Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление развитием территориальных комплексов в проблемных отраслях региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Пересторонина, Наталия Николаевна
Место защиты Киров
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление развитием территориальных комплексов в проблемных отраслях региона"

На правах рукописи

Пересторонина Наталия Николаевна

Управление развитием территориальных комплексов в проблемных отраслях региона

(на примере Кировской области)

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород - 2005

Работа выпонена на кафедре менеджмента и маркетинга Вятского государственного университета

11аучные руководители: доктор экономических наук, профессор

А.Ф.Сильченков

доктор экономических наук, профессор И.Б.Ромашова

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

А.ИХаврилов

кандидат экономических наук, доцент И.В.Арженовский

Ведущая организация: Вожская государственная академия

водного транспорта

Защита состоится 25 октября 2005 года в 16.00 часов на заседании диссертационного совета К 502.001.01 при Вого-Вятской академии государственной службы по адресу: 603950, ГСП-292, г. Нижний Новгород, пр. Гагарина, дом 46, аудитория 417.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Вого-Вятской академии государственной службы.

Автореферат разослан 24 сентября 2005 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, ^

кандидат экономических наук, доцент В.М. Непомилуев

% //////

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В России в настоящее время происходят преобразования в управлении как государственными, так и частными предприятиями, комплексами. На фоне происходящих изменений руководители малых фирм, выделенных некогда из состава территориально-производственных комплексов, испытывают потребность в использовании современных управленческих инструментов для обеспечения устойчивости их деятельности Основными сложностями в управлении дезинтегрированными предприятиями являются проблемы, возникающие при решении вопросов социально-экономического характера, определяющие их рост и развитие. В основу стратегических планов предприятий дожен быть заложен инструментарий, позволяющий им эффективно функционировать в рйночной среде.

Фундаментально проработанные основы управления предприятиями, отраслями и комплексами, представленные советской экономической наукой, требуют апробации в рыночных условиях. Большая часть публикаций, посвященных вопросам управления территориально-отраслевыми и территориально-производственными комплексами, представлена преимущественно изданиями 70-х и 80-х тдов, поэюму в настоящее время, существует объективная необходимость проведения исследований в этой области, учитывая при этом современные тенденции интеграционных процессов в большей части отраслей экономики.

Актуальность и практическая значимость исследований в этой области обусловили выбор темы работы.

Стенснь разработанности проблемы. Аспекты теории региональною управления представлены в различных публикациях отечественных и зарубежных ученых.

Теории размещения и методологические основы регионального управления представлены в работах Х.Е. Бреси, Дж. Е. Буша, А. Вебера, А И. Гаврилова, А.Г. Гранберга, У. Изарда, В Кристалера, В. Лаундхардта, А. Леша, А.К. Фибрика, Й Тюнена и других ученых.

Проблемы рационализации территориальной организации хозяйства нашли отражение в работах А.Г Аганбегяна, Э.Б. Алаева, А.Л. Гапоненко, Ю Н. Гладкого, В.И. Жмачинского, H.H. Колосовского, H.H. Некрасова, В С. Немчинова, Н.П. Федоренко.

Часть исследователей (ИВ. Арженовский, Е.М. Белый, А.В Кузнецов, М. Махотаева, Г.А. Морозова, М. Николаев, В.П. .Орешин, А.Д^Френкель и другие)

i лубже рассматривает отдельные аспекты управления регионом, такие, как, например, pe иональное планирование и прогнозирование, управление региональными финансовыми потоками, управление маркетингом в регионе и т д.

Целью исследования является обоснование путей совершенствования управления ра питием территориальных комплексов в проблемных отраслях региона.

Задачи диссертации:

1. Раскрыть сущность регионального управления территориально-щрислевыми образованиями и проанализировать проблемы функционирования i ерриториально-производственных комплексов.

2. Исследовать влияние факторов размещения (локализации) на отраслевую сфуктуру региона и выявить проблемные отрасли экономики, требующие пошических, экономических и социальных мер регулирования для осуществления управления ими

3 Предложить организационную структуру взаимодействия предприятий,

нчодящих в состав территориально-отраслевого комплекса подотраслей легкой промышленности, разработать предложения по развитию предприятий.

4. Обосновать направления совершенствования управления i ерриториалыю-отраслевым комплексом и разработать организационно-экономические мсроприяшя.

Объектом исследования является территориально-отраслевой комплекс (на примере подотраслей легкой промышленности).

Предметом исследования является система социально-экономических вшимоотношений в рамках территориально-отраслевого комплекса.

Информационную базу исследования составляют материалы государственной с гашетки Российской Федерации, статистические, аналитические материалы Кировстата (Территориального органа федеральной службы государственной ешшетики по Кировской области), нормативно-правовые основы государственного и регионального социально-экономического регулирования, материалы научных конференций и семинаров Кроме того, проанализированы и использованы результаты социологических исследований, проведенных отечественными и зарубежными специалистами и данные собственного исследования предприятий подотраслей легкой промышленности Кировской области (июль - декабрь 2004 г)

В качестве методов исследования в работе используются: сравнительный анализ, сис!емный подход, ситуационный подход, процессный подход, источниковедческий,

анализа и синтеза, экономико-статистический анализ, сравнения и группировок, социологические (научное наблюдение; опрос; анализ документов), региональный анализ, территориальный анализ

Научная новизна исследования

1. Сформулировано понятие проблемной отрасли как совокупности предприятий и производств, обладающих общностью производимой продукции, технологии и удовлетворяемых потребностей, оказавшейся в результате острого кризиса в состоянии крайнего экономического упадка (с. 27-34).

2. Обоснована необходимость формирования территориально-отраслевых комплексов в проблемных отраслях с целью обеспечения работы предприятий, выходу

. предприятий из кризиса (с. 32-34; 55-56; 67-70; 82-87; 110-119).

3. Выделены направления и на их основе конкретные мероприятия по совершенствованию управления территориальными комплексами в проблемных отраслях региона' организационно-технологическое направление, включающее в себя совершенствование структуры территориально-отраслевого комплекса; направление комплексного планирования развития предприятий в составе территориально-отраслевого комплекса; формирование и развитие кадров комплекса предприятий подотраслей легкой промышленности (с. 112-121; 127-136).

4 Предложена совокупность организационно-экономических мероприятий по совершенствованию управления ресурсным обеспечением деятельности территориально-отраслевых комплексов (с. 137-141).

Практическая значимость исследования. Разработанная методическая база позволяет:

-модернизировать структуру управления территориально-отраслевым комплексом предприятий подотраслей легкой промышленности Кировской области;

' -обосновывать прогноз продаж с помощью использования методов управления

сезонностью и нерегулярностью производства;

-использовать для аргументации управленческих решений результаты проведенного анкетирования работающих в обувной отрасли промышленности Кировской области (руководителей, специалистов и рабочих);

-повысить результативность управления ресурсным обеспечением предприятий в составе территориально-отраслевого комплекса.

Апробация результатов исследования

1. Результаты диссертации докладывались и обсуждались на международных, нсероссийских и региональных конференциях в г. Кирове, г Челябинске, г Казани, на семинаре в Санкт-Петербурге, на семинаре в Вятской торгово-промышленной палате, рсиюналыгой конференции "Эффективное управление региональной экономикой' оришизационно-законодательные и социально-экономические аспекты" (г Киров), IV 11ривожском форуме "Стратегии регионального развития" (г Киров)

2. Основные теоретические и практические положения исследования были использованы при совершенствовании системы стратегического управления и планирования территориально-отраслевого комплекса легкой промышленности Кировской области, в состав которого входят предприятия- ООО "Обувь Темп", ООО "Союз Вахрушевских предприятий", ООО "Фабрика по ремонту и пошиву обуви", ООО "Вахруши Лит Обувь", ООО "Ремонт и пошив обуви", ООО "Лаура", ООО "Вахруши К )фгь", ООО "Вахруши Кожа".

3 Материалы диссертационного исследования используются при чтении лекций и проведении практических занятий по курсам: "Эффективный менеджмент", "Стратегический менеджмент" и спецкурсу "Стратегия развития персонала" в вузах 1 орода Кирова.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 10 статьях общим объемом 2,2 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, включения, списка литературы, включающего 175 наименований, и приложений Диссертация изложена на 141 странице, содержит 10 таблиц, 34 рисунка и 40 приложений (64 стр ).

Структура диссертации

Введение

Глава 1 Тсорешческие аспекты регионального управления

1 1 Региональная экономика и управление в свете классической и современной |еорий

1 2 Проблемы регионального управления в условиях экономической реформы

1 3 Региональное стратегическое управление территориально-отраслевыми образованиями

Глава 2. Территориальный анализ отраслей экономики региона (на примере Кировской области)

2 1 Анализ закономерностей и факторов размещения отраслей экономики в pei ионе

2 2 Анализ состояния и перспектив развития отраслей экономики в Кировской области

2 3 Анализ организационно-правового регулирования социально-экономического развития региона

Глава 3. Основные направления совершенствования управления территориальными комплексами в проблемных отраслях региона (на примере подотраслей легкой промышленности)

3.1. Организационно-технологическая и финансово-экономическая интеграция предприятий в форме территориально-отраслевых комплексов

3.2. Стратегическое планирование деятельности территориально-отраслевого комплекса

3 3 Формирование и развитие кадрового потенциала территориально-отраслевого комплекса предприятий подотраслей легкой промышленности Кировской области

Основные выводы и рекомендации

Список использованных источников и литературы

Приложения

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи, определены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе "Теоретические аспекты регионального управления"

проведен анализ научных направлений региональной экономики (классических и современных школ регионоведения), главное внимание, в котором уделено теориям размещения и функционирования отраслей экономики. Осуществлен сравнигельный анализ основных понятий исследования регион, район, терри гориально-отраслевой комплекс, проблемная отрасль экономики, интеграция Региональный менеджмент в Российской Федерации, в силу предоставленной pe ионам значительной самостоя1сльнос[и, используе! инструменты управления и планирования различных типов. Зависит это от следующих факторов.

