Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление региональной естественной монополией на основе стратегического бюджетирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Иваницкая, Анастасия Сергеевна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление региональной естественной монополией на основе стратегического бюджетирования"

ИВАНИЦКАЯ АНАСТАСИЯ СЕРГЕЕВНА

УПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЕСТЕСТВЕННОЙ МОНОПОЛИЕЙ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Айрапетова Ануш Генриховна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Трофимова Людмила Афанасьевна

Ведущая организация - Институт проблем региональной экономики РАН

заседании Диссертационно! 10 при Государственном

образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт - Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21, ауд.^ .

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт Ч Петербургский государственный университет экономики и финансов.

кандидат экономических наук Кармазинова Янина Феликсовна

Защита состоится

года в л-/3 часов на

Автореферат разослан < 006 года.

Ученый секретарь диссертационного Совета

Морозова В.Д.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

В Российской Федерации в настоящее время наблюдается период стабилизации в экономике, однако в некоторых отраслях до сих пор остается нерешенным вопрос убыточности предприятий и отсутствия перспектив их развития.

Естественные монополии в России сформировались в отраслях, где в процессе хозяйственной деятельности используются редкие ресурсы, а также производится уникальная продукция или предоставляются уникальные услуги.

Однако, необходимо учесть, что в сфере деятельности естественных - монополий функционируют предприятия, занимающиеся добычей и транспортировкой энергоресурсов по стране и за рубежом, - это, в первую очередь, предприятия нефтеперерабатывающей промышленности, газдобывающей промышленности и другие. Предприятия, осуществляющие деятельность по добыче и переработке ресурсов, обладают достаточным потенциалом для развития, в них вкладывают инвестиции и происходит переоснащение технического парка в соответствии с современными стандартами. Однако проблемы естественных монополий в основном проявляются в отрасли жилищно-коммунального хозяйства, особенно на предприятиях-производителях тепло-и электроэнергии.

Говоря о проблемах региональных естественных монополий, следует выделить предприятия теплоснабжения, которые в данный момент находятся в ситуации глубокого кризиса. Здесь, в качестве основной причины можно назвать наследие плановой экономики Ч неэффективные инженерно-коммунальные системы, которые на сегодняшний день настолько устарели, что речь идет не о техническом или моральном износе, а о поной недееспособности данных систем. Так же давно перестали быть эффективными и комплексы выработки тепловой энергии, такие как котельные и теплоэлектроцентрали, несовременными оказались и способы распределения мощностей на производстве.

Возникшая ситуация усугубляется ростом потребления энергии в России и увеличением энергоемкости производства. Также необходимо учитывать превышение потребления энергии над ее производством. Таким образом, нагрузка на энергогенерирующие предприятия оказывается огромной, и, если принять во внимание

изношенность капитала на данных предприятиях и низкий уровень технологического оборудования, то задача по обеспечению необходимого объема производства становится практически невыпонимой.

Данные проблемы очевидны и требуют скорейшего решения, однако, основной причиной кризиса функционирования региональных естественных монополий в жилищно-коммунальном хозяйстве является отсутствие эффективного менеджмента в области планирования и контроля.

По нашему мнению, для восстановления' существующей системы теплоснабжения требуется наладить схемы эффективного планирования, которые могли бы дать возможность привлечения допонительных средств в целях реализации процесса восстановления разрушающихся коммуникаций и создания новых схем построения системы теплоснабжения, а также современных методов контроля.

Данные вопросы освещены в трудах отечественных авторов, среди которых работы Бланка И.А., Балабанова И .Т., Ланскова A.B., Окрепиловой И.Г., Самочкина В.Н., Стояновой Е.С. и др.

В зарубежной научной литературе данные проблемы находят отражение в работах Ансоффа И., Стрикленда А, Томпсона А., Дугласа Т., Хикса Д.Т., Купера Р., Каплана P.C., Нортона Д.П. и Деминга У. И. и др.

Актуальность темы диссертации состоит в разработке новых инструментов стратегического менеджмента, позволяющих . решить проблему неэффективного функционирования и отсутствия перспективного развития региональных естественных монополий на основе принципов и методов бюджетирования.

Цели и задачи исследования. Целью; данного исследования является осуществление разработки нового эффективного механизма стратегического менеджмента Ч стратегического бюджетирования на предприятиях, являющихся региональными естественными монополиями.

Для реализации поставленной цели в диссертации был решен ряд задач, способствующих разработке эффективного процесса стратегического бюджетирования в региональных естественных монополиях:

Х исследование методов планирования, применяемых на российских предприятиях-региональных естественных монополиях;

Х анализ теоретических основ стратегического менеджмента и ' бюджетирования в отечественной и зарубежной литературе;

Х изучение : методологических подходов к стратегическому менеджменту на предприятиях-ре гиональных естественных монополиях в странах с развитой конкурентной экономикой;

Х выявление возможности реализации финансовой стратегии предприятия посредством бюджетирования и расширения горизонта бюджетного планирования;

Х исследование причин отсутствия эффективного менеджмента на предприятиях, являющихся региональными естественными монополиями;

Х обоснование необходимости внедрения механизма стратегического бюджетирования в региональных естественных монополиях Российской Федерации;

Х . разработка агоритма внедрения стратегического бюджетирования

. в региональных естественных монополиях посредством системы сбалансированных показателей.

Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы формирования эффективного механизма стратегического бюджетирования в региональных естественных монополиях.

Объектом исследования выступает предприятие, являющееся естественным монополистом на рынке жилищно-коммунальных услуг в Санкт-Петербурге - ГУП Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга (ГУП ТЭК СПб).

Методологическую и теоретическую основу исследований составляют современные фундаментальные экономические исследования, теоретические концепции и практические разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам стратегического менеджмента, бюджетирования и управления региональными естественными монополиями.

В работе использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность естественных монополий.

Информационной базой исследования явились данные государственной статистики РФ, российских и иностранных независимых статистических организаций, информационных и консатинговых агентств, а также данные, полученные

непосредственно автором на предприятии, являющимся региональной естественной монополией.

Исследования базировались на современных методах системного, логического и экономического анализа, экономико-математических и эмпирических (наблюдение, сравнение, измерение) методах.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, определяются цели и задачи исследования, излагается научная новизна и практическая значимость исследования.

В первой главе Методические основы стратегического бюджетирования на основе сбалансированных показателей на предприятии были рассмотрены и проанализированы теоретические основы стратегического менеджмента, выявлены различия в определениях стратегического менеджмента в отечественной и зарубежной литературе и определены возможные пути применения инструментов стратегического менеджмента в российской экономике. ,

Во второй главе Управление региональной естественной монополией в современных условиях и перспективы ее стратегического развития было проведено исследование состояния региональных естественных монополий России и сделаны выводы об основных проблемах существующих на этих предприятиях. Автором были выявлены недостатки менеджмента на данных предприятиях и определены возможные пути их устранения.

