Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление развитием личностного потенциала работников на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Родионова, Елена Викторовна
Место защиты Владимир
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Родионова, Елена Викторовна

Введение

Глава L Современные теоретические подходы к развитию личностного потенциала рабочннкив промышленных предприятий 1.1. Объективная необходимость развития личностного потенциала работников 1И. Концепция воспроизводственного подхода в управлении развитием личностного потенциала работников

Глава П. Оценка личностного потенциала работников на промышленных предприятиях. 2.1. Анализ влияния качества работников на эффективность производства Диагностика социальных потребностей работников промышленных предпрнм i кй

Глава Ш. Основы управления развитием личностного потенциала работников средних предприятий промышленности 3.1. Разработка программы развития личностного потенциала работников 32. Результаты внедрения программы развития работников

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием личностного потенциала работников на промышленных предприятиях"

В современных условиях промышлешюе производство становится все более многогранным, воплощая единство технологических, организационных, информационных и социальных нововведений, что требует формирования новой модели развития и использования человека труда. Традиционные теории управления, россмятривакяцие человека только в качестве объекта, подобного другим производственным ресурсам, не способны решить данную проблему. В связи с этим появилась необходимость разработки новой концепции, рассматривающей человека в качестве основы материального производства и направленной на развитие личностного потенциала работника промышленного предприятия.

Отдельные аспекты данной проблемы нашли отражение в трудах Адамчука В.В., Базарова Т.Ю., Бойдаченко П.Г., Виханского О.С., Гастева АХ, Генкина Б.М., Грачева М.В., Дмитриева ЮЛ., Дятлова ВА, Ельмеева ВЛ^. Иванцевича Дж., Кибааова А.Я., Колосовой PIL, Кузнецова Ю.В., Лобанова АЛ., Меликьяна Г.Г., Мескона М.Х., Моисееико Н.А-, Слуцкого Г.В., Травина В.В., Уткина ЭА* Федосовой РЛ, Чангли И.И., Шекшни С.В. и многих другие ученые.

К сожалению, в существующей литературе. вопрос управления развитием личностного потенциала работника промышленного предприятия недостаточно теоретически проработан и самое главное, отсутствуют методические рекомендации в данной области. Это является серьезной преградой на пут развития промышленного производства и повышения качества жизни человека.

Наличие нерешенных теоретических и методических проблем в области управления развитием личностного потенциала работника промышленных предприятий и определило актуальность избранной темы исследования.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических основ управления развитием личностного потенциала работника промышленных предприятий и практических рекомендаций по их внедрению.

Достижение намеченной цели потребовало решения следующих задач: определить структуру личностного потенциала работника промышленного предприятия в соответствии с современными требованиями;

Х обосновать необходимость использования концепции воспроизводственного подхода с целью развития личностного потенциала работников; классифицировать основные функции управления работниками предприяпия, направленные на развитиеих личностного потенциала; оценить влияние качества работников промышленных предприятий ш эффективность производства; определить личностный потенциал работников обследуемых предприятий; разработать методические подходы к управлению развитием личностного потенциала работников; апробировать и внедрить программу развития работников на средних предприятиях промышленности Владимирской и Нижегородской областей.

Предметом исследования является управление развитием личностного потенциала работников; объектом исследования - средние предприятия промышленности Нижегородской и Владимирской областей

Теоретической основой послужили правительственные документы, законы и постановления, работы российских и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, публикации периодической печати, материалы конференций и научных совещаний, справочная и специальная литература.

Общую методологическую основу составляют диалектический и материалистический методы. В работе , нашли применение методы системного, структурного, ситуативного, логического, сравнительного, ретроспективного, статистического анализа.

Аналитическая и практическая части работы выпонены на основе привлечения официальных сшшичесмц данных по Российской Федерации, Владимирской и Нижегородской областям, данных оперативного учета предприятий и информации, полученной в результате проведения специальных социально-экономических обследований. Обработка информации проведена на персональном компьютере с использованием программы Microsoft Excel 7.0.