Первый фактор - уровень принимаемых решений по проблемам регионального управления, в рамках которого выделяются решения, принимаемые:

-на уровне Российской Федерации1 (касаются всех субъектов РФ или групп регионов или специфических по каким-либо признакам ипшчаюшихся от других регионов территорий);

-на уровне Федеральных округов в стране и реализующие, в принципе, вышеуказанные меры, к которым относится деятельность по усилению отраслевой специализации федеральных округов и так называемому "выравниванию" социально-экономических показателей регионов. Реализация мероприятий по стратегическому планированию регионального развития обеспечивается основной методологической

1 Далее РФ

базой Центров исследований при Федеральных округах России (в Привожском федеральном округе2 - Центр стратегических исследований ПФО). Работа такого I (ентра в ПФО последовательно осуществляется, в том числе посредством привлечения регионов федерального округа. В качестве примера этой работы можно взять проводимые форумы "Стратегии регионального развития" (2001 г. - Самара, 2002 г -11ермь, 2003 г - Казань, 2004 г - Киров), результаты которых доводятся до конкретных мероприятий по развитию региональных экономик;

-на уровне самих субъектов Федерации, суверенность которых в принятии управленческих решений, касающихся развития отраслей экономики, увеличивается практически с каждым вновь принятым нормативным документом.

Второй фактор - касается преимущественно регионов, а именно реализации управленческих воздействий на объекты регионального управления Значительное количество функций управления, переданное в регионы (предоставленное регионам для самостоятельной реализации), еще более увеличило разрыв, по мнению экспертов, между высокоразвитыми и недостаточно развитыми субъектами Федерации

Отдельным пунктом в главе рассмотрено управление территориально-шраслевыми образованиями в регионах, на основе принципов и положений |ффективного функционирования которых дожна строиться система управления регионом (управление регионом на прогнозируемом и программируемом 1ерриториально-отраслевом комплексе) Приведены классификации типов территориальных систем и образований и изложены основы управления юрриюриально-офаслевыми комплексами В конце главы сформулированы основные проблемы регионального управления и сделаны выводы по теоретической части

Во вюрои 1ланс "Территориальный анализ отраслей экономики региона (на примере Кировской области)" проведен анализ закономерностей и факторов ра шещения отраслей экономики в регионе Анализ факторов размещения проводится с учетом того, что основная "картина" размещения отраслей и предприятий в основном уже сложилась Целью анализа, поэтому, является оценка факторов размещения, при коюрых оно формировалось, возможных изменений структуры отраслей экономики региона, а также ее изменений в ближайшие десятилетия Кировская область, согласно классификации приведенной в диссертации, является преимущественно индустриально-аграрным регионом, поэтому в осуществлении выбора объектов

2 Далее ПФО

исследования из всех отраслей экономики наибольшее предпочтение отдано отраслям промышленности.

Для анализа факторов размещения отраслей проведено исследование динамики развития уровня специализации в регионе. Оно основано преимущественно на длинных динамических рядах, продожительностью 100, 90, 60 и 40 лет, что позволило проследить цикличность развития процессов, сравнить амплитуды колебаний по различным показателям (объем производства продукции и его доля в валовом региональном выпуске, число занятых по секторам экономики)

Расчеты показывают, что отрасли с наибольшим удельным весом в структуре промышленного производства страны имеют и наибольшие показатели по коэффициентам специализации, локализации и душевого производства

Сравнения коэффициентов локализации проводится не только внутри региона, но и по регионам ПФО. На основе рассчитанных значений индексов локализации для регионов федерального округа построена кривая коэффициентов локализации (рис. 1):

Валовая товарная продукция в РФ, кумулятивный % ЧЧИндексы локализации ЧЧЕдиничные индексы Рис 1 Кривая коэффициентов локализации легкой промышленности в регионах Привожского Федерального округа

12 13 14

9 10 II

Точками на кривой 1 Республика Марий Эл обозначены 2 Чувашская Республика

8 Саратовская область

9 Нижегородская область

10 Удмуртская Республика

11 Республика Башкортостан

12 Самарская область

13 Пермская область

14 Республика Татарстан

3 Пензенская область

4 Ульяновская область

5 Мордовская республика

6 Кировская область

7 Оренбургская область

Анализ значений кривой показывает отклонение от единичного распределения И, чем больше отклонение кривой от нормального распределения, тем более неравномерно территориальное размещение легкой промышленности по регионам. По уровню равномерности/неравномерности распределения легкой промышленности выделено 5 групп регионов ПФО 1 группа значения от 15 и выше; 2 группа от 6 до 14; 1 ipynna от 2 до 5, 4 группа от 1 до 2; 5 группа меньше 1 К первой группе относятся Республика Марий Эл (18,65) и Чувашская республика (15,7) Ко второй группе относятся Пензенская (8,26) и Ульяновская (6,11) области. В третью группу вошли Республика Мордовия (4,67) и Кировская область (2,05). В четвертой группе находятся Оренбургская (1,27), Саратовская (1,19) и Нижегородская (1,02) области Большая часть pe ионов сконцентрирована в пятой группе. Это Республики Удмуртия (0,78), 1>ашкортостан (0,62) и Татарстан (0,27), а также Пермская (0,52) и Самарская (0,06) области, значения коэффициентов которых меньше единицы Наиболее близкими к нормальному распределению являются значения двух регионов- Нижегородской и Саратовской областей.

С целью конкретизации область анализа была сужена до отдельных (в соответствии с задачами исследования - проблемных) отраслей промышленности и до конкретных предприятий. Количественное определение уровня специализации жономических районов по В В. Кистанову3 показало, что выбранные отрасли являются отраслями традиционной специализации области. Расчеты производились по следующей формуле:

где С\ - показатель специализации района на соответствующей отрасли;

V, - удельный вес района в стране поданной отрасли промышленности;

У - удельный вес района в стране по всей отрасли промышленности.

Если расчетные показатели больше или равны 1, следовательно, данные отрасли выступают как отрасли рыночной специализации.

Расчет показателя специализации района на легкой промышленности (для Кировской области):

3 Кистаиов В В Копылов Н В Региональная экономика России - М Финансы и статистика, 2003 - 584 с

С, 11гт = = 2,54. Значение показателя больше единицы. я 1 0,59

В результате анализа рядов динамики основных социальных и экономических показателей установлено, что значительное влияние на перспективное развитие отраслей и комплексов территорий оказывают интеграционные процессы. На основе аналитических данных выстроена следующая цепочка интеграционных и обратных им процессов (рис. 2):

1960-1970 - 1980-1988 - 2000-2002 -"2020-2022

интеграция дезинтеграция интеграция

Рис. 2 Динамика интеграционных и дезинтеграционных процессов в легкой промышленности Кировской области в 1960-2022 гг.

От общих тенденций и направлений развития отраслей экономики в регионе для подтверждения гипотезы исследования были проанализированы предприятия города Кирова и районов Кировской области. Количество предприятий, принявшее участие в исследовании составляет 3,7 процентов от общего числа предприятий легкой промышленности региона. В выборку входят 9 предприятий 4 подотраслей легкой промышленности региона' обувной, кожевенной, кожевенно-галантерейной и швейной. Отраслевая структура исследованных предприятий представлена на рисунке 3

Швейная Ш Кожевенная Ш Кожевенно-галантерейная Щ Обувная

Рис. 3 Отраслевая структура исследованных в 2004 году предприятий легкой промышленности Кировской области

По количеству произведенного продукта в 2003 году доля рассматриваемых предприятий в отрасли региона составляет 7,9 процентов. По численности

промышленно-производственного персонала, занятого в отрасли, размер выборки составляет 8,7 процентов от общего количества промышленно-производственного персонала региона Состав, отраслевая принадлежность и основные результаты цеягельности предприятий представлены в диссертации.

Проведенный анализ организационно-правового регулирования социально-жономического развития региона, показал, что всю нормативно-правовую базу, рейдирующую область исследования работы можно сгруппировать по двум направлениям (таблица 1)'

Таблица 1

Группировка нормативно-правовой информации, _регулирующей область исследования_

1 направление иерархическое 2 направление тематическое

Федеральный уровень - общие вопросы развития экономики (как на уровне государства, так и на уровне регионов)

- своды законов (Кодексы) - отраслевое регулирование

- Указы президента - регулирование формирования и развития персонала

- Постановления правительства

Федеральные целевые программы - регулирование деятельности территориально-отраслевых комплексов

141 иоиальный уровень

- Законы области

- Постановления правительства области

- Распоряжения правительства области

- Указы Г убернагора области

Областные целевые программы

Мсс гный уровень

- Распоряжения, постановления городской Думы

Указы Мэра города

- городские целевые программы

Анализ нормативно-правовой базы исследования проведен по тематическим

разделам с иерархической структурой внутри каждого раздела Ввиду огромного количества документов и в соответствии с задачами исследования, мы проанализировали регулирование двух основных направлений, менее отраженных в специальной литературе:

- государственное и региональное отраслевое регулирование (в том числе регулирование деягельпости территориально-отраслевых комплексов),

- государственное и региональное регулирование разви гия персонала

В конце главы были сделаны основные выводы по результатам проведенного I ерриториально-отраслевого анализа.

В третьей главе "Основные направления совершенствования управления территориальными комплексами в проблемных отраслях региона (на примере подотраслей легкой промышленности)" были выделены три направления совершенствования управления территориально-отраслевыми комплексами-

1). Организационно-технологическое направление, включающее в себя совершенствование структуры управления Союза предприятий (рассматриваемого территориально-отраслевого комплекса) и структуры основных связей предприятий между собой по вопросам технологического, технического, финансового и другого взаимодействия.

2). Направление комплексного планирования развития фирм в составе территориально-отраслевого комплекса, в результате которого, они дожны получить наиболее устойчивые стратегические ориентиры для дальнейшего функционирования и развития на территории комплекса.

3) Формирование и развитие кадров комплекса предприятий подотраслей легкой промышленности как основного потенциала, обеспечивающего будущее развитие входящих в него организаций.

Согласно проведенному анализу интеграционный (и обратный) процесс имеет следующую временную и пространственную структуру (рис 4)

экономическим, организационно-правовым и другим признакам;

1,2 .п; 1,2. .п' территориально-отраслевые комплексы предприягий Рис 4 Временная и пространственная структура интеграции территориально-отраслевых комплексов легкой промышленности в Кировской области

Результаты определения степени интегрированности предприятий в обувной промышленности Кировской области по однородности технологических процессов,

показали, что в настоящий момент степень интегрированности близка к нулю, так как большая часть исследованных предприятий использует одну основную технологию и производит по ней 95 процентов своей продукции

Для формирования территориально-отраслевых комплексов в легкой промышленности региона в настоящее время сформировались следующие предпосыки.

