Управление процессом вывода предприятия из экономического кризиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Горевалов, Николай Тарасович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1998 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Горевалов, Николай Тарасович
Введение
Глава первая. Кризисное состояние предприятий сборного железобетона и пути его преодоления.
1.1. Конъюнктура рынка железобетонных конструкций в России.
1.2. Проблемы качества продукции, как фактор её конкурентоспособности.
1.3. Изменение управленческих функций руководителей и специалистов предприятия при переходе к рыночной экономике.
Выводы по главе I.
Глава вторая. Финансово-экономическая стабилизация предприятия на современном этапе.
2.1. Оптимальные формы и методы акционирования и приватизации, как первый шаг на пути к стабилизац^.^,^,
2.2. Управление внутренними экОн^^ёек^и йЬт'ёресами на предприятии.
2.3. Методы финансово-экономической стабилизации предприятия. 82 Выводы по главе И.
Глава третья. Разработка стратегии развития предприятия перспективное бизнеспланировние).
3.1. Принципиальные положения бизнес-плана предприятий сборного железобетона (на примере АО "Завод Железобетон")
3.2. Проблемы диверсификации производства и продвижения продукции на рынке
3.3. Направления модернизации и реконструкции предприятий сборного железобетона в современных условиях.
3.4. Источники, формы и методы финансирования технического развития предприятия в переходный период к рыночной экономике.
Выводы по главе III.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление процессом вывода предприятия из экономического кризиса"
На протяжении жизни одного поколения, начиная с 1965 года и по настоящее время в России уже трижды делаются попытки проведения экономических реформ. С 1992 года начася период коренного реформирования экономики страны - переход к рыночной экономике. Анализ экономической ситуации в России при переходе к рыночной экономике представляет большой интерес как для ученых экономистов, так и для руководителей и специалистов предприятий [29,67].
Либерализация экономики по "шоковому" варианту в России осуществлена в результате перехода на применение свободных цен на потребительские товары и продукцию производственно-технического назначения (кроме цен и тарифов на топливно-энергетические ресурсы и железнодорожные перевозки). Либерализация цен стала важнейшим звеном экономической реформы по переводу всех отраслей народного хозяйства на рыночные отношения. В пакете основных документов экономической реформы предусматривалось ужесточение финансовой и кредитной политики государства, а также оказание социальной поддержки малообеспеченным слоям населения.
Анализ происходящих в России в 1992-1997 гг. экономических процессов либерализации цен, приватизации предприятий, состояния бюджета показал, что ожидаемого самонастроя рыночного механизма не произошло. Объем промышленного производства и национальный доход в 1996 году по отношению к 1991 году сократились примерно в два раза [91].
Основными причинами, приведшими к обвальнному спаду производства явились:
- нарушение сложившихся кооперированных связей между предприятиями, оказавшимися в разных государствах после распада Советского Союза;
- обесценивание оборотных средств предприятий в связи с либерализацией цен, породившее кризис неплатежей;
- отсутствие четкого, экономически обоснованного плана конверсии оборонных предприятий, занимавших громадный удельный вес в экономике страны;
- низкая покупательная способность населения ввиду обесценившихся сбережений при либерализации цен и низкого уровня оплаты труда;
- неготовность большинства товаропроизводителей к конкурентной борьбе на мировом рынке товаров, как по качеству товаров, так и по стоимости;
- низкий уровень инвестиционной активности ввиду значительного оттока за границу денежных средств, и незаинтересованности российских банков инвестировать средства в развитие производства;
- просчеты в приватизации госсобственности, приведшие к потере средств государством и утечкой их в зарубежье;
- сохранившийся высокий уровень государственных расходов и как следствие, высокий уровень налогового бремени на товаропроизводителя.
В результате низкая собираемость налогов (в том числе из-за неплатежеспособности товаропроизводителя) создала трудности в бюджетном финансировании, привела в беспрецедентному урезанию государственных и региональных программ вплоть до невыплат зарплаты, пенсий и пособий, неговоря уже об инвестиционных программах.
