Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шикина, Ольга Владимировна |
| Место защиты | Уфа |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений"
На правах рукописи
Шикина Ольга Владимировна
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ (на примере сельскохозяйственных предприятии Республики Башкортостан)
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург, Пушкин 2009
003463394
Работа выпонена на кафедре менеджмента и маркетинга Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Башкирский государственный аграрный университет
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Галин Загир Аксанович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Трафимов Александр Григорьевич
кандидат экономических наук, доцент Мавренкова Галина Вячеславовна
Ведущая организация:
Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан
Защита состоится л03 лапреля 2009г. в К) часов на заседании Диссертационного соиета Д.006.055.01 в Государственном научном учреждении СевероЗападный научно-исследовательский институт экономики и организации сельского хозяйства Российской академии сельскохозяйственных наук по адресу: 196608, г. Санкт-Петербург, Пушкин, шоссе Подбельского, д. 7, к.233, актовый зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института
Авторефер 1мещен на сайте www.szniesh.bv.ru и разослан
марта 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, с.н.с.
Е.О. Никифорова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Переход к рыночной экономике поставил на повестку дня проблему создания в аграрном секторе производственных единиц, адекватных новой институциональной среде, способных в новых условиях самостоятельно хозяйствовать в составе крупных сельскохозяйственных предприятии для обеспечения конкурентоспособности продукции.
Между тем, при реорганизации большинства предприятий не произошло адекватное реформирование системы внутрихозяйственной организации труда и производства, хозрасчетных отношений между администрацией хозяйств и подразделениями, между отдельными производственными внутрихозяйственными колективами, а также между ними и обслуживающими (сервисными) подразделениями и службами. Следовательно, не были созданы условия, обеспечивающие фактическую реализацию прав собственников и мотивацию их поведения в зависимости от конечных результатов производственной деятельности.
Для крупных сельскохозяйственных предприятий, имеющих в своем составе большое количество первичных подразделений, проблема налаживания эффективных внутрихозяйственных отношений является особенно актуальной. Без этого невозможно эффективное использование значительных финансовых ресурсов, выделенных в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012гг. Решение данных проблем представляется возможным при сохранении имеющегося производственного потенциала сельскохозяйственных организаций, дальнейшего совершенствования и развития эффективных форм и методов хозяйствования, главным из которых является внутрихозяйственный расчет, основанный на личной и колективной материальной заинтересованности работников предприятий.
Степепь разработанности проблемы. Теоретические основы, методология и практическая значимость внутрихозяйственных экономических отношений и хозрасчета в сельскохозяйственных предприятиях отмечаются в работах Н.В. Аверьянова, Ф.Г.Арутюняна, Ф.С.Гайнетдинова, М.П.Гриценко, А.К.Гудскова,
A.П.Зинченко, Е.Д.Инякина, В.И.Киселева, М.И.Клеандрова, М.А.Кагана,
B.В.Кузнецова, В.Н.Лукьянова, В.В.Милосердова, С.Морозова, П.М.Першукевича, М.Г.Ратгауза, А.Г.Трафимова, Р.Н.Сайранова, Г.А.Хабирова, И.Ф.Хицкова, А.А.Черняева, А.М.Югая и многих других. В работах этих ученых широко исследовались принципы, элементы и модели развития внутрихозяйственных экономических отношений. Однако такие важные проблемы как влияние качества управления на внутрихозяйственные отношения, их внутреннее содержание и эффективность применительно к условиям современной ситуации в аграрном секторе требуют допонительного изучения. Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений в условиях рынка и механизм распределительных отношений остаются недостаточно эффективными, что обуславливает необходимость их дальнейшего научного исследования. Отмеченное предопределило выбор темы и структуру настоящей работы.
Цель н задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методологических положений и научно-практических рекомендаций по совершенствованию управления внутрихозяйственными экономическими отношения-
ми в сельскохозяйственных предприятиях в современных условиях их функционирования.
Для достижения поставленной цели исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
- обобщены научные подходы к проблеме совершенствования экономического механизма хозрасчетных отношений в совокупности с основными функциями управления в сельскохозяйственных предприятиях;
- проведена организационно-экономическая оценка качества управления сельскохозяйственными предприятиями в Республике Башкортостан и уровня развития в них внутрихозяйственных экономических отношений;
- определены роль и место внутрихозяйственного расчета в комплексе факторов эффективного развития сельскохозяйственных предприятий с учетом особенностей их функционирования в условиях переходного периода;
- разработана методика и предложена последовательность этапов формирования внутрихозяйственных экономических отношений;
- определена модель эффективного механизма управления доходами и расходами первичных подразделений сельскохозяйственных предприятий с учетом условий экономического кризиса.
Объектом диссертационного исследования выступали внутрихозяйственные отношения сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан, в особенности СПК Красная Башкирия и СПК им. Кирова Абзелиловского района, СПК Березовский Бирского района, ГУСП Дмитриевский Уфимского района.
Предметом исследования являся экономический механизм хозяйственного расчета в процессе управления сельскохозяйственными предприятиями с применением совокупности основных функций управления.
Теоретическая и методологическая основа исследований базируется на достижениях отечественной и зарубежной науки, концептуальных разработках, программных и законодательных положениях Федерального собрания и Правительства РФ, Правительства Республики Башкортостан, нормативных актах Министерства сельского хозяйства РФ и Министерства сельского хозяйства Республики Башкортостан, а также разработках научных учреждений Россельхозакадемии, трудах отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономики, управления, планирования, организации, информационных технологий.
Теоретическую основу диссертации составляют труды отечественных и зарубежных исследователей в области методологии целевого управления и регулирование экономических процессов с использованием методов сравнительного и факторного анализа, а также приемов планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка.
Информационная база. Использованы материалы статистической отчетности Госкомстата России и Республики Башкортостан, плановые и отчетные материалы республиканских органов и данные финансовой отчетности, первичные учетные документы сельскохозяйственных предприятий, информация, опубликованная в периодических изданиях и монографиях.
Научная новизна результатов исследования заключается в том, что в диссертации обоснованы предпосыки, направления и механизм совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предпри-
ятиях на основе оптимального сочетания производственной самостоятельности и экономической ответственности первичных трудовых колективов за конечные результаты своей деятельности.
Конкретные положения, характеризующиеся научной новизной и составляющие предмет защиты, заключаются в следующем:
- определены особенности управления первичными подразделениями (бизнес-единицами) сельскохозяйственных предприятий в условиях современной рыночной среды, что вызывает необходимость использования механизма внутрихозяйственного расчета при выпонении общих функций управления производственной деятельностью;
- дана научная оценка факторов, влияющих на развитие внутрихозяйственных экономических отношений в аграрном секторе Республики Башкортостан и финансовые результаты деятельности предприятий (уровень квалификации кадров, самостоятельность первичных подразделений в распределении дохода, эффективность управления);
- уточнены и скорректированы существующие методические подходы к обоснованию внутрихозяйственных расчетных цен с учетом качества продукции и рыночной конъюнктуры, что позволит повысить мотивацию работников к более производительному труду;
- разработан агоритм формирования и распределения условного чистого дохода подразделения между членами колектива с учетом их имущественного и трудового вклада;
- предложена концепция совершенствования механизма контроля затрат производственной деятельности подразделений на основе внедрения системы бюджетирования.
Практическая значимость исследования состоит в том, что использование концептуальных положений и методических разработок, изложенных в диссертации, позволит повысить результативность хозяйственного механизма управления первичными подразделениями и предприятием в целом, а также реализовать право собственности и повысить ответственность работников за результаты производственно-финансовой деятельности в сельском хозяйстве.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на ряде научно-практических конференций и опубликованы в 11 изданиях, общим объемом 2.04 п.л. Разработанные положения по развитию внутрихозяйственных экономических отношений были внедрены на предприятиях Башкортостана: в СГЖ Красная Башкирия и СПК им. Кирова Абзелилов-ского района, СПК Березовский Бирского района, ГУСП Дмитриевский Уфимского района, на основе которых был осуществлен анализ и подготовлены рекомендации по развитию внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях республики. Научная и практическая значимость результатов работы подтверждается актами, выданными Министерством сельского хозяйства Республики Башкортостан и Управлением сельского хозяйства Абзелиловского района.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, включающей 130 наименований. Работа изложена
на 179 страницах компьютерного текста, включает 31 таблицу, 25 рисунков, 12 приложений.
Во введении сформулированы основная цель и задачи работы, показаны актуальность выбранной темы, степень изученности проблемы, а также раскрыта научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе Теоретические основы совершенствования внутрихозяйственного планирования и формирования хозрасчетных отношений в сельскохозяйственных предприятиях на современном этапе рассмотрены подходы исследователей к организации эффективной системы управления и бизнес-планирования, проанализированы особенности деятельности внутрихозяйственных подразделений и служб, влияющие на формирование внутрихозяйственных экономических отношений.
Во второй главе Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан дана оценка ситуации в аграрном секторе региона, проведен анализ внутрихозяйственных экономических отношений на базе конкретных сельскохозяйственных организаций, рассмотрены проблемы формирования информационной базы процесса управления.
В третьей главе Формирование развитых внутрихозяйственных экономических отношений между подразделениями в сельскохозяйственных предприятиях изложены методические подходы к развитию рыночных взаимоотношений внутри предприятия, даны предложения по совершенствованию бизнес-планирования животноводческих подразделений, рассмотрен механизм управления сельскохозяйственными предприятиями, включая реализацию его контрольной функции в условиях хозрасчета.