1) Кировская область, согласно своей экономико-географической характеристике, о целом не обособлена от общероссийских тенденций, поэтому происходящие в стране процессы, так или иначе, находят свое отражение в регионе

2) В регионе предприятия рассматриваемых отраслей промышленности, используя преимущества малых форм, не могут предпринять самостоятельные (1ффективные в плане реализации) действия по решению проблем стратегического характера

3) Отрасли легкой промышленности, относящиеся к низкорентабельным и быстрорастущим отраслям всегда получали свою прибыль преимущественно за счет наращивания объемов производства (так называемый лэффект масштаба), одной из основных причин этого является то, что в структуре себестоимости продукции велика доля материальных затрат (60-70% и более).

В дореформенный период предприятия подотраслей легкой промышленности рабшали в составе крупного комбината, включающего в себя рассматриваемые подотрасли. По существу, в комбинат входила большая часть исследованных предприятий- ООО "Союз Вахрушевских предприятий", ООО "Вахруши Кожа", ООО "Вахруши Лит Обувь", ООО "Лаура", ООО "Вахруши Юфть" А также в его составе были ныне самостоятельные предприятия, например, ООО "Спецлегпром". Накопленная комбинатом за 150-летний период база (весь ресурсный потенциал-каровый, организационный, технологический, инновационный, экономический) 1

послужила основой для выделения большого количества индивидуальных предпринимателей

В Кировской области несколько (из 264) предприятий легкой промышленности объединены в союзы из двух-трех предприятий Например, ООО "Союз Вахрушевских предприятий" и ООО "Вахруши Юфть", имеющие общие органы управления, некоторые вспомогательные производства и непроизводственные подразделения, но ведущие отдельно кадровый учет и самостоятельно решающие финансово-жопомические вопросы ООО "Союз Вахрушевских предприятий" и ООО "Вахруши

Лит Обувь" тоже взаимодействуют между собой, но по технологическим и кадровым вопросам То есть одно и то же предприятие взаимодействует (в том числе совместно решает ряд вопросов) с несколькими другими предприятиями, в результате чего образуются цепочки различных функциональных взаимосвязей.

В плане реализации организационного направления совершенствования управления комплексом предложены изменения его структуры, которые позволят.

1 Создать сеть торговых посредников, обеспечивающую комплексу расширение взаимодействия на рынках модельной обуви, а также швейных изделий потребительского назначения

2 Увеличить положительное действие социальной инфраструктуры. Типичным для всех крупных предприятий на настоящий момент является расширение их социальной инфраструктуры, позволяющей усиливать полученные экономические эффекты за счет эффектов социальных. Расширение социальной инфраструктуры единой на комплекс кожевенно-обувных и швейных предприятий, позволит снизить капитальные затраты на реконструкцию имеющихся единиц и создание новых центров по обеспечению работников социальными благами

3 Предложить изменения в структурах отдельных подразделений территориально-отраслевого комплекса, которых можно достичь посредством:

-реструктуризации существующего отдела маркетинга, который несет в себе значительную часть сбытовых функций, практически не занимаясь проведениями исследования рынков обуви, кож, швейных и кожевенно-галантерейных изделий и других производимых в комплексе продуктов.

-реструктуризации отдела кадров, основными функциями которою на настоящий период является кадровое делопроизводство и организация обучения на рабочих местах, что не несет в себе перспективной направленности развития предприятий комплекса посредством формирования и развития кадрового потенциала.

В целом функциональные особенности подразделений ООО "Союз Вахрушевских предприятий" на настоящий момент являются почти не обеспеченными стратегическим инструментарием организации деятельности, что является серьезной, на наш взгляд, угрозой для будущего данного предприятия и всего комплекса.

Использование стратегического планирования позволит территориально-отраслевому комплексу предприятий реализовать программы своего развития на перспективу, посредством внедрения систем более гибкого реагирования на слабые и сильные "сигналы", поступающие из внешней и внутренней среды и повышения

оперативности принятия решений на всех уровнях руководства комплекса Причем последнее может быть осуществлено посредством реализации организационных мероприятий

Для осуществления программы развития комплекса предприятий предлагается внедрить управление на основе своевременного реагирования на "сигналы" внешней среды относительно динамики приобретения продукции предприятий территориально-отраслевого комплекса Как показали материалы аналитической части можно обеспечивать острую потребность одних основных производств в оборотных средствах it (еченис года за сче1 бурного на данный период развития других, сглаживая при этом иыды, вызванные сезонностью (или нерегулярностью).

Спрос на продукцию рассматриваемых производств, входящих в состав | ерри ториалыю <п раслевого комплекса характеризуется нерегулярностью посредством:

-кожевенное производство (периоды забоя скота и поставки сырья (шкур) для орынизации производственного процесса);

-обувное прои1ВОДС1 во (периоды "пикового" приобретения обуви в основном одни и те же для разных предприятий - это осенние и зимние месяцы);

-швейное производство (нерегулярность также носит характер смены сезонов в Х.авпеимости от типа продукции производимой предприятиями);

-кожевенно-галашерейное производство (в зависимости от вида продукции, опюсительно регулярно по сравнению с остальными производствами).

Учитывая сезонный (нерегулярный) характер производства, предприятия вынуждены "ci лажилагь" колебания (особенно это касается периодов спада спроса) за 1ЧС! выпонения работ, оказания услуг или производства продукции с относительно pei улярным характером или выраженным обратным ее проявлением. Так, на части обувных предприятий была проведена диверсификация, результатом которой стало допонительное производство продукции швейной отрасли промышленности (белья, сорочек, халатов и другой продукции).

Одной из самых важных задач создания системы стратегического планирования в 1ерриториально-отраслевом комплексе является формирование и развитие кадрового потенциала входящих в его состав предприятий Проведенные автором в 2004 году исследования позволили выявить слабые места в данной области у предприятий, к коюрым можно отнести следующее.

1) Принимая во внимание ежегодное уменьшение населения Кировской области в среднем на 20-25 тысяч человек, (причем районные показатели естественной и миграционной убыли выше городских и города Кирова в том числе) предприятия отраслей экономики будут в среднем через 5-7 лет искать способы (а прежде всего источники) формирования персонала, включающие в себя импорт квалифицированной рабочей силы из-за пределов региона Поэтому для обеспечения хозяйственной деятельности предприятие будет испытывать недостаток данного ресурса, используя только ресурсы внутреннего и внешнего (внутри региона) рынков труда. Особенный дефицит на внутреннем рынке труда будут составлять те категории персонала, поиск специалистов которых уже вызывает затруднения в настоящее время. К этим категориям в легкой (швейной и обувной подотраслях) относятся наладчики швейного и обувного оборудования, затяжчики верха и низа обуви, вырубщики и раскройщики (в обувной промышленности) Данное явление в первую очередь скажется на стоимости рабочей силы, которая возрастет, по оценке, через 5-7 лет в несколько раз (10-15) по сравнению со средними значениями в целом по отрасли в стране.

Стопроцентная обеспеченность работниками дефицитных профессий достигается за счет инвестирования в своевременное воспроизводство его формирования и развития. Время, которое дожно бьггь потрачено на подготовку этих категорий специалистов, согласно исследованию, составляет (таблица 2):

Таблица 2

Данные исследования, используемые на предприятиях для расчета перспективной обеспеченности в ключевых категориях работников

Категория рабочих Средний возраст Среднее время на подготовку Корре урове! КОЭ1 ктировка на ь освоения, >фициент Обеспеченность мастерами производственного обучения (соотношение требуемого количества/ к реальному)

л X л я аз Средний Высокий

Раскройщик 46,3 2,5-3,0 1,31,5 1 0,9 1:0,5

Наладчик технологического оборудования J 51,1 3,5 1,31,5 1 0,9 1:0,2

Затяжчик носка, пятки обуви 46,2 3,0 1,31,5 1 0,9 1:0,5

Вырубщик деталей низа обуви 50,7 2,5-3,0 1,31,5 1 0,9 1:0,5

Ка!егория рабочих Средний возраст Среднее время на подготовку Корре уроьеь коэ< ктировка на ь освоения, )фициент Обеспеченность мастерами производственного обучения (соотношение требуемого количества/ к реальному)

Низкий Средний Высокий

Вырубщик деталей верха обуви 46,9 2,5-3,0 1,31,5 1 0,9 1:0,5

2). Проанализированная степень "закрепления" работников на предприятиях показала, что:

а) в районах она выше, чем в городе Кирове (возможно из-за небольшого предложения на рынке труда);

б) исследованные предприятия характеризуются невысокой текучестью кадров (можно предположить, что одна из причин это возраст некоторых работников - старше *>() лет);

в) приверженность своему предприятию - около половины рабочих и I пециалистов работают на предприятии более 10 лет (есть рабочие, которые мрорабоали на нредирия гиях всю трудовую жизнь - более 40 лет).

3). Уровень базового образования работников на предприятиях по категориям нрои родственного и непроизводственного персонала составляет преобладание специалистов со средним специальным и высшим образованием у категорий непроизводственного персонала и наоборот образования 8 и 6 классов, профтехучилище у категорий производственного персонала

4) Изучение структуры стимулов и проблем мотивации работников показало, что п<1 малых предприяшях, которые выделились из комплексов, мотивация зависит от качеетв, поведения и лидерского стиля руководителя Учитывая низкий уровень оплаты ФУла на обувных предприятиях, большая часть работников (92,9%) заинтересована в мсриальиых формах поощрения. Важным для сотрудников малых предприятий при демократическом руководителе является одобрение, похвала (19,5%), развитая в |срриториально-отраслевом комплексе предприятий система конкурсов профессионального мастерства стимулирует 31,8 ("Лучший специалист отрасли"") и 25 ("Лучший специалист года") процентов работников.

Итак, предприятиям необходимо решать вопросы обеспечения воспроизводства персонала, которые будут возникать в ближайшие 10 лет, уже сегодня С точки зрения

стратегического менеджмента - первые неточные признаки проблем есть "слабые сигналы", которые при их усилении решать будет поздно (с потерями ресурсов).

