Экономическая устойчивость и реструктуризация коммерческих организаций

Рыженков, Владимир Семенович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Экономическая устойчивость и реструктуризация коммерческих организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Рыженков, Владимир Семенович
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Экономическая устойчивость и реструктуризация коммерческих организаций"

На правах рукописи

Рыженков Владимир Семенович

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Работа выпонена в ОАО Институт микроэкономики

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Киперман Григорий Яковлевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Белашов Леонид Андрианович

кандидат экономических наук, доцент Титова Надежда Львовна

Ведущая организация: Российская экономическая академия

имени Г.В. Плеханова

Защита диссертации состоится 19 апреля 2006 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д.217.044.01 при ОАО Институт микроэкономики

по адресу: 117218, Москва, Б. Черемушкинская ул., дом 34, ауд. 317 С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института микроэкономики Автореферат разослан л марта 2006 г.

Учёный секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

'Ч*! ' Афонина И. А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Институциональные преобразования в стране, ошибки и заблуждения авторов шоковой терапии поставили сотни тысяч наших предприятий на грань экономической катастрофы. В этих условиях необходимость реструктуризации предприятий определялась задачами приспособления к рыночным условиям функционирования. Для многих предприятий реструктуризация явилась единственным способом предупреждения банкротства, преодоления кризисных явлений, обеспечения выживаемости. Не удивительно поэтому, что как официальные рекомендации, гак и многочисленные публикации по проблемам реструктуризации носят преимущественно односторонний характер и необходимость реструктуризации увязывается со сложным финансовым состоянием предприятий.

В действительности реструктуризацию не следует рассматривать только лишь как способ вывода предприятия из кризисного или предкризисного состояния, это нормальный, объективно необходимый процесс периодических качественных преобразований с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия в длительной перспективе в соответствии со стратегией его развития. Поэтому исследование процессов реструктуризации как системы радикальных преобразований, необходимых каждому предприятию на определенном этапе его развития, и разработка методических основ ее осуществления являются актуальными как для экономической науки, так и для хозяйственной практики.

Степень научной разработанности проблемы. Проблеме

реструктуризации предприятий посвящены труды многих зарубежных ученых

и специалистов - М.Хаммера, Ф.Ч.Эдванса, Д.М.Бишопа, С.Ф.Рида, Дж.Уэча,

Х.Виссема и др., а также отечественных авторов - И.И.Мазура, В.Д.Шапиро,

Л.П.Белых, В.Г.Крыжановского, В.А.Ирикова, Е.В.Евтушенко и др. В работах

этих и других авторов в основном ^г-/-ттр1пуютг.я гср^,п<мтл интеграции, а также

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ , БИБЛИОТЕКА, 1 3 С. Петер" - Л ^п * 09

использования реструктуризации как способа финансового оздоровления предприятий.

Проблема реструктуризации как способа обеспечения экономической устойчивости коммерческих организаций, увеличения стоимости бизнеса, его капитализации, научной классификации видов и направлений реструктуризации и их взаимосвязи исследована недостаточно, а некоторые ее аспекты, особенно актуальные в наших условиях, почти не затрагиваются. Этими обстоятельствами определяется целесообразность дальнейшего исследования проблемы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования <

является разработка и обоснование предложений по научно-методическому обеспечению формирования и реализации программ реструктуризации коммерческих организаций для создания предпосылок их устойчивого экономического развития в длительной перспективе.

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1) сформулировано и обосновано понятие реструктуризации как системы периодических радикальных преобразований с целью создания предпосылок для обеспечения экономической устойчивости и эффективного функционирования коммерческой организации; ,

2) систематизированы направления и виды реструктуризации по характеризующим их качественным признакам, определено содержание и назначение каждого из них;

3) доказана необоснованность ограничения роли реструктуризации задачей преодоления финансовых трудностей предприятий, отождествления программ реструктуризации с программами финансового оздоровления коммерческих организаций;

4) доказана особая роль операционной реструктуризации в сложившихся в российской экономике условиях, ее взаимосвязь с реинжинирингом бизнес-

процессов, определены основные направления операционной реструктуризации, пути их реализации;

5) определены основные признаки и пути обеспечения экономической устойчивости коммерческих организаций, методы и показатели ее оценки;

6) обоснована недопустимость противопоставления различных форм интеграции коммерческих организаций, наиболее целесообразно их сочетание, а также симбиоз крупных интегрированных структур с малым бизнесом;

7) обоснованы предложения по повышению роли уставного капитала, обеспечению соответствия его размера содержанию выпоняемых им экономических функций, в том числе предусмотренной законодательством, но чаще всего не выпоняемой сейчас функции определения минимальной стоимости имущества, гарантирующего интересы кредиторов;

8) разработаны научно-методические рекомендации по осуществлению производственной и организационной реструктуризации коммерческих организаций.

Предметом исследования являются закономерности развития коммерческих организаций, определяющие необходимость их периодической реструктуризации как нормального процесса качественных преобразований; экономические отношения, складывающиеся в процессе ее осуществления.

Объектом исследования явились предприятия промышленности и других отраслей реального сектора отечественной экономики.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам закономерностей развития и реформирования экономики, системного анализа, реинжиниринга бизнес-процессов, реструктуризации предприятий, антикризисного управления, законодательные и нормативные акты по вопросам организации и регламентации деятельности различных корпоративных структур, реорганизации хозяйственных обществ.

Основными методами исследования явились диалектический метод познания действительности, ситуационный и экономический анализ, системный подход к изучению и обобщению практического опыта реструктуризации коммерческих организаций.

Информационной базой исследования явились публикации службы государственной статистики, материалы информационных агентств, отчетные данные коммерческих организаций, Интернет.

Научная новизна выпоненного исследования, полученных результатов, выводов и предложений состоит в обосновании целесообразности реструктуризации коммерческих организаций не только к эк радикального средства их финансового оздоровления, но и прежде всего как нормального процесса периодических качественных преобразований, объективно необходимых для обеспечения экономической устойчивости в сложившихся условиях функционирования с учетом их наиболее вероятного изменения; в разработке методических рекомендаций по осуществлению операционной, организационной и других видов реструктуризации; в разработке научно обоснованной классификаций направлений и видов реструктуризации; в обеспечении взаимосвязи интеграционных и дезинтеграционных форм реструктуризации; в разработке методики формирования внутрифирменных расчетных цен.

Наиболее существенные результаты исследования, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Автором разработана методика проведения периодической реструктуризации коммерческих организаций для обеспечения их экономической устойчивости в длительной перспективе; необходимость вывода предприятия из кризисного или предкризисного состояния очень существенное, но не единственное обстоятельство, определяющее целесообразность осуществления реструктуризации.

2. Доказано, что предпосыкой эффективного функционирования коммерческой организации является обеспечение ее экономической устойчивости, которая определяется наличием, составом соответствующего ресурсного потенциала и уровнем его использования, конкурентоспособностью предприятия и производимой им продукции.

3. Разработан и научно обоснован организационный механизм проведения разовой и системной реструктуризации. Резкое изменение условий функционирования предприятия может вызвать необходимость разовой реструктуризации, в то время как периодическая системная реструктуризация проводится в соответствии с жизненным циклом предприятия, жизненным циклом основных профилирующих товаров и иными закономерными обстоятельствами.

4. Обоснована классификация факторов, на основе которых определяются целесообразные формы операционной реструктуризации, определена важность аутсорсинга для многих предприятий и в то же время определены связанные с ним риски и угрозы.

5. Доказана целесообразность при определенных обстоятельствах сочетания интеграции с дезинтеграцией, организационной дезинтеграции с экономической интеграцией; определено, что главным критерием эффективности реструктуризации является усиление конкурентных позиций предприятия.

6. Даны авторские определения способов и направлений реструктуризации на основе ситуационного анализа, а также оценки факторов, от которых зависит экономическая устойчивость организации: ресурсный потенциал, в том числе инвестиционный и инновационный потенциал и их использование, наличие конкурентных преимуществ или возможности их достижения и др.

7. Разработаны принципы и методические основы формирования программ реструктуризации коммерческих организаций, определены

особенности формирования программ в зависимости от направлений реструктуризации - операционной, финансовой или организационной, приведены примеры разработанных и фактически реализованных программ реструктуризации предприятий.