В экономической модели "шоковой терапии" основное внимание уделялось использованию инструментов кредитно-денежной политики. Центральное место в экономической реформе заняли проблемы ускоренного перехода к рынку путем либерализации цен и реформирования финансовой системы, ориентированной на ограничение эмиссии денег и кредитов при недооценке роли регулирования цен в управлении экономикой.
Такая модель перехода к рынку носит монетарный характер, в основе которого лежит равенство денежной массы количеству произведенных товаров, умноженных на их цены. При уменьшении массы денег в обращении цены на товары дожны снижаться. Однако, такая модель действует лишь в условиях устоявшихся рыночных отношений, стабильной системы цен и при наличии конкурирующих между собой продавцов.
Проблема построения рыночной экономики, с которой стокнулась Россия, беспрецедентна. Разрушив все окостеневшие структуры старой системы, возникшие при монополии государства на собственность, необходимо развить социальное партнерство между работодателями и наемными работниками с непременным учетом общественных, колективных и личных экономических интересов, при активном государственном регулировании зарождающихся новых экономических институтов. Мосты для возврата назад разрушены, но на пути продвижения экономики вперед образовались завалы, которые предстоит разобрать. Задача учёных-экономистов, политиков, руководителей всех сфер экономики состоит в том, чтобы сделать это без социальных потрясений, во благо всего российского народа [76, 87].
Процесс вывода из кризиса российской экономики идет крайне медленно. Иностранные инвесторы не торопятся вкладывать значительные средства в развитие нашей экономики. Бюджетных средств у правительства явно недостаточно. Российские банки хорошо заработали и продожают зарабатывать на краткосрочных кредитах и на спекуляции ценными бумагами и не хотят рисковать на финансировании догосрочных проектов. И здесь напрашивается один из самых реальных и надежных путей - научиться предприятиям самим зарабатывать средства на инвестиции. Но как? Необходимым опытом выхода из кризиса в условиях рыночной экономики не располагают у нас ни высшие чиновники, ни руководители предприятий и специалисты на местах. Готовых "рыночных" рецептов на все случаи жизни не может дать и отечественная наука. Ощущается потребность в новых научных исследованиях с учетом зарубежного опыта, но непременно адаптированного к нашим условиям, с учетом уже имеющегося, хотя и небольшого, отечественного опыта.
Вместе с четырехкратным спадом инвестиций за последние шесть лет, пришел в упадок, некогда мощный, строительный комплекс страны. Снижение объема строительно-монтажных работ неизбежно привело к многократному снижению спроса на строительные материалы, в том числе и на сборные железобетонные конструкции и детали, объем производства которых ещё совсем недавно характеризовал уровень индустриализации строительства, обеспечивал сокращение сроков ввода объектов.
Возникла кризисная ситуация, при которой, с одной стороны, образовася избыток производственных мощностей и на рынке товаров предложение дожно было значительно превысить спрос и возникнуть конкурентная борьба между поставщиками за рынки сбыта, но с другой стороны, оставшись без оборотных средств, в результате либерализации цен, плюс кризис неплатежей, заводы сборного железобетона стали останавливаться. В этой сложной ситуации оказались практически все предприятия подотрасли. И поиск эффективных методов вывода их из кризисного состояния и обеспечения финансово-экономической стабилизации предприятия в сложных условиях перехода к рыночной экономике, на наш взгляд, является весьма актуальным. Методы вывода из кризиса в настоящей работе показаны на примере одного из предприятий, в частности, Липецкого открытого акционерного общества "Завод Железобетон" (в дальнейшем - АО "Завод Железобетон"). Сформулированные и обоснованные методические разработки и практический опыт их внедрения позволяют многим другим предприятия промышленности строительных материалов использовать их в своей практической работе, т.к. большинство возникающих проблем носит идентичный характер.