В третьей главе Разработка процесса бюджетирования на предприятии, являющемся региональным естественным монополистом на примере ГУП Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга автором было представлено исследование структуры предприятия, системы функционирования, а так же произведен анализ его финансового состояния. На основании исследований представлен процесс постановки стратегического бюджетирования на предприятии ГУП Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга,

В заключении содержатся основные выводы и сформулированы предложения по практическому применению результатов диссертационного исследования.

2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой представляется одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. В процессе становления рыночных отношений в . России планирование ассоциировалось исключительно с механизмом управления в плановой советской экономике. Такое отношение к важному элементу системы управления предприятием приводит к неправильному распределению и использованию ресурсов, в первую очередь финансовых; к завышению издержек, и как следствие к неэффективной работе организации в догосрочной перспективе.

Динамичная и неопределенная среда отечественной экономики, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта представляется автору неэффективным. Успешное функционирование предприятия в этой среде требует не столько адаптации финансово-экономических методов к условиям российской экономики, сколько мобилизации усилий по адаптации к изменениям внешней и внутренней среды предприятия. Наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на предприятиях вынуждает пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов, поного и комплексного использования потенциала предприятия.

Стратегический менеджмент организации представляет собой, по нашему мнению, систему выработки и принятия эффективных решений по постановке и реализации целей функционирования предприятия в догосрочной перспективе в условиях изменяющейся экономической конъюнктуры. Стратегическое планирование состоит из следующих этапов (рис. 1.):

Х формирование видения (желаемый образ предприятия);

Х определение миссии (основной смысл деятельности предприятия);

Х анализ среды (анализ окружения предприятия, выявление рисков);

Х формирование генеральной стратегии предприятия (основное направление деятельности предприятия на длительный период);

Х определение основных целей предприятия (основные стратегические направления);

Х формирование системы целевых показателей по каждой группе стратегических целей;

Х определение тактических задач для достижения целевых показателей;

Х провидение мероприятий по решению поставленных задач.

Рис. 1. Схема формирования этапов стратегического планирования

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений . и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Стратегический менеджмент на

предприятии, по нашему мнению* дожен учитывать особенности финансового планирования. Задачи стратегического менеджмента в области распределения финансовых ресурсов может решать бюджетирование. Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в российской экономике порождают необходимость разработки стратегически ориентированных программ развития предприятий. Данные программы развития не возможно осуществить без эффективного механизма финансового планирования, которым является бюджетирование.

Бюджетирование, представляя собой специфический подход к организации управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивает поное участие всех подразделений предприятия в процессах становления комплексных планов на основе своевременной и достоверной информации о состоянии разработки и внедрения элементов . бюджетного планирования и отчетности. Бюджетирование можно подразделить на оперативное в рамках одного месяца, текущее, которое охватывает период, не превышающий один год, и капитальное (инвестиционное). Капитальное бюджетирование можно назвать стратегическим, поскольку догосрочный вариант бюджета дожен соответствовать стратегическим целям предприятия, в частности финансовым (таблица I).

По мнению автора, стратегическое бюджетирование - это процесс составления финансового плана предприятия в соответствии со стратегическими целями предприятия в догосрочном периоде. Процесс формирования стратегического бюджета осуществляется тем же методом, что и формирование операционного и текущего бюджетов.

Формы реализации бюджетирования

Вид бюджетирования Формы реализации бюджетирования Период планирования

1. Стратегическое бюджетирование Разработка стратегических финансовых планов и финансовой политики по основным направлениям стратегической деятельности предприятия свыше 1 года

2. Текущее бюджетиро в а ние Разработка текущих финансовых планов 1 гад

3 Оперативное бюджетирование Разработка и доведение до испонителей бюджетных форм по всем основным вопросам оперативной деятельности месяц, квартал

Целесообразно выделить три основных условия эффективного бюджетирования:

Х прогнозирование;

Х выбор оптимального бюджета;

Х контроль над испонением бюджета.

По мнению автора, бюджет - это совокупность финансовых показателей, которые необходимо рассчитывать и прогнозировать с помощью специальных инструментов планирования. Множество бюджетов применяемых в финансовом планировании следует, по нашему мнению, разделить на четыре группы:

Х основные бюджеты;

Х операционные бюджеты;

Х вспомогательные бюджеты;

Х специальные бюджеты.

Все эти бюджеты необходимы для составления сводного производственного или основного бюджета (в западной литературе используется термин мастер-бюджет). При этом основной бюджет может составляться для всего предприятия, либо для отдельного бизнеса, либо для одного центра финансовой ответственности (ЦФО).

Главная задача стратегического бюджетирования состоит в определении допонительных потребностей финансирования, которые появляются вследствие увеличения объемов реализации товаров или предоставления услуг. Эта задача может быть решена путем прогнозирования основных финансовых показателей бизнеса предприятия. В качестве таких показателей могут быть использованы статьи расчетного баланса и бюджета доходов и расходов.

С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяются три уровня бюджетирования, каждый из которых является законченным этапом планирования:

Х подготовка операционного бюджета;

Х подготовка текущего бюджета;

Х подготовка стратегического бюджета.

Стратегический расчетный баланс позволяет привести

финансовый план в соответствие со стратегическими показателями. Такое соответствие образуется в результате последовательных корректировок отдельных статей баланса в соответствии со стратегическими целевыми показателями.

По нашему мнению, показатель прибыли на вложенный капитал (return on assets - ROA) более наглядно, чем какой-либо другой позволит руководству предприятия определить, в какой области необходимо сконцентрировать свои усилия: на поиске путей увеличения объема продаж или в области контроля над издержками производства.

Показатель ROA можно рассчитать для любого бизнеса, имея основные бюджеты (бюджет доходов и расходов и расчетный баланс) по формуле:

NV V _ NV

ROA = V х А ~ А

где: ROA Ч прибыль на вложенный капитал;

NV - чистая прибыль;

V - объем продаж;

А - активы предприятия.

Применение механизма стратегического бюджетирования на практике целесообразно осуществить на примере одного из теплоснабжающих предприятий, являющихся естественным монополистом на рынке жилищно-коммунальных услуг, поскольку проблема реформирования управления в данной сфере экономической деятельности нуждается в новых инструментах.