Практическая значимость исследования, выводов и предложений состоит в возможности их применения коммерческими организациями при разработке и реализации программ реструктуризации, а также государственными органами - при подготовке методических рекомендаций по реструктуризации и финансовому оздоровлению коммерческих организаций

Апробация результатов исследования. Основные положения работы, содержащиеся в ней методические рекомендации использованы рядом предприятий при разработке и реализации программ реструктуризации.

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 3 научные работы, общим объемом 8,8 п.л., в которых нашло отражение основное содержание исследования.

Структура работы обусловлена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Общий объем работы 164 с машинописного текста, включая 7 таблиц и 3 рисунка. Список использованной литературы содержит 121 наименование.

В первой главе Реструктуризация - предпосыка обеспечения экономической устойчивости организации показано, что нет оснований рассматривать реструктуризацию только лишь как средство вывода предприятия из кризисного или предкризисного состояния Необходимо отказаться от заблуждения, что реструктуризация нужна только предприятиям, находящимся в кризисной ситуации Главная задача реструктуризации -создание предпосылок для обеспечения эффективного функционирования

предприятия в длительной перспективе, его экономической устойчивости в изменяющейся рыночной среде, повышение стоимости бизнеса, его капитализации. У предприятий, своевременно проводящих реструктуризацию, вообще не дожно быть кризисных ситуаций.

При сопоставлении вынужденной и превентивной реструктуризации предпочтение, безусловно, дожно быть отдано последней. Нет оснований утверждать, как это делают многие ученые, что наилучшие возможности для реструктуризации имеются у фирм, находящихся в кризисной ситуации Как раз наоборот, предприятия, находящиеся в кризисной ситуации, вынуждены проводить реструктуризацию в наименее благоприятных условиях: острая нехватка средств, в то время как любая реструктуризация требует затрат, дефицит времени на разработку и реализацию протрамм реструктуризации, ухудшение взаимоотношений с кредиторами и др.

Целью реструктуризации является обеспечение соответствия состояния предприятия условиям его функционирования с учетом их ожидаемого изменения и создание предпосылок для устойчивого эффективного развития в длительной перспективе. Исходя из этого, под реструктуризацией следует понимать радикальное изменение всей хозяйственной системы предприятия или его отдельных элементов, структуры имущественного комплекса, его активов и пассивов, организационно-правовой формы хозяйствования.

Реструктуризация - закономерный процесс институциональных преобразований, осуществляемых для обеспечения соответствия состояния организации, ее имущественного комплекса, ресурсного потенциала, организационной структуры как сложившимся рыночным условиям, так и их вероятным изменениям в обозримой перспективе.

При всех условиях реструктуризация, даже если она предусматривает осуществление ряда срочных оперативных мер, дожна соответствовать

генеральной стратегии развития организации. При этом изменение стратегии сопровождается реструктуризацией в той или иной форме.

Множеству причин и обстоятельств, определяющих необходимость или целесообразность реструктуризации коммерческих организаций, соответствует разнообразие ее направлений и способов осуществления. В диссертации дана классификация видов реструктуризации, существенно отличающаяся от приводимых в экономической литературе как по принципам построения, так и по поноте охвата видов реструктуризации и отражению их взаимосвязи (рис.1).

Формы и виды реструктуризации взаимосвязаны, одна и та же реструктуризация может относиться и, как правило, относится к нескольким позициям классификации: операционная реструктуризация, например, может быть планомерной и осуществляться в системном или разовом порядке

Производственная или операционная реструктуризация состоит в изменении производственно-технологической структуры предприятия, перепрофилировании и диверсификации производства с целью укрепления конкурентных позиций на рынке, в отказе от непрофильных активов и т.п. При этом диверсификация не противопоставляется специализации, а дожна сочетаться с ней. В диссертации отвергаются примитивные определения диверсификации, в соответствии с которыми любые изменения или расширение ассортимента является диверсификацией. В рыночных условиях изменение ассортимента продукции осуществляется постоянно, но это не значит, что фирма находится в состоянии перманентной диверсификации.

Диверсификация предполагает выход на новые рынки, на новый круг покупателей, на удовлетворение новых потребностей. Предлагая рынку разные по назначению товары или рассчитанные на разные группы потребителей, предприятие снижает влияние неустойчивости рыночной ситуации на результаты своей деятельности.

Рис.1. Классификация видов реструктуризации коммерческих организаций

При этом наиболее эффективна диверсификация, базирующаяся на единой производственной, технической или технологической основе. Но диверсификацию нельзя считать магистральным путем развития промышленных компаний, не случайно в перечне 500 крупнейших фирм мира из года в год снижается доля многопрофильных компаний. Диверсификация может оказаться необходимой в определенных условиях, что не исключает в дальнейшем целесообразности сосредоточения усилий на одном направлении деятельности. Не существует правильных и неправильных форм реструктуризации, правильна такая форма, которая в конкретных условиях способствует укреплению конкурентных позиций фирмы, повышению ее экономической устойчивости.

К производственной реструктуризации относится также аутсорсинг, в работе рассмотрены как его преимущества, так и недостатки. Прогрессивным направлением операционной реструктуризации для многих предприятий является осуществление стратегии лdownstream, нисходящих цепочек добавленной стоимости: компания-изготовитель обеспечивает поное удовлетворение потребностей покупателя товара (например, машины, аппарата) в течение всего его жизненного цикла - от монтажа до утилизации (техническое обслуживание, ремонт, модернизация и т.д.).

Организационная реструктуризация предусматривает систему структурных преобразований организационного характера: вертикальная и горизонтальная интеграция, внутрипроизводственная реструктуризация, дезагрегация и др. При этом целесообразно различать внешнюю и внутреннюю реструктуризацию.

Внешняя организационная реструктуризация предусматривает различные формы преобразования юридических лиц, их создание, преобразование, интеграцию и дезагрегацию и др.

Внутренняя организационная реструктуризация предусматривает изменение организационной структуры предприятия, изменение статуса структурных подразделений и др.

Внешняя реструктуризация нередко ошибочно отождествляется с

реорганизацией; в действительности же реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование) не охватывает других направлений реструктуризации - учреждение дочерних предприятий, создание союзов, ассоциаций в форме хозяйственных товариществ и в других формах.

В диссертации рассмотрены положительные и отрицательные стороны различных форм реструктуризации. Заблуждения начального этапа институциональных преобразований в России привели к противоречащим объективным закономерностям развития экономики деконцентрации производства, расчленению и дроблению успешно функционировавших комплексов, разрыву сложившихся устойчивых и рациональных хозяйственных связей. Как ни важен малый и средний бизнес, но будущее чашей страны как современной высокоразвитой державы связано в первую очередь с формированием крупных интегрированных структур.

Глобализация - объективный и необратимый процесс, сопротивление ему > нелепо, игнорирование - бессмысленно. Никакого противоречия нет в том, что

государство дожно всемерно способствовать развитию малого бизнеса и в то ' же время поддерживать и поощрять создание крупных корпоративных

структур.

При характеристике различных форм интеграции подчеркивается, что пет никаких оснований для их противопоставления. Нельзя, например, утверждать, как это нередко делается, что вертикальная интеграция является более прогрессивной формой инте1рации, чем горизонтальная. Слишком различны условия функционирования предприятий и цели, для достижения которых проводится реструктуризация, а что касается главной задачи - укрепление

конкурентных позиций на рынке, то в зависимости от конкретных условий ее решению могут способствовать различные формы интеграции.

Процессы интеграции дожны сочетаться с процессом создания малых предприятий, формированием кластеров, симбиоза крупных интегрированных структур с множеством обслуживающих их малых предприятий. Тоёту, например, обслуживают 30 тысяч малых предприятий. К сожалению, в наших государственных программах по поддержке малого бизнеса не уделяется дожного внимания кооперации крупных фирм с малыми предприятиями.

