Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление промышленным предприятием на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Акимова, Елена Владимировна
Место защиты	Старый Оскол
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление промышленным предприятием на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа"

На правах рукописи

Акимова Елена Владимировна

УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (чкопомика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических паук

Старый Оскол

003067594

Диссертация выпонена на кафедре экономики и менеджмента Ста-рооскольского технологического института (филиала) Московского государственного института стали и сплавов (технологического университета).

Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор

Карпов Эрнст Алексеевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Устснко Анатолий Александрович

кандидат экономических наук, доцент Лякишев Александр Григорьевич

Ведущая организация: Воронежский государственный университет

Защита диссертации состоится 27 января 2007 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университетв аудитории 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорскос шоссе, д. 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет.

Автореферат разослан декабря 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.А. Измакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Развитие экономики в рыночных условиях выявило как конкурентные преимущества предприятий, так и их недостатки, связанные с различными возможностями адаптации к внешней среде. Возрастающая сложность хозяйственной среды стимулирует руководителей предприятий активнее и тщательнее изучать рыночную ситуацию и тенденции сё развития с целью предотвращения возможных ошибок, мешающих предприятию достичь поставленных целей. Изменение условий функционирования предприятий повлекло за собой изменение в принципах управления, связанное с необходимостью стратегического анализа среды, влияющей на эффективность работы предприятия. Непредсказуемость этой среды заставляет предприятия искать новые подходы для управления ими. Для успешной реализации системы управления на предприятии в первую очередь необходима разработка системы мер, которая помогла бы адаптироваться к воздействию внешних факторов. При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на изменения внутренних и внешних факторов, способных существенно повлиять па эффективность его функционирования. Знание общехозяйственной конъюнктуры позволяет снизить риск реализации неэффективных стратегий поведения в среде непосредственного окружения предприятии.

В связи с этим в управленческой науке становится все более актуальным вопрос воздействия на предприятие наряду с внутренними, внешних факторов.

В то же время, нужно отмстить, что современное предприятие и механизмы управления им, необходимо рассматривать с позиции теории больших систем, а для исследования предприятия Ч использовать математический аппарат теории больших систем.

При качественных макроэкономических изменениях возрастает роль новых концепций, моделей, стратегий развития хозяйствующих систем на микроуровне, поскольку их поведение становится предопределяющим в формировании тенденций развития макросреды. Перечисленные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационной работы, се актуальность и основные направления исследования.

Состояние научной разработанности проблемы. Аспекты теории управления предприятием затрагивались рядом видных ученых. К числу известных зарубежных исследователей можно отнести Аккофа Р., Альберта Е., Ансоффа И., Г. Беккера, К. Вига, Друкера П., Котлера Ф., Ламбена Ж., И. Нонака, Т. лойда, Я. Менцера, М. Поляни, Портера М.,

К.-Э. Свсйби, Т. Шульца, Дж. Форрестера и других. Исследованию особенностей современного этапа развития систем управления и изменений среды, характеризующейся своей сложностью, усилением процессов глобализации, посвящено множество работ. Большая часть работ содержит анализ проблем макроэкономического уровня и по отношению к конкретному хозяйствующему субъекту (предприятию) носит описательный характер, констатирующий факт нарастания нестабильности и оставляет в стороне возможности использования новых реалей современного общества для совершенствования системы управления промышленным предприятием.

Проблемам развития стратегического управления предприятием и систем управления в динамичной среде посвящены работы и отечественных исследователей Ч Амоши А.И., Багиева Г.Л., Вандурина A.B., Березина И.С., Блюмина C.JL, Богдановой E.JL, Вишнякова Я.Д., Гольдштсйна Г.Я., Градова А.П., Дроздова С.А., Завгородней A.B., Заложнева А.Ю., Кисло-вой Ю.Е., Конокова Д.Г., Ландик В. И., Масловой И.В., Мемухипой С.Я., Мотышиной М.С., Рубцова C.B., Тренева H.H., Фатхутдинова P.A., Фомина П.А., Хохлова В.В., Цыплакова А. А., в которых особенности развития хозяйствующих субъектов исследуются с учетом новых экономических преобразований, происходящих в России. Большинство работ по управлению посвящено исследованию систем управления, при которых предприятие обладает достаточным запасом времени для анализа среды и разработки стратегий своего поведения. Проблемам экспресс-диагностики среды предприятия и управления на основе учета изменений внешней среды не уделяется необходимого внимания как в теории, так и па практике. Все это обуславливает необходимость и особую актуальность разработки нового подхода в управлении Ч управления на основе эффективных методов стратегического анализа. Внедрение данного подхода позволит предприятиям адекватно реагировать на изменения внешней среды, оптимизировать систему управления и добиваться лучших результатов деятельности, одновременно обеспечивая экономическую безопасность предприятий (защиту от угроз, ведущих к ухудшению позиций на рынке, снижению результативности деятельности, потере независимости или потере собственности).

Теории больших систем и оптимизации динамических систем посвящены работы как отечественных, так и зарубежных исследователей: Бел-мана Р., Дрейфуса С., Зедгинидзе И.Г., Ивахненко А.Г., Камана P.E., Канторовича Л.В., Клир Дж., Когана Н.Я., Марчука Г.И., Месаровича М., Неймарка Ю.И., Оптнера С.Л., Петерса Э., Рябинина И. А., Савельева В.П., Такахары Я., Устенко A.C., Черкасова Г. Н., Шимко П.Д. и др. Так

как современное предприятие имеет все черты большой системы, то необходимо разработать математический аппарат моделирования такой системы с позиций теории больших систем.

Не смотря на то, что данная тема исследования не оставлена без внимания учеными, анализ проведенных исследований позволяет сделать вывод о неразрешенноеЩ целого ряда проблем. В частности, все еще нет единого мнения по поводу определения, классификации и значимости внешних факторов, воздействующих на предприятие; нет единства в методологических подходах к стратегическому анализу и оценки воздействия на предприятие; слабо разработаны методы оценки степени влияния того или иного фактора; нет четкого видения предприятия, как части сложной экономической системы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка концептуальных основ, практических форм, методов и моделей управления предприятием, функционирующим в сложных условиях современного периода развития российской экономики. Для достижения указанной цели в работе ставились следующие основные задачи исследования:

- обосновать необходимость применения отдельных положений теории больших систем к теории стратегического управления предприятием;

- определить места и роль стратегического анализа внешней среды в концепции управления предприятием;

- доказать важность учета факторов внешней среды на всех этапах управления предприятием;

- уточнить определение внешних факторов с учетом теории больших (сложных) систем;

- разработать авторский подход к классификации факторов внешней среды предприятия с описанием наиболее значимых показателей;

- обобщить и допонить понятийный аппарат, используемый в управлении на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа;

- разработать методику расчета степени воздействия внешних факторов на промышленное предприятие.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов процесса совершенствования системы управления промышленным предприятием на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа в условиях динамично изменяющейся сферы хозяйствования.

Объектом исследования в настоящей работе является промыш-

ленное предприятие.

Методологические и теоретические основы исследования. В

диссертации, при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались основные положения экономической теории, научные исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления и реструктуризации хозяйственной деятельности предприятия. В качестве эмпирического материала использованы данные официальной статистики, публикации в периодической печати.

Методологической основой диссертационного исследования является диалектический метод, методы дедуктивного и индуктивного анализа, абстракции, структурно-функциональный, сравнительный, системный и институциональный анализ.

В работе над избранной темой автор использовал различные методы и приемы экономических исследований: метод экспертных оценок, методы расчета статистической средней величины, индексный метод, корреляционный анализ, метод группового учета аргументов. Основой для выбора методов и проведения исследования стали разработки таких направлений экономической мысли как эволюционный и институциональный подходы, концепции революционных изменений (рсипжснсринга), теории маркетинга. Их системное использование позволило провести комплексный анализ и получить разностороннюю и подробную картину развития нового подхода в управлении предприятием.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и научно-методических рекомендаций по формированию стратегии управления промышленным предприятием, методической основой которых являются эффективные методы и модели стратегического анализа, позволяющие оптимально учитывать сложность и многогранность внешней среды функционирования предприятия и обеспечить промышленному предприятию договременные конкурентные преимущества на рынке.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- сформулированы автором тенденции изменения подходов к управлению предприятием под влиянием изменений его внешней среды (п.15.1 паспорта специальностей 08.00.05);

- обоснована необходимость применения отдельных положений теории больших систем в стратегическом анализе предприятия (п.15.1 паспор-

та специальностей 08.00.05);

- уточнено определение внешних факторов с учетом теории больших (сложных) систем (п.15.17 паспорта специальностей 08.00.05);

- систематизированы и комплексно представлены факторы внешнего воздействия на промышленное предприятие в условиях трансформирующейся экономики (п.15.1 паспорта специальностей 08.00.05);

- классифицированы факторы внешней среды предприятия, учитывающая многомерность характеристик пространства, в котором функционирует предприятие (п.15.1 паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена методика расчета степени воздействия внешних факторов на промышленное предприятие (п.15.1 паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена методика моделирования состояния большой системы предприятия (п.15.13 паспорта специальностей 08.00.05);

- предложена система рекомендаций по выбору стратегии предприятия в зависимости от результатов стратегического анализа (п.15.4 паспорта специальностей 08.00.05).

Практическая значимость работы заключается в том, что основные практические и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-технических исследований, так и в практической деятельности, для принятия управленческих решений и совершенствования процесса управления отдельным промышленным предприятием или отраслью промышленности.

Результаты работы могут быть использованы:

- па промышленных предприятиях при внедрении современной системы управления и маркетинга, в том числе стратегического управления, при совершенствовании организационной структуры, разработке бизнес-планов, оценке рисков бизнеса, антикризисном управлении, при оценке стоимости предприятия;

- в качестве основы для создания системы мониторинга состояния внешней среды организаций;

- в учебном процессе по таким дисциплинам как: стратегический менеджмент, стратегический маркетинг, маркетинг, антикризисное управление, теория управления, стратегический анализ предприятия;

- отдельные результаты работы могут быть использованы в процессе управления экономикой региона для разработки прогнозов развития и реализации обоснованной промышленной политики.

Апробация работы. Основные положения данного исследования

докладывались на Ш-сй международной научно-практической конференции (Харьков 15 Ч 16 ноября 2001 г.); Региональной научно-практической конференции (Старый Оскол 14 Ч 15 аир. 2005г.); ХУ-й Международной конференции Новые технологии в машиностроении(Харьков, 2005 г.); XII Международной научно-технической конференции (Севастополь 12 Ч 17 сентября 2005 г.); Региональной научной конференции Старооскольского технологического института Образование, наука, производство и управление (24 - 25 ноября 2005 г.); II Международной научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы повышения эффективности металургического производства(Новокузнецк 21 - 23 дек. 2005 г.); Региональной научно-практической конференции студентов, аспирантов, соискателей Молодые ученые - производству (Старый Оскол 20 Ч 21 апреля 2006 г.); Международной научно-технической конференции Машиностроение и техносфера XXI века, (Севастополь, 11 - 16 сентября 2006г).

Резльтаты диссертационного исследования внедрены на ООО ОС-МиБТпри организации работы маркетингового и аналитического отделов.

По отдельным направлениям диссертации опубликованы 17 научных статей в сборниках научных трудов (общий объем Ч 45 стр. или 4 пл., из них авторских - 2.45 и.л.). Опубликованы все основные положения диссертационного исследования.

В том числе опубликована одна статья в издании ВАК, 5 статей на международных конференциях.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих одиннадцать параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Содержание работы изложено на 144 страницах основного текста, включает 6 таблиц, 7 рисунков. Список использованной литературы состоит из 150 источников. Работа содержит 10 приложений.

Во введении указана актуальность исследования, разработанность проблемы, цели и задачи исследования, методические и теоретические основы исследования.

Первая глава Теоретико-методологические аспекты управления предприятием описывает современные подходы с к формированию стратегии предприятия, современные тенденции и наработки в области учета и стратегического анализа внешних факторов, воздействующих на предприятие. Так же, в настоящей главе, автором обосновывается рассмотрение предприятия с позиций теории больших систем, возможность и

необходимость приложения данной теории.

Вторая глава Моделирование стратегии предприятия с учетом влияния факторов внешней среды посвящена построению системы управления предприятием на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа факторов внешней среды, включающей формирование понятийного аппарата, классификацию внешних факторов, методику расчета степени воздействия внешних факторов на предприятие и методику моделирования состояния системы предприятия.

В третьей главе Стратегический анализ воздействия факторов внешней среды на промышленное предприятие (на примере отрасли строительных материалов) рассматриваются факторы, влияющие на отрасль строительных материалов и непосредственно на рассматриваемое предприятие, приводятся результаты применения модели к конкретному предприятию.

В заключении сформулированы выводы и предложения по совершенствованию методических подходов, связанных с применением моделей стратегического анализа на промышленном нредприятии.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Исследование подходов к управлению предприятием под влиянием изменений его внешней среды.

Основное положение современной методологии менеджмента заключается в утверждении, что управление предприятием Ч это адаптация к факторам среды. Ничто в управлении не происходит немотивированно, все имеет свою причину, все определяется сложным влиянием многих переменных, внешней и внутренней среды организации.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления и модели стратегического анализа.

В последнее время наблюдася процесс важных сдвигов в экономике и соответствующих изменений в сущности конкурентного преимущества, а соответственно и в теории и методах стратегического анализа предприятия.

Таблица 1 - Области применении эффективных методов и моделей статегического анализа

внешней среды

Вид анализа Предмет анализа Цели анализа

Анализ факторов макроуровня внешней среды Демография, экономика, экология, НТП, политика, законодательство, культурная среда и др. Отслеживание и анализ тенденций; разработка возможных реакций на развитие факторов макросреды

Анализ факторов микроуровнн внешней среды Потребители, акционеры, кредиторы, общественность, гос. Организации, профсоюзы и др. Отслеживание и анализ интересов заинтересованных групп и их влияния; ранжирование интересов

Отраслевой анализ Движущие силы отрасли, конкуренты, отрасль Оценка и анализ привлекательности отрасли; обоснование решения о выборе базового рынка

Конкурентный анализ Конкуренты Анализ и оценка конкурентной позиции; оценка конкурентных сил отрасли; определение конкурентных преимуществ; анализ стратегической позиции

В ходе диссертационного исследования выявлено, что несмотря на обилие методов и инструментов, применяемых в стратегическом менеджменте, большинство из них имеют ряд недостатков: в частности, требуют творческого подхода, что может привести к непредсказуемым последствиям, в значительной мерс опираются на личностный фактор, достаточно трудоемки в подборе и анализе информации. Отдельные из них, напротив, способствуют механическому переложению ситуаций, сужению кругозора управляющего, а, как следствие Ч серьезным упущениям.

Поскольку предприятие и бизнес-среда являются динамически сложными системами, то на основе современных методов и информационных технологий организационного управления можно решать задачу динамической оптимизации управленческих решений. Эта задача заключается в необходимости моделирования развития ситуаций во времени и изменяющейся бизнес-среде, выявления скрытых тенденций, последствий принимаемых решений.

Области применения эффективных методов стратегического анализа приведены в таблице 1.

2. Применение отдельных положений теории больших систем в стратегическом анализе промышленного предприятия.

Сегодня предприятия представляют собой достаточно сложные системы, функционирующие в быстро меняющейся окружающей среде с постоянными источниками новых возможностей и угроз, создающих сложную, неоднородную и трудно предсказуемую обстановку.

Динамика изменений внешней среды наводит на мысль о том, что в современных условиях предприятия дожны уделять большое внимание внедрению механизмов собственного развития с целью эффективного использования возможностей внешней среды и внутренних ресурсов и структур.

В современной быстро меняющейся и подчас непредсказуемой обстановке теория управления предприятием давно вышла за рамки самого предприятия. Предприятие не существует вне срсды функционирования, а представляет собой подвижную систему в постоянно меняющемся, подвижном окружении. Количество параметров такой системы непостоянно и поностью не поддается описанию. Задача управления в такой ситуации заключается в том, чтобы предсказать все возможные ситуации и предложить пути их решения до того, как возникнет сама проблема. По мнению автора, в современных условиях предприятие и среду его окружения целесообразно рассматривать с точки зрения теории больших систем и, в частности, теории множеств, являющейся формальной системой, позволяющей простым универсальным языком описывать сложные системы.

Можно выделить следующие свойства системы применительно к управлению предприятием:

1. Система Ч это совокупность элементов, при определенных условиях отдельные элементы системы могут рассматриваться как самостоятельные системы. Т.е. можно рассматривать управление отраслью, управление регионом или отдельным предприятием;

2. Наличие между элементами и (или) их свойствами существенных связей, превосходящих по мощности связи этих элементов с элементами, не входящими в данную систему. Указанное свойство отличает систему от простого объединения объектов и выделяет из окружающей среды в виде целостного объекта;

3. Наличие определенной организации, что проявляется в снижении степени неопределенности системы по сравнению с системоформирующими факторами, определяющими возможность создания системы;

4. Существование интегративных свойств (эмерджснтность), прису-

щих системе в целом, по не свойственных ни одному из ее элементов в отдельности. Их наличие показывает, что свойства системы хотя и зависят от свойств элементов, но не определяются ими полиостью.

3. Определение понятия внешних факторов с учетом теории больших систем.

Исходя из положений теории больших систем, можно сказать, что свойства объекта делятся на внутренние (собственные) свойства, показатели которых называются параметрами, и внешние, представляющие собой свойства среды, связанные некоторыми отношениями с параметрами данного объекта. Показатели свойств внешней среды, влияющих на параметры предприятия Ч факторы.

В системном подходе все организации являются социотехническими системами, состоящими из четырех основных частей Ч структуры, задач, технологии, людей, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Организация состоит из многочисленных взаимозависимых подсистем и является открытой системой, взаимодействующей с внешней средой. Ее эффективное функционирование зависит от ряда переменных которые руководитель дожен знать и управлять ими.

Под факторами внешней среды понимаются тс факторы, которые находятся вне системы предприятия и изменения которых воздействуют на другие факторы и параметры системы.

Отсюда ссдуст, что при организации управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целостную открытую систему, состоящую из взаимно связанных частей.

4. Система классификации внешних факторов, воздействующих на предприятие.

В большинстве случаев внешняя среда предприятия не имеет специфического характера, применительного к отдельно взятому предприятию и степень влияния состояния окружения на различные предприятия различна, что связано с различиями как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом организаций. Это обуславливает и различия в подходах к классификации.

Автором предлагается следующий подход к классификации внешней среды предприятия:

1. По природе происхождения факторы делят на: экономические, политические, технологические, конкурентные, социальные, правовые и меж-

дународныс, природные факторы (географические, климатические, в т.ч. стихийные) и т.д.

2. По характеру влияния на предприятие можно выделить факторы прямого влияния: поставщики экономических ресурсов (сырье, финансовый капитал, производительный капитал, труд), клиенты, посредники (финансовые, торговые, маркетинговые), государственные экономические структуры (например, налоговая инспекция), конкурирующие фирмы, средства массовой информации, и косвенного влияния: темпы инфляции, валютная политика государства, достижения научно-технического прогресса, политическая стабильность, социальные факторы.

3. По уровню воздействия па предприятие: макроуровень и микроуровень.

4. Можно выделить среду, параметры которой изменяются медленно, и такую, которая меняется резко и непредсказуемо.

5. По сложности фактора: сложные многомерные факторы и простые.

6. По широте воздействия на фирму: среда ближайшего окружения (микросреда, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса) и отдаленная (общая) среда фирмы.

7. По частоте (периодичности) воздействия: постоянно действующие факторы, периодически действующие и разовые влияния.

8. По предсказуемости: предсказуемые (детерминируемые), вероятностные и случайные.

9. По длительности воздействия: моментные, краткосрочные и догосрочные.

10. По наличию связи возникновения фактора влияния с деятельностью человеческого общества: независимые (природные, географические и т.д.) и факторы-последствия (например, экологическая катастрофа, демографическая катастрофа, последствия войны и т.д.).

11. По связи с определенными общественными институтами: надстроечные (государственное влияние, политические, административные, законодательные и др.), связанные с человеком (домохозяйствами, гражданами), международные (связанные с деятельностью международных организаций, внешней политикой отдельных государств), бизнес-факторы (связанные с понятием и функционированием института фирмы) и несоциальные факторы (естественные факторы, действие сил природы на общество).

12. Классификация по объекту, которому присущи или который формирует внешние воздействия: индивидуум (человек), колектив, организация, регион (отрасль), страна, мировое сообщество, природа.

13. По возможности измерения (описания): оцениваемые количественно, качественно характеризуемые (количественно неизмеримые) и смешанные (количсствснно-качсствснныс, качсствснно-количсствснныс).

14. По характеру проявления: воздействующие на входные параметры системы, т.е. на ресурсы предприятия. Например, влияние на человека, как элемента системы, воздействующие на формирование результата деятельности.

15. По масштабу распространения действия факторов: глобальные (международные), государственные, региональные, отраслевые, индивидуальные.

16. По элементу (функциональной зоне) организации как системы, на которую оказывается воздействие: продуктовый сектор (сам продукт, сбыт и маркетинг), ресурсный сектор (снабжение, кадры, машины и оборудование, технология, логистика), нематериальный сектор (репутация, имидж, связи с общественностью), информационный сектор (планирование, бухгатерский учет).

17. По возможности воздействия на факторы: управляемые (относительно) и неуправляемые.

5. Методика расчета степени воздействия внешних факторов на предприятие.

Для того, чтобы повысить обоснованность решений и учесть многочисленные факторы, оказывающие влияние на их результаты, необходим разносторонний анализ, основанный как на расчетах, так и на аргументированных суждениях руководителей и специалистов, знакомых с состоянием дел и перспективами развития в различных областях практической деятельности. Применение экспертных методов обеспечивает активное и целенаправленное участие специалистов на всех этапах принятия решений, что позволяет существенно повысить их качество и эффективность.

В диссертационном исследовании предложена следующая методика оценки степени влияния внешних факторов на предприятие:

1. Создание группы экспертов.

2. Оценка степени влияния факторов.

3. Оценка современных тенденций данного фактора.

По мнению автора в данной ситуации имеет смысл использовать анализ критических факторов.

Рис. 1. Схема оценки влияния факторов внешней среды

Критические факторы каждого предприятия могут отличаться друг от друга в зависимости от отрасли, организационной структуры, конкретного руководителя, их определяющего, и внешней среды. Важнейшей предпосыкой подхода является наличие небольшого круга задач, которые легко могут быть определены руководителями, и на которых будет сфокусирована система управления.

Основным инструментом, применяемым при анализе критических факторов, являются персональные опросы руководителей верхнего уровня, целью которых является определение приоритетных задач и влияющих на них критических факторов. Получаемые таким образом частные критические факторы агрегируются, и на их основании определяются критические факторы предприятия. Затем строится система, направленная на предоставление информации именно по определенным таким способом критическим факторам.

Сильной стороной подхода, основанного на анализе критических факторов, является то, что при его применении анализируется гораздо меньший объем информации, чем при всестороннем анализе организации. Важной особенностью подхода анализа критических факторов является также то, что он учитывает изменение условий окружающей среды, в которой действуют руководители и предприятие.

Автором предлагается для каждого фактора внешней среды составить диаграмму по следующей схеме, представленной на рисунке 1.

Исходя из данной схемы эксперт дожен владеть информацией о настоящем положении фактора, а также о тенденциях изменения его состояния.

После получения диаграммы состояния фактора необходимо получить экспертную оценку относительно современных тенденций изменения

фактора. Обычно, исходя из опыта прежних лет, специалисты имеют представление о намечающихся тенденциях изменения того или иного фактора, кроме того можно воспользоваться данными отраслевых обзоров и данными официальных государственных органов, например Госкомстата и Центробанка.

Далее, оценив тенденции, необходимо получить коэффициент влияния фактора:

Если тенденция изменения фактора оценивается, как ухудшающаяся,

кг = (1)

где Махи\, Ч максимально прогнозируемые убытки предприятия при наихудшем состоянии фактора г;

Орт Ч доходы предприятия, получаемые на сегодняшний момент. Если тенденция изменения фактора оценивается, как улучшающаяся,

_ Махр^ъ (2\

где Махрг1ь Ч максимально прогнозируемая прибыль предприятия при наилучшем состоянии фактора г;

После проведения опроса группы экспертов осуществляется обработка результатов.

Исходя из значений коэффициентов (1, 2), можно построить диаграмму степени влияния факторов внешней среды, используя значения \к{\. Кроме того, полезно отслеживать информацию о факторах, изменения которых ведут к убыткам, и о факторах, с изменением которых возможно получение прибыли. Для этого строятся отдельно диаграммы для положительных значений и для отрицательных значений

Эксперты имеют свои предпочтения, поэтому может сложиться ситуация, когда при проведении экспертизы эксперт будет сообщать недостоверную информацию.

Оценки, получаемые на основе обработки, могут представлять собой случайные объекты, поэтому одной из важных задач процедуры обработки является определение их надежности. Решению этой задачи дожно уделяться соответствующее внимание.

6. Методика моделирования большой системы предприятия.

Метод Группового Учета Аргументов (МГУА) является основой математического обеспечения для прямого моделирования сложных систем по небольшому числу экспериментальных данных.

Основной результат теории МГУА состоит в том, что при неточных зашумленных данных и коротких выборках, минимум критерия указывает нефизическую модель, точность которой выше и структура которой проще структуры поной физической модели.

Многорядные агоритмы МГУА применяются для решения некорректных или нсдоопрсдсснных задач моделирования, т.е. в случае, когда число точек в таблице опытных данных меньше числа аргументов, входящих в синтезируемую модель. Методы регрессионного анализа в этом случае неприменимы, так как не дают возможности построения единственной модели, адекватной процессу за пределами интервала интерполяции.

Данный метод основан на переборе, т.е. последовательной оценке моделей, выбираемых из множества возможных моделей по заданному критерию. Почти все агоритмы МГУА используют полиномиальные опорные функции. Общая связь между входными и выходными переменными находится в виде функционального ряда Вольтсрра:

У = а о + Jih aiXi + //Д^ OijXiXj -f ///^ aijkXiXjXk + ... . (3)

где X(xi,x2, ---тХм) Ч вектор входных переменных;

А{ах,а2,...,ам) Ч вектор коэффициентов слагаемых.

Сложность структуры модели оценивается но числу используемых членов иолинома (3). Переборная процедура состоит в расчете критерия при постепенном изменении структуры модели.

Для реализации метода группового учета аргументов был использован пакет математических расчетов лMathcmatica 5.1. Данная программа предоставляет возможность как численной, так и символьной реализации агоритма.

Закономерности, описываемые дифференциальными уравнениями, идентифицируются в виде их разностных аналогов, т.е. в форме агебраических полиномов, содержащих запаздывающие аргументы. Исходный состав аргументов, с которого начинается процедура многорядной селекции модели процесса, строится на так называемом нулевом ряду агоритма. Например, в классе агебраических функций наиболее общей моделью является

полипом Комогорова-Табора от М переменных, м мм м м м

У = ао + aixi + Л aijXiXj + Е aijkXiXjXk , (4)

t=l t=lj=l i=lj=lfc=l представляющих собой сумму линейных, квадратичных, кубических и дру-

гих членов.

В качестве основных показателей (исходных данных) для анализа были выбраны следующие:

I. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (объем производства, товарный выпуск, себестоимость, прибыль)

II. Внешние факторы микросреды (поставщики: цены на сырье, цены на энергию, потребители: уровень жизни населения, состав и использование денежных доходов населения и т.д. конкуренты, финансы: инвестиции, процентные ставки по кредитам предприятиям и организациям, налоги, трудовые ресурсы: численность населения, среднемесячная заработная плата).

III. Внешние факторы макросреды (экономические факторы: ВВП, продукция промышленности, инвестиции в основной капитал, политические факторы: курс рубля, международная инвестиционная позиция, отраслевые факторы: индексы цен, степень износа основных фондов, использование среднегодовой мощности промышленных организаций по выпуску отдельных видов продукции, НИОКР: структура инвестиций в основной капитал (наука и научное обслуживание), социально-культурные факторы: среднегодовая численность промышснно-производствсшюго персонала, ожидаемая продожительность жизни при рождении (средняя), численность экономически-активного населения.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Выпоненный в диссертационной работе комплекс теоретических, методологических исследований и методологических разработок позволяет сформулировать следующие основные выводы и предложения:

1. Понятия внешняя срсда, макросрсда, микросрсда, внутренняя срсда предприятия дожны рассматриваться как отдельные направления стратегического анализа и определены с позиции теории больших систем.

2. Автором предложена характеристика различных методов стратегического управления, которые по разному оценивают влияние внешних сил на предприятие. Сформулированы тенденции развития внешней среды, которые следует учитывать при построении новой системы управления предприятием:

Ч предприятие нельзя рассматривать в отрыве от окружающей его внешней среды;

Ч подходом к единому пониманию стоящих перед организацией проблем является рассмотрение каждой проблемы как состоящей из множества взаимосвязанных элементов, т.е. как системы, а само предприятие рассматривать, как большую систему;

Ч исходным началом в изменении содержания управления предприятием является появление новых задач, связанных с качеством экономического роста и индивидуализацией потребителя. Процесс глобализации определил новое качество внешней среды предприятия, растущее влияние экологических факторов, политического развития, технологических тенденций, общественных перемен;

Ч проведенный анализ накопленных теоретических знаний и практического опыта позволил доказать необходимость разработки такого подхода к управлению предприятием, который бы отражал растущее влияние на деятельность предприятия факторов внешней среды. Одним из новых подходов может быть предложенная автором система управления промышленным предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды.

3. Автором предложен собственный подход к классификации факторов внешней среды, отражающий многомерность пространства, в котором функционирует предприятие, и значимость предприятия как социально-экономического института, несущего определенные обязательства перед индивидом, государством, партнерами по бизнесу и различными контактными аудиториями на современном этапе общественного развития.

4. Автором поставлена и частично решена проблема выбора значимых для предприятия факторов внешней среды и соответствующих показателей се состояния для целей формирования системы стратегического анализа. Особое внимание уделено характеристике факторов внешней среды, сгруппированных по природе их происхождения. Предложена методика для выделения наиболее значимых факторов внешней среды для отдельных функциональных зон предприятия (производство, сбыт, финансы, и т.д.). Подчеркнута первостепенная значимость оценки общехозяйственной конъюнктуры, динамики

макроэкономических параметров для выработки стратегии обеспечения устойчивого положения отечественных предприятий на рынке, в том числе общего состояния промышленного производства, инфляционных процессов и существующей системы налогообложения производств, имеющих различную структуру затрат (материалоемкие, трудоемкие, фондоемкие).

5. Автором предложена методика комплексной оценки изменений в состоянии внешней и внутренней среды предприятия, основанная на определенной последовательности применения таких методов как экспортный анализ и метод группового учета аргументов, представляющий ответвление такого направления, как нейронные сети и адаптивных методов моделирования систем.

В предлагаемой методике реализуется принцип паралельного мониторинга разных уровней среды предприятия (макросреды, микросреды и внутренней среды), а так же учет неточности и непоноты информации, обусловленной бесконечным числом параметров внешней среды.

Первый уровень содержит систему экспертной оценки внешней среды методом критических факторов. Второй уровень Ч оценку значимых факторов внешней среды методом группового учета аргументов. Третий уровень подразумевает динамическую оценку положения самого предприятия с использованием постоянного мониторинга внешней среды. Каждый показатель, включенный в систему, оценивается по уровню влияния на предприятие и на предмет наличия взаимосвязи с другими показателями.

6. Автором было рассмотрено влияние внешней среды на общую прибыль предприятия и на объем товарной продукции промышленного предприятия. Так оказалось, что на размер прибыли существенное влияние оказывают отраслевые факторы (степень износа основных фондов, индексы цен производителей в строительстве), а так же конкуренция и комбинации этих факторов. На объемы товарной продукции оказывают влияние конкуренция (производство плитки и кирпича (основные, но объемам, виды деятельности рассматриваемого предприятия)) и инвестиционная политика государства.

По отношению к макросреде предприятие может только адаптироваться к происходящим переменам, путем слежения за состоянием

макросреды и адекватным реагированием на изменение ее факторов. Это требует от предприятия организации:

Ч сбора информации по ключевым факторам макросреды, формирование базы стратегических данных;

Ч анализа динамики этих факторов, выявления тенденций и построения гипотез будущего развития;

Ч создания внутри предприятия каналов передачи аналитической информации для принятия управленческих решений;

Ч обеспечения сохранности и конфиденциальности аналитической информации.

Разработанная автором методика паралельного мониторинга, реализованная в соответствующем программной обеспечении, позволяет на основе экспертной оценки и расчета индекса развития среды сопоставлять изменения в состоянии макроереды предприятия с динамикой развития самого предприятия.

Таким образом, новый подход к управлению промышленным пред-Х приятием Ч управление на основе эффективных методов стратегического анализа Ч позволяет руководителям проводить постепенное совершенствование системы управления и механизма выработки корпоративной и функциональных стратегий предприятий с целью более поного использования возможностей для развития деятельности (расширения рынков сбыта, улучшения качества продукции, выпонения всех социальных обязательств предприятия), сохранения завоеванных позиций и повышении конкурентоспособности предприятия в условиях нестабильности среды и усиливающихся в мировой экономике процессов глобализации.

Основные публикации по теме исследования:

1. Извсрова Е.В., Карпова В.А., Косрко Г.В., Карпов Э.А. Разработка и реализация методов прогнозирования состояний экономики муниципального образования в условиях переходного периода. Вестник Национального технического университета Харьковский политехнический институт.Ч4. - Выпуск 24. -Харьков, 2001, -с. 35-37 (0,2 пл., из них авт. 0,1 п.л.)

2. Изверова Б.В./Карпова В.А., Колер ко Г.В., Карпов Э .А. Об использовании математических моделей прогнозирования развития на примере муниципального образования. Исследование и оптимизация экономических процессов Оптимум - 2001. Труды Ш-ей международной научно- практической конференции, 15-16 ноября 2001. - Харьков: НТУ ХПИ2001г. - с. 16-17 (0,1 п.л., из них авт. 0,05 п.л.)

3. Акимова Б.В. Совершенствование управления промышленным предприятием в условиях экономической реформы. Региональная научно-практическая конференция Молодые ученые производству, Старый Оскол, - 2005, -с. 69-71 (0,3 п.л.)

4. Акимова Е.В., Карпов Э.А. Внешняя среда предприятия и се влияние на управление. Сборник статей международной конференции Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты, Запорожье, -2005г. Чс. 11-13 (0,2 пл., из них авт. 0,15 п.л.)

5. Акимова Е.В., Борискин В.П., Карпов Э.А., Крахт В.Б. Влияние внешней среды на управление промышленным предприятием. XIV международная конференция Новые технологии в машиностроении, -Харьков-Рыбачье, 2005, -с. 32-34 (0,2 пл., из них авт. 0,15 п.л.)

6. Акимова Е.В., Карпова В.А., Полищук Н.В., Черникова A.A. Управление промышленным предприятием в условиях экономической реформы. XII международная научно-практическая конференция Машиностроение и техносфера XXI века, -Севастополь, 2005, - с. 9-12 (0,3 пл., из них авт. 0,25 пл.)

7. Акимова Е.В., Карпова В.А., Полищук Н.В. Методы исследования больших систем. Региональная научная конференция Образование, наука, производство и управление, Старый Оскол, -2005, -с. 5-7 (0,3 пл., из них авт. 0,15 п.л.)

8. Акимова Е.В., Карпов Э.А. Применение понятийного аппарата теории больших систем в управлении предприятием. Региональная научная конференция Образование, наука, производство и управление, Старый Оскол, -2005, -с. 7-9 (0,3 пл., из них авт. 0,1 п.л.)

9. Акимова Е.В. Карпов Э.А. Проблемы учета влияния факторов внешнего и внутреннего воздействия на предприятие в нестабильных уело-

виях развития экономики. Региональная научная конференция Образование, наука, производство и управление, Старый Оскол, -2005, -с. 9-10 (0,15 пл., из них авт. 0,05 п.л.)

10. Акимова Е.В., Карпов Э.А. Исследование влияния внешних факторов на промышленные предприятия в отрасли производства стройматериалов. Вестник Бегородского Университета Потребительской Кооперации, 4(13) - 2005, -с. 93-96 (0,35 пл., из них авт. 0,3 пл.)

11. Акимова Е.В., Акимов Д.А., Карпов Э.А. Моделирование состояния предприятия при помощи метода группового учета аргументов. II Международная научно-практическая конференция Организационно-экономические проблемы повышения эффективности металургического производства, -Новокузнецк, 2005, с. 21-24 (0,25 пл., из них авт. 0,15 и.л.)

12. Акимова Е.В., Акимов Д.А. Применение метода группового учета аргументов при моделировании деятельности предприятия. Региональная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, соискателей Молодые ученые производству, -Старый Оскол, 2006, -с. 8-10 (0,25 пл., из них авт. 0,2 нл.)

13. Акимова Е.В., Акимов Д.А. Классификация факторов, влияющих на качество продукции. Региональная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, соискателей Молодые ученые производству, -Старый Оскол, 2006, -с. 11-12 (0,15 пл., из них авт. ОД пл.)

14. Парфенов Д.В., Акимов Д.А., Акимова Е.В. Проблемы информатизации на современных предприятиях. Региональная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, соискателей Молодые ученые производству, - Старый Оскол, 2006, - с.13-15 (0,25 пл., из них авт. 0,1 пл.)

15. Акимов Д.А., Карпов Э.А., Акимова Е.В., Крахт В.Б. Конкурентоспособность машиностроительных предприятий.XV Международная конференция Новые технологии в машиностроении, -Харьков-Рыбачье, 2006, -с. 40-42 (0,25 пл., из иих авт. 0,1 пл.)

16. Акимова Е.В., Акимов Д.А., Карпов Э.А., Крахт В.Б. Проблемы исследования больших систем в экономике. Международная научно-техническая конференция Машиностроение и техносфера XXI века, -Севастополь, 2006, -с. 34-36 (0,2 пл., из них авт. 0,1 пл.)

17. Акимова E.B...Акимов Д. А.. Карпов Э.А.. Черникова A.A. Исследование информационных потоков в стратегическом менеджменте. Международная научно-техническая конференция Машиностроение и техносфера XXI века, - Севастополь, 2006, -с. 32-34 (0,25 пл.. из них авт. 0,1 пл.)

Подписано в печать Объем 1.0 уч.-изд. листа Заказ N

Формат 60x84/16 Тираж экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Акимова, Елена Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

1 Теоретико-методологические аспекты управления предприятием

1.1 Современные тенденции в методах управления предприятием

1.2 Учет влияния внешних факторов на управление предприятием в современных теориях.

1.3 Концептуальные подходы к управлению предприятием на основе эффективных методов стратегического анализа . 4G

2 Моделирование стратегии предприятия с учетом влияния факторов внешней среды

2.1 Исследование внешних факторов в рамках теории больших систем.

2.2 Классификационные подходы к оценке влияния факторов внешней среды на промышленное предприятие.

2.3 Методика расчета степени воздействия внешних факторов на промышленное предприятие.

2.4 Моделирование состояния системы предприятия.

3 Стратегический анализ воздействия факторов внешней среды на промышленное предприятие (на примере отрасли строительных материалов)

3.1 Оценка отрасли строительных материалов.

3.2 Общее описание многорядного полиномиального агоритма метода группового учета аргументов.

3.3 Анализ воздействия внешних факторов на промышленное предприятие.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление промышленным предприятием на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа"

Актуальность исследования. Развитие экономики в рыночных условиях выявило как конкурентные преимущества предприятий, так и их недостатки, связанные с различными возможностями адаптации к внешней среде. Возрастающая сложность хозяйственной среды стимулирует руководителей предприятий активнее и тщательнее изучать рыночную ситуацию и тенденции её развития с целью предотвращения возможных ошибок, мешающих предприятию достичь поставленных целей. Изменение условий функционирования предприятий повлекло за собой изменение в принципах управления, связанное с необходимостью стратегического анализа среды, влияющей на эффективность работы предприятия. Непредсказуемость этой среды заставляет предприятия искать новые подходы для управления ими. Для успешной реализации системы управления на предприятии в первую очередь необходима разработка системы мер, которая помогла бы адаптироваться к воздействию внешних факторов. При таком подходе, предприятие всегда сможет адекватно реагировать на изменения внутренних и внешних факторов, способных существенно повлиять на эффективность функционирования предприятия. Знание общехозяйственной конъюнктуры позволяет снизить риск реализации неэффективных стратегий поведения в среде непосредственного окружения предприятия.

В связи с этим в управленческой науке становится все более актуальным вопрос воздействия на предприятие наряду с внутренними, внешних факторов.

В то же время, нужно отметить, что современное предприятие и механизмы управления им, необходимо рассматривать с позиции теории больших систем, а для исследования предприятия Ч использовать математический аппарат теории больших систем.

При качественных макроэкономических изменениях возрастает роль новых концепций, моделей, стратегий развития хозяйствующих систем на микроуровне, поскольку их поведение становится предопределяющим в формировании тенденций развития макросреды. Перечисленные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационной работы, ее актуальность и основные направления исследования.

Состояние научной разработанности проблемы. Аспекты теории управления предприятием затрагивались рядом видных ученых. К числу известных зарубежных исследователей можно отнести Аккофа Р.[17], Альберта Е.[108], Ансоффа И.[23], Г. Беккера, К. Вига, Друке-ра П.[63], Котлера Ф.[92], Ламбена Ж.[98], И. Нонака, Т. лойда, Я. Менцера, М. Поляни, Портера М.[114], К.-Э. Свейби, Т. Шульца, Дж. Форрестера[140] и других. Исследованию особенностей современного этапа развития систем управления и изменений среды, характеризующейся своей сложностью, усилением процессов глобализации, посвящено множество работ. Большая часть работ содержит анализ проблем макроэкономического уровня и по отношению к конкретному хозяйствующему субъекту (предприятию) носит описательный характер, констатирующий факт нарастания нестабильности и оставляет в стороне возможности использования новых реалий современного общества для совершенствования системы управления промышленным предприятием.

Проблемам развития стратегического управления предприятием и систем управления в динамичной среде посвящены работы и отечественных исследователей Ч Амоши А.И.[22], Багиева Г.Л.[25], Бандурина А.В.[27], Березина И.С.[35], Блюмина С.Л.[38], Богдановой Е.Л.[39], Вишнякова Я.Д.[52], Гольдштейна Г.Я.[59], Градова А.П.[60], Дроздова С.А., Завгород-пей А.В.[69], Заложнева А.Ю.[71], Кисловой Ю.Е.[86], Копокова Д.Г.[117], Ландик В. И., Масловой И.В., Мемухиной С.Я., Мотышипой М.С.[107], б

Рубцова С.В.[119], Тренева Н.Н., Фатхутдинова Р.А.[137], Фомина П.А.[29|, Хохлова В.В., Цыплакова А. А.[144], в которых особенности развития хозяйствующих субъектов исследуются с учетом новых экономических преобразований, происходящих в России. Большинство работ по управлению посвящено исследованию систем управления, при которых предприятие обладает достаточным запасом времени для анализа среды и разработки стратегий своего поведения. Проблемам экспресс-диагностики среды предприятия и управления на основе учета изменений внешней среды не уделяется необходимого внимания как в теории, так и на практике. Все это обуславливает необходимость и особую актуальность разработки нового подхода в управлении Ч управления на основе эффективных методов стратегического анализа. Внедрение данного подхода позволит предприятиям адекватно реагировать па изменения внешней среды, оптимизировать систему управления и добиваться лучших результатов деятельности, одновременно обеспечивая экономическую безопасность предприятий (защиту от угроз, ведущих к ухудшению позиций на рынке, снижению результативности деятельности, потере независимости или потере собственности).

Теории больших систем и оптимизации динамических систем посвящены работы как отечественных, так и зарубежных исследователей: Бел-мана Р.[32], Дрейфуса С.[33], Зедгипидзе И.Г.[72], Ивахпенко А.Г.[73], Кал-мана Р.Е.[81], Канторовича JI.B.[82], Клир Дж.[88], Когана Н.Я., Марчука Г.И.[101], Месаровича М.[104], Неймарка Ю.И., Оптнера С.Л., Петерса Э., Рябинина И. А.[123], Савельева В.П., Такахары Я.[104], Устенко А.С.[135], Черкасова Г. Н.[123], Шимко П.Д. и др. Так как современное предприятие имеет все черты большой системы, то необходимо разработать математический аппарат моделирования такой системы с позиций теории больших систем.

Не смотря на то, что данная тема исследования не оставлена без внимания учеными, анализ проведенных исследований позволяет сделать вывод о неразрешенноеЩ целого ряда проблем. В частности, все еще нет единого мнения по поводу определения, классификации и значимости внешних факторов, воздействующих на предприятие; нет единства в методологических подходах к стратегическому анализу и оценки воздействия на предприятие; слабо разработаны методы оценки степени влияния того или иного фактора; нет четкого видения предприятия, как части сложной экономической системы.

Цель и задачи исследования. Целыо диссертационной работы является разработка концептуальных основ, практических форм, методов и моделей управления предприятием, функционирующим в сложных условиях современного периода развития российской экономики. Для достижения указанной цели в работе ставились следующие основные задачи исследования:

Х обоснование необходимости применения отдельных положений теории больших систем к теории стратегического управления предприятием;

Х определение места и роли стратегического анализа внешней среды в концепции управления предприятием;

Х доказательство важности учета факторов внешней среды на всех этапах управления предприятием;

Х уточнение определения внешних факторов с учетом теории больших (сложных) систем;

Х разработка авторского подхода к классификации факторов внешней среды предприятия с описанием наиболее значимых показателей;

Х обобщение и допонение понятийного аппарата, используемого в управлении на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа;

Х разработка методики расчета степени воздействия внешних факторов на промышленное предприятие.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов процесса совершенствования системы управления промышленным предприятием на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа в условиях динамично изменяющейся сферы хозяйствования.

Объектом исследования в настоящей работе является промышленное предприятие.

Методологические и теоретические основы исследования. В диссертации, при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались основные положения экономической теории, научные исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления и реструктуризации хозяйственной деятельности предприятия. В качестве эмпирического материала использованы данные официальной статистики, публикации в периодической печати.

Методологической основой диссертационного исследования является диалектический метод, методы дедуктивного и индуктивного анализа, абстракции, структурно-функциональный, сравнительный, системный и институциональный анализ.

В работе над избранной темой автор использовал различные методы и приемы экономических исследований: метод экспертных оценок, методы расчета статистической средней величины, индексный метод, корреляционный анализ, метод группового учета аргументов. Основой для выбора методов и проведения исследования стали разработки таких направлений экономической мысли как эволюционный и институциональный подходы, концепции революционных изменений (реинженерипга), теории маркетинга. Их системное использование позволило провести комплексный анализ и получить разностороннюю и подробную картину развития нового подхода в управлении предприятием.

Научная новизна работы заключается в следующем:

Х уточнено определение внешней среды предприятия с позиций теории больших систем;

Х уточнено место и роль анализа внешней среды в концепции управления предприятием;

Х разработан понятийный аппарат, используемый в управлении предприятием, допонен такими понятиями как система управления на основе оценки и учета факторов внешней среды, индекс состояния внешней среды предприятия;

Х разработан авторский подход к классификации факторов внешней среды предприятия, учитывающий сложность внешней среды, ее многомерность, и способствующий облегчению процедуры оценки наиболее значимых показателей состояния внешней среды предприятия;

Х разработана методика комплексной оценки внешней среды промышленного предприятия, основанная на предложенной автором процедуре анализа с последовательным использованием ряда математических и экономических методов, что позволяет сопоставить изменения в состоянии предприятия с изменениями в его внешней среде.

Положения, выносимые на защиту:

Х сформулированные автором тенденции изменения подходов к управлению предприятием под влиянием изменений его внешней среды;

Х обоснование необходимости применения отдельных положений теории больших систем в стратегическом анализе предприятия;

Х уточнение определения внешних факторов с учетом теории больших (сложных) систем;

Х систематизация и комплексное представление факторов внешнего воздействия на промышленное предприятие в условиях трансформирующейся экономики;

Х классификация факторов внешней среды предприятия, учитывающая многомерность характеристик пространства, в котором предприятие функционирует;

Х методика расчета степени воздействия внешних факторов на промышленное предприятие;

Х методика моделирования состояния большой системы предприятия;

Х система рекомендаций по выбору стратегии предприятия в зависимости от результатов стратегического анализа.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные практические и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-технических исследований, так и в практической деятельности, для принятия управленческих решений и совершенствования процесса управления отдельным промышленным предприятием или отраслью промышленности.

Результаты работы могут быть использованы:

Х на промышленных предприятиях при внедрении современной системы управления и маркетинга, в том числе стратегического управления, при совершенствовании организационной структуры, разработке бизнес-планов, оценке рисков бизнеса, антикризисном управлении, при оценке стоимости предприятия;

Х в качестве основы для создания системы мониторинга состояния внешней среды организаций;

Х в учебном процессе по таким дисциплинам как: стратегический менеджмент, стратегический маркетинг, бенчмаркинг, маркетинг, антикризисное управление, теория управления, стратегический анализ предприятия;

Х отдельные результаты работы могут быть использованы в процессе управления экономикой региона для разработки прогнозов развития и реализации обоснованной промышленной политики.

Апробация работы. Основные положения данного исследования докладывались па:

Х Ш-ей международной научно-практической конференции (Харьков 15 - 16 ноября 2001 г.);

Х Региональной научно-практической конференции (Старый Оскол 14 - 15 апр 2005г.);

Х XV-й Международной конференции Новые технологии в машино-строении(Харьков, 2005 г.);

Х XII Международной иаучно-технической конференции (Севастополь 12 - 17 сентября 2005 г.);

Х Региональной научной конференции Старооскольского технологического института Образование, наука, производство и управление^ - 25 ноября 2005 г.);

Х II Международной научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы повышения эффективности металургического производства(Новокузнецк 21 Ч 23 дек. 2005 г.);

Х Региональной научно-практической конференции студентов, аспирантов, соискателей Молодые ученые - производству(Старый Оскол 20 - 21 апреля 2006 г.);

Х Международной научно-технической конференции Машиностроение и техносфера XXI века, (Севастополь, 11 - 16 сентября 2006г).

По отдельным направлениям диссертации опубликованы 17 научных статей в сборниках научных трудов (общий объем Ч 48 стр. или 6 пл., из них авторских - 2.2 п.л.). Опубликованы все основные положения диссертационного исследования.

В том числе опубликована одна статья в издании ВАК, 5 статей на международных конференциях.

Структура и логика работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих одиннадцать параграфов, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Содержание работы изложено на 144 страницах основного текста, включает 6 таблиц, 7 рисунков. Список использованной литературы состоит из 150 источников. Работа содержит 10 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Акимова, Елена Владимировна

Заключение

В соответствии с поставленной целью в настоящем диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. Уточнено содержание понятий внешняя среда, макросреда, микросреда, внутренняя среда предприятия как отдельных направлений стратегического анализа. Дана характеристика различных методов стратегического управления, которые по разному оценивают влияние внешних сил на предприятие. Сформулированы тенденции развития внешней среды, которые следует учитывать при построении новой системы управления предприятием:

Х предприятие нельзя рассматривать в отрыве от окружающей его внешней среды. Это связано с тем, что современное предприятие функционирует в быстро меняющейся окружающей среде с постоянными источниками новых возможностей и угроз, создающих сложную, неоднородную и трудно предсказуемую обстановку;

Х подходом к единому пониманию стоящих перед организацией проблем является рассмотрение каждой проблемы как состоящей из множества взаимосвязанных элементов, т.е. как системы, а само предприятие рассматривать, как большую систему;

Х понятия внешняя среда, микросреда, макросреда, внутренняя среда необходимо рассматривать с позиций больших систем; исходным началом в изменении содержания управления предприятием является появление новых задач, связанных с качеством экономического роста и индивидуализацией потребителя.

Процесс глобализации определил новое качество внешней среды предприятия, растущее влияние экологических факторов, политического развития, технологических тенденций, общественных перемен. Под влиянием транснациональных компаний формируются новые условия конкуренции Ч гиперконкуренция, для которой характерны многоаспектность интересов, динамизм и агрессивность. Преимуществом будут обладать те предприятия, которые смогут учесть и вовремя реагировать на быстро меняющуюся окружающую остановку;

Х проведенный анализ накопленных теоретических знаний и практического опыта позволил доказать необходимость разработки такого подхода к управлению предприятием, который бы отражал растущее влияние на деятельность предприятия факторов внешней среды. Одним из новых подходов может быть предложенная автором система управления предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды.

2. Автором предложена собственная система классификации факторов внешней среды, отражающая многомерность пространства, в котором функционирует предприятие, и значимость предприятия как социально-экономического института, несущего определенные обязательства перед индивидом, государством, партнерами по бизнесу и различными контактными аудиториями на современном этапе общественного развития. Это способствовало развитию предложенной системы управления предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды.

3. Автором поставлена и частично решена проблема выбора значимых для предприятия факторов внешней среды и соответствующих показателей ее состояния для целей формирования системы стратегического анализа. Особое внимание уделено характеристике факторов внешней среды, сгруппированных по природе их происхождения (экономические, социокультурные, природные, экологические, научно-технические, политико-правовые, демографические факторы). Предложена методика для выделены наиболее значимых факторов внешней среды для отдельных функциональных зон предприятия (производство, сбыт, финансы, и т.д.). Подчеркнута первостепенная значимость оценки общехозяйственной конъюнктуры, динамики макроэкономических параметров для выработки стратегии обеспечения устойчивого положения отечественных предприятий на рынке, в том числе общего состояния промышленного производства, инфляционных процессов и существующей системы налогообложения производств, имеющих различную структуру затрат (материалоемкие, трудоемкие, фондоемкие).

4. Предложена методика комплексной оценки изменений в состоянии внешней и внутренней среды предприятия, основанная на определенной автором последовательности применения таких методов как экспертный анализ и метод группового учета аргументов, представляющий ответвление такого направления, как нейронные сети и адаптивных методов моделирования систем. Качество управления предприятием как хозяйствующим субъектом рыночных отношений существенно зависит от той информации, которая может быть получена путем оценки и обработки значений параметров хозяйственной деятельности предприятия. Такая информация, как правило, бывает неточной, что обусловлено свойствами как лагрессивнойрыночной среды, так и недостатками корпоративных информационных систем.

В предлагаемой методике реализуется принцип паралельного мониторинга разных уровней среды предприятия (макросреды, микросреды и внутренней среды), а так же учет неточности и непоноты информации, обусловленной бесконечным числом параметров внешней среды.

Первый уровень содержит систему экспертной оценки внешней среды методом критических факторов. Второй уровень Ч оценку значимых факторов внешней среды методом группового учета аргументов. Третий уровень подразумевает динамическую оценку положения самого предприятия с использованием постоянного мониторинга внешней среды. Каждый показатель, включенный в систему, оценивается по уровню влияния на предприятие и на предмет наличия взаимосвязи с другими показателями.

В качестве примера нами было выбрано влияние внешней среды на общую прибыль предприятия и на объем товарной продукции. Так оказалось, что на размер прибыли существенное влияние оказывают отраслевые факторы (степень износа основных фондов, индексы цен производителей в строительстве), а так же конкуренция и комбинации этих факторов. На объемы товарной продукции оказывают влияние также конкуренция (производство плитки и кирпича (основные, по объемам, виды деятельности рассматриваемого предприятия) и инвестиционная политика государства.

По отношению к макросреде предприятие может только адаптироваться к происходящим переменам, путем слежения за состоянием макросреды и адекватным реагированием на изменение ее факторов. Это требует от предприятия организации:

Х сбора информации по ключевым факторам макросреды, формирование базы стратегических данных;

Х анализа динамики этих факторов, выявления тенденций и построения гипотез будущего развития;

Х создания внутри предприятия каналов передачи аналитической информации для принятия управленческих решений;

Х обеспечение сохранности и конфиденциальности аналитической информации.

И предполагает решение таких проблем, как:

Х оценка ценности информации, минимизация ее потерь при сборе и передаче по информационным каналам внутри системы;

Х определение наиболее информативных способов представления информации (классификаторы, таблицы, графики, диаграммы, порядковые шкалы, стратегические матрицы и др.).

Разработанная автором методика паралельного мониторинга, реализованная в соответствующем программном обеспечении, позволяет на основе экспертной оценки и расчета индекса развития среды сопоставлять изменения в состоянии макросреды предприятия с динамикой развития самого предприятия.

Таким образом, новый подход к стратегическому управлению предприятием Ч управление на основе оценки и учета факторов внешней среды позволяет руководителям проводить постепенное совершенствование системы управления и механизма выработки корпоративной и функциональных стратегий предприятий с целью более поного использования возможностей для развития деятельности (расширения рынков сбыта, улучшения качества продукции, выпонения всех социальных обязательств предприятия), сохранения завоеванных позиций и повышения конкурентоспособности предприятия в условиях нестабильности среды и усиливающихся в мировой экономике процессов глобализации.

Автор рекомендует в качестве объектов для дальнейших исследований следующие направления: прогнозирование и моделирование процесса развития предприятия; выбор значимых факторов внешней среды предприятия; оценка влияния внешней политики государства на экономическое положение промышленных предприятий, развитие такого нового направления, соотносящегося с предложенным подходом, как информационно-комуникационных менеджмент.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к предприятию факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить перечень факторов, воздействующих на успехи и провалы предприятия, где находится это предприятие, где оно дожно находиться в будущем и что для этого дожно сделать руководство.

Анализ внешней и внутренней среды позволяет предприятию создать перечень опасностей и возможностей, с которыми оно стакивается в этой среде. Только приведя внутренние возможности предприятия в соответствие с внешним окружением, руководство сможет осуществлять эффективное управление.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Акимова, Елена Владимировна, Старый Оскол

1. Авраамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. - 1996. N 11. -с. 25-31.

2. Акимова Е.В. Совершенствование управления промышленным предприятием в условиях экономической реформы. Региональная научно-практическая конференция Молодые ученые производству, Старый Оскол, 2005, -с. 69-71.

3. Акимова Е.В., Карпов Э.А. Внешняя среда предприятия и ее влияние на управление. Сборник статей международной конференции Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты, Запорожье, -2005г. -с. 11-13.

4. Акимова Е.В., Борискин В.П., Карпов Э.А., Крахт В.Б. Влияние внешней среды на управление промышленным предприятием. XIV международная конференция Новые технологии в машиностроении, -Харьков-Рыбачье, 2005, -с. 32-34.

5. Акимова Е.В., Карпова В.А., Полищук Н.В., Черникова А.А. Уравле-ние промышленным предприятием в условиях экономической реформы. XII международная научно-практическая конференция Машиностроение и техносфера XXI века, -Севастополь, 2005, -с. 9-12.

6. Акимова Е.В., Карпова В.А., Полищук Н.В. Методы исследования больших систем. Региональная научная конференция Образование, наука, производство и управление, Старый Оскол, -2005, -с. 5-7.

7. Акимова Е.В., Карпов Э.А. Применение понятийного аппарата теории больших систем в управлении предприятием. Региональная научнаяконференция Образование, наука, производство и управление, Старый Оскол, -2005, -с. 7-9.

8. Акимова Е.В., Карпов Э.А. Исследование влияния внешних факторов на промышленные предприятия в отрасли производства стройма-териаов. Ж-л ВАК. Вестник Бегородского Университета Потребительской Кооперации, 4(13) 2005, -с. 93-96.

9. Акимова Е.В., Акимов Д.А. Классификация факторов, влияющих на качество продукции. Региональная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, соискателей Молодые ученые производству, -Старый Оскол, 2006, -с. 11-12.

10. Акимова Е.В., Акимов Д.А., Карпов Э.А., Классификация факторов внешней среды. Региональная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, соискателей Молодые ученые производству, -Старый Оскол, 2006, -с. 18-20.

11. Акимов Д.А., Карпов Э.А., Акимова Е.В., Крахт В.Б. Конкурентноспособность машиностроительных предприятий.XV Международная конференция Новые технологии в машиностроении, -Харьков-Рыбачье, 2006, -с. 40-42.

12. Акимова Е.В., Акимов Д.А., Карпов Э.А., Крахт В.Б. Проблемы исследования больших систем в экономике. Международная научно-техническая конференция Машиностроение и техносфера XXI века, -Севастополь, 2006, -с. 34-36.

13. Акимова Е.В., Акимов Д.А., Карпов Э.А., Черникова А.А. Исследование информационных потоков в стратегическом менеджменте. Международная научно-техническая конференция Машиностроение и техносфера XXI века, -Севастополь, 2006, -с. 32-34.

14. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс. -1985. -50 с.

15. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М.:Финансы и статистика, 1999. -248 с.

16. Алексашенко С., Набиулина Э. Предприятия в переходный период: новые модели поведения // Экономика и организация промышленного производства. -1993. -N11. -с. 11-14.

17. Алексунин В.А. Международный маркетинг. Учебное пособие. М.: Издательский Дом Дашков и К, 2000. -246 с.

18. Амосов А., Особенности инфляции и возможности противодействия // Экономист. -1998. -N1. -с.67-75.

19. Амоша А.И., Биренберг Б.М. Угольная промышленность Украины: проблемы и решения/НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. Донецк, 1999. -95 с.

20. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. -СПб: Изд.Питер, 1999. -416 с.

21. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 1989. -520 с.

22. Багиев Г. Л., Богданова Е.Л. Маркетинг-статистика. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, -1999. -200 с.

23. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд. перераб - М.: Финансы и статистика, 1994. -332 с.

24. Бандурин А. В. Анализ влияния экономических факторов на рентабельность активов ФПГ. Менеджмент и статистика фирм: Сборник научных трудов / Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. М., 1996. с. 23-32.

25. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне. М.: Наука и экономика, - 1998, -132 с.

26. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2001. -260 с.

27. Баязитов Т.,Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // Управление компанией, -2002, N 3. -с. 25-26.

28. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973. -246 с.

29. Беман Р. Процессы регулирования с адаптацией. -М.:Наука, 1964. -360 с.

30. Белман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического программирования. -М.-Наука, 1965г. -460 с.

31. Бенгт Карлоф, Свен Седерберг. Вызов лидеров. Перспективы стратегии и лидерства.- М.: Дело. 1996, -98 с.

32. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. М.:Русская деловая литература, 1999. -416 с.

33. Берж К. Теория графов и ее применения. Изд-во иностр. лит. 1962. -196 с.

34. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев.: МП ИТЕМтдСП АДЕФ-Украина,1996. -534с.

35. Блюмин C.JL, Суханов В.Ф., Чеботарев С.В. Экономический факторный анализ: Монография. Липецк:ЛЭГИ, 2004. -148 с.

36. Богданова Е.Л. Информационный маркетинг: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во Альфа, 2000. -174 с.

37. Боровкова В.А. Рынок ценных бумаг, Изд. 1-е. С.-Пбг: Питер, 2006 г. -320 с.

38. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента Пер. с англ. /Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.- М.: Банки и Биржи, ЮНИ-ТИ.1997. -175 с.

39. Бусленко Н. П., К теории сложных систем,// Изв. АН СССР. Техническая кибернетика, 1963, N5.

40. Бусленко Н. П., Калашников В. В., Коваленко И. Н., Лекции по теории сложных систем,- М., 1973.

41. Бухонова С. М. Механизм мультипликативного развития промышленности/С. М. Бухонова; С. Н. Глаголев, А. И. Масленников ^/Проблемы экономики, финансов и упр. пр-вом. 2001 . Вып. 5. -с. 172-179

42. Бухонова С. М.,Дорошенко Ю. А. Методика оценки инновационной активности организации//Экономический анализ: теория и практика. М.: Издательский дом "Финансы и кредит". - 2002 - 2005 г., N 1 -с.2-8.

43. Буч Гради. Объектный анализ и программирование с примерами приложений на С++. Второе издание. Перевод с английского под редакцией И. Романовского и Ф. Андреева. М.: Издательство Бином, СПб: Невский диалект, 1998 г., -560 е., ил.

44. Ван Гиг Дж. Прикладная общая теория систем. Том 1,2. М.: Мир, 1985. -733с.

45. Васильева О.В. Рынок строительных материалов.// Строительный эксперт, -2004, N23

46. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М., 1996, -237 с.

47. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1995, -400 с.

48. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е издание. М.: Гарда-рика, 1998.

49. Вишняков Я.Д. Новая парадигма третьего тысячелетия //Экономика и жизнь. 1994. - 24. -с. 17.

50. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: СПбГТУ, 1997. -510 с.

51. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. М.: ИНФРА-М. - 2001. -с. 93.

52. Глазьев С. Как добиться экономического роста (макродинамика переходной экономики: упущенные возможности и потенциал улучшения // Российский экономический журнал. 1996 - N7. -с. 3-19.

53. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

54. Голанский М.М. Саморазвивающиеся системы в экономическом анализе и планировании. М.: Наука, 1978. -189 с.

55. Голубков Е.П. Исследование рынков, Маркетинг в России и за рубежом, N 1 1999 г.

56. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. -244 с.

57. Градов А.П. под ред. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература. - 1995. -411 с.

58. Донад А. Маршанд. Мастерство: Медежмент/Пер. с англ. М., 1999.

59. Дэниеле Д.Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции; Общ.ред. Л.И.Евенко, Дело 1998.

60. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры М.: Прогресс, 1992. -10 с.

61. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении М.: Экономика, 1978. -133 с.

62. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM//Менеджмент в России и за рубежом, -2004 -N4. с. 43-46.

63. Ефремов В.С.Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC/УМенеджмент в России и за рубежом, -2004 -N5. с. 41-44.

64. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL/УМенеджмент в России и за рубежом, -2004 -N6. с. 42-44.

65. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 192 с.

66. Завгородняя А.В. Диагностика и моделирование среды фирмы. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -300 с.

67. Загоруйко И., Федоров В. Организационно-управленческие стратегии фирмы в условиях нестабильной конъюнктуры // Проблемы теории и практики управления. 1992. - N 6.

68. Заложнев А.Ю. Внутрефирменное управление. Оптимизация процедур функционирования М.:ЗАО ПМСОФТ, -2005. -290 е.,ил.

69. Зедгинидзе И.Г. Планирование эксперимента для исследования многокомпонентных систем М.: Наука, 1976, -376 с.

70. Ивахненко А.Г. Догосрочное прогнозирование и управление сложными системами. Техника-Киев, 1975, -312 с.

71. Ивахненко А.Г., Ивахненко Г.А. Обзор задач, решаемых по агоритмам Метода Группового Учета Аргументов (МГУА) Ссыка на домен более не работаетp>

72. Ивахненко А.Г., Степашко B.C., Помехоустойчивость моделирования, Киев, Наукова Думка, 1985 г.

73. Ивахненко А.Г. Юрчаковский Ю.П. Моделирование сложных систем по эксперементальным данным. М.:Радио и связь, 1987, -120 с.

74. Идрисов А Б и др. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ,1996. -272 с.

75. Итоги работы по геологическому изучению недр за 2004 год и задачи на 2005 год. Министерсво природных ресурсов РФ. http: www.rosnedra.com

76. Каман Р.Е., Фаб П.Л., Арбиб М.А. Очерки по математической теории систем. М.: Мир, 1971. -400 с.

77. Канторович Л.В., Крылов В.И. Методы приближенного решения уравнений в частных производных. 1936. -528 с.

78. Карданская Н. Принятие управленческого решения М.: ЮНИТИ, 1999. -407 с.

79. Карманов В. Г, Федоров В. В. Моделирование в исследовании операций. -М.: Твема, 1996. -102 с.

80. Кемени Д., Снел Д. Кибернетическое моделирование.- М.: Советское радио, 1972. -234 с.

81. Кислова Ю.Е.Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия//Менеджмент в России и за рубежом, 2002, -N 1.

82. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. -226 с.

83. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. Перевод с английского М. А. Зуева Под редакцией Ф. И. Горлина. -М.: Радиосвязь 1990.-540 с.

84. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.

85. Коваленко И. Н., О некоторых классах сложных систем, Изв. АН СССР. Техническая кибернетика, 1964, N6, 1965, N1, N3.

86. Концепция стратегии развития строительного комплекса Российской Федерации до 2010 года. ГОССТРОЙ РФ. 2003. Ссыка на домен более не работаетp>

87. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: АО Коруна, 1994. - 698 с.

88. Котов А. и др Сравнительная результативность работы предприятии различных форм собственности // Российский экономический журнал 1996 - N8 -с. 26-33.

89. Кох. Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. -С-Пб.: Питер, 2000. -325с.

90. Кочетов Э.Г. Геоэкономика (Освоение мирового экономического пространства): Учебник. М.: Издательство БЕК, 1999.

91. Краснощеков П. С., Петров А. А. Принципы построения моделей. -М.: Изд-во МГУ им. М. В. Ломоносова, 1983. -264 с.

92. Круковский Я.В. Экспертная оценка экономических показателей на основе нейронных сетей с нечеткими передаточными функциями, http: / / zhukov.wallst.ru

93. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива.- Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. -70 с.

94. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. ИНФРА- М, Москва Новосибирск, 2001. -287 с.

95. Мартынов Л.М. Система основных принципов инфокомного менеджмента,- М.: Компания Спутник+2004, -234 с.

96. Марчук Г.И., Агошков В.И. Введение в проекционно-сеточные мето-ды.1981 -416 с.

97. Маслова И. В., Анализ воздействия стратегических факторов внешней и внутренней среды на функционирование систем управления предприятием. ВГТУ, 2001 г.

98. Масленникова Н.И. Цели развития организации через призму управленческих теорий //Проблемы теории и практики управления: -2002, N 6.

99. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: математические основы, /пер. с англ. М.: Мир, 1978. -312 с.

100. Методы классической и современной теории автоматического управления. Учебник в 3-х т. Т.З: Методы современной теории автоматического управления. /Под ред. Н.Д.Егупова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2000. -748 е.: ил.

101. Мирохина А.А. Роль внешних факторов влияния в управлении прибылью. Северо-Кавказский государственный технический университет Материалы VII региональной научно-технической конференции

102. Вузовская наука Ч Северо-Кавказскому региону. Ставрополь: Сев-КавГТУ. 2003.

103. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. -114 с.

104. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. М.: Дело, 1992. -500 с.

105. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. -М., 1970

106. Никитин А.И. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием. //Управление компанией 2004, -N И.

107. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Прикладные модели информационного управления М.-.ИПУ, РАН, 2004, -129 с.

108. Парфенов Д.В., Акимов Д.А., Акимова Б.В. Проблемы информатизации на современных предприятиях. Региональная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, соискателей Молодые ученые производству, Старый Оскол, 2006, -с.13-15.

109. Пино Р. Корпоративное айкидо./Пер. с англ. СПб.: Питер. 2001. -125 с.

110. Портер М. Е. Международная конкуренция : Конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993. -895 с.

111. Плюснин Ю. М. Проблема биосоциальной эволюции: Теоретико-методологический анализ Новосибирск:Наука. Сиб. отд-ние. 1990. -240 с.

112. Райан Б. Стратегический учет для руководителя./Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ. 1998.- с. 43.

113. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий //Финансовая газета, 1998, N2.

114. Российский рынок строительных материалов. Группа И НЭК, М: -2004. -50 с.

115. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Достаточно ли семи нот, чтобы сочинять музыку?. // ComputerWorld Россия, 1999, N 25, с. 36-37.

116. Рудычев А.А. Менеджмент. Учебное пособие для студентов вызов. С.Петербург, Химиздат, -2004, -272 с.

117. Рудычев А.А., Дорошенко Ю. А. Экономический механизм управления многопрофильным предприятием // Стабилизация экономического развития РФ: Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2004. с. 86-89.

118. Рынок строительных и отделочных материалов. РосБизнесКонсатинг. 2002, Ссыка на домен более не работаетp>

119. Рябинин И. А., Черкасов Г. Н. Логико-вероятностные методы исследования надежности структурно-сложных систем М.: Наука, 1981, -511 с.

120. Садовский В. Н., Основания общей теории систем,- М., 1974.

121. Системный подход к организации управления / Под ред. Мильнер Б. 3., Евенко JI. П., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983. -224 с.

122. Сергеев Е.Ю. Международные экономические отношения: Курс лекций. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, -2000.

123. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, -2000.

124. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем. Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 2001. -343 е.: ил.

125. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием//Проблемы теории и практики управления. 2000. N4.

126. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, М: 1992 г.

127. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение.- М.: Наука, 1996. -278 с.

128. Токарев В.В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы.//Управление компанией 2005, N 3.

129. Томпсон А.А., Стикленд Ф.Дж. Стратегический менеджмент. Ис-куство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

130. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в ор-ганизации//Проблемы теории и практики управления. 1997. N4. -с.104-109.

131. Устенко А.С.Основы математического моделирования и агоритмизации процессов функционирования сложных систем,- М.: Финансы и статистика, 2000 г., -192 с.

132. Уткин Э.А. (под ред.) Стратегическое планирование. М.: Изд-во ЭКМОС, 1999. -440 с.

133. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. -640 с.

134. Федоренко Н.П. Оптимизация экономики М.: Наука, 1977. -236 с.

135. Федорович О.Е., Нечипорук Н.В., Дружинин E.JL, Прохоров А.В. Информационные технологии организационного управления сложными социотехническими системами. Харьков: Нац. аэрокосм, ун-т Харьк. авиац. ин-т, 2004. -295 с.

136. Форрестер Д. У. Основы кибернетики предприятия. М.: Прогресс, 1971. -340 с.

137. Фридман A. JI. Основы объектно-ориентированной разработки программных систем, М.: Финансы и статистика, 2000 г., -192 с.

138. Черезов А.В. Устойчивый экономический рост крупных предприятий и их структурных подразделений в условиях перехода к рынку. -М.Экономика, 2000, -157 с.

139. Черезов А.В., Карпов Э.А., Поддымова А.В. Управление промышленными предприятиями с учетом циклов производства. Старый Оскол, ООО ТНТ,2003, -240 с.

140. Цыплаков А. А. Эконометрический анализ процессов высокой инфляции (на примере России): Дис. . канд. эконом, наук. Новосибирск, 1998. -153 с.

141. Шидловский С.В. Имитационное моделирование функционирования адаптивных систем управления. Информационные системы./Труды научно-технической школы-семинара: -2002.

142. Эконоика предприятия. Учебник для вузов./Под ред. проф. В.Я. Гор-финкеля, проф. В.А. Швандера. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 670 с.

143. Johnson, Gerry and Scholes, Kevan. Exploring Corporate Strategy: Text and Cases (3rd edition). New York: Prentice Hall, -1993.

144. HAMMER M., CHAMPY J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. N.Y.: Harper-Collins, 1993.

145. Lynch Richard, Corporate strategy//Pitman Publishing, -1997

146. Madala,H.R. and Ivakhnenko,A.G. Inductive Learning Algorithms for Complex Systems Modeling. Boca Raton: CRC Press Inc., 1994. 368p.

Похожие диссертации

• Повышение эффективности управления промышленным предприятием на основе развития корпоративной культуры
• Управление промышленными предприятиями на основе эффективной подготовки и использования персонала
• Управление промышленными предприятиями на основе развития интегрированного контролинга
• Совершенствование управления промышленными предприятиями в условиях кризисных явлений в экономике
• Управление промышленным предприятием на основе стоимостного подхода