынках Текст.: [монография] / О.В. Воробьева; ВоГУ. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 2006. -288 с.

146. Управление реформированием и реструктуризацией компаний. Фивейский Сергей Андреевич, Генеральный директор "Ленинградский Северный завод", Санкт-Петербург Ссыка на домен более не работает?P=librcard&item id= 659 & groupid=42

147. Управленческое консультирование: путеводитель по профессии: Пер. с англ., М. 1992.

148. Устав ООО Кубаньгазпром (утв. решением Участника от 15 сентября 2003 г. № 23)

149. Уткин, Э.А. Бизнес-реинжениринг. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, изд. ЭКМОС, 1998. 224 с.

150. Фальцман, В.К., Давыдова, Л.А. Основы управления предприятием. М.: ТЕИС, 2000.-122 с.

151. Федеральный' закон "Об акционерных обществах" (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ, ст. 15-20.

152. Федеральный закон Об акционерных обществах (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.11.1995) п.2 ст. 6.

153. Хаммер, М., Чампи, Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1997.-332 с.

154. Чаран, Р., Дроттер, С., Ноэл, Дж. Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера? / Пер. с англ. А.Н. Стерляжникова; Под науч. ред. A.B. Буровой. М.: РИА Стандарты и качество, 2009. - 216 е., ил. - (Серия Деловое совершенство).

155. Чеметов, A.B. Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса Ссыка на домен более не работаетManagement/NetWorth.shtml

156. Чернышов, A.B. О- некоторых проблемах управления многопрофильной' корпорацией в современных условиях. Ч М.: РИП Ходинг, 1997. 104 с.

157. Шеремет, А.Д., Сайфулин, P.C., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. - 208 с. .

158. Щепакин, М.Б. Экономика энергетики Российской Федерации. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Издательство Северо-Кавказского научного центра высшей школы, 1996. Ч 240 е.: ил.40.

159. Щепакин, М.Б., Хандамова, Э.Ф., Фицурина, М.С. Маркетинговое управление и формирование эффективных коммуникаций в условиях развивающегося рынка: Монография. 2 изд. - Краснодар: Изд. КубГТУ. -2008. - 233 с. ISBN 978-5-8333-0289-7

160. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. Ч 4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. Ч 670 с. (серия Золотой фонд российских учебников).

161. Экономический кризис в России 2008-2009 и мировой экономический кризис, Ссыка на домен более не работаетeconomic-crisis.php

162. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г. № 1234-р)

163. Язев, В. Новые ориентиры в госрегулировании развития топливно-энергетического комплекса (фрагменты Электроэнергетика и Газовый сектор) // Российский экономический журнал. 2004. Ч №2.

Похожие диссертации

• Управление экономикой многопрофильного предприятия Крайнего Севера на основе реформирования системы учета и отчетности
• Управление реструктуризацией промышленного предприятия в современных условиях
• Экономическая устойчивость и реструктуризация коммерческих организаций
• Региональная стратегия управления ходинговых компаний
• Учет и анализ расходов и доходов дочерних предприятий вспомогательного производства