Если крупные предприятия Кировской области (ОАО Кировский завод "ОЦМ", ОАО Кировский завод "Лепсе" и другие) способны решать эти проблемы, думая о стратегиях формирования и развития персонала уже сегодня (работа со школьниками, выпускниками средних специальных и высших учебных заведений, в том числе расположенными в других регионах), то для малых предприятий эти вопросы дожны и могут решаться, посредством объединения Причиной их объединения служит еще и то, что предприятия обувной отрасли - это предприятия низкорентабельные, которые всегда свою прибыль получали за счет увеличения объемов произволе 1ва. Предлагаемым средством решения этих и других проблем предприятий может послужить их объединение в территориально-отраслевой комплекс, чю позволит не только более эффективно решать вопросы такого (социального, производственного и т.п ) характера, но и имеет больше шансов "подключить" допонительные возможности использования государственных и региональных политических, технико-технологических, экономических и социальных ресурсов и средств

Основные выводы и рекомендации:

1). Региональная наука, появившаяся на стыке экономической географии и экономики в XX веке приобретает все большее значение в настоящее время для управления экономикой России, посредством развития се регионов.

2). Развитие регионов может осуществляться только вследствие развития отраслей экономики. Процессы дезинтеграции, происходившие в период рыночных реформ и преобразований, набирают обратную силу, то есть происходят процессы экономической, финансовой, организационной и технологической интеграции

3). Особое значение приобретают интеграционные процессы при формировании территориально-отраслевых комплексов в регионах. Предприятия, выделившиеся в самостоятельные товарищества и общества, а также индивидуальные предприниматели, даже с учетом преимуществ малых форм не способны эффективно конкурировать на рынке (в большей степени это характерно для предприятий промышленности), сохранять и наращивать устойчивые тенденции социального и экономического развития.

4). На протяжении 2000-2004 гг в Кировской области заметны в целом положительные именения значений экономических показателей деятельности предприятий и ор1анизаций, которые заключаются в снижении количества убыточных предприятий на территории региона, повышении уровня жизни, благоприятно I ка швающиеся на результатах работы предприятий, занимающихся производством I оваров народного потребления.

5) На ряду со средними положительными тенденциями в структуре отраслей жономики произошли значительные изменения В целом, тенденции изменений схожи с общероссийскими, они проявляются в сокращении удельного веса убыточных предприятий и их выпуска в отраслях экономики и общем выпуске, развитие коммуникационных видов хозяйственной деятельности (связи, транспорта, коммерческой деятельности по обеспечению обслуживания рынка и других)

6) Изменение диспропорций экономики - это процесс, который нельзя оценить, как юлько положшельный или отрицательный По, сокращение удельного веса реального сектора в валовом региональном продукту области (и страны в целом) юиорит, прежде всего, о существовании проблем социального и экономического развития регионов

7) Анализ структурных сдвигов отраслей экономики Кировской области с 1940 ища показал, чю с отраслей лесной и легкой промышленности область переспециализировалась на химическую и машиностроительную, при исторически развивавшемся и традиционном развитии первых упомянутых отраслей

8) В то же время значения коэффициентов локализации, душевого производства и специализации Кировской области, рассчитанные по легкой промышленности, показывают, чю данная отрасль может выступать как отрасль традиционной специализации данного региона, но находится в данный момент в состоянии кризиса, в работе эта отрасль получила название "проблемной отрасли".

9). Вторая вона интеграционных процессов, происходящая в России и ее 1>сгионах, выражается в объединении предприятий отраслей экономики, причем ни юграция носит другой характер, нежели в 1960-1970-е годы.

10) На предприятиях подотраслей легкой промышленности выявлены проблемы, решение которых невозможно посредством реализации управленческих мер на уровне одного предприятия (особенно малых форм хозяйствования)

11). Как показал анализ статистических, нормативных данных и результатов исследования предприятий подотраслей легкой промышленности процессы дезинтеграции привели к следующему.

- увеличилась гибкость и самостоятельность предприятий в формировании портфеля заказов.

- уменьшилась налогооблагаемая база; средства, высвобожденные за счет снижения налогового бремени идут, в основном, на покрытие потребности в оборотных средствах и текущий ремонт оборудования

- увеличися уровень специализации фирм на определенных видах продукции (обусловлен возможностями и спецификой применяемой технологии производства).

- происходит процесс изменений организационной структуры предприятий (например, ООО "Союз Вахрушевских предприятий") за счет укрупнения одних подразделений, перераспределения функций между отделами и службами других подразделений фирм, включения в их состав маркетинговых служб

- на ряде предприятий (например, ООО "Фабрика по ремонту и пошиву обуви", ООО "Ремонт и пошив обуви") были организованы диверсифицированные производства (в основном, с целью сглаживания спадов производств, вызванных сезонностью и/или нерегулярностью)

Тем не менее, наряду с положительными моментами в деятельное!и организаций, процесс дезинтеграции несет определенные сложности, к которым относятся.

- нарушение системы хозяйственных связей, вызвавшее увеличение транспортных затрат (на поставку сырья и других) на единицу готовой продукции

- упразднение системы профессиональной подготовки рабочих (финансируемой предприятиями и комплексами ранее), вследствие чего ориентация в формировании кадрового состава преимущественно на внутренние возможности

- невозможность постановки стратегических целей и задач, посредством выпонения работ под единичный заказ, не зная, что ждет предприятие после того, как заказ будет выпонен.

Анализ изложенного позволяет сделать следующие рекомендации

Реализовать на предприятиях территориально-отраслевою комплекса следующие направления совершенствования управления его развитием-

1. Организационно-технологическое направление, включающее в себя совершенствование структуры территориально-отраслевого комплекса и структуры

основных связей предприятий между собой по вопросам технологического, |ехнического, финансового и другого взаимодействия.

2. Направление комплексного планирования развития предприятий в составе территориально-отраслевого комплекса, в результате чего, предприятия получают наиболее устойчивые стратегические ориентиры для дальнейшего функционирования и ра шития на терри юрии комплекса.

3. Формирование и развитие кадров комплекса предприятий подотраслей легкой промышленности как основного потенциала, обеспечивающего будущее развитие входящих в него предприятий.

Из выделенных направлений совершенствования управления были реализованы следующие

1). Проведение качественных (новые функциональные взаимодействия) и количественных (введение новых предприятий) в территориально-отраслевом комплексе изменений в его структуре, которые проводятся с целью повышения (ффективности его работы.

2) Проведение диверсификации (по продукту) некоторых предприятий, входящих к состав комплекса, с целью сглаживания спадов производства, вызванных сезонными (или нерегулярными) колебаниями (например, ООО "Ремонт и пошив обуви" в (руктуре производства которого произошли изменения позволившие сглаживать спады сезонных колебаний за счет изменения пропорций структуры продуктового портфеля) Предложения диверсификации по продукту разработаны для ООО "Фабрика но рсмошу и пошиву обуви", ООО "Обувь Темп" и ООО "Лаура"

3). Для перспективного обеспечения предприятий комплекса трудовыми ресурсами применены инструменты стратегического планирования формирования и ра шития персонала подотраслей легкой промышленности

В целом реализация этих и других рекомендаций, представляемых в совокупности ор| аиизационно-экономических мероприятий позволили получить экономический ффект в размере 716,8 тысяч рублей и социальный эффект, следствием которого стали улучшение условий труда, повышение производительности.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

1 Перестороннна H.H. Государственное, региональное и муниципальное регулирование развития персонала в малом предпринимательстве // Эффективное управление региональной экономикой и ее роль в становлении развитого экономического пространства: Сборник научных материалов региональной научно-практической конференции / Под ред И В Скопиной - Киров, 2003 (0,25 п.л ).

2 Пересторонина H.H. Значение применения экономико-математических методов при разработке и реализации предпринимательских стратегий // Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе: Сборник материалов международной научно-практической конференции / Под ред. И В. Скопиной - Киров, 2004 (0,19 п.л.).

3 Пересторонина Н Н Стратегическое планирование привлечения и развития персонала в промышленности региона (на примере предприятий обувной промышленности Кировской области) // Реорганизация и развитие социальных и бизнес структур в условиях рыночной экономики: Сборник докладов международной научно-практической конференции - Киров- ООО "Издательский дом "Товар-Деньги-Товар", 2005 (0,125 п л.)

4 Пересторонина Н Н Совершенствование механизма управления развитием территориально-отраслевых комплексов (на примере Кировской области) // Проблемы менеджмента и рынка: Сборник материалов X Международной научной конференции / Под ред д э н. Л С Зеленцовой, д э н Н К. Борисгока, д э н А.П Тяпухина - Оренбург ИПК ОГУ, 2005 (0,19 п.л.).

5. Пересторонина Н Н. Прогнозирование и планирование развития территориально-отраслевых комплексов региона // "Севергеоэкотех-2005"- Сборник материалов VI Международной молодежной научной конференции - Ухта: УГТУ, 2005 (0,25 п.л.).

6 Пересторонина Н Н Анализ факторов размещения отраслей экономики в регионе (на примере легкой промышленности) // Всероссийская научно-техническая конференция "Наука-производство-технологии-экология": Сборник материалов в 6 т. -Киров: Изд-во ВятГУ Т 5. СЭФ, 2005 (0,25 п.л.).

7. Пересторонина H.H. Анализ факторов размещения отраслей экономики в регионе (на примере Кировской области) // Молодежь и социально-экономические проблемы региона- материалы межвузовской научно-прак тической конференции -Киров: КОГОУЗ, 2005 (0,19 п.л.).

8. Пересторонина H.H. Проблемы и перспективы социально-экономического взаимодействия предприятий в форме территориально-отраслевых образований региона (на примере Кировской области) // Экономика, экология, общество России в 21-м столетии- Труды 7 Международной научно-практической конференции Ч 1. -Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2005 (0,125 п л.)

9. Пересторонина H.H. Проблемы и перспективы социально-экономического развития территориально-отраслевых комплексов региона (на примере Кировской области) // Татищевские чтения- актуальные проблемы науки и практики- Сборник материалов международной научной конференции. - Тольятти: Издательство Вожского университета им В.Н. Татищева, 2005 (0,31 п л ).