В современном состоянии региональные естественные монополии, в основном это предприятия жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), являясь основополагающим фактором развития национальной экономики, не могут обеспечить потребности стремительно развивающейся экономики и уровня социальных потребностей граждан страны. Кроме того, устаревшее оборудование ресурс осн абжающ нх предприятий Российской Федерации задерживает промышленный рост в стране. Данная ситуация, по мнению автора, усугубляется отсутствием эффективного энергосбережения, которая обусловлена потерями при транспортировке, неэффективным учетом потребления энергии и т.д. Так в России по сравнению с некоторыми странами мира наблюдается максимальная энергоинтенсивность (рис. 2.).

Индия Япония Гер манн Мексика Франци Китай Швеция Финляндия США Норвегия Канада Украина Казахстан Россия

| ^ | ' |

1,1 I 1 I -

0,1 0,2 0,3 0,4 0,5

потребление первичной энергии/долар ВВП

Рис. 2. Энергоинтенсивность экономики России и других стран мира

в 2004 г.

Предприятия коммунального хозяйства в силу специфики их деятельности- являются на региональных рынках естественными монополистами. В экономической теории под естественной монополией понимается такая ситуация на рынке, когда удовлетворение спроса на нем наиболее эффективно в отсутствие конкуренции.

Модели управления региональными естественными монополиями, действующие в США и странах Европейского союза, имеют много общего. Они отражают процесс торга между компанией и регулятором. Принципы построения систем одинаковы - за основу берется определение дохода компании, достаточного для ее развития. Разница в том, что в одном случае посредством тарифов контролируется норма прибыли, в другом - стимулируется минимизация затрат, на которые исчисляется прибыль.

В России, где рыночные отношения еще только сформировались, естественные монополии играют особо значимую роль в экономике. Это целые комплексы, обеспечивающие всю страну жизненно необходимыми товарами и услугами. Реформа системы функционирования региональных естественных монополий в

Российской Федерации необходима и имеет первостепенное значение для дальнейшего социально-экономического развития страны. В первую очередь требуется провести обновление активов ресурсоснабжающих предприятий и повысить экономическую эффективность их деятельности. Проведение данных преобразований носит договременный характер, поэтому управление этим процессом необходимо осуществлять с помощью механизма стратегического менеджмента.

Организационно-экономическая стратегия реформирования естественных монополий, по мнению автора, дожна состоять из этапов изменения организационной структуры предприятий, создания конкурентного рынка коммунальных услуг, и применения современных инструментов управления, в частности использования стратегического менеджмента. Применение стратегического менеджмента, на наш взгляд, повысит эффективность хозяйственной деятельности данных предприятий, так как условия функционирования региональных естественных монополий на рынке коммунальных услуг подвержены постоянным изменениям, поскольку они находятся в состоянии зависимости от темпов развития социально-экономической конъюнктуры.

По нашему мнению, деятельность ГУП ТЭК СПб, как региональной естественной монополии Санкт-Петербурга, на сегодняшний день не отвечает возрастающим потребностям на рынке теплоэнергии города. Мы считаем, что существующее нестабильное положение предприятия обусловлено высокой степенью износа основных средств, таких как тепловые сети (рис. 3.), котельные, контрольно-измерительные приборы и др. Кроме того, у организации отсутствуют собственные финансовые ресурсы в достаточном объеме для осуществления процесса реинвестирования в основные фонды.

Также, по мнению автора, существенным фактором при осуществлении хозяйственно-экономической деятельности ГУП ТЭК СПб является сезонный характер производства (в межотопительный период снижаются доходы предприятия и увеличиваются расходы на ремонтно-восстановительные работы). Данный фактор оказывает влияние на распределение финансовых потоков в течение периода, что сказывается на процессе финансового планирования на предприятии.

Новые сети 8%

Срок службы менее 15 лет

Срок службы свыше 25 лет

Срок службы от . 15 до 25 лет 34%

Рис. 3, Структура тепловых сетей ГУП ТЭК СПб

Стратегия предприятия с организационно-технической стороны не возможна без проработки соответствующего финансового плана в догосрочной перспективе. Поэтому финансовое планирование в региональной естественной монополии, на наш; взгляд, дожно осуществляться на основании стратегического бюджетирования.

В соответствии с особенностями управления ГУП ТЭК СПб, и спецификой проблем осуществления хозяйственно-экономической деятельности ' предприятия, нами был разработан агоритм формирования бюджетов региональной естественной монополии. Данный агоритм представлен на рис. 4., где ЦФЗ - это центр формирования затрат, ЦФО Ч центр финансовой ответственности, и ЦФД - центр формирования доходов.

Данный агоритм соответствует функциональным особенностям и отвечает основным задачам бюджетирования. Стратегические целевые показатели определяют в количественном и стоимостном выражении цели, которые ставит руководство региональной естественной монополией на определенный период. Относительно этих целевых показателей планируются доходы и структура расходов предприятия, и в конечном итоге принимаются необходимые управленческие решения.

Рис. 4. Агоритм формирования бюджетов региональной естественной монополии

3. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом ; самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в полученные научные результаты исследования состоит в следующем: Х выявлена и обоснована необходимость применения стратегического менеджмента в управлении региональной естественной монополией в целях обеспечения ее стабильной экономической деятельности;

Х исследованы и систематизированы теоретические подходы к

определению стратегического менеджмента и бюджетирования в целях уточнения понятия стратегическое бюджетирование;

Х определены особенности управления региональной естественной монополией в условиях конкурентной экономики;

Х проведено исследование процесса реорганизации управления региональными естественными монополиями в Российской

, Федерации и сформулированы основные стратегические цели их реформирования;

Х разработаны методологические подходы к процессу внедрения стратегического бюджетирования в региональных естественных монополиях.

4. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ

ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в расширении горизонтов бюджетирования и разработке стратегического бюджетного планирования в целях улучшения финансово-экономического состояния региональных естественных монополий в России. К числу наиболее важных результатов, составляющих научную новизну исследования, можно отнести следующие:

Х выявлены предпосыки расширения горизонта бюджетного планирования, которые состоят в определении стратегического бюджетирования как этапа стратегического планирования, реализующего процесс составления финансового плана в соответствии со стратегическими целями предприятия;

Х проанализированы методологические подходы к процессу управления региональными естественными монополиями в странах с развитой конкурентной экономикой, на основании чего представлены эффективные механизмы управления, адаптированные к условиям функционирования российских предприятий;

Х выявлена взаимосвязь целевых показателей финансовой стратегии региональной естественной монополии со сбалансированными показателями бюджетного плана предприятия;

Х представлен механизм стратегического бюджетирования в региональных естественных монополиях, который позволит решить проблему недостатка финансовых ресурсов и осуществить их эффективное использование;

Х разработан агоритм внедрения стратегического бюджетирования в региональной естественной монополии, заключающийся в определении центров формирования финансовых ситуаций и постановке бюджетного процесса на их основе.