Научная новизна исследования: уточнена структура личностного потенциала современного работника, которая включает следующие элементы: психофизиологический потенциал, характеризующийся работоспособностью, здоровьем, возрастом, полом, характером; трудовой потенциал, оценивающийся уровнем интелекта, познавательными способностями, профессиональными знаниями, умениями и навыками, способностью к. сотрудничеству, взаимодействию, идентификации с колективом; инновационный потенциал, характеризующийся креативными способностями, потребностями и способностями к самореализации, инициативой, воображением, ценностями, мотивацией; предложено использование концепции воспроизводственного подхода, рассматривающей человек в качестве предпосыки, условия и результата производства при разработке программ развития личностного потенциала работников предприятий; разработана оригинальная классификация функций управления работниками предприятия, направленных на развитое их личностного потенциала в зависимости от роли человека на производстве, включающая в себя функции: в блоке человек - предпосыка производства: планирование человеческих ресурсов, набор и отбор при приеме на работу, профориешация и адаптация человеческих ресурсов; в блоке человек - фактор производства: обеспечение высокого качества трудовой жизни, обучение, переподготовка и повышение квалификации, организация системы оплаты и стимулирования труда, формирование я поддержание системы коммуникаций внутри предприятия; в блоке человек - результат производства: оценка человеческих ресурсов и результатов трудовой деягелыюсти, трудовая мобильность; разработана методика оценки личностного потенциала работников промышленных предприятий; выявлены основные положения управления развитием личностного потенциала работников (принципы, требования, условия реализации, система обеспечения, этапы реализации, классификация мероприятий по функциям управления и элементам личностного потенциала); разработан про!раммно-методический комплекс Оценка уровня качества социальной среды на предприятии, основным содержанием которого является определение социальных потребностей, оценка сложившегося уровня личностного потенциала работников и определение направлений его развития; предложены и внедрены практические рекомендации по развитию личностного потенциала работников, предусматривающие комплекс взаимоувязанных мероприятий по управлению развитием личностного потенциала, особенно его инновационной составляющей.

Теоретическое значение проведенного диссертационного исследования заключается в разработке основ управления развитием инновационного потенциала работников промышленных предприятий. Результаты работы дают возможность для реализации социально ориентированного подхода к решению современных экономических проблем и1сч<х1вснцых предприятий.

Методические рекомендации по управлению развитием личностного потенциала работников нредприхдия имеют большое практическое значение, так как позволяют разрабатывать программы управления персоналом, соответствующие современным требованиям производства.

Основные результаты исследований, их вывода и положения докладывались и получили одобрение на международной научной конференции Проблемы управления на рубеже вносов* экономика, управление, информатика во Владимирском государственном университете (февраль 1999 г.), на всероссийской научной конференции Экономическая наука и Сашсг-Пегербургский университет: история и современность (май 1999 г.), на международной тучно-практической конференции Менеджмент: теория, практика и пути развития в Санкт-Петербургском государственном техническом университете (ноябрь 1999 г.Х на межрегиональной научно-практической конференции Опыт управления предприятиями народных художественных промыслов в г. Вача Нижегородской области (май 1999 г.)

Отдельные разделы диссертации, а также выводы и рекомендации вошли в опгчет по научно-исследовательской работе №2127/99 Анализ системы управления в АО Труд, проводимой кафедрой экономики и управления на предприятиях Владимирского государственного университета.

Разработанный п|юграммно-методический комплекс Оценка качества социальной среды на предприятиях получил диплом первой степени на всероссийской выставке Регионы России - 99 в ноябре 1999 г.

Разработанная программа развития личностного потенциала использована при совершенствовании управления персоналом в акционерном обществе Труд и на Муромском ремонтно-меяаническом заводе, что подтверждено актами внедрения.

Основные положения диссертации использованы при подготовке методических материалов по дисциплине Социальное управление на предприятиях.