10. Пересторонина Н Н. Управление сезонностью производства в территориально-отраслевых комплексах легкой промышленности // Исследования молодежи -экономике, производству, образованию: Сборник материалов X юбилейной межрегиональной научно-практической конференции для студентов и аспирантов -Сыктывкар- СЛИ, 2005 (0,31 п.л )

Подписано в печать 20 09.2005 г. Уел печ л. 1,0

Бумага офсешая Печать матричная. Гарнитура Times

Заказ 530 Тираж 100 экз. Цена договорная

Текст отпечатан с оригинал-макета, предоставленного автором.

610000, г. Киров, ул. Дрелевского, 55 ООО "Фирма "Полекс"

й Н Н Пересторонина, 2005.

РНБ Русский фонд

2006-4 11210

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пересторонина, Наталия Николаевна

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты регионального управления.

1.1. Региональная экономика и управление в свете классической и современной теорий.

1.2. Проблемы регионального управления в условиях экономической реформы.

1.3. Региональное стратегическое управление территориально-отраслевыми образованиями в регионе.

Глава 2. Территориальный анализ отраслей экономики региона (на примере Кировской области).

2.1. Анализ закономерностей и факторов размещения отраслей экономики в регионе.

2.2. Анализ состояния и перспектив развития отраслей экономики в Кировской области.

2.3. Анализ организационно-правового регулирования социально-экономического развития региона.

Глава 3. Основные направления совершенствования управления территориальными комплексами в проблемных отраслях региона (на примере подотраслей легкой промышленности).

3.1. Организационно-технологическая и финансово-экономическая интеграция предприятий в форме территориально-отраслевых комплексов.

3.2. Стратегическое планирование деятельности территориально-отраслевого комплекса.

3.3. Формирование и развитие кадрового потенциала территориально-отраслевого комплекса предприятий подотраслей легкой промышленности Кировской области.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием территориальных комплексов в проблемных отраслях региона"

В России в настоящее время происходят преобразования в управлении как государственными, так и частными предприятиями, комплексами. На фоне происходящих изменений руководители малых фирм, выделенных некогда из состава территориально-производственных комплексов, испытывают потребность в использовании современных инструментов управления для обеспечения устойчивости их деятельности. Основными сложностями в управлении дезинтегрированными предприятиями являются проблемы, возникающие при решении вопросов социально-экономического характера, определяющие их будущий рост и развитие. В основу стратегических планов развития предприятий дожны быть заложены основы управленческого инструментария, позволяющие им эффективно функционировать в рыночной среде.

Фундаментально проработанные механизмы управления предприятиями, отраслями и комплексами, представленные советской экономической наукой требуют апробации в рыночных условиях. Учитывая, что большая часть публикаций (монографий) посвященных вопросам управления территориально-отраслевыми и территориально-производственными комплексами представлена преимущественно изданиями 70-х, конца 80-х годов (самые поздние), существует объективная необходимость проведения исследований в этой области, учитывая при этом современные тенденции интеграционных процессов в большей части отраслей экономики.

Решаемые на региональном уровне вопросы отличаются по эффективности своей реализации, используемым инструментам для решения проблем. Помимо общих признаков, объединяющих регионы Российской Федерации в различные группы по специфичности их характеристик (депрессивные, регионы-донары и другие), определяются особенности управления разных регионов. К ним относятся пространственные факторы, то есть особенности территориального размещения производств по различным признакам как межрегионального, так и внутрирегионального значения. В работе основное внимание уделено внутрирегиональному аспекту развития отраслей экономики.

Поскольку работа выпонялась в соответствии с п. 5.18. Паспорта специальностей ВАК (по экономическим наукам), для практической части была выбрана проблемная отрасль - легкая промышленность (в частности в результатах аналитической и третьей частей сделаны выводы по обувной, кожевенной, кожевенно-галантерейной, швейной подотраслям). В первой главе определены основные критерии, позволяющие выявить проблемную отрасль в регионе.

Одной из главных проблем этих отраслей является не конкурентоспособность предприятий, причиной которой является применение не рыночных инструментов управления и не проработанность функционального взаимодействия между предприятиями.

Конкурентоспособность предприятий легкой промышленности и в целом отраслей экономики - важная задача, как в Российской Федерации, так и в Кировской области. На настоящий момент предприятия Кировской области, в основном проигрывают конкуренцию на рынке модельной обуви (женской и мужской) и основной специализацией данной отрасли региона являются: рабочая обувь, обувь для силовых структур, детская и подростковая модельная обувь. На рынке швейных изделий, кожевенной и кожевенно-галантерейной продукции ситуация имеет свою специфику (что более подробно рассмотрено в главе второй).

Стратегические возможности предприятий являются фактором конкурентоспособности для экономики промышленности страны и регионов. Чтобы определить перспективные возможности предприятия, необходимо анализировать цикличность развития, циклы организаций, циклы продукции, циклы технологии, по которой она производится. Значительную роль в повышении конкурентоспособности продукции отрасли может сыграть инвестирование в привлечение и развитие человеческих ресурсов на предприятия и в организации сфер экономики.

Ключевой для любого предприятия является проблема эффективного управления такими основными взаимосвязанными составляющими как:

-технология (невысокая гибкость; устаревающие морально и физически основные фонды, характеризующиеся низкими коэффициентами обновления);

-продукция (незначительное число предприятий работающие по международным стандартам качества);

-персонал (меньше всего, как показал опрос руководителей 31,6% предприятий отраслей легкой промышленности региона, руководители связывают причины неудачного положения их бизнеса с уровнем квалификации персонала).

Актуальность и практическая значимость проведения исследований в данной области определили выбор темы работы.

Степень разработанности проблемы. Аспекты теории регионального управления представлены в различных исследованиях отечественных и зарубежных ученых.

Теории размещения и общие вопросы регионального управления (методологические основы) представлены в работах Х.Е. Бреси, Дж. Е. Буша, А. Вебера, А.И. Гаврилова, А.Г. Гранберга, У. Изарда, В. Кристалера, В. W

Лаундхардта, А. Леша, А.К. Фибрика, И. Тюнена и других ученых.

Проблемы рационализации территориальной организации хозяйства нашли отражение в работах А.Г. Аганбегяна, Э.Б. Алаева, А.Л. Гапоненко, Ю.Н. Гладкого, В.И. Жмачинского, H.H. Колосовского, H.H. Некрасова, B.C. Немчинова, Н.П. Федоренко.

Часть исследователей (И. В. Арженовский, Е.М. Белый, Л.В. Кузнецов, М. Махотаева, Г.А. Морозова, М. Николаев, В.П. Орешин, А.А. Френкель и другие) глубже рассматривает отдельные аспекты управления регионом, такие, как, например, региональное планирование и прогнозирование, управление региональными финансовыми потоками, управление маркетингом в регионе и т.д.

Целью исследования является обоснование путей совершенствования управления развитием территориальных комплексов в проблемных отраслях региона.

На основе цели были сформулированы основные задачи диссертации:

1. Раскрыть сущность регионального управления территориально-отраслевыми образованиями и проанализировать проблемы функционирования территориально-производственных комплексов.

2. Исследовать влияние факторов размещения (локализации) на отраслевую структуру региона и выявить проблемные отрасли экономики, требующие политических, экономических и социальных мер регулирования для осуществления управления ими.

3. Предложить организационную структуру взаимодействия предприятий, входящих в состав территориально-отраслевого комплекса подотраслей легкой промышленности, разработать предложения по развитию предприятий.

4. Обосновать направления совершенствования управления и предложить совокупность организационно-экономических мероприятий.

Объектом исследования является территориально-отраслевой комплекс (на примере подотраслей легкой промышленности).

Предметом исследования является система социально-экономических взаимоотношений в рамках территориально-отраслевого комплекса.

Информационную базу исследования составляют материалы государственной статистики РФ, статистические, аналитические материалы

Кировстата (Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Кировской области), нормативно-правовые основы государственного и регионального социально-экономического регулирования, материалы научных конференций и семинаров. А также были проанализированы и использованы результаты социологических исследований, проведенных отечественными и зарубежными специалистами и данные собственного исследования предприятий отраслей легкой промышленности Кировской области (июль - декабрь 2004 г.).

В качестве методов исследования в работе используются: сравнительный анализ, региональный анализ системный подход, ситуационный подход, процессный подход, источниковедческий, анализа и синтеза, экономико-статистический анализ, сравнения и группировок, социологические (научное наблюдение; опрос; анализ документов), территориально-отраслевой анализ.

Научная новизна диссертации

1. Сформулировано понятие проблемной отрасли как совокупности предприятий и производств, обладающих общностью производимой продукции, технологии и удовлетворяемых потребностей, оказавшейся в результате острого кризиса в состоянии крайнего экономического упадка (с. 27-34).

2. Обоснована необходимость формирования территориально-отраслевых комплексов в Кировской области в проблемных отраслях с целью обеспечения работы предприятий, выходу предприятий из кризиса (с. 32-34; 55-56; 67-70; 82-87; 110-119).

3. Выделены основные направления и на их основе конкретные мероприятия по совершенствованию управления территориальными комплексами в проблемных отраслях региона: организационно-технологическое направление, включающее в себя совершенствование структуры территориально-отраслевого комплекса; направление комплексного планирования развития предприятий в составе территориально-отраслевого комплекса; формирование и развитие кадров комплекса предприятий подотраслей легкой промышленности (с. 112-121; 127-136).

4. Предложена совокупность организационно-экономических мероприятий по совершенствованию управления ресурсным обеспечением деятельности территориально-отраслевых комплексов (с. 137-141).

Практическая значимость исследования. Разработанная методическая база позволяет:

-модернизировать структуру управления территориально-отраслевым комплексом предприятий подотраслей легкой промышленности Кировской области;

-обосновывать прогноз продаж на основе совершенствования управления сезонностью и нерегулярностью производства;

-использовать для аргументации управленческих решений результаты проведенного анкетирования работающих в обувной отрасли промышленности Кировской области (руководителей, специалистов и рабочих);

-повысить результативность управления ресурсным обеспечением предприятий в составе территориально-отраслевого комплекса.