Главным направлением внутренней реструктуризации в диссертации иризнаехся придание цехам, службам и т.п. статуса предпринимательских подразделений с широкой хозяйственной самостоятельностью, но без прав юридического лица. В автохозяйстве целесообразно выделение таких бизнесцентров как эксплуатационная служба, автосервис, автозаправочный комплекс и др. Взаимоотношения бизнес-центров не только с внешними контрагентами, но и друг с другом строятся не рыночной основе. При этом возникает сложная проблема внутрифирменных, трансфертных цен. В диссертации обоснована целесообразность применения единых трансфертных цен во всех расчетах с бизнес-центрами как по внутрифирменным, так и по внешним заказам. Если же согласиться с точкой зрения экономистов, что оплата продукции центров дожна осуществляться по внутрифирменным ценам при взаимоотношениях с другими центрами, а в остальных случаях - по отпускным ценам, установленным в договорах с заказчиками, то придется вводить нормативы отчислений от прибыли центров в распоряжение фирмы. Необходимость этого определяется тем, что фирма, а не центры, является плательщиком налогов. Кроме того, центры дожны участвовать в покрытии общефирменных управленческих, инвестиционных и других затрат. При применении единых трансфертных цен во всех расчетах бизнес-центров необходимость распределения полученной ими прибыли отпадает.

На практике применяются различные методики формирования расчетных цен, каждая из которых имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Но нельзя согласиться с встречающимися в экономической литературе утверждениями, что применение внутрифирменных цен снижает заинтересованность подразделений в поставках своей продукции другим подразделениям, так как в эти цены не включается прибыль. В действительности же в трансфертные цены при любой методике их формирования обязательно дожна включаться прибыль. О каких рыночных отношениях может идти речь, когда товары продаются по себестоимости?

Если бизнес-единицы обладают статусом юридических лиц (обычно в форме дочерних предприятий), то по принятой в диссертации классификации их формирование относится к внешней реструктуризации. При этом образуются ходинговые структуры, которые имеют свои преимущества. В частности, отпадает проблема формирования трансфертных цен. Но при этом иногда возникают центробежные тенденции; в частности, при создании в автохозяйстве центра автосервиса в форме дочернего предприятия и предоставления части акций его менеджменту, у последнего часто проявиляется стремление к отделению. Такого рода тенденциям можно, конечно, противодействовать, но их нельзя игнорировать. Реструктуризация путем создания дочерних предприятий дожна способствовать повышению эффективности функционирования всей компании: специализация дочерних предприятий на производстве ограниченной номенклатуры изделий одновременно способствует повышению уровня специализации головной компании. Дочерние предприятия вовлекаются в систему рыночных отношений, они ориентируются на требования рынка, конкуренции. Дочернему предприятию не гарантируется сбыт его продукции, даже если она предназначена для материнской компании. Последняя не обязана приобретать продукцию только потому, что она произведена дочерним предприятием. Если другие поставщики предлагают аналогичную продукцию на более выгодных

условиях, то им будет отдано предпочтение. Конкуренция дожна положительно сказываться на деятельности дочерних акционерных обществ.

В диссертации рассмотрены особенности финансовой и правовой реструктуризации, которые с процессами интеграции или дезинтергации не связаны и приводятся с целью решения специфических задач, отвечающих интересам собственников. Решение многих связанных с этими процессами вопросов носит дискуссионный характер, в связи с чем в диссертации приведены и обоснованы соответствующие предложения.

Во второй главе - Экономическая устойчивость организации дается определение этого понятия как такого ее состояния, когда обеспечивается стабильное функционирование при неблагоприятных изменениях рыночной конъюнктуры, способность противостоять их влиянию Экономическая устойчивость - понятие динамичное, она предполагает способность развития, а не консервацию сложившегося положения Псётому нельзя отождествлять экономическую устойчивость с состоянием равновесия, как это нередко делается.

Оценка по данным бухгатерского баланса финансовой устойчивости предприятия необходима, но совершенно недостаточна для характеристики реального положения предприятия, так как не учитывает конкурентных позиций предприятия и их динамики, состояния потенциала предприятия, его соответствия требованиям эффективного функционирования в рыночной среде Угроза утраты экономической устойчивости в существующих рыночных условиях или в результате их вероятного и ожидаемого изменения в обозримой перспективе является одним из факторов, определяющих целесообразность реструктуризации.

В работе характеризуются внешние и внутренние факторы, определяющие экономическую устойчивость предприятия. Основными внутренними факторами являются конкурентоспособность продукции; состояние и уровень использования производственного, кадрового,

инвестиционного и инновационного потенциала; наличие устойчивых связей с поставщиками; способность к постоянному обновлению номенклатуры и ассортимента продукции в соответствии с запросами заказчиков; нормальное финансовое состояние. Обеспечение определенного уровня экономической устойчивости в динамике - не самоцель, а необходимое условие достижения целей предпринимательской деятельности - наращивания капитала, повышения стоимости бизнеса, увеличения прибыли.

Факторы, определяющие экономическую устойчивость организации, действуют во взаимной связи и зависимости, ранжировать их по значимости нет смысла, недооценка любого из них может привести к утрате экономической устойчивости. Программа диагностики дожна, как правило, включать общую, функциональную и операционную диагностику (рис.2).

В приведенной схеме диагностика бизнес-процессов отнесена к операционной диагностике, но следует иметь в виду условность такой классификации, поскольку владельцем бизнес-процесса не обязательно является производственное подразделение, это может быть группа подразделений или, наоборот, в рамках одного подразделения может осуществляться несколько бизнес-процессов.

По мере освоения нашими предприятиями процессной системы управления целесообразно выделить самостоятельную классификационную группу - Диагностика бизнес-процессов; так как необходима диагностика их не только в сфере производства, но и маркетинга, снабжения и др. При этом целесообразна система лbenchmarking, облегчающая разработку программы действий, направленных на достижение определенных конкурентных преимуществ и предотвращение влияния негативных факторов на конкурентоспособность предприятия.

Рис.2. Экономическая диагностика организации

В системе диагностики особенное значение имеет оценка конкурентных позиций предприятия. Не отрицая целесообразности разработки листов конкурентоспособности, следует иметь в виду, что суммарная бальная оценка существенного значения не имеет, она носит илюстративный характер, нельзя преимуществами по одному параметру (например, эстетичности или ремонтопригодности) перекрыть отставание по другим (например, по техническому уровню или надежности). Кроме того, в листе оценки конкурентоспособности зачастую не отражается престиж фирмы, ее брэнд, а он для покупателя зачастую оказывается определяющим стимулом приобретения товара.

При проведении закрытых конкурсов и дегустаций, например, лCocaCola уже давно не занимает первого места по оценкам экспертов, но при проведении открытых конкурсов неизменно опережает конкурентов Срабатывает престиж. Оценка репутации предприятия (Good will) дожна находить отражение в стоимости нематериальных активов, но, к сожалению, сейчас пока у нас дожного отражения не находит. Доля нематериальных акшвов в балансах наших предприятий явно занижена, а научно обоснованной методики их объективной оценки пракшчески нет.

Экономическая устойчивость предприятия определяется, естественно, не только наличием и составом потенциала предприятия, но и уровнем его использования. А он находит отражение в уровне и динамике объема продаж и запаса экономической прочности, в показателях деловой активности предприятий. В расчетах показателя экономической прочности допускаются существенные ошибки, на которые обращено внимание в диссертации и обоснован ряд практических рекомендаций. Кроме того, важна не только величина показателя, но и, особенно, его динамика. Если динамика отрицательная, то дожны быть выявлены причины, а пути их устранения могут быть одним из разделов программы реструктуризации предприятия.

В процессе экономической диагностики выявляются лузкие места, но не I

в смысле выявления несоответствия производственной мощности программе |

производства, как в прежние годы, а в смысле несоответствия отдельных I

систем предприятия рыночным условиям его функционирования, задачам |

обеспечения конкурентоспособности. Сейчас как раз более характерен для '

многих предприятий избыток мощностей, а недостатки кроются в области I

маркетинга, послепродажного обслуживания, недостаточной 1

ориентированности всей деятельности предприятия на удовлетворение / интересов клиентуры.