В заключение обобщены результаты диссертационного исследования.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
1. Научные подходы к управлению первичными подразделениями сельскохозяйственных предприятий на основе сочетания внутрихозяйственного расчета и последовательного выпонения общих функций управления
Как отмечается в диссертации, сельскохозяйственное предприятие является сложной социально-экономической системой, состоящей из производственной, организационной, управленческой, экономической, юридической, социальной и культурной подсистем. На основе изученных теоретических положений и особенностей современных условий рыночной среды, автором уточнено определение понятия внутрихозяйственного расчета как механизма развития микрорыночных отношений внутри одного предприятия, в котором организационная структура, структура управления, а также взаимоотношения между подразделениями и администрацией, между первичными трудовыми колективами, работником и колективом ориентированы на наибольшую их самостоятельность при обеспечении экономической ответственности за конечный результат деятельности.
В диссертации установлено, что правильное построение общих функций управления способствуют развитию в сельскохозяйственных предприятиях внутри-
хозяйственных экономических отношений, а своевременное и последовательное их выпонение позволяет реализовать принципы хозрасчета для каждой бизнес-единицы как самостоятельного подразделения, производящего и реализующего продукцию (работы или услуги) в соответствии с внутрихозяйственными договорами.
Исследования показали, что действие хозрасчета эффективно в том случае, когда основные функции управления выпоняются своевременно и непрерывно, при этом сочетание процедур управления технологиями производства и персоналом отрасли формирует единый комплекс эффективного управления. Управление производством продукции животноводства, например, дожно обеспечивать обязательное соблюдение технологии кормления, доения, организацию воспроизводства стада и содержания животных, а плановые показатели - максимально точно соответствовать каждому элементу технологии.
Несоблюдение организации технологических этапов ведет к нарушению производственного процесса, соответственно к сбою в получении качественной и своевременной продукции, росту затрат и снижению доходов. Управленческий учет позволяет оперативно фиксировать каждый момент производства, служит информационной базой контроля и анализа.
Комплексный подход к решению рассмотренных проблем предполагает совершенствование структуры управления. Мы придерживаемся позиции исследователей, считающих, что в рыночной экономике большое значение для развития внутрихозяйственных отношений приобретает финансовая структура, которая разделяет сельскохозяйственное предприятие на центры финансового учета (ЦФУ) - структурное подразделение или группу подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций, поддающихся учету, и центры финансовой ответственности (ЦФО).
Выделение ЦФУ и ЦФО дает возможность производить учет и контролировать полученные показатели с оценками материально-денежных затрат непосредственно в местах их возникновения. Для получения максимальной прибыли предприятию необходимо выделение бизнес-единиц, т.е. подразделений, которые будут её зарабатывать, и реализация механизма управления внутрихозяйственными экономическими отношениями на предприятии (рис.1).
Между тем, как показали проведенные исследования, в большинстве сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан преобладает линейно-функциональная структура управления, которая ограничивает самостоятельность руководителей подразделений и недостаточно четко распределяет ответственность внутри колектива подразделений. Поэтому, в целях развития управления и совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений необходимо внедрять дивизионную структуру управления с последующим переходом к круговой структуре в целях максимальной самостоятельности подразделений.
Структуризация на дивизионы (центры финансовой ответственности) может производиться по видам выпускаемой продукции или по территории хозяйства в разрезе населенных пунктов.
Механизм управления внутрихозяйственными экономическими отношениями в сельскохозяйственном предприятии
Механизм воздействия системы управления на внутрихозяйственные экономические отношения
Методы управления
Административные Экономические Социально- | психологические
Конкретные формы воздействия на внутрихозяйственные экономические отношения
Механизм рыночного саморегулирования
Формы рыночного регулирования
Спрос на продукцию, работы, услуги
Рыночная иена, законы рынка
Предложение продукции, работ, услуг
-Положение о внутрихозяйственных подразделениях
- внутрихозяйственные договора
- дожностные инструкции
-проектирование структуры управления
- арендная плата
- расчет внутрихозяйственных цен
- штрафные санкции и поощрения по договорам
- формирование бизнес-плана
- распределение условного чистого дохода
- развитие предприимчивости линейных руководителей
- участие работников в процессе управления
- создание сплоченного колектива
- снижение социальной напряженности на селе
Рис Л, Механизм управления внутрихозяйственными экономическими отношениями в сельскохозяйственном предприятии в условиях рынка
На наш взгляд, к достоинствам дивизионной структуры относятся:
- возможность управления многоотраслевыми предприятиями и территориально удаленными подразделениями;
- гибкость и быстрая реакция на изменение внешних факторов;
- возможность для внутрихозяйственных подразделений, при расширении границ самостоятельности стать бизнес-единицами, активно работая на повышение эффективности и качества производства;
- более высокая степень реализации уровня профессионализма главных специалистов и широкий профиль основных рабочих;
- сокращение ступеней управления.
За руководством предприятия остается стратегия развития, внедрение научно-исследовательских разработок, финансовая и инвестиционная политика, а специалисты и функциональные службы предприятия выступают в роли консультантов-профессионалов, работа которых заключается в своевременной профессиональной помощи подразделениям. Администрация решает, каким подразделениям предоставить свободу внутреннего и внешнего ценообразования, право выбора контрагентов, т.е. возможность зарабатывать прибыль.
2. На основе научного анализа установлено несовершенство управления на уровне первичных производственных подразделений и их информационного обеспечения в сельскохозяйственных предприятиях
В ходе диссертационного исследования был проведен анализ экономической ситуации в аграрном секторе Республики Башкортостан, выявлены факторы, позитивно и негативно влияющие на перспективы развития сельскохозяйственного производства, включая качество управления и механизм внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях.
Было установлено, что наметившаяся в последние годы тенденция роста объемов производства основных видов сельскохозяйственной продукции в республике сопровождается снижением его эффективности, при этом доля общественного сектора составляет менее 40%. Убыточность производства сельскохозяйственной продукции отмечена в 52 административных районах республики, эффективность хозяйственной деятельности резко различается по природно-климатическим зонам (табл.1) и в зависимости от размера земельной площади (табл.2).
Таблица 1. Рентабельность деятельности сельскохозяйственных предприятий
Республики Башкортостан в 2006 г.
Природно- климатические зоны Число сельскохозяйственных предприятий Прибыль по всей деятельности, тыс. руб. Уровень рентабельности,%
общее, ед. из них всего по зоне в сред, на 1 хозяйство всей деятельности в т.ч.
прибыльные, ед. % к итогу
раст-во жив-во
Северная лесостепь оо 153 82 105096 562.01 10.25 44,5 2,37
Северовосточная лесостепь 88 63 72 -21243 -241,40 -2,62 39.7 -0,9
Южная лесостепь 276 225 82 653958 2369,41 11.9 37.3 2,44
Предуральская степь 454 367 81 221317 487,48 3.29 30,9 -2,33
Зауральская степь 75 58 77 74059 987,45 8,92 28,5 0.46
Горно-лесная зона 37 36 97 47961 1296,24 14,98 42,9 7,88
Итого 1117 902 81 1081148 * * * *
Среднее значение * * * * 967.90 8.53 37.3 1,95
Проведенный корреляционно-регрессионный анализ показал, что увеличение производства молока на 1 ц на 100 га с.-х. угодий снижает выручку на 1,82%.
Таблица 2. Группировка хозяйств Республики Башкортостан по размеру
площади сельскохозяйственных угодий (2006 г.).
Группы хозяйств по плошали с.-х. угодий, га Число хозяйств В среднем на одно предприятие Рентабельность (убыточность (-)) реализации продукции, %
Всего, сд. 1 ] В % от общ. числа Площадь с.-х. угодий, га Средне годовое число работни ков, чел Посевная площадь зерновых кул ьтур, га Поголо вье КРС, гол. Поголо вье свиней, гол.
До 3000 555 49.1 2126 26 412 148 18 -3
От 3001 до 5000 230 20,3 4142 80 1189 500 69 1
От 5001 до 7000 151 13,4 5867 120 1646 765 412 6
От 7001 до 9000 113 10,0 7790 180 1863 1246 285 11
От 9001 до 11000 28 2,5 10517 239 2637 1460 342 3
Более 1 1000 54 4,7 11405 403 4106 1982 1388 14
Принятые Правительством РФ и Республики Башкортостан программы развития агропромышленного комплекса на 2008 - 2012 гг. способствуют привлечению допонительных инвестиций, модернизации основных средств, росту поголовья животных, привлечению молодых специалистов, но не решают главную проблему -несовершенство механизма управления внутри предприятия. Значит создаваемые государством более благоприятные условия для ведения агробизнеса не помогут выйти из кризисного состояния, если руководители предприятий будут продожать управлять на существующем низком уровне.
Кроме причин макроуровня (усиление диспаритета цен, проблемы сбыта продукции и т.д.) влияют факторы микроуровня: в процессе реформирования работники большинства сельскохозяйственных предприятий став совладельцами колективной собственности, не имеют дивидендов от своих имущественных и земельных паев из-за отсутствия реального механизма их формирования и распределения. Руководители первичных производственных колективов учитывают только количественные показатели своей деятельности и не имеют представления о конечном финансовом результате, что лишает их возможности оценить экономический эффект усилий своей деятельности. Основные функции управления в сельскохозяйственных организациях выпоняются частично, что вызвано: недостатком специалистов экономических служб (обеспеченность ими составляет 80%), проблемами профессиональной подготовки (из имеющихся специалистов только 85,6% имеют высшее образование, а с экономическим образованием - менее 20%); устаревшей нормативно-справочной документацией и методикой планирования; несвоевременной и непоной информацией по объекту управления; низким уровнем осуществления учета, контроля и применения информационных технологий.
Однако развитие внутрихозяйственных экономических отношений сельскохозяйственных предприятий в современных условиях рыночной экономики невозможно без реальной самостоятельности, активности и экономической грамотности руководителей всех уровней управления предприятием, а также без формирования пла-
новых показателей на уровне сельскохозяйственных предприятий и составляющих его бизнес-структур с помощью информационных технологий.