Апробация результатов исследования

1. Результаты диссертации докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и региональных конференциях в г. Кирове, г. Челябинске, г. Казани, на семинаре в Санкт-Петербурге, на семинаре в Вятской торгово-промышленной палате, региональной конференции "Эффективное управление региональной экономикой: организационно-законодательные и социально-экономические аспекты" (г. Киров), IV Привожском форуме "Стратегии регионального развития" (г. Киров).

2. Основные теоретические и практические положения исследования были использованы при совершенствовании системы стратегического управления и планирования территориально-отраслевого комплекса легкой промышленности Кировской области, в состав которого входят предприятия: ООО "Обувь Темп", ООО "Союз Вахрушевских предприятий", ООО "Фабрика по ремонту и пошиву обуви", ООО "Вахруши Лит Обувь", ООО "Ремонт и пошив обуви", ООО "Лаура", ООО "Вахруши Юфть", ООО "Вахруши Кожа".

3. Материалы диссертационного исследования используются при чтении лекций и проведении практических занятий по курсам: "Эффективный менеджмент", "Стратегический менеджмент", и спецкурсу "Стратегия развития персонала" в вузах города Кирова.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 10 статьях общим объемом 2,2 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 175 наименований, и приложений. Диссертация изложена на 141 странице, содержит 10 таблиц, 34 рисунка и 40 приложений (64 стр.).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пересторонина, Наталия Николаевна

Основные выводы

1). Региональная наука, появившаяся на стыке экономической географии и экономики в XX веке приобретает все большее значение в настоящее время для укрепления экономики России, посредством развития ее регионов.

2). Развитие регионов может осуществляться только вследствие развития отраслей экономики. Процессы дезинтеграции, произошедшие за период рыночных реформ, набирают обратную силу, то есть преобразуются в процессы экономической, финансовой, организационной и технологической интеграции.

3). Особое значение приобретают интеграционные процессы при формировании территориально-отраслевых комплексов в регионах. Предприятия, выделившиеся в самостоятельные товарищества и общества, а также индивидуальные предприниматели даже с учетом преимуществ малых форм не способны быть конкурентоспособными на рынке (в большей степени это характерно для предприятий промышленности), сохранять и наращивать устойчивые тенденции социального и экономического развития.

4). На протяжении 2000-2004 гг. в Кировской области заметны в целом положительные изменения экономических показателей деятельности предприятий и организаций, которые заключаются в снижении количества убыточных предприятий на территории региона, повышении уровня жизни, благоприятно сказывающиеся на результатах работы предприятий, занимающихся производством товаров народного потребления.

5). На ряду со средними положительными тенденциями в структуре отраслей экономики произошли значительные изменения. В целом, тенденции изменений схожи с общероссийскими, они проявляются в сокращении удельного веса промышленных предприятий и их выпуска в отраслях экономики и общем выпуске, развитие коммуникационных видов хозяйственной деятельности (связи, транспорта, коммерческой деятельности по обеспечению обслуживания рынка и других).

6). Изменение диспропорций экономики - это процесс, который нельзя оценить, как только положительный или отрицательный. Но, сокращение удельного веса реального сектора в валовом региональном продукте области (страны в целом) говорит, прежде всего, о существовании проблем социального и экономического характера регионов.

Третичный и вторичный сектора экономики взаимосвязаны и взаимообусловлены: один способствуют развитию другого (а не вытесняют друг друга). Проработанные еще в СССР методологические походы в экономике были ориентированы преимущественно на реальный сектор, поэтому (и по некоторым другим причинам) предприятия реального сектора были выбраны в качестве объектов исследования.

7). Анализ структурных сдвигов в промышленности Кировской области с 1940 года показал, что в ее структуре произошли значительные изменения: с отраслей лесной и легкой промышленности область переспециализировалась на химическую и машиностроительную.

8). В то же время коэффициенты локализации, душевого производства и специализации Кировской области, рассчитанные по легкой промышленности, показывают, что данная отрасль может выступать как отрасль традиционной специализации нашего региона.

9). Вторая вона интеграционных процессов, происходящая в России и ее регионах, способствует объединению предприятий отраслей экономики, ранее бывших единым комплексом (объединением) предприятий, географически близко друг к другу расположенных.

10). На предприятиях подотраслей легкой промышленности выявлены проблемы, решение которых невозможно посредством реализации управленческих мер (механизмов) на уровне одного предприятия (особенно малых форм хозяйствования), что рассматривается в работе как понятие проблемной отрасли". Проблемная отрасль Ч совокупность предприятий и производств, обладающих общностью производимой продукции, технологии и удовлетворяемых потребностей, оказавшаяся в результате острого кризиса в состоянии крайнего экономического упадка.

11). Как показал анализ нормативных, статистических данных и результатов обследования предприятий отраслей легкой промышленности процессы дезинтеграции предприятий привели к следующему: увеличилась гибкость и самостоятельность предприятий в формировании портфеля заказов;

- уменьшилась налогооблагаемая база; средства, высвобожденные за счет снижения налогового бремени идут, в основном, на покрытие потребности в оборотных средствах и текущий ремонт оборудования;

- увеличися уровень специализации предприятия на определенных видах продукции (обусловлен возможностями и спецификой применяемой технологии производства); происходит процесс изменений организационной структуры предприятий (например, ООО "Союз Вахрушевских предприятий") за счет укрупнения одних подразделений, перераспределения функций между отделами и службами других подразделений предприятий, включения в состав предприятий маркетинговых служб;

- на ряде предприятий (например, ООО "Фабрика по ремонту и пошиву обуви", ООО ПКФ "Ремонт и пошив обуви") были организованы диверсифицированные производства (с целью сглаживания спадов в обувном производстве, вызванных его сезонностью).

Тем не менее, наряду с положительными моментами в деятельности предприятий, процесс дезинтеграции несет с собой определенные сложности, к которым можно отнести:

- нарушение системы хозяйственных связей, вызвавшее увеличение транспортных затрат (на поставку сырья и других) на единицу готовой продукции;

- упразднение системы профессиональной подготовки рабочих (финансируемой предприятиями и комплексами ранее), вследствие чего ориентация при формировании кадрового состава преимущественно на внутренние возможности (которые не безграничны);

- невозможность постановки стратегических целей и задач, посредством выпонения работ под единичный заказ, не зная, что ждет предприятие после того, как заказ будет выпонен.

Аналитический и практический материал работы позволяет нам сделать следующие рекомендации.

Реализовать на предприятиях территориально-отраслевого комплекса следующие основные направления по совершенствованию управления развитием территориально-отраслевых комплексов:

1. Организационно-технологическое направление, включающее в себя совершенствование структуры управления Союза предприятий и структуры основных связей (взаимодействий) предприятий между собой по вопросам технологического, технического, финансового и другого взаимодействия.

2. Направление комплексного планирования развития предприятий в составе территориально-отраслевого комплекса, в результате чего, они дожны получить наиболее устойчивые стратегические ориентиры для дальнейшего функционирования и развития на территории комплекса.

3. Формирование и развитие кадров комплекса предприятий отраслей легкой промышленности как основного потенциала, обеспечивающего будущее развитие входящих в него предприятий.

В числе реализованных на предприятиях комплекса направлений можно выделить следующие:

1). Проведение качественных (новые функциональные взаимодействия) и количественных (введение новых предприятий в состав союза) изменений в структуре Союза, которые проводятся с целью повышения эффективности работы подотраслей легкой промышленности.

2). Проведение диверсификации (по продукту) некоторых предприятий, входящих в состав Союза, с целью сглаживания спадов производства, вызванных сезонными колебаниями (например, ООО "Ремонт и пошив обуви", в структуре производства которого произошли изменения позволившие сглаживать спады сезонных колебаний за счет изменения пропорций структуры продуктового портфеля). Предложения диверсификации по продукту разработаны для ООО "Фабрика по ремонту и пошиву обуви", ООО "Обувь Темп" и ООО "Лаура").

3). Для перспективного обеспечения предприятий комплекса трудовыми ресурсами предлагается система стратегического планирования формирования и развития персонала подотраслей легкой промышленности.

Согласно данным экспериментальной части реализованных направлений развития (конкретные меры изложены в прилагаемом в приложении 40 бизнес-плане) предприятий территориально-отраслевого комплекса был получен экономический эффект в сумме 716,8 тысяч рублей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пересторонина, Наталия Николаевна, Киров

1. Официальные документы и публикации

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Издательство "Новая Вона", 1996. Ч 512 с.

3. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изменениями на 31.12.02).

4. О внесении изменений и допонений в Федеральную целевую программу "Национальная технологическая база" на 2002-2006 годы. Постановление Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2002 № 816.

5. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития в Российской Федерации. Федеральный закон от 20.07.1995 № 115-ФЗ (с изменениями, внесенными ФЗ от 09.07.1999. № 159-ФЗ).

6. О конкурсе на лучшего работника по профессии. Постановление администрации Кировской области от 16.07.2001 № 246/3.

7. О мерах по активизации государственной промышленной политики и созданию условий для экономического роста в Российской Федерации. Постановление Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации от 18.02.94 № 54-СФ.

8. О мерах по стабилизации легкой, текстильной и местной промышленности области. Постановление администрации Кировской области от 20.05.97 № 158.

9. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный Закон Российской Федерации от 26.10.02 № 127-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 22.08.04 № 122-ФЗ, от 29.12.04 № 192-ФЗ, от 31.12.04 № 220-ФЗ).

10. О промышленной политике в Кировской области. Закон Кировской области от 31.12.02 № 125-30.

11. О Федеральных целевых программах регионального развития. Проект Федерального Закона от 27 июня 2001 № 1706-IIIГД.

12. О финансовой поддержке предприятий легкой промышленности. Распоряжение администрации Кировской области от 02.11.94 № 1011.

13. Об областной программе демонополизации экономики. Распоряжение администрации Кировской области от 13.02.95 № 153.

14. Об областном заказе на 2004 год. Постановление Правительства Кировской области от 17.02.04 № 2/20 (в ред. Постановления Правительства Кировской области от 15.06.04 № 8/145, от 24.08.04 № 13/189).

15. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций). Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 01.10.1997 № 118.

16. Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.01 № 16.

17. Об утверждении областной целевой программы "Повышение инвестиционной привлекательности Кировской области" на 2002-2005 годы. Постановление Правительства Кировской области от 12.11.02 № 29/357.