По результатам выпоненных исследований опубликовано десять печатных работ общим объемом 1,2 печатных листа.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Родионова, Елена Викторовна

1. Практика российских предприятий, довольно успешно функционирующих в конкурентной среде, показала, что в настоящий период проблемой, требующей безотлагательного решения, является формирование качественно нового работника, личностный потенциал которого соответствует современным требованиям.Личностный потенциал современного работника представляет собой совокупность возможностей и способностей к выпонению определенного вида трудовой деятельности и включает в себя следующие элементы: психофизиологический потенциал, трудовой потенциал и инновационный потенциал. Характеристики, соответствующие новому качеству личностного потенциала определяют современный тип работника с высоким интелектуальным, нравственным, духовным и культурным уровнем.2. В литературных источниках вопрос управления развитием личностного потенциала работников промышленных предприятий недостаточно теоретически проработан и, самое главное, отсутствуют методические рекомендации в данной области. Это является серьезной преградой на пути развития промышленного производства и повышения качества жизни человека.3. Процесс развития личностного потенциала работников потребовал формирования современной концепции управления персоналом.Система управления персоналом на предприятии обусловливается организацией производственного процесса и ролью человека в нем.Существующие теории, несмотря на их гуманистическую направленность, отличает ресурсный подход к человеку. Управление персоналом в рамках данных концепций ориентировано прежде всего на эффективное использование работников для достижения целей предприятия.4. В основе разработки предлагаемой концепции использован воспроизводственный подход к человеку, рассматривающий его в качестве предпосыки, условия и конечного результата производства.5. Изменение роли человека на производстве влияет на содержание процесса управления персоналом. Оно дожно быть ориентировано не на использование работников для достижения целей предприятия, а на достижение соответствия между возрастающими требованиями производства и личностным потенциалом работника. С этой целью предложено все основные функции управления персоналом промышленного предприятия разбить на три блока, соответствующие определенной роли человека на производстве.6. Анализ существующего уровня развития личностного потенциала работников на отечественных промышленных предприятиях позволил сделать вывод о том, что психофизиологический потенциал работников довольно высок, трудовой потенциал недостаточно развит, а инновационный потенциал находится еще только в стадии формирования.7. При управлении развитием личностного потенциала работников следует исходить из рассмотренной концепции воспроизводственного подхода к человеку. Реализовать данный подход возможно путем разработки и внедрения программы развития личностного попгенциала работников, содержащей механизм, обеспечивающий все необходимые условия для повышения трудовой и социальной активности каждого человека.Главное отличие вновь разрабатываемых программ заключается в том, что они направлены прежде всего на формирование, поддержание и развитие инновационного потенциала работников.8. В работе рассмотрены особенности разработки программы развития и возможности практической реализации на средних предприятий промышленности. Основные положения разработки программы развития личностного потенциала работников включают в себя принципы, основные требования, условия реализации, систему реализации и этапы реализации для существующих и вновь создаваемых предприятий.9. Для обеспечения внедрения программы развития разработан программно-методический комплекс Оценка уровня качества социальной среды на предприятии, включающий систему показателей оценки качества социальных программ, анкеты для проведения социологического мониторинга, программу обработки результатов анкетирования на ЭВМ, рекомендации по снижению социальной напряженности в колективе, классифицированные по функциям управления и элементам личностного потенциала.10. В работе даны конкретные рекомендации развития личностного потенциала работников для акционерного общества Труд и Муромского ремонтно-механического завода, которые используются в практической работе по управлению персоналом.11. За счет внедрения мероприятий по развитию личностного потенциала работников в акционерном обществе Труд получена экономическая и социальная эффективность. Экономический эффект выразися в росте прибыли, полученной в результате улучшения качества продукции. Социальный эффект выразися в снижении текучести кадров.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Родионова, Елена Викторовна, Владимир

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

2. Абастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебно- практическое пособие. - М.: Издательство ПРИОР, 1998.-288 с.

3. Бекин Е.В. Человеческий фактор общественного производства. - М.: Мысль, 1989.- 174 с.

4. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. 2-е изд., перераб. и доп.- Новосибирск: ЭКО, 1997. - 332 с.

5. Бондарь А.В. Воспроизводство рабочих кадров (на примере Белорусской ССР)/ Под ред. М.Г. Муталимова. - Мн.: Навука i тэхн1ка, 1991. - 176 с.

6. Бубнов М. Производство кадров и кадры производства. То и другое оставляет желать лучшего// Экономика и жизнь.- 1998.- №20.- 28

7. Валентей С, Нестеров Л. Человеческий потенциал: новые измерители и новые ориентиры// Вопросы экономики.-1999.- №2.- 90-102.