В диссертации подчеркивается, что автоматизация процедур формирования плановых показателей подразделений предприятия дожна предусматривать построение информационной системы, включающей нормативные и технико-экономические показатели ресурсного обеспечения всех технологических процессов, с последующей возможностью сопоставления их с фактическими учетными данными. Таким образом, совершенствование управления развитием внутрихозяйственных экономических отношений предполагает использование совершенно новой процедуры - автоматизированного сопоставления расхождения показателей фактических и плановых, а также подготовку вариантов решений для их ликвидации посредством воздействия на технологические процессы в бизнес-структурах.
На первом этапе эти процедуры могут выпоняться вручную в соответствии с утвержденным графиком выпонения управленческих мероприятий, а в последующем с использованием персональных ЭВМ и соответствующего программного обеспечения для расчета бизнес-планов, ввода в ПЭВМ фактических данных и выдачу документа с оценкой отличия фактических показателей от плановых, анализом отклонений от их допускаемых значений.
3. Новые подходы к формированию бизнес-плана первичного производственного подразделения и процедура доведения управленческих решений до бизнес-единиц
В диссертации показано, что основой успешного функционирования каждой отдельной бизнес-единицы сельскохозяйственного предприятия является бизнес-план, так как в нем определяется цель деятельности, характеристика технологий, основные виды и объемы производства, закрепленные средства производства, необходимые ресурсы, состав постоянных работников, тарифный фонд заработной платы и социальные отчисления, распределение продукции, внутрихозяйственные цены на продукцию (работы, услуги), выручка от реализации продукции (работ, услуг), с помесячной детализацией всех плановых показателей для их последующего сопоставления с фактическими показателями.
Исследования свидетельствуют, что при разработке бизнес-планов необходимо особое внимание уделять повышению экономической эффективности хозрасчетных единиц за счет выпуска наиболее качественной продукции и внедрения современных средств производства. Это позволит реализовать основную цель деятельности первичного хозрасчетного колектива - рост условного чистого дохода на основе конкретных организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, экономии резервов, освоению эффективных технологий.
Таким образом, управленческое планирование определяет мероприятия по реализации намеченных целей, затраты на реализацию и точки учета для систематического контроля хода реализации - это главная, общепризнанная функция управления, которая дожна выпоняться постоянно, т.е. разработанные планы дожны корректироваться систематически на каждый предстоящей месяц с учетом изменений условий деятельности предприятия.
Исходя из условий сельскохозяйственного производства, следует рекомендовать минимально приемлемый горизонт планирования - это 1 месяц. На примере представленного в диссертации макета технологической карты показано, что она является необходимым условием обоснованного расчета плановой себестоимости продукции. Однако, как показал анализ, в животноводстве этот вид планирования зачастую упускается. Между тем технологическая карта показывает не только плановые затраты, но и последовательность технологических операций. Следовательно, в зависимости от особенностей и условий производства необходимо составлять индивидуальную технологическую карту для каждой животноводческой фермы на предприятии.
По нашему мнению, в условиях налаженного хозяйственного расчета необходимо вести расчет плана объема работ для каждого работника фермы с учетом лактационных, породных, репродуктивных и других характеристик закрепленного поголовья, технологии производства и специфики отрасли, при этом главным оценочным показателем является необходимый уровень конкурентоспособности продукции и рентабельности производства на конкретной животноводческой ферме.
Ежемесячное реальное сопоставление точных плановых и фактических показателей позволяет координировать дальнейшую деятельность с учетом выявленных факторов. В таблице 3 на примере молочно-товарных ферм СПК Красная Башкирия приведены результаты оценки производственно-хозяйственной деятельности данных внутрихозяйственных подразделений, позволяющие сопоставлять их с плановыми показателями и управлять деятельностью производственных бизнес-единиц с учетом выявленных недостатков.
Таблица 3. Показатели оценки производственно-хозяйственной деятельности _молочно-товарных ферм СПК Красная Башкирия за 2007 г._
Показатели Молочно-товарные фермы
Озерновская Самарская Покровская
Поголовье коров, гол. 265 93 107
Среднегодовой удой на 1 фуражную корову, кг 3271 3641 3736
Численность работников, чел. 39 14 15
Выручка от реализации (по внутрихозяйственным ценам), тыс. руб. 6883 6510 5209
Прямые затраты, тыс. руб. 6268 5930 4743
Хозрасчетный доход, тыс. руб. 615 580 466
Отчисления в общехозяйственный фонд, тыс. руб. 30.3 24,3 26,1
Условно чистый хозрасчетный доход, тыс. руб. 101 81 87
Авансированный фонд заработной платы, тыс. руб. 514 499 379
Доход подразделения к распределению, тыс. руб. 70 56 58
Условно чистый доход на 1 фуражную корову, тыс. руб. 0,381 0,871 0.813
Условно чистый доход на 1 работника, тыс. руб. 2,589 5.786 5.800
Авансированный фонд заработной платы, который, по расчетам, не дожен превышать 20% всех затрат на продукцию для обеспечения рентабельности производства, распределяется по установленным расценкам между всеми работниками фермы. Соответствующее распределение идет и по остальным видам продукции.
В случае привлечения работников со стороны для выпонения работ на данном производственном участке оплата их труда производится из фонда заработной
платы указанного подразделения. Это позволяет активизировать основных работников к оперативному самостоятельному выпонению всех работ, бережному отношению к средствам производства и самодисциплине. Такая форма оплаты позволяет сделать каждое подразделение эффективным, учитывая, что в современных условиях главное - не просто произвести определенный объем продукции (работ, услуг), но и реализовать их но цене, как минимум, выше себестоимости.
Производство продукции предусматривает плановый объем по видам продукции, а также в разрезе месяцев и кварталов с целью проведения анализа и контроля в течение года. Планирование начинается с составления оборота стада с целью удовлетворения внутренних потребностей и воспроизводства стада. Особенность планирования в животноводстве, по сравнению с растениеводством заключается в том, что плановые задания доводятся не только до подразделения в целом, но и до каждого работника в отдельности. Для качественного управления производством молока и обоснованного планирования годового надоя необходимо формировать группы коров по их продуктивности с закреплением за конкретным работником. Далее, используя нормативные данные, рассчитывается помесячный надой молока согласно уровню продуктивности по каждой группе. План помесячного поступления молока дает возможность отслеживать поступление выручки за товарное молоко, расходы на производство для каждого работника и каждой фермы в отдельности. Соответственно рассчитываются ежемесячные доходы и расходы.
Таким образом, задача организации деятельности бизнес-единицы Ч это реализация запланированных мероприятий с целью достижения миссии предприятия при совместной работе руководителя хозяйства, линейных, функциональных руководителей и самих работников сферы производства. При этом управленческий учет обеспечивает информацией менеджеров внутри организации по точкам учета сформированным планированием. Руководители и специалисты хозрасчетных подразделений (бизнес-единиц) дожны осуществлять своевременное и достоверное отражение всех хозяйственных и технологических операций в бланках учетной документации и представлять их в бухгатерию (финансово-расчетный центр) в сроки, установленные инструкциями и графиками документооборота.
4. Методика и процедуры формирования и распределения условного чистого дохода подразделения между членами колектива с учетом их имущественного и трудового вклада
Создание равных экономических условий для всех подразделений может устанавливаться путем определения внутрихозяйственных расчетных цен с заложенным уровнем окупаемости либо различной нормы отчислений в общехозяйственные фонды или арендной платы.
Условный чистый доход первичных колективов формируется путем передачи продукции, выпонения услуг или работ подразделениями. Получаемый условный чистый доход подразделений необходимо ежемесячно распределять между работниками в соответствии с учетом трудового (имущественного или паевого) вклада работников, только тогда доход будет стимулом. Распределение денежных средств и полученного валового дохода на оплату труда колектива и их премирование необходимо осуществлять по остаточному принципу.
При рекомендуемой системе доход всех работников предприятия представляет собой долю (коэффициент) работника в условном чистом доходе отдельного подразделения. Для каждого работника рассчитывается свой коэффициент, с учетом его доли условного чистого дохода (ЧД;). При определении конкретной величины ЧД для каждой группы работников разрабатываются свои оценочные показатели. В этих условиях фактическая величина ЧД зависит от ряда факторов: уровня квалификации и интенсивности труда работника; коэффициента трудового участия (КТУ); фактически отработанного времени. Для этих целей определяются:
- уровень квалификации и интенсивности труда работника:
К| = 3п1.,/тт3Дл.1 . (1)
где 3Дл.: - зарплата работника за период;
min Зпл. t~ минимальная заработная плата на предприятии за аналогичный период;
- количество балов (Б|), заработанных каждым членом колектива подразделения (цех, участок, бригада):
Б, = К: * N, * КТУ, (2)
где К, - уровень квалификации и интенсивности труда работника; Nj - количество отработанных чел.- час.; КТУ - коэффициент трудового участия. На следующем этапе определяется общая сумма балов, заработанная всеми работниками подразделения: Б0бщ = Б* (3)
и рассчитывается доля условного чистого дохода d, приходящаяся на оплату 1 бала (руб.): d = ЧД / БоВш, (4)
затем определяется доля условного чистого дохода ЧД работников подразделений:
ЧД = d * Б,. (5)
На наш взгляд, этот метод расчета предполагает прямую связь трудового вклада работников с их участием и продвижением по служебной лестнице. В таблице 4 приведены оценки интенсивности участия в производственном процессе работников фермы по откорму молодняка ГУСП Дмитриевский Уфимского района.