Поэтому диагностика не дожна восприниматься примитивно - тпт.хо с"(

лишь как установление правильного диагноза, констатация положительных и ( отрицательных фактов, а дожны выявляться возможности преодоления

трудностей, определения эффективных направлений реструктуризации и

наиболее рациональных путей ее осуществления. '\

При оценке финансовой устойчивости организации не следует I

преувеличивать роль показателей прибыли и рентабельности, как это обычно л

делается. При всей важности этих показателей следует все же иметь в виду, что г

они могут служить критериями оценки программ и решений только в текущем ||

планировании, а в стратегическом ориентация преимущественно на I

финансовые показатели может привести в конечном счете к отрицательным <

последствиям из-за недооценки инвестиций, затрат на развитие и инновации и '

т.п. Поэтому в стратегическом планировании более надежным ориентиром *

является не рост прибыли, а повышение капитализации предприятия, стоимости бизнеса.

Нередко под финансовой устойчивостью предприятия понимают такое его состояние, при котором в ближайшей перспективе ему не угрожает банкротство. Но такой оценки явно недостаточно. Под устойчивостью следует понимать способность нормально функционировать, то есть развиваться, осуществлять не только текущую производственно-хозяйственную, но и

инвестиционную деятельность. Поэтому показатели ликвидности могут характеризовать способность предприятия погашать краткосрочные обязательства, но не характеризуют его финансовой устойчивости: необходимо устойчивое развитие, а не устойчивое топтание на одном месте.

При характеристике экономической устойчивости организации необходимо принимать во внимание и такие факторы, которые не поддаются количественному измерению, но оказывают существенное влияние на ее развитие. К ним, в первую очередь, относится наличие надежных партнерских отношений как с заказчиками, так и с поставщиками. Наличие таких отношений - необходимая предпосыка обеспечения экономической устойчивости предприятия. Поэтому не только в процессе маркетинговой деятельности, но и в процессе реструктуризации дожны в максимальной степени учитываться интересы партнеров, заказчиков и поставщиков, а по возможности они дожны быть вовлечены в этот процесс путем реализации совместных проектов, перекрестного владения акциями и т.д.

В третьей главе - Программа реструктуризации предприятия обоснованы научно-методические рекомендации по разработке и реализации программ реструктуризации коммерческих организаций.

Эффективная реструктуризация может быть осуществлена на основе научно обоснованной и обеспеченной ресурсами программы. Типовые методические рекомендации содержат ряд правильных положений, но они, во-первых, частично устарели; во-вторых, носят слишком общий характер и, в-третьих, не учитывают специфических особенностей предприятия (отраслевых и др.).

Дожны быть соблюдены научные принципы формирования программы: целенаправленность; конкретность; реальность; комплексность; действенность По возможности дожен быть соблюден принцип участия, вовлечения специа чистов предприятия, менеджеров в процесс разработки программы и, естественно, ее реализации. Повторяющееся в экономической литературе

утверждение, что главная идея реструктуризации приходит извне, а не по воле и желанию колектива и без его участия, глубоко ошибочно. Так, к сожалению, часто бывает, но не все действительное разумно. Надо добиваться активной поддержки программы не только руководством, но и всем персоналом предприятия.

В диссертации подвергнуты критике содержащиеся в экономической литературе предложения но структуре программы реструктуризации: предлагается включать в нее такие разделы как Информация о предприятии и его характеристика, Сведения о предприятии. Программа разрабатывается для своей организации, сведения о предприятии в ней не нужны, это не бизнес-план инвестиционного проекта. Структура программы не является стандартной, она зависит от того, какая именно реструктуризация осуществляется, какими возможностями располагает предприятие и т.п. Но основные разделы, организационный план реализации программы могут быть рекомендованы широкому кругу предприятий, осуществляющих реструктуризацию. На конкретных примерах в диссертации показан порядок разработки и реализации программы.

При осуществлении организационной реструктуризации путем создания дочерних предприятий на базе структурных подразделений нельзя допускать ослабления экономических связей внутри ходинга. Создание ДАО не следует рассматривать как процесс дезинтеграции, необходимо заранее предусматривать меры, противодействующие центробежным тенденциям.

В тех случаях, когда обстоятельства вынуждают проводить реорганизацию методом выделения, для экономического единства комплекса целесообразно идти по пути применения мягких форм интеграции - создания союзов, ассоциаций и др.

Программа производственной реструктуризации может предусматривать одновременное осуществление разноплановых мероприятий: диверсификацию, аутсорсинг, реализацию непрофильных активов и др. Как правило, между ними

существует внутренняя взаимосвязь: выручка от реализации непрофильных активов служит источником средств для осуществления диверсификации производства. Что касается аутсорсинга, то эффективность его дожна быть обоснована, сам факт передачи той или иной функции аутсорсеру еще не гарантирует экономического эффекта

В условиях г. Н. Уренгой автотранспортное предприятие может выступать в роли аутсорсера: принимать на транспортное обслуживание любые коммерческие организации Им гарантируется бесперебойная доставка грузов в соответствии с ежемесячными графиками, освобождение от непрофильной для них деятельности и дает от 20 до 40% экономии средств.

В то же время автохозяйство может воспользоваться услугами аутсорсеров по маркетинговой деятельности, передав им поиск заказов на транспортное обслуживание, ремонт автотранспорта; аутсорсеру может быть передано программно-информационное обслуживание автохозяйства

Так как реструктуризация - не самоцель, а средство приспособления организации к сложившимся условиям деятельности и обеспечения ее устойчивого функционирования в перспективе, то программа реструктуризации дожна быть допонена системой мероприятий по совершенствованию управления, планирования, учета и т.п. Система таких мероприятий применительно к конкретной организации приведена в диссертации.

В рыночной экономике ни одно предприятие не может рассчитывать на неизменность условий его функционирования. Кроме того, нормальным для предприятия является состояние динамики, развития, а оно в течение длительного времени без периодической реструктуризации невозможно. Поэтому кризисная или предкризисная ситуация, в которой оказались многие наши предприятия - это лишь одно из многих обстоятельств, определяющих целесообразность или необходимость реструктуризации.

В Заключении приведены основные выводы и предложения по результатам выпоненного исследования:

1. Реструктуризацию предприятий нельзя рассматривать только как средство вывода их из кризисного или предкризисного состояния, финансового оздоровления; это обеспечивает необходимый процесс периодических качественных преобразований с целью создания условий для устойчивого функционирования предприятий в длительной перспективе.

2. Разнообразие факторов, определяющих необходимость или целесообразность реструктуризации, предопределяет разнообразие ее видов и направлений, нашедших отражение в предложенной в диссертации классификации.

3. Важнейшим направлением производственной или операционной реструктуризации является диверсификация Отнесение к ней расширения ассортимента и номенклатуры продукции, принятое в экономической литературе, является ошибочным. Диверсификация предполагает выход на новые рынки, новый круг заказчиков, покупателей, а не на расширение ассортимента товаров, рассчитанных, как правило, на тех же заказчиков.

4. В наших условиях особенно эффективен аутсорсинг, но при этом следует учитывать не только его преимущества, но и недостатки и угрозы, указанные в работе.

5. При всей необходимости всемерной поддержки малого бизнеса следует иметь в виду, что преодоление технического и технологического отставания от наиболее развитых стран мира возможно только путем развития мощных интегрированных структур. Поэтому необходимо всемерно способствовать формированию кластеров как симбиоза крупных корпораций с множеством малых предприятий.

6. Нельзя противопоставлять различные формы реструктуризации коммерческих организаций. Не существует правильных и неправильных форм реструктуризации. Наиболее рациональна такая форма реструктуризации, которая в максимальной степени соответствует реальным условиям функционирования предприятия, учитывает наиболее вероятные их изменения

в перспективе, способствует усилению конкурентных преимуществ предприятия и обеспечение экономической его устойчивости в длительной перспективе.

7. Программы реструктуризации коммерческих организаций индивидуальны, так как отражают особенности каждой организации. Но это не значит, что между ними нет ничего общего. Наоборот, есть ряд положений, которые дожны быть учтены при разработке любой программы. Имеющиеся официальные рекомендации устарели, так как их основная направленность -переход к рыночным условиям - теперь уже пройденный этап. При разработке типовых рекомендаций, отвечающих сегодняшним условиям, могут быть использованы предложения, содержащиеся в работе.