8. Васильчук Ю. Постиндустриальная экономика и развитие человека // Мировая экономика и международные отношения. -1997.- №9.- 74-86.

9. Вильховченко Э. Западный опыт развития человеческих ресурсов в эпоху НТР// Проблемы теории и практики управления.-1993.-№6.- 85-89

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб.- 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

11. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития// Вопросы экономики.- 1999.- №1.- 4-12.

12. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя практика: Пер. с англ.. - М.: Дело, 1991. - 320 с.

13. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда.- Изд. 2-е..- М.: Экономика, 1972. - 478 с.

14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1998. - 384 с.

15. Генкин Б.М., Прихач А.Ю., Помогаев СИ. Синергетический подход к управлению персоналом// Актуальные проблемы управ ления-99: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 4/ ГУУ. М., 1999.-260C.

16. Голаева Е.В. Творческий потенциал предприятий и организаций: вопросы управления. - М.: Институт труда, 1995. - 257 с.

17. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х тх)мах. Том 1. - м.: МНИИПУ, 1998. - 816 с.

18. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. - М.: МНИИПУ, 1998. - 784 с.

19. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. пособие для студентов экон. спец. вузов. - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: Высш. шк., 1989. - 200 с. щ 20. Горелов В., Павлов В. Развитие персонала на производстве// Служба кадров. -1997. - №3. - 28.

20. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1/ Вступительная статья проф. В.Ф. Яковлева. - М.: Кодекс, 1995. - 240 с.

21. Грачев М.В. Управление трудом (теория и практика капитамстического хозяйствования). М.: Наука, 1990. - 136 с.

22. Грачев М.В. Суперкадры. - М.: Дело, 1993. - 207 с.

23. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 240 с.

24. Дмитриев Ю.А. Управление качеством рабочей силы в условиях перестройки. - Ярославль: Верх.-Вож. кн. изд-во, 1988. - 63 с.

25. Дмитриев Ю.А., Персианов P.M. Изобретательство-творчество. - Л.: Лениздат, 1983. - 96 с.

26. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 1999.-624 с.

27. Ельмеев В.Я. Воспроизводство общества и человека. - М.: МысльД988.- 235 с.

28. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев А. Мировой опыт в управлении персоналом.- М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998.- 232 с.

29. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Северо-Запад, 1998. - 310 с.

30. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993.-304 с.

31. Исаенко АН. Кадры управления в корпорациях США. - М.: Наука, 1988. - 144 с.

32. Ищук Л.В. Формирование стратегии управления персоналом (на примере предприятий республики Атай). Дис... канд. экон. наук.- Барнаул, 1998.-222 с.

33. Карпухин Д., Маслова И. Формирование и эффективное использование трудового потенциала// Вопросы экономики. - 1988. - №6 - 93-103

34. Клаус Эвард. Персонал управления для 2000 года// Проблемы теории и практики управления.-1992.- №4.- 22-26.

35. Кодекс законов о труде Российской Федерации: Официальный текст по состоянию на 1 октября 1995. - М.: Издательская группа ИНФРА-КОДЕКС, 1995. - 136 с.

36. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: - М.: Издательско- Консатинговая Компания ДеКа, 1997. - 304 с.

37. Котляр А.Э. Рабочая сила В СССР: (вопросы воспроизводства). - М.: Мысль, 1967.

38. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом.- М.: Издательство ЗЕРЦАЛО, 1999. - 384 с.

39. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. - 2-е изд.. - СПб.: Издательство ОБИС, 1998. -192 с.

40. Кудров В. Производительность труда в промьииленности России, США, Германии, Франции и Великобритании// Вопросы экономики.- 1999.-№8.-С.112-123.

41. Личностный потенциал работника: проблемы формирования и развития/ Под ред. В.Г. Нестерова, Л.И. Иванько. - М.: Наука, 1987. - 228 с.

42. Локосов В.В. Стабильность общества и система предельно-критических показателей его развития //СОЦИС-1998.- №4- 86-94

43. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. - М.: Дело, 1996. - 416 с.