Прикладные результаты и практическая значимость

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что разработанные теоретические положения и методологические рекомендации могут быть использованы в практике управления региональной естественной монополией, а также при осуществлении реорганизации предприятий жилищно-коммунального хозяйства, являющихся естественными монополистами на региональном рынке.

Методологические рекомендации диссертационного исследования были применены при осуществлении практических разработок на теплоснабжающем предприятии Санкт-Петербурга. Теоретические положения, сформулированные в диссертации, нашли практическое применение в процессе преподавания учебной дисциплины Организация производства и Экономическая безопасность в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт Ч Петербургский государственный университет экономики и финансов.

По теме исследования опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,1 пл.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ АВТОРА:

- : 1, Иваницкая A.C. Анализ инвестиционного климата в российской экономике. - Аспекты современного развития экономики России: Сборник научных статей. - СПб.: Инфо-да, 2002. - 0,1 пл.

2. Иваницкая A.C. Перспективы развития промышленности Российской Федерации. - Проблемы и перспективы развития предприятий: Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. заслуженного деятеля науки РФ д.э.н.^ проф. Глухова В.В., д.э.н., проф. Кобзева В.В. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. - 0,2 п.л.

3. Иваницкая A.C. Обеспечение стабильного развития предприятий за счет правильного стратегического планирования. - Рыночные стратегии: Россия - Германия: Сб. тезисов международной конференции при поддержке фонда им. Конрада Аденауэра. Часть II - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. -0,3 пл.

4. :: Иваницкая A.C. Топливно-энергетический комплекс как фактор

стабильности национальной экономики. - Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть IV / Под ред. д.э.н., проф. Карлика А.Е. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 0,3 пл.

5. Иваницкая A.C. Особенности функционирования предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях современной российской экономики. Ч Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть II / Под ред. д.э.н., проф. Карлика А.Е. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. - 0,2 пл.

Технический редактор Н.М. Петрив Подписано в печать 23.10,2006. Формат 60 х 84 1б. Бумага типографская № 1. Печать офсетная. Уея.печл. 1,25. Тираж 100 экз. Заказ № 743. Тверской государственный университет Редакционно-издательское управление Адрес: Россия, 170000, г. Тверь, ул. Желябова, 33. Тел. РИУ: (4322) 35-60-63.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Иваницкая, Анастасия Сергеевна

Введение.

Глава 1. Методические основы стратегического бюджетирования на основе сбалансированных показателей на предприятии.

з1.1. Проблема выбора стратегии предприятия в современных российских условиях.

з1.2. Стратегическое бюджетирование и прогнозирование допонительных финансовых потребностей.

з1.3. Методика постановки стратегического бюджетного процесса на основе сбалансированных показателей на предприятии.

Глава 2. Управление региональной естественной монополией в современных условиях и перспективы ее стратегического развития.

з2.1. Анализ состояния региональных естественных монополий в экономических условиях свободной конкуренции.

з2.2. Международный опыт в области организации системы управления региональными естественными монополиями.

з2.3. Предпосыки стратегического развития региональных естественных монополий в Российской Федерации.

з2.4. Региональные естественные монополии Санкт-Петербурга и перспективы их стратегического развития.

Глава 3. Разработка процесса бюджетирования на предприятии, являющимся региональным естественным монополистом (на примере ГУП Топливноэнергетический комплекс Санкт-Петербурга).

з3.1. Особенности управления региональной естественной монополией

Санкт-Петербурга.

з3.2. Анализ и оценка экономического состояния ГУП ТЭК СПб.

з3.3. Разработка процесса стратегического бюджетирования на основе сбалансированных показателей в региональной естественной монополии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление региональной естественной монополией на основе стратегического бюджетирования"

В Российской Федерации в настоящее время наблюдается период стабилизации в экономике, однако в некоторых отраслях до сих пор остается нерешенным вопрос убыточности предприятий и отсутствия перспектив их развития.

Естественные монополии в России сформировались в отраслях, где используются в процессе хозяйственной деятельности редкие ресурсы, а также производится уникальная продукция или предоставляются уникальные услуги. Предприятия, основной деятельностью которых является оказание коммунальных услуг, поставка энергоресурсов и воды, представляют собой естественные монополии. Организации жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), ограниченные географическими рамками отдельного региона, являются региональными естественными монополиями.

Однако необходимо учесть, что в сфере деятельности естественных монополий функционируют предприятия, занимающиеся добычей и транспортировкой энергоресурсов по стране и за рубежом, это, в первую очередь, предприятия нефтеперерабатывающей промышленности, газдобывающей промышленности, и другие. Предприятия, осуществляющие деятельность по добыче и переработке ресурсов, обладают достаточным потенциалом для развития, в них вкладывают инвестиции и происходит переоснащение технического парка в соответствии с современными стандартами. Однако проблемы естественных монополий в основном проявляются в отрасли жилищно-коммунального хозяйства, особенно на предприятиях-производителях тепло-и электроэнергии.

Говоря о проблемах региональных естественных монополий, следует выделить предприятия теплоснабжения, которые в данный момент находятся в ситуации глубокого кризиса. Здесь, в качестве основной причины можно назвать наследие плановой экономики - неэффективные инженерноз коммунальные системы, которые на сегодняшний день настолько устарели, что речь идет не о техническом или моральном износе, а о поной недееспособности данных систем. Так же давно перестали быть эффективными и комплексы выработки тепловой энергии, такие как котельные и теплоэлектроцентрали, несовременными оказались и способы распределения мощностей на производстве.

Возникшая ситуация усугубляется ростом потребления энергии в России и увеличением энергоемкости производства. Так же необходимо учитывать превышение потребления энергии над ее производством. Таким образом, нагрузка на энергогенерирующие предприятия оказывается огромной, а, учитывая изношенность капитала на данных предприятиях и низкий уровень технологического оборудования, задача по обеспечению необходимого уровня производства становится практически невыпонимой.

Данные проблемы очевидны и требуют скорейшего решения, однако, по мнению автора, основной причиной кризиса функционирования региональных естественных монополий в жилищно-коммунальном хозяйстве является отсутствие эффективного менеджмента в области планирования и контроля.

Мы считаем, что для восстановления существующей системы теплоснабжения требуется наладить схемы эффективного планирования, которые могли бы дать возможность привлечения допонительных средств для реализации процесса восстановления разрушающихся коммуникаций и создания новых схем построения системы теплоснабжения, а также современных методов контроля.