Таблица 4.Распределение условного чистого дохода за месяц между работниками Покровской фермы по откорму молодняка в ГУСП Дмитриевский Уфимского района Республики __Башкортостан___
| № п/п Квалификационный уровень работника. К, Отработано, чел./ час.. N, КТУ Количество балов, ед. Б, Оплата из ЧД 1 бала, руб., d Фактическая доля ЧД, руб.
1 2.0 163 1.0 326 3,46 1127.96
2 2.4 158 1,0 379 3.46 1311,34
1 з 1.3 163 1,0 212 3,46 733,52
! 4 2,6 118 0,8 245 3,46 847,70
! S 1,0 96 0,9 86 3,46 297,56
1 Итого 698 * 1248 4318,08
В предприятиях с колективно-долевой формой собственности рекомендуется вместо КТУ применять долю паевого или имущественного участия (ДНУ или ДИУ).
Аналогичный механизм распределения условного чистого дохода внедрен в СПК Березовский Бирского района, но вместо КТУ предложено использовать коэффициент паевого участия. В этом случае выявлены следующие положительные моменты: - исключается возможное субъективное мнение руководства о работнике;
- повышается материальная заинтересованность и ответственность, так как работник получает доход от своей собственности;
- появляется стимул сохранить и увеличить свою имущественную или земельную долю, тем самым она сохранится в ресурсах предприятия.
Однако данная система оплаты будет эффективна лишь в том случае, если бухгатерский и управленческий учет ведутся достаточно оперативно, стимулируя руководителей на рост конечных результатов вверенного колектива.
5. Концептуальные подходы к совершенствованию механизма контроля затрат первичных подразделений
В диссертации отмечено, что для организации рациональных внутрихозяйственных экономических отношений и реального применения принципов хозяйственного расчета необходимо сформировать эффективную финансовую структуру предприятия, позволяющую определить маршруты движения денежных средств внутри хозяйства, кто и каким образом на них влияет, формирует, контролирует и распоряжается. Проилюстрируем это на примере СПК Красная Башкирия (рис.2).
Выдача, передача и анализ чеков, согласование документации *-- Выпонение договорных обязательств
Рис.2. Финансовая структура СПК Красная Башкирия в условиях внутрихозяйственного расчета
Как показали исследования, формирование эффективного управления сельскохозяйственным предприятием в рыночных условиях невозможно без применения бюджетирования, представляющего собой комплекс последовательных операций по планированию, учету и контролю финансовых потоков первичных производствен-
ных подразделений и предприятия в целом. При этом эффективный механизм управления основан на составлении бюджетов деятельности подразделений в сочетании с принципами хозяйственного расчета, так как рыночные отношения требуют от всех структурных бизнес-единиц предприятия рентабельного использования переданных им в пользование средств производства.
Документация управленческого учета устанавливается индивидуально, пока нет регламентированных стандартных форм. Формирование ежемесячных бюджетов доходов и расходов для каждого подразделения позволит руководителям контролировать отклонения параметров плана и факта. Разработка бюджетов специалистами хозяйств при активном участии руководителя и членов хозрасчетных подразделений будет способствовать развитию системы бюджетирования в условиях хозяйственного расчета. Циклы бюджетирования, рассмотренные в диссертации, приведены на рисунке 3.
Рис. 3. Цикл бюджетирования деятельности первичного производственного подразделения сельскохозяйственного предприятия
Цикл бюджетирования повторяет последовательность этапов управления и заключается в следующем:
Первый этап - это сбор, обработка и анализ информации по подразделению с учетом уже достигнутых и перспективных показателей. Информация, содержащаяся в бюджете дожна быть достоверной, четкой и лаконичной. Форма представления информации дожна быть понятной для пользователя, т.е. как для руководителя, так и для работников подразделения.
Второй этап - на основе собранной информации осуществляется финансовое планирование, т.е. определяются параметры бюджета и составляются операционные бюджеты (сметы): бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет по балансовому листу. Бюджет мотивирует руководителей отдельных подразделений планировать свою деятельность, учитывая интересы остальных под-
разделений и в целом предприятия. Совокупный производственный план дожен быть согласован со всеми центрами учета и ответственности.
Третий этап - организация выпонения бюджета возлагается на непосредственного руководителя ЦФО. Он является одновременно составителем, испонителем и ответственным за выпонение параметров бюджета. Это условие требует наличия определенных экономических знаний и организаторских способностей. Именно по этой причине большинство сельскохозяйственных предприятий не применяет бюджетирование, что ведет к неэффективному управлению.
Четвертый этап - отчетность по бюджету подразделения формируется на основе бухгатерского и управленческого учета. На практике сводный уровень итогового (годового, квартального) испонения бюджетов фиксируется в бухгатерской отчетности: отчет о движении денежных средств (Форма Ла 4), отчет о доходах и расходах (Форма №2), балансовый отчет (Форма № 1). Необходимо анализировать помесячное (оперативное) испонение, что позволит своевременно координировать деятельность подразделения.
Пятый этап - производятся бюджетные корректировки и принимаются дальнейшие управленческие решения в целях обеспечения реального функционирования процесса бюджетирования. Совершенно очевидно, что система бюджетирования дожна осуществляться с максимальным использованием современных информационных технологий, тогда она будет актуальной и эффективной.
В свою очередь, система управленческого учета в виде сбора, организации, обработки и представления информации, необходимой для принятия корректных и своевременных управленческих решений формирует структуру внутренней отчетности, бланки учета, анкеты, способы выбора и расчета контрольно-аналитических показателей. Она представляется как упорядоченная и подчиненная внутреннему регламенту система процедур определения, сбора, измерения, регистрации и обработки информации об имуществе, источниках его формирования, финансовых и хозяйственных операциях, о затратах и результатах хозяйственной деятельности, а также передачи информации управленческому персоналу для принятия решений. Главная задача учёта - это своевременное предупреждение нерационального расходования средств и содействие выявлению внутренних резервов в предприятии. По каждой группе затрат следует составлять специальную форму и ежемесячно до 2630-го числа анализировать соответствие фактических показателей расхода средств с плановыми (табл.5). Аналогично составляется и доходная часть бюджета, где планируемые показатели реализации всех видов продукции сопоставляются с фактическими показателями поступления доходов за месяц.
По нашему мнению, условия самообеспечения - главный принцип хозрасчета, поэтому важно, чтобы доходы не только превышали расходы, но и обеспечивали расширенное воспроизводство. Это создать может только своевременный контроль на микроуровне подразделения по каждому элементу технологии. В условиях достаточно большого предприятия руководителю сложно выделить время для такого детального контроля. В целях принятия грамотных управленческих решений необходим анализ хозяйственной ситуации, использующий систему показателей, которая позволяет избежать одностороннего отражения действительности и придает информационную ценность процедурам формирования и принятия управленческих решений. При этом можно использовать предложенный в диссертации интегральный
критерий эффективности управления, который позволит оценивать все виды организационных преобразований, и придавать всем бизнес-процессам строго целевой характер при управлении предприятием как единой системой.
Таблица 5 .Пример учёта и анализа затрат молочно-товарной фермы за январь 2007г.
Вилы затрат Расход в натуре Цена за ед., руб. Расход, руб. Отклонение, (+,-). РУб.
факт план факт план
Оплата труда - - - 159172 159172 -
Средства защиты животных - - - 1179 1179 -
Корма - - - 457212 409447 +47765
Работы и услуги. т*км 9240 9240 0,91 8427 8427 -
Содержание основных
средств - - - 9830 9830 -
Организация управления - - - 3820 3820 -
Электроэнергия, кВт*ч 29852 33547 0,71 21195 23818 -2623
Водоснабжение, куб.м 453 . 453 5,00 2266 2266 -
Прочие затраты - - - 7120 10415 -3295
Итого - - - 670221 628374 +41847
Как представляется, система оценочных показателей дожна включать:
- индексы роста валовой, товарной продукции, прибыли (снижения убытков);
- темп эффективности управленческого труда (изменение отношения выручки, прибыли или дохода на 1 руб. затрат, связанных с управлением);
- индекс роста производительности труда;
- индекс роста продуктивности животных (для растениеводства - урожайности; для обслуживающего производства - объем выпоненных работ);
- индекс изменения фондоотдачи, платежеспособности;
- индекс роста эффективности использования с.-х. угодий;
- индекс роста фонда заработной платы всего и на 1 работника;
Совокупность индексов выражается в интегральном критерии оценки формирования эффективного управления:
А^Мг*Ъ**К (6)
где Км - интегральный критерий эффективности модели управления; п-количество индексов; к ,.2.з ...Д-индивидуальные индексы
Для полученных значений Км рекомендуется применять следующие интервалы: при 0<КМ<1 необходимо экстренное воздействие на организационно-экономический механизм предприятия для качественного улучшения управления. Интервал 1<КД<1,5 говорит о стабильном расширении воспроизводства, эффективном применение функций управления и принципов хозяйственного расчета. При 1,5<КМ<2 происходит резкий скачек эффективности производства. Целесообразно идти по пути расчета от подразделений к итоговому расчету в целом по хозяйству.
На рисунке 4 илюстрируется предложенный в диссертации агоритм реализации контрольной функции в условиях внутрихозяйственного расчета.
Рис. 4. Агоритм реализации контрольной функции в условиях хозрасчета
Безусловно, отлаженный контроль своевременно выявляет проблемы, но его действенность зависит от активности самих участников производственных процессов, рабочих. Основным преимуществом предприятий, применяющих принципы внутрихозяйственного расчета, является контроль выпонения ежемесячных плановых заданий работников и планирование мероприятий на следующий месяц.