44. Мамедсупиев М.Д. Теоретико-методологические основы воспроизводства 0 человеческих ресурсов//Актуальные проблемы управ ления-99: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 4/ ГУУ. М., 1999.-260 с.

45. Мартиросян А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса в России// Проблемы теории и практики управления.-1999.-№3.-0.119-123.

46. Матвеев А. Какие инновации, такие и инвестиции// Экономика и жизнь.- 1999.-№33.-С.30.

47. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления// Проблемы теории и практики управления. - 1995. - №6. - **" 108-114.

48. Маусов Н., Ненадышин В. Персонал в обеспечении инновационной стратегии предприятия// Проблемы теории и практики управления. -1994.-Хо5.-С. 110-114 1^

49. Мельник Л.Е. Человеческий фактор социалистического производства (политико-экономический аспект).- К.: Выща шк. Головное изд-во, 1988.-187 с.

50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. - М.: Дело ТД, 1994. - 702 с.

51. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань: изд-во КФЭИ, 1994. -136 с.

52. Моисеенко Н.А. Очерки теории индивидуального воспроизводства при социализме. - Л.: Изд-во ГУ, 1971. - 96 с.

53. Мысляева И.Н. Человеческий фактор: политэкономический аспект. - М.: Экономика, 1989. - 142 с.

54. Мухаметлатыпов Ф.У. Трудовая мобильность: концептуальная модель, реальные тенденции, проблемы управления. -Уфа: Башк. кн. изд-во, 1990.-180 с.

55. Никитина Л.Н. Инженерная психология и промышленная социология в легкой промышленности: Учеб. для вузов.- М.: Летромбытиздат, 1991-248 с.

56. Отчетные данные ОАО Труд за 1996-1999 гг.

57. Отчегные данные ЗАО СМИ за 1996-1999 гг.

58. Отчетные данные ЗАО Городецкая роспись за 1996-1999 гг.

59. Отчетные данные ОАО Старт за 1996-1999 гг.

60. Отчетные данные ОАО Гипюр за 1996-1999 гг.

61. Отчетные данные ОАО Семеновская роспись за 1996-1999 гг.

62. Отчетные данные ЗАО Казаковское ПХИ за 1996-1999 гг.

63. Отчетные данные ЗАО Хохломская роспись за 1996-1999 гг.

64. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высш. шк., 1996.-383 с.

65. Перепекин Л.С. Русские рабочие и современное промышленное производство// ЭКО. -1994. - №3. - 119-132.

66. Платонов К.К. Проблемы способностей. - М.: Наука, 1972. - 312 с.

67. Право-то есть, возможностей нет// Экономика и жизнь.-1998.- №30.-С. 28

68. Пригожий А.И. Современная социология организаций. Учебник. - М.: 1995.-296 с.

69. Применение регрессионных моделей для анализа экономических показателей. Методика НИИ труда. - М., 1969. - 85 с.

70. Пюрвеева Э.Э. Развитие малых форм предприятий России в условиях формирования рынка: Дис... канд. экон. наук. - М., 1997. - 120 с.

71. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./ Госкомстат России. - М., 1997.-749 с.

72. Ремизов К.С. Управление кадрами предприятий в условиях рынка.// Вестник МГУ. Сер. Экономика. -1995. - №4. - 74-79

73. Рынок труда в переходной экономике России// Вопросы экономики. - 1998.-№2.-С. 75.

74. Саликова Н. Рынки труда и учебных услуг// Человек и труд.- 1998.- №6.- 23-27.

75. Самборская Т.Г. Экономическое поведение работников.- М.: Экономика, 1988. - 143 с.

76. Самыгин СИ., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д: Изд-во Феникс, 1997. - 480 с.

77. Саруханов Э. Управление кадрами на предприятиях в современных условиях// Проблемы теории и практики управления.- 1992.- №4.-С.51-56.

78. Саруханов Э., Сотникова Маркетинг персонала на предприятии// Проблемы теории и практики управления. - 1996. - №1. - 88-92.

