Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление развитием крупного металургического предприятия (на примере ОАО "Западно-Сибирский металургический комбинат") тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Новиков, Николай Иннокентьевич
Место защиты	Новосибирск
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Новиков, Николай Иннокентьевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1 Современные проблемы и условия функционирования предприятий черной металургии.

1.1 Характеристика мирового и отечественного рынков металопродукции.

1.2 Сырьевая база черной металургии: состояние, география, проблемы использования и развития.

1.3 Производственно-технологическая база черной металургии, состояние производственного аппарата отрасли.

1.4 Топливно-энергетическая составляющая черной металургии: проблемы и тенденции.

1.5 Экологические условия и проблемы деятельности и развития черной металургии.

Глава 2 Методологические основы управления развитием предприятий черной металургии в современных условиях.

2.1 Характеристика мировых тенденций в развитии теории и практике управления промышленным предприятием.

2.2 Управление деятельностью и развитием предприятий черной металургии в условиях конкуренции.

2.3 Методологические и методические подходы к совершенствованию управления развитием предприятия черной металургии.

2.4 Эффективность и критерии эффективности управления предприятиями черной металургии.

Глава 3 Формирование системы управления развитием металургического предприятия.

3.1 Формирование системы поддержания производственно-технологической работоспособности металургического предприятия.

3.2 Методологические принципы и методические подходы планирования материальных и топливно-энергетических балансов с учетом развития предприятия и взаимозаменяемости ресурсов.

3.3 Разработка эффективных направлений комплексной реконструкции и модернизации металургического производства.

3.4 Создание эффективной организационной структуры предприятия.

Глава 4 Составляющие системы управления развитием Западно-Сибирского металургического комбината.

4.1 Особенности функционирования металургических предприятий Западной Сибири.

4.2 Управление поддержанием производственно-технологической работоспособности и рациональным использованием ресурсов на Запсибметкомбинате.

4.3 Рациональная организационная структура управления Западно-Сибирским металургическим комбинатом.

Глава 5 Сценарии и программа развития ОАО "ЗСМК".

5.1 Анализ технико-экономического и финансового состояния

ОАО ЗСМК.

5.2 Сценарии, технологические модели и программа развития

ОАО ЗСМК.

5.3 Основные показатели и обоснование экономической эффективности программы реконструкции и модернизации ОАО ЗСМК.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием крупного металургического предприятия (на примере ОАО "Западно-Сибирский металургический комбинат")"

Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах прошлого столетия, привело к радикальному изменению правил и принципов хозяйствования. Функционирование предприятий в рыночных условиях заставило их искать наиболее эффективные и адекватные складывающейся экономической ситуации методы управления.

Постепенно, исходя из опыта, в среде менеджеров стали выкристализовываться и крепнуть представления о необходимости и целесообразности подходов, связанных со стратегическим управлением развития предприятий. Основная задач, которая ставится перед стратегией развития, состоит в том, чтобы на базе абсолютных и относительных конкурентных преимуществ обеспечить компании в среднесрочной и догосрочной перспективе адекватное место на рынке.

Для крупных промышленных предприятий, становление которых осуществлялось в других экономических условиях, разработка стратегии тем более необходима. Это связано с тем, что свойственные им большие объемы производства, мощная, устаревшая физически и морально материально-техническая база, относительно узкая специализация не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменения в экономической конъюнктуре при существующем уровне организации и управления производством.

Основу черной металургии Российской Федерации и промышленного сектора ряда регионов составляют крупные предприятия. В Западно-Сибирском регионе, например, большинство металургических предприятий являются градообразующими. Более того, эффективность их работы во многом определяет стабильность функционирования экономики региона в целом. Из-за масштабности и разнонаправленности влияния гигантов металургии на экономику отдельных регионов оценка эффективности, помимо традиционных экономических составляющих, дожна учитывать компоненты, связанные с внешней средой. Тем самым, речь идет об определении общественной эффективности стратегии развития.

Актуальность разработки и выбора направлений стратегического развития металургических предприятий, их эффективности в настоящее время безусловно возрастает.

Одной из основных задач диссертационного исследования является создание расчетных методических схем и процедур, связывающих показатели развития металургических комбинатов как совокупности хозяйствующих и технологических структур с системой показателей состояния и развития внешней среды, что обеспечит более корректное составление прогнозов функционирования предприятия и разработки стратегий и программ его развития.

Как показывает практика, для достижения цели стратегического развития предприятия в целом и эффективного решения стратегических задач развития невозможно обойтись без эффективного менеджмента и соответствующих профессиональных кадров. Поэтому для отечественных комбинатов актуальными являются проблемы, связанные с совершенствованием управления, внедрением современных информационных систем, повышением качества персонала.

Таким образом, разработка теоретических и методологических основ системы управления развитием крупного промышленного предприятия становится актуальной научной проблемой, имеющей важное хозяйственное значение для экономики России в современных условиях.

Степень разработанности проблемы исследования

В мировой практике за последние десятилетия были разработаны и утвердились определенная философия, методологические принципы и стандартные формы управления развитием производственных предприятий, способствующие эффективной организации и развитию бизнеса.

Так или иначе все они базируются на теоретических обобщениях, сделанных в свое время А.Д. Чандлером, И. Ансоффом, К. Эндрюс, М. Портером, Й. Шумпетером, А. Коулом, П. Дракером, У. Бенисом, Б. Неймусом, Ф. Уэстли, Г. Минцбергом и др.

Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абраме, Дж. Куинн, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Г. Штейнер.

Россия вступила на путь перехода к рыночным отношениям лишь в 90-е годы прошлого столетия, и поэтому основные публикации российских ученых по проблемам управления развитием и в целом по стратегическому управлению стали появляться в основном с середины 90-х годов. Наиболее известны работы Г.Л. Азоева, М.А. Алексеевой, А.Е. Варшавского, О.С. Виханского, В.В. Гончарова, П.В. Забелина, В.Д. Марковой, Б.З. Мильнера, Н.К. Моисеевой, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, В.В. Титова, JI.H. Шевелева, В.А. Штанского, О.В. Юзова.

Проблемы развития отечественной металургии, с решением которых тесно взаимосвязаны задачи совершенствования процессов управления развитием крупных металургических комбинатов, исследованы и исследуются в работах таких отечественных авторов как А.Г. Абрамов, С.З. Афонин, А.А. Бродов, И.А. Буданов, М. Гражданников, Ю.Г. Лебедев, B.C. Лисин, О.А. Романова, В.М. Соколов, З.Р. Цимдина и др.

Общетеоретические и методологические проблемы управления отечественной экономикой, ее подразделениями и предприятиями отражены в работах

A.Г. Аганбегяна, В.Н Андрианова, К.К Вальтуха, А.В. Евсеенко, Е.Б. Кибалова,

B.В. Кулешова, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Д.М. Николаева, Б.А. Райзберга, А.И. Татаркина, А.А. Трифиловой.

Эффективность функционирования отраслей и предприятий, оценка финансового состояния, стратегий и проектов развития субъектов экономики рассматривались в качестве объекта исследований как зарубежных, так и отечественных авторов В. Беренса, Г. Бирмана, Е. Бригхема, Дж. Ван Хорна, Г.П. Дженкинса, П.Л. Виленского, В.Н. Лифшица, Т.С. Новиковой, В.М. Родионова, И.С. Сергеева, В.И. Суслова, Н.И. Суслова, Е.М. Четыркина, А.Д. Шеремета.

Однако, несмотря на многочисленность публикаций, остаются нерешенными многие вопросы управления развитием крупных промышленных предприятий, оценки эффективности их программ развития, состоящих из совокупности инвестиционных проектов. Сохраняется недостаточная проработка вопросов управления развитием, связанных с особенностями и масштабом крупных предприятий, в частности металургических (значительные размеры основного капитала, длительность реконструкции и др.), управления использования материальных и топливно-энергетических ресурсов высоко ресурсоемких производств с построением соответствующих особенностям металургических предприятий, организационных схем управления и др.