В процессе работы над диссертацией решены следующие теоретические и практические задачи:
1. изучен опыт зарубежных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики и использовано только то, что приемлемо в наших условиях;
2. исследовано влияние форм и методов акционирования и приватизации на экономику предприятия;
3. детально изучена конъюнктура рынка строительных материалов и тенденция его развития в Липецкой области и соседних регионах европейской части Российской Федерации;
4. разработана и внедрена методика стимулирования повышения качественных характеристик продукции, улучшающих её конкурентоспособность;
5. обоснована необходимость существенного изменения управленческих и экономических функций руководителей и специалистов предприятия при переходе к рыночным отношениям;
6. разработана и осуществлена ценовая политика с учетом транспортных расходов как по завозу сырья, так и по доставке готовой продукции, с учётом поведения конкурентов;
7. показана возрастающая роль использования экономических интересов в управлении предприятием и эффективные методы финансово-экономической стабилизации в современных условиях, разработана и внедрена комплексная система взаиморасчетов с поставщиками, потребителями, банками, бюджетом и внебюджетными фондами, обеспечивающая финансовую стабилизацию в условиях глубокого кризиса неплатежей;
8. разработана и осуществлена программа диверсификации производства с созданием торгового дома;
9. предложена как насущная необходимость - разработка перспективного бизнес-плана предприятия, как основы экономической стратегии развития;
10. разработана методология инвестирования технического развития производства путём взаимного кредитования предприятий, работающих в условиях неплатежей.
Методологической основой данного исследования явились научные разработки зарубежных и отечественных ученых-экономистов и крупных менеджеров, специализирующихся в области рыночной экономики и преодолении кризисов, Указов Президента, Постановлений Правительства и законов Российской Федерации по реформированию экономики, государственные программы последних лет [6,21, 35, 56, 57, 58,61, 71, 78, 93,98, 113].
Научная новизна данной работы состоит в разработке комплекса методических положений, обеспечивающих на практике финансово-экономическую стабильность предприятия в условиях спада производства и неплатежей, в частности в работе:
- научно обосновано и доказано на практике позитивное влияние оптимальных форм и методов акционирования и приватизации на экономику предприятия, существенно смягчающих отрицательные последствия для его колектива принятых в стране методов реформирования экономики.
- научно обоснована и доказана на практике роль новых методов управления экономическими интересами структурных и функциональных подразделений предприятия и отдельных групп его работников в достижении высоких конечных результатов.
- разработаны и внедрены гибкие эффективные методы финансовой стабилизации в условиях острого недостатка оборотных средств и глубокого кризиса неплатежей, с использованием многоступенчатой системы взаиморасчётов между предприятиями.
- существенно изменены управленческие и экономические функции руководителей и специалистов и внедрена в практику система менеджмента и маркетинга, обеспечивающая экономическую стабильность (принятие эффективных решений на базе постоянно меняющейся конъюнктуры рынка, действий конкурентов, политики региональных и федеральных органов власти, неплатежей потребителей и т.д.)
- предложена система взаимного инвестирования (товарного кредитования) предприятий, находящихся в кольце неплатежей, обеспечивающая проведение модернизации и реконструкции предприятий.
Практическая ценность теоретических разработок доказана при их реализации в АО "Завод Железобетон" [26].
По отчетным данным за 1997г. предприятие имело высокую платежеспособность и финансовую устойчивость.
- коэффициент покрытия (текущей ликвидности) составил Кп=2,2 при нормальном ограничении Кп> 2
- коэффициент общей ликвидности Кл-1,2 при нормальном ограничении Кл>0,8
- коэффициент автономии = 0,80 при нормальном ограничении > 0,5
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами =0,5, что соответствует нормальному значению.
Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что они были использованы как в процессе текущей работы, так и при разработке перспективного бизнес-плана предприятия, а при определенных условиях могут быть использованы предприятиями строительной индустрии и других отраслей промышленности.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горевалов, Николай Тарасович
Выводы по главе III.