79. Синдяшкина Е. Взамен заработка - приработок// Экономика и жизнь. 1999.-№50.-С.2. #r^

80. Скаржинский М.И. и др. Трудовой потенциал социалистического общества/ М.И. Скаржинский, И.Ю. Баландин, А.И. Тяжов. - М.: Экономика, 1987.- 102 с.

81. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия: Учеб. пособие/ ГАУ.- М., 1994. - 52 с.

82. Смирнов М. Обесценение труда как причина и следствие структурных аномалий в формировании ВВП// Проблемы теории и практики управления.-1999.- №5.- 57-58.

83. Социальный менеджмент: Учебник для вузов/ Д. Ильенкова, В.Н. Журавлева, Л.Л. Козлова и др.; Под ред. Д. Ильенковой. - Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 271 с.

84. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 784 с.

85. Справочник менеджера/ Под ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1998. - 448 с.

86. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- 4-е изд., перераб. и доп..- М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 368 с.

87. Статистические методы анализа информации в социологических исследованиях / Редкол.: Г.В. Осипов (отв. ред.), В.Г. Андреенков и др. -М.: Изд-во Наука, 1979. - 320 с.

88. Струмилин Г. Проблемы экономики труда. - М.: Наука, 1982.-

89. Тоффлер О. Смещение власти: знание, богатство и принуждение на пороге XXI века. - М.: АНСССР, ИНИОН, 1991. - 32 с.

90. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- практическое пособие.- М.: Дело, 1998.- 272 с.

91. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - 2-е изд. - М.: Дело, 1997. - 336 с.

92. Удальцова М.В. Социология управления: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. -144 с.

93. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

94. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998. - VIII, 453 с.

95. Управление персоналом организации: Учеб./ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 с.

96. Управление персоналом// ЭКО. - 1996. - №1. - 167-169.

97. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1996. - 516 с.

98. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 1996. - 207 с.

99. Федосова Р.Н. Управление социально-экономическими процессами на предприятиях: Учеб. пособие.- 3-е изд., стереотипное/ Владим. гос. ун-т. Владимир, 1999. -140 с.

100. Федосова Р.Н., Есин Б.И. Современные принципы оплаты труда на предприятиях//Экономическая наука и Санкт-Петербургский университет: история и современность: Тезисы докладов и выступлений Всероссийской научной конференции. - Санкт-Петербург, 1999.

101. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. - М.: Рос. акад. упр., 1993. - 230 с.

102. Цвылев Р.И. Социальный конфликт в постиндустриальной экономике// Мировая экономика и международные отношения.-1998. - №10. - 33-41.

103. Чангли И.И. Труд: социологические аспекты теории и методологии исследования.- М., 1973.- 588 с.

104. Чобаев К.К. Формирование трудового потенциала в условиях интенсификации// Трудовой потенциал: формирование и использование в ^ условиях перестройки. Сб. науч. тр./ Редкол.: Г.С. Вечканов (отв. ред.) и др,; ЛИЭИ. - Л., 1990. - 128 с.

105. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации: Учеб.- практическое пособие. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. -336 с.

106. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998. - 527 с.

107. Штернов А.А. Организационно-экономическое обеспечение развития малых и средних предприятий в промышленности. Дне...канд. экон. наук. - Нижний Новгород, 1998. - 175 с.

108. Шуванов В,И. Социальная психология менеджмента. - М.: ЗАО Бизнес- школа Интел-Синтез, 1997. - 256 с. ПО. Экономика труда и социально-трудовые отношения/ Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, изд-во ЧеРо, 1996.-623 с.

109. Экономика и статистика фирм: Учеб./ В.Е. Адамов, Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. Д. Ильенковой. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 240 с.

110. Эргономика: Учеб. пособие для вузов/ В.В. Адамчук, Т.П. Варна, В.В. Воротникова и др.; Под ред. проф. В.В. Адамчука. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 254 с.

111. Яковлев Р. Государственное регулирование заработной платы в условиях инфляции//Проблемы теории и практики управления. - 1993. -№6.-С.31.

112. Ястребов В.А. Менеджмент: управление людьми: Учеб. пособие/ Владим. гос. ун-т. Владимир, 1997. - 68 с.

Похожие диссертации