Нельзя не признать, что базовые понятия, связанные со стратегическим управлением, во многом заимствованы из западной литературы и базируются на западной практике. В этой связи практически неизбежно то обстоятельство, что интерпретация многих категорий при стокновении с российской действительностью не является однозначной.

В отечественной литературе можно встретить различное токование понятия стратегического управления развитием предприятия. Главное, на что мы хотим обратить внимание, - это в ряде случаев определенная фрагментарность, акцент на отдельных, хотя и чрезвычайно важных сторонах исследуемого процесса. Доказывается, в частности, что базовыми для стратегического управления являются финансовые проблемы и управление финансовыми потоками; различают управление производством и управление комбинатом как бизнесом и т.д.

Исходная предпосыка нашего исследования состоит в отрицании в современных условиях концепций ведущего звена или ее модификаций. Принципиальная позиция автора состоит в том, что стратегическое управление по своей природе предполагает комплексный подход, охватывающий все основные составляющие развития объекта.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в разработке и реализации методологических и методических подходов к решению проблем повышения эффективности управления развитием крупного промышленного металургического) предприятия на основе построения его технологической и организационной структур, адаптированных к условиям конкуренции.

Достижение указанной цели потребовало решения следующих задач:

1. Выявление проблем и особенностей производственно-хозяйственной деятельности металургических предприятий в современных условиях.

2. Развитие новых подходов к теории и методологии управления развитием крупных металургических предприятий на основе анализа современных мировых тенденций в области экономического управления предприятиями.

3. Разработка на базе обобщения отечественного опыта методологических и методических подходов к совершенствованию как управления развитием в целом, так и оценки его эффективности на основе выбранной системы показателей, критериев и инструментария.

4. Формирование системы управления поддержки работоспособности металургических предприятий в условиях конкуренции.

5. Разработка методических подходов к управлению использования материальных и топливно-энергетических ресурсов в рамках совершенствования общего процесса управления развитием предприятия.

6. Формирование эффективной организационной структуры управления металургическим предприятием, ориентированной на его развитие.

7. Обоснование разработанных теоретико-методологических подходов на материалах конкретного металургического предприятия.

Объект исследования - предприятия черной металургии Западной Сибири.

Предмет исследования - механизмы управления развитием крупных металургических предприятий в условиях конкуренции.

Область исследования - 15.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями металургического комплекса Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Основная идея работы заключается в формировании на базе обобщения теоретических концепций и практического опыта принципов и подходов в построении конкретной, эшелонированной во времени системы управления развитием крупного металургического предприятия, основанной на идеологии преимущественного использования собственных возможностей развития предприятия. Обосновывается неизбежность трех этапов прорыва к новейшим технологиям. На первом этапе осуществляется необходимое технологическое перевооружение. На втором проводится освоение новой более рентабельной продукции. Наконец, накопление финансовых ресурсов позволит предприятию в дальнейшем подойти к внедрению новейших достижений научно-технического прогресса более масштабно и комплексно. Первые два этапа рассмотрены в работе наиболее подробно с обоснованием экономической эффективности проводимых мероприятий.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Работа выпонена на основе системного анализа механизмов и инструментария управления функционированием промышленных предприятий, объединений, корпораций. Методологическая и теоретическая база работы строилась на основе положений общей теории управления, теории и методологии стратегического управления, управления развитием, современных теоретико-прикладных научных исследований систем управления и организационных структур предприятий с использованием абстрактно-логического, экономико-математического, экономико-статистического методов научного исследования.

Эмпирическая база диссертационной работы создавалась в процессе многолетней практической деятельности автора, связанной с анализом и формированием системы управления развитием предприятий металургического профиля. Она обеспечивалась реальными процессами реструктуризации и реконструкции металургических комбинатов, сопровождающимися реорганизацией их систем управления, разработкой конкретных сценариев и программ развития и оценкой их эффективности.

Информационная база, обеспечивающая достоверность выводов, включает данные государственной статистики, отчетные статистические данные действующих металургических предприятий Западной Сибири, проектную документацию, программы развития, результаты исследований и непосредственного участия автора в программных разработках конкретного металургического комбината.

Результаты исследования, полученные лично автором.

1. Осуществлен комплексный анализ особенностей функционирования металургических предприятий в современных условиях.

2. Разработан методологический подход к формированию стратегического планирования на металургических предприятиях, основанный на упреждении влияния негативных факторов внешней и внутренней среды.

3. Сформирован комплекс технико-экономических, финансовых и социальных показателей, обеспечивающий получение оценки эффективности развития металургического предприятия.

4. Разработана система управления поддержки производственно-технологической деятельности предприятия до ввода основных нововведений на базе использования внутренних резервов.

5. Представлен методический подход к управлению затратами ресурсов на основе формирования прогнозных балансов их использования с учетом взаимозаменяемости.

6. Создана эффективная организационная структура предприятия, ориентированная на работу с потребителем, с учетом стратегий развития предприятия.

7. Представлен методический подход к реструктуризации структуры управления ОАО "ЗСМК" в соответствии с реализацией программы его развития.

8. Разработаны программа развития ОАО "ЗСМК" и обоснование экономической эффективности направлений реконструкции и технического перевооружения комбината на основе бизнес-планирования.

Научная новизна диссертации представлена следующими положениями, выносимыми на защиту:

1. Осуществлен системный анализ проблем и особенностей производственно-хозяйственной деятельности металургических предприятий в современных условиях их функционирования с учетом состояния и динамики развития сырьевой, материальной, топливно-энергетической, технологической баз черной металургии, ужесточения экологических требований к производству металопродукции. Это позволило более обоснованно представить проблемы, стоящие перед металургическими предприятиями и отраслью в целом.

2. Разработан методологический подход к формированию комплексной программы развития крупного металургического предприятия, основанный на выявлении и анализе факторов внешней и внутренней среды, сдерживающих решение проблем стратегического управления развитием предприятия и на представлении системы управления развитием в виде совокупности составляющих её подсистем.

3. Представлен оригинальный методический подход к экономическому обоснованию эффективности программы развития крупного металургического предприятия на основе использования бизнес-планирования и формирования комплексов критериальных и аналитических показателей оценивающих технико-экономическое, финансовое, социально-экономическое и общественное положение предприятия.

4. Сформирован методологический подход к системе управления поддержкой производственно-технологической работоспособности предприятия, основанный: на анализе взаимосвязей всех элементов производственного процесса; выявлении внутренних возможностей предприятия; сильных и слабых сторон в управлении; на разработке методического подхода к управлению затратами материальных и топливно-энергетических ресурсов, основанного на построении их перспективных балансов, их использования и частичной взаимозаменяемости ресурсов.

5. Представлен методический подход к совершенствованию производственной и организационной структур крупного металургического предприятия в соответствии с программой его развития и с целью эффективного его функционирования в условиях рынка. Методический подход основан на философии маркетинга, стратегическом планировании, мониторинге рынка и конкурентов, анализе эффективности снабженческо-сбытовой политики и издержек производства. В рамках этого подхода предложена оригинальная организационная структура маркетинговой службы предприятия.

6. Разработаны три варианта стратегического сценария развития ОАО "ЗСМК". Общей целью для них является: повышение качества управления на основе внедрения автоматизированных систем и информационных технологий; 100-процентный перевод сталеплавильного производства комбината на непрерывную разливку стали; максимально возможное использование мощностей сталеплавильного производства. На базе одного из сценариев разработана с участием автора трехэтапная программа реструктуризации и технического перевооружения ОАО "ЗСМК" на период 2003-2022 гг., обладающая достаточно высокой оценкой коммерческой и общественной эффективности.

Теоретическая и практическая значимость работы

Разработанные в диссертационном исследовании теоретические положения могут составлять основу для разработки методических положений по формированию систем управления развитием крупного промышленного предприятия, основными составляющими которой являются подсистемы управления поддержания его технологической работоспособности, управления использованием материальных и топливно-энергетических ресурсов через оптимизацию ресурсных балансов, адаптация организационных структур управления.

Методические положения могут быть использованы в стратегиях, программах и проектах реконструкции и технического перевооружения как металургических комбинатов, так и крупных промышленных предприятий.