Процедуры активного контроля вскрывают резервы, предупреждают неэффективные действия и ограничивают последствия уже допущенных ошибок. Они способствуют повышению личной ответственности испонителей и укреплению дисциплины. Однако система контроля дожна быть понятной как основным работникам, так и управленческому персоналу. Нужно учесть, что усилия по планированию зачастую не подкрепляются четкой постановкой учета и контроля выпонения задания. Эффективное управление существует лишь при умелом использовании методов оперативного учета и контроля выпонения плана. В условиях формирования эффективного механизма управления плановые задания дожны стимулировать каждого работника. Степень выпонения плановых заданий служит экономической основой соревнования как внутри подразделения, так и между подразделениями.
Осуществление изложенных выше предложений по формированию, совершенствованию и развитию внутрихозяйственных экономических отношений с применением системы бюджетирования и выпонения функций управления по каждой внутрихозяйственной производственной единице обеспечит в рыночных условиях необходимую управляемость и повысит эффективность сельскохозяйственного производства.
По теме диссертации опубликованы следующие работы
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России
1 Олишевец О.В. (Шикина О.В.). Внутрихозяйственные экономические отношения сельскохозяйственных предприятий //АПК: экономика и управление - Москва. - 2005. - №6, - с.75-77.
2 Олишевец О.В. Выпонение функции контроля как ключевого фактора успеха сельскохозяйственных предприятий // Известия ОГАУ - Оренбург. - 2008. - №3 (19), - с. 171-174.
Публикации в других изданиях
3 Олишевец О.В. Стимулирование труда в процессе развития внутрихозяйственных экономических отношений //Международная научно-практическая конференция Современные проблемы управления персоналом организации. Сборник статей. - Пенза: Привожский дом знаний, 2005. - с.63-65.
4 Олишевец О.В. Внутрихозяйственные экономические отношения на рубеже веков //Современные проблемы устойчивого развития агропромышленного комплекса России: Материалы третьей Всероссийской дистанционной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых - пос. Персиановский: Донской ГАУ, 2005. - с. 104-107.
5 Олишевец О.В. Теория и практика развития внутрихозяйственных экономических отношений //Молодежная наука и АПК: проблемы и перспективы: Материалы научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов - Уфа: БГАУ, 2005. - с.310-312.
6 Олишевец О.В. Внутрихозяйственные экономические отношения как показатель экономической культуры //Экономическая безопасность агробизнеса в преддверии вступления России в ВТО. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции - Уфа: БИППКК АПК: Информреклама, 2005. - 4.2. - с.237-241.
7 Олишевец О.В. Моделирование бизнес-единиц в развитии внутрихозяйственных экономических отношений //Перспективы агропромышленного производства регионов России в условиях реализации приоритетного национального проекта Развитие АПК. Часть 1. Экономический механизм развития АПК. Материалы всероссийской научно-практической в рамках 16 Международной специализированной выставки Агрокомплекс-2006 - Уфа: БГАУ. 2006. - с. 121-123.
8 Галин З.А., Олишевец О.В. Практика развития внутрихозяйственных экономических отношений //Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности. Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: 2006. - с. 44-46.
9 Олишевец О.В. Институциональный подход к управлению животноводством (на примере Башкортостана) //Нравственность в системе экономических отношений современной России. Межвузовский сборник научных трудов. - Екатеринбург-Челябинск: УрГЭУ, УраГУФК, 2006. -с.46-50.
10 Олишевец О.В. Обоснование путей совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений в сельском хозяйстве. //Роль АПК в формирование национального богатства. Труды выездной научно-практической конференции. Турция, Памукале, 10-13 мая 2007 г. - М.: ВНИЭТУСХ, 2007 - с. 104-108.
11 Галин З.А., Олишевец О.В. Система управления животноводством на основе развития коммерческого расчета //Интеграция аграрной науки и производства: состояние, проблемы и пути решения. Материалы всероссийской научно-практической конференции с международным участием в рамках 18 Международной специализированной выставки Агрокомплекс-2008. - Уфа: ФГОУ ВПО Башкирский ГАУ, 2008. - с.56-59.
Подписано к печати 27.02.09 г. Формат 60х90"16. П.л. 1. Тираж 100. Заказ 64.
Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского государственного аграрного университета г. Пушкин, ул. Садовая д. 14
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шикина, Ольга Владимировна
Введение.
1 Теоретические основы совершенствования внутрихозяйственного планирования и формирования хозрасчетных отношений в сельскохозяйственных предприятиях на современном этапе.
1.1 Управление как функция достижения эффективного функционирования предприятия.
1.2 Процедура формирования бизнес-плана внутрихозяйственных подразделений предприятия.
1.3 Формализованное описание внутрихозяйственных экономических отношений.
2 Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан.
2.1 Состояние животноводства сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан.
2.2 Внутрихозяйственные экономические отношения в предприятиях Республики Башкортостан.
2.3 Формирование информационной базы процесса управления.
3 Формирование развитых внутрихозяйственных экономических отношений между подразделениями в сельскохозяйственных предприятиях.
3.1 Методика формирования рыночных взаимоотношений внутри предприятия.
3.2 Совершенствование механизма бизнес-планирования животноводческих подразделений.
3.3 Формирование эффективного механизма управления сельскохозяйственными предприятиями.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений"
Актуальность темы исследования. Переход к рыночной экономике поставил на повестку дня проблему создания в аграрном секторе производственных единиц, адекватных новой институциональной среде, способных в новых условиях самостоятельно хозяйствовать в составе крупных сельскохозяйственных предприятий для обеспечения конкурентоспособности продукI ции.
Между тем, при реорганизации большинства предприятий не произошло адекватное реформирование системы внутрихозяйственной организации труда и производства, хозрасчетных отношений между администрацией хозяйств и подразделениями, между отдельными производственными внутрихозяйственными колективами, а также между ними и обслуживающими (сервисными) подразделениями и службами. Следовательно, не были созданы условия, обеспечивающие фактическую реализацию прав собственников и мотивацию их поведения в зависимости от конечных результатов производственной деятельности.
Для крупных сельскохозяйственных предприятий, имеющих в своем составе большое количество первичных подразделений, проблема налаживания эффективных внутрихозяйственных отношений является особенно актуальной. Без этого невозможно эффективное использование значительных финансовых ресурсов, выделенных в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012гг. Решение данных проблем представляется возможным при сохранении имеющегося производственного потенциала сельскохозяйственных организаций, дальнейшего совершенствования и развития эффективных форм и методов хозяйствования, главным из которых является внутрихозяйственный расчет, основанный на личной и колективной материальной заинтересованности работников предприятий. Вопрос создания в аграрном секторе производственных единиц, адекватных рынку, способных в новых условиях самостоятельно хозяйствовать в составе крупных сельскохозяйственных предприятий и научиться ими эффективно управлять является объективной необходимостью.
Степень разработанности темы. Теоретические основы, методология и практическая значимость внутрихозяйственных экономических отношений и хозрасчета в сельскохозяйственных предприятиях отмечаются в работах Н.В.
Аверьянова, Ф.Г.Арутюняна, Ф.С.Гайнетдинова, М.П.Гриценко, А.К.Гудскова, t
A.П.Зинченко, Е.Д.Инякина, В.И.Киселева, М.И.Клеандрова, М.А.Кагана,
B.В.Кузнецова, В.Н.Лукьянова, В.В.Милосердова, С.Морозова, П.М.Першукевича, М.Г.Ратгауза, А.Г.Трафимова, Р.Н.Сайранова, Г.А.Хабирова, И.Ф.Хицкова, А.А.Черняева, А.М.Югая и многих других. В работах этих ученых широко исследовались принципы, элементы и модели развития внутрихозяйственных экономических отношений. Однако такие важные проблемы как влияние качества управления на внутрихозяйственные отношения, их внутреннее содержание и эффективность применительно к условиям современной ситуации в аграрном секторе требуют допонительного изучения. Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений в условиях рынка и механизм распределительных отношений остаются недостаточно эффективными, что обуславливает необходимость их дальнейшего научного исследования. Отмеченное предопределило выбор темы и структуру настоящей работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методологических положений и научно-практических рекомендаций по совершенствованию управления внутрихозяйственными экономическими отношениями в сельскохозяйственных предприятиях в современных условиях их функционирования. Для достижения поставленной цели исследования были поставлены следующие задачи:
- обобщить научные подходы к проблеме совершенствования экономического механизма хозрасчетных отношений в совокупности с основными функциями управления в сельскохозяйственных предприятиях;
- провести организационно-экономическую оценку качества управления сельскохозяйственными предприятиями в Республике Башкортостан и уровня развития в них внутрихозяйственных экономических отношений;
- определить роль и место внутрихозяйственного расчета в комплексе факторов эффективного развития сельскохозяйственных предприятий с учетом особенностей их функционирования в условиях переходного периода;
- разработать методику и предложить последовательность этапов формирования внутрихозяйственных экономических отношений;
- предложить модель эффективного механизма управления доходами и расходами первичных подразделений сельскохозяйственных предприятий с учетом условий экономического кризиса.
Объектом диссертационного исследования выступали внутрихозяйственные экономические отношения сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан, в особенности СПК Красная Башкирия и СПК им. Кирова Абзелиловского района, СПК Березовский Бирского района, ГУСП Дмитриевский Уфимского района.
Предметом исследования являся экономический механизм хозяйственного расчета в процессе управления сельскохозяйственными предприятиями с применением совокупности основных функций управления.
Теоретическая и методологическая основа исследований базируется на достижениях отечественной и зарубежной науки, концептуальных разработках, программных и законодательных положениях Федерального собрания и Правительства РФ, Правительства Республики Башкортостан, нормативных актах Министерства сельского хозяйства РФ и Министерства сельского хозяйства Республики Башкортостан, а также разработках научных учреждений Россель-хозакадемии, трудах отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области экономики, управления, планирования, организации, информационных технологий.
Теоретическую основу диссертации составляют труды отечественных и зарубежных исследователей в области методологии целевого управления и регулирование экономических процессов с использованием методов сравнительного и факторного анализа, а также приемов планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка.