Исходя из данной ситуации, автору представляется актуальным разработка новых инструментов стратегического менеджмента, позволяющих решить проблему неэффективного функционирования и отсутствия перспективного развития региональных естественных монополий на основе принципов и методов бюджетирования.

Целью данного исследования является осуществление разработки нового эффективного механизма стратегического менеджмента - стратегического бюджетирования на основе сбалансированных показателей на предприятиях, являющихся региональными естественными монополиями.

Для реализации поставленной цели в диссертации был решен ряд задач, способствующих разработке эффективного процесса стратегического бюджетирования в региональных естественных монополиях:

Х исследование методов планирования, применяемых на российских предприятиях, являющихся региональными естественными монополиями;

Х анализ теоретических основ стратегического менеджмента и бюджетирования в отечественной и зарубежной литературе;

Х изучение методологических подходов к стратегическому менеджменту на предприятиях-региональных естественных монополиях в странах с развитой конкурентной экономикой;

Х выявление возможности реализации финансовой стратегии предприятия посредством бюджетирования и расширения горизонта бюджетного планирования;

Х исследование причин отсутствия эффективного менеджмента на предприятиях, являющихся региональными естественными монополиями;

Х обоснование необходимости внедрения механизма стратегического бюджетирования в региональных естественных монополиях Российской федерации;

Х разработка агоритма внедрения стратегического бюджетирования в региональных естественных монополиях посредством системы сбалансированных показателей.

В целях проведения исследования автором были проанализированы теоретические основы стратегического менеджмента и бюджетирования, а также управления естественными монополиями освещенные в отечественной и зарубежной литературе.

Среди российских ученых мы выделяем работы Бланка И.А., Балабанова И.Т., Панскова А.В., Окрепиловой И.Г., Самочкина В.Н., Стояновой Е.С. и других.

Наиболее интересным нам представляется мнение зарубежных авторов по данному вопросу Ансоффа И., Стрикленда А, Томпсона А.,Дугласа Т., Хикса Д.Т., Купера Р., Каплана Р.С., Нортона Д.П. и Деминга У. И. и других.

Объектом исследования является предприятие, являющееся естественным монополистом на рынке жилищно-коммунальных услуг в Санкт-Петербурге - ГУП Топливно-энергетисеский комплекс Санкт-Петербурга.

Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы создания эффективного механизма стратегического бюджетирования на основе сбалансированных показателей в региональных естественных монополиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в расширении горизонтов бюджетирования и разработке стратегического бюджетного планирования на основе сбалансированных показателей, и состоит в следующем:

Х обоснована необходимость внедрения стратегического менеджмента на российских предприятиях, ввиду отсутствия эффективного механизма управления предприятиями в догосрочной перспективе;

Х выявлены предпосыки расширения горизонта бюджетного планирования, которые состоят в определении стратегического бюджетирования как этапа стратегического планирования, реализующего процесс составления финансового плана в соответствии со стратегическими целями предприятия;

Х сформулирован вывод о диалектическом характере процессов функционирования монополии в условиях современной конкурентной экономики, заключающийся в необходимости монополистических ограничений на рынке при регулирующем воздействии конкуренции;

Х определена необходимость реформирования региональных естественных монополий в соответствии с условиями функционирования предприятий в рыночной экономике и потребностями социально-экономической среды в Российской Федерации;

Х представлен механизм стратегического бюджетирования в региональных естественных монополиях, который позволит решить проблему недостатка финансовых ресурсов и осуществить их эффективное использование;

Х разработан агоритм внедрения стратегического бюджетирования в региональной естественной монополии, заключающийся в определении центров формирования финансовых ситуаций, и постановке бюджетного процесса на их основе.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иваницкая, Анастасия Сергеевна

Заключение

В заключение нашего исследования можно отметить, что совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. В связи с этим стратегическое управление предприятием было и остается насущной проблемой развития экономики страны.

В нашей работе мы сделали ряд выводов о причинах возникновения проблемы отсутствия эффективного менеджмента на российских предприятиях. В первую очередь, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта не представляется возможным реализовать. Успешное функционирование предприятия в этой среде, по мнению автора, требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к непредсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия.

Стратегический менеджмент организации представляет собой систему выработки и принятия эффективных решений по постановке и реализации целей функционирования предприятия в догосрочной перспективе в условиях изменяющейся экономической конъюнктуры. Данная трактовка понятия стратегического менеджмента является выводом из основных определений, представленных на данный момент в научных трудах зарубежных и российских авторов.

Так же отметим, что наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации внутренних резервов, поного и комплексного использования потенциала предприятия.

В связи с выявленными проблемами, были определены методологические подходы к формированию стратегического управления предприятием в условиях переходной экономики.

Мы считаем, что стратегическое планирование состоит из следующих этапов:

Х формирование видения (желаемый образ предприятия);

Х определение миссии (основной смысл деятельности предприятия);

Х анализ среды (анализ окружения предприятия, выявление рисков);

Х формирование генеральной стратегии предприятия (основное направление деятельности предприятия на длительный период);

Х определение основных целей предприятия (основные стратегические направления);

Х формирование системы целевых показателей по каждой группе стратегических целей;

Х определение тактических задач для достижения целевых показателей;

Х провидение мероприятий по решению поставленных задач.

По мнению автора, стратегическое планирование, являясь подсистемой стратегического менеджмента, представляет сущностную основу данного процесса.

Мы определили, что процесс формирования стратегии развития предприятия включает в себя этапы анализа среды и состояния потенциала предприятия, формирования целей развития, формирования критериев достижения целей, формулирования задач, выявления и выделения имеющихся ресурсов на цели развития, выявления факторов риска и форс-мажора и принятие мер по их нейтрализации.

Исходя из стратегических целей предприятия, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.

По нашему мнению, основными задачами бюджетирования можно назвать следующие:

Х обеспечение финансового планирования;

Х обеспечения финансового взаимодействия подразделений предприятия;

Х обоснование затрат предприятия;

Х создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

Х испонение требований законов и контрактов.

В соответствии с методикой, в нашем исследовании мы определили функции бюджетирования, которые дожны осуществляться в рамках стратегического планирования.

Мы выяснили, что для успешной реализации процесса планирования, нам необходимо провести разработку системы бюджетирования на предприятии. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

Х обеспечение текущего планирования;

Х обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

Х обоснование затрат предприятия;

Х создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

Х испонение требований законов и контрактов.

По мнению автора необходимо выделить этапы внедрения бюджета:

Х изучение внутренней и внешней документации предприятия, его структуры и взаимодействия подразделений, механизмов управленческого учета и т.д.;

Х разработка плана внедрения бюджетирования (все дальнейшие действия будут определены планом внедрения);

Х выбор основных форматов бюджетирования;

Х создание информационной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчетов по подразделениям, приближенных к специфике деятельности предприятия;

Х модернизация организационной структуры предприятия, создание новых или реорганизация старых подразделений для осуществления процесса бюджетирования;

Х разработка информационной системы, разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети предприятия;

Х обучение персонала.

