Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление процессом развития промышленного производства на основе эффективного механизма его планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Фандеева, Анна Владиславовна
Место защиты Орел
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление процессом развития промышленного производства на основе эффективного механизма его планирования"

На правах рукописи

Фандеева Анна Владиславовна

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА ЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел, 2006

Работа выпонена в ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Никитин Святослав Аркадьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ажлуни Аднан Марович

кандидат экономических наук, доцент Лякишев Александр Григорьевич

Ведущая организация ГОУ ВПО Брянский государственный

университет им. академика И.Г. Петровского

Защита состоится _ мая 2006г. в 12Ч часов на заседании

диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ПВО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ПВО Орловский государственный технический университет.

Автореферат разослан_апреля 2006г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.А. Измакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Динамизм рыночного окружения, обострение конкуренции, усиление взаимосвязей в системе передовые знания - производство - распределение кардинально меняют необходимую производственную модель по сравнению с традиционной. Современное производство обретает свойство непрерывных изменений, что выдвигает на первый план значимость эффективного управления развитием производства. Без эффективного управления развитием производства, которое дожно удовлетворять требованиям гибкости, новаторства, своевременности, непрерывности совершенствования, невозможно обеспечить конкурентоспособность в условиях глобализации экономики.

Для предприятий, не отвечающих современным требованиям экономического, научно-технического и социального уровня развития, необходимо не только совершенствование системы управления производством, но и целенаправленное управление его развитием. Большинство отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области экономики и управления, считают, что проблемы в российской экономике во многом связаны с проблемами формирования нового, адекватного изменившимся реалиям, видения управления развитием производства на предприятиях.

Ключевой проблемой, по нашему мнению, является проблема отсутствия адекватных механизмов планирования, оценки эффективности и организации управления развитием производства. Такие механизмы позволили бы четко обозначить роль каждого из участников производственных отношений и, соответственно, выстроить эффективные коммуникации, ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, через привязку к системе мотивации и стимулирования.

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С.-Петербург

Таким образом, имеется объективная необходимость в научно-практических разработках, а также в методических материалах по управлению развитием производства для их практического применения.

Степень изученности проблемы. Теоретические аспекты управления развитием производства представлены в работах ряда зарубежных ученых, таких как Ансофф И., Дракер П., Ламбен Ж., Маршал А., Ойкен В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлин Э., Батнер У., Йермах Д. и др. В работах этих авторов основное внимание уделяется общей теории управления, то есть таким вопросам как сущность, виды и функции управления предприятием в целом и производством, в частности.

В отечественной экономической науке вопросам управления развитием производства уделялось внимание лишь с точки зрения общих подходов, а также технических и технологических аспектов. Процессы трансформации экономики, становление новой системы отношений, последовавшие за этим проблемы развития экономики в целом, отодвинули на второй план задачи управления развитием производства. Наибольший интерес, по нашему мнению, представляют работы таких российских ученых, как Виханский С.Н., Иноземцев В.А., Михайлов О.В., Васильев Ю.П. Багриновский К.А., Гончаров В.В., Гончарук В.А. и др.

Объект исследования - машиностроительные предприятия Орловской области.

Предметом исследования являются методические подходы по управлению развитием производства на основе использования действенного механизма его планирования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления процессом развития производства на основе эффективного механизма планирования на промышленных предприятиях. Для достижения поставленной цели потребовалась постановка и решение следующих задач:

Ч изучить и обобщить отечественный и зарубежный опыт управления развитием производства;

Ч предложить методические подходы, приемлемые для обоснования принимаемых решений по управлению развитием производства на предприятиях машиностроения;

Ч предложить экономико-математическую модель планирования развитием производства на предприятиях;

Ч разработать методику моделирования процесса планирования при управлении развитием производства;

Ч разработать предложения по совершенствованию процесса планирования, направленные на повышение эффективности управления развитием производства предприятия.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых; материалы научно-практических конференций; законодательные и нормативные акты; данные статистической отчетности за период с 1996 года по 2004 год; материалы первичного учета и отчетности предприятий. Наряду с этим автор использовал методическую и периодическую литературу по исследуемой проблеме, а также материалы, представленные в международной компьютерной сети Интернет.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии. В ходе исследования применялись системный подход, графические, экономико-статистические, аналитические методы ситуационного, сравнительного анализа, математического моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности управления развитием производства машиностроительных предприятий на основе адекватного механизма его планирования, позволяющего выявить

основные источники чистых денежных потоков от производственной деятельности, формирующих целевую функцию развития производства, что подтверждается полученными лично автором научными результатами, выносимыми на защиту:

- предложить базовые функции подсистемы управления производством в системе управления предприятием, позволяющие выявить основные направления совершенствования системы управления (п. 15.22 Паспорта специальности 08.00.05);

- На основе анализа используемых методов управления развитием производства предложен механизм его планирования на основе иерархического структурирования, обеспечивающий выбор задаваемых переменных состояния производства, отражающих значение критерия результативности для количественной оценки уровня развития производства предприятия (пункт 15.22 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика планирования производства, позволяющая выявить основные источники генерирования чистых денежных потоков от производственной деятельности, которые в совокупности формируют целевую функцию развития производства (пункт 15.15 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны методические подходы по совершенствованию механизма планирования процесса развития производства, которое предусматривает использование этапов планирования от постановки целей до разработки конкретных показателей планирования, что позволяет повысить эффективность управления изменениями производства предприятия (пункт 15.15 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что разработанные научно-методические положения направлены на повышение эффективности управления развитием промышленных предприятий, повышение обоснованности принимаемых управленческих решений. Они создают методическую

основу управления развитием производства предприятий. Основные выводы и предложения, содержащиеся в диссертации и составляющие её новизну, могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при обосновании управленческих решений по развитию производства.

Научно-методические разработки, полученные в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы также в учебном процессе при изучении студентами дисциплин: Производственный менеджмент, Организация производства, Внутрифирменное планирование, а также в системе профессиональной переподготовки руководителей и специалистов промышленных предприятий.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические положения и результаты проведенного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях различного уровня: Международной научной конференции Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ: Общество, которое мы выбираем (г. Орел, 2002 г.); Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (г. Пенза, 2003г.); Международной конференции Новые технологии в машиностроении (г.Харьков, 2004г.); региональной научно-практической конференции Учетно-налоговая политика: планирование и перспективы развития (2005 г.); Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы региональной экономики и образования (г.Орел, 2005г.); Международной конференции Новые технологии в машиностроении (г.Харьков, 2005г.).