Информационной базой послужили материалы статистической отчетности Госкомстата России и Республики Башкортостан, плановые и отчетные материалы республиканских органов и данные финансовой отчетности, первичные учетные документы сельскохозяйственных предприятий, информация, опубликованная в периодических изданиях и монографиях.
Научная новизна результатов исследования заключается в том, что в диссертации обоснованы предпосыки, направления и механизм совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях на основе оптимального сочетания производственной самостоятельности и экономической ответственности первичных трудовых колективов за конечные результаты своей деятельности.
Конкретные положения, характеризующиеся научной новизной и составляющие предмет защиты, заключаются в следующем:
- определены особенности управления первичными подразделениями (бизнес-единицами) сельскохозяйственных предприятий в условиях современной рыночной среды, что вызывает необходимость использования механизма внутрихозяйственного расчета при выпонении общих функций управления производственной деятельностью;
- дана научная оценка факторов, влияющих на развитие внутрихозяйственных экономических отношений в аграрном секторе Республики Башкортостан и финансовые результаты деятельности предприятий (уровень квалификации кадров, самостоятельность первичных подразделений в распределении дохода, эффективность управления);
- уточнены и скорректированы существующие методические подходы к обоснованию внутрихозяйственных расчетных цен с учетом качества продукции и рыночной конъюнктуры, что позволит повысить мотивацию работников к более производительному труду;
- разработан агоритм формирования и распределения условного чистого дохода подразделения между членами колектива с учетом их имущественного и трудового вклада;
- предложена концепция совершенствования механизма контроля затрат производственной деятельности подразделений на основе внедрения системы бюджетирования.
Практическая значимость работы состоит в том, что использование концептуальных положений и методических разработок, изложенных в диссертации, позволит повысить результативность хозяйственного механизма управления первичными подразделениями и предприятием в целом, а также реализовать право собственности и повысить ответственность работников за результаты производственно-финансовой деятельности в сельском хозяйстве.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на ряде научно-практических конференций и опубликованы в 11 изданиях, общим объемом 2,04 авторских печатных листа. Разработанные положения по развитию внутрихозяйственных экономических отношений были внедрены на предприятиях Башкортостана: в СГЖ Красная Башкирия и СПК им. Кирова Абзелиловского района, СПК Березовский Бирского района, ГУСП Дмитриевский Уфимского района, на основе которых был осуществлен анализ и подготовлены рекомендации по развитию внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях республики. Научная и практическая значимость результатов работы подтверждается актами, выданными Министерством сельского хозяйства Республики Башкортостан и Управлением сельского хозяйства Абзелиловского района.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, включающей 130 наименований. Работа изложена на 179 страницах компьютерного текста, включает 31 таблицу, 25 рисунков, 12 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шикина, Ольга Владимировна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. В период трансцендентной экономики кризисное экономическое положение большинства сельскохозяйственных предприятий усугубилось процедурой банкротства. Пройдя процедуру реорганизации, сменив организационно-правовую форму собственности, внутренняя сущность экономических связей осталась прежней, несмотря на изменения внешней среды. Вывод предприятий из существующего кризисного положения требует кардинальных изменений в неэффективном управлении и организационно-экономическом механизме хозяйствования. Сегодня средние и крупные предприятия по-прежнему признаются наиболее перспективными хозяйствующими субъектами на селе. Они играют основную роль в деле обеспечения страны сельскохозяйственной продукцией, оказывают поддержку крестьянским (фермерским) хозяйствам и личным подсобным хозяйствам населения. Вместе с тем, отсутствует методология управления крупными сельскохозяйственными предприятиями в рыночных условиях.
2. Организационно-экономическая оценка качества управления сельскохозяйственными предприятиями Башкортостана показала, что процесс управления несовершенен, общие функции выпоняются частично, не регулярно и, как следствие, не эффективно. Это выражается в низких показателях рентабельности, заработной платы работников, производительности труда, фондоотдачи. Объективными причинами этому выступают: отсутствие инициативных и грамотных специалистов среднего звена, способных к самостоятельному принятию управленческих решений; нежелание руководства хозяйств делегировать пономочия из-за недоверия к подчиненным; отсутствие стремления основных рабочих к развитию собственных способностей и профессионализма. В свою очередь негативные моменты в управлении не дают возможности для развития внутрихозяйственных экономических отношений.
3. Обобщение научных подходов к проблеме совершенствования экономического механизма хозрасчетных отношений позволяет нам говорить о том, что для вывода аграрного сектора экономики из кризисной ситуации необходимо совершенствовать внутрихозяйственные экономические отношения посредством развития хозяйственного расчета и технологии управления. Наши исследования и опыт развития внутрихозяйственных отношений показали, что эффективных результатов можно добиться лишь при условии реального применения принципов хозяйственного расчета в совокупности с основными функциями управления. В этом случае можно эффективно управлять созданием и функционированием первичных подразделений (бизнес-единиц), адекватных рынку, способных в новых условиях самостоятельно хозяйствовать в составе крупных сельскохозяйственных предприятий.
Применяя хозрасчет, как метод управления и выпоняя общепризнанные функций менеджмента обеспечивается выпонение плановых заданий по производству и продаже продукции, повышается качество продукции, снижаются затраты, осуществляется строгое выпонение взаимных обязательств между работниками, внутрихозяйственными подразделениями и администрацией предприятия. Расширение производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений ведет не только к повышению ответственности и инициативы, но и к улучшению морально-психологического климата внутри подразделений и предприятия в целом.
4. Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений способствует созданию атмосферы микрорыночных условий для каждого подразделения: каждый колектив материально отвечает за результаты своего труда, и здесь реально действует механизм взаимных прав, обязательств и ответственности договорных отношений. Система ведения экономики в условиях хозяйственного расчета определяется локальными договорами, действующими внутри предприятия. Фонд заработной платы работников и специалистов формируется только на основе результатов работы подразделения (отрасли, всего предприятия).
Разработанный агоритм формирования и распределения условного чистого дохода подразделения между его членами с учетом их имущественного и трудового вклада позволяет исключить субъективное мнение о работнике, создается материальная заинтересованность и ответственность, появляется стимул сохранить и преумножить свою имущественную или земельную долю, тем самым она остается в ресурсах предприятия. Однако данная система будет эффективна лишь в том случае, если бухгатерский и управленческий учет ведутся достаточно оперативно.
5. Проведенная сравнительная характеристика существующих методик определения внутрихозяйственных цен показала, .что наиболее приемлемым является определение цен в интервале между уровнем затрат и среднерыночной цены. Автором представлена методика расчета внутрихозяйственных расчетных цен на молоко и приплод по периодам года на основе плановых затрат с учетом качества продукции и рыночной конъюнктуры для отдельного подразделения. Внутрихозяйственное ценообразование предполагает четкое фиксирование факта приемки-передачи продукции между бизнес-единицами, что невозможно без организованной системы сегментарного учета и ответственности. Предложенный агоритм контроля дожен вестись по каждому хозрасчетному подразделению, обеспечивая достоверность информации, поноту и сопоставимость фактических показателей деятельности с показателями бизнес-плана подразделения. В процессе оценки нужно учитывать показатели, связанные с деятельностью самого подразделения.
6. Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений сельхозпредприятия дожно быть направлено на приобретение характеристик эффективно развивающейся системы, достижение оптимального функционирования его структуры. Авторский комплекс управления учитывает технологические особенности отрасли как неотъемлемого инструмента процесса управления и развития внутренних экономических отношений.
Управление производством продукции включает в себя соблюдение всех технологических операций. Без этих инструментов управления невозможно развитие внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях, так как несоблюдение технологии ведет к нарушению производственного процесса, к невыпонению производственного плана подразделения и, соответственно, бюджета фермы.
По нашему мнению, условия самообеспечения - главный принцип хозрасчета, поэтому важно, чтобы доходы не только превышали расходы, но и обеспечивали расширенное воспроизводство. Это создать может только своевременный контроль на микроуровне подразделения по каждому элементу технологии. В условиях достаточно большого предприятия руководителю сложно выделить время для такого детального контроля. В целях принятия грамотных управленческих решений необходим анализ хозяйственной ситуации, использующий систему показателей, которая позволяет избежать одностороннего отражения действительности и придает информационную ценность процедурам формирования и принятия управленческих решений. При этом можно использовать предложенный в диссертации интегральный критерий эффективности управления, который позволит оценивать все виды организационных преобразований, и придавать всем бизнес-процессам строго целевой характер при управлении предприятием как единой системой.
7. В целях развития управления и совершенствования хозяйственного расчета мы предлагаем внедрять дивизионную структуру управления, которая позволяет ускорить движение информации, обеспечивает управление многоотраслевыми предприятиями и территориально удаленными подразделениями; обладает быстротой реакции на внешние изменения; при этом подразделения переходят от центров учета в центры ответственности, активно работая на повышение эффективности и качества производства, сокращаются ступени управления.
8. Эффективное развитие внутрихозяйственных экономических отношений возможно только при грамотном выпонении основных функций процесса управления - планирования, организации, учета, контроля и координации. Своевременное, детальное и точное планирование позволяет работнику реально справиться с заданием и получить допонительную оплату за сверхплановые показатели, а руководителю оценить степень достижения целей. Планирование - это постановка цели, а управленческий учет - это показатель реализации цели. При выявлении отклонений необходимо оперативно отслеживать их реальную причину, а в случае необходимости Ч корректировать показатели следующих периодов. Ежемесячное сопоставление плана и факта по каждой статье затрат выпоняет учетную и контрольную функции.
