Управление промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Трунов, Владимир Андреевич |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Управление промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации"
На правах рукописи
Трунов. Владимир Андреевич
УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством (15. Ч экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов - 2006
Работа выпонена в экономическом университете
Саратовском государственном социально-
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Догий Владимир Иванович
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
Удалов Федор Егорович
- кандидат экономических наук, доцент Фролова Елена Александровна
Ведущая организация - Самарский государственный
экономический университет
Защита состоится л20 октября 2006 года в15.00 часов на заседании диссертационного совета Д. 212.241.02 при Саратовском государственном социально-экономическом университете по адресу: 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, аудитория 843.
С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Саратовского * государственного социально-экономического университета.
Автореферат разослан л9_ сентября 2006 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета
доктор экономических наук, профессор
Яшин Н.С.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Рыночные реформы в России законодательно закрепили многообразие организационно-правовых предприятий, сделали возможным развитие свободного предпринимательства. В настоящее время менеджмент промышленных предприятий России осваивает . современные методы управления, позволяющие обеспечить необходимый и достаточный уровень конкурентоспособности. Одним из важнейших инструментов управления промышленным предприятием являются структурные преобразования; ориентированные на стратегическую перспективу. . . Х
' Стремительное возрастание интереса к реструктуризации предприятия и отдельным ее направлениям остро ставит. проблему разработки действенной стратегической программы развития и функционирования промышленньгх предприятий.
Тем не менее, процесс стратегической реструктуризации предприятия . до сих пор остается недостаточно изученным. Большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов изменения -организационно-правовых форм предприятий в связи с проведением процедур банкротства. Однако в этих методиках отсутствуют практические . рекомендации по проведению реструктуризации предприятия для создания и реализации стратегии эффективного управления . -российскими : предприятиями.
В таких : условиях проблема эффективного . управления-организационными изменениями субъектов промышленности. предстает как Х многогранное, требующее оптимизации различных подходов в оценке и методах' реструктуризации, стратегических и тактических вопросах выживаемости предприятий, явление. Разработка механизма стратегической реструктуризации промышленных предприятий является важнейшим условием эффективного управления промышленными предприятиями в настоящее время и в ближайшей перспективе. Х
Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на управление промышленными предприятиями в условиях - стратегической реструктуризации, а также поиска путей ее совершенствования.
Степень разработанности проблемы. Основоположниками науки об управлении предприятиями признано считать ведущих зарубежных, экономистов - А. Берли и Г. Минза, хотя ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту деятельности немаловажное значение - П. Дракер, Дж. М. Кейнс, Ж. Ламбен, А, Маршал, В. Ойкен, М. Портер, П. Самуэльсон, Э. Чемберлин. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых как И. Ансофф, У.Батнер, Д. Йермах, К.Кордон,
Р.Лазер, Д. Лорш, К. Мейр, П. Мшнром, Б. Мэйн, Д. Сейлер, Д. Сэливан, Д. Тобин, Т. Фомен, М. Хессель, Д. Чархэм, А. Шлейфер и др.
Различные теоретические и методические подходы к осуществлению реструктуризации предприятий в условиях рынка, а также отдельные аспекты стратешческого управления нашли отражение в работах таких отечественных ученых, как: М.Д. Аистова, С.Батчиков, Л.П. Белых, Г.Ю.Богатин, Бутковская, Ш.М. Валитов, Ю.Винслав, Л. Водачек, А.П. Градов, А.Г. Грязнова, С.Глазьев, Ю.Львов, С.Голубева, Е.Дронов, А. Евсеев, В.Ириков, В.Крыжановский, В.И. Кошкин, Н.Курганская, Б.И.Кузин,
A.Куликов, И.И. Мазур, Э.С. Минаев, Н.Г. Ольдерогге, В.ГГ. Панагушин, К.Рожков, Л. Страховой, В.Сиськов, Г.К. Таль, В.Тренев, Э.Уткин, М.А. Федотова, С.Хейнман, В.Д. Шапиро, Г.Б.Юн и других; в работах зарубежных ученых: Д.Старка, К.Макконнела, С.Брю, Э.Денисона, Э.Долана, Д.Линдсея, Л. Гибба и других. Однако^ при рассмотрение вопросов реструктуризации не учитывались специфические условия переходного периода.
Отечественные ученые, занимающиеся проблематикой реструктуризации предприятий, продуктивно использовали идеи западных специалистов по формированию конструктивных основ управления предприятиями с российской спецификой, среди которых можно выделить стратегическое управление предприятием, разработку новых концепций менеджмента, проведение реструктуризации и реинжиниринга.
В связи с объективной необходимостью сохранения имущественного потенциала хозяйствующих субъектов, как , важнейшего условия оздоровления российской экономики в отечественной литературе появились исследования, посвященные комплексным вопросам формирования и совершенствования управления организацией, затрагивающих инструментарий опережающиего и кризисного менеджмента. Среди них можно: выделить работы Н.В. Родионовой, Е.В. Козловой,
B.Г. Крыжановского, А.З. Бобылевой, B.C. Пудича, P.A. Попова, А. Ряховской.
Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной проблематике наблюдается разобщенность и отсутствие целостности представлений о механизме реструктуризации промышленных предприятий, и, прежде всего, его организационной, экономической и социальной составляющих, а их анализ в научной литературе является эпизодическим и недостаточно комплексным: отсутствуют научно-обоснованные и апробированные рекомендации по выбору направлений совершенствования механизма стратегической реструктуризации.
Необходимость дальнейшего изучения всех основных экономических аспектов развития механизма реструктуризации в сфере промышленности, создание условий для повышения эффективности его практического использования в управлении, как несостоятельными хозяйствующими субъектами, так и стратегически ориентированными предприятиями
обусловили в конечном итоге выбор темы и направлений диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является научное обоснование методологических основ управления промышленными предприятиями в условиях стратегической реструктуризации и на основе практического опыта проведения реструктуризации промышленных предприятий разработать комплексный подход, а также направления совершенствования данного процесса, обеспечивающие повышение эффективности деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования. ...
В соответствии с целью диссертации и, исходя из утверждения специфики ' управления промышленными предприятиями в условиях стратегической реструктуризации, были поставлены и решены следующие задачи:
рассмотрена концепция научных взглядов к стратегической реструктуризации в управлении промышленных предприятий с позиций выявления их существенных признаков;
определены объективные предпосыки и особенности стратегической реструктуризации предприятий промышленности; ^., . .. ,
выявлен потенциал стратегической реструктуризации в управлении промышленными предприятиями;
проведен комплексный анализ организационно-экономических факторов и тенденций практической реализации стратегической реструктуризации на предприятиях промышленности, позволяющий выявить как наиболее эффективные его формы, так и утратившие свое значение;
определены направления Х совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием на основе:
- формирования процесса моделирования организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации;
Х - преобразования системы управления промышленным предприятием с использованием комплекса координационных средств и структурных параметров и посредством применения различных способов снижения сопротивления стратегической реструктуризации;.....
- выявления критерия эффективности осуществления стратегической реструктуризации посредством роста рыночной стоимости собственного капитала промышленного предприятия.:
В качестве объекта исследования выступает промышленное предприятие. . ,' ......
Предметом исследования является механизм управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации.
Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Методологической основой диссертационного исследования
являются диалектический метод познания действительности, системный подход, теория рыночного системы, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие.
Теоретическую базу диссертации составили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления промышленными предприятиями.
Информационную основу исследования составили нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, данные саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, материалы центра стратегического планирования Саратовской области, постановления правительства Саратовской области по вопросам банкротства предприятий. Важным источником информации стали материалы специализированных научных журналов, также периодической печати по Саратовской области. Статистической базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ й Управления статистики Саратовской области.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:
,1. Разработана авторская концепция стратегической реструктуризации промышленных предприятий, сутью которой является представление о целеориентированных изменениях организационной структуры хозяйствующего субъекта на стратегическую перспективу, воплощающей в себе - скоординированные элементно-структурные сдвиги материально-стоимостных, трудовых, финансовых и рыночных составляющих ' управления - промышленной организации в сторону развивающейся целостности промышленной организации. Содержание Х концепции представляет собой,систему взглядов об активизации перехода стратегического управления промышленным предприятием от методологии модернизации (методология,. догоняющего развития) к методологии опережающего развития., ............
2. Раскрыты ' предпосыки стратегической реструктуризации, выражающиеся в подготовке, необходимых условий для преобразования системообразующих элементов промышленной организации: оценки вариантов выбора наиболее эффективной организационно-правовой формы субъекта, идентификации существующей организационной структуры предприятия в контексте предстоящих стратегических изменений, подготовки инвестиционных проектов под перспективные инновации, выработки механизма развития хозяйствующего субъекта с учетом отбора наиболее приемлемых форм и методов взаимодействия структурных подразделений,' а также способов взаимодействия с внешней средой. Осуществление реструктуризации является фундаментальным системным
условиемструктурно-функциональных преобразований промышленных организаций обусловленных требованиями бизнес-среды.