1) Важным документом, отражающим стратегию предприятия и путей достижения поставленных целей дожен стать бизнес-план на ближайший период и на перспективу. Каждый конкретный проект дожен приниматься только после тщательной проработки локального бизнес-плана.
2) План модернизации и реконструкции предприятий сборного железобетона дожен разрабатываться с учётом: требований рынка, достижений передового отечественного и зарубежного опыта как в своей, так и в смежных отраслях экономики.
3) Поскольку имеющиеся мощности по производству сборного железобетона в России по прогнозным расчётам лишь на 50% будут востребованы к 2005 году возникает как неотложная задача текущего момента диверсификация производства с целью перепрофилирования его на выпуск нетрадиционных видов продукции.
4) Ввиду затянувшегося кризиса неплатежей, при финансировании технического развития следует как временную меру использовать, так называемый, метод взаимного инвестирования предприятий (товарного кредитования) находящихся в замкнутом кольце неплатежей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследуя положение дел в экономике страны и в частности в промышленности сборного железобетона за последние годы приходится констатировать её кризисное состояние. Задача учёных-экономистов, федеральных и региональных органов управления, руководителей предприятий заключается в том, чтобы по ходу реформ вносить своевременно корректировки и предложения, используя зарубежный и отечественный опыт и осуществлять конкретные действия, способные оздоровить экономику предприятий и страны в целом, с меньшими потерями пройти период реформирования экономики плановой в рыночную.
По мнению автора в результате проведенных исследований и собственного практического опыта можно сделать следующие выводы и предложения:
- При переходе экономики страны к рыночным отношениям через "шоковый" вариант произошёл обвальный спад производства и проявися кризис неплатежей. На рынке строительных материалов, в частности, спрос оказася значительно ниже предложения. Огромные основные фонды и большая часть рабочей силы оказались не востребованными. В результате возникла острая конкурентная борьба за рынки сбыта между производителями товара.
- Существенное влияние на экономику предприятия в переходный период оказывает правильный выбор оптимальных форм и методов акционирования и приватизации.
- Разгосударствление собственности, акционирование и приватизация предприятий значительно расширили их права. Они получили поную самостоятельность в управлении, выборе стратегии и тактики, стали собственниками имущества, зарабатываемой прибыли, амортизационных отчислений. Появилась возможность строить взаимоотношения с государством, поставщиками и потребителями, работниками предприятия на основе экономических интересов.
- Кризис неплатежей, вызванный либерализацией цен и обесцениванием оборотных средств, во-первых, поставил перед предприятиями в число первоочередных задачу срочного зарабатывания прибыли на попонение оборотных средств, а во-вторых, заставил понее использовать как средства платежей не только денежные средства, но и альтернативные: векселя, многоступенчатые взаимозачеты, бартерные товары и т.д.
- В стабилизации экономики конкретного предприятия существенную роль играет внедрение системы управления внутренними экономическими интересами, усиление роли управленческих и экономических функций руководителей и специалистов, повышение экономических знаний всего персонала.
- Финансовую устойчивость и экономическую стабильность в условиях кризиса предприятие может обеспечить путём вытеснения конкурентов с товарного рынка за счёт: а) более высокого качества продукции; б) более низких цен на основе жёсткого режима экономии, внедрения ресурсосберегающих технологий; в) использования всех форм расчётов, предложенных потребителем за продукцию.
- В виде надёжного резерва по обеспечению экономической стабильности предприятия оно обязано понее использовать любые возможности по диверсификации своего производства. Существенным подспорьем здесь является создание Торгового дома для реализации через него полученных бартерных товаров (ив первую очередь продовольственных и промтоваров народного потребления) и собственной продукции.
- Для финансирования капвложений в современных условиях самым реальным и эффективным источником является аммортизационный фонд, не обременённый налогами, процентными ставками и другими издержками. Только после поного и максимального использования возможностей этого источника следует прибегать к другим известным источникам финансирования.