В нашем исследовании мы выделили понятие бюджетное стратегическое планирование, которое, по мнению автора, является процессом управления созданием, распределением, и использованием финансовых ресурсов на предприятии, реализующихся в детализированных финансовых планах. Бюджетное стратегическое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

В рамках нашего исследования мы рассмотрели методологические подходы к процессу бюджетирования. С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета мы выделяем три уровня бюджетирования, каждый из которых является законченным этапом планирования:

Х подготовка операционного бюджета;

Х подготовка текущего бюджета;

Х подготовка стратегического бюджета.

По нашему мнению для эффективного оперативного планирования нужны лишь некоторые виды бюджетов, которые потребуются руководству при принятии решений. Текущая деятельность предприятия требует строгого контроля над денежными средствами.

При внедрении процесса стратегического бюджетирования на предприятии, по нашему мнению, требуется использование всех форм бюджетов: бюджета движения денежных средств, бюджета доходов, расходов и расчетного баланса, а также основных и вспомогательных бюджетов.

Следует отметить, что эффективный механизм управления предприятием необходим для успешного реформирования естественных монополий, функционирующих в сфере коммунального хозяйства. Поскольку процесс реорганизации предприятий отрасли ЖКХ требует догосрочной перспективы планирования, таким механизмом, на наш взгляд, будет являться стратегическое бюджетирование.

Мы оценили состояние региональных естественных монополий и выделили сложности их функционирования в России. Изменившиеся политические и экономические условия, а также новые технологии диктуют необходимость проводить реформирование естественных региональных монополий путем реорганизации системы управления предприятий.

Предполагается, что рыночные отношения в экономике страны предполагают отсутствие государственной монополии на предоставление жилищно-коммунальных услуг. Необходимость создания свободного рынка коммунальных ресурсов обсуждается уже длительное время. По мнению автора, отсутствие инвестиций со стороны государства, и невозможность решить проблему финансирования данной отрасли ставит вопрос экономической безопасности страны. Создание свободного рынка в сферах деятельности региональных естественных монополий, позволит привлечь инвесторов в данные отрасли. Однако присутствие государства в управлении деятельностью естественных монополий дожно обеспечить стабильность данного рынка.

Для Санкт-Петербурга, как крупного торгово-промышленного центра, особое значение приобретает вопрос функционирования предприятий, обслуживающих инженерно-коммунальные системы города. Развитие промышленности и строительного комплекса экономики города стимулирует увеличение спроса на ресурсы жилищно-коммунального хозяйства, и влечет за собой необходимость развития данной отрасли.

Организационно-экономическая стратегия реформирования естественных монополий дожна, на наш взгляд, состоять из этапов изменения организационной структуры предприятий, создания конкурентного рынка коммунальных услуг, и применения современных инструментов управления, в частности использования стратегического менеджмента. Применение стратегического менеджмента повысит эффективность хозяйственной деятельности данных предприятий, так как условия функционирования региональных естественных монополий на рынке коммунальных услуг подвержены постоянным изменениям, поскольку они находятся в состоянии зависимости от темпов развития социально-экономической конъюнктуры.

Как пример региональной естественной монополии, действующей на рынке коммунальных услуг Санкт-Петербурга, мы рассмотрели ГУП Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга.

По нашему мнению, меры, принимаемые правительством Санкт-Петербурга по реорганизации ГУП ТЭК СПб в целях повышения эффективности инженерно-коммунальных систем не достаточны. Реформирование предполагает создание конкурентного рынка тепловой энергии, при том, что основной производитель и поставщик ресурса будет государственным предприятием. Задачи по реконструкции, стоящие сегодня перед предприятием, дожны быть обширными. В основе, они требуют изменения подходов к организации менеджмента.

Стратегия предприятия с организационно-технической стороны не возможна без проработки соответствующего финансового плана в догосрочной перспективе. Финансовое планирование в ГУП ТЭК СПб, по мнению автора, дожно осуществляться на основании стратегического бюджетирования.

Бюджет на предприятии, являющемся региональной естественной монополией следует рассматривать как систему организационного взаимодействия центров планирования и центров финансовой ответственности, направленную на составление обоснованных бизнес - прогнозов по функциональным областям деятельности предприятия и дальнейшего получения на их основе бизнес - заданий посредством финансово-хозяйственного моделирования.

Центрами планирования дожны стать структурные подразделения или дожностные лица, имеющие исключительное право на определение основных тенденций работы предприятия посредством составления бизнес - прогнозов, которые представляют собой совокупность предполагаемых данных, отражающих особенности внешней и внутренней среды предприятия на будущий период.

Таким образом, агоритм процесса бюджетирования в региональной естественной монополии, по нашему мнению, будет включать следующие взаимосвязанные этапы:

1. подготовка и анализ необходимой информации;

2. формулировка целей и задач деятельности предприятия на следующий период;

3. формирование целевых показателей и ограничений;

4. выявление поного перечня альтернатив;

5. выбор допустимых вариантов бюджетов;

7. оценка варианта со стороны управляющего органа;

8. корректировка бюджета;

9. выбор единственного варианта;

10. обеспечение работ по выпонению бюджета;

11. выпонение бюджета.

Основная цель обработки бизнес-прогнозов - получение реалистичных бизнес-заданий и доведение их до центров финансовой ответственности. Каждый центр планирования дожен взаимодействовать со строго определенными центрами финансовой ответственности.

Таким образом, по мнению автора, система управления региональной естественной монополией может быть допонена функциями стратегического бюджетного планирования на основе сбалансированных показателей. При реорганизации системы управления предприятием в соответствии с задачами стратегического бюджетирования необходимо определить функциональное подразделение, отвечающее за осуществление эффективного бюджетного процесса. На предприятии ГУП ТЭК СПб таким подразделением дожен стать отдел бюджетирования. Этот отдел будет осуществлять сведение основных бюджетов и выпонение мастер-бюджета, а так же контролировать поступление достоверной и своевременной информации от других подразделений.

По мнению автора, для осуществления эффективной работы региональных естественных монополий необходимо применение механизма стратегического менеджмента на основе сбалансированных показателей. Разработанный нами механизм стратегического бюджетирования на основе сбалансированных показателей для предприятий, являющихся региональными естественными монополистами, позволяет повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности, поскольку учитывает специфику отрасли. Кроме того, данный механизм дает возможность наладить финансовый процесс на предприятиях в длительном периоде, а также произвести планирование работ по реконструкции и приведению систем коммунального снабжения в соответствие с требованиями международных стандартов и нуждами потребителей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Иваницкая, Анастасия Сергеевна, Санкт-Петербург

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1998. -256с.