;'.> Выявлен экономический потенциал*. стратегической реструктуризации, включающий как экономические выгоды стратегических преобразований промышленной организации,' так и возможные экономические потери, вследствие неиспользованных возможностей проведения изменений, а также трудоемкости проведения организационных изменений. Позитивная : составляющая стратегической реструктуризации обусловлена образованием интегрированных бизнес-групп, как особой корпоративной формы, что позволяет формировать конкурентное поле на основе крупных корпораций восприимчивых к инновациям и инвестициям. Экономические потери могут стать следствием слабой проработанности и поддержки управленческих решений по вопросам стратегической диверсификации и выбору контрагентов хозяйственной деятельности, а также снижении нормы .управляемости при выделении самостоятельных бизнес-центров и бизнес-единиц.
4. Предложены инструментально-методические приемы подготовки управленческих решений по стратегической реструктуризации промышленных организаций. Сформирован дифференцированный по ключевым сферам деятельности предприятия набор показателей, позволяющий оценить результативность и эффективность будущих организационных преобразований, идентифицировать степень опасности наиболее вероятных факторов угрозы, определить уровень финансовых затрат как при, централизации, так и при децентрализаций функций управления предприятием. Результативность преобразований микроэкономической системы характеризуется восстановлением* сбалансированности факторной основы предприятия, установлением стабильных связей между внутренними элементами системы и бизнес-средой. окружения, созданием условий для саморазвития микроэкономической системы предприятия. Затраты осуществлению 'данных изменений дифференцированы по признаку значимости субъекта: затраты на реструктуризацию стратегических предприятий, ' затраты на реструктуризацию . социально значимых предприятий, затраты на преобразование бизнес-групп, затраты на структурный изменения субъектов, не имеющих статуса общественно важных. Расчетный уровень эффективности корректируется с учетом указанных особенностей.
5, Разработана видо-типологическая классификация процессов реструктурирования, включающая преобразования институционального и функционального типа, общесистемные и внутрисистемные виды преобразований по следующим признакам изменений промышленной организации: по организационно-правовым Изменениям, по целям Ч развития, сохранению устойчивости, восстановлению системообразующих элементов; по временным параметрам Ч стратегическая (перманентная),
оперативная, ускоренная; по предмету воздействия Ч структуре микроэкономической системы, бизнес-процессам, имущественному комплексу, активам, задоженности; методам проведения Ч слияние, поглощение, выделение, продажа бизнеса, создание дочернего предприятия, передача имущества.
6. Разработана многофункциональная модель управления структурными преобразованиями, включающая: общие функции стратегического управления (планирование, организация, мотивация и контроль); уровни управления структурными преобразованиями (стратегическое, . оперативное, инструментальное); комплексную оптимизацию функционирования промышленной бизнес-системы средствами стратегической реструктуризации. Системный комплекс методов и средств управления структурными преобразованиями, включает инструменты стратегического, инновационного менеджмента и управления по целям, комплекс средств оценки структурных преобразований: предложены критерии развития системы кризисного управления; технологии диагностики финансового состояния предприятий; экспертиза использования методов стратегической и кризисной реструктуризации;
7. Предложены рекомендации по совершенствованию стратегической и реструктуризации: меры совершенствованию стратегической реструктуризации включают осуществление структурных преобразований на непрерывной основе в рамках регулярного менеджмента в форме опережающего антикризисного управления. Для малых предприятий реструктуризация может осуществляться на основе стратегического аутсорсинга предприятий крупного бизнеса.
. Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических и практических основ решения комплекса проблем повышения эффективности управления промышленными. предприятиями в форме стратегической реструктуризации. Данные проблемы стали особенно актуальными в связи с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также формированием предпосылок усиления конкурентоспособности отечественных предприятий в преддверии вступления России во всемирную торговую организацию.
Применение, предложений и рекомендаций* сформулированных в диссертации, позволит усилить и значительной мере обновить теоретико-методологическую базу , исследования проблем комплексной реструктуризации промышленных предприятий, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для предприятий функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение финансовых результатов реструктуризации промышленных предприятий путем оптимизации использования ресурсов Х предприятия и выбора
направления и программы стратегической реструктуризации с использованием знаний о выявленных тенденциях развития системы менеджмента в России.
Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов Теория и практика реструктуризации, Основы менеджмента, Стратегия и тактика антикризисного управления.
Апробация и внедрение диссертационного исследования. Основные положения диссертации получили апробацию на различных международных, региональных и вузовских конференциях и семинарах, прошедших в 20012006 гг., на которых автор выступал с докладами и сообщениями, некоторые из которых опубликованы. Отметим, прежде всего, международную научно-практическую конференцию Математическое моделирование, статистика и информатика в современном управлении экономикой (Самара, 2001), научно-практическую конференцию Практика антикризисного управления и методические вопросы подготовки специалистов в современных российских условиях ' (Москва, 2005г.), международную научно-практическую конференцию Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы (Санкт-Петербург, 2005).
Результаты исследования использованы при разработке методических подходов и рекомендаций по совершенствованию механизма управлением промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации. По теме диссертационной работы" опубликовано 6 работ общим объемом 1,95 п.л. Х
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 170 страницах, включает 17 таблиц, 16, рисунков и приложений, библиографический список включает в себя 195 наименований. ..
П. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
' Современная экономика демонстрирует сложный, неоднозначный характер организационных преобразований, опровергая позитивистскую трактовку развития, как линейного прогресса, показывает, что общественный прогресс достигается отнюдь не автоматически, что общая восходящая линия развития есть результат диалектического взаимодействия многообразных процессов, в которых решающая роль йринадлежит целенаправленной деятельности человека.
Реализация концепции стратегической реструктуризации является комплексным процессом, который предъявляет ко всем участникам высокие
требования, отличающиеся от привычной повседневной работы. При этом следует выделить пять направлений реструктуризации:
1. Сокращение штата и уплотнение функций оставшихся работников. Сокращение дожно касаться работников, связанный с убыточными и бесперспективными видами деятельности или с теми операциями, которые без ущерба для финансовых результатов могут выпонять оставшиеся работники. ,
Основа для принятия решений о сокращении штата - методы анализа трудовых ресурсов организации.
2. Оптимизация размеров предприятия связана со слиянием или разукрупнением организации:
Х слияние предполагает объединение предприятий или их подразделений. Здесь важна рациональная последовательность действий. Вначале следует описать структуры сливающихся фирм (лучше это сделать графически, на схеме), проанализировать их, чтобы выявить дублирующие звенья (например, финансовые службы этих фирм, отделы доставки продукции дублирующих фирм и т.д.). Естественным следствием будет сокращение и уплотнение дублирующих служб;
Х разукрупнение - это снятие с баланса и передача другим собственникам убыточных объектов производства, социальной сферы, непрофильных производств и производств, для которых нет постоянных объемов работ; деление организации на мекие предприятия и т.п.
В основе решений об оптимизации размеров предприятия лежат методы анализа финансового состояния, активов организации, включая анализ основных и оборотных средств, расчетов, SWOT- анализ.
3. Изменение существующих или появление новых функций происходит в связи с изменением видов деятельности, выпуском новой продукции, изменением ее ассортимента, возможно, обусловленных поиском новой . рыночной ниши, диверсификацией, ужесточением финансового контроля. Для данного направления реструктуризации, и особенно при диверсификации, могут потребоваться инвестиционные вложения, например, для закупки оборудования, необходимого для выпуска новой продукции или торговли новыми видами товаров, капитальные вложения для приобретения основных средств с целью открытия новых производств, новых видов хозяйственной деятельности и др.
Операции по изменению существующих или появлению новых функций осуществляют на основе маркетингового анализа, SWOT-анализа, анализа инвестиций, инноваций, лизинговых операций.
4. Реорганизация имеет цель сокращения затрат и повышения эффективности производства на основе изменения производственной
и организационной структуры, технологии и организации основного и вспомогательного производств, системы стимулирования и мотивации персонала, методов управления (планирования, учета, регулирования,
организации, централизации или децентрализации функций, системы эффективного управления издержками) с целью перехода к более экономной ' ' И эффективной структуре организации, максимального сокращения простоев, 5 повышения эффективности управления и производства. Для этого нужно освоить, как управлять изменениями схемы организационной структуры.
Для успешного проведения реорганизации могут потребоваться методы анализа производства продукции (работ, услуг), товарооборота и товарных запасов, издержек, анализ трудовых ресурсов, финансового состояния и финансовых результатов.
5. Изменение структуры (реструктуризация) бухгатерского баланса проводится для обеспечения удовлетворительной структуры баланса на основе мероприятий, приводящих к изменению размеров источников средств и эффективности их использования. Такие мероприятия сводятся к изменению размеров: основных средств и внеоборотных активов в целом; оборотных средств, источников собственных средств, краткосрочной задоженности. Эти мероприятия могут реализовываться по различным направлениям. Например, оборотные средства можно уменьшить за счет продажи части оборотных средств (запасов, готовой продукций, товаров), оптимального управления различными запасами (материально-энергетическими запасами, незавершенным производством), рациональной политики взаимоотношений между дебиторами, обеспечивающей своевременное поступление денежных средств на расчетный счет. Обеспечить погашение краткосрочной 1 задоженности, воспонить оборотные средства, увеличить собственные средства с целью оптимизации структуры баланса позволяют: рост выручки, продажа, сдача в аренду внеоборотных активов, повторная эмиссия и продажа акций и др. Здесь потребуются методы анализа финансового состояния, включая анализ данных бухгатерской отчетности, анализ структуры и статей баланса, оценка ликвидности, платежеспособности, диагностика и прогнозирование банкротства, анализ расчетов, дебиторской и кредиторской задоженностей, денежных потоков, дивидендной политики и др.