- В условиях кризиса неплатежей, дестабилизации безналичного денежного обращения и постоянного дефицита "живых" денежных средств, при финансировании технического развития следует как временную меру использовать, так называемый, метод взаимного инвестирования (товарного кредитования) предприятий и организаций различных отраслей экономики, находящихся в кольце неплатежей. Это позволяет не только избежать старения основных фондов предприятия, но и проводить техперевооружение, осваивать новые виды продукции, проводить политику диверсификации производства.
- Всеобъемлющим документом, отражающим стратегию развития предприятия и путей достижения поставленных целей дожен стать бизнес-план на ближайший период и на перспективу. Каждый конкретный проект техперевооружения дожен приниматься только после тщательной проработки путём составления локального бизнес-плана.
- Практический опыт АО "Завод Железобетон" показывает, что и в условиях обвального спада производства и кризиса неплатежей можно существенно уменьшить отрицательные последствия переходного периода и обеспечить относительную экономическую стабильность в работе предприятия.
Этот опыт может быть использован как на родственных предприятиях, так и на предприятиях других отраслей экономики.
- Для ускорения выхода экономики из кризисного состояния в числе приоритетных видятся следующие шаги: а) разработка и осуществление федеральной программы оздоровления безналичного денежного обращения и преодоления кризиса неплатежей; б) реформирование налогового и таможенного законодательства в интересах отечественного товаропроизводителя с целью наращивания объёмов производства конкурентоспособной продукции со всеми вытекающими отсюда положительными последствиями для экономики страны в целом. в) принятие эффективных форм и методов борьбы с теневой экономикой и прекращение вывоза финансовых средств из страны; г) создание экономической заинтересованности потенциальных инвесторов в финансировании технического развития производства, перепрофилирования предприятий военно-промышленного комплекса, стройиндустрии, предприятий других отраслей, спрос на продукцию которых в дореформенных объёмах не просматривается в перспективе; д) оздоровить бюджетное финансирование за счёт существенного сокращения непроизводительных управленческих расходов и повышение собираемости налогов за счёт усиления ответственности налогоплательщиков за умышленное сокрытие доходов и всякого рода уклонения от уплаты налогов; е) до оздоровления безналичного денежного обращения и существенного снижения банковского процента целесообразно временно сохранить взаимозачёты предприятий стройиндустрии с бюджетами всех уровней, как одного из стабилизирующих (а не разрушительных, как считают некоторые экономисты) факторов в современных условиях. Ибо отмена взаимозачетов по налогам вопервых, несправедлива по отношению к предприятиям, фактически являющимся кредиторами государства, а во-вторых, незначительное повышение собираемости налогов "живыми" деньгами может обернуться уже в ближайшей перспективе остановкой пока ещё работающих предприятий, а следовательно снижением налогооблагаемой базы.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Горевалов, Николай Тарасович, Москва
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
2. Адаме Р. Аудит.Пер.с англ.(под ред. Я.В.Соколова)-М.:АУДИТ, ЮНИТИ 1995.
3. Арбитражный процесс, (под ред.М.К.Треушникова)-М.: Зерцало, 1995.
4. Аудит предприятия. Методология аудиторской проверки хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. М.: Дело, 1995.
5. Баканов М.Н., Шеремен А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика,1995.
6. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика,1995.
8. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Пер. с англ. М.: Дело, 1995.
9. Бизнес-план АО "Завод Железобетон" г.Липецк, 1997.
10. Бизюкова И.В. Подбор и оценка кадров управления. М.: Экономика, 1996.
11. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.: АНХ СМ СССР, 1986.
12. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителя. М.: АО "Ассиана", 1996.
13. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995.
14. Валуев С.Н. Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 1993.
15. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. -М.: Машиностроение, 1993.
16. Веснин В.Р. Основы менеджмента. -М.: "Триада, ТД", 1997.
17. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 1996.
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: "Фирма Гардарика", 1996.
19. Всё о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: "Азимут-Центр", 1992.
20. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджмент. Пер. с англ. М.: Дело, 1991.
21. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. М.: Финансы и статистика, 1995.
22. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.
23. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: Наука, 1993.
24. Глущенко В.В. Менеджмент: Системные основы. г.Железнодорожный.: НПЦ "Крылья", 1996.
25. Глухов В.В. Основы менеджмента. С.-Перербург.: "Спец. литература", 1995.
26. Годовые отчёты АО "Завод Железобетон" за 1990-1997гг. г.Липецк.
27. Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общественными объединениями работодателей и правительством РФ на 1998-99гг. Российская газета от 26 февраля 1998г.
28. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала (в 2^ томах). М.: МНИИПУ, 1997.
29. Горевалов Н.Т. Почему реформы в России буксуют. Сборник научных статей ВЗФЭИ (под ред. акад. Поляка Г.Б.) М.: Экономическое образование, 1998.
30. Горевалов Н.Т. Роль экономических интересов в управлении предприятием. Сборник научных статей ВЭФЭИ (под ред. акад. Поляка Г.Б.) М.: Экономическое образование, 1998.
31. Грачёв М.В. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991.
32. Грачёв М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.
33. Грютер X. Интерграция приобретённого предприятия в компанию. М.: Журнал "Проблемы теории и практики управления", №6, 1993.
34. Джексон Грейсон младший, Карла Ол Дел. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
35. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. М.: Культура и спорт. ЮНИТИ, 1996.
36. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1996.
37. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997.
38. Журавлёва Г.П., Видятин В.И., Бахирев В.В. Общая экономическая теория (политэкономия). М.: Промо-Медия, 1995.
39. Иванов Н. Развитие форм собственности на современном производстве. МЭ и МО, 1996.
40. Иванцквич Дж.М., Лобанова А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М.: Дело, 1994.
41. Игнатьева А.В. Основы менеджменета. М.: Экон.образование, 1995.
42. Инновационный менеджмент.Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
43. Ионова А.Ф., Комаров М.А., Максимцов М.М. Словарь терминов рыночной экономики. М.: Недра, 1994.
44. Информационные системы в экономике. М.: Финансы и статистика, 1996.
45. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления. США -ЭПИ, 1991 №3.
46. Исикава К. Японские методы управления качеством. Сокр. перевод с англ. -М.: Экономика, 1988.
47. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. М.: Экономика, 1993.
48. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.
49. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. -М.: Изд-во МГУ, 1991.
50. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью фирмы. Проблемы, концепции и методы. Пер. с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
51. Комаров М.А. и др. Оценка точности предпринимательских прогнозов и риска. г.Дубна. Геоинформмарк, 1996.
52. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.
53. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: "Финстатинформ", 1994.
54. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика,1993.
55. Кэмпбел Р. Макконнел, Стэнли Л.Брю. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. М.: Республика, 1993.
56. Ли Яккока. Карьера менеджера. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.
57. Лифшиц А.Я. Введение в рыночную экономику. М.: МПТПО "Кварт", 1991.
58. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-Петербург. "Формика", 1992.
59. Лэнд П.Э. Менеджмент -исскуство управлять. Пер.с англ. -М.:ИНФРА-М, 1995.
60. Макмилан Ч. Японская промышленная система. Под общей редакцией О.С.Виханского. М.: Прогресс, 1988.
61. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А, и др. Менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
62. Материалы Всероссийского совещания по строительству в Москве (апрель 1997г.)
63. Материалы бизнес-школы по менеджменту и маркетингу в Сан-Франциско (США, март, 1991г.)
64. Материалы бизнес-семинаров по менеджменту и макретингу в Англии, Австралии, Германии, Франции, Швеции (1993-1996гг.)
65. Маркетинг. Учебник под ред. акад. А.Н. Романова. -М.: ЮНИТИ, 1995.
66. May В.А. Экономика и власть. Политическая история экономической реформы в России 1985-1994гг. М.: Дело, 1995.
67. Менеджмент организации. Под ред. Румянцевой З.П. и Соломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 1996.
68. Менеджмент современного предприятия и интернационализация бизнеса. Материалы бизнес-школы в Турине (Италия), 1992.
69. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
70. Минин Э.В. Цена рабочей силы и заработная плата в рыночных условиях. М.: Экономика, 1996.
71. Моисеев Н.Н. С мыслями о будущем России. М.: Наука, 1997.
72. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
73. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
74. Обэр-Крис Дж. Управление предприятием. Пер. с франц. М.: "Сирин", 1997.
75. О концепции социально-экономического развития Российской Федерации до 2005 года. (Прогноз Минэкономики РФ).
76. Опалев А.В. Умение общаться с людьми. Этикет делового человека. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996.
77. Оплата труда в условиях перехода к рынку. Отв. за выпуск Р.М.Гринёв. М.: Экономика, 1992.
78. Основы менеджмента. Под ред. Радугина А.А. М.: "Центр", 1997.
79. Основы управления персоналом. Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.
80. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
81. Поляков В.А. Технология карьеры: практическое руководство. М.: Дело, 1995.
82. Постановление правительства РФ от 10 июля 1998г. №762 "О мерах по стабилизации социально-экономического положения в стране" Российская газета 28 июля 1998г.
83. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 года № 1373 "О реформировании предприятий и иных коммерческих организаций".
84. Постановление Совета Министров-Правительства РФ от 20.06.1993 №595. Государственная целевая программа "Жилище". Собрание актов Президента и Правительства РФ №28 М., 1993.
85. Постановление Правительства РФ от 27 июня 1996 года №753. Федеральная целевая программа "Свой дом". Сборник законодательства РФ, 1996г. №27, 29.
86. Программа социальных реформ в Российской федерации на период 19962000гг. (Приложение к Постановлению Правительства РФ от 26.02.1997 № 222).
87. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М., 1997.
88. Романов А.Н. и др. Маркетинг. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
89. Российская газета от 19 марта 1998 года. Быть или не быть народным предприятиям в России?
90. Российский статистический ежегодник. М., 1996, 1997.
91. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М., 1996.
92. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Под общей редакцией Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 1997.
93. Скоун Т. Управленческий учёт. Пер. с анг. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
94. Словарь-справочник менеджера. Под ред. М.Г. Лапусты. -М.: ИНФРА-М., 1996.
95. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г.Лапусты. -М.:ИНФРА-М., 1996.
96. Статистический ежегодник Липецкого областного комитете Госкомстатистики. Липецк, изд-во Госкомпечати, 1996, 1997.
97. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
98. Томмен Ж.-П. Общественная ориентация предприятия. М.: Журнал "Проблемы теории и практики управления" №6, 1993.
99. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. -М.: Дело, 1997.
100. Управление персоналом организации. Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА -МД 1997.
101. Управление общественным производством. Под ред. Наумова А.И., Краснопояс Ю.И. М.: Изд-во МГУ, 1991.
102. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
103. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: Акалис, 1996.
104. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления. Т.т.1-5. М.: 1992.
105. Финансы предприятия. Под ред. Е.И.Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
106. Харингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.
107. Харрисон Г.С. Оценка недвижимости. Пер. с англ. М.: РОО, 1994. Ю9.Федеральный закон"Об акционерных обществах"от26 декабря 1995г.№208-ФЗ.
108. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ.
109. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. М.: Новости, 1991.
110. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. -М.: ИНФРА-М, 1996.
111. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа "ИНТЕЛ-СИНТЕЗ", 1996.
112. Экономика предприятия. Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А.Швандера. М.: Банки и биржи, 1998.
113. Эффективный менеджер. Книга 8. Культура организации. Ред. Д.Одхэм. С.Петербург. "LINK", 1994.
Похожие диссертации
- Управление процессами реструктуризации предприятий сферы услуг в переходной экономике
- Методы управления проектом вывода предприятия из кризисного состояния
- Управление процессами адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям
- Механизм управления компанией в условиях современных экономических кризисов
- Методология и инструментарий управления процессом развития предприятий в условиях глобализации