Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Романцов, Александр Николаевич
Место защиты	Саратов
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности"

На правах рукописи

РОМАНЦОВ Александр Николаевич

Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности

Специальность 08. 00. 05. - "Экономика и управление народным хозяйством" (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Саратов - 2003

Работа выпонена в Саратовском государственном социально-экономическом университете

Научный консультант:

доктор экономических наук, профессор, Заслуженный деятель науки РФ Ларин Виктор Михайлович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Удалов Федор Егорович доктор экономических наук, профессор Макаренко Олег Георгиевич доктор экономических наук, профессор Козлова Елена Владимировна

Ведущая организация: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова

Защита состоится 25 декабря 2003 года в 14 часов на заседании Диссертационного Совета Д.212.241.02 Саратовского государственного социально-экономического университета по адресу: 410000, г. Саратов, ул. Радищева, 89, Саратовский государственный социально-экономический университет, ауд. 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Саратовского государственного социально-экономического университета.

Автореферат разослан {[) ноября 2003 года

Ученый секретарь диссертационного совета, пи

д.э.н., профессор Щ / Яшин Н.С.

] 85> ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие рыночной экономики в Российской Федерации ставит перед руководством промышленных предприятий зачастую противоречивые задачи, касающиеся стабилизации хозяйственных процессов, обеспечения согласованности пропорций производства, внедрения достижений научно-технического прогресса.

Реорганизация подавляющей части государственных предприятий в хозяйственно-правовые структуры с ограниченной ответственностью собственников, привела к потере устоявшихся хозяйственных связей, дезинтеграции технологически единых производственных звеньев, сокращению основных фондов, кризису и депрессии во многих отраслях экономики.

Новый механизм взаимоотношений с поставщиками и потребителями характеризуется неустойчивостью из-за большого числа разнообразных производственных, финансовых, коммерческих и информационных структур, функционирующих в рамках действующего законодательства, и оказывает негативное воздействие на прогнозирование и принятие управленческих решений. В этих условиях необходимы кардинальные меры по качественному изменению систем управления промышленными предприятиями и ко*_ плексами в целях повышения их конкурентоспособности на мировом рынке.

Х В настоящее время Российская Федерация реально конкурентоспособна на мировом рынке в таких сферах, как природные ресурсы, военно-космические технологии и фундаментальная наука. Однако вступление во Всемирную торговую организацию может резко ограничить для нее рынок природных ресурсов, поскольку дальнейшая торговля на этом рынке по низким ценам будет невозможна

Существенно снижается для Российской Федерации и доля рынка вооружения по причине вхождения в НАТО многих восточно-европейских государств. Крайне осложнен по ряду обстоятельств выход на мировой рынок и фундаментальной отечественной науки. Прежде всего, из-за низкого уровня ее финансирования и ухода по этой причине ведущих специалистов, что делает невозможным реализацию фундаментальных НИОКР в прикладных технологиях, способных конкурировать на мировом рынке.

В создавшейся ситуации важной задачей на всех уровнях управления становится обеспечение устойчивого функционирования отечественных предприятий. Решение данной задачи зависит от высокого уровня конкурентоспособности предприятий, учета в управлении факторов внешней и внутренней среды, формирования системы стратегического управления и интеграции в рамках производственно-сбытовой и предприниматель-ско-хозяйственной деятельности. Однако теоретические дискуссии, охватывающие различные аспекты управления предприятиями, свидетельствуют о недостаточно глубокой

проработанности проблемы устойчивого "умышленных предпри-

{АЛЬНАЯ

ятий в различных условиях хозяйсгвованйя. библиотека

С.Петербург (У Л Л ОЭ ьяЯ1! О

Степень разработанности проблемы. Решение практических задач повышения эффективности управления промышленными предприятиями в создавшихся условиях хозяйствования, безусловно, дожно основываться на серьезном теоретическом фундаменте. Однако применяемая в настоящее время на многих отечественных предприятиях схема управления утратила свою эффективность. Переход от цели максимизации прибыли в условиях экономической стабильности к цели минимизации издержек в условиях кризиса требует новых подходов и решений, обусловливает необходимость разработки новой концепции управления предприятием, обеспечивающей устойчивость его функционирования.

Проблема неравновесного развития экономики разрабатывалась отечественными и зарубежными учеными. Среди отечественных ученых этой проблеме уделили внимание Абакин Л.И., Афанасьев СЛ., Бакай A.C., Васильев В.А., Гусаров Ю.В., Глазьев С.Ю., Жаботинский A.M., Кадомцев Б.Б., Кондратьев Н.Д., Климонтович Ю.Л., Курдюмов С.П., Логофет JI.О., Маевский В.И., Малинецкий Г.Г., Милованов В. П., Сви-режев Ю.М., Слуцкий Е.Е., Степанова Н.В, Сигов Ю.С., Субетго А.И., Потапов А.Б., Романовский Ю.М., Рубин А.Б., Туган-Барановский М.И., Чернавский ДС., Яковец Ю.В. и другие ученые. В их работах рассматриваются различные аспекты динамики социально-экономических систем, развития синергетики и самоорганизации, причины возникновения циклических процессов в экономике, периодичность колебаний и типология цикличности.

За рубежом этой проблемой занимались в разное время Жюгляр К., Кейнс Дж. М., Корнай Я., Кузнец С., Леонтьев В., Маршал А., Маркс К., Ростоу У., Самуэльсон П., Тинберген Я., Фриш Р., Хайек Ф., Хансен Э., Хикс Дж., Шумпетер Й. и другие ученые.

Процессы развития конкурентных отношений, производительных сил и производства на основе достижений Hi ll, эффективного использования кадрового потенциала и совершенствования системы управления предприятиями рассматриваются в работах Баева И.А., Виханского О.С., Герчиковой И.Н., Идельменова CJB., Короткова Э.М., Ларина В.М., Медынского В.Г., Моисеева H.H., Оленева H.H., Петрова A.A., Поспелова Г.С., Удалова Ф.Е., Уткина Э.А., Яшина Н.С. и других отечественных ученых.

Однако анализ публикаций, раскрывающих различные аспекты управления предприятиями, свидетельствует о том, что проблема обеспечения устойчивости функционирования промышленных предприятий в условиях спада либо подъема экономической активности требует дальнейшей разработки, а целостная концепция управления предприятиями в условиях неравновесного развития экономики в настоящее время отсутствует.

Дискуссионными остаются вопросы о необходимости концентрации и деконцентра-ции производства, диверсификации, интеграции и дезинтеграции, о методах и направлениях стратегического планирования и программно-целевого управления на предприятиях. Не выявлены особенности функционирования предприятий в условиях перавновесности,

не достаточно определена роль человеческого фактора в обеспечении устойчивости их функционирования.

К оставшимся от периода директивной экономики проблемам функционирования промышленных предприятий добавились новые: потеря устойчивости функционирования; снижение качества, комплексности и целенаправленности управления; преобладание краткосрочных целей в ущерб развитию; рост социальной напряженности между руководством, работниками и собственниками; снижение квалификации кадров; сокращение доли инновационно-инвестиционных процессов; недостаточная координация функций производства, маркетинга, логистики, кадровых процессов; ослаблена мотивация к расширению производства и получению большей прибыли и другие проблемы.

По данным Госкомстата РФ, в конце 2002 г. объем инвестиций в промышленность снизися по сравнению с 1990 г. более чем в 5 раз, а удельный вес числа предприятий, занимавшихся инновационной деятельностью составил всего 6% (в США соответствующая цифра - 33%). Около 37% предприятий Ч убыточные, более 70% выпускали убыточную продукцию.

В этой связи руководителям отечественных промышленных предприятий требуется соответствующая методология управления, которая способствовала бы формированию и реализации целевых программ развития производства, адаптации его к динамизму вне*'' ней среды и обеспечению в конечном итоге устойчивости функционирования предприятий, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методологии и инструментария управления промышленным предприятием в условиях неравновесного развития экономики.

Реализация поставленной цели потребовала:

- раскрыть сущность неравновесного развития экономики и определить особенности функционирования промышленного предприятия в условиях неравновесности;

- сформировать систему управления предприятием в условиях неравновесности;

- исследовать факторы устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности;

- выявить особенности мотивации членов трудового колектива промышленного предприятия и направления ее повышения в условиях неравновесности;

- определить роль системы организациогагого поведения в обеспечении устойчивости функционирования промышленного предприятия;

- разработать механизм расширения участия членов трудового колектива в управлении предприятием.

Объектом исследования в диссертации выступают промышленные предприятия различных организационно-правовых форм.

Предметом исследования являются организационные и экономические отношения, имеющие место в процессе управления деятельностью промышленного предприятия в условиях неравновесного развития экономики.

Методологической основой исследования послужили общенаучные методы познания: сочетания исторического и логического, восхождения от абстрактного к конкретному, анализа и синтеза, моделирования, статистического анализа и группировок.

Теоретическую основу исследования составили труды классиков экономической теории, впервые отметивших циклическое развитие экономики и определивших причины повторения экономических щпслов, а также интегральные теории экономического цикла современных российских и зарубежных исследователей, в которых рассматриваются внешние и внутренние факторы, обусловливающие динамику в развитии экономической системы и определяются направления адаптации к ней субъектов хозяйствования. В диссертации использованы положения правительственных концепций, федеральных и региональных программ экономического развития, законодательные и нормативные акты РФ.

В качестве информационной базы диссертационного исследования использованы данные Госкомстата РФ, материалы, опубликованные в периодической печати, первичная информация о деятельности ряда промышленных предприятий, материалы отчетов по НИР, выпоненным при участии автора.

Научная новизна полученных результатов заключается в разработке целостной концепции управления промышленным предприятием, направленной на обеспечение его устойчивого функционирования в условиях неравновесного развития экономики.

Конкретно основные научные результаты заключаются в следующем:

раскрыта сущность неравновесного развития экономики, которое определено как состояние, отражающее динамическое равновесие действующих в экономической системе противоречивых сил и тенденций, устойчивость ее внутренних норм и мотивов, известную типизацию стереотипов хозяйственного поведения, системообразующие и структурообразующие связи, вытекающие из доминирования одних экономических и общественных институтов над другими. При этом неравновесность на микро уровне представлена как относительное равенство процессов ассимиляции и дезассимиляции, обеспечивающее во времени тождество и неизменность соответствующих организационных форм промышленного предприятия, отражающих потенциал его устойчивости и самонастройку на определенный диапазон значений в системе макроэкономических параметров.

выявлены особе1шости функционирования промышленного предприятия в условиях неравновесности:

- изменение его организационно-управленческой структуры на основе ухода от классического механицизма к интелектуальной организации, сдвига от централизованных моделей управления к модели, учитывающей интересы членов трудового колектива и их интелектуальный потенциал;

- приобретение таких характеристик, как открытость, гибкость, автономность, приоритет горизонтальных связей, ресурсосберегающих стратегий и обучаемости персонала, что определяет способность предприятия устойчиво функционировать в таких условиях;

- ориентация информационных потоков на все службы и отделы, что обеспечивает быструю реакцию предприятия на изменения окружающей среды и наиболее поную адаптацию к ним; оптимизация управления различными видами ресурсов и тотальное управление качеством выпускаемой продукции;

- вовлечение всех работников предприятия в процесс улучшения товаров, повышения качества обслуживания и культуры производства, что превращает трудовой колектив в сообщество единомышленников, сотрудничающих для достижения общей цели;

" обоснована необходимость формирования в условиях неравновесности соответствующей структуры управления предприятием, сущность которой состою: в объединении в единую систему маркетинговой и финансовой службы, службы сбыта и материально-технического обеспечения, что способствует целевой ориентации и интеграции производственно-сбытовой и предпринимательско-хозяйственной деятельности, направлению всех видов выпоняемых работ на достижение прибыльного результата и конкурентного преимущества.

предложена классификация факторов устойчивого функционирования предприя-1". в условиях неравновесности, основным признаком которой является выделение факторов, влияющих на устойчивость хозяйственной деятельности предприятия и устойчивость его развития, что обосновано диалектическим характером взаимосвязи хозяйственной деятельности и развития, поскольку развитие в равной степени обеспечивает устойчивость хозяйственной деятельности и приводит ее к состоянию крайней нестабильности, в то время как хозяйственная деятельность способна сдерживать развитие и, одновременно являться для него мощным потенциалом. Внешние факторы представлены экономическими, отраслевыми, региональными и международшми составляющими внешней среды. В качестве внутренних факторов выделены факторы организационного профилирования, социально-экономические факторы, факторы экономической эффективности и развития.

" разработан механизм обеспечения устойчивого развития предприятия на основе баланса между постоянством и новаторством в его деятельности, обеспечиваемого синхронной реализацией двух стратегий: внедрение гибкой организационной структуры, способствующей быстрой адаптации предприятия к изменениям окружающей среды на основе установления прочных связей с потребителями, поставщиками и партнерами; проверка различных организационных моделей и определение вариантов роста предприятия на основе постоянства инновационной деятельности. Данный механизм включает в себя совершенствование производства и непрерывную инновационную деятельность, мониторинг состояния рыночной конъюнктуры, прогнозирование изменений на-

роднохозяйственных пропорций и темпов экономического роста, разработку и реализацию соответствующей стратегии функционирования;

определено содержание управления процессом разработки и реализации комплекса целевых программ развитая производства в условиях неравновесности, включающее обеспечение инновационной деятельности в рамках групповых форм труда, координацию решения инновационных задач по обновлению и расширению ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, потребностей населения и условий потребления, что позволяет преодолевать инертность организационно-экономических отношений на предприятии при его адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры и колебаниям экономической активности.

разработана методика проведения структурных изменений на предприятии, обеспечивающих устойчивость его функционирования в условиях неравновесности. Ее особенность заключается в поэтапном осуществлении структурных изменений: создание рабочей команды, определение направлений организационных изменений и внутреннего построения предприятия на основе сопоставления назначения продукции с потребностями людей и существующим организационным устройством, разработка и реализация комплекса мероприятий по переходу на новую организационную структуру (анализ вариантов новой структуры; определение ее ключевых характеристик; оценка действующей структуры на соответствие ключевым характеристикам новой; выбор варианта новой организационной структуры; разработка рыночной стратегии предприятия);

выявлены особенности мотивации членов трудового колектива промышленного предприятия в условиях неравновесности. Они включают:

- индивидуализацию элементов системы стимулирования, позволяющую обеспечивать оптимальное сочетание личных интересов отдельного работника с интересами всего колектива предприятия;

- повышение трудовой мотивации членов колектива предприятия на основе удовлетворенности человека как работой, так и вознаграждением, получаемым по ее результатам, определения для него значимости работы и ее соотношения с досугом;'

- обеспечение соответствия между величиной заработной платы и трудовым вкладом работников в общий результат хозяйственной деятельности, между мерой их труда и мерой потребления;

- выбор показателей и условий материального стимулирования исходя из распределения пономочий между работниками;

- систематическое повышение уровня заработной платы темпами, превышающими рост инфляции.

обоснована возрастающая роль системы организационного поведения в обеспечении устойчивости функционирования промышленного предприятия, которая состоит в мобилизации потенциала каждого испонителя на достижение высоких показателей производительности труда, качества выпускаемой продукции и снижения уровня издер-

жек; в усилении сплоченности членов трудового колектива и гармонизации их интересов; в повышении эффективности управления человеческими ресурсами на основе определения комплекса знаний, навыков и мотивации работников, необходимых для достижения поставленных перед ними целей.

предложен механизм расширения участия членов трудового колектива в управлении предприятием, основой которого является воздействие на восприятие человеком своей роли не только как испонителя определенной функции, но и как активного участника процесса организации своей работы, понимающего ее значимость для деятельности предприятия в целом. Инструментами при этом являются: привлечение работников к постановке целей и определению задач по их реализации; обеспечение права членов трудового колектива на самостоятельное решение вопросов, касающихся осуществления своей деятельности; создание условий для широкого участия работников в рационализаторской и инновационной деятельности, разработке предложений по совершенствованию собственной работы и работы предприятия в целом.

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что разработанные методологические подходы к исследованию проблем управления промышленным предприятием позволяют решать важную социально-экономическую задачу, а именно - повышение эффективности функциониров^ ния отечественных промышленных предприятий в условиях неравновесного развитая экономики.

Результаты исследования могут использоваться при определении альтернативных подходов к управлению отечественными предприятиями в условиях неравновесного развития экономики, могут быть применены руководителями отечественных предприятий для решения задач по обеспечению их эффективного функционирования в различных условиях (кризис, стабильность, рост экономики). Отдельные положения диссертационного исследования могут найти применение в учебном процессе при разработке спецкурсов для студентов и аспирантов экономических и управленческих специальностей вузов.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались автором на международных, всероссийских, межрегиональных и региональных научно-практических конференциях: "Оценка результативности управленческой деятельности", Саратов, 1996; Философия и социология власти", Саратов, 1996; " Стратегия роста: опыт реформирования предприятий Повожья", Саратов, 1997; "Циклы природы и общества", Ставрополь, 1999; Межрегиональные и межотраслевые резервы повышения эффективности использования научно-технического и экономического потенциала", Пенза, 1999;" Менеджмент: теория, практика и пути развитая", Санкт - Петербург, 1999; "Будущее России, СНГ и евразийской цивилизации: научно-технологический аспект", Москва, 2001 и другах.

Результаты диссертационного исследования используются в учебных дисциплинах "Теория управления", "Менеджмент", "Маркетинг" в Повожской академии государст-

венной службы, а также в деятельности ряда предприятий г. Саратова и Саратовской области (ОАО "СЭПО", ОАО "Тантал", ОАО "Вольскцемент" и других).

Наиболее существенные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в авторских публикациях общим объемом 30 пл., в том числе в трех монографиях, статьях, тезисах докладов на научных и научно-практических конференциях, в учебных пособиях.

Структура диссертации:

Введение

Глава 1. Методология управления предприятием в условиях неравновесности

1.1. Сущность неравновесного развития экономики

1.2. Особенности функционирования предприятия в условиях неравновесности

1.3. Формирование системы управления предприятием в условиях неравновесности Глава 2. Факторы устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности

2.1. Классификация факторов устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности

2.2. Обеспечение устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности

Глава 3. Организационно-экономические условия устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности

3.1. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия 3.2.0птимизация системы управления качеством продукции на предприятии

3.3. Обеспечение экономической безопасности функционирования предприятия в условиях неравновесности

Глава 4. Особенности мотивации трудового колектива предприятия в условиях неравновесности

4.1. Индивидуализация элементов системы стимулирования

4.2. Направления повышения мотивации трудового колектива предприятия в условиях неравновесности

Глава 5. Развитие поведенческого подхода к управлению промышленным предприятием в условиях неравновесности

5.1. Формирование системы управления организационным поведением на промышленном предприятии

5.2. Партисипативное управление на промышленном предприятии в условиях неравновесности

Заключение

Библиографический список Приложения

Общий объем содержательной части диссертации 379 стр. Она содержит: 34 таблицы и 30 рисунков.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

На защиту выносятся результаты исследования, которые сгруппированы автором в соответствии с решаемыми в диссертации задачами.

Первая группа результатов касается раскрытия супщости неравновесного развития экономики, методологических проблем управления промышленным предприятием в условиях неравновесности, обусловленных особенностями его функционирования в таких в условиях, необходимостью развития производства, интеграции производственно-сбьгговой и предпринимательско-хозяйственной деятельности и их целевой ориентации в целях адаптации к воздействию факторов окружающей среды.

Под влиянием факторов внешней и внутренней среды имеют место нарушения процесса реализации основных функций промышленного предприятия и структурные изменения, угрожающие его существованию. Поэтому достижение предприятием состояния равновесия и пребывание в этом состоянии в течение длительного периода времени можно считать больше исключением, чем правилом. Это предел, доступный не для всех предприятий, требующий наличия многих характеристик, определяющих устойчивость функционирования.

В диссертации выделяются следующие аспекты в характеристике устойчивости. Во-первых, устойчивость представляет собой противодействие экономической системы, в частности, предприятия, факторам, выводящим его из состояния равновесия. Во-вторых, это способность системы возвращаться в состояние равновесия при возмущающих воздействиях факторов внешней и внутренней среды. В соответствии с этим автор считает, что устойчивость промышленного предприятия - это способность системы управления обеспечивать его функционирование под влиянием внешних и внутренних факторов в состоянии равновесия и возвращать его в данное состояние даже после значительных отклонений.

Способность предприятия возвращаться в исходное состояние после выхода из равновесия соответствует статическому равновесию, а сам момент выхода из равновесного состояния с применением различных инструментов управления для ликвидации возмущающих воздействий окружающей среды следует назвать динамическим равновесием, ибо такие воздействия демпфируются посредством управления. Методология управления при этом дожна исходить не только из количественного роста, который можно определить в конкретном периоде времени, но и качественного, требующего развития взаимосвязей экономических процессов и явлений. Это обусловлено тем, что всегда имеют место спады и подъемы экономики в результате влияния экономических, социальных, политических, научно-технических и иных факторов, определяющих отклонение экономической системы от макроэкономического равновесия.

Задача управления в условиях неравновесности состоит в обеспечении оптимального сочетания внешних и внутренних связей, их сбалансированности посредством управляю-

щих воздействий, согласованных на всех уровнях управленческой иерархии. Взаимосвязь с факторами внешней среды и соответствующая реакция органов управления на их динамизм приобретают особую значимость для самосохранения предприятия.

Равновесие в данном случае определяется как возможность удовлетворять поностью потребности производства и членов трудового колектива на основе ресурсного обеспечения, налаженных связей, постоянства состава потребителей и поставщиков, стабильной работы всех функциональных подразделений предприятия, что характерно для системы директивного централизованного планирования.

Такое состояние экономической системы всегда характеризовалось устойчивостью, поскольку при сохранении баланса ресурсов во времени и пространстве внешние условия и параметры рассматривались как неизменные, что в условиях рынка не реально. Поэтому в диссертации делается вывод о том, что теория общего равновесия не может отражать сущностные характеристики современной российской экономики. Это обосновывается тем, что невозможно учесть влияние структурных изменений на распределение дохода, перераспределение средств между субъектами хозяйствования и изменение их экономической активности под воздействием научно-технического прогресса и других факторов экономического развития, рассматривая всех потребителей и производителей как единое целое.

Теория общего равновесия по своей сути близка к принципам директивного централизованного планирования, поскольку формально доказывает преимущества централизованной экономики по эффективному использованию ресурсов в рамках соответствующих плановых ориентиров. Поэтому любое включение в данную теорию фактора неопределенности, например в виде информационных и мотивационных ограничений, делает ее неадекватной реальной действительности. Это дает основание предполагать, что теория общего равновесия утратила свою актуальность.

Однако можно говорить о том, что эффективная рыночная экономика находится в динамическом равновесии, которое можно сравнить с равновесием рабочего режима электронного устройства, где всё динамично и в то же время сбалансировано и устойчиво. Главный источник данного равновесия - рыночная конкуренция, обеспечивающая формирование объективных цен на товары и услуги, которые не приводят к поному расходованию зарплаты или пенсии людей при покупке продуктов питания и товаров первой необходимости, а позволяют обеспечивать им достойную жизнь.

Современная российская экономика находится в предельно неравновесном состоянии, а проблема неравновесности обусловлена зависимостью процессов производства, распределения, обмена и потребления как от ожиданий членов общества и членов трудовых колективов, так и от результатов их деятельности, осуществляемой в соответствии с данными ожиданиями. Такая проблема решается каждым предприятием в отдельности, возникающую при этом неопределенность нельзя объяснить только влиянием внешних факторов, поскольку необходимо принимать во внимание и факторы внутренние.

Рассогласованность во времени различных видов деятельности, приводящая экономику в состояние неравновесности, обусловлена множеством факторов. К ним, например, относятся: длительность производственного цикла, противоречие между мгновенным достижением равновесия па отдельных рынках и длительностью инновационного процесса, различия в управленческих решениях в зависимости от их принятия на уровне домашнего хозяйства, отдельного предпринимателя или крупного предприятия. Поэтому неравновесность следует рассматривать как неотъемлемую характеристику процесса децентрализованного принятия решений, поскольку в теории общего равновесия как доминирующего направления в экономической теории, имеется ряд противоречий, обусловливаемых методами управления, неспособностью учета факторов времени, научно-технического прогресса, информации и знаний.

Вместе с тем, отказ от понятия равновесия не дожен восприниматься как рассмотрение экономической жизни в виде хаотичного процесса, исключающего возможность состояний стабильности. Соотношение стабильности и нестабильности в данном случае необходимо рассматривать не как процесс движения временных неравновесий к конечному равновесию, а как процесс трансформации познавательных способностей децентрализованных субъектов хозяйствования и способов их взаимодействия.

В этой связи динамическое равновесие промышленного предприятия можно опрел-лить как его устойчивое состояние, обеспечиваемое в структурном и организационном отношении при совокупности социально-экономических условий, когда его система управления принимает меры к сохранению строения и сложившихся режимов функционирования в динамично изменяющейся внешней среде.

Поскольку подобному состоянию всегда соответствуют различного характера экономические, социальные, политические и иные издержки, оно может рассматриваться и как определенный тип экономического неравновесия. При этом переход из одного состояния экономического неравновесия в другое, как правило, сопровождается кризисами, ломкой привычных стереотипов и принципов функционирования, сложившихся в системе хозяйствования. Как следствие, обновление структуры и реформирование предприятия осуществляются непостоянно и непоследовательно, что неизбежно сказывается на организационном типе и характере создаваемых хозяйственных форм. Поэтому неравновесным следует считать такое состояние промышленного предприятия, в котором взаимодействие его элементов не сбалансировано и приобретает нелинейный характер. Например, если акты обмена на потребительском рынке могут осуществляться в соответствии с принципом замещаемости, то в производстве чаще применим принцип комплементарно-сти, поскольку срывы в поставке незаменимого сырья имеют более негативные последствия, чем перебои в поставках товаров, у которых есть субституты.

В определенной степени могут изменяться и показатели экономической активности субъектов хозяйствования вследствие появления отдельных технологических укладов либо развития циклических процессов с различными фазами и амплитудами. В результате

наступают периоды, когда под воздействием экономических колебаний, предприятию требуется приобретать новые динамические свойства, соответствующие изменениям условий хозяйственной деятельности.

Причиной неравновесности может быть срок службы оборудования, которое изнашивается физически либо претерпевает моральное устаревание. Неравновесность может быть вызвана и кумулятивным эффектом в процессе расширения производства под воздействием таких факторов, как конкуренция, предпринимательская инициатива, внедрение новых технологий, рост производительности труда и др.

Одним из эффективных вариантов обеспечения устойчивости функционирования отечественных предприятий в условиях перавновесности могла бы стать их интеграция на основе добровольно образуемых союзов. По мнению автора диссертации, создание подобных альянсов целесообразно начинать в рамках федеральных округов.

Базой для нового этапа развития отечественных предприятий, позволяющего обеспечивать их устойчивое функционирование в условиях неравновесности дожен стать переход к следующему технологическому способу производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса. Обоснованные управленческие действия при подобном переходе дожны способствовать как прогрессивному развитию предприятий, так и их адаптации к изменениям внешней среды.

Таким образом, в практике хозяйственной деятельности на смену понятию "равновесие" дожно прийти понятие такого состояния предприятия, которое отражает сложившуюся расстановку рыночных сил. В отличие от статических схем равенства совокупного спроса и совокупного предложения данное состояние отражает динамическое равновесие действующих в обществе противоречивых сил и тенденций, устойчивость внутренних норм и мотивов, известную типизацию стереотипов хозяйственного поведения, системообразующие и структурообразующие связи, вытекающие из доминирования одних общественных институтов над другими. Динамическое равновесие или неравновесность Ч это не столько необходимость сохранения равенства между соответствующими экономическими параметрами, сколько имеющее место относительное равенство процессов ассимиляции - дезассимиляции, обеспечивающее во времени тождество и неизменность соответствующих организационных форм промышленного предприятия, отражающих потенциал его устойчивости и самонастройку на определенный диапазон значений в системе макроэкономических параметров.

В настоящее время условия функционирования многих отечественных промышленных предприятий характеризуются ростом конкуренции между производителями, который инициируется практически мгновенным доступом к информации о любых товарах и услугах. В результате кардинально меняются роль и образ потребителя продукции предприятий: массового потребителя сменяет потребитель индивидуальный, что, в свою очередь, стимулирует инновации как в сфере товаров и услуг, так и процессов производства

или сервисного обслуживания. При этом постоянно повышаются требования к качеству товаров, жизненный цикл которых становится короче, а номенклатура выпускаЧшире.

Развитие информационных и коммуникационных технологий обусловливает необходимость повышения эффективности производства, являющегося основной функцией промышленного предприятия, направленной на получение прибыли посредством создания и реализации товара. Производственный процесс является наиболее стабильной сферой деятельности на предприятиях, нарушение устойчивости которой может вызвать самые негативные последствия, например: снижение платежеспособного спроса предприятий, населения и государства в целом; сокращение валового внутреннего продукта; рост безработицы и множество других негативных явлений. Поэтому в условиях неравновесности на промышленных предприятиях требуется обеспечить устойчивое развитие производства посредством активизации догосрочных инвестиций в основной капитал. Прежде всего, необходимо изменить традиционно сложившийся на предприятиях механизм хозяйствования. Именно хозяйственная трансформация предприятия, направленная на развитие производства потребительских товаров, пользующихся спросом на рынке, может обеспечить приток инвестиций для реализации инвестиционных проектов, включая и программы конверсии на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Решение инвестора участвовать в подобных инвестиционных проектах будет зависеть от време1" ного периода, требуемого для поного возмещения затрат и получения прибыли.

В этой связи предлагается методика поэтапной реализации инвестиционных проектов на отечественных предприятиях, предполагающая на начальном этапе выдвижение различных идей сотрудниками. При этом важно, чтобы члены трудового колектива верили в возможность улучшения своего материального положения в случае коммерческой реализации идеи на основе объединения интересов работников предприятия, его руководства и инвесторов.

На этапе реализации проекта целесообразно объединить в проектно-целевую группу специалистов Ч авторов идеи, частично оплатив их работу, например передачей определенного числа акций предприятия, что повысит заинтересованность членов группы в конечном результате.

На этапе перехода от опытных образцов товара к его производству важно убедить инвестора в коммерческой перспективности товара демонстрацией его преимуществ перед существующими на рынке аналогами, предоставлением экономических расчетов и результатов анализа рынка. В большинстве случаев инвесторы будут готовы предоставить средства на выгодных для себя условиях при начале продаж товара на рынке, когда доходы приблизятся к расходам.

Важной особенностью функционирования предприятия в условиях неравновесности является сокращение сроков расчета, поскольку это характеризует оборачиваемость капитала в сфере обращения. Можно предположить, что предприятия, отвлекающие свои средства в расчеты на очень длительные сроки, либо имеют достаточные

внутренние резервы, позволяющие им кредитовать своих дожников, либо завышают цены на отпускаемую продукцию и способны пребывать в режиме частично отсроченной оплаты, достаточном для удовлетворения их собственных нужд.

Анализ ситуации, сложившейся в настоящее время с производством и реализацией продукции на отечественных предприятиях, в том числе и военно-промышленного комплекса, позволяет выделить еще несколько особенностей их функционирования в условиях неравновесности.

Прежде всего, это касается проблемы завоевания и удержания национального рынка потребительских товаров длительного пользования, поскольку именно отечественные предприятия обеспечивали здесь предложение до конца 90-х годов, имея за счет этого значительные воспроизводственные резервы. Ситуация осложняется тем, что российским товаропроизводителям приходится вести борьбу за потребителя с крупнейшими мировыми производителями, имеющими несравнимо больший опыт работы в условиях рынка.

Руководителям отечественных предприятий, в целях обеспечения конкурентоспособности своих товаров на отечественном потребительском рынке, следует во главу угла ставить не только организацию производства новой продукции, но и формирование нового потребителя. Это связано с тем, что со сменой продукции, как правило, происходит смена потребителя, которая с точки зрения финансового положения и устойчивости экономики предприятия является одним из ключевых факторов. Однако смена потребителя сопровождается своими сложностями, поскольку устойчивость производства зависит от устойчивости спроса и платежеспособности потребителей.

Особенностью функционирования отечественных предприятий в условиях неравновесности является также осознание руководителями необходимости применения различных стратегий развития производства. Изучение зарубежного и отечественного опыта свободного организационного развития показывает, что у предприятий, функционирующих в соответствии с определенной стратегией, так и у предприятий, не имеющих стратегии, шансы могут быть равными. Это обусловлено тем, что в современном динамично меняющемся организационном окружении парадигма стратегического управления сама по себе не является панацеей и не гарантирует успешного организационного развития, хотя и привносит в управление организацией определенную целесообразность.

На предприятиях, не имеющих четко сформулированной стратегии функционирования, развитие, как правило, имеет эволюционный характер, тогда как в организациях, управляемых в соответствии со стратегическим планом, такое развитие происходит революционно. Успех при этом сопутствует тем предприятиям, стратегии которых нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему. Однако, ни разработка и осуществление эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения невозможны, если на предприятии нет функционирующего механизма обучения и управления внутриорганиза-ционными знаниями.

Для отечественных предприятий успешной может быть стратегия сохранения имеющегося инновационного лидерства в отдельных направлениях производства авиакосмической техники, судостроения и других отраслей, поскольку ее реализация может обеспечить российским товаропроизводителям не последнее место на международном рынке. Прежде всего, это касается конечных производителей сложной, наукоемкой продукции, имеющей масштабные и стабильные рынки сбыта, а также многочисленных предприятий, производящих готовые узлы и комплектующие для конечных систем или вспомогательные управляющие устройства в сфере информатики, связи и навигации. По мнению автора, именно производственная специфика данных отраслей предопределяет широкие возможности поиска рыночных ниш для отечественных производителей. Даже после длительного периода времени, прошедшего с начала конверсионного процесса, большинство предприятий военно-промышленного комплекса по-прежнему имеют технологические разработки, способные революционизировать многие отрасли экономики. Уникальность отечественных технологических новинок в сочетании с их умелой коммерциализацией, применением стратегий дифференцирования и позиционирования может обеспечить отечественным товаропроизводителям определенный шанс занять заметные конкурентные позиции на мировом рынке.

Важным стратегическим направлением развития производства может быть учасг^-отечественных промышленных предприятий как в освоении внутреннего рынка средств производства, так и в производстве сложных систем в качестве поставщиков модулей и компонентов, представляющих собой комбинацию традиционной и наукоемкой технологии в рамках кооперации с зарубежными фирмами.

Прежде всего, такая стратегия позволит:

- обеспечить загрузку производственных мощностей и сохранение кадрового потенциала;

- нормализовать денежные потоки и стабилизировать финансовое состояние отечественных предприятий;

- наладить устойчивые договременные связи с зарубежными предприятиями и включиться в международную систему кооперационных отношений;

- создать предпосыки для развертывания в Российской Федерации производства продукции, конкурентоспособной на мировом рынке, и получение на этой основе крупномасштабных инвестиций для выведения отечественных предприятий на современные параметры эффективности.

Особенностью функционирования предприятия в условиях неравновесности является также многообразие принципиально новых аспектов управления и взаимосвязей. Во-первых, заботясь о развитии производства в условиях неравновесности, руководители предприятий обязаны, наряду с экономическими целями, ставить перед членами колектива социальные и адаптационные цели. Если экономические цели касаются соотношения между использованием средств и получаемых результатов, то главной социальной целью

дожна стать социальная ответственность, представляющая собой ответственность колектива предприятия перед обществом, а руководства - перед членами колектива.

Под адаптационной целью предприятия автором диссертации понимается приспособление производства к требованиям рынка посредством непрерывной инновационной деятельности. При этом формируемые на отечественных предприятиях соответствующие структурные подразделения обязаны активно внедрять принципы и методы предпринимательства в производственную деятельность, способствовать объединению усилий всех подразделений в процессе создания и вывода на рынок новых товаров. Любая деятельность на предприятии в условиях неравновесности дожна быть подчинена цели улучшения выпускаемой продукции, качество которой позволит придать уверенность потребителям в том, что товары выпускаются в их интересах, а цена соответствует качеству товаров.

Таким образом, следуя перечисленным подходам, российские предприятия, функционируя в условиях неравновесности, могут создать мощную структуру своего производства. При этом существующая организационная структура дожна претерпеть коренные изменения, касающиеся складирования сырья и материалов, их транспортировки, расстановки станков и оборудования, последовательности технологических цепочек, методов бухгатерского учета и контроля затрат, обучения кадров, разработки новых изделий и технологий, изменения характера взаимоотношений с поставщиками. Проведение подобного рода изменений может дать предприятиям существенные преимущества в плане обеспечения конкурентоспособности, выражающиеся в постоянном совершенствовании применяемых технологий и выпускаемых изделий, способности быстро реагировать на любые изменения потребительского спроса, снижении издержек производства и повышении качества продукции.

В условиях неравновесности требуются новые подходы к формированию системы управления предприятием на основе определения приоритетных целей, разработки и реализации рыночной стратегии. Рыночная стратегия дожна определять не только перспективные направления деятельности предприятия, но и структуру системы управления, способную ее реализовывать и обеспечивать целевую ориентацию и интеграцию производственно-сбытовой и предпринимательско-хозяйственной деятельности на основе разработки и реализации комплекса целевых программ, объединяющих все виды деятельности на предприятии в единую интегрированную систему.

Подобный комплексный механизм управления предприятием дожен включать в себя несколько управленческих блоков, среди которых в качестве ключевых следует выделить информационно-аналитический и организационно-учетный блоки. Информационно-аналитический блок представляет собой систему информационного обеспечения управленческих решений по вопросам оперативного, тактического и стратегического планирования. Организационно-учетный блок является системой обеспечения координации, соподчинения и контроля деятельности всех подразделений предприятия и управленче-

ских служб на основе обработки учетных данных в рамках существующей системы документооборота.

В условиях неравновесного развития экономики функционирование данных блоков системы управления предприятием дожно поддерживаться еще одним блоком - программно-техническим, представляющим собой систему сбора, обработки и движения информации на основе средств программного обеспечения, что качественно повышает быстродействие и детализацию учетной и планово-аналитической работы.

С точки зрения автора, формирование системы управления предприятием, которая была бы способна обеспечивать устойчивость его функционирования в условиях неравновесности, следует начинать с обеспечения условий для непрерывного организационного развития производства. При этом внутренний потенциал предприятия вызывает необходимость поддержки мощной внешней инфраструктуры, способной обеспечивать опережающее развитие инновационно-предпринимательской деятельности на промышленных предприятиях конкретного региона.

Например, в Саратовской области для этого создана целая система организаций, обеспечивающая финансовую и инфраструктурную поддержку развития инновационно-предпринимательской деятельности. Это такие организации как испытательно-сертификационный центр "Унсертинг", центр компьютерной графики и рекламы "Сфер? Т", патентно-правовой центр "Оникс" и другие.

Основным направлением в организации и развитии инновационных процессов на территории области является формирование системы взаимодействующих инновационно-технологических центров, инновационно-производственных комплексов, технологических парков и других структур, объединяющих и координирующих инновационную деятельность в регионе, развивающих инновационную активность вузов, научных организаций, учреждений академической и отраслевой науки и промышленных предприятий.

Создание подобных форм инновационных структур призвано ввести в систему хозяйствования интелектуальную собственность научных организаций и предприятий на основе их совместной деятельности, минуя затраты на оформление в установленном законодательством порядке лицензионных соглашений по передаче интелектуальной собственности.

Необходимо продожать практику создания инновационно-производственных центров на крупных промышленных предприятиях, которые позволят максимально использовать интелектуальный и творческий потенциал всех участников инновационной деятельности. Такая практика способствует активному вовлечению промышленных предприятий в процесс поиска новых технологий, когда они, выступая в роли участников процесса, осуществляют его материальную поддержку, финансируя научно-исследовательские работы и предоставляя свою материальную базу.

Опыт работы в рамках подобных инновационных структур свидетельствует о необходимости формирования соответствующих подразделений и на самих предприятиях, в

рамках которых дожно поощряться инициативное поведение работников. На отечественных предприятиях следует, прежде всего, обеспечить реорганизацию технологической и конструкторской служб посредством создания единой инженерной службы, включающей в себя конструкторский и технологический отделы вместе со специалистами технологических групп производственных подразделений. При этом работа единой инженерной службы дожна быть организована по принципу формирования небольших групп для инженерного обеспечения производства конкретных товаров.

Важным условием перехода отечественных предприятий к целевой ориентации и интеграции производственно-сбытовой и предпринимательско-хозяйственной деятельности является обеспечение непрерывности внедрения инновационных мероприятий, что дожно стать неотъемлемой частью повседневной работы производства.

Подобный процесс хозяйствования, в основе которого заложены постоянный поиск новых возможностей, умение извлекать и использовать ресурсы из самых разнообразных источников, дожен быть связан с готовностью членов трудового колектива добровольно взять на себя весь риск, обусловленный реализацией новых проектов, принять финансовую, моральную и социальную ответственность за процесс, приносящий в перспективе доход и личное удовлетворение.

Руководству предприятия следует осуществлять выбор таких направлений его развития, реализация которых обеспечивает появление не только новых поколений товаров в соответствии с запросами потребителей, но и осуществление эффективных изменений в технологических процессах. Поэтому необходимо в ходе разработки конструкции и освоения производства нового товара одновременно осуществлять инновационные процессы в различных сферах, относящихся к данному товару: в технологии изготовления, в системах финансирования и снабжения, в комплексе элементов маркетинга, в сфере менеджмента и других сферах деятельности предприятия.

В условиях неравновесности важно, чтобы руководство предприятий больше внимания уделяло технологической сфере, и особенно проблеме межотраслевой технологической зависимости, когда решающих успехов следует ожидать на стыке нескольких технологий, в их комбинации, воплощенной в товарах. Преимущества в данном случае могут получить предприятия, осуществляющие разработки, выходящие за рамки одной технологической области.

Для обеспечения целевой ориентации и интеграции производственно-сбытовой и предпринимательско-хозяйственной деятельности автор предлагает на отечественных предприятиях создавать центры инновационно-предпринимательской деятельности, на базе которых и следует образовывать инновационные структуры совместно с научными организациями академической, отраслевой и вузовской науки.

В условиях неравновёсности представляется актуальной взаимосвязь системы сбыта с системами материального и финансового обеспечения посредством объединения в единую службу - службу сбыта и материально-финансового обеспечения поскольку че-

рез отношения с сетью поставщиков служба материального обеспечения может включиться в систему сбыта.

Для эффективного функционирования подобной системы управления предприятием требуется мощная информационная база, поскольку объем информации, формируемый в процессе управления предприятием, зависит от множества факторов (количества потребителей и поставщиков, ширины и глубины ассортимента выпускаемых товаров и т.д.). В условиях неравновесности появляется необходимость переработки допонительной информации, связанной с изменением конъюнктуры рынка, платежеспособного спроса, коммерческой и другой информации, что во многом определяет эффективность принимаемых управленческих решений.

Х На основе анализа практической деятельности ряда крупных предприятий автором предлагается система управления в условиях неравновесности, основой которой являются информационно-аналитический и организационно-учетный блоки, обеспечивающие организационную гибкость и высокую степень адаптивности. Данные блоки в рамках представленной системы управления находятся в ведении коммерческого директора (рис.1).

Выпоняя интеграционную функцию, подобная структура может быть создана на крупном промышленном предприятии, объемы производства которого позволяют имет* в своем составе центр инновационно-предпринимательской деятельности.

Следует отметить, что на промышленном предприятии может быть реализован и такой вариант, когда центр инновационно-предпринимательской деятельности подчиняется коммерческому директору предприятия и в его состав входит маркетинговая служба. При этом автор диссертации понимает, что предложенные подходы к формированию системы управления на отечественных предприятиях будут иметь формальный характер до тех пор, пока их структурные подразделения не будут выпонять функции, ориентированные не на производство, а на потребителя (табл. 1).

Автор диссертации считает, что функционирование предприятия - это, прежде всего, производственная деятельность, выступающая основной функцией промышленного предприятия в рамках его миссии. Поэтому обеспечение устойчивости ее осуществления является одной из сложных и важных задач управления в условиях неравновесности.

В широком смысле устойчивость функционирования предприятия - это способность его производственной системы возвращаться в состояние равновесия под воздействием внешних и внутренних факторов после незначительного отклонения ее параметров от номинального значения, поддерживающего сбалансированность ресурсного обеспечения, превышение доходов над расходами и постоянную платежеспособность предприятия в целом.

Рис. 1. Структурная схема управления предприятием в условиях неравновесного развития экономики

Понятия устойчивость либо неустойчивость функционирования предприятия дожны отражать собственные ритмы его развития, совпадающие или не совпадающие с ритмами развития других предприятий и общего развития социально-экономической системы в целом. Имея собственный потенциал развития и условия его реализации, предприятие подвергается воздействию множества факторов, влияющих на устойчивость его функционирования. В этой связи управлению предприятием в условиях неравновесности дожны быть присущи два аспекта, которые связаны с хозяйственной деятельностью и развитием предприятия.

Управление хозяйственной деятельностью дожно представлять собой процесс обеспечения, поддержания и сохранения производственно-сбьгговой и предпринимательской деятельности предприятия, определяющей его прибыльность в длительном периоде времени на основе результата, соответствующего требованиям рынка.

Управление развитием Ч это процесс обеспечения условий для приобретения нового качества производственно-сбьгговой системой предприятия, укрепляющего его конкурентоспособность в условиях динамизма внешней среды. В данном случае свидетельством развития является внедрение новых технологий, расширение и углубление товарного ассортимента, улучшение условий труда, повышение мотивации членов трудового колектива и как следствие - рост производительности труда каждого работника предприятия.

Таблица 1

Сочетание различных функций управления на предприятии _в условиях неравновесности_

Традиционные функции управления Функции управления в условиях неравновесности

Догосрочное и текущее планирование Организация и управление производством Управление качеством продукции Управление кадрами Управление материально-техническим снабжением Управление сервисным обслуживанием Учет и отчетность Осуществление всех видов планирования на основе результатов анализа динамики внешней среды и оценки конкурентоспособности товаров и предприятия в целом Адаптация производства к изменяющимся условиям эксплуатации и реализации товара; производство товаров рыночной новизны; изучение направлений научно-технического прогресса; изменение планов производства в соответствии с изменениями спроса и требований потребителей к товарам Совершенствование системы качества предприятия посредством сертификации на соответствие требованиям стандартов ИСО серии 9000 с последующим непрерывным повышением качества товаров после факта сертификации Непрерывный процесс обучения и переподготовки кадров; создание в трудовом колективе атмосферы творчества и предпринимательства; разработка дожностных инструкций для всех работников с указанием в них требований к работе по удовлетворению запросов потребителей Подбор поставщиков в соответствии с требованиями к качеству продукции, своевременности поставок, надежности поставщиков Разработка бездефектной системы сервисного обслуживания; своевременная поставка запасных частей в гарантийный период и обеспечение запасными частями на весь период эксплуатации товара потребителем Соединение в одном комплексе информационной и коммуникативной систем, элементов аналитической функции маркетинга

Диалектический характер взаимосвязи хозяйственной деятельности и развития обусловливает как устойчивость предприятия, так и возможность его отклонения от состояния равновесия, включая даже состояние кризиса. Это связано с тем, что развитие может как обеспечить устойчивость хозяйственной деятельности предприятия, так и привести его к состоянию крайней нестабильности, в то время как сама хозяйственная деятельность может сдерживать развитие и, одновременно являться для него мощным потенциалом.

С другой стороны, основываясь на институциональной роли предприятия, потенциал его развития можно определить как комплекс имеющихся возможностей для решения задач по освоению производства новых товаров, увеличению объемов выпуска продукции, по созданию новых сфер деятельности. Данный комплекс включает в себя потенциал спроса на производимые предприятием товары; инвестиционный потенциал, за-

висящий от спроса на ценные бумаги предприятия и от его привлекательности как объекта прямых инвестиций; социальный потенциал предприятия, обусловленный его привлекательностью как объекта использования труда.

Однако ключевая задача управления в условиях неравновесности может быть сведена к обеспечению устойчивой хозяйственной деятельности и развитию предприятия, согласованным с динамикой внешней социально-экономической среды. Данное согласование предполагает не только реакцию предприятия на колебания спроса, но и на множество других аспектов его взаимодействия с внешним окружением. Поэтому управление предприятием можно считать эффективным, если достигается его устойчивая хозяйственная деятельность и развитие при гармоничном эволюционном взаимодействии с внешней социально-экономической, технологической и природной средой.

Все процессы в рамках хозяйственной деятельности предприятия находятся во взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности. Поэтому каждый из них можно рассматривать как причину и как следствие, а важным методологическим моментом в этом случае является определение зависимости между факторами и результатом, получаемым под их воздействием.

Факторы устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности можно классифицировать по разным признакам (рис.2). Необходимо лишь учитывать, что исходным пунктом повышения устойчивости функционирования предприятия дожна бьггь точная оценка текущей стратегической ситуации, обеспечивающая понимание руководителями динамики воздействующих факторов: значение каких факторов возрастает, а каких снижается. В этой связи важной задачей следует считать определение внешних факторов, влияние которых на функционирование предприятия будет выражаться в улучшении или ухудшении его экономического состояния.

Данные факторы могут представлять собой экономические, отраслевые, региональные и международные составляющие внешней среды.

Экономические факторы характеризуются темпами инфляции; валютной политикой, осуществляемой государством и международными валютно-финансовыми организациями; динамикой индексов фондовой активности; уровнем ставок банковских 1феди-тов; тенденциями в развитии инвестиционного рынка Данные характеристики следует считать достаточно объективными и применимыми в целях более детального анализа складывающейся экономической ситуации и условий предпринимательской деятельности, поскольку они характерны для всех отраслей экономики.

Рис 2. Классификация факторов устойчивого функционирования предприятия

Значимость отраслевых факторов обусловлена необходимостью прогнозирования динамики развития предприятия на основе оценки отрасли, в которой оно функционирует.

Региональные факторы характеризуются особенностями регионального управления и уровнем регионального развития. Необходимость выделения региональных факторов внешней среды в диссертации обосновывается потребностью в стабильном характере воспроизводства и постоянном сохранении и приумножении экономического потенциала региона для устойчивого функционирования хозяйствующих субъектов.

Среди характеристик международных факторов особое значение имеют нормы международного права и российского законодательства по регулированию внешнеэкономической деятельности предприятий, соглашения по тарифам и торговле, а также таможенная политика.

На устойчивость функционирования промышленного предприятия оказывают влияние и такие внешние факторы, как деятельность других предприятий, являющихся либо поставщиками, либо конкурентами, рыночная конъюнктура, институциональные факторы, определяющие перемены в области специализации и производственной кооперации, научно-технический прогресс и природно-климатические факторы.

Исследование внешних факторов позволяет выявить степень воздействия внутренних факторов, которые дожны рассматриваться как субъективные факторы, что представляет собой еще один признак классификации: зависимость факторов от деятельности человека.

Данная проблема является ключевой для определения характера воспроизводства рабочей силы, перспектив занятости членов трудового колектива и обеспечения на этой основе устойчивого функционирования предприятия.

По мнению автора диссертации, наиболее важными факторами внутренней среды, обеспечивающими устойчивость функционирования предприятия следует считать: состояние интелектуального потенциала предприятия, организационная культура и др. Это обусловлено, прежде всего, тем, что современная конъюнктура рынка во многом отличается от той, когда большинство отечественных предприятий были созданы. Поэтому их руководству следует решить, имеет ж смысл производить то, что они сейчас производят, и как соотнести назначение выпускаемой продукции с потребностями, для удовлетворения которых она создана, существующим организационным устройством предприятия и необходимостью его изменения.

Для обеспечения подобного организационного профилирования руководителям предприятий необходимо изучить механизм взаимодействия ключевых внутренних факторов, благодаря которому может быть достигнуто наиболее поное удовлетворение запросов потребителей.

В совокупность данных факторов входят, прежде всего, ключевые цели и ценности, которые представляют собой фундаментальные понятия о поведении работников в процессе трудовых отношений, основанные на убеждениях, способствующих принятию оп-

тимальных решений и осуществлению эффективных действий. Поэтому так важен процесс их осмысления руководителями и испонителями, который позволит им по-новому увидеть стоящие перед предприятием проблемы и понять, что причина их возникновения, в основном, заключается в отклонении от первоначальных ценностных приоритетов и в несоответствии теории и практики.

Одним из рычагов реализации ключевых целей предприятия является его стратегия, которой оно дожно следовать, чтобы стать конкурентоспособным. По мнению автора, в условиях неравновесности предприятие может сосредоточиться в своей деятельности на таких стратегических подходах, как обеспечение организационной эффективности, обновление товарного ассортимента и налаживание отношений с потребителями на основе доверия. При этом успех предприятия будет зависеть от высокой степени реализации одного из указанных подходов при отсутствии игнорирования двух других.

Следующий фактор в совокупности внутренних факторов, обеспечивающих устойчивость функционирования предприятия на основе его организационного профилирования - организационная структура, определяемая характерными формами, посредством которых испонители связаны между собой и с основным направлением деятельности. Именно организационная структура определяет гибкость и быстродействие предприятия на рынке.

В качестве поддерживающих систем в рассматриваемой совокупности внутренних факторов в диссертации представлена система ответственности и целеполагания, информационная система, система обратной связи, система поощрения и система обучения кадров.

Важным внутренним фактором, обеспечивающим устойчивость функционирования предприятия на основе его организационного профилирования выступает организационная культура, которая проявляется, прежде всего, в поведении членов трудового колектива основанного на общих взглядах и убеждениях работников предприятия. Таким образом, устойчивое функционирование предприятия во многом определяется стремлением руководителей к непрерывному улучшению качества продукции, повышению уровня профессионализма испонителей, обновлению товарного ассортимента, внедрению прогрессивных технологий, совершенствованию организационной структуры. Наряду с перечисленными выше факторами внутренней среды предприятия, обеспечивающими устойчивость его функционирования на основе организационного профилирования, не менее важными являются социально-экономические и организационно-экономические факторы.

Социально-экономические факторы устойчивости функционирования предприятия способствуют созданию условий для более поного использования производственных ресурсов и представляют собой создание благоприятных условий труда на рабочих местах, жилищные условия работников, уровень спортивно-оздоровительной работы на предприятии, реализацию культурно-образовательных программ, управление организа-

ционным поведением.

Организационно-экономические факторы устойчивости функционирования предприятия целесообразно разделить на факторы экономической эффективности хозяйственной деятельности и факторы развития предприятия, соответствующие двум аспектам управления предприятием в условиях неравновесности: управлению хозяйственной деятельностью и управлению развитием. При этом под экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятия понимается результативность программ производства и реализации продукции, которая характеризуется отношением результата их осуществления в виде объема производства к затратам ресурсов, использованных в процессе производства и реализации продукции. Применение в данном контексте категории "хозяйствование" обусловлено тем, что предприятие в условиях децентрализованной экономики является не только производящим субъектом, но и субъектом хозяйствующим, обеспечивающим производство товаров в целях получения прибыли.

Факторы ресурсного обеспечения, которые следует включить в группу факторов экономической эффективности, определяют эффективность использования ресурсов и результаты хозяйственной деятельности. По степени влияния на деятельность предприятия они могут подразделяться на факторы прямого и косвенного воздействия, а в зависимости от конкретной ситуации отдельный фактор может быть как прямого, так и косвенного воздействия.

По мнению автора, наиболее важными с точки зрения устойчивости функционирования предприятия являются управление производственными запасами и формирование производственно-технологической структуры основных производственных фондов. В условиях неравновесности важно, чтобы служба материально-технического снабжения предприятия могла определять пороговый уровень запасов сырья, материалов и ком-плеюующих для выявления момента очередных поставок.

Рассматривая такой фактор устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности, как производственно-технологическая структура основных производственных фондов, автор отмечает, что большой объем производственных фондов снижает возможность быстрой адаптации предприятия к изменениям рынка, что объясняется высокими фиксированными издержками по причине невозможности разделения основных производственных фондов из-за их целостного характера и низкого уровня ликвидности. Поэтому при формировании основных фондов, важно учитывать не только соотношение между активной и пассивной частями основных производственных фондов, между количеством универсального и специализированного оборудования, но и состояние рыночной конъюнктуры. Это позволит: во-первых, обеспечить увеличение производства продукции с единицы основных фондов; во-вторых - снижать себестоимость изготовления продукции; в-третьих - быстро адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры.

Весьма важным фактором устойчивости функционирования промышленных

предприятий и роста объемов производства является состояние их основных производственных фондов. Динамику изменения характеристик основных фондов в промышленности Российской Федерации и возрастную характеристику производственного оборудования можно проследить по данным табл.2.

Приведенные данные свидетельствуют о том, что основные фонды производства достигли крайней степени физического и морального износа, когда на таком оборудовании не только невозможно производить конкурентоспособную продукцию, но и опасно работать. Поэтому проблема обновления производственных фондов дожна восприниматься как одна из ключевых проблем управления на всех уровнях управленческой иерархии, ибо уже сегодня необходимы инвестиции, измеряемые большими суммами финансовых средств.

Таблица 21

Изменение основных фондов промышленности

Характеристики основных фондов 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Наличие основных фошюв по поной балансовой стоимости (мрд. руб.; до 1998 г. Ч трн. руб.) 1805,8 4802,5 4485,4 4467,0 4255,9 4101,3 4716,6 5107,2

Степень износа основных производственных фондов, % 47,9 40,9 51,5 53,6 55,1 51,6 52,3 51,0

Коэффициент обновления 1,3 1,2 1,0 0,9 1,0 1,3 1,5 1,4

Коэффициент выбытия 1,3 1,3 1,3 1,3 1,0 1,2 1,1 1,1

Оборудование, находящееся в эксплуатации до 5 лет (% от общего количества) 10,1 7,2 5Д 4,1 4,1 4,7 4,7 4,6

Оборудование, находящееся в эксплуатации от 6 до 10 лет 29,8 27,5 24,1 20,1 15,2 10,6 10,2 10,1

Оборудование, находящееся в эксплуатации от 11 до 15 лет 21,9 23,4 24,7 25,3 25,7 25,5 25,3 25,1

Оборудование, находящееся в эксплуатации от 16 до 20 лет 15,0 16,1 17,5 18,9 20,1 21,0 19,9 19,7

Оборудование, находящееся в эксплуатации более 20 лет 23,2 25,8 29,0 31,6 34,8 38,2 37,9 37,7

Средний возраст оборудования. 14,3 15,6 16,1 17,0 17,9 18,7 18,6 18,4

В настоящее время существенное влияние на развитие предприятия оказывает такой фактор как повышение уровня его интелектуального потенциала. Это обусловлено, прежде всего, тем, что на конкурентоспособность предприятий все большее влияние оказывает возможность развивать знания персонала, создавать на их базе ключевые компетенции, превращая их в конечном итоге в инновации. Рассматривая знания как

1 Составлена на основе данных Госкомстата РФ

трудно имитируемый и трудно заменимый ресурс, следует управление ими выдвигать на центральное место в обеспечении устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности.

Сложным процессом, зачастую нарушающим сложившуюся систему функционирования предприятия, является технологическое развитие. Процесс технологического развития прямо не относится к экономическим задачам, тем не менее, он связан с экономической политикой предприятия, поскольку от технологии зависят объем производства, качество продукции, уровень издержек и цена. Рассматривая технологическое развитие как один из организационно-экономических факторов устойчивости и одновременно как фактор развития предприятия, автор рассматривает применяющиеся на предприятии технологии производства как элементы порядковой шкалы, определяющей их относительное место в структуре возможных к внедрению технологий в конкретный период времени, поскольку организация производства на базе устаревших технологий неизбежно отражается на качестве производимых товаров, издержках, результатах хозяйственной деятельности предприятия и устойчивости его функционирования. Различные типы технологической динамики, исходя из направления научно-технического прогресса и конкретного периода функционирования предприятия, представлены ниже (табл.3).

Таблица 3

Типология технологической динамики

По направлению НТП По направлению технологического развития По характеру изменения технологии

Фондосберегающее Повышение фондоотдачи Стабильная технология

Материалосберегающее Снижение материалоемкости производства Планомерное эволюционное изменение технологии

Трудосберегающее Повышение производительности труда Радикальное единичное изменение технологии

Экологическая Исключение или минимизация Хаотичное изменение

безопасность вредных отходов производства технологии

Материалосберегающий аспект научно-технического прогресса обусловливает изменение технологии в направлении снижения материалоемкости производства. При трудосберегающем направлении развития НИ I изменение технологии, как правило, связано с повышением производительности труда. Фондосберегающее направление требует изменений в технологии, связанных с повышением фондоотдачи. Направление повышения экологической безопасности обязывает предприятия совершенствовать технологию в плане исключения вредных отходов производства, организации их утилизации и других методов обеспечения экологически чистого производства.

Третья группа результатов, выносимых на защиту, касается исследования проблем обеспечения устойчивости функционирования предприятия в условиях неравновесности, связанных с такими факторами, как повышение инвестиционной привлека-

тельности предприятия, оптимизация системы управления качеством продукции, обеспечение экономической безопасности функционирования предприятия, повышение мотивации трудового колектива, формирование системы управления организационным поведением и развитие партисипативного управления на промышленном предприятии.

Возможность получения инвестиций промышленными предприятиями зависит от умения их руководителей учитывать интересы инвестора, видеть и оценивать инвестиционную привлекательность объекта инвестирования с его позиций. Прежде всего, оценка инвестиционной привлекательности предприятий необходима банкам, коммерческим и финансовым организациям, занимающимся кредитным и институциональным финансированием в рамках комплексных региональных и отраслевых программ. Поэтому осуществлять ее следует не только на уровне конкретного предприятия, но и на уровне ограсли и региона.

Автор считает необходимым различать понятия абсолютной и относительной инвестиционной привлекательности предприятий. Понятие "абсолютная инвестиционная привлекательность" следует относить к рассмотрению конкретного реализуемого инвестиционного проекта, когда инвестиционная привлекательность предприятия оценивается как реальная при положительном значении стоимости чистых активов.

"Относительная инвестиционная привлекательность" предприятия понимается потенциальная привлекательность его акций и определяется многими факторами. Прежде всего, организационно-правовой формой предприятия, численностью работников, отраслевой принадлежностью, ориентацией деятельности на внешний либо внутренний рынок. Поэтому при анализе "относительной инвестиционной привлекательности" требуется соответствующая база сравнения.

Одним из факторов, препятствующих повышению инвестиционной привлекательности предприятий, является отсутствие либо недостаточность осуществляемых преобразований на их уровне. Поэтому на отечественных предприятиях необходимо сконцентрировать усилия управления именно на стимулировании внутренних преобразований, ибо реструктуризация не является самоцелью, а становится для многих из них основополагающим условием выхода из кризисного финансового состояния.

Наряду с этим, необходимость проведения реструктуризации предприятий обусловлена и такими обстоятельствами, как наличие реальной угрозы проведения процедуры банкротства, следствием которой является потеря части имущественного комплекса и имиджа предприятия; невозможность обеспечения рентабельного производства при больших накладных расходах, бесперспективных видах производства и значительной кредиторской задоженности.

Для повышения инвестиционной привлекательности предприятия, наряду с реструктуризацией, необходимо регулярно оценивать предприятия по уровню технологии, организации производства, экономическому состоянию, конкурентоспособности выпускаемой продукции. При этом все предприятия в конкретной отрасли, целесообразно раз-

делить на несколько групп, в зависимости от состояния инвестиционной привлекательности. К первой группе следует отнести экономически устойчивые предприятия, выпускающие конкурентоспособную продукцию на основе наукоемких технологий. Именно таким предприятиям дожны отдавать предпочтение государственные и муниципальные органы управления. Предприятия, не имеющие определенных перспектив для стабилизации и развития своей экономики причисляются ко второй группе. Программы своего дальнейшего развития они дожны защищать в органах государственного и муниципального управления, что позволит им получить поручительство властных структур и связанные с этим благоприятные условия для своей деятельности.

Все потенциально неконкурентоспособные предприятия, подвергающиеся процедуре приватизации, банкротства, закрытия или консервации необходимо отнести к третьей группе. При этом передача собственности дожна производиться исключительно на конкурсной основе.

Крайне важно обеспечить условия рационального использования инвестиций посредством разработки системы экономических нормативов, лимитирующих уровень кредиторской задоженности предприятий относительно собственного капитала и налогооблагаемого имущества, валовой и налогооблагаемой прибыли; размер выплачиваемых дивидендов относительно валовой и чистой прибыли, фонда оплаты труда и фонда потребления, расходов на управление; размеры и структуру дебиторской задоженности.

Чтобы обоснованно решать задачи повышения инвестиционной привлекательности необходимо предварительно оценить то, что имеется в этом плане на предприятии. Оценка инвестиционной привлекательности требует проведения анализа по схеме, приведенной на рис. 3.

Анализ инвестиционной привлекательности предприятия логично начать с исследования обобщающих количественных показателей, которые характеризуют наиболее существенные аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и которые можно рассчитать на базе финансовой отчетности предприятия и данных отраслевой статистики.

Рыночное положение и уровень конкурентоспособности продукции предприятия можно определить на основе методологии маркетингового аудита, представляющего собой процесс комплексной оценки положения предприятия и его продукции на рынке.

Важным индикатором инвестиционной привлекательности предприятия и основным инструментом воздействия на рост его рыночной стоимости являются пропорции распределения прибыли, основу которой составляет дивидендная политика. Формирование дивидендной политики представляет собой одну из наиболее сложных задач управления предприятием: необходимо учитывать противоположные мотивации собственников предприятия (акционеров, вкладчиков) - получение высоких текущих доходов или значительное увеличение их размеров в перспективе. Данная политика дожна привлекать инвесторов и максимально увеличивать цену акций предприятия, поскольку при

стабильной выплате дивидендов у предприятия появляется эффективное взаимодействие в работе с инвесторами. С другой стороны, дивидендная политика дожна быть достаточно консервативной, чтобы минимизировать неопределенность будущих выплат. Предприятия, доходы которых периодически изменяются, дожны регулярно платить низкие, поступательно растущие дивиденды, тем самым демонстрировать общественному мнению свое последовательное развитие.

Организацйо! техническое витие и урлйет. развития кадров

Использга ресдаяо а предприятии

ИНВСПИПИОННЗУ: ;|

привлекательность ' предприятия

Рыночное положение предприятия

политика"' ^ Н

предприятия Щ

Структура : собстветтости

Рис. 3. Схема оценки инвестиционной привлекательности предприятия

Одним из важных вопросов стратегического управления, ориентированного на повышение инвестиционной привлекательности предприятия в условиях неравновесного развития экономики является формирование и реализация стратегии ресурсосбережения. Это обусловлено не только тем, что ресурсоемкость является вторым фактором после качества, влияющим на стоимость товара, но и отставанием отечественных предприятий от промышленно развитых стран по эффективности использования ресурсов.

Отечественные предприятия значительно отстают также по коэффициенту использования технологического оборудования и машин, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов и т.д.

Помимо надежности финансовых результатов, устойчивого рыночного положения, рациональной структуры собственников, эффективной системы ресурсосбережения и степени организационно-технического развития решающим фактором для инвестора при принятии решений об инвестировании предприятия является качество управления.

Инвестиционная привлекательность отечествен? ыцоо^щщц^^^ЩПговыситься при

БИБЛИОТЕКА

С.Петербург

ЮО ажт /

условии, если руководителям удается увязать методы своей работы с современными требованиями рынка, обеспечить стратегическую гибкость и динамичность приоритетов в развитии производства, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками. При этом важными характеристиками инвестиционно привлекательного предприятия являются уровень образования персонала, его профессионализм и умение работать в команде. Поэтому повышение квалификации, профессиональная подготовка и переподготовка управленческого персонала приобретают в условиях неравновесности стратегическое значение.

Ключевым организационно-экономическим фактором устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности является стабильность высокого качества выпускаемой продукции, ибо для завоевания и сохранения места на рынке мало демонстрирования способности производить продукцию, по качеству отвечающую требованиям потребителя. Требуется еще доказать, что такая способность распространяется не только на отдельные образцы, но и на весь спектр выпускаемых предприятием товаров.

В условиях неравновесности управление качеством дожно стать неотъемлемой составной частью общего управления, причем на всех уровнях, начиная от формирования миссии и стратегического планирования до осуществления производства и подготовки кадров. При этом следует изучать и использовать прошлый опыт управления качеством продукции на отечественных предприятиях, когда системы БИП, СБТ, КАНАРСПИ и НОРМ разрабатывались и внедрялись на предприятиях оборонной, автомобильной и других отраслей промышленности.

Особого внимания со стороны руководства отечественных предприятий требует подготовка специалистов-профессионалов в области качества, чьи служебные обязанности поностью или в значительной степени напрямую связаны (или будут связаны в будущем) с деятельностью в данной сфере: менеджеров по качеству, ответственных по качеству в подразделениях предприятия, внутренних аудиторов системы качества и других специалистов. Именно они дожны стать основой рабочих групп по разработке и совершенствованию отдельных элементов системы управления качеством.

Практический опыт отечественных предприятий свидетельствует о том, что на многих из них системы управления качеством продукции внедрялись формально, а ориентация только на собственные силы или на силы специалистов, привлеченных со стороны - далеко не лучшие способы формирования таких систем. Использование услуг внешних специалистов не только очень дорого, но и, зачастую, неэффективно. Во-первых, они не знают специфику предприятия так, как ее знают свои специалисты. Во-вторых, у членов трудового колектива, как правило, не возникает желания и энтузиазма работать по чужой методике. Если же система разрабатывается силами специалистов предприятия, то они заинтересованы в том, чтобы она работала и развивалась дальше. Практика показывает, что как только члены трудового колектива начинают видеть первые результаты своего труда и возможность реаль-

ного влияния на изменение условий работы, у них повышается активность в рационализаторской деятельности и интерес к работе в целом. Поэтому целесообразно осуществлять внедрение системы управления качеством силами специально обученных работников предприятия, с привлечением консультантов, хорошо знающих требования стандартов и опыт других предприятий.

Существенным преимуществом внедрения на предприятии системы управления качеством следует считать контроль над затратами и экономию ресурсов. Это становится возможным благодаря введению в действие механизма документальной регистрации всех затрат, что дает возможность проведения последующих анализов и принятия мер по повышению эффективности использования ресурсов и снижению издержек. Наряду с этим, система управления качеством посредством стандартов регламентирует производство и регулирует процесс управления предприятием.

Таким образом, внедрение системы управления качеством дожно обеспечить предотвращение выпуска некачественной продукции путем регламентации всех управленческих и производственных процессов на предприятии. Выпускаемые товары дожны соответствовать ожиданиям потребителей, а качество их дожно быть стабильным, ибо стабильность продекларированного уровня качества является таким же важным фактором для потребителя, как соотношение цены и качества. При этом управление качество^ дожно базироваться как на мероприятиях оперативного характера, необходимых для выпонения требований к качеству, так и процедурах превентивного свойства. Основное назначение системы управления качеством на предприятии состоит в исключении повторного появления дефектов на основе своевременной разработки и реализации соответствующих мер по факту каждого отклонения продукции от установленных требований к качеству.

Обеспечение качества включает в себя все планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в рамках системы управления качеством, необходимые для создания и подтверждения достаточной уверенности всех заинтересованных лиц в том, что продукция удовлетворяет всем предъявляемым к ней требованиям. В этой связи следует различать внутреннее обеспечение качества, создающее уверенность руководства и членов трудового колектива предприятия в выпонении требований к качеству продукции, и внешнее обеспечение - формирующее такую уверенность у потребителя или других лиц (деловых партнеров, экспертов-аудиторов по сертификации систем качества, государственных инспекторов по качеству и т.п.).

В состав процедур внутреннего обеспечения качества входят проверки элементов системы качества (внутренний аудит качества), а также другие предупреждающие действия, предусмотренные в стандартах ISO серии 9000 или разработанные по инициативе поставщика, исходя из специфики продукции и производственных процессов.

Внешнее обеспечение качества включает в себя все мероприятия, осуществляемые на предприятии в целях создания безупречной репутации как предприятия, так и выпус-

каемой продукции на основе максимальной адаптации производства к требованиям потребителей, эффективного контроля над всеми техническими, административными и человеческим факторами, влияющими на качество производимых товаров.

В процессе внедрения системы важно постоянно информировать членов трудового колектива предприятия о том, какие положительные результаты уже достигнуты с помощью системы управления качеством и какие дальнейшие шаги планируется предпринять. Допонительным мотивирующим фактором становится четкое разграничение ответственности и пономочий между испонителями. Если каждый член трудового колектива осознает, за что он отвечает и где заканчивается его ответственность, он чувствует свою значимость в общем деле.

Для создания на предприятии системы управления качеством, важно определить ее структуру (рис.4). Одной из важных и сложных проблем управления качеством в условиях неравновесности следует считать достижение соответствия между его повышением и связанными с этим затратами. Поэтому необходимо сосредоточить внимание на тех участках производства, где предприятие теряет ресурсы без создания добавленной стоимости: бракованные изделия, простои, ошибки в принятии управленческих решений и т.д. Именно эти потери следует считать резервами для повышения эффективности и сокращения издержек.

На предприятии, функционирующем в условиях неравновесного развития экономики, в распоряжении руководства дожна быть в максимальной степени поная информация о структуре рисков и возможности их предотвращения. Источником такой информации дожен стать механизм обеспечения экономической безопасности, создание которого является одной из важных задач управления промышленным предприятием в подобных условиях.

Под экономической безопасностью автор понимает состояние адаптации предприятия к постоянным изменениям внешней среды, обеспечивающее стабильность его функционирования и социально-экономического развития в текущем периоде времени и в длительной перспективе посредством совершенствования различного рода отношений с внешним окружением.

Главной целью обеспечения экономической безопасности функционирования предприятия следует считать сохранение устойчивости и эффективности его деятельности в текущем периоде времени. Важным этапом обеспечения экономической безопасности предприятия является разработка стратегического плана ее осуществления, в котором определяются ориентиры деятельности в этом направлении в рамках функциональных составляющих, а также порядок использования ресурсов предприятия исходя из организационной структуры. Данный план дожен стать основой для стратегического планирования хозяйственной деятельности предприятия, в рамках которого формиру-

ются стратегические финансовый, производственный и организационный планы, а также стратегический план маркетинга.

Рис 4. Структурная схема системы управления качеством

В настоящее время научно-технический прогресс определяет новое содержание понятия технологической составляющей экономической безопасности как хозяйствующих субъектов, так и государства в целом. Поэтому главным условием жизнеспособности любой социально-экономической системы становится уровень развития образования и науки, степень открытости и интеграции этих сфер в мировой интелектуальный потенциал. Основная задача по обеспечению экономической безопасности как отдельных предприятий, так и государства в целом в рамках технологической составляющей дожна заключаться в поиске оптимального соотношения между развитием приоритетных направлений науки и техники и охраной интелектуальной национальной собственности.

Для успешного развития новых технологий требуется возмещение производственных затрат на каждой стадии технологической цепочки за счет средств очередного заказчика. Однако если принять во внимание низкий уровень финансовой устойчивости большинства потребителей в технологической цепочке, то шансы на окупаемость технологических инноваций на внутреннем рынке явно не просматриваются. В данном случае и возникает основная угроза экономической безопасности отечественных предприятий: не видя перспективы реализации своих разработок на внутреннем рынке, оборонные институты изыскивают возможности продажи своих технологий и новой продукции на внешних рынках.

Процесс реализации финансовой составляющей экономической безопасности предприятия представляет собой обеспечение платежеспособности предприятия и лик-

видносга его оборотных средств. Сущность финансовой составляющей экономической безопасности предприятия можно определить как состояние эффективного использования ресурсов, обеспечения прибыльности и рентабельности хозяйственной деятельности, высокой курсовой стоимости акций и высокой нормы дивидендных выплат по ним как важного показателя текущего финансового положения предприятия и перспектив его дальнейшего развитая.

Обеспечение информационной составляющей экономической безопасности предприятия дожно включать выпонение функций по информационно-аналитическому обеспечению деятельности предприятия с обязательной оценкой возможных негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия. Особо следует обратить внимание на качественное содержание и количественные потребности в информации, используемой на различных уровнях управленческой иерархии предприятия.

Решение проблемы обеспечения кадровой составляющей экономической безопасности предприятия дожно включать в себя два направления деятельности. Первое направление дожно быть ориентировано на работу с членами трудового колектива предприятия в целях повышения эффективности их работы и производительности труда каждого работающего. Второе направление касается сохранения и развития интелектуального потенциала предприятия.

В настоящее время многие отечественные предприятия имеют комплексные программы стимулирования персонала, однако не всегда их реализация приводит к нужному результату. Причина здесь состоит в том, что в подобных программах не учитываются индивидуальные особенности работников, ибо стимулировать человека, ценящего спокойствие и стабильность, делегированием решения сложных задач на свой страх и риск, так же нецелесообразно, как стимулировать предприимчивого человека премией за отсутствие прогулов.

Понятие "индивидуализация" можно рассматривать как с позитивной точки зрения, расценивая его как стремление к самовыражению и самостоятельности, так и с негативной, если иметь ввиду эгоизм, игнорирование дисциплины, пренебрежение интересами колектива. Поэтому индивидуализация элементов системы стимулирования дожна пониматься как своеобразная совокупность интересов независимых личностей и, в этой связи, по своему содержанию она позитивна.

Если в основе общей теории мотивации персонала находится некий усредненный человек, то в центре "индивидуализированной" системы стимулирования дожен рассматриваться человек с его индивидуальными особенностями, а на первый план выдвигаются различные проявления личных качеств работника, которые непосредственно отражаются на производительности его труда.

Цели системы стимулирования с такой ориентацией заключаются в повышении эффективности предприятия в результате учета индивидуального потенциала людей, который оставася невостребованным из-за включения индивида как среднестагачесюго

Необходимость индивидуализации элементов системы стимулирования обусловлена, прежде всего, изменениями в структуре общественных ценностей, когда меняется соотношение ценностей от материальных в пользу нематериальных: многие люди стали больше ценить досуг, а не работу.

Эффективная система материального стимулирования на предприятии становится возможной при условии учета затрат по центрам ответственности, который позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия. Учет и анализ по центрам ответственности Ч это система, позволяющая оценивать соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению или центру ответственности. Такое подразделение является самостоятельным объектом планового процесса и отвечает за испонение установленных показателей. Процесс делегирования пономочий подразделению определяет его статус как центра ответственности, а любые отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения, но и по ответственному подразделению.

Наряду с материальным стимулированием, в условиях неравновесности следует применять различные неденежные стимулы, которые становятся решающими при выборе сотрудниками места работы и составлении впечатления о нем. Суть тако1"-стимулирования состоит в поддержании системы оплаты труда методами, ее непосредственно не касающимися.

Задача поиска соответствующих неденежных мотивов, побуждающих работников эффективно использовать свой потенциал, обусловлена динамичной окружающей средой, когда ценности и интересы многих работников изменяются.

В условиях неравновесного развития экономики важным фактором устойчивого функционирования предприятия является доверие между членами трудового колектива. Становится необходимым применение в управлении объединяющей парадигмы, которая могла бы стать основой создания атмосферы доверия внутри трудового колектива.

Атмосфера доверия внутри предприятия выступает стратегическим параметром, ибо взаимное доверие стимулирует выпонение общей задачи. Тезис о том, что в условиях конкуренции, стремительного устаревания продукции и технологий сотрудники являются основным фактором, определяющим успех предприятий, в современном управлении дожен стать аксиомой. Однако реальность показывает, что большинство отечественных предприятий оказывается не в состоянии эффективно использовать потенциал своих сотрудников.

Смысл эффективного управления кадрами состоит в достижении стоящих перед предприятием стратегических целей, а все остальные задачи носят подчиненный характер, хотя и могут в определенные моменты времени стать чрезвычайно важными. Для достижения стратегических целей необходимы конкретные профессиональные навыки сотрудников и конкретный тип организационного поведения, под которым следует понимать со-

вокупносгь не только производственных, трудовых, но и поведенческих отношений в работе членов трудового колектива.

Одним из главных результатов применения концепции организационного поведения является повышение эффективности управления в целом, в том числе и управления кадровыми процессами. Уровень развитая современного производства требует совершенствования организации труда посредством расширения функций и сферы деятельности работников. Подобный подход к управлению может быть обеспечен за счет многообразия форм участия членов трудового колектива в рационализации технологии, техники и организации производства. Одновременно дожно быть предусмотрено расширение участия работников в выпонении оперативных управленческих функций, повышение уровня их ответственности за работу структурных подразделений и заинтересованности в итогах совместного труда

Человек в рамках предприятия может проявлять себя не только как испонитель определенной функции, но и как активный участник процесса организации своей работы, понимающий ее значимость для деятельности предприятия в целом.

В настоящее время в целесообразности демократизации управленческой деятельности на большинстве отечественных предприятий можно убедить липть отдельных руководителей, а в целом система управления демонстрирует поную незаинтересованность в данном подходе. Поэтому демократизация управления на отечественных предприятиях выглядит более чем архаично, особенно на фоне зарубежного опыта.

Партисипативное управление на отечественных предприятиях не дожно связываться только с улучшением трудовой мотивации работников. Его необходимо рассматривать как один из эффективных подходов к управлению предприятием в целом, обеспечивающих баланс между постоянством и новаторством.

Самым действенным способом достижения общности интересов членов трудового колектива является вовлечение работников в процесс изменения своей деятельности. Каждый член трудового колектива предприятия дожен стать поноценным участником исследований по улучшению условий труда и решению стоящих перед предприятием текущих и перспективных задач. При этом предприятия дожны иметь две стратегии, работающие одновременно. В рамках первой стратегии действия руководства направляются на внедрение гибкой организационной структуры, способной быстро адаптироваться к изменениям окружающей среды и предполагающей использование для этого целевых групп, установление прочных связей с потребителями, поставщиками и партнерами. Вторая стратегия предполагает ориентацию усилий соответствующей команды на проверку различных рыночных стратегий и организационных моделей, на определение вариантов роста предприятия.

Разработку и реализацию данных стратегических направлений следует осуществлять отдельными командами, работающими синхронно и обеспечивающими использование интелектуальной энергии всех членов трудового колектива предприятия.

Важным условием финансовой стабильности предприятия является превращение всех членов трудового колектива в деловых партнеров, поскольку люди, посвященные в механизм того, как их предприятие зарабатывает деньга, всегда готовы оказать в этом помощь. Другая возможность обеспечения финансового благополучия заключается в определении затратных и прибыльных подразделений предприятия. При анализе затратной сферы деятельности руководителям необходимо ответить на вопрос о стратегической причине необходимости ее осуществления, в противном случае следует принять решение о передаче этих функций другому подразделению. Такой вывод обусловлен тем, что в процессе управления большая часть средств и времени тратится на решение проблем, связанных с затратными видами деятельности, а не на увеличение доходов в прибыльных подразделениях.

Таким образом, устойчивость функционирования предприятия в условиях неравновесности зависит от постоянного стремления руководства и остальных членов трудового колектива к непрерывному улучшению структуры, продукции, услуг, технологии и управления в целом.

Обеспечение баланса между постоянством и новаторством в деятельности отечественных предприятий, предполагающего постоянное улучшение существующего положения с непрерывной заботой о будущем, дожно стать основой профессиональной деятельности каждого члена трудового колектива и аксиомой для руководителей. Если для индивида гарантия занятости связана с освоением новых профессий и повышением уровня квалификации, то для трудового колектива любого предприятия стремление сделать его лучше дожно служить гарантией обеспечения перспективного будущего.

Выводы, содержащиеся в диссертационном исследовании, не претендуют на исчерпывающую поноту раскрытия всех теоретических и практических проблем, связанных с управлением промышленным предприятием в условиях неравновесного развития экономики. Автор видит необходимость дальнейшего углубления исследования как в фундаментальном, так и в прикладном направлениях. В то же время есть основания считать, что проведенное исследование представляет собой определенный этап в совершенствовании российского менеджмента в его новом качестве, способствующем адаптации промышленных предприятий к динамизму внешней окружающей среды.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

Романцов А.Н. Эффективность управления персоналом предприятия (субъективный фактор в условиях неравновесности). Саратов: ПАГС, 2001 - 7,7 пл.

Романцов А.Н. Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности. Саратов: ПАГС, 2000 - 9,07 пл.

Кубанцев С. А., Ромаицов А.Н. Рынок. Управление. Маркетинговый подход. Саратов: ПАГС, 1998 -12,04 пл. (авторских - 7 пл.).

Статьи в журналах и сборниках научных трудов

Романцов А.Н. Управление процессом нововведений // Инновации в управлении, Саратов: ПАГС, 1995 - 0,15 пл.

Романцов АН. Социально-экономический аспект маркетинга в управлении // Труды молодых ученых ПАГС, Саратов: Изд-во Повожского филиала Российского учебного центра, 1995 - 0,2 п.л.

Романцов АН. Новое мышление в управлении // Акмеолошя: организационная, управленческая, личностная. Саратов: Изд-во Повожского филиала Российского учебного центра, 1996 - 0,3 пл.

Романцов АН. Региональные резервы устойчивости функционирования 'государственной службы // Механизмы устойчивого функционирования государственной службы на региональном уровне. М.: РАГС, 1997 -1,5 пл.

Романцов А.Н. Проблемы организации инновационной деятельности на промышленном предприятии // Маркетинговые и логистические стратегии в антикризисном управлении. Саратов: Изд-во СГТУ, 1999 - 0,25 пл.

Романцов АН. Реальный сектор экономики в условиях неравновесности II Вестник ПАГС" №1.2001-0,3 пл.

Романцов АН. Глобализация как источник возможности интеграции России в мировую экономику // Будущее России, СНГ и Евразийской цивилизации" М.: РАГС, 20010,2 пл.

Романцов АН. Индивидуализация элементов системы стимулирования как обоснованность мотивации персонала предприятия в условиях неравновесности // Трудовое право. №3.2003 - 0,4 пл.

Романцов АН. Проблемы неравновесности в управлении промышленным предприятием // Вестник СГСЭУ №1.2003 -1 пл.

Ларин В.М., Романцов А.Н. Структура и содержание системы управления организационным поведением на промышленном предприятии // Перспективы развития регионов в условиях глобализации: экономика, менеджмент, право. Самара, 2003. 0,3 пл. (авторских-ОД5 пл.)

Тезисы докладов

Романцов А.Н. Государственный маркетинг и эффективность государственного управления // Оценка результативности управленческой деятельности государственных и местных органов управления (Тезисы докладов). Саратов: ПАГС, 1996 - 0,25 ал.

Романцов А.Н. Кадровый маркетинг в решении проблем власти, знаний и авторитета в управлении // Философия и социология власти (Тезисы докладов). Саратов: Изд-во Повожского филиала Российского учебного центра, 1996 - 0,3 пл.

Романцов АН. Проблемы обучения менеджменту // Проблемы взаимодействия и преподавания экономических наук в современных условиях (Тезисы докладов).Сараггов: СГТУ, 1996-0,2 пл

Гусаров Ю.В., Романцов А.Н. Управление промышленным предприятием на основе маркетингового подхода И Стратегия роста: опыт реформирования предприятий Повожья (Тезисы докладов). Саратов: Изд-во Правительства области, 1997-0,2 п.л. (авторских - 0,1 п.л.)

Романцов А.Н. Учет циклических изменений в экономике при управлении промышленным производством // Циклы природы и общества (Тезисы докладов). Ставрополь: Изд-во Ставропольского ун-та, 1999 - 0,35 пл.

Романцов А.Н. Управление развитием производства в условиях динамизма внешней среды // Межрегиональные и межотраслевые резервы повышения эффективности использования научно-технического и экономического потенциала (Тезисы докладов). Пенза: Изд-во Привожского Дома знаний, 1999- 0,3 пл.

Романцов А.Н. Проблемы управления предприятием в условиях кризиса // Менеджмент: теория, практика и пути развития (Тезисы докладов). СПб: Изд-во Нестор, 1999-0,25 пл.

Романцов АН. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия // Региональная торговля и подготовка коммерсантов (Тезисы докладов). Саратов: СИМГКУ^ООО - 0,2 п.л.

Подписано в печать 05.11.2003 Формат 60x84 1/16 Заказ тираж 100 экз., объем 2, 0 п.л. 410760, г. Саратов, ул. Радищева, 89, СГСЭУ

. 1&55? i185 S 3

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Романцов, Александр Николаевич

Введение.

Глава 1. Методология управления предприятием в условиях неравновесности;.

1.1. Сущность неравновесного развития экономики

112. Особенности функционирования предприятия в условиях неравновесности. 38'

1.3: Формирование системы управления предприятием в условиях неравновесности.

Глава 2; Факторы устойчивого функционирования предприятия: в условиях неравновесности.

2.1. Классификация факторов устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности.

2.2. Обеспечение устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности

Глава 3. Организационно-экономические условия устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности.

3.1. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия;

3.2.Оптимизация системы управления качеством продукции на предприятии

3 .3; Обеспечение экономической безопасности функционирования предприятия в условиях неравновесности?.

Глава 4. Особенности мотивации трудового колектива предприятия? в условиях неравновесности.

4.1. Индивидуализация элементов системы стимулирования

4.2: Направления повьппения мотивации трудового колектива! предприятия в условиях неравновесности.

Глава 5. Развитие поведенческого подхода к управлению промышленным предприятием в условиях неравновесности.

5; 1. Формирование системы управления организационным i поведением на промышленном предприятии<

5.2. Партисипативное управление на промышленном предприятии в условиях неравновесностш . 310г

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности"

Актуальность темы исследования: Развитие ^рыночной экономики в Российской Федерации ставит перед руководством промышленных предприятий зачастую противоречивые задачи, касающиеся стабилизации хозяйственных процессов; обеспечения согласованности пропорций- производства; внедрения достижений научно-технического прогресса:

Реорганизация подавляющей части государственных предприятий в хозяйственно-правовые структуры с ограниченной ответственностью собственников; привела к потере устоявшихся хозяйственных связей, дезинтеграции*. технологически единых производственных звеньев, сокращению основных фондов, кризису и депрессии во многих отраслях экономики.

Новый механизм взаимоотношений с поставщиками и потребителями; характеризуется; неустойчивостью из-за большого числа разнообразных производственных, финансовых, коммерческих и информационных структур, функционирующих в рамках действующего законодательства, и оказывает негативное воздействие на прогнозирование и принятие управленческих решений : В этих условиях необходимы кардинальные меры по качественному изменению систем управления, промышленными; предприятиями; и промышленными комплексами в целях повышения1 их конкурентоспособности на; мировом рынке.

В настоящее время Российская Федерация реально конкурентоспособна: на мировом; рынке в таких сферах, как природные ресурсы, военно-космические технологии и фундаментальная наука: Однако вступление во Всемирную торговую организацию может резко ограничить для нее рынок природных ресурсов; поскольку дальнейшая торговля на этом рынке; по низким ценам будет невозможна:

Существенно снижается для > Российской Федерации и доля рынка вооружения по причине вхождения в НАТО многих восточно-европейских государств: Крайне осложнен по ряду обстоятельств выход на мировой рынок и фундаментальной отечественной науки. Прежде всего, из-за низкого уровня ее финансирования и ухода по этой причине ведущих специалистов, что делает невозможным реализацию фундаментальных НИОКР в прикладных технологиях, способных конкурировать на мировом рынке.

В создавшейся ситуации важной задачей на всех уровнях управленияi становится обеспечение устойчивого функционирования, отечественных предприятий: Решение данной задачи зависит от высокого уровня конкурентоспособности предприятий, учета в управлении факторов внешней и внутренней среды, формирования? системы стратегического управления иi интеграции' в рамках производственно-сбытовой и предпринимательско-хозяйственной деятельности: Однако теоретические дискуссии, охватывающие различные аспекты управления предприятиями; свидетельствуют о недостаточно глубокой проработанности проблемы устойчивого функционирования промышленных предприятий в различных условиях хозяйствования;

Степень, разработанности проблемы. Решение практических задач повышения эффективности управления промышленными предприятиями t в создавшихся; условиях хозяйствования, безусловно, дожно основываться на серьезном теоретическом фундаменте. Однако применяемая; в настоящее время на многих отечественных предприятиях схема управленияi утратила свою эффективность. Переход от цели максимизации? прибыли* в условиях экономической стабильности\ к цели минимизациишздержек в ^условиях кризиса требует новых подходов и решений; обусловливает необходимость разработки новой* концепции: управления предприятием; обеспечивающей! устойчивость его функционирования;

Проблема неравновесного развила экономики разрабатывалась отечественными и зарубежными учеными. Среди отечественных ученых этой проблеме уделили внимание Абакин Л.И., Афанасьев СЛ., Бакай А.С., Васильев В.А., Гусаров Ю.В., Глазьев С.Ю., Жаботинский А.М., Кадомцев Б.Б., Кондратьев Н. Д., Климонтович ЮЛ!, Курдюмов С.П., Логофет Л.О., Маевский В.И., Малинецкий Г.Г., Милованов В; П., Свирежев Ю.М., Слуцкий Е.Е., Степанова

Н.В, Сигов Ю.С., Субетто А.И., Потапов А.Б., Романовский Ю.М., Рубин А.Б., Туган-Барановский М.И., Чернавский Д.С., ЯковецЮ.В. и другие ученые. В их работах рассматриваются различные аспекты динамики социально-экономических систем, развития синергетики и самоорганизации; причины возникновения циклических процессов в экономике, периодичность колебаний; и типология цикличности.

За рубежом этой проблемой занимались в разное время Жюгляр К., Кейнс Дж. М;, Корнай Я., Кузнец G., Леонтьев,В., Маршал А., Маркс К., Ростоу У., Самуэльсон П., Тинберген Я., Фриш Р., Хайек Ф., Хансен Э:, Хикс Дж:, Шумо петер И. и другие ученые.

Процессы развития конкурентных отношений, производительных сил и производства на основе достижений НТП, эффективного использования s кадрового потенциала и совершенствования системы управления предприятиями рассматриваются в работах Баева И.А., Виханского О.С., Герчиковой И.Н., Идельменова G.B., Клейнера Г.Б., Короткова Э.М., Ларина; В.М., Медьшского В.Г., Моисеева Н.Н., Оленева Н.Н., Петрова А.А., Поспелова Г.С., Уткина Э.А., Шананина А.А., Яшина H.G. и других отечественных ученых.

Однако анализ публикаций, раскрывающих различные аспекты управления предприятиями, свидетельствует о том, что проблема обеспечения устойчивости функционирования промышленных предприятий в условиях спада либо подъема экономической активности требует дальнейшей разработки, а целостная концепция; управления предприятиями в условиях неравновесного развития экономики в настоящее время отсутствует.

Дискуссионными остаются? вопросы о необходимости концентрации и деконцентрации производства; диверсификации, интеграции и дезинтеграции, о методах и направлениях стратегического планирования и программно-целевого управления на предприятиях: Не выявлены особенности функционирования предприятий в условиях неравновесности, не:достаточно определена роль человеческого фактора в обеспечении устойчивости их функционирования.

К оставшимся от периода директивной экономики проблемам функционирования промышленных предприятий добавились новые: потеря устойчивости функционирования; снижение качества; комплексности и целенаправленности управления; преобладание краткосрочных целей в ущерб развитию; рост социальной напряженности между руководством, работниками и собственниками; снижение квалификации кадров; сокращение- доли инновационно-инвестиционных процессов; недостаточная координация* функций производства, маркетинга, логистики; кадровых процессов; ослаблена мотивация к расширению производства и получению большей прибыли и другие проблемы.

По данным Госкомстата РФ, в конце 2001 г. объем инвестиций в промышленность снизися по сравнению с 1990 г. более чем в 5 раз, а удельный вес числа? предприятий, занимавшихся инновационной деятельностью составил всего 6% (в США соответствующая?цифра - 33%). Около 37% предприятий -убыточные, более 70% выпускали убыточную продукцию.

В' этой связи руководителям отечественных промышленных предприятий требуется соответствующая методология управления, которая способствовала бы формированию т реализации целевых программ развития производства, адаптации его к динамизму внешней среды и обеспечению в конечном итоге устойчивости функционирования предприятий, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методологии и инструментария управления промышленным предприятием в условиях неравновесного развития экономики;

Реализация поставленной цели потребовала:

- раскрыть сущность,неравновесного развития экономики и определитьi особенности функционирования промышленного предприятия в условиях неравновесности;

- сформировать систему управления предприятием в условиях неравновесности;

- исследовать факторы устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности;

- выявить особенности мотивации; членов трудового колектива промышленного предприятия и направления ее повышения в условиях неравновесности;

- определить роль системы организационного поведения в обеспечении устойчивости функционирования промышленного предприятия;

- разработать механизм расширения; участия Х членов трудового колектива в управлении предприятием.

Объектом исследования в диссертации? выступают промышленные предприятия различных организационно-правовых форм:

Предметом исследования являются* организационные и экономические отношения, имеющие место в процессе управления: деятельностью промышленного предприятия в условиях неравновесного развития экономики.

Методологической основой исследования послужили общенаучные методы познания: сочетания исторического и логического, восхождения - от абстрактного к конкретному, анализа и синтеза; моделирования, статистического анализа и группировок.

Теоретическую основу исследования? составили труды классиков экономической теории; впервые отметивших циклическое развитие экономики и определивших причины повторения экономических циклов, а также, интегральные теории, экономического цикла современных российских, и зарубежных исследователей; в которых рассматриваются внешние и внутренние факторы, обусловливающие динамику в; развитии экономической системы и: определяются направления адаптации: к ней субъектов хозяйствования: В диссертации * использованы положения правительственных концепций, федеральных и региональных программ экономического развития, законодательные и нормативные акты РФ.

В качестве информационной базы диссертационного исследования использованы данные Госкомстата РФ, материалы, опубликованные в периодической печати, первичная информация о деятельности* ряда промышленных предприятий, материалы* отчетов по НИР, выпоненным при участии-автора.

Научная новизна полученных результатов; заключается в: разработке целостной; концепции управления промышленным, предприятием; направленной на обеспечение: его устойчивого функционирования в условиях неравновесного развития экономики.

Конкретно основные научные результаты заключаются в следующем: раскрыта сущность неравновесного развития экономики, которое определено как состояние, отражающее динамическое равновесие действующих в экономической системе противоречивых сил и тенденций, устойчивость ее внутренних норм и мотивов, известную типизацию стереотипов хозяйственного поведения, системообразующие и структурообразующие связи, вытекающие из доминирования (одних экономических и общественных институтов над другими. При ; этом неравновесность на микро уровне представлена как относительное равенство процессов ассимиляции и дезассимиляции, обеспечивающее во времени тождество ш неизменность соответствующих организационных форм промышленного предприятия, отражающих потенциал его устойчивости и самонастройку на определенный диапазон значений в системе макроэкономических параметров: выявлены особенности функционирования промышленного предприятия в условиях неравновесности:

- изменение: его организационно-управленческой структуры на основе ухода от классического механицизма к интелектуальной организации, сдвига от централизованных моделей управления; к модели, учитывающей интересы членов трудового колектива и их интелектуальный потенциал;

- приобретение таких характеристик, как открытость, гибкость, автономность, приоритет горизонтальных связей, ресурсосберегающих стратегий и обучаемости персонала, что определяет способность предприятия устойчиво функционировать в таких условиях;

- ориентация информационных потоков на все службы и отделы, что обеспечивает быструю реакцию предприятия на изменения окружающей среды и наиболее поную адаптацию к ним; оптимизация управления различными видами ресурсов и тотальное управление качеством выпускаемой продукции;

- вовлечение всех работников предприятия в процесс улучшения товаров, повышения качества обслуживания и культуры производства; что превращает трудовой колектив в сообщество единомышленников, сотрудничающих для достижения общей цели; обоснована необходимость формирования в условиях неравновесности соответствующей структуры управления предприятием, сущность которой состоит в объединении в единую систему маркетинговой и финансовой t службы, службы. сбыта и материально-технического обеспечения, что способствует целевой ориентации и интеграции производственно-сбытовой и предпринимательское хозяйственной деятельности, направлению всех видов выпоняемых работ на достижение прибыльного результата и конкурентного преимущества. предложена^ классификация факторов устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности, основным признаком которой является выделение факторов, влияющих на устойчивость хозяйственной деятельности предприятия и устойчивость его развития; что обосновано диалектическим характером взаимосвязи хозяйственной деятельности и развития, поскольку развитие в равной степени обеспечивает устойчивость хозяйственной деятельности и приводит ее к состоянию крайней нестабильности, в то время как хозяйственная деятельность способна сдерживать развитие и, одновременно являться для него мощным потенциалом. Внешние факторы представлены экономическими, отраслевыми, региональными и Х междуна- -родными составляющими внешней среды. В качестве внутренних факторов выделены факторы организационного профилирования, социально-экономические факторы, факторы экономической эффективности и развития: разработанt механизм; обеспечения устойчивого развития; предприятия на основе баланса между постоянством и новаторством в его деятельности, обеспечиваемого синхронной реализацией двух стратегий: внедрение гибкой организационной структуры, способствующей быстрой адаптации предприятия к изменениям окружающей среды на основе установления прочных связей с потребителями, поставщиками и партнерами; проверка различных организационных моделей и определение вариантов роста предприятия на основе постоянства инновационной деятельности. Данный механизм включает в себя совершенствование производства и непрерывную инновационную деятельность, мониторинг состояния рыночной^ конъюнктуры, прогнозирование изменений народнохозяйственных пропорцийi и темпов экономического роста, разработку и реализацию соответствующей стратегии функционирования; определено содержание управления;процессом разработки и реализации, комплекса целевых программ развития производства в условиях неравновесности, включающее обеспечение инновационной деятельности в рамках групповых форм труда, координацию решения инновационных задач по обновлению ш расширению ассортимента выпускаемой продукции? в: соответствии; с изменениями рыночной конъюнктуры, потребностей населения и условий потребления, что позволяет преодолевать, инертность организационно-экономических-отношений на предприятии при его адаптации к изменениям рыночной конъюнктуры и колебаниям экономической активности. разработана^ методика проведения структурных изменений^ на предприятии; обеспечивающих устойчивость его функционирования* в условиях неравновесности. Ее особенность заключается в поэтапном осуществлении структурных изменений: создание рабочей команды, определение направлений организационных изменений и внутреннего построения предприятия! на основе сопоставления г назначения i продукции с потребностями г людей и существующим; организационным устройством; разработка и реализацияiкомплекса мероприяt тай по переходу на новую организационную структуру (анализ вариантов новой структуры; определение ее: ключевых характеристик; оценка действующей структуры на соответствие ключевым характеристикам новой; выбор варианта новой организационной структуры; разработка рыночной стратегии предприятия); выявлены особенности мотивации членов трудового колектива промышленного предприятия в условиях неравновесности. Они включают:

- индивидуализацию элементов системы стимулирования, позволяющей обеспечивать оптимальное сочетание личных интересов отдельного работника с интересами всего колектива предприятия;

- повышение трудовой мотивации членов колектива предприятия на основе удовлетворенности человека как работой, так и вознаграждением, получаемым по ее результатам, определения для него значимости работы и ее соотношения с досугом;:

- обеспечение соответствия между величиной заработной платы и трудовым вкладом работников в общий результат хозяйственной; деятельности; между мерой их труда и мерой потребления;

- выбор показателей и условий материального стимулирования исходя из распределения пономочий между работниками;

- систематическое повышение уровня заработной платы темпами, превышающими рост инфляции; обоснована возрастающая роль системы организационного поведения в обеспечении устойчивости: функционирования промышленного предприятия, которая состоит в мобилизации потенциала каждого испонителя на достижение высоких показателей производительности труда, качества Х выпускаемой продукции и снижения уровня издержек; в усилении сплоченности членов трудового колектива; и;гармонизации их интересов; в повышении эффективности управления' человеческими ресурсами на? основе определения комплекса знаний, навыков и мотивации работников^ необходимых для достижения поставленных перед ними целей. предложен механизм расширения участия членов трудового колектива в управлении предприятием, основой которого является воздействие на восприятие человеком своей роли не только как испонителя определенной функции, но и как активного участника процесса организации! своей работы, понимающего ее значимость, для деятельности предприятия в целом.

Инструментами при этом являются: привлечение работников к постановке целей1 и определению задач по их реализации; обеспечение права членов трудового колектива на самостоятельное решение вопросов, касающихся осуществления своей деятельности; создание условий для широкого участия > работников в рационализаторской и инновационной деятельности, разработке предложений по совершенствованию собственной работы и работы предприятия в целом.

Теоретическая и^ практическая' значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что разработанные методологические подходы к исследованиюпроблем управленияi промышленным предприятием позволяют решать^ важную социально-экономическую задачу, а именно -повышение эффективности функционирования? отечественных промышленных предприятий в условиях неравновесного развития экономики:

Результаты исследования могут использоваться при определении альтернативных подходов к управлению отечественными предприятиями в?условиях неравновесного развития экономики, могут быть применены руководителями отечественных предприятий для. решения задач по обеспечению их эффективного функционирования в различных условиях (кризис, стабильность, рост экономики). Отдельные положения диссертационного исследования могут найти применение в учебном процессе при разработке спецкурсов для? студентов^ и аспирантов экономических и управленческих специальностей вузов.

Апробация;работы. Основные положения-и результаты диссертационного исследования докладывались автором на международных, всероссийских, межрегиональных и региональных научно-практических конференциях: "Оценка результативности управленческой деятельности", Саратов, 1996; Философия и социология власти", Саратов, 1996; " Стратегия роста: опыт реформирования предприятий^ Повожья", Саратов, 1997; "Циклы природы и общества", Ставрополь, 1999; Межрегиональные и межотраслевые резервы повышения эффективности использования научно-технического и экономического потенциала", Пенза, 1999; "Менеджмент: теория, практика и пути развития", Санкт-Петербург, 1999; "Будущее России, СНГ и евразийской цивилизации: научно-технологический аспект", Москва, 200Г и других.

Результаты t диссертационного исследования используются? в учебных дисциплинах "Теория; управления", "Менеджмент", "Маркетинг" в Повожской академии государственной службы, а также в деятельности ряда предприятий г. Саратова и Саратовской области (ОАО "СЭПО", ОАО "Тантал", ОАО, "Воль-скцемент" и других).

Наиболее существенные положения, и результаты диссертационного исследования нашли отражение в авторских публикациях общим объемом более 30 пл., в том числе в трех монографиях, статьях, тезисах докладов на научных и научно-практических конференциях, в, учебных пособиях.

Структура диссертации:

Введение

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Романцов, Александр Николаевич

Результаты работы и эффективность ее выпонения зависят от приложенных человеком усилий, его способностей и осознания им своей роли в достижении конечных результатов предприятия, а уровень усилий опреде

1 См., например: Основы менеджмента / Под ред. А.А. Радугина. М.: Центр. 1997. С.305 ляется ценностью вознаграждения и уверенностью, что человек действительно его получит. Ключевым понятием при этом является ценность вознаграждения, которая выражает привлекательность результатов труда для работника. Усилия работника могут достичь максимума; если результаты имеют для него высокую позитивную ценность, определяемую выбранным стимулом. С этой точки зрения между индивидуализацией и эффективностью существует четкая позитивная связь.

Принцип свободного выбора делает возможной непрерывную адаптацию системы стимулирования к индивидуальным, изменчивым потребительским запросам и жизненным планам сотрудников. Поэтому логично предположить, что такой подход будет стимулировать высокую степень лояльности к предприятию и повысит заинтересованность членов трудового колектива работать в нем длительное время.

Наряду с мотивацией, индивидуализация элементов системы стимулирования выпоняет и другие функции, а именно:

- повышает стремление работников быть преданными; предприятию (функция стабилизации кадров);

- обеспечивает руководство необходимой информацией о кадрах (информационная функция);

- способствует снижению издержек производства за счет повышения эффективности работы персонала (функция управления издержками).

Вместе с тем нельзя отрицать того, что предлагаемый подход, не для всех предприятий будет приемлемым, например, с этической точки зрения, ибо оценка отдельных работников со стороныi руководства может иметь целенаправленный дискриминационный характер. Ограничения в использовании индивидуализации? могут возникнуть и в связи с налоговым законодательством из-за различия в налогообложении отдельных видов предлагаемых стимулов. Например, получение льготного кредита на приобретение недвижимости влечет совершенно иные последствия в отношении налогов, чем участие в прибылях предприятия.

Поэтому при планировании и внедрении данного подхода руководство предприятия дожно принять ряд важных решений относительно степени участия работников в установлении категорий персонала; набора стимулов для каждой категории и периодичности их замены, информационной политики по отношению к персоналу.

Последнее решение представляется наиболее важным, поскольку бесконфликтное внедрение любых изменений является скорее исключением, чем правилом. Проблемы управления, связанные с низкой мотивацией персонала к труду, могут быть самыми разнообразными и проявляться в виде следствий в других, на первый взгляд, мало связанных областях деятельности предприятия. К типичным проблемам можно отнести следующие:

- высокую текучесть кадров;

- высокий уровень конфликтности;

- низкий уровень испонительской дисциплины;

- проблемы с качеством продукции;

- слабую связь системы стимулирования с результатами труда;

- отсутствие условий для самореализации работников

- низкий уровень межличностных коммуникаций;

- неритмичное производство;

- отсутствие перспективы карьерного роста.

Для разрешения подобных проблем и построения адекватной системы стимулирования нужно учитывать, на какой стадии жизненного цикла находится предприятие, и исходить из анализа задач, решаемых на конкретной стадии: становление, функционирование, развитие, кризис (табл.26)1.

1 См., например: Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. Авторы отмечают, что "содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития".

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе развития рыночных отношений важной задачей на всех уровнях управления становится обеспечение устойчивого функционирования отечественных промышленных предприятий. Решение данной задачи зависит от высокого уровня конкурентоспособности предприятий, учета в управлении факторов внешней и внутренней среды, формирования: системы стратегического управления и интеграции в рамках производственно-сбытовой/и предпри-нимательско-хозяйственной деятельности.

Промышленные предприятия функционируют в условиях постоянных воздействий как: внешней среды, так и внутренней: При выходе подобного влияния за границы устойчивого функционирования имеет место нарушение процесса; реализации основных функций и структурные изменения, угрожающие существованию предприятия: Поэтому достижение предприятием состояния равновесиями пребывание в этом состоянии в течение длительного периода времени можно считать больше исключением; чемправилом. Это предел, достигаемый не всеми предприятиями, так как необходим целый арсенал характеристик, который и определяет устойчивость предприятия.

Современная! российская экономика находится в предельно неравновесном состоянии под влиянием множества факторов. Проблема неравновесности обусловлена зависимостью процессов производства, распределения, обмена и потребления как от ожиданий членов общества и членов трудовых колективов, так и от результатов их деятельности, осуществляемой; в соответствии с данными ожиданиями. Такая; проблема решается каждым предприятием в отдельности, поскольку блага производятся для удовлетворения потребностей: членов общества, а значимость благ определяется только в процессе обмена: Возникающую при этом неопределенность нельзя объяснить только влиянием внешних факторов, поскольку необходимо принимать во внимание и факторы внутренние.

Для устойчивого функционирования предприятий^ в условиях неравновесности от их руководства требуется решение ряда важных задач: во-первых, широкое внедрение ресурсосберегающих технологий, стимулирование опережающего развития отраслей и. производств, основанных иа новых технологиях, обеспечивающих снижение техногенной и антропогенной нагрузки на окружающую среду; во-вторых, увеличение экспортного потенциала предприятий на основе опережающего роста экспорта наукоемкой продукции, развития импортозамещающих производств, пересмотра стандартов на продукцию отечественных предприятий, обеспечивающих ее соответствие мировым стандартам; в-третьих, обеспечение оптимального соотношения между производством средств производства и производством предметов потребления, которое является важной общеэкономической пропорцией, влияющей на темпы экономического развития туровень жизни населения; в-четвертых, учет в управлении неравномерности развития регионов, которая вызвана концентрацией новых наукоемких технологий в сочетании с человеческими ресурсами и соответствующей социокультурной средой в крайне узких географических рамках.

Таким образом, в практике хозяйственной деятельности на смену понятию "равновесие" приходит понятие такого состояния предприятия; которое отражает сложившуюся расстановку рыночных сил. В отличие от статических схем равенства совокупного спроса и совокупного предложения данное состояние отражает динамическое равновесие действующих в обществе противоречивых сил и тенденций, устойчивость внутренних норм и мотивов, известную типизацию стереотипов хозяйственного поведения, системообразующие и структурообразующие связи, вытекающие из доминирования одних общественных институтов над другими. Динамическое равновесие или неравновесность - это не столько необходимость сохранения равенства между соответствующими экономическими парам ет-л рами; сколько имеющее место относительное равенство процессов ассимиляции -дезассимиляции, обеспечивающее во времени тождество и неизменность соответствующих организационных форм; промышленного предприятия, отражающих потенциал его устойчивости и самонастройку на! определенный диапазон значений в системе макроэкономических параметров.

Сущность неравновесного развития экономики определяется как состояние, отражающее динамическое равновесие действующих в экономической системе противоречивых сил и тенденций, устойчивость ее внутренних норм и мотивов, известную типизацию стереотипов хозяйственного поведения, системообразующие и структурообразующие связи, вытекающие из доминирования одних экономических и общественных институтов над другими. При этом неравновесность на микро уровне представляет собой относительное равенство процессов ассимиляции и дезассимиляции, обеспечивающее во времени тождество и неизменность соответствующих организационных форм промышленного предприятия, отражающих потенциал его устойчивости и самонастройку на определенный диапазон значений в системе макроэкономических параметров.

Руководителям отечественных предприятий, в целях обеспечения: конкурентоспособности своих товаров на отечественном потребительском рынке, следует во главу угла ставить не только организацию производства новой продукции, но и формирование нового потребителя. Это связано с тем; что со сменой продукции; как правило, происходит смена потребителя, которая с точки зрения финансового положения и устойчивости экономики предприятия является одним из ключевых факторов:

В этой связи особенности функционирования промышленного предприятия в условиях неравновесности, заключаются в следующем:

- в изменении его организационно-управленческой структуры на основе ухода от классического механицизма к интелектуальной организации, сдвига от централизованных моделей управления к модели, учитывающей интересы членов трудового колектива и их интелектуальный потенциал;

- в: приобретении им; таких характеристик, как открытость, гибкость, автономность, приоритет горизонтальных связей; ресурсосберегающих стратегий и обучаемости персонала, что определяет способность предприятия устойчиво функционировать в таких условиях;

- в ориентации информационных потоков на все службы и отделы, что обеспечивает быструю реакцию предприятия на изменения окружающей среды и наиболее поную адаптацию к ним; в оптимальном управлении различными видами ресурсов и тотальном управлении? качеством выпускаемой продукции, что нацеливает трудовой* колектив на более поное удовлетворение запросов потребителей;

- в вовлечении всех работников предприятия в процесс улучшения товаров, повышения качества обслуживания и культуры производства, что превращает трудовой колектив в сообщество единомышленников, сотрудничающих для достижения общей цели;

При этом структуру системы управления дожна? определять рыночная стратегия, направленная на-целевую ориентацию и интеграцию производственно-сбытовой и предпринимательско-хозяйственной деятельности > на основе разработки; и реализации комплекса целевых программ, объединяющих все виды деятельности на предприятии в единую интегрированную систему.

Подобный комплексный механизм управления предприятием дожен включать в себя несколько управленческих блоков, среди которых в качестве ключевых следует выделить информационно-аналитический и организационно- учетный блоки.

Информационно-аналитический блок представляет собой систему информационного обеспечения управленческих решений по вопросам оперативного, тактического и стратегического планирования;

Организационно-учетный блок является системой обеспечения: координации, соподчинения и контроля деятельности всех подразделений предприятия^ и управленческих служб на: основе обработки учетных данных в рамках существующей; системы документооборота.

В условиях неравновесного развитияi экономики* функционирование: данных блоков системы управления * предприятием дожно поддерживаться еще одним блоком - программно-техническим, представляющим собой систему сбора, обработки и движения, информации на основе средств программного обеспечения, что качественно повышает быстродействие и детализацию учетной и планово-аналитической? работы;

Формирование системы управления предприятием, которая была бы способна обеспечивать устойчивость его функционирования? в условиях неравновесности, следует начинать с обеспечения условий^ для непрерывного организационного развития производства, поскольку наличие на предприятии руководителей-профессионалов и высококвалифицированных специалистов; обладающих высоким творческим потенциалом, требует создания; соответствующих условий для его использования в: процессе решения сложных инновационно-предпринимательских задач с выходом на конечный результат. При' этом внутренний потенциал предприятия вызывает необходимость поддержки мощной внешней инфраструктуры, способной обеспечивать опережающее развитие инновационно-предпринимательской i деятельности- нал промышленных предприятиях конкретного региона.

Приг формировании системы управления? предприятием определяющее значение дожен иметь позитивный подход к реструктуризации, отличающийся от традиционного подхода и основанный: на положительном настрое членов трудового колектива, их вере в собственные силы и способности представлять будущее своего предприятия: Необходимо, чтобы все члены колектива предприятия действовали как единая команда, для чего требуется обеспечить их вовлечение в процесс перестройки, учитывая, что кадровый потенциал для большинства отечественных предприятий можно считать главным, если не единственным* конкурентным преимуществом; При этом цель вовлечения дожна состоять. не. в преодолении сопротивления нововведениям, а в расширении направлений потоков инновационных идей. Важно, чтобы конкретный- работник, решая инновационную задачу, был мотивирован общим видением будущего своего предприятия и тем, как его деятельность способствует достижению конечной цели, а роль высшего руководства в этом случае будет заключаться в обеспечении благоприятной инновационной среды;

В условиях неравновесности предприятие нельзя представлять как некий микроорганизм, поведение которого определяется только реакцией на воздействие внешних факторов, например, таких как цена и спрос. В настоящее время важно определить институциональную роль предприятия как субъекта воспроизводства и концентрации ресурсов, развития потребностей членов общества и формирования: новых тенденций в их жизни и деятельности. Поэтому любое предприятие требует детального и многоуровневого изучения, а его поведение не дожно восприниматься как имеющее исключительно реактивный характер, поскольку оно обусловлено не только состоянием внешней среды, но и состоянием среды внутренней.

В широком смысле устойчивость функционирования предприятия - это способность его производственной системы возвращаться в состояние равновесия под воздействием внешних и внутренних факторов после незначительного отклонения ее параметров от номинального значения, поддерживающего сбалансированность ресурсного обеспечения, превышение доходов над расходами и постоянную платежеспособность предприятия в целом.

Для устойчивого функционирования; промышленного предприятия требуется реализация комплекса соответствующих мер.

Во-первых, необходимо создать условия для роста предпринимательской; активности и творческой инициативы членов трудового колектива, развития на этой основе внутрифирменного предпринимательства.

Во-вторых, следует обеспечить формирование и реализацию функциональной; стратегии предприятия, позволяющей определить направления деятельности всех подразделений в рамках общей рыночной стратегии;

В-третьих, нужно установить единый порядок изменения организационной структуры как предприятия в целом; так и его отдельных подразделений;

В-четвертых, необходимо сформировать на: предприятии систему стратегического планирования, обеспечить переход от планирования ^производства товарного ассортимента к выработке ассортиментной политики.

В-пятых, весьма важно внедрить в практику комплексную оценку управления, обеспечивающего эффективность функционирования; предприятия, деятельности структурных подразделений и деловую активность членов трудового колектива.

Понятия устойчивость либо неустойчивость функционирования предприятия дожны отражать собственные ритмы его развития, совпадающие или; не совпадающие с ритмами1 развития других предприятий' и общего развития социально-экономической системы в целом. Имея собственный потенциал развития * и условия его реализации^ предприятие подвергается воздействию множества факторов, влияющих на устойчивость его функционирования. В этой связи управлению предприятием в условиях неравновесности дожны быть присущи два аспекта, которые связаны с хозяйственной деятельностью и развитием предприятия.

Управление хозяйственной деятельностью дожно представлять собой процесс обеспечения; поддержания и сохранения; производственно-сбытовой и предпринимательской деятельности предприятия; определяющей его прибыльность в длительном периоде времени на основе результата, соответствующего требованиям рынка.

Управление развитием - это процесс обеспечения условий для приобретения нового качества производственно-сбытовойi системой предприятия, укрепляющего его конкурентоспособность в условиях динамизма внешней среды. В 'данном случае свидетельством развития является внедрение новых технологий, расширение и углубление товарного ассортимента, улучшение условий труда; повышение мотивации членов трудового колектива и. как следствие - рост производительности труда каждого работника предприятия;

Диалектический характер взаимосвязи * хозяйственной деятельности и * развития обусловливает как устойчивость предприятия, так и возможность его отклонения от состояния равновесия, включая, даже состояние кризиса. Это связано с тем, что развитие может, как обеспечить устойчивость хозяйственной деятельности предприятия; так и привести его к состоянию крайней нестабильности, в то время как сама хозяйственная деятельность может сдерживать развитие и, одновременно являться для него мощным потенциалом:

Ключевая задача управления в условиях неравновесности может быть сведена к обеспечению устойчивой хозяйственной деятельности г и развитию предприятия; согласованным с динамикой внешней социально-экономической среды. Данное согласование предполагает не только реакцию предприятия на колебания спроса, но и на множество других аспектов его взаимодействия с внешним окружением. Поэтому управление предприятием можно считать эффективным, если достигается его устойчивая хозяйственная деятельность и развитие при гармоничном эволюционном взаимодействии с внешней социально-экономической, технологической и природной средой.

Факторы устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности можно классифицировать по разным признакам: Необходимо лишь учитывать, что исходным пунктом повышения устойчивости функционирования предприятия Х дожна быть точная оценка текущей стратегической ситуации, обеспечивающая понимание руководителями динамики воздействующих факторов: значение каких факторов возрастает, а каких снижается: В этой связи важной задачей следует считать определение внешних факторов, влияние которых на функционирование предприятия будет выражаться в улучшении или ухудшении его экономического состояния. Данные факторы могут представлятьiсобой экономические, отраслевые, региональные, международные и политические составляющие внешней среды.

Возможность получения инвестиций промышленными предприятиями; зависит от. умения их руководителей учитывать интересы инвестора, видеть и оценивать инвестиционную привлекательность объекта инвестирования с его позиций. Прежде всего, оценка инвестиционной привлекательности; предприятийi необходима банкам, коммерческим и финансовым организациям, занимающимся кредитным и институциональным финансированием в рамках комплексных региональных и отраслевых программ. Поэтому осуществлять ее следует не только на уровне конкретного предприятия, но и ; на уровне отрасли и региона.

Дляi повышения инвестиционной привлекательности предприятия, наряду с реструктуризацией; необходимо регулярно оценивать предприятия поi уровню технологии, организации производства, экономическому состоянию; конкурентоспособности выпускаемой продукции:

Ключевым организационно-экономическим фактором устойчивого функционирования предприятия в условиях неравновесности является стабильность высокого качества выпускаемой продукции. При этом особого внимания со стороны, руководства отечественных предприятий требует подготовка специалистов-профессионалов - в; области качества, чьи служебные обязанности поностью или? в значительной степени напрямую связаны (или будут связаны в будущем) с деятельностью в данной сфере: менеджеров по качеству, ответственных по качеству в подразделениях предприятия, внутренних аудиторов системы качества и других специалистов. Именно они дожны стать основой рабочих групп по разработке и совершенствованию отдельных элементов системы управления качеством.

Учебные программы дожны учитывать не только дожностной уровень персонала; предприятия, но и специфику тех задач, которые им; следует решать, поскольку для одних достаточно получить четкое представление о современных методах управления качеством, другим важно основательно их освоить, получив соответствующую квалификацию.

Внедрение системы управления качеством- целесообразно осуществлять,силами специально обученных работников предприятия, с привлечением консультантов, хорошо знающих требования стандартов и опыт других предприятий.

Существенным преимуществом внедрения на предприятии системы управления качеством следует считать контроль над затратами; и экономию ресурсов: Это становится возможным благодаря ? введению в действие механизма документальной регистрации всех затрат, что дает возможность проведения последующих анализов и принятия: мер по повышению эффективности >использования ресурсов и снижению издержек. Наряду с этим, система управления качеством: посредством стандартов регламентирует производство и < регулирует процесс управления предприятием.

Управление качеством дожно базироваться как на мероприятиях оперативного характера, необходимых для выпонения требований к качеству, так и; процедурах превентивного свойства: Основное назначение системы управления' качеством на предприятии состоит в исключении повторного появления, дефектов на основе своевременной разработки и реализации соответствующих мер по факту каждого отклонения продукции от установленных требований к качеству.

Обеспечение качества; включает в себя все планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в рамках системы управления качеством, необходимые для создания и подтверждения достаточной уверенности всех заинтересованных лиц в том, что продукция удовлетворяет всем предъявляемым к ней требованиям. В этошсвязиi следует различать внутреннее обеспечение качества, создающее уверенность руководства и членов трудового колектива предприятия в выпонении требований к качеству продукции, и внешнее обеспечение - формирующее такую уверенность у потребителя или1 других лиц (деловых партнеров, экспертов-аудиторов по сертификации систем качества, государственных инспекторов по качеству и т.п.).

В процессе внедрения системы важно постоянно информировать членов трудового колектива предприятия о том, какие положительные результаты уже достигнуты с помощью системы управления качеством и какие дальнейшие шаги планируется предпринять. При этом необходимо постоянно обучать персонал новым методам работы, поскольку регулярно проводимое обучение является хорошим инструментом мотивации персонала. Допонительным мотивирующим фактором становится четкое разграничение ответственности и пономочий между испонителями. Если каждый член трудового колектива осознает, за что он отвечает и где заканчивается его ответственность, он чувствует свою значимость в общем деле.

Одной из важных и сложных проблем у правления качеством в > условиях неравновесности следует считать достижение соответствия между его повышением и связанными с этим затратами. Необходимо сосредоточить внимание на тех участках производства, где предприятие теряет- ресурсы без создания добавленной стоимости: бракованные изделия, простои, ошибки в принятию управленческих решений и т.д. Именно эти потери следует считать резервами для повышенияv эффективности и сокращения издержек.

Сложность условий? неравновесного развития; экономики для промышленных предприятий обусловлена дефицитом законодательной базы, регулирующей различные аспекты их деятельности, недостатком квалифицированных специалистов в высшем и среднем звене управления; катастрофическим состоянием производственного оборудования, отсталостью технологий, нехваткой; оборотных средств, неустойчивостью хозяйственных связей, низким уровнем испонения договорных обязательств и другими факторами внешней и внутренней среды.

Следствием таких условий функционирования предприятий является возрастание неопределенности их будущего развития: неустойчивым становится финансовое положение предприятия из-за риска банкротства банков, поставщиков, субподрядчиков и самого предприятия; срывается выпонение договоров и контрактов с поставщиками и потребителями из-за кризиса: неплатежей; подвергаются физической опасности руководители и специалисты по причине криминализации отдельных сфер экономики: При этом одни риски поддаются регулированию со стороны предприятий, другие не; зависят от их деятельности. В любом; случае, на предприятии, функционирующем в условиях неравновесного развития t экономики; в распоряжении руководства дожна быть в максимальной степени поная информация о структуре; рисков и возможности их предотвращения. Источником такой информации дожен стать механизм обеспечения'экономической безопасности, создание которого является одной из важных задач управления промышленным предприятием в подобных условиях.

Под экономической безопасностью понимается состояние адаптации предприятия к постоянным изменениям-внешней среды, обеспечивающее стабильность его функционирования; и социально-экономического развития; в текущем периоде времени и в длительной перспективе посредством г совершенствования различного рода отношений с внешним окружением.

Главной целью обеспечения экономической безопасности функционирования предприятия следует считать сохранение устойчивости и эффективности: его деятельности в текущем периоде времени. Важным этапом обеспечения; экономической безопасности предприятия является разработка стратегического плана ее осуществления, в котором определяются ориентиры деятельности в этом направлении в. рамках функциональных составляющих, а также; порядок использования > ресурсов предприятия' исходя из организационной структуры. Данный план дожен стать основой; для стратегического планирования хозяйственной деятельностиi предприятия, в рамках которого формируются? стратегические финансовый, производственный и организационный планы, а также стратегический ? план маркетинга.

В* настоящее время научно-технический прогресс определяет новое содержание понятия; технологической:составляющей?экономической безопасности: как хозяйствующих субъектов, так и; государства в целом. Поэтому главным* условием; жизнеспособности любой; социально-экономической системы становится уровень развития образования и науки; степень открытости и интеграции этих сфер в мировой интелектуальный потенциал.

Основная j задача по обеспечению экономической безопасности1 как отдельных предприятий; так и государства в целом в рамках технологической составляющей дожна заключаться в поиске оптимального соотношения между развитием1 приоритетных направлений науки и техники- и охраной интелектуальной национальной собственности:

Для успешного развития новых технологий требуется возмещение производственных затрат на каждой стадии технологической цепочки за счет средств очередного заказчика. Однако если принять во внимание низкий уровень финансовой устойчивости большинства потребителей в технологической цепочке, то шансы на окупаемость технологических инноваций на внутреннем рынке явно не просматриваются. В данном случае и возникает основная! угроза экономической безопасности отечественных предприятий: не видя перспективы реализации своих разработок на внутреннем рынке, оборонные институты изыскивают возможности продажи своих технологий и новой продукции на внешних рынках.

Государственная инновационная политика дожна предусматривать, необходимость создания устойчивых связей внутри страны; между производителями и потребителями наукоемких технологий в целях широкомасштабного, массового развертывания национального производства наукоемкой продукции, а не для сохранения интереса иностранных компаний к отечественной научно-технологической базе.

Процесс реализации финансовой составляющей экономической безопасности предприятия представляет собой обеспечение платежеспособности предприятия; и ликвидности его оборотных средств; Сущность финансовой составляющей экономической безопасности предприятия можно определить как состояние эффективного использования ресурсов, обеспечения прибыльности и рентабельности хозяйственной деятельности; высокой; курсовой>стоимости акций и высокой, нормы дивидендных выплат по ним как важного показателя текущего финансового положения предприятия и перспектив его дальнейшего развития.

Обеспечение информационной; составляющей, экономической безопасности предприятия дожно включать выпонение функций по информационно-аналитическому обеспечению деятельности предприятия; с обязательной оценкой возможных негативных воздействий / на экономическую безопасность предприятия. Особо следует обратить, внимание, на качественное: содержание ш количественные потребности: в информации, используемой на различных уровнях управленческой иерархии предприятия.

Информация, необходимая управленческим структурам для конкретных воздействий на объекты управления, дожна расцениваться как стратегический ресурс, ибо ее качество и достаточность позволяют руководству предприятия разрабатывать и реализовывать действенные планы, определять реальные цели управленческих воздействий.

Решение проблемы о беспечения Х кадровой составляющей э кономической безопасности предприятия дожно включать в себя два направления деятельности: Первое направление дожно быть ориентировано на работу с членами трудового колектива предприятия в целях повышения; эффективности их работы- и производительности труда каждого работающего. Второе направление касается сохранения < и развития интелектуального потенциала предприятия.

В настоящее время многие отечественные предприятия имеют комплексные программы; стимулирования персонала, однако не всегда их реализацияf приводит к нужному результату. Причина здесь состоит в том, что в подобных программах не учитываются индивидуальные особенности работников, ибо стимулировать человека, ценящего спокойствие и стабильность, делегированием; решения сложных задач на свой страх и риск, так же нецелесообразно, как, скажем; стимулировать предприимчивого человека премией за отсутствие прогулов:

Понятие "индивидуализация" можно рассматривать как с позитивной точкиi зрения, расценивая его как стремление к самовыражению и самостоятельности, так и с негативной, если иметь ввиду эгоизм, игнорирование дисциплины, пренебрежение интересами^ колектива. Поэтому индивидуализация элементов системы стимулирования дожна пониматься; как своеобразная; совокупность интересов независимых личностей и, в этой связи, по своему содержанию она позитивна:

Если в? основе общей теории; мотивации персонала находится? некий усредненный человек, то в центре "индивидуализированной? системы стимулирования дожен рассматриваться человек с его индивидуальными особенностями, а на первый план выдвигаются различные проявленияшичных качеств работника, которые непосредственно отражаются на производительности его труда:

Цели системы стимулирования с такой ориентацией заключаются в повышении эффективности предприятия в результате учета индивидуального потенциала людей, который оставася невостребованным из-за включения индивида как среднестатического испонителя в решение лишь общих, колективных задач:

Необходимость индивидуализации элементов системы стимулирования обусловлена, прежде всего, изменениями в структуре общественных ценностей, когда меняется соотношение, ценностей от материальных в пользу нематериальных: многие люди стали больше ценить досуг, а не работу.

Эффективная система материального стимулирования на предприятии становится возможной при условии учета затрат по центрам ответственности, который позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия: Учет и анализ по центрам ответственности Ч это система, позволяющая, оценивать соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению или центру ответственности. Такое подразделение является самостоятельным объектом планового процесса и отвечает за испонение установленных показателей. Процесс делегирования пономочий; подразделению определяет его статус как центра ответственности, as любые отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения, но и по ответственному подразделению.

Наряду с материальным стимулированием, в условиях неравновесности следует применять различные неденежные стимулы, которые становятся решающими при выборе сотрудниками места работы,и составлении впечатления о нем. Суть такого стимулирования состоит в поддержании системы оплаты труда методами, ее непосредственно не касающимися.

Задача поиска соответствующих неденежных мотивов, побуждающих работников t эффективно использовать свой потенциал, обусловлена динамичной окружающей средой, когда ценности и интересы многих работников изменяются;

В условиях неравновесного развития экономики важным фактором устойчивого функционирования предприятия; является-доверие между членами трудового колектива. Становится; необходимым применение в; управлении объединяющей парадигмы, которая могла бы стать основой; создания атмосферы доверия внутри трудового колектива:

Атмосфера доверия внутри предприятия' выступает стратегическим параметром, ибо взаимное доверие стимулирует выпонение общей задачи. Тезис о том, что в условиях конкуренции, стремительного устаревания продукции и технологий сотрудники являются основным фактором, определяющим успех предприятий; в современном Х управлении дожен - стать 4 аксиомой. Однако реальность показывает, что большинство отечественных предприятий оказывается не в состоянии эффективно использовать потенциал своих сотрудников.

Смысл эффективного управления; кадрами состоит в достижении стоящих перед предприятием стратегических целей; а все остальные задачи носят подчиненный характер, хотя и могут в определенные моменты времени стать чрезвычайно важными. Для достижения; стратегических целей необходимы конкретные профессиональные навыки; сотрудников и конкретный тип организационного поведения, под которым следует понимать совокупность не только производственных, трудовых, но и поведенческих отношений в работе членов трудового колектива:

Одним из главных результатов применения концепции организационного поведения является, повышение эффективности управления! в целом; в? том числе; и; управления кадровыми процессами:

Уровень развития: современного производства требует совершенствования* организации труда посредством расширения. функций и сферы деятельности работников; Подобный подход к управлению может быть обеспечен за счет многообразия форм участия < членов трудового колектива в рационализации.технологии, техники и;организации производства: Одновременно дожно быть предусмотрено расширение участия работников в) выпонении оперативных управленческих функций; повышение уровня их ответственности за работу структурных подразделений и заинтересованности в итогах совместного труда:

Человек в рамках предприятия; может проявлять себя не только как испонитель определенной функции, но и как активный участник процесса организации своей работы, понимающий ее значимость для деятельности предприятия в целом.

В настоящее время: в целесообразности демократизации управленческой; деятельности; на большинстве отечественных предприятий можно убедить лишь отдельных руководителей, а в целом система управления демонстрирует поную незаинтересованность в данном подходе.

Демократизация управления на отечественных предприятиях выглядит более чем архаично, особенно на фоне зарубежного опыта.

Партисипативное управление на отечественных предприятиях не дожно связываться только с улучшением трудовой!мотивации работников. Его необходимо рассматривать как один из эффективных подходов к управлению предприятием в целом; обеспечивающих баланс между постоянством и новаторством:

Самым*действенным способом достижения общности интересов:членов трудового колектива является' вовлечение работников в процесс изменения своей деятельности. Каждый член трудового колектива; предприятия дожен; стать. поноценным; участником; исследований;; по улучшению условий;труда и решению стоящих перед предприятием текущих и перспективных задач:

При этом предприятия дожны иметь две стратегии; работающие одновременно. Bi рамках: первой! стратегии; действия; руководства; направляются; на; внедрение гибкой организационной структуры, способной быстро адаптироваться к изменениям окружающей среды ^предполагающей.использование для этого целевых групп, установление прочных связей;с потребителями; поставщиками; шпартнерами. Вторая стратегия; предполагает ориентацию усилий; соответствующей; команды на проверку различных рыночных стратегий и организационных моделей, на определение вариантов роста предприятия.

Процесс разработки f и реализации данных стратегических направлений следует осуществлять отдельными? командами; работающими синхронно и обеспечивающими использование интелектуальной энергии? всех членов трудового колектива предприятия:

Процесс преобразований! на предприятии^ дожен? носить непрерывный характер; с созданием модели г партнерства; позволяющей осуществлять изменения не посредством; людей, а вместе с людьми; имеющими равную возможность в достижению общего успеха: Ничто не; может тормозить, развитие предприятия сильнее, чем: работники, считающие вчерашние методы работы впоне пригодными для завтрашнего дня. Поэтому для обеспечения успеха предприятия членам трудового колектива следует изменить не только методы работы, но и стереотипы мышления о своей прошлой и будущей деятельности. Будущую деятельность следует оценивать, анализируя не процесс производства, а процесс удовлетворения потребностей посредством производимых товаров и услуг.

Важным условием финансовой стабильности предприятия является превращение всех членов трудового колектива в деловых партнеров, поскольку люди, посвященные в механизм? того, как их предприятие зарабатывает деньги, всегда готовы оказать в этом помощь.

Другая возможность обеспечения финансового благополучия заключается в определении затратных и прибыльных подразделений предприятия. При анализе затратной сферы деятельности руководителям необходимо ответить на вопрос о стратегической причине необходимости ее:осуществления, в противном случае следует принять, решение о передаче, этих функций другому подразделению. Такой, вывод обусловлен тем, что в процессе управления большая часть средств и времени тратится на решение проблем, связанных с затратными видами деятельности, а не на увеличение доходов в прибыльных подразделениях.

Таким образом, устойчивость функционирования предприятия в условиях неравновесности зависит от постоянного стремления руководства и остальных членов трудового колектива к непрерывному улучшению структуры, продукции, услуг, технологии и управления в целом. Если этого не будет происходить, то предприятие неизбежно придет к своему худшему состоянию.

Обеспечение баланса между постоянством и новаторством в деятельности отечественных предприятий, предполагающего постоянное улучшение существующего положения с непрерывной заботой о будущем, дожно стать основой профессиональной деятельности каждого члена трудового колектива и аксиомой для руководителей. Если для индивида гарантия занятости! связана с освоением новых профессий; и повышением уровня квалификации, то для трудового колектива любого предприятия стремление сделать его лучше дожно служить гарантией обеспечения перспективного будущего.

Таким образом, исследование проблем управления предприятием в условиях неравновесного развития экономики можно рассматривать как определенный этап в совершенствовании российского менеджмента в его новом качестве, способствующем адаптации хозяйствующих субъектов к динамизму внешней окружающей среды;

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Романцов, Александр Николаевич, Саратов

1. ЗАКОНЫ, РЕШЕНИЯ, ПОСТАНОВЛЕНИЯ

2. Государственная стратегия экономической безопасности РФ (основные положения) // Российская газетаП 996. 14 мая.

3. Закон "О собственности в РСФСР" от 24 декабря 1990 г. // Ведомости . 1990. № 30.

4. Закон РСФСР "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" от 22марта 1991 г. // Ведомости.1991. № 23.

5. Закон РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности" от 25 декабря 1990 г. // Ведомости. 1990. № 30.

6. Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве)" № 127-ФЗ от 26 октября 2002 г.

7. Закон Саратовской области "О промыпшенной политике Саратовской области" // Саратовские вести. 1999. 23 октября.

8. Конституция Российской Федерации.

9. Концепция инновационной политики РФ на 1998-2000г. // Российская газета. 1998.19 августа.

10. Материалы к парламентским слушаниям "Законодательное обеспечение охраны интелектуальной собственности". М., 1999г.

11. Патентный Закон Российской Федерации от 23 сентября 1992 // Ведомости. 1992. № 42;11: Послание Губернатора Д.Ф. Аяцкова жителям Саратовской области "Жить настоящим, думая о будущем, опираясь на прошлое" // Саратовские вести. 2000. 5 сентября.

12. Постановление Правительства РФ от 16.01.1996 г. № 37 "Об основных направлениях структурной перестройки промышленности"// Российская газета. 1996. 14 февраля.

13. Постановление Правительства РФ от 31 марта 1998 г. № 374 "О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу".

14. Постановление Совета Федерации от 18.02.1998 г. "О мерах по активизации государственной промышленной политики и созданию условий для экономического роста"// Российская газета. 1998. 8 марта.

15. Программа развития промышленности Саратовской области на 2001 -2005 годы. Саратов. 2001.

16. Проект федерального закона РФ "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в РФ" от 01 декабря 1999 г.

17. Стратегический план развития Саратовской области. Саратов: Дизайн РА "Проспект". 2001.

18. Федеральный закон "О государственном оборонном заказе".

19. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений" // Российская газета. 1999. 4 марта.

20. Федеральный закон Российской Федерации " Об информации, информатизации и защите информации" // Российская газета. 1995. 22 февраля.

21. ТРУДЫ КЛАССИКОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ

22. Кейнс Дэ/с.М. Общая теория занятости, процента и денег / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1978.

23. Ленин В. И. По поводу так называемого вопроса о рынках // Пон.собр.соч. Т. 1.

24. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., Т.3,23.

25. Маркс К, Энгельс Ф. Соч. 2 -е изд., Т. 26. Ч. 1,П.

26. Маршал А. Принципы экономической науки / Пер. с англ. М.: Прогресс, Универс, 1993. Т. 1,2,3.

27. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.

28. Смит А. Теория нравственных чувств / Пер. с англ. М.: Республика, 1997.

29. СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА, МОНОГРАФИИ, БРОШЮРЫ

30. Абакин Л.И. Новый тип экономического мышления. М.: Экономика, 1987.

31. Абдулаев Н. Инвестиционные ресурсы в промышленном производстве// Проблемы теории и практики управления. 2002. №6.

32. Академия рынка: маркетинг / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.; Пер. с фр. М.: Экономика, 1993.

33. АльберМ. Капитализм против капитализма / Пер с фр. СПб.: Экономическая школа, 1998.

34. Андреев В.А., Пенкин Г.П. Автоматизированные системы управления предприятиями. М.: Финансы и статистика, 1981.

35. Анискин Ю: Инвестиционная активность и экономический рост// Проблемы теории и практики управления. 2002. №4.

36. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.

37. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

38. Базел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге. / Пер. с англ. М.: Финстатинформ, 1993.

39. Баландин B.C. Эффективность и качество проектируемой техники. Саратов: изд-во Саратовск. ун-та, 1979.

40. Бекин Е.В. Человеческий фактор общественного производства. М.: Мысль, 1989.

41. Бинкин Б.А., Черняк В.Н. Эффективность управления: наука и практика. М.: Наука, 1982.40. 3.11. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

42. Бляхман JI.C., Сидоров В.А. Качество работы: роль человеческого фактора. М.: Экономика. 1990.

43. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Дело, 1992.

44. Бокарев Н.Н. Расширение участия трудящихся в управлении производством. М.: Наука, 1979.

45. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

46. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилиана. М.: Институт новой экономики, 1998.

47. Бреев Б. Д. Человек и производство. М.: Мысль, 1991.

48. Бриттан С. Капитализм с человеческим лицом / Пер. с англ. Спб.: Экономическая школа, 1998.

49. Будущее России и евразийской цивилизации: научно-технологический аспект: Материалы к XV междисциплинарной дискуссии. М.: РАГС,2001.

50. Бузгалин А.В. Переходная экономика. М.: Таурус, Просперус, 1994.

51. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Фирма "Гардарика", 1996.

52. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий. М.: Азимут-центр, 1992.

53. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. / Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

54. Гвоздева Н.И. Человек, производство, результат. Саратов: Прив. кн. изд-во, 1990.

55. Герчшова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000:

56. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, 1993 г.

57. Голубков Е.П. Организация маркетинга. М.: Дело, 1991.

58. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.

59. Государство в меняющемся мире. Отчет Всемирного банка о мировом развитии. М.: Прайм-ТАСС, 1997.

60. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение. М.: РАГС. 1997.

61. Государственное регулирование экономики / Под ред. Н.Б. Антоновой. Минск: Мисанта,1996.

62. Грачев М.В. Управление трудом . М.: Наука, 1990.

63. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993.

64. Грачева М.В. Инновационная деятельность промышленности (теория и практика). М.: МИЭМО, 1994.

65. Гусаров Ю.В. Управление: адаптация к экономическим циклам. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1994.

66. Дихтль Е., Хёршгеп X. Практический маркетинг. / Пер с нем. М.: Высшая школа, 1995.

67. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ.М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992!

68. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты./ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

69. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.

70. Евсеева И.Н., Догопятова Т.Г. Государственные предприятия: стратегии выживания // Проблемы прогнозирования. 1994. № 4.

71. Ермакова А.В. Человек и организация труда в условиях современного капитализма. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1988.

72. Екатеринославский Ю.Ю. Организация процессов управления производством. М.: Экономика, 1982.

73. Журавлев П.В.,Карташов С.А.,Маусов И.К. и др. Технология управления персоналом. М.: Экзамен. 2000.

74. Журко В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. М.: Финансы и статистика, 1983.

75. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 1991.

76. Зинченко Г.И. Социальные проблемы научно-технической революции. М.: Мысль, 1975.

77. Иванов М.М., Колутаева С.Р., Кочетков Г.Б. Управление наукой и нововведениями.М.: Наука, 1990.

78. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997.

79. Илъдеменов В.И. Управление нововведениями в промышленности. Л.:ФЭИ, 1991.

80. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца, М.: РАГС, 2000.

81. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. Ильенковой С.Д. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

82. Карлоф. Б. Деловая стратегия. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

83. Клейнер Г.Б, Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика. 1997.

84. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М : ЮНИТИ, 1999.

85. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа. 1996.85: Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ. 1999.

86. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.: АО Финстатинформ, 1994.

87. Кубанцев С.А., Романцов А.Н. Рынок. Управление. Маркетинговый подход. Саратов: ПАГС, 1998.

88. Кузьмин И.А. Психотехнологии и эффективный менеджмент. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

89. Курбатов В.И. Стратегия делового успеха. Ростов-на-Дону: Феникс, 1995.

90. Курс экономической теории / Под общ. ред. М. И. Чепурина. Киров: МГИМО, 1994.

91. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. Спб.: ИД" МиМ", 1997.

92. Литл Д. Ф. Основы маркетинга. / Пер с англ. Ростов на Дону: Феникс, 1997.

93. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.

94. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс. 1997.

95. Маджаро С. Международный маркетинг / Пер. с англ. М.: Экономика. 1977.

96. Маккоиел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. / Пер. с англ. М.: Республика, 1992. Т. 1,2.

97. Маркетинг: Пособие для практиков / Сост. Г. Лайс; Пер. с нем. М;: Машиностроение, 1992:

98. Маркетинг. / Под ред. А. Н. Романова: М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

99. Масленникова Н. Разрабрика структуры управления, обладающей потенциалом для изменений// Проблемы теории и практики управления. 2002. №4.

100. Матушкин М.А. Управление материалообеспечением и материалоемкостью продукции на промышленном предприятии. Саратов: СГЭА, 1998.

101. Медынский В.Г., Илъдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства;^.: ЮНИТИ, 1999.

102. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997.

103. Менеджмент (Современный российский менеджмент). Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разумова. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999 г.

104. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.Л. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 1995.

105. Мясников В.А. Модели планирования и управления производством. М.: Экономика, 1982.

106. XOl.Mepcep Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.

107. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

108. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999.

109. Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.

110. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

111. Морозова Г.А. Система маркетинга. Н. Новгород: Вого-Вятское кн. изд-во, 1992.

112. Морозова Г.А. Кадровый маркетинг. Н. Новгород: Вого-Вятский кадровый центр, 1994.

113. Мэикъю Г. Принципы экономике. СПб.: Питер. 1999.

114. Наука и инновации в период становления постиндустриального общества. М., 1998 г.

115. Научно-технический прогресс и капиталистическое воспроизводство. М.: Мысль, 1997 г.

116. Научно-технический прогресс: Экономика и управление / Г.Н. Мар-чук, А.Н. Аганбегян, Ю.В.Яковец , М.: Экономика, 1999.

117. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. / Пер. с фр. М.: Прогресс, 1973.

118. Общая экономическая теория. / Под ред. Г.П. Журавлевой М.: Пресс, 1999.

119. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжениринг бизнеса: реинжениринг организаций и информационные технологии. М : Финансы и статистика, 1997.

120. Омаров А.М: Управление и человек. М.: Политиздат, 1989.

121. Омаров A.M. Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики. М.: Мысль, 1980.

122. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.Э. Мильнера. М.: Экономика, 1975.

123. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994.

124. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Ось 89, 1997.

125. Попов Г.X. Эффективное управление. М.: Экономика, 1976.

126. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РНЦЛО "Мегаполис-контакт", 1993.

127. Проблемы формирования рыночных отношений в России: макроэкономический аспект/Под ред. Ф.Е. Удалова. Н.Новгород, 1998.

128. Промышленность России: Стат. сб. / Госкомстат России. М.: 2000.

129. Риски в современном бизнесе. М.: Алаис, 1994.

130. Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976.

131. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе: / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

132. Романцов А.Н. Управление предприятием в условиях неравновесности. Саратов: ПАГС, 2000.

133. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое знание, 1999.

134. Самуэлъсон П. Экономика. / Пер. с англ.М.: Агол, 1992. Т. 1,2.

135. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1995.

136. Скорняков Э.П., Шведова В В., Мельникова Л.И. Оценка научно-технического уровня продукции на различных этапах ее создания: М;: ВНИИПИ, 1996.

137. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975.

138. Статистика рынка товаров и услуг. Под ред. И. К. Белявского. М.: Финансы и статистика, 1995.

139. Стюарт Х.Б. Вспоминая будущее. Взгляд на развитие предпринимательства, технологии и инновации в предстоящие 30 лет. М.: ИНИОН, 1990:

140. Субетто А.И. Системогенетика и теория циклов, Спб.: Питер Пресс, 1994.

141. Таран В. А., Удалое Ф.Е., Горнов А.3. Современные приоритеты развития промышленности России. Н.Новгород, 1999.

142. Технологическое будущее России: роль фундаментальной и прикладной науки. Материалы к XII междисциплинарной дискуссии. М.: РАГС, 1999.

143. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике / Под ред. Ю.В. Яковца. М.: МФК, 1997.

144. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ. 1996.

145. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике. М.: Госкомстат России, 1999.

146. Тодосийчук А.В. Основы управления инновационной деятельностью в организации: Учебное пособие. М., 1999.

147. Туган-Барановский М.И. Промышленные кризисы в современной Англии, их причины и влияние на народную жизнь Спб.: Изд-во Скороходова, 1894.

148. Удалое Ф.Е. и др. Менеджмент: американский и японский подходы. Н.Новгород. 1999.

149. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: 1995.

150. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозов Г.И. Инновационный менеджмент: Научно-практическое издание. М.: Акалис, 1996.

151. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОСД997.

152. Фоломъев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. М.: РАГС, 1998. '

153. Фоломъев А.Н. Переход к инновационному типу развития экономики. М.: РАГС, 1999.

154. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1989.

155. Хансен Э. Экономические циклы и национальный доход М.: Экономика, 1997.

156. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа,1999.

157. Ховард К., Короткое Э.М. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. М:: ИНФРА-М, 1996.

158. Хорнби У., Гэмми Б., Уол С. Экономика для менеджеров. М.: ЮНИТИ, 1999.

159. Чижевский A.JI. Земное эхо сонечных бурь М.: Мысль, 1976.

160. Шапиро В Д. Управление проектами. СПб.: Два-Три, 1996.

161. Юм Д. Трактат о человеческой природе. М.: Канон, 1995. Т.1;2

162. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999.

163. Яковец Ю.В. Сценарии технологического будущего России и приоритеты научно-технического и инновационной политики. М., 1999.

164. Яковец Ю.В. Предвидение будущего: парадигма цикличности. М.: Дело,1992.

165. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: СГЭАД997.

166. СТАТЬИ В СБОРНИКАХ И ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ПЕЧАТИ

167. Абдулаев Н. Инвестиционные ресурсы в промышленном производстве // Проблемы теории и практики управления. 2002. №6.

168. Хбв.Анисимов А. Адаптация экономической структуры к требованиям рынка // Российский экономический журнал. 1995. № 2.

169. Грезин А. К. Сможет ли подняться отечественная промышленность // ЭКО. 2000. № ю

170. Баландин В.О. О подходе к выбору оптимального варианта производства новой продукции // Экономические науки. 1986. № 2.

171. Баранов М. Годы без промышленной политики // МЭМО. 2000. № 5.

172. Бердашкевич А.П. Будущее российских инноваций // ЭКО. 2000. № 2

173. Бузгалин А.В. Будущее переходной экономики экономика для человека // Вестник Моск. ун-та. Сер. 6, Экономика. 1993. № 4.

174. Бузгалин А.В., Дубянская Г.Ю., Корчагина З.А. Раскрепощение человеческого потенциала условие преодоления кризиса отечественной экономики // Вестник Моск. ун-та. Сер. 6, Экономика. 1995! № 1.

175. Вольский А: Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 1999. № 1.

176. Герчиков В.И. Восприятие западных управленческих инноваций российским бизнесом // ЭКО. 1999. № 6

177. Глазьев С. Как оживить отечественное товаропроизводство // Российский экономический журнал. 1994. № 10.

178. Гордонов М. Формирование амортизационных средств в промышленности // Экономист. 2000. № 6.

179. Гулейкова Я. Удастся ли закрепить успех? // Саратовские вести. 2001. 2 февраля.

180. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999. № 2.

181. Домбровский В. О научно промышленной политике России на рубеже веков // Проблемы теории и практики управления 2000. № 1.

182. Дудинска Э. Предприятие, ориентированное на заказчика // Проблемы теории и практики управления 1999. № 3.

183. Женова А. Возродить былую мощь // Промышленность Повожья. 2001. №2.

184. Журавлев А. Управление ресурсным обменом // Проблемы теории и практики управления. 2002. №5.

185. Закупенъ В. Эффективность реструктуризации отрасли // Экономист. 2000. № 4.

186. Зетынъ АС. Инвестиционный процесс и структурная политика // ЭКО. 2000. № 6.

187. Игнатовский П. Экономическая сущность производства // Экономист. 1993. №10.

188. Идрисов А: Приоритет государственной промышленной политики -конкурентоспособность // Рынок ценных бумаг. 1999. № 2.

189. Интрилигейтор М.Д. Приватизация в России и криминализация экономики // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 6.

190. Казаковцев Д. Зарубежная практика структурно-технологического развития в промышленности // Проблемы теории и практики управления. 2003. №3.

191. Калиниченко А. О развитии промышленности Саратовской области // Власть. 1999. № 6.192: Капелюшников Р. Крупнейшие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики. 2000. № 1.

192. Кашин В. Адаптация предприятий к социальным изменениям // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 1.

193. Кац И. Антикризисное управление// Проблемы теории и практики управления. 2003. №2

194. Кириченко В. Реформационный процесс и становление государственной промышленной политики России // Российский экономический журнал.1999. № 8.

195. Кириченко В. Становление промышленной политики России // Российский экономический журнал. 1999: № 8.

196. Кирпичникова П.Г. Переход к экономике инновационного типа // ЭКО.2000. №5.

197. Кирсанов К, Сиверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно технической политики // Российский экономический журнал. 1995. № 1.

198. Киселев Б.Н., Ляпииа С.Ю. Инновационные аспекты стратегического развития России в ХХГвеке // Финансы и кредит. 2000. №12.

199. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования российских промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002. №4.

200. Кожевников Р.Н. Государственная инновационная политика и ее финансовое обеспечение//Вопросы экономики. 1998. № 12.

201. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития// Проблемы теории и практики управления. 2002. №1.

202. Константинов В. Богаты нефтью и газом // Бизнес. 2000. № 7.

203. КошелевА. Саратовский подшипниковый // Бизнес. 2000. № 7.

204. Кузнецова О. Маркетинговый подход к управлению // Российский экономический журнал. 1992. №10.

205. Лебедев В. Привлечение иностранных инвестиций: фактология, проблемы, подходы к решению// Российский экономический журнал. 2000. №5/6.

206. Леонидов В. Знакомьтесь СЭПО // Бизнес. 2000. № 7.

207. Логинов В. Договременные тенденции развития; промышленности // Экономист. 1999. № 2.

208. Лысенко Ю.В. Прорыв к новым технологиям // ЭКО. 1999. № 1.210: Малаев А. Портрет российской промышленности // Рынок ценных бумаг. 1999. №18.

209. Маринин С. САЗ набирает высоту // Бизнес. 2000. № 7.

210. Матросова Е. Структурные преобразования в промышленности // Экономист. 2000. № 5:

211. May Л. Экономический рост и постиндустриальные вызовы // Проблемы теории и практики управления. 2003. №2.214: Модин А. Совершенствование организационных структур управления // Вопросы экономики. 1986. № 9.

212. Нещадин А. Выход из кризиса: илюзии или реальность // Экономика и общество. 2000. № 2.

213. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей // Проблемы теории и практики управления. 2002. №1217. Осокина И.П. Проблемы инновационной деятельности // Общество и экономика. 1999. № 9.

214. Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала// Проблемы теории и практики управления; 2002. №2.

215. Перръяр М. Стратегическое управление внешним информационным потоком. //Проблемы теории и практики управления. 1994. № 6.

216. Платова С.Ю. Управление предприятиями в условиях рынка // Вестник Моск. ун-та. Сер. 6, Экономика. 1992. № 3.

217. Популяк Я. Транспорт будущего века7/ Бизнес. 2000. № 7.

218. Прилепский Б.В-,Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 2000. № 3.

219. Пугачев Ю., Бунатян Э. Организационно экономические проблемы внедрения изобретений // Плановое хозяйство. 1987. № 6.

220. Радченко Л. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления; 1994. № 4.

221. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях// Проблемы теории и практики управления. 2002. №3.

222. Романцов А.Н. Индивидуализация элементов системы стимулирования как обоснованность мотивации персонала предприятия в условиях неравновесности // Трудовое право. 2003. №3;

223. Россель Э. Стратегия социально-экономического развития России -инновационный путь // Российский экономический журнал. 2000. № 4.

224. Рубвальтер Д.А. Промышленная политика: проблемы выработки приоритетов // Власть. 1999 № 12.

225. Румянцев В., Путятина Л. Промышленные предприятия в преддверии рынка. // Российский экономический журнал. 1992. № 4.230; Румянцева 3.;'К обоснованию новой управленческой парадигмы // Российский экономический журнал. 1993. № 8.

226. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 6.

227. Сальников В.А. Трансформация отраслевой структуры промышленности России // Проблемы прогнозирования. 1999. № 5.

228. Самсонов К. Конверсия предприятий оборонного комплекса промышленности в условиях перехода к рынку // Вопросы экономики. 1993. № 9. 234. Селиверстова Н. Спад промышленных мощностей в ходе рыночных реформ // Проблемы прогнозирования. 1999. № 5.

229. Сигов И. Интересы и управление. // Экономические науки. 1991. № 4.

230. Смирнов А. НТП и конверсия: проблемы взаимодействия. // Вопросы экономики. 1991. №11.

231. Соломандина Т. Организационная культура компании и лояльность персонала // Управление персоналом. 2003. №4.

232. Сурков С. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации // Управление персоналом. 2003. №7.

233. Сухара М. Оценка промышленного производства России: 1960 2000 годы // Вопросы статистики. 2000. № 2.

234. Теплова Т. Системы вознаграждения топ-менеджеров в стоимостной концепции финансового управления // Проблемы теории и практики управления. 2003. №2.

235. Тихонов Е. Промышленность оживает местами // Российская газета. 2000. 3 марта.

236. Токачев С.А. Военно-гражданская интеграция новая вона промышленной политики США // Российский экономический журнал. 1994. № 7.

237. Токачев С.А. США: военно-гражданская интеграция // Экономика и жизнь. 1992. № 26.

238. Тутунджян А: Опыт реструктуризации системы управления предприятием// Проблемы теории и практики управления. 2002. №2.

239. Удалое Ф.Е., Удалое О.Ф. Управленческие резервы роста эффективности на промышленных предприятиях//ЭКО. 2000. №12.

240. Фишер П. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность России // Проблемы теории и практики управления. 2000. Хi 3.

241. Фрезе Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 4.248; Фридянов В., Некрасов Р., Остаток С. Инновации как фактор экономического роста // Общество и экономика. 1999. № 7-8.

242. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития корпоративных структур // Российский экономический журнал. 1999. №8.

243. Щелокова Л. Об управлении интелектуальной собственностью// Проблемы теории и практики управления. 2002. №3.

244. Юнъ О;,Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности // Экономист. 1999. № 9.

245. Яковец Ю. Перестройка технологической структуры производства // Экономист. 1993. № 5.

246. DruckerP.F. Innovation and Entrepreneurship. London, 1985.

247. Drucker P.F. Management: Tasks, responsibilities, practices. London, 1974.

248. Gonchar K. Research and Dvelopment Conversion in Russia. Report Bonn: Bonn International Center for Conversion, May 1997.

249. Hiam A.R., Schewe C.D. The Portable MBA in Marketing. New York, 1993.

250. Hill Y.C., Tugwell R.G. Our Ekonomic Society and Problems. Chicago. 1953 .

251. Itami H. Mobilizing Invisible Assets. Cambridge, 1987.

252. KotlerPh., Bliemel F. Marketing-Management. Stuttgard, 1992.

253. Linn К. E. Das Metaprodukt: Produktentwicklung und Marketing von Markenartikeln. Munchen, 1992.

254. McClelland D: C. The Achieving Society. New York, 1961.

255. Pettigrew, A.M. The Awakening Giant: Continuity and Change in Imperial Chemikal Industries. Oxford, 1985.263: Prahalad,C.K., Hamel,G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, May-June, 1990.

Похожие диссертации

• Оборотный капитал промышленных предприятий в условиях перехода к рыночной экономике
• Формирование системы стратегических целей промышленного предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства
• Совершенствование управления промышленными предприятиями в условиях кризисных явлений в экономике
• Совершенствование методов управления развитием промышленных предприятий в условиях экономической консолидации
• Развитие системы менеджмента качества промышленного предприятия в условиях неравновесности