Основные научные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1. Рыженков B.C. Варианты реструктуризации предприятия//Правила игры, 2003, №2.-0,7 п.л.

2. Рыженков B.C. Финансовое оздоровление предприятия - М Х Институт микроэкономики, 2004. - 5 п.л.

3. Рыженков B.C. Экономическая устойчивость и реструктуризация коммерческих организаций. - М.: ООО Ди Джи Дизайн Групп, 2005.-3,1 п.л.

КОПИ-ЦЕНТР св. 7: 07: 10429 Тираж 100 экз Тел. 185-79-54 г. Москва, ул. Енисейская д. 36

15" ^ 3 4 g

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рыженков, Владимир Семенович

Введение.

Глава 1. Реструктуризация - предпосыка обеспечения экономической устойчивости организации.

1.1 Реструктуризация - закономерный процесс институциональных преобразований.

1.2 Реструктуризация в системе стратегического управления.

1.3 Классификация и содержание основных видов реструктуризации коммерческих организаций. ф 1.3.1. Операционная (производственная) реструктуризация.

1.3.2. Организационная реструктуризация.

1.3.3. Финансовая реструктуризация.

1.3.4. Правовая реструктуризация.

Глава 2. Экономическая устойчивость организации.

2.1 Понятие экономической устойчивости организации.

2.2 Оценка экономической устойчивости организации

2.2.1. Оценка конкурентных позиций предприятия.

2.2.2. Оценка ресурсного потенциала предприятия и его использования

2.2.3. Оценка объема продаж.

2.3 Оценка финансовой устойчивости организации.

Глава 3. Программа реструктуризации предприятия.

3.1 Назначение программы реструктуризации.

3.2 Принципы формирования программы.

3.3 Порядок разработки программы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономическая устойчивость и реструктуризация коммерческих организаций"

Актуальность темы исследования. Институциональные преобразования в России, заблуждения и ошибки авторов шоковой терапии привели к катастрофическим последствиям сотни тысяч предприятий. В этих условиях необходимость их реструктуризации определялась задачами реформирования экономики, приспособления хозяйствующих субъектов к рыночным условиям функционирования. Для многих предприятий реструктуризация явилась единственным способом предупреждения банкротства, преодоления кризисных явлений, обеспечения выживаемости. Не удивительно поэтому, что как официальные рекомендации, так и многочисленные публикации по проблемам реструктуризации носят преимущественно односторонний характер, необходимость реструктуризации увязывается только лишь со сложным финансовым состоянием предприятий. В действительности реструктуризацию не стоит рассматривать лишь как способ вывода предприятия из кризисного или предкризисного состояния, это нормальный, объективно необходимый процесс периодических качественных преобразований с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия в длительной перспективе в соответствии со стратегией его развития. Поэтому исследование проблем реструктуризации как системы преобразований, необходимых каждому предприятию на определенном этапе его развития, является актуальным как для экономической науки, так и для хозяйственной практики.

Степень научной разработанности проблемы. Проблеме реструктуризации посвящены труды многих зарубежных ученых и специалистов - М.Хаммера, А.И.Уильямса, Ф.Ч.Эдванса, Д.М.Бишопа, С.Ф.Рида, А.Р.Лажу, Дж.Уэча и др., а также отечественных авторов -И.И.Мазура, В.Д.Шапиро, Л.П.Белых, В.Н.Трепова, В.А.Ирикова, М.А.Федотовой, Е.В.Евтушенко, П.А Гохана, О.С.Сухарева.

В работах этих и других авторов в основном рассматриваются проблемы интеграции, а также использования реструктуризации как средств финансового оздоровления предприятий. Проблемы реструктуризации как способа обеспечения экономической устойчивости коммерческих организаций, увеличения стоимости бизнеса, его капитализации, научной классификации видов структуризации и их взаимосвязи исследованы недостаточно, а некоторые ее аспекты, особенно актуальные в наших условиях, почти не затрагиваются. Этими обстоятельствами продиктована целесообразность дальнейшего исследования проблемы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование предложений по научно-методическому обеспечению формирования и реализации программ реструктуризации коммерческих организаций для создания предпосылок их устойчивого экономического развития в длительной перспективе.

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1) Сформулировано и обосновано понятие реструктуризации как системы периодических радикальных преобразований с целью создания предпосылок для обеспечения экономической устойчивости коммерческой организации и ее эффективного функционирования в длительной перспективе.

2) Систематизированы виды реструктуризации по характеризующим их качественным признакам, определено содержание и назначение каждого из них.

3) Доказана необоснованность ограничения роли реструктуризации преодолением финансовых трудностей предприятий, отождествления программ реструктуризации с программами финансового оздоровления коммерческих организаций.

4) Доказана особая роль операционной реструктуризации в условиях ускорения научно-технического прогресса, ее взаимосвязь с реинжинирингом бизнес-процессов, определены основные направления операционной реструктуризации, имеющие наибольшее значение в российских условиях.

5) Определены основные признаки, пути обеспечения экономической устойчивости коммерческих организаций, методы и показатели ее оценки.

6) Обоснована недопустимость противопоставления различных форм интеграции коммерческих организаций. Наиболее целесообразно их рациональное сочетание, а также симбиоз интегрированных структур с малым бизнесом, роль которого в нашей экономике дожна существенно возрасти.

7) Обоснованы предложения по повышению роли уставного капитала, обеспечению соответствия его размера содержанию выпоняемых им экономических функций, в том числе предусмотренной законодательством, но чаще всего не выпоняемой сейчас функции определения минимального размера имущества, гарантирующего интересы кредиторов акционерного общества.

8) Предложена и обоснована система мер по развитию прогрессивной организационно-правовой формы предприятий с собственностью работников, получившей распространение в США (система ЭСОП) и в других странах.

9) Разработаны научно-методические рекомендации по осуществлению производственной, организационной и финансовой реструктуризации коммерческих организаций.

Предметом исследования являются закономерности развития коммерческих организаций, определяющие необходимость их реструктуризации как нормального процесса периодических качественных преобразований и экономические отношения, складывающиеся в процессе ее осуществления.

Объектом исследования явились предприятия различных отраслей реального сектора отечественной экономики, в том числе автомобильного транспорта.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам закономерностей развития и реформирования экономики, системного и экономического анализа, реинжиниринга, реструктуризации предприятий, антикризисного управления, законодательные и нормативные акты по вопросам организации и регламентации деятельности различных корпоративных структур, реорганизации хозяйственных обществ.

Основными методами исследования явились диалектический метод познания действительности, ситуационный и экономический анализ, системный подход к изучению и обобщению практического опыта реструктуризации коммерческих организаций.

Информационной базой исследования явились публикации службы государственной статистики, материалы информационных агентств, отчетные данные коммерческих организаций, ряд сайтов Интернета.

Научная новизна выпоненного исследования, полученных результатов и выводов состоит в обоснованности реструктуризации как нормального процесса качественных преобразований коммерческих организаций, объективно необходимых для обеспечения устойчивости в сложившихся рыночных условиях и при их вероятном изменении; разработке методических рекомендаций по осуществлению операционной, организационной и других видов реструктуризации.

Наиболее существенные результаты исследования, выводы и предложения состоят в следующем:

1. Доказана необходимость реструктуризации коммерческих организаций независимо от их финансового состояния для обеспечения экономической устойчивости в длительной перспективе; вывод предприятий из кризисного или предкризисного состояния очень существенное, но лишь одно из многих обстоятельств, определяющих целесообразность реструктуризации.

2. Доказано, что предпосыкой эффективного функционирования коммерческой организации является обеспечение ее экономической устойчивости, которая определяется наличием, составом ресурсного потенциала, уровнем его использования, конкурентоспособностью предприятия и производимой им продукции.

3. Доказана ошибочность принятого сейчас разграничения частичной и комплексной реструктуризации; любая реструктуризация дожна носить комплексный характер, даже если она охватывает не все, а лишь отдельные стороны деятельности организации.