Результаты выпоненной диссертационной работы используются в деятельности промышленных предприятий г.Орла.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,5 пл., отражающих основное содержание диссертации.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 155 источников; содержит 180 страниц основного текста, 16 таблиц, 17 рисунков, 2 приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены ее цель и задачи, объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы управления развитием производства на промышленных предприятиях рассмотрены теоретические аспекты управления развитием производства предприятия в современных условиях; изучены функции и органы управления развитием производства промышленного предприятия; проведена сравнительная характеристика различных стратегий развития бизнес-систем, на основе которых осуществляется управление развитием производства.

Во второй главе Методика формирования системы управления развитием производства на промышленных предприятиях исследован процесс формирования системы управления развитием производства предприятий в процессе развития рыночных отношений; выявлены особенности управления развитием производства на российских предприятиях, а также состояние развития производства на машиностроительных предприятиях Орловской области.

В третьей главе Совершенствование механизма управления развитием производства на промышленном предприятии на основе его планирования предложена модель управления развитием производства на предприятии; разработаны методика выбора эффективной модели развития производства, а также модель планирования развития производства на основе иерархического структурирования. Предложены пути совершенствования процесса планирования развития производства для быстрого и эффективного решения задач, стоящих перед предприятием.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Разработаны базовые функции подсистемы управления развитием производства в системе управления предприятием.

Существуют общие принципы функционирования предприятий, сформированных в рамках схожих отраслей или организационно-правовых форм. Тем не менее, можно отметить, что уровень индивидуализации экономической деятельности современных предприятий достаточно высок. В силу этого управление развитием производства в современных условиях необходимо строить с учетом общих принципов и конкретных особенностей компании. В диссертационном исследовании установлено, что подсистема управления развитием производства дожна выпонять ряд функций, представленных на рисунке 1. Информация о переменных, характеризующих текущее состояние предприятия, его производственной деятельности и окружающей среды, собирается и перерабатывается блоком Мониторинг, а результаты передаются в блок Анализ факторов и оценка уровня развития производства. При этом периодичность наблюдения, состав и форма фиксации результатов обработки информации дожны устанавливаться на достаточно длительный срок для возможности сравнительного сопоставления при последующих изменениях уровня развития. В блоке Анализ факторов и оценка уровня развития производства эта информация вместе с аналогичной информацией и необходимыми нормативно-справочными данными обрабатывается с помощью соответствующих методов. Полученные в результате аналитической работы фактическое состояние факторов развития и оценка нового значения уровня развития производства сравниваются с предыдущими данными, хранящимися в архиве блока Нормативно-справочная информация, и заданным уровнем развития производства.

Материальные потоки

Рисунок 1 Ч Место и базовые функции подсистемы управления развитием производства в системе управления

предприятием

Блок Анализ факторов и оценка уровня развития производства проводит идентификацию внешних и внутренних факторов развития производства, появление которых может быть обусловлено предполагаемым стратегическим решением, оценивает возможность их проявления, ранжирует их по актуальности и значимости для рассматриваемого периода времени. Предлагается выделить некоторую типовую последовательность этапов.

На первом этапе создается список потенциально возможных финальных состояний производства, к которым может привести реализация данного стратегического решения на данном предприятии Для получения списка формируется набор количественных и качественных характеристик процессов. На втором этапе определяется набор исходных ситуаций - факторов развития производства и их комбинаций, возможность реализации которых будет приниматься в расчет при дальнейшем анализе, описывается степень возможности проявления этих факторов. Таким образом, на этом этапе выбирается математическая модель развития производства.

Работы первого и второго этапов связаны с углубленным изучением решения, информации о состоянии предприятия, производства и окружающей среды, а также прогнозной и другой релевантной информации. Первые два этапа могут выпоняться при различной методической и программно-аналитической обеспеченности - от исследования вручную каждой ситуации группой экспертов до создания математической модели или экспертной системы, автоматизирующей значительную часть работы.

На третьем этапе на основе выработанных количественных и качественных характеристик развития производства выбираются конкретные показатели развития. На четвертом этапе для каждой исходной ситуации определяются возможные шаги, которые могут быть сделаны в данной исходной ситуации, а затем оцениваются и интерпретируются

полученные значения выбранных показателей развития производства. Результатом работ третьего и четвертого этапа дожны стать конкретные суждения о слабых и сильных сторонах возможного решения и общая характеристика изменений в положении производства и предприятия в случае принятия решения.

На получении характеристик развития производства работа по анализу заканчивается на основании разработанных моделей и показателей, значения которых определены при анализе. Затем можно ставить и решать задачу о поиске адекватных мер по управлению уровнем развития производства. Эта задача реализуется в блоке Разработка управляющих воздействий, в котором готовится программа мероприятий по обеспечению оптимального хода процесса развития производства. Пробное решение вместе с программой мероприятий в совокупности с текущей информацией вновь подвергается анализу и оценке уровня развития производства и в случае достижения желаемого эффекта -повышения уровня развития производства до желаемого значения -принимается решение, допоненное программой развития. В ином случае программа пересматривается до тех пор, пока не будет обеспечен приемлемый уровень развития производства.

2. На основе анализа используемых методов управления развитием производства предложен механизм его планирования на основе иерархического структурирования.

Проблема планирования развития производства заключается в том, что требуется совместить две противоречивые цели: обеспечить жизнеспособность (стабильность) планов развития при их реализации и предусматривать возможные изменения в конкурентной среде для использования открывающегося многообразия форм и достижений прогресса. Противоречие связано с проблемой: появление плана действий приводит при его реализации к определенным изменениям во внутренней среде, учет которых требует корректировки или разработки нового плана.

Разрешение этой проблемы требует системного подхода, объединяющего два связанных процесса: обучения и эволюции (модификации) производственной системы. Обучение реализуется прямым процессом планирования лот достигнутого уровня, представляющим собой упорядоченную во времени последовательность событий от настоящего момента к будущему. Результатом процесса является прогнозирование вероятного (логического) будущего состояния (исходов) объекта развития в зависимости от: тенденций изменений во внешней среде; целенаправленных действий других участников конкурентной среды, влияющих на возможные исходы; внутренне присущих свойств и закономерностей развития исследуемого объекта. Возможный исход является результатом реализации сценария, определяемого существующим потенциалом, компонентами производственной системы, тенденциями изменения конкурентной среды и влиянием действующих в ней сил, которые имеют свои интересы и цели. Оценка вероятного будущего является, по существу, планированием лот достигнутого.