18. Об утверждении положения о предоставлении субсидии из фонда реформирования региональных и муниципальных финансов. Постановление Правительства Кировской области от 05.01.05 № 2.

19. Об утверждении программы содействия предприятиям Кировской области в развитии персонала на производстве на 1998-2000 гг. и до 2005 года. Постановление администрации Кировской области от 31 августа 1998 №368.

20. Отраслевое тарифное соглашение по организациям текстильной, легкой и фарфорово-фаянсовой промышленности Российской Федерации на 2003-2004 гг., на 2005-2007 гг.

21. Трудовой Кодекс Российской Федерации (с изменениями, внесенными Федеральным Законом от 24.07.02 № 97-ФЗ, Федеральным Законом от 25.07.02 № 116-ФЗ).1.. Книги, статьи, монографии

22. Абакин JI. И. Кампания или стратегия? // ЭКО, № 6, 2004. с.

23. Абакин JT., Мильнер Б., Сорокин Д., Амосов А. и др. Социальные приоритеты и механизмы экономических преобразований в России (доклад ИЭРАН) // Вопросы экономики, 1998, № 6. с. 10.

24. Абакин Л.И. Россия: поиск самоопределения. М.: Наука, 2002. -428 с.

25. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. Ч М.: Экономика, 1981.-72 с.

26. Агафонов П.С., Арженовский И.В. Экономика и управление регионом. Ч Н.Новгород: Нижегород. гос. архитект.-строит. ун-т, 2000. Ч 134 с.

27. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Практикум по прикладной статистике и эконометрике / Московский государственный ун-т экономики, статистики и информатики. М., 1998. - 158 с. .

28. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. Л.А. Воковой. -СПб., 2002. 448 с.

29. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география: понятийно-терминологический словарь. М.: Мысль, 1983. - 350 с.

30. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. С. Жильцова при содействии Э.Д. Макдоннела. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

31. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

32. Антология экономической мысли / в 2-х тт. Т. 1. Предисловие И.А. Столярова/В. Петти, А. Смит, Д. Рикардо. -М.: Эконов, 1991. 475 с.

33. Антология экономической мысли / в 2-х тт. Т. 2. Предисловие, составление И.А. Столярова / Т.Р. Мальтус, Дж. М. Кейнс, Ю. Ларин. М.: Эконов, 1992.-486 с.

34. Арженовский И.В. Региональный рынок: воспроизводственный аспект. Н. Новгород: HACA, 1997. - 112 с.

35. Атаманчук Г.В. Государственное управление: организационно-функциональные вопросы. М.: Экономика, 2000. - 302 с.

36. Бабашкина A.M. Государственное регулирование национальной экономики. М.: Финансы и статистика, 2003. 480 с.

37. Бакановский В.И. Легкая промышленность: состояние и направление развития // Кожевенно-обувная промышленность, № 4, 2003. с. 13.

38. Белый Е.М., Кузнецов A.B. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений). // Менеджмент в России и за рубежом, № 3,2004.-с. 16.

39. Бильчак B.C., Захаров В.Ф. Региональная экономика. Ч Калининград: Янтарный сказ, 1998. 314 с.

40. Бугадаева С.А. Государственное регулирование стратегический фактор социально-экономического развития региона // Дайджест-Финансы № 11, 2003. с. 9.

41. Бугадаева С.А. Государственное регулирование стратегический фактор социально-экономического развития региона // Дайджест-Финансы № 1, 2004. с. 26.

42. Бутов В.И., Игнатов В.Г., Кетова Н.П. Основы региональной экономики. Ч М., Ростов н/Д: Изд. центр МарТ, 2000. 448 с.

43. Бушуева Л.И. Методы прогнозирования объема продаж // Маркетинг в России и за рубежом, 2002, № 1. Ч с. 15.

44. Вдовин А.И. и др. Мудрые мысли о менеджменте (управлении) / А.И. Вдовин, Ю.А. Савельев, В.А. Заренков. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 352 с.

45. Весекина Т.С., Озорнова Л.М. Регионоведение. 4.1. Территориальные и отраслевые основы. Новосибирск: НГАЭиУ, 1995. Ч 125 с.

46. Воробьев Л.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2002, № 6. - с. 127.

47. Воробьев В.А., Сорокина Н.С. Тенденции регионального развития: динамика производства в условиях расширения спроса // Вопросы статистики № 5, 2004. с. 66.

48. Воронов A.A., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом № 4, 2004.-с. 98.

49. Вятский край на рубеже тысячелетий. История и современность. Историко-статистический сборник. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, Триада-С. - 2002. - 680 с.

50. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 239 с.

51. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. -М.: Омега-JI, 2004.-472 с.

52. Гладкий Ю.Н., Чистобаев А.И. Регионоведение. М.: Гардарики, 2000.-384 с.

53. Глазьев С.Ю., Кара-Мурза С.Г., Батчиков С.А. Белая книга: Экономические реформы в России 1991-2002 гг. М.: Изд-во Эксмо, 2004. -384 с.

54. Гликман Н. Эконометрический анализ региональных систем. М.: Прогресс, 1980.-279 с.

55. Головачев В. Российские регионы вне конкуренции. // Экономика и жизнь, 2003. - Апрель, № 13. - с. 29.

56. Голуб А. Факторы роста российской экономики и перспективы технического обновления // Вопросы экономики № 5, 2004. с. 44.

57. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. № 3, 2000. - с. 103.

58. Гончаров B.B. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала в 2-х тт. М.: МНИИПУ, 1998. -816с., 784 с.

59. Гранберг А., Зайцева Ю. Производство и использование валового регионального продукта: межрегиональные сопоставления // Российский экономический журнал, № 10, 2002. с. 42.

60. Гришина К., Латышева О. Комплексная оценка уровня социально-экономического развития субъектов РФ в 2002/2004 годах // Экономика и жизнь. 2004, январь, № 2. - с. 4.

61. Гутман Г.В., Мироедов А.Л., Федин C.B. Управление региональной экономикой / Под ред. Г.В. Гутмана. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. 176 с.

62. Данилова И.Б. Региональные различия в уровне жизни населения субъектов Федерации Привожского федерального округа // Вопросы статистики, 2003. -№ 12.-е. 32.

63. Два с половиной из восьми // Товар Деньги Товар, № 41, 2004. -с. 15.

64. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. М.: Изд. дом Вильяме, 2000. 272 с.

65. Друкер П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: Фиар-пресс, 1998. - 288 с.

66. Замков О.О., Тостопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Издательство "Дело и Сервис", 1999. - 368 с.

67. Збарская И.А. Основные тенденции изменения демографической и социальной структуры российского общества: итоги Всероссийской переписи населения 2002 года // Вопросы статистики, № 11, 2004. с. 63.

68. Зорин А. Программа развития легкой промышленности дожна облегчить ее тяжкое состояние // Вести, 1997, № 20 (6 мая). с. 2.

69. Зорин А. Продавать то, что производим или производить то, что продается? // Вести, 1997, № 22 (30 мая). с. 2.

70. Иванченко В. Тенденции развития наукоемких технологий // Экономист, № 3, 2001. с. 11.

71. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Регионоведение (методология, политика, экономика, право). Ростов н/Д: Изд. центр МарТ, 1998. 320 с.

72. Игнатов В.Г. Местное самоуправление. Изд. 2-е; доп. и перераб. -Ростов н/Д: Фенкс, 2003. 384 с.

73. Изард У. Методы регионального анализа: введение в науку о регионах / Сокр. пер. с англ. В.М. Гохмана. М.: Прогресс, 1966. - 659 с.

74. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление / Под ред. И.К. Белявского. М.: Финансы и статистика, 2000. - 256 с.

75. Интрилигейтор М. Российская экономика все еще нуждается в структурных реформах // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2004.-с. 7.

76. Казанцев С.В. Программа . социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 годы) // ЭКО, № 12, 2003.-с. 39.

77. Кириенко С.В. Мы живем в едином государстве // Федеральный вестник Повожья-Удмуртии, № 1, июнь, 2004. с.4.

78. Кировская область в 2000 году: статистический ежегодник в 3-х частях. 4.1. Население и социальная сфера. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2001. 175 с.

79. Кировская область в 2001 году: статистический ежегодник в 3-х частях. 4.1. Население и социальная сфера, 4.2. Экономика. Киров, 2002. -228 с.

80. Кировская область в 2002 году: статистический ежегодник в 3-х частях. 4.1. Население и социальная сфера. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2003. Ч 136 с.

81. Кировская область в 2002 году: статистический ежегодник в 3-х частях. 4.2. Экономика. Киров: Кировской обл. комитет гос. статистики, 2003.-236 с.

82. Кировская область в 2002 году: статистический ежегодник в 3-х частях. Ч.З. Города и районы. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2003. 180 с.

83. Кировская область в 2003 году: статистический ежегодник в 3-х частях. 4.1. Население и социальная сфера. Киров: Терр. орган Федеральной службы гос. статистики по Кировской области, 2004. Ч 140 с.

84. Кировская область в 2003 году: статистический ежегодник в 3-х частях. 4.2. Экономика. Киров: Терр. орган Федеральной службы гос. статистики по Кировской области, 2004. 233 с.

85. Кировская область в 2003 году: статистический ежегодник в 3-х частях. Ч.З. Города и районы. Киров: Терр. орган Федеральной службы гос. статистики по Кировской области, 2004. 178 с.

86. Кировская область в цифрах: Крат. стат. сб. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2004. - 84 с.

87. Киселев Г. День работников легкой промышленности // Спутник агитатора, 1975, № 10. Ч с. 9.

88. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Региональная экономика России. -М.: Финансы и статистика, 2003. 584 с.

89. Классики менеджмента: Энциклопедия: Пер. с англ. / Под ред. М. Уорнера, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 1160 с.

90. Климов Е.А. Пути в профессионализм (Психологический взгляд). Ростов н/Д: Феникс, 2003. 320 с.

91. Клоцвог Ф., Кушникова И., Костин В., Наумова Е. Тенденции изменения региональной структуры промышленного производства // Экономист № 3, 2002. с.66.

92. Колемаев В.А. Эконометрика. М.: ИНФРА-М, 2004. - 160 с.

93. Копанев Г.В. Территориально-производственные комплексы (Справочное пособие для лекторов). М.: Знание, 1988. - 80 с.