9. Как показали исследования, формирование эффективного управления сельскохозяйственным предприятием в рыночных условиях невозможно без применения бюджетирования, представляющего собой комплекс последовательных операций по планированию, учету и контролю финансовых потоков первичных производственных подразделений и предприятия в целом. При этом эффективный механизм управления основан на составлении бюджетов деятельности подразделений в сочетании с принципами хозяйственного расчета, так как рыночные отношения требуют от всех структурных бизнес-единиц предприятия рентабельного использования переданных им в пользование средств производства.
Документация управленческого учета устанавливается индивидуально, регламентированные стандартные формы не приемлемы в управленческом учете, так как создаются каждым руководителем исходя из собственного удобства. Формирование ежемесячных бюджетов доходов и расходов для каждого подразделения позволит руководителям контролировать отклонения параметров плана и факта. Разработка бюджетов специалистами хозяйств при активном участии руководителя и членов хозрасчетных подразделений будет способствовать развитию системы бюджетирования в условиях хозяйственного расчета.
Управление - это контроль за соответствием объекта управления к заданным параметрам. То есть контроль выступает не просто заключительным этапом процесса управления, но и является критерием эффективного выпонения каждой основной функции управления. Агоритм выпонения контрольной функции Ч это обязательное условие построения эффективного управления. Сделаем главный вывод, что эффективное управление возможно только при сочетании основных функций менеджмента с использованием экономического механизма хозяйственного расчета.
Научная новизна исследования состоит в представлении теоретических и практических аспектов совершенствования управления на основе развития внутрихозяйственных экономических отношений. Теоретическая сущность внутрихозяйственных экономических отношений заключается в том, что это отношения, возникающие в процессе производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг внутри одного экономического объекта. Хозрасчет как форма управления производством обеспечивает выпонение всех основных функций цикла менеджмента. Выпоняются плановые задания, повышается качество продукции, снижаются затраты, осуществляется строгое выпонение взаимных обязательств между работниками, подразделениями и администрацией предприятия. Расширение производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений ведет не только к повышению ответственности и инициативы, но и к снижению социальной напряженности внутри подразделений и всего предприятия в целом.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шикина, Ольга Владимировна, Уфа
1. Часть первая.- М.: Ось-89, 1996.-208с. Часть вторая. М.: Издательство АКАНИС, 1999.- 272с.
2. Закон РБ О местном самоуправлении в Республике Башкортостан от 03.11.2006 г. N 370-з принят Госсобранием Курутаем - РБ 17.03.2005 г.
3. Закон РБ О наделении органов местного самоуправления отдельными государственными пономочиями Республики Башкортостан (от 03.11.2006 г. N 366-з) Принят Госсобранием Курутаем - РБ 22.12.2005 г.
4. Аверьянов Н.В., Зинченко А.П. Перестройка управления экономикой и перевод предприятий и организаций системы Госагропрома СССР на полный хозяйственный расчет и самофинансирование (методические рекомендации). -М.: ВО Агропромиздат. 1988. - 181с.
5. Аборов Р.А. Развитие учета и контроля в системе управления сельскохозяйственным производством //Автореферат диссертации д.э.н. Казань, 2004. Ч 53 с.
6. Алибеков A.M., Лукинов М.П. Создание сети оптовых продовольственных рынков в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. - №9. - с.6-8
7. Аликин А.Г. Система внутрихозяйственного расчета и стимулирование труда от хозрасчетного дохода // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 1997. №12. - с.20-24
8. Арутюнян Ф.Г. Внутрихозяйственные арендные отношения на предприятиях с колективно-долевой собственностью / Ф.Г. Арутюнян // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. Ч 1995. №5. - с.30-34.
9. Бахтизин Н.Р. Научно обоснованные системы земледелия по зонам Башкирской АССР. Уфа: Башк. кн. изд-во, 1990, - 264 с.
10. Башмачников В.Ф. Внутрихозяйственный расчет и подряд на сельскохозяйственных предприятиях (в вопросах и ответах). Справочник /
11. В.Ф.Башмачников, М.Е. Клюев, П.А. Андреев. М.: Росагропромиздат, 1989.-208 с.
12. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Кап- . туревского. СПб.: Питер, 1999, - 756 с.
13. В.А. Борисов Справочник экономиста по труду. М.: Россельхозиздат, 1986.
14. С.А. Бороненкова Управленческий анализ. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 382 с.
15. Бурков В.Н., Джавахадзе Г.С. Экономико-математические модели управления развитием отраслевого производства. М.: ИПУ РАН, 1997. - 64с.
16. Г.И. Будыкин Управление сельскохозяйственным производством: наглядное пособие. -М.: Колос, 1984.-262с.
17. Буробкин И.Н. К теории экономических интересов в системе аграрных производственных отношений // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - №1. - с. 11-13
18. Буробкин И.Н., Дусаева Е.М. Методологические подходы к управлению аграрными организациями //Известия Оренбургского ГАУ. 2004. - №1. -с.73-76
19. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.А. Бахрушина. 4-е изд., стер. -М.: Омега-Л, 2005. - 576 с.
20. Ю.В. Васильева Теория управления. М.: ИНФРА-М, 2000. - 607с.
21. Гайнетдинова Ф.С. Совершенствование хозрасчетных отношений на предприятиях АПК. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н.: Йошкар-Ола, 2003.
22. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 2-е доп. изд. М.: Наука, 1972. Ч 536 с.
23. И.Н. Герчикова Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2995. - 478с.
24. В.В. Глухов Основы менеджмента. СПб.: Специальная литература, 1995. -316с.
25. А.В. Гордеев В Развитии АПК без квалифицированных кадров не обойтись электронный ресурс., Ссыка на домен более не работаетp>
26. Горин В.В. Управлять значит предвидеть //АПК: экономика, управление. Ч 2007. - № 5
27. Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие. Ч М.: Гардарики, 2006. Ч 416 с.
28. Гриценко М.П. Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. №7. с.39-43
29. Гриценко Г., Инякин Е. Внутрихозяйственные резервы повышения эффективности производства // АПК: экономика, управление. 2004. - №11. с.49-56
30. Эндрю С. Гроув Высокоэффективный менеджмент. М.: Филинъ, 1996.-278с.
31. Губайдулин М.С. Развитие рынка и рыночных структур в продовольственном комплексе. Уфа: 1999. - 136 с.
32. У .Г. Гусманов Стимулирование конечных результатов труда в сельском хозяйстве. -М.: Профиздат, 1984. 160 с.
33. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. М.: Пергамент, 2001.-с. 215
34. А.И. Добрынин Экономическая теория / Под. ред. А.И. Добрынина, JI.C. Та-расевич и др. СПб.: Питер, 2000.- 544с.
35. П.Ф. Друкер Эффективное управление / Перевод с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2000. - 256 с.
36. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики /Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1996.-272 с.
37. Ескин К., Крутик А. Инновационная деятельность и новые открытия государственная стратегия реформирования //Инновации - № 3-4.-1999.- с.34-39
38. Зарук Н., Бурмистрова О. Бюджетирование Ч эффективный инструмент управления производством в интегрированных агроформированиях //АПК: экономика, управление. 2007. - № 8
39. Интенсивное развитие агропромышленного комплекса / А.М.Емельянов, А.И. Иевлев, А.А. Никонов. М.: Агропромиздат, 1987. - 303с.
40. История менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Д.В. Вавилова. Ч М.: ИНФРА-М, 1997.-256с.
41. Кабаченко Т.С. Психология управления. Часть 1. Управленческая деятельность. Учебное пособие. М.: Российское педагогическое агентство, 1996. Ч 147с.
42. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие Ч М.: ИНФРА-М, 1997.-392 с.
43. Клеандров М.И. Внутрихозяйственный расчет и право: вопросы и ответы. -М.: КолосС, 1991.-76с.
44. Н.Я. Коваленко Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС,1998. - 448с.
45. Коваленко Ю.С., Линник В.Г. Нормативный метод планирования, учета и контроля затрат в животноводстве. М.: Агропромиздат, 1990. Ч 127с.
46. Каган М.А. Хозяйственный расчет предприятий и их подразделений: Лекция. Белорусская сельскохозяйственная академия. Горки. - 1996. Ч 32 с.
47. Королев Ю. Б., Кортнев В. Д. и др. Менеджмент в АПК. М.: Колос, 2000.-365с.
48. М.М. Королева Оплата труда от валового дохода: Практическое руководство. М.: Россельхозиздат, 1987. Ч 59 с.
49. В.В. Кузнецов Сельское хозяйство в экономике юга России: кооперация и проблемы экономического развития. Ростов-на-Дону: ЦОП Корал-Микро, 1997. с.243
50. А.Н. Люкшинов Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 439с.
51. С. Малахов Эффективность и конкурентоспособность молочного скотоводства //АПК: экономика, управление. Ч 2003. №9
52. М.Н. Малыш Аграрная экономика: Учебник. СПб.: Издательство Лань, 2002. - 688с.
53. Маркс К., Энгельс Ф. Поное Собрание Сочинений, Т. 23.- М.: Государственное издательство политической литературы, 1960. 907с.
54. Маркс К., Энгельс Ф. Поное Собрание Сочинений, Т. 2.- М.: Государственное издательство политической литературы, 1960. Ч 887с.
55. Менеджмент в АПК /Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н.; Под ред. Ю.Б. Королева. М.: КолосС, 2003. - 304с.
56. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М,: Дело,2001.- 900с.
57. Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., СагдиевМ.А. Инновационный менеджмент в АПК. М.: Издательство МСХА, 2003. - 432с.
58. Модульная программа для менеджеров. В 17-ти т. Т.13. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. - М.: Инфра-М, 1999.-524 с.
59. Морозов С. Внутрихозяйственные резервы // Аудит и налогообложение. Ч2002.-№11.-с. 19
60. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 392 с.
