Управление развитием крупного металургического предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Новиков, Николай Иннокентьевич |
| Место защиты | Новосибирск |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Управление развитием крупного металургического предприятия"
На правах рукописи
Новиков Николай Иннокентьевич
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КРУПНОГО МЕТАЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ МЕТАЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ")
Специальность 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством" (специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Новосибирск 2005
Работа выпонена на кафедре экономики Новокузнецкого филиала-института Кемеровского государственного университета и в Институте экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Российской Академии наук.
Научный консультант: Титов
Владислав Владимирович
доктор экономических наук, профессор
Официальные оппоненты: Буданов
Игорь Анатольевич Березнев
Сергей Васильевич Соколов
Виталий Михайлович
доктор экономических наук
доктор экономических наук
доктор экономических наук
Ведущая организация:
Институт экономики Уральского отделения Российской Академии наук
Защита состоится апреля 2005 г. в /// Л^час. на заседании диссертационного совета Д.003.001.01 при Институте экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения РАН по адресу: 630090, г. Новосибирск, пр. Академика Лаврентьева, 17
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики и организации промышленного производства СО РАН.
Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные гербовой печатью, просим направлять по указанному адресу на имя ученого секретаря диссертационного совета.
Автореферат разослан ^(Х/0 сХ< $ Ученый секретарь диссертационного
совета, д.э.н., профессор
2005 г.
В.В. Титов
/О ^ Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах прошлого столетия, привело к радикальному изменению правил и принципов хозяйствования. Функционирование предприятий в рыночных условиях заставило их искать наиболее эффективные и адекватные складывающейся экономической ситуации методы управления.
Постепенно, исходя из опыта, в среде менеджеров стали выкристализовываться и крепнуть представления о необходимости и целесообразности подходов, связанных со стратегическим управлением развития предприятий. Основная задача, которая ставится перед стратегией развития, состоит в том, чтобы на базе абсолютных и относительных конкурентных преимуществ обеспечить компании в среднесрочной и догосрочной перспективе адекватное место на рынке.
Для крупных промышленных предприятий, становление которых осуществлялось в других экономических условиях, разработка стратегии тем более необходима. Это связано с тем, что свойственные им большие объемы производства, мощная, устаревшая физически и морально материально-техническая база, относительно узкая специализация не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменения в экономической конъюнктуре при существующем уровне организации и управления производством.
Основу черной металургии Российской Федерации и промышленного сектора ряда р'егионов составляют крупные предприятия. В Западно-Сибирском регионе, например, большинство металургических предприяшй являются градообразующими. Более того, эффективность их работы во многом определяет стабильность функционирования экономики региона в целом. Из-за масштабности и разнонаправленности влияния гигантов металургии на экономику отдельных регионов оценка эффективности, помимо традиционных экономических составляющих, дожна учитывать компоненты, связанные с внешней средой. Тем самым, речь идет об определении общественной эффективности стратегии развития. I ,
1 РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ < К БИБЛИОТЕКА | Г Стл|г 1Г I
Актуальность разработки и выбора направлений стратегическою развития металургических предприятий, их эффективности в насшя-щее время безусловно возрастает.
Одной из основных задач диссертационного исследования является создание расчетных методических схем и процедур, связывающих показатели развития металургических комбинатов как совокупности хозяйствующих и технологических структур с системой показателей состояния и развития внешней среды, что обеспечит более корректное составление прогнозов функционирования предприятия и разработки стратегий и программ его развития.
Как показывает практика, для достижения цели стратегического развития предприятия в целом и эффективного решения стратегических задач развития невозможно обойтись без эффективного менеджмента и соответствующих профессиональных кадров. Поэтому для отечественных комбинатов актуальными являются проблемы, связанные с совершенствованием управления, внедрением современных информационных систем, повышением качества персонала.
Таким образом, разработка теоретических и методологических основ системы управления развитием крупного промышленного предприятия становится актуальной научной проблемой, имеющей важное хозяйственное значение для экономики России в современных условиях.
Степень разработанности проблемы исследования
В мировой практике за последние десятилетия были разработаны и утвердились определенная философия, методологические принципы и стандартные формы управления развитием производственных предприятий, способствующие эффективной организации и развитию бизнеса.
Так или иначе все они базируются на теоретических обобщениях, сделанных в свое время А.Д. Чандлером, И. Ансоффом, К. Эндрюс, М. Портером, Й. Шумпетером, А. Коулом, П. Дракером, У. Бенисом, Б. Неймусом, Ф. Уэстли, Г. Минцбергом и др.
Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования в течение-лоеледних-40 лет было посвящено немало спе-
' Л1-'-*1, >
циальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абраме, Дж. Куинн, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Г. Штейнер.
Россия вступила на путь перехода к рыночным отношениям лишь в 90-е годы прошлого столетия, и поэтому основные публикации российских ученых по проблемам управления развитием и в целом по стратегическому управлению стали появляться в основном с середины 90-х годов. Наиболее известны работы Г.Л. Азоева, М.А. Алексеевой,
A.Е. Варшавского, О.С. Виханского, В.В. Гончарова, П.В. Забелина,
B.Д. Марковой, Б.З. Мильнера, Н.К. Моисеевой, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина, В.В. Титова, JI.H. Шевелева,
B.А. Штанского, О.В. Юзова.
Проблемы развития отечественной металургии, с решением которых тесно взаимосвязаны задачи совершенствования процессов управления развитием крупных металургических комбинатов, исследованы и исследуются в работах таких отечественных авторов как А.Г. Абрамов,
C.З. Афонин, A.A. Бродов, И.А. Буданов, М. Гражданников, Ю.Г. Лебедев, B.C. Лисин, O.A. Романова, В.М. Соколов, З.Р. Цимдина и др.
Общетеоретические и методологические проблемы управления отечественной экономикой, ее подразделениями и предприятиями отражены в работах А.Г. Аганбегяна, В.Н Андрианова, К.К Вальтуха,
A.B. Евсеенко, Е.Б. Кибалова, В.В. Кулешова, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Д.М. Николаева, Б.А. Райзберга, А.И. Татаркина, A.A. Трифиловой.
Эффективность функционирования отраслей и предприятий, оценка финансового состояния, стратегий и проектов развития субъектов экономики рассматривались в качестве объекта исследований как зарубежных, так и отечественных авторов В. Беренса, Г. Бирмана, Е. Бригхема, Дж. Ван Хорна, Г.П. Дженкинса, П.Л. Виленского,
B.Н. Лифшица, Т.С. Новиковой, В.М. Родионова, И.С. Сергеева, В.И. Суслова, Н.И. Суслова, Е.М. Четыркина, А.Д. Шеремета.
Однако, несмотря на многочисленность публикаций, остаются не-
решенными многие вопросы управления развитием крупных промышленных предприятий, оценки эффективности их программ развития, состоящих из совокупности инвестиционных проектов. Сохраняется недостаточная проработка вопросов управления развитием, связанных с особенностями и масштабом крупных предприятий, в частности металургических (значительные размеры основного капитала, длительность реконструкции и др.), управления использования материальных и топливно-энергетических ресурсов высоко ресурсоемких производств с построением соответствующих особенностям металургических предприятий, организационных схем управления и др.
Нельзя не признать, что базовые понятия, связанные со стратегическим управлением, во многом заимствованы из западной литературы и базируются на западной практике. В этой связи практически неизбежно то обстоятельство, что интерпретация многих категорий при стокновении с российской действительностью не является однозначной.
В отечественной литературе можно встретить различное токование понятия стратегического управления развитием предприятия. Главное, на что мы хотим обратить внимание, - это в ряде случаев определенная фрагментарность, акцент на отдельных, хотя и чрезвычайно важных сторонах исследуемого процесса. Доказывается, в частности, что базовыми для стратегического управления являются финансовые проблемы и управление финансовыми потоками; различают управление производством и управление, комбинатом как бизнесом и т.д.
Исходная предпосыка нашего исследования состоит в отрицании в современных условиях концепций ведущего звена или ее модификаций. Принципиальная позиция автора состоит в том, что стратегическое управление по своей природе предполагает комплексный подход, охватывающий все основные составляющие развития объекта.
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в разработке и реализации методологических и методических подходов к решению проблем повышения эффективности управления развитием крупного промышленного (металургического) предприятия на основе по-
строения его технологической и организационной структур, адаптированных к условиям конкуренции.
Достижение указанной цели потребовало решения следующих задач:
1. Выявление проблем и особенностей произвоцственно-хозяйственной деятельности металургических предприятий в современных условиях.
2. Развитие новых подходов к теории и методологии управления развитием крупных металургических предприятий на основе анализа современных мировых тенденций в области экономического управления предприятиями.
3. Разработка на базе обобщения отечественного опыта методологических и методических подходов к совершенствованию как управления развитием в целом, так и оценки его эффективности на основе выбранной системы показателей, критериев и инструментария.
4. Формирование системы управления поддержки работоспособности металургических предприятий в условиях конкуренции.
5. Разработка методических подходов к управлению использования материальных и топливно-энергетических ресурсов в рамках совершенствования общего процесса управления развитием предприятия.
6. Формирование эффективной организационной структуры управления металургическим предприятием, ориентированной на его развитие.
7. Обоснование разработанных теоретико-методологических подходов на материалах конкретного металургического предприятия.
Объект исследования - предприятия черной металургии Западной Сибири.
Предмет исследования - механизмы управления развитием крупных металургических предприятий в условиях конкуренции.
Область исследования - 15.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации
управления отраслями и предприятиями металургического комплекса Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Основная идея работы заключается в формировании на базе обобщения теоретических концепций и практического опыта принципов и подходов в построении конкретной, эшелонированной во времени системы управления развитием крупного металургического предприятия, основанной на идеологии преимущественного использования собственных возможностей развития предприятия. Обосновывается неизбежность трех этапов прорыва к новейшим технологиям. На первом этапе осуществляется необходимое технологическое перевооружение. На втором проводится освоение новой более рентабельной продукции Наконец, накопление финансовых ресурсов позволит предприятию в дальнейшем подойти к внедрению новейших достижений научно-технического прогресса более масштабно и комплексно. Первые два этапа рассмотрены в работе наиболее подробно с обоснованием экономической эффективности проводимых мероприятий.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Работа выпонена на основе системного анализа механизмов и инструментария управления функционированием промышленных предприятий, объединений, корпораций. Методологическая и теоретическая база работы строилась на основе положений общей теории управления, теории и методологии стратегического управления, управления развитием, современных теоретико-прикладных научных исследований систем управления и организационных структур предприятий с использованием абстрактно-логического, экономико-математического, экономико-статистического методов научного исследования.
Эмпирическая база диссертационной работы создавалась в процессе многолетней практической деятельности автора, связанной с анализом и формированием системы управления развитием предприятий металургического профиля. Она обеспечивалась реальными процессами реструктуризации и реконструкции металургических комбинатов, сопровождающимися реорганизацией их систем управления, разработ-
кой конкретных сценариев и программ развития и оценкой их эффективности.
Информационная база, обеспечивающая достоверность выводов, включает данные государственной статистики, отчетные статистические данные действующих металургических предприятий Западной Сибири, проектную документацию, программы развития, результаты исследований и непосредственного участия автора в программных разработках конкретного металургического комбината.
Результаты исследования, полученные лично автором.
1. Осуществлен комплексный анализ особенностей функционирования металургических предприятий в современных условиях.
2. Разработан методологический подход к формированию стратегического планирования на металургических предприятиях, основанный на упреждении влияния негативных факторов внешней и внутренней среды.
3. Сформирован комплекс технико-экономических, финансовых и социальных показателей, обеспечивающий получение оценки эффективности развития металургического предприятия.
4. Разработана система управления поддержки производственно-технологической деятельности предприятия до ввода основных нововведений на базе использования внутренних резервов.
5. Представлен методический подход к управлению затратами ресурсов на основе формирования прогнозных балансов их использования с учетом взаимозаменяемости.
6. Создана эффективная организационная структура предприятия, ориентированная на работу с потребителем, с учетом стратегий развития предприятия.
7. Представлен методический подход к реструктуризации структуры управления ОАО "ЗСМК" в соответствии с реализацией программы его развития.
8. Разработаны программа развития ОАО "ЗСМК" и обоснование экономической эффективности направлений реконструкции и техниче-
ского перевооружения комбината на основе бизнес-планирования. /
Научная новизна диссертации представлена следующими положениями, выносимыми на защиту:
1. Осуществлен системный анализ проблем и особенностей производственно-хозяйственной деятельности металургических предприятий в со временных условиях их функционирования с учетом состояния и динамики развития сырьевой, материальной, топливно-энергетической, технологической баз черной металургии, ужесточения экологических требований к производству металопродукции. Это позволило более обоснованно представить проблемы, стоящие перед металургическими предприятиями и отраслью в целом.
2. Разработан методологический подход к формированию комплексной программы развития крупного металургического предприятия, основанный на выявлении и анализе факторов внешней и внутренней среды, сдерживающих решение проблем стратегического управления развитием предприятия и на представлении системы управления развитием в виде совокупности составляющих её подсистем.
3. Представлен оригинальный методический подход к экономическому обоснованию эффективности программы развития крупного металургического предприятия на основе использования бизнес-планирования и формирования комплексов критериальных и аналитических показателей оценивающих технико-экономическое, финансовое, социально-экономическое и общественное положение предприятия.
4. Сформирован методологический подход к системе управления поддержкой производственно-технологической работоспособности предприятия, основанный: на анализе взаимосвязей всех элементов производственного процесса; выявлении внутренних возможностей предприятия, сильных и слабых сторон в управлении; на разработке методического подхода к управлению затратами материальных и топливно-энергетических ресурсов, основанного на построении их перспективных балансов, их использования и частичной взаимозаменяемости ресурсов.
5. Представлен методический подход к совершенствованию производственной и организационной структур крупного металургического предприятия в соответствии с программой его развития и с целью эффективного его функционирования в условиях рынка. Методический подход основан на философии маркетинга, стратегическом планировании, мониторинге рынка и конкурентов, анализе эффективности снаб-женческо-сбытовой политики и издержек производства. В рамках этого подхода предложена оригинальная организационная структура маркетинговой службы предприятия.
6. Разработаны три варианта стратегического сценария развития ОАО "ЗСМК". Общей целью для них является: повышение качества управления на основе внедрения автоматизированных систем и информационных технологий; 100-процентный перевод сталеплавильного производства комбината на непрерывную разливку стали; максимально возможное использование мощностей сталеплавильного производства. На базе одного из сценариев разработана с участием автора трехэтапная программа реструктуризации и технического перевооружения ОАО "ЗСМК" на период 2003-2022 гг., обладающая достаточно высокой оценкой коммерческой и общественной эффективности.
Теоретическая и практическая значимость работы
Разработанные в диссертационном исследовании теоретические положения могут составлять основу для разработки методических положений по формированию систем управления развитием крупного промышленного предприятия, основными составляющими которой являются подсистемы; управления поддержания его технологической работоспособности,' управления использованием материальных и топливно-энергетических ресурсов через оптимизацию ресурсных балансов,' адаптация организационных структур управления.
Методические положения могут быть использованы в стратегиях, программах и проектах реконструкции и технического перевооружения как металургических комбинатов, так и крупных промышленных предприятий.
Реализация результатов исследования
Методические и прикладные результаты нашли практическое применению при разработке программы технического развития ОАО "Новокузнецкий металургический комбинат" до 2010 года, программы повышения конкурентоспособности металопродукции ОАО "НКМК", стратегической концепции развития ОАО "Запсибметкомбинат", инвестиционных проектов, обеспечивающих развитие ОАО "НКМК", программы реорганизации производственной структуры металургических предприятий Кузбасса, программы обеспечения железорудным сырьем металургических предприятий Кузбасса, концепции экологической политики Кемеровской области, программы реструктуризации черной металургии Кузбасса, технико-экономического обоснования развития черной металургии г. Новокузнецка с учетом экологических требований. Использование результатов исследования на предприятиях и в организациях региона позволило получить экономический эффект более 5 мн.рублей.
Апробация работы
Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на:
а) научно-технических советах металургических предприятий Западной Сибири;
б) колегиях Администраций Кемеровской области и г. Новокузнецка;
в) кафедре экономики Новокузнецкого филиал-института Кемеровского государственного университета;
г) совместных научных семинарах отделов ИЭОПП СО РАН: управления промышленными предприятиями, анализа и прогнозирования развития отраслевых систем;
д) научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального уровней:
- международная научно-техническая конференция "Структурная перестройка металургии: экономика, экология, управление, технология" (г. Новокузнецк 1996 г.);
- всероссийская научно-практическая конференция "Металургия на пороге XXI века: достижения и прогнозы (г. Новокузнецк 1999 г.);
- международная научно-практическая конференция "Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной политики" (г. Новосибирск, 2000г.);
- международная научно-техническая конференция "Математические методы и информационные технологии в экономике" (г. Пенза, 2000 г.);
- всероссийская научная конференция "Актуальные проблемы государственного и муниципального управления в условиях рыночной экономики" (г. Владивосток, 2000 г.);
- всероссийская научно-практическая конференция "Теория и практика реструктуризации предприятий" (г. Пенза, 2001 г.);
- международная научно-практическая конференция "Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире" (г. Екатеринбург, 2002 г.);
- всероссийская научно-практическая конференция "Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты (г. Новокузнецк, 2002 г.);
- международная научно-практическая конференция "Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями" (г. Пенза, 2003 г.);
- всероссийская научно-практическая конференция "Наука и практика: диалоги нового века" (г. Анжеро-Судженск, 2003 г.);
- региональная конференция "Перспективы развития технологий переработки вторичных ресурсов в Кузбассе: экологические, экономические и социальные аспекты" (г. Новокузнецк, 2003 г.);
- вторая международная научно-техническая конференция "Материалы и технологии XXI века" (г. Пенза, 2004 г.);
- всероссийская научно-практическая конференция "Металургия: технологии, управление, реинжиниринг, автоматизация" (г. Новокузнецк, 2004 г.);
Публикации. По результатам исследования опубликовано 67 печатных работ (в том числе 4 монографии, учебное пособие) общим объемом 71,27 п.л. (лично автора 64,6 п.л.).
Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованных источников из 161 наименования, 12 текстовых и табличных приложений. Основной текст работы изложен на 285 страницах, включая 45 таблиц и 39 рисунков
Во Введе нии обоснована актуальность темы исследования, определены объект и предмет исследования, сформулированы его цель и задачи, характеризуется теоретическая и методологическая основа, информационная база, научная новизна и практическая значимость полученных результатов,
В главе 1 "Современные проблемы и условия функционирования предприятий черной металургии" приводятся результаты анализа проблем и условий функционирования металургических предприятий в современных условиях мирового и отечественного рынков металопродукции.
Специальное место уделено в главе характеристике конкурентных позиций сибирской металургии.
Содержание главы дает представление о состоянии, проблемах использования, географии сырьевой базы как мировой, так и отечественной черной металургии, о современных проблемах и тенденциях в топливно-энергетической составляющей металургического производства, экологического воздействия на окружающую среду.
Глава 2 "Методологические основы управления развитием предприятий черной металургии в современных условиях" посвящена теоретическим, методологическим и методическим проблемам как стратегического управления крупным предприятием в целом, так и управления его развитием. В ней раскрываются вопросы эффективности, выявления основных составляющих и формирования структур управления развитием.
Глава 3 "Формирование системы управления развитием металургического предприятия" раскрывает результаты прикладных
исследований - методические подходы к анализу основных составляющих системы управления развитием металургического предприятия, предложенных во второй главе. Показано значение рационального планирования материальных и топливно-энергетических балансов при разработке стратегий и сценариев развития предприятия. Характеризуется методический подход к разработке эффективных направлений комплексной реконструкции и модернизации металургического производства и к формированию эффективной организационной структуры металургического предприятия.
В главе 4 "Составляющие системы управления развитием Западносибирского металургического комбината" характеризуются взаимосвязи внешних региональных условий и функционирования предприятий черной металургии. Рассматривается рекомендуемая схема управления процессом поддержания технологической работоспособности, описывается постановка задачи рационального использования ресурсов и дается рекомендуемая для ОАО "ЗСМК" организационная структура службы маркетинга.
Глава 5 "Сценарии и программа развития ОАО "ЗСМК" раскрывает итоговые практические результаты диссертационного исследования. Здесь в соответствии с положениями главы 2 об этапности реализации функций управления развитием, дается оценка состояния и внутренних возможностей Западно-Сибирского металургического комбината, с точки зрения его развития. Оценка осуществляется на совокупности показателей, предлагаемой во второй главе диссертации. Автором предлагаются три варианта стратегических сценариев развития и технологические модели, соответствующие сценариям, догосрочная программа реконструкции и техперевооружения ОАО "ЗСМК" по одному из этих сценариев. В главе обосновывается экономическая эффективность предлагаемого варианта реконструкции и модернизации комбината.
В Заключении диссертации изложены основные результаты и вывод по проведенному исследованию.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,
ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Осуществлен системный анализ проблем и особенностей производственно-хозяйственной деятельности металургических предприятий в современных условиях их функционирования с учетом состояния и динамики развития сырьевой, материальной, топливно-энергетической, технологической баз черной металургии, ужесточения экологических требований к производству металопродукции. Это позволило более обоснованно представить проблемы, стоящие перед металургическими предприятиями и отраслью в целом.
Мировой рынок металопродукции заметно географически дифференцирован. В развитых странах в последние годы наблюдается заметное снижение темпов роста потребления стали. В развивающихся странах, к числу которых можно отнести Россию и для которых характерно низкое металопотребление на душу населения, напротив, можно ожидать увеличение общего потребления стали. В результате на рынках черных металов стали ярко проявляться две основные тенденции:
- усиление роли государств в регулировании национальных рынков с целью поддержания конкурентоспособности отечественных ме-талопроизводителей;
- усиление интеграционных процессов среди производителей металопродукции.
В стратегиях развития российских предприятий дожна решаться двоякая задача: сохранение объемов экспорта и насыщение внутреннего рынка металопродукции в условиях жесткой конкуренции. При этом необходимо учитывать, что современная черная металургия превратилась из передельной в обрабатывающую отрасль промышленности с высокой фондоемкостью производства, сложными технологическими процессами, многообразием качественного сортамента. В частности, в развитых странах практически ликвидирован мартеновский способ производства, имеющий худшие показатели по экологии, экономике,
совместимости с МНЗ и др. и остася из числа крупных металопро-изводителей в основном в трех странах: Россия - 16,2 мн. т, Украина -15,7 мн. т, Индия - 6,4 мн. т. Для черной металургии России (и особенно, для предприятий Западной Сибири) существует необходимость коренной перестройки своего морально и физически устаревшего производственного аппарата для более успешного функционирования на мировых рынках металопродукции. Устаревший производственный аппарат отечественных металургических комбинатов приводит к резкому отставанию от развитых стран важнейшего показателя эффективности - производительность труда.
Анализ показал, что у всех металопроизводителей мира имеются незадействованные (резервные) мощности. Во всех странах ЕС, а также Японии, Южной Кореи производственные мощности отвечают современным требованиям, являются эффективными и создают предпосыки для устойчивой работы. Производственные же мощности России являются в значительной части устаревшими и неэффективными. Поэтому основной задачей стратегического управления для России является обновление техники и технологий.
В сценариях развития предприятий отрасли также дожны учитываться как состояние железорудной и минерально-сырьевой базы России, так и ее прогнозная динамика. Сейчас эта база имеет крупные масштабы, но ее использование характеризуется весьма низкой эффективностью (таблица 1).
Анализ экологических проблем черной металургии показывает на то, что в настоящее время на российских предприятиях черной металургии процессы образования отходов и обращения с ними не подлежат дожной оценке и регулированию. Неуправляемое образование отходов и обращение с ними влечет за собой не только экологические, но и экономические последствия, проявляющиеся в ресурсоемкости производства, увеличении доли материальных затрат в себестоимости продукции вследствие повышенного расхода материально-сырьевых ресурсов.
Таблица 1 - Запасы железной руды, среднее содержание железа и производство товарной железной руды, 2003 г.
Страна Запасы Запасы Доля в Содержа- Произ- Доля в
общие, подтв., мире, ние желе- водство, мире,
мн.т мн.т % за, % мн.т %
Россия 43075 29281 16,9 36 70,9 6,7
Австралия 32200 18000 10,4 64 157,1 14,9
Украина 19387 16836 9,7 35 53,0 5,0
США 25000 16000 9,3 24 63,0 6,0
Канада 26000 12000 6,9 40 37,3 3,5
Бразилия 17000 11000 6,4 58 188,0 17,8
Китай 9000 9000 5,2 33 250,0 23,7
Казахстан 7392 5504 3,2 39 12,6 1,3
Индия 12000 5400 зд 61 69,0 6,6
ЮАР 9300 4000 2,3 62 30,7 2,9
Швеция 4600 3000 1,7 53 21,9 2,0
Сибирская черная металургия играет существенную роль в развитии отрасли. В настоящее время ее предприятия занимают следующие доли на российском рынке (таблица 2).
Таблица 2 - Рыночные доли, контролируемые предприятиями черной металургии Западной Сибири на российском рынке, %
Продукция 2000 год 2001 год 2002 год 2003 год
Сортовой прокат 30,7 31,9 28,3 30,3
Листовой прокат 3,1 3,7 4,5 5,0
Трубы стальные 1,3 1,6 3,0 4,1
По отдельным видам металопродукции доли на внутреннем рынке весьма значительны. Наиболее сильные позиции сибирские производители имеют на рынке арматуры и катанки (доли 30-32%). На зарубежных рынках (в основном Азиатско-Тихоокеанский регион) реализуется более половины производимой в Западной Сибири металопро-
дукции. Тем не менее, особенности сибирской металургии (географическая отдаленность, локализация в небольшом регионе) оказывают существенное влияние на формирование сценариев развития сибирских предприятий.
2. Впервые разработан методологический подход к формированию комплексной программы развития крупного металургического предприятия, основанный на выявлении и анализе факторов внешней и внутренней среды, сдерживающих решение проблем стратегического управления развитием предприятия и на представлении системы управления развитием в виде совокупности составляющих подсистем.
Предлагаемый подход предусматривает необходимость анализа факторов, сдерживающих реализацию всего процесса развития пред-
приятия. Эти факторы-препятствия могут находиться как во внутренней, так и во внешней среде. Накладываясь друг на друга, они создают проблемы управления. В работе предлагается подробная структура последовательного анализа проблем управления развитием предприятия: "Проблема факторы, сдерживающие ее решение в настоящее время -пути решения проблемы". Предлагаются к рассмотрению направления решения и характер современных факторов и ограничений, сдерживающих эти направления для 11 обобщенных (составных) проблем управления развитием отечественных предприятий. Проблемы охватывают довольно широкий спектр воздействия внутренних и внешних факторов - от состояния производственного аппарата, ассортимента ^ продукции до сферы подготовки кадров, институциональной среды и
рынка металопродукции.
Результаты этого анализа сведены в подробную таблицу, которую в автореферате поместить целиком весьма затруднительно из-за ее большого размера. Приведем лишь один фрагмент этой структуры (таблица 3).
Таблица 3 - Оценка путей решения проблем управления развитием предприятий черной металургии (фрагмент)
Проблемы управления развитием Факторы, сдерживающие решение проблем управления развитием Пути решения проблем
Низкое качество планирования, излишние согласования - нерационально высокая иерархическая лестница структуры управления активами ООО "ЕвразХол-динг", в рамках которой предприятия входящие в ходинг фактически являются крупными производственными единицами - повышение самостоятельности в определении перспектив развития и принятия решений; - четкое распределение сфер компетенции между ходинговыми компаниями и входящими в них предприятиями
Система управления развитием предприятия дожна базироваться на следующих составляющих: автоматизация управления; повышение качества персонала; управление системой поддержания производственно-технологической работоспособности предприятия и развитием производственного аппарата; управление использованием материальных и топливно-энергетических ресурсов, балансами ресурсов, учитывающих развитие предприятия и их взаимозаменяемость; создание эффективной организационной структуры предприятия; разработка и управление эффективными направлениями комплексной реструктуризации и технического перевооружения предприятия (рисунок 1).
Выделение этих элементов связано со следующими особенностями металургического производства на крупных предприятиях:
- невозможность быстрой физической замены устаревшего низкопроизводительного оборудования новым (машина непрерывного литья заготовок, доменная печь, прокатный стан), приводящая к длительному использованию действующего оборудования;
- исходя из первого, развитие производства осуществляется преимущественно за счет нового строительства, сборки и монтажа нового оборудования на отдельных площадях;
Внешние условия динамика развития экономики в целом, система подготовки кадров, институциональное обрамление, экологические факторы, цены и рыночный спрос и др
Внутренние условия место на рынке по продукции, структура персонала, оргструктура, уровень состояния производственного аппарата, возможности развития и др
Система управления развитием предприятия автоматизация управления, повышение качества персонала
Управление системой поддержания производст' венно-техно л о ги ческой работоспособности предприятия и развитием производственного аппарата
Управление испол ь-эованием материальных и топливно-энергетических ресурсов, балансами ресурсов учитывающих развитие предприятия к взаи мозаменяемость
Создание эффектив' ной организационной структуры предприятия
Разработка и управление эффективными направлениями комплексной реструктуризации и технического перевооружения предприятия Сценарии и программа развития
Рисунок 1 - Принципиальная схема основных элементов системы управления развитием предприятия
- необходимость радикальных технико-технологических преобразований из-за существенной моральной и физической изношенности производственного аппарата, что вызывает разработку масштабных программ реконструкции и технического перевооружения производства;
- зависимость от состояния сырьевой базы, высокая материало- и энергоемкость производства:
-несовершенство управления производством и организационных структур.
3. Представлен оригинальный подход к формированию критери-
альных и аналитических показателей, оценивающих технико-экономическое, финансовое, социально-экономическое и общественное положение предприятия и предназначенных для экономического обоснования развития крупного металургического предприятия.
На современном этапе, по нашему мнению, рынок выдвигает на первый план не эффективность производства, а эффективность функционирования субъектов хозяйствования в условиях рынка Последняя является мерилом эффективности управления металургическим предприятием в условиях конкуренции, состоящая из следующих групп критериальных показателей: показатели производственно-хозяйственной деятельности; инновационность; позиции на рынке; социальные показатели; показатели общественной эффективности.
Для соответствия с критериальными группами показателей в работе предлагается использовать также сгруппированную систему показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия в разрезе основных разделов и элементов хозяйственной деятельности: масштабы и общая результативность хозяйственной деятельности; экономичность; инновационная и инвестиционная деятельность; финансовая деятельность Экстремальные значения этих показателей при заданных для каждого из них условиях дожны показывать эффективность управления по данном у критерию.
Для крупных металургических комбинатов, влияющих на экономику отдельных регионов, целесообразно рассчитывать общественную эффективность программ его развития.
4. Впервые в черной металургии сформирована система управления поддержания производственно-технологической работоспособности предприятия, основанная на анализе взаимосвязей всех элементов производственного процесса; выявлении внутренних возможностей предприятия, сильных и слабых сторон в управлении; на разработке методического подхода к управлению использования материальных и топливно-энергетических ресурсов на базе построения их перспективных балансов и частичной взаимозаменяемости.
Важную роль в системе поддержания работоспособности оборудо-
вания играет структура взаимосвязей в ходе производственного процесса. Анализ существующих систем поддержания технологической работоспособности позволяет сделать вывод о том, что существует целый ряд причин ее низкой эффективности (таблица 4).
Таблица 4 Причины низкой эфф ективности системы поддержания работоспособности оборудования
Составляющие системы Перечень причин
ОБОРУДОВАНИЕ - высокий уровень износа активной части ОПФ; - новые требования современных технологий не впоне соответствуют возможностям оборудования
ПЕРСОНАЛ - общее снижение эффективной квалификации ремонтного персонала механослужбы; - отсутствие действенной внешней мотивации персонала всех категорий к качественному выпонению своих обязанностей
МАТЕРИАЛЬНАЯ БАЗА - изменение подходов к финансированию деятельности ремонтных служб, а также рост цен на покупные запчасти и оборудование привел к усложнению ситуации со своевременным ритмичным снабжением з/частями, оборудованием и материалами; - отсутствие технической базы, соответствующей требованиям, предъявляемым к качеству учета состояния оборудования, а также к качеству и скорости его восстановления
ОРГАНИЗАЦИЯ - недостаточная четкость в отношениях по поводу состояния оборудования между технологическим и ремонтным персоналом; - снижение дисциплины организационного порядка процедур восстановления и подержания работоспособности оборудования; - отсутствие эффективной, четко организованной системы сбора, анализа, адекватной интерпретации информации о состоянии оборудования; - активно не внедряютс я стандарты качества в деятельность ремонтного и эксплуатационного персонала
В результате исследования автором были выработаны ряд направлений совершенствования такой системы поддержания работоспособности оборудования металургического предприятия:
- внутрисменное техническое обслуживание и проведение диагностики состояния оборудования сменным персоналом;
- прогнозирование будущих состояний оборудования и техники;
- отказ от практики принудительной остановки оборудования;
- предупреждающие действия в межремонтный период и подготовка резервных узлов и деталей с гарантией качества;
- широкое привлечение персонала в процессы управления качеством через мотивацию деятельности;
- экономический анализ цикла работы оборудования для его своевременного обновления и проведения подготовительных мероприятий для этого.
На базе этих направлений сформирована следующая схема эффективного управления системой поддержания технологической работоспособности ОАО "ЗСМК" принципиально корректирующая существующую систему (рисунок 2).
Данная система предусматривает:
а) в сводную ведомость (титул) включать сметы объемов работ текущих ремонтов;
б) регламентировать подготовку сметно-технической документации и выпонение организационных мероприятий для проведения ремонтно-строительных работ на комбинате в соответствии с утвержденным титулом;
в) разработать и использовать график прохождения сметно-технической документации и выпонения организационных мероприятий по подготовке к проведению ремонтно-строительных работ (в соответствии с утвержденным регламентом);
г) упразднить дожности заместителя главного инженера по капительным ремонтам и начальника УКСа и все их службы, а управленческие функции этих подразделений поручить управлению заказчика ремонтно-строительных работ (УЗРС);
Рисунок 2 - Рекомендуемая система поддержания технологической
работоспособности
д) увеличить уровень централизации подготовки и проведения ремонтов на предприятии за счет увеличения доли ремонтов силами специализированных цехов и снижения численности ремонтников в технологических цехах. (Это предложение основывается на опыте работы передовых предприятий России и ведущих металургических зарубежных фирм.);
е) вывести из состава производственных цехов весь дежурный, ремонтный персонал и ИТР механослужбы, подчинить эти службы главному механику, что, по мнению автора, во-первых, увеличит ма-
невренность, мобильность и оперативность в работе ремонтного персонала, во-вторых, при выпонении каких-либо крупных ремонтных работ позволит одновременно сосредоточить необходимое количество ремонтников там, где это диктуется производственной ситуацией. Централизация ремонтов, вывод ремонтного персонала из основных цехов и подчинение его главному механику вносит коренные изменения во взаимоотношения технологов и ремонтников. Повышается ответственность технологов за состояние оборудования, соблюдение правил технической эксплуатации.
В то же время технологи осуществляют более строгий контроль за своевременным и качественным выпонением ремонтов;
ж) организовать предметно-специализированные бригады при строгом подчинении их главному механику. Это позволит наладить гибкую систему внутризаводской специализации ремонтных'работ. Такая организация ремонта и обслуживания оборудования, по мнению автора, предупреждает обезличку на ремонтных работах, повышает ответственность рабочих за состояние оборудования.
Наряду с разработкой новой системы поддержания технологической работоспособности оборудования на предприятии определены также контуры и постановка задачи оптимизации балансов материальных и топливно-энергетических ресурсов, рассматриваемые как совершенствование управления использованием ресурсов на металургических предприятиях, отличающихся высокими технологическими материалоемкостью и энергоемкостью и крайне неэффективным расходованием ресурсов.
Сравнительные показатели энергоемкости металургических предприятий региона и развитых зарубежных фирм по производству черных металов в 2003 году приведены в таблице 5.
Основой для разработки аналитических энергетических балансов являются технические и энергетические характеристики технологических процессов и установок, а также данные для оценок эффективности использования энергоносителей, в том числе:
Таблица 5 - Сравнительные удельные показатели по энергоемкости
Общая энергия на тонну проката, в т.н. топливо
Ед.изм. Удельные расходы
Западная Япония Герма- США
Сибирь ния
ГДж/т 48,17 22,06 23,53 Г 26,02
кг ут/т 1644,00 753,00 803,00 888,00
ГДж/т 37,77 17,70 20,01 19,84
кг ут/т 1289,00 604,00 683,00 677,00
- материальные потоки (материальный баланс);
- расходы и параметры сырья, топлива и энергии, отходов;
- конструктивные особенности установок (габаритные размеры, изоляция, наличие установок по утилизации, ВЭР, наличие контрольно-измерительных приборов и автоматики и т.п.);
- режимы работы оборудования (периодичность использования, продожительность нахождения в горячем резерве и т.п.).
На предприятии дожен быть определен перечень энергоемкого оборудования, состав показателей, подлежащих учету, и методики их обсчета с целью оценки фактического коэффициента полезного действия (КПД) установок. Для наиболее энергоемкого энергоиспользующе-го оборудования выявляют технические и энергетические характеристики, включающие:
- стоимость энергоносителей;
- параметры энергоносителей (для электроэнергии - напряжение, частота, для тепловой энергии - давление, температура, теплоемкость);
- для топлива - низшая теплота сгорания, зольность, влажность, сернистость (фактические);
- график годового и суточного потребления энергоносителей (для наиболее характерных дней летнего и зимнего периодов).
Исходя из названных обстоятельств, главная задача при формировании материальных балансов металургического предприятия заключается в том, чтобы при имеющихся ресурсах и технологических возможностях найти наиболее целесообразный вариант выпонения переч-
ня номенклатуры конечной металопродукции.
Основными компонентами, имеющими первостепенное значение при нахождении оптимального варианта, являются непосредственно баланс метала и топливно-энергетический баланс, поскольку именно эти виды ресурсов имеют наибольший удельный вес в структуре затрат па производство. Необходимые расчеты при этом дожны базироваться на определении баланса метала, т.к. он отражает непосредственную цель производства и основное его содержание. Топливно-энергетический баланс в ходе расчетов занимает некоторое подчиненное место, выпоняя вспомогательную функцию при реализации производственных задач.
5. Представлен методический подход к совершенствованию производственной и организационной структур крупного металургического предприятия в соответствии с программой его развития и с целью эффективного его функционирования в условиях рынка. Методический подход основан на философии маркетинга, стратегическом планировании, мониторинге рынка и конкурентов, анализе эффективности снаб-женческо-сбытовой политики и издержек производства. В рамках этого подхода представлена оригинальная организационная структура маркетинговой службы предприятия.
На базе этой структуры построена структура управления маркетинговой службы комбината. Разработка модели функциональных взаимосвязей маркетинговой службы базируется на принципе синтеза операционных автоматов, связанных магистральными операционными шинами. Каждое подразделение маркетинговой службы в модели представлено в виде операционного автомата (логико-функционального устройства, выпоняющего набор микроопераций - логических условий, служащих для достижения поставленной цели).
Процесс синтезирования предлагаемой модели основан на использовании линейно-штабной структуры управления, в которой штабом является маркетинговая служба предприятия. Подразделения маркетинговой службы в графико-функционапьной модели представлены шестью операционными автоматами (рисунок 3).
Любой операционный автомат (подразделение маркетинговой службы) имеет свою информационную шину (на рисунке 2 он представлен над горизонтальной шиной). Подразделения службы (операционные автоматы) соединены вертикальным каналом связи со своей информационной шиной. Соединение вертикального канала каждого операционного автомата с информационной шиной указывает на обмен информацией между этим операционным автоматом и автоматом, к которому подключена информационная шина.
6. Разработаны три варианта стратегического сценария развития Западно-Сибирского металургического комбината. Общей целью для них является: повышение качества управления на основе внедрения автоматизированных систем и информационных технологий; 100-процентный перевод сталеплавильного производства комбината на непрерывную разливку стали; максимально возможное использование мощностей сталеплавильного производства. На базе одного из сценариев разработана с участием автора трехэтапная программа реструктуризации и технического перевооружения ОАО "ЗСМК" на период 20032022 г.г. обладающая достаточно высокой оценкой коммерческой и общественной эффективности.
Сценарии базировались на следующих позициях автора - развитие черной металургии Западно-Сибирского региона целесообразно вести по двум направлениям.
Первое направление. Удержание позиций и дальнейшее развитие интегрированных металургических предприятий за счет вложений в модернизацию технологий и в создание новой сырьевой железорудной базы. В этом направлении дожны осуществляться масштабные проекты, в т.ч. внедрение непрерывной разливки стали, интенсификация электрометалургических процессов и т.д. Для региона это важно, так как концентрация крупных предприятий в одной точке (Новокузнецк) объективно создает неразрешимые экологические проблемы, увеличиваются затраты на природоохранные мероприятия, а с ростом экологической культуры общества нарастают и социальные проблемы. Необходима также переориентация металургических предприятий региона,
Управляющий директор
Директор по маркетингу
Отдел планирования маркетинговой деятельности Отдел коммерческой информации, рекламы и выставок Отдел оперативно-технической информации и прогнозирования Отдел коммерции и региональных маркетингово-сбытовых представительств Отдел системного и функционально-системного анализа Отдел анализа рыночных ситуаций и аудита маркетинговой деятельности
п П 2
1' 1
3
' 1 г
4
5
1
6
- Х
~1 7
так как экспорт объективно дорогого сибирского метала в виде продукции первых переделов (чугун, заготовка, рядовой прокат) означает сохранение сложившихся слабых сторон конкуренции.
Второе направление предполагает, наряду с совершенствованием действующих производств, изменение сложившейся системы. Это расширение сортамента металопродукции за счет территориальной дезинтеграции, а также создание сети мини-заводов, использующих местные ресурсы лома черных металов и работающих на широкий круг местных потребителей. Капитальные вложения в такие компактные заводы (в составе: электропечь - ковш-печь - машина непрерывной разливки стали - прокатный стан) могут оказаться сопоставимыми с затратами на сбор исходных материалов и распределение продукции на огромных территориях. Рост железнодорожных тарифов работает в пользу этого направления развития.
Стратегию развития металургических предприятий ЗападноСибирского региона целесообразно строить следующим образом: обработка более узких сегментов рынка; собственная торговая и сервисная сеть; расширение доли постоянных клиентов; конкуренция с мировыми производителями в сегменте высококачественных сталей на основе коренного обновления производственного аппарата.
Сценарии различаются уровнем реконструкции и технического перевооружения ОАО "ЗСМК". Для каждого сценария построена технологическая модель ОАО "ЗСМК". В частности для "реалистического" сценария она выглядит следующим образом (рисунок 4).
При формировании программы реконструкции и технического перевооружения предприятия были г^гп/чты. следующие исходные посылы:
- максимальное использование существующего оборудования и агрегатов;
- минимальные потери производства в период реконструкции;
- обеспечение кооперации ОАО "ЗСМК" с другими предприятиями Западно-Сибирского региона.
Рисунок 4 - Технологическая модель ОАО "ЗСМК" после модернизации по "реалистическому" сценарию
Динамика чистого недисконтированного денежного потока по программе приведена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Динамика чистого денежного потока по программе реконструкции ОАО "ЗСМК"
Серия расчетов показателей оценки эффективности программы, различающихся величиной ставки дисконтирования определила диапазон положительных значений чистой текущей стоимости программы (таблица 6).
РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ КИБЛИОТЕКА С ПетеИург I
Таблица 6 - Значения КРУ при различных ставках дисконтирования
Ставка дисконтирования, в % 10 12,4 13 13,7 14,9 19,2 20
РУ 8582,5 6218,5 | 5602,4 5263,29 4548,7 [2892,1 2692,3
Период окупаемости программы по денежному потоку равен 10,3 годам, что в принципе допустимо для программ развития металургических гигантов.
Таким образом, данная программа по стандартным критериям коммерческой оценки инвестиционных проектов является прибыльной, а их реализация оправдана.
Как уже говорилось, для таких предприятий как ОАО "ЗСМК", имеющих существенное значение для экономики региона, необходимо рассчитывать общественную эффективность программы его реструктуризации и технического перевооружения. В работе рассчитаны показатели общественной эффективности программы. В частности, была получена новая величина чистого дисконтированного дохода (№У) -5903 мн. руб. при ставке дисконта 13% заметно большего, чем при коммерческой оценке (5602,4).
Рассчитанный по скорректированной КРУ срок окупаемости капиталовложений оказася равным также 10,3 годам, однако соотношение чистого дохода и инвестиций, показывающее относительную величину чистых выгод от программы в расчете на рубль капиталовложений выше при расчете общественной эффективности, чем для коммерческой оценки (1.26 и 1.14 соответственно).
В целом расчеты общественной эффективности означают, что программа реструктуризации и технического перевооружения Запсибмет-комбината относится к общественно значимым проектам.
Основным предполагаемым итогом выпонения программы реструктуризации и техперевооружения дожна стать коренная модернизация производственной подсистемы предприятия, а именно перевод предприятия на непрерывную разливку стали; снижение производственных затрат и издержек на I рубль товарной продукции; повышение
средней рентабельности продукции; увеличение чистой ежегодной прибыли комбината; реструктуризация существующих вспомогательных и обслуживающих подразделений комбината; улучшение условий труда работников и состояния окружающей среды (таблица 7).
Таблица 7 - Основные технико-экономические показатели работы ОАО " ЗСМК" после завершения программы
Единица измерения Исход ное положение Первый этап Первая очередь Поное развит.
Сталь, в том числе: - разливается в слитки - разливается на МНЗ Прирост товарной продукции по сравнению с исходным положением тыс. т % 5396 5396 7143 2089 5054 38 7152 7152 47 7133 7133 45
Общая стоимость реконструкции Неизбежные инвестиции на поддержание основных фондов ЗСМК в работоспособном состоянии мн. дол (мн.р.) мн. дол. 281 (8413) 109 434 (13447) 158 1032 (31999) 278
Инвестиции, направленные на повышение технического уровня, создание новых агрегатов и производств мн. дол. 228 363 961
Предполагаемый срок реконструкции лет 3 5 10
Стоимость введенных основных фондов мн.руб 8713 13447 31999
Изменение численности трудящихся, (+) прирост, (-) снижение чел. +224 -595 +290
Средняя рентабельность продукции % 10,6 14,4 18,7 19,8
Затраты на 1 рубль товарной продукции коп. 90,4 87,5 84,2 83,5
В результате проведенных исследований были:
1. Выявлены проблемы и особенности производственно-хозяйственной деятельности металургических предприятий на основе комплексного анализа современных условий их функционирования, которые заключаются в следующем:
- разрыв традиционных хозяйственных связей с поставщиками ресурсов и потребителями продукции, а также значительное изменение емкости традиционных рынков сбыта;
- неразвитость рыночной инфраструктуры;
- высокая степень монополизации товарных рынков;
- слабое развитие внешнеэкономических связей российских предприятий;
- высокая степень изношенности материально-технической базы и незначительные объемы производственных инвестиций;
- несоответствие организационных структур и методов управления предприятиями, изменившимся условиям окружающей экономической среды;
- высокие темпы инфляционных процессов;
- технологическая отсталость по всем металургическим переделам;
- географическая удаленность от основных потребителей метало-' >/'' -~рукции и поставщиков материально-сырьевых ресурсов;
- слабая собственная железорудная и минерально-сырьевая база;
- уязвимый сортамент продукции;
- слабое взаимодействие с потребителями металопродукции;
- высокая экологическая напряженность в регионах дислокации металургических предприятий.
2. Систематизирован перечень проблем (факторов-препятствий) развития металургических предприятий, основанный на постулате: в системе стратегического управления (планирования и развития) не предполагается, что будущее непременно дожно быть лучше прошлого
и, что его можно изучать методами экстраполяции. Стратегия развития предприятия дожна предусматривать и по возможности предотвращать воздействие негативных тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны повлиять на процесс развития на основе включения способов минимизации влияния отрицательных факторов-препятствий.
3. Представлена впервые разработанная и сформулированная система управления развитием предприятия, состоящая из совокупности составляющих, главными из которых являются управление поддержанием технологической работоспособности предприятия и управление использования материальных и топливно-энергетических ресурсов. Система управления поддержанием технологической работоспособности предприятия впервые была разработана для металургического предприятия ОАО "ЗСМК".
4. Представлен методический подход к управлению затратами ресурсов на основе формирования прогнозных балансов, а также подход к использованию ресурсов с учетом их взаимозаменяемости. Для ОАО "ЗСМК" разработаны балансовые схемы движения метала на предприятии, соответствующие этапам и очередям реконструкции и модернизации комбината.
5. Представлен методический подход к совершенствованию производственной и организационной структур крупного металургического предприятия в соответствии с программой его развития и с целью эффективного его функционирования в условиях рынка. В рамках этого подхода предложена оригинальная организационная структура маркетинговой службы предприятия.
6. Разработаны направления развития черной металургии Западной Сибири - три варианта стратегического сценария развития ЗападноСибирского металургического комбината. Общей целью для последних является: повышение качества управления на основе внедрения автоматизированных систем и информационных технологий; 100-про-
центный перевод сталеплавильного производства комбината на непрерывную разливку стали; максимально возможное использование мощностей сталеплавильного производства. На базе одного из сценариев разработана с участием автора трехэтапная программа реструктуризации и технического перевооружения ЗСМК на период 2003-2022 гг. обладающая достаточно высокой оценкой коммерческой и общественной эффективности.
Эффективность результатов исследования подтверждается в заключениях предприятий и организаций региона об их практическом использовании. Так, в заключении, утвержденном главным инженером ОАО "ЗСМК" указывается, что использование расчетов автора диссертации в инвестиционном проекте Гипромеза (г. Москва) позволило обосновать целесообразность выделения этапов и очередей реконструкции ОАО "ЗСМК". Экономический эффект при этом составил -450 тыс. рублей (в ценах 1987 г.)
Результаты диссертационного исследования были использованы: при разработке ОАО "Евразруда" программы обеспечения железорудным сырьем металургических предприятий Кузбасса, что подтверждается в заключении технического директора ОАО "Евразруда". Величина экономического эффекта программы 0.9 мн. руб.; при разработке "Программы технического развития ОАО "Новокузнецкий металургический комбинат до 2010 г., "Программы повышения конкурентоспособности металопродукции ОАО "НКМК", инвестиционного проекта реконструкции ЭСПЦ-2 и других проектов НКМК. Общий эффект от использования результатов исследования автора по заключению главного инженера ОАО "НКМК составил более 1 мн. руб.
Следует отметить, что результаты исследования автора были использованы также в Концепции экологической политики Администрации Кемеровской области, разработанной при поддержке Департамента международного развития правительства Великобритании. По заключению директора РОО "Информационное Экологическое агентство" эко-
номический эффект от использования результатов исследования автора составил порядка 0.5 мн. руб.
В заключениях первого заместителя Главы г. Новокузнецка и заместителя Губернатора Кемеровской области о практическом использовании результатов исследования автора диссертационного исследования констатируется их научная новизна и высокая практическая значимость.
Результаты исследования опубликованы в следующих работах:
Монографии
1. Колектив находит резервы. - Кемерово: Кн. изд-во, 1985. - 6 п.л.
2. Заказы - в срок. - Кемерово: Кн. изд-во, 1986. - 5,5 п.л. (в соавторстве, авторские - 5,0 п .л.)
3. Управление развитием металургических предприятий ЗападноСибирского региона в условиях конкуренции. - Новосибирск: Изд-во ИЭООП СО РАН.-2003,- 17 п.л.
4. Эффективность современных способов повышения качества изделий из чугуна и развитие металургических и машиностроительных предприятий в условиях конкуренции. - Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН. 2004. - 8,25 п.л. (в соавторстве, авторские - 1 п.л.).
Публикации в изданиях, аннотированных ВАК
5. Поставки - 100% // ЭКО. - 1987. - №3. - 0,8 п.л. (в соавторстве, авторские - 0,7 п.л.).
6. Борьба за жизнь металургии Кузбасса // ЭКО. 2000. - №4. - 0,4 п.л.
7. Перспективы развития металургических предприятия Кузбасса (на примере Западно-Сибирского и Кузнецкого металургических комбинатов) // Сталь. - 2000. - №8. - 0,5 п.л.
8. Возможности повышения конкурентоспособности металургических 1 предприятий Западно-Сибирского региона // Известия ВУЗов. Черная металургия. - 2000. - №12. - 0,65 п.л.
9. Зачем создаются оффшорные компании // ЭКО - 2001. - №7. - 0,25 п.л. (в соавторстве, авторские - 0,15 пл.).
10. Некоторые аспекты совершенствования структуры управления предприятием в современных условиях хозяйствования // Известия ВУЗов, Черная металургия. - 2001. - №12. - 0,75 п.л. (в соавторстве, авторские - 0,5 п.л.).
11. Как повысить конкурентоспособность гиганта? // ЭКО. - 2004. - №8. -0,4 п л. (В соавторстве, авторские - 0,2 п л.).
Статьи и тезисы докладов
12. Курс на ускорение. В экспресс-информации ин-та Черметинформа-ция. - М., 1984. - 0,25 п.л. (в соавторстве, авторские - 0,15 п.л.).
13. Лучше использовать материальные ресурсы // Социалистический труд - 1987. -№11. -0,5 пл.
14. Когда проектные мощности перекрыты // Социалистический труд -1990.-№4.-0,3 пл.
15. Конкурентоспособность продукции металургических предприятий Кузбасса и проблемы ее повышения. Тематический сборник. Математические и экономические модели в оперативном управлении производством. Вып. 10. -М., 1999.-0,5 пл.
16. Перспективы повышения конкурентоспособности металургических предприятий Западно-Сибирского региона. В сборнике: Информационные технологии в экономике, промышленности и образовании. Вып. 2. - М., 1999, 0,8 пл.
17. О перспективах ЗСМК и КМК. Материалы всероссийской научно-практической конференции. - Новокузнецк.- 1999. - 0,85 пл.
18. Некоторые проблемы и особенности деятельности предприятий в условиях формирования рыночных отношений. Сборник научных трудов ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2000. - 0,45 пл.
19. Проблемы конкурентоспособности металургических предприятий на мировом рынке. Международная научно-практическая конференция Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной тактики. - Новосибирск. - 2000. - 0,2 п.л.
20. Экономическая и экологическая выгода металургических предприятий от переработки и утилизации отходов. Материалы всероссийской научно-практической конференции Металургия на пороге XXI века: Достижения и прогнозы. - Новокузнецк - 2000. - 0,2 пл.
21. Модернизация - условие сохранения конкурентоспособности металургии Кузбасса. // Экономист - 2000. - №3. - 0,5 пл.
22. Классификация факторов конкурентоспособности предприятия на пути перехода к рынку. Международная научно-практическая конференция Математические методы и информационные технологии в экономике. - Пенза. 2000. - 0,2 ил.
23. Перспективы сохранения позиций металургических предприятий Кузбасса на мировом рынке. Всероссийская научно-практическая конференция Актуальные проблемы государственного и муниципального управления в ус-
ловиях рыночной экономики. - Владивосток. 2000. - 0,2 п.л.
24. Пути повышения конкурентоспособности предприятий черной металургии Кузбасса. // Металург - 2000 - №6. - 0,3 пл.
25. Комплексная реструктуризация металургических предприятий - путь к повышению их конкурентоспособности. // Антикризисное управление корпорациями. проблемы и решения. Сборник научных трудов / Под ред. д.э н. В В Титова, д.э.н В.Д. Марковой. - Новосибирск, 2001. - 0,4 п.л.
26 Пути вывода предприятия из кризисного состояния (на примере ОАО КМК). Всероссийская научно-практическая конференция Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты. - Новокузнецк. -2001.-0,25 п.л. (в соавторстве, авторские-0,15 п.л.).
27. К вопросу комплексной реструктуризации металургических предприятий с целью повышения их конкурентоспособности. Международная конференция Теория и практика реструктуризации предприятий. - Пенза, 2001 -0,2 п л.
28. Стратегия повышения конкурентоспособности металургических предприятий Западно-Сибирского региона. Международная конференция Теория и практика реструктуризации предприятий. - Пенза. - 2001. - 0,2 п.л.
29. К вопросу о стратегии на металургических предприятиях Юга Кузбасса. Всероссийская научно-практическая конференция Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты. - Новокузнецк. -2001 - 0,2 п л. (в соавторстве, авторские - 0,1 пл.).
30. Влияние технологических факторов на снижение затрат в сталеплавильном производстве. Международная конференция Инновационное развитие регионов: механизмы формирования технологической политики. - Пенза.
- 2001. - 0,25 п.л. (в соавторстве, авторские - 0,1 пл.).
31 К вопросу о конкурентоспособности металопродукции предприятий черной металургии Западно-Сибирского региона. // Вестник Кемеровского государственного университета. - 2002. - №2 (10). - 0,5 п.л.
32 К вопросу характеристик основных признаков конкурентоспособности объекта и субъекта. // Производственный менеджмент: проблемы и решения. Сборник научных трудов ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002. - 0,5 пл.
3"?. Совершенствование подготовки кадров - путь к повышению конкурентоспособности Международная конференция Трансформация социально-экономических отношений в современных экономических условиях. - Пенза
- 2002. - 0,25 пл.
34 К вопросу повышения конкурентоспособности металургических предприятий. Международная конференция Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире. - Екатеринбург. - 2002. - 0,25 п.л.
35. Формирование технической политики металургических предприятий Западно-Сибирского региона - важный фактор повышения их конкурентоспособности. Международная конференция Инновационные процессы в управлением предприятиями и организациями. - Пенза. - 2002. - 0,2 п.л
36. Современные проблемы повышения конкурентоспособности металургических предприятий. // Стратегический менеджмент- концепция управления фирмой в современных условиях России. Сборник научных трудов ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск, изд-во ИЭОПП СО РАН, 2003. - 0,5 пл. (в соавторстве, авторские - 0,25 п.л.).
37. Управление материально-производственными затратами. Всероссийская научно-практическая конференция Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты. - Новокузнецк. - 2003. - 0,2 п л.
38. Методологические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятий. Всероссийская научно-практическая конференция Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты. - Новокузнецк. - 2003. - 0,2 п.л.
39 Организационно-технические направления развития ОАО ЗападноСибирский металургический комбинат в условиях конкуренции // Сборник научных трудов ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск:, Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2004. - 1 п.л. (В соавторстве, авторские - 0,5 пл.).
40. Экономическая эффективность технического перевооружения Западно-Сибирского металургического комбината. // Сборник научных трудов ИЭОПП СО РАН - Новосибирск. Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2004. -0,9 п.л. (В соавторстве, авторские - 0,6 п.л.)
41. Некоторые аспекты управления развитием предприятия (на примере ОАО Западно-Сибирский металургический комбинат), // Сборник научных трудов ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2004. - 0,7 пл. (В соавторстве, авторские - 0,5 пл.).
42. Управление инновационной активностью и развитием металургических предприятий. Вестник горно-металургической секции РАЕН. Сборник научных трудов Вып 13. 2004. - 0,4 п л. (В соавторстве, авторские - 0,2 п л )
Подписано в печать 28.01.2005. Формат 60 х 84 1/16. Бумага писчая. Ризография. Усл.печл. 2,52. Уч.-изд.л. 2,76. Тираж 100 экз.
Новокузнецкий филиал-институт Кемеровского государственного университета 654041, г. Новокузнецк, ул. Кутузова, 56, тел. 71-46-96 РИО НФИ КемГУ
ц-А 126
РНБ Русский фонд
2006-4 12494
Похожие диссертации
- Управление ценными бумагами металургических предприятий
- Управление стратегическим планированием металургического предприятия в условиях неопределенности
- Управление развитием крупных российских корпоративных образований
- Управление развитием крупного металургического предприятия (на примере ОАО "Западно-Сибирский металургический комбинат")
- Организационно-экономические инструменты формирования и развития рынка жилищно-коммунальных услуг