4. Определена необходимость разграничения системной и разовой реструктуризации. Резкое изменение условий функционирования организации может вызвать необходимость разовой реструктуризации, в то время как системная реструктуризация проводится в соответствии с жизненным циклом предприятия, жизненным циклом основных профилирующих товаров и иными закономерными обстоятельствами.

5. Установлены факторы, на основе которых определяются целесообразные формы операционной реструктуризации, показана важность для многих предприятий аутсорсинга и в то же время определены связанные с ним риски и угрозы.

6. Доказана целесообразность при определенных обстоятельствах сочетания интеграции с дезинтеграцией, организационной дезинтеграции с экономической интеграцией; определено, что главным критерием эффективности реструктуризации дожно быть усиление конкурентных позиций предприятия.

7. Показано, что способы и направления реструктуризации определяются на основе ситуационного анализа, а также анализа факторов, от которых зависит экономическая устойчивость организации: ресурсный потенциал, в том числе инновационный, и его использование, наличие конкурентных преимуществ или возможности их достижения и др.

8. Разработаны принципы формирования программ реструктуризации коммерческих организаций, определены особенности формирования программ организационной реструктуризации, рассмотрены примеры разработанных и фактически выпоненных программ реструктуризации предприятий.

Практическая значимость выпоненных исследований, предложений и выводов состоит в возможности их применения коммерческими организациями при разработке и реализации программ реструктуризации, а также государственными органами - при подготовке методических рекомендаций по реструктуризации и финансовому оздоровлению коммерческих организаций.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы, выводы и предложения использованы рядом предприятий при разработке и реализации программ реструктуризации.

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 3 научные работы, общим объемом 8,8 п.л., в которых нашло отражение основное содержание исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рыженков, Владимир Семенович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реструктуризация коммерческих организаций Ч это объективно необходимый процесс периодических качественных преобразований с целыо обеспечения эффективного функционирования в длительной перспективе в соответствии со стратегией их развития. Исследование проблемы реструктуризации только с позиций антикризисного управления является ограниченным. Реструктуризация позволяет избежать возникновения кризисных ситуаций, но лишь в той мере, в какой это зависит от деятельности предприятия.

Поэтому разработку программ реструктуризации с целыо выведения предприятий из кризисной или предкризисной ситуации можно рассматривать лишь как один из возможных вариантов их формирования, преобладать дожна программа, направленная на обеспечение экономической устойчивости коммерческих организаций, предупреждение спада, утраты конкурентных позиций.

Нельзя также, как это нередко делается, увязывать необходимость реструктуризации только с рыночными преобразованиями в стране; если бы такая позиция была верна, то проводимые предприятиями США, Англии, Германии реструктуризации были бы необъяснимы.

Нельзя также согласиться с распространенными в экономической литературе утверждениями, что наилучшие возможности для реструктуризации имеются у фирм, переживающих кризис. Как раз наоборот, кризисное состояние предприятия наименее благоприятно для проведения реструктуризации, более эффективно предупреждение кризисных ситуаций, чем их преодоление.

Целесообразность или необходимость реструктуризации может быть вызвана разными причинами, они рассмотрены в работе.

Целью реструктуризации является, как правило, приведение состояния предприятия в соответствие с условиями его функционирования с учетом их ожидаемого изменения и создание предпосылок для устойчивого эффективного развития в длительной перспективе.

Так как реструктуризация предусматривает осуществление радикальных качественных преобразований, рассчитанных на договременный положительный результат, то она связана со стратегией предприятия и подчинена задачам ее реализации. При этом разнообразие факторов, определяющих необходимость или целесообразность реструктуризации, ее целей и задач предопределили многообразие видов реструктуризации. Поэтому в работе предложена классификация видов реструктуризации; наиболее существенна классификация по направлениям - операционная (производственная), организационная, финансовая и правовая реструктуризация. В работе рассмотрено содержание каждого из них и их взаимосвязь.

Производственная реструктуризация состоит в изменении производственно-технологической структуры предприятия, перепрофилировании и диверсификации производства, отказе от непрофильных активов, изменении структуры основных производственных фондов и т.п. К производственной реструктуризации относится и аутсорсинг, имеющий в наших условиях особенно важное значение в связи с наличием большого числа универсальных предприятий. В диссертации анализируются как преимущества аутсорсинга, так и его недостатки. Аутсорсинг нередко сочетается с отказом от непрофильных активов, однако далеко не всегда целесообразно лизбавление от них. В ряде случаев целесообразно их сохранение в структуре ходинга в качестве дочерних предприятий.

В работе подвергнута критике позиция ряда авторов, относящих к диверсификации любое расширение ассортимента и номенклатуры продукции; при таком подходе большинство предприятий находилось бы в состоянии перманентной диверсификации. Диверсификация предполагает освоение новых видов деятельности, новых видов продукции, рассчитанных на новые рынки, новый круг покупателей, заказчиков, а не расширение ассортимента выпускаемой продукции (как правило, рассчитанного на тех же покупателей).

Подвергнуто также критике получившее определенное распространение положение о перманентном характере реструктуризации: реструктуризация предполагает осуществление радикальных, нередко болезненных для персонала мероприятий и не может быть непрерывной.

Подвергнуто также критике отождествление реструктуризации с реорганизацией; реорганизация предприятий Ч частный случай реструктуризации. Последняя может быть проведена без реорганизации. Реорганизация - это лишь один из вариантов организационной реструктуризации, в то время как есть и другие формы реструктуризации (производственная и др.), да и организационная реструктуризация, как показано в работе, не сводится к реорганизации.

Большое значение имеет в наших условиях внутренняя реструктуризация, в связи с чем в диссертации особое внимание уделено наиболее сложным вопросам организации квазирыночных отношений внутри коммерческих организаций, в том числе вопросам взаимоотношений между бизнес-единицами, а также взаимоотношений между бизнес-единицами и управлением предприятия. Создание системы бизнес-единиц или центров финансовой ответственности, наряду с тем, что позволяет вовлечь подразделения в систему рыночных отношений, превратить их в предпринимательские подразделения, позволяет упростить и повысить эффективность функционирования центрального аппарата предприятия, так как ряд функций передается бизнес-единицам.

При характеристике правовой реструктуризации обосновано положение о нецелесообразности функционирования малых предприятий в форме открытых акционерных обществ, ошибочности предложений об отказе от установления номинальной стоимости акций. В то же время впоне можно отказаться от законодательного определения минимального размера уставного капитала, поскольку принятые нормы (100 ООО и 10 ООО руб.) настолько мизерны, что никакого экономического смысла не имеют, но ориентируют учредителей на формирование заведомо заниженных уставных капиталов.

Разработке программы реструктуризации коммерческой организации предшествует диагностика ее состояния. В работе подвергнуто критике сложившееся в литературе ограничение целей диагностики оценкой финансового состояния предприятия. Необходимость оценки финансового состояния предприятия не вызывает сомнения, но она совершенно недостаточна для выявления причин, вызвавших необходимость или целесообразность реструктуризации, и определения ее направлений. Поэтому необходима экономическая диагностика, предполагающая оценку экономической устойчивости организации и определяющих ее факторов: производственного, инвестиционного и инновационного потенциала, конкурентоспособности, эффективности деятельности и др. Наряду с общей необходима также функциональная и операционная диагностика.

В процессе диагностики существенная роль принадлежит бенчмаркингу. При этом речь дожна идти не о сопоставлении с показателями одного конкретного предприятия, хотя бы и ведущего в отрасли, а о сопоставлении по каждому показателю или по каждой позиции листа оценки конкурентоспособности с показателями или позициями предприятий, которые именно по ним превосходят конкурентов (хотя в целом по уровню конкурентоспособности могут и уступать).

Представляется необоснованным предложение Минэкономразвития России об отмене действующего закона о так называемых народных предприятиях - закрытых акционерных обществах с собственностью работников (ЗАОР), горячим сторонником которых был С.Федоров. В качестве аргумента выдвигается несоответствие отдельных положений закона о предприятиях с собственностью работников другим законодательным актам.

Сейчас народные предприятия не получили в России распространения, на всю страну их всего 127. Между тем в развитых странах мира эта форма организации коммерческих организаций широко распространена и рассматривается как средство улучшения социального климата в стране. В США в аналогичной по содержанию системе ЭСОП функционирует более 11000 предприятий. Книга организатора одного из первых таких предприятий в г.Спрингфиде Д.Стэка Игра в бизнес опубликована в десятках стран. Причем в США системой ЭСОП охвачены не только небольшие, но даже отдельные крупные фирмы, например, такой гигант как Юнайтед Аэролайнз. Опыт показывает, что решающее значение для обеспечения конкурентоспособности и высокой эффективности функционирования предприятия имеет уровень менеджмента. При низком качестве управления никакая форма собственности и организационно-правовая форма не спасут.

Для отрицательного отношения к развитию предприятий с собственностью работников нет никаких оснований. Невозможность передела собственности (никому не может принадлежать более 5% акций) способствует благоприятной атмосфере в колективе и фактически препятствует возникновению конфликтных ситуаций.

Опыт действующих у нас народных предприятий в целом положительный, там нет задержек с выплатой заработной платы, нет к ним претензий и со стороны ФНС. Сейчас на отдельные народные предприятия оказывается давление с целью их преобразования в форму, доступную для агрессивного поглощения.

Необходима законодательная поддержка ЗАОР. В частности, следует установить, что преобразование ЗАОР допускается только при единогласном решении участников, а при других формах реорганизации (разделение, выделение) вновь созданные организации также являются предприятиями с собственностью работников; присоединение ЗАОР к предприятию иной организационно-правовой формы не допускается, а при слиянии вновь созданная организация также является закрытым акционерным обществом работников, независимо от масштабов и организационно-правовой формы иных участвующих в слиянии организаций.

В рамках оптимизации организационной структуры промышленности важное значение имеет взаимодействие малых предприятий с крупными фирмами в форме кластеров и др. В государственных программах по поддержке малого бизнеса особое внимание дожно быть уделено кооперации крупных интегрированных структур с малыми предприятиями.

Любые формы интеграции имеют свои рациональные границы, чрезмерные масштабы интеграции могут отрицательно сказаться на их способности своевременного приспособления к скоротечным изменениям рыночной ситуации, замедляется реакция на изменение внешней среды. Поэтому интеграция дожна сочетаться со всемерным развитием малого предпринимательства.

Периодическая реструктуризация коммерческих организаций, несмотря на радикальный характер проводимых преобразований, дожна рассматриваться не как чрезвычайное событие, а как закономерный процесс обеспечения соответствия всех систем жизнедеятельности предприятия сложившимся рыночным условиям с учетом их наиболее вероятного изменения в обозримой перспективе.

Не существует хороших и плохих форм реструктуризации, оптимальна такая форма реструктуризации, которая при сложившихся рыночных условиях с учетом их наиболее вероятного изменения в перспективе способствует усилению конкурентных преимуществ фирмы, повышению ее экономической устойчивости. Недопустимо противопоставление различных форм реструктуризации, ошибочны утверждения о преимуществах вертикальной интеграции по сравнению с горизонтальной и т.п. Все зависит от условий функционирования организаций и задач, решаемых путем реструктуризации.

Таким образом, выпоненное исследование позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения:

1. Реструктуризацию предприятий нельзя рассматривать только как средство вывода их из кризисного или предкризисного состояния, финансового оздоровления; это обеспечивает необходимый процесс периодических качественных преобразований с целыо создания условий для устойчивого функционирования предприятий в длительной перспективе.

2. Разнообразие факторов, определяющих необходимость или целесообразность реструктуризации, предопределяет разнообразие ее видов и направлений, нашедших отражение в предложенной в диссертации классификации.

3. Важнейшим направлением производственной или операционной реструктуризации является диверсификация. Отнесение к ней расширения ассортимента и номенклатуры продукции, принятое в экономической литературе, является ошибочным. Диверсификация предполагает выход на новые рынки, новый круг заказчиков, покупателей, а не на расширение ассортимента товаров, рассчитанных, как правило, на тех же заказчиков.

4. В наших условиях особенно эффективен аутсорсинг, но при этом следует учитывать не только его преимущества, но и недостатки и угрозы, указанные в работе.

5. При всей необходимости всемерной поддержки малого бизнеса следует иметь в виду, что преодоление технического и технологического отставания от наиболее развитых стран мира возможно только путем развития мощных интегрированных структур. Поэтому необходимо всемерно способствовать формированию кластеров как симбиоза крупных корпораций с множеством малых предприятий.

6. Нельзя противопоставлять различные формы реструктуризации коммерческих организаций. Не существует правильных и неправильных форм реструктуризации. Наиболее рациональна такая форма реструктуризации, которая в максимальной степени соответствует реальным условиям функционирования предприятия, учитывает наиболее вероятные их изменения в перспективе, способствует усилению конкурентных преимуществ предприятия и обеспечение экономической его устойчивости в длительной перспективе.

7. Программы реструктуризации коммерческих организаций индивидуальны, так как отражают особенности каждой организации. Но это не значит, что между ними нет ничего общего. Наоборот, есть ряд положений, которые дожны быть учтены при разработке любой программы. Имеющиеся официальные рекомендации устарели, так как их основная направленность -переход к рыночным условиям - теперь уже пройденный этап. При разработке типовых рекомендаций, отвечающих сегодняшним условиям, могут быть использованы предложения, содержащиеся в работе.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рыженков, Владимир Семенович, Москва

1. Абдуалиев Е.К. Диверсификация производства в сфере среднего предпринимательства. - Тюмень: Вектор Бук, 2005.

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2002.

3. Аистова А.Д. Реструктуризация предприятий. М.: Альпина Паблишер, 2003.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Антикризисное управление: теория и практика. Ставрополь: АГРУС, 2003.

6. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. -М.: Интерэксперт, 2000.

7. Бадин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. М.: Дашков и К0, 2005.

8. Бекетова О.Н., Найденов В.И. Бизнес-план: теория и практика. М.: Альфа-пресс, 2005.

9. Берзон Н. Современные тенденции развития ходингов//Управление компанией, 2004, №4.

10. Ю.Бетман С.И., Зайцевский И.В., Хереш И.А. Экономика предприятия. М.: МЭИ. 2001.

11. П.Бернгардт А.Р., Витковский А.В. Реформирование и корпоративное управление на промышленном предприятии. Барнаул: АтГПУ, 2003.

12. Богатин Ю.В., Швандер В.А. Экономическое управление бизнесом. М.: ЮНИТИ, 2001.

13. И.Большаков А.С., Радин А.А. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы. СПб.: Питер, 2000.

14. Босчиева З.Н. Управление экономическим ростом. М.: Экономика, 2004.

15. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2004.

16. Брянцева И.В. Экономическая устойчивость фирмы. -М.: ИНФРА-М, 2005.

17. Бурганов Р.А. Экономическая концентрация: сущность и особенности применения в конкурентной среде. Ч Казань: Тан-Заря, 2003.

18. Буров В.П., Ломасин А.Л. Бизнес-план предприятия. Хабаровск: ХГТУ,2003.

19. Васильев И.А. Анализ эффективности инвестиционных проектов. М.: Веди, 2001, с.71.

20. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Элит, 2002.

21. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Микро и макроэкономика. СПб.: Лань, 2000.

22. Виноградов А. Сетевые связи//Управление компанией, 2004, №4.

23. Виролайнен О.А. Организационно-финансовые основы реструктуризации предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

24. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: Финпресс, 2000.

25. Войтоловский Н.В., Шленскова Е.С. Рационализация деятельности промышленного предприятия на основе аутсорсинга. СПб.: СПбГУЭФ,2004.

26. Галенко В.П. Бизнес-планирование. СПб.: Питер, 2002.

27. Гдалева О.В., Сухотина Т.Н. Бизнес-план и стратегическое планирование. -М.: МАИ, 2002.

28. Гизатулин М.И. Как избежать банкротства. М.: Гросс Медиа Ферлаг, 2004.

29. Глазов М.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. СПб.: РГГМУ, 2004.

30. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консатинг в антикризисном управлении. -М.: Экономика, 2005.

31. Горшков В.Г., Маркова В.Д. Каташова Л.И. Диверсификация на промышленном предприятии. Барнаул: АтГТУ, 2000.

32. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

33. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: ДиС, 2002.

34. Джестер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. М.: Вильяме, 2002.

35. Добренькова Е.В., Догоруков A.M. Стратегическое управление бизнесом. -М.: МУПиУ, 2001.

36. Друкер П. Эффективность управления. М.: Гранд, 1998.

37. Дугелышй А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление планово-хозяйственной деятельностью предприятия. Ч М.: Экономика, 2004.

38. Евтушенко Е.В. Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающих предприятий. М: Химия, 2003.

39. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности предприятия. М.: Янус, 2001.

40. Ендовицкий Д.А., Бочарова И.В. Анализ и оценка кредитоспособности заемщика. М.: КНОРУС, 2005.

41. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета. Ч М.: Экономика, 2004.

42. Жарковская E.JL, Бродский Б.Е. Антикризисное управление. Ч М.: Омега-JI, 2004.

43. Жетоносов В.М. Управление акционерным капиталом предприятия. Ч Краснодар: КрГУ, 2004.

44. Журавлев Ю.В. Управление экономической деятельностью пищевых предприятий. Воронеж: ВГТА, 2004.

45. Зайцева О.П., Савина И.А. Комплексный экономический анализ в условиях антикризисного управления. Новосибирск: СибУПК, 2004.46.3ельберг С.И. Внутрифирменная экономика. М.: Недра, 2002.47.3уб А.Т. Стратегический менеджмент. -М.: Аспект, 2002.

46. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. ФСГС.-М., 2004.

47. Каблашова И.В., Голубь Н.Н. Организация предпринимательской деятельности. Воронеж: ВГТУ, 2004.

48. Казанцевва С.М. Проектирование организационных систем на основе аутсорсинга бизнес-процессов. Тюмень: ТГИМЭУиП, 2003.

49. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

50. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г. Контролинг в бизнесе. М.: ФиС, 1998.

51. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. М.: Результат и качество, 2004.

52. Катков В. Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия//Управление компанией, 2002, №2.

53. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000.

54. Козырь Ю.В. Стоимость компании. М.: Альфа-пресс, 2004.

55. Кондрашин Е.А. Процессно-ориентированное управление. М.: Мелан, 2004.

56. Конина Р. Реинжиниринг компаний ФРГ и их глобальная конкурентоспособность//Проблемы теории и практики управления, 2000, №4.

57. Кораблев А.И. Экономические аспекты управленческой деятельности предприятий. СПб.: СПбТА, 2005.

58. Корнеева Т.А. Управленческий контроль в системе функций современного менеджмента. М.: Спутник +, 2004.

59. Кортунов И.М. Функционирование и развитие ходингов в региональной социально-экономической системе. Ч М.: ВУЗ и школа, 2003.

60. Кот А.Д. Управление реконструкцией предприятий газовой промышленности. СПб.: СПбГИЭУ, 2003.

61. Котляр Э.А., Самойлов J1.JI., Лактионова О.О. Искусство и методы финансового анализа и планирования. М.: ИНЭК, 2004.

62. Крюков А.Ф., Воченко Ю.И. Интеграция дифференцированных структур предприятия. Ч Красноярск: КрГУ, 2003.

63. Куликов В.И. Регулирование производственной деятельности организаций. Ч М.: Наука, 2004.

64. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004.

65. Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2003.

66. Леготин Ф.Я., Леготин А.Ф. Управление затратами и ценообразование. -Екатеринбург: УрГЭИ, 1999.

67. Лейрих А.А. Конкурентоспособность промышленного предприятия в экономике трансформационного типа. М.: МАКС-Пресс, 2004.

68. Лемешко А. УАЗ ставит на сборку//Ведомости, 22.10.2004.

69. Лифшиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт, 2001.

70. Лобановский В.Б. Антикризисное управление предприятием. Ч Новосибирск: Манускрипт, 2003.

71. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. М.: Экзамен, 2005.

72. Львов Д.С. Экономический рост и качество экономики. М.: Русская книга, 2004.

73. Макаров A.M. Преобразующий менеджмент в хозяйственной организации. -Екатеринбург: УрОРАН, 2004.

74. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс, М.: ИНФРА-М, 2004.

75. Маковецкий М.Ю. Инвестиционное обеспечение экономического роста. -М.: Анкил, 2005.

76. Максимов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. М.: Альфа-пресс, 2005.

77. Малютин А.С. Управление резервами эффективности на предприятии. М.: Маркетинг, 2004.

78. Мартиросов К.А. Кризисное управление и реинжиниринг предприятия в переходной экономике. М.: МАКСпресс, 2003.

79. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

80. Младик С.Г. Реструктуризация предприятия машиностроительной отрасли/УКомпас промышленной реструктуризации, 2004, №2.

81. Монден Я. Тоёта: методы эффективного управления. Ч М.: Экономика, 1989.

82. Никифорова Е.В. Публичная отчетность корпоративных структур. -Тольятти: ВУиТ, 2004.

83. Организация предпринимательской деятельности/Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандера. М.: ЮНИТИ, 2004.

84. Организация производства/О.Г.Туровец, В.Н.Попов, В.П.Родионов. М.: Экономика и финансы, 2000.

85. Оценка бизнеса/Под ред. А.Г.Грязновой. -М.: ФиС, 2004.

86. Павленко Ю.Г. Корпоративная экономика в институциональном контексте. -М.: ИЭ РАН, 2002.

87. Павлова Е.А. Система планирования деятельности предприятия. СПб.: СПбГУЭиФ, 2003.

88. Панарина Е.Н., Тимофеев В.И. Научно-методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий. Пермь: ПГТУ, 2004.

89. Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприятий. Воронеж: ВГУ, 2004.

90. Плотников B.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет в ходингах. М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.

91. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000.

92. Пятенко С. Как построить оптимальную оргструктуру//Управление компанией, 2004, №4.

93. Реструктуризация предприятий и компаний/И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. -М.: Высшая школа, 2000.

94. Реформа предприятий (организаций). -М.: Ось, 1998.

95. Российский статистический ежегодник. Росстат, 2004.

96. Рыженков B.C. Варианты реструктуризации предприятия//Правила игры,, 2003, № 2.

97. Рыженков B.C. Финансовое оздоровление предприятия. М.: ИМ, 2004.

98. Рыженков B.C. Экономическая устойчивость и реструктуризация коммерческих организаций. М.: Ди Джи Дизайн Групп, 2005.

99. Рид С.Ф., Лажу А.Р. Искусство слияний и поглощений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

100. Ридл Дж. Управление в бизнесе. М.: ACT, 2005.

101. Савчук В.П. диагностика предприятия поддержка управленческих решений. - М.: БИНОМ, 2004.

102. Смыков В.В. Крупные интегрированные структуры в региональной экономике. СПб.: НГПС Рост, 2004.

103. Социально-экономическая эффективность: опыт США. М.: Наука, 2002.

104. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация. М.: Наука, 2001.

105. Стик Дж. Только победа/Ведомости, 19 апреля 2005.

106. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. А.П.Градова. СПб.: СПбГУЭФ, 1996.

107. Сухарев О.С. Стратегия и тактика фирмы. М.: Мысль, 2002.

108. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Ч М.: ФиС, 2004.

109. Тихонов А.Г. Конкурентоспособность и проблемы консолидации капитала. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

110. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. -М.: ФиС, 2005.

111. Триут Д., Ривкин С. Сила простоты. СПб.: Питер, 2005.

112. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. М.: Альфа-Пресс, 2005.

113. Уильямсон А.И. Вертикальная интеграция производства. СПб.: Экономическая школа, 1995.

114. Филатов O.K., Козловская JI.A., Цветкова Г.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии. Ч М.: Финансы и статистика, 2004.

115. Фридман М., Трегоу Б. Искусство и наука стратегии лидерства. М.: Гранд, 2004.

116. Цивилин В.В. Стратегия реструктуризации//Компас промышленной реструктуризации, 2003, №6 -(7).

117. Шафраник Ю.К. Реструктуризация угольной промышленности. М.: НиГ, 2004.

118. Щеников В. Нефтяные дочки ищут женихов//Российская газета, 2002.

119. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. М.: Дело, 2004.