Целесообразные эволюционные изменения в деятельности и потенциале предприятия определяются на основе обратного процесса планирования. При этом состояние объекта развития рассматривается, начиная с наиболее привлекательного (желательного) исхода в момент времени в обратном направлении к настоящему. На основе обратного процесса выявляются эффективные стратегии и набор средств, обеспечивающих повышение вероятности желательных для предприятия исходов и снижающих вероятность нежелательных исходов. Этот процесс называется планированием лот конечного результата. Объединение двух процессов в едином итеративном цикле позволит создать необходимые общие рамки для количественной оценки и контроля процесса сближения планируемых результатов. Способы организации решения проблемы на основе объединения данных процессов в каждом случае базируются на принципе иерархического структурирования, поскольку любое

целенаправленное поведение само по себе является иерархией, устанавливающей отношения доминирования уровней (элементов) его составляющих. Основное отличие двух процессов заключается в том, что отношения доминирования уровней реверсированы. Иерархия прямого процесса обеспечивает получение различных вариантов будущих результатов деятельности предприятия (возможных исходов) в рамках существующих у него на начало планирования организационных средств управления. В большинстве случаев элементы различных исходов или описывающих их сценариев (переменные состояния) совместимы и могут быть объединены в обобщенный исход, который сохраняет определенные свойства каждого из объединяемого сценария (рисунок 2).

Рисунок 2 - Предлагаемый механизм планирования лот достигнутого и лот конечного результата в рамках единого информационного контура

Описывая обобщенный исход с помощью определенного набора переменных состояния, отражающих значение критериев результативности, можно количественно оценить уровень развития производства предприятия в будущем в терминах его целевой функции. Обратный процесс обеспечивает поиск новых более эффективных средств контроля и управления прямым процессом планирования при движении к цели. Проводится несколько этапов планирования лот достигнутого и планирования лот конечного результата до тех пор, пока оценки результатов вероятного и целевого уровня будут сходиться. Таким образом, процесс с двухточечным граничным значением приводит к исходному сближению возможного и желаемого будущего.

3. Разработана методика планирования производства, позволяющая выявить основные источники генерирования чистых денежных потоков от производственной деятельности, которые в совокупности формируют целевую функцию развития производства. Предлагаемый подход к реализации задачи базируется на концепции эволюционного развития, которая рассматривается как процесс последовательной замены старых моделей роста, предельная полезность которых выходит за допустимые границы, новыми моделями, расширяющими возможности поддержания динамического баланса в конкретных условиях среды.

Целевая функция развития производства - капитализированная стоимость предприятия, которая определяется суммой чистых денежных потоков от производственной деятельности. Их величина рассчитывается по формуле:

5ДР=е,*/'*я(1-сч,-уЧ(), (1)

где /?,Д, - объем чистых денежных потоков от производственной деятельности; объем реализованной продукции в плановом периоде;

Р - рентабельность продукции; Н - доля налога на прибыль; сЧ1 - цена заемного капитала (процент за используемые кредиты); укр - доля заемного капитала.

Так как основными источниками генерирования стоимости капитала предприятия являются чистые денежные потоки от производственной деятельности, формируемые за счет изменения объема продаж, уровня рентабельности и значения требуемой доходности (цены капитала), то целевую функцию развития производства рекомендуется определять по формуле:

У = а0*<2ь;*Ры*с-ь> , (2)

где а0- условно постоянный коэффициент, характеризующий оттоки денежных средств на уплату налогов и процентов, аи = #(| - скр - укр); с - средневзвешенная цена различных составляющих капитала предприятия; 6,, 6,, ь, - параметры производственной функции (коэффициенты регрессии), отражающие степень влияния соответствующих факторов на изменение зависимой переменной. Для функции дожны соблюдаться условия: 0 < Ь, < 1, где / = 1,2,3; В =6, +Ь2-Ь3= 1.

При высокой динамике конкурентной среды возможности этих источников в формировании чистых денежных потоков от производственной деятельности изменяются. Процесс управления данными источниками тесно связан с реализацией определенных типов моделей роста и с характерным для них набором организационных средств воздействия, которые влияют на интенсивность релевантных факторов целевой функции. Выделяются три основные группы с ориентацией их на конкретные источники прироста чистых денежных потоков от производственной деятельности:

а) модели и механизмы, влияющие на темпы роста объемов продаж действующего предприятия (экстенсивные факторы);

б) модели и механизмы, влияющие на повышение рентабельности (интенсивные факторы);

в) модели и механизмы, направленные на снижения уровня риска и минимизации цены капитала.

Таким образом, выбор целесообразной формы модели роста рассматривается как задача определения наиболее эффективных источников формирования чистых денежных потоков от производственной деятельности (или их сочетания) для определения условий среды, при которых экономическая оценка стоимости капитала предприятия достигает максимума.

С учетом проведенного иерархического структурирования составляющих целевой функции и результирующих показателей предприятия, задачу выбора модели роста в общем виде рекомендуется сформировать так: для заданного интервала планирования необходимо определить объемы чистых денежных потоков от производственной деятельности, генерируемые различными источниками в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия, сочетание которых обеспечивает максимум целевой функции - капитализированной оценки стоимости предприятия. При этом в процессе генерирования чистых денежных потоков от производственной деятельности необходимо, чтобы суммарные затраты для поддержания всех источников чистых денежных потоков от производственной деятельности на желательном уровне не превосходили финансовых возможностей предприятия.

Таким образом, решение задачи выбора оптимальной модели роста для определенного планирования деятельности предприятия связано с оценкой: вклада модели в прирост целевой функции и генерирующих ее источников; величины допонительных вложений в потенциал предприятия; критического уровня целевой функции, при котором нарушается состояние равновесия метасистемы предприятие - внешняя среда.

4. Разработаны методические подходы по совершенствованию механизма планирования производства. Процесс управления развитием производства в соответствии с принципиальной схемой рекомендуется начинать с формирования системы целей и задач на рассматриваемый период времени, так как цели развития производства являются частью общих целей предприятия. Первая фаза планирования предусматривает постановку задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Цель управления развитием производства дожна носить непротиворечивый характер, т.е. не отрицать и не вступать в противоречие с другими целевыми установками предприятия. При этом необходимо учитывать, что выпонимость формулируемых целей дожна оцениваться в процессе планирования. Система целей дожна быть ранжирована относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты целей дожны учитывать их важность, взаимозависимость и логический порядок. Формулировка цели дожна содержать не только определение конечного результата, которого следует достичь, но и средства его достижения. Цели управления развитием производства отнесены к специфическим целям, которые разрабатываются после определения общих целей, носят характер подцелей. Достижение этих целей является важным шагом на пути осуществления предприятием своей миссии. К целям развития производства отнесены цели в области НИОКР - совершенствование технического уровня производства, разработка и внедрение новых продуктов; а также производственные цели - внедрение новых технологий, установление нормативных показателей, обеспечивающих эффективное использование ресурсов и разработку различных программ.

Показано, что планирование развития производства предприятий является динамической целенаправленной деятельностью, связанной с выбором направлений действий и средств для перевода его в прогнозируемом периоде из вероятного (определяемого существующими

условиями и потенциалом) в наиболее желательное (с позиции основных целей) состояние. Стратегия развития производства является частью общей рыночной стратегии предприятия, в работе предложено рассмотреть такие вопросы, как организационно-технический уровень производства; анализ альтернативных стратегий развития производства; организационная структура фирмы; параметры входа и выхода системы; прогнозирование перечисленных аспектов стратеги развития производства; технико-экономическое обоснование прогнозов.

Один из важнейших элементов стратегии развития производства -разработка инновационной политики предприятия, которая определяется как генеральная линия, система стратегических мер, проводимых руководством в области организационно-технического развития производства, стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. Данная политика направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и других объектов предприятия. Автором используются следующие основные элементы инновационной политики:

- проведение работ, связанных с разработкой новых и совершенствованием старых технологий; созданием новой технологической базы, позволяющей в будущем быстрее и эффективнее реагировать на изменения, происходящие на рынке;

- гибкость производства, которая является предпосыкой диверсификации выпускаемой продукции; осуществления деятельности, связанной с разработкой новых товаров и изделий, обладающих высоким качеством и имеющих спрос на рынке. В этой связи сформулированы подходы по определению позиции предприятия на рынке, направления деятельности маркетинговых служб для создания определенного имиджа

предприятия на рынке. Указанные подходы меняют соотношение затрат на производство;

- повышение доли участия персонала, стимулирование мотивации к труду как элемент инновационной политики, это позволяет выработать кадровую политику предприятия, ориентированную на развитие;

- выработка программного подхода для осуществления инновационной политики предприятия для обоснования и организационного сопровождения предлагаемой на перспективу концепции организации производственной деятельности. Разрабатываемые при этом комплексные программы рекомендуется составлять из перечня типовых действий, жестко увязанных с итогами мониторинга инновационного потенциала предприятия.

Рекомендуется основные направления стратегии развития производства продожить в плане развития производства. По мнению автора, он дожен содержать следующие разделы: план повышения технического уровня производства; план повышения организационного уровня производства; план социального развития колектива; план мероприятий по охране окружающей природной среды.

Все рекомендуемые мероприятия по совершенствованию механизма способны обеспечить повышение эффективности управления развитием производства предприятия.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Проведенные исследования позволили разработать теоретико-методические положения по формированию системы управления развитием производства предприятий на основе совершенствования его планирования.

1. На основе анализа наиболее значимых теоретических положений и методических подходов раскрыто содержание понятия управление развитием производства предприятия, что позволило обосновать необходимость разработки научно-методических рекомендаций, направленных на его совершенствование.

2. Управление развитием производства на предприятии представляет собой непрерывный управленческий процесс, цель которого - определение важнейших направлений развития производства предприятия, подготовка и реализация мероприятий в этой области- разработка и внедрение новой продукции и технологии, совершенствование организационных форм управления, решение социальных задач.

3. Основой управления развитием производства является процесс планирования, который начинается с постановки целей и осуществляется на основе иерархического структурирования. При этом в процессе планирования необходимы два связанных процесса' обучение, которое реализуется прямым процессом планирования лот достигнутого уровня, представляющим собой упорядоченную во времени последовательность событий от настоящего момента к будущему, а также целесообразные эволюционные изменения в производственной деятельности и потенциале предприятия, определяемые на основе обратного процесса планирования.

4. Выбор эффективной модели развития производства дожен базироваться на концепции эволюционного развития, которая рассматривается как процесс последовательной замены старых моделей роста, предельная полезность которых выходит за допустимые границы, новыми моделями, расширяющими возможности поддержания

динамического баланса в конкретных условиях среды. Целевая функция развития определяется тремя основными источниками генерирования чистых денежных потоков от производственной деятельности: объемом продаж, уровнем рентабельности и значением требуемой доходности (цены капитала), в совокупности формирующих оценку стоимости капитала предприятия

Практическая реализация результатов, полученных автором, позволит повысить эффективность управления развитием предприятий в современных условиях, более обоснованно принимать управленческие решения и оценивать результаты деятельности предприятий.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Фандеева A.B. Повышение гибкости как один из путей развития производственного предприятия // Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сборник научных трудов. -Книга 2. - Харьков: ХАИ, 2004. - С.563 - 568 (0,35 п.л.)

2 Фандеева A.B. Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии // Управленческий учет. - 2005. -№ 2. - С. 85 - 90 (0,43 п.л.)

3 Фандеева A.B. Влияние фактора неопределенности на планирование в процессе управления развитием производства на предприятии // Учетно-налоговая политика: планирование и перспективы развития: Материалы Интернет-конференции. - Орел: ОреГТУ, 2005. - С. (0,31 п.л.)

4 Фандеева A.B. Промышленная политика региона как фактор повышения эффективности управления развитием производства промышленных предприятий // Актуальные проблемы региональной экономики и образования: Материалы V Всероссийской научно-технической конференции. - Орел: ОГУ, 2005. - С. 91 - 96 (0,40 п.л.)

5 Фандеева A.B. Система показателей для управления развитием производства предприятия// Известия тульского государственного университета. - Тула: ТуГУ, 2005. - С.11-16 (0,4 п.л.)

6 Фандеева A.B. Особенности планирования в управлении развитием производства на промышленных предприятиях. Компьютерные технологии при моделировании в управлении и экономике. Сборник научных трудов. - Книга 1. - Харьков: ХАИ, 2005. - С. 212 - 218 (0,45 пл.)

7 Фандеева A.B. Организационные аспекты управления развитием производства на предприятии // Современные аспекты экономики. - 2005. -№ 12 (79)-С. 129-132(0,25 пл.).

Подписано к печати 24 04 2006г Формат 60\84 1/16 Печать офсетная Объем 1,0 уел п л Тираж 100 эю Заказ № 1556

Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Орловского государственного технического университета 302020, г Орел, Наугорское шоссе, 29

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фандеева, Анна Владиславовна

ВВЕДЕНИЕ.

Х 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1 Содержание управления развитием производства предприятия в современных условиях.

1.2 Функции и органы управления развитием производства промышленного предприятия.

1.3 Управление развитием производства предприятия на основе стратегии развития бизнес-систем.

2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1 Системные основы управления развитием производства предприятий в процессе развития рыночных отношений.

2.2 Особенности управления развитием производства на российских щ предприятиях.

2.3 Структурное управление процессом развития производства на предприятиях.

2.4 Состояние развития производства на машиностроительных предприятиях Орловской области.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО

МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ.

3.1 Модель управления развитием производства в системе управления о предприятием.

3.2 Планирование развития производства на основе иерархического структурирования.

3.3 Подходы к выбору эффективной модели развития производства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление процессом развития промышленного производства на основе эффективного механизма его планирования"

Актуальность темы исследования. Динамизм рыночного окружения делает необходимым внедрение на промышленных предприятиях системы управления развитием производства. Обострение конкуренции, усиление взаимосвязей в системе передовые знания - производство Ч распределение кардинально меняют необходимую производственную модель по сравнению с традиционной. Современное производство обретает свойство непрерывных изменений, что выдвигает на первый план значимость эффективного управления развитием производства. Без эффективного управления развитием производства, которое дожно удовлетворять требованиям гибкости, новаторства, своевременности, непрерывности совершенствования, невозможно эффективное функционирование предприятия.

Для предприятий, не отвечающих современным требованиям экономического, научно-технического и социального уровня развития, необходимо не только совершенствование системы управления производством, но и целенаправленное управление его развитием. Большинство отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области экономики и управления, считают, что проблемы в российской экономике во многом связаны с проблемами формирования нового, адекватного изменившимся реалиям видения управления развитием производства на предприятиях.

Ключевой проблемой, по нашему мнению, является проблема отсутствия адекватных механизмов планирования, оценки эффективности и организации управления развитием производства. Такие механизмы позволили бы четко обозначить роль каждого из участников производственных отношений и, соответственно, выстроить эффективные коммуникации, ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, привязывая к системе мотивации и стимулирования.

Таким образом, имеется объективная необходимость в научно-практических разработках, а также в методических материалах по управлению развитием производства для их практического применения.

Степень изученности проблемы.

Теоретические аспекты управления развитием производства представлены в работах ряда зарубежных ученых, таких как Ансофф И., Дракер П., Ламбен Ж., Маршал А., Ойкен В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлин Э., Батнер У., Йермах Д. и др. В работах этих авторов основное внимание уделяется общей теории управления, то есть таким вопросам как сущность, виды и функции управления предприятием в целом и производством, в частности.

В отечественной экономической науке вопросам управления развитием производства уделялось внимание лишь с точки зрения общих подходов, а также технических и технологических аспектов. Процессы трансформации экономики, становление новой системы отношений, последовавшие за этим проблемы развития экономики в целом, отодвинули на второй план задачи управления развитием производства. Наибольший интерес, по нашему мнению, представляют работы таких российских ученых, как Виханский С.Н., Иноземцев В.А., Михайлов О.В., Васильев Ю.П. Багриновский К.А., Гончаров В.В., Гончарук В.А. и др. Важно акцентировать внимание на том обстоятельстве, что большинство российских предприятий находятся в сложной экономической ситуации, вследствие преобразований, проводимых в экономике, что накладывает серьезные национальные особенности на управление развитием производства.

Как показал проведенный обзор экономической литературы, в настоящее время по-прежнему недостаточно проработаны вопросы определения направлений развития производства и оценки его экономической эффективности, организации управления развитием производства в промышленности. Всестороннее изучение трудов зарубежных и отечественных ученых показало, что практически все они сосредоточены на проблемах развития предприятия, а затем лишь как части общего процесса на развитии производства; в некоторых работах подробно освещается научно-техническое, инновационного развитие.

Поэтому, степень изученности проблемы можно охарактеризовать как недостаточную для прикладного и практического решения ее задач.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления процессом развития производства на основе эффективного механизма планирования на промышленных предприятиях. Для достижения поставленной цели потребовалась постановка и решение следующих задач:

- изучить и обобщить отечественный и зарубежный опыт управления развитием производства;

- предложить методические подходы, приемлемые для обоснования принимаемых решений по управлению развитием производства на предприятиях машиностроения;

- предложить экономико-математическую модель планирования развитием производства на предприятиях;

- разработать методику моделирования процесса планирования при управлении развитием производства;

- разработать предложения по совершенствованию процесса планирования, направленные на повышение эффективности управления развитием производства предприятия.

Объект исследования - машиностроительные предприятия Орловской области.

Предметом исследования является процесс формирования методических подходов управления развитием производства на основе использования действенного механизма планирования.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых; материалы научно-практических конференций; законодательные и нормативные акты; данные статистической отчетности за период с 1996 года по 2004 год; материалы первичного учета и отчетности предприятий. Наряду с этим автор использовал методическую и периодическую литературу по исследуемой проблеме, а также материалы, представленные в международной компьютерной сети Интернет.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии. В ходе исследования применялись системный подход, графические, экономикостатистические, аналитические методы ситуационного, сравнительного анализа, математического моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности управления развитием производства машиностроительных предприятий на основе моделирования планирования и совершенствования его механизма, что подтверждается полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- разработаны базовые функции подсистемы управления производством в системе управления предприятием, позволяющие выявить основные направления совершенствования системы управления;

- предложена модель планирования процесса развития производства промышленных предприятий на основе иерархического структурирования, обеспечивающая выбор задаваемых переменных состояния производства, отражающих значение критерия результативности для количественной оценки уровня развития производства предприятия;

- разработана методика моделирования планирования производства, позволяющая выявить основные источники генерирования чистых денежных потоков от производственной деятельности производства в совокупности формирующих целевую функцию развития производства;

- разработаны предложения по совершенствованию механизма планирования процесса развития производства, которое предусматривает использование этапов планирования от постановки целей до разработки конкретных показателей планирования, что позволяет повысить эффективность управления изменениями производства предприятия.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что разработанные научно-методические положения направлены на повышение эффективности управления развитием промышленных предприятий, повышение обоснованности принимаемых управленческих решений. Они создают методическую основу управления развитием производства предприятий. Основные выводы и предложения, содержащиеся в диссертации и составляющие её новизну, могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при обосновании управленческих решений по развитию производства.

Научно-методические разработки, полученные в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы также в учебном процессе при изучении студентами дисциплин: Производственный менеджмент, Организация производства, Внутрифирменное планирование, а также в системе профессиональной переподготовки руководителей и специалистов промышленных предприятий.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические положения и результаты проведенного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях различного уровня: Международной научной конференции Системная модель российского общества ХХЗ века и корректировка реформ: Общество, которое мы выбираем (г. Орел, 2002 г.); Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий (г. Пенза, 2003г.); Международной конференции Новые технологии в машиностроении (г.Харьков, 2004г.); региональной научно-практической конференции Учетно-налоговая политика: планирование и перспективы развития (2005г.); Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы региональной экономики и образования (г.Орел, 2005г.); Международной конференции Новые технологии в машиностроении (г.Харьков, 2005г.).

Результаты выпоненной диссертационной работы используются в деятельности промышленных предприятий г.Орла. используются в деятельности промышленных предприятий г.Орла.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,5 пл., отражающих основное содержание диссертации.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 155 источников; содержит 177 страниц основного текста, 16 таблиц, 17 рисунков, 2 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фандеева, Анна Владиславовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

Анализ основных особенностей деятельности промышленных предприятий показал то, что существуют объективные предпосыки и возможности для повышения эффективности управления развитием производства. Экономическая ситуация сложившаяся за последние пять лет дает возможность уделять внимание вопросам развития, значит встает необходимость выделить основные направления этого развития.

Кроме того, анализ ряда промышленных предприятий выявил, что наряду со сложившимися положительными тенденциями в их деятельности, такими как рост объемов выпуска продукции, улучшение показателей использования материальных и трудовых ресурсов, существуют еще неразрешенные проблемы: старение основных средств, а также эпизодическое обновление продукции, являющиеся сдерживающим фактором роста эффективности функционирования предприятий. В сложившихся условиях эффективное управление развитием производства может стать одним из наиболее доступных путей развития, повышения его результативности и конкурентоспособности.

Управление развитием производства на предприятии представляет собой непрерывный управленческий процесс, цель которого - определение направления развития производства организации, подготовка и реализация мероприятий в этой области: разработка и внедрение новой продукции и технологии, совершенствование организационных форм управления, социальные изменения. Управление развитием производства предприятия состоит из объекта и субъекта управления. В качестве управляемого объекта здесь выступает производственная деятельность предприятия. Управляющая часть, или субъект управления, в этой подсистеме Ч специальная группа людей (подразделение или сотрудник предприятия, пользующийся услугами профессиональных консультантов), которая на основе полученной информации, используя различные методы, разрабатывает мероприятия -управляющие воздействия для повышения уровня развития производства предприятия.

Основой управления развитием производства является планирование, которое начинается с постановки целей и осуществляется на основе иерархического структурирования. При этом в процессе планирования показаны в цикле два связанных процесса: обучение, которое реализуется прямым процессом планирования лот достигнутого уровня представляющим собой упорядоченную во времени последовательность событий от настоящего момента к будущему; а также целесообразные эволюционные изменения в производственной деятельности и потенциале предприятия, определяемые на основе обратного процесса планирования, при этом состояние объекта развития рассматривается, начиная с наиболее привлекательного (желательного) исхода в момент времени в обратном направлении к настоящему.

Выбор эффективной модели развития производства базируется на концепции эволюционного развития, которая рассматривается как процесс последовательной замены старых моделей роста, предельная полезность которых выходит за допустимые границы, новыми моделями, расширяющими возможности поддержания динамического баланса в конкретных условиях среды. Целевая функция развития определяется тремя основными источниками генерирования чистых денежных потоков от производственной деятельности: объемом продаж, уровнем рентабельности и значением требуемой доходности (цены капитала), в совокупности формирующих оценку стоимости капитала предприятия

Эффективность процесса управления развитием производства может быть существенно повышена, если в соответствии с поставленными целями и принятой инновационной политикой будут выделены следующие направления развития производства:

- техническое развитие производства, которое характеризуется преследованием в качестве основной цели совершенствования технического и технологического уровня производства, внедрение новых технологий;

- продуктное развитие производства, которое предполагает внедрение в производство новых и совершенствование выпускаемых товаров;

- социальное развитие производства преследующее решение социальных задач.

Таковы наиболее общие рекомендации выработанные на основе проведенного исследования. Остальные предложения для практических действий относятся к решению частных задач, встречающихся в процессе управления развитием производства на предприятиях. Эти предложения сформулированы в основном тексте работы.

В работе решены научно-практические задачи, заключающиеся в совершенствовании управления развитием производства на промышленных предприятиях. Реализация предлагаемых мер даст возможность выявить и повысить фактический уровень управления развитием производства, определить проблемы и конкретные направления этого развития, организовать проведение мероприятий и на этой основе обеспечить конкурентоспособность предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фандеева, Анна Владиславовна, Орел

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1, 1995. Часть 2, 1996.

2. Азоев ГЛ., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. Ч М.: Типография Новости, 2000. 452 с.

3. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. -М.: Сирин, 2002.- 564с.

4. Алимханова Э.Ш. Методология стратегического управления предприятием и ее особенности // Хранение и переработка сельхозсырья. 2003. -№5. -С.9-11.

5. Александров O.A. Методологические основы управленческого анализа. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. -№ 8. - С.35-38.

6. Андреева Т.А. Успешный луправляющий ростом: какой он? // Эксперт. Ч 2003. №5. - С.20-25.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 548с.

8. Астапов К.Ю. Переход к модели ускоренного развития экономики. // Экономист. 2003. - № 8. - С.74-82.

9. Астринский Д.М. Проблемы воспроизводства основных фондов. // Экономист. 2004. - №6. - С.35-38.

10. Ю.Багриновский К.А. Основные черты современного механизма научно-технологического развития. // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2002.5.-С.6-19.

11. Беленький П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Техника, 1992. - 126 с.

12. Бендиков М.А. Стратегическое планирование развития наукоемких технологий и производств. Ч М.: Academia, 2000. 304с.

13. Бережнов Г.В. Инструменты для роста: инструменты управления развитием предприятия. // Российское предпринимательство. 2003. Ч № 10. - С.14-17.

14. М.Бережнов Г.В. Инструменты для роста: инструменты управленияразвитием предприятия. // Российское предпринимательство. 2003. Ч № 11. Ч С.34-39.

15. Бор М.З. Основы экономических исследований: логика, методология, организация, методика. -М.: ДиС, 1998. 144с.

16. Борисов В.А., Почукаева О.В. Воздействие инновационного фактора на инвестиционную привлекательность отраслей и предприятий промышленности. // Проблемы прогнозирования. 2003. Ч №4. Ч С.52-66.

17. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 2. - С.47-51.

18. Бясов К.Ф. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии предприятия. // Финансовый менеджмент. 2003. - №4. - С.65-74.

19. Вадайцев C.B. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 267с.

20. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993. - 368 с.

21. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. М.: Экономика, 1989.-239с.

22. Велесько Е.В., Логинов П.А. Технология рационального управления. // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С.94-98.

23. Воков A.B. Экономика предприятий. М.: ИНФРА-М, 2002. - 280с.

24. Вульф М.Ф. Управление изменениями. М.: ИНФРА-М, 2000. - 345с.

25. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер. с датск. Ч М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

26. Галиахметов P.A. Интенсификация производства в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: Экономика, 2003. - 333с.

27. Гитман Л. Дж. Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997. 1008с.

28. Гадышевский А.И. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование. М.: Экономика, 2000. - 305с.

29. Говорин A.A. Инфраструктура современного предпринимательства: проблемы теории и практики. -М.: Финстатинформ, 1999.

30. Голуб A.M. Факторы роста российской экономики и перспективы технического обновления. // Вопросы экономики. 2004. - № 5. Ч С.44-58.

31. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. Ч М.: МНИИПУ, 1999.-304с.

32. Гончаров В. В., Колосов А. И., Дибнис Г. И. Оперативное управление производством: опыт разработки и совершенствования систем. -М.: Экономика, 1987.-268с.

33. Гончарук В.А. Развитие предприятия. -М.: Дело, 2000. 243с.

34. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Ч Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267с.

35. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. М.: Филинъ,2001 - 506с.

36. Горнев В.Ф. Концепция развития конкурентоспособности машиностроительных производств и пути ее реализации. // Машиностроитель. 2002. - №6. С35-41.

37. Горшкова JI.A. Аналитический инструментарий организации управления. // Экономический анализ: теория и практика 2003. - № 12. - С.50-58.

38. Гохберг М.Я. Федеральные округа Российской Федерации: анализ и перспективы экономического развития. М.: Финансы и статистика, 2002.

39. Грейсон Д. К., О'Дел К. Д. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. -319 с.

40. Губанов С.Д. Интеграция как фактор содействия освоению новых технологий. // Экономист. 2000. - №7. - С.29-36.

41. Давыдова Р.Т. Оценка эффективности форм поддержки предприятий промышленного комплекса. // Вестник экономической академии. 2004. Ч № 12. - С.60-64.

42. Дагаев A.A. Рычаги инновационного роста. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5. - С.70-76.

43. Деловое планирование./Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.-368 с.

44. Демочкина A.B. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития. // Проблемы прогнозирования. Ч 2003. Ч №3 Ч С.101-114.

45. Дитер И., Шнайдер Г. Технологический маркетинг. М.: Янус-к, 2003. 478с.

46. Долан Э. Ю., Линдсей Д. Е. Рынок: микроэкономическая модель/Пер. с англ. СПб.: Автокомп, 1992. - 496 с.

47. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1992. 746с.

48. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 683с.

49. Дэвид Ф. Стратегическое мышление. -М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 568 с.

50. Ермоленко Б.В. Управленческое проектирование: оптимизация выборов инвестиционных стратегий с помощью математического моделирования. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№ 5. - С. 124-143.

51. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. Ч М.: Финпресс, 2000. 195с.

52. Иваненко В.В. База возрождения производства. // Экономист. 2000. -№8. - С.28-30.

53. Иванников С.А. Критерии распределения прибыли предприятия на развитие производства и текущее потребление. // Автоматизация и современные технологии. 2004. - № 1. - С.37-41.

54. Изрядова О.И., Лугачева Л.И. Макроструктура производства: от эйфории к реализму. // ЭКО. 2002. -№11.- С.25-40.

55. Илышев А.М, Воропанова И.В. Методологический подход и система показателей управленческого инновационного анализа. // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 8. - С.26-35.

56. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. О.П.Мочановой. Ч М.: Вита-Пресс, 2001. 246с.

57. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1997.-349с.

58. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю.П.Морозова. Ч М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2000. 446с.

59. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер.2002 - 484с.

60. Информационные технологии управления / Под ред. Г.А Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2002. - 365с.

61. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова J1.C. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2002. - 544 с.

62. Калигин H.A. Уроки менеджмента. Принципы организационного управления. // Библиотечка литейщика. 2003 - № 3. - С.36-39.63 .Калигин H.A. Уроки менеджмента. Принципы организационного управления. // Библиотечка литейщика. 2003 - № 4. - С .37-41.

63. Кондратьев Н. Д. План и предвидение // Вопросы экономики, 1992. № 3. -С. 3-15.

64. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. Ч М. Прогресс, 1987.-384 с.

65. Кончавели А.Д. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. // Машиностроитель. 2002. - №6. Ч С.56-60.

66. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. -М.: Дека, 1998.

67. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. -М.: Высшая школа, 1984.-312 с.

68. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.-120с.

69. Кувалин Д.Б. Поведение предприятий как фактор макроэкономической динамики в переходной российской экономике. // Проблемы прогнозирования. 2002. Ч № 6. Ч С.3-15.

70. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управлении фирмой. СПб.: Питер, 2001. - 193с.

71. Кульман А. Экономические механизмы / Пер. с франц. Ч М.:Прогресс, 1993.- 192 с.

72. Курс MB А по стратегическому менеджменту. / Самплер Д. Стратегия цифровой эпохи. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 208с.

73. Курс экономической теории: учебник. Ч Киров: АСА, 1999. Ч 752с.

74. Курский В.А. Эволюционное развитие предприятий: теория и механизмы. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Тула, 2002. - 180с.

75. Литвинцева Г.П. Продуктивность экономики России и структурные сдвиги в производстве товаров и услуг. // Вопросы статистики. Ч 2003. Ч №4.-С. 11-35.

76. Львов Д.С. Эффективное управление развитием техническим развитием.- М.: Экономика, 2003. 255с.

77. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Формика, 1992.-384 с.

78. Любимцева С.А. Структурная модернизация экономики. // Экономист. -2003. -№ 2. С.12-18.

79. Маевский В.В., Кузык К.Д. Условия развития высокотехнологичного комплекса. // Вопросы экономики. 2003. - № 2. - С.26-39.

80. Маршак В.Д. Влияние макроэкономических параметров на развитие экономики региона. // Регион. 2001. -№ 2. -С.3-14.

81. Маршал А. Принципы экономической науки/Пер. с англ. Т. 1. Ч М.: Прогресс, 1993.-416 с.

82. Медынский В. Г., Шаршунова Л.Т. Инновационное предпринимательство;- М.: ИНФРА-М, 1997. 195с.

83. Менеджмент / Под ред. проф. М.М. Максимцова и проф. М.А. Комарова. -2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. - 539с.

84. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и H.A. Саломатина.- М.: Инфра-М, 1996. 432 с.

85. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1991.-456 с.

86. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. -М.: Дело, 2000.-453с.

87. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Под ред. Г. А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996.-234 с.

88. Минаева Е.В. Система методов и показателей оценки экономического развития предприятия. // Хранение и переработка сельхозсырья. Ч 2003. Ч № 12. С.12-16.

89. Михалев О.В. Инвестиционные стратегии организации. // ЭКО. 2004. -№2. - С.91-101.

90. Монден Я. Тоёта: Методы эффективного управления / Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1989.-288 с.

91. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 446с.

92. Мухин A.B. Оценка эффективности стратегии развития промышленного предприятия. // Машиностроитель. 2002. Ч №6. С.2-6.

93. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: ИНФРА-М, 2001. - 341с.

94. Наймарк Ю.Ю., Власова Т.И. Система оценочных показателей уровня организованности производственных систем / Организатор производства.

95. Теоретический и научно-практический журнал. Воронеж.: №2, 2001. Ч С.14- 19.

96. Непомнящий С.Д. Экономика и управление предприятием. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 374с.99.0лейников Е.А. Многофакторные модели по оценке экономического потенциала компании. // Экономический анализ: теория и практика. Ч 2003.-№ 10. С.35-44.

97. Омайе К. Мышление стратега. М.: ИНФРА-М, 2000. - 421с.

98. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник. / Под ред. М. И. Платова. М.: Высшая школа, 1988. - 367с.

99. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей / Под ред. О.Г.Туровца и Б.Ю. Сербинского. Ростов-на-Дону: Изд-во Центр МарТ, 2002. - 319с.

100. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 1997-2002 гг. // Вопросы статистики. № 9.-2002. - С. 10-15.

101. Основы организации производства / Под ред. Н. А. Чечина. Самара: Изд-во СГЭА, 1999.

102. Павлов К.П. Управление экономикой на основе учета воспроизводственных диспропорций. // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 3. - С.40-43.

103. Печерский A.C. Управление ростом в крупных российских корпорациях:создаются ли в России великие компании? // Эксперт. Ч 2003. Ч № 5. Ч С.11-15.

104. Пестриков C.B. Основополагающие принципы эволюционной теории управления // Справочник. Инженерный журнал. 2003. Ч № 12. Ч С.34-43.

105. Портер М. Стратегической управление. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -526с.

106. Постников С.JI., Попов С.А. Мировая экономика и экономическое положение России: Сборник статистических материалов. Ч М.: Финансы и статистика, 2004. 142с.

107. Райзенберг P.A., Фатхутдинов Р.А.Управление экономикой. М.: Бизнес-школа, 1999.-318с.

108. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы / Под ред. Г.С. Одинцова. Киев.: наука, 1999. - 200с.

109. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления предприятием. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145с.

110. Родионова В.Н Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: ВГТУ, 1995.- 151 с.

111. Романова М.В. Концепция управления знаниями как парадигма принятия решений для менеджеров проектов. // Дайджест Ч финансы. -2003. № 9. Ч С.2-6.

112. Ромашова И.Б. Управление основным капиталом. // Финансы и кредит -2004.-№ 5.-С.9-16.

113. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. -М.,2004.

114. Рубцов C.B. Управление изменениями. М.: Экономика, 2001. - 561с.

115. Савченко В.Е. Современное предпринимательство. Экономические и организационные основы. Проблемы формирования и регулирования. -М.: Экономика, 1997. -236с.

116. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336с.

117. Самочкин В.Н. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании догосрочных планов развития. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С. 12-21.

118. Санто Б. Философия предпринимательства // Проблемы теории и практики управления. № 3. - 1990. - С.5-16.

119. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. Ч Мн.: ДизайнПРО, 1997.-320с.

120. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. Ростов на Дону: Пегас, 1996. - 198 с.

121. Совершенствование механизма стабилизации и подъема производства в условиях рынка / Под ред. М. И. Бухакова. Самара: СамГТУ, 1997. -112с.

122. Слепов В.А., Громова Е.И. Государственная промышленная политика и повышение устойчивости промышленных предприятий. // Вестник экономической академии. 2004. - № 12. - С.50-59.

123. Смокин A.M. Организационная перестройка на предприятии. Ч М.: Экономика, 1991.-234с.

124. Стивенсон В. Дж. Управление производством. М.: БИНОМ, 1999. -928с.

125. Суханов Ю.А., Ларин С.Н. Инвестиционный проект как основа моделирования современной экономической системы. // Современные технологии и наукоемкие производства. Ч 2001. -№ 1. Ч С.96-104.

126. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1999.-271с.

127. Томпсон A.A., Стриклинд А.Д. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998. - 642с.

128. Ульянов В.В. Роль налогов в развитии инновационного инвестирования производственной сферы. // Пищевая промышленность. 2003. - № 11.Ч С.12-15.

129. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:, 1998. - 362с.

130. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 1999. -436с.

131. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. -437с.

132. Управление социально-экономическим развитием России. Концепции, цели, механизмы. / Годин В.В. Тенденции глобализации и переход к информационному обществу. М.: Экономика, 2002. - 576с.

133. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

134. Уткин Э. А. Управление фирмой.-М.: Акалис, 1996.-516 с.

135. Фалько С.Г., Радушев Д.А. Требования к системе показателей для управления промышленным предприятием. // Машиностроитель. Ч 2002. Ч №6.-С. 12-26.

136. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник. 3-е изд. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1999. - 267с.

137. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник 3-е изд. Ч М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1999.-295с.

138. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник 2-е изд. Ч М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. 306с.

139. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник 2-е изд. Ч М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. 243с.

140. Фомин П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа. // Финансы и кредит - 2004. Ч № 8. - С.47-51.

141. Франчук В.И. Основы современной теории обществ. М.: Институт организационных систем, 2001. - 175с.

142. Франчук В.И. Основы общей теории организаций. // Вестник университета. Институциональная экономика. 2001. Ч № 1(2). - С.35-50.

143. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-203с.

144. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 1996. - 326с.

145. Шопенко В.Д. Финансово-организационный механизм инновационного бизнеса. // Финансы и кредит. № 5. - С.68-72.

146. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. Ч 561с.

147. Щепкин A.B. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИПУ РАН, 2001.-80с.

148. Чернышева Ю.Г. Анализ эффективности производства и финансового состояния предприятия. Ростов на Дону, 1999. - 137с.

149. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

150. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. О. И. Вокова. Ч М.: Инфра-М, 1997.-416с.

151. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 416с.

152. Ясин Е.Г. Российская экономика: истоки и панорама рыночных реформ. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

Похожие диссертации