Таким образом, результатом успешного проведения стратегической реструктуризации промышленного предприятия является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в догосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.
Наряду, с вышеуказанным, целесообразнее было привести, принимаемый руководством промышленного предприятия, комплекс оперативных и стратегических мероприятий'в рамках реструктуризации (см. рис. 1.).
Следует отметить, что стратегическая реструктуризация в перспективе относится к мерам, увеличивающим доходы (такие меры, как изменения во внутренней структуре предприятия, инвестиции в капитал и т.д., которые
обусловят дальнейший рост эффективности). Поэтому включение двух альтернативных показателей капиталовложений (капиталовложения к объему г продаж и к общей стоимости имущества соответственно) позволяет анализировать проведенную реструктуризацию промышленного предприятия в длительной перспективе. В данном .случае, привлечение допонительных инвестиций можно рассматривать как предпосыку для реструктуризации и повышения эффективности, однако они являются необходимым, но недостаточным условием, поскольку капиталовложения дожны быть целенаправленными и отвечать задачам будущего развития предприятия.
Кроме этого, что обязательным условием успешной стратегической реструктуризации значительной части российских предприятий в краткосрочном и догосрочном периодах является устойчивый приток капитала, который возможен, если: '
Х национальная валюта относительно устойчива;
Х система налогообложения стабильна и направлена на стимулирование предпринимательской деятельности.
Рис. 1. Комплекс оперативных в стратегических мероприятий в рамках
реструктуризации промышленного предприятия
Вместе с тем, очевидно, что без успешной реализации стратегической реструктуризации предприятий как формы финансового и экономического оздоровления практически нельзя ожидать реального экономического подъема на макроуровне и оживления инвестиционной активности, как российских институциональных инвесторов, так и иностранных. Необходимо признать, что . между эффективностью реструктуризации конкретных компаний и социально-экономической ситуацией на макроуровне существуют устойчивые причинно-следственные связи, возникает замкнутый круг:
Х оживление в экономике на макроуровне возможно, если успешно проводится финансовое и экономическое оздоровление предприятий;
".*,.. успешная стратегическая реструктуризация предприятий возможна на фоне общих позитивных изменений на макроуровне. - Х
Существовавшая ранее модель управления была ориентирована не на внешнюю экономическую среду, а на действия вышестоящих органов (министерство, главк, объединение), в том числе партийных. Модель предполагала стабильное функционирование, производство плановой продукции, жесткое построение внутренних структур и' выпонение предписанных функций, гарантированный сбыт при относительно сложном получении допонительных ресурсов. Основное внимание уделялось краткосрочным результатам деятельности в ущерб догосрочным. Нередко работа дублировалась. Преобладали производственная и, снабженческая, функции управления, которые поддерживали ' сложившуюся' технологическую специализацию предприятия. Характерной чертой была перегрузка высших руководителей решениями о . преобладании краткосрочных интересов над стратегическими целями'.
Внутренняя, структура предприятий характеризовалась наличием многочисленных технических и конструкторских служб, развитых подразделений. снабжения, крупных подразделений социальной и бытовой сфер и незаметных финансовых и экономических служб. '
Можно заключить, что преобразования, которые осуществляются российскими предприятиями, являются в какой-то мере уникальными ввиду масштабности решаемых проблем. В отличие от предприятий в , промышленно развитых странах, на которых реформирование и реструктуризация проводятся регулярно при изменении конъюнктуры, условий конкуренции и на которых уже существуют отлаженные системы стратегического анализа и планирования, маркетинга, управления кадрами, информационные системы, эволюционно развивающиеся в соответствии с рыночными условиями, перед российскими предприятиями стоит более глобальная задача: в процессе реструктурирования необходимо коренным образом преобразовать и, по сути, создать совершенно новые
1 Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурны* параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.; Альпина Паблишер, 2002, С. 49.
производственные и управленческие структуры, системы и методы управления, кардинальным образом отличающиеся от прежних, сформированных еще в условиях плановой экономики.
Одной из важных задач в области осуществления различных реструктуризационных преобразований, в том числе и стратегической, отечественных промышленных предприятий является преодоление дезинтеграционных тенденций, предупреждение неоправданных разукрупнений и дроблений, сохранение и возрождение на принципиальной основе сложившихся производственных комплексов, сохранение технологической целостности, возрождение кооперационных связей, использование плюсов сложившейся ранее структуры, элементы которой могут стать основой для создания сетевой структуры, признанной перспективной западными учеными и практиками.
Потенциал стратегической реструктуризации по . управлению промышленным предприятием напрямую связан с выбранной стратегией предприятия и имеющихся резервов ее повышения. Наряду с этим, могут быть . установлены конкретные цели относительно уровня производительности' труда, использования производственных мощностей, воздействия на окружающую среду, относительно конкурентов и т. д. Следует подчеркнуть, что конкретные цели являются значимой частью процесса стратегической реструктуризации, выступая в роли показателей реализации стратегии, оценки. ее эффективности. Однако это возможно только в том случае, когда высшее руководство предприятия (менеджеры и/или владельцы) правильно формулирует цели, информирует о них персонал и стимулирует их реализацию всеми сотрудниками организации.
Анализ потенциала промышленного предприятия выявляет ее сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами, оценивает достаточность наличных ресурсов для намечаемых стратегических действий.
Предмет анализа потенциала предприятия может быть представлен в функциональном разрезе (табл. 1).
Для оценки потенциала промышленного предприятия используются различные методы анализа: через жизненный цикл продукции; с помощью кривых опыта; на основе портфельных матриц; посредством сценариев будущего; путем моделирования взаимосвязи стратегических факторов успеха. Анализ предполагает выявление возможностей базовой области. существующего потенциала вплоть до его верхней границы развития за счет тех или иных предлагаемых стратегических мер.' :
Важным этапом разработки стратегии организации является анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями и определение путей их устранения. Цели корректируются по результатам Д комплексного анализа внешней и внутренней среды.
Анализ потенциала промышленного предприятия
Объект Охватывающий потенциал
Продукты Назначение продукта как средства решения проблем покупателя Качество продукта Рекламное воздействие продуктовой программы Стадии жизненного цикла продукта Оформление продукта
Производство Структура производственных систем Техническое оснащение Уровень модернизации Гибкость производственных Систем Качество производственного планирования
Исследования и разработки Интенсивность и действенность потенциала НИОКР Новые технологии Возможность кооперации и коммуникации
Сбыт Пробивная сила службы сбыта Концепция рекламы Обслуживание клиентов
Персонал Возрастная структура Способность Уровень образования Мотивация и производственный климат
Финансы Доля собственного капитала Финансовые излишки Возможности паевого финансирования Возможности внешнего финансирования
В результате этого разработка механизма стратегической реструктуризации предполагает поиск баланса между возможностями, предоставляемыми извне, и возможностями самого промышленного предприятия (см. рис. 2).
Таким образом, потенциал стратегической реструктуризации промышленных предприятий и эффективность стратегической реструктуризации промышленного предприятия обеспечивается посредством анализа внешних (экзогенных) и внутренних (эндогенных) факторов, оценки уровня риска, определения достигнутого уровня конкурентоспособности, определения эффективности стратегического бюджета.
Проведение кардинальных преобразований на промышленном предприятии является очень сложной задачей. Трудности ее решения в первую очередь связаны с тем, что всякое изменение встречает сопротивление.
| Окружающая среда
Возможности
Промышленное |. предприятие |
/ёК/ЕУЕК
Сильные стороны
Стратегия промышленного " предприятия
Слабости
Варианты: 1 - оптимистический, 2 - пессимистический, 3 - усредненный
Рис. 2. Поиск баланса в стратегии промышленного предприятия
С началом осуществления стратегической реструктуризации предприятие стакивается с противоречиями между новой стратегией и. прежними традициями управления. Возникает системное сопротивление нововведениям, от преодоления которых зависит успешность реализации всего проекта реструктуризации.
Для того чтобы удачно провести изменения, необходимо:
проанализировать и предсказать, какое сопротивление может встретить планируемое изменение;
я уменьшить до возможного минимума это сопротивление (потенциальное и реальное);
установить статус-кво нового состояния (важно, чтобы новое положение дел в организации не просто оказалось формально установленным, а было принято членами организации и стало реальностью).
Необходимо отметить, что среди существующих методов проведения изменений, одним из наиболее популярных является подход Й. Ансоффа, который выделят четыре .. типа управления преобразованиями и сопротивлением персонала в условиях стратегической реструктуризации: принудительное управление переменами, кризисное управление, адаптивные изменения, метод управляемого сопротивления (см. табл. 2)2.
Следует отметить, то, что само по себе неуместное и несвоевременное использование методов преодоления феномена сопротивления может стать причиной срыва стратегически важных организационных нововведений.
2 Аксофф И. Нова* корпоративная стратегия. - СПб.: ПИТЕР, 1999, С. 416.
Сравнение методов преодоления сопротивления в условиях стратегической реструктуризации
Метод Условия применения Преимущества Недостатки
Принудительный Большая срочность Быстрота изменений Большое сопротивление
Адаптивный Небольшая срочность Слабое сопротивление Медленность
Кризисный Угроза существования Слабое сопротивление Жесткий дефицит. Риск неудачи
Управление сопротивлением Средняя срочность Слабое сопротивление. Подгонка к моменту Сложность
Поэтому руководству организации необходимо иметь инструмент для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов реализации организационных нововведений в систему управления промышленного предприятия.
Наиболее эффективной тактикой воздействия на поведение персонала с целью внедрения изменений и преобразований в условиях стратегической реструктуризации является тактика, предполагающая непосредственное участие в работе по внедрению изменений высшего руководителя. Несколько меньшую эффективность обеспечивает тактика, основанная на убеждении испонителей в рациональности предлагаемых изменений, и в этих целях часто используются внешние консультанты и сторонние организации.
Таким образом, эффективным способом в условиях стратегической реструктуризации в процессе моделирования организационной структуры промышленного предприятия, является тактика привлечения к процессу внедрения изменений всех заинтересованных сторон путем колективного принятия решений. По соотношению удельных затрат на внедрение последняя тактика является наиболее экономичной, а наименее эффективная - директивная тактика внедрения изменений, основанная преимущественно на административной власти руководителя.
Преобразование системы управления промышленным предприятием в условиях реструктуризации (реорганизации) включает в себя ряд частных проблем: расчленение основной задачи предприятия на отдельные, относительно крупные части с соответствующей привязкой производственных единиц; разработка общей органиграммы; определение важнейших координационных инструментов на уровне предприятия.
В этой связи следует выделить спектр существующих средств, применяемых в рамках реорганизационных и реструктуризационных программ, к которым относятся и такие простые мероприятия, как, например,
делегирование задач на более низкие уровни и сокращение иерархических уровней, и сложные программы по сегментированию хозяйственной деятельности или внедрению концепции центров ответственности затраты-прибыль.
Изменение количественных параметров стратегической реструктуризации можно рассмотреть на примере ФГУП Hl Iii Амаз в динамике финансовых показателей (табл. 3).
Таблица 3
Динамика параметров стратегической реструктуризации промышленного на примере ФГУП НПО Амаз
Количественные параметры на 01.01.2005 на 01.01.2006
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 264053 356045
Себестоимость проданных товаров 222590 _ 309406.
Прибыль (убыток) от продаж 41463 46639
Кредиторская задоженность , . .... ,".. .155157. 139943
Коэффициент финансовой независимости 0,48 0,5
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами . .7,9 6,4
Коэффициент инвестиционной активности ; 0,07 0,05
,, . Качественные параметры стратегической реструктуризации могут быть выражены посредством оптимизации организационно-управленческой структуры предприятия на основе упорядочения и согласования межфункциональных связей и выделения центров ответственности предприятия ФГУП Hi 111 Амаз: . ПЦ Амаз-авто, НПЦ Газотрон, НЦЦ Стома, ПЦ Аналит, ПЦ Соцсфера, НПЦ Электронные системы
и Т.Д.. , - .Д;;.Х./ . , '
Следует отметить, ..что конкретные механизмы стратегической реструктуризации различны и определяются спецификой производственно-хозяйственной деятельности каждого предприятия.
В ходе реструктуризации используется также ряд сложных интегрированных организационных концепций. Речь идет о совокупности мероприятий, которые базируются на увязке нескольких базисных элементов
в разных формах. Такие концепции представляют собой мероприятия высшего порядка, поскольку реализуются с помощью составляющих их базисных инструментов.
Под жесткими факторами организации следует понимать все инструменты, которые работают независимо от человека. Сфера их действия распространяется на абстрактные организационные структуры (например, рабочие места или хозяйственные области). Основная особенность мягких инструментов в том, что они ориентированы на учет специфики персонала предприятия. Под понятие мягкие факторы подпадают все мероприятия, могущие повлиять на интелектуальные способности и психическое состояние отдельного работника.
Одним из важных вопросов преобразований является выбор типа организационной структуры управления. Учитывая множественность существующих названий одних и тех же видов организационных структур, выделим наиболее часто встречаемые организационные структуры: иерархические (формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные), характеризующиеся жесткой иерархией власти в компании, централизованным принятием решений, формализацией используемых правил и процедур, узко определенной ответственностью, и адаптивные (органические, гибкие), характеризующиеся размытостью управления, небольшим количеством ' уровней управления, гиб костью структуры власти, децентрализацией принятия решении, слабым или умеренным использованием правил'Х и процедур, широко определенной ответственностью в деятельности. ; "'
На этапе определения систем управления и координационных средств возможно применение следующих организационных мероприятий и инструментов: формирование системы планирования (стратегического и оперативного); системы управленческого учета; системы контролинга, в рамках которой формулируются критерии оценки деятельности подразделений, и служб; информационной системы. Под внедрением коммуникационной и информационной технологии необходимо помимо аппаратного и программного обеспечения сформировать соответствующую инфраструктуру.
В качестве обобщения прогнозируемые изменения системы управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации можно представить следующим образом (см. табл. 4).
Таким образом, исследование мировых тенденций организационного развития предприятий и компаний позволяет сделать вывод о том, что постепенно находит признание принцип разнообразия. Поиск идеальной структуры, подходящий к любой организации, заменяется стремлением к концепции многообразия.
Модели изменения системы управления промышленным предприятием.; в условиях стратегической реструктуризации
Изменения Современная модель -Модель будущего
Организация Иерархия, бюрократия Сети, виртуальные организации
Основной принцип организации Функциональная специа- Х лизация Горизонтальная интеграция, интелектуальное сотрудничество
Фактор конкурентного преимущества Материальные и финансовые активы Интелектуальные активы (знания)
Выгоды Стоимость Время
Ориентация деятельности компании Прибыль, повышение эффективности производства Удовлетворение конкретного потребителя
Организационные структуры управления Структуры вертикального подчинения Гибкие, горизонтальные , структуры .
Ожидания персонала Удовлетворение насущных потребностей Качественный рост персонала
Руководство Сосредоточение власти в руках одного лица Целевая ориентация
Стиль руководства Авторитарный Координационный, демократический
Источник власти Дожностная позиция Знание
Деятельность . Индивидуальная Групповая
Качество Достижение заданного Достижение возможного ;
Тем ие;. менее, можно выделить основные направления организационного развития компаний в промышлеНно развитых странах: сокращение иерархических уровней, численности среднего звена управления, стремление к организационной простоте, децентрализация Х принятия управленческих решений, преобладание адаптивных . . структур, использование таких организационных возможностей, как проектные и рабочие группы и др.
Проведение в России реструктуризации в России, направленной на догосрочное увеличение стоимости компании (подсчитанной методом дисконтированных денежных потоков) будет выгодно всем заинтересованным в компании лицам, прежде всего стратегическим инвесторам. Теоретически любой инвестор дожен быть заинтересован, во-первых, в стабильном росте котировок купленных им акций, а, во-вторых, в получении высоких дивидендов по результатам деятельности компании.
Однако на практике требования инвесторов к эмитентам гораздо жестче. Инвесторов, доверивших компании свои деньги, всегда интересуют показатели финансово-хозяйственной деятельности эмитента, данные о том, каким образом осуществляется управление компанией на текущий момент и информация о ее планах на будущее.
Исходя из этого, можно констатировать, что в технологиях реструктуризации на региональном уровне в большей степени реализуется ситуационный подход воздействия на несостоятельные субъекты. Это обстоятельство дает допонительные возможности региональным властям импровизировать в методах влияния на деятельность промышленных предприятий, отраслей и комплексов. .
Технологии реструктуризации на уровне предприятия базируются на системных основаниях современного законодательства о банкротстве. Соответственно, результативность применения технологического инструментария на данном хозяйственном уровне хотя и ограничены нормами законодательства, но имеет больше преимуществ в цивилизованном разрешении конфликтов кредиторов, собственников и дожников.
Автор считает, что предложенные в диссертационной работе методологический подход к изучению механизма стратегической реструктуризации, а также направления его совершенствования, позволят хозяйствующим субъектам обеспечить эффективность проведения реструктуризационных преобразований.
1П. СПИСОК РАБОТ ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в сборниках
1. Прокофьев В.А., Трунов В.А. Качественное содержание информационной базы статистических сборников Российского комитета статистики,, II Сборник Международной научно-практической конференции Математическое моделирование, статистика и информатика в современном управлении экономикой, Москва, 2001, 0,4 п.л. (в т.ч. авторских 0,2 пл.).
2. Трунов В.А., Догий В.И. Управление промышленной организацией в условиях стратегических изменений, //Сборник Международной научно-практической конференции Экономика . и менеджмент:, проблемы и перспективы, Санкт-Петербург, 2005, 0,19 п.л. (в т.ч. авторских 0,1 п.л.).
3. Трунов В.А., Шулекин И.А. Структурные преобразования предприятий промышленности: риски и. неопределенность, // Сборник Научно-практической конференции Практика антикризисного управления и методические вопросы подготовки специалистов в современных российских условиях Москва, 2005, 0,25 п.л. (в т.ч. авторских 0,1 п.л).
4. Трунов В.А. Потенциал стратегической реструктуризации в управлении промышленным предприятием, // Сборник Научно-практической конференции Экономика и менеджмент: настоящее и будущее Саратов, СГСЭУ, 2006, 0,4 п.л.
5. Трунов В.А. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации, // Сборник Научно-практической конференции Экономика и менеджмент: настоящее и будущее Саратов, СГСЭУ, 2006, 0,5 п.л.
Статьи в журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК
6. Трунов В.А. Управление бизнес-процессами в условиях стратегической реструктуризации / Вестник Самарского государственного экономического университета. 2006. № 2 (20). С. 208-219. 0,65 п.л.
Подписано в печать 03,06 Формат 60X84 1/16
Бумага типогр. №_Печать RISO Уч.- издл. 1,7
Тираж 100 экз. Заказ 3S3
410003, Саратов, ул. Радищева,89, СГСЭУ
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Трунов, Владимир Андреевич
Введение.
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации.
1.1 Концепция стратегической реструктуризации в управлении промышленным предприятием.
1.2 Объективные предпосыки и особенности стратегической реструктуризации предприятий промышленности.
1.3 Потенциал стратегической реструктуризации в управлении промышленными предприятиями.
Глава 2. Организационно-экономические факторы проведения стратегической реструктуризации на предприятиях промышленности
2.1 Инструментальный и методический подходы к принятию решений по стратегической реструктуризации.
2.2 Анализ и обоснование основных тенденций практической реализации стратегической реструктуризации в управлении предприятиями промышленности.
Глава 3. Направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием.
3.1 Моделирование организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации.
3.2 Преобразование системы управления промышленным предприятием с использованием комплекса координационных средств.
3.3 Рост рыночной стоимости собственного капитала промышленного предприятия как критерий эффективности осуществления стратегической реструктуризации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации"
Актуальность темы исследования. Рыночные реформы в России законодательно закрепили многообразие организационно-правовых предприятий, сделали возможным развитие свободного предпринимательства. В настоящее время промышленным предприятиям России необходимо техническое перевооружение, реконструкция и современные методы управления. Формирование цивилизованных отношений в российской экономике нельзя себе представить без применения современных инструментов эффективного управления структурными преобразованиями, ориентированными на стратегическую перспективу.
Стремительное возрастание интереса к реструктуризации предприятия и отдельным ее направлениям остро ставит проблему разработки действенной стратегической программы развития и функционирования промышленных предприятий.
Тем не менее, процесс стратегической реструктуризации предприятия до сих пор остается недостаточно изученным. Большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов изменения организационно-правовых форм предприятий в связи с проведением процедур банкротства. Однако в этих методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению реструктуризации предприятия для создания и реализации стратегии эффективного управления российскими предприятиями.
В таких условиях проблема эффективного управления организационными изменениями субъектов промышленности предстает как многогранное, требующее оптимизации различных подходов в оценке и методах реструктуризации, стратегических и тактических вопросах выживаемости предприятий, явление. Разработка механизма стратегической реструктуризации промышленных предприятий является важнейшим условием эффективного управления промышленными предприятиями в настоящее время и в ближайшей перспективе.
Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на управление промышленными предприятиями в условиях стратегической реструктуризации, а также поиска путей ее совершенствования.
Степень разработанности проблемы. Основоположниками науки об управлении предприятиями признано считать ведущих зарубежных экономистов - А. Берли и Г. Минза, хотя ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту деятельности немаловажное значение - П. Дракер, Дж. М. Кейнс, Ж. Ламбен, А. Маршал, В. Ойкен, М. Портер, П. Самуэльсон, Э. Чемберлин. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых как И. Ансофф, У.Батнер, Д. Йермах, К.Кордон, Р.Лазер, Д. Лорш, К. Мейр, П. Мигром, Б. Мэйн, Д. Сейлер, Д. Сэливан, Д. Тобин, Т. Фомен, М. Хессель, Д. Чархэм, А. Шлейфер и др.
Различные теоретические и методические подходы к осуществлению реструктуризации предприятий в условиях рынка, а также отдельные аспекты стратегического управления нашли отражение в работах таких отечественных ученых, как: М.Д. Аистова, С.Батчиков, Л.П. Белых, Г.Ю.Богатин, Бутковская, Ш.М. Валитов, Ю.Винслав, Л. Водачек, А.П. Градов, А.Г. Грязнова, С.Глазьев, Ю.Львов, С.Голубева, Е.Дронов, А. Евсеев, В.Ириков, В.Крыжановский, В.И. Кошкин, Н.Курганская, Б.И.Кузин, А.Куликов, И.И. Мазур, Э.С. Минаев, Н.Г. Ольдерогге, В.П. Панагушин, К.Рожков, Л. Страховой, В.Сиськов, Г.К. Таль, В.Тренев, Э.Уткин, М.А. Федотова, С.Хейнман, В.Д. Шапиро, Г.Б.Юн и других; в работах зарубежных ученых: Д.Старка, К.Макконнела, С.Брю, Э.Денисона, Э.Долана, Д.Линдсея, Л.Гибба и других. Однако, при рассмотрение вопросов реструктуризации не учитывались специфические условия переходного периода,
Отечественные ученые, занимающиеся проблематикой реструктуризации предприятий, продуктивно использовали идеи западных специалистов по формированию конструктивных основ управления предприятиями с российской спецификой, среди которых можно выделить стратегическое управление предприятием, разработку новых концепций менеджмента, проведение реструктуризации и реинжиниринга.
В связи с объективной необходимостью сохранения имущественного потенциала хозяйствующих субъектов, как важнейшего условия оздоровления российской экономики в отечественной литературе появились исследования, посвященные комплексным вопросам формирования и совершенствования управления организацией, затрагивающих инструментарий опережающиего и кризисного менеджмента. Среди них можно выделить работы Н.В. Родионовой, Е.В. Козловой, В.Г. Крыжановского, А.З. Бобылевой, B.C. Пудича, Р.А. Попова, А. Ряховской. и*
Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной проблематике наблюдается разобщенность и отсутствие целостности
з представлений о механизме реструктуризации промышленных предприятий, и, прежде всего, его организационной, экономической и социальной составляющих, а их анализ в научной литературе является эпизодическим и lj недостаточно комплексным: отсутствуют научно-обоснованные и апробированные рекомендации по выбору направлений совершенствования механизма стратегической реструктуризации.
Необходимость дальнейшего изучения всех основных экономических аспектов развития механизма реструктуризации в сфере промышленности, создание условий для повышения эффективности его практического использования в управлении, как несостоятельными хозяйствующими субъектами, так и стратегически ориентированными предприятиями обусловили в конечном итоге выбор темы и направлений диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является научное обоснование методологических основ управления промышленными предприятиями в условиях стратегической реструктуризации и на основе практического опыта проведения реструктуризации промышленных предприятий разработать комплексный подход, а также направления совершенствования данного процесса, обеспечивающие повышение эффективности деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования.
В соответствии с целью диссертации и, исходя из утверждения специфики управления промышленными предприятиями в условиях стратегической реструктуризации, были поставлены и решены следующие задачи: рассмотрена концепция научных взглядов к стратегической реструктуризации в управлении промышленных предприятий с позиций выявления их существенных признаков; определены объективные предпосыки и особенности стратегической реструктуризации предприятий промышленности; выявлен потенциал стратегической реструктуризации в управлении промышленными предприятиями; проведен комплексный анализ организационно-экономических факторов и тенденций практической реализации стратегической реструктуризации на предприятиях промышленности, позволяющий выявить как наиболее эффективные его формы, так и утратившие свое значение; определены направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием на основе:
- формирования процесса моделирования организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации;
- преобразования системы управления промышленным предприятием с использованием комплекса координационных средств и структурных параметров и посредством применением различных способов снижения сопротивления стратегической реструктуризации;
- выявления критерия эффективности осуществления стратегической реструктуризации посредством роста рыночной стоимости собственного капитала промышленного предприятия.
В качестве объекта исследования выступает промышленное предприятие.
Предметом исследования является механизм управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации.
Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности, системный подход, теория рыночного системы, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие.
Теоретическую базу диссертации составили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления промышленными предприятиями.
Информационную основу исследования составили нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, данные саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, материалы центра стратегического планирования Саратовской области, постановления правительства Саратовской области по вопросам банкротства предприятий. Важным источником информации стали материалы специализированных научных журналов, также периодической печати по Саратовской области. Статистической базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ и Управления статистики Саратовской области.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:
1. Разработана авторская концепция стратегической реструктуризации промышленных предприятий, сутью которой является представление о целеориентированных изменениях организационной структуры хозяйствующего субъекта на стратегическую перспективу, воплощающей в себе скоординированные элементно-структурные сдвиги материально-стоимостных, трудовых, финансовых и рыночных составляющих управления промышленной организации в сторону развивающейся целостности промышленной организации. Содержание концепции представляет собой систему взглядов об активизации перехода стратегического управления промышленным предприятием от методологии модернизации (методология догоняющего развития) к методологии опережающего развития.
2. Раскрыты предпосыки стратегической реструктуризации, выражающиеся в подготовке необходимых условий для преобразования системообразующих элементов промышленной организации: оценки вариантов выбора наиболее эффективной организационно-правовой формы субъекта, идентификации существующей организационной структуры предприятия в контексте предстоящих стратегических изменений, подготовки инвестиционных проектов под перспективные инновации, выработки механизма развития хозяйствующего субъекта с учетом отбора наиболее приемлемых форм и методов взаимодействия структурных подразделений, а также способов взаимодействия с внешней средой. Осуществление реструктуризации является фундаментальным системным условием структурно-функциональных преобразований промышленных организаций обусловленных требованиями бизнес-среды.
3. Выявлен экономический потенциал стратегической реструктуризации, включающий как экономические выгоды стратегических преобразований промышленной организации, так и возможные экономические потери, вследствие неиспользованных возможностей проведения изменений, а также трудоемкости проведения организационных изменений. Позитивная составляющая стратегической реструктуризации обусловлена образованием интегрированных бизнес-групп, как особой корпоративной формы, что позволяет формировать конкурентное поле на основе крупных корпораций восприимчивых к инновациям и инвестициям. Экономические потери могут стать следствием слабой проработанности и поддержки управленческих решений по вопросам стратегической диверсификации и выбору контрагентов хозяйственной деятельности, а также снижении нормы управляемости при выделении самостоятельных бизнес-центров и бизнес-единиц.
4. Предложены инструментально-методические приемы подготовки управленческих решений по стратегической реструктуризации промышленных организаций. Сформирован дифференцированный по ключевым сферам деятельности предприятия набор показателей, позволяющий оценить результативность и эффективность будущих организационных преобразований, идентифицировать степень опасности наиболее вероятных факторов угрозы, определить уровень финансовых затрат как при централизации, так и при децентрализации функций управления предприятием. Результативность преобразований микроэкономической системы характеризуется восстановлением сбалансированности факторной основы предприятия, установлением стабильных связей между внутренними элементами системы и бизнес-средой окружения, созданием условий для саморазвития микроэкономической системы предприятия. Затраты осуществлению данных изменений дифференцированы по признаку значимости субъекта: затраты на реструктуризацию стратегических предприятий, затраты на реструктуризацию социально значимых предприятий, затраты на преобразование бизнес-групп, затраты на структурные изменения субъектов, не имеющих статуса общественно важных. Расчетный уровень эффективности корректируется с учетом указанных особенностей.
5. Разработана видо-типологическая классификация процессов реструктурирования, включающая преобразования институционального и функционального типа, общесистемные и внутрисистемные виды преобразований по следующим признакам изменений промышленной организации: по организационно-правовым изменениям, по целям -развития, сохранению устойчивости, восстановлению системообразующих элементов; по временным параметрам - стратегическая (перманентная), оперативная, ускоренная; по предмету воздействия - структуре микроэкономической системы, бизнес-процессам, имущественному комплексу, активам, задоженности; методам проведения - слияние, поглощение, выделение, продажа бизнеса, создание дочернего предприятия, передача имущества.
6. Разработана многофункциональная модель управления структурными преобразованиями, включающая: общие функции стратегического управления (планирование, организация, мотивация и контроль); уровни управления структурными преобразованиями (стратегическое, оперативное, инструментальное); комплексную оптимизацию функционирования промышленной бизнес-системы средствами стратегической реструктуризации. Системный комплекс методов и средств управления структурными преобразованиями, включает инструменты стратегического, инновационного менеджмента и управления по целям, комплекс средств оценки структурных преобразований: предложены критерии развития системы кризисного управления; технологии диагностики финансового состояния предприятий; экспертиза использования методов стратегической и кризисной реструктуризации;
7. Предложены рекомендации по совершенствованию стратегической и реструктуризации:
- меры совершенствованию стратегической реструктуризации включают осуществление структурных преобразований на непрерывной основе в рамках регулярного менеджмента в форме опережающего антикризисного управления. Для малых предприятий реструктуризация может осуществляться на основе стратегического аутсорсинга предприятий крупного бизнеса.
Практическое значение результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических и практических основ решения комплекса проблем повышения эффективности управления промышленными предприятиями в форме стратегической реструктуризации. Данные проблемы стали особенно актуальными в связи с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также формированием предпосылок усиления конкурентоспособности отечественных предприятий в преддверии вступления России во всемирную торговую организацию.
Применение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации, позволит усилить и значительной мере обновить теоретико-методологическую базу исследования проблем комплексной реструктуризации промышленных предприятий, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для предприятий функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение ь финансовых результатов реструктуризации промышленных предприятий путем оптимизации использования ресурсов предприятия и выбора направления и программы стратегической реструктуризации с использованием знаний о выявленных тенденциях развития системы менеджмента в России.
Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов Теория и практика реструктуризации, Основы менеджмента, Стратегия и тактика антикризисного управления.
Апробация и внедрение диссертационного исследования. Основные положения диссертации получили апробацию на различных международных, региональных и вузовских конференциях и семинарах, прошедших в 200111
2006 гг., на которых автор выступал с докладами и сообщениями, некоторые из которых опубликованы. Отметим, прежде всего, международную научно-практическую конференцию Математическое моделирование, статистика и информатика в современном управлении экономикой (Самара, 2001), научно-практическую конференцию Практика антикризисного управления и методические вопросы подготовки специалистов в современных российских условиях (Москва, 2005г.), международную научно-практическую конференцию Экономика и менеджмент: проблемы и перспективы (Санкт-Петербург, 2005).
Результаты исследования использованы при разработке методических подходов и рекомендаций по совершенствованию механизма управлением промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации. По теме диссертационной работы опубликовано 6 работ общим объемом 1,95 п.л.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 170 страницах, включает 17 таблиц, 16 рисунков и приложений, библиографический список включает в себя 195 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Трунов, Владимир Андреевич
Заключение
Разработка стратегии преобразования бизнеса в рамках проведения стратегической реструктуризации в основном является процессом творческим и многое в нем определяется интуицией руководителя предприятия, умением предвидеть изменения ситуации, правильно уловить тенденции рынка и внешней среды в целом. Стремительное возрастание интереса к стратегической реструктуризации предприятия и отдельным ее направлениям остро ставит проблему разработки действенной стратегической программы развития и функционирования промышленных предприятий.
Однако, процесс стратегической реструктуризации предприятия до сих пор остается недостаточно изученным, поскольку большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов использования методик финансового анализа для стратегической реструктуризации промышленного предприятия, и зачастую, в этих разработанных методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению реструктуризации предприятия для создания и реализации стратегии эффективного управления российскими предприятиями.
Мировой опыт свидетельствует, что ускоренный рост и прогрессивное развитие экономики ведущих индустриально развитых стран в решающей степени определяют наиболее крупные и компании промышленного профиля - транснациональные корпорации, производящие более половины ВВП этих стран39. Преимущество крупных промышленных предприятий, по сравнению, с предприятиями среднего и малого бизнеса состоит в значительно большей результативности производственно-хозяйственной деятельности за счет масштабов производства и влияния на рынок продаж, в широких возможностях проведения целевых комплексных научных исследований и
39 Захарченко B.B., Кошкин Л.И., Соловьев M.M. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 4. С. 9. разработок, внедрения инноваций, привлечения высококвалифицированного персонала, создания современной системы маркетинга. Положительные результаты в управлении, направленном на достижение организационно-экономических целей и решение различных задач стратегического, тактического и оперативного характера, в значительной мере обеспечиваются, в первую очередь, ресурсным потенциалом предприятия, эффективным его использованием и развитием.
В настоящее время многим предприятиям сложно адаптироваться к рыночным условиям, так как не придают дожного значения тому, что мы живем в такое время, когда постоянными являются лишь перемены. Стремительно меняющийся мир приводит к постоянным изменениям внешней и внутренней деловой среды предприятия. В этой ситуации важно, чтобы предприятия обладали гибкостью в бизнесе. Не следует производить все больше того же самого, когда трудно найти платежеспособный спрос на
40 tj продукцию. И это, одна из причин кризиснои ситуации на промышленных предприятиях.
Автором проведены исследования на ряде промышленных предприятий, в результате которых выявлено, что основные цели промышленных предприятий выпоняются посредством проведения стратегической реструктуризации на каждой стадии жизненного цикла: становление, подъем, оживление, спад, поэтому стратегическая реструктуризация является неотъемлемой частью любого воспроизводственного процесса организации.
Проведенные в диссертационной работе исследования позволили автору проанализировать механизм управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации и получить практические результаты.
40 Новиков Н.И., Линьков А.С., Аксенова Э.А. Причины кризисной ситуации /труды III Всероссийской НПК май 2003, С. 324
Определены теоретико-методологические основы управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации:
- рассмотрена концепция стратегической реструктуризации в управлении промышленным предприятием в современной экономике;
- выявлены объективные предпосыки и особенности стратегической реструктуризации предприятий промышленности;
- проанализирован потенциал стратегической реструктуризации в управлении промышленными предприятиями.
Проанализированы организационно-экономические факторы проведения стратегической реструктуризации на предприятиях промышленности:
- проведен анализ инструментального и методического подхода к принятию решений по стратегической реструктуризации;
- проанализированы и обоснованы основные тенденции практической реализации стратегической реструктуризации в управлении предприятиями промышленности и по ряду предприятий Саратовской области проведено обследование с целью выявления эффективности реструктуризации промышленных предприятий (в частности ФГУП НП Амаз);
Представлены основные направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием:
- сформирован и рассмотрен процесс моделирования организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации;
- выделены основные элементы преобразования системы управления промышленным предприятием с использованием комплекса координационных средств и структурных параметров;
- выявлена экономическая значимость осуществления стратегической реструктуризации в целях роста стоимости промышленных предприятий.
Автор считает, что предложенные в диссертационной работе механизм стратегической реструктуризации промышленного предприятия, а также направления по совершенствования стратегической реструктуризации промышленных предприятий, позволят хозяйствующим субъектам обеспечить не только эффективное управление промышленным предприятием, но и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуги) и бизнеса, так как процветание предприятий зависят не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникаций, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования.
Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более поное свое отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях автора.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Трунов, Владимир Андреевич, Саратов
1. Нормативные акты
2. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ // Российская газета. 2002. 2 ноября.
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. № 367 Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа.
4. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2003 г. № 218 л О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства.
5. Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства.
6. Постановление Правительства Саратовской области от 15 января 2001 г. О повышении эффективности арбитражного управления.
7. Соглашение О взаимодействии в сфере финансового оздоровления и банкротства между ФСФО России и Правительством Саратовской области от 16 августа 2003 г.
8. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г. и 2001 г.).
9. Литература, учебные пособия, статьи
10. Аверина О.И. Экономический анализ в системе антикризисного менеджмента / Науч. Ред. д-р экон. наук проф Н.Д. Гуськова. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. 2003.
11. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Книга I. М.: НИИУ, 1992.
12. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер. 2002.
13. Актуальные проблемы антикризисного управления. Материалы международного симпозиума и круглого стола (18-19 декабря 2002 г.).
14. Саратов. Саратовский государственный социально-экономический университет. 2002.
15. Андерсон Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования, М.,2005.
16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999.
17. Антикризисное управление / В.И.Кошкин, Л.П.Белых, С.Г.Беляев и др.; Науч. ред. А.М.Зобов; Гос. ун-т упр.; Нац. фонд подгот. кадров. М.: ИНФРА-М. 1999.
18. Антикризисное управление предприятием. 4.1. Тамбов: ТГТУ.2000.
19. Антикризисное управление предприятиями: учебное пособие / Под ред. А.Н.Ряховской. М.: ИПК госслужбы. 2000.
20. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Под ред. И.К.Ларионова. М.: Издат. дом Дашков и К, 2001.
21. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. М.: БЕК. 2002.
22. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М. 2000.
23. Антикризисное управление: Учебное посбие для вузов / Под ред. З.С.Минаева, В.П.Панагушина. М.: ПРИОР. 1998.
24. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г.Грязновой. М.: Ассоц. авт. и издат. Тандем; Экмос. 1999.
25. Амаржуев О. В., Дорогавцев А. Е., Неплатежи: способы предотвращения и сокращения: Практ. пособие. М.: АРКАЮР, 1994.
26. Арбитражное управление: теория и практика наблюдения. М.:1. Статут, 2000.
27. Арбитражные управляющие и СРО: от концепции до практики // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.
28. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. М.:2001.
29. Базаров Т., Ряховская А. Эффективные команды в антикризисном управлении // Эффективное антикризисное управление. 2001.Спецвыпуск.
30. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2002.
31. Басс Т. Как использовать стратегии целевого отбора в индустрии для развития местной и региональной экономики / Как оздоровить местную экономику. Ориентиры для российских дожностных лиц. М.: Дело тд, 1995.
32. Белоусов А. Контуры антикризисного сценария // Экон. стратегии. 2000. №3.
33. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.П.Белых, М.А.Федотова. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000.
34. Белых Л.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятиям/Бухгатерский учет. 1999. - №10.
35. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисногоменеджмента: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова. 1999.
36. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.
37. Борисенко В.А., Таль Г.К., Цыганов В., Юн Г.Б. Управление состоятельностью предприятий. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению. 2001.
38. Бригхэм Ю, Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.
39. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами М.: Финансы и статистика, 1996.
40. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та. 2001.
41. Валитов Ш.М., Акчурина И.Р. Теоретические вопросы реструктуризации // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов.
42. Выпуск 4. Казань. Изд-во Казанского государственного, финансово-экономического института. 2003.
43. Валуйский А.В., Валуйская О.Н. Банкротство: финансовое оздоровление бизнеса, антикризисное управление организацией: учебно-практическое пособие. Часть первая. Вогоград: Изд-во ВоГУ, 1999.
44. Вараксина Н.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задоженности // Реструктуризация и реформирование предприятий. Улан-Удэ: ВСГТУ. 2000.
45. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. //Российский экономический журнал.- 2001. № 2.
46. Витрянский В. Обзор основных положений Федерального закона О несостоятельности (банкротстве) // Антикризисное управление. 2003. № 5-6.
47. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.
48. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 6.
49. Голубева А. М., Ходинг образование и управление. - М.: 2001.
50. Гомзин JI.C. Некоторые особенности определения рыночной стоимости привилегированных акций доходным подходом // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.
51. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело. 2000.
52. Глушков Г., Ириков В., Ильдеменов С. Конкурентоспособность или банкротство//Экономика и жизнь. 1996. - №26.
53. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО, 2001, № 2.
54. Груздьев Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики России: Монография, Н. Новгород, 1998.
55. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и зарубежом. 1998. №1.
56. Гуияр Ф.Ж., Кели Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело.2000.
57. Гусаров Ю.В. Управление: адаптация к экономическим циклам. Саратов. Изд. СГУ, 1994.
58. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. 1999. № 3.
59. Дементьев В.Е. Стратегическая роль финансово-промышленных групп и их государственное регулирование в российской экономике. Автореферат дис. докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.
60. Догий В.И. О развитии взаимоотношений государственных и региональных институтов антикризисного управления. / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научногпрактической конференции. Казань. 2003.
61. Долинская В.В. Новый этап развития законодательства о несостоятельности (банкротстве) // Закон. 2003. № 8.
62. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б., Григорьев В.В. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Грааль. 2001.
63. Егерев И.А. Реструктуризация и банкротство: стоимость как критерий принятия решения // Рынок ценных бумаг. 2001. № 17.
64. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.
65. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. М.: АООП. 2000.
66. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление, М.: ИНФРА-М, 2005.
67. Ерзнкян Б.А. Институциональная теория современной корпорации
68. Понятия и идеи институциональной экономики. Проблемные лекции. Вып. 2. М.: ГУУ. 1999. С. 84-149.
69. Ерзнкян Б.А. Корпоративное управление: игроки и правила игры // Правила игры. 2000. № 3.
70. Ерзнкян Б.А. Формирование и развитие корпоративных структур в российской экономике (подход на основе трансакционной концепции). Автореферат дис. докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.
71. Зайцев Д.Ю. Несостоятельность (банкротство) в странах СНГ / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.
72. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4.
73. Зуб А.Т. Антикризисное управление / Учеб. пос., 2005.
74. Ириков В. Как эффективно управлять финансовыми потоками
75. Экономика и жизнь. 1997. - №8.
76. Ириков В., Ильдеменов С. Спасение утопающих Ч дело рук самих утопающих. Технологии и опыт использования внутренних резервов предприятия//Экономика и жизнь.- 1996.- №23.
77. Игельник М. Эволюционный взгляд на антикризисное управление // Эффективное антикризисное управление. 2001. Спецвыпуск.
78. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦ А, 2001.
79. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2.
80. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: МАЭП. Колита; Собрание, 1999.
81. Кишида Т. И. Организационная стратегия ходинговых компаний. //Экономические стратегии. 2000. № 2.
82. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление. Учебник для ВУЗов. Киев: Либра, 2004.
83. Козлова Е.В. Опережающий антикризисный менеджмент: инструментальные, организационные и информационные основы. Саратов. СГСЭУ, 2001.
84. Козодаев М. Слияния и поглощения: агоритм успеха. //Экономические стратегии. 2004. № 3.
85. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятием, 2005.
86. Кован С.Е., Варакшина И.М. Неплатежи предприятий и возможныепути реструктуризации их задоженности//Налоговый вестник.- 1998.- №11.
87. Конарева JL Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. М., 1998. № 9.
88. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией, М.: ИНФРА-М, 2000.
89. Концепция создания Межрегиональной саморегулируемой организации профессиональных антикризисных управляющих // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.
90. Копитар Е.М., Стасенко А.В. Ликвидация предприятия // Главбух. 2000. №10. Май.
91. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. Масахико Аоки и Хьюнг Ки Кима. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1997.
92. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003.
93. Котляр 3. Диагностика основа антикризисного управления // Антикризисное управление. Бюлетень по финансовому оздоровлению. 2000. № 1-2.
94. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Фаэй, Рэндел Р., 2005
95. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор. 1999.Ковалев В.И. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика. 2001.
96. Кравченко Е.Н. Такие разные ходинги // Учет. Налоги. Право. N 17.2-8 мая 2000 г. (электронная версия) http:/ www.iurisconsult.ru.
97. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.
98. Кучин Б.Л., Якунова Е.В. Управление развитием экономических систем. М.: Экономика, 1990.
99. Лаптев В.А. Ходинг как субъект предпринимательского права //Юридический мир. 2002. N 4. С.55.
100. Лаптев В.В. Указ. соч. С. 127; Предпринимательское право. /Учебник. Под ред. О.М. Олейник. М., 1999. С. 262.
101. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. М., 1997.
102. Ликвидация и реорганизация предприятий: Нормативная база. М.: Приор. 2000.
103. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: Высшее образование и наука, 2000.
104. Ложкин А.А. Прецедент создан. Сложность продажи бизнеса // Антикризисное управление. Бюлетень по финансовому оздоровлению предприятий 2000. № 1-2.
105. Львов Д. С., Гребенников В. Г., Ерзнкян Б.А. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия // Экономическая наука современной России. 2000. № 2.
106. Львов Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление, М.: Экономика, 2005.
107. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО Издательство экономика. 2001.
108. Майзелъ А.И., Пивоваров И.С., Пивоваров С.Э. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике / Общая редакция С. Э. Пивоварова и JI. С. Тарасевича. СПб: СПбУЭФ, 1995.
109. Масленченков Ю.С. Перспективы неформального партнерства, или оценка эффективности вхождения в состав ходинга. //Экономика и жизнь. 1995. № 35. С. 7.
110. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы, 2005.
111. Маслихов Р. Ответственность большая, а возможностей мало.
112. Антикризисное управление с точки зрения современного менеджмента // Антикризисное управление. Бюлетень по финансовому оздоровлению предприятий. 2000. № 3-4.
113. Матвеева В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // финансовый менеджмент. 2000. № 6.
114. Материалы научно-практической конференции Законодательное обеспечение антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий Российской Федерации // Вестник ФСФО. 2001, № 10.
115. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.1. К с англ. М.: Дело. 1992.
116. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2000.
117. Миннахметов И.Д. Модернизация института несостоятельности в условиях переходного периода // Теория и практика антикризисного управления. Материалы научно-практической конференции. Казань. Изд-во КГФЭИ. 2003.
118. Мовсесян А.Г., Смитиенко Б. М., Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. М., 1996. С. 17.
119. Наймушин В.Г. Развитие корпоративного сектора в России (проблемы и перспектива). //Экономическая наука современной России. -2003. №3.
120. Новодворский В.Д., Назаров Д.В. Ликвидационный баланс предприятия // бухгатерский учет. 2000. № 7, 8.
121. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: Дело, 2001.
122. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН, РАН, 2001.
123. Орехов В.И., Бадин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление / Уч. пособие, 2006.
124. Петухов В. Некоторые вопросы административно-правовогорегулирования организации и деятельности корпораций в России // Право и экономика. 2000. № 4.
125. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга. СПб: Печатный Двор, 1994.
126. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. М.: Высш. шк., 2004.
127. Портной К. Понятие ходинга в Российском праве и практике. //ЮРИСТ, N4,2003.
128. Портфель конкуренции и управления финансами (книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). М.: СОМИНТЭК, 1996.
129. Практическое пособие по разработке планов внешнего управления. М.: ИПК госслужбы. 1999.
130. Проблемы и перспективы развития системы подготовки специалистов в области антикризисного управления. Материалы Всероссийской конференции. Москва. 22-23 ноября 2001 г.
131. Процедура банкротства дожника: Практическое пособие / Выпуск 1. Саратов. ИФК Центр-Союз. 2003.
132. Процедура наблюдения: Памятка арбитражного управляющего. Иваново: ИЦППК. 2000.
133. Процедура признания предприятия банкротом. М.: Приор. 1998.
134. Пудич B.C. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.
135. Пужалин Ю.А. Управление персоналом предприятия как аспект антикризисного управления //Антикризисное управление. 2002. № 9-10.
136. Рабинович A.M. Уступка права требования. Особенности учета и на-логообложения//Главбух. 1999. - №7.
137. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 1999.
138. Реструктуризация управления компанией: Модульная программа для менеджеров: Модуль 6 /Под ред. В.В.Кондратьева, В.Б.Козловой. М.: ИНФРА-М. 1999.
139. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов, М.: Финансы и статистика, 2005.
140. Реформирование предприятий: Типовая программа, методические рекомендации, опыт реструктуризации. М.: ИЦ Акционер. 1998.
141. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. Под ред Н.Д.Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
142. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
143. Российский энциклопедический словарь. Т. 2. М., 2001, С. 1728.
144. Рудык Я.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000.
145. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.
146. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.
147. Слиньков Д. Как обуздать ходинг? //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.
148. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб. Специальная Литература, 1996.
149. Таль Г.К., Григорьев В.В., Юн Г.Б., и др. Арбитражное управление предприятием: Практич. пособие. М.: Дело. 2001.
150. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б. Формирование организационных структур в арбитражном управлении // Вестник Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. № 2.
151. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б., Григорьев В.В. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.
152. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: МЭСИ. 1999.
153. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
154. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Мишуровой И.В., Новосельской Н.Ф. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Изд. центр МарТ, 2004.
155. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.
156. Томас Келер. Концепции ходинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996. С. 17.
157. Тренев В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. М.: ПРИОР.1998.
158. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация. СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996.
159. Уклонение от уплаты налогов при помощи реструктуризации имущественного комплекса: квалификация, выявление, противодействие // Антикризисное управление. 2003. № 5-6
160. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы.//М., 1998. С. 11.
161. Федчук В. Ходинг: эволюция, сущность, понятие. // Хозяйство и право. 1996. № 12. С. 65.
162. Филипченко В.Я., Шаталова О.В., Сигачев Д.А. Некоторые особенности формирования имущественного комплекса при продаже предприятия (бизнеса) дожника на открытых торгах // Антикризисное управление. 2002. № 1-2.
163. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: изд. СПб. ун-та. 1997.
164. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций, М., 2006.
165. Хеферт Э. Техника финансового анализа/Пер, с англ./Под ред.
166. Л.П. Белых М.: ЮНИТИ 1996.
167. Ходинги: правовой и управленческий аспекты. Законодательные и другие нормативные акты. Профессиональный комментарий кандидата юридических наук И.С. Шиткиной. М., 2002. С. 106.
168. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги. 1997.
169. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент. 2000. № 6.
170. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. Ростов н/Д: издательский центр МарТ. 2002.
171. Шиткина И.С. Правовое регулирование ходинг-компаний внутренними документами //Хозяйство и право. -2000. № 1.
172. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения: Учебно-практическое пособие. М., 2001. С. 65.
173. Шувалов С.А. Повышение эффективности функционирования промышленных корпораций. Саратов: СГСЭУ, 2004.
174. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика/ Под ред. проф. В.М. Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2003.
175. Юн Г.Б. Антикризисное управление в Российской экономике. СПб., Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. 2002.
176. Юн Г.Б. Теория и практика антикризисного управления. М.: Московский издательский дом. 2002.
177. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб. -практ. пособие. М.: Дело. 2003.
178. Яковлев А.А. Особенности оценки стоимости предприятий для целей антикризисного управления // Дайджест-финансы. 2002. № 12.
179. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: Издательский центр СГЭА, 1997.1. Зарубежные источники
180. The Oxford Encyclopedic English Dictionary. Oxford, 1999. P. 679.
181. Alchian A. Corporate Management and Property Rights. In: Manne H.G. (ed.). Economic Policy and Regulation of Corporate Securities. Washington, D.C.: American Enterprise Institute for Public Policy Research, 1969. P. 337-360.
182. Ansoff I. H., McDonnell E.J. Implanting Strategic Management. N.Y., etc.: Prentice Hall, 1990.
183. Baumol W.J. Business Behavior, Value and Growth. N.Y.: Harcourt, Brace and World, 1967.
184. Baumol W.J. Economic Theory and Operational Analysis. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1961.
185. Liberal A.A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property. N.Y.: Macmillan, 1932.
186. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.
187. Chandler A.D., Jr. The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1977.
188. Drucker P.P. Post-Capitalist Society. N.Y.: Harper Collins, 1993.
189. Heflebower R.B. Observations on Decentralization in Large Enterprises // Journal of Industrial Economics. 1960. Vol. 9. November. P. 7 22.
190. Hinterhuber H.H., Popp W. Are you a strategist or just a manager? Harvard Business Review. 1992. January- February. P. 105-114.
191. Marris R. The Economic Theory of "Managerial" Capitalism. N.Y.: Free Press of Gl., 1964.
192. Rubach M.J., Sebora T.C. Comparative Corporate Governance: Competitive Implications of an Emerging Convergence // Journal of World Business. 1998. Vol. 33, № 2. P. 167-184.
193. Williamson O.E. Corporate Control and Business Behavior. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1970.
194. Williamson O.E. Managerial Discretion and the Theory of the Firm // American Economic Review. 1963. Vol. 53. P. 1032-1057.
195. Williamson O.E. Markets and Hierarchies. Analysis and Antitrust Implications. N.Y.: Free Press, 1975.
Похожие диссертации
- Стратегическое управление промышленным предприятием в условиях конкурентного рынка
- Управление промышленным предприятием в условиях инновационной деятельности
- Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности
- Планирование и контроль на промышленных предприятиях в условиях стратегической реструктуризации
- Управление промышленными предприятиями в условиях экономического кризиса