94. Кошкина JI. Областной заказ против спада // Вятский край, 1996, № 30 (14 февраля). с. 2.

95. Крылов В.И. Малое предпринимательство в России (показатели, проблемы развития) // Наука и промышленность России, 2001, № 11, с. 36.

96. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация: методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени М.: Ось-89, 2004. - 284 с.

97. Кулешов В.В., Маршак В.Д. Технология экономического роста. Как трактовать целевую установку экономики на ближайшие 10 лет? // ЭКО № 10, 2003.-с. 8.

98. Ларина Н.И. Региональная политика в странах рыночной экономики / НГАЭиУ. М.: Изд-во Экономика, 1998 - 172 с.

99. Лебедев В.В., Лебедев К.В. Математическое и компьютерное моделирование экономики. М.: НВТ-Дизайн, 2002. - 256 с.

100. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика. М.: Экономика, 1997. -479 с.

101. Лидеры бизнеса Кировской области. Аналитический рейтинг-справочник. Киров, Кировский обл. комитет гос. статистики, 2003. - 102 с.

102. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2004. -. с. 35.

103. Лопатников А.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. М.: Изд-во "ABF", 1996. - 704 с.

104. Маркова Н. Региональная политика как фактор устойчивого развития российской экономики // Федерализм, 2004. № 2. - с. 5.

105. Маршалова A.C., Новоселов A.C. Основы теории регионального воспроизводства. М.: Экономика, 1998. - 192 с.

106. May В. Итоги 2003 года и итоги четырехлетия: политика против экономики // Вопросы экономики № 3, 2004. с. 4.

107. Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоуджари: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 448 с.

108. Мероприятия по техническому совершенствованию производства на предприятиях легкой промышленности области. Ч Киров: Кировская обл. типография, 1973.-20 с.

109. Миничкина В.П., Захарова С.Н. Рыночная инфраструктура: роль и значение в современной экономике // Регионология: научно-публицистический журнал, 2003, № 1-2. с. 152.

110. Морозова Г.А. Продвижение продукта в регионе. Н.Новгород: Изд-во Вого-Вятской академии государственной службы, 2004. - 175 с.

111. Николаев М., Махотаева М. Выбор стратегии регионального экономического развития // Экономист № 3, 2000. с. 54.

112. Николаев М., Махотаева М. Обобщение опыта планирования социально-экономического развития в субъектах РФ // Вопросы экономики № 5, 2002. с. 126.

113. Общий и специальный менеджмент / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Изд-во РАГС, 2001. - 568 с.

114. Орешин В.П., Потапов- Л.В. Управление региональной экономикой. М.: ТЕИС, 2003. - 330 с.

115. Орлов А. Развитие экономики зависит от человеческого фактора // Экономист. 2002, № 12. - с. 51.

116. Основные итоги социально-экономического развития Кировской области в январе-декабре 2003 года // Товар деньги товар № 3, 4, 5, 6, 2004. с. 18, 22, 22,38.

117. Основные методические положения оптимизации развития и размещения производства / Под ред. академиков А.Г. Аганбегяна, Н.П. Федоренко. М.: Изд-во "Наука", 1978. - 272 с.

118. Паспорт социально-экономического развития города Кирова Кировской области. Киров, 2001.

119. Пересторонина H.H. Анализ факторов размещения отраслей экономики в регионе (на примере легкой промышленности)// Всеросс. науч.-технич. конф. "Наука-производство-технологии-экология": Сб. мат-в в 6 т. -Киров: ВятГУ. 2005. Том 5. СЭФ с. 50-53.

120. Пересторонина H.H. Совершенствование механизма управления развитием территориально-отраслевых комплексов (на примере Кировской области) // Проблемы менеджмента и рынка: Сб. мат. X Междунар. науч. конф. Оренбург, Изд-во ОГУ, 2005. - с. 166-169.

121. Пересторонина H.H. Управление сезонностью производства в территориально-отраслевых комплексах легкой промышленности //

122. Исследования молодежи Ч экономике, производству, образованию: Сб. материалов X юбилейной межрегиональной науч.-практ. конференции для студентов и аспирантов. Ч Сыктывкар: СЛИ, 2005. с.

123. Плещанский A.C. Оптимизация межфирменных взаимодействий. М.: Наука, 2004. - 252 с.

124. Проект Концепции развития легкой промышленности России до 2010 года // Информационный портал легкой промышленности Ссыка на домен более не работаетp>

125. Путь в XXI век: Стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Отделение экономики РАН; Подготовлено Д.С. Львовым. М: Экономика, 1999. - 793 с.

126. Пушманн М. Первая Европейская академия предпринимательства в Германии // Проблемы теории и практики управления. 2000, № 2.

127. Пчелинцев О.С. Региональные условия экономического роста // Энергия: экономика, техника, экология. 2004. - № 3. с. 2.

128. Пятый Всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий // Проблемы теории и практики управления, № 4, 2004.-с. 127.

129. Развитие малого предпринимательства в Кировской области: Сб. анал. записок. Ч. 6. Промышленность. 276 с. (с. 7-22; с. 115-128; с. 141-150).

130. Развитие малого предпринимательства в Кировской области: Сб. анал. записок. Ч. 7. Строительство. 232 с. (с. 91-106; с. 107-118; 173-184; 185-192; с. 193-208).

131. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. - 496 с.

132. Региональная экономика / Градов А.П., Кузин Б.И., Медников М.Д., Соколицын A.C. СПб.: Питер. - 2003. - 222 с.

133. Региональная экономика / Под ред. М.В. Степанова. М.: ИНФРА-М, Изд-во РЭА, 2000.-463 с.

134. Региональная экономика /Т.Г. Морозова, М.П. Победила, Г.Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -519с.

135. Регионы России. Социально-экономические показатели 2003 г.: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2003. - 895 с.

136. Регулирование территориального развития в условиях рыночной экономики / Штульберг Б.М., Котико В.В., Полынев А.О., Левитская E.H. -М.: Наука, 1993.-127 с.

137. Россия 2015: оптимистический сценарий М.: РАН, 1999. - с.

138. Рябухин С.Н. Целевые программы развития регионов // ЭКО,2003, № 4. с. 15.

139. Рясенцев В. Правовые вопросы создания и деятельности малых предприятий // Социальная законность, 1991, № 3, с. 42.

140. Садыков А. Методические вопросы разработки территориальных программ социально-экономического развития // Вопросы статистики, № 12, 2002. с. 72.

141. Салихов Ш.М. Развитие производительных сил как критерий экономического прогресса // Региональная экономика: теория и практика,2004.-№6. -с. 40.

142. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000, № 6.

143. Сидоров М.К. Социально-экономическая география и регионалистика России: Учебник-атлас. М.: ИНФРА-М, 2002. - 400 с.

144. Сорокин Д.Е. Траектория социально-экономического развития России: 1997-2007 гг. // ЭКО, № 7, 2004. с. 48.

145. Социально-экономические проблемы России. Справочник / ФИПЭР, 2-е изд., перераб. и доп. СПб.: Норма, 2001. - 272 с.

146. Стиглиц Д., Элерман Д. Мосты через пропасть: макро- и микростратегии для России // Проблемы теории и практики управления. -2000, № 5.

147. Стратегии макрорегионов России: методологические подходы, приоритеты и пути реализации / Под ред. академика А.Г. Гранберга. М.: Наука, 2004. - 720 с.

148. Стратегический план города: программа социально-экономического развития города Кирова на период до 2010 года / Рук. авт. кол. проф. А.П. Егоршин. Нижний Новгород: НИМБ, 2000. - 240 с.

149. Суворов A.B. Система макроэкономических балансов для прогнозирования экономики региона // Проблемы прогнозирования, 2003, № 4. с. 67.

150. Татевосян Г.М., Писарева О.М., Седова C.B., Симонова Н.И. Сравнительный анализ экономических показателей регионов России // Экономика и математические методы, 2004, том 40, № 4, с. 59.

151. Территориальная организация хозяйства в современных условиях / Под ред. Т.М. Калашниковой. М.: Изд-во МГУ, 1990. - 176 с.

152. Территориально-производственные комплексы: опыт и проблемы формирования / Под ред. М.К. Бандмана, А.И. Чистобаева. Л.: Наука, 1990, -216с.

153. Титаны. Сто крупнейших компаний России // Компания, № 34, 6 сентября, 2004. с. 19.

154. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001. - 576 с.

155. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. -362 с.

156. Уровень и качество жизни населения (по материалам Кировской области) // Экономист, № 3, 2001. с. 66.

157. Фай С. Вытаскивая из провала // Товар Деньги Товар, 1997, № 21 (6 июня). с. 27.

158. Федоренко Н.П. Вопросы оптимального функционирования экономики / АН СССР; ЦЭМИ и др. М.: Наука, 1990. - 288 с.

159. Федоренко Н.П. Комплексное региональное планирование и прогнозирование. -М.: Наука, 1989.-241 с.

160. Швец М.Ю. Территориально-производственные комплексы в экономике регионов // Экономика строительства, 2001. № 11.-е. 12.

161. Экономическая и социальная география России / Под ред. Профессора А.Т. Хрущева. М.: КРОН-ПРЕСС, 1997. - 352 с.

162. Экономическая энциклопедия / Науч. ред. совет изд-ва "Экономика"; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999. - 1055 с.

163. Экономические и социальные индикаторы областей и республик Привожского федерального округа в январе-декабре 2002 года: Стат. бюлетень. Ч Киров: Кировский областной комитет гос. статистики. 2003. -19 с.

164. Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика. Государственное регулирование рыночных процессов / Общ. ред. проф. Кушлина В.И., проф., члена-корр. РАН Чичканова В.П. М.: Изд-во РАГС, 2004.-744 с.

165. Ясин Е., Яковлев А. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики // Вопросы экономики, № 7, 2004. с. 17.

166. Ansoff I. Н. Implanting strategic management. Engeewood Cliffs etc.приложенЩ1. Контроль1. Финансовые операции

167. I Перевака грузов Оптовая торговля Розничная торговля

168. Функциональная организация районов Кировской области (на основе абстрактной семиступенчатой иерархии классифицированных экономических функций) по У. Изарду, с 191.

Похожие диссертации