2. Агаев Р.А. Сравнительно-правовой анализ антимонопольного законодательства зарубежных стран и его применения // Законодательство и экономика, 1995.- № 3-4.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248с.

4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др. / Под общ. ред. В.И. Стражева. Мн.: Выш. шк., 1998.-398с.

5. Аналитический журнал "Мировая энергетика", 2004.- №2

6. Ансоф И. Стратегическое управление. М., 1990. - 379с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во Питер, 1999.-416с.

8. Антимонопольная политика и регулирование естественных монополий. Экономическое поведение предприятий / Под редакцией д-ра экон. Наук, проф. А.В. Ланскова: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 96с.

9. Архипов В.М. Верховская О.Р., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 276с.

10. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 161с.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебпособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 480с.

12. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:. Финансы и статистика, 2000. - 208с.

13. Бандурин А.В., Гуджиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. -М.: Наука и экономика, 2002 -151с.

14. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ, под ред. И.И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624с.

15. Бизнес-планирование: Учебник / Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю. и др. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 672с.

16. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ, под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 631с.

17. Бланк И.А. Управление использованием капитала. К.: Ника-Центр, 2000. - 656с.

18. Бланк И.А. Управление формированием капитала. К.: Ника-Центр, 2000. - 512с.

19. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, 1999.-528с.

20. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 256с.

21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.-321с.

22. Бочаров В.В. Финансовое моделирование СПб.: Питер, 2000. - 208с.

23. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 1997. - 1120с.

24. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ, под ред. В.В. Ковалева. -СПб.: Экономическая школа, 2000. т. 2. - 669с.

25. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ, под ред. В.В. Ковалева. -СПб.: Экономическая школа, 2000. т. 1. XXX, - 497с.

26. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432с.

27. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 1999.-392с.

28. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства //Экономист, 2002.-№ 4

29. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800с.

30. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал, -1998.-№3.

31. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Изд-во Финпресс, 2003. - 272с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1995. -216с.

33. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД Дашков и К0,2001.-308с.

34. Гарнер Д.Р., Оуэн P.P., Конвей Р.П. Привлечение капитала / Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. - 464с.

35. Гехорн Э. Ковачич В.Е., Антитрестовское законодательство и экономика: Пер. с англ.- Вашингтон: Международный институт права США, 1995.- 375с.

36. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др.- М.: Дело, 2002. 352с.

37. Государственное регулирование деятельности предприятий / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.- 83с.

38. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. С афавитно-предметным указателем. Официальный текст по состоянию на 1 ноября 2003г. М.: Издательская группа Норма - Инфра М, 2003. -560с.

39. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО Финстатинформ, 2001. - 216с.

40. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.П. Грузинова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-535с.

41. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336с.

42. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Изд-во Питер, 2000. -832с.

43. Деловой Петербург, -2003.-№27

44. Долан Э. Дж., Антимонопольная политика: несколько уроков из американского опыта / Проблемы теории и практики управления,-1991.-№4.0.16-21.

45. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2000. - 272с.

46. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ, под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -224с.

47. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте, М., 1997.-317с.

48. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Бухгатерский учет, 1999. - 352с.

49. Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 1996. - 589с.

50. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., 1998. 324с.

51. Иванов В., Коробова А.Н., Муниципальный менеджмент, ИНФРА-М, 2002.-254с.

52. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО Новое знание, 2000. - 312с.

53. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. Мн.: ООО Новое знание, 2000. -416с.

54. Инвестиции в России. 2005: Статистический сборник (официальное издание): Росстат, 2005. 287с.

55. Инвестиции в России. 2005: Статистический сборник (официальное издание): Росстат, 2006. 385с.

56. Информационное письмо Президиума Высшего арбитражного суда Российской Федерации от 17 февраля 1998 г. № 30 Обзор практики разрешения споров, связанных с договором энергоснабжения

57. Информационное письмо Президиума Высшего арбитражного суда Российской Федерации от 1 октября 1996 г. № 8 О некоторых вопросах списания денежных средств, находящихся на счете, без распоряжения клиента

58. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ, под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256с.

59. Карлин Т.П. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998. - 448с.

60. Карлин Т.П., МакМин А.Р. Анализ финансовой отчетности / Пер. с англ, под ред. Ю.Д. Данилова. М.: Комитет по печати РФ, 1998.-413с.

61. Келер Т. Концепции ходинга. Организационные структуры и управление. Пер. с нем. М., 1996. -154с.

62. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512с.

63. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. -424с.

64. Ковело Дж. А., Хейзел грен Б. Дж. Бизнес-планы. Поное справочное руководство: Пер. с англ. М.: Изд-во БИНОМ, 1998. - 352с.

65. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998. - 366с.

66. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576с.

67. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и М.П. Крицмена / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-336с.

68. Комментарий к жилищному кодексу Российской Федерации / Под ред. М.Ю. Тихомирова. М.: Изд. Тихомирова М.Ю. 2005.-473с.

69. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256с.

70. Контролинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкин Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. -297с.

71. Котекина Е.И., Естественные монополии: опыт стран с рыночной экономикой: Антимонопольное законодательство 1-95. СПб. Выпуск первый, 1995.- 68с.

72. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Изд-во Питер, 1999. - 496 с.

73. Крушвиц JI. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов / Пер. с нем. под ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова. СПб.: Изд-во Питер, 2000. -400с.

74. Лапонш Б., Шаме Б., Энергоэффективность как основа устойчивого развития мира, Центр энергетической политики,2000.-215с.

75. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. М., 1997.-234с.

76. Мак Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга.- СПб.: Питер, 2000. 320с.

77. Международные стандарты бухгатерского учета. Лондон: КМСБУ, 1994. - 480с.

78. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М., 1995.-289с.

79. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.:Дело, 1993.-702с.

80. Монополизм и антимонопольная политика., Барышева А. В., Сухотин Ю. В., Богачев В. Н. и др. -М.: Наука, -1993. -240с.

81. Письмо Высшего Арбитражного суда Российской Федерации от 04.01.1995 № СЗ-8/ОП-4

82. Письмо Высшего Арбитражного суда Российской Федерации от 25 июня 1996 г. № СЗ-8/ОП-Збб

83. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др. / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 318с.

84. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист.-2000.- № 4.-С.29-38.

85. Промышленность России 2005.: Статистический сборник (официальное издание): Росстат, 2006. 472с.

86. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399с.

87. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств. М.:

88. Центр экономики и маркетинга, 1999. 248с.

89. Регионы России. Основные социально-экономиеские показатели городов 2004 г.: Статистический сборник (официальное издание): Росстат, 2005. 364с.

90. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви K.JL, Хил Дж.В. Современный бизнес. Пер. с англ. Учебник в 2-х т., М., 1995.-265с.

91. Российский статистический ежегодник. 2004.: Статистический сборник (официальное издание): Росстат, 2004. 670с.

92. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учеб. пособие. - К.: Аб-солют-В, Эльга, 1999. - 304с.

93. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.:Дело, 1999. - 336с.

94. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 479с.

95. Селиванов В.Н. США: монополии и государственное регулирование. Киев: Наукадумка, 1989.- 212с.

96. Семенов В. Г., Управление теплоснабжением: // Новости теплоснабжения. -2003. №2

97. Семенов В.Г., Об увеличении тепловой нагрузки ТЭЦ: // Новости теплоснабжения, -2004. -№01 (41)

98. Семенов С. Макроэкономическое регулирование: двойной стандарт США // Вопросы экономики.-1998.-№7.

99. Семь нот менеджмента / Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. / Под. ред. В. Красновой и А. Привалова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. -424с.

100. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -671с.

101. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 161с.

102. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. -М.: ЗАО Изд-во БИНОМ, 1998. 544с.

103. Томпсон А.А. мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - XX, 412с.

104. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496с.

105. Указ Президента Российской Федерации от 18 сентября 1992 г. № 1091 О мерах по улучшению расчетов за продукцию топливно-энергетического комплекса

106. Уотшем Т. Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ, под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.-527с.

107. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: ИД Бизнес-пресса, 2000. - 277с.

108. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272с.

109. Фабоцци Ф. Дж. Управление инвестициями: Пер. с англ. -М.: ИНФРА- М, 2000. XXVIII, 932с.

110. Фатхутдинов З.А. Стратегический менеджмент. ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. 215с.

111. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ, под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. -480с.

112. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во1. Перспектива, 2000. 656с.

113. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. под ред. M.JI. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288с.

114. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, О.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. -800с.

115. Хеферт Э. Техника финансового анализа.- М.: Издательское объединение "ЮНИТИ".- 1996.-217с.

116. Чепраков С.В. Проблемы применения антимонопольного законодательства // США: экономика, политика, идеология. 1991.-№9.

117. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело, 1998. - 256с.

118. Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Дж. В. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. -XII, 1028с.

119. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Ростов- на-Дону: Издательский центр МарТ, 2000. - 544с.

120. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999. - 208с.

121. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.-343с.

122. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. ИНФРА-М и Экономический факультет МГУ, 1997. 265с.

123. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496с.

124. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент / Пер. сангл. 2-е изд. М.: ИИД Филинъ, 1997. - 400с.

125. Эклунд К. Эффективная экономика шведская модель. Экономика для начинающих и не только для них. / Пер. со швед. -М.: Экономика, 1991. - 349с.

126. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, M.JT. Шухгальтер. М.: Инфра-М, 2004. - 432с.

127. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Специальная Литература, 1999. - 589с.

128. Anthony R.N., Reece J.S. лAccounting: Text and Cases 8th ed. Illinois: Homewood, 1989. - 1030p.

129. Barney J.B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. -Addison-Wesley Publishing Company, New York, 1996. -378p.

130. Carlin T.P., McMeen A.R. лAnalyzing financial statements 4th ed. American Bankers Association, 1993. - 207p.

131. Cauley De La Sierra. Managing Global Alliances. Key Steps for Successful Collaboration. Addison-Wesley Publishing Company, 1994.- 279p.

132. Cliff Bowman, David Faulkner. Competitive and Corporate Strategy. IRWIN, 1997. 35 lp.

133. Dess G.G., Miller А/ Strategic Management, McGrow-Hill.Inc, 1993.-425p.

134. Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management.- New York, McGraw-Hill, 1980.- 264p.

135. Grant R.M. Contemporary Strategy Analysis. Cambridge, MA: Basil Blackwell, 1993. 354p.

136. Hatten K.J., Hatten M.L. Effective Strategic Management, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1988. 276p.

137. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as a139.140.141.142.143.144.145.146,147,148,149,150,151,152,

138. Strategic Management System. Harvard Business Review, January-February, 1996. 368p.

139. Kim C., Mauborgue R. Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth. Harvard Business Review, January-February, 1997. -267p.

140. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. лManagerial Accounting 5th ed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. - 603p.

141. Pears J.A., Robinson R.B. Strategic Management. Formulation, Implementation and Control. IRWIN, Boston, 1992. 450p. Porter M. Competitive Strategy, New-York, Free Press, 1980. -648p.

142. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzel B.G. Business Strategy and Policy. Boston, houghton Miffin, 1988. 463p. Stahl M.J., Grigsby D.W. Strategic Management for Decision Making. Boston, 1992. - 546p.

143. Steiner G.A. Strategic Planning. Free Press Paperback, N-Y, 1979.-432p.

144. Steiner G.A., Miner J.B. Management Policy and Strategy: Text,

145. Readings and Cases. New York, McMillan, 1977. - 450p.

146. Форма БДДС предприятия на годовой период

147. Показатели На начало месяца эабочие (банковские) дни1 2 3 29 30 31

148. Источники денежных средств

149. Поступления от операций Наличнье расчет и предоплата Поступления за заранее отгруженную продукцию

150. Первоначальные капитальные затраты В том числе: Оборудование Строительство Немагериальнье активы Прочие

151. Другое расходы Проценты к уплате Возврат кредитов или займов Налоги к уплате1. Кассовый прирост 1. Вступительное сальдо 1. Конечное сальдо

152. Форма БДДС на стратегический период

153. Показателя 2004 (факт) IVfeCFL^I Воего за 2005 Воэо за 2006 Воего за 2007 Воего за 2008 Воего за 20061 11 12 1. Ижннки денэжьксредртв

154. ГЬслуппения от опера^й Наги+ъвраонети предоплата Поступления за заранее оттрунежую гщ^ио

155. Первонэ^агьььв каштагънзв затраты Втсмчяле Оборудование Стрситегъство НэшгериагьньЕактувы Пхние

156. Дзутераоод! Г|хмршы к уплате Возврат кредитов иго зашэв Напоткуппате1. Каххвьйгодясг 1. Вступшъное сапдо 1. Кэнаноесагъдо

157. Форма бюджета доходов и расходов предприятия на год

158. Форма расчетного баланса предприятия на год

159. Статьи баланса 2004 (факт) Кварталы 2005 Всего за под1 II III IV

Похожие диссертации