Реализация результатов исследования.

Выводы и предложения автора нашли практическое применение в деятельности следующих предприятий и организаций:

ОАО "Новокузнецкий металургический комбинат";

ОАО "Западно-Сибирский металургический комбинат";

ОАО "Новосибирский металургический завод им.Кузьмина";

ОАО "Гурьевский металургический завод";

ООО "ЕвразХодинг";

Администрации Кемеровской области;

Администрации г.Новокузнецка;

Кемеровского государственного университета;

ООО "Сталь КМК".

Разработки и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были использованы при подготовке: программы технического развития ОАО "Новокузнецкий металургический комбинат" до 2010 года; программы повышения конкурентоспособности металопродукции ОАО " Новокузнецкий металургический комбинат"; стратегической концепции развития ОАО " Западно-Сибирский металургический комбинат"; инвестиционных проектов, обеспечивающих развитие ОАО " Новокузнецкий металургический комбинат"; программы реорганизации производственной структуры металургических предприятий Кузбасса; программы обеспечения железорудным сырьем металургических предприятий Кузбасса; концепции экологической политики Кемеровской области; программы реструктуризации черной металургии Кузбасса; технико-экономического обоснования развития черной металургии города Новокузнецка с учетом экологических требований.

Апробация результатов диссертационного исследования.

Основные положения диссертации докладывались на научно-технических советах металургических предприятий региона, колегиях Администраций Кемеровской области и г. Новокузнецка, кафедре экономики НФИ Кемеровского государственного университета, научном семинаре ИЭ и ОПП СО РАН, а также на следующих научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального уровней: международной научно-технической конференции "Структурная перестройка металургии: экономика, экология, управление, технология" (г. Новокузнецк, 1996 г.); международной научно-практической конференции "Организационно-экономические проблемы повышения эффективности металургического производства" (г. Новокузнецк, 1999 г.); всероссийской научно-практической конференции "Металургия на пороге XXI века: достижения и прогнозы" (г. Новокузнецк, 1999 г.); международной научно-практической конференции "Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной политики" (г. Новосибирск, 2000 г.); международной научно-технической конференции "Математические методы и информационные технологии в экономике" (г. Пенза, 2000 г.); всероссийской научной конференции "Актуальные проблемы государственного и муниципального управления в условиях рыночной экономики" (г. Владивосток, 2000 г.); всероссийской научно-практической конференции "Теория и практика реструктуризации предприятий" (г. Пенза, 2001 г.); всероссийской научно-практической конференции "Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты" (г. Новокузнецк, 2001 г.); международной научно-практической конференции "Трансформация социально-экономических отношений в современных экономических условиях" (г. Пенза, 2002 г.); международной научно-практической конференции "Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире" (г. Екатеринбург,

2002 г.); второй всероссийской научно-практической конференции "Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты (г.Новокузнецк, 2002 г.); международной научно-практической конференции "Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями" (г. Пенза, 2003 г.); всероссийской научно-практической конференции "Наука и практика: диалоги нового века" (г. Анжеро-Судженск, 2003 г.); третьей всероссийской научно-практической конференции "Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты (г. Новокузнецк, 2003 г.); региональной конференции "Перспективы развития технологий переработки вторичных ресурсов в Кузбассе: экологические, экономические и социальные аспекты" (г. Новокузнецк, 2003 г.); второй международной научно-технической конференции "Материалы и технологии XXI века" (г. Пенза, 2004 г.); всероссийской научно-практической конференции "Металургия: технологии, управление, реинжиниринг, автоматизация" (г. Новокузнецк, 2004 г.).

Публикации. По результатам исследования опубликовано 67 печатных работ (в том числе 4 монографии, учебное пособие) общим объемом 71,27 п.л. (лично автора 64,6 п.л.).

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованных источников из 161 наименования, 18 текстовых и табличных приложений. Основной текст работы изложен на 285 страницах, включая 45 таблиц и 39 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Новиков, Николай Иннокентьевич

Выводы и предложения автора нашли практическое применение в деятельности следующих предприятий и организаций:

ОАО "Новокузнецкий металургический комбинат";

ОАО "Западно-Сибирский металургический комбинат";

ОАО "Новосибирский металургический завод им.Кузьмина";

ОАО "Гурьевский металургический завод";

ООО "ЕвразХодинг";

Администрации Кемеровской области;

Администрации г.Новокузнецка;

Кемеровского государственного университета;

ООО "Сталь КМК".

Разработки и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были использованы при подготовке: программы технического развития ОАО "Новокузнецкий металургический комбинат" до 2010 года; программы повышения конкурентоспособности металопродукции ОАО "Новокузнецкий металургический комбинат"; стратегической концепции развития ОАО "Западно-Сибирский металургический комбинат"; инвестиционных проектов, обеспечивающих развитие ОАО "Новокузнецкий металургический комбинат"; программы реорганизации производственной структуры металургических предприятий Кузбасса; программы обеспечения железорудным сырьем металургических предприятий Кузбасса; концепции экологической политики Кемеровской области; программы реструктуризации черной металургии Кузбасса; технико-экономического обоснования развития черной металургии г. Новокузнецка с учетом экологических требований.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы федеральными и региональными органами управления, а также управляющими компаниями в практике реформирования предприятий региона, а также в качестве элементов развития теории и совершенствования методологии управления развитием предприятия; совершенствования методик планирования материальных и топливно-энергетических балансов, финансово-экономической самооценки состояния предприятия; оценки эффективности проектов реконструкции и модернизации крупных предприятий. Материалы диссертационного исследования могут кроме широкого применения в хозяйственной практике, использоваться также в учебном процессе высших учебных заведений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертация является научно-квалификационной работой, в которой на основании выпоненных автором многолетних исследований, базирующихся на современных теоретических концепциях, обобщении передового опыта, анализе типичных ошибок, представлены научно-обоснованные технико-экономические и организационные решения по управлению развитием крупного металургического предприятия. В результате исследований были:

1. Выявлены проблемы и особенности производственно-хозяйственной деятельности металургических предприятий на основе комплексного анализа современных условий их функционирования. При этом анализировалось состояние и динамика развития сырьевой, материальной, топливно-энергетической, технологической баз черной металургии при постоянно возрастающих эк ологических требованиях к производству металопродукции. Это позволило более обоснованно представить проблемы и поставить задачи, стоящие перед металургическими предприятиями и отраслью в целом.

2. Обоснованы две основные предпосыки, относящиеся к методологии исследования:

- проблемы стратегического управления (планирования и развития) не могут исследоваться только методами экстраполяции;

- при разработке стратегии развития предприятия недостаточно руководствоваться только традиционными ограничениями и критериями. Целесообразно предусматривать вероятность потенциальных опасностей (негативные тенденции, отдельные чрезвычайные ситуации и пр.), а также появление новых возможностей, способных повлиять на процесс развития. Органичным элементом управления дожны стать адаптивные механизмы, в частности, сводящие к минимуму влияние отрицательных факторов-препятствий.

3. Предложен комплекс показателей, позволяющий максимально поно и адекватно оценить деятельность предприятия в различных аспектах: общие синтетические) результаты деятельности; показатели экономической эффективности; финансовые индикаторы; социальная, инновационная и инвестиционная сферы. Использование предложенного инструментария позволило выявить внутренние возможности предприятия, сильные и слабые стороны управления производством.

4. Впервые в черной металургии сформирована система управления поддержкой производственно-технологической работоспособности предприятия, основанная на анализе взаимосвязей всех элементов производственного процесса: персонала; оборудования, в том числе обслуживающего производственный процесс; производственной инфраструктуры.

5. Разработан методический подход к управлению затратами материальных и топливно-энергетических ресурсов, основанный на построении перспективных балансов их использования и учитывающий взаимозаменяемость ресурсов. Балансы использования ресурсов позволяют представить системную взаимосвязность ресурсов.

6. С целью предупреждения и нейтрализации признаков банкротства, повышения эффективности производства, предложена эффективная организационная структура предприятия, основанная на философии маркетинга, которая обеспечивает совершенствование таких функций управления как стратегическое планирование, мониторинг рынков, конкурентов, снабженческо-сбытовая политика.

7. Разработан методический подход к реструктуризации организационной структуры ОАО "ЗСМК" в соответствии с реализацией программы развития предприятия с целью эффективного его функционирования в условиях усиливающейся конкуренции на рынке металопродукции.

8. Обоснована экономическая эффективность конкретных направлений реконструкции и технического перевооружения ОАО "ЗСМК" на основе анализа его технико-экономического и финансового состояния и учета разработанных сценариев развития черной металургии на перспективу.

Основными направлениями реконструкции и технического перевооружения ОАО "ЗСМК" являются:

- стопроцентный перевод сталеплавильного производства комбината на непрерывную разливку стали;

- модернизация сортовых станов для приема непрерывнолитой заготовки;

- расширение сортамента выпускаемой продукции, в т. ч. организация производства листовой продукции;

- использование пылеугольного топлива в доменном производстве и др.

В диссертации получены следующие научные и практические результаты:

1. Мировой рынок металопродукции заметно географически дифференцирован. В развитых странах в последние годы наблюдается заметное снижение темпов роста потребления стали. В развивающихся странах, к числу которых можно отнести Россию и для которых характерно низкое металопотребление на душу населения, напротив, можно ожидать заметное увеличение общего потребления стали. Поэтому стратегия развития российских предприятий дожна решать двоякую задачу: сохранение объемов экспорта и насыщение внутреннего рынка металопродукции в условиях жесткой конкуренции.

2. Необходимым элементом сценариев развития предприятий отрасли является состояние железорудной и минерально-сырьевой базы России, а также ее прогнозная динамика. Сейчас эта база отличается весьма крупными масштабами, но ее использование характеризуется низкой эффективностью. При довольно высокой общей обеспеченности черной металургии страны разведанными и изученными сырьевыми ресурсами железных руд им свойственны серьезные негативные особенности: нерациональное географо-экономическое размещение главных производителей и потребителей железорудной продукции, вызывающее необходимость перевозок сырья на большие расстояния;

- низкое качество добываемых руд эксплуатируемых месторождений, предполагающее значительные затраты на обогащение, транспортировку и металургический передел;

- постоянное ухудшение горно-геологических условий отработки запасов, требующее значительных капитальных вложений на поддержание мощностей горнорудных предприятий.

3. Наличие резервных мощностей практически у всех металопроизводителей мира позволяет быстро наращивать выпуск, востребованной на рынке продукции в периоды благоприятной конъюнктуры. Одновременно свободные мощности создают предпосыки для устойчивой работы, позволяют на основе непрерывной модернизации и реконструкции поддерживать высокий технологический и экономический уровень производства. Во всех странах ЕС, а также Японии, Южной Кореи производственные мощности отвечают современным требованиям, являются эффективными. Производственные мощности России, Украины, Казахстана являются в значительной части физически и морально устаревшими и неэффективными. Поэтому основной задачей стратегического управления для России является обновление техники и технологий.

4. Обусловленное историческими причинами существование коксохимического производства в составе российских металургических комбинатов может рассматриваться в современных условиях как конкурентное преимущество отечественной металургии на мировом рынке кокса.

5. В настоящее время на российских предприятиях черной металургии процессы образования отходов и обращения с ними не подлежат дожной оценке и регулированию. Принципиальным с точки зрения разработки стратегии является то обстоятельство, что неуправляемое образование отходов и обращение с ними влечет за собой не только экологические, но и экономические последствия, рост ресурсоемкости производства.

6. Проведенный в соответствии с концепциями М. Портера анализ воздействия сил конкуренции в системе черной металургии РФ, продемонстрировал следующее. Как это и следует из теории, в борьбе за долю металургического рынка участвуют не только непосредственные игроки. В силу особенностей ведущих отраслей экономики, черной металургии в частности, конкурирующие силы на этом рынке по системе межотраслевых связей простираются значительно дальше обычного противостояния сторон. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты заменители -все являются конкурентами, в той или иной степени оказывающими влияние на рыночное состояние предприятия.

7. Даже успешные российские металургические компании пришли к выводу о необходимости использования стратегического управления, только встав перед дилеммой существовать или разориться. Между тем, зарубежные компании, осуществляющие экспансию на российский рынок, уже имели готовую стратегию.

При оценке перспектив развития предприятия необходима:

- инвентаризация факторов, сдерживающих развитие предприятия в среднесрочной и догосрочной перспективе;

- разделение "факторов - препятствий" на внутренние и внешние;

- оценка новых возможностей, реальных и потенциальных опасностей и угроз.

8. Совершенствование управления возможно только при условии измерения результатов работы. Процессы управления измеримы. Мировая практика выработала определенную методологию совершенствования в виде цикла управления, известного как цикл управления Деминга, включающего процессы бенчмаркинга и самооценки. В диссертации автор исходит из этих фундаментальных положений.

9. Одним из современных способов совершенствования процесса управления является использование информационных технологий. Для черной металургии большое значение в интегрированных системах управления имеет так называемая интелектуальная надстройка, связанная с необходимостью обработки больших массивов информации: базы данных, механизмы логического вывода, свертки информации и т.д.

10. Разработана рациональная организационная структура управления предприятием, в основу которой положена графическая модель функциональных взаимосвязей маркетинговой службы крупного металургического предприятия.

Данная структура отражает основные цели предприятия, ответственность за достижение которых структурирована между различными звеньями управления. Предложенную структуру можно позиционировать как один из определяющих элементов функционирования предприятия в целом. В части функций управления развитием предприятия предлагается реорганизация традиционных систем в сторону преимущественной ориентации на стратегический менеджмент.

11. Исходя из того, что приращение экономического потенциала предприятия есть результат его эффективной финансово-хозяйственной деятельности, достигаемый в результате роста конкурентоспособности предприятия на рынке, именно рынок, по убеждению автора, выдвигает на первый план не эффективность производства, а эффективность функционирования предприятий в условиях рынка, которая в современных условиях усложнения производственных связей, возрастания роли научно-технического прогресса, обострения конкуренции зависит во многом от рациональности структуры и эффективности процессов управления во всех ее элементах и подсистемах. Естественно, что эффективность управления и производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом оценивается по какой-либо системе критериев. Анализ научных разработок показывает, что нет пока единой системы критериев для всех случаев функционирования предприятия. На основе анализа и сопоставления трудов зарубежных и отечественных авторов и рассмотрения предприятия в рамках вышеизложенных аспектов, на наш взгляд, система критериев эффективности управления металургическими предприятиями в условиях конкуренции может состоять из следующих групп.

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

Инновационная деятельность

Позиции на рынке

Эффективность управления персоналом

12. По мнению автора, комплексную самооценку хозяйственной деятельности предприятия целесообразно осуществлять по совокупности показателей, сгруппированных следующим образом.

- Масштабы и общая результативность хозяйственной деятельности.

- Экономическая деятельность.

- Инновационная деятельность.

- Инвестиционная деятельность.

- Финансовая деятельность.

13. Для современных российских условий важнейшими объектами управления развитием предприятия являются производственно-технологическая и материальная базы предприятия. От первого целиком зависит технологическая работоспособность предприятия, поддержание которой (понимаемой как непрерывный инновационный процесс) является главнейшей функцией управления развитием. При этом основным ориентиром дожен быть приоритет экономической, а не технической обоснованности поддержания (ремонта или модернизации и обновления оборудования).

14. На основе проведенного анализа показано, что определяющее значение для металургических предприятий имеют состояние технологического оборудования и ресурсные возможности. В частности, последние стали главной причиной резкого ухудшения технического состояния технологического оборудования металургических предприятий в 90-х годах прошедшего столетия. При этом было установлено, что при дефиците ресурсов, на предприятиях внимание уделялось практически только основному технологическому оборудованию, и это нередко негативно сказывалось на протекании производственного процесса.

15. Уровень итоговых показателей деятельности предприятия в значительной мере определяется глубиной разработки материальных балансов. Формирование оптимальных балансов по металургическому предприятию является многовариантным и динамическим процессом, отличающимся, кроме того, многокритериальностью решений. Причем сами критерии образуют взаимосвязанную и взаимообусловленную иерархическую систему, предполагающую определенную последовательность расчетов с соблюдением соответствующих приоритетов.

16. Среди множества факторов, оказывающих влияние на размер, например прибыли, выделяется изменение объема производства и связанное с этим изменение себестоимости продукции как за счет снижения производительности оборудования, так и вследствие наличия простоев при монтаже. Управление данным процессом строится как задача минимизации отклонений интенсивности производственных потоков (в связи с реализацией мероприятий) от своих номинальных значений. В качестве управляющих параметров выступают: технически и технологически целесообразные буферные межоперационные заделы, а также очередность выбытия и ввода в эксплуатацию реконструируемого и модернизируемого оборудования.

17. Разработаны и реализованы эффективные направления комплексной реконструкции и модернизации металургического производства. При этом, каждое направление представлено в виде совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем, отражающих влияние обобщенных групп факторов: внешних и внутренних. Акцент на анализе внутренних факторов, позволил определить оценку собственных возможностей предприятия при осуществлении реконструкции и модернизации производства, что согласуется с общим идейным замыслом данного исследования.

18. На базе технико-экономического и финансового анализа разработаны три варианта стратегического сценария развития Западно-Сибирского металургического комбината. Общей целью для них является: повышение качества управления на основе внедрения автоматизированных систем и информационных технологий; 100-процентный перевод сталеплавильного производства комбината на непрерывную разливку стали; расширение сортамента выпускаемой продукции; организация новых производств по выпуску высококачественной продукции; широкое использование технологий и оборудования, обеспечивающих внедрение современных способов переработки отходов; максимально возможное использование мощностей сталеплавильного производства. Сценарии различаются уровнем (перечень вводимых объектов, сортамент выпускаемой продукции, объем инвестиций) реконструкции и технического перевооружения ОАО ЗСМК. Основная идея первого сценария: технико-технологическое развитие без существенных инвестиций. По второму сценарию предполагается, наряду с мероприятиями по технико-технологическому развитию без существенных инвестиций, реализация мероприятий, требующих значительных инвестиций в модернизацию техники и технологии - ввод MHJI3 и создание допонительного производства продукции низкого передела (слябы). При формировании третьего сценария развития ОАО ЗСМК предполагается, что модернизация техники и технологии будет базироваться на: инвестировании в развитие MHJT3 и производство продукции высокого передела (лист), а также как и в предыдущих сценариях на мероприятиях по технико-технологическому развитию без существенных инвестиций. Для каждого сценария построена технологическая модель ОАО ЗСМК.

19. На базе второго сценария, разработана с участием автора трехэтапная программа реструктуризации и технического перевооружения ОАО ЗСМК на период 2003-2022 гг. обладающая достаточно высокой оценкой коммерческой и общественной эффективности. По программе с учетом сложности реструктуризации (большой объем и высокая стоимость работ, непрерывающийся производственный процесс, а также растянутость во времени) предложен и обоснован поэтапный (3 этапа) перевод предприятия на непрерывную разливку стали. Программа развития предприятия включает: взаимосвязь материально-сырьевых и сбытовых потоков; взаимосвязь сортамента и объема выпускаемой металопродукции и емкости внешнего и внутреннего рынков; содержание и последовательность технического перевооружения ОАО ЗСМК; обоснование механизма и основных источников финансирования реструктуризации; структуру денежных потоков.

Потребность в инвестициях для реализации предложенной программы 1032 мн. дол. или 31999 мн. руб., в том числе:

- инвестиции на поддержание основных фондов - 278 мн. дол. (8615,7 мн. руб.);

- инвестиции на повышение технического уровня - 961 мн. дол. (29783,3 мн. руб.).

В исследовании предложена схема финансирования инвестиций по реконструкции ОАО "ЗСМК", согласно которой:

1) собственных средств - 31,2%;

2) заемных средств - 68,8%, в том числе: а) кредиты российских банков - 16,7%; б) иностранные кредиты - 52,1%, из них:

- кредиты иностранных банков - 20,6%;

- кредиты поставщиков оборудования - 31,5%.

Денежные средства предлагается получать на следующих условиях: иностранные кредиты со сроком погашения 8 лет при 10% годовых; российские - 5-летний срок погашения при годовой ставке 15%.

20. Реструктуризация ОАО ЗСМК в рамках предложенной в исследовании программы позволит предприятию динамично развиваться, расширить сортамент выпускаемой продукции (производство листа), улучшить качество (за счет ввода агрегатов печь-ковш) и снизить затраты на производство (за счет перевода на непрерывную разливку стали). Это обеспечит: снижение материалоемкости и энергоемкости на единицу выпускаемой продукции соответственно на 9,6% и 11,8%; получение прироста товарной продукции на 45%; получение допонительно чистой прибыли в объеме 1184 мн. руб.; снижение затрат на 1 рубль товарной продукции на 12,6%; увеличение средней рентабельности продукции на 9,2% или в 1,9 раза. Таким образом, реализация предложенной программы обеспечит ежегодный прирост доходов от реализации только основных видов товарной продукции Ч 4549 мп. рублей.

Практическая значимость работы подтверждается результатами прикладных исследований: по разработке системы управления развитием крупнейшего 1 металургического предприятия (ОАО "ЗСМК"); по разработке сценариев и программы технического и технологического перевооружения комбината.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Новиков, Николай Иннокентьевич, Новосибирск

1. Абрамов А. Усиление роли российской металургии как проявление объективных тенденций мировой экономики Текст. / А. Абрамов // Металы Евразии. 2004. - №4. - С. 3-7.

2. Абрамов А.Г. Отражение объективных тенденций мировой экономики в Российской черной металургии Текст. / А.Г. Абрамов // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. -2004.-№7(1255).-С. 3-4.

3. Адно Ю.Л. Лекарство от депрессии Текст. / Ю.Л. Адно // Металы Евразии. 1997. - №3. - С. 42-47.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика Текст. / Г.А. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

5. Андрианов В.Н. Конкурентоспособность России в мировой экономике Текст. / В.А. Андрианов // Экономист. 1997. - №10. - С. 34Ч42.

6. Ансофф И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф; сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. И.Л. Евенко.-М.: Экономика, 1989.-518 с.

7. Афонин И.В. Управление развитием предприятия Текст. / И.В. Афонин. М.: Дело, 2002. - 211 с.

8. Афонин С.З. Проблемы российской черной металургии Текст. / С.З. Афонин // Национальная металургия. 2003. - №4. - С. 29-33.

9. Афонин С.З. Конкурентоспособность продукции отечественной черной металургии Текст. / С.З. Афонин // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. 2004. - №1 (1249). - С. 3-7.

10. Афонин С.З. Сталеплавильное производство России и конкурентоспособность металопродукции Текст. /С.З. Афонин //Металург2002.-№11.-С. 5-9.

11. Баканов М.И. Теория экономического анализа Текст. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

12. Белоусов А.Р. Эффективный экономический рост в 2001-2010 гг.: условия и ограничения Текст. / А.Р. Белоусов // Проблемы прогнозирования. -2001.-№1,-С. 27-45.

13. Бобылев В.Г. Внешняя торговля России продукцией металургии (со странами дальнего зарубежья) Текст. / В.Г. Бобылев // Вестник Комитета Российской Федерации по металургии. 1995. - №7-8. - С. 22-24.

14. Боярко Г. Сколько жить длинному плечу? Проблемы обеспечения железной рудой металургических комбинатов Новокузнецка Текст. / Г. Боярко // Металы Евразии. 2003. - №5. - С. 34-37.

15. Бродов А.А. Некоторые аспекты развития черной металургии России Текст. / А.А. Бродов, Л.П. Макаров, В.А. Штанский // Сталь. 2001. -№6.-С. 102-107.

16. Бродов А.А. Перспективы возрождения внутреннего рынка металопродукции из черных металов России Текст. / А.А. Бродов // Новости черной металургии России и зарубежных стран. 1998. Ч №3-4. Ч С. 146-148.

17. Бродов А.А. Рынок черных металов и факторы его определяющие Текст. / А.А. Бродов // Вестник Комитета Российской Федерации по металургии. 1995. - №5-6. - С. 28-34.

18. Буданов И.А. Черная металургия в экономике России Текст. / И.А. Буданов. М. Макс Пресс, 2002. - 427 с.

19. Бунакова О. Бизнес-план для металургии Текст. / О. Бунакова, К. Кузнецова // Металоснабжение и сбыт. 2004. - №3. - С. 106-107.

20. Вертман А.А. Черная металургия: альтернативы развития Текст. / А.А. Вертман, Е.С. Калинников // ЭКО. 1997. - №3. - С. 41-58.

21. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) Текст. / X. Виссема; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

22. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания Текст. / X. Виссема; пер. с англ. М.: ФИНПРЕСС, 2000. - 272 с.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление Текст. / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

24. Водянов А.А. Производственные мощности: состояние и использование Текст. / А.А. Водянов // Экономист. Ч 1999. Ч №9. С. 38-44.

25. Всероссийская научно-практическая конференция "Транспортная стратегия России" Текст. / Железнодорожный транспорт. 2004. - №1. - С. 2-14.

26. Генералов В.А. О состоянии сырьевой базы металургии Текст. / В.А. Генералов, JI.K. Антоненко // Вестник Комитета Российской Федерации по металургии. 1995. - №9-10. - С. 2-12.

27. Генералов В.А. О ходе выпонения Федеральной программы технического перевооружения и развития металургии в России в 1993-2000 гг. Текст. / В.А. Генералов // Вестник Комитета РФ по металургии. 1995. -№7-8. - С. 2-7.

28. Гладышевский А.И. Производственный аппарат России: основные характеристики и перспективы использования Текст. / А.И. Гладышевский // Проблемы прогнозирования. 2001. - №1. - С. 74-85.

29. Гладышевский А.И. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование Текст. /А.И. Гладышевский-М.: Наука, 1992. -150 с.

30. Гладышевский А.И. Инвестиционные резервы экономического роста Электронный ресурс. / А.И. Гладышевский, С.И. Максимцова, Е.А. Рутковская. Режим доступа: www.budgetrf.ru.

31. Глущенко Е.В. Теория управления Текст. / Е.В. Глущенко. -М.: Вестник, 1997.-336 с.

32. Головкин Н. Железорудная сырьевая база России Текст. / Н. Головкин [и др.] // Национальная металургия. 2001. - №3- С. 3-7.

33. Годмап М.А. Менеджмент и устойчивый экономический рост Текст. / М.А. Годман // Проблемы теории и практики управления. 2001.4. С. 93-96.

34. Гомаль С. Стратегический процесс Текст. / С. Гомаль. СПб: Питер, 2001.-С. 112-123.

35. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы Текст. / А.П. Градов. СПб: Специальная литература, 2000, - 589 с.

36. Демидик В.Н. Проблемы металургии в контексте устойчивого развития Текст. / В.Н. Демидик // Экотехнологии и ресурсосбережение. 2004. -№1. - С. 53-57.

37. Джуран Д. Два века качества Текст. / Д. Джураи // Европейское качество. Т.6. - 1999. - №2 - С. 5-7.

38. Диксон Питер Р. Управление маркетингом Текст. / Питер Р. Диксон. М.: БИНОМ, 1998. - 288 с.

39. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст. / П. Дойль. -СПб: Питер, 1999. 560 с.

40. Елисеев Ю. Складская металоторговля не миф, а насущная необходимость Текст. / Ю. Елисеев // Национальная металургия. 2003. -№3. - С. 77-78.

41. Жучков В.И. Природоохранные мероприятия в металургии Текст.: учебное пособие. / В.И. Жучков, О.Ю. Шешуков, Л.А. Смирнов. -Екатеринбург: УГФУ-УПИ, 2001.-106 с.

42. Зиндер Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии бизнес-реинжиниринг Текст.: ч.З // Системы управления базами данных. М., 1996. - №2. - С. 61-76.

43. Итоги 2003 года в черной металургии (аналитический обзор) Текст. // Металургический бюлетень. 2004. - №3. - С. 22-31.

44. Как продать ваш товар на внешнем рынке Текст.: справочник / Отв. ред. Савинов Ю.А. М.: Мысль, 1990. - С. 214-241.

45. Калянов Г.Н. CASE. Структурный системный анализ (автоматизация и применение) Текст. / Г.Н. Калянов. М.: Лори, 1996. - 317 с.

46. Карлоф Б. Деловая стратегия Текст. / Б. Карлоф: пер. с англ.; науч.ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. - 240 с.

47. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения пономочий Текст. / В.М. Катков // ЭКО. 1999. - №9. Ч С. 74-88.

48. Катунин В.В. Корпорация без секретов Текст. / В.В. Катунин. М.: ООО Национальное обозрение, 2002. - 117 с.

49. Катунин В.В. Основные показатели работы черной металургии России в 2003 году Текст. / В.В. Катунин //Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. -2004. №2 (1250). - С. 2-16.

50. Клебанов И. О мерах по развитию металургической промышленности до 2010 года и ее научно-техническом обеспечении Текст. / И. Клебанов // Металы Евразии. 2002. - №3. - С. 4-13.

51. Клинов В.Г. Конкурентоспособность ведущих стран и фирм Текст. /

52. B.Г. Клинов // США: Экономика. Политика. Идеология. 1998. - №21. C. 102-107.

53. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг Текст.: в 2-х ч.; ч. 2 / А.И. Ковалев. -М.: Благовест, 2002. 312 с.

54. Колесников С.Н. Базовые стандарты управления (из истории методологий MRPII-ERR) Электронный ресурс. 2004. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетitm/ erphistory. shtml

55. Копаков С.В. О положении в металургической промышленности и путях преодоления кризиса Текст. / С.В. Копаков // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. 1997. - №5-6. -С. 3-10.

56. Кольб Ю. Сталь завтрешнего дня Текст. / Ю. Кольб; пер. с нем. // Черные металы. 2002. - №8. - С. 46-54.

57. Концепция развития металургической промышленности России до 2010 г. Текст. -М., 2002. 15 с.

58. Коробейников О.П. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий Текст. / О.П. Коробейников,

59. A.А. Трифилова // Наука и промышленность России. 2002. - №10 - С. 22-32.

60. Котлер Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер. Новосибирск: Наука, 1992, - 704 с.

61. Кугушин А.А. Современное состояние сортопрокатного производства в России Текст. / А.А. Кугушин // Вестник Комитета РФ по металургии. 1996. - №4. - С. 37-50.

62. Кузнецов Г.И. Состояние и перспективы добычи и рынка железорудного сырья в мире (1995-2005 гг.) Текст. / Г.И. Кузнецов // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. -2001.-№6(1218).-С. 19-32.

63. Кузнецов В.Б. Нужна ли России промышленная политика? Текст. // В кн.: Фонд бюро экономического анализа www.opec.ru, 2004. 19 с.

64. Кузьмин И.Е. О состоянии рынка лома и отходов черных металов в России Текст. / И.Е. Кузьмин // Электрометалургия. 2000. - №1. -С. 7-12.

65. Лебедев Ю.Г. Обновление основных фондов черной металургии: вопросы теории и практики Текст. / Ю.Г. Лебедев. М.: Металургия, 1990. -102 с.

66. Лебедев Ю.Г. Совершенствование ремонтного хозяйства черной металургии Текст. / Ю.Г. Лебедев. -М.: Металургия, 1983. 119 с.

67. Леонтьев В.Ф. Роль инновационных технологий в обеспечении качества и конкурентоспособности продукции Текст. / В.Ф. Леонтьев // Проблемы прогнозирования 2001. - №1. - С. 136-147.

68. Лисин B.C. Перспективы развития металургии России Текст. /

69. B.C. Лисин // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. 2003. - №7. - С. 3-26.

70. Лисин B.C. Ресурсно-экологические проблемы XXI века и металургия Текст. / B.C. Лисин, Ю.С Юсфин. М.: Высшая школа, 1998. -477 с.

71. Лопухов Г.А. Металургия, экология, жизнь Текст. / Г.А. Лопухов // Электрометалургия. 2003. - №6. - С. 34-40.

72. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой Текст. /

73. B.А. Лунев. М.: Финпресс, ИТАЭиУ, 1997. - 356 с.

74. Львов Д. Экономика России: прорыв в XXI век Текст. / Д. Львов // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №4. - С. 53-58.

75. Лякишев Н. Некоторые проблемы металургических технологий Текст. / Н. Лякишев // Металоснабжение и сбыт. 2002. Ч №1. Ч С. 15-18.

76. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент Текст. / В.Д. Маркова,

77. C.А. Кузнецова. Новосибирск: ИНФРА - М - Сибирское соглашение, 1999. -288 с.

78. Материал аналитического управления промышленной группы МАИР О рынке лома и отходов черных металов в России Текст., М., 2004. -14 с.

79. Материалы с официального сайта Счетной Палаты РФ Текст. -БЮЛЕТЕНЬ Счетной палаты Российской Федерации. 2002. - № 9(57).

80. Мироненко Ю.Д. Подсистемы стратегического и оперативного управления Электронный ресурс. / Ю.Д. Мироненко, А.К. Тереханов // Сайт Корпоративный менеджмент. 2003. - Режим доступа: mironenko@triangle.ru.

81. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление Текст. / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. М.: Внешторгиздат, 1993. - 304 с.

82. Морозов Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России Текст. / Ю.П. Морозов // Инновации. 2000. - №1-2. - С. 59-62.

83. Наговицин А. Множественность организационных структур управления Текст. / А. Наговицин // Вопросы экономики. 1990. - №3. -С. 99-105.

84. Наливайко А. Эволюция теории стратегии предприятия Текст. / А. Наливайко. Экономика Украины. - 2002. - №1 - С. 24-30.

85. Недоступов М. Формирование и использование персоналауправления на промышленном предприятии в условиях рынка Текст. / М. Недоступов. СПб.: Питер, 1992. - 176 с.

86. Некрасов В.М. Развитие металургии на современном этапе Текст. /

87. B.М. Некрасов // Труды Седьмого Конгресса сталеплавильщиков. М., 2003. Ч1. C. 22-31.

88. Никифоров Г.В. Пути повышения эффективности использования топливно-энергетических ресурсов на металургическом предприятии Текст. / Г.В.Никифоров // Вестник Госэнергонадзора. 1999. - №2. - С. 23-40.

89. Новиков А.А. Состояние и перспективы развития металургической промышленности России до 2010 г. Текст. / А.А. Новиков, Г.Т. Сазонов // Обогащение руд. 2002. - №5. -С. 3-7.

90. Новиков Н.И. Перспективы развития металургических предприятий Кузбасса (на примере Западно-Сибирского и Кузнецкого металургических комбинатов) Текст. / Н.И. Новиков // Сталь. 2000. - №8. -С. 67-70.

91. Новиков Н.И. Возможности повышения конкурентоспособности металургических предприятий Западно-Сибирского региона Текст. / Н.И. Новиков // Известия высших учебных заведений. Черная металургия. 2000. -№12.-С. 35-38.

92. Новиков Н.И. Конкурентоспособность продукции металургических предприятий Кузбасса и проблемы ее повышения Текст. / Н.И. Новиков // Математические и экономические модели в оперативном управлении производством. 1999. - №10. - С. 28-31.

93. Новиков Н.И. Борьба за жизнь металургии Кузбасса Текст. / Н.И. Новиков // ЭКО. 2000. - №4. - С. 33-38.

94. Новиков Н.И. Модернизация условие сохранения конкурентоспособности металургии Кузбасса Текст. / Н.И. Новиков // Экономист. -2000. - №3. - С. 51-54.

95. Новиков Н.И. Аспект: основные признаки конкурентоспособности субъекта и объекта Текст. / Н.И. Новиков // Известия высших учебныхзаведений. Черная металургия. 2002. - №10. Ч С. 68-74.

96. Новиков Н.И. Как повысить конкурентоспособность гиганта Текст. / Н.И. Новиков, С.П. Казаков, П.А. Сазонов, А.Б. Юрьев // ЭКО. 2004. - № 8. -С. 111-116.

97. Новиков Н.И. Пути повышения конкурентоспособности предприятий черной металургии Кузбасса Текст. // Металург. 2000. -№ 6. - С. 8-9.

98. Новиков Н.И. Некоторые проблемы и особенности деятельности предприятий в условиях формирования рыночных отношений Текст. / Н.И. Новиков // Сборник научных трудов; под. ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск, 2000. - С. 182-188.

99. Новиков Н.И. Управление развитием металургических предприятий Западно-Сибирского региона в условиях конкуренции Текст.: Монография Новосибирск: Изд-во ИЭиОПП СО РАН, 2003. - 272 с.

100. Новиков Н.И. Колектив находит резервы Текст.: Монография -Кемерово: Кемеровское кн. изд-во, 1985. 96 с.

101. Новикова Т.С. Анализ инвестиционных проектов Текст. / Т.С. Новикова//Новосибирск: НГУ, 2004. 168 с.

102. Носов С.К. К высокому качеству управления Текст. / С.К. Носов //

103. Металы Евразии. 2003. - №2. - С. 44-46.

104. Носов С.К. Стратегия развития группы комбинатов как единого комплекса Текст. / С.К. Носов // Металы Евразии. 2003. Ч №4. - С. 18-20.

105. ОАО Западно-Сибирский металургический комбинат. ТЭО (инвестиционный проект) реконструкции комбината Текст. М.: ОАО Гипромез, 2002. - 225 с.

106. Общие показатели добычи руд черных металов Текст. // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. -2004. №2 (1250). - С. 36^4.

107. Основные направления развития металургической промышленности до 2010 г. Текст. // Уральский рынок металов. 2002. - №5. -С. 36-38.

108. Петракова Т. Крах валютного коридора Текст. / Т. Петракова, В. Епифанов // Металы Евразии. 1999. - №1. - С. 68-70.

109. Пиленцо JI. Рональд Управление человеческими ресурсами и эффективность компании Текст. / Рональд JI. Пиленцо // Человек и труд. -1993.-№22.-С. 101-103.

110. Поляков В.В. Догоним и перегоним Текст. / В.В. Поляков // Национальная металургия. 2003. - №5. - С. 7-11.

111. Поляков В.В. Черная металургия: состояние и перспективы Текст. / В.В. Поляков, А.З, Шевцов. М.: Черметинформация, 1998. - 395 с.

112. Попов Г.Ф. Предприятия и организации черной металургии Текст. / Г.Ф. Попов. М.: Металургия, 2000. - 480 с.

113. Попов Г.Ф. Ресурсы вторичных черных металов Текст. / Г.Ф. Попов. -М.: Металургия, 1981. 128 с.

114. Портер М. Конкуренция Текст.: учебное пособие / М. Портер; пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 495 с.

115. Развитие металургического комплекса России до 2010 года Текст. // Электрометалургия. 2002. - №9. - С. 4-10.

116. Романихин А.В. Перспективы повышения качества российскойметалопродукции Текст. / А.В. Романихин, Д.Ю. Улунцев // Национальная металургия. 2002. - №4. - С. 29-33.

117. Российская металургия. Бизнес-справочник Текст.: ч.1. Черная металургия // Эксперт РА, 1998-2002 гг.

118. Российский статистический ежегодник 2002 Текст.: статистический сборник. М.: Финансы и статистика, 2002. - 690 с.

119. Румянцева А.А. Преобразование научно-инновационной сферы в регионе: понятийный аппарат Текст. / А.А. Румянцева, С.В. Вершинина, З.К. Губичева. СПб.: РАН Институт социально-экономических проблем, 1995.-90 с.

120. Рундквист Д. Сырьевая база и стратегия безопасности Текст. / Д. Рундквист // Металы Евразии. 1997. - №6. - С. 42-45.

121. Рычик В. Черные дела Текст. / В. Рычик // Металы мира. Международное обозрение. 2004. - №4 (64). - С. 11-17.

122. Савин В. Конкурентоспособность: 80 стран мира Текст. / В. Савин // Управление персоналом. 1999. - №10. - С. 58-63.

123. Савчук Н.А. Влияние отраслевой материале- и металоемкости на себестоимость продукции черной металургии Текст. / Н.А. Савчук // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. -2004. №5 (1253). - С. 46-51.

124. Сатанов А.В. Стратегическая концепция развития ОАО ЗСМК Текст. / А.В. Сатанов // Национальная металургия. 2001. - №3. - С. 5-8.

125. Сатанов А.В. Флагман ЕвразХодинга Запсиб пошел курсом реконструкции Текст. / А.В. Сатанов // Национальная металургия. - 2003. -№2. - С. 28-29.

126. Синько В.И. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции Текст. / В.И. Синько // Машиностроитель. 1997. - №3. - С. 5-10.

127. Синько В.И. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции Текст. / В.И. Синько // Машиностроитель. 1997. - №4. - С. 13-18.

128. Смирнов В. Хватит торговать сырьем Текст. / В. Смирнов // Аргументы и факты в Кузбассе. 2002. - декабрь. - С. 13.

129. Смоляренко В. Электросталеплавильное производство в первом десятилетии XXI века Текст. / В. Смоляренко, Ф. Мюлер // Электрометалургия. 2004. - №8. - С. 2-7.

130. Соколов В.М. Экономическая стратегия развития цветной металургии России в условиях интеграции отрасли в мировую экономику Текст.: автореф. дис. на соиск. учен. степ. докт. экон. наук. Новосибирск: ИЭиОПП, 2000.-36 с.

131. Статистика Текст. // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. 2004. - №2 (1250). - С. 81-86.

132. Статистика Текст. // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. 2004. Ч №5 (1253). - С. 58-69.

133. Статистика Текст. // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. 2004. - №7 (1255). - С. 65-70.

134. Суворов Н.В. Динамика материальных ресурсов как фактор роста в современной экономике: результаты международных сопоставлений Текст. / Н.В. Суворов, Е.В. Мухарева // Проблемы прогнозирования. Ч 1997. №2. -С. 18-33.

135. Тельгереков Е.А. Состояние окружающей среды и здоровья населения г.Новокузнецка Текст. // Экологический вестник ЗападноСибирского металургического комбината: сборник трудов. Новокузнецк: ОАО ЗСМК, 2004. - С. 8-10.

136. Титов В.В. Оптимизация развития корпорации Текст. / В.В. Титов, О.П. Осадчая, Т.И. Бондарева // Производственный менеджмент: проблемы и решения. Сборник научных трудов; под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой.

137. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 2002. С. 80-86.

138. Феоктистов Б.А. Мировой рынок сортового проката Текст. / Б.А. Феоктистов, Г.И. Авдеев, И.А. Белозерова // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. 2004. - №7. -С. 49-57.

139. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают Текст. / Р. Фостер. М.: Прогресс, 1987. - 271 с.144. Черная металургия Текст., апрель 2002 г. RUSMET.RU: Публикации. 25 с.

140. Черная металургия. Публикации за 2002-2004 гг. Электронный ресурс. // Официальный сайт Российской ассоциации металоторговцев. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

141. Чернозуб О. Стоимость бренда: реальность превосходит мифы Текст. / О. Чернозуб. Advertology.ru, 2004. - 9 с.

142. Черные металы. Аналитические обзоры за 2003 год Электронный ресурс. // Официальный сайт торговой системы Метал Торг. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

143. Шаккум М. Горнометалургический комплекс России Текст. / М. Шаккум // Металы Евразии. 2003. - №5. - С. 4Ч6.

144. Шевелев JI.H. О ликвидации избыточных (неэффективных) мощностей в черной металургии Текст. / JI.H. Шевелев // Электрометалургия. 2003. - №1. - С. 6-9.

145. Шевелев JI.H. Реализация комплекса мер по развитию металургической промышленности России до 2010 г. Текст. / JI.H. Шевелев // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономическойинформации. 2004. - №2 (1250). - С. 17-19.

146. Юзов О.В. Экономические аспекты развития черной металургии в 2001-2002 гг. Текст. / О.В. Юзов, A.M. Седых // Сталь. 2002. - №12. - С. 3-14.

147. Юзов О.В. Тенденции развития мирового рынка стали Текст. / О.В. Юзов, A.M. Седых // Черная металургия. Бюлетень научно-технической и экономической информации. -2004. -№8. С. 3-14.

148. Юнь О. Инновационная деятельность в промышленности Текст. / О. Юнь, В. Борисов // Экономист. 1999. - №9. - С. 29-37.

149. Юрьев А.Б. Концепция развития Западно-Сибирского металургического комбината на период 2003 2009 гг. Текст. / А.Б. Юрьев // Черная металургия - 2003. - №8. - С. 3-5.

150. Юрьев А.Б. Концепция развития ОАО "ЗСМК" на период 20032010 гг. Текст. / А.Б. Юрьев, Л.М. Потарацкий // Сталь.- 2003.- № 11.- С. 11-13.

151. Ягольницер М.А. Роль минерально-сырьевого сектора экономики в постиндустриальном развитии Текст. / М.А. Ягольницер, К.А. Ситро // ЭКО. Ч 2001.-№3.-С. 114-135.

152. Ansoff J. Corporate Strategy. Mc Graw Hill, New York, 1965.

153. Наименование мероприятий Текущее время. мес.0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 Начало капитального ремонта

154. Подача ведомостей дефектов цехом-заказчиком в УЗРС до начала ремонта Начало текущего ремонта

155. Проверка и утверждение ведомостей дефектов УЗРС, передача их в сметное бюро ПАОРС (0,5) (0,2)

156. Расчет смет в сметном бюро ПАОРС j(2.1)1.'" | (U3) (0,4)

157. Подписание, регистрация, утверждение смет и передача их в УЗРС (0,4)

158. Подача заявок в ОМТС, отдел оборудования на материалы, оборудование, запчасти. Передача смет в УК За-псибстройходинг, специализированным ремонтным цехам, подразделениям-заказчикам (0,1) (0,1)

159. Подача заявок (заказов) главным специалистам комбината на изготовление (покупку) запчастей, узлов

160. Проведение тендеров, конкурсов, разработка ПОРов, подготовка оборудования к ремонту и т.д. 1 i и ЩШ 1,0) и (2,9)

161. Поставка материалов, оборудования, запчастей цехам-заказчикам от ОМТС, отдела оборудования 11 1 1 1 (2,4)

162. Наименование мероприятий Заявка в программу ремонтов (при наличии в/д, в сметном бюро)

163. Разработки утверждения программы ремонтов и предоставление их в ФУ, ОМТО, ООБ, ПЭО1. Испонитель1. УЗРС

164. Формирование фин. плана на закуп МПЗ

165. Оплата и сопостав-ка МПЗ на складах комбината1. ООБ, ОМТО

166. Приемка актов вы поненных работ

167. Формирование фин. плана по оплате за выпоненные работы (сторон, орган.) Оплата сторонним организациям за выпонение работы Фин.план по зарплате ремонтным подразделениям

168. Выплата зарплаты ремонтным подразделениям

169. HKfTKim и ( | eipnwweaoHj | |ш* Ч JjWb. Ч ^1.| Директор по I I ^ I сюйдоптмот1 1 I "-1--1. Д|фикторгс1. Генерачькый директортj I i1.Is!

Похожие диссертации

• Формирование и использование мотивации развития трудового потенциала предприятия
• Совершенствование сбытовой и ценовой политики на металургических предприятиях
• Организационно-экономические компоненты развития предпринимательства в отрасли свиноводства (на материалах Ставропольского края)
• Управление развитием крупного металургического предприятия
• Стратегическое управление развитием металургических предприятий