61. Овчинникова С.В., Осипов А.К. Управление бюджетным финансированием сельскохозяйственного производства региона: монография. Ижевск: ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2005. - 196с.
62. Организация внутрихозяйственного расчета на сельскохозяйственных предприятиях. Нижегородская консультационная служба АПК. (Методическое пособие) Ч Н.-Новгород, 2000.
63. Организация и планирование сельскохозяйственного производства / Зрибняк Л.Я., Журиков В.Н., Малыш М.Н. и др.; Под ред. Зрибняка Л.Я. М.: Колос, 1992.-272 с.
64. Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др.; Под общ. ред. С.Д. Резника. Ч Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000.
65. Пиличев Н.А., Васильев A.M. Управление сельскохозяйственным производством. Л.: Агропромиздат. Ленинградское отделение, 1987. - 271с.
66. Н.А. Пиличев Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2000.-296с.
67. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). -М.: Прогресс, 1986. 254 с.
68. Планирование на предприятии АПК / К.С. Терновых, А.С. Алексеенко, А.С. Анненко и др.; Под ред. К.С. Терновых. М.: КолосС, 2007. - 333 с.
69. Попов А.А., Яхъяев М.А. Агропромышленный комплекс России: проблемы и решения. -М.: Экономика, 2003. 405с.
70. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Савченко В.В. Культура российского менеджмента. Челябинск: УраГАУ, 2002. - 216 с.
71. Практикум по организации и управлению производством на сельскохозяйственных предприятиях / Т.В. Водянников, А.И. Лысюк, Л.И. Кушнарев и др.; Под ред. Т.В. Водянникова. М.: КолосС, 2007. - 448с.
72. Предприятия АПК в условиях самостоятельности / Под ред. А.И. Охапкина, Ф.К. Шакирова. М.: Агропромиздат, 1995. - 160 с.
73. Пушкин В.В., Пашков М.В. Внутрихозяйственный расчет Ч важнейший метод хозяйствования в условиях рыночной экономики // Сельские узоры. 2006. №16. с.4
74. Рунков В. Развитие хозрасчетных отношений в агропредприятиях // АПК: экономика, управление. 2003. - №1. - с.69-72
75. Сайранов Р.Н., Лукьянов В.Н., Аскаров А.А. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях. Уфа: Изд-во Башкирский ГАУ, 2003. Ч 172 с.
76. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Ю.Г., и др. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование М.: Дело, 2002. - с.346
77. И.И. Семенова История менеджмента: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-364 с.
78. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя /Под ред. В.В.Кондратьева. М.: Эксмо, 2007. - 832 с.
79. Э.А. Смирнов Основы теории организации: Учеб. пособие. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-362 с.
80. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации. М.: 2003. Ч 236 с.
81. Справочник по внутрихозяйственному расчету. Сост. Ю.М.Пехтерев. М.: Россельхозиздат, 1985. - 287с.
82. Статистический ежегодник Республики Башкортостан /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Башкортостан. Уфа, 2005; 2007 - 220с., ч. 2.
83. Суворов Л.Н., Аверин А.Н. Социальное управление: Опыт философского анализа. М., 1984. - 318 с.
84. И.Д. Суворов, В.П. Илюшин Совхоз на поном хозрасчете (Опыт работы совхоза Красная Башкирия Башкирской АССР). М.: Россельхозиздат, 1976.-113 с.
85. Суханова Л.И. Развитие управленческого учета в сельскохозяйственных организациях. Оренбург: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, 2007. - 22 с.
86. Танашева О.Г., Рябова Т.С. Контроль и анализ в системе управления затратами // Экономический анализ. Ч 2004. №18. Ч с.36
87. Теория управления: Учебник /Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. Ч 2-е изд., доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2005. Ч 608 с.
88. Технология производства и переработки животноводческой продукции: Учебное пособие / Под общей ред. Н.Г. Макарцева. Калуга: Манускрипт, 2005.-688с.
89. Тихонравов Ю.В. Теория управления. Учебный курс./Ю.В.Тихонравов, Е.В. Глущенко, Е.В. Захарова-М.: Вестник, 1997. 336с.
90. Ткаченко В.А., Малыш М.Н. Управление агропромышленным комплексом России в условиях переходной экономики. СПб.: Санкт-Петербургский ГАУ.-2006.-268 с.
91. Томачев А.В. Хозяйственный расчет в новых экономических условиях / А.В. Томачев, В.П. Скороходова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - №4. - с.20-23
92. А.Г. Трафимов Реализация инновационной стратегии развития сельскохозяйственной организации //АПК: экономика, управление. 2008. - №11. -с.2-19
93. Управление в АПК. / Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2002. - 376с.
94. Управление это наука и искусство / А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. -М.: Республика, 1992.
95. Управленческий учет: учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с.
96. Управленческий учет: учебно-практическое пособие / Под общ. ред. Е.В. Акчурина. М.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2004. - 480 с.
97. Уткин Э.А. Контролинг: Российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Мыры-нюк. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.
98. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999 - 368с.
99. Ушачев И.Г. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях // АПК: экономика, управление. 2004. №5. с.3-15
100. Ушачев И.Г. Хозрасчет и самоуправление в трудовых колективах кохозов и совхозов. Учебное пособие для кохозников и рабочих совхозов. Ч М.: Профиздат. 1988. - 270 с.
101. Файоль А. Общее и промышленное управление. Перевод с франц. Ч М.: Л., 1924.-186 с.
102. Федяев A.M. Руководство по внедрению чековой формы контроля затрат в сельскохозяйственных предприятиях. Ч М.: Росагропромиздат. 1988. Ч 94 с.
103. Фенченко Н.Г., Сиразетдинов Ф.Х. и др. Практические рекомендации животноводу. Уфа: БНИИСХ, 2001. - 107с.
104. Флигинских Т. Усиление трудовой мотивации колективов сельхозформи-рований // АПК: экономика, управление. 2003. Ч №2.- с.61-64
105. Хабиров Г.А., Коновалова О.В. Управление на основе бюджетирования. Учебно-методическое пособие. Уфа: Изд-во БГАУ, 2004. Ч 54 с.
106. Г.А. Хабиров Кооперация путь к повышению эффективности производства // Сельские узоры, БГАУ, 2003 г. - № 6.
107. Г.А. Хабиров Кооперация в аграрной сфере: теория и практика. Ч Уфа: БашГАУ, 2007.- 172 с.
108. Хайрулина В.М. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики // ЭКО. 2003. - №2. - с. 111-122
109. Хан Дитгер Планирование и контроль: концепция контролинга /Д. Хан; пер. с нем. под ред. и с предисловием А.А. Туркача и др.. М.: Финансы и статистика, 1997. - 799 с.
110. П.Г. Ходенкова Внутрихозяйственный расчет в совхозе (Опыт хозяйств Тюменской и Свердловской областей) М.: Россельхозиздат, 1984. - 136 с.
111. Хужин В.Д. Проблемы социально-экономического развития сельского района. Уфа: Гилем. - 1998.- 316с.
112. Ю.А. Цыпкин Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 439с.
113. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США / Н.Г. Чумаченко. М.: Финансы, 1971. - 237 с.
114. Ф.К. Шакиров Организация производства на предприятиях АПК. М.: КолосС, 2003.-224с.
115. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. Ч М.: Специалист, 1992. 210с.
116. Шутьков А.А. АПК России: новый хозяйственный механизм / Шутько А.А., Кулик Г.В., Данилов И .Я. и др. М.: Росагропромиздат. - 1990. - 496 с.
117. И.В. Щетинина Основные методические подходы к организации агропромышленного объединения // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998.- №1, 2. с.30-32, 39-45
118. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Вокова. М.: ИНФРА-М, 1998.-416 с.
119. A.M. Югай, А.П. Трофимов Переход на новые внутрихозяйственные экономические отношения // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. - №9. - с. 15-18.
120. Яковлев Б.И. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях / Б.И.Яковлев, С.И. Азев, Э.И.Гакина и др. М.: Агропромиздат. -1989.-413 с.
121. Янг С. Системное управление организацией. Пер. в англ. Под ред. С.П. Ни-конорова, С.А. Батасова. -М.: Советское радио. 1972. 456 с.
122. Belkaui A. Conceptual Foundations of Management Accounting. Addison-Wesley, 1980. p.30
123. Betriebswirtschaftliche Entscheidungen in Agrarunternehmen. Informationen, Arbeitsmethoden und Beispiele fuer das Manadgement in Agrarunternehmen: hrsg. D. Rost. Agrimedia, Bergen/Dumme, 2001.
124. Haegert Gudrun, Hirschauer Horbert, Odening Martin, Tannenberger Thomas. Kosten richting interpretieren //Neue Landwirtschaft. 1996. - №8.
125. Henri Fayol. General and Industrial Management. London: Pitman 1949
126. Kenneth Boulding General Systems Theory The Skeleton of Science, Management Science, April 1956, pp 197-208
127. Likert R. The Human Organization. McGraw-Hill, 1967
128. Peter F. Drucker, А New Discipline, Success! January February 1987
129. Rechnungswesen in der Landwirtschaft. U. Bodner, A. Heisenhuber. Ч Stuttgart: Uni Ч Taschenbuecher. Ulmer, 1993.
130. Weber Jurgen. Einfuehrung in das Controlling Stuttgart: Schaeffer Ч Poeschel, 1999.130 Ссыка на домен более не работаетdb/msg/69384lb
Похожие диссертации
- Формирование внутрихозяйственных экономических отношений на основе трансфертных цен на сельскохозяйственных предприятиях
- Развитие внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях
- Совершенствование и развитие производственно-экономических отношений между сельскохозяйственными и обслуживающими предприятиями в агропромышленном комплексе
- Стратегические направления совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений в аграрном секторе АПК
- Формирование и развитие внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях