Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Ксенофонтова, Татьяна Юрьевна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия"

На правах рукописи

КСЕНОФОНТОВА Татьяна Юрьевна

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента в машиностроении ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Ершов Виктор Федорович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Крупанин Александр Алексеевич

кандидат экономических наук, доцент Юдашева Оксана Ульяновна

Ведущая организация ГОУ ВПО Санкт-Петербургский

государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий

Защита состоится л 29 июня 2006г. в часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр. 103 а.

Автореферат разослан л 29 мая 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Т.А. Фомина

Актуальность исследования. В сложившихся условиях рыночного управления развитием производства необходима разработка единой управленческой стратегии организации конкурентоспособного производства на предприятиях отечественного машиностроения, так как именно в машиностроительном комплексе осуществляется производство орудий труда, обеспечивающих развитие материально технической базы экономики страны.

В этой связи особого взимания, по мнению автора, заслуживают труды Глазьева С.Ю., Голубкова Е.П., Портера М., Раменского Л.Г Ф. фон Хайека, Фатхутдинова P.A., Хучека М., Юданова А.Ю., Яковца Ю.В. Вопросы обновления и выпуска перспективных изделий и определения сроков их производства рассмотрены в работах Анискина Ю. П., Ершова В.Ф., Кезика И. Г., Краюхина Г.А., Крупанина A.A., Медведева А. Г., Моисеевой Н. К., Фоломьева А. Н., Фос-тера Р., Юдашевой О.У., Яковенко Е. Г. и других. Однако, несмотря на высокую степень изученности различных проблем управления процессами производственной деятельности предприятий и вопросов конкурентоспособности, в вышеперечисленных работах недостаточно четко представлены теоретические составляющие понятия конкурентоспособность производственного предприятия и механизм управления процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия что и предопределило актуальность темы диссертационного исследования, его цели и задачи.

Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций, обеспечивающих функционирование системы управления процессами повышения конкурентоспособности производственных предприятий в отечественном машиностроении. В соответствии с целью исследования автором поставлены и решены следующие задачи:

- определены сущность и содержание понятий конкуренция, конкурентоспособность товара-продукта и конкурентоспособность машиностроительного предприятия, введено понятие конкурентоспособность системного потенциала производства;

- систематизированы факторы, воздействующие на уровень конкурентоспособности товара-продукта и производственного предприятия машиностроения;

- сформулированы основные положения современной концепции изменения конкурентоспособности предприятий. Раскрыто представление о цикличности конкурентоспособности производственных предприятий;

- сформулированы основные принципы управления процессами повышения конкурентоспособности производственного предприятия и стратегии развития конкурентоспособного производства в машиностроении;

- разработан методический подход к оценке, анализу и повышению конкурентоспособности товара/продукта и системного потенциала производства ;

- проведена адаптация рекомендуемого методического инструментария для условий конкретного машиностроительного предприятия .

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

С.-Петербург

Предметом исследования является теория и методология управления процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия.

Объектом исследования являются российские предприятия отраслей машиностроительной промышленности различных форм собственности .

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых и в области организации производства. Нормативная база исследования опиралась на общероссийские законодательные и нормативные документы и материалы, полученные в ходе исследовательской и практической работы автора. Методологический инструментарий решений обозначенных автором проблем базируется на диалектических методах познания. В процессе исследования использованы методы системного анализа, АВС-анализа, логического моделирования, экспертных оценок.

Научная новизна работы. В диссертации осуществлено исследование механизма управления процессами повышения конкурентоспособности производственного предприятия и сформулированы проблемы повышения конкурентоспособности на российских предприятиях машиностроения. Конкретная новизна работы состоит в следующем". - обосновано содержание категорий конкурентоспособность производственного предприятия, конкурентоспособность товара/продукта и конкурентоспособность системного потенциала производства;

- сформулировано понятие системного потенциала производства предприятия, который предлагается рассматривать, как совокупность (комплекс, мобилизованный на достижение единой цели) потенциалов производства по каждому технологическому переделу, которые имеются в наличии и могут быть использованы для обеспечения его конкурентных преимуществ ;

- обосновано значение уровня конкурентоспособности системного потенциала производства для собственников с точки зрения привлечения инвестиций. Установлена взаимозависимость уровня инвестиционной привлекательности предприятия от уровня его конкурентоспособности;

- установлены закономерности зависимости конкурентоспособности производственного предприятия от стадий жизненного цикла товара/продукта и системного потенциала производства в машиностроении;

- предложены принципы управления процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия. Здесь объектом управления является процесс обеспечения конкурентоспособности товара-продукта и системного потенциала производства. Инструментами механизма управления являются стратегии управления локальными потенциалами ;

- разработан и адаптирован к практическому использованию двухэтапный подход к оценке конкурентоспособности машиностроительного предприятия, который предполагает оценку конкурентоспособности товара-продукта и оценку конкурентоспособности системного потенциала производства с помощью предлагаемого методического инструментария, характеризующего локальные потенциалы технологического передела, а также расчет интегрального показателя.

Практическая значимость работы заключается в том, что теоретические и методологические положения организации конкурентоспособного производства составляют научную основу адаптации организационно-производственной деятельности машиностроительного предприятия к требованиям внешней среды путем управления процессами повышения конкурентоспособности. Результаты исследований реализованы в Санкт-Петербургском частном предприятии машиностроения по производству полуприцепов к отечественным маркам грузовых автомобилей ЗАО Веда.

Апробация работы. Положения и результаты диссертационной работы докладывались автором в докладе К вопросу о решении задач повышения финансовой устойчивости наукоемких производственных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности на межвузовском конкурсе-семинаре: Студенты и молодые ученые Санкт-Петербурга-городу (СПб, 2004, докладу присвоен диплом 2-й степени). Основные результаты исследования, разработанные на их основе методические материалы и отдельные положения диссертации используются на частных машиностроительных предприятиях ЗАО Веда, ЛО ЗАО РЕСКОМ, ООО л Фирма Мидас.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 5 публикациях общим объемом 1,65 п.л., в том числе 0,65 п.л. - в соавторстве.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 138 наименований. Содержание работы изложено на 166 стр. основного текста, включая 20 рисунков и диаграмм и 26 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы; определена цель и поставлены задачи исследования; дана характеристика объекта, предмета и методов исследования; даны сведения об апробации результатов исследования.

В первой главе Анализ проблем управления конкурентоспособностью на предприятии машиностроения проведено исследование теоретических основ понятия конкурентоспособности, приведена классификация видов конкуренции и конкурентных преимуществ предприятия. Определены понятия и соотношения категорий конкуренция, конкурентоспособность товара - продукта, конкурентоспособность производственного предприятия, дана систематизация этих понятий, в которую допонительно введено понятие конкурентоспособность системного потенциала производства. Здесь под системным потенциалом производства понимается особая экономическая рациональность комплекса потенциалов производственной системы.

Уточнены факторы конкурентоспособности предприятия и проведен анализ цикличности уровня конкурентоспособности производственных предприятий в зависимости от этапов их жизненного цикла. Раскрыты тенденции и проблемы конкурентоспособности на предприятиях машиностроения в условиях перехода на рыночные механизмы хозяйствования.

Сегодня в экономической литературе нет общепринятого определения понятия конкурентоспособность предприятия. В ряде работ она практически сводится к конкурентоспособности товаров, под которой подразумевается все, что обеспечивает ему преимущества на рынке. Однако такое определение констатирует лишь явную зависимость сбыта от конкурентоспособности. Отдельные авторы (например, профессор Ю.Кормнов) утверждают, что универсального определения конкурентоспособности не существует, а все зависит от того, применительно к какому объекту оно относится.

Анализируя приведенные в экономической литературе определения мы пришли к выводу, что с позиций обозначенных проблем наиболее близко к нашей точке зрения подходит определение конкурентоспособности предприятия, данное экономистом Перцовским Н.И.: лэто обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциал.Здесь автором выделяется особое значение понятия потенциал применительно к более емкому понятию конкурентоспособность предприятия

Учет понятия потенциала позволяет нам рассмотреть для целей управления процессами повышения конкурентоспособности производственного предприятия проблему управления конкурентоспособностью продукта - как результату управления конкурентоспособностью потенциала производства . Однако общепринятого определения и общепринятой классификации потенциала производства предприятия на сегодняшний момент не существует. В этой связи, мы считаем целесообразным введение понятия системный потенциал производства предприятия , который образуется из системных потенциалов производства технологических переделов .

На российских машиностроительных предприятиях в настоящий момент мощности производств, как правило, ориентированы на мощности выпускающих цехов, а не на требования научно-технического прогресса. В то время как объектом управления конкурентоспособностью являются сегодня виды производств, технологические переделы ПС. Процесс управления конкурентоспособностью производственной системы дожен начинаться с предварительного разделения производственного процесса на отдельные стадии и технологические переделы и выделении на этой основе производственных модулей управления (это может быть: рабочее места, участок, линии, цех, производство, объединенных единством формообразования). Технологический передел в рыночных условиях может выступать, как продавец какого-то продукта и поэтому мощности его могут быть оптимизированы не по потребности материнской фирмы, а с учетом возможного спроса рынка на данный продукт технологического передела ( см. рис. 1).

Исследуя возникшую научную проблему мы предлагаем системный потенциал производства технологического передела представлять как общность, как целое самостоятельных частей, представляющих собой совокупность материальных и нематериальных средств , запасов , источников и способностей (локальных потенциалов), имеющихся в наличии у технологичес-

Продукт, как предмет производства для технологического передела № 3 материнского предприятия

Продукт Технологического

передела № 2 --

Коммерция

Продукт, как товар

Системный потенциал производства технологического передела № 2

Производственный потенциал Ресурсно-инвестиционный потенциал Организационный потенциал

Компенсационный потенциал

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МОДУЛЬ-Технологический передел № 2

Продукт технологического передела № 1 материнского предприятия Ресурсы, Инвестиции

Рис.1 Схема производственного модуля в рыночных условиях

кого передела , которые могут быть эффективно мобилизованы, использованы для достижения определенных целей технологического передела и осуществления плана в экономической и производственной деятельности предприятия.

Таким образом, при исследовании проблемы конкурентоспособности производственного предприятия важно выделить такие понятия как результат производственной деятельности и процесс производственной деятельности. При этом конкурентоспособность производственного предприятия определяется конкурентоспособностью результата производственной деятельности и конкурентоспособностью процесса производственной деятельности (эффективности использования системных потенциалов технологических переделов). Без учета оценки системного потенциала производства под категорию

конкурентоспособных могут попадать близкие к кризису предприятия , имеющие в своем арсенале один или несколько товаров, которые в данный момент являются конкурентоспособными. Следовательно, конкурентоспособность производственного предприятия можно представить в следующем виде :

Конкурентоспособность производственного предприятия = Конкурентоспособность товара/продукта + Конкурентоспособность системного потенциала производства ( как совокупность системных потенциалов производства технологических переделов ).

В рабочую модель технологического передела машиностроительного предприятия мы включаем следующие виды ресурсов : технологические; материально-ресурсные (сырьевые) ; кадровые; производственные; временные; финансовые. Таким образом, системный потенциал производства технологического передела характеризуется определенным набором ресурсов, которые дожны быть вовлечены в производство или подготовлены к использованию.

Одним из основных способов увеличения системного потенциала производства технологического передела является преодоление дефицитности ресурсов, лимитирующих масштабы производства. Способность технологического передела привлечь ресурсы со стороны определяется его инвестиционной привлекательностью, а объем этих ресурсов формирует инвестиционный его потенциал. Совокупность ресурсного и инвестиционного потенциала технологического передела мы предлагаем называть ресурсно-инвестиционным потенциалом технологического передела. Но термин системный потенциал производства технологического передела, кроме ресурсно-инвестиционного потенциала, включает и способности технологического передела к эффективному использованию имеющихся ресурсов. Следовательно, системный потенциал производства технологического передела может быть представлен двумя подсистемами: ресурсно-инвестиционного и организационного потенциала технологического передела. Основу организационного потенциала составляют : - потенциал системы управления, - потенциал информационной системы, - комбинаторный потенциал, - рыночный потенциал, - инновационный погенциал, - потенциал случайных факторов.

Оценка организационного потенциала требует исследования существующей системы управления, распределения функций и пономочий в ее рамках. Особую роль в формировании и использовании организационного потенциала играют информационные ресурсы и коммуникационные связи (информационный потенциал). В условиях социально-экономической нестабильности именно они формируют основу решений но поддержанию оптимальной структуры ресурсов.

Комбинаторный потенциал - комбинирование системного потенциала технологического передела под структуру ресурсов востребованных производственным процессом, которое является тем инструментом на пути повышения конкурентоспособности технологического передела, которая определяет возможность замены (вариативность) необходимого ресурса для повышения конкурентоспособности другим. Рыночный потенциал включает в себя рыночную стратегию,

репутацию, связи с покупателями и потребителями технологического передела. К отрицательному потенциалу случайных факторов относятся ошибки обслуживающего персонала, аварии, отказы оборудования, форс-мажорные обстоятельства , которые приводят к нарушениям технологического процесса, сбоям в организации производства, оказывая при этом определенное воздействие на уровень эффективности использования ресурсов и взаимоотношения с потребителями данного технологического передела.

На рис.2 приведена модель формирования системного потенциала производства технологического передела, отображающая его структурные компоненты. Поскольку всегда существует возможность маневра ресурсами и их определенной трансформации из одного вида в другой, то руководство технологического передела стакивается с необходимостью выбора оптимальной комбинации ресурсов из множества альтернативных вариантов. В связи с тем, что каждый вариант сочетания ресурсов имеет свои оптимальные пропорции, можно предположить, что будут возникать некоторые лизлишки ресурсов, не задействованные в процессе производства. Тогда совокупный потенциал ресурсов, задействованных в процессе производства (без учета лизлишков), будет определять производственный потенциал технологического передела Наращивание ресурсного потенциала за счет трансформации инвестиционных средств в находящиеся в дефиците ресурсы соответственно обеспечивает рост и производственного потенциала технологического передела.

Отметим, что возможность вовлечения в процесс производства абсолютно всех имеющихся ресурсов при соблюдении их оптимальных пропорций обеспечивает предельную эффективность использования ресурсно-инвестиционного потенциала технологических переделов при фиксированных условиях хозяйствования. Но поскольку внешняя среда нестабильна, то очевидно, что предприятие в рамках каждого технологического передела дожно обладать определенным запасом ресурсов, находящихся в резерве и не задействованных в процессе производства для адаптации технологического передела к возможным изменениям условий в течение производственного цикла конкретного передела ( оперативное регулирование), и для воспроизводства системы в оптимальных структурных пропорциях в длительной перспективе (стратегия его формирования).

Ресурсы, которые не задействованы в процессе производства, а представляют собой страховые (резервные) запасы и стабилизационные фонды, предлагается называть "компенсационными ресурсами". То есть для обеспечения устойчивого конкурентоспособного развития технологического передела мы предлагаем сознательно исключать из процесса производства определенную часть ресурсов (осознанно идти на снижение производственного потенциала) для создания компенсационных механизмов адекватного реагирования на колебания внешних условий производственной деятельности.

Исходные возможности данной группы ресурсов по обеспечению устойчивого конкурентоспособного развития системы определяются нами как компенсационный потенциал технологических переделов.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Ресурсы ) ^

технологические, - материально-ресурсные ( сырьевые ), кадровые, производственные, финансовые, временные

Инвестиции

Ресурсный потенциал

Внутренние условия т функиионирования ^

потенциал системы управления, инновационный потенциал, потенциал информационной системы, комбинаторный потенциал, рыночный потенциал, потенциал случайных факторов.

Системный потенциал производства технологического передела

Инвести-

ционный

потенциал > ,

Ресурсно-инвестиционный потенциал

Производственный потенциал

Компенсационный потенциал

Организационный потенциал

Требуемые характеристики продукта Технологического передела

Рис. 2 . Модель формирования системного потенциала производства 1ехнологического

передела

Организационный потенциал технологического передела регламентирует способ соединения ресурсов в процессе производства и систему отношений обмена, потребления и распределения. Диалектическое единство этих компонен-

тов определяет уровень конкурентоспособности системного потенциала производства технологического передела. Сегодня острота и недостаточная проработанность вопроса формирования уровня конкурентоспособности производственного предприятия через управление процессами формирования уровней конкурентоспособности товара-продукта и системного потенциала производства видится бесспорной.

Вторая глава Исследование механизма взаимосвязей факторов конкурентоспособности машиностроительного предприятия в процессе управления их взаимодействием. Жизненный цикл производственного предприятия определяется номенклатурой выпускаемых им изделий и жизненным циклом системного потенциала. Цикличность системного потенциала, в свою очередь, определяется цикличностью его локальных потенциалов.

Переход организации от одного этапа к другому в рамках жизненного цикла товара-продукта требуют перестройки или реорганизации изменяющихся структур. Причем, цикличность изменения во времени с нарастающими (убывающими) темпами характерна не только для предприятия в целом, но и для технологических переделов с их элементами системного потенциала производства. На практике влияние жизненного цикла изделия на динамику продаж часто недооценивается. Как правило, предприятие определяет свою деятельность на основе растущей части кривой жизненного цикла товара, когда продажа продукции обеспечивает предприятию стабильную прибыль, а сохранение такого положения за счет обновления и диверсификации ассортимента продукции практически не реализуется. Тогда как, управляя жизненным циклом товара, можно управлять конкурентоспособностью предприятия и прибылью от продаж.

Финансовая устойчивость предприятия и финансовый результат от продаж товаров на рынке для предприятий во времени периодичны и имеют форму операционного жизненного цикла - поные циклы оборота оборотного капитала от затраченных денег до новых денег, полученных организацией с рынка за проданный покупателям товар. В результате повторения операционных циклов размер получаемой чистой прибыли организацией так же периодичен во времени (см. рис. 3). Имея финансовый результат от реализации первого товара, можно спланировать графически возможные прогнозные функции выручки от выведения на рынок нового товара, расходов по себестоимости, вкладов товаропроизводителей в новый финансовый результат предприятия при последовательной реализации двух товаров на рынке (см. рис.4).

При разработке плана финансового оздоровления и управления процессами повышения конкурентоспособности предприятия его менеджеры дожны планировать затраты на развитие допонительных производств и обновление продукции в размере, не менее 30-ти % от объема выручки (резервы обновления). Эти вводимые в жизненные циклы предприятия резервы обновления создают возможности управления процессами конкурентоспособности производственного предприятия не залезая в договую яму банковских кредитов . Важность эффективного управления предприятием в условиях жесткой конкурентной борьбы за ограниченные ресурсы среди хозяйствующих субъектов трудно переоценить. Бо-

лее конкурентоспособным становится предприятие, механизмы управления которого обеспечивают гибкие адаптивные характеристики, более высокий инновационный потенциал.

\ ^ Расгод1|3акпе[кг I 4 ч Пзра^ни>еи|игои;и |

Чободдоажч | ' ' ; ! I I I

Рис 3 . Жизненный цикл организации, выпускающей один говар

Финансовый результат от продаж и

Фвнатяный реэуль4зт(чи&га п жвьЫь)

Рис 4 Жизненный цикл организации при производстве двух раздельных во времени товаров

Качество управления определяется характером и гибкостью потенциала системы управления, скоростью прохождения управляющих воздействий. Качество

управления связанно также с ростом самой управляемости. Здесь решаются процессы системного формирования общих функций управления, целесообразного выбора приоритетов методов управления, выбора способа управления по каждому товару предприятия, в зависимости от этапа жизненного цикла товара.

Имеется в виду процесс выбора таких допонительных связей, которые приводят к формированию тех же конечных результатов с меньшим количеством внутренних взаимодействий. При этом возможно, что темпы изменений между развитием управленческих и производственных отношений различны.Это может привести к противоречиям, которые дожны разрешатся целенаправленно, опираясь на особенности эволюции экономических и управленческих отношений и на рыночный механизм управления.

Управление конкурентоспособностью предприятия осуществляется через совокупность функций управления. Необходимо понимать, что именно на управление предприятием сегодня ложится проблема повышения конкурентоспособности, а значит повышения качественного уровня всех видов локальных потенциалов, поскольку качество ресурсов становится своего рода символом интеграции улучшений деятельности в единстве с высокой динамикой обновления производства под изменяющиеся потребности рынка Потенциал управления представлен структурой управления технологическим переделом, в виде определенного состава управленческих подразделений, специализации управленческих подразделений, взаимосвязи управленческих подразделений (движение информационных потоков).

Задача управления процессами повышения конкурентоспособности технологического передела - распознавать пределы всех элементов ПС, предсказывать момент достижения локальным потенциалом предельного состояния и разрабатывать положения (инновации) по установлению новых пределов в рамках единого параметрического ряда, так как значения характеристик локальных потенциалов системного потенциала технологического передела имеют определенные параметры. Эти параметры не точка, а диапазоны лот и до. Точки, определяющие границы этих диапазонов, называются предельными состояниями. Каждый локальный потенциал технологического передела имеет свои предельные состояния, и свой диапазон. Диапазон гибкости всего параметрического ряда определяется гибкостью лимитирующего по данной характеристике элемента ПС. Распознавать значения пределов элементов трудно, однако отметим, что можно выделить небольшое количество характеристик, имеющих решающее значение. Если характеристики локальных потенциалов достигли предела, то дальнейшее продвижение вперед невозможно без введения инноваций. В рамках единой системы предельные состояния всех локальных потенциалов согласовываются, исходя из понятия предела экономичности. Нарушение какого-либо предела элемента системы вызывает нарушение предела экономичности всего технологического передела.

При построении процесса управления конкурентоспособностью технологического передела имеет значение логическая последовательность анализа и синтеза локальных потенциалов и их показателей. Характеристики изготовляв-

мой продукции определяют вариантность применяемой технологии, технология - вариантность техники, техника - вариантность организации труда. Строго определенное соотношение параметров продукции, технологий, техники, организации труда устанавливаются исходя из экономической рациональности, которую выпоняют элементы технико-организационной упорядоченности (организация производства, управления) ( см. рис. 5).

Собственно свойство конкурентоспособность системного потенциала производства, по нашему мнению, состоит из двух главных частей: адаптивности и инновационности. Адаптивность мы здесь понимаем как свойство приспосабливаемоеЩ к условиям внешней среды, как процесс внутриорганизационной перестройки, который не может формироваться без способности технической базы, технологического оборудования технологического передела производить разнообразные изделия. Инновационность же системного потенциала будем представлять как способность обновляться по критериям: ритмичность, технологичность, минимальная себестоимость.

Адаптивность соответствует необходимости существования в среде с установленными свойствами. Инновационность реализует понятие конструкции организации, источника адаптивности, т.е. соответствует понятию достаточности. Следовательно, свойства адаптивности и инновационности системного потенциала производства определяют необходимые и достаточные условия формирования свойства конкурентоспособности технологического передела.

Схема управления процессом формирования конкурентоспособности технологического передела в машиностроении приведена на рис. б. Выделенный вид отношений системный потенциал Ч использование системного потенциала, возникающих в управлении процессами формирования конкурентоспособности предприятия представляет основу потенциального подхода к эффективности управления. Цель управления состоит в оптимизации использования системного потенциала

В свете всего вышесказанного не может не встать вопрос о выборе инструментария оценки конкурентоспособности системного потенциала предприятия. Анализ публикаций по проблеме оценки потенциала производства выявляет слабую проработку этого вопроса на уровне отдельной отрасли и, особенно, на уровне предприятия и технологического передела.

Мы считаем, что именно оценка системного потенциала производства (по всем технологическим переделам), совмещенная с оценкой конкурентоспособности выпускаемого товара-продукта, может быть той сводной оценкой конкурентоспособности предприятия в целом, которая дожна измерять уровень его развития и устойчивости в конкурентной среде. Оценкой уровня конкурентоспособности технологического передела производства мы можем определить качество организации внутренней среды технологического передела (функциональное качество), которое оценивается системным соответствием качества внутренней среды и качества выпускаемой продукции.

Значение уровня конкурентоспособности системного потенциала дожно быть определено не безотносительно к какому-то общемировому, прогрессивно-

Конкурентоспособность производственного предприятия

Конкурентоспособный предмет труда предприятия как товар

Коммерче-

ская реа-

лизация

продуктов

технологи-

ческих пе-

ределов

Коммерция

Системный потенциал производства технологического передела № 3

Системный потенциал производства технологического передела № 2

Системный потенциал производства технологического передела № 1

Ресурсы, инвестиции

Требуемые ха- X рактеристики ) продукта № 1 /

Рис. 5. Схема процесса формирования уровня конкурентоспособности технологического передела в машиностроении

Рис 6. Схема управления процессами формирования уровня конкурентоспособности технологического передела в машиностроении

му уровню, а только в системе с конкретной продукцией в строгой и обязательной взаимосвязи всех элементов ПС (предметы труда, технология, средства труда, организация труда, организация производства, управление) с учетом действия законов внутреннего и внешнего соответствия ПС. Это логически взаимосвязанные взаимообусловленные значения характеристик локальных потенциалов технологического передела оптимизируемые по типу производства, по минимуму совокупных затрат. При оценке конкурентоспособности системного потенциала производства технологического передела, как мы считаем, вступает в силу закон

наименьших (конкурентоспособность системного потенциала определяется конкурентоспособностью его самого слабого локального потенциала). Идея закона наименьших в этом случае состоит в том, что уровень конкурентоспособности (стабильность) производственной системы лимитируется уровнем конкурентоспособности (стабильностью) ее самого слабого локального потенциала, что имеет важнейшее значение для обеспечения конкурентоспособности всего производственного предприятия. При этом остро встает вопрос о необходимости выявления слабых неконкурентоспособных локальных потенциалов, подтягивания их до уровня наиболее конкурентоспособных локальных потенциалов с соблюдением нормы равновесия.

Согласно закону наименьших наиболее неконкурентоспособные локальные потенциалы подлежат наиболее энергичной поддержке. Создание эффективного конкурентоспособного производственного предприятия, невозможно без системной целостности системного потенциала производства всего предприятия и его подсистем - системных потенциалов производства технологических переделов. При этом каждый локальный потенциал технологического передела выпоняет в нем свою определенную функцию.

Конкурентоспособность системного потенциала производства предприятия -это единое, общее для всей производственной системы свойство, не присущее в равной степени составляющим ее технологическим переделам , обусловлено взаимодействием надсистем и элементов. Это значит, что свойство конкурентоспособности предприятия не является арифметической суммой свойств конкурентоспособности технологических переделов. Если система расчленяется на подсистемы, она теряет свои существенные свойства. Технологический передел как всякая производственная система конкурентоспособен и устойчив постольку, поскольку он связан Дцепной связью", в которой каждый локальный потенциал функционально поддерживает другие. Избыточность возможностей (создание компенсационного потенциала) есть одно из необходимых условий договременной устойчивости технологического передела, его эволюционной гибкости, изменчивости, приспособляемости. Соотношение, называемое принципом Паре-то, есть баланс между нужным здесь и сейчас, и нужным потенциально.

В третьей главе Методы определения и обеспечения конкурентоспособности машиностроительного предприятия предлагается двухэтапная методика определения конкурентоспособности производственного предприятия.

Агоритм первого этапа - определения конкурентоспособности товара-продукта достаточно хорошо проработан в экономической литературе. В диссертации приводится агоритм определения уровня конкурентоспособности и разрабатываются стратегии управления процессами повышения конкурентоспособности, вывода на зарубежные рынки продукции Объединения ОАО Кировский завод - мини-трактора. По второму этапу оценки конкурентоспособности машиностроительного предприятия Ч методике оценки конкурентоспособности системного потенциала производства - в экономической теории и практике не сложилось единого мнения. В условиях развития производственного сектора и благоприятного инвестиционного климата встаёт вопрос выбора предприятий для

инвестирования свободных денежных средств, находящихся в распоряжении инвестиционных компаний, банков и управляющих компаний - самостимулирования развития экономики.

Наиболее наглядным и приоритетным методом поиска объекта инвестирования является ранжирование производственных предприятий по интегральному показателю уровня конкурентоспособности системного потенциала производства. Разрабатываемая методика позволит пользователям (инвестиционным компаниям, банкам и предприятиям) ранжировать производственные предприятия по их привлекательности для инвестора, используя интегральные показатели конкурентоспособности, и оценить прогнозируемые производственные показатели деятельности в зависимости от рейтинга.

Мы считаем, что уровень конкурентоспособности всего предприятия лимитируется уровнем конкурентоспособности системного потенциала производства самого неконкурентоспособного технологического передела. Системный же потенциал производства технологического передела характеризуется совокупностью его органически взаимосвязанных локальных потенциалов. В связи с этим интегральный показатель конкурентоспособности системного потенциала производства технологического передела мы предлагаем определять по формуле:

КСПП = ^Е) РуУц

где КСПП - конкурентоспособность системного потенциала производства технологического передела,

(X, - коэффициент относительной важности 1-ой группы показателей (1 = 1,., I); 1.6. ,=1;

Р у - коэффициент относительной важности 1-го локального потенциала в -ой группе () = 1,. , И, где № - число показателей в -ой группе), Р^ = 1;

УУ - коэффициент соотношения значения ^го локального потенциала -ой группы технологического передела.

Значения коэффициентов относительной важности Щ и ру определяются экспертным путем по усредненным оценкам значений, получаемых от групп экспертов. Автором было проведено исследование уровней конкурентоспособностей технологических переделов в ЗАО Веда, выпускающем большегрузные полуприцепы и даны рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности всего машиностроительного предприятия. Одним из инструментов повышения общей конкурентоспособности машиностроительного предприятия является ранжирование технологических переделов по уровню конкурентоспособности системного потенциала производства, выявление неконкурентоспособных единиц, предоставление неконкурентоспособным технологическим переделам финансовой поддержки материнского предприятия. Основной предпосыкой предоставления финансовой поддержки неконкурентоспособным технологическим переделам является обеспечение в определенные сроки требуемого уровня конкурентоспособности технологическим переделом после получения финансовых средств. Другим действенным механизмом повышения общей конкурентоспособности

производственных предприятий дожна стать ликвидация неэффективных технологических переделов.

В заключении диссертации изложены основные выводы и практические ре- комендации, вытекающие из проведенного исследования, которые нашли отражение и в тексте автореферата.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором было опубликовано 5 научных работ:

1. Ксенофонтова Т.Ю. Зависимость конкурентоспособности предприятия от ключевых характеристик его состояния // Международная академия науки и практики организации производства - научно-практический журнал. Вып. №2 / Редкол.: В.Н.Родионова и др. - Воронеж: Экономинфо, 2004 - 0,25 п.л.

2. Ксенофонтова Т.Ю. Методика расчета кредитоспособности и инвестиционных возможностей предприятия. Прогнозирование кризисных ситуаций -СПб.: СПБГПУ, 2004.- 0,50 п.л.

3. Ксенофонтова Т.Ю. Основные принципы концепции обеспечения конкурето-способиости производственных предприятий //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПб ГИЭУ. Вып. 13 / Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПБГИЭУ, 2004.- 0,25 п.л.

4. Ксенофонтова Т.Ю., Неронов Ю.И. Взаимодействие научных колективов с инвесторами в современных условиях// Изв. вузов. Приборостроение. 2005. Т.48.№ 7.-0,30 п.л.

5. Сахарова A.A., Ксенофонтова Т.Ю. К вопросу об управлении конкурентоспособностью российских машиностроительных предприятий с целью их выхода на международные рынки // Кафедральный вестник Московского городского института менеджмента. Вып. № 2 - М.: ЗАО Герон, 2005,- 0,35 п.л.

Подписано в печать tSff. >оо. Формат 60x84 '/6 Печ. л О. Тираж экз. Заказ T42.

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ксенофонтова, Татьяна Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ.

1.1. Анализ понятий конкуренция, конкурентоспособность.

1.2. Классификация видов конкуренции и конкурентных преимуществ предприятия.

1.2.1. Классификация видов конкуренции.

1.2.2. Классификация конкурентных преимуществ предприятия.

1.3. Факторы конкурентоспособности предприятия.

1.4. Анализ цикличности конкурентоспособности предприятий.

1.5. Тенденции и проблемы конкурентоспособности предприятий машиностроения в условиях перехода на рыночные отношения.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ.

2.1. Анализ слагаемых конкурентоспособности производственного предприятия.

2.1.1. Анализ конкурентоспособности товара - продукта.

2.1.2. Анализ конкурентоспособности системного потенциала предприятия.

2.2. Анализ тенденций изменения конкурентоспособности предприятия.

2.2.1. Анализ тенденций изменения и планирование конкурентоспособности товара-продукта предприятия в зависимости от стадии жизненного цикла товара Ч продукта.

2.2.2. Анализ изменения и планирования конкурентоспособности машиностроительного предприятия в зависимости от стадии жизненного цикла системного потенциала предприятия.

2.3. Анализ механизма формирования процесса управления конкурентоспособностью на предприятии.

2.4. Методы оценки конкурентоспособности товара-продукта и системного потенциала производства предприятия.

2.4.1 .Методика оценки конкурентоспособности товарапродукта.

2.4.2.Методика оценки конкурентоспособности системного потенциала производства предприятия.

ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Методика определения и обеспечения конкурентоспособности товара-продукта

3.2. Методика определения конкурентоспособности системного потенциала производства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия"

В сложившихся условиях рыночного управления развитием производства необходима разработка единой управленческой стратегии организации конкурентоспособного производства на предприятиях отечественного машиностроения, так как именно в машиностроительном комплексе осуществляется производство орудий труда, обеспечивающих развитие материально технической базы экономики страны.

Однако, несмотря на высокую степень изученности различных проблем управления процессами производственной деятельности предприятий и вопросов конкурентоспособности, в экономической литературе недостаточно четко представлены теоретические составляющие понятия конкурентоспособность производственного предприятия и механизм управления процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия что и предопределило актуальность темы диссертационного исследования, его цели и задачи.

Основной целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций, обеспечивающих функционирование системы управления процессами повышения конкурентоспособности производственных предприятий в отечественном машиностроении.

Предметом исследования является теория и методология управления процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия.

Объектом исследования являются российские предприятия отраслей машиностроительной промышленности различных форм собственности .

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых и в области организации производства. Нормативная база исследования опиралась на общероссийские законодательные и нормативные документы и материалы, полученные в ходе исследовательской и практической работы автора. Методологический инструментарий решений обозначенных автором проблем базируется на диалектических методах познания. В процессе исследования использованы методы системного анализа, ABC-анализа, логического моделирования, экспертных оценок.

В диссертации осуществлено исследование механизма управления процессами повышения конкурентоспособности производственного предприятия и сформулированы проблемы повышения конкурентоспособности на российских предприятиях машиностроения. Конкретная новизна работы состоит в следующем:

- обосновано содержание категорий конкурентоспособность производственного предприятия, конкурентоспособность товара/продукта и конкурентоспособность системного потенциала производства;

- сформулировано понятие системного потенциала производства предприятия, который предлагается рассматривать, как совокупность (комплекс, мобилизованный на достижение единой цели) потенциалов производства по каждому технологическому переделу, которые имеются в наличии и могут быть использованы для обеспечения его конкурентных преимуществ ;

- обосновано значение уровня конкурентоспособности системного потенциала производства для собственников с точки зрения привлечения инвестиций. Установлена взаимозависимость уровня инвестиционной привлекательности предприятия от уровня его конкурентоспособности;

- установлены закономерности зависимости конкурентоспособности производственного предприятия от стадий жизненного цикла товара - продукта и системного потенциала производства в машиностроении;

- предложены принципы управления процессами повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия. Здесь объектом управления является процесс обеспечения конкурентоспособности товара-продукта и системного потенциала производства. Инструментами механизма управления являются стратегии управления локальными потенциалами ;

- разработан и адаптирован к практическому использованию двухэтапный подход к оценке конкурентоспособности машиностроительного предприятия, который предполагает оценку конкурентоспособности товара-продукта и оценку конкурентоспособности системного потенциала производства с помощью предлагаемого методического инструментария, характеризующего локальные потенциалы технологического передела, а также расчет интегрального показателя.

Практическая значимость работы заключается в том, что теоретические и методологические положения организации конкурентоспособного производства составляют научную основу адаптации организационно-производственной деятельности машиностроительного предприятия к требованиям внешней среды путем управления процессами повышения конкурентоспособности. Результаты исследований реализованы в Санкт-Петербургском частном предприятии машиностроения по производству полуприцепов к отечественным маркам грузовых автомобилей ЗАО Веда.

Апробация работы. Положения и результаты диссертационной работы докладывались автором в докладе К вопросу о решении задач повышения финансовой устойчивости наукоемких производственных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности на межвузовском конкурсе-семинаре: Студенты и молодые ученые Санкт-Петербурга-городу (СПб, 2004, докладу присвоен диплом 2-й степени). Основные результаты исследования, разработанные на их основе методические материалы и отдельные положения диссертации используются на частных машиностроительных предприятиях ЗАО Веда, JIO ЗАО РЕСКОМ, ООО л Фирма Мидас.

В первой главе Анализ проблем управления конкурентоспособностью на предприятии машиностроения проведено исследование теоретических основ понятия конкурентоспособности, приведена классификация видов конкуренций и конкурентных преимуществ предприятия. Определены понятия и соотношения категорий конкуренция, конкурентоспособность товара - продукта, конкурентоспособность производственного предприятия, дана систематизация этих понятий, в которую допонительно введено понятие конкурентоспособность системного потенциала производства. Здесь под системным потенциалом производства понимается особая экономическая рациональность комплекса потенциалов производственной системы.

Уточнены факторы конкурентоспособности предприятия и проведен анализ цикличности уровня конкурентоспособности производственных предприятий в зависимости от этапов их жизненного цикла. Раскрыты тенденции и проблемы конкурентоспособности на предприятиях машиностроения в условиях перехода на рыночные механизмы хозяйствования.

Вторая глава Исследование механизма взаимосвязей факторов конкурентоспособности машиностроительного предприятия в процессе управления их взаимодействием. Жизненный цикл производственного предприятия определяется номенклатурой выпускаемых им изделий и жизненным циклом системного потенциала. Цикличность системного потенциала, в свою очередь, определяется цикличностью его локальных потенциалов.

Переход организации от одного этапа к другому в рамках жизненного цикла товара-продукта требуют перестройки или реорганизации изменяющихся структур. Причем, цикличность изменения во времени с нарастающими (убывающими) темпами характерна не только для предприятия в целом, но и для технологических переделов с их элементами системного потенциала производства. На практике влияние жизненного цикла изделия на динамику продаж часто недооценивается. Как правило, предприятие определяет свою деятельность на основе растущей части кривой жизненного цикла товара, когда продажа продукции обеспечивает предприятию стабильную прибыль, а сохранение такого положения за счет обновления и диверсификации ассортимента продукции практически не реализуется. Тогда как, управляя жизненным циклом товара, можно управлять конкурентоспособностью предприятия и прибылью от продаж.

В третьей главе Методы определения и обеспечения конкурентоспособности машиностроительного предприятия предлагается двухэтапная методика определения конкурентоспособности производственного предприятия.

Агоритм первого этапа - определения конкурентоспособности товара-продукта достаточно хорошо проработан в экономической литературе. В диссертации приводится агоритм определения уровня конкурентоспособности и разрабатываются стратегии управления процессами повышения конкурентоспособности, вывода на зарубежные рынки продукции Объединения ОАО Кировский завод - мини-трактора. По второму этапу оценки конкурентоспособности машиностроительного предприятия Ч методике оценки конкурентоспособности системного потенциала производства - в экономической теории и практике не сложилось единого мнения. В условиях развития производственного сектора и благоприятного инвестиционного климата встаёт вопрос выбора предприятий для инвестирования свободных денежных средств, находящихся в распоряжении инвестиционных компаний, банков и управляющих компаний -самостимулирования развития экономики.

Наиболее наглядным и приоритетным методом поиска объекта инвестирования является ранжирование производственных предприятий по интегральному показателю уровня конкурентоспособности системного потенциала производства. Разрабатываемая методика позволит пользователям (инвестиционным компаниям, банкам и предприятиям) ранжировать производственные предприятия по их привлекательности для инвестора, используя интегральные показатели конкурентоспособности, и оценить прогнозируемые производственные показатели деятельности в зависимости от рейтинга.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ксенофонтова, Татьяна Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование показало, что проблема управления процессами повышения конкурентоспособности производственного предприятия не. может быть решена одномоментно, поскольку специфична, многогранна. Данная диссертационная работа является одной из многочисленных попыток формализовать конкурентоспособность как объект управления на основе создания целостной системы управления процессами повышения конкурентоспособности на производственном предприятии.

Централизованная экономика, во многом предопределившая современные проблемы и тенденции развития деятельности производственных предприятий, не имела опыта управления процессами повышения их конкурентоспособности с точки зрения рыночной экономики . Поэтому в настоящее время создание системы управления процессами повышения конкурентоспособности предприятий по рыночным приоритетам для отечественных предприятий является основным фактором на пути развития и процветания их производственной деятельности.

Изменения внешней, а в последствии и внутренней среды производственной системы производственных предприятий потребовали значительного переосмысления принципов и подходов к управлению и организации процессов управления их конкурентоспособностью.

Конкурентная борьба за рынки сбыта заставляет искать и разрабатывать новые формы процесса повышения конкурентоспособности производственных предприятий. И здесь по-новому решается качественная и количественная структура процесса управления конкурентоспособностью на предприятии, что диктуется объективностью изменений в соответствии с рыночными потребностями, уровнем НТП, собственным системным потенциалом производства предприятия, риском.

Процесс управления конкурентоспособностью на производственном предприятии дожен основываться на рациональном подходе к управлению закономерностями изменения уровня конкурентоспособности в зависимости от стадий жизненного цикла товара/продукта и системного потенциала производства. Конкурентоспособностью производственного предприятия следует управлять с помощью общих функций управления на основе двухэтапного подхода к оценке конкурентоспособности производственного предприятия. Этот подход предполагает оценку конкурентоспособности товара - продукта и оценку конкурентоспособности системного потенциала производства с помощью предлагаемого в диссертационном исследовании методического инструментария, основанного на системе оценочных показателей, характеризующих локальные потенциалы, а также расчете интегрального показателя. Здесь объектом управления является процесс обеспечения конкурентоспособности товара-продукта и конкурентоспособности системного потенциала производства. Инструментами механизма управления являются стратегии управления локальными потенциалами (составляющими системного потенциала производства).

Полученные и сформулированные выводы и предложения, в данной диссертационной работе опираясь на дальнейшее развитие экономических отношений, могут быть детализированы, допонены, расширены с учетом специфики рыночной ситуации складывающейся на основе последующего совершенствования товарно-денежных отношений в производственной сфере.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ксенофонтова, Татьяна Юрьевна, Санкт-Петербург

1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: ИНФРА-М, 1997. - 224 С.

2. Анисимов Ю. П., Лисовцева JL Н. Освоение новой продукции.- М.: Дело, 2000-111 С.

3. Архангельский В.Н. О показателях и методах оценки технического развития производства в машиностроении //Вестник машиностроения, 1991. № 3. с. 65-67

4. Багров Н. Условия технологического развития // Экономист. 1998. № 1. -с. 62-68

5. Байдаков Ю.В. Система приоритетов в инвестиционной политике фирмы // Материалы III Всероссийской научно-практической конференции "Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга", Ссыка на домен более не работает, 2001

6. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. М.: КНОРУС, 2005.- 180 С.

7. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде. М.: Финансы и статистика, 2001.- с. 15-19

8. Барканов А.С. Оценка экономической устойчивости строительного предприятия // Экономика строительства.- 2005. № 8/2005.- с. 19-21

9. Белик В. Г. Технический уровень машин и аппаратов: пути его повышения. Киев: Тэхника, 1991. - 200 С.

10. Белоусов А.Р. Эффективный экономический рост в 2001-2010 гг.: Условия и ограничения.-М.: 2003. с.11-31

11. Богданов А.А. Организационная наука. СПб.: Наука, 1995. - 114 С.

12. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. М.: КНОРУС, 2005.- 180 С.

13. Большая Советская Энциклопедия / Ред. Введенский Б.А. т.34.

14. Бородин В.А. Оценка потребности в технологических изменениях. М.: 1997-с. 9-20

15. Брукхарт А. Цикл ключевых вопросов в бенчмаркинге. М.: Финансы и статистика, 2000. с.33-37

16. Варшавский А. Е. Научно-технический прогресс в моделях экономического развития: методы анализа и оценки. М.: Финансы и статистика, 1984. - 79 С.

17. Вахмистров А.И. Управление инвестиционно-строительным комплексом мегаполиса.- СПб.: Издательство Стройиздат , 2004.- с.98-125

18. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 167 С.

19. Гапоненко A. JI. Ускорение реконструкции и развития производства. М.: Мысль, 1988. - 172 С.

20. Генералова С.В., Трубицин Ю.Н. Производственно-экономический потенциал перерабатывающих предприятий зернопродуктового комплекса, Саратов: Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И.Вавилова, 2002.

21. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. М.: Издательство НОРМА, 2003. -28 С.

22. Глазьев С.Ю. Переход к инновационной экономике условие будущего развития России // Инновации. 2000. № 3 -4.

23. Глазьев С. Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990.- 232 С.

24. Глисин Ф.Ф., Воронина Г.П., Лосева О.Н. Инновационная деятельность промышленных предприятий в 2005 году. Ч М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, 2005. -Ссыка на домен более не работает

25. Горбашко Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПБУЭИФ, 1994.- 178 С.

26. Горбунов Э. Инвестиционные ресурсы структурной перестройки в 1995 -1997 гг. //Экономист, 1995. № 3. с. 13-14.

27. Голубков Е. П .// Маркетинг в России и за рубежом, 2001. № 5(25). с. 14-18

28. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Издательство Финпресс, 2004. 4 С.

29. Голубков Е. П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.-222 С.

30. Гордонов М. Формирование и использование амортизационных средств в промышленности // Экономист, 2000. № 17. 14 С.

31. Госкомстат РФ. 2005. // Ведомости, февраль, 2006.

32. Гохберг Л., Кузнецов И. Статистика инноваций: первые результаты и ближайшие перспективы // Вопросы статистики, 1996. №3. с. 9-20

33. Губская М. В., Евдокимов Ф.И. Качество как фактор конкурентоспособности продукции. Дронецк : ДонГТУ, 2003. - с. 1-7

34. Долинская М. Г., Соловьев И.Н. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. Ч М.: Изд-во стандартов, 1991. 21 С.

35. Друкер П. Ф. Рынок : как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. М.: СП Бук Чембер Интернешнл, 1992. - 352 С.

36. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. М.: ДЕЛО, 2003.7 С.

37. Ершов В.Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении. СПб.: СПбГИЭУ, 2000. - с. 8, 99-168

38. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления М. : Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997. - 195 С.

39. Завьялов П. Конкурентоспособность в экономической политике зарубежных стран//Маркетинг , 1996. №2.

40. Завьялов П. Средство регулирующего воздействия на конкурентоспособность национальной экономики // Маркетинг. 1996. - №3.

41. Зиннуров У.Г., Ильясова JI.P. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей// Экономика и управление (Уфа), 1997. № 4. с. 47Ч 52

42. Ильдеменов С. В. Управление нововведениями в промышленности. Изд-во Ленинградского финансово-экономического института, 1991. - с .160199

43. Инвестиционная активность предприятий // Экономист, 1996. № 5. с.51-62

44. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и допоненное / Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.

45. Каплина О.В. Оценка конкурентоспособности массового товара //Маркетинг в России и за рубежом, 2001. №4.

46. Капралов М.В. Конкурентные стратегии агентов в экологических и экономических системах. Выпуск Российского гуманитарного научного фонда 01-02-00114а Конкурентные стратегии экономических агентов, М. 2003.

47. Качалов И.Г. Три ключевых параметра развития кризисов компаний // Практический маркетинг, 2002. № 9 (67).

48. Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы: проблемы аккумуляции // Экономист, 1997. № 7. с.82-90

49. Конкурентоспособность предприятия: системный подход // Экономика Украины, 2000. № 4 с. 44-49

50. Конопляник А. Анализ рисков финансирования нефтегазовых проектов // Инвестиции в России, 2001. № 9. 36 С.

51. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность // Экономист, 1997. № 1.-с. 38-48

52. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - с. 88-96

53. Краткий словарь менеджера / Под ред. Грошева В.П.- М., 1991. 72 С.

54. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Закономерности и тенденции инновационных процессов. Лекции по дисц. Управление инновационными процессами/ СПб.: СПбГИЭА , 1995. 60 С.

55. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования : сущность и содержание: Лекция по дисц. Управление инновац. процессами / СПб. : СПбГИЭА, 1995.- 59 С.

56. Крог фон Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы // Проблемы теории и практики управления, 1999. №4.-с. 74-78

57. Ксенофонтова Т.Ю., Неронов Ю.И. Взаимодействие научных колективов с инвесторами в современных условиях// Изв. вузов. Приборостроение. 2005. Т.48. № 7. Ссыка на домен более не работаетindex.php?page=topics&id=6

58. Кузьмин С. Перспективы России в развитии современных мирохозяйственных тенденций // Экономист, 2002. № 1. с. 14 - 20

59. Кунц Г. О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческий функций. М.: Прогресс, 1991.- с. 52-77

60. Куренков Ю. В., Патерович Д. М. Технический прогресс и оптимальное обновление производственного аппарата. М.: Машиностроение, 1975. - 212 С.

61. Куряев А. Егорычев И.Г. Антикризисные стратегии в условиях изменения внешней среды в переходной экономике // Сибирская финансовая школа, 1999. №2 (31).

62. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива.- М.: Знание, 1994. с.320 , 447

63. Логинов В. П. Условия инновационного развития экономики // Экономист, 2001. №3. с. 21 -27

64. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

65. Маевский В. Эволюционная теория и технологический прогресс // Вопросы экономики, 2001. №11. с. 4-16

66. Макконел К. Р., Брю С. JL Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2005. - с. 112-16

67. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг, 1996. № 3. Ч с. 33 39.

68. Маркетинг / Под ред. Кредисова А.И.- К.:Украина, 1995 399 С.

69. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Экономика, 1990. - 211 С.

70. Маршев В. И., Айвазян 3. С. О "стратегии выживания" российских предприятий в переходный период. М.: Диалог-МГУ, 1996. - 51 С.

71. Медведев А. Г. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. J1.: Машиностроение. Ленинград, 1988.- 201 С.

72. Международный маркетинг: Учебн. Пособие / Под ред. Перцовского Н.И -М.: Высшая школа , 2001. 239 С.

73. Менеджмент (Серия Мастерство) / Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. -с. 11-45

74. Мерзликина Г.С., Шаховская JI.C. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВогГТУ, Вогоград, 1998. 63 С.

75. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-702 С.

76. Метод экспресс анализа уровня конкурентоспособности продукции / Экономика Украины, 1998. № 3.

77. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебное пособие.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1998 . 320 С.

78. Моисеева Н., Пискунова Н., Костин Г. Маркетинг и конкурентоспособность образовательного учреждения (ВУЗА) // Маркетинг, 1999. № 5 Ч с. 77-89

79. Московский Ю.В. Ржавчина: износ оборудования угроза национальной безопасности // Свободная мысль - XXI, 2000. № 11. - с. 9-17

80. Найт Ф. Риск, неопределенность и прибыль.- М.: Дело, 2003. с. 55-73

81. Никитин С. А., Ререкин К. А., Шевченко О. И. Инновационная активность на предприятиях машиностроения и необходимость ее повышения в современных условиях хозяйствования // Вестник машиностроения, 1997. № 7-9. с. 137-144

82. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей.//Проблемы теории и практики управления, 2002. №1.

83. Ожегов С.И. и Шведкова Н.Ю. Токовый словарь русского языка: М.: Азбуковник, 1999. - 944 С.

84. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий.- СПб. : Изд-во СПбГТУ, 2001.- 135 С.

85. Основы внешнеэкономических знаний / Под ред. И.П. Фаминского. Ч М.: Международные отношения, 2000- с. 14-18

86. О создании новых видов машин, оборудования, аппаратов, приборов и обновлении продукции машиностроения в 2004 г. : Статистический бюлетень. Санкт-Петербург, 2004. - 73 С.

87. Питеркин С. Общие принципы построения команды проекта при внедрении ERP-системы. -М.: Дело , 2001. с. 152-155

88. Портер М.Е. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993, с. 13 - 20

89. Райзберг Б. А., Голубков Е. П. Системный подход в перспективном планировании. М.: Экономика, 1975. - 271 С.

90. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции.- М: Дело, 2001.-с. 96-109

91. Рыночная экономика : Словарь. /Под общ. ред. Кипермана Г.Я. М.: Республика, 1993.- 54 С.

92. Самохвалов А.Ф. Нужна стратегия развития производительных сил//Свободная мысль- XXI, 2000. № 11. с. 18-27

93. Самохвалов А.Ф.Нужна стратегия развития производительных сил//Свободная мысль- XXI.- 2000.-№11. с. 18-27

94. Самочкин А.И. Потенциал нематериального производства М.: Знание, 1991.

95. Самочкин В.Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкое развитие предприятий // Маркетинг в России и за рубежом, 1998. №5.

96. Самочкин В.П., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Использование концепции жизненного цикла изделий при оценке эффективности новой техники и прогрессивных технологий // Маркетинг в. России и за рубежом, 2000. № 4.

97. Самуэльсон П. Экономика: В 2-х т. М.: МГП "Агон" ВНИИСИ, 1992.

98. Системный анализ в экономике и организации производства /Под общей редакцией С.А. Вацева и В.И. Войсовой JL: Политехника, 1991.

99. Слижис М. У. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986. - 152 С.

100. Словарь иностранных слов / Ред. Васюкова И.А. М., 1972.

101. Смирнов А.Н. Сущность обновления отечественного производственного потенциала на современном этапе экономического развития России. Сборник научных трудов Тверского ГТУ. УДК 330.31:330.142.211 Тверь, 2002.

102. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1962.- 14 С.

103. Стадник А. Я. Статистика эффективности использования основных фондов. Ростов-на-Дону, 1975.

104. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990.- 200 С.

105. Сценарные условия функционирования экономики на период до 2010 и 2015 годов М.: Минэкономики РФ, август 2002.

106. Сценарные условия функционирования экономики РФ в 2003-2005 годах -М.: Минэкономики, апрель 2002

107. Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерст-во в системе предпринимательства. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

108. Туган-Барановский М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов . Общая теория кризисов. Ч М.: Наука, РОССПЭН, 1997. Ч 574 С.

109. Уотермен Р. Фактор обновления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. - 368 С.

110. Фаминский И.П. Глобализация экономики и внешнеэкономические связи России. М.: Республика, 2003.- с. 78-86

111. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002 - 892 С.

112. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность : экономика, стратегия, управление.- М.:ИНФРА-М, 2000.-312 С.

113. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М., 1995. - с. 20, 55

114. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: Учебно-практ. пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа - Интел-Синтез", 1997. - 352 С.

115. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.- М. : Дело,2001 448 С.

116. Феодоритов В. А. Экономическая эффективность промышленного апарата. М., 1975.- с. 9-16

117. Фомин П.А., Старовойтов М.К. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленных предприятий.- М.: Дело, 2002.

118. Ф. фон Хайек. Смысл конкуренции./ Пер. с англ. М.: Изограф, 1946 -200 С.

119. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Изд. "Дело", 1993. - с. 63-76.

120. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 528 С.

121. Чемберлин Л.Эдуард. Теория монополистической конкуренции. М.: Прогресс , 1999. - с. 96-100

122. Черников И.С. Бухгатерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности на малых предприятиях.- М.: Юрайт, 2001.-с.145-163

123. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Маркетинг, 2001.- с. 111-116

124. Шабасов А.А. Конкуренсоспособность инвестиционных проектов. -СПб.: Стройиздат, 2003.- с.51-58

125. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Ненашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2001. - с. 3-11

126. Ширикбаев С.К. Стратегия региональной экономики. М., 2001. - 350 С.v>

127. Шумпетер И. Теория экономического развития.- М: Прогресс, 1982.- с. 717

128. Экономика и маркетинг XXI века / материалы международных студенческих конференций. Донецк: ДонНТУ, ДОГА, 2000 - 2002.

129. Экономика машиностроительной промышленности СССР: Учеб. для студентов вузов/ Под ред. Г. А. Краюхина. М.: Высшая школа, 1987.416 С.

130. Энциклопедия финансового риск-менеджера. / Под ред. А.А.Лобанова и А.В.Чугунова. М.: Альбина-Паблишер, 2003.-786 С.

131. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. Ч 2-е изд., испр. и доп. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Изд. ГНОМ-ПРЕСС, 1998. Ч 384 С.

132. Юдашева О.У. Новая маркетинговая парадигма: где искать конкурентные преимущества? СПб Высшая школа Экономики НОУ И1111. 2005 -Ссыка на домен более не работаетarticle.php?idarticle=OQ 1619

133. Яковец Ю. В. Революция в экономике: ключевые проблемы противоречия, перспективы перестройки. М.: Экономика, 1990. - 191 С.

134. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики//Стандарты и качество, 1997. № 2 с. 43-44

135. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М: Дело , 2002. 114 С.

136. Jean-Paul Henry. From Idea to Market: The 7 Steps to Innovation in SMEs / FOCUS, 1999. №2